◆ 貧窮線沒變 領社福補助暴增6萬人
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8510900.shtml
【聯合報╱記者楊欣潔／台北報導】2014.02.26
根據衛生福利部最新統計顯示，二○一二年核定中低及低收入人數六十三萬九千餘人，二○一三年增加了近六萬人。衛福部認為，社福補助人數增加除受景氣影響，也與政策推廣及社工認真通報有關。
衛福部社會救助及社工司結算去年度核定低收入、中低收入戶數、人數，去年共有六十九萬六千多人，比前年成長了百分之九。
進一步分析，去年中低收入戶數較前年多了二成五，人數多了一成八；低收入戶數增加百分之二，人數多了百分之一。
而這兩年判定低收入、中低收入標準的貧窮線並未變動。
衛福部次長曾中明表示，低收入、中低收入人數變多，除了景氣影響，民眾申請社福補助的意願、低收入、中低收入戶的生育率也有關，就有民眾不想要被貼上「弱勢」的標籤，即使生活困難，也不願申請政府補助。
曾中明說，社會救助新法實施三年，陸陸續續有過去不符合資格，但現在符合資格的民眾來申請，也會讓人數增加；好比近年來罹癌人數增加，不見得是國人健康變差，但可能是與癌症篩檢普及有關。
二○一一年七月社會救助法修法，增加中低收入補助，今年起，台灣省的貧窮線在修法後首次調整，由一○二四四調高到一○八六九元，家庭總收入除以全家人口後，每人每月低於貧窮線下，且動產、不動產低於一定門檻，即為低收入戶；家庭總收入除以全家人口，每人每月低於貧窮線一點五倍者，為中低收入戶。
預估貧窮線拉升後，今年的中低收入戶及人數會再上升百分之七。
※ 相關報導：
＊ 兄弟餓到偷鐵條 警助找到工作
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC5/8510857.shtml
台東張姓孿生兄弟日前到大溪鎮依親，不料親人搬走，兩人被迫住在橋下，但因肚餓難耐涉嫌偷取鐵條變賣，還被警方查獲。員警得知兩人處境當起仲介，兄弟倆順利找到善心業者，重新開始人生。
＊ 弱勢打工族 補充保費門檻擬拉高
http://udn.com/NEWS/HEALTH/HEA1/8510865.shtml
二代健保上路滿一年，但由於兼職所得需扣補充保費，讓不少打工族、兼差族叫苦；健保署長黃三桂表示，根據該署內部統計，確實發現有一部分補充保費是來自於收入偏低的家庭所繳納，因此未來會放寬經濟弱勢族群兼職所得繳補充保費標準。
....黃三桂也不諱言，該署發現去年約有四億元進帳是來自於退休或待業人士的第六類人口所繳的補充保費，甚至有五、六千萬元的收入是來自於每月收入低於基本工資的被保險人。他表示，衛福部原本已排除中低收入戶、身心障礙者、未滿十八歲青少年及大專學生的兼職所得，每筆低於一萬九千零四十元的兼職所得免扣補充保費，但顯然還有經濟弱勢者被扣費。
◆ 救失業 企業增聘員工可減稅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8510836.shtml
【經濟日報╱記者陳美珍／台北報導】2014.02.26
政府救失業，財政健全方案計畫每年將釋出3億元減稅利益，鼓勵中小企業增聘員工，每人薪資費用即可增扣130%。這項優惠只限全職且可提升生產力的正式員工，同一員工增額抵費年限初步限一年。
財政部表示，將在財政健全方案相關的所得稅法部分條文修正案通過立法後，著手研擬有關企業增雇員工薪資費用加成減除的審查辦法，明訂適用的抵減條件。財政部表示，經由新聘員工薪資費用加成減除的減稅效應，希望能將失業率降至4%以下。
依據財政部的規劃，未來企業每增聘一名員工，可就其給付的薪資所得，在列報企業薪資費用時，按130%加成列報。即年薪百萬元的新進員工，企業可以列報的薪資費用原是100 萬元，經由加成130%的優惠機制，企業因增聘這名員工可以列減的薪資費用就是130萬元。
薪資費用加成抵減的對象只限中小企業，財政部初步規劃，所增聘員工必須是全職的正式員工，且具有實質可提升生產力者。
財政部說，包括母子企業或關係企業間的人員流動，未來不會包括在「新聘」員工之列，另外，若解雇一名正式員工，並以非正式員工取代，也不在獎勵之列。財政部強調，獎勵及審查條件都需要再與相關部會討論，原則上必須能夠實質帶動就業的企業，才可享有薪資費用加成抵減的好處。
◆ 創業Café 計畫 3月啟動
http://www.cna.com.tw/news/afe/201402250397-1.aspx
中央社 2014.02.25
政府推動創新創業，經濟部中小企業處今天宣布，3月7日將舉行創業Café計畫啟動儀式，未來將結合咖啡館，讓創業者、業師顧問、創投天使能在專屬空間互動交流。
中小企業處表示，計畫啟動儀式當天將邀請多位創業顧問與優質輔導個案分享創業觀察及經驗，現場也設有新創企業展示攤位，預計將有超過300位國內創業新秀與會。
經濟部依行政院指示提出青年創業專案，涵蓋12個部會共47項計畫，包括創夢啟發、圓夢輔導、投資融資、創新研發4大面向。
中小企業處指出，今年參考美國矽谷鼓勵創業創新作為，推出創業Café創新作法，結合國內現有咖啡館推出示範性創業Cafe，選定與於形咖啡館合作，將政府創業活動串連民間舉辦，進而帶動想創業者、新創事業者、業師顧問、創投天使、經理人及一般民眾，都能在此空間相互交流，媒合彼此資源與需求。
※ 相關報導：
＊ 菁英階層今年課題：思考正義
21 則留言:
智慧經營╱佛陀 是偉大的CEO
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8513218.shtml
【經濟日報╱陳國恩】2014.02.27
現代人生活煩亂，心情容易急燥不安，佛法常成為一般人安定身心的良方，也有許多企業人士從中領悟經營之道。近來企業的黑心無良事件頻傳，更讓人不禁重思佛法在企業經營管理中實踐的可能性與重要性。
出生於古印度的佛陀，出家證悟宇宙真理後，終其一生說法49年。佛陀如何在日常生活實踐佛法，可以從《金剛經》一開始的「法會因由分說」談起。「如是我聞：一時，佛在舍衛國，祇樹給孤獨園，與大比丘眾，千二百五十人俱。爾時，世尊，食時，著衣，持缽，入舍衛大城乞食。於其城中，次第乞已，還至本處。飯食訖，收衣缽。洗足已，敷座而坐。」
僧團運作之道 適用現代管理
這段經文說的是當時佛陀在日常生活中，領眾入大城乞食，乞食完畢就回到本處，用完膳後的收捨回復動作等，一切都是按部就班，井然有序。而其中的「千二百五十人俱」，指的是經常跟著佛陀的常隨眾高達1,250人。
擁有1,250人的規模，若以現代企業來看，稱得上是一間規模不算小的公司，尤其當這1,250人來自四面八方，有的曾是一方教主，有的是王公貴族，也有平民百姓。要領導、規劃或管理這麼龐大人數的日常運作，即使在現代社會的企業裡，也是一件大事，更何況是約2,600年前、交通不便且科技不發達的古印度。
佛陀能把這1,250位跟隨者帶領得這麼井然有序，若是在企業中，稱得上是一位偉大出色的CEO（執行長）；但佛陀對弟子扮演的是老師的角色，師生傳承是平等、而非權威的，更不是主僕、上下的關係，而是服務的、互相施捨的互惠關係。
佛陀這位講求眾生平等的領導人，如何以他所證悟到的宇宙實相真理領導這麼多人，近悅遠來歸化佛法？又是如何統領大眾無礙？佛教僧團要遵守的「六和敬」，值得現代CEO在經營管理企業時參考運用。
所謂六和敬，指的是身和同住、口和無諍、意和同悅、戒和同修、見和同解、利和同均。六和敬是佛陀為僧團立下的運作之道，若用來經營現代企業或上班族在職場的立身之道，也有可取之處。
六和敬做依歸 如同組織章程
所謂「身和同住」，用在現代企業，指的是員工之間要有一體感，並且付諸行動，不分彼此，隨時準備好互相補位，尤其在集體行動時，更要互相合作。
「口和無諍」代表的是有不同意見可以溝通討論，因為就佛法來看，宇宙真理是愈辯愈明。而用在現代企業，公司不同部門或不同職位者存在不同意見，也是可以透過討論達到共識，但前題是討論者不是存著鬥爭心態，而是要虛心學習與尊嚴教導，才能傳達慈悲與智慧。
「意和同悅」的意思是，透過討論或辯論，員工得到教育，有所成長，內心是喜悅、充滿尊嚴並得到效益。
「戒和同修」是指大到國家、小到個人家庭，每一個團體或公司都應該有它的規矩、規章或遊戲規則，而這些「戒」是每個人都應遵守修持的，也是全體員工的共識及依歸，如此公司才有辦法經營。例如佛陀將佛法傳播到各地，在當時就像是經營跨國企業把理念想法行銷到全世界，若大家都不守規矩，如何能行？
「見和同解」就是要在意見上達成共同見解，也就是形成共識，用在現代企業則是要對企業文化產生認同。就像僧團存在的目的，是為了利益眾生，而企業存在的目的，若不是為了服務眾生（包括客戶、員工、股東等），那也就不必做了。
再以「利和同均」來看，這是指每個人都得到利益，而不是利益只歸到某個人身上，這是修行的最高境界，也是經營事業最終的目的，要讓每一個企業的關係人都能得益。
對照現代許多能基業長青、永續經營的大企業或優良企業，領導人基本上都是奉行著這些基本理念；反之，只要違背了這些觀念，很多企業不是無法常存，就是遭到消費者唾棄，那些黑心企業足以為鑑。
此外，最大的企業，通常都是深諳「捨得」的真諦，唯有在捨的當下，才會得。而企業的衰落，則是因為不符合「中觀」之道，沒有捨得的心。
近來的黑心食品事件頻傳，都是因為企業經營者不懂得捨心，只存慳貪的心，傷害了自己公司形象和社會民眾，自然也對企業經營帶來負面效應。
蘋果創辦人賈伯斯，年輕時曾學習禪修，對照他的經營理念，相信他在禪定中，一定也深悟捨的道理，所以，他對研發是一絲不苟的態度，且不急功近利，給員工很好的創意環境，也給研發者很好的尊崇。
不只企業經營要有捨心，人際關係也是如此。捨得的人生，不是消極的放棄，而是要捨掉自己的自私自利、捨掉一己的偏見，這些也是經營和做人成功的要素。
（作者是中華數位內容發展協會理事長）
◆ 青年失業率12.69% 恐續惡化
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8513452.shtml
【經濟日報╱記者鄭杰／台北報導】2014.02.27
今年1月失業率回落至4.02%，15歲至24歲青年族群失業情勢卻不見明顯改善，失業率仍高達12.69%，是近四年同月高點，社會新鮮人失業周數更接近八個月。按往例推估，2月青年失業率恐進一步升高。
主計總處比較過去兩年同期的青年失業率下滑趨勢，發現近半年青年失業率下滑幅度增加，認為青年族群失業問題已經趨緩，但台大國發所教授辛炳隆認為，這說不上什麼改善，頂多只能說沒惡化而已。
辛炳隆表示，青年失業是結構性問題，早在金融海嘯前，2003年就開始惡化，現階段也不會這麼快就改善，除了觀察失業率，還需要納入勞動參與率一起評估，因失業率下滑增速，亦有可能是更多青年人退出勞動市場，不見得代表青年勞動市場狀況好轉。
※ 相關報導：
＊ 景氣回溫 製造業職缺成長
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8513512.shtml
行政院主計總處昨公布今年一月失業率為百分之四點零二，較上月略降。勞動力發展署說，一月就業市場因春節前的觀望氣氛濃厚，求才求職數均較去年十二月少，不過，製造業一枝獨秀，職缺數成長約百分之九，中止連六個月來的下降趨勢。
◆ 2年承諾剛過 南山人壽傳2波裁員
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/feb/27/today-e1.htm
自由 2014.02.27
首波裁5％225人 6月還有另一波
〔記者廖千瑩／台北報導〕潤泰集團總裁尹衍樑二○一一年入主南山人壽時，曾承諾兩年不裁員，這承諾才過半年，昨驚傳大裁員！據了解，南山對全台內勤員工啟動首波裁員，裁員人數高達二二五人、幅度逾五％，接下來六月還有一波；不少員工昨天接到通知就做到當天，痛批做法粗暴。
光是花蓮一個分公司，傳出遭裁的內勤、助理就將近一半，公司內部人心惶惶；南山此次大裁員，恐創保險業近年罕見對內勤員工開鍘的紀錄。
南山發言人許妙靜昨否認裁員，強調公司每年都會進行人力盤點與調整，是正常的績效考核，也會持續招募新血；至於傳出不動產部門裁員三分之二，她說，這是市場傳聞，每個部門都有績效考核跟人員進出，並未正面回應。
保險圈近期傳出，南山將對全台分公司及總公司的內勤人員開刀，裁減逾五％內勤人力，若以南山截至一月底內勤人員四○三六人來看，裁員人數超過兩百人；南山工會昨也證實，二月首波裁員名單有二二五人，目前已陸續清查全台二十四個分公司內勤裁員情形。
據了解，南山首波裁員，各部門都訂有「目標」配額，其中裁減幅度最大的是不動產部，裁員幅度傳達三分之二；投資、財務等其他部門，也有一定的裁員目標。
南山內部昨已下達封口令，但員工證實確有裁員，幾乎每個單位都有，這兩天已被通知要打包走人；且因遭資遣員工都有簽資遣費保密協定，不能對外透露資遣方案。
風光大賺卻無預警裁員
據悉，南山提出的資遣方案，與一般的離職方案沒有太大差別，依照年資，勞退舊制一年給一個月，勞退新制（民國九十四年七月起）部分每年給半個月，另外加發兩個月離職金；但離職金須經主管同意及辦理離職順利始得動支。
員工痛批，南山無預警裁員，做法粗暴，質疑有違勞基法預告期之嫌；南山工會也說，此次裁員還有年資逾三十年的資深員工，且分兩批裁減，疑是為規避大量解僱勞工保護法。
南山去年稅後獲利一六四．三九億元，較前年成長七十六％，豈料在公司風光大賺、且號稱幸福企業的同時，竟傳出裁員兩百多人的消息。
※ 相關報導：
＊ 無預警裁員！南山人壽裁225人 IBM也砍百人
http://www.nownews.com/n/2014/02/27/1132004
....IBM台灣分公司也無預警宣布裁員，人數有近100人，幅度約6.6%。IBM也證實，因為配合公司轉型的需求，確實開始進行裁員，不過正確的裁員數字則不願透露。
半年拿銲接證照 4萬月薪找上門
【聯合報╱記者謝進盛／官田報導】2014.02.28
勞動力發展署雲嘉南分署昨舉辦「創藝馬蓋先，雲嘉南一馬當先」結訓典禮，特殊銲接班學員吳季耕、陳傑銘，從當初門外漢成功轉職銲接產業，下周將上工，月薪40K以上，羨煞不少社會新鮮人。
27歲的吳季耕畢業於東海大學中文系，原從事服務業，決定轉換職場，投入從未接觸的銲接領域，自己苦學累積心得，結訓前取得氬氣鎢極電銲甲級證照，已經被一家科技公司通知錄取銲接工程師，他來自單親家庭，要讓媽媽享清福，「不拚不行」。
南榮科大畢業、27歲的陳傑銘說，原以為銲接很困難，發現只要有心學習，其實沒有想像中的難，訓練半年已取得氬氣鎢極電銲甲級證照，擔任電子公司的銲接技術員職務，他說，有了一技之長，將來「餓不死」了。
特殊銲接班訓練師劉文賢說，因缺工嚴重，目前業界的薪水行情，新手日薪約1400元，有經驗的師傅日薪可達2千5至3千元以上，吳、陳兩人雖是新手，但有甲級證照，月薪至少有4萬元。
雲嘉南分署長施貞仰說，這一期學員自去年9月至今年2月底，共有9職類171名學員結訓，約有2成學員還沒結訓就被企業相中，結訓就業率平均可達8成以上，她表示，「只要有心學習，門外漢也可以出頭天」。
※ 相關報導：
＊ 台灣IBM 傳裁員百人
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8515755.shtml
IBM組織轉型，配合全球人事縮編計畫，昨（27）日傳出台灣IBM裁員百人。台灣IBM坦承有人事精簡動作，但不願透露裁員人數。
＊ IBM開始裁減美國員工
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20140228001539-260408
....根據員工組織Alliance@IBM的資料，在紐約、佛蒙特、明尼蘇達、愛阿華、密蘇里、奧克拉荷馬和北卡羅來納州的部分IBM員工昨天開始資遣。IBM到2013年底員工人數是43萬1212人，較前一年減少0.7%，是10年來首次下滑。
◆ 創投有限合夥 擬免營所稅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8515987.shtml
【經濟日報╱記者邱建業／台北報導】2014.02.28
有限合夥法有望對創投業送出大禮！據了解，經濟部日前已針對創投業有限合夥免課營所稅完成稅式支出評估，結果顯示「零稅損」。草案有機會最快在3月底前拍板，搶在立法院本會期完成立法。
為活絡國內創業，行政院去（2013）年仿效英、美等國立法精神，催生有限合夥法立法。不過，去年底草案收尾之際，時任國科會主委朱敬一建議創投業者組成的有限合夥關係應免課營所稅，吸引國外創投來台投資，活絡國內創新創意環境。
然而，經濟部當時對國科會建議持保留態度，最後前任行政院政務委員薛琦裁示經濟部先做稅式支出評估後再行討論。
經濟部官員透露，工業局日前已完成稅式支出評估，結果顯示若創投業有限合夥免課營所稅並不會造成稅收損失。官員解釋，營所稅減免雖然損失部分稅收，但創投業蓬勃發展帶出的其他稅收可抵消這筆損失。
由於租稅優惠不造成稅損，有限合夥法很可能依國科會提案對創投業有限合夥祭出優惠。
經濟部官員表示，近日經濟部將再與財政部及相關部會溝通，並將修正後草案送行政院討論。最快3月草案就能經行政院拍板定案，有機會在本會期送立法院審議並完成立法。
值得注意的是，雖然創投業租稅優惠得到稅式支出評估支持，但先前偏向支持優惠的朱敬一和薛琦兩位財經首長在此波內閣改組去職，草案未來送到行政院是否能如預期通過還有變數。
若草案能在立法院通過，未來以有限合夥形式成立的創投業者，合夥人只需負擔所得稅，不必再負擔營所稅。不過對於既有以公司成立的創投業來說並無任何影響。
※ 相關報導：
＊ 員工配股 擬延後課稅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8515993.shtml
為協助企業挽留人才，經濟部日前拋出員工分紅配股擬恢復面額課稅，昨（27）日出現轉彎。工業局長吳明機表示，將朝緩課、未來處分時再以市價課稅方向討論。
＊ 員工醫藥費補助 列薪資扣繳
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8515980.shtml
財政部台北國稅局指出，企業補助員工醫藥費，如非屬職業災害的補償金，須列為員工薪資所得辦理扣繳，並由員工納入綜合所得申報繳稅。
＊ 以色列8大創投將來台尋商機
http://www.cna.com.tw/news/afe/201402280068-1.aspx
....駐台北以色列經濟文化辦事處宣布，由以色列經濟部投資促進中心領軍，3月6日將在台北市舉行以色列創新投資研討會（Israel-Venturing towards Innovation），合計有8家知名創投公司，將來台尋找投資與合作商機。
其中包括以色列規模最大的Giza創投基金，過去行政院開發基金曾經與Giza合作，因此與台灣關係相當密切，其投資領域主要以高科技產業、醫材、生技及潔淨能源為主。
台灣職業病黑洞 1千件vs.4萬件
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/8518215.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲／台北報導】2014.03.01
台灣每年職業病給付案件不到1000件，台大醫院職業病醫師郭育良曾說，若以美國標準，台灣職業病案件應有4萬件，1000件vs.40000件，1/40的落差？台灣被隱藏在黑暗角落的職業病黑數驚人。
台灣職業病最大黑數在那裡？工作傷害受害人協會祕書長黃小陵及醫師郭育良都直言，「職業性癌症」及「腦心血管疾病」(過勞）是最大黑數，給付率不到0.1%，前者最常存在有機溶劑的製造業，後者在高科技產業等，但很多勞工即使因為職場環境罹癌或過勞死亡，多半因為資方不願舉證，或推諉是個人「太少運動」、「生活不正常」，才會造成台灣職業病鑑定率嚴重偏低。
