矽谷新明星

◆ 矽谷新明星
http://news.chinatimes.com/tech/12050903/122012042900345.html

【陳穎芃】2012-04-29 工商時報

■過去由軟體工程師主導的矽谷，在行動上網與應用程式市場起飛後愈發重視使用者經驗設計，連帶創造龐大設計人才需求。

■Inspired by the legacy of Steve Jobs and lured by the promise of the current tech boom, young designers are flocking to Silicon Valley, where they're shaking up a scene long dominated by engineers and programmers.

5年前剛就讀卡內基梅隆大學工業設計系的艾德蒙（Justin Edmund），原先希望畢業後能在IDEO或Frog這類知名設計公司上班，但自從大二那年參加臉書校內徵才說明會後，他徹底改觀。

他表示：「我從來沒想過自己也有機會在科技公司工作。我現在完全改變了職涯規劃。」

2010年艾德蒙開始在臉書設計團隊實習，並於畢業後加入新創應用程式開發商Pinterest。當時才21歲的他立刻成為Pinterest設計團隊核心，也是這個剪貼簿分享網站及應用程式後來迅速爆紅的幕後功臣。

設計當道 創意加分

自從iPhone開創智慧型手機與應用程式市場後，像艾德蒙這樣的「使用者經驗」設計人才愈發受到科技公司重視，因為應用程式需要令人耳目一新又能簡單上手的介面才能吸引人氣。

儘管軟體工程師仍是目前矽谷地位最高的職務類別，但兼具設計背景與程式編寫功力，又熟悉使用者行為的設計師身價正快速飆漲。據美國設計師學會（AIGA）調查，新創科技公司基層使用者經驗設計師要求的年薪待遇動輒8萬美元，比一般平面設計師的4.5萬美元多出將近1倍。

大學院校也看好這波人才需求，包括史丹福大學及加州藝術學院在內等名校都推出數位設計課程。紐約視覺藝術學院自2009年開設數位設計課程後，申請人數已增加43％。

諸如Google Ventures及Andreessen Horowitz等矽谷創投公司也雇用自家軟體設計師，來協助公司投資的新創業者發展產品。矽谷天使投資人麥克魯爾（Dave McClure）表示，新創公司尤其需了解介面設計對使用者經驗的重要性。

麥克魯爾去年建立一筆「設計師基金」，專門挖掘設計實力堅強的矽谷創業者，然後提供種子基金與顧問諮詢。他表示：「我們正在改變矽谷傳統的創業模式。」

介面設計 使用者最大

即便是企業文化高度推崇「駭客風格」的臉書，如今開口閉口也滿是設計理念。去年底臉書開發的「動態時報」新版面更加凸顯執行長查克柏格（Mark Zuckerberg）對介面設計的重視。

臉書設計主管艾若諾維茲（Kate Aronowitz）表示，查克柏格一心想要打造一支強大的設計團隊，而她自己就是查克柏格從專業社交網站LinkedIn挖角來的。但在競爭激烈的矽谷要搶到頂尖人才並不容易，因此查克柏格有時還得親自打電話才能順利挖角。

倘若連臉書找人才都這麼辛苦，一般新創公司的處境可想而知。矽谷獵人頭公司Riviera Partners主管克里夫蘭（Dirk Cleveland）表示：「設計人才確實是現在最搶手的族群。」

他面談了遠從多倫多、紐約及美國中西部各地而來的求職者，最後選了一位住在奧馬哈的設計師。他表示：「你必須往矽谷以外的地區找人，因為舊金山灣區的設計師手上有上百個選擇，他們只會挑自己有人脈的公司或像谷歌這種大企業。」



◆ APP興起 顛覆電視業生態
http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=320&f_SUB_ID=2943&f_ART_ID=386525

【經濟日報╱編譯楊宛盼／綜合外電】2012.04.29

受惠於應用程式（app）的興起，未來電視可能會變得像平板電腦，不需遙控器就能透過app收看節目，但電視業經營模式也可能因此改頭換面。

電視應用app仍處發展初期，各家業者推出的形式不盡相同，包括內建於聯網電視、模擬電視頻道或內建節目的app 。蘋果傳聞即將推出的Apple TV也可能類似iPad，以app操作。

紐約時報報導，以app收看電視的模式將像用菜單點菜一樣，讓觀眾依照需求以app收看節目，省下不會收看的頻道訂閱費。不過電視業者正思考如何在目前的電視系統和未來的網路為主的模式間達到平衡。

新聞集團數位長米勒說：「問題是：看電視是以類似電視付費方案的單獨app、還是許多不同的app組合而成？」

傳統高獲利的電視業經營模式，長久以來都依賴有線電視消費者為未收看的頻道付費。現在尚難確定的是，未來電視app會模仿傳統付費有線頻道提供全套裝節目，或者各別節目會有不同的app。

菜單式app的模式將顛覆傳統模式，認為這是電視未來主流的媒體業主管因為這個議題敏感而三緘其口，擔心將影響合作的有線和衛星電視業者。

儘管前景看好，多位分析師指出，消費者的支出和收看習慣根深蒂固，付費收看單一頻道比不上全包方案的價格划算和具吸引力。而且，目前推出的app較類似彌補收看傳統電視的不足，也僅限於平板電腦和行動裝置。

就算是HBO和ESPN 等大型電視頻道業者，也難以單獨推出自家的app服務。ESPN每月從美國逾1億名有線電視訂戶各賺5美元，如果要改採直接提供節目給消費者，勢必收取好幾倍於5美元的費率。ESPN主管說，該公司並不打算改變目前的模式。

