◆ 菁英階層今年課題：思考正義
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8461897.shtml
【聯合報╱社論】2014.02.03
一元復始萬象更新，春節連續好天氣讓人精神一振，也對新一輪「甲午年」充滿期待。在新的一年，除了全民拚經濟，一個附帶卻絕非次要的課題，是菁英階層應重新反思社會正義和公平分配的議題，防止貧富不均繼續擴大，也防止階層分化演成階級對立。這不只是台灣的挑戰，也是全球菁英共同的課題。
台灣近年和許多民主先進國家一樣，政經議題都圍繞著青年失業、貧富不均及世代剝奪的軸線打轉。去年，台灣街頭不斷冒出抗爭火花，民眾對政府部門鴨霸及顢頇的不滿，對大企業造假摻偽及汙染環境的反感，在在顯示庶民與菁英階層的鴻溝日漸擴大。如果置之不理，或以為事過境遷而掉以輕心，在新的一年隨時都有可能重新爆發，屆時將更難收拾。
歐美各國近期都對菁英階層的決策思考與倫理意識提出反省，其主軸包括：第一，各國貧富不均問題的加劇，主要是菁英階層為了自己的利益，創造出不公平的制度，以犧牲多數民眾的利益為代價；第二，統治菁英和企業菁英的合流或同謀，形成了新的既得利益集團；透過僅有利少數人的制度，公開掠奪社會財富；第三，全球最富有的八十五人，擁有相當於全球一半人口的財富；財富的嚴重不均，造就了新的貴族階級，卻任普羅大眾的利益遭到剝削。
這裡所謂的「菁英階層」，指的是那些有權力影響社會資源分配的人，包括掌握決策權力的政治菁英、掌握財富分配的企業菁英，以及掌握專業智能的知識菁英；他們的結合互利，在全球化的推波助瀾下，成就了若干巨富集團，卻剝削了廣大的薪資階級，並擴大了底層市民的困境。日前，在全球權貴雲集的瑞士「達沃斯論壇」舉辦時，著名的國際慈善組織「樂施會」（Oxfam）即公開譴責這些菁英玩法自利，破壞民主與公平，並提醒他們收斂。這點，也是台灣無法逃避的議題。
值得樂觀的是，近數月來，不少國內企業響應號召為員工加薪，希望打破台灣薪資倒退十五年的魔咒。包括頂新集團逃稅遭重罰，大統負責人因假油案遭重判，都戳破大企業光鮮假象。重新思考社會正義，允宜當成菁英階層應實踐的新年課題。
◆ 澳洲人成月光族 半數沒儲蓄
http://www.cna.com.tw/news/aopl/201402030097-1.aspx
中央社 2014.02.03
澳洲1項家庭經濟狀況調查發現，半數的澳洲民眾這半年來每月收支難有節餘，沒有儲蓄，甚至有1成的民眾入不敷出，每個月花的錢比賺的還多。
這項由ME Bank每半年所作的調查報告，針對1500戶澳洲家庭至去年12月這半年的經濟狀況進行調查，結果發現46%澳人戶頭裡可應急之用的存款不到澳幣5000元（約新台幣13萬5000元）。
而有51%的民眾表示平時沒有儲蓄，成為月光族，11%澳人每月花的錢比賺的還多，40%民眾收支正好打平，僅有26%民眾平時固定儲蓄以備不時之需。
調查報告指出，澳洲家庭的3大擔憂分別是生活固定開支（如水電、保險等），以及存款金額和工作。其中擔憂工作的比率，增加了5%。約有1/3的澳人對目前的工作沒有安全感，如果目前的工作飯碗不保，55%民眾憂心自己能否在2個月內找到新工作。
ME Bank總裁麥克菲（Jamie McPhee）表示，對工作產生的不安全感來自於當前失業率攀升，以及職場上兼職工作漸增。而家庭緊急備用金額較低也是讓工作安全感一路下滑的因素之一。
根據調查，4成的澳人表示去年收入增加，35%民眾收入維持不變，另有25%民眾表示去年收入減少了。整體而言，退休或家中孩子較大的父母對於家中經濟負擔感到較輕，而單親家庭的負擔較大。
※ 相關報導：
＊ 高失業的祕密
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140203000248-260209
....歐盟統計局（Eurostat）的資料顯示，歐盟整體就業市場現約有200萬個「職缺」。另據歐盟研究單位Eurofound指出，歐洲在這次經濟衰退後，有近4成企業反映難以覓得具備合格技能的員工，比率反而高於2008年時的3成7及2005年時3成5。
科技應用的觸角廣及於所有部門，創新導向型企業的人力需求也跟著激增，益發凸顯合格人才不足的問題。
歐盟執委會最近在探討數位經濟的研究報告中警告：到2015年前，歐盟資訊、通訊領域「待補」的職缺將多達約90萬個，成為歐洲競爭力及整體經濟上的「一大疑慮」。
這個問題有部分係因2000年代初期的網路泡沫破滅，使得與科技相關的大學教育或訓練魅力不再。
....為謀求補救，歐洲國家從政府到企業，正採取「快軌」作為來重新訓練失業者，同時也積極鼓勵大學生轉進數學、工程、科學等領域。
＊ 日本創業精神再起
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140203000256-260209
....在過去2至3年間，日本湧現數百家網路和相關科技的新興公司，創造了一個創業體系，出現「武士創業島」這類的創業育成中心，還有加速器之稱的新創投基金，專門投資草創時期的新興公司。
....日本部分頂尖大學除了開始打造自家的育成中心和創投基金外，也開出培育新興公司的課程。日本年輕的企業家認為，若首相安倍晉三信守承諾，打破日本保守的企業文化，將可帶來實質的進展。不過他們也表示，安倍經濟學帶動日本股市走揚和市場信心回升，已讓他們更容易吸引投資人和客戶。
....日本的年輕人沈浸在沒有國境邊界的網路世界裏，更願意接受蘋果創辦人賈伯斯等外國楷模的啟發，他們也同時目睹電子巨擘索尼的市占逐漸遭受南韓三星電子侵蝕，許多人不再認同父執輩為大公司奉獻終生的信念。
＊ 為誰拚經濟？
＊ L型復甦的恐慌
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哈佛大學研究：美國窮人難翻身 50年不變
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8462846.shtml
【聯合報╱編譯李京倫／報導】2014.02.04
相信人人都有機會往上爬的「美國夢」受到挑戰。美國哈佛大學經濟系教授切提主持的指標性研究顯示，目前美國兒童提升社會經濟地位的機會和五十年前幾乎一樣，並沒有改善。雖然社會運動讓婦女和少數族裔享有更多就業機會，政府補貼讓上大學更容易，但目前美國窮人小孩成年後依然貧窮的機率，跟他們的祖父母一樣高。
華盛頓郵報報導，研究顯示，社會政策為窮人提供的更多機會，都被經濟環境的變化抵消，例如，貿易增加與科技進步讓某些中等收入的工作機會消失。
研究顯示，當前美國父母的社經地位對小孩未來社經地位的影響比以前大，因為社經地位最高與最低者的差距比以前遠，窮人要翻身卻沒比以前容易。
研究團隊檢視數百萬份匿名的所得紀錄，發現從一九七○年代以來，美國的社會流動性並未明顯改變。
研究團隊把先前一份回溯到一九五○年代的類似研究結果整合到這篇論文之中，結論是整個廿世紀的下半葉，美國的社會流動性指標並沒有多少變化。
研究顯示，美國社會流動性跟其他富裕國家相比，一直維持在低點，美國窮人小孩要爬升到最富裕階層，遠比加拿大或丹麥的窮人小孩難。
研究社會流動性與不公平問題的幾位經濟學者對研究結果表示驚訝。切提說：「沒想到流動性會這麼穩定，畢竟很多事情早就隨著時間改變。」
◆ 中產階級萎縮 美國消費沙漏化
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8462847.shtml
【聯合報╱編譯任中原／報導】2014.02.04
由於所得分配不均持續吞噬美國中產階級，使美國商品及服務市場正逐漸演變成上下寬、中間窄的「沙漏」型態。紐約時報報導，經歷過大衰退之後，企業界原有的中產階級客層持續萎縮，而最高層與最底層客戶的需求卻進一步增加，迫使業者針對新的消費者格局進行調適。
高檔餐廳 生意興隆
在紐約市曼哈坦區，過去中產階級愛去買過季服飾的洛曼折扣服裝店，已經破產，店面被巴尼斯高級服飾店取代。全美各地的「橄欖園」及「紅龍蝦」等平均每人晚餐消費不到台幣五百元的中價位餐廳，正勉力苦撐，但平均消費超過台幣兩千元的Capital Grille牛排館等高檔連鎖餐廳，卻生意興隆。奇異電器的高價位洗碗機與冰箱需求強勁，大眾化機型的銷售卻相形見絀。
低價商品 吸引買氣
資誠會計師事務主管麥斯威爾表示，「位居所得排名前百分之廿、擁有股票及房地產的消費者，現在感覺非常良好。」大商店及餐廳紛紛搶攻有錢客戶，提供各種高檔產品及服務；不然就是聚焦於最低價商品，以吸引越來越多錙銖必較的消費者。麥斯威爾表示，「連鎖商店或餐廳不是非常高檔，就得走低檔路線。千萬別被夾在中間。」
高收入者 消費大戶
最新研究發現，在二○一二年，美國所得前百分之五的人，消費額占國內總消費額的百分之卅八，遠高於一九九五年時的百分之廿八。
更令人震驚的是，此波經濟復甦幾乎完全是由高所得者推動。從二○○九年經濟衰退結束後，這些最高所得者的實質支出增加百分之十七，而其他百分之九十五的人實質支出僅增加百分之一。再把範圍拉大，二○○九至一二年間，美國實質消費支出的成長金額中，約九成是由所得排名前百分之廿的家庭所造就。
家電零售 都遭衝擊
所得分配不均造成的影響，目前正衝擊零售、餐廳、飯店到賭場，甚至波及家電廠商。高盛集團分析師坎特表示，拉斯維加斯的豪華賭場型房地產，就比大西洋城、紐約及康乃狄克的一般賭場繁榮得多。四季、聖瑞吉斯等高級旅館的客房費率去年上漲百分之七點五，而一些中級旅館則上漲百分之四點一。
以中產階級為主要客戶的零售業者西爾斯與JC潘尼最近也展開大動作；西爾斯上月宣布將關掉芝加哥市的旗艦店，JC潘尼也宣布關閉卅三處門市並裁員二千人。兩家公司的股價從二○○九年底迄今，已下跌逾五成；然而一些專攻高檔或低檔客層的公司，股價卻上漲逾倍。
富人消費 易受波動
法札瑞表示，有錢人多消費固能推動經濟，「但大部分其他人的消費落後，將使成長難以為繼」，而且更不穩定，因為這些富人的支出會隨著股市及房價的波動而劇烈變動。
※ 相關報導：
＊ 德嚴查資產外移逃漏稅問題
http://www.cna.com.tw/news/afe/201402040231-1.aspx
柏林市長渥瑞特的親信、主管文化事務的施密特被爆料用瑞士秘密帳戶藏金逃稅，已經請辭。德國財稅單位嚴格追查資產外移逃漏稅問題，估計用類似方式逃漏稅的德國人至少有20萬。
根據德國稅務機關規定，把資產轉到瑞士避稅的德國人可以申報並補繳過去10年的稅款給德國政府，以免除刑責。不過，若申報不實，仍然會被檢調單位提訴。
◆ 陸缺工千萬人 來台挖角月近萬人
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140204000564-260303
旺報 記者戴瑞芬／綜合報導 2014年02月04日
年年歲末，大陸廣州、珠江三角地區因為打工族要回家過年，上演的季節性缺工，開始擴大蔓延；根據大陸國家統計局最新調查，2013年大陸勞動人口大減244萬人，年後，大陸勞動市場缺工更將持續攀上高峰，而且已經從沿海缺到內陸。常態性缺工已經雪上加霜。
大陸因為加速城鎮化推進，國家統計局調查，2013年大陸就業人口7.7億人，雖比上年增加273萬人，問題是城鎮就業人口就增加1138萬人，也就是說回鄉工作的勞動力增加，反而令都市缺工更加惡化。
廣州市家庭服務業協會祕書長莫小英指出，因為外地打工族返鄉過年，廣州就業市場「勞動力水位」達到低點，年前已經出現缺工漲價的現象，沿海地區也因為缺工，工資甚至提升了5成。
近2年，廣州地區缺工率在30%以上，而且整體來看，粗估全大陸勞動力市場實際缺工達千萬人，逾9成企業在年後都有招工需求。
拜大陸缺工所賜，台灣平均每月約有1萬個大陸工作機會。
根據104資訊統計，從2013年起，平均每月約有1萬個大陸工作機會，來台灣招募人才。包括台商和陸企來台徵才的工作機會，又以年資5至7年、年約30至35歲的中生代為主力，占比約有1/4；年資1年以下及不限工作經驗的菜鳥職缺，則比2年前同期逆勢成長32%。
※ 相關報導：
＊ 薪資頻漲 餐飲業嘆：聘不起90後
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/8462801.shtml
大陸餐飲業經歷「嚴冬」後正在回暖，不少靠走「親民」和「平民」路線，緩過一口氣的餐飲業老闆期待利用春節訂餐高峰來「重振雄風」，不料卻遭遇「聘不起」員工的新難題。
大陸嚴格禁奢後，各地紛紛關掉會所，過去標榜高價路線的餐廳紛紛掉頭平價化，春節七天連假提供了新商機。中新社報導，蘭州的餐飲店多有一「桌」難求的現象，下午五點就排起了隊。在熱鬧的餐廳中，人手不夠的服務生分身乏術，應接不暇。
蘭州一家火鍋店老闆王黎祖甚至得親自上陣端盤子遞菜，他感慨，比起「八○後」的員工，逐漸成為主力的「九○後」，顯然更難駕馭。
王黎祖說，按慣例，過年留下加班的服務生可根據春節七天經營情況，給一定的「紅包」獎勵。而年前店內的「九○後」員工集體要求春節加班後必須漲工資並改善住宿環境，否則就「集體跳槽」。
◆ 少年On Light計畫 幫青少年探索生涯方向
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1408/20140204000289.html
林志成／台北報導 2014-02-04 中國時報
教育部青年署辦理「少年On Light計畫」，協助國中畢業後處於未升學、未就業狀態的青少年探索生涯方向，今年將分2梯次辦理，第1梯次2月、第2梯次8月招生，每梯次培訓9個月。
青年署表示，年輕學子年滿15歲至19歲，符合下列3項條件之一，可報名少年On Light計畫，包括：（1）高中職休、退學，目前未就業；（2）國中畢業（修業完成）後未升學未就業；（3）國中中輟且年滿16歲，目前未就業。
少年On Light計畫每梯次為期9個月，今年第1梯次2月招生，4月至12月培訓；第2梯次8月招生，今年10月至明年6月執行。培訓期間，青年署每月補助每人2500元住宿及交通費，學生若有職場體驗，時薪115元。可上官網（ www.yda.gov.tw ）查詢，或洽(02)23566297詢問。
華裔形象「多金」 常成劫殺目標
【世界日報╱大陸新聞組／北京4日電】2014.02.05
海外華人過去在中國一直被稱為「在海外最安全的人群」。但去年以來，由於海外治安混亂、政局動盪等各種原因導致的海外華人遇險事件層出不窮，海外華人的安全問題再次引起人們極大關注。尤其華人「錢多」成為當地人的普遍印象，因此常常成為被搶劫的對象。
北京「法制晚報」根據媒體公開報導統計，去年華人在海外遇險的事件共計491起，其中六成為遭暴力搶劫。北美地區發生的華人安全事件最多，達215起，占全部的44%；而澳洲和紐西蘭的「搶劫致死率」最高，達61%。
報導說，2013年，海外華人遭遇意外事件共95起，約占「海外華人安全事件」的五分之一。其中車禍為最大殺手，共發生52起，導致80人遇難，平均每兩起涉及華人的海外車禍事件就有三人死亡。
溺水緊隨交通事故之後，成為意外事件中的第二大殺手。去年10月18日，四名中國留學生在埃及沿海城市馬特魯港溺亡。遇難的四人為兩對新婚夫婦，令人唏噓。
報導並指出，去年全年發生的華人海外安全事件中，搶劫等暴力事件成主要類型，約占六成，其中搶劫最高發。在246起搶劫、盜竊事件中，有36起犯罪嫌疑人盯上的是華人手中的iPhone手機，其中紐約一名華裔男子在蘋果公司最新iPhone 5S手機全球首發當日，一口氣購買了22台，然而他擁有這批手機僅僅幾個小時就遭竊。
報導特別指出，海外華商是劫匪常常騷擾的目標。在246起華人被搶劫案件中，約三成受害的是華商。例如南美地區有報導的39起華人被搶案件中，八成以上的受害人為華裔「老闆」。南美地區暴力升級，導致華人超市遭殃事件頻發。尤其阿根廷發生的37起案件中，有27起是「超市被搶」。
報導說，在北美，華人的涉險事件類型主要是搶劫等暴力事件和車禍，這些事件主要集中在美國和加拿大。去年北美華人搶劫類案件有一個很大的特點是，劫匪愛搶「蘋果」手機。36起搶劫「蘋果」手機案件中，有28起都發生在北美地區。
報導引述中國安全專家李偉說，在北美洲，華人通常認為當地治安不錯，但實際上很多地方刑事犯罪多發，特別是在貧民窟附近地區，吸毒帶來的搶劫案件時有發生，而近幾年海外華人「錢多」則成了當地人的普遍印象。因此，華人在警惕性不足的情況下，常常成為搶劫對象。
中國駐洛杉磯總領館提醒當地華人，要多留意路邊、小區門口停靠的陌生車輛和可疑人士，這很有可能是犯罪者在「蹲點」。不要把現金、首飾珠寶等貴重物品存放在家中。
※ 相關報導：
＊ 休士頓滅門案驚駭 社區人人自危
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8465511.shtml
德州休士頓市郊Cypress社區發生駭人聽聞的滅門血案，華裔死者一家四口上月28日被人發現橫屍家中。實地走訪案發地點，警方已撤離封鎖布條，但住宅大門深鎖，該社區在當地是評價頗高的高優質社區，房屋市值27萬元以上，治安良好，風景優美。
＊ 爆肝加班 日勞工才多拿0.8％
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140206000097-260203
日本上班族去年12月薪資年增0.8％，平均達544,836日圓（約台幣16萬3千元），為連續第2個月出現增長，並創下近兩年來最大增幅，不過這主要是因為發放冬季獎金及加班費。扣除這些收入的固定薪資，與通膨調整的實質薪質均告下滑，顯示安倍經濟學尚未嘉惠上班族。
◆ 老兵不死，只是還不能交棒
【聯合晚報╱社論】2014.02.06
台積電是台灣標竿企業，技術和營收令人稱羡，誠正的企業文化和社會責任精神，尤為同業楷模，外界多歸功於張忠謀的個人風格和領導能力。但今天聯合報民意論壇出現「為何奇異能，台積電不能」一文，清華大學劉容生教授以美國奇異公司的人才培育和接班制度為例，期許台積電和台灣所有大企業，要和教育界一起致力於下一代的人才培育。
台積電的接班人才問題，向來受矚目，張忠謀至今無法完全卸下重任，也許有「非不為也，實不能也」之嘆。外界把台積電和張忠謀畫上等號，連他身體稍有不適的「純屬傳聞」，都能造成股價波動，「台積電少不了張忠謀」的形象可想而知。唯其如此，更凸顯此事的複雜面，現代化社會，連國家治理都不容「少不了誰」的問題。劉容生的評論，應是有「責備於賢者」的用心。
如劉文所指出，台積電之外，台灣的大企業亦同有接班問題。包括日前施振榮於退休近十年後重返宏碁，他的長子亦於集團中出任要職，對照他當年退休時創下「傳賢不傳子」的典範，格外引發討論。
亞洲國家的企業，很多由家族企業起家，所以不易壯大，甚至政壇多裙帶關係，故難以真正的民主化；這是管理學和政治學界常見的討論。但今日注目焦點的人才接班問題，乃存在於大型上市公司、甚或選舉已成常態的政壇背景，則當今台灣仍擺脫不了「老人政治」或「二代接班」的潛規則，確實非進步的象徵。
胡志強日前的「不能交班給不放心的人」之說，受議論的重點不是他的年齡，而是選舉的「交班」根本非由現任者的個人意志所決定。民進黨裡則不僅游錫堃、呂秀蓮「老驥伏櫪」，蔡英文恐怕至今仍被很多黨內大老視為「不放心的後輩」，但她其實也已年近60；相較於只比她年長兩歲的梅克爾，早在2005年即當上德國總理，歐巴馬就職美國總統時尚未滿48歲。台灣從政壇到企業界，「敬老尊賢」之風何其令人敬畏。老年化社會，延後退休是常態，但老兵的責任應是培育下一代出頭，忍見「新枝」空等待而凋零！
※ 相關報導：
＊ 人才拚經濟／為何奇異能 台積電不能
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8466717.shtml
....固然我們的國小、國高中、大學教育制度上存在著許多問題，如張忠謀所指出的：學生是為考試而讀書，為升學而讀書。張忠謀同時更指出，他個人九十九％的知識在廿四歲以後才得到。因此一個較少被探討，但可能是在培育人才過程中關鍵的問題是：企業對人才培育的責任和角色呢？