「我的肺裡有鎳？」在高雄某金屬公司工作，從事鎳礦溶融作業26年的李姓勞工，因為長期暴露在粉塵工作環境罹患肺腺癌，後來切除1/3肺部組織，才發現肺的鎳濃度超高，但申請職業病過程遭公司百般刁難，包括立即逼迫退休，想多給6個月退休金打發等，最後經過不斷訴願，才被勞委會認定為職業病。黃小陵說，李姓勞工算是醫師警覺高，才建議他去做職業病鑑定，多數醫師及勞工根本不會想到與工作相關。
高科技業也是職業病高危險群。工傷協會去年接獲在知名半導體公司擔任助理工程師勞工申訴，指其10年來擔任廢棄基台處理工作，工作過程長期吸入多種有機溶劑，公司只給半罩防護面具。3年前他開始暈眩、視力不清等症狀，找遍各科醫生，最後毒物科醫生診斷他應是「鎳化氫中毒」造成的視神經病變。申請職業病診斷時，勞委會職業病鑑定委員會還是以8:5否決，原因是工作環境檢測不到相關證據，黃小陵說，「事實是資方早在檢測人員抵達前兩個星期，關掉很多基台」。
※ 相關報導：
＊ 資方三招刁難 職業病認定難
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/8518195.shtml
....台灣職業病案例長期被壓低，資方的漠視與打壓，是職業病勞工求償路漫長，最後常常無解的主因。資方最常見的打壓三部曲分別是「拒絕承認、拒絕鑑定、逼退走人」。
職業病一旦被確認，公司不但得給公傷假，還要負擔勞工請假期間的薪資7成(勞保負擔3成)；若職業病致死，還有勞基法及民事的賠償責任，因此造成資方對職業病避之惟恐不急。但目前職業傷病門診單需經公司核章，勞工罹患職災或職業病時，往往就是與資方破裂的開始。
工作傷害受害人協會表示，資方一開始通常會拒絕蓋章，儘管目前勞保局目前已規定若未取得公司蓋章，勞工可先墊付，但若勞工已因職業病暫時無法工作，墊付讓其經濟處境更艱辛。第二步，當勞工申請職業病鑑定時，資方對於提供勞工工時、有毒氣體暴露史等資料，更不可能提供，若勞工要求官方介入調查，曠日廢時，勞工至此就常常打退堂鼓。
如果勞工職業病幾可確定，資方為避免未來補償等後續爭議，最常見就是先發制人，好一點的是拿一筆錢簽切結書，保證放棄職業病鑑定權利，日後也不再要求補償；若是惡劣的雇主，可能連補償金都不付就要勞工走人。
＊ 新聞眼／讓職業病看得見 政府請拿出行動
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/8518189.shtml
台灣經濟發展數十年，各個工業園區或科學園區內，有整天與各類重金屬為伍的金屬製造業，有生產氯乙烯、苯甲類的石化工廠，更有氣味難聞的染整工廠，以及不知混雜多少溶劑的高科技產業等。但台灣勞工的職業病認定率卻與其他國家如此懸殊，與其說是資方無情「用完就丟」，不如說是制度放任，官方長期怠惰所致。
....無論是職災或職業病，都是勞工在職場遭遇的不幸，但幾十年來，看不到官方有效要求資方善盡職場防護作為，不幸發生職災後，明知勞方在蒐集資料過程的資訊不對等，也不見官方體制任何有力介入，長年都以「檢查員人力不足」為藉口；更別說鑑定過程，勞方連親自到場說明的機會都沒有，只能提供書面資料，等待鑑定委員會憑書面審查「判決」，至今等不到更為人性的鑑定制度，因此有人形容台灣在職業病上是「完全的窮國」。
◆ 工時長、薪水少 五大行業最窮忙
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8517760.shtml
【聯合報╱記者林毅璋／台北報導】2014.03.01
主計總處調查，雖然去年國內平均工時略有下降，但仍有許多工時長卻薪資低的行業，員工無奈成為「窮忙族」。在薪資成長有限下，政府想讓民眾享有「小確幸」，多放幾天假，的確對減少工時有幫助。
「平均工時」是正常工時加總加班工時，去年國內每月平均工時為一七七點一小時，較上年減少一點三小時。其中，平均正常工時減少一點八小時，至每月一六八點五小時；平均加班工時，則增加零點五小時至八點六小時。
然而，若不計加班工時，僅看正常工時，去年國內正常工時前五高的產業，分別為：理髮及美容業、保全及私家偵探服務業、其他服務業、其他個人服務業與不動產經營及相關服務業。
這五種行業每月平均正常工時都在一八三點三小時以上，高於整體平均正常工時的一六八點五小時，亦超過我國「勞動基準法」規定的勞工法定工時為每月一六八小時。
然而，這五種行業平均月薪僅三萬四二八六元至二萬五九八四元，也不及去年國內每人平均月薪的四萬五九六五元。
主計總處官員解釋，國人愈來愈重視生活品質，國內勞工也重視自己的權益，因此正常工時有逐年下降的趨勢；每年放假天數的總數，則是影響正常工時的因素之一，假日愈多，正常工時也隨之減少，加班工時就隨著景氣好壞而有波動。
官員分析，國內勞工的工時呈現「服務業的正常工時長」、「製造業的加班工時多」等現象，原因是製造業的正常工時雖較為規律，但企業一有大單或急單，就得加班因應；但服務業很多都是偏向責任制，且要配合顧客時間，因此即使是平日上班，工時也普遍較長。
※ 相關報導：
＊ 外勞聘僱率 有條件放寬
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8517661.shtml
基層勞動力短缺，經濟部正研擬對以「本勞行情價」仍無法聘到足額員工的業者，個案開放外勞聘僱比率上限到40%，相關規劃最快在今年4月會同勞動部研商可行性。
＊ 漲薪不敵通膨 英10年來薪資沒變
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8518122.shtml
官方的數字顯示，英國一般勞工現在賺的薪水比起十幾年前幾乎沒有兩樣。
英國國家統計局(ONS)公布的這項驚人數字凸顯了一個事實：金融危機之後的小幅薪資調升根本抵不過生活成本激揚的侵蝕。
一般英國全職勞工目前的周薪是517.5英鎊(約合台幣2萬6272元)，僅比2002的周薪高1英鎊。2002年的周薪實際是391英鎊，但換算通貨膨脹因素後，相當於現今的516.5英鎊。
....人力發展協會(CIPD)2月初發表的報告警告，靠加薪來抵銷通膨衝擊的長期傳統已不能指望。報告表示：「加薪一向都是預設的選項，但現在不是了。」報告說，雇主如果不能每年提供加薪，就必須要有替代性的「激勵策略」，否則勞工將會士氣消沉或滿腹怨言。
台灣 真的變成菲律賓了嗎？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140302000845-260301
旺報 文／黃冠華（旭榮集團執行董事） 2014年03月02日
編按：孫子問奶奶：「我們現在點蠟燭，妳那個時代點什麼？」奶奶：「點電燈啊！」這個關於菲律賓「逆發展」的黑色笑話，是否會在台灣重演？
最近看到很多的新聞消息，都在講同一件事，英國的《泰晤士報》有一篇關於世界經濟局勢的報導，裡面提到了台灣，但是在文中談到台灣的時候，並不是和我們原來熟悉的韓國、新加坡放在同一個等級，而是和越南、菲律賓等很多台灣人覺得相對比較後段的國家，放在同一個等級。
第二件事情，國發會主委管中閔先生日前在接受媒體訪問時提到，「早就沒有亞洲四小龍了」，他說到：「新加坡現在的國民所得幾乎超過我們一倍以上，他們不會覺得跟我們站在一塊；韓國在G20（20國集團）裡，舉辦各種國際會議，韓國認為他們的經濟實力是要挑戰日本的，他們眼中早就沒有台灣；香港反正掛在中國巨龍身上，飛起來也看不到台灣，台灣自己要看見自己面臨的困境。」
第三件事情，台灣人赴新加坡工作VISA申請，2011年是300多人，2012年有上千人，2013年則突破4000人；兩年間，增加了10倍以上。
新加坡工作簽證分成3個等級，EP是高階人才，收入在3300新幣（約80000新台幣）以上；SP是技術人才，收入在新幣2200（52000新台幣）以上；WP是最低階的，收入2200新幣以下，多半從事勞動階級的工作，而台灣人去新加坡，多半都是這一個等級。
我們不禁要問，台灣怎麼了？我們真的變成菲律賓了嗎？未來將以勞務輸出作為國家主要的收入？
這個問題的探討，其實也某種程度地變成一種顯學，從政治領導人的方面來談有之；從國家政策制度面來談有之；從區域經濟或產業層面來談有之。
肚子不餓不想拚
但是，我在此願意提出一個關鍵原因：台灣的年輕人肚子已經不餓了。
身材相當的兩個人打架，誰會贏？我認為是肚子餓的會贏，因為他要活下去，為了活下去，他出手會比較狠，他攻擊一定會比較沒退路，因為他為了活下去，一定要贏。
前陣子，媒體調查台灣年輕人未來最大的夢想或願望是什麼？結果最多人選擇開一間咖啡店。這個研究調查也凸顯了目前台灣年輕人的心態。
現在的台灣，就算談不上歌舞昇平，但「路有凍死骨」這種事幾乎很難發生。只要你手腳健全，願意工作，基本上不會活不下去；所以，對很多年輕人來說，找工作的重點並不是有沒有，而是我喜不喜歡。但如果不喜歡怎麼辦？
剛好有一句順口溜，可以形容這樣的情況：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺爺家中住。
反正大不了就是跟著父母啃老！在傳統的家庭觀念下，爹娘疼兒女，不會把你趕出家門的，這是我們現在社會的常態。我曾經想過，美國為什麼可以持續強大？是否因為他們的社會充滿創新精神，美國人18歲離家，要念書的，自己想辦法籌學費念大學。
看看影響現在人類生活的幾個重大創新企業，有很高的比例都是創立於美國（但創立者未必是原生美國人，移民後代的比例非常高）。美國提供那樣的土壤、平台，讓你去創造發展。當然，創業這一件事情絕不是人人可成功，但是在眾多競爭和壓力下，自然而然就會透過優勝劣敗的生存淘汰，讓成功者殺出一條血路來。
不能說的台灣病
現在的台灣，我看不到那樣生機勃勃的戰鬥精神，我也感受不到年輕一輩，那種對於成功、想創出一番事業的渴望。取而代之，談的常常是「生活平衡」、「家庭優先」、「合理工時」、「健康為上」等概念。
這些沒有什麼不好，但是當你天天談這些的時候，也就不用談什麼國家或是企業競爭力了。
我並不認為拿台灣廉價勞力去換取經濟成長，才叫成功。而是一種意念，在搶攻山頭的時候，是難免會有死傷、會有犧牲的。我們不能樣樣兼顧，但是在大家的取捨邏輯上，我們已經很明顯地看到了多數人的選擇。
以產業面而言，台灣整體事業勢必要轉型，附加值勢必要提升，單位人均生產力才會相對應的提升，工資薪水才有拉高的可能性，這是簡單的邏輯問題，我在此先不贅言。
我想強調的，是一種安逸心態所形成的文化，就像是一般企業裡面，從小生活優裕的富二代，都不願意去接手經營工廠，是一樣的道理。
如果我有選擇或是我能選擇，我何必去追求一個辛苦又未必成功的路。我可不可以去賺一些easy money，而不用把自己綁在這些瑣碎、辛苦、繁雜的工作裡面。當這種安逸的想法成為新一代年輕人的主流思想之後，整個國家的成長動能就很明顯會停滯下來了。
我必須強調，這不是誰對誰錯的問題，這只是時代環境運作下所呈現的現象與結果，或許很多人都知道這現象，但也無能為力；畢竟，知道是一回事，要你親身去做出選擇，又是另外一回事。
這是我眼中所看到的答案，也是之前提到那三個台灣社會事實與現象的解答。對於台灣企業經營者來說，我很期待新一輩的年輕人願意抓住機會，不斷向上爬。我絕對不怕你犯錯，我擔心的是你連願意去嘗試的心都沒有。如果是這樣，我想教都教不了。
放眼大陸，我們所招聘的陸籍幹部很多都是具備「我一定要成功」的精神和拚勁。回頭看看台灣，各位年輕人真的要加油呀！
※ 相關報導：
＊ 銳跑換新商標 激勵全民
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8519720.shtml
銳跑公司(Reebok)最近推出新的三角品牌標誌，將用於公司的Crossfit用品上，以配合公司逐漸遠離職業運動員，轉向健身運動的策略，這是公司121年歷史上的第二次重大商標變動。
＊ 美泰兒要玩積木 槓樂高
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8519131.shtml
全球最大玩具製造商美泰兒（Mattel）已同意以超過4億美元的代價，買下加拿大玩具公司Mega Brands，將樂高（Lego）在積木玩具市場最強的競爭對手納入旗下。
◆ 美國點名勞動人權 勞動部：擴大勞檢
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/8519324.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.03.02
美國國務院公布去年全球人權報告，點名台灣勞動人權問題。勞動部昨天說，「家事勞工保障法」草案將把外籍看護納入保障；並持續擴大辦理勞檢，採行「重罰」與「即報即查」措施，也將漸進式推動勞工全面周休二日。
報告提及，台灣去年主要勞動人權問題是漁船公司對外勞的剝削、仲介公司剝削外籍看護及官員貪瀆，還說台灣勞工實質薪資遠比十四年前低，普遍存在超時工作等問題。據了解，這篇報告引起府院高層重視，要求勞動部「強烈回應」。
勞動部指出，政府除激勵企業為員工調薪，也將透過「工作與生活平衡」計畫，鼓勵企業主動響應縮短工時，待七成企業都實施周休二日時，再透過法制手段將每周工時降至四十小時（即周休二日）。
勞動部去年勞動條件檢查結果，雇主違規比率約兩成六，又以未依規定給加班費和超時工作最多。勞動部政次陳益民說，美方引述資料就是根據此勞檢結果；政府將會加強勞檢；雇主若違反規定，最高可罰卅萬元。
外勞權益部分，正在審議的家事法草案，規定家事類勞工每天應有連續八小時休息、七天休一天及基本工資、享有特休和請假等權益。
※ 相關報導：
＊ 勞保局估算 職災保險費率約0.3%~0.5%
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/8519329.shtml
勞動部推動職災保險單獨立法，上月公布「職業災害保險法」初步草案，法定費率上限暫定百分之一。不過，根據勞保局剛完成的財務估算結果，實際實施費率「不會這麼高」，約落在百分之零點三到零點五間，但雇主負擔成本仍約比現行要多增一倍左右。
現行職災保險與勞保綁在一起，包括月投保薪資、納保對象等都比照勞保標準，但兩者保險目的不同，勞動部和工傷團體都力促職災保險應單獨立法。
＊ 大學生求職障礙高
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140302000146-260209
....受惠於經濟好轉，日本今、明年春季踏出校門的大學畢業生，就業前景將比過去幾年好。但對於篩選人才，日本企業卻看不出有放寬標準的跡象，「寧可懸缺，不願將就」，讓大學畢業生在求職上仍面臨障礙。....日本企業也愈來愈願意聘用已在職者或外國人，後者係基於海外的營運與生產規模日益擴大。這對大學畢業生在求職上也構成競爭。
＊ 歷史新高 義青年失業率42.4％
http://www.cna.com.tw/news/afe/201403020008-1.aspx
義大利孱弱的經濟再度傳出警訊，最新資料顯示，年齡介於15到24歲的年輕人失業率達42.4%，整體失業率則是12.9%，兩者都是35年來的歷史新高點。
蘋果執行長庫克極度節儉 耐力像超人
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8520932.shtml
【經濟日報╱編譯林文彬／綜合外電】2014.03.03
接替賈伯斯出任蘋果公司執行長的庫克，一直想走出自己的路。前華爾街日報記者由香里凱恩（Yukari Kane）在即將上市的新書中，深入描寫庫克如何以超乎常人的耐力經營這家全球最成功的公司。
凱恩在名為「Haunted Empire, Apple After Steve Jobs」的書中寫到，庫克2011年8月接任蘋果執行長後不久向好友表示，他每天早上起床都會提醒自己做對的事，不要想賈伯斯會怎麼做。
書中談到，庫克的私生活也很簡樸且紀律嚴明。
他每天早上四點半或五點起床，一周會上好幾次健身房，常吃蛋白質棒，中餐會吃雞肉和白飯等簡單的食物。
另外，作者凱恩也形容庫克「極度節儉」且擁有「非人的耐力」。庫克可以飛到亞洲停留三天後在上午7點回到美國，8點30分人就會出現在辦公室。
書中還指出，庫克雖然個性沉著冷靜，執行賈伯斯的願景時態度則毫不留情。
凱恩表示：「對某些人而言，庫克就像機器，但也有人認為他很有趣。庫克能讓下屬感到害怕，也能讓他們為了獲得讚美從清晨工作到午夜。」
凱恩也透露，庫克的管理風格完全不帶感情。她說：「庫克不容易親近。
數年來，同事們嘗試與他談論私事，但是很少成功過。
庫克不上蘋果園區內的健身房，工作之外難套私交。」
庫克已證明自己是有條理且有效率的執行長，但並非所有人都認同他。佛瑞斯特研究公司（Forrester）執行長科羅尼在部落格中表示：「少了具有魅力的領袖，蘋果將從一家很棒的公司變成好公司。就像Sony、拍立得（Polaroid）和迪士尼一樣，蘋果的成長也會開始減速，重演1985年的情景。」
※ 相關報導：
＊ IBM拚改造 將砍1.5萬人
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140303000054-260203
根據英國金融時報指出，美國科技大廠IBM為維持公司盈餘成長，並撙節營運成本，宣布一項10億美元的全球改造計畫。專家預估在此一計畫下，IBM將於美國大砍1.3至1.5萬名員工，公司明年每股盈餘（EPS）料可因此達20美元。
◆ 西班牙女性創業 救經濟
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8520721.shtml
【經濟日報╱編譯 林佳賢】2014.03.03
不是每個歐洲公民都能順利在家鄉找到工作。在西班牙，四個成年人就有一個失業，青年失業率飆升至五成。但西班牙女性的處境更為嚴峻：高達54.7%的西班牙婦女處於失業狀態。
為了在危機中找到出路，西班牙年輕女性自己做頭家，改寫女性創業紀錄，過去五年超過80萬家企業由女性成立。
英國衛報（Guardian）報導，41歲的維菈斯柯在廣告業待了16年，卻不幸受經濟危機衝擊而丟掉飯碗。要在全國景氣蕭條之際覓得廣告業的工作機會渺茫，因此她毅然決然掏出一生積蓄，自己開設廣告公司。
維菈斯柯表示，西班牙「男主外，女主內」的傳統觀念仍存在於商業社會。在廣告公司剛起步時，維菈斯柯時常帶著男性員工參加會議，原因是客戶只願意直接與男性交談，彷彿他們才是當家作主的人。她逐漸學會勇敢站出來，後來客戶也開始習慣跟「女」老闆談生意。
29歲的瑪蒂尼茲則是主動離職，一圓創業夢。她構思出NonaBox，每月為孕婦及新手媽媽宅配必需品並在創業點子成形當周就找到投資人、離職、成立自己的公司。
這個在客廳誕生的公司，目前旗下已有22名員工，業務橫跨五國。
瑪蒂尼茲說：「在一家新創公司裡，如果你有好點子，就可能在兩到三天內執行。反觀身處大公司，你必須參加一個接著一個的會議，既曠日廢時又令人沮喪。」
瑪蒂尼茲20年前曾看著母親踏遍各家銀行，只為湊足興辦私立學校的經費。她指出，如今借錢創業比過去簡單多了，「自三年前成立公司以來，我看到許多改變。新創公司及創投業者逐月增加，且一套創業體系正開始運作。雖然不像在柏林來得那麼完善，但一些事情正在發生。」
加泰隆尼亞開放大學商學院院長托倫特‧賽勒斯（Joan Torrent Sellens）表示，經濟危機使女性認真考慮創業的可行性，這可能是她們以前從未想過的。
西班牙女性過去數十年在公家機關占有一席之地，但創業方面遠遠落後於男性，僅創立該國不到兩成的企業。托倫特分析該數據在經濟危機時期表現，意外發現由女性創立的企業比率幾乎倍增至四成。
托倫特‧賽勒斯表示，女性群起創業是西班牙多年來經濟動盪的一線曙光。在經濟危機衝擊商業社群、數百萬人失業、經濟陷入衰退之際，人們被迫重新思考創業最需要的東西是什麼。
