◆ CEO談管理－錯在政策 還是執行？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140410000289-260207
工商時報 杜書伍 2014年04月10日
當一個政策推動執行成效不彰，甚至是得到更差的結果時，很多人會說：「這個政策有問題」、「這個政策不可行！」
但是依照經驗，大多數政策推動不彰，源頭都在於執行有問題，「問題」則經常出在下列狀況：
1.政策的推動執行，必然要有細部的推動計畫；沒有規畫好，是問題的第一步。但是，再好的規劃也不可能完全契合實際狀況，須邊推動、邊修正。
2.政策推動需要宣導，有的是宣導的不夠清楚，也有的是聽者不用心接收，但無論如何都須在推動初期，高頻度收集回饋意見，且一旦發現有任何疑惑，須即時消除誤解，並且做局部的修正，以更契合實務。
否則，在推動階段就會形成不滿、反對、不信任的聲浪，不但造成推動的阻礙、就此無疾而終；或者被迫一再修正到甚至脫離本意，無法達到原有效果。
3.何況，任何政策推動都會影響某些既得利益者及不喜歡改變的人。這些人會用扭曲的解讀及小部分的不利事證，試圖推翻整個政策。這往往是執行時需特別留意之處。
政策的推動是一個推向充分理解、認知、體會與信任的過程，其間，各種質疑、誤解、謠言、反對、抵制，是常見的現象，這是政策制定與推動者須充分認知之處。（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）
◆ 美愈來愈多餐館跟小費說NO
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8604137.shtml
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】2014.04.10
上館子給小費的時代是不是正在結束？美國又一家餐館轟動開張，轟動的主要原因是這家館子宣布「免小費」。
你上加州洛杉磯郡Glendale市的Brand 158館子，老闆親切問你來過沒有，他不是找你聊天，不是告訴你館內只供應有機餐，也不是告訴你本館菜色「從農場直批」，而是說：「我們不收小費。」
減少員工惡性競爭
首次經營餐館的老闆福瑞姆說，免小費政策是為了減少員工間的惡性競爭，而且最特別的是，他的館子沒有以提高服務費或菜單加價來補償短少的收入。
福瑞姆的看法是，小費打壞工作環境，而且使員工每周都無法確定自己有多少收入：「我們認為，如果給員工穩定的收入，從而穩定他們的生活，大家就能專心服務客人。員工如果不確知自己這星期能有多少錢拿回家，這種緊張心情會轉嫁到他們的待客上面。」
有的餐館改為提高服務費
免小費在歐洲很常見，在美國則非，但洛杉磯有些館子已不收小費，只是幾乎都提高服務費。紐約市的日式館子Restaurant Riki也禁小費，原因是上門的日本客人沒有給小費的習慣，但不收小費，這裡的菜單就漲價了。
紐約市另一家館子「安田壽司」甚至追到門外，把小費退還客人。老闆說，客人用完餐，還得給服務生打分數，然後決定給多少小費，覺得不勝其煩。
華府計畫今秋開門的啤酒館Public Option(大眾的選擇)也決定免小費。店員時薪至少15美元 (約台幣450元)，客人留在桌上的所有小費都捐慈善機構。
金髮、插花、紅衣…小費拿得多
美國幾家最知名的館子，包括紐約市的Per Se，和加州的French Laundry與Chez Panisse，也不要小費，改為提高服務費。
民眾也似乎比較少給小費了。一份消費者市調結果顯示，46%美國人給小費的次數比五年前少。
小費制的成因，主要是店家給員工的薪資太低，不敷生活所需，而小費制的一大問題是它本質上極不公平，員工為了多拿小費，費盡心機。彎腰和客人說話，小費提高的機率增加25%；金髮服務生賺的小費高於任何髮色；頭上插朵花，女顧客往往多給小費；身穿紅衣，男客人往往往多給小費。
◆ 給年輕人創造機會提振信心
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8603250.shtml
【經濟日報╱社論】2014.04.10
太陽花學潮即將從立法院退場，轉進民間遍地開花。本次學潮是以反服貿為訴求，更深層的是對政府施政失去信心；而造就此一現象的基本原因是學生與年輕人覺得屬於他們的末班車（機會）已經開走。這種世代落差，或世代剝削的問題，才更值得探討。
十幾年以前，台灣高度經濟成長，持續的成長帶來希望與信心，機會一直衍生，如同車子一班一班來，此班錯過等下班，大家對未來有著憧憬。當時，創業機會多，不管學歷高低，只要肯努力，皆有可能出頭天。而且，大家傾向追求高成長工作，相對而言，對穩定工作較不青睞。自然就比較不會在意誰賺比較多、誰賺比較少，社會自然較為和諧。
然而，現在年輕人面臨失業率高達14%的窘境，又需接受低薪的挑戰，而且看到我國實質薪資回落16年前的水準，因此對未來失去希望。相對過去而言，雖然大家學歷提高了，但創業機會變少了，大家對穩定的工作趨之若鶩。更有甚者，台灣大都會房價，因炒作與低利率、寬鬆資金的滋養，房價上漲好幾倍。大家試想面對低薪、超高房價，年輕人工作一輩子在台北市等都會區也買不起房子。
在上述因素的交纏下，年輕人覺得屬於他們的末班車已經開走了，未來機會愈來愈渺小；亦即他們覺得這一代的機會比上一代少，而上一代享盡經濟成長的好處，留下債務讓下一代承擔，因此年輕人普遍認為未來會過得比上一代差。在此背景下，對社會事務比較積極，我們可看到年輕人與公民成立眾多關心公共事務的陣線、聯盟，對於社會、政治、經濟事件之爭議、不公平的紛爭，積極參與，構成本次學潮的基礎。
年輕人是國家的根本，創造更多機會給年輕人是政府必要工作。政府至少有三件事要改進：首先「超高房價」是社會普遍不滿的因素。執政黨在2009年將遺贈稅降到10%，本想引導鮭魚返鄉、振興經濟，但是卻引來更多台商、海外人士從台灣金融體系拿取資金炒房，致使大台北房價上漲至三倍。當然超低利率、以公告現值課增值稅亦是滋養炒作的助漲因素。上述因素亦衍生銀行放款集中於營建業與房地產，埋下金融不穩定的火種。因此，我們建議政府儘早規劃增加平價房屋的供給，例如：新加坡組合屋政策，以及房地產實價課稅的政策來抑制炒房，並且用房地產實價課稅的稅收來支援上述組合屋政策，讓年輕人容易買房。
其次，服務貿易協議整體來說可以提升台灣經濟成長動能，但是從學生、公民之反服貿行動，可以看出仍有許多民眾對於目前執政黨兩岸政策團隊缺乏信心，以及對於兩岸關係仍有所疑慮。未來政府在制定兩岸政策溝通說明時不能只著重對我方有利的一面，更必須有兼顧不利一面與相關配套措施，並且有效地與人民溝通的細膩政策；例如：分析受害產業的影響狀況，並規劃相關輔導與補助措施。執政者必須深刻體驗制定兩岸經濟、金融政策，只慮及或僅宣傳對台灣有利的功績，而對台灣不利層面，未慮及或未制定補救配套措施，亦無充分溝通，而且也無法說服社會大眾，終致反對力量集結反抗。
再者，近六年台灣投資金額（固定資本形成）有四年是負成長，在經過換算台灣整體實質資本累積在減少，這也是台灣薪資水準低落的原因。
台灣接單、海外生產模式，導致台商之投資、消費愈來愈不在台灣。政府未來還要續推兩岸服務貿易、貨物協議，以及推動自由經濟示範區條例，必須記取教訓，擬定可以實際增加對台灣投資，並讓人民眼睛一亮的好政策，重塑年輕人對政府的信心，才是台灣社會和諧的關鍵。