以台積電為例，它是台灣的標竿公司，是晶圓代工產業世界的龍頭。從任何一個商業的指標來衡量，台積電都是一個世界級傑出的私人企業。但我們不禁要問，為什麼這麼一個卓越的公司，每年吸收了台灣最優秀的一群台、清、交畢業生，在張忠謀董事長長期的領導下，竟然培養不出一位能夠接班的新領導人？
....為什麼奇異公司能？台積電不能？我想基本的差異是，一個企業在培育人才制度的建立和投入。有一次記者訪問奇異公司現任的茵梅總裁，問他天天時間花在什麼工作上面？他的答覆是，他絕大部分時間花在溝通、培養、訓練或教導公司的三百多位領導幹部上面。
奇異非常重視內部人才的培育，公司多年建立的人力資源制度，是非常著名的，在企業界一直是具標竿的先驅者。為了培養管理人才，公司更在紐約的克頓村創辦了著名的管理學院。這是威爾斯先生在擔任總裁的時候，最喜歡去給公司年輕幹部傳授管理經驗的地方。
當然領導人才的培育，不止是台積電一家公司的問題。台灣許多成功的大型企業，包括鴻海、廣達、宏碁、華碩、金仁寶等，都面臨著接班的問題。
＊ 特教生求職難 盼雇主多幫忙
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140206000514-260107
近年來就業市場競爭激烈、失業率高，身心障礙者在求職上面臨更多挑戰，新北市現有22家庇護工場、4處小型作業所，但轄內身心障礙者失業率高達16.7％，高於全國總失業率3.8倍，特教生謀職須家長、老師、雇主3方合作，新北市特殊教育學校也籲請雇主們「多幫忙」。
特殊教育學校就業輔導組長蔡馨葦說，特教生的手腳動作、表達能力比一般人較為緩慢，多半與其他同事的溝通僅有「好」、「是」等斷句，但同事們多半能感受到他們敬業的工作態度。
派遣勞工須與一般員工同工同酬
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8469131.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.02.07
勞委會昨通過「派遣勞工保護法」草案，除明確定義派遣公司、要派公司（用人單位）和派遣勞工間的三方關係，也負面表列禁用派遣的七種職類，其他職類使用上限則不得逾占雇用總人數的百分之三，派遣工和一般員工還須「同工同酬」，派遣工若在同個要派單位工作超過一年，有權要求轉為正式員工，但未訂罰則。
草案未來三讀通過後，公私部門均適用。
勞委會主委潘世偉說，派遣本身不是問題，是企業濫用出了問題，盼透過專法規範和保障派遣工，讓企業不再以成本為用人考量，重新省思人力運用方式。草案預計下周送行政院審議。
因應國內重大勞動關係變革，草案明定未來該法經立院三讀、總統公布後，緩衝一年實施；其中使用上限百分之三的規定，須給企業人力調整的時間，公布後三年再實施。
根據行政院主計總處二○一一年的工商普查，私部門派遣工人數為十三萬一千多人，占受雇勞工總數約僅百分之一點六四，但潘世偉坦言，實況絕不只此，恐有不少「黑數」。根據勞委會民調，有百分之五點四的受訪民眾當過派遣工。
行政院人事行政總處說，根據去年第三季的最新統計，行政院所屬單位的公部門派遣人數為一萬一千三百廿六人。
勞委會勞資關係處長王厚偉說，考量公共利益和人民生命安全，七類職業禁用派遣，包括醫事、保全、航空、漁船以外的船員（如遊艇、動力小船駕駛）、大眾運輸行車及駕駛、採礦不得使用派遣工外，未來中央主管機關也可再公告禁用職類，違者可罰要派和派遣公司二到卅萬元；若要派公司使用派遣工人數逾上限，可罰九到四十五萬元。
勞委會表示，未來保全公司不能直接從人力銀行找派遣人力來當保全，必須自己聘員工、訓練成為保全員，再派到各公司、大樓服務。
另外，派遣工薪資必須與要派單位員工同工同酬，除非有績效、工作經驗等其他理由，派遣公司若違反規定可罰卅到一百五十萬元。
王厚偉說，未來派遣公司將採登記制納管，並禁用十六歲以下的派遣工，派遣公司也不得與派遣工簽不定期契約，且禁止要派公司指定特定派遣工，以防「假派遣、真雇傭」。他說，派遣工若在同個要派單位工作超過一年，也可提出轉為正式員工的要求，雇主若不同意轉正式，沒有罰則。
其他重點，要派和派遣公司共負性騷擾防治、性別、就業歧視、工時、休假、育嬰留職停薪等雇主責任；要是派遣工拿不到薪水，要派公司須負工資給付的補充責任。
※ 相關報導：
＊ 政院派遣工人數 已逾3％上限
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8469116.shtml
公部門是派遣工使用大戶，政府帶頭使用派遣工引發不少爭議，未來公部門派遣工人數也須符合新法中百分之三的上限規定，採總量管制，行政院約可使用一萬一千兩百一十八人，但目前行政院所屬單位的派遣工人數已經超標。
＊ 勞團學者有異見 辛炳隆：量非問題 重點在質
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8469117.shtml
台大國家發展所副教授辛炳隆說，派遣工的量不是問題，重點應在質，政府未來只要依派遣法草案落實勞動檢查，派遣工人數自然就會下降；但訂定使用人數上限比率，可能會讓有些仰賴海外訂單的產業，遇到急單的短期人力需求時，會出現人力彈性運用困難。
勞委會委員之一的成大勞工研究所教授成之約則說，「同工同酬」規定只要求派遣公司，但派遣公司怎麼可能去要求要派公司提供同工同酬？草案應同時要求要派公司必須提供同工同酬。
台灣勞工陣線協會秘書長孫友聯說，僅以負面表列禁止使用派遣的職類，是大開方便大門，應以正面表列誰能用；雖然有百分之三的上限，但勞團不信任政府的執法能力。
◆ 跨業借將 帶動觀念革命
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8469096.shtml
【聯合報╱本報記者彭慧明】2014.02.07
服務業與製造業，是兩個完全不同形態的產業，但最近卻有不少交集。
製造專業的台積電連續有蔡力行、陳俊聖兩人轉戰中華電信和宏碁，向服務業、品牌發展；本土的全聯和85度Ｃ，找上有經營國際通路經驗的統一超前總經理徐重仁和前營運長謝健南，拉高通路服務層次、接軌國際市場。
昨天，鴻海宣布聘請中華電信前董事長呂學錦，專攻未來４Ｇ服務技術。
從硬體轉軟體，從製造到服務，從本土化到國際化，企業老將面對轉型挑戰，產業面對觀念改革。人與產業都想從此「轉骨」，在馬年展現一股新氣象。
台灣服務業產值占ＧＤＰ比重近七成，但講到服務水準，總與「國際級」有一段距離，最大問題是「服務還不到位」。
要維持流程順暢和品質，是服務業要向製造業「借將」之處；而製造業已面臨成長瓶頸，要轉向服務業，得學習放下一板一眼，找到「服務人」的彈性，客戶不是生產線，學會客製化，製造業才能轉型。
兩大類型產業人才大交流，最重要的是帶動從業人員觀念革命。
台灣許多服務業獲利或許不差，但各種細節不到位，影響更上一層樓的能力。如今老將們要用多年經驗與能力，讓服務業、製造業轉型，若成功，將是台灣產業之福。
◆ 煙花王子石景中 讓瞬間變永恆
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140207001000-260301
旺報 資料來源：三湘都市報 （文／胡信鋒） 2014年02月07日
說起湖南瀏陽，就不能不提到花炮，《中國實業志》記載：「湘省爆竹之製造，始於唐，盛於宋，發源於瀏陽也。」
煙花以其無與倫比的瞬間美感，給我們留下了無盡的遐想和期待。石景中，與煙花有著天生的不解之緣，熟悉的人都稱他「煙花王子」，經營的企業升利集團是世界最大的禮花彈生產廠家之一。他更是將煙花攝影藝術與傳統文化、現代工藝實現對接，讓短暫的煙花粒子呈現出永恆。
創造世界一流煙花
家族傳承，讓石景中與煙花結下不解之緣，而在瀏陽，讓他的煙花夢更美更燦爛，石景中先生笑稱「只要到瀏陽，一切好商量」。
1989年，石景中的父親石仲老先生到「中國花炮之鄉」瀏陽考察，瀏陽煙花生產的前景，和瀏陽市政府提供的便利條件，讓石老先生決定將台灣升利集團部分生產線搬到了瀏陽。1992年，台灣升利集團在瀏陽投資800萬元人民幣的景泰煙花廠正式投產，當年實現銷售收入400餘萬元人民幣。
石景中曾留學美國，擁有MBA管理學位元，他懂得產品真正的競爭力在於品質創新，無論是新型原材料和新配方的使用，還是新工藝的推廣採用，升利煙花總走在別人前面一步。
20年來，升利集團多次參加世界知名的煙花年會與世界大賽，取得了傲人的戰績：1992年，在加拿大蒙特利爾國際煙花比賽中獲得第一名；1997年，升利集團作為唯一的中方代表與英國公司合作，圓滿完成香港回歸交接儀式慶典的煙花燃放；2001年，參與上海APEC峰會焰火表演的燃放設計；2009年，參與建國60周年慶典的煙火燃放，2013年，獲得韓國浦項國際煙花比賽冠軍，自己本人也獲得「利豐──馮漢柱終生服務成就獎」。
愛煙花更愛藝術
除精通煙花拍攝，石景中還喜愛書法、繪畫等藝術創作，也將自己的興趣融入了煙花產品的設計和創新之中。
他告訴記者，他所拍攝煙花的數量是全球最多的，煙花拍攝成績也是世界前列，「現在的目標就是去北京博物館舉辦個人攝影展。」
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＊ 台商二代創業 拒當「靠爸族」
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8468811.shtml
「市場變遷相當快，台商二代創業要跟上市場。」中山台協青年會會長楊恩立以個人的創業經驗，向有心創業的台商二代提供建議。
身為台商二代，楊恩立堅持走自己的路，家族給予支持。
在大陸三年多，楊恩立的公司專門生產平板電腦中大尺寸的保護玻璃。
＊ 打工仔變副總 月薪翻20倍
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8468014.shtml
27歲的李哲亞到北京打工十年，他歷經從一名餐廳傳菜員變身為某互聯網公司副總的「大逆轉」，年薪從最初的1萬多元翻倍至20多萬元。如今他辭去副總工作，開辦成人高考補習班，要助更多「草根逆襲」。他說，「不只『富二代』、『官二代』才能過上好日子，我們『農二代』一樣要過好日子。」
＊ 「成年兒童」啃老 英國回巢族激增
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8469730.shtml
英國的boomerang世代人數快速上升，寫下新高。boomergna就是迴力鏢、回飛棒，有人直譯「回飛棒世代」，有人意譯為「回巢族」。
無力在外謀生而回家住的20至34歲英國年輕一代，去年上升到335萬人，這趨勢從金融危機造成衰退以來特別加快，男人20多歲還回家當「媽咪的寶寶」。
勿讓這一代年輕人淪為派遣世代
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8471422.shtml
【聯合報╱社論】2014.02.08
勞委會研議了十二年的《派遣勞工保護法》草案終於出爐。目前的法案雖仍有若干值得商榷或改進之處，但它最重要的意義是承認了「大派遣潮」的危害，也提醒政府、企業和社會應拋卻利用派遣勞工來增進成長的幻想。因為，勞動市場過度的派遣任用，已讓許多企業流失了勞雇倫理，讓許多青年變成漂流的一代。
派遣勞動的興起，是解除管制時代的產物，也是對早年僵固勞雇關係的一種鬆綁。遺憾的是，缺乏約制的鬆綁，卻變成一些企業得以鑽營利潤、縮減成本的漏洞；久而久之，許多政府和企業應常態雇用的勞力，都改以派遣人力來替代。依行政院主計處的普查，私部門派遣勞力人數為十三萬人；事實上，根據勞動部門的估計，臨時工和派遣工的人數至去年已高達五十七萬人，較十年前暴增了七倍。其中，尤以二○○八年金融海嘯之後，更嚴重惡化。
對企業而言，使用派遣人力，薪資較正式勞工低了二到四成，亦無需為他們支付勞保、獎金、資遣費或退休金等，不僅省錢，更是省事。甚至，派遣工若在工作上出了差錯，業主更便於推卸責任。但對於勞工而言，派遣的身分則不啻使他們成為勞動市場的「次等公民」，他們在不同的企業間來來去去，主觀上難以產生歸屬感，客觀上工作表現也不易得到注目或認可。
亦即，派遣產業的興起，形式上雖具有「自由化」的影子，實質上卻是只從企業主的雇用方便著眼；其影響，則以犧牲派遣工的尊嚴和權益為代價，增添勞動市場的相對剝奪感。這樣的趨勢，加上經濟全球化潮流的推波助瀾，更使得就業市場的高低需求愈發兩極化。最明顯的例子是，二○○八金融海嘯期間，日本企業為因應危機而削減的人力幾乎全是派遣員工，這些第一線「陣亡」的勞工，一夕之間全變成了失業者。
就這點看，台灣派遣工的問題，和日本有著相同的脈絡。簡單地說，派遣工的發明，是為了解決早年「終身雇用制」及職業上「從一而終」的僵固；但如今派遣制度遭到濫用，這種因勞動法制造成的不公，也到了需要修補的時候了。進一步說，近年來年輕世代的高失業率，就是在這種情境下被催化：一方面是本土企業用人的壓榨，另一方面是海外廉價勞力的替代，在兩路夾擊下，許多受過高等教育的台灣年輕人淪為派遣工，政府和企業於心何忍？
勞委會的《派遣法》草案公布後，工商團體大表反對，認為一旦硬性規定了三％的派遣雇用比率，並要求派遣工應與一般員工同工同酬，企業將失去用人彈性，更導致國內投資環境惡化。這樣的說法，容或有局部屬實，卻不全然合理。一個企業的經營，或有其季節性的人力變動需要仰賴臨時派遣工調節，但無論如何，企業的核心工作價值主要是靠正規人員創造出來的，這才是經營者應該著力之處；過度倚賴廉價工來降低成本，反而不利產業轉型升級。更何況，台灣目前外勞人數已逼近五十萬大關，製造業聘雇外勞已到了予取予求的地步，若還堅持將本土青年當成廉價派遣工剝削，不覺有愧企業良心嗎？
比對日本《派遣法》的改革，勞委會版本仍有待商榷的部分包括：一，日本以「正面表列」規範允許派遣職別，似較勞委會草案的「負面表列」更為有效；二，罰則太低，違規企業僅罰九到四十五萬元，恐無嚇阻作用；三，所謂「同工同酬」如何認定，仍須明確化。
任何制度都會形成特定社會文化，勞工派遣制雖對經濟有正面貢獻，但它的弊害亦顯然不淺。例如：限縮了企業用人的氣度，等級化了受雇勞工間的關係，擠壓的勞雇成本會轉嫁給政府和社會承擔；更嚴重的，是讓年輕人陷入惶惶不安的就業情境，得不到企業及社會的認可，從而加重了社會階層的分化。
如果上一代人從來不曾品嘗過「派遣」的滋味，而今天許多年輕人卻要淪為「派遣世代」，我們如何能說台灣在進步？
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＊ 保護派遣／派遣非問題 濫用出問題
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8471419.shtml
企業為了降低成本，大量雇用派遣工已成趨勢，雖然派遣本身不是問題，但是企業濫用出了問題，派遣工形同勞基法上的孤兒，如何讓企業不再以成本作為用人的主要考量，重新省思人力運用方式，乃是當前一項重大之課題，如果這項問題不解決，終必成為社會殘缺的一角。
派遣工之大幅成長，是資本主義極端化結果。企業之間競爭激烈，欲降低成本的偷懶做法，就是非核心的業務外包，這是為什麼派遣工與日俱增，但勞工生活愈來愈沒有保障，陷入朝不保夕的命運。
＊ 保護派遣／僵化勞動市場 如何因應挑戰
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8471418.shtml
在改制勞動部前夕，勞委會通過「派遣勞工保護法草案」，剛性框束勞動市場的數量、價格與遊戲規則。這樣一個既反國際化、反市場化，又不合知識經濟社會時宜的「鎖國保護主義惡法」，竟然可能通過，令人詫異。
....今天勞動就業主體的企業公司平均壽年，亦從既往百年數世代的永續，到今天只剩下一點三年到三點五年（美國普查局數據）。因此國家產業經濟與機構組織發展，必須轉向權變彈性，否則將無法因應市場的挑戰。
派遣乃成為全球解決此一巨變挑戰的務實方案，今天的鴻海不就是美國蘋果的派遣產製事業，台積電不就是Intel、奇異的派遣代工事業？則勞動派遣之類的「非典雇用」，也是各國肆應變遷所必須，但在台灣，卻要逆勢剛性立法，根本是「不可能任務」。
....政府要加強本國勞工保護，不應在保障職缺與待遇水準，而應在保護職場環境品質、安全健康、無障礙發揮能力潛勢的管理機制；至於就業機會與待遇水準，都應該是「讓市場市場化」之事，政府不應該施予過度僵固化的囿限與干預，強加「有形之手」的結果，最可能是同時傷害了雇主應對市場變遷的權變能力，以及留駐在地永續投資營運意願，也更傷害了其他未在職場勞動力的進場空間。
◆ 薪資M型化…主管三級跳 員工「倒退嚕」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8470833.shtml
【聯合報╱記者周小仙／台北報導】2014.02.08
台灣薪資M型化愈來愈嚴重，當大學畢業生月薪只有22K、整體上班族薪資「倒退嚕」時，專業人士、中高階主管薪水卻三級跳，平均跳槽或慰留加薪幅度10％到30％。
國際獵才顧問公司博禹人力資源顧問公司調查，去年台灣中高階人才薪資領先全職場成長，讓這群中高階主管、專業人士對薪資滿意度大升。
調查顯示，去年中高階人才在跳槽、換工作，或是被公司慰留時，普遍都能獲得10％至30％的加薪幅度，甚至有近三成的人，加薪幅度超過原薪資的三成，煞羨薪資凍漲的上班族。
反觀台灣一般上班族的薪水，根據主計處統計，去年1至11月，全體勞工含年初發放的年終獎金、績效獎金、員工紅利及加班費等實質平均薪資為4萬4681元，但扣除通膨後，還不及15年前的水準。
博禹台灣區總經理楊于佩分析，中高階人才的流動性通常是區域性或全球性，因此薪資會與國內一般薪資脫勾，企業也發現唯有加薪，才能留人留心，降低優秀人才的跳槽頻率。
去年台灣有45％專業人才滿意目前薪資，雖然整體滿意度並非大中華市場中最高，但改善幅度卻是最高。
博禹人力資源顧問公司調查也發現，台灣中高階人才的工作機會相當多，去年有76％的主管或專業人才，至少接觸過一個以上的工作機會，代表企業必須以加薪當作挖角或留才的手段，且要挖角人才的企業主，因台灣人重情面，跳槽意願在大中華地區相對偏低，因此挖角台灣人才，更要祭出高幅度加薪。
104資訊科技集團行銷暨公共事務處協理陳力孑指出，一般上班族跳槽加薪合理幅度在5％到20％之間，若被挖角或需承擔更大責任，例如中高階以上的主管職，加薪幅度有機會超過30％。
陳力孑認為，跳槽開價碼或要求更高層級職務時，還是要自我評估「是否有三兩三，才能上梁山」，降低轉職「轉錯」風險。
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＊ 去年前11個月 製造業薪資高、服務業工時長
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8470835.shtml
依據主計總處去年前11個月統計資料，國內平均薪資最高的行業是製造業中的「石油及煤製品業製造業」，平均月薪8萬8028元；再者是工業中「電力及燃氣供應業」的8萬6302元；排名第三是服務業的「金融及保險業」的7萬6391元。
＊ 中國富人移民主因：怕打土豪
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8469849.shtml
近年來中國人在申請歐美和澳洲投資移民的隊伍中，中國人名列前茅。「美國之音」6日引述「2013中國私有財富報告」作者詹妮弗·曾說，海外投資移民是中國富人自衛措施。她說，自2011年以來，中國富人在海外的投資增加了一倍。有移民海外的富豪直言：他們移民海外的原因是「害怕打土豪分田地」。
＊ 美失業率五年新低 就業不如預期