社群媒體、產品創新及行銷成為核心價值，西班牙女性借助這些新武器，在國內商業世界邊緣默默耕耘，企圖逐步攻進始終由男性占據的中心地帶。
（綜合外電）
◆ 職業病黑洞 罹病員工求償無門
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8521023.shtml
【聯合報╱王安祥／中正大學勞工關係學系教授(嘉縣民雄)】2014.03.03
我國目前認定職業病的種類，勞工保險條例訂有「勞工保險職業病種類表」，共計八類；同時規定，「其他本表未列之有毒物質或其他疾病，應列為職業病者得由中央主管機關核准增列之。」因此，勞動部亦訂有增列之勞保職業病種類項目，共七類。
我國認定職業病採列舉式，工作者要主張職業病，除要有病徵的醫學評估外，尚須符合暴露的要件。如需考慮其是否符合可能致病的適用職業範圍及工作場所，及作業環境是否存在作業有害物質及危害因素等狀況。因此職業病預防的重要工作，除應由有效的「健康檢查」發現病灶外，工作者的「作業環境測定」，亦屬重要。
報導稱我國職業病案件過低為「職業病黑洞」，甚至直言「職業性癌症及過勞」為最大黑數。主因在於舉證暴露要件困難。為使日後罹患職業病求償有門，作業環境監測的覆蓋面，必須強化；作業環境監測紀錄，更須正確；其他如肌肉骨骼傷害的人因性暴露風險，及過勞的加班時數風險，主管機關除應更積極進行勞動檢查外，亦當及早納入紀錄登錄規範。
當然，職業病認定或鑑定的成立關鍵，勞動主管機關也影響甚巨。當工作者主張其疾病可能因工作時之風險因子所引起，勞動主管機關都應積極協助其收集暴露風險因子的要件。
由於職業病之暴露風險極多，短期內勞動部或也無法全面規範。因此，針對一些特定製程，其危害因子未在主管機關規範中的工作者，希望這些工作者能藉由勞資會議，提出要求資方進行特殊健康檢查及作業環境監測的討論；工會更可藉勞資簽訂的團體協約，訂定資方需進行特殊健康檢查及作業環境監測。唯有如此，方能使此暴露於較高致職業病風險之工作者，獲致有效之危害暴露資訊，日後或罹患職業病方能作為舉證之依據。
我國職業病的發現率要提升，《職業安全衛生法》的施行是道曙光，勞動主管機關還應加把勁。
開「自拍」照相館 金融女月賺15萬
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8524178.shtml
【世界日報╱中國新聞組／北京4日電】2014.03.04
「自拍」是90後的最大興趣，荊楚網報導，原在金融機構擔任投資顧問的柳翠突發其想，將「自拍神器」變成了「賺錢神器」。一台照相機、一個閃光燈、一只遙控快門，一台液晶顯示屏，幾個好友在背景布前打打鬧鬧，珍貴畫面就被瞬間記錄下來……隨著畢業季的到來，這種類似於KTV的自拍照相館也迎來旺季。
「我的店是武漢第一家自拍照相館，走紅後很多人『山寨』我的店，做不下去又求我回收。」1989年出生的柳翠來自羅田，本科畢業後在深圳一家金融機構做投資顧問，三年的磨練讓柳翠迅速成長，2012年柳翠回到武漢，不想再承受金融證券行業的壓力，轉行開起自拍照相館。
「我的相館專做學生的生意！」不到140平米的房間，被柳翠隔成化妝師、選片室、休息室和兩間影棚，布置溫馨緊湊，攝影服裝和道具整齊排列在牆邊。報導稱，柳翠的店雖然「蝸居」在街道口一棟商住兩用的寫字樓內，但生意火爆。
報導稱，畢業季3到6月，尤其是照相館的旺季，每天營業12個小時，來拍照的學生好友、情侶絡繹不絕，每月淨賺3萬多（以下金額皆人民幣，約台幣15萬）。柳翠說，投資的20萬早已賺回來了，「現在壓力主要來自房租、物業等每月接近6000元固定支出。 」
「我是女漢子，這整個照相館的裝修，都是我和我媽媽兩個人來做。」柳翠自豪地說，「雖然開店看起來很簡單，但主題和技術才是最大競爭力，要不然學生們很容易就厭倦了，我的口碑是沒話說的！」
據報導，第一年賺錢的熱勁過去後，「不差錢」的柳翠覺得有點寂寞，她基本上沒有假期，社交圈也很狹窄，柳翠說：「賺錢已經不是我的目標了，我想要個男朋友。」
◆ 取代東京 新加坡生活費全球最貴
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8524757.shtml
【中央社╱新加坡4日綜合外電報導】2014.03.04
根據今天公布的調查，新加坡取代日本東京，成為全球生活費用最昂貴的城市，主因包括新加坡幣升值以及買車和公共設施使用費用提高等。
英國經濟學人資訊社（Economist Intelligence Unit）公布2014年全球生活費調查報告（2014 Worldwide Cost of Living），2013年冠軍東京因日圓貶值而滑落至第6名；新加坡去年排名第6。
經濟學人資訊社在這項調查之外，另外發布報告說：「新加坡物價上漲的情況向來穩定，並非突然大幅上漲。」
根據這項1年兩次的調查，新幣升值40%加上「物價大大膨脹」，將新加坡從10年前的第18名推向頂端。
這項調查在全球140座城市檢視160項產品價格，目的是為了協助企業衡量外派主管的津貼。
報告指出，整體來說，新加坡交通費用是紐約的近3倍。
這項調查的前5名分別是新加坡、巴黎、奧斯陸、蘇黎世和雪梨；卡拉卡斯、日內瓦、墨爾本和東京並列第6，哥本哈根第10。
倒數3名分別是孟買、喀拉蚩與新德里。
※ 相關報導：
＊ 菲國十大富豪 華人占8席
http://www.cna.com.tw/news/afe/201403040244-1.aspx
「富比世」雜誌（Forbes）公布「2014年全球富豪榜」，在菲律賓前10名富豪當中，至少有8名是華人，以經營商場起家的施至成蟬聯菲國首富。
現年89歲的施至成，家族資產淨值114億美元，在全球富豪排行榜中位居第97，也是此次菲國唯一進入全球前100名以內的億萬富豪。
＊ 精品漲太兇 富人吃不消
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8523472.shtml
高檔精品品牌積極拓展新市場，過去幾年來主要仍仰賴漲價策略帶動營收，但現在連富人也大喊吃不消，加上更平價的精品崛起，使奢華品牌承受流失客群的壓力。
＊ 調整基本工資 江揆：不排除
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8524257.shtml
台北市長郝龍斌再對加薪喊話，並稱「低薪是國恥」，對此，行政院長江宜樺上午在立法院備詢前受訪時，微笑回應希望大家用「建設性」方式思考提供建議。但稍後民進黨立委趙天麟質詢，詢問基本工資是否可能進一步調整到逾新台幣2萬元時，江宜樺則表示，今年秋季審議的結果他無法預斷，但「不排除這個可能性」。
◆ 觀念平台－一起「企業倫理／企業社會責任」吧！
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140304000085-260202
工商時報 周俊吉信義房屋董事長 2014年03月04日
美國南部暴雪、英倫狂風驟雨、香港氣溫低於今年冬奧舉辦地索契…，這些都是如假包換的真實場景。科學家們最新研究發現，超乎想像的酷寒嚴冬，其實是伴隨著全球暖化（global warming）現象而加劇，未來這種氣候改變會越來越普遍、越來越明顯。
近百年來，有關全球暖化的研究多如牛毛，其結論多指向：造成暖化現象加速的二氧化碳、甲烷等溫室氣體，確是自工業革命後大量增加，導致過去50年的暖化幅度約為過去100年的兩倍，顯示人類身為破壞自然元兇的事實殆無疑義。
如此每況愈下的警示，世界各國理應盡棄前嫌、攜手合作，為後世子孫維繫（至少減緩破壞速度）一個適宜人居的地球；但自聯合國於1988年成立「政府間氣候變化專家委員會」（IPCC）、1992年通過「聯合國氣候變化綱要公約」（UNFCCC）、1997年通過「京都議定書」（Kyoto Protocol），從自願性到強迫性，各國政府仍各懷心思、貌合神離，無法真誠以待、同舟共濟。
看看英、美等國在天災肆虐後的景況，與落後其發展不只千萬倍的第三世界國家何異？人類引以為傲的經濟成長、科技進步、文明建設，在自然反撲下只顯得脆弱渺小、不堪一擊。
類似情境也發生在企業倫理/企業社會責任（CSR）領域。相關學說早在70年代的美國商管學界即已萌發；但直到2001年、2002年，美國安隆公司（Enron）、世界通信（WorldCom）相繼爆發醜聞後，才一躍成為主流。2008年的金融海嘯，更讓世人體悟到企業倫理/CSR的重要與不可或缺。
然在去年初，哈佛商學院教授西蒙斯（Robert Simons）發表論文抨擊，現今的美國企業已喪失決斷力、沒有重心、競爭力低落；他指稱，商學院必須對此負起責任，因為商學院教導企業接受一大堆膚淺、自我滿足的價值觀，如社會責任、環境永續等。西蒙斯主張，企業唯一使命是「競爭求勝」、為股東謀取利潤，大多數股東投資是為了賺錢、不是追求美好世界，企業不應該分心關注「社會責任」。
這種說法令人想起諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman），早在1970年的著名論述－「企業的社會責任就是增加自己的利潤」：經營者只需專心為股東賺取最大利潤；如通膨、環保、失業問題等社會責任，都是政府的專業能力，企業不應該越俎代庖，只要專心經營、依法繳稅，就能發揮自由市場機制的最大效率。
但事實真是如此？
筆者試由內、外兩種粗淺脈絡析之。於內，並非所有股東都追求利潤極大，倫理投資/倫理消費思潮的興起，清楚證實了各類股東期許企業行為的多元包容。由於股東們的投資期間不同、事前和事後利益不同、避免損人利己的程度不同、看待風險的態度也不同；為了平衡各類股東彼此間的利益衝突、協調出一個兼顧各方利益的最適狀態，企業倫理/CSR自然成為企業擬訂策略時的基本準則。
於外，不論是傅利曼或西蒙斯，均假設政府有為有守、進退有據，能提供繁榮經濟所必須的建設與服務，並消除阻礙發展的負面效應。但綜觀古今中外，事與願違的實例卻是不勝枚舉；相對可行的做法是，透過企業的自我改造、結合非營利組織和政府三方的創新合作，才有機會促進各利害關係人最大權益的多贏局面。
簡言之，企業倫理/CSR實為現代企業經營不可偏廢的一環，但隻手無法撐天、獨木難以成林，厚植相關理念與實踐不能僅靠學校教育、個別企業單兵作戰，需要全體社會及早凝聚共識，才可能提升產業界、乃至於整體國家競爭力，再造資本主義前進的時代新契機。
跨國合作失敗、單憑散兵游勇，對抗氣候變遷近卅年未果的殷鑑不遠；若欲各利害關係人連袂邁向永續發展、共生共榮，讓我們就從現在一起「企業倫理/CSR」吧！
群眾籌資網 幫妙點子圓夢
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8526050.shtml
【經濟日報╱編譯林佳賢／綜合外電】2014.03.05
群眾籌資網站Kickstarter籌資總額3日突破10億美元，為這個近年興起的商業模式樹立里程碑。Kickstarter表示，10億美元中有半數是在最近12個月募得。該公司在聲明中說：「能夠達到10億美元代表人們重視新點子。」
Kickstarter是目前規模數一數二大的群眾籌資平台，靈感來自爵士樂迷陳佩里希望籌措資金，將喜愛的DJ送進紐奧良爵士音樂節。之後他便與好友史崔勒（Yancey Strickler）及亞德勒（Charles Adler）於2009年一同創辦Kickstarter 。
自創立至今，Kickstarter共為5.7萬個計畫提供資金。從電影、漫畫、電子產品到電玩遊戲，各種創意都能藉由該網站開花結果，其中最成功的計畫包括Pebble智慧手表、Oculus Rift頭戴式顯示器，以及獲本屆奧斯卡獎提名紀錄片「廣場」。
擁有群眾籌資經驗的科技投資人葛雷澤說：「群眾籌資為創新人才打開另一扇大門，幫助他們擺脫索求金錢報酬的投資人，這對創投產業是一大利多。」
現為Kickstarter的執行長史崔勒表示，2月傳出駭客竊取網站會員個資後，募資流量不減反增。
Kickstarter表示，在網站上展示的計畫中有44%達到目標募資金額。截至目前籌得的10億美元中，約1.4億美元流向募資金額未達標或是還在進行中的計畫。Kickstarter的營利來自向計畫收取募資金額5%的佣金。德意志銀行分析師在去年9月的研究報告中說：「直到利率走高或經濟陷入衰退前，這種商業模型將持續取得好表現。」
※ 相關報導：
＊ 樂高 想讓粉絲玩3D列印
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8526058.shtml
玩具製造商樂高（Lego）因應數位經濟時代，正考慮讓樂高迷利用3D列印，自已製作積木和公仔。
金融時報報導，樂高財務長古德溫指出，樂高並非考慮在製造過程中引進3D列印。樂高現有生產技術每秒可製造2,000個積木，一年產量達550億個。
＊ 小摺之父DAHON 大行回台上市
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140305000754-260110
「全球摺疊自行車之父DAHON」大行科技董事長韓德瑋昨日宣布，要將原來位於深圳的研發中心遷回台灣，並計畫後年在台掛牌上市。大行下半年積極搶攻公路車、登山車市場，衝著自行車雙雄巨大、美利達而來。
法人表示，大行去年營收人民幣7億元，今年可望破人民幣10億元，且未來5年內，每年每股純益可超過10元。大行昨與凱基證券簽訂上市櫃輔導契約，預計最快2016年掛牌。
第27屆台北國際車自行車今日開展，由於台灣自行車產業與整體產業鏈全球聞名，此次自行車展自是鎂光燈焦點，而大行決定將研發中心遷回台灣，也讓產業鏈相當振奮。
◆ 專家觀點／科技、生技、基金 Y世代最速配
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8525867.shtml
【經濟日報╱謝宗權】2014.03.05
科技快速的演變，對Ｘ世代（1966~1982年出生者）從求學到成家立業這幾十年生活周遭改變的程度，絕非Ｙ世代（1983年或以後出生到2001年911前）可想像，更遑論嬰兒潮世代（二次大戰後、1946年至1965年出生），根本難以適應。
此由現今低頭族滿布捷運車廂的盛況即可說明一切，「科技」的演進對你我生活的影響力絕不容小覷。
21世紀影響人類生活的科技首推網路普及，網路串連帶來資訊爆炸，也打破國界藩籬，人們宅在家彈指之間就可掌握天下事，連帶的網路/電視購物、電子下單等電子商務通路方興未艾，唯不同世代的投資人，對科技接受程度不一，以Z和Y世代為例，他們普遍沒經過物資短缺的艱苦歲月，大多比上一代自信，投資態度也相對積極，對科技依賴程度高，習慣網路購物、網路下單。
根據Visa調查，此世代81%想盡力增加財富，以「享受美好生活體驗」，並「擁有理想生活」。顯示相較於過去世代的儲蓄觀念，Y世代年輕族群更重視累積財富，並認為財富是「享受優質生活的重要關鍵」。所以宜提早透過小額投資追求短期具爆發力的產品（科技/生技基金為近期熱門產品），以提升未來達成創業、購屋、購車和結婚等目標的速率。
而關乎人類壽命的醫療科技，是目前本夢比最高的投資標的，新藥問世、雲端科技、遠端照護系統等話題，促使錢潮不斷湧入生技科技，醫療數位科技化後，不論是達爾文機器手臂手術療程、推陳出新的標靶藥物，或是高資產銀髮族使用的遠端照護系統，動輒要價數十萬甚至上百萬元，保險業者也看準此趨勢紛紛推出一次性給付的高額防癌險、長期看護險等商品。
X世代若不想退休金縮水，更應該提早布局。而對Y世代來說，在醫療科技進步、壽命延長下，未來負擔最大的，就是要負擔上兩代的醫療和年老開支的世代，老年化相關商機及預防更是需要提早進行理財規劃布局。
不同世代及人生階段，對投資目標、人身風險和不動產投資都有個人化的需求，如何運用相關趨勢，依不同世代的欲望和需求，建置合宜的資產配置，就是當前理財規劃的精髓。
（作者是中國信託銀行個金事業處理財規劃部協理）
◆ 低薪是國恥／調高最低工資 就不再低薪？
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8526098.shtml
【聯合報╱李同龢／東華大學經濟系助理教授（花縣壽豐）】2014.03.05
最近台北市長就最低工資的議題與中央槓上，認為低薪是國恥，但低薪背後隱含的問題為何，應該值得決策者注意。
首先，調高最低工資，真的對勞工有利嗎？答案恐怕是大家不想聽到的，那就是不。在這方面有許多學者的研究都指出，最低工資是造成教育程度不高的勞工高失業率的原因。合理的薪資應該是在職場上，由勞工的技能來決定，也就是說技能越高的勞工，其工資應該越高，而技能的多少，又與受教育的程度有很大的關係。
台灣跟美國一樣，高中學歷以下的勞工，通常沒有較高的技能，其實質工資從八○年代開始持續下降，而美國大學畢業生的實質工資則從二○○七也開始明顯下降。過去十幾年台灣由於大量的生產大學畢業生，造成供過於求，因此一般的大學畢業生的實質薪資也下降。但是在美國有大學以上學歷工作者，其實質工資與只有大學學歷的勞工，差距卻開始拉大。
台灣近幾年職場的變化也與美國很類似，那就是低技能低工資的工作不缺人，可是技術性的勞工卻招不足。美國近幾年失業率的降低，大部分都是由低工資低技能的服務業增加雇用員工所貢獻，因此美國近幾年平均的名目工資水準也無法顯著上升，進而造成實質工資下降。
所以台灣的低工資的問題，不是單單靠提高最低薪資水準，就可以解決。政府應該積極的提升勞工的技能，而如何提升勞工的技能，就是要透過教育。雖然台灣有職訓局，可是不是每個地方都有職訓局，而且職訓局能提供的教育也有限。但是台灣的僵化教育制度，卻對勞工的再教育學習新的技能完全沒有幫助。
在歐美國家，不景氣時，有一個行業的生意特別好，那就是高等教育，為何？因為失業的人會進學校再學習新的技能，增加競爭力，在二○○八年的金融海嘯之後，美國很多大專院校，註冊學生暴增，有些課得要排上到晚上十二點才行，否則沒有教室可用。
但是台灣僵化的教育制度，使得任何人要再回學校進修，只能參加每年一次的聯考，而美國則是填個簡單的申請表，就可以馬上入學。
政府應該思考如何放鬆僵化的教育制度，並利用台灣目前過多的大學來成為勞工再進修的管道之一，使得勞工能提升其技能水準，如此才能有效提升工資水準，單靠調高最低工資並不是治本之道。
生活費全球最貴 星副總理：人民購買力變強
http://www.udn.com/2014/3/6/NEWS/WORLD/WOR4/8528761.shtml
【聯合報╱新加坡記者林以君／五日電】2014.03.06
新加坡副總理兼財政部長尚達曼五日表示，新加坡被評為全球生活費最貴城市，指的是在新加坡生活的外國人，原因是星幣強勢，但對新加坡本地人來說，強勁的星幣反而提高購買力。
英國經濟學人資訊社四日發布全球駐外人員生活費調查，新加坡由去年全球第六升為第一。
尚達曼五日在國會答詢時表示，這是因為星幣強勁，外國人領的薪水是其他貨幣，在新加坡兌換星幣後會覺得生活費昂貴，但如果以本地居民角度看，星幣的強勢反而提高購買力。他認為，駐外人員的消費方式與新加坡本地人不同，調查不能反映新加坡人的生活消費。
此外，調查項目也有影響，例如衡量外派人員購買進口起司的數量時，新加坡人或許不會買這些東西。
經濟學人資訊社發表的調查是以紐約物價為比較基準，包括食物、衣服、家具、房屋租金、交通及水電費等四百多項價格指標。
尚達曼認為，新加坡公共運輸花費比東京、巴黎便宜。他表示，中低收入民眾收入成長的速度更快。他指出，過去五年家庭收入中位數已超過通貨膨脹的增幅。
※ 相關報導：
＊ 上哪找富豪？ 去倫敦走走
http://www.udn.com/2014/3/6/NEWS/WORLD/WOR2/8529583.shtml