◆ 中小企業研發可抵稅
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140410000560-260110
中國時報 徐子晴／台北報導 2014年04月10日
中小企業有福了！為鼓勵中小企業發展，立法院經委員會昨初審通過《中小企業發展條例》部分條文草案，未來企業研發支出可享2方案租稅優惠。第一是支出的15％可抵1年營所稅額，第二是支出的10％抵3年每年度所得稅額；2種方案擇其1。
台灣中小企業佔所有企業比率高達98％，為鼓勵中小企業投入研究創新，以因應全球化衝擊，修正條文規定，中小企業研發創新的費用，可減抵營所稅，提供實質鼓勵；不過，2個優惠方案減免的金額，都不得超過該公司當年營所稅額的30％。
為增進國人就業率，修正條文也規定，新投資創立或增資擴展中的中小企業，達一定投資額，且增僱一定人數的員工，並提高該企業整體薪資給付時，可享有「加乘抵減」的租稅優惠。
不過，為提高企業僱用國人意願，修正條文規定，只有企業增僱「本國籍員工」所支付的薪資成本，才可享有租稅優惠；方案為增僱本國籍員工的薪資金額乘以130％，可從公司當年營所稅額中扣除。
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＊ 不怕加班 只怕沒希望
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看蔣經國與梁君午 政客該自省
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8605874.shtml
【聯合報╱白衣／自由作家（高雄市）】2014.04.11
蔣經國大家都知道，梁君午知道的人不多。
他是歐洲畫壇最有成就的東方畫家，許多國家級紀念館的主題油畫，均出自其手，如中正紀念堂、都江堰圖書館，西班牙王宮、國王卡洛斯一世的肖像等等。
一八九八年諾貝爾文學獎得主西班牙籍塞拉（Camilo Jose Cela）形容梁君午的畫，「有如沾染光影的鳥羽，在畫布上翱翔出和平的線條，是這麼樣的細膩、神秘，卻又叫人了然於心」。
士林官邸二樓宋美齡房內有幅油畫，接待人員會告訴參觀者，那是宋美齡最喜歡的一幅畫，蔣經國在她生日時送的，這幅畫就是梁君午畫的。
若是今天的梁君午不足為奇；但那是五十年前，一位學理工，從未正式習畫的憲兵梁君午畫的。
梁君午從小雖喜塗塗畫畫，也能畫出個樣子，卻還是順應潮流選讀理工。服兵役時，臨摩月曆上的名畫維妙維肖。憲兵司令激賞之餘，選購一幅呈送蔣經國。經國先生也讚嘆，正好宋美齡要過生日，就親自徵求梁君同意，轉贈宋美齡。
故事並未結束，兩年後，蔣經國突然拜訪已退伍的梁君午。告知梁，他有天分，應該學畫，就以自己的錢，送梁君午到西班牙皇家馬德里藝術學院留學，成為西班牙繪畫大師Antonio Lopez的入門弟子。
梁君留學期間，經國先生還親筆寫信，對其鼓勵，梁君不負所望，負笈三年即在馬德里舉行個展，且作品被巴塞隆納畫廊收藏。一九七 ○年，西班牙皇家畫院美術館正式收藏其作品，國王親自召見，並邀其為自己畫像，該畫被皇室視為經典作品。
所謂：「文章有魂，書畫有靈；文章以理讓人歸正，書畫以情讓人歸真。」蔣經國孝親之情，宋美齡惜畫之情，讓人領悟地位再高，權勢再大之人，也能歸於真情真性，即為歸真。
歷史學家為歷史人物總結定論：「不通人情者，必不通國情，難當治國大任」。今天府院高層，學歷亮眼，工作勤奮，但人民無感，是否即是少了這味人情？
經國先生欲轉贈油畫，還徵詢預官畫者同意，這是尊重他人的涵養，是否也是今日當朝缺少的內涵？
再則，經國先生惜才之情，不但培養了很多從政人才，對梁君午這樣有天分的藝術人才，也誠心發掘、培養、鼓勵的政治家器識，今天朝野政治領袖，何人具備？
有的只是在國際比賽大放異彩時，冠以「台灣之光」，爭相表現熱情，厚顏沾光。以致今天各行各業人才斷層，看不到新起之秀。
太陽花學運退場，勇於改寫台灣政治新頁，讓人刮目相看。面對年底七合一選舉，國民黨靠的是世家子弟，民進黨竟是五府千歲與外來素人較勁吃味。看看蔣經國與梁君午的故事，能不慚愧自省？
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＊ 放假規定一國多制 何時解套？
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/8606497.shtml
多年沒動的假日規定，因為新北市自創先例，增加產檢假、延長陪產假，行政院上月加碼給民眾小確幸，國定假日遇例假日一律補休，一波波「放假政治學」即興起舞，讓勞動部亂了陣腳，被迫連續兩周開會檢討，凸顯長久以來一國多制的放假規定，的確不合時宜。
....公私部門假期失衡，已經是老問題，公部門從事假、病假、婚假等規定，都較私部門多，銓敘部甚至考慮流產假、不孕假等，頗受批評，加深公私落差，引發日後更多爭端，連勞動部官員都無法認同。至於每年假期公私部門不同調，問題根源更在於勞工周休二日無法上路，只要兩者無法對齊，始終都會有爭議。
＊ 美就業市場 強勁反彈
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8605790.shtml
美國上周首次申請失業救濟金人數降到七年來最低，顯示就業市場正從寒冬導致的疲軟態勢中，強力反彈。美國勞工部10日公布，截至5日止的一周內首次請領人數經季節調整後減少3.2萬人，降至30萬人，是2007年5月以來最低，也是2012年底至今最大降幅。經濟學家原本預估為32萬人；勞工部另將前一周的請領人數上修6,000人。
＊ 英學貸高 中年恐仍在背債
http://www.cna.com.tw/news/aopl/201404100434-1.aspx
受到英國政府調高大學學費，修改學生貸款償付辦法衝擊，大學生畢業後平均負債4萬4000英鎊（約新台幣224萬元），收入中等的畢業生一直到中年仍難付清學貸。
財政研究協會（Institute for Fiscal Studies）與蘇通信託基金會（Sutton Trust）進行的調查指出，以現在的物價計算，中等收入的大學畢業生，40歲時仍負債3萬9000英鎊，到了50歲還有3萬2000英鎊沒付清。
◆ 上班族練功－每個動機 都是改變人生的關鍵
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140411000348-260207
工商時報 郭騰尹 2014年04月11日
同樣是訓練課程，如果是公司付錢、被指派來上課的人，上台分享的情形相對較少，往往會讓自己以旁觀者的角度來審查這個課程，對他而言這是出差不是學習。
相反的，如果是自己掏錢付費學習的，就會有較高的學習動力，因為他們希望這錢不能白白浪費，便會積極的與講師互動、參與遊戲的進行。
一旦動機不一樣，每個人的願力就會有不同的呈現，最後的結果也會有天壤之別。
動機可以分為目標、目的，目標是可以數量化的，而目的不行，目的更像是一種人生意義的追尋；目標是變幻的，目的是持久的。一個人若在動機上只注重目標，而忽略了目的，就等於忘了初衷，只注重短暫的利益，就像銷售人員只注重如何賺客戶的錢，忘了提供一個完善的服務，給彼此留下美好的印象。