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8471474.shtml
美國元月非農就業人數增幅不如預期，但失業率意外降至五年新低，勞動參與率也升高。美國最新就業報告好壞參半，難以判別就業市場情況，將使聯準會主席葉倫下周出席聽證會時的發言更重要。....經濟學家也認為這份報告可能受太多因素影響，除天候酷寒和季節調整，勞工部也進行非農就業人數和失業率調查的年度人口基數調整。
◆ 王文華：拿爛牌也要逆轉勝
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140208000371-260102
中國時報 策畫：張瑞昌、謝錦芳／執筆：謝錦芳 2014年02月08日
一位是夢想學校創辦人，一位是國際知名環保建築師，兩人都是贏在起跑點的模範生，求學過程中都曾經想休學，最後竟不約而同走向社會企業，且聽兩人分享不同凡響的創業觀。
夢想學校創辦人王文華與小智研發負責人黃謙智，應《中國時報》邀請，在一個風和日麗的午后，首次來到時報大樓，兩人一見如故，分享求學、創業與不同階段的人生體驗，現場高潮迭起，笑聲連連，談了3小時還欲罷不能。王文華形容：「人生像牌局，這是最壞的時代，最好的一局。」
多才多藝的王文華，集作家、主持人、企業經理人、創業家與老師於一身，從小到大一直是贏在起跑點的模範生，自台大外文系畢業後，赴美留學，取得史丹佛大學企管碩士。他大學時代非常活躍，參加校刊社、辯論社、學生議會、劇團等，可是，日後反省，心裡很虛；他同時察覺，五年級世代同儕們，儘管家庭幸福美滿，多數人並不快樂。
人生不只是成就自己
王文華在他的新書《從A＋到A咖》中提到，「我們從小到大，就像裝飾聖誕樹一樣，掛滿了鈴鐺。」參加這麼多活動，包括做公益，其實都是為了成就自己，可以申請更好學校，讓履歷表更完美，20年後回頭看，意義究竟在哪？「大家不敢去想這個問題，想了也沒有答案，因為，人生不只是成就自己。」
在職場打拚10年，從行銷經理做到總經理，王文華說，自己外表看來光鮮亮麗，但內心熱情與創意都已降低。2004年，他自嘲，胖了6公斤，但沒有一公克是實力，於是辭掉工作，展開人生的休耕（休學）之旅。
40歲才成立若水創投
王文華從沒想過創業，自從認識了趨勢科技創辦人張明正，發現「社會企業」這種創新模式，40歲那年決定跳下去做「若水」。40歲才創業，需要極大勇氣，不過，王文華說，國內知名企業家如高清愿、張榮發兩人在1968年創業，剛好都是40歲，他們先前都在大公司待過，再出來創業，都很成功。
「若水」成立之初，定位在創投，希望以投資方式來鼓勵社會企業，不過，當時國人對社會企業還很陌生，「若水」面臨無案可投的窘境。王文華說，現在回想起來，「當初犯了策略錯誤，最好方式是，一開始就直接成立社會企業。」
黃謙智創辦的小智研發，將垃圾百分之百回收再利用，正是社會企業的良好範例，王文華對著黃謙智說，「如果早一點認識，搞不好會投資你。」
「夢想學校」鼓勵社會企業
在「若水」時，王文華發現有志公益者缺乏商業模式和技巧，於是在2010年創辦「夢想學校」。他強調，「夢想是動詞，不是名詞。」創業過程有如揉麵團，要不斷嘗試，就像黃謙智10年前創業時，也不知道公司會變成這個樣子。
王文華說，自己的願景很簡單，「想被啟發，也想啟發別人。」他研究世界一流企業的觀念、作法、成功與失敗案例，例如，美國一個公益組織，鼓勵大家捐血，建立骨髓配對資料庫，該組織找到一家生產OK繃的公司合作，在每個盒子裡放棉花棒和信封，消費者使用時，先以棉花棒沾一下血液，再寄回公司，從此骨髓資料庫註冊率大增。這個故事說明，一件事的成功要趁勢而起，比苦口婆心勸說的效果強得多。
為突破限制，王文華今年成立Give&Take夢想協作平台，歡迎有才華、想做志工或想發起某個專案的年輕人，在這個平台上發表，透過群眾力量幫助大家實現夢想。他說，「如果可以透過這個平台幫助十萬人完成夢想，才不辜負『夢想學校』四個字。」
現在是創業大好時代
時下許多年輕人，畢業後找不到工作，即使找到工作，薪水不高，想加薪更難，王文華說，「與其如此，不如創業搏一搏，因為失敗成本不高，創業機會成本很低，現在是創業大好時代。」台灣下一波成長動能，要靠創業。前輩創業家已打了漂亮一仗，年輕人要接棒。他認為，政府要創造就業，應鼓勵年輕人創業，從創業中尋找新的可能。
人生像牌局，人人有不同打法。王文華說，「如果一手爛牌，下注時小心；只要留在牌局中，就有機會；最後拿走最多酬碼的人，未必是一開始拿到好牌的人。」黃謙智則斬釘截鐵地說，「一定不是。」經過3小時長談，兩人都認為，「這是一個需要大破大立的時代，過去保守持重的作法不適用了。」（策畫：張瑞昌、謝錦芳／執筆：謝錦芳）
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＊ 王文華：投身公益要先學會賺錢
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140208000377-260102
年輕人創業或做公益，值得鼓勵。不過，王文華與黃謙智都發現，「有些人把創業和公益當流行在追逐，這些名詞被講混了，以為把標籤貼在自己身上，就可以增加光環，這是下一波最危險的事。」
◆ 黃謙智：台灣創業值得大賭
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140208000886-260102
中國時報 （策畫：張瑞昌、謝錦芳／執筆：謝錦芳、蔡百蕙） 2014年02月08日
小智研發創辦人兼執行長黃謙智，擅長把垃圾做成性感環保建材。對談當天，一身帥氣打扮，T恤和外套全是自家開發的環保材料做成，肩上綠色背包則是二次大戰時義軍使用過的，由於保養得很好，看起來像新的一樣。創業，對他而言，是一種宣示和嘲諷。
垃圾做建材 外媒驚艷
黃謙智手上拿著一片半透明的建材，是用廢棄的賀眾牌水桶加上回收DVD做成的。他說，佳龍科技在觀音科技園區總部，用這項新研發出來的建材蓋整片室外屋頂棚架，非常強固且價格有絕對競爭優勢，《紐約時報》剛報導過，接著國家地理頻道也將全程記錄。
從小是資優生，黃謙智11歲時赴美留學。他形容自己突然掉到一個天天被美國人追著打的環境，經常被霸凌，就像電影裡的情節。不服輸的他，每天放學後勤練伏地挺身，他選擇正面迎戰，不但打回去，還曾吸毒，這些事情爸媽都不知道！
剛到美國時，黃謙智英語不靈光，被安排到智障班，他每兩周就跟老師吵著要換班。他17歲提早進入康乃爾大學建築學院，畢業後直接轉入哈佛大學建築研究所，24歲以前取得碩士並且通過建築師執照考試。他說，「這是為完成父母的心願，父母希望他能取得一個『師』。」
原本父母希望黃謙智讀法律或醫學，有一次他的繪畫得了大獎，又喜歡上物理、數學，於是開始跳脫律師和醫師的框架，後來，父母也鼓勵他往自己興趣發展。
研究所畢業後，黃謙智曾錄取管理顧問公司麥肯錫及ＳＯＭ的工作，年薪5萬5000美元，扣除房租等生活開銷後，每個月口袋裡剩下不到500美元，還要向父母借錢付手機通話費。他說，如果要約會，「要請人家一杯星巴克都有問題。」由於機會成本很低，他選擇創業。
不碰製造業 實在可惜
黃謙智在美國創業曾失敗二次，賠了台幣1500萬。他分析，在紐約租辦公室並聘僱一人，一個月至少8000美元，有時要飛加州矽谷，有時要飛佛羅里達，旅費、律師費等大小費用，「還沒賺到錢，就已經倒了。」
很多人批評台灣的創業環境，黃謙智不以為然。他說，「台灣的創業環境比美國好太多，在40公里範圍內，有全世界最強的供應鏈，從重工、重化工到高科技，波音引擎、德國保時捷變速箱許多零件，都由台灣製造，台灣的工廠還自行開發機器，便宜又好用，超厲害！」
黃謙智經常到工廠和老闆們泡茶聊天，很多生意就這樣搞定了。他強調，「台灣人不去碰製造業，是最可惜的一件事情。」
要順勢而為 才能成功
小智研發成立迄今10年已轉虧為盈，今年員工平均加薪5％。黃謙智說，創業資金全憑一步一腳印慢慢累積，公司第二個產品，用回收ＡＢＳ塑膠廢料做小型風力和太陽能發電器，賣到日本和法國，賺了3000萬元。產品能熱賣，成功關鍵就是「順勢而為」。
全身上下都是環保質材的黃謙智常被視為是「撿破爛的」，他坦承，「現在的自己，物慾很低。」他說，走環保質材這條路，很大部份是受到父母鞭策，他們在家裡一直關燈、關水龍頭，這套教育影響到他後來在國外的生活。他曾經把餐廳餐紙巾大把地隨便丟，後來開始意識到自己的不環保，甚至浪費，自然而然就想到，把別人浪費掉的東西拿來再利用，可以解決浪費的問題。
他強調，小智研發的使命就是，每次新的研發，都要累積經驗，「有一個想練功夫的企圖心。」其次，「希望做每件事，能夠對人類有點正向影響。這也是對時下鼓吹消費的資本主義市場一個嘲諷與批評。」
要保持飢渴 累積經驗
儘管得了許多國際大獎，頻頻登上國際媒體，黃謙智謙虛地說，從來不覺得自己成功。他認為，「創業的人必須要讓自己保持飢渴，永遠處在缺錢的不安全感中…...。」他目前也在康乃爾大學、台北誠品講堂授課，希望用跨界創新的實績，激發Ｙ世代對未來世界的想像。
對談尾聲，黃謙智隨手拿起一本暢銷書《Average Is Over》說，美國這一代年輕人平均所得比40年前父母那一代少了28％，在工作難找情況下，目前正是創業好時機。相較於美國的創業環境，他認為，「台灣絕對值得大賭一場，但千萬別把市場只瞄準在台灣，因為台灣人太聰明、市場太小。」
「派遣女王」的異想世界
【聯合晚報╱社論】2014.02.09
曾經大受歡迎的日劇「派遣女王」，在台灣也有不少粉絲。篠原涼子飾演的女主角派遺工，擁有不只十項全能的本事，第一份派遣工作是時薪僅600日圓的商場收銀員，到後來各種證照齊備，連馴狗師、美容師、黑鮪魚解剖叫賣…的工作都能做，時薪節節升高到正職員工也比不上，無怪乎戲裡總是臭著一張臉，「人來求我，我不欠人」的姿態高高在上！
篠原涼子果真是「派遣女王」，在每一集裡都秀出一項新本領，一方面呈現各種行業的特殊職場生態，但主軸幾乎永遠都是派遣工和正式員工之間的競合關係。日本從經濟泡沫化開始，派遣業興起，為企業界節省人事成本，但派遣員工受剝削，沒有安全感，毫無工作穩定性和前瞻性可言。「派遣女王」把這一頁血淚史戲劇化並美化呈現，好像「麻雀變鳳凰」，讓困頓的人對前景還存在一絲美好想像。「派遣女王」一度考慮拍攝續集，但日本社會對大公司擴張使用派遣員工的現象大肆抨擊，續集計畫終於喊停。
台灣近來也出現派遣業新聞，勞委會的「派遣勞工保護法」草案終於出爐，派遣員工尚不敢大聲爭取權益，反而企業界先高分貝反彈，嗆聲「以後派遣工更難找工作了」。官方統計的民間企業派遣勞工人數僅十數萬人，但以臨時工、短期企約、時薪兼差形式的工作者豈在少數？僅教育界的合格流浪教師人數就有七萬多人，具博士學位、卻只能按時數領鐘點費的兼任教師在某些大學裡占師資半數，這些人不算在派遣員工行列，但處境「任人魚肉」卻無二致。
企業界不肯在正式聘僱關係上負責任，這現象必須改善。「派遣女王」的劇情，或許給某些尚未安定的年輕人一絲想像，但現實的殘酷很快會逼在眼前。日本女作家佐野洋子年近70時發現癌症轉移，知道來日無多，她說「太幸運了，我是自由業，沒有年金，之前擔心萬一活到90歲怎麼辦」，這種灑脫背後暗藏的殘酷現實何其沉重。馬總統向企業界喊話加薪，可望而不可即，不如響應輿論呼籲，先努力保障年輕人不要淪為派遣世代！
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＊ 員工一去不返 珠三角有點煩
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8473163.shtml
大陸中西部傳統勞工輸出大省的工作機會如今需求大增，很多外流農民工掀起返鄉就業、創業潮，如何留住工人已成為沿海製造工廠今年的重大挑戰。
◆ 反剝削！ 印尼移工「快閃」抗議
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8473374.shtml
【聯合晚報╱記者張為竣/台北報導】2014.02.10
「我們是勞工，我們不是奴隸！」香港上月發生女傭Erwiana被虐事件引發國際關注，在台移工組織認為台灣也有同樣問題，今日近中午於台北車站大廳舉行快閃行動，表達反對雇主對外籍勞工施加任何形式的暴力與剝削。
這場「億起為移工爭取公義」快閃行動由在台印尼移民工協會（ATKI-Taiwan）與移工國際台灣分會（Migrante International-Taiwan Chapter）發起，主辦人桃園縣服務行動協會國際處主任汪英達表示，今日以舞蹈的形式傳達反對暴力、呼籲社會關注移工權益。
汪英達表示，台灣的外籍監護工不論工時、薪資都未受到勞基法保障，15840元的薪資低於基本工資近4000元，且有許多人「周年無休」，政府應將看護工納入勞基法，並取消一切法律上對移工不公平的規範，維護外勞做為「人」的權益與尊嚴。
香港上月發生印傭遭嚴重虐待，在港外傭群情激憤，多達5000人因而走上街頭。汪英達說，「億起為移工爭取公義」是結合國際快閃行動「十億人站出來（One Billion Rising）」，該活動是表達婦女反對暴力的全球性活動，在每年西洋情人節舉行，由於今年情人節移工無法放假外出，因此提前到今日。
※ 相關報導：
＊ 移工團體：1印傭疑遭虐昏迷
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8473375.shtml
移工團體指出，移工在台被剝削、虐待不少，台南有一名印尼家庭女看護工席哈圖爾（Sihatul Alfiah）去年9月就疑似遭雇主虐打陷入重度昏迷，至今4個月仍未清醒，形同植物人。
移工團體表示，此事引起印尼國會議員里亞卡關切，里亞卡上月召開記者會指出，席哈圖爾經常遭雇主虐打，且通報仲介後，反而被打得更兇。印尼媒體更直指席哈圖爾的昏迷原因，就是遭到雇主虐打。
....台南市新營一名印傭去年9月來台工作不久，因不明原因昏倒成植物人，經台南市警方調查，並無外傷，昏迷原待查。這名外勞目前在台南市一家安養院安置。
＊ 視障歌手張玉霞 走唱淡水被找碴
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140209000372-260102
從淡水發跡的知名視障歌手張玉霞，過年期間與胞姊受邀返回淡水老街演唱，吸引不少遊客駐足聆聽，卻引來附近杜姓攤商不滿。對方不僅限制演唱時間，還在姊妹演唱時粗暴的將7旬張父拉至一旁，所幸張父並未受傷，事後也不提告。
....「第一次與人起正面衝突。」張玉玲說，父親曾在菜市場擺攤30多年，知道這一行很辛苦，即使被欺侮也頂多摸摸鼻子收攤。另因時常在淡水走唱，淡水幾乎是「第2個故鄉」，實在不願與人結怨，全家討論後決定不提告，但暫時不打算在淡水表演。
＊ 重障未滿60歲 可領新制勞退金
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8472910.shtml
喪失工作能力的重度身障勞工，將可提前在六十歲前請領新制勞退金。
勞保局相關作業近日已準備就緒，符合提前退休條件者，即起可向各地勞保局辦事處申請，免附失能證明，粗估有六千多人可以提前拿回老本。
◆ 賴英照／傅立曼與蓋茲
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8472888.shtml
【聯合報╱賴英照】2014.02.09
吳董是超商老闆，看到百物俱漲，只有薪水不漲的情況，決定今年不漲價，超商盈餘從三十億元調降為二十億元。吳董這樣做對不對？
諾貝爾經濟獎得主傅立曼（Milton Friedman）認為不對。他那篇影響深遠的文章：企業的社會責任就是增加自己的利潤（The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits，登在一九七○年九月十三日的紐約時報）明確主張，經營者受僱於股東，必須為股東賺取最大的利潤。如果心有旁騖，關心所謂的社會責任，就會妨害股東的利益。例如能漲價而不漲價，減少公司收入；為改善環境而採購超逾法令要求的環保設備，增加公司的支出；為協助窮人而僱用最沒有就業能力的失業人口，必然降低公司的競爭力。
他認為這些「社會責任」的行為，都是慷他人之慨，形同對股東課稅，而且自行決定稅收的用途。但企業經營者既沒有徵稅的正當性，也缺乏善用稅收以解決通膨、環保及失業問題的專業能力，其結果正好適得其反。在自由經濟體制之下，經營者如果接受企業社會責任的觀念和做法，將會破壞自由社會的根基。
依照這個理論，企業能夠用２２Ｋ僱用優秀的大學畢業生，就不能花２４Ｋ。環保法令如果要求六十分，就不能多花錢做到超過六十分。經營者必須以創造股東最大利潤為目標。
但也有許多人為吳董按讚。關懷弱勢，協助壓抑通膨，何錯之有？更何況公司的營運固然以股東的出資為基礎，但員工付出時間和專業，顧客提供資金，都是企業順利營運不可或缺的條件，為什麼一切都要以股東利益為優先？蓋茲（Bill Gates）二○○八年一月廿四日在世界經濟論壇（ＷＥＦ）的演說，明白反對傅立曼的看法。他說市場經濟只服務有錢消費的人，卻不能滿足人類真正的需要（need）。每年有超過一百萬人死於瘧疾，但藥廠努力研發禿頭新藥，卻對治療瘧疾的藥品興趣缺缺，只因為瘧疾病人沒錢買藥。全球有十億人每天只靠一塊美金過活，如果由政府和慈善機構全責照顧，顯然力有未逮。企業除了為賺錢而服務消費者，行有餘力應該發揮關懷他人的美德，協助照顧弱勢。企業因行善而受到社會肯定，可以提昇公司形象，也有助於業務的拓展。
這些不同的觀點，看起來是爭辯責任問題：企業應不應該擔負社會責任？但從法律制度看，其實是權力的問題：經營者有沒有權力使用公司資源，照顧利害關係人並兼顧社會整體的利益？如果公司拒絕漲價，卻花大錢添購超逾法令要求的環保設備，甚至捐出巨款給學校，股東能不能指控董事違法？依照股東利益優先論，除非這些花費確能為企業帶來更多利潤，否則便是違法。
美國早期的法制傾向股東利益優先論，但晚近三十年來，各州陸續修法，允許企業做合理的公益慈善捐贈，並且讓經營者在決策之時，可以考量股東以外的利害關係人的利益。簡單的說，公司在營利之時，可以兼顧行善。
我們的公司法和證券交易法雖然沒有明確的規定，但主管機關從二○○二年開始，就透過證交所和櫃買中心的章則，鼓勵上市、上櫃公司「從事企業經營之同時，積極實踐社會責任」。許多企業也公開表示認同，並且以捐款濟貧、協助救災、廣設獎學金、加強消費者服務、努力節能減碳及其他慈善義舉，促進社會公益。
這些公益活動是真心實踐社會責任？還是只為粉飾門面？企業在食品安全、環境保護等問題的表現，可以看出箇中虛實；而員工薪資則是更為關鍵的指標。在工會力量式微，缺乏團體協商的奧援之下，個別員工無力討價還價，員工薪資的水平，真實反映經營者的理念。企業如果固守股東利益優先的立場，為了創造股東最大利益，員工薪資當然是能省則省。因此公司獲利大幅增加，薪資卻不動如山，甚至實質倒退，所謂實踐社會責任，只是閒話一句罷了。其實經營者調整立場，努力平衡股東和員工的利益，不但有助於留住人才，還能吸引更多優秀的新血，長期而言應該是雙贏之舉。
（作者為中原大學講座教授）
王文華／「順便」的力量
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8472943.shtml
【聯合報╱王文華】2014.02.09
救人一命，很偉大。有時候偉大不需要高尚情操，只要「順便」而已。
每年，全球有六十五萬人罹患白血病。對嚴重患者，骨髓移植是唯一的治療方法。很多患者找不到捐贈者的原因，是來骨髓配對資料庫登記的人太少。少的原因不是大家沒有愛心，而是麻煩。你得特別跑一趟醫院，不是你「順便」會做的事。
美國一位廣告人，設計了一款ＯＫ繃。和一般ＯＫ繃唯一的差別，是多了一根棉花棒。當你割傷，貼上ＯＫ繃之前，可以「順便」用棉花棒採集自己的血液樣本，然後放進預付郵資的信封，寄到骨髓配對資料庫，這樣你就完成登記。
小小巧思，讓資料庫的登記人數增加了兩倍。