房地產公司Knight Frank「2014財富報告」指出，倫敦是全世界超級富豪最多的城市。倫敦共有4224個身家超過1800萬英鎊(新台幣9.1億元)的居民。擁有富豪人數第二名至第五名的城市分別為東京、新加坡、紐約、香港。
＊ 美民間就業 失色
http://news.chinatimes.com/world/11050401/122014030600146.html
美國經濟成長似有趨緩跡象，根據周三公布指標顯示，美國民間企業增聘人員情況不如預期，主要是製造業新聘人員情況冷清所致。在此同時，2月服務業景氣擴張腳步也呈現自2010年2月以來最慢的狀況。
＊ 顏擇雅：企業家都是老人 問題出在哪？
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=502170
....台灣應該欽羨的是創業精神最旺盛的美國──各年齡層都有成功企業家。其中又以四、五十歲最多，諸如臉書的祖克柏，二十九歲；Google兩位創辦人，四十歲；亞馬遜的貝佐斯，五十歲；比爾蓋茲，五十八歲。
問題來了，台灣為什麼缺六十歲以下的企業家？五十歲以下更少，更不用說四十歲。
＊ 吃不消 民生物資漲幅 飆2年來新高
http://news.chinatimes.com/focus/11050105/112014030600078.html
政府物價把關破功！主計總處昨公布2月CPI為102.85，較去年同期下跌0.05％，不過，行政院監控的17項重要民生物資年漲幅達2.84％，創下25個月新高，其中又以雞肉漲最凶，較去年上漲14.22 %最大，米、奶粉及沙拉油等漲幅也高達4.77％至5.25 ％。
◆ 3D列印夯 政院找錢養人才
http://www.udn.com/2014/3/6/NEWS/FINANCE/FIN3/8528635.shtml
【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】2014.03.06
3D立體列印技術正夯，行政院長江宜樺昨（5）日拍板，推動3D立體列印設計人才向下扎根。他要求政務委員蔡玉玲在兩個月內協助找錢、提出計畫，盼國內高中職學生日後都能普及使用立體列印機。
江揆昨天在政務會談上，聽取經濟部、內政部報告國內設計產業推動發展概況。會中，新任科技部長張善政建議，現代設計較著重3D立體設計，若能讓學校教育體系的年輕學生有機會使用立體列印工具，可及早激發對創意設計的興趣。
江揆聞言大表贊同，教育部也表示，目前國內已有幾所學校有3D立體列印課程與設備。江揆指示，教育部儘快清查今年新增的技職教育經費分配，是否可讓高中職學生普及使用立體列印機，他要求蔡玉玲督導在兩個月內提報進度。
經濟部官員表示，目前國內外的3D 立體列印技術已相當成熟，國內有自己的技術，也能推出產品，例如先前工研院就曾將製作列印機的技術移轉給震旦行，現在已開始商品化了，「3D立體列印機一台動輒數十萬，甚至百萬，若學校能提供設備，將有助青年學子更能發揮創意，投入當紅的3D立體設計。」
近年來，國內產學失衡現象明顯，不少產業經常抱怨學校裡的人才難以為職場所用。江揆在這波內閣改組中，特別督責張善政，要拉近產學界鴻溝。昨天，江揆也指示，內政部、工程會與考試院合作，盡快建立室內設計技師證照制度。
江揆還指示，設計是文創產業非常重要的一環，要求相關部會盤點及擴充設計產業既有的行銷管道，並希望國發基金提供文創產業更多協助，並期許經濟部的金點設計獎，成為華人世界第一、具有世界知名度的獎項。
周行一／為自己加薪
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8531352.shtml
【聯合報╱周行一】2014.03.07
當台灣的實質薪資水準十六年沒有進步時，我們的對策之一，是跟一個失落了廿幾年的日本一樣：政府對企業喊話，希望企業替員工加薪。但新聞報導顯示，企業反應冷淡。如果我們簡化的認為，這表示台灣企業缺乏企業責任，就忽略了真正的問題：台灣企業的產品與服務附加價值低，只要國際競爭一劇烈，或者台幣略升值，經營就會困難。儘管大家的共識，是今年全球經濟風險低，起碼會溫和成長，台灣出口也會受惠，但是在競爭力日益薄弱的趨勢下，就算今年有斬獲，可是明年、後年、以後呢？
企業是管理階層與員工組成的，大家在一條船上，都必須有貢獻，競爭力才會強。我們自己也應為無法加薪負責，因此解決薪資不上漲的方法，應該是努力加強自己的能力。如果企業獲利強，是不敢不給員工加薪的，否則好的員工會到競爭者的公司。
其實能力強的員工，一向拿得到高薪，雖然平均實質薪資停滯，但是環顧四周，總會看到有的人所得一直不停增加，他們是那些對企業獲利特別有貢獻的人。應該怎麼做才能增加對企業的貢獻呢？
首先，工作態度要好，我常跟學生說，就算是一個不理想的工作，也要把它當成是世界上最完美的，只要很努力去做，就會愈作愈順，得到別人的肯定與讚賞，將來更好的工作機會，自然會源源而來。努力工作，避免爭取福利，是最好的策略，我幾乎沒見過績效好、薪資高、但是福利差的情形。
增廣見聞與加強專業一樣重要，有時間就多閱讀，閱讀是鍛鍊腦子深度思考的絕佳方法，好的讀物是那些會挑戰你思慮的內容，不要因為難以理解就放棄；挑戰久了後，難的就會變得簡單了。雖然已經有很多人說過英文的重要性，我還是要強調，英語能力幫你開啟世界的窗子。先勤練閱讀與聽力，儘量找機會閱讀英文書籍與新聞評論，一陣子之後，你就會知道台灣媒體資訊的深度與廣度，正嚴重地限制你的成長。
為一個願意栽培員工的企業工作。其實不難判斷你的雇主是否是這樣，一個願意培植員工的公司，會有「教練」的文化，主管願意教練部屬，也鼓勵大家相互學習，也會建立制度讓員工持續接受訓練。如果你的公司不重視培植員工，你還是要以最好的態度努力工作，很快的你就會有機會換工作。
擁抱競爭，與比自己強的人一起工作，是最快的進步方法。朋友的小孩在美國工作，他描述身邊的同事經常被資遣，為了不丟掉飯碗，他兢兢業業，就算哪一天被迫離開，也不怕找不到工作。要願意冒險，隨時抓緊競爭的機會，就算輸了自己也功力大增，增強了下次贏的機會。
其實我們的所得都是自己加的；自己強了，別人搶著付高價搶我們，自己弱了，別人也沒有理由為我們加薪。如果厭煩和老闆談薪水，就自己做老闆，創業雖然風險高，但是潛在報酬也高，還可以期許自己將來做個樂於為員工加薪的老闆。
只要不怕苦、不怕難、不怕風險，「頭掉了不過碗大個疤」，鼓足勇氣拚了，還怕所得不高嗎？
（作者為政大財管系特聘教授）
※ 相關報導：
＊ 曾銘宗：企業社會責任評鑑 今年推動
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/8530679.shtml
金管會主委曾銘宗昨天說，企業社會責任是監理重要一環，金管會已責成證交所，今年推動企業社會責任評鑑制度，2至3年後再遴選表現優異企業，編制台灣永續企業指數。
＊ 施振榮：扭轉低薪 要突破性改變
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/8531391.shtml
近來「低薪是國恥」的話題引發社會關注，宏碁董事長施振榮昨天直言，「若投入和收穫不成比例，就不是王道」，台灣的低薪問題是十年前種下的因果，無法一夕解決，應盡快提出新思維、設立新目標，優先提振人民士氣。
....施振榮舉自己回鍋宏碁掌舵為例說，回到宏碁後，雖然不會馬上獲利，但能提振公司氣氛，員工士氣與信心就是一個「先期指標」。他說，台灣也需要提供一個目標或機制，讓大家更努力去工作、朝目標邁進。
施振榮也贊成課徵富人稅，他說，有條件的人應該要放棄既得利益，雖然他本人也是既得利益者，但為了社會的進步，應該要放棄；這不是永遠的損失，而是為了更大的利益。
＊ 觀念平台－人才「SMART」策略
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140307001119-260202
人力資源充沛與否，乃是一國提升競爭力之重要關鍵，無論是人才的質或量，知識技能之廣度與深度，都需不斷加強。筆者曾針對金融人才提出「SMART」策略，針對如何加強金融人才提出五個角度之思考。
鑑於人才不限金融人才，尚包括各領域之專業人才，也包括學界、業界以及政府所需之人才，各界需求人才孔急。本文將原金融人才SMART架構進一步拓展並修改，以供各式人才晉用培育之參考。
本文所提「人才SMART策略」，包括5個範疇：延攬菁英（Search of elite）、吸引人才（Mobility of elite）、機制整合（Alliance of organizations）、評鑑管理（Reevaluation and management）與培訓發展(Training and development）5個英文字第1個字母組合而成。
＊ 獅城札記／最貴城市新加坡 最佳服務？
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8531367.shtml
新加坡已取代東京成為全球駐外人員生活費最昂貴城市，當買什麼都變貴之後，商品及服務品質是不是也跟著提升呢？
....新加坡副總理尚達曼、亞洲競爭力研究所所長陳企業不約而同表達意見。陳企業「不贊同報告結果」，認為標題有誤導性，因為調查主要是針對各國駐外人員，並非新加坡本地民眾。尚達曼也覺得，星幣走強，才讓外國人在新加坡生活費提高。
若以新加坡民眾生活費計算，新加坡第「六十」，香港「五十八」，生活費第一高的應是冰島。但亞洲競爭力資料是二○一二的，英國經濟學人資訊社講的今年，新加坡官員、學者如此比較，參考即可。
新加坡的駐外人員生活消費從第六升到第一，花了更高的價錢，服務品質是否也提升？這才是駐外人員最困惑的。
新加坡有些東西貴的有理由。燃料、食物甚至水大多倚賴進口，所以新加坡水電費號稱全球第三高。
◆ 免還錢！關廠工人贏了
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8531998.shtml
【聯合晚報╱記者董介白、蔡佩芳/台北報導】2014.03.07
延宕多年的勞委會(今勞動部)向關廠工人要求返還貸款案，台北高等行政法院上午作成首波指標性判決，認為勞委會主張的貸款契約請求權時效，已屆滿消滅，判決關廠勞工勝訴。
5案全勝 工人盼勞動部放棄上訴
因全案仍可上訴，關廠工人連線成員在獲知5案全部勝訴後，希望勞動部放棄上訴，應將全數案件轉移到行政法院，或是立即全面撤告，他們說，如果勞動部有膽上訴，因此所激發的怒火，將由勞動部承擔。
行政院長江宜樺上午在立院答詢時表示，行政部門的基本態度，尊重司法判決。待收到判決書後，將請勞動部仔細研究。勞動部長潘世偉表示，相關案子共303案，107案被駁回，209案送行政法院，這是第一起判決的案例，勞動部尊重，但這屬於個案，勞動部還是待看到判決內容後，再妥適回應。
法院認定貸款基於國家補償責任
台北高等行政法院審判長王碧芳在判決勞委會敗訴的理由中指出，勞委會提出的關廠歇業失業勞工促進就業貸款契約及貸款實施要點，從內容檢視，款項撥給失業勞工，是基於國家補償責任而來。審判長說，當時國家保護法制不健全，主管機關未能善盡法定監督義務，面對關廠工人的受害，基於社會補償責任的思維，國家可以設法彌補。
貸款契約請求權時效 95年已消滅
判決指出，勞委會基於就業安定基金管理機關的地位，對於民國85年關廠歇業的失業勞工，撥給國家所給與的補償，是基於社會國的精神、就業服務法、就業安定基金收支保管及運用辦法等公法規範而來，行政法院當然有權審判，經審酌本案的法律請求權時效，認為在行政程序法民國90年1月1日施行後，本案公法上的請求權，已於民國95年1月2日屆滿消滅，判決勞委會敗訴。
※ 相關報導：
＊ 工人贏了！工人律師籲：勞動部 撤訴訟
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8532051.shtml
全國關廠工人義務律師團律師曾威凱說，勞動部應考慮撤回所有訴訟，停止追殺全國關廠工人，因為他們所爭取的，只是作為一名勞工應享有的權利。
＊ IBM深圳廠 千人鬧罷工
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8531128.shtml
IBM公司深圳工廠1,000多名員工，因不滿工作轉入聯想的薪資和補償條款而罷工，迄昨日罷工仍在進行。
聯想今年1月底斥資23億美元收購IBM的低階伺服器業務，作為這筆併購的一部分，這家IBM深圳工廠將被聯想接管。金融時報報導，大陸員工愈來愈頻繁挑戰雇主，與其他企業達成的高額併購協議，為大規模跨境併購注入新的風險因素。
考量社會成本，勞動部應放棄上訴http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8533606.shtml
【聯合報╱社論】2014.03.08
抗爭十七年，十二名關廠工人昨天贏得勞動部追討貸款的第一波訴訟，由台北最高行政法院裁定不必償還。全案雖仍可上訴，但盱衡此案所耗損的整體社會成本，我們認為勞動部應該放棄上訴，讓這些忿懣多年的被剝削勞工能回歸正常生活，同時也還社會一個平靜。
掛牌不滿廿天的勞動部，昨天得到這個敗訴判決，其實應視為「解脫」而不是大挫敗。此一事件，歷經七任勞委會主委，長期擾攘，至今已經沒有任何「圓滿落幕」的選項。此時，司法的判決，實不妨視為幫行政部門的處理提供了一個下台鞠躬的機會。
所謂「社會成本」，例如，關廠工人一再選擇激烈的手段抗爭，包括在火車站臥軌及埋鍋造飯等，一方面造成了無辜大眾的不便，另一方面，這些抗爭工人垂垂老去的困境，也讓許多民眾深感同情與不安。這些，都是無形的社會成本，代價高昂。此外，勞動部門為追討一兩億元欠款，卻每年編列兩千萬元的訴訟費用，歷任主委更屢屢因此揹負「冷血酷吏」的惡名；得失之間，皆顯不相稱。
回顧整起事件的始末，關廠工人起而抗爭，是因為九○年代一連串的企業惡性關廠所引發，多家工廠不僅積欠勞工薪資，企業主甚至侵吞了工人的勞健保費。當時，勞委會為了弭平紛爭，動用就業安定基金推出「關廠失業勞工促進就業貸款」給相關工人；但在許多勞工的解讀，卻認為這筆錢是政府「代位求償」，沒有償還之必要。
前勞委會主委王如玄在前年對積欠貸款的勞工提出追繳訴訟，主要原因是，貸款十五年的追繳期即將屆滿，雖其中半數勞工已經清償，另五百多名勞工則依然積欠；她若不作為，恐有行政疏怠之失，也將造成雙重標準的處理。但也因為這項訴訟的提起，引發隨之而來的扣押財產、加重滯納金的問題，隨即導致關廠工人重上街頭。
觀察台北高等行政法院昨天的判決，對勞委會的作為做了全盤否定的裁定：一，認定勞委會提供給關廠工人的錢屬於「賠償」，而非「貸款」；二，承認關廠工人蒙受的損失，是過去國家法治不健全所導致；三，認定勞委會當年未善盡監督之職，因而對勞工有社會補償之責；四，勞委會與工人之間雖訂有契約，但在公法上已過了請求時效。
高等法院這樣的判決，不僅需要智慧，也需要勇氣。畢竟，若只是鋸箭式地就契約論斷應否償還，不過處理了形式和皮毛；而高等法院願意進一步承認「國家法治不健全」而導致關廠工人的損失，並認定主管部門應對當年的失職負起責任，這是仁智兼具的裁定。否則，關廠工人十多年來承受的辛酸委屈以及在抗爭中消逝的悲憤人生，將如何甘心？
然而，在稱揚台北高等行政法院這次判決之際，我們也必須提醒司法界兩件事：其一，這項判決，對已經還款的七九九人產生的不公，將如何處理？其二，別忘了當年讓關廠工人落至求償無門，司法官的漫不經心也有不可推卸的責任。以聯福製衣廠的惡性關廠為例，老闆李明雄在潛逃東南亞另起爐灶五年後被引渡返台受審，政府原可藉此機會代工人積極求償；誰料，地方法院草草判他廿萬元交保，而工人埋鍋造飯苦守多年的廠房最後遭拍賣，工人亦未拿回分文。試想，如果當年的司法官有多一點憫恤之心或義憤之情，何致讓關廠工人多苦等這十四年？
亦即，今天高等行政法院在大剌剌指摘勞動部門失職時，不能假裝沒看到當年司法機關也是導致勞工哭訴無門的幫凶。事實上，這類輕率判決、草菅人命的恐龍法官仍比比皆是，今天在回顧這場關廠工人的漫長苦鬥時，絕不能忘記這點。
歷經十七年的抗爭，從某個角度看，關廠工人的血淚其實也已融進了台灣許多人的記憶，那也是經濟轉型陣痛留給社會的傷痕。關廠工人欠款仍有兩百多案分散各地待決，昨天台北高等行政法院的指標性判決，也許能為此寫下一個歷史性的轉捩點。
※ 相關報導：
＊ 還有300關廠工人 法院怎麼判
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/8533698.shtml
台北高等行政法院認定勞動部當年給予工人的錢，屬於社會救濟性質，而非私法借貸，讓關廠工人為之振奮。但如此一來會不會造成老闆「擺爛」、等政府救？勞動部會未來不會因此「縮手」等效應？勞團與學者都說「不至於」，勞團呼籲，主管機關應該克盡職責，防範下一個關廠工人事件再起。
＊ 老工人籲政府撤告 別再浪費社會資源
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/8533693.shtml
....根據勞動部統計，原有一千一百零五位關廠工人貸款，每位勞工依退休年資不同，最高遭追討一百多萬元，最低也有幾千塊，總金額大約四億元。
目前已有七百九十九人陸續還款，加總近兩億元；三百零六人還在訴訟中，在這些人中，有兩百零九人的案子在行政法庭，九十七人的案子在民事法庭。。
因為行政追溯期只有五年，關廠工人連線發言人陳秀蓮呼籲，勞動部應主動提議將案子還在民事法庭的人移到行政法庭，因為過了行政追溯期，勞工也不必還款，對勞動部、關廠工人都是雙贏。
＊ 屬行政或民事契約？ 恐須大法官解釋
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/8533680.shtml
勞動部與關廠工人間簽訂的促進就業貸款契約，究竟為民事契約或行政契約，涉及追討時效的長短，目前出現民事法庭、行政訴訟庭見解歧異「一國兩制」的現象。司法院官員指出，若民事與行政庭都有確定判決，將來須經大法官解釋才能統一。
◆ 勞團：一部血淚抗爭史 也是勞工法治發展史
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/8533688.shtml
【聯合報╱記者董俞佳／台北報導】2014.03.08
有勞團形容關廠工人的抗爭史，不只是一部勞工血淚史，也是一部台灣勞工法治發展史。昨天，台北高等行政法院判決十二位關廠工人勝訴，雖然只是千位關廠工人中的少數，卻已在台灣勞工史上添上一筆。昨天的判決是關廠工人在這十年的訴訟中，首次勝訴。
一九九六年國內出現一波倒閉潮，聯福、東菱、福昌、耀元等多家大廠都陸續倒閉，勞工應得的退休金也血本無歸，一千多位受害工人組成自救會陳情，其中不乏工作超過廿年的老員工。
勞工在各地發起陳情抗議，時任勞委會主委許介圭為了協助受害勞工，提議動用就業安定基金解決問題，訂定「關廠歇業失業勞工促進就業貸款實施要點」，並且委託銀行協助勞工辦理貸款。
只是當時勞委會（現為勞動部）與受害工人對於該筆款項認定不同，勞委會認定該筆款項是政府借貸給勞工的錢，勞工必須歸還；勞工則指該筆錢是勞委會承諾代位求償，不是貸款，也不應該求償。
勞委會十年前，向十位已經有工作的勞工提出償還要求，有四位勞工清償所有債務；前年開始，陸續向其他六百多人提出償還命令，並且向勞工提出民事訴訟。
去年二月，關廠工人臥軌抗爭，勞委會提出紓困方案，工人可以獲得七到九成的還款補助，有近三百人透過該方案陸續還款，但仍有三百多人堅持不應返還。
目前，被告勞工因法官對於該借貸為公法契約或私法契約見解不一，兩百零九人的案子現在在行政法庭，九十七人仍在民事法庭，因為行政追溯期已過，民事追溯期還未過，九十七位勞工恐敗訴，也將得還錢。
當年勞委會為防止關廠工人問題重演，提出勞工退休金專戶，規定雇主應依法每月提撥一定比例的退休金至勞工的個人戶頭，八年前再由勞退舊制轉為勞退新制；勞工即使轉換雇主，也不用重新計算年資，退休金可以帶著走。