就像醫生的目的是濟世救人，有些不肖的醫生卻只注重目標，就是賺錢！
再來看許多被指派接受訓練的人，可能覺得這種非自願的課程，耽誤了他工作的時間，只要抓到機會就想找藉口請假、返回工作崗位，不會將這次學習當作是一次難得的能力的培養的機會。除非這個人改變了動機、擁有了渴望，他才會珍惜這一刻，並且把所學的運用在工作與生活，而那時人人皆可為吾師，學習變得無所不在。
每個動機都是改變人生的關鍵，寫作的動機、旅行的動機、結婚的動機、上課的動機、工作的動機等，人只有更多的反省才能掌握清明的思緒，在當下不紊亂、不偏離人生的軌道，將此願力轉化為提升自己的動力。所以當你迷亂無明時，檢核一下自己的動機，回到最單純的自己。
（本文作者為實踐家教育集團全球總部營運長）
◆ 洪蘭／捲起袖子，從自己做起吧！
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8605880.shtml
【聯合報╱洪蘭】2014.04.11
嚴長壽總裁最近出了一本新書《你就是改變的起點》，他說「不論是教育、政治、媒體、年輕人的未來，甚至台灣的未來，解決問題的答案不在政府，不在立法院，不在媒體，而在你我」。看了令我深深感動，他說的對，什麼事不要責怪別人，要反求諸己。
蒙古有句格言非常的好：言語殺死的獵物搬不上馬，嘴巴殺死的獵物剝不了皮。捲起袖子，從自己做起就好了。
他常自嘲自己是「無膽一腎人」，因為膽已切除，又只剩下一個腎，但是看到他不顧自己身體，號召大家一起為國家做一點事，我除了感動還是感動，不禁想，我們這些還有兩個腎的人，可以為台灣做些什麼事呢？
日前去檳城演講，看到市容及公共設施沒有進展，反而比以前更糟。檳城是馬來西亞華人最多的城市，華僑都很團結、很愛面子的，怎麼會讓市容破敗？便好奇的問來接我的老師。他嘆了一口氣說：「去年選舉時，我們華人喊出：『五月五，換政府』的口號，結果政黨輪替不成，我們現在在受苦果」。他不敢多講，我也不敢多問，但是我瞭解，華人在南洋因為掌握了金錢，卻沒有掌握政權，受到了許多不公平的待遇，成為國家中的二等公民。
演講完後，一位女士自告奮勇送我回旅館，因為她順路要替她兒子買禮物。她說：今早出門時，我七歲的兒子跟我說：「媽媽，這禮拜放假，不必上學，我不必挨打了」。我很驚訝問：「才小一，怎會每天上學都挨打？」她說：「沒辦法，在這裡，不出人頭地，就沒有前途，在人屋簷下，怎能不低頭？」她說她很想移民台灣，她覺台灣比新加坡更好，是目前華人圈中，最適合居住的地方。
回來後，看到有位跨國公司駐台灣的馬來西亞藉總經理投書報紙說：對於一個到過很多國家的人而言，台灣的生活條件和它的舒服度，絕對可以比得上人間樂土的瑞士，而且從他是華人同根同源的角度來看，台灣幾乎是有過之而無不及。他說台灣生活的方便、穩定、舒適安全與民主，在亞洲來說，是首屈一指的，這是經過多少世代的努力與付出才營造而成，同時也要配合整個人文社會的先天條件才能孕育出這樣的成果，並非純靠努力就可得來。
他覺得台灣所面對的任何問題，都應該比其它國家更容易解決，因為這裡沒有種族的因素存在。台灣人同宗同根，是一家人的問題，大家的共識應該只有一個，就是希望台灣明天會更好。他覺得台灣不缺競爭力，欠缺的可能是上一代創業的那種隻身闖天下，在陌生國度打拚的精神。他擔憂現在很多人只想營造小確幸而忽略大格局的思維，因為即使沒有外來的競爭，我們也將與樂土漸行漸遠。他說「台灣當自強，明天才會更好，從我先做起」。
我很驚訝，他也用「從我先做起」這幾個字。的確，國家興亡，匹夫有責，不要再指責別人，虛耗光陰了，捲起袖子，從自己做起吧！
（作者為中央大學認知神經科學研究所所長）
王文華／套在棍子上的溼布
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8607921.shtml
【聯合報╱王文華】2014.04.12
三月底，史丹佛大學針對企業主管，舉辦了為期三天的「設計思考」課程。
「設計思考」（Design Thinking）是一套瞭解使用者需求、設計創新產品或服務的方法。兩大重點是：
一、放下假設與成見，進入顧客使用的情境。藉由觀察、訪問顧客，或角色扮演，來瞭解顧客的理性需求、感性渴望、決策的時空背景。
比如說美國的「凱瑟醫院」，用「設計思考」的方法發現：大廳動線混亂，掛號費時太久。家屬不能進入診間，病人感到焦慮。超音波室的病人換上寬鬆衣服後要等廿分鐘，冷到感冒。這些發現讓醫院重新設計每項服務的流程，大幅改善了顧客滿意度。
超市的購物車，也用這方法改頭換面。「設計思考」者觀察到顧客推車時的種種不便，於是在車上增加了咖啡架、兒童座椅、橫向移動輪子、向服務人員詢問的對講機，還有預先結帳的掃瞄器。
在坦尚尼亞，居民習慣生火煮飯，造成廢氣汙染。為了鼓勵居民改用環保的燃料爐，「設計思考」者舉辦使用不同爐灶的烹飪比賽，藉此瞭解居民的用爐習慣。最後發現居民不用燃料爐的原因，是付不起昂貴的燃料費。於是發起燃料團購，並邀燃料業者同時販賣爐具，以降低兩者售價。
「設計思考」的第二個重點，是在瞭解需求後，開始腦力激盪，從不同領域借取靈感，迅速設計出產品或服務的原型，不斷測試、修正。
比如說美國的「捷藍航空」，二○○七年因讓乘客在機艙內苦等十一小時，聲譽大跌。「設計思考」者主持腦力激盪，讓機長、空服員、排班經理、客服專員齊聚一堂。發現不同部門對彼此工作缺乏瞭解，甚至同一部門的文件格式都不一樣，造成飛行過程有一百個可能造成延遲的環節。會議後，一一修正。六年後，又被評為最受歡迎的廉價航空。
另外，「寶僑家品」觀察到消費者使用傳統拖把時，不斷沖水和擰乾，費時費力。「設計思考」者跳脫拖把框架，借用印表機墨水匣模式，設計出「套在棍子上的溼布」拖把。棍子便宜賣，從必須時常換新的溼布來賺錢。新的模式，為寶僑創造十億美元的業績。
而印度的「亞拉文眼科醫院」，用麥當勞廚房的裝配線模式，來改善白內障手術的流程。醫師同時開兩刀，主要手術完成後，轉身移到下一手術台，縫合工作則交給護理人員。這樣不必雇用更多醫生，醫院就能服務大量貧窮病患。
史丹佛舉辦「設計思考」課程的同時，台灣的服貿爭議正熱。我不禁想起：「設計思考」可否運用在服貿？
能不能把立場不同的人視為「凱瑟醫院」的顧客，設身處地來瞭解他的需求、渴望、時空背景？然後自問為什麼他不像我們一樣用「燃料爐」煮飯，背後深層的原因？
開始這麼想，才有機會像「捷藍航空」一樣齊聚一堂，找出一百個卡住的環節，讓台灣重新起飛。我們不必雇用更多的醫生，只需調整既有的流程。還在改善傳統的拖把嗎？開始設計「套在棍子上的溼布」吧！
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
◆ 尤努斯提倡社會企業 啟動窮人創業基因
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8607996.shtml#104
【聯合報╱記者劉俐珊、陳怡臻／台北報導】2014.04.12
「年輕人不該受高失業率、低薪懲罰」，諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）昨天接受本報專訪表示，全球經濟系統失靈，青年高失業率問題嚴重，我們一手打造資本市場遊戲規則，如今卻反過來受其懲罰，變成綁手綁腳的枷鎖。