「順便」與「舉手之勞」，在我們的文化中地位不高。我們受的教育，是要「吃得苦中苦」、「鐵杵磨成繡花針」、「犧牲自己照亮別人」。也就是說，堅忍、奉獻，才算美德。順便、趁勢，都是小道。
堅忍、奉獻的確是美德。吃得苦中苦，在某些事情上，也真的是成功要素。但可惜的是，人生並不這麼簡單。吃苦不能保證成功。而且要別人跟你吃苦，更是困難。
個人修行，當然還是可以鐵杵磨成繡花針。但如果要動員群眾參與，不管是成為骨髓捐贈者，或在公司跟老闆一起打拚，這類「道德勸說」、「苦口婆心」、「埋頭苦幹」的方法，不會有太大成效。
有成效的，如捐血ＯＫ繃，抓住了兩個原則。第一是找到「順便點」，把我們希望別人做的事，融入他本來就要做的事情中。在中非的尚比亞，公衛系統不健全，醫藥送不到偏遠地區，於是腹瀉成了幼童的主要死因。解決這問題，政府不是用道德勸說，叫跨國企業捐錢盡社會責任。而是借用可口可樂在當地布建已久、無所不在的通路，在每一個運送可樂的箱子中，「夾帶」醫藥，讓醫藥隨可樂傳送各地。可口可樂當然願意，因為只是「順便」而已。
第二點，是設計「機制」，讓對方易於執行。「夾帶」是機制，棉花棒加上預付郵資的信封是機制。韓國的「S-Oil」加油站鼓勵大家省油，不是用道德勸說，而是在停車場（找車位時繞來繞去最耗油）裝上顯眼的「停這裡」汽球。當車子開進車位，汽球就被遮住。車子開走時，汽球就升起來。
年假結束，大家都有新計畫。我也有。我做夢想學校三年，用教課方式幫助學員追求夢想，是「苦口婆心」的老路。年後我實驗新招，成立「Give and Take」夢想合作平台。把有夢想但缺人才的人，和是人才但缺想法的人，配對起來。我們用臉書登入，希望大家每天上臉書社交時，「順便」來幫助彼此實現夢想。
在資訊爆炸、大家爆肝的時代，「繡花針」仍值得效法。但要讓群眾參與、永續經營，也許「棉花棒」更有力量。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
◆ 老工廠新生命 「女兒」回報老爸的愛
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8472531.shtml
【聯合報╱記者劉俐珊／台北報導】2014.02.09
赭紅色「女兒」兩字，曾經是父親對女兒的期待，如今則象徵著女兒對於父愛的感謝；「女兒」創辦人曾麗容捨不得父親經營了將近20年的保養品代工廠「收攤」，於是自創「女兒」品牌，不但賦予老工廠新生命，也凝聚了父親呵護女兒的心情。
曾麗容與哥哥曾柏允共同經營「女兒」，生產面膜、護手霜等保養品，目前通路只有網路、團購，從上游研發到成品包裝、寄送等雜務統統自己來，曾柏允還自稱是「女兒」的全職工友。
曾麗容說，保養品市場競爭激烈，「女兒」產品訴求安心，把每個消費者都當做爸爸的女兒去呵護，因此所有產品的原料、比例與質感都格外謹慎，「別人用1公斤10萬元的精油，我們用70萬元的」，因為「女兒」賣的不只是保養品，也是親情凝聚的象徵。
去年1月創立「女兒」品牌至今，只有短短1年多，這期間兄妹倆最「刻骨銘心」的經驗就是，拋頭露面擺攤，談起直接面對消費者，兄妹倆「真的很怕，常常擔心被問倒」，而擺了一個月的攤子，業績只有2000多元，曾柏允苦笑，「真的很慘」。
曾家兄妹從小備受呵護，對於「賣東西」全然陌生，擺攤站了一天，什麼也沒賣出去，與兩人原先「熱賣、暢銷」的想像落差太大，這次經驗猶如當頭棒喝，他們開始思考產品定位、訴求，並且調整心態，「就是豁出去了」，曾麗容說。
曾麗容說，父親與朋友合資開設保養清潔用品廠，一度自創品牌，由於不懂得行銷，通路打不開，終以失敗收場，後來改為面膜代工，以低成本搶單，接下美妝連鎖龍頭的面膜訂單，工廠終於能夠正常運轉。
曾柏允說，父母親曾經希望兒女們繼續化妝品代工，但是兄妹倆童年就在工廠裡度過，接班意願不高，「只想出去闖一闖」；父親找不到接班人，也想關閉工廠，因為「兒子、女兒都不想做，做老爸的，再做下去也沒意思了。」
老爸想收手，曾麗容反而捨不得了，經過長考後，兄妹倆決定放棄既有工作，共同創業，為了表達對父親的感恩，曾家兄妹創立保養品就叫做「女兒」。
沒想到，曾爸爸卻反對兄妹創業，當時曾麗容任職外商會計事務所，曾柏允是航空公司總經理核心幕僚，都是令人羨慕的好工作，曾爸曾經自創品牌的慘痛經驗，不希望兒女們也吃創業的苦頭。
不過「女兒」業績穩定成長，遠出乎兩兄妹預期，「原本預期兩年後才能讓消費者『看見』」，但不到半年內就完成階段目標，兩兄妹說，或許這樣的好成績，能化曾爸爸的擔心為肯定笑容，也如同「女兒」想傳達出的安心、溫暖。
◆ 破格用人！正夯
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140209000848-260303
旺報 記者陳曼儂／專題報導 2014年02月09日
「希望你能功高震主，趕快把我幹掉！讓媒體提起宏碁就忘了我。」1月13日，回任宏碁董事長的施振榮第1次公開介紹新任執行長兼全球總裁陳俊聖時，表達了希望有人接班的迫切心情。
兩岸最為人所稱道的企業交接班，真正做到傳賢不傳親、全面交班的企業，首推宏碁和聯想，這跟兩家企業的經營業態息息相關。在過去的20年裡，資訊業拚的是硬體創新速度，即「摩爾定律」（每24個月成長1倍），但說白了，就是在既有的經營模式裡改變。但從蘋果手機的暴紅過程看，現在資訊業拚的是「改變經營模式」，而且沒有任何參考模仿對象。
換人加速換思維
正由於現在產業的改變速度太快，快到難以想像，要跟上改變腳步的企業勢必要經常換腦袋，需要打破成規用人。
陳俊聖10年前，40歲出頭，就在英特爾擔任全球副總裁，曾經有5個「手下」是他的前長官；回台後，成為台積電最年輕的副總，而今，這個職場生涯不斷「破格」跳升者，成了宏碁想要逆轉局勢的新戰將。
為何陳俊聖被這樣器重？萬寶投顧總經理蔡明彰表示，陳俊聖可望帶動整個宏碁團隊從舊PC思維，轉向硬體、軟體、服務，他擁有業務行銷專才。
時局早就變了，台灣守著過去「代工思維」的榮光，在國際化的品牌戰下節節敗退。當年沒幾個台灣記者認識的阿里巴巴創辦人馬雲，今日已成電子商務的龍頭；好幾年前低調來台推銷小米機的雷軍，曾被笑是「山寨夢想家」，現在也成了可能改變全球智慧手機霸主地位的大腕。
產業網路化、消費年輕化，現在已不僅是通路為王，而是行銷為霸的世代了，企業要生存不僅要創新、而且要快速創新！
中國寶島眼鏡董事長、星創視界董事長王智民表示，中國大陸的「85後」是電商時代，世界觀、消費觀都不一樣，85後將成為社會主流，消費活動會大幅轉變，消費習性、過程都要重新思考，加上產業變革，「下一個階段，是非常巨大、非常可怕的變化。」
大吃小變快吃慢
既然消費型態巨變，企業用人思維當然也要改變。這方面，陸企比台商更敢破格用人。
在大陸，成功商業模式轉瞬即逝，在外企挾帶國際大品牌與資本投入、陸企狼性摸石頭「搶灘」下，產業週期相當短，台商決策速度絕對要快！
上海台旅會主任李嘉斌跟陸企交手幾次，他驚嘆地說，每次來的都是年輕人，有效率開會，馬上總結出概念，回公司就馬上動手。
台商常認為，大陸企業規模太大難以匹敵，擔心「大魚吃小魚」，然而，市值破百億美元的美國上市公司奇虎360副總裁李濤說，網路時代是「快魚吃慢魚」，8年前剛創業時，奇虎360是幾個人的公司；正因為大企業決策要層層上報，可能半年才能定案，他們就是足夠快、夠年輕，擁有「顛覆力量」，一路把大企業打得落花流水。
「我也想問你，我不懂台灣年輕人為何不敢向上提建議、搞創新，在大陸，沒人管你過去多麼風光，我有能力一次就能把你顛覆掉。」李濤很認真地反問台灣同業，但卻沒人能回答他。
布蘭森專欄／找對商業模式 慈善大發利市
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8474457.shtml
【經濟日報╱編譯王麗娟】2014.02.10
肯亞的汪何希問：我的父親罹患胰臟癌，我計劃設置一個慈善機構，希望能和父親一樣協助他人，但若我將賺錢與慈善事業清楚切割，我能成功嗎？
答：很遺憾你的父親罹癌。我很高興能收到你這種企業家的來信，賺錢之餘還想對重大社會問題有所貢獻。對我而言，它是高難度的目標與計畫。茲事體大，但你願意面對和解決，太棒了。傳統上，經商和慈善，被認為是互斥的兩項目標，現今兩者的分野已日漸模糊。
以美國的「B公司」崛起為例，B代表「福利」（benefit），這些公司不僅經營有術，還是經由非營利B實驗室獨立認證符合嚴格社會與環保標準、負責任、透明度高的公司。B實驗室已在29國的60種行業認證了910家B公司。
無論你決定讓經商與慈善分家，或是兩者合一，都可能獲致成功。關鍵在於找到一個商業模式，以簡單、務實方式達成目標，最後傾全力讓它盡善盡美。
謹以兩例互勉：經常洗手是減少呼吸道感染、腹瀉這兩大兒童死因的最佳、最簡單的方法，消費品巨擘聯合利華（Unilever）以他們生產的肥皂推廣這項觀念，並以印度等開發中國家為推廣目標。世界衛生組織統計，印度每天有上千名五歲以下孩童死於腹瀉，居全球之冠。
聯合利華既可靠肥皂賺錢，又可救人，這是大企業從重大公共衛生觀點出發的一例。甘迪斯（Gandys）則是小公司以營利做善事的典範。這家生產夾腳拖鞋的英國公司創辦人是羅伯與保羅‧佛肯，父母2004年於南亞大海嘯中死於斯里蘭卡，兩兄弟死裡逃生。現在他們以公司利潤在印度建造孤兒院或協助其他機構的孤兒。
其他的模式包括創造就業或促進創業活動。我們的非營利基金會維京聯合基金（Virgin Unite）2009年開始與國際的基督教援助會（Christian Aid）合作，將衛生保健帶到肯亞偏遠鄉村。瘧疾、愛滋病、呼吸道疾病是那裡的常見疾病，但因交通困難，距離的遠近成為生死的重要因素。
我們的組織建立鄉村交通網絡，提供當地30餘名醫療保健人員機車，由他們負責運送補給與提供照護給偏遠地區居民。這項計畫的創業部分是一項非常有趣的創新。這些衛生保健員提供服務半周，另外半周則可免費使用機車開創自己的事業。這是雙贏。
最重要的是，勇於走不同的路，以創新和創業的方式思考如何達成目標。將你的商業和慈善事業合體是方法之一。但不必受限於其他公司所做的，你的解決問題的新點子會指引你找到新的功道路。
無論決定採取何種模式，啟動後就必須不斷問自己與團隊，如何讓不同的商業與慈善目標相互強化與影響。維京集團的做法是與維京聯合基金更加緊密合作。
一如所有的合作關係，多元觀點可望帶來真正的創新。因此，不妨問那些商業頭腦靈光的人，該如何解慈善事業問題，再問慈善事業者如何解決商業問題。結合不同背景的人，可刺激出偉大的點子。其結果是，你可能讓慈善與商業在你的行業中毫不衝突。 （作者Richard Branson 是維京集團創辦人╱編譯王麗娟）
◆ 啤酒指數 工資溫度計
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8474474.shtml
【經濟日報╱編譯簡國帆／綜合外電】2014.02.10
若喬治亞或孟加拉等地的勞工想來杯生啤酒，可能所費不貲，得先工作十幾個鐘頭才買得起。財經新聞網站Quartz發展出「啤酒指數」，了解各地的最低工資與物價水準。
Quartz根據蒐羅全球各地物價的眾包資料庫Numbeo的資料，並與聯合國國際勞工組織（ILO）的全球最低月薪數據加以整合，提出「啤酒指數」，並假設每人每周工作40小時，算出各國民眾要花多少最低時薪買一杯啤酒。
喬治亞的啤酒指數以15.1居全球最高，代表喬治亞勞工要工作15.1小時，才能買一品脫（約568毫升）啤酒，孟加拉啤酒指數也高達13.4。波多黎各的0.2最低，代表當地民眾只要工作12分鐘，就能賺到買杯啤酒的錢。
根據Quartz，台灣的啤酒指數為0.4，和美國、日本、德國相同，巴西是1，中國為1.2，香港為3.4，印度民眾則要花3.6小時的薪水買杯啤酒。
此外，法國媒體The Local也製作「歐洲啤酒地圖指數」，根據歐洲各國的最低月薪、和一品脫啤酒的價格，算出各國民眾的最低月薪能買幾品脫啤酒，結果比利時以每月最低工資能買1,028品脫啤酒高居榜首，荷蘭和盧森堡以761與708 分居第二、三名。法國的最低月薪則能買248品脫啤酒。
西班牙的官方最低月新為645.3歐元，能買388品脫啤酒，比英國的374品脫還多。但這個數據引發西班牙民眾抗議，認為當地的「實際」最低月薪可能比官方數字低，而且啤酒也比網友回報的還貴。
※ 相關報導：
＊ 矽谷貧富差距 日漸擴大
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140210000075-260203
根據一份由矽谷當地兩機構所製作的「矽谷指數」（Silicon Valley Index）報告指出，美國的創新科技重鎮矽谷，目前遍布豐沛的就業機會與投資資金，去年職缺年增3％，收入亦大幅高於全國水準。但緊跟隨著黃金機會的，卻是高漲的房價，以及日益嚴重的貧富不均現象。
＊ 開春換工作 求職暴增2.5倍
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140210000342-260102
隨景氣回溫，年後求職市場熱絡，求職者間的PK大賽也跟著展開。人力銀行業者統計，馬年開工首日（5日）主動投遞履歷數暴增2.5倍，線上工作機會數（含兼職）達45萬筆，求職競爭壓力史無前例，年後想搶好職，動作得快。
蓋茲：看到百元鈔，會撿起來…捐作慈善
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8477855.shtml
【聯合晚報╱編譯蔡致仁/綜合報導】2014.02.11
創辦微軟的全球首富比爾蓋茲，10日參加熱門論壇網站Reddit的「什麼都能問」 (Ask Me Anything, AMA)活動，有人問他如果在路上看到100元美鈔會不會撿，他說會，「但我會把錢捐助慈善」。這是比爾蓋茲第二次參加AMA，他談到生活規劃、慈善事業、政府監控等問題，有些無厘頭的問答相當有趣。例如有人問他現在是不是還像20年前一樣靈活，能一躍跳過一張椅子，蓋茲回答說：「我還是可以，只是椅子要找小一點的」。
愛橋牌 每晚洗碗「技術棒」
蓋茲表示，他其實很愛橋牌這種老派休閒娛樂，至於Xbox遊樂器大部分都是兒子玩。而且蓋茲每天晚上都洗碗，他覺得自己洗碗技術很棒。
對於美政府監控人民，蓋茲說，「資訊蒐集與保障方式須讓我們信任，政府有必要阻止犯罪與恐怖主義，但過程須更公開」。
買飛機 有罪惡感但開心
蓋茲說，他買過「讓自己有罪惡感但又開心」的奢侈品是「一架飛機」，不過馬上說都是供慈善基金會使用。
談到微軟的新執行長納德拉，蓋茲之前宣布轉任技術顧問協助納德拉，但蓋茲說不會像年輕時「青澀而充滿活力」，好幾天都待在公司。他希望花三分之一的工作時間在微軟，三分之二放在與妻子共同經營的慈善基金會。
◆ 從台北到紐約的勞工悲歌
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8477849.shtml
【聯合晚報╱社論】2014.02.11
從台北到紐約，台美兩位市長不約而同打出了勞工牌。新上任的紐約市長白思豪首度市政報告，強調將提高基本工資，並擬開徵富人稅。台北市長郝龍斌也高聲呼籲中央應大幅調漲基本工資，並將率先針對北市府的臨時雇員、工讀生等調高時薪。與其說兩位市長「有志一同」，不如說，貧富差距拉大已成全球共通問題，底層勞工的處境若再不改善，只怕社會動盪沒完沒了。
台灣的勞工問題，一波接一波。上周新春開工，全國關廠工人連線的臥軌事件滿一周年，關廠工人繼續抗爭。eTag問題尚未能令消費者滿意，原國道收費員的自救會亦連番上場，抗議遠通對安置九百多名收費員的承諾，只實踐了不到一成。遠通當初打敗中華電信、宏碁等強勁對手而得標，到底是否得利於安置員工的條件？這件事合約書裡一查即知，政府怎麼會沒有施壓於ETC的籌碼？
至於最近成新聞焦點的派遣工議題，勞工團體抗議「派遣勞工保護法」的「保護」二字如糖衣毒藥，形式上訂出3%的上限，實質則形同保障企業雇滿3%派遣工的配額。就如同22K原先乃政府鼓勵企業雇用大學畢業生，提出薪資補貼，結果變成各行各業通用的新鮮人就業底薪，從此再也「回不去了」。
勞工抗議活動看起來火熱，手段也很激烈，但真正能發揮的效果往往如船過水無痕，否則也不至於落到如今處境：社會主義土崩瓦解，很多國家一度號稱走「第三條路」反而走向極端資本主義懷抱，全球幾經金融風暴但金錢遊戲更熱，「華爾街之狼」橫行全球。這樣的大背景之下，連中產階級都受擠壓而備感艱辛，下層勞工階級的處境更是不堪。
馬政府高唱改革，但以「拚經濟」之名而對企業利益維護有加，針對軍公教的改革又是何其「高高舉起輕輕放下」。相形之下，呼籲勞工「少拿一點點」卻似理所當然，殊不知當今勞工的處境正是最禁不起「少拿一點點」的那一群！白思豪競選市長時，主打「雙城記」而使紐約變天，台灣亦當同情聆聽勞工的悲歌，莫使貧富分隔成兩個世界的場景上演。
※ 相關報導：
＊ 800多人未安置 「政府接收ETC」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8476985.shtml
國道收費員自救會昨天舉行中區說明會，自救會代表林碧煌說，900多名收費員目前由遠通安置轉職不到一成，許多收費員現在面對經濟壓力苦不堪言，而且遠通一再違約跳票，建議政府乾脆接收ETC，並重新安排他們在ETC工作。
◆ 觀念平台－從清掃學習到凡事徹底的精神
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140211000084-260202
工商時報 徐重仁台灣美化協會理事長、商業發展研究院董事長 2014.02.11
10多年來，我每年都會帶人掃廁所，至今，每個月的清掃活動，讓我體會到清掃這個看似單調的動作，背後所帶來的影響，卻是如此之大。
今年4月19、20日，是美化協會年度大會，日本將有上百人自掏腰包前往參加，19日當天先舉辦音樂欣賞會，那天的演奏，會用一把深具意義的小提琴作為主要演奏的工具。在311地震後，森林燒掉，卻有一顆樹奇蹟似地存活，當地人們把這顆樹作成小提琴，並使用這把小提琴到各地巡迴演奏，希望藉此喚起人們要珍惜大自然，對天地的感恩之心，也代表了傳承延續的精神。這是日本人對大自然內心的表現。
清掃只是一個形式，但我從過程中學習到，如何彎下腰去做人家不想做的事，如何放下身段，認真地、由衷地去做一些一般人最不喜歡、最厭惡去做的事；清掃不僅讓人們學習如何整理環境，也讓我也透過清掃學習凡事徹底、磨鍊心志、謙卑、感恩惜福的精神。
或許從沒動手掃廁所的你，不理解這麼一個小小的清掃動作，如何引發大大的啟示。當第一次刷馬桶時，一定會有抗拒，不知如何下手，必須克服自我的心理障礙，才能弄得乾淨；同樣的，我們做事遇到困難時，如果能咬緊牙根毫不遲疑地做下去，就會發現事情並不如想像中困難。
透過參與清掃活動，也可以達到親子教育的功能。舉個例子，有一次帶隊清掃馬路，把路邊的水溝蓋拔起，上面浮著污泥，污泥中還有蚯蚓，原本有一個小朋友看了覺得很髒很害怕，但，我跟他一起做，一起徒手下去撈那些髒污，漸漸地他不害怕了，也動手跟我一起做，看到水溝從髒污變得清澈，他也有成就感，感覺、思惟就會改變了。這不僅是清掃環境，也可達到教育的意義。
而清掃活動重視每一個流程和環節，更讓人學習到什麼是凡事徹底執行的做事態度。時間回到10多年前，日本美化協會的創辦人鍵山秀三郎第一次來台，跟我聊到清掃廁所，那時他已經掃了40年，言語中，讓我深刻體會，掃廁所不僅磨練心志，得注意每一個細節，且凡事徹底執行。記得第一次日本顧問團來台指導時，當活動結束，我發現有一組日籍顧問還在清理廁所門上留下的雙面膠痕跡，雖然清掃工具已經收回整理，但這些顧問還是發揮不妥協的精神，用指甲一點一點刮除膠水印。他們真正發揮了凡事徹底的精神，他們展現的做事態度，正是清掃活動所要傳達的精神。
在日本有一家味噌工廠，裡頭的機械使用年齡約在7年，但，自從董事長帶頭作清掃，每一個細節都親自參與，把清掃養成一個習慣後，運用在機械保養上，竟然讓機械的使用延長到10幾年。而我自己，也因為清掃養成生活習慣後，每回坐飛機，上完廁所也會把它擦乾淨，讓下一位客人也能舒服地使用。