依照消費者需求的app，可能吸引不滿傳統有線電視頻道眾多、導致難以吸引觀眾注意的小型有線頻道業者。對部分大型頻道業者來說也有吸引力，因為用電視app播送節目比套裝付費方案安全。

有線和衛星電視業者正加速發展自家的電視app，希望最終成為類似機上盒的功能。在理想模式下，消費者可能將擁有一至兩個提供數百個頻道的app，而不必下載眾多只有單一頻道的app。



◆ 數位媒體中心啟動 目標2015產值增2~3倍
http://news.chinatimes.com/tech/11050904/132012042701085.html

【中廣新聞／何庭歡】2012-04-27

配合行政院推動「數位匯流」政策，經濟部「數位媒體發展中心」今天（27號）正式揭牌，未來將力推台灣成為「亞太區數位媒體基地」，目標在三年內達成數位遊戲等核心產值成長三倍，以及行動應用等關聯產值成長兩倍。

經濟部指出，這個「數位媒體發展中心」未來將會跟產業緊密結合，透過「內容」、「服務」與「市場」等三方向躍升推動策略，加速數位媒體產業發展。並期望包含「數位遊戲」、「電腦動畫」與「數位學習影音」在內的核心產值，能在2015年成長三倍，此外在「行動應用」、「網路服務」與「內容軟體」等關聯產值，也能有兩倍的成長。

與會致詞人、副總統蕭萬長說：『政府過去推動台灣成為亞太運籌中心的概念，是希望我們藉由不同的優勢產業，在亞太地區的競爭國家中能夠脫穎而出，而數位媒體發展中心的成立，就是我們期望發展台灣成為華文文創產業領頭羊的核心工作。』

經濟部表示，主要是配合行政院政策，協助媒體產業應用新興科技，順利轉型為「數位化」、「高值化」與「國際化」的數位媒體服務產業，因此才規劃成立「數位媒體發展中心」，希望能以產業帶頭推動功能，促成「創意內容」與「跨業匯流」的數位新媒體服務，此外還會打造從「產製源頭」到「消費端」的「End-to-End」服務創新引擎，預計將帶領文創產業行銷國際化。



◆ 投書－數位發展 NCC要硬起來
http://news.chinatimes.com/forum/11051404/112012042700495.html

【洛杉基】2012-04-27 旺報

筆者早年回國服務，投身台灣資訊產業已數十載，把自己最黃金的歲月獻給了這塊深愛的土地。親眼目睹台灣從代工業，一步步走向資訊產業大國，有幸自己也能參與其中。尤其本土IC產業鏈，更是成為世界重心。如果說台灣IC產業鏈打個噴嚏，全球資訊業就得跟著感冒，可能不為過。

遺憾的是，這股優勢，在民粹當道、執政者採鎖國反中政策十多年下來，台灣逐漸失去科技領先優勢，國力也從亞洲四小龍之首掉到尾巴；貧富差距加大不說，中產階級的薪資也十多年不漲。許多民眾不分青紅皁白，一股腦兒地把這筆爛帳全算到馬政府頭上，卻饒過了幾個躲在背後不吭聲的始作俑者。

為了跟上LTE（第四代無線通訊標準）的發展腳步，筆者數次與台灣業者一起到北京參與各種研討會。中國大陸自定的TD-LTE通訊標準，已經如火如荼地在大陸各地開花結果，帶動了軟體業、硬體業、服務業的整合與發展。大陸已經成了通訊科技的領頭羊，台灣起步晚、規模小，未來只能跟在大陸通訊業巨頭屁股後面跟著跑。

「數位匯流」可謂涵蓋了整個數位資訊產業鏈：從雲櫃到用戶端之間的數位資料傳輸、從人機界面到後台的資料收集服務，無所不包。這張數位匯流的網，一旦能夠成功撐起，整個台灣未來的數位產業可因此蓬勃發展；一旦垮下來，台灣的數位產業註定沒有未來！

外國投機客在過去短短數年間，從台灣有線寬頻網路公司的買賣中，輕易撈走了數千億！那時候，無論NCC、政客或民間團體，似乎沒有人在乎什麼「媒體操控在外人手裡」、「媒體只剩一種聲音」等等的顧慮。現在有國人願意出高價從外資手裡買回中嘉，卻遭到排山倒海的阻力與攻擊，NCC則是進退失據、畏首畏尾，坐實了NCC「寧與外人，不與家奴」的嘲諷。

從科技角度來說，能夠從雲端數位內容源頭，經過有線或無線寬頻的配送到用戶，用最佳品質與最快的速度呈現在用戶面前，做到無縫接軌，就是最好、最經濟的數位匯流途徑。從經濟角度來說，如何讓民眾用最低廉的價格與最方便的方式與最快捷的途徑取得數位內容，則是對民眾最有利；如何用最有效便捷的方式將新聞、影像、醫療監控服務等內容加以整合，推播至銀髮族面前，讓他們用最簡便的操作方式，取得每日需要的資訊，並與社會保持聯繫，這種需求隨著老年人口的增加，已經是迫在眉睫。

這些年來，NCC已經浪費了許多時間在審查播放內容，安撫反對聲音，進退維谷，以至於在寬頻無線、數位匯流的發展上，原地踏步許久，讓中國大陸及韓日等國，大步超越。為了台灣未來的數位發展，NCC該硬起來，不計毀譽，勇敢做「對的事」，才對得起國人，對得起下一代！（作者為科技業經理人）

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