「窮人銀行家」尤努斯昨天抵台訪問，二○○六年，他以創立提供窮人微型貸款的鄉村銀行（Grameen Bank）獲得諾貝爾和平獎，他近年大力提倡社會企業，他的目標是，五年內看到全球百分之五的企業是社會企業，「比率看似微不足道，對社會正向循環力量卻相當大」。
尤努斯說，人人天生都有「創業家基因」，不幸的是，窮人被體系拒於門外，因而無法翻身，像金融體系，因此他提倡以社會企業解決此問題，讓窮人也有公平競爭機會。他對社會企業的定義是，本質需要解決社會問題，且不發放股利，獲利用於深化公司使命，或擴大營運規模，雇用更多人。
尤努斯在孟加拉打造的社會企業領域相當廣泛，已從原來的小額信貸，進一步擴大到信託、基金、電信通訊、教育、軟體、衣飾等，鄉村銀行模式也進軍美國，持續成長。
面對問題，不如逆向思考，試圖提出解決方法。尤努斯勉勵台灣青年，初期可先從解決五個人的問題做起，機制建立後，或許適用範圍可修正後，適用更多人，或許一百萬人也行得通。
尤努斯還提到，為解決青年失業問題，他在家鄉孟加拉成立Grameen基金，提供窮苦人家孩子創業金援，去年全年已有五十五件成功案例。
他舉例，當創業提案各方面都達標，就可申請資金進駐投資，他擁有百分之百股權，公司營運則是年輕人負責，不向公司收取股利，公司未來若成功營運，也僅需償還本金；投資過程中，基金也僅收取百分之廿的股權轉移費用作管理成本。
至於創業風險，尤努斯不諱言，新創公司一定會有失敗案例，但大部分都是成功的；現行資本市場遊戲規則，讓每個人看似有許多選擇，事實上，「卻逼得人們沒選擇餘地」，青年高失業率就是一例。
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＊ 儲蓄互助社 台灣版「窮人銀行」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8607993.shtml
....其實，台灣也有類似的窮人銀行概念，並且已存在五十年、社員超過廿萬人，幫助社區成員自立自強。儲蓄互助協會理事長瓦歷斯‧貝林指出，儲蓄互助社不像一般銀行是吸收存款後給存款人利息，互助社需建立在社區或團體的共同關係上，加入的社員每年需繳交股金，股金只做放款，投資也只買政府公債，主要任務是幫助社員解決生活上的困難。
＊ 當個夢想自造家…社企 打破「悶」世代
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1894
....朱立倫表示，如果願意睜開眼睛，關心社會，會發覺很多人在做志工，環境、貧富差距、弱勢、教育的問題，大大小小的問題，只要匯集志工的力量，加上企業創新的理念，不是NGO的觀念，可以是營利，創造利潤，弱勢回饋到社會，就是社會企業的基神。
＊ 汪劍超：每個人都應順手做好事
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1895
「社會的改變，不是一個人做了很多，而是每個人都做了一點點。」綠色地球執行總裁汪劍超說。厚生市集創辦人張駿極深表同意，他說，世界的改變，不是少數人做很多，而是多數人能夠「順手做好事」。
◆ 工時規定 擬取消「一國兩制」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8607913.shtml
【經濟日報╱記者江睿智／台北報導】2014.04.12
勞動部昨（11）日召開勞資團體及學者座談會，與會人士建議，勞工與公務員休假制度應一併檢討，朝一致化方向調整。
此外，勞工休假涉及工時制度調整，目前勞基法法定正常工時為每兩周84小時，勞動部將逐步推動縮減工時，預訂今年內會召開勞資座談會研議減少工時的作法。
台灣休假制度是一國兩制，勞工休假適用勞基法，工時是每兩周84小時，國定假日則是19天；公務人員是周休二日，並適用「紀念日及節日實施辦法」。在昨日勞動部召開勞資座談會中，除針對國定假日遇勞工例假及休假日皆可補假達成共識外，會中亦有人建議，勞工和公務員休假制度應一致化，避免一國兩制。
勞動部勞動條件及就業平等司長劉傳名表示，勞工和公務員休假制度要一致化，必須修改勞基法和「紀念日及節日實施辦法」，但要如何修法，還有待進一步凝聚共識。勞動部將在今年推動縮減法定工時並研議配套措施。目前法定工時是雙周84小時，勞動部將先推動工作與家庭生活平衡，促使民間企業自動實施周休二日。
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＊ 記者超時沒加班費 北市要稽查
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/769908
台灣各家媒體全力動員報導太陽花學運，現場採訪、待命，記者普遍超時工作。台北市勞動局局長陳業鑫昨表示，勞動局已發出行政指導函給北市轄內的各家媒體，近期將啟動專案勞動檢查。
＊ 帳戶管理費 蠶食美上班族退休金
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8608345.shtml
退休帳戶潛藏大敵：高額管理費。一項新研究發現，401(k)通常收取的管理費能使一般受薪階級的帳戶在40年後遭蠶食7萬美元以上。為了彌補管理費的支出，上班族可能必須多工作近三年才能退休。
名家縱論／陽光是最好的防腐劑
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8609375.shtml
【聯合報╱賴英照】2014.04.13
金融海嘯之後，正當肥貓議題延燒之時，立法委員於二○一○年五月提案修正證券交易法，強制上市、上櫃公司設置薪資報酬委員會。提案的主要理由是，有九十八家的上市櫃公司連續二年虧損，但董監事的酬勞卻反而增加。立法委員希望藉薪酬委員會的機制，解決肥貓問題。
然而從統計數字看來，結果並不理想。二○一一年董監事酬勞前十名的上市公司，每一位董監事平均從第一名的二二五六萬元，到第十名的五三三萬元。到了二○一二年，第一名增加到四二九二萬元，增幅將近一倍，第十名一五四九萬元，則增加近三倍。這是全體董監事的平均數字。至於董事長或ＣＥＯ的個別薪酬如何，沒有資料，但可能更為可觀。薪酬委員會似乎沒有發揮預期的效用。
為什麼會這樣？其中原因十分複雜，但主要有有兩點：第一是薪酬委員會的獨立性不夠；第二是相關資訊不夠透明。
根據金管會的辦法，薪酬委員會只要有三個委員就可以成立，負責擬議董監事的薪酬，但全部由董事會任命。雖然有一些獨立性的規定，但有心規避的人，很容易找到既合乎規定又能仰體上意的委員。有人建議修改辦法，規定薪酬委員必須由獨立董事擔任。這一招管不管用，要看獨立董事獨不獨立。大家都知道，獨立董事由董事會提名，而且必須大老闆支持才能當選，由獨立董事擔任薪酬委員真的有用嗎？
薪酬委員會不夠獨立，相關資訊的公開就格外重要。但目前金管會只要求公布董、監事薪酬的總額級距，只有在例外的情形，像公司最近年度稅後虧損，董監持股不足規定成數達三個月以上，或董監持股設質比例超過五成等，才必須公布個別董監的酬勞。因此，揭露個別董監酬勞是例外，不公布才是常態。難怪經常有人發表數字，說我們的員工平均月薪多少萬，倒退了多少年，但很少看到有人清楚講出，上市公司的老闆月薪是多少？