另外，像是禮客時尚館的翁素蕙董事長，她鼓勵員工參加清掃活動，整個館就會整齊清潔；宜蘭和風溫泉旅館的蕭錫鑫先生集結當地的同業或異業舉辦清掃活動，讓周遭環境更好，更集結周邊商家的凝聚力。尤其我常到日本，很多公司行號乾淨不已，都看不出是有人每天上班的地方。清掃最重要的是發自內心的力量，練就做事的步驟及凡事徹底的力量，日本很多中小企業大都帶員工自行清掃，很少委外。
每一場清掃，都有不同的道具，一組30個清潔用具東西，沒想像中那麼簡單，分工、分派工作，清掃完後，再送回倉庫，都要經過整理，這是一個流程，也從中學習到做事的方法及細節，更要學會分派，以避免亂了手腳。
日本在3至4年前有一首歌相當紅，叫廁所女神，基本上是說，有一位女生小時候跟阿嬤住在一起，阿嬤常跟她說，大家一起把廁所掃乾淨，人就會變漂亮。等長大後，離開阿嬤到城市工作，掃廁所就會想起阿嬤說的會變漂亮，想到阿嬤，掃廁所成了連結祖孫的情感。
很難想像，掃廁所成了一個情感的寄託，而且也是一個善的循環。日本新宿歌舞技町，是一些酒家、酒吧匯集的地方，有黑道老大，健山先生帶大家去掃街，剛開始引來異樣的眼光，結果黑社會也跟著去掃；廣島也有同樣的情形，警察很傷腦筋，太多不良少年聚集，結果健山先生去教他們掃地，讓他們體會到認真做一件事，所得的結果，思想、思惟就會改變。
現在台灣美化協會，有分區、中原大學、企業都有加入掃除，我認為自己先做好，再聯合一起做，不一定要跨區做很大，像日本人，一個人也可以去清掃。清掃活動若能例行化，相信是一個善的循環。
中研院研究員找人頭冒領經費 為助理「加薪」
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC4/8479778.shtml
【聯合報╱記者劉時均／台北報導】2014.02.12
中研院邵姓研究員心疼高職學歷的蔡姓助理超量工作，為了鼓勵對方，找蔡的母親當人頭臨時工，冒領經費作為加班費；台北地檢署昨天依偽造文書罪嫌起訴三人。
邵昨天受訪時表示，這名助理很認真，所以有其他助理建議補貼一些錢當做鼓勵，他同意後，其他細節是由行政助理處理，他並不清楚。他說，自己平時奉公守法，不知道這樣子違法，當時只是想幫這名助理，錢也沒有進自己口袋；檢察官決定起訴，他很遺憾。
檢方起訴指出，蔡姓男子二○○四年受聘為邵的研究助理，不但要早起到魚市蒐集資料，還要深潛到海中找尋特殊魚種標本，平時和假日都要處理相關報告，協助邵的相關研究。
依中研院聘用助理相關規定，專任助理是依照學歷敘薪，只有高職學歷的蔡，每月只能領兩萬多元薪水，邵為了補貼超時工作的蔡，決定在研究計畫經費、中研院預算和國科會補助款中，虛聘蔡的母親當臨時工，冒領經費。
中研院和國科會等單位後來發現蔡的母親每次都簽領，但從沒看過這個人，上報廉政署調查後，依貪汙治罪條例之利用職務上機會詐取財務罪移送北檢偵辦。
蔡供稱，邵認為他工作態度和學習精神不錯，想多付薪水給他，但他擔任約聘助理不能報領加班費，邵才要求他找親戚請領額外薪水。他將這些錢當做母親的生活費。
檢方認為，邵建議蔡以親友人頭支領的行為不當，但全是作為補貼蔡的加班費，不但沒進自己口袋，也已歸還冒領的六十七萬多元，沒有詐欺意圖，改依偽造文書罪嫌起訴。
※ 這是制度造成的悲劇。
◆ 美唸大學很貴 但不唸收入少四成
http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS5/8481247.shtml
【經濟日報╱記者林文彬╱即時報導】2014.02.12
Pew研究中心11日公布的報告顯示，美國擁有學士學位的青年，與同年齡層但無學士學位者收入的差距是近半世紀來最大，顯示儘管學費上漲，大學教育的價值仍持續上升。
Pew指出，只有高中學歷的青年，賺到的薪水只有大學畢業生的62%，差距是48年來最大。Pew調查的對象是25到32歲的美國人。
Pew執行副總裁泰勒（Paul Taylor）說：「在今日以知識為基礎的經濟，唯一比上大學還貴的，就是不上大學。無論有多少學貸要還，這些剛出社會的成年人認為大學學歷帶來的經濟效益很大。」
美國大學學費不斷上漲，使千禧年世代青年背負龐大債務。美國總統歐巴馬和魯比奧（Marco Rubio）等共和黨員正在推動讓民眾更負擔得起接受高等教育的計畫，希望藉此促進階級向上流動及振興日益萎縮的中產階級。中產階級。
※ 相關報導：
＊ 整個月都加班…技工累到癱瘓 雇主賠千萬
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8479781.shtml
鄧姓電熔技工連續一個多月每天加班三到五小時，操到心臟病發，雖搶回一命但終身癱瘓，桃園地院認定是超時加班造成的工作職災，判雇主賠償一千三百七十多萬元。....法官指出，鄧發病日前一個月加班時數一百十二小時，發病日前二至六個月每月加班時數平均八十四小時觀察，顯然加班量逐漸增加，並非遞減。認定心臟病的誘發與超時加班、工作勞累有因果關係，是職業災害，判公司給付補償金。
◆ 想創業 「三本」秘笈不可少
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8479606.shtml
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】2014.02.12
人人都想當自己當老闆，無論景氣好與壞，加盟創業始終是門顯學。台灣連鎖加盟促進協會理事長許湘鋐說，想要創業成功必須有「三本」，要有本錢、本人需投入、且要有本事長期經營。
每年連鎖加盟大展都會吸引10萬人次參觀，現場人潮帶動錢潮，掀創業熱潮，夢想著小額投資創業，不僅為自己加薪，也替自己賺進人生第一桶金。
許湘鋐說，加盟是創業成功的捷徑，但非人人都能成功，如果缺錢、自己不投入、沒用心經營，即使加盟再好的品牌，也難創業成功，能把握三本秘訣，是創業成功第一步。
加盟創業要有足夠的銀彈，如果加盟金100萬元，自備款至少要加盟金的三倍以上。
創業開店後，加盟主要自己投入、實際參與經營。最後則是創業後的經營本事，許湘鋐認為，做早餐的就是要早起、賣加熱滷味的就不要怕燙，這些都是經營的本事。
◆ 勞委會升格勞動部 郝鳳鳴、陳益民政次
【聯合晚報╱記者蔡佩芳/台北報導】2014.02.12
配合行政院組織改造，行政院勞委會升格為勞動部，下周一掛牌上路。行政院上午核定勞動部人事，首任勞動部部長由勞委會主委潘世偉接任。勞委會政務副主委郝鳳鳴接任勞動部政務次長，另一名政次將由勞委會參事陳益民出任。
潘世偉參加勞委會新春團拜時，特地染黑頭髮，打理門面。當時媒體追問，若出任首任部長可以名留青史，潘世偉回應「末代主委一樣能留名」，但以他當天輕鬆態度，應是已經得知將出任首任部長消息。
台北創新實驗室 明年擬收費
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/13/today-taipei16.htm
自由 2014.02.13
〔記者蔡亞樺／台北報導〕仿效歐美的共同工作室，台北市產業發展局打造全國首座「台北創新實驗室」，去年九月試營運，免費提供微型創業、創意設計工作者辦公，原訂招收開放四十人，但人數不到一半，出現「免費的也沒人用」窘況，考量成效不佳，產發局決定延長至今年均免費使用，還是乏人問津，但擬明年收費營運。
台北創新實驗室在內湖科技園區服務大樓二樓，耗費四百五十萬元建置，占地約八十坪，規劃團體工作區及個人工作室，還在地板鋪軟墊及懶骨頭靠枕等放鬆小物，讓不同領域的創意人才在此交流、腦力激盪，可供四十人共用辦公。
產發局科技產業服務中心主任莊玫紅說，去年九月到十二月底試營運免費使用，因人數約十五人，成效「有待觀察」，為了解創業或設計人才的需求，今年延長免費時間，申請使用的團體或個人不須繳場地費相關費用，但得繳交五千元的保證金。
莊玫紅表示，上週開始新的團體或個人報名，目前才收到十人，可能知道這地方的人不多，但報名到下月十五日，接近截止日會較多人，希望今年有更多人加入，找到創新實驗室的最佳營運模式，基於使用者付費，計畫明年起朝收費方式使用，收費內容未定。
※ 宣傳不力？相關報導：
＊ 寶藏巖青年會所 下月開張
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140213001554-260107
位於公館寶藏巖歷史聚落的閣樓青年會所，北市文化局將其規畫為短期歇腳住宿的地方，文化局長劉維公12日表示，待市政會議通過後，預計下月中旬營運，對象為藝術文創工作者與報名參與寶藏巖藝文活動的民眾，一晚最低只要800元。
著名的寶藏巖歷史聚落，近年來轉型為國際藝術村，邀請藝術工作者駐村創作，目前尚有21戶人家居於此地，形成傳統村落與當代藝術融合的有趣景象。因聚落下方緊鄰河岸綠地，整片斷垣殘壁形成歷史斷面，又能遠眺福和橋往來不息的車流，視野廣闊景觀極佳。
＊ 弱勢納微型保險 33000戶受惠
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/13/today-north1.htm
桃園縣政府今年提供多項社福措施，其中幫助六類弱勢家庭投保微型保險，死亡或殘障最高有卅萬元理賠，讓弱勢家戶安度急難；另針對大專待業青年辦理「安薪」就業專案，只要工作滿半年，就可獲得二萬一千元獎勵金，資方最多也有一萬元的訓練經費補助。
＊ 壓力太大 6成畢業生逃離北上廣
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8480279.shtml
北上廣，曾令無數大學生傾心，他們寧願背井離鄉，在汗水與淚水中苦苦打拚，也要堅守。如今，儘管這些一線城市仍讓不少畢業生難以抗拒，但越來越多的人在求職時更加務實，選擇回歸。有調查顯示，2013年，超過6成大學生逃離北上廣，回到二、三線城市工作。在河南，越來越多的大學生也選擇在「家門口」就業。
＊ 節後缺工潮 澳門高薪搶粵人
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140213002014-260309
農曆春節後，大陸又傳出嚴重的用工荒，甚至連毗鄰珠海的澳門，都跨海來廣東高薪「搶人」，建築工人月薪2萬澳門幣（約合新台幣7.5萬元），讓節後缺工嚴重的廣東，情況更雪上加霜。媒體預估，這波缺工潮，將持續到4月。
....不少企業為招聘員工下足了功夫：提薪、改善環境、甚至送股份，但不少應聘者找工作仍很「挑」。廣東知名的紅木企業就祭出「分紅、配股」奇招，「未來5年內拿出企業總股份的20%，無償送給每一位員工，換算相當每個工人1年可以多拿1個月的工資，甚至更多。」
◆ 網路群眾募資先學撇步
http://mag.udn.com/mag/edu/storypage.jsp?f_ART_ID=499000
【聯合報／任中原譯】2014/02/13
懷海德的大構想（富創意的好點子）是研發出更好的生鐵平底燒鍋。杜倫蔻的願望，是以她的烏克蘭奶奶為題材拍部動畫短片。歐文則希望做出不容易失竊的腳踏車燈。
許多人都有類似的構想；眼睛盯著窗外，心裡打著算盤。這些美夢往往只是空想，不成的原因包括缺少資金、信用及信心。如今不再如此。網路群眾（或稱集體）募資正幫助人們大夢成真。
剛開始只是有少數個人小計畫，如今已發展出數以百計的平台，可作為募資及開發產品和市場研究的工具，個案集資額最高紀錄達1002萬美元。
懷海德說：「許多人以為只要把計畫貼上Kickstarter募資網站，財源就會滾滾而來。其實可不像表面上那麼簡單。」他去年秋天曾利用此一網站募到211,027美元。
成功的群眾募資行動通常為期30天，事前卻須數月準備。懷海德便用了六個月在奧勒岡州波特蘭市自家地下室研發燒鍋原型；之後又花四個月與親友，以及烹飪、科技與設計刊物接觸，宣告即將在募資網站龍頭Kickstarter上募資。
Indiegogo、RocketHub及Crowdtilt等網站功能也類似。還有些利基型網站，像PubSlush專為有靈感的作家服務，Appbackr專為有希望的應用程式研發者募資。各網站隨用戶的計畫型態、費用結構、地域範圍而不同；有的是募到多少就拿走多少，有的則是達不到募款目標便一無所得。
要記住，人們不會隨興支持各種計畫。許多出資人是科技的早期認養者，樂於見到他們支持的一些構想能夠變成產品，而自己因為是早期支持者，往往可率先享用這些產品作為回饋。群眾募資平台不喜歡名之為「預訂」，因為平台不提供任何保證。
Kickstarter共同創辦人史崔克勒說：「我們不展示已經完成、真空包裝妥當地陳列在愛荷華州貨架上準備出貨的產品。你真正能參與產品誕生的過程。你會認識這位創造者，而且從一開始就看到整個過程。」
當然囉，你的構想必須透過視訊，圖例與文案簡單明瞭地呈現出來。提出計畫時，要把自己設想成瀏覽各項計畫的潛在出資者。你可能須在30秒內引起他們注意，而他們可能不到30秒就棄你而去了。
賓州大學華頓學院教授莫利克說：「拼錯一個字，成功機率就減少13%。」他的研究並指出，強調自己是科技怪才，並且提到星際大戰，似乎對募資會有幫助。
你的觀眾也包括創投金主在內，他們會把群眾募資成功視為你的構想值得他們注意的證據。歐文表示，他原先並未考慮把他的防盜腳踏車燈構想拿來募資，直到一位創投金主表示，在歐文進行網路募資之前他不會考慮投資，歐文才上網募資。
歐文住在舊金山，11月時共募到66,386美元。他：「我覺得群眾募資就像是靠賣手工烘焙來為公司集資。我個人的體會是，募到多少錢倒在其次，更重要的是那份認可。」
有了群眾募資成功帶來的信譽，他就能從中小企業局取得貸款，來支付第一批車燈的生產費用。現在創投金主們也來敲他的門。
群眾募資專家及個中老手們都同意，跟有潛力的金主來往，幫助你改進構想，並對產品抱有清晰的願景及真摯的信念，是募資成功的關鍵。但最重要的是，你的偉大構想必須是個好點子。
懷海德目前正為出資人監造1550只鐵鍋。他說：「如果你沒有好點子，就算你的募資活動花招百出，也成不了事。」
劉克襄／台灣需要更多小革命
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8487027.shtml
【聯合報╱劉克襄】2014.02.15
去年下半，發生好幾樁年輕人輕生的案例，起因竟都是謀職不遂，乾脆以自裁結束寶貴的生命，讓人好生扼腕。到底是什麼樣的環境，迫使他們在擁有大好青春的歲月裡，悲觀地望不見未來？
一邊爬梳這些新聞，不禁想到去年暑夏，有回在宜蘭講演生態旅遊時，遇到了許久未見的女孩。
十多年前，我曾帶領一群孩子在野外自然觀察。八九歲的她常跟姊姊一起前來。小小年紀英眉挺目，乍看該是堅決又充滿自信的孩子。
如今小女孩長大了，跑到這個討論環境議題的場合打招呼，我自是歡喜。只是她家在台北市東區，怎麼一個人跑來這兒？我還沒開口，她已主動告知，「我在宜蘭租了一塊地，正在種稻！」
我心裡大吃一驚，一個小時就讀私立小學的孩子，生活求學幾乎都在台北都心，何以能捨棄便利豐沃的生活，跑到宜蘭來辛苦耕作？再者，她跟小犬年紀相近，可我的孩子還在讀大學，她卻沒在校園。細探之，原來她已辨理休學，放棄了電機系的課業，決定先當農夫，從事有機栽作。
一位弱冠之齡的女生遠離都會，移居到偏遠鄉下務農。哇，這是怎樣的一個決定，她的父母如何捨得？
以前，我見過一位中文系老師的女兒，從學生時代迄今，社會運動無役不與，凡生態環保、古蹟保護或農地徵收等搶救場合都可見其蹤影。母親想要阻止，規勸其好好讀書，她毋寧選擇自己信奉的價值。母親以斷絕其經濟來源要脅，她愈發反抗，愈要走自己的路。
眼前這位跟我走過郊野的女孩，顯然也極欲透過衝撞體制，尋找自己。女孩的雙親政經地位處於上流社會，周遭親友看待下一代，想必也都是望子成龍成鳳，銜續光耀門楣。如今她毅然從城市和校園一併出走，投向友善土地的農業革命。這條孤獨的路，勢必艱苦而曲折。做父母的，想必也要面對挑戰，學習另一回人生的成長。
這是一個年輕少女的壯遊，不是前往遠方，去異地農場打工賺錢，或者當國際志工，而是在島內家園，面對一畝稻田。在農業凋零，積極尋找出路時，她選擇和社會最弱勢的族群站在一起。
其實晚近這類例子還不少，突然間走訪一個鄉間社區，都能邂逅二三位像她這樣的年輕人，想要透過在地產業，跟土地直接對話。這種小革命，充滿從基層學習的勇敢和信念。怎奈，一個時代若未形成肯定此一美好價值的氛圍，他或她，終究是少數的星火，難以帶動產業的多樣和平衡。
晚近廿萬左右年輕人失業，無所適從，遊蕩於世。鄉下卻有廣大休耕地，城鎮則有荒廢的龐大屋宅。這些都讓人極度沮喪，更間接告知，我們的土地利用明顯失調。更教人諷刺的是，任憑一些不當的土地徵收發生，最後買空賣空，被財團炒作。這等社會公義的淪陷，更加深年輕一代的挫敗感。
進入職場薪資低，還不打緊，實踐志氣的管道全被堵塞，才是致命的澆熄。經由土地養成，參與新型態農業，或者回到鄉鎮參與社造，過去也較少獲得社會的全面肯定。現有一些政府的青年返鄉計畫，都還是點的呈現，缺乏民間企業的持續贊助。
不景氣的年代，孩子們更需要在島內出走。大家一起來協助下一代吧！請多鼓勵年輕人，不要徘徊、滯留在大城，盲從主流價值。在偏遠的鄉鎮學習，同樣有很多機會，也為下一個年代的自己，做好不一樣的準備。
（作者為自然生態作家）
勞委會憑什麼升格？
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140216000327.html
潘杏惠／特稿 2014-02-16 中國時報
2008年馬英九競選總統，潘世偉是勞工政策白皮書撰寫人，有學者、工會經歷的他，後來出任勞委會主委，但處理關廠工人抗議時，卻備受抨擊。勞工只是卑微地希望，勞政部門能以同理心替他們設想。
雖然歷任勞委會主委幾乎都被勞團罵得狗血淋頭，但潘世偉在勞團眼中，卻是最官僚的一個！原因在他出身工會，理應捍衛勞工，但面對關廠工人一連串的絕食、臥軌、苦行抗議，他卻態度高傲，甚至認為台灣工會毫無協商能力，批評上街頭抗爭，不一定能解決問題。
潘世偉擔任學者時，一再主張颱風天勞工應比照公務員放假；但當了勞委會主委後，他卻改口稱，因牽涉層面太廣，需重新審慎研議。
潘世偉自陳，擔任學者，事情面向看得不夠，深入程度有差異，資訊也不對等，且在不同職務就要扮演不同角色，他形容，「換了位置就要換腦袋」。
不過潘世偉可能忘了，身為勞工政策的掌舵者，得適切反映基層勞工心聲，要站在體恤、照顧勞工的立場，如果沒有包容、同理心，堅持「我不能只替勞工想啊！要兼顧社會各界意見」，那麼廣大的千萬勞工們，還能有所期待嗎？
勞委會最讓詬病的，包括雖設有發言人制度，但面臨重大政策或抗議活動，機制卻完全失靈，不是找不到人，就是拒絕回應；新聞聯絡室也無法發揮功能，搭起溝通橋樑，在在呈現「少做少錯、多做多錯，不做不錯」的官僚習氣。
勞動部成立，無論是部門、官員都隨之高升，但如果對待勞工還是一貫的傲慢姿態，沒辦法端出讓勞工「有感」的政策，請問憑什麼升格？
※ 相關報導：
＊ 直言集／勞資兩端平衡 才能雙贏
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT3/8488555.shtml
請辭的國科會主委朱敬一前天感慨，環保、發展爭議總是「零」與「一」間競合，若無法取得「零點五」的平衡，台灣就達不到永續發展；勞資關係何嘗不是如此。升格後的勞動部，未來相關勞動政策應力求勞資合作雙贏，在天平兩端各找到「零點五」。....外界也期許，勞委會升格勞動部後，不只是名稱的改變，而是高度的提升；不只要從整體勞動市場的思維決策，也應在勞資關係間找到雙贏的共榮共存規則，才能讓勞工碗裡都有米飯香。
＊ 勞動基金運用局 未來將掌2.3兆元
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT3/8488559.shtml
勞動部業務經整併後，新的「勞動基金運用局」成了握有兩兆三千多億元的「首富機關」，齊一多元的的投資策略，「幫大家賺存更多老本。」