加國熱血青年 來台學鑄劍
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140308000523-260107
中國時報 柯宗緯／高雄報導 2014年03月08日
「父母笑說我瘋了，四海為家只為學鑄劍！」30歲加拿大籍男子石川遠渡重洋來台，向國際鑄劍師郭常喜拜師，郭很阿莎力二話不說收下這位洋徒弟，也大讚其吃苦耐勞有慧根。石川計畫在台灣久居學藝，並體驗台灣濃厚人土風情。
郭常喜打鐵人生已50幾載是電影《臥虎藏龍》青冥劍背後操刀者，他經驗老道吸引不少國內外人士拜師，徒弟超過30位，但大多耐不了性子，出師的沒幾個，他也曾收過洋徒弟，對方才學半年，因吃不了苦自動打退堂鼓。
身穿簡單短T、工作褲，戴著護目鏡，眼神專注地磨刀霍霍，穿梭在茄萣興達刀鋪的阿豆仔，金髮碧眼加上帥氣臉孔，顯得格外醒目，這位名叫石川（Rhett Peterson）的外國人，是郭常喜剛入門的弟子。
石川在加拿大即對鑄劍感興趣，擁有小工作室。大學畢業遊走12國，邊旅行、教英文，邊找師傅學藝。他說，曾到日本拜師，但發現師傅會偷藏步，所學不如期待；最後透過友人介紹，輾轉來台向大師郭常喜學藝。
2月中旬報到，每周上工6日，每日「早8晚6」。他說，不覺得師傅很嚴格，就算嚴格也是應該的；他什麼都有興趣學，不論是入門款瑞士刀、菜刀到可控紋路的摺疊鋼刀劍等，盼有朝一日開家屬於自己的打鐵鋪。
一口不太輪轉中文，但對習藝滿腔熱血的石川說，雖然打鐵得忍受高噪音、高溫等惡劣環境，但仍甘之如飴。打算在台灣定居5年，好好磨練自己，就像鑄劍得紮實慢慢磨才會越磨越利、靈光且發亮。
◆ 金融業徵才熱 將逾4萬人（節錄）http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8533572.shtml
【經濟日報╱記者蔡靜紋／台北報導】2014.03.08
金管會主委曾銘宗「五箭齊發」，帶動金融業今年大徵才，人數將遠超過金管會預測值。據統計，十大民營金控今年將合力徵才近2萬人，較往年增加一、二成，若再加上公股金控、獨立銀行、保險業，人數可望超過4萬人。
曾銘宗去年上任後為台股射出三箭，成功刺激台股成交量，本周三（5日）又放行國際證券業務分公司（OSU）業務，讓凍結多年的券商人事回溫。元大寶來證、富邦證等大型券商主管昨（7）日表示，因應市場好轉及開放新業務，正評估增加人力，富邦證券更直接報上「要招募100人」。
不僅辛苦多年的券商有機會在今年再展拳腳，「曾主委第四箭」，即今年元月起多次公開鼓勵金融機構包括銀行、保險、證券、投信等強力布署亞洲，讓中大型金融業燃起海外併購壯志。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 科技業景氣回溫 全力搶人
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8533079.shtml
科技業揮別近3年的低迷市況，今年景氣開始加溫，各家大廠不僅卯足全力啟動徵才計畫，這股「人才荒」更貫穿整體上、下游產業，台積電（2330）、日月光（2311）、聯發科（2454）及面板雙虎都大舉招募上千人，整體需求從1.5萬人起跳。
＊ 網路產業 面臨兩大人才困境
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8533056.shtml
台灣網商協會昨天舉行產業高峰論壇，向政府提出網路產業發展建言，台灣網商協會理事長詹宏志分析，台灣網路產業目前面臨兩大人才困境，一是在地人才培養不足，二是勞動法規僵化，外籍人才進入台灣彈性不足。詹宏志呼籲，政府應開放外籍、陸籍網路人才來台工作，並鼓勵全世界大型網路公司來台設分公司。
另外，詹宏志對於學界，在網路應用理解較業界落後，也感到憂心，希望政府創立國際化網路教育機構，培養台灣網路產業的國際人才。
◆ 短評－粉領族的心酸
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140308000946-260109
中國時報 本報訊 2014年03月08日
今天是婦女節，婦女如看了勞動部前天公布的職場調查報告，一定不會開心。數據顯示，職場女性調薪幅度比不上男性，且去年仍高達4.2%女性受性騷擾，亦即婦女在職場努力不但得加倍，還得提防職場性騷擾。
勞動部公布調查職場調薪幅度，5.2%女性認為調薪幅度遭到不平等待遇，而男性只約1.9%認為工作分配不公，顯示不少女性要在職場上出頭天，得先掙脫不平等待遇枷鎖。
職場本不應男女有別，但現實際遇，女性因結婚而遭受不平等待遇者占4.3%，男性僅占0.5%。對女性不友善的工作環境，最常見的是像專櫃服務工作，曾有女性為保住飯碗，被迫簽訂「禁孕條款」。
《勞基法》第51條明定，女性在妊娠期間，如有較輕便的工作申請改調，雇主應予答應且不得減少工資。依此條文，專櫃女銷售人員如懷孕，卻被公司告知懷孕6個月以上看到肚子，不能上班，要求留職停薪，本質上就是違法。
除了工作環境不友善、薪資調幅不公平，勞動部公布的去年調查數據，女性在職場遭受性騷擾的比率占4.2%，較男性1.7%高出2.5%，且僅1.2%的人會提出申訴，就怕丟飯碗、遭閒言閒語二度傷害。
對比前年勞委會的調查統計，女性勞工受性騷擾比率高達5.2%。換句話說，台灣女性在職場上雖有《性別工作平等法》保障，實質改善仍十分有限，女性在職場上受到性騷擾威脅依舊存在。
其實，現有法令對女性職場保障已算完備，例如勞安法有刑罰，《勞基法》、《就服法》與《性別工作平等法》都有相關罰責，問題在於女性遭受不平等待遇時，是否有更多人勇於出面控訴，才能形成一股效應、有效改善職場男女不平等工作環境！
在乎員工、顧客 就是幸福企業
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8535194.shtml
【聯合報╱徐重仁／商業發展研究院董事長】2014.03.09
很多人問我，到底什麼是「第二次的流通革命」？其實這不是為了跟誰競爭或比較，而是要讓台灣消費者感受到更好的消費環境、享受到安心商品，讓消費變成一種樂趣，這也正是「幸福企業」的核心！
幸福企業的第一步，就是經營者以身作則，要有正確的價值觀，必須要站在服務別人、服務社會的角度出發，因為只要顧客喜歡，自然就會開始賺錢；所以一定要先思考顧客想要什麼，只要用心站在顧客角度思考，提供讓顧客滿意的產品、服務，才能給消費者產生幸福感，並進而使整個社會有幸福感，企業才能永續發展。
企業也像家庭一樣，要構成「幸福企業」，也要有好的企業文化；這跟每個人的家庭教育一樣；一個家長應該塑造出正向的氛圍，如果父母教你對人誠懇有熱情，做事情要能端正，自然會影響到你待人處事的態度；如果老闆一味以賺錢為目標，員工可能就會不擇手段，逐漸以利益為導向；短期內，公司可能賺錢，但長遠就不一定了；甚至會產生部門間的本位主義，從內部就開始角力鬥爭，也忽略如何讓顧客更滿意。
幸福的企業，應讓員工有正確觀念，對待員工如同對待家人，給他機會，教育他，告訴他正面的事，員工自然曉得不能做不正當的事，不能背信消費者。以前高清愿先生說過，如果老闆愛賭博，員工也都會去賭博；如果老闆喜歡上舞廳，底下的人也都會跑去舞廳；老闆若喜歡被奉承，別人自然會想辦法送禮巴結你，而衍生出不好的文化。
日本有很多的百年企業，正是靠著堅持企業文化而支持至今，要讓員工安心工作，除了給目標方向外，也要愛護自己的員工，並且不斷提供教育，同時，也讓顧客有滿足感。
在日本有家做寒天的伊那食品工業公司，五十年來一直成長，從沒裁減員工，經營者的重點不是想把公司做大，而是考慮員工能好好工作且生活愉快；曾經有陣子經由媒體報導，造成公司商品火紅，訂單爆量，必須大幅增加生產，也讓該公司業績因此翻倍成長。但報導熱潮過後，訂單隨即下滑，從高潮立刻陷入低潮。該企業經營者便深深體悟，如果公司一味追求快速成長，過度投資設備反而造成經營壓力；景氣好時聘用過多人員、景氣不好則解雇，為了比別人便宜又必須壓低廠商價格，這就是不道德的經濟，雖然沒有違法但是讓許多人不幸，罪惡很深，所以最後不再追求這種無限大的利益。
經營事業如果能讓消費者產生幸福感，就能造成幸福的社會，同時也能讓員工有幸福感，就會產生正向的循環。我鼓勵企業員工多去參加公共打掃，藉由去掃廁所、掃街道，從打掃中體驗出人有時不單只為了自己，該為別人著想，也體悟出能彎腰服務別人、體恤別人，精神層面也會提升和改變。
但是這都必須要內化在平常的生活中，否則只有體驗是沒有用的。不但要自己好，也想要別人好，別人會感覺到「有你真好」，就能體現生存的意義；但是如果只有自己好，這樣其實很孤獨，所以應該要走向利他的社會。甚至企業若賺錢，應該跟員工分紅，企業多讓利，會讓員工更覺得幸福，這便是「利他精神」。
不丹是全世界最幸福的國家，因為他們的主政者是以人民幸福為出發點在治理國家，想著如何讓國民更幸福。在全聯展開事業的第二春，我也期待創造一個幸福的企業，讓顧客覺得買東西有樂趣，有很好的購物氛圍；「嬰兒哭了，媽媽都會知道是肚子餓了或尿布濕了，因為媽媽很用心，自然會知道嬰兒哭的原因。」創造幸福感亦同，必須用心，因為「用心，就有用力的地方」，要很堅持幸福企業的正確觀念，且付諸實行不斷地去做；如果只是當作觀念，那永遠沒有結果，做了才會開花結果。
※ 相關報導：
＊ 讀書為亡國之本（節錄）
http://smalltalk.xdite.net/posts/184216-reading-book-kill-contry
XDite 2014.03.09
剛剛出門吃飯時，在 iPad 上逛 FB，看到朋友在轉貼 網路產業 面臨兩大人才困境 這篇文章。裡面有這樣一段話：「詹宏志對於學界，在網路應用理解較業界落後，也感到憂心，希望政府創立國際化網路教育機構，培養台灣網路產業的國際人才。」
看到這句話，讓我怒火中燒。平常吃火鍋都會加點幾盤菜的我，草草吃完一輪就立馬想回家寫文回應。
（先跟讀者抱歉，我實在不想當一個標題黨，使用這麼聳動的標題，但我實在想不出更好的標題來歸結這個現象了）
人才的流通才能促成實力的提升，創造大量的職缺才能促成人才與知識的流通
F**k，你們是真不知道還假不知道。台灣「沒有足夠的人才」是因為什麼？是因為...
1. 台灣沒有足夠「位子」讓年輕人在各公司中流動歷練
2. 台灣沒有足夠「職缺」讓年輕人在單一個公司中歷練提升經驗值
3. 台灣對好的人才，給不到足夠的薪水讓他專心無騖的在一個位子上打天下
(全文詳見原站)
＊ 社論－勿讓低薪真的成為國恥
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140309000675-260109
....追根究柢，低薪現象的根源在於經濟成長模式及產業結構問題。首先，台灣經濟成長高度依賴「以大陸為工廠」、「台灣接單，海外生產」的代工出口模式，在代工附加價值低及海外生產比重不斷提高下，無法增加國內就業及提升薪資水準。
其次，台灣產業發展未能從效率驅動模式走向創新驅動模式，企業主對勞動成本錙銖必較，薪資自不容易提升。此外，彭淮南總裁更直言，台灣教育制度出了問題，開了很多學校，但學校培養的學生是企業所不要的，資源浪費，此等產學落差也是國內薪資無法提升的另一根源。
◆ 戳破老闆的七個藉口
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8535090.shtml
【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】2014.03.09
當老闆或作主管的人也會為自己的表現欠佳找藉口搪塞，聽起來或許言之成理。以下最為常見：
1.「我不干涉時，員工表現較佳」：果真如此，表示老闆是問題所在。優秀員工不需要（也不想）被耳提面命，但他們表現出色時需要聽到上面的讚美，對新的方向或策略才有所依歸。每個人或多或少都喜歡得到關注，老闆只須確保提供的是正面力量。
2.「我壓力沉重」：當上領導，壓力當然是有的。每個老闆都在兩難中掙扎，一邊是員工，另一邊是客戶、供應商或投資人，兩邊都得謹慎應對。老闆可讓員工多參與各項專案並承擔職責，如果員工能從過程中學習，他們會樂於幫忙。
3.「我拿的錢不該叫我應付這些」：說的沒錯。傑出的領導人經常待遇偏低、不夠受重視，這種狀況可能永遠無解，但好的領者能從讚美、發揮所長、輔導和協助員工達成目標來得到滿足感。若不如此，永遠也不會感到滿足。
4.「我無法應付這些權謀手段」：企業主也須面對辦公室政治。如果嫌風氣不佳，就設法改正。老闆的責任就是解決問題，營造員工能全力以赴的環境。
5.「如果手下太厲害，我會被比下去」：別害怕被員工的光芒蓋過去，因為那正是老闆的目標。被傑出人才圍繞的才是優秀領導人。手下團隊愈強，老闆愈有面子。
6.「我不該去讚美做好份內工作的人」：不對，一定要。不僅是基於禮貌，更因為讚美可強化正面行為，讓這些行為在未來重覆發生。代為解決有礙下屬發揮的一切問題，這是主管的工作。
7.「我是這樣被教出來的」：不能因為自己被丟到水裡之後學會游泳，所以就用同樣的方式訓練員工。作主管的也許自認「這已經夠好了」，但必須理解對員工來說還不夠。應決定訓練並培養員工的最好方式，並設法落實。自己過去的惡劣經驗應該作為殷鑑，千萬別拿來當藍本照抄。
職場萬象／美萬年實習生 愈來愈多
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8536733.shtml
【經濟日報╱編譯 季晶晶】2014.03.10
就像其他尋求職涯起飛的社會新鮮人一樣，29歲的賓州州立大學畢業生朗恩接受比佛利山莊一家製作公司的無薪實習工作，希望藉此開啟機會之窗、踏入電影製作圈。
當發現這份工作沒有出路後，朗恩另換製作公司，但仍舊是無薪實習。這家公司也讓他看不到前景，於是他再換實習地點，工作內容是什麼都做，例如在耶誕夜前分送瓶裝美酒至27間辦公室。但這家公司也沒能正式雇用他，連兼職機會都沒有。
一年後，朗恩接下第四份實習工作，加入製作電視實境節目的公司。儘管這份工作付他時薪10美元和微薄福利，但朗恩覺得距離像樣的工作仍然遙遠，他擔心將會成為萬年實習生。
實習生遭遇玻璃天花板困境的案例不僅發生在好萊塢。23歲的歐碧慕狄雅希望成為唱片業主管，她在四家不同的紐約媒體公司實習過，其中包括環球音樂（Universal）。
她每月平均應徵至少300份全職工作，但全都渺無音訊，只有申請的兩份實習工作都接到錄取通知。
他們都是美國苦哈哈的萬年實習生：接受高等教育的千禧世代成員，卻與傳統晉升管道無緣，出校門後被迫接受兩、三份或更多的實習工作，但看不到隧道盡頭的光亮。
莉雅兩年前從帕森設計學院取得碩士學位、盼望成為雜誌藝術總編，她說：「我不知道多少份實習工作叫過多。」目前為止，她的履歷表上僅有三份實習工作：在巴爾的摩Walters藝術博物館辦青少年活動、在紐約公關公司整理剪報資料，以及在藝廊當「咖啡小妹」。莉雅懷疑自己是否該舉手投降，隨便接受一份不是全心嚮往的辦工室工作。
不久之前，實習是大學生踏出校門前的過渡階段，但時代改變了，許多社會新鮮人被迫接下僅有少許津貼、甚或毫無薪水的實習機會，取代傳統的初階工作。
景氣低迷無疑是變遷主因。即使大衰退期的最糟時刻已經過去，就業狀況逐漸好轉，但是根據美國勞工統計局（BLS）資料，美國20至24歲大學畢業生2013年失業率維持在8%，遠高於2007年時的5.1%。
並無確切數據顯示有多少大學畢業生接受實習工作，但就業專家和鼓吹實習生權利的人士說，近年來實習人數爆增。實習國度（Intern Nation，暫譯）一書作者裴林說：「經濟衰退開始後，這成了主流經驗。」
就業市場狀況慘淡不是造成萬年實習生的唯一原因。千禧世代除薪水支票外，還渴望有意義、能實現抱負的工作，甚至是改變世界的機會。
這也許能解釋為什麼現年24歲的湯瑪絲，實習工作一個換過一個。她不像父母那個世代，只想找個穩定的工作，她希望跟隨查克柏格的腳步，或至少擠進下一個臉書或推特。
兩年前自奧瑞岡大學畢業、具雙學位的湯瑪絲說：「成功不總代表賺大錢，而是做想熱情投入的事。我的目標是創業，成為偉大事業的一部分。這是我為什麼留在科技業。」
但這種野心得付出代價。付薪的高科技工作競爭激烈，所以湯瑪絲只能繼續委屈作實習生。（綜合外電）
※ 相關報導：
＊ 布蘭森專欄／同志友好企業 更有競爭力
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8536865.shtml
....研究顯示，擁有多元員工的公司具備一項明顯優勢。根據「人才創新中心」的報告《「走出去」的力量》（The Power of 'Out'），2011年男女同性戀、雙性戀、變性者（LGBT）社群在美國的購買力總和是7,000億美元，且他們喜歡向對LGBT友善的企業購買，因此歧視潛在客戶，經濟上並不划算。報告還披露了歧視政策的內部成本：在不友善環境中工作，的人會自覺在職場遭到孤立。
＊ 建築缺工 月薪6萬沒人願幹活
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140310000311-260102
2個月後才排得出時間！建築業近幾年大缺工，尤其粗重的泥水、板模等「師傅工」，月薪5、60K都找不到人做，而既有的工人忙不過來，不僅建案工期都被迫往後延，業者說，建築成本也勢必墊高。
工程承攬業者說，20年前，台灣投機行業盛行，結果，因為「賺錢容易」，不少人不想再「靠勞力」，從此，建築等相關的粗重工作，不再吸引年輕人，最近幾年，不管建築師傅或最基層的粗工都斷層。
◆ 家事外勞 血淚控訴在台當「奴工」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8537024.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.03.10
近百位外籍看護昨赴勞動部抗議，不滿薪水凍漲十七年，比基本工資還少，工時長、又幾乎沒休假，難怪美國人權報告日前點出台灣外勞人權問題，「實在丟臉」。勞動部說，已著手「家事勞工保障法」立法，將外勞納入保障，也研議先幫家事外勞加薪。
目前我國基本工資為一萬九○四七元，適用勞基法的產業外勞比照此給薪；但被排除在勞基法外的家事外勞，包括看護和幫傭，薪水從十七年前就只有一萬五八四○元。
家事外勞昨血淚控訴自己在台猶如廉價血汗奴工，不少外籍看護忍不住淚流滿面，高喊「我要基本工資，反血汗長照！」
移工聯盟說，逾廿萬名在台家事外勞，很多人每天工時長達十四至十八小時，且幾乎全年無休，直指台灣長照根本建立在剝削外勞上。
勞動部勞動力發展署說，推動中的家事法草案已送交行政院審議，除了家事外勞工資將比照基本工資，也規定至少每七天休一天、每天應有連續八小時的休息等權益。
勞動力發展署說，在家事法立法程序完成前，已研議其他可行的行政措施，例如分階段幫新進的家事勞工加薪到基本工資水準；已與雇主簽勞動契約的在台家事外勞，則會針對表現良好者、續聘時加薪。
◆ 勞退舊制 揪5千企業未依法開戶
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8537020.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.03.10
關廠工人案餘波盪漾，為防又有勞退舊制勞工因雇主「落跑」拿不到退休老本，勞動部去年啟動舊制勞退金專戶查核行動，結果揪出高達五千餘家企業未依法開戶，其中有八十家被「抓包」後仍不為所動，遭各地主管機關開罰二到卅萬元。
關廠工人案燒出舊制勞退金問題，目前全國還有約一六○萬人擁有舊制年資，但在勞動部啟動專案查核前，有高達四成企業、近七萬家沒開戶，未來雇主若惡意落跑，勞工可能拿不回棺材本，恐成關廠案翻版般的不定時炸彈。