美國二○一○年制定的華爾街改革及消費者保護法（Dodd－Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act of 2010），仿英國、荷蘭法制，要求公司把董事、經理人的薪酬向股東會報告，聽取股東意見，並由股東投票表達贊成或反對的意見。雖然股東意見不具拘束力，而且絕大部分公司的薪酬議案，都獲得股東會的同意，但有了這一道股東會公開討論的程序，許多公司訂定薪酬時，已經先做調整，讓經營者的酬勞和公司的營運表現，有更合理的的關聯。因此，公司連續虧損，董事、ＣＥＯ薪酬增加的情形，自然就會減少。
華爾街改革法同時加強薪酬資訊的揭露，要求公司必須公開全體員工年薪的中位數（median of the annual compensation of all employees of the issuer），執行長（ＣＥＯ）的年薪總額，及員工年薪中位數與執行長年薪總額的比例（the ratio of the median to theＣＥＯ pay）。
簡單的說，新法一面讓股東發聲，補強薪酬委員會的不足，同時把ＣＥＯ和員工薪酬的差距公諸於世。這些機制的核心方法，就是資訊的充分揭露。
一百年前美國聯邦最高法院白蘭代斯大法官（Louis Brandeis）寫道：「陽光是最好的防腐劑，燈光是效率最高的警察」（Sunlight is said to be the best of disinfectants, electric light the most efficient policeman）。他相信把藏在暗處的東西，攤在陽光和燈光之下，讓眾人看見，就有防弊的作用。這兩句話羅斯福總統奉為圭臬，成為美國證券法律（及許多重要法案）的立法基石。師承美國的我國證券交易法其實就是一部陽光法案。
金管會和證交所擬議編製「高薪一○○指數」，把獲利良好又長期照顧員工的上市、上櫃公司納入成分股，以鼓勵企業為員工加薪。「高薪一○○指數」的方法，就是把員工薪酬的資訊攤到陽光和燈光下，供社會大眾檢視，以達到督促企業加薪的目的。金管會和證交所用意良善，方向正確，應予肯定。但要克竟全功，必須同時參考美、英等國法制，加強董監薪酬相關資訊的揭露，雙管齊下，相輔相成，讓經營者和廣大的員工，都有合理的薪酬。
（作者為中原大學講座教授）
◆ 沒指望的低薪勞工
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140413000113-260209
工商時報 鍾志恆 2014年04月13日
■美國低薪勞工目前遇到的問題，是經濟成長速度，不足以為他們創造更好的工作機會。
■The problem now is the economy is not growing rapidly enough to create those other opportunities.
多年來，許多美國人在職場上走同一條簡單的路，即先求有再求好。先接受薪酬不高的工作，取得技能後離職，去找薪酬更好的工作。但這條路已經愈來愈難走。
民眾過去能依循先求有再求好的方式來改善待遇，讓沃爾瑪等零售商也受惠。因為低薪沃爾瑪員工找到更好工作後，能增加在沃爾瑪的消費。民眾有能力增加消費後，美國整體經濟也受惠。
但美國自2007年開始出現大衰退後，先求有再求好的路似乎行不通，因為能找到更好工作的機會幾乎不存在，許多低薪工人只能原地踏步，導致富貧差距惡化。
低薪工作 何時出頭天
沃爾瑪美國業務部執行長西蒙（Bill Simon）說，有人擔任低薪工作，是因他們只能做這些工作，無法找到其他出路來離開低薪崗位。
他說，若沃爾瑪員工能找到其他工作，賺更多錢和有更好發展，其生活環境會變更好，這對美國經濟有利，對沃爾瑪業績也有利，因他們能不斷提升其經濟生活。
過去低薪工作曾被視為踏腳石，但這情境已不復在，反而低薪工作逐漸成為年紀大、受過良好教育和有豐富工作經驗者的長期工作。
這趨勢不是沃爾瑪獨有，而是遍及美國各經濟層面。美國人口普查局指出，自2007年以來，40％收入最低的家庭，平均所得經通膨因素調整後衰退9％，但5％收入最高的家庭所得，卻已完全從衰退中恢復過來。
研究顯示，過去能讓低薪工人晉升至中產階級的工作，自1991年以來的3次衰退期間已慢慢消失。
根據勞工部資料，像記帳員和行政秘書等消失的工作，平均時薪為16.54美元（約500台幣）。
英屬哥倫比亞大學經濟學教授蕭亨利（Henry Siu）指出，自1980年代中以來，這些中等收入工作逐漸被淘汰，而且趨勢愈來愈明顯。
這讓許多像出納員等工作，只能賺平均時薪9.79美元，零售業約10.5美元。這些職務向來是往上尋找更好工作的踏腳石。
自大衰退以來，受雇零售和餐飲業的美國工人比率，從16.5％上升至17.1％。蕭氏認為這讓不平衡現象擴大。
這種轉變已給美經濟增添新壓力。資深和受過良好教育的零售與速食業工人，要求加薪的呼聲愈來愈高。許多工會去年發動示威，反對像沃爾瑪和麥當勞等雇主壓低勞工薪資。
低薪族的怒吼 愈來愈大
美國政府資料顯示，從事像收銀員和貨物上架等工作的年輕人愈來愈少，反而多由有債務負擔和家累的成年人來擔任，有些人甚至將近退休之齡。
去年有1,740萬年齡在25歲到64歲的美國人，時薪不到歐巴馬建議最低薪資的10.1美元（目前美國最低時薪為7.25美元）。以這薪資計算，全職員工年薪相當於1.9萬美元，不到美國工人中等薪資的一半。
去年三分之一低薪工人曾接受大專教育，另外10％低薪工人大專畢業。相反地，1979年的低薪工人裡，不到25％曾接受過大專教育，大部份人連高中都沒畢業。因此，現在高學歷不代表有高薪工作。
美國零售聯盟（NRF）執行長沙伊（Matthew Shay）說，目前的問題是，美國經濟成長速度不足以為低薪工人，創造更好的工作機會。
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＊ 省思學運／大環境差 不代表你不如人
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8609405.shtml
....我報社的會計，因業務萎縮遭到遣散。她拿到一筆錢，不像其他菲人先享樂，而是去進修電腦。畢業找工作時，經人指點工作三原則。一，交待工作要盡力做好。二，沒有交待的事也要主動做好。三，凡事從老闆角度看，處處替老闆省錢。
她問：「我只拿最低工資，為什麼要如此賣命？」高人答：「這是妳出眾的機會，妳這麼做，老闆會銘記在心，會把機會留給妳。」
＊ 薪水短少 河南逾千教師上街頭
http://www.cna.com.tw/news/acn/201404130062-1.aspx
中國大陸河南省漯河市舞陽縣10多個鄉鎮的逾千名教師最近集體罷課並走上街頭，主要訴求為同工同酬，要求官方補齊可能因「貪汙」而短少的薪資。
香港明報今天報導，截至12日為止，抗議教師仍未獲得官方回應。由於舞陽縣部分學校教師已罷課多時，有學生連續多日在校自修。教師表示，若未獲滿意答覆，將罷課到底。
「選擇困難」嚴心鏞打造幸福企業
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1898&pno=0
記者陳怡臻╱台北報導 2014.04.13
僅憑著對偏鄉青年的關懷，沒上過大學的嚴心鏞創辦了「穗科」與「稻禾」手打烏龍麵店，幫助弱勢青年就業，一圓他們就業的夢想，也傳遞更多的愛。