....至於過去備受詬病的安衛和檢查業務分離，未來將整合成「職業安全衛生署」。勞動部說，安衛是規畫，勞檢是手段，本為一體，合併後可整合作戰能力。
勞動部說，原職訓局改制為「勞動力發展署」，主攻勞動力開發、提升和運用，除了職訓，並整合過去由中部辦公室負責的技能檢定業務，宛如全國最大的人力資源中心。
＊ 救失業 勞動力公益信託開跑
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140216000045-260202
周一掛牌的勞動部將引進民間資源救失業、拚經濟！台灣人在國際競賽場合表現優異，但以往在國際技能競賽獲獎者，常因經濟因素無法創業；勞委會主委潘世偉昨日公布勞動力公益信託辦法、即日起實施，為企業或個人捐助民眾就業或創業取得法源。
....以麵包達人吳寶春為例，2008年參加世界麵包大賽時就以酒釀桂圓麵包取得個人優勝，想開業卻面臨資金不足問題，直到2010年在「大師賽」獲得冠軍，並於高雄市政府對面的「都廳苑」大樓進行試賣，建商老闆特別提供三年免租金的優惠，才讓他的麵包事業發展起來。
....勞委會指出，類似吳寶春等案例，如果當時有類似「勞動力公益信託」，或許就能協助他們更快速的取得資金來創業，也可以減少很多專業人才被迫到國外發展的遺憾。
＊ 派遣適用勞基法 別讓權益睡著了
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8488412.shtml
官方統計顯示，國內約有14萬派遣族長期在政府或私部門貢獻心力。國內人力專家指出，派遣員工同樣適用勞基法、勞退等規定，派遣公司必須提供勞健保及提撥6%新制退休金，派遣族千萬別讓自己的權利睡著了。
◆ 企業搶工打硬仗 祭出軟待遇
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8488399.shtml
【經濟日報╱特派記者林宸誼╱廣州十五日電】2014.02.16
過完元宵節，大陸各地求職招聘十分火熱；今年企業「招工難」的情況依舊，為爭奪人才，各大企業紛紛「出招」，展開一場搶人大戰，湖南一家大型企業祭出出國旅遊、帶薪休假等逾十項優厚福利求才。
中新社報導，湖南長沙一場招聘會上，一家電子產品製造公司貼出「凡是應聘成功者均可享有出國旅遊、學習深造、帶薪休假等逾十項福利，公司還設有網吧和休閒場所」的招聘啟事。
這家公司人事主管說，年輕人注重休假與個人空間，「軟待遇」（指福利、工作環境、發展前景等）可吸引一些「80後」、「90後」的新生代員工。
長沙鐵路服務公司以假期作「誘餌」，承諾應聘者，每月可至少休息10天；工作時間自由掌控，甚至能擁有全大陸免費旅遊等高福利。
「招工難」同樣困擾著廣東，花都元大拉鍊廠董事長柯權倫無奈地表示，招工難的問題都已習以為常，反正事實擺在那兒，大家也只能接受。「我們初八就開工了，回來上班的員工有八成左右，在這邊算是不錯的了，」廣州市亙上運動用品副總李昭玲表示，「重點還是要繼續招聘新員工、穩定老員工。」
中國經營報報導，廣州市人力資源市場服務中心在節前、節後對廣州涉及用工22萬人的326家企業做調查，受外來務工返鄉後不再返穗、企業擴大生產規模等因素影響，廣州節後用工缺口達12.33萬人，企業需招工人數占廣州用工總量的16%。
北京晚報報導，北京三場大型招聘會昨天在農展、國展、科展三個場館同時開幕，一家照明公司不僅給員工本人提供住宿、教育補貼，連探親路費、購車購房、雇用保母都有補助，甚至還要「收買」他們的父母、配偶、配偶父母、子女，提供生日過節費、醫藥費補助、體檢補助和接種疫苗補助。
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＊ 招工就業兩難 看到學用落差
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8488383.shtml
大陸就業市場出現「招工難」和「就業難」的現象，專家稱，自從大陸的大學大規模擴招以來，產生一批又一批沒有特長和技能的大學畢業生，代表大學的專業課程設計與市場需求的關聯性存在著矛盾。
＊ 低薪族的怒吼
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140216000142-260209
....在今年伊始於瑞士達沃斯舉行的年度世界經濟論壇會議（WEF）上，所得不均及衍生的社會緊張對立，被列為未來10年全球經濟面臨的頭號危機。
探討低薪族的處境、要求調漲基本工資（Minimum Wage）的聲浪大增，已是全球風潮。加拿大也加入這股潮流，因加國領取基本或更低工資工作者人數，到2013年已連第4年突破百萬大關。而官方資料顯示，加國的這個人數從2000年來已增加近倍。....戈梅茲強調，薪資水準長期偏低的後遺症，是社會的「中產階級消失、頂端階級受薪大增、創造更多低薪族」。
＊ 難養老 美企業壓榨員工退休儲蓄
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8488945.shtml
美國企業盛行壓榨員工退休儲蓄之風。彭博網報導，實施數十年的延後課稅退休金帳戶計畫「401(K)計畫」，如今漸失美國政府當初規畫的美意，無數企業公司不是縮減雇主相對基金的提撥比率、延後提撥，就是在「賦權時程」(vesting schedule，員工中途離職時，可以拿到多少雇主所提相對基金)上拖拉。結果是，今天勞工愈來愈難儲蓄養老，年輕一代勞工又更艱難。
報導說，在401(K)計畫上鑽漏洞、動手腳的企業包括臉書、甲骨文、賭場巨擘Caesars及全美最大銀行摩根大通等等。
＊ 「職場不正義」 有害勞工健康
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/16/today-fo5.htm
工時過長、負荷過重、睡眠不足都會影響勞工身心，但是職場中老闆和同事的支持度，以及「職場正義」同樣影響巨大，在職場正義度較低的環境中工作，嚴重冠心病風險比職場正義度高者，高出六成之多。
台大公共衛生學院副教授鄭雅文指出，「職場正義」簡單來說就是職場的管理特質。不正義的職場特質包括：責任分派、績效評估、福利薪資不夠公平，主管不重視員工意見、不信任員工、不讓員工了解或參與決策過程，甚至刻意隱瞞某些資訊。近年很多流行病學研究指出，職場正義是工作者壓力相關疾病背後的重要因素，職場正義低落提高心臟病發病風險。
賣飲料月入7萬 他放下公職夢
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8490029.shtml
【聯合報╱記者鄭維真／台南報導】2014.02.17
現任連鎖飲料店區域督導的劉仲原，對於飲料店的前景一開始並不看好，6年前原想利用白天賺錢幫助家計，晚上補習考公職，所以到飲料店工作，沒想到3年多後，月薪直飆7萬，於是放棄考公職的念頭，弟弟見狀也跟著進飲料店打拚。
劉家兄弟認為，飲料店的經營思維與人才培訓，已慢慢跳脫昔日「打工」的印象，只要肯努力，各行各業都會有不同的機會與出路。
30歲的劉仲原說，家境不是很好，都需要靠兄弟倆賺錢維持家計，而讓他堅持經營飲料店的原因是，他認為公司福利、制度不亞於上市公司，所以他放棄考公職，全心投入。
弟弟退伍後看見哥哥收入穩定，也進入公司由基層做起，認真努力的結果，月薪現在也有5萬多，老闆分別配股、分紅給予以獎勵。
飲料店董事長王賢明表示，目前經營模式採飲料外帶，是由1993年的茶坊轉型而來，全台已超過百家直營、加盟店。
原本平均1杯飲料製成需要7秒鐘，目前已成功研發出縮短至3秒的機器，飲品的口感也相對穩定，6月前將全部分發到各分店。
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＊ 金融獵才 要徵3萬人
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/8490145.shtml
為卡位年後轉職浪潮，金融業大舉徵才計畫蓄勢待發，包括中信人壽、新光、國壽、南山等業者，均著手大舉招募新血，粗估徵才人數上看3萬人，為吸引人才加入，培訓期也從六個月拉長至一年，培訓期間財務補助最高可達2.5萬元。
◆ 日勞工拚加薪 醞釀大罷工
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8490371.shtml
【聯合報╱編譯王麗娟／報導】2014.02.17
又逢日本年度勞資談判季節，然而日本共同社調查顯示，僅百分之十七公司表達加薪意願。法新社報導，有鑑於此，日本工會聯盟拋出罷工話題，表示正研討是否師法南韓，在已數十年不見大罷工的日本祭出此一非常手段，迫使老闆加薪。
會員逾六百萬的日本工聯「日本勞動組合總連合會」，今年呼籲資方大幅加薪，也是國際金融海嘯後首次要求大幅調薪。
憂心資方吃定勞工不會罷工而拒絕加薪，工聯研究部門副所長龍井葉二說，他正研究南韓勞方發動罷工與資方高調對抗的「場外交易策略」，日本習慣低調、閉門談判的「場內交易策略」，龍井葉二說，「或許該是改變時刻」。
換句話說，近年來始終水波不興且加薪極微的「春鬥」（Shunto，春季勞資談判），今年可能出現罕見的勞資攤牌戰，尤其是一些獲利可觀的公司。
汽車業者可能成為首當其衝的目標，特別是全球最大汽車製造商豐田。公司去年在「安倍經濟學」促成的日圓重貶中獲取厚利。
日本自詡為勞資和平國家已數十年，即使近廿年經濟不景氣，薪資接近凍漲，飯碗並不安穩，也罕見罷工。
一名五十八歲的日人回憶，他上一次罷工約是卅年前的事，一名廿一歲的大學生則說他難以想像罷工這種事，他說：「在日本，人人都是中產階級，每人都找得到事，不是每個人都想在社會階層中往上爬，因此沒有憤怒的理由。」
一九七四年前，日本每年約有罷工五千場，總人次三百六十萬，現今，每年僅數十場，參與人次數千人。工會力量也大不如前，戰後一度有超過五成受雇者加入工會，現在比率不到百分之十八。
上智大學教授中野晃一表示，日本企業已建立起勞資合作替代對抗文化，即使目前日本有逾三分之一工人為非正式員工，且薪水與福利都低於之前的世代，這種文化依舊存在。
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＊ 勞動部成立 場內馬喊加薪 場外勞工抗爭
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT1/8491047.shtml
勞動部今天揭牌正式成立，馬英九總統致詞時再度呼籲企業加薪，他表示，今年各項指數回溫，呼籲還未加入加薪行列企業趕快參與，企業盈餘狀況不錯，應與勞工分享。首任勞動部長潘世偉會後表示，會找企業來談，促成加薪，他也聽到有企業老闆正串連一起調薪。
....勞動部場內熱鬧慶賀，場外衝突不斷，全國關廠工人連線、團結工聯、華隆自救會，以及年前才剛被資遣的國道收費員自救會等逾百名勞工，一早就包圍勞動部怒吼抗議，抗議勞工送上「勞『凍』部」冰雕和白色花圈，諷刺勞動部只不過是讓勞動條件和薪資都「凍」漲的部會，國道收費員自救會代表也到場呼籲政府應將ETC收為國有，且國家有責任安置國道收費員。
◆ 求償高手卓高利斯 發明公式助災民
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8490125.shtml
【經濟日報╱編譯 林文彬】2014.02.17
去年4月孟加拉首都達卡的Rana Plaza成衣廠倒塌後，英國零售商Primark賦予48歲的卓高利斯（Javier Chercoles）一項緊急任務：算出傷亡人員應得的賠償金。
為完成這項要求，這位替災民伸張正義的求償高手發明一套公式，不僅考慮到受害者損失的收入、傷害成本及撫養幾名家屬，還把達卡的生活成本及當地的宗教與家庭關係納入考量。
國際勞工組織（ILO）正在評估卓高利斯的研究成果，希望用他的方式算出Rana Plaza 1,100多名死者及逾2,500 名生還者的賠償金。
部分零售商指出，孟加拉等開發中國家缺乏職災受害者賠償的標準。企業社會責任準則（BSCI）總經理貝爾曹（Lorenz Berzau）說：「如果企業不知道該賠多少錢，要他們負起責任並不容易。」思捷環球控股公司（Esprit）等零售商都是BSCI的會員。
卓高利斯投入受害者賠償領域，要從2005年說起，當年他還是Zara母公司印地紡（Inditex）企業社會責任主管。
當年達卡一座為印地紡生產毛衣的工廠倒塌，造成64人死亡、逾200人受傷，卓高利斯因此被勞方行動派人士指控是「販售死亡的商人」。
這場意外發生後，受難者遺孀等了六年才拿到平均6,121 美元的長期賠償金。
但勞工權益團體表示，在拿到所有賠償金後，其中三分之一消失蹤影。他們懷疑這些人因身懷鉅款而被殺害。這個結果令卓高利斯耿耿於懷，於是他決定投入這個議題，辭去在印地紡的工作。卓高利斯後來進入西班牙ESADE商學院研究工廠倒塌對社區的影響，並於2012年拿到博士學位。
2013年4月底Rana Plaza倒塌後，Primark指派卓高利斯為Rana Plaza內New Wave Bottoms成衣廠550名工人計算長期賠償金，讓他有機會把論文宣揚的理念付諸執行。卓高利斯把計算賠償金的過程分成三大項目。第一是蒐集勞工年齡、所得及是否負責養家活口等個人資料，其次是生還傷者的就醫紀錄，另外，卓高利斯還會透過問卷，調查受害者家屬的「脆弱程度」。
舉例來說，如果一名拿到賠償金的女性回答「去市場搭的交通工具」是黃包車，代表她對宗教信仰較虔誠，會與男性保持距離。這意味如果她們家中的男性把賠償金占為己有，這些婦女可能不會出面捍衛自己的錢財。
評估生還者或受難者家屬的脆弱性，有助於判斷他們是否需要協助，例如接受財務知識的課程等。
卓高利斯和Primark企業社會責任主管柯克（Katherine Kirk）目前正在訓練達卡大學20多名碩士生訪調受害者及他們最親近的親戚。
卓高利斯希望他發明的賠償金計算公式，能供未來災害作參考。他說：「你必須考慮到未來會發生什麼事。」
（綜合外電）
社論－破解22K的根本之道
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140218000055-260202
工商時報 編輯部 2014年02月18日
立法院在今年1月9日三讀通過《勞動部暨所屬機關組織法》，正式授予勞委會升格為勞動部的法源。勞委會也發揮高度效率，昨天正式掛牌升級為勞動部，更在掛牌前夕公布《勞動力公益信託辦法》，鼓勵企業與個人以信託的方式，投資於台灣如雨後春筍般竄出的職業達人的創業潮。首任勞動部長潘世偉也提出「為國民打造有人性尊嚴的工作」，作為勞動部的願景。
升級後的勞動部，可以預期對於勞動條件、勞工安全、退休福祉等屬於保障性質的業務，將會有更為縝密的規劃與執行。此次將勞工退休基金監理會併勞保局移撥保險基金業務，改制成為「勞動基金運用局」，統籌管理勞退、勞保、就業保險、職業災害保護專款、積欠工資墊償基金以及就業安定基金等六類基金，達到共同操作管理的整合模式，以提升基金操作績效，為勞工提供更加堅固的財務保障。
但是我們認為，勞動部應該將更多的力量，投注在最困難的勞動力發展任務上，終極目標則是緊密結合行政院的資源，動員各部會的集體力量，從根本解決青年失業飆高、22K魔咒多年無法破除、中高階經理人薪資成長停滯等，與所有國人相關、影響台灣未來發展最關鍵的問題。
我們充分了解，要扭轉就業市場低迷不振的任務，不能只靠勞動部單一部會，而是需要所有政府部門的合作才有機會達成。最顯著的例子，就是美國的聯準會（中央銀行），在柏南克擔任主席的任內，將「勞工失業率降低至6.5％」作為中央銀行政策操作的前瞻指引（政策目標）。對於美國以及絕大多數的先進經濟體，勞工就業的問題，都是評核國家領導人績效最重要的關鍵指標（KPI）。
勞工是國民經濟發展最根本的要素之一，而薪資則是勞工就業市場榮枯的主要基準。馬英九總統在農曆春節期間高喊2014馬年是「台灣經濟的衝刺年與突破年」，呼籲全民拚經濟，我們贊同全民拚經濟的方向，但是過去多年政府高喊拚經濟，勞工的就業機會卻沒有增長，與台灣未來息息相關的青年失業率則不斷向上竄升，基層勞工與大學畢業生的薪水在22K魔咒下動彈不得，連人數最龐大的專業經理人階層，也深陷在薪資成長停滯的泥淖中。馬總統高喊「拚經濟」，務虛或者務實的KPI，就是勞工就業與薪資成長。
要提高台灣整體薪資水平，根本之道就是增加就業機會。過去政府做了許多努力，但是大多「只做了半套」，大量政策資源打了水漂，有的甚至種瓜得豆，產生適得其反的惡果。
最顯著的例子就是當年調降遺贈稅，吸引了3千億美元的資金回流，政府卻只想了前半段，錢進來之後沒有去處，一股腦兒全部湧進了房地產市場，為房地產與豪宅炒作提供了充沛的火藥。富人與資本家拚命囤房，而且獲利豐碩，造成社會資金全面向房地產行業傾斜。富人毫不思索就砸數億元買房囤房，卻不願拿幾百萬元來投資年輕人的創業計畫；沒有新創事業，自然沒有新創工作。立意良善的調降遺贈稅，因為只做了前半套，最終導致貧富差距擴大、民間投資停滯、就業萎靡不振等惡果。
不只是中央政府搞半套政策，高喊吸引投資的地方政府，過去幾年來雖然不斷推出各種計畫，有的搞文化園區、有的搞創意園區，北部的縣市甚至要求這些園區或者BOT計畫都必須提出具體的創造就業人數指標。然而這些地方政府的開發計畫，核心就是土地開發與炒作，至今尚未有一個真正創造出實質新增就業人口的成功案例。
勞動部掛牌前提出「勞動力公益信託」，讓麵包大師吳寶春、世錦賽桌球金牌國手莊智淵等獲得國際肯定、卻遲遲募不到創業資金的問題，找到一條解決之道，這個「創造投資機會」的努力值得肯定，但是相較於整體近千萬就業人口，以及每年新增十幾萬社會新鮮人的低薪問題，「勞動力公益信託」顯然只是杯水車薪。
主管部會必須趕緊提出政策，把房地產市場龐大的資金引導出來，灌注到數量龐大、卻苦無資金的青年創業者身上，期待五年、十年後培養出新的華碩、聯發科；政府也必須毫不打折地面對跨國企業的需求，以特案或是試點的方式，真正完成吸引外資投資台灣的案例。對於已經在進行的潛力行業，例如國際醫療中心、自由經濟示範區中心相關產業等，更要加大力度、加快速度，讓投資進來，讓產業起來，讓就業機會增加。
勞動部掛牌成立、馬總統高喊2014全面拚經濟，成敗關鍵就在能否札札實實創造就業機會。這是評估政府施政最關鍵的績效指標，也是民心最終向背的決定因素，我們深切期盼從中央到地方，所有主政者不能夠再做半套、搞虛工。
◆ 現代忍者龜打PASS 穿梭下水道
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140218000445-260106
中國時報 陳芃／台北報導 2014年02月18日
從地面下降近1層樓的高度，雨水下水道裡一片漆黑，踩著小腿肚深的積水前進，想要站直身體卻一下子就撞到頭。這是台北市環保局溝渠隊員的工作環境，他們每天在下水道穿梭，堪稱是「現代版忍者龜」；徒手挖掘一桶桶淤泥，再以人力傳遞至地面，確保大雨來臨時不會淹水。
地底下的工作有危險性，所以有儀器隨時量測氧氣、可燃性氣體、一氧化碳和硫化氫的狀況。溝渠一隊的6位聽障隊員更發展出專屬的「暗號」，以及時反應。隊員沈皇甫說，拍一下肩膀代表可以休息，拍二下是「有危險」，大家就會趕快上到地面。
幾位聽障隊員都是運動選手，像43歲的鄞綸宏還是2009年聽障奧運「定向越野」項目的銀牌得主，也熱愛馬拉松。已服務近7年的他表示，因為環保局工作穩定所以來報考，在下水道裡挖土最辛苦，「不下雨也流汗！」
清潔隊員的辛苦往往不是一般人能了解。雖然有機器代勞，但少數雨水下水道仍須仰賴人工清疏，常常高度只有1.5公尺，隊員得彎腰工作，一般人大概10分鐘就開始腰痠，他們卻要鬆土、挖掘，再來回搬運，要工作一整天。
環保局溝渠一隊長羅朝根表示，有時碰到直徑1公尺的下水道，隊員還要「爬」進去工作，「從胯下傳遞水桶」。而零星的探照燈為下水道帶來光明，也讓水中垃圾、牆壁上的蟑螂現形。資深隊員就說，蟑螂、老鼠固定「一起上班」，有時還會出現貓、狗屍體或是吳郭魚，以前甚至有人在文山區看過鱷魚。