勞動部去年緊急啟動大規模查核，根據剛出爐的查核統計結果，去年各地政府和勞動部所屬的檢查機構，一共查核了一萬八千多家企業，其中約有一萬三千家因無舊制勞工或已經與員工完成結算舊制年資、不必開戶，另五千餘家連開戶都沒有，更別說按月提撥舊制勞退金。
勞動部退休福祉司說，這些企業遭揪出後，多數雇主均已依規定開戶提撥，但有八十家就是不幫舊制勞工開戶，已被開罰並限期改正。
不過，礙於人力限制，去年不可能一口氣查完七萬家，勞動部今年將持續補助地方啟動第二波查核，預計再查一萬多家，並列入地方補助款的考核項目。估計全數七萬家企業「查完一輪」約還要二到三年。
根據規定，企業須依員工流動率、年資、未來五年的退休人數等要件，每月提撥薪資總額百分之二到十五到舊制勞退準備金專戶，若遇關廠、歇業，雇主拿不錢支付退休金或資遣費，勞工至少還可從專戶拿回部分退休金；但若雇主提撥不足或根本沒開戶，勞工就只能打官司求償；過去因銀行債權優於勞工債權，很多勞工還是領不到。
至於二○○五年上路的勞退新制，雇主每月必須提撥勞工薪資百分之六的勞退金到勞工個人專戶，目前提撥率近百分之百，且即使轉換雇主，勞工退休金還能帶著走，退休保障沒問題。
※ 相關報導：
＊ 工資、退休金、資遣 勞工債權擬同列第一順位
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8537021.shtml
勞動部除了啟動查核行動，盤點事業單位的舊制勞退專戶情況，也著手修正勞基法、提高對舊制勞工的保障。勞動部說，未來雇主每年年底前須估算出未來一年可能退休的舊制勞退金數額，並於隔年三月底前撥足；雇主若未給員工勞退金或資遣費，還可能吃牢飯。
＊ 關廠工人案 勞動部不上訴
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8538237.shtml
勞動部今天表示，尊重台北高等行政法院7日判決，不再上訴，訴訟中的案件也會撤回，已依法償還者，將返還其償還金額。
勞動部勞動力發展署訴請多名關廠工人返還借款案，台北高等行政法院7日宣判，判決勞動部敗訴。法官認定「貸款」名義開放失業工人申請「關廠歇業失業勞工促進就業貸款」是補償，同時勞動部對此提告期限在民國95年1月底就屆滿，判決勞動部敗訴。
觀念平台－清掃是習慣 是一個生活態度
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140311000066-260202
工商時報 徐重仁台灣美化協會理事長、商業發展研究院董事長 2014年03月11日
現在服務業這麼發達，能不能吸引顧客回流，除了商品結構好、工作人員服務態度佳以外，廁所乾不乾淨，也是影響客戶上門的重要關鍵之一。所以，一個公司經營的好壞，去看他的廁所就知道了。
我曾看過一個節目，講什麼是幸福企業、幸福國度，評斷的標準不是錢的多寡、硬體設施的好壞，而是我們居住的環境中，是否乾淨清爽，至於環境包含一切，即使空氣也都是；因此，所有都從清掃開始，讓環境乾淨、住的舒服，做事更起勁有活力，才是幸福。因此，公司好不好，去看看廁所，若髒亂不堪，肯定不怎麼樣。
清掃不是拿了掃具就可以掃，事前準備不容忽視，日本美化協會會創辦人鍵山秀三郎覺得光是用講的不清楚，所以製作了規範手冊，並進行教育訓練。一般清掃，不是只
有固定的掃廁所，例如街道的清掃，像是口香糖要如何去除，垃圾如何分類、紙箱如何解體，這都有標準作業流程，可以學到做事的方法跟順序，跟工廠管理一樣，可以實際應用在工廠管理和其他工作中。
清掃養成整齊和乾淨習慣，可以讓家裡不會髒亂，資料整理也變得有條理，公司就不會亂七八糟，辦公桌也會很整齊。過去我在統一超，早期徵求加盟主時，公司會派人先去做家庭拜訪，因為若家庭內部都整理不好，要怎麼把店管理好？
清掃學習到的精神運用在工作上，讓營運成本也可明顯降低；在日本參與清掃活動的企業家，就在企業內部發揮實際的影響力。日本美化協會現任會長田中義人是電子供應商，他自己作清掃後，請同仁一起做清掃的工作，機器設備用更久，而且觀念也散開在公司內部，讓公司的運作更順暢；此外，愛知縣的義隆味噌製造工廠，社長佩服日本清掃活動創辦人鍵山秀三郎的清掃晢學，認同這是做人處世的重要概念，於是導入清掃學習到經營管理，原本一台使用年限約6、7年就要折舊的設備，經過清掃的工作流程及精神，機器用了10幾年以上。
鍵山秀三郎是日本皇帽汽車的創辦人，不過，早期他是一個行商(挨家挨戶推銷商品的業務員)，有時下雨，他全身濕透，敲門拜訪時，有人叫他別進門，以免弄濕家裡，但有人卻趕緊請他進來，泡熱茶請他喝，冷暖人間，這樣的互動，他去思考，把這些較冷漠的人看成「反面教師」，期許自己不要成為這樣的人。鍵山也把此精神放到清掃的精神，愛惜任何事物。
除了掃除流程外，透過清掃活動更是在傳達對周遭環境的「尊重」。日本人在開始清掃廁所前，會先向廁所敬禮，掃除結束後會再向廁所敬完禮後離開，以一種發自內心的愛護去清掃；在日系百貨的工作人員進入賣場前，也會先向賣場敬禮，在離開時再敬一次禮；這不但是一個習慣，也是一種心境，傳達尊敬所有一切且發自內心的心意。
在清掃活動中養成的生活習慣，會學會對人更謙虛客氣；除了自己本身，如果對其他人、事、物都保持這種心情，就能夠更謙虛、尊重和愛惜別人；而對任何事物也都會很體貼，不會出現粗暴、隨便的態度。就像《這一生，至少當一次傻瓜》的中村秋則對於蘋果的執著，他抱持很感恩的心，把蘋果當成是自己的夥伴一樣，即使是一顆蘋果也會跟它對話，用心愛護，心情是不一樣的。
台灣經營之神王永慶先生，會把鈔票一張張正面對齊疊好放好，但年輕人卻是把鈔票隨便放口袋；廣告教父賴東明也會在花錢前，先感謝鈔票；這不是神經病，是一種心境，一種對任何事物的尊重。
過去，超商夥伴曾經質疑，為什麼要參加掃廁所的活動，所以一開始只是為了接受總部提出的指令，但現在卻發現這顆善的種子開始擴散，甚至透過這樣的活動和超商門市附近的鄰里社區民眾產生互動。
從教育層面來說，台灣目前的生活體驗教育不足，小孩都在學習才藝；但如果能開始學習體驗，在生活和想法上就會有改變。清掃活動最好是能親子參加，跟著父母一起參與，孩子心情比較安定，也能加強親子關係，而過程中家長不需要講大道理，小孩就會有感覺，會自己去思考。
日本美化協會，在創辦人20年多前邀請現任會長田中義人一起掃，共同把掃除道的精神發揚光大，協會已經擴張到全球，目前在台灣、巴西、紐約及中國大陸都有分會，改變許多企業，也改變學校及社會。
今年4月19日、20日舉行一年一度的清掃大會，但3月8日、9日，日本方面就已經派人前來，協助大家做事前的準備，訓練小組長，編組、分派任務，一點也不會馬虎。
日本經常有人在清掃，徹底做起，才能改變，未來應該朝各地區各自分工去做，不是只有一年一度的大拜拜而已，生活體驗是最重要的，不能放棄，台灣美化協會才掃了11、12年，鍵山已經掃了40年。所以不要以為事情微小就不做，清掃或許看起來是小事，但影響層面卻是無形地大。
◆ 觀察站／監督 勞動部要補洞
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8539424.shtml
【聯合報╱本報記者董俞佳】2014.03.11
根據高等行政法院法官見解，十八年前勞動部法制不健全，政府監督不周，導致關廠工人求討退休金無門。但十八年後的今天，勞動部卻依然未提出有效的監督方法。
如何預防下一個關廠工人事件再起？勞動部應該從源頭防堵，監督企業全面、足額提撥舊制退休金，而非在廠商惡性倒閉後才來補破洞。
十多年來，勞動部雖已將遭詬病的勞退舊制改為新制，讓新加入制度的勞工可把退休金帶著走，即使轉換雇主也不怕。但全國仍有一百六十萬勞工有舊制年資，指望在同一企業做滿廿五年，從雇主手中領到退休金。但缺乏監督的制度也讓他們暴露在成為下一位關廠工人的風險下。
勞工若運氣不好，碰上未依法提撥退休金的雇主，一旦關廠或倒閉，倒楣的就是勞工。這些雇主之所以抱著僥倖的心態，關鍵就在於勞動部未全面落實檢查制度。
一直到去年，勞動部才專案補助地方展開第一階段的全面清查，揪出五千餘家企業未依法開戶、提撥退休金。但要全部查完一輪，依目前進度，還需二至三年。
勞動部亡羊補牢，不宜再遲，應加速專案稽查進度，別讓關廠工人再流淚。
※ 相關報導：
＊ 江揆：盼關廠工人案告一段落
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8540174.shtml
行政院長江宜樺上午表示，關廠工人案的不幸爭議延續了17年，社會為此付出的代價，現在的政府概括承受，希望此事能告一段落。原本勞動部僅決定返還民國100年後收回款項，也出現轉變，江宜樺指示勞動部，重新研議是否返還民國100年前收回的款項。....江宜樺說，過去這些事情讓社會付出多少代價，現在政府概括承受，願意在新基礎上往前走。希望此事到此告一段落，並讓勞動部照顧弱勢勞工基本政策，未來可以獲得更明確堅實的推動基礎。
＊ 新聞眼／一刀切決策 勞工幾家歡樂幾家愁
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8539427.shtml
....勞動部這項還錢與不還錢的決定，想必也是百般無奈，在無奈中找出「行政追訴期五年」的法律做為依據來解套；但與其說這是依據法律的決定，恐怕不如說是政治決定，讓一切概括性的劃上休止符。但就算本案已了，但它給民眾的啟發是什麼呢？是不是告訴大家：不要做傻蛋！
◆ 躍進藍海 美造紙業起死回生
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8539314.shtml
【經濟日報╱編譯劉利貞／綜合外電】2014.03.11
美國跨入數位時代以來，企業因轉向網路而減少紙張用量，曾重創傳統造紙業，但造紙業者如今已找到新出路，透過轉型起死回生。
莫霍克精良紙業公司（Mohawk Fine Papers）座落於哈德遜河與莫霍克河交匯處的造紙廠已傳承三代，曾以IBM、埃克森美孚、奇異等大企業為主要客戶。但隨著企業減少紙本報告與宣傳材料印量，占地35萬平方呎的廠房漸漸從每周運作七天變成只運作五天或四天。
看著祖父創立的事業日漸衰微，Mohawk執行長歐康納2004年做了個出乎意料的決定：他借來數百萬美元，帶領公司朝精美文具市場發展。他的決定大為成功，抓住了人們願意付出更多，從Shutterfly這類網站用精美紙張印製個人化節日卡片或相簿的心態。
過去十年來美國造紙業備受衝擊，2000年紙張與包裝用紙用量曾攀抵9,400萬公噸的空前新高，去年用量比當時減少了14.5%，而且往後或許也無法返抵這個高點。
但這段期間造紙業卻追尋著美國文化變遷的腳步，找到了新出路。像是Mohawk，將紙張從商品轉變成紀念品，向「對人們來說用什麼紙的確有差異的市場」供應高品質紙張，據說利潤可高達40%。
國際紙業也藉由併購瓦楞紙箱製造商，成為亞馬遜等線上零售商的紙箱供應商，目前市占率高達35%。
※ 相關報導：
＊ 景氣差 提拉米蘇創始店關門
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8538875.shtml
聞名全球的義大利甜點提拉米蘇創始店L eBeccherie宣布，受景氣不佳衝擊，將在本月底關門大吉。
低薪+訓練佳 台灣變國際企業「人才培訓班」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8541916.shtml
【聯合報╱記者彭慧明、鄒秀明／台北報導】2014.03.12
來台灣搶人的不只是外國大學。因為平均薪水偏低，台灣也成了國際企業的「人才培訓班」，包括英特爾、蘋果和谷歌，近期大舉在台灣地區徵才。
和過去產業找人去大陸不同，這一波外商徵才強調「腦實力」，要找軟、硬體工程師，發展各種對消費者的應用。
不管菜鳥或老手，有經驗、實力就有機會進外商大企業。包括英特爾、華為、蘋果和谷歌，都祭出高薪、好福利吸引台灣科技人力，宏達電更傳出人力被挖走的消息。
一位資訊工程師指出，谷歌台灣的資深軟體工程師，月薪平均廿萬，年度有現金紅利，表現好還可有谷歌股票；在大陸，谷歌新進工程師月薪人民幣約一萬五千二百元（約新台幣七萬六千元），對照台灣企業主還在期待月領廿二Ｋ、廿五Ｋ的員工，「誰都想去試試外商工作吧」！
不少科技工程師在專業社交網站Linkedin登錄資料，是這波科技大廠發徵才邀請的主要對象。
國內人力銀行業者指出，對台灣廣發「英雄帖」，主要著眼是台灣人力訓練不輸歐美，工作耐力強，加上台灣本地企業起薪愈來愈低，「反正都是貢獻新鮮肝，薪水高也比較甘願」。
不過，讓台灣上班族感嘆的是，即使投身外商，領取較好薪資，但外商「同工不同酬」的現象也相當明顯。
在台灣一家知名外商軟體業服務的工程師就說，美國主管有一天看到他的薪水單，「他說快要為我哭了。」因為和同樣職級的美國工程師相比，他的薪水幾乎是美國同事的對折，主管原本主動要幫他加薪，沒想到台灣地區的人資部門跳出來說「不能打壞行情」，讓他為之氣結。
◆ 觀察站／企業不夠愛才 怎能抱怨員工愛財
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8541918.shtml
【聯合報╱本報記者彭慧明】2014.03.12
曾在微軟、Google擔任高階主管，華人知名意見領袖李開復曾說，台灣地區太小，必須走出去，「太小的市場無法成就大企業」。
這話轉換到企業與人力的供需來看，太低的薪水，也無法讓人才感到付出有對等報酬。
台灣企業主抱怨「新人不抗壓、只期待高薪，」官員還說「大學教的企業不要」；對照外商企業來台搶人的現象，顯示外商與本土業者的思考邏輯不一樣，台灣人才並非沒人要。
台灣服務業產值占了ＧＤＰ七成，但政府整體產業考量思維仍是硬體中心、製造業為主的概念，台灣產業轉型不順利，面臨競爭時，先從「裁員減薪」開始，而非以增加人力、提高薪資、拉高企業人才生產力和競爭力的思維去面對競爭。
這種惡性循環，讓台灣年輕人寧可去海外打工，也不願意在台灣「賣肝」，一個月還領不到卅Ｋ。
台灣企業主強調「苦幹實幹」，面對期待高薪的員工時，動輒認為員工要求太多，不能「共體時艱」。但誰條件好，人才就多，這是企業競爭的現實。
國際間大學積極到各地獵才，已從基本的供給面就奪走台灣人才；在企業競爭環境中，面對類似Google的強大外商，挖角資深工程師月薪十萬、廿萬起跳，年薪三百、四百萬還加上各種福利，不夠「愛才」的台灣企業主又怎能抱怨員工「愛財」？
從外商來台搶人的角度來看，一則以喜、一則以憂。喜的是學校並非都教出企業不要的人，否則外商不需要徵求台灣人才；但憂的卻是從基礎浮現的短缺，當這些人離開台灣，後續的產業人力從何處來？沒有人才經濟，要怎麼拚？
◆ 發明多、商品化少 貿協辦媒合
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8541359.shtml
【聯合報╱記者陳怡臻／台北報導】2014.03.12
外貿協會5月將舉辦「台灣創意發明商機媒合展」，以「會展挺創意」為打造媒合商機，改善創意人才面臨「有創意、沒創投」的窘境。
根據統計，近三年我國在瑞士日內瓦、德國紐倫堡與美國匹茲堡發明展中，每年得獎數平均高達220件，去年台灣發明專利數共518件，總數排名世界第一。
外貿協會祕書長黃文榮說，我國創新能量雖已累積一定實力，但實際商品化比率只有千分之3，相較全世界專利商品化比率約3%，顯示國內人才面臨「有創意、沒創投」的窘境。
黃文榮說，貿協為呼應金管會「金融挺文創」政策，將以「會展挺創意」舉辦媒合展覽，現場展示創意研發成果，並邀集金融、創投、製造、通路與技轉等多家成熟企業，與創新團隊進行一對一的媒合洽談。
台安傑天使投資何小台表示，創投媒合會提供創新人才現場競爭、交流，同時也讓投資方感受到創意與熱情，進而促成合作商機；是一種「又競又合」的概念，有助於創業環境向上成長。
展覽將於5月28、29日世貿一館舉辦，現場規劃為6大產業專館，包含雲端應用、電子資訊、精密機械、綠能環保、生技醫療及文創設計；因來自全台150個參展團隊多已獲國內外大獎殊榮，精選得獎作品也將以特展呈現，展現台灣創新發明堅強實力。
◆ 江揆：不想放過違法企業主
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8541871.shtml
【聯合報╱記者胡宥心、陳乃綾、李昭安／台北報導】2014.03.12
關廠工人抗爭十八年，終贏得官司；但還有四百八十名工人在勞動部提告前已還款，總金額達兩億多元，立委要求勞動部退還。勞動部長潘世偉昨天表示，這些錢並非不當得利，是否退還會再研究。
立委黃志雄昨天質詢表示，民國一百年一月二日的行政追訴期前，已有四百八十名工人還錢，金額共兩億多元；如今勞動部撤告，希望能將該筆錢還給這四百八十人。
潘世偉表示，在法律程序上，這些工人所還的錢，對政府而言並非不當得利，而是償還貸款；在追訴期限之後的還款才是不當得利，因此這四百八十人能否拿回所還的錢，還需要研議。
另外，針對惡意欠薪的雇主，立委羅淑蕾昨質詢說，有些人積欠勞工退休金還在住豪宅，建議修正勞基法，比照「欠稅」方式催收、限制出境及「禁奢」。行政院長江宜樺表示，第一次聽到這項建議，若可修法，將邀集司法部門積極研議必要性和正當性，「因為政府也不想放過這些企業主」。
至於關廠工人要求勞動部道歉，江揆緩頰表示，因現行法律無法立即有符合關廠工人期待的解決方案，最後才會訴諸行政法院。
江揆表示，過去這些事情，不管社會曾付出多大代價，政府概括承受，希望事件能到此告一段落，並讓勞動部照顧勞工的基本政策，可因此獲得明確基礎。
※ 相關報導：
＊ 受訓+上班逾13小時 台鐵操員工挨罰
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8541861.shtml
台鐵舉辦員工在職訓練，站務員工陳情指稱被強制要求受訓三小時後，再接著上班，共上了十三個半小時，已超過單日工時十二小時法定上限。新北市政府裁罰兩萬元，台鐵提行政訴訟指並未強制員工參加，受訓不算工時；但法官調查認定員工被強制參加，受訓就算工時，判台鐵敗訴。
＊ 政大光舍餐廳 工讀生轟剝削
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC7/8541760.shtml
政大憩賢樓2樓的「光舍餐廳」，昨天遭4名離職工讀生與約10名政大學生出面抗議，指業者不僅未幫工讀生保勞健保，還苛扣加班費、遣散費，甚至還規定上班講手機、遲到加倍扣薪，剝削工讀生。
光舍餐廳經理劉小姐表示，已調整相關人事規範，符合勞基法規範，也願意與工讀生協調，給付未付薪資。
＊ 老闆未提撥退休金 擬限制出境
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/8542717.shtml
勞動部正針對勞退舊制提撥狀況清查，發現至少1.3萬勞工雇主，未提撥退休金，立法院社福衛環委員會中午通過臨時提案，要求勞動部應在明年12月底，完成待查的5.7萬企業提撥狀況，比照財政部對欠稅大戶做法，對於未補足舊制退休金企業負責人，也祭出限制出境處分，勞動部承諾研議修法可能性。
＊ 關廠勞工依約還款 擬「補助」退回
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8541908.shtml
行政院長江宜樺指示勞動部研議依約還款的關廠勞工是否也能拿回退款。勞動部發言人陳益民昨天說，將根據公平、社會觀感和法制等面向，積極檢討退款的可行性。據了解，勞動部不排除以「補助」方式，讓早已還款的人有機會領回所有還款。
勞動部前天宣布，對所有訴訟中的關廠工人案件全面撤告，並將退回還款及不再追討欠款；但在勞動部提告前就已依約還款者，則不退款。
徐重仁打給年輕人看的二次革命
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/8540131.shtml
【聯合晚報╱楊美玲】2014.03.11