嚴心鏞昨天在「社企流」成立兩周年的「夢想自造家」論壇中，以「選擇困難」四字送給在場一千多名想投入社企的青年，並以自身的創業故事，解釋困難的事情若值得，就去做。
離開商場後，嚴心鏞打算做點不一樣的事，他向叔叔嚴長壽請教。三年前，得知嚴長壽打算在台東創辦公益小學，試圖縮短城鄉教育的差距。嚴心鏞認為，僅靠學校教育解決不了社會問題，培訓弱勢青年一技之長並提供就業機會，才是最實際的方式。
兩年年，嚴心鏞選擇選擇由餐飲業著手，希望用「令人感動的服務」打造出餐飲界的「幸福企業」，用最好的食材讓顧客滿意，用最好的福利，讓員工感覺幸福，店內的員工都是來自弱勢家庭。
他親自要求餐點的品質，自然吸引消費者。現在共有多家麵店、烘焙店，有一百五十名夥伴共事，獲利的百分之三十三都讓員工分紅，其餘的六成七，三分之一再用於開店，讓更多弱勢者就業。他說：「沒有一毛錢會進入股東口袋。」
嚴心鏞說，即使社會企業是肩負社會使命，還是必須擁有一手製麵的好工夫，才能永續經營；能夠有營利模式，才能達成改變社會的目的。
創業之初，嚴心鏞聽聞台中有位楊師傅，採日式傳統古法製麵，是日本製麵大師糠信和廣在台唯一傳人。嚴心鏞不斷請他合作，即使斷了腿也上門說服，終於說動楊師傅，將一身製麵絕活傳授給「穗科」的年輕人。
嚴心鏞選才自有一套標準。嚴心鏞不看重學歷，堅持「孝順」是唯一標準，一旦錄用，員工每逢父母生日可自動休假，且免費招待店內用餐。
他說：「只要工作表現良好，十六歲的孩子就能月領二萬五以上，有的甚至二十三歲就當上店長；我們不稱呼孩子為『員工』，而是『夥伴』。」。目前「穗科」與「稻禾」在台已有六家分店，嚴心鏞說，今年台東預計再開一家公益麵店，員工都是原住民青年。
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＊ 青年農夫耕耘公益 播種台灣創新
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1903&pno=0
....「傢傢久」農藝團隊是由台大社會系學生組成，利用系館閒置屋頂開闢菜園，去年並將該模式複製到鄰近社區。開設農藝課程，鼓勵周邊社區居民參與，學習在自家閒置空間種菜。
傢傢久成員蕭玉欣表示，這些行動的最終目標是，讓都市人有機會學習耕種、管理農田，待累積足夠程度的農藝技術後，進而影響更多青年返鄉耕種、用專業技能回饋故鄉。
與傢傢久類似，「沃草」團隊也希望做一個農夫，致力耕耘公民與政府溝通的網路平台。
＊ 為圓建築夢 阿豆赴台蓋樹屋
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1899&pno=0
....胡秀鳳指出，星展看到貧富懸殊愈來愈嚴重，又見到社會企業解決社會問題的能力，決定支持社會企業，盡一分企業心力。她說，星展從追求股東價值，進化到分享價值，並透過三步驟內化社企的價值。
星展的三步驟是：一、促進社企的發展，二、贊助、輔導有潛力的社企夥伴，三、將社企的價值整合到星展的例行工作。在這個架構下，星展推出星展亞洲社會創投挑戰選拔，第一年就收到四百多個案子，其中七成的案件都是卅歲以下年輕人提出來的。
＊ 社企這條路 認識比認證重要
http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=1901&pno=0
改變世界，很難嗎？綠色地球執行總裁汪劍超指出，「改變世界不是靠少數人做很多，而是很多人都做一點點」；厚生市集創辦人張駿極也表示，讓消費者不用花很多力氣就可以改變，會比需要有很強的信仰才願意投入，更容易改變社會。
....資源回收的第一步是垃圾分類，台灣已經推行了十多年，但這在中國大陸是「政府不太有意願作」的事。....二○○八年汪劍超跟朋友湊了一百萬人民幣創業，沒多久錢燒光了。所幸，綠色地球所在的成都市政府，二○一一年決定推動垃圾分類，他的企業有了新契機。到現在兩年半，已經納入成都五萬七千多戶加入垃圾分類，影響廿多萬人的生活習慣。
綠色地球設計了環保積分，加入計畫的民眾以分類過後的垃圾累積積分、換取物品，並且在垃圾袋上導入二維條碼，發展出完整的回收體系。
讓台灣更美好／學習當領導 20年後在各行業開花
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8611041.shtml
【聯合報╱鄭志良／建築師(美國西雅圖)】2014.04.14
七日出刊的美國《財富雜誌》，主題是介紹當今最偉大的五十位領導人。其中前五名為天主教教宗方濟各、德國總理梅克爾、福特公司執行長穆拉里、波克夏公司執行長巴菲特，和美國前總統柯林頓。
該文特別介紹柯林頓的領導才幹。他認為領導人最重要的是能集合人心去追求共同的目標。就是當遇到意想不到的困難或機會呈現時，仍知道如何即時反應，並完成任務。如果領導人知道如何清楚說明他們的願景，尋找可行的辦法，並且知道如何吸引各種有才幹的人，共同努力完成目標，那就更理想了。柯林頓並且認為領導人要以包容的心接受別人，而不應採取單邊主義和獨斷。
當問到好領導人共同的屬性，柯林頓說，「在追求一個目標時，要堅定；但在決定最好的實現方法時，要保持靈活。要有勇氣作最艱難的決定，堅守的信心，和不懈的解釋。要有聽取別人和讓他們參與的常識。如有錯，或當某一政策行不通時，要有認錯的勇氣。要能相信別人，也相信自己的直覺和智力。最後，如果目標是完成某件重要而具有爭議性的事時，你必須願意妥協，並知道你不能跨越的底線。」
談到如何學習當領導，柯林頓引述曼德拉告訴他的話，「你不可能成為一個好的領導人，如果你的動機是出於仇視和怨恨，儘管你深覺它的正當性。要能自由自在的領導，你必須放棄許多想法。」
美國上榜的十二位公司執行長中，有兩位出自我定居的西雅圖。他們是亞馬遜的執行長貝佐斯和星巴克的執行長舒茲。他們以其領導才幹，創造出許多就業機會；並以具有挑戰性的工作，優厚的待遇和福利吸引一批一流的員工，加以訓練，使他們成為公司有用的人，也刺激西雅圖經濟的繁榮。
從《財富雜誌》的文章中，我們可以瞭解成為一位成功的領導人應具有的條件和才幹。他們最大的共同點是有遠見，堅定的信心，並知道如何帶領一批有才幹的人一起實現共同的理想，也帶給他們希望。
與上面所提的領導人相比，我不得不對台灣目前的處境和未來感到不安。但很明確的，大家共同的目標是，維持台灣為一求和平、講公義和可以安居樂業的家園；並維護台灣為一自由、民主和法治的國家，而不以仇視和怨恨為政治的動機和手段。我也希望年輕人多多學習柯林頓和曼德拉的榜樣和教導，並記得美國羅斯福總統的一句名言，「民主制度的成功，在於那些表達意見的人已具備作明智選擇的準備。所以真正維護民主制度的是教育。」所以年輕人，好好努力學習吧！
我們盼望台灣在未來的一、二十年中，能有好的領導人在各行各業中出現，把台灣帶到更美好的境界，因為我們珍惜這塊土地，也希望台灣更好。
◆ 信扶專案助脫貧 3年總貸逾1600萬
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8611788.shtml
【聯合晚報╱記者曾桂香/台北報導】2014.04.14
中信慈善基金會與中國信託商業銀行合作，在2011年創立「信扶專案」脫貧新模式，以微型貸款扶助弱勢家庭創業，其實就是來自於諾貝爾和平獎得主尤努斯的理念。