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＊ 富商林金龍惡性倒閉 員工：他寧可給女人錢
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC1/8493457.shtml
曾與女星蕭薔傳出緋聞的富商林金龍，除在日前遭指控涉及砂石場產權爭奪糾紛，率眾圍場滋事，涉及恐嚇、強制罪外，跟著林金龍多年的12名員工今天連署控訴林於農曆年前惡意倒閉，甚至斷水斷電讓員工無班可上，還找黑道大哥趕走員工，拒付資遣費。這些農曆年前失業的員工，有人被逼上絕路燒炭自殺，幸好被發現救回一命。
微型創業－背包廚房 分享旅遊與美食
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140219000331-260204
工商時報 記者劉馥瑜／台北報導 2014年02月19日
一次打工度假的經歷、一群愛好旅遊的朋友、一位樂於分享的年輕人，「背包廚房」就這樣誕生了。
除了有手工披薩、義大利麵等美味餐點，還不定期舉辦各式旅遊主題的講座，如背包客經驗分享、打工度假該注意的事，還有國內外深度旅遊等，吸引許多旅遊愛好者，成了背包廚房的忠實顧客。
不僅如此，手工披薩百元起跳的超平實價格，吸引了商圈周邊學生和年輕上班族的青睞；加上東西好吃又免服務費，CP值相當高，一開店生意就非常好。據統計，目前平均月營業額50萬元，還有出版社相中「背包廚房」的主題特色，會在這邊辦旅遊書籍發表會。
而成功創立「背包廚房」的，是年僅30出頭的李信詠。學企管的他，大學畢業也曾當過上班族，後來，一趟赴紐西蘭當背包客打工度假的經歷，不僅讓他視野變開闊，也結交了許多背包客朋友。回國後，大家經常定期聚會，這讓一直有創業念頭的他想：「何不開一家小店，讓大家有個聚會場所。」
歷經半年左右的籌備期，李信詠還到朋友的餐廳學做餐點，在小南門捷運周邊巷弄內開了「背包廚房」，以背包客主題命名，布置走溫馨可愛路線，裡頭擺放許多他收藏的公仔和娃娃，還有一面非常吸睛的「照片牆」，上頭是他們赴各地旅遊拍攝的風景和人物。
有趣的是，照片牆旁還有一個「留言板」，原先該區塊設定用來張貼打工度假或旅遊相關資訊，後來越來越多客人在上面留言，還有客人到國外旅遊寄給他們的明信片，於是，這就成了「背包廚房」和客人交流的重要平台。
外表看起來酷酷的李信詠說，他希望營造出一個溫馨、親切、舒服的地方，所以在一般人看來微不足道的事，他們也會花心思。例如店內名片設計成兩位背包客手牽手的圖樣，充滿童趣，且主題一目了然；還有，披薩不以盤子盛裝，而是用竹籃，就是想給客人一種新鮮感。
此外，「背包廚房」的披薩堅持採純手工製作，儘管比較費工，但可以自己掌握原物料，且主打薄皮披薩，烘烤過程中，除了起司本身的油脂，不額外添加一滴油，所以吃起來不會像連鎖店的那般油膩。
儘管創業無非就是要獲利，但李信詠說，他希望「背包廚房」不僅僅是一般餐廳而已，可以和顧客交心、相互學習，也因此，他願意犧牲假日業績高峰期，舉辦許多講座或分享會。
回首過去這3年多，李信詠說，他覺得創業，就是一直碰到問題和解決問題的過程！並不是「背包廚房」沒有碰過困難，而是每一個困難，你用什麼態度去面對它。他還說，很多人害怕創業失敗，但做任何事情本來就不保證一定成功，「不趁年輕時闖一闖，要等什麼時候？」
展望未來，李信詠說，如果有合適的地點，也會開下一家店，但還是想維持單店經營的模式，不會以連鎖加盟大量拓展，因為他堅持：「人與人互動的溫度，是沒辦法複製的！」
◆ 就業與失業 美國人最關切
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8494853.shtml
【Upaper╱中央社】2014.02.19
近2個月美國就業市場表現不佳引起疑慮，蓋洛普最新調查顯示，近1/4美國人認為就業與失業，是美國當前面臨的頭號問題，反映美國人對經濟前景不確定感升高。
美國聯邦準備理事會主席葉倫對美國失業率下降到6.6%，但勞動參與率、長期失業與兼職工作比率過高等憂心，認為就業市場還未完全復甦。
這個擔憂反映在蓋洛普調查結果，23%美國人認為工作與失業是當前面臨的頭號問題，20%關切整體經濟，認為是第2大問題。
就業直接影響個人、家庭及整體消費成長，美國從去年12月到今年1月的就業報告顯示，失業率雖然下降，但新增工作等指標不理想，讓零售銷售成長減少，引發經濟從去年下半年展現強勁成長的趨勢會逆轉的擔憂。
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＊ 全面電子交易來了 交易員恐被淘汰
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8495139.shtml
已逐步引進電腦平台來撙節人力支出的外匯交易產業，如今又面對金融監管機關擴大調查交易員違法情事，可能將加速淘汰外匯交易員，積極擁抱全面電子交易的新時代。
◆ 老將回歸 日高齡勞動力突破一成http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR3/8495279.shtml
【聯合報╱東京記者雷光涵／十九日電】2014.02.19
日本高齡勞動人口持續增加，去年六十五歲以上就業人口，首度超過全體勞工一成，比歐美等其他先進國家多出一到五個百分點。
日本總務省勞動力調查顯示，二○一三年就業人口比前一年增加四十一萬人，達六千三百一十一萬人；但十五歲到六十四歲的生產人口下滑一百廿三萬人，增加主力是六十五歲以上老人，比二○一二年增加六百卅六萬人，增幅為百分之七。
先進國家都面臨少子高齡化的課題，有法定退休年齡的日本卻最先打破年齡障礙。三一一震災後公共建設需求大增，年輕人對建築業興趣不高，由六十五歲以上的長者擔下任務，去年從事建築業的「老人」增加六萬人。部分建設公司廢除強制退休制度或延後退休年齡。前田建設社長小原好一說，「要集合這些老將，因為他們的技術值得信賴，是即戰力。」
二○一三年四月日本修正「高年齡者雇用安定法」，保障超過六十歲的老人繼續工作的權益，現在繼續雇用六十五歲以上的企業也增加了。
日本六十五歲以上人口中，就業或是有工作意願的比率，二○一二年時已達百分之十九點九，超過美國的百分之十八點五。日本人年紀一到，退休安養天年的定律，已被打破。
台灣大學畢業生起薪26K 四小龍最低
【聯合報╱記者周小仙／台北報導】2014.02.20
國發會主委管中閔昨天說已經沒有亞洲四小龍，提醒台灣要面對自己的問題。人力銀行業者指出，台灣的年輕人除了要面對低起薪、薪資不成長的困境，惡劣的就業環境還會衍生更多問題。
根據勞動部、韓國經營者協會（ＫＥＦ）、新加坡人力資源公司與香港的統計，亞洲四小龍台、韓、星、港大學畢業生初次就業的起薪，分別約是二萬六、七萬四、六萬七與三萬五；即使考慮四地的物價因素，台灣也是四小龍最低。
一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠指出，與亞洲其他三小龍相比，台灣並不乏高薪職務，特別是需要中高階人才的科技產業，但因為這些職務需要的是專業人才，而台灣卻存在大學學歷過度氾濫、產學落差大，導致社會新鮮人同質化高，薪資自然起不來。
另一方面，台灣一直喊著要調整產業，但調整過程必須面對方向尚未明確的混沌期，導致企業經營不易、獲利被壓縮，公司替員工加薪變成了天方夜譚。
一一一一人力銀行總監李大華分析，台灣科技業除了有轉型問題，還要面對韓國、大陸雙邊競爭，特別是台灣科技業以前採取「台灣接單、大陸生產」模式，如今大陸的科技業反成為台灣的競爭對手之一。
除了看得到的薪資低落問題，李大華分析，年輕人在台灣職場看不到未來，紛紛轉向海外發展。他說，近年到澳洲度假打工，或是到新加坡、澳門工作的年輕人愈來愈多。
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＊ 加盟資訊未揭露 餐飲最多
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8498618.shtml
第15屆台北國際加盟大展明天登場，公平會提醒加盟主提供完整的加盟資訊，以免觸法。知名冷飲店清玉去年爆紅後，引發加盟糾紛，據悉主因即未依法公開揭露資訊，包括加盟成本費用結構及加盟品牌經營實績，訴訟至今仍未落幕。據公平會統計，自民國92年以來，未充分資訊揭露的違法行業，以餐飲業占大宗，共計28件，累計處分金額達506萬元。
＊ 積欠漁工健保費 暫緩3個月追繳
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8497700.shtml
許多漁船遠洋長期作業，逾期未繳納外籍漁工的健保費，即將被強制執行，引發漁民恐慌；立委陳歐珀昨天在蘇澳區漁會召開協調會，決定暫緩3個月執行欠費追繳，船主可以到健保署宜蘭聯絡辦公室核對漁工資料，而出海超過半年，也可事先申請停保。
「政府淪為詐騙集團？」宜蘭縣漁權會理事長黃森宜抱怨，海上作業往往要好幾個月，漁工們都不在國內，要怎麼繳健保費呢？結果，返港就看到強制執行通知書，把一堆漁民嚇死。
◆ 大鬆綁 研發投抵年限延為三年
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8497670.shtml
【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】2014.02.20
研發投資抵減大鬆綁，據了解，行政院近期已敲定，放寬企業研發投資抵減年限，由目前的「限當年抵扣」，延長至三年，新措施可望在今年內上路，明年企業報稅時，就可使用。此外，新辦法也擴大鼓勵文創業者可適用研發投資抵減。
產創條例上路後，政府收回不少過往的稅負優惠措施，「研發投資抵減」成為不少業者爭取的抵稅管道。據了解，去年底，政務委員薛琦曾邀來財政部、經濟部，商討放寬抵扣年限，鼓勵業者多多研發、創新。
相關官員表示，目前財經兩部會正加緊做稅式支出評估，預估今年內就可推出新政策。一旦抵扣年限可以放寬至三年內抵扣完畢，可讓一些第一年虧損，無法享受抵扣好處的業者，仍有機會在第二、三年有盈利時，辦理稅額抵扣。
近日經濟部已預告修正「公司研究發展支出適用投資抵減辦法」部分條文，修正重點有二，一是放寬研發定義，讓以非科學方法從事創新活動者，如文創業者，也可適用；其二是，針對聘有研發人員，但未設立專責部門的公司，也准許經由認定，納入投資抵減範圍。
經濟部官員解釋，原本投資抵減辦法，即未排斥文創業者適用，不過，為鼓勵文創業者善用優惠，本次修法特別根據文創產業特性，新增以「技術手段」投入創作、創新，也能取得申辦投資抵減資格。
官員舉例，有數位內容業者為了開發較高階的軟體程式，研發過程不僅聘有研發人員，還特別購置資料庫，甚至還有專利權支出，這些薪水、購買設備、專利權等開支，都可列舉抵扣。
依現行規定，公司得以研發支出金額的15%，抵減當年度營所稅，最高抵減稅額的30%。例如，某公司今年研發支出1,000萬元，其中150萬元可抵減營所稅，若公司今年度營所稅稅額只有400萬元，只能抵減120萬元。
文化部定義的文創產業包括，視覺藝術、音樂及表演藝術、文化資產應用及展演設施、工藝、電影、廣播電視、出版、廣告、數位內容、流行音樂及文化內容等。
大老闆放不下 企業難交棒
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140221000365-260102
中國時報 洪凱音／台北報導 2014年02月21日
台灣人才斷層嚴重，不僅政界，企業也有相同問題。如科技大老張忠謀、施振榮因企業人才斷層，只好重出江湖、短期無法完成接班。高階獵才主管表示，台灣大老闆的共同特色是責任感太強、使命感太重，凡事親力親為的結果，讓第一線主管缺乏獨當一面的磨練機會，難以接班。
除大老闆親力親為外，104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明表示，國際局面變化太大，各大企業面對高度挑戰，連現階段的前景都混沌不明，大老闆們談接班，根本不知道要交給誰。
台大國發所教授辛炳隆認為，台灣企業有人才斷層、接班問題不意外。因為人才培育長期重科技、輕管理。以前靠代工、製造打天下，當企業面臨轉型時，要經營品牌、創新行銷時，就需要通才的CEO（執行長），經營策略的專業，比科技專業更重要。
◆ 陸接班梯隊 有系統循序培養
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140221000366-260102
中國時報 王銘義／北京報導 2014年02月21日
大陸自改革開放後，黨政領導人產生方式，逐步形成全新變革。從政治強人的「欽點」、「隔代指定」，到目前由黨內派系與政治元老磋商，並從省部級歷練完備，執政績效顯著，綜合素質較佳的幹部選任，形成具「中國特色」的人才培育及權力接班模式。
以大陸第一把手的養成為例，1990年代初期，因鄧小平及黨政元老還健在，上海市委書記江澤民臨危奉命，被鄧小平等元老指定為接班人，屬「政治強人」主導時代。
到了第四代接班人胡錦濤，則由鄧小平「隔代指定」，胡錦濤92年先成為政治局常委，直到2002年才成為總書記，「沉潛」學習了10年。習近平模式類似胡錦濤，習近平2007年中共十七大時先進政治局常委，經5年歷練，2012年中共十八大接總書記；相信第六代接班人也將如此。
但在領導人接班養成部分，具備地方及中央資歷都是必要條件。如胡錦濤待過共青團中央、隨後到地方歷練，貴州、西藏，之後再到中央；習近平在中央待過中央軍委會，隨後赴地方歷練，歷經福建、浙江、上海第一把手。
目前被視為中共下一「預備接班梯隊」者，包括廣東省委書記胡春華、重慶市委書記孫政才、副總理汪洋、國家副主席李源潮等，他們的共同歷練，都是擁有兩至三個省部級首長經歷，目前則皆躋身政治局委員。
地方人才培育也相當有計畫。地方人才養成主要是靠中共中央組織部，方式則包括公務員考試、科處局級升等考試、輪崗及考評等。以輪崗為例，政府部門副處長任職一段時間後，先調地方省市歷練一至二年，或到中央黨校學習數月到半年，再返回崗位時，職務通常會往上調整。
此外，中共中組部也會制定「梯隊接班」計畫，讓每個年齡層優秀人才多所磨練，經歷輪崗，再經地方考評，便能層層拔擢；並建立嚴格「年齡畫線」退休制度，如正部級官員退休年齡65歲，副部級以下為60歲，屆齡便退休。
為癌父送終 蔣嘉凱變天堂建築師
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140222000891-260115
中國時報 林欣誼／專訪 2014年02月22日
為了親手送癌末父親走完最後一程，年薪百萬的遊戲製作人蔣嘉凱轉行成為遺體修復師，憑著模型專長，引入各種修復骨骼皮膚的新材質，另創立紙紮設計公司，事業成功。近日出版由他口述、張倩華執筆的《天堂建築師》，述說戲劇化人生與看盡的生死場面。
和父親一樣脾氣硬
蔣嘉凱1980年出生，2008年踏入殯葬業，至今「服務」過上百具大體。他頭髮梳理有型，一身熨燙平整的西裝，說話從容溫文，以年輕新貴的形象，揭開「遺體修復師」的神祕面紗。人生峰迴路轉，他卻一句話帶過：「性格決定命運。」
「我的脾氣很硬，想做一件事就做到底，這點跟我爸很像。」蔣嘉凱的父親是個剛烈的黑道大哥，他從小卻被隻身送往新加坡念書，上大學前才回台，與父親長年疏離。
練膽量苦學基本功
直到父親罹癌，他一方面想彌補父子空缺的時光，另一方面要籌錢為父親治療，加上偶然認識擔任遺體修復師的好友，就靠朋友帶領走上這一行。後來他從淨身、修復、化妝到火化一手為父親打理，後事圓滿令他欣慰。
他坦言入行最重要是「膽量」，雖然他第一次見到慘死的大體就狂吐，「但都走到這一步，我想撐過去。」他說，當初從市場買回豬肉苦練，「用刀切、榔頭敲、玻璃割，只要學會縫補這三種傷口，基本功就有了。」
修復客戶美美上路
書中描述他見過或聽過的悽慘死狀，如跳樓現場找不到遺體的頭，禮儀師點完三炷香後，在遺體脖子看到黑色物，一摸是頭髮，一抓，竟把整個頭顱從胸腔裡拉了出來，原來落地時撞擊力道太大，整顆頭被塞進身體了。
還有燒炭自殺，結果起身被爐火活活燙死的，皮膚整個酥碎，內臟掉了滿地。
他感嘆台灣的遺體修復遠不如國外受重視，多靠土法煉鋼，他苦心鑽研各種技術材質，如骨頭怎麼銜接、用什麼作仿真皮膚、尋求眼球最好的替代品等，希望把「客戶」修復美美的上路。
工作時他也習慣對「客戶」說話，如「這一針會痛喔，忍耐一下。」「你這麼帥，怎麼不小心弄成這樣？」
黑色幽默調適自己
經歷過一次次震撼教育，他越來越淡然處之，更佩服許多前輩的豁達，如他笑稱曾有老師傅不以為意地把宵夜羊肉爐，冰在無名女屍的冰櫃旁；某年輕禮儀社老闆常用喜歡的AV女優的名字寫輓聯給自己，希望往生時有眾女優輓聯相送的排場，這種「黑色幽默」也成了他調適的方法。
相對於設計遊戲時看不見玩家，蔣嘉凱認為遺體修復師能第一線面對客戶，他秉著服務業精神，「最大回饋就是看到家屬露出安慰和滿意的表情。」
※ 相關報導：
＊ 沒問題先生 做事沒底限
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140222000894-260115
蔣嘉凱投身殯葬業起因於父親，《天堂建築師》也從父子的糾葛談起。他父親是個孔武有力的黑道大哥，在他6歲時跑路到海南島，事業做得有聲有色，便把小孩送往新加坡念貴族學校。
沒有親情的小留學生生涯，蔣嘉凱每天紙醉金迷，抽菸、喝酒、嗑藥樣樣來，直到有次爛醉，差點被自己的嘔吐物塞住口鼻窒息而死，「醒來後，我決定再也不要這樣了，就上圖書館讀書找信仰。」
後來父親回台，他也回台考上龍華大學外語系，喜歡打game的他很早立定志向，同時修夜間部的遊戲設計系，畢業前就進入遊戲業界，25歲成為全台最年輕的線上遊戲製作人之一。
但他和未盡父職的父親關係不曾修補，曾大打出手雙雙進醫院，也曾長達一年不說話。父親罹癌改變了他的人生，他辭去工作邊接遊戲案、邊學遺體修復、上3D繪圖課學作紙紮，下課後到醫院陪父親，直到父親臨終，也把這本書獻給不屈服、不設限、抱持信念到最後一刻的父親。
＊ 發明大王林永禎 出身二級貧戶
http://mag.udn.com/mag/edu/storypage.jsp?f_ART_ID=500384
「我的人生，是一個勵志故事！」明新科技大學管理所教授林永禎是台大水利工程學博士，10年來各項發明獲41項專利及發明家名人堂榮譽，他出身二級貧戶家庭，靠著苦讀與廣泛興趣成為「發明大王」。
....10多年前，林永禎進入明新服務，一路見證學校從工專升格為科大，在研發中心任職時，受現任教務長黃信行鼓舞，制定法規補助校內教師申請專利費用，他作為表率小試身手，未料從此踏上發明之路。
娃娃車悶死事故、清潔員摔下車、女兒發燒等意外，都是林永禎的發明靈感來源。過去10年，他設計出娃娃車收音式求救安全裝置、垃圾車後方隨車人員安全裝置、增加抓握面積的「多功能式救生圈」、感應式測溫器等。
林永禎說，促使他繼續發明的動力之一，「是希望不要再有人因意外而喪命」。
◆ 南部大學掀創投熱
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140222000061-260202
工商時報 記者顏瑞田／高雄報導 2014年02月22日
大學天使投資公司成為高雄大學校院的顯學，繼國立高雄第一科技大學之後，國立中山大學也成立投資基金，輔導、投資校友和師生新創事業，要效法美國矽谷的車庫創業模式，在高雄培育更多的「台灣賈伯斯」，並吸引更多年輕人落腳高雄。
包括上市櫃的雷科董事長鄭再興、永記造漆總經理張德盛，以及百年老店舊振南食品董事長李雄慶、友友建設董事長張永義、一功營造董事長林中進、龍慶鋼鐵董事長謝進南等高雄各產業的龍頭，都是中山大學西灣天使投資公司的股東。