「台灣流通教父」徐重仁，近來重返企業界，發表新書「用心，就有用力的地方」，分享自己如何從一個學生時代的普通生，變成企業界受重視的人物，希望透過自身30多年的工作經歷，讓年輕一代能有所啟發，清楚到底該做什麼、該怎麼做，才能看見最不平凡的自己。
徐重仁說，他並非為了任何酬勞利益才重返企業界，而是為了「第二次流通革命」。他提及第一次流通革命是將超商引進，第二次革命就是超級市場，希望能打造出帶給民眾購物幸福感的超市。同時，因為看見年輕人的徬徨，他的理想是能幫助更多人，因而創立了「重仁塾」，擔任年輕人的職涯和創業導師。
身為書店商之子的徐重仁，在學生時代從不是優等生，他認為，現在的年輕人聰明且學習能力強，但普遍缺乏自覺和自信，有夢想卻不知該如何實現，但只要把自己的特質找出來，儘量發揮，就會有自信，年輕人應先從「做自己」開始。
他勉勵年輕人面對22K的困境，應該發揮自己的價值，不要著眼在一開始的22K，每個人需要去想怎麼樣全心全力做好，把工作當成自己的事業，使自己物超所值，總有一天會得到該有的50K。
2012年6月，徐重仁從統一超商總經理一職退休，2014年1月他接任全聯福利中心總裁後，市場出現許多戲劇化的說法，但他始終平靜面對，努力做自己想做的事，一如他堅信「對的路，後來才知道是對的」，因此只要堅持，凡事用心、用力，終究會走到對的路。同時，他也提醒年輕人，比成功更重要的是，做自己有興趣、有能力，也肯努力去做的事。
※ 相關報導：
＊ 典創業環境 北歐最差
http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS5/8545425.shtml
我國駐瑞典代表經濟組今天傳回訊息指出，世界銀行就各國對新創公司的環境加以評比後顯示，近三年來，瑞典排名從第22位跌至第61位，是所有北歐國家中最差的。
＊ 三管正妹王瑋瑄 24歲百萬年薪
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/mar/13/today-north18-2.htm
蘇澳海事學校與高雄海洋科技大學合辦輪機科產學攜手合作專班，已邁入第六屆；首屆畢業生王瑋瑄已升上「三管」，年薪逾百萬，成為學弟妹口中傳說的「史上最強學姊」，她昨返校探視師長，漂亮的外貌更讓學弟妹驚豔。
....女生擔任「三管」在世界各地都屬少見，加上她外貌甜美，每一靠岸，立刻成為焦點，在俄羅斯靠岸時，立刻讓當地加油船船長驚豔，還送上果汁與巧克力示好，到印尼卸貨時，船工們紛紛搭訕、要求合照。
◆ 郭董嗆聲Google 願開兩倍薪挖角
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8544144.shtml
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】2014.03.13
Google日前宣布要在台灣大舉召募「三位數」（至少100位）人才，規模創史上最大，引發媒體熱烈討論，鴻海董事長郭台銘昨（12）日對此嗆聲，強調「鴻海才是台灣人才的第一志願」，只要拿Google的錄取通知書到鴻海報到，鴻海願意付出高出二、三倍的薪水聘用。
Google日前宣布在台徵才的新聞，國內媒體大篇幅報導，鴻海要在台灣召募1.5 萬名工程師的新聞卻被放在小角落，令郭董覺得有些不是滋味。郭台銘說，我們（鴻海）要的人超過1.5 萬人這個數字，「人數不是問題，就怕找不到足夠好的人才」。對於郭台銘談話，Google昨不置評。
郭台銘昨天表示，到「那家公司」（意指Google）工作未必是台灣人才的第一志願，只要拿到「那家公司」的錄取通知單，到我們這邊（鴻海）報到，二倍、三倍的薪水，我們（鴻海）都願意給。鴻海主管也嗆聲：「只要你有真本事，鴻海絕對歡迎你來踢館。」二倍、三倍的薪水都不是夢，絕對有比在外商公司擔當職位更好的機會。
※ 相關報導：
＊ 鴻海大加薪 基層每月至少加3千
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8544141.shtml
鴻海董事長郭台銘昨（12）日宣布啟動半年內第二波加薪，4月1日起，集團內年薪低於120萬元的台灣基層員工，每個月至少加薪3,000元，換算調幅約3%；台灣地區的作業員基本工資也從原2.2萬元，調高至2.6萬元以上。
＊ 日企「工資驚奇」 大咖帶頭加薪
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8544569.shtml
多家日本大企業12日宣布勞資協商結果，以豐田為首的三大車商與六大電子業者大手筆加薪，回應政府呼籲企業加薪以刺激經濟的要求，上演安倍經濟學的「工資驚奇」。
以最具代表性的豐田為例，4月起的明年度基本月薪平均將提高2,700日圓（26.17美元），六年來首度提高基本月薪。儘管增幅低於工會要求的4,000日圓，但優於2008年提高的1,000日圓。
＊ 歐巴馬送禮 美勞工加班費要調了
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8545074.shtml
白宮12日宣布，美國總統歐巴馬預定13日宣布簽署一項不必經過國會同意的行政命令，提高美國勞工的加班費。此令如果實施，將是美國勞工法定加班費2004年以來首次提高。
國內第一人 張榮發獲頒德國大十字勳章
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140314000862.html
曾懿晴／台北報導 2014-03-14 中國時報
長榮集團總裁張榮發獲頒德國總統核發的德意志聯邦共和大十字勳章，昨由德國在台協會副處長Mr. Mirko Kruppa代表德國總統Mr.Joachim Gauck佩掛，是我國拿到大十字勳章的第一人。
德意志聯邦共和大十字勳勳章為德國推崇對德國政治、經濟、社會、人文領域有重大貢獻的人士，張榮發在德國漢堡港貢獻及國際運輸成就，以及致力急難救助、教育、文化等功績獲獎。過去我國有2人拿過十字勳章，張榮發拿到的大十字勳章獲獎等級最高。
Mirko Kruppa指出，張榮發對全球貿易及漢堡港有重大貢獻，當時若沒有張榮發推動運輸概念，貨櫃海運如今不會如此蓬勃。
長榮海運1979年以台灣第一艘自行建造的貨櫃船長生輪，開闢遠東—歐洲航線，打破遠東運費同盟長期壟斷，首航第一個港口就是漢堡港。1984年開闢環球東、西向全貨櫃定期航線，當時彎靠歐洲的第一個港口也是漢堡港。
德意志聯邦共和大十字勳章為張榮發拿下的第15個勳章，過去還曾獲頒日本旭日崇光章勳章、比利時王冠司令勳章、義大利爵級大十字勳章、大英帝國司令勳章等，張榮發同時也是俄羅斯、英國、美國、台灣等國8個大學名譽博士。
◆ 小米成功之路 雷軍重灌作業系統
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140314001011-260309
旺報 記者盧素梅／綜合報導 2014年03月14日
「我突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了，」金山軟件、小米科技董事長雷軍如此對小米的聯合創始人王川說。
雷軍過去在業界人士的眼中，做事一絲不苟，關注細節、追求完美，「每一分鐘都不放鬆」，但是在投入小米科技並獲得成功後，如今雷軍給人的感覺變得輕鬆、放得下。
拋棄包袱 脫胎換骨
3月號《人物》雜誌如此介紹雷軍：從金山軟件到現在的小米科技，他給自己重刷了一個「操作系統」（作業系統）。
雷軍在投入小米科技前，擁有15年的商業經驗、無休止的辛苦勞頓、不停反思、親力親為，但這一切努力卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。
在奇虎360董事長周鴻禕的眼中，雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。他說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了；當年雷軍離開金山，也許很鬱悶、不太開心，但反而是給了他一個跳出來反觀自己的機會；一旦雷軍把網路的「道」弄明白了，他過去多年積累的「術」馬上就會發揮作用。
改變格局 適時放下
在40歲生日當天，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動。」這一年，已經從金山退休的雷軍找到了他要的「勢」：移動網路；他看到智慧手機是一個巨大的機會。
王川指出，雷軍2008年有一天找他滑雪，當時他就發現雷軍的格局變了，眼界從「用顯微鏡看事情」開闊到「用望遠鏡看事情」。雷軍說，他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實還是低頭幹事。
網路遊戲平台──「歡聚時代」執行長李學凌說：「他（雷軍）以前都是hands on（親力親為）做事情，現在沒有這麼hands on了。做投資，不得不放下，就慢慢知道，原來是可以放下的。」
北京麒麟網創始人尚進指出，小米3年來連續的成功讓這個原本拘謹的人重新舒展了開來，雷軍開始穿著休閒服，也不再要求統一著裝；如今的雷軍甚至在小米發布會的舞台上，都讓人感到很放鬆。
◆ 科技業搶人各自出招 聯發科高喊年薪百萬
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140314000137-260204
工商時報 記者楊曉芳／台北報導 2014年03月14日
年後科技業校園搶人才大賽持續上演，繼鴻海、華碩、谷歌大動作徵才後，聯發科也終於高調起來！聯發科昨（13）日宣布，開出「年薪百萬」條件將徵才2千人，預計提供國內碩士畢業生年薪百萬起跳的待遇！並首創招募千名「駐校球探」，獎勵同學推薦學長姐，同學，朋友或親人加入聯發科。
聯發科在去年度營收創新高後，今年正式挺進4G、64位元等高階智慧行動晶片市場，除了產品線拉大，據傳聯發科過年年後面臨人才轉職壓力，已陸續有不少年資過8年、10年，年薪受到員工分紅費用化影響薪資不如從前，且向上升等機會不高的中階工程師，在近期有一波跳槽及轉職潮。除了業內傳出有人有意轉戰到大陸發展之外，亦包括有向下游系統端、模組端發展者，或自行創業、或是再進修者。
聯發科正面臨求才若渴階段，在國內1,000名硬體設計及軟體開發人才需求，又以智能手機/4G/LTE相關職缺需求500人為最大宗。重點職缺包含軟韌體開發、數位IC設計、類比IC設計、射頻IC設計、通訊演算法開發、多媒體演算法開發、產品工程師等類別，涵蓋手機/平板/數位電視/無線網路等主要產品線。
另一方面，聯發科首創招募1,000名「駐校球探」，獎勵同學推薦學長姐、同學、朋友或親人加入聯發科技。繼3月9日於台大招募之後，將在3月15日、22日分別於交大、清大召募徵才活動。
時論─的社會 落後的企業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140315000925-260109
中國時報 彭蕙仙 2014年03月15日
鴻海集團董事長郭台銘日前發下豪語，他說，凡是被谷歌錄取的人，帶著offer letter到鴻海集團旗下工作，他願意給予3倍於谷歌的薪水；郭台銘以此舉表達他對人才的重視，意思是說，只要是「人才」，不論付多少薪水，鴻海都在所不惜。有人說，郭台銘豪氣干雲，有人說，鴻海不愧是華人製造業第一把手。
老闆要能讓利給員工
這不禁令人想到，不久前，鴻海爆發內部集體貪腐事件，涉案者為鴻海高階主管。當時，郭台銘曾感嘆到，這些人年薪可以拿到6億台幣，「唉，真是想不到，人性怎麼這麼貪呢！」但如果人性不貪，或者，郭董不是訴諸人性的貪，為何要以3倍薪水為號召來挖谷歌的人呢？
鴻海與谷歌的企業文化完全不同、甚至產品也不相同，需要的人才特質恐怕也不相同，若真有被「3倍薪水」挖來的人，試問這樣的人能在鴻海生存多久？更不要說，集團裡，人人都知道這個人是「3倍薪水」挖來的，同事乃至於部門主管會用何種眼光看待這個人？這個人在「老鴻海人」之間難道不會顯得扞格不入、難道真能發揮高工作效能嗎？郭台銘縱橫產業40年，對於什麼樣的人能在自己集團裡發揮最大的功能，他應該比誰都清楚，何須迷信經過谷歌篩選過的人呢？
鴻海集團、郭台銘，或者說許多台灣「黑手型」的企業家，與其羨慕谷歌這樣的企業、肖想挖角谷歌的人才，不如重新思索自己的企業定位，最重要的是，重新觀察現在的台灣在全球經濟圈、或至少華人經濟圈裡是處在什麼樣定位上、有什麼優勢。
事實上，不只企業界要思考這個問題，制定經濟政策的政府部門相關官員，尤其需要明白：台灣已不是30、40年前，產業剛發展、凡是「只求有就好」的馬斯洛需求底層時期；如今的台灣，無論是濟發展的優勢，抑或是人們對生活的期許、生命價值的要求，都早已脫離「量的極大化」時期。
台灣有一個「周休3日」出版集團：圓神出版，經營者很早就體會出，出版是文化、知識產業，業績不是靠爆肝得來。因此他捨得讓員工休假、捨得讓員工旅遊時選擇海外地區。而圓神集團在台灣的出版界，業績之優，人盡皆知。圓神選書眼光獨到，這些年來，叫得出名號來的暢銷書，十有六、七，出自該集團。難道圓神的員工都特別聰明厲害、都有什麼獨門功夫嗎？恐怕未必。只因這是一個老闆願意讓工休息、願意「讓利」給員工的企業集團！不是有句話說：讓利，讓人無往不利嗎？
就企業經營而言，「讓利」也者，並不完全指給高薪、高獎金，而往往更是願意給員工更大的空間、更大的自由、更多的休憩，因為事實證明，工作者繃得太緊，最後很可能會造成彈性疲乏，如此，老闆再給幾倍的薪水都沒有用，因為這樣的工作方式最後帶來的是崩潰、甚至毀滅。過去幾年，台灣產業界這樣的案例不是層出不窮嗎？
台灣早該脫離「科學園區」、「廉價加工」、「軍隊化管理」這樣的經濟發展思維。在華人地區，最早實施民主自由政治的台灣，人民擁有最多元、開闊、文明的思維，並且擁有活潑、豐富的創意。人們對美好的生活有愈來愈高的要求，這對企業經營、對產業發展，是利大於弊。因為一個人對生活存有這樣的願景、對工作有這樣的要求，表示他對自我實現的重視，這樣的工作者，企業應該珍惜並且重視，因為已進入馬斯洛需求理論的上層結構的這些人，將會是企業更上一層樓的資本。
解放腦力非壓榨勞力
因此，企業經營者乃至於經濟政策的制定者應該要善於運用這樣的人力優勢，走出一條活路──台灣社會已經轉型了，但是為什麼企業經營者與政策制定者還在因循舊習、回過來不斷兜著「毛三到四」（毛利只有3%到4%）這樣的苦力型產業拚命呢。
驅動經濟新引擎，台灣經濟需要解放腦力，而非壓榨勞力。
（作者為部落客）
※ 相關報導：
＊ 歐巴馬簽行政命令 讓更多勞工領加班費
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8548788.shtml
美國政府與工會積極為勞工爭取加班費。總統歐巴馬十三日簽署行政命令，指示勞工部制訂有關加班費的新規定，讓更多勞工能夠拿到達正常薪資一倍半的加班費，相關細節最快今秋出爐。勞工組織也集體控告麥當勞強迫勞工超時工作，並規避加班費。
＊ 加國太平洋岸 林業穀物出口癱瘓
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140315000083-260203
加拿大第1大港溫哥華港的貨櫃車司機罷工，以及加拿大太平洋鐵路公司與加拿大國家鐵路公司的載貨車廂短缺，已讓加國太平洋岸的林業與穀物出口幾乎完全停頓。
◆ 「七年級」主廚 勇奪香港中餐大賽首獎
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/mar/15/today-taipei10.htm
自由 2014.03.15
昨在土城重現競賽料理
〔記者劉彥甫／新北報導〕花蓮縣「銘師父餐廳」行政主廚莊育賢勇奪第一屆「李錦記青年廚師中餐國際大賽總決賽」最高榮譽至尊金獎，昨與黃景龍等七位得獎的台灣青年廚師在新北市土城青青餐廳重現競賽總決賽盛況。現場除佳餚陣陣飄香，當年在李錦記校園新秀賽慘敗，如今卻得到總冠軍的奮鬥故事，更讓人大為讚賞。
「李錦記青年廚師中餐國際大賽總決賽」日前於香港熱烈開賽。代表台灣參賽的八名參賽者除了全數得牌外，花蓮銘師父餐廳行政主廚莊育賢更以「洄瀾春牛冬瓜宴」及「鳳尾天勾海中鮮」，從四十八名來自台灣、日本、韓國、新加坡、香港、澳門及馬來西亞的參賽者中，獨得最高榮譽至尊金獎。
莊育賢雪恥獲至尊金獎
一九八五年出生的莊育賢已有十年的主廚資歷。莊育賢雖然身在廚藝世家，但因為高中讀資訊科，大專念旅館管理，所以他不僅起步得比別人晚，還要背負家族壓力。莊育賢提到，他在大專一年級首次參加的廚藝競賽，就是李錦記校園新秀賽，當時成績就是「吊車尾」。
莊育賢說，他在父親身旁觀摩，慢慢體會廚師的真功夫都在細節裡，所以養成與其他師傅討教的習慣，這次得獎的作品「洄瀾春牛冬瓜宴」，就是採用宜蘭渡小月陳兆麟師傅的建議，以老台菜西魯肉詮釋出對家鄉深厚的感情，再結合大膽使用牛肉代替豬肉的創意，讓自己「從哪裡跌倒，就從哪裡爬起來！」
◆ 桃園「西門町」 10年換來繁景
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM3/8548577.shtml
【聯合報╱記者呂筱蟬／桃園報導】2014.03.15
中壢市中平路商區在民國95年成立，位在人潮聚集又熱鬧的中壢火車站前，全長700公尺匯集包含服飾、3C電子零件、餐飲、美髮等超過100間店家，有「桃園西門町」封號。
「熱鬧光景的背後，有我們的用心良苦」，中平路商圈發展協會理事長黃柏誠說，中壢市有中原、中央、元智等7所大專院校，學生族群眾多，周邊還有許多高中職，學生坐火車通勤，中平路是必經路段，在店家進駐後曾發問卷做調查，盼大家形成共識。
「我們努力打造年輕人的購物天堂」，黃柏誠說，為了迎合學生族群，配合節慶曾舉辦Cosplay角色扮演、七夕情人節情侶造勢及票選人氣店員等活動聚集人氣，商圈逐漸成為年輕人逛街首選，商家愈來愈多，發展到現在1樓店面已飽和，連2、3樓店面位置都非常搶手。
因為商家聚集，市場競爭下，商圈販售的商品比鄰近的火車站周邊商家便宜30至50元，這也讓許多學生族群捨近求遠，跑到這裡來「買得更盡興」，讓商圈不分白天或夜晚都人聲鼎沸。
◆ 50歲以上包袱少 更能活躍社會
http://udn.com/NEWS/HEALTH/HEA2/8548233.shtml
【聯合報╱記者楊欣潔／台北報導】2014.03.15
預計2060年，國內50歲以上人口將占總人口60%以上。日本學者建議，50歲以上的民眾，應積極規畫人生下一階段的旅程，繼續貢獻社會，不必以養家活口為目的，而是追求自我價值實現。
日本醫科大學教授長谷川敏彥，有推動日本老人保健福利黃金計畫的推手之稱，昨天受邀赴台大演講，談如何創造成功的超老社會，並提出最新的存活轉型理論。他將人生分成三階段，包含出社會前接受社會滋養的第一人生，出社會到50歲前，需背負社會責任、照顧家庭的第二人生，以及50歲以後解除社會責任的第三人生。
一般認為，第三人生處於人生謝幕階段，長谷川敏彥卻認為，應將其視為是另一個階段的開始，50歲以上族群承擔較少的社會包袱、養家活口經濟壓力，若積極規畫投入社會，不用再以賺錢為唯一目標，而是做自己想從事的志業，活躍社會，比起躲在家裡等著終老，更能創造更大的社會利益。
長谷川敏彥認為，以65歲界定人生進入高齡，並無科學依據，據他所知，應是德國前首相俾斯麥為了打擊政敵而訂定。因為反對俾斯麥的人多在65歲以上，他為了剷除異己，訂定65歲以上為高齡者，要求他們退休。長谷川認為，現在應該以生育年齡的界線50歲作為分界 ，50歲之後是追求自我實現的另一個開始。
長谷川敏彥說，19世紀至今，人口結構有非常大的變化，過去50歲以內人口占社會多數，但直到近年，50歲以上人口快速增長，到2060年就會超越50歲以下人口。現代人平均餘命也增長許多，以往活到50歲多以為是生命晚期，而現在活到50歲仍有很長的路要走，長谷川建議，不應還停留在過去思維，認為65歲退休後就等於人生謝幕，不具生產力。