信扶專案是讓弱勢者透過自我雇用（self-employment ）方式有穩定收入，提供弱勢家庭家長低利、免保人的創業貸款，同時搭配一對一創業輔導顧問。當時的經濟部中小企業處長賴杉桂稱信扶專案，是完整的脫貧創業輔導模式。
截至目前為止，信扶專案輔導120位創業個案，44個案順利取得貸款創業，總貸款金額超過1600萬元，有10位創業者脫離社會扶助體系，真正自立重回正常生活。雖然中信慈善基金會在灣已有初步成果，但董事長辜仲諒表示，未來可將在台灣推動的這類且助貧專案擴及中國大陸。
尤努斯認為，中信慈善基金會所推動的信扶專案及公益慈善方案，儘管著重層面不同，但有著共同的理念與目標，他期待未來能與中信慈善基金會攜手，為打造無貧世界而努力。
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＊ 辜仲諒：我是尤努斯理念實踐者
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8611787.shtml
....辜仲諒稱自己是尤努斯博士理念的實踐者，他說，2004年他擔任中信銀行董事長時，正值銀行的獲利表現持續創新高，但當時他問自己，幫股東賺了很多錢，為什麼不能幫需要的人賺錢，給予更多的幫助？
＊ 找無5萬國保戶 上網公告算「送達」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8611072.shtml
國民年金保險開辦五年多，累計有兩百多萬人半毛保費也沒繳過，其中近五萬人因戶籍設在戶政事務所，繳款單投遞無門， 未來恐衍生給付爭議。勞保局近日針對近一年「住」在戶政事務所的五萬欠費被保險人，依法上網公告完成「公示送達」，代表被保險人已收到繳費單。勞保局說，年滿廿五歲、未滿六十五歲的國民，只要沒勞保、公保或農保等社會保險，就會被強制納入國保。民眾若沒收過國保繳費單，可能就是戶籍被設在戶政事務所，可主動向勞保局各辦事處聯絡確認，以免未來因欠費領不到國民年金等給付，影響養老權益。
◆ 原來，我們真不知台灣優勢何在
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8611053.shtml
【聯合報╱韓江／和春技術學院傳播藝術系助理教授(高雄市)】2014.04.14
二○一一年，我在香港演藝學院遇到一位來自上海、在香港攻讀表演碩士的男孩子，男孩廿六歲，那一年即將完成學業；我問他，結束學業以後要留在香港創作，還是回上海？他說，「當然是留在香港」，我問他為什麼？他說，「說到底，還是香港開明」，因為在上海創作必須經過「審核」，最後，他還跟我說，「最好是能到台灣」，因為台灣對於創作更尊重。
那年年底，我與一位香港演員合作，那演員在高雄生活、排戲兩個月，演出結束、最後一天，他跟我說，「我要花五年的時間，存夠錢，來高雄定居」；我覺得奇怪，這演員在香港享有高知名度，又正值當紅年輕，他說：「因為高雄人的生活實在太自在、太舒服了」。
二○一三年，一位來自雲南、歷經文化大革命的長輩來台，我們在飯店為這位長輩接風洗塵，席間，我送了他一本我的劇本集，這長輩隨意掀掀，幾乎定睛在書本裡，突然，長長嘆氣之後，說：「還是繁體字比較美啊！」
「反服貿」期間，我到高雄六合夜市一家經常光顧，但又有一段時間沒去的切仔擔小攤吃飯，老闆娘忙於應付觀光客，我訝異向來只講台語的老闆娘，用那不太標準的國語與觀光客交談，她笑著說，「要賺別人的錢，當然要用別人懂的方式」。
美國一高級營養品廠商，在台灣市場多年，去年業績突然高量攀升，美國老闆決定斥資來台灣開直營門市。經營者還是台灣代理商，問他何不直接找美國人經營，他說，「台灣人最了解台灣人」。但美國老闆講得很明白，他著眼的，是五年後進軍大陸市場，我覺得疑惑，又問他何不直接進大陸市場？他說，「在台灣紅起來的商品，大陸人才會覺得是高級品」，末了，他又說，「美國有很多營養品同業，因為沒經過台灣，直接進大陸，都死得很難看，你們難道不知道嗎？」
原來，我們還真不知道台灣的優勢何在！
※ 相關報導：
＊ 南韓研發環境差 人才往外跑
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140414000059-260203
韓國時報報導，儘管南韓政府及產業對研發支出毫不手軟，但博、碩士人才不斷流向海外，對南韓競爭力形成重大傷害。
瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）最新發表的各國人才指數顯示，去年南韓在60國中位居第37名，人才指數僅4.63點。該指數以0到10評比各國人才充足度，指數越低代表人才流失越多。
....現代經濟研究院研究員Jang Woo-seok認為，「南韓缺乏適當政策吸引理工人才，再加上許多研究員不滿國內研發環境」，都是造就人才外流的主因。
韓國科學技術計畫暨研發研究院（KISTEP）調查1,500名具博士學歷的理工人才發現，有40％希望去海外工作，原因之一是歐美先進國家通常願意投入大量經費與長時間進行研究計畫，並為各國高技術人才提供工作簽證。
太陽花效應 智邦董座閃辭
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8613100.shtml
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】2014.04.15
網通大廠智邦董事長黃安捷昨（14）日宣布辭去智邦董事長職務，宣告智邦正式啟動企業再生、世代交替，新任董事長將由專業人士出任，預計6月中旬董事會後選出。黃安捷表示，「是太陽花學運給我辭去智邦董事長的勇氣」，看著這群優秀的年輕人，讓自己反思，我們這一代的人承接上一代打下的基礎，但是我們這一代的人，又創造什麼留給年輕人？
他認為，30歲左右的人絕對有能力可以扛起未來責任，但也需要有空間去發展。網通產業迎向新競爭趨勢，網通公司將重新定位自己的價值，未來將由專業的董事長帶領智邦轉型，搶占雲端新商機。
智邦表示，去年營運不盡理想，為因應全球大量資料驅動（Data-driven）趨勢，智邦將推行新一波企業再生計畫，以年輕化、多元布局，達成世代交替、營運成長的目標。
黃安捷及智邦副董張世明6月12日起辭去董事職務，未來專注公司重要策略擬定與執行，遺缺董事席位，智邦將盡速辦理補選。
近年黃安捷一直在智邦內部推動世代交替，2009年起分三個階段進行老幹與新枝接班計畫。黃安捷表示，世代交替進入第三階段，就是自己辭去董事長職務，找專業董事長來帶領智邦；啟動世代交替，加速新舊及內外融合，才能掌握雲端商機。
黃安捷指出，自己的專長是業務，未來將為智邦培訓業務心血，以及開創新事業，並將協助專注策略規劃，思索網通產業的未來。
過去台灣網通產業面臨激烈競爭，黃安捷表示，過去十年網通產業沒有大額投資，只是轉向大陸設廠，壓低成本，賺「容易財（easy money）」，未來硬體會更競爭，所以要有新思維。
他強調，因為重生，資深一代勇敢的開創新事業，年輕的一代不再有包袱，迎向大資料、智慧終端、網路基礎建設，以及虛擬化趨勢帶來的機會。
智邦經營團隊表示，未來將引進新興產業，強化與夥伴和通路間合作效益，達成營運高成長目標。智邦將憑藉既有交換機ODM經驗優勢，深耕SDN、雲端、NFV、智慧物聯，開創下波成長動能。