首任西灣天使投資公司董事長鄭再興說，產業結構今不如昔，企業獲利早就淪為「毛三道四」的低獲利時代，而中山大學擁有超高的研發能量，如果能夠協助師生和畢業校友新創事業，開發新型的商業模式，將有助南台灣產業結構的轉型，撰寫更多的成功創業故事。
特別是，臉書剛以新台幣5,770億元的天價，收購手機即時通訊應用程式公司WhatsApp，更是讓人讚嘆新人輩出的產業生態奇蹟。因此，鄭再興指出，希望開啟「中山貨櫃創業計劃」，設立西灣天使投資公司，透過仿效美國矽谷的「車庫創業」模式，尋找、輔導具有成長和營運爆發潛力的新創事業，培養出台灣的賈伯斯、或是手機遊戲憤怒鳥。
他表示，未來將結合中山大學育成中心、以及中山大學理學院、工學院等校內資源與研發能量，每年投資至少10家新創企業，並且在未來10年，創造至少100家新創公司，帶動南台灣的新一波產業發展。
輔導、投資標的，除了中山大學師生和畢業校友新創的公司，也將把進駐中山大學育成中心輔導的國內企業，納入投資對象。鄭再興說，目前已有成功研發Apple智慧手機檢測軟體的點子行動科技公司、全國第三大紅利點數交換平台的智慧時尚公司、以及生產氧化水聞名的百氧生物科技公司等校友新創的公司，都是未來評估投資的優質標的。
至於在去年12月24日宣佈成立的第一天使創投公司，目前進度已超前，董事長郭國聖表示，第一天使創投公司董事會在3月間就要開會，審查、投資由學校等相關單位和部門提送的新創公司投資案。
郭國聖指出，第一天使創投公司股東結構相當廣泛，包括上市公司順發電腦等，總共有21個公司和個人股東，因此，由具有不同產業背景的股東評選投資標的，一定能夠發掘新創大黑馬。
◆ 北投工坊開幕 幫自閉兒職訓
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/8502450.shtml
【聯合報╱記者廖珮妤／台北報導】2014.02.22
公辦民營「北投工坊」昨開幕，由北市社會局委託自閉症基金會辦理，透過社區工作坊形式，「星兒」可學習包裝咖啡、代工技巧，並練習與人互動。社會局表示，星兒每天工作訓練，搭配運動、電影等課程，希望逐步輔導進入職場。
22歲的「誠誠」是自閉症患者，語言表達、人際溝通等都須教師、家長協助。本月初他加入北投工坊訓練，在輔導員協助下，學會摺紙盒、包裝咖啡，遇到不喜歡的事情，也能清楚表達。
誠誠的母親也一起參加工坊開幕，她說，自閉兒其實很有潛力，只要耐心教導、找出對的訓練方式，就能學得很好。
社會局身障科長尤詒君說，社區工坊像是職前訓練，藉由簡單的手工練習，或包裝、黏貼等代工，輔導身障者適應職場生活、人際互動。北投工坊目前的作業有濾掛咖啡包分裝、封口，轉印馬克杯、黏貼標籤，已招收5名學員，還有15個名額。
北投工坊是北市第二家社區工坊，社會局長王浩說，下月將在大安區開設專門輔導唐寶寶的工坊。
※ 相關報導：
＊ 街友賣文創 市府新點子
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/22/today-south14.htm
街友流浪街頭，因素各不同，市府將研擬方案，提供手繪地圖或文創商品給有意願的街友賣，市長賴清德表示，「這城市是屬於大家的」，街友也有生存尊嚴，相信市民都會尊重與支持。
賴清德表示，街友形成原因複雜，但不管如何，他們都有基本人權與自尊，針對他們不同需求，提供就業輔導、生活照顧等措施，讓社會可以重新接納他們。
立委提案 企業社會責任入法
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8504159.shtml
【聯合報╱記者林河名、薛翔之／台北報導】2014.02.23
去年食安風暴引發大眾對企業社會責任的質疑，立院新會期開議，國民黨立委賴士葆提出公司法修正草案，要求上市、上櫃公司應編制「企業社會責任報告書」並上網，且須每年編列「企業社會責任預算」。
依賴士葆所提草案，股票公開發行公司每年必須編列「企業社會責任預算」，不得低於最近三年稅後平均淨利百分之二（開業不及三年者，以開業年度計），或前一年度營業額千分之一。
例如，一家年營業額一千億元的公司，至少須編列一億元作為「企業社會責任預算」。
這項由賴士葆領銜的提案，已在上周五立院開議日通過付委，最快本會期即可審查。
金管會官員昨天表示，此法牽涉層面廣泛，初期不宜強制規定，應以「鼓勵」為主，並積極與各界溝通，取得社會共識後，再著手修法。
立法強制企業編列一定比率的預算，涉及很多層面，這樣的作法在國外也不太普遍，在美國僅極少數的幾個州以法令訂定。
去年陸續爆發毒澱粉、香精麵包、假油、混充米，以及科技大廠排汙事件，引發各界對企業「社會責任」的重視。
有鑑於多數企業以股東利益為先，全民社會責任為後，甚至根本漠視，賴士葆提案修法，以強力敦促公開發行股票的公司，善盡企業社會責任。
※ 相關報導：
＊ 冰了9年 越勞可望上半年解凍
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8504147.shtml
越勞來台頻「落跑」，尤以看護和漁工跑最凶，遭我國凍結輸台超過九年。考量外勞來源國不足，未來又有印尼將不再輸出勞工的長期隱憂，勞動部決定對逃逸情況趨緩的越南看護和漁工解凍，有機會在上半年重新申請來台工作。
勞動部也積極開拓緬甸與斯里蘭卡勞工來台，預料今年有突破性進展。緬甸政府初步同意緬勞輸台，以產業類和漁工為主；斯里蘭卡官員月底會來台接洽合作事項。
＊ 日本打工時薪296元 飆新高
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8504477.shtml
共同社報導，由於勞動力不足，日本的打工者時薪正在上漲。據提供招聘信息的各大公司的調查顯示，去年12月的平均時薪超過上年同期水平，逼近1000日圓（約合台幣296元）。
＊ 英美韓都在加薪 台灣乾瞪眼
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140223000268-260102
馬政府拚經濟，一再呼籲企業加薪。勞動部長潘世偉也說，有聽到一些企業主準備聯合起來主動加薪，這對勞工是個好消息。但小老百姓的實際感受呢？薪資真的沒「漲」進啊！也難怪勞團要諷刺勞動部根本是薪資凍結的「勞凍部」。....台灣的基本工資漲幅已如牛步，如再按去年基本工資審議委員會決議，未來需CPI(消費者物價指數)累積超過3％才會召開審議委員會。下次開會恐得等到2016年，勞工加薪「遙遙無期」。
◆ 台鐵「唯二」女司機員 吃苦當進補
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8504133.shtml
【聯合報╱記者蘇瑋璇／台北報導】2014.02.23
台鐵「唯二」的女性司機員邱千芳、陳淑盈，飽嘗來自工作及性別的雙重壓力，但她們努力在清一色男性的司機員世界中，為女性掙得一席之地。
首位女司機員邱千芳說，剛開始上線，同事戲謔班表會為她排不必輪夜班的「公主班」，但當台鐵要求她簽夜間輪值切結書，她沒絲毫猶豫就簽下，老師傅做什麼、她跟著照做，不懂處硬著頭皮發問，強迫自己馬上學會快快上手。
邱千芳深知，自己的表現攸關未來女性躋身台鐵司機員窄門的機會，「幾百雙眼睛盯著看。」每天戰戰兢兢。二○一一年九月拿到首張駕照的她已陸續取得台鐵全部五種車輛駕照，也擔任過太魯閣號及普悠瑪號駕駛。
有一回邱千芳駕駛電聯車，在蘇澳花蓮間的武塔站附近故障，列車靜悄悄不動，車廂內的燈都熄滅了，她從車頭駕駛室，一路拔腿狂奔衝到車尾檢查，「全車二百多名陸客都看我表演！」
慌亂中，她逼自己保持冷靜，照標準作業流程故障排除並請求支援。她說，一般人光是應付旅客浮躁情緒，恐怕會亂了陣腳，「但我們的責任就是守住防線，保護全車安全」。
陳淑盈二年前正式上線，主要駕駛莒光號、電聯車，台鐵車輛三不五時故障出包，但陳淑盈笑說，她運氣不錯，很少遇到，但還是碰到幾次難忘的經驗。
一次她駕駛貨運列車行經日南大甲間，列車一爬上橋就瞬間熄火，當時車上另一位司機員是她的學弟，在她的指揮下，兩人利用下坡動力，把車「溜」進大甲站停靠，危機總算解除。但她也說，部分車站司機員專用的廁所，沒有坐式或蹲式馬桶，她得和旅客「共用」，沿途幾乎都不太敢喝水。
陳淑盈去年結婚，七月即將迎接第一個寶寶誕生，近日她轉調內勤，暫別司機員，她笑說，最大目標是生產完後，重返第一線開火車。
※ 相關報導：
＊ 台鐵維持「防女牆」 女司機員恐成絕響
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8504128.shtml
過去一百多年，台鐵司機員清一色是男性天下，二○一○年起首度放寬報考資格，接連出現二名七年級的女司機員：邱千芳、陳淑盈，成為一千三百多位司機員中的的「百分之零點一」：然而去年起，台鐵悄悄關上這扇門，台鐵女司機員恐成絕響。
台鐵過去司機員採內部招考，限制須是機務部門，但因司機員大量退休、人才出現斷層，二○一○年起放寬讓工務、電務等技術部門人員報考，佐級電力工程出身的邱千芳，推倒了台鐵屹立一百廿三年的城牆，成為台鐵史上第一名女性司機員；翌年，服務於彰化機務段的陳淑盈也通過嚴格體檢及卅五公斤握力測驗，順利考取司機員班。
＊ 「抓斗王」抓娃娃 老被笑掉漆
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC7/8504138.shtml
六十歲王青華是八里焚化廠賺錢的核心人物，素有「抓斗王」封號，每天操作重達四噸的抓斗，年抓千噸垃圾焚燒，一眼即能分辨垃圾「乾濕」穩定焚化爐運作，但經驗老道的他，面對重僅五百公克的娃娃機卻頻頻失利，他笑說：「小抓斗太鬆啦！女兒都笑我掉漆」。
八里焚化廠每年焚燒上千噸垃圾，運用焚燒產生的熱能轉換成電量，一年可以產生二點五億度電，創造五億商機；廠長江俊卿表示，焚化爐的穩定性成為賺不賺錢的關鍵，抓斗士是靈魂人物。
＊ 自學奪烘豆冠軍 辭設計師追夢
http://www.cna.com.tw/news/aloc/201402230212-1.aspx
....「人生追逐夢想，機會來了，就永不放棄」，33歲的林合政成為喜歡喝咖啡一族，是有奇特的典故，多年前，他為了要準備研究所考試，想要提神，而常常喝咖啡，結果，最後卻成為愛上咖啡的達人。
但只是喜愛咖啡還不夠，為了多聞多摸多看多了解「咖啡」，林合政無師自通，四處找資料，他還請了一年的育嬰假，這個一舉兩得的作法，讓他又可照顧小孩，同時也有更多的多時間投入咖啡研究的世界。
因為這樣的「堅持」，讓他對咖啡的了解更提昇一個階層，進而鑽研烘豆，他還花了新台幣10萬元，買了一台半專業烘豆機，由於他烘豆有獨到的功力，實力大增，最後還擊敗國內咖啡廳業者，奪得世界烘豆暨咖啡師大賽國內烘豆比賽冠軍。
....林合政打開他的研究筆記，內容從咖啡豆的味道、下豆的溫度、烘豆的時間，挑豆的準則等等都記錄得非常詳盡，就是這樣凡事細心，才能沖泡出讓許多人都滿意的咖啡，而小小的咖啡世界，卻是他大大實現夢想的田園。
澳打工發現興趣 流浪師賣咖啡
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/8505453.shtml
【聯合報╱記者趙彥／高雄報導】2014.02.24
少子化擴大流浪教師問題，曾經是流浪教師的吳政潔，不想讓青春留白，到國外打工開拓視野，最後回台開設手工咖啡、蛋糕店，從人來人往的客流中也體會到另類的咖啡人生。
畢業於屏東教育大學的吳政潔，服役後花了近五年時間自北到南四處打工應徵，結果事與願違，心有不甘也不想再浪費年輕歲月，適逢外界批評台灣年輕人缺乏國際觀，他才在家人支持下赴澳洲打工。
31歲吳政潔在澳洲待了一年半，曾在超市、菜園、咖啡店工作，遍嘗箇中辛苦，他深知各個行業都有甘苦，「吃苦就像吃補」，儘管面對三教九流，他學會了書本上沒有教的「應對進退」。
他說，也曾像其他台灣的年輕人，一度想留在澳洲生活，可是，那裡畢竟不是自己的家，毅然返台。但吳政潔也從不同的打工經驗，體認自己對手工咖啡、蛋糕等餐飲工作很有興趣，返台後積極到美式連鎖咖啡店見習，去年四月開咖啡店印證所學。
「有些人認為我學非所用，浪費教育資源，但我不這麼認為，因為教育讓我更懂得思考，到國外打工讓我心胸和眼界截然不同」，吳政潔說，例如開店，就是凸顯自己風格的表現方式。
他自己設計咖啡店內裝，採復古風，從進門到座椅、擺設全是收購校舍報廢的材料，其中還有40年前的老風琴、30年前的電晶體收音機等，讓顧客在台灣早年氛圍中品嘗咖啡和甜點，而不是普遍所見的現代化或西式復古環境。
◆ 勞工慘非錯覺 7成月薪不到4萬
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/24/today-e1.htm
自由 2014.02.24
20～24歲僅24K 窮忙＋青貧未改善
記者鄭琪芳／專題報導
總統馬英九日前表示「關廠勞工抗爭讓人產生勞工過得很慘的錯覺」，再度引發爭議。根據主計總處資料，去年全國受僱就業者有四十一．六％的月薪不到三萬元、七十．一％月薪不到四萬元；三十歲以下更有六十一．三％月薪不到三萬元、八十七．九％月薪不到四萬元，且二十至二十四歲平均月薪僅二萬四二六九元，「窮忙族」與「青貧族」現象未改善，勞工過得慘不慘，數據已說明一切。
主計總處調查，去年五月全國受僱就業者共八五八．二萬人，平均每月主要工作收入（主要工作之經常性收入，未計入獎金、紅利、加班費等非經常性收入）為三萬五五五一元，僅較前年增加一七五元。
其中，月薪不到二萬元有六十九．六萬人，占八．一％；月薪不到三萬元有三五七．一萬人，占四十一．六％；月薪不到四萬元更有六○二萬人，占七十．一％，等於逾七成上班族月薪不到四萬元。
30歲以下者 近9成月薪不到4萬
而且，年輕人的「薪情」最差，月薪不到四萬元高達一七七萬人，占八十七．九％，等於近九成年輕人月薪不到四萬元。
台灣年輕人不只薪水低，失業率更持續飆高。根據主計總處資料，三十歲以下年輕人包辦失業率最高前三名，去年整體失業率為四．一八％，但十五至十九歲失業率達九．六五％；二十至二十四歲失業率更高達十三．七五％，較前年上升○．五八個百分點；二十五至二十九歲失業率也達七．一一％，較前年上升○．○三個百分點。
另，去年整體失業率四．一八％為近五年來新低，但十五至二十四歲青年失業率卻飆至史上次高的十三．一七％，且青年失業率最高五年，都在馬政府任內，年輕人低薪、高失業的問題未見改善，反而持續惡化。
含淚賣咖啡 圓男友遺願
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140225000579-260107
中國時報 黃筱珮／竹市報導 2014年02月25日
「我會努力經營，繼續完成與男友的夢想！」長相甜美的王舒璇，原本是百貨公司櫃姐，去年與男友在竹市公道五路段開設咖啡店，詎料開店僅4個月，男友因病驟逝，她意志消沈想結束營業，因好友鼓勵堅持下去。如今她勇敢的說「會好好打拚，傳達幸福滋味」。
「秝羽咖啡」店長王舒璇賣力招呼客人，親手製作的輕食、咖啡和手工點心等相當具有特色，頗受好評，店內常客不少。
33歲王舒璇長相甜美，這家咖啡店是她與男友共同打造的夢想。她原本在百貨公司擔任櫃姐賣寢具，與前來消費的男友相識相戀，兩人都夢想要開咖啡店，去年5月圓夢。
沒想到才開店4個月，男友卻因病驟逝。王舒璇無法接受，她說「我們兩個因為要開店，四處遊玩考察，去哪裡都想到他，尤其在店裡，更是想他想得心痛。」她意志消沈，男友過世後開店有一天沒一天，幾乎無法繼續。
在好友黃碧雲幫忙鼓勵下，王舒璇才有力量繼續下去。她希望男友在天上看到咖啡店經營得很好，把幸福味道傳達給更多人，她相信男友會在另一個世界看著她、給她溫暖的微笑。
王舒璇推薦最拿手的「常溫點心」，可以不必冷藏方便隨身攜帶品嘗，不加防腐劑，室溫可保存3至5天，搭配咖啡很對味。咖啡店內的生菜沙拉也是友人無毒栽種，當天現摘從竹縣直送，蘿蔓香甜脆口。
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＊ 畫廊+車廠+咖啡 苗華斌開「小店」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/8503703.shtml
台北市內湖基湖路一家奇特複合商店，店裡有上千萬元的改裝跑車、數十萬元的頂級自行車，也有充滿人文氣息的咖啡與文創商品，軟硬混搭的風格，不但吸引許多過路客目光，也成為內科電子新貴與上班族話題。
這家「小店」共三個年輕多金的股東包括神通集團第二代掌門人苗華斌、頂級自行車代理商林立偉、以及出身營建世家的陳睿謙，每人都有一身好武功，例如苗華斌曾是職業賽車手、也是跑車玩家，林立偉引進「自行車界法拉利」的義大利Biancci自行車，陳睿謙曾在帛琉經營度假酒店，也經營文創事業。
陳睿謙負責打理這家小店，他說，「我們賣的是一種生活品」
◆ 勞退基金大賺 勞工分紅5834元
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8509099.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】2014.02.25
勞退新制基金去年投資賺進556.6億元，收益率達5.68%，勞保局近日起至3月1日前，將去年投資收益分配到勞工退休帳戶，以目前勞退新制專戶約954萬餘戶計算，平均每位新制勞工個人勞退專戶可分配約5834元，為開辦以來第三高。
勞保局表示，有人將舊制年資退休金存入，新制帳戶已達千萬元，可分配金額達近60萬元，相當可觀。
不過，勞工要注意，每年此時的勞退新制基金收益分配，只是帳面收益，勞工滿60歲時領的退休總額，是將歷年投資收益分配總額與歷年最低保證收益總額比較後，以較高金額為準。目前每年3月前分配到帳戶的金額，純粹只是「參考」。
新制勞退基金自本月17日勞動部成立後，已改由勞動基金運用局（原勞退監理會）負責投資運用，但運用收益仍由勞保局辦理分配至勞退個人專戶。勞保局將於3月1日前將102年投資收益分配到每個勞工退休帳戶，並揭示個人專戶，供勞工查詢。
勞退新制自96年勞退基金監理會成立開始投資運用基金後，才開始分配收益，去年收益僅次於98年、101年，因此勞工分配金額也是歷年第三高。
勞工可自3月1日起，使用自然人憑證上勞保局網站查詢或透過智慧型手機、平板電腦下載「勞保局行動服務APP」，以自然人憑證完成行動裝置的認證，就可以查詢。3月1日適逢假日，3月4日起才可至發卡銀行或郵局的自動櫃員機查詢。
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＊ 留住人才獎酬鬆綁 員工分紅費用化擬檢討
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8508318.shtml
實施已六年的「員工分紅費用化」是否出現變化？經濟部工業局長吳明機昨天表示，國內人才不斷出走，企業要求調整制度，工業局將在稅收不減少太多的前提下，和財政部研究可行性。
據悉，現行員工分紅費用化雖還有庫藏股與認股權證的配套，但業者依然覺得獎酬工具太少，未來可能調整員工分紅入股的「面額課稅」和「市價課稅」比例來因應。
＊ 員工分紅配股課稅 財部：開國際倒車
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8508199.shtml
經濟部基於企業留才需要，擬讓員工分紅配股的課稅方式，從按市價課徵「復辟」改按面額10元課稅，財政部認為，這是開國際倒車，且不符租稅公平的做法。財政部長張盛和昨（24）日表示，並未聽說經濟部要求讓員工分紅配股的計稅方式，回復按面額課稅的計畫，不瞭解經濟部的想法，須看到具體建議再說。
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