前衛生署長、亞洲大學講座教授楊志良說，存活轉型理論並非是使退休年齡提前，而是建議50到75歲民眾能繼續工作，只是不用選擇勞力密集工作，而是以過去豐富的經驗，貢獻社會。
彩繪塗裝 年輕人賺60Ｋ非夢事
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/mar/16/today-south13.htm
自由 2014.03.16
〔記者楊金城／官田報導〕「沒想到興趣也可以當工作」，八年級生陳瑩珊，大學念的是休閒事業管理，卻沒興趣往觀光領域發展，反而因小時候愛塗鴉，一畢業就到勞動部勞動力發展署雲嘉南分署學習彩繪塗裝技術，現在跟著老師陳協建學藝不怕苦，要一圓自己開工作室的夢想。
因為對彩繪塗裝有興趣，陳瑩珊下定決心轉換跑道，在雲嘉南分署接受職訓半年後就陸續拿到建築塗裝丙級、乙級證照，講師陳協建看見她的投入，在她結訓後就延攬到工作室上班。
從事彩繪塗裝工作時常要爬高，整天站著施工也不輕鬆，為配合客戶時間，施作時間並不固定；陳瑩珊跟著老師東奔西跑，有時工作超過十個小時也不喊累，她笑笑地說：「工作是興趣，還可以賺錢，真是太棒了。」
陳瑩珊希望累積工作經驗後，在三十歲之前能開一間自己的工作室，她的父母看到女兒為了夢想這麼打拚，從一開始擔憂女兒的工作危險性，轉而支持女兒圓夢。
雲嘉南分署彩繪塗裝職類老師薛武義表示，彩繪塗裝技術可應用在金屬、建築、汽車甚至家具、燈具、安全帽等產品，都能進行噴塗，市場案量愈來愈多，但目前業界缺工相當嚴重。陳協建也建議年輕人可投入這項領域，只要用心肯做，月薪上看五、六萬元不成問題，目前全台只有雲嘉南分署有開設彩繪塗裝職類課程。
※ 相關報導：
＊ 營建業大缺工
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140316000146-260209
日本營建業缺工問題嚴重，民間建設不但無法順利推行，連公共工程投標案也面臨無人競標的窘境。受到勞工人數不斷下滑，加上日本311地震災後持續重建、公共工程增多，以及民間營建熱潮的興起，都導致營建業人手不足的情況日益惡化。
◆ 碩士年薪逾百萬 台積：要募5,000新血
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8550109.shtml
【經濟日報╱記者謝易軒／台中報導】2014.03.16
全球晶圓代工龍頭台積電為因應先進製程技術發展，今年將招募3,000至5,000名新血，台積電代理發言人孫又文昨（15）日表示，好公司肯定會給員工好待遇，以去年為例，台積電只要是碩士以上員工，年薪都超過百萬元。
為維持全球晶圓代工領先地位，台積電近年來砸下重金資本支出，衝刺先進製程與產能，其中20奈米製程產能已於本季量產，16奈米也將於年底開出，並同步開發10奈米製程。
孫又文表示，台積電招募人才包括設備、製程、設計、技術研發、資訊技術等工程師，以及市場行銷、管理等職缺。
孫又文強調，台積電是全球眾所皆知的好公司，員工待遇肯定好，博士學位員工起薪為6萬、碩士4.5萬、學士3.8萬，以碩士員工為例，去年年薪是24個月，金額都在百萬元以上。
◆ 霍德明：縮減貧富差 服貿少衝擊
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140316000685-260108
中國時報 李道成／北京報導 2014年03月16日
台灣朝野正為服貿協議是否過關爭論不休，早在北大執教近10年的台灣經濟學教授霍德明（見圖，李道成攝）認為，台灣不走國際化、開放的路，只會弱化競爭力，即使開放經貿競爭環境，可能對所得分配造成衝擊，但只要政府發揮功能，就會減少衝擊及基層反彈。
出身政大，2006年與台灣另2位學者巫和懋、朱家祥到北大任教的霍德明，目前執教北大國家發展研究院。他說，台灣存在嚴重的國際化不足現象，導致競爭力下降與人才流失，這有很大一部分與過度強調本土化有關。
包括服貿協議爭論不休，還有對主要競爭者、韓國頻頻叩關各重要貿易國FTA的麻木態度，對台灣都是很大警訊。
霍德明以香港、新加坡為例說，是完全自由的資本主義社會，但官方會拿高工資、高收入族群，補貼社會底層，讓經貿開放導致貧富差距懸殊衝擊降到最低。
霍德明認為台灣未做到這點，以致服貿協議，或未來TPP（跨太平洋夥伴關係協定）、RCEP（區域全面經濟夥伴協定）等自貿組織，可能都會面臨台灣底層社會的強力反彈。
上海台研所副所長倪永杰認為，長期看，ECFA等協議絕對是對台灣有利，且這是台灣加入國際自貿組織重要基礎，能否成功不僅是兩岸間問題，還涉及台灣與其他國家地區自貿談判。
此外，在兩岸經濟此消彼長下，越來越多年輕教授西進大陸。今年40出頭，擁有英國博士學位的西南財大西部商學院副院長陳志杰，2006年因緣際會進了西南財大，短短6年升任副院長。
他說，大陸大學重視國際化，且年輕教授容易出頭。以西南財大近5年來看，就引進200多位歐美博士，且積極參與全球一流大學聯盟交流。
陳志杰表示，待遇也是學界人士考量因素之一。西南財大EMBA創辦時間雖不長，開出的條件也不算最高，但每天EMBA4堂課，稅後收入可達7.5萬元新台幣以上，校方還負責機票及五星飯店住宿。
29歲新嫁娘庫爾 叫她「股神」大管家
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8551743.shtml
【經濟日報╱編譯 楊宛盼】2014.03.17
當「股神」巴菲特2009年買下商業房貸金融業者Berkadia半數股權時，他聘請當時年僅25歲、剛從哈佛商學院畢業的庫爾（Tracy Britt Cool）接管這家公司，現在波克夏當年投資的2.17億美元已幾乎回本，她可說是重要功臣。
現年29歲的庫爾是巴菲特最信賴的顧問之一，她走遍全美，協助整頓巴菲特無暇管理的旗下小公司，巴菲特對她的信任是他決定收購派對用品商Oriental Trading的主因。2012年，庫爾被任命為Oriental等波克夏旗下四家企業的董事長；這些企業的年營收合計逾40億美元、員工超過1萬人的。她在兩年內開除三名執行長，並欽點接管人選。
巴菲特說：「有些公司我從來沒造訪過，但我們已經買下好些時日，庫爾專門照顧那些我太忙或太懶得照顧的公司，她的思維和我一模一樣。」巴菲特形容，波克夏旗下的各種投資形容就像有60、70個孩子，總會有一兩個最會惹麻煩，庫爾的工作就是照顧和管教這些惹麻煩的孩子。
巴菲特三大副手名字字首字母組成的「Ts」團隊─除了庫爾，還有42歲的康姆斯（Todd Combs）與52歲的威許勒（Ted Weschler），他們都是在過去四年內加入波克夏。
在堪薩斯州長大的庫爾，曾與兄弟一起管理家庭農場事業，儘管她當初對農場工作厭惡至極，但卻幫助她養成勤奮工作的態度，和了解實現承諾的重要性。
庫爾就讀哈佛商學院時，與同學創立專門研究如何創業的聰明女人證券社團（SMS），她寫信給巴菲特提出參訪波克夏的要求，兩人因此結緣。
庫爾畢業後寫信向巴菲特求職，也獲得一份夏季短期工作，內容是分析雷曼兄弟破產的始末，之後她接下富達投資分析師的工作，當Berkadia交易案浮上檯面後，巴菲特決定正式聘請她加入波克夏。
庫爾曾在論文中寫道：「我希望與一名偉大的投資人共事，他對我的影響將比一名好老師或導師來得更深遠。」
對她來說，這個人就是巴菲特。在她去年9月的婚禮上，巴菲特甚至代替她已故的父親，把她的手交給紅毯另一端的那個男人，此後巴菲特的家庭聚餐也會邀庫爾夫婦出席。
即將退休的巴菲特顯然準備賦予庫爾更大的責任，去年波克夏與私募業者3G資本以290億美元併購亨氏（Heinz）公司後，巴菲特指派庫爾接任董事。
她多年來實地走訪波克夏子公司所累積的管理經驗、以及建立的緊密關係，將有助未來波克夏接班人順利接軌。
巴菲特稱讚庫爾：「對接班人來說，我認為她是不可或缺的左右手，沒有人能像她那樣熟悉幾十個子公司的經營管理方式。」
（取材自彭博資訊）
※ 相關報導：
＊ 鴻海成立智庫 培養下個郭董
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8551849.shtml
鴻海集團總裁郭台銘有意交棒，逐漸退居第二線，為此，鴻海新成立「總裁辦公室與董事長辦公室幕僚團隊」，延攬前台經院六所所長楊家彥擔任智庫庫長，協助郭台銘擘劃接棒大計。鴻海「總裁辦公室與董事長辦公室（簡稱董辦室）幕僚團隊」，主要目的是培養與磨練鴻海接班的將相人才，為鴻海集團規劃長期經營策略、並協助郭台銘建立賞罰分明的評估制度。
＊ 辜寬敏：捐30億財產回饋台灣
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT1/8553234.shtml
新台灣和平基金會董事長辜寬敏今天說，他將一半的財產約新台幣30億元捐出，回饋社會，每年約有1億元孳息可運用。
辜寬敏妻子王美琇說，基金會第一個活動是開辦「台灣歷史小說獎」，徵選10萬字以上，以台灣的歷史人物或時代背景為主軸的長篇歷史小說，首獎將可獲得國內徵文比賽最高額的新台幣120萬元獎金。
◆ 王道還╱牛頓、達爾文、愛因斯坦
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8551886.shtml
【聯合報╱王道還】2014.03.17
牛頓、達爾文、愛因斯坦是我們從小就耳熟能詳的名字。他們都是偉大的科學家，科學史上無與倫比。我們外行看熱鬧，用他們的名字都能做文章。例如按時代順序排列三人的名字，會發現它們分別由兩個字、三個字、四個字組成，剛好構成等差級數，小學生都學過。注意到這個規律的孩子，長大後讀到老子四十二章「道生一，一生二，二生三，三生萬物，」對科學必然別有會心。
因為牛頓、達爾文、愛因斯坦的確彰顯了研究科學之道，也就是西方科學史的基本事實：科學是興趣，而不是職業。
話說牛頓十九歲那年才上劍橋大學，只因寡母屬於有產階級，收入優渥，看不出上學的價值。牛頓大三那年繼承了繼父的一個莊園，也成了有產階級。他畢業時成績不出眾，但是自學本領得到貴人賞識，可繼續留在劍橋自由自在地從事研究。他以後的科學生涯，似乎就是為「自由自在」做註腳：他幾乎不主動發表研究成果。他的萬有引力定律，要不是年輕的哈雷（哈雷彗星以他命名）造訪，不知什麼時候才會問世，是科學史的佳話。
比起牛頓，達爾文就過分了。他的醫師父親送他到愛丁堡大學學醫，然而人體解剖學與手術室的景象把他嚇壞了。於是他開始做自己，我行我素，不顧正規課業，只隨興之所至，甚至花錢去學剝製鳥類標本的技術。只因他算準了老爸有錢，將來靠遺產足以過體面的生活。父親當然氣壞了，讓他轉到劍橋大學學神學，準備將來當牧師，那可是紳士階層的好出路。哪知達爾文繼續將精力放在「自然史」上，他晚年回憶年輕時蒐集甲蟲的瘋勁兒，仍是英國散文中的知名篇章。
達爾文花了五年念了兩所大學，終於拿到畢業證書，可是不僅成績不出眾，也沒得到正式科學訓練。難怪後來他會感嘆在學校「課業」上的努力全都白費了。儘管如此，達爾文仍完成了劃時代的研究成果。他的祕訣似乎只是專心致志：他一輩子從未工作、領薪水，也沒打過政府的主意。五十歲那年他發表改變歷史的書《物種原始論》。然後又出版了十部書，以實例闡釋生物演化論，版稅收入合計超過一萬鎊，平均一年四六五鎊，接近大學教授薪水。
達爾文的確得到了一筆龐大遺產：四萬鎊。不過他並沒有坐吃山空：他過世後，五個兒子每人分到五萬三千鎊遺產，兩個女兒每人三萬四千鎊。
至於一九○○年大學畢業的愛因斯坦，成學之道就坎坷了。他高中沒畢業，家道便中落；由於大學畢業成績不出眾，老師不肯出力推薦他進修，只好設法就業。他成名後回想這段遭遇，依舊起坐不能平。可是他連找個穩定工作都很困難；以家教餬口、流浪了兩年才進入瑞士專利局。
一九○五年，愛因斯坦發表了五篇重量級科學論文，其中一篇後來讓他獲得諾貝爾物理獎，其他則是狹義相對論、質能互變公式等。在專利局，他是職等最低的審核員（三等技師），薪水比初入行的大學教師高，但不是職業科學家。他以自己的精力、時間、金錢做研究。難怪這一年號稱愛因斯坦的奇蹟年。愛因斯坦大概是最後一位偉大的業餘科學家。
原來發源於歐洲的現代科學，是業餘科學家出錢出力鑄造的。所謂「道生一」，無他，即興趣。
（作者是生物人類學者，任職於中研院史語所）
◆ 瑪莎羅芙 賣咖啡也護人權
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8551487.shtml
【聯合報╱記者陳怡臻／台南報導】2014.03.17
來到台南，除了名勝古蹟與老房子，還有個「喝咖啡，談人權」的另類基地。瑪莎羅芙透過「社群支持型」的營運模式，聚集起關心人權議題的客群；去年更成立國際特赦組織台南小組，推動南台灣人權意識，也替咖啡店創造了優質的廣宣效益。
簡約舒適的白色空間，是瑪莎羅芙（Masa Loft）給人的第一印象，除了販售咖啡與餐點，這裡也是國際特赦組織台南小組。
瑪莎於2007年成立，經營者方郁華是一位長期關注人權議題的台南人，大學在紐約念廣告行銷，畢業回台進入清大哲學所就讀。求學時期在咖啡廳打工的經驗，讓她很早就夢想藉廣告行銷背景，在故鄉創造一個讓人權議題發酵的咖啡店。
她笑說，七年前台南藝文咖啡店不多，何況是結合社會議題店家。曾擔心台南人不買這類「新興市場」的帳，直到撐過前兩年草創期，一批關心人權議題的台南市民、學生與教授漸漸聚集；營業額在第3年開始有明顯成長。「消費市場是可以培養的。」有行銷背景的方郁華這麼認為。
方郁華說，考量人權議題較為嚴肅，一開始就鎖定社群、累積消費客群；她說，這是一種「社群支持型」的營運模式，透過定期舉辦影展與講座，讓關心人權議題的人慢慢聚在一起，進而讓聚集的人潮帶動業績。
方郁華表示，國際特赦組織台南小組的成立，替瑪莎羅芙作了最優質的廣告，也象徵著南台灣的人權意識，向前跨出了一大步。
瑪莎羅芙舉辦過各種形式的活動，除了主題影展與演講，更邀集各方專家齊聚，分享不同領域的人權觀點；同時也與在地教育單位合作，如台南藝術大學、成功大學與台南市社區大學等。
方郁華說：「一家咖啡店想讓理念發酵，就必須真正介入議題並參與策畫」。
※ 相關報導：
＊ 精準定位 客源滾滾來
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8551488.shtml
近年藝文咖啡店如雨後春筍般冒出，如何站穩市場又能堅持理想？已有10年咖啡店工作經驗的方郁華，藉由精準定位客群、站穩市場；若能善加利用週邊教育單位，積極與學生交流想法，也有助累積創新能量。
瑪莎羅芙（Masa Loft）從籌畫到正式營運，始終秉持著「讓人權議題發酵」的初衷；所有活動皆免費參加，主要收入來自最低消費與餐飲，維持每月32萬元的營業額，顯示基礎客源已相當穩定。
67歲發明王 快速爐日摘金
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8555036.shtml
【聯合晚報╱記者陳珮琦/新北市報導】2014.03.18
67歲的陳雨治在15年前結束紡織工廠後，才開始學電腦，他說，當時連ㄅㄆㄇ等注音符號都忘了。憑著努力苦學，不僅學會組裝電腦，連程式設計也難不倒他，後來因愛爬山、露營，發現傳統的爐具體積大，耗能又攜帶不方便，陳雨治於是上網找資料，發明了輕薄快速爐，並一舉奪下日本東京創新天才發明展金牌。
第一項發明就得獎，而且還是金牌。陳雨治說，自己只有國小畢業，書讀得不多，靠的是興趣；兒子是電機博士，但陳雨治說，在研究發明輕薄快速爐時，都不敢向兒子提問，「因為怕他覺得煩，就不回家來！」
陳雨治改良攜帶型瓦斯爐，把爐心縮小至0.5公分，半小時能煮熟一隻全雞，攜帶方便又節能，奪下日本東京創新天才發明展金牌。他說，15年前因敵不過大陸業者競爭，於是結束了所經營的紡織工廠，靠收租金過日子，而自己喜歡露營，發現平時攜帶的小型快速爐，體積大、攜帶不便，又較耗能。
於是他上網搜集資料，研究發現，爐心不需大空間即可燃燒，如同澆花用的伸縮水管，只要壓住噴口，水柱沖力就強，他便將爐心厚度縮小至0.5公分，讓火力集中燃燒，既節能、省空間又攜帶方便。
新北市民在各國發明展中屢創佳績，近期分別在日本東京創新天才發明展、韓國首爾國際發明展及科威特中東國際發明展中，共拿下6金、3銀、5銅的好成績，上午由副市長陳伸賢頒發獎狀鼓勵。67歲的陳雨治是所有得獎者年紀最長。
經發局表示，其他獲獎發明以節能、減碳、省水為主軸，融入綠能概念且符合日常生活所需。像「水管漏水警報裝置」在科威特中東國際發明展奪下金牌，發明人劉啟光說，一切都因家用老舊水管破裂而發想。
他說，前年3月家中水管老舊破裂，漏水長達2個月、約400 噸水量，繳交近5000元水費、1萬元修繕費、29萬元賠償費。他辭去工作專心研究，終於在去年研發成功，只要裝設在水龍頭、馬桶、明管、室外管線及牆內的管線，就能有效偵測到漏水情況，目前仍在申請專利，未來希望能普及化。
◆ 警界翁滋蔓 貝斯高手
http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/mar/18/today-so12.htm
自由 2014.03.18
〔記者黃良傑／高雄報導〕高雄市警新興分局二線一星正妹巡官翁儷萍，平常打扮時髦，頭髮還染棕色，神韻酷似電視節目主持人翁滋蔓，每每在路邊指揮交通時，特別吸睛；警局沒人知道，外表文靜的翁儷萍還是貝斯手，大學時曾上網揪團組BAND，取名「Against Nature」（對抗自然），以英式搖滾樂風，四處表演。
翁儷萍從小就喜歡音樂，尤其是搖滾樂團中的貝斯，因沒錢學，考上淡江大學運輸管理系後，才邊打工邊學貝斯，上網揪團組BAND；她說，即使踏進警界工作忙碌，對音樂和樂團的癡仍在，希望能再揪組樂團表演。
72年次的翁儷萍，家有3姊妹，她排行老大，身高164公分、體重49公斤，和大妹是雙胞胎。大學畢業後在外貿公司擔任業務1年，決定重回校園念書，準備1年後，順利考上警大研究所交通管理所，3年前畢業，便分發回高雄市警局，只是「還沒當警察，就要查警察」，獲派督察室查警風紀，一度備感壓力，她把大學時期搞樂團的協調功力，運用在督察及查案上，尋找問題與平衡點，美麗的笑容裡更有智慧的表現。
◆ 43歲啃老族離家出走 剩1元偷養樂多
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC4/8554326.shtml
【聯合報╱記者林佩均／台中報導】2014.03.18
台中一位碩士班沒念完的吳姓男子，工作不順心，辭職回家當啃老族，父親氣他懶惰，吳和父親大吵後離家出走泡在網咖，身上的錢花到剩下一元，餓到去超商偷養樂多、餅乾吃，店員發現報警，被依竊盜罪嫌移送。
四十三歲吳姓男子（無前科），就讀台中明星高中，考上北部國立大學，並考取私校社會發展研究所攻讀碩士班，但碩士班讀了四年，論文寫不出來肄業返家。
吳姓男子指出，他曾到醫院擔任保全人員，每月薪水兩萬八千元，又兼職補教工作，教學生數學、理化，每月領取五千元，一個月收入三萬多元，他不滿意這樣的待遇，去年四月索性離職。
吳姓男子說，他個性害羞、不善交際，之後遲遲找不到工作，在家待業，父母每月給他三千元零用金。
吳父日前看兒子書唸那麼多，卻還整天待在家啃老，氣得大罵，認為是兒子懶惰，不上進，吳姓男子辯解只是工作不順利，甩頭離家出走。
吳流連網咖，直到全身上下只剩下一元，肚子餓得受不了跑到超商偷竊，他選定放置角落不易被發現的養樂多下手，第一天得手，第二天又來同一家超商偷養樂多，第三天除了偷養樂多又拿了餅乾，終於被店員發現。
「我知道錯了！」吳男難過的說，他也很想找工作，但都找不到，他是真的沒錢才會偷超商食物，他對自己行徑感到相當後悔，台中豐原派出所員警見吳餓了多日，自掏腰包買食物讓吳充飢，警訊後將吳男依竊盜罪嫌移送法辦。
張貼留言