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＊ 人才瘋西進 搶高薪賺資歷
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8612969.shtml
台灣薪資零成長，大陸薪資連續十年兩位數增長，造成台灣人才在大陸職場性價比提高，結果是愈來愈多的大陸企業願意僱用台灣人，前往大陸工作的台灣人也有年輕化趨勢。....本報記者陳致畬、張運祥分赴珠三角和長三角的廣州、上海，前進大陸企業，採訪在陸企第一線奮戰的台灣人，為讀者提供第一手觀察報導。
....黃至堯是一勢人力資源研究中心的負責人，是個獵頭專家；每年經過他手中完成的獵才案件，總薪酬超過新台幣1億元以上。他的客戶開玩笑說，「不找黃至堯，當然找不到人。」
終究還是有黃至堯找不到的人，他說，台灣沒有領年薪750萬元的行銷總監；後來，他找了一個年薪350萬元的人給大陸老闆，對方居然不屑一顧。
大陸老闆 看的是格局
大陸老闆對黃至堯說，我一年的行銷預算是人民幣1億元，相當新台幣5億元，請一個年薪350萬元的人，不到人民幣100萬元，他有這個能力嗎？他會不貪汙嗎？
「大陸老闆說的沒錯，」黃至堯說，他們在意的是「格局」，5億元的預算計畫，對一個過去只做過1,000萬元預算的人來說，怎麼做得出50倍的計畫來？
....1111人力銀行公關總監李大華說，台灣青年（15至24歲）失業率高達12.66%，顯示青年就業的困境，越年輕的族群西進意願越高，反應出台灣嚴峻的就業環境，已成為對青年人才外移的推力。
....上海奇顯建築設計公司總經理沈凱說，台灣設計人才到大陸工作，薪水是台灣的1.5到2倍，一、二年後，大陸公司就以多出三到四成的薪資挖角；台灣員工發現他是從一個小池子游到大海裡，於是就用海的條件跟台商談薪資，最後很多台灣企業就死在海上。
＊ 林建達…加入騰訊 放膽搞創意
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8612961.shtml
....大陸市場的活力和機會對台灣年輕人形成一股吸力，32歲的林建達說「我身邊的同事都是1988年次。」騰訊企業是一家本土型很濃，又很香港化的集團，比較少吸納非大陸籍人士。他說，騰訊在上海有1萬人，三幢大樓裡人來人往，「我來騰訊一年多，還沒有看到第二個來自台灣的同事」。
這種「孤軍奮戰」的局面，很快就要被打破；林建達年前面試來自台灣應徵者，他相信，很快就會有台灣同事，且今年會有不少從事互動設計或商業設計的技術人才來大陸。林建達說，移動網路從PC到手機，誰可以把電商這塊做好，尤其是終端用戶使用，誰就是下個十年的霸主，「現在大家都挖角搶人」。
◆ 超商 飲料 手機店 大量解僱 有法管了
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140415000378-260114
中國時報 林思慧／台北報導 2014年04月15日
《大量解僱勞工保護法》認定標準將趨嚴，同廠僱用超過500名勞工，單日解僱超過80人即屬大量解僱；未來飲料店、手機店、超商等單店僱用人數少、分店多的服務業，若在2個月內解僱勞工逾200人，或是單日解僱超過100人，也將認定為大量解僱。
認定標準 將趨嚴格
立法院社福及衛環委員會昨天初審通過《大量解僱勞工保護法》，將同一事業單位僱用勞工人數在500人以上，於60天內解僱勞工超過所僱用勞工人數的5分之1，改為「同一事業單位之同一廠場」，以及新增「解僱人數單日逾80人」條文；此外新增同一事業單位於60日解僱勞工逾200人或單日逾100人也適用此法。
勞動部勞動關係司爭議科科長羅忠政表示，製造業大型化趨勢越來越明顯，員工人數動輒2、3千人或甚至7、8千人，卻不適用《大量解僱勞工保護法》；他舉例，2012年日月光曾發生單日解僱300多人，但因為工廠人數2000多人，並未達到解僱勞工占僱用勞工人數的5分之1，所以無法可管，此案例也引發許多討論，外界也關注本法適用範圍仍有所不足。
羅忠政指出，鑒於全國連鎖店情況越來越多，有些服務業單一店勞工人數不多，約5到20人，不過因為全國設立許多分店，若公司遇到問題縮編，一次解僱人數也將達上百人，所以此次修法也將此情況納入規範。
服務業連鎖店 納規範
此外，委員會也通過國民黨立委王育敏臨時提案，當企業以優退等方式要求勞工離職，雖不符合解僱要件，但大量勞工離職，實質與大量解僱效果相同，恐導致勞工無法快速轉職，衍生失業問題，所以建請勞動部對於大量勞工離職事先通知與協商機制，在2個月內研議具體可行計畫。
台灣，看到自己的危機嗎？
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8615615.shtml
【聯合報╱鄭博文／雲林科技大學工業管理系教授（雲縣斗六）】2014.04.16
正當太陽花學運轟轟烈烈進行之際，個人正好應大陸清華大學邀請，走訪北京學術交流，看到對岸的大學生積極、努力為他們的未來做準備。又應多家台商邀請到深圳、上海、昆山為其企業員工培訓。從海外看台灣的反服貿運動，對照台灣內部，其實有很大的反差與感觸。
我們不能怪台灣的年輕人不了解國際情勢，因為，台灣也有很多政治人物，經年累月的被鎖或是將自己鎖在台灣，久而久之，在他們的心中，台灣就是他們的全世界。他們對台灣之外的瞭解，已經嚴重跟世界脫軌。而年輕人沒有離開過台灣，更無法體會這樣的感受。
他們感受到不到，走在上海繁華的街道，到處看得到家樂福和大潤發。在上海嶄新火車站裡，康師傅牛肉麵店對面就是窗明几淨的85℃。在昆山這個兩百萬人的城市裡，來自台灣的全家便利商店，對街就高掛著王品牛排的招牌。過去廿幾年來，台灣具有競爭力的服務業早就布局、深耕已由「世界工廠」轉型為「世界市場」的大陸。
看到這些熟悉的台灣企業縱橫大陸，內心既感到驕傲，又讓我看到台灣的希望。
而住在上海的飯店，每天看到那麼多韓國人，進出中國門戶，盡力為他們的國家，打開世界最大的市場，我不禁為台灣的未來，感到深沉的憂慮。
英國海軍經過長期的觀察，發現軍艦若文風不動地停靠在港口，每年會下沉一英寸，航行速度也會變慢，到最後會變得完全無法使用。
我在企業界的教育訓練中，常常喜歡用這個案例，讓中、高階主管去思考，大部分的回答不外乎：被貝類附著、軍艦生鏽、機械損壞等答案。
其實，真正的問題是出在，船員在習慣任務後，會逐漸將越來越多的個人用品帶進房間，導致整艘軍艦日益變重。
換句話說，軍艦的下沉，其實不是受到外在環境的影響，也不是設備問題，而是出在運作這艘軍艦的船員身上。台灣是否會像一艘軍艦逐漸下沉，實在是要看在這個島上住民的智慧。
趁著從上海浦東機場飛回台灣空中，思考著：台灣年輕人既然有勇氣占據立法院、癱瘓國會，更應該積極地勇敢走出台灣，看看充滿挑戰的世界局勢與環境，為台灣的未來，思考下一步應該怎麼走。這應是國人的期待，也是你們的責任。因為，只有這麼做，位於太平洋邊陲的航空母艦—台灣，才不會日漸下沉，畢竟這個未來世界是屬於你們的。
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＊ 不唱流浪曲 台灣教授另覓春天
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8615475.shtml
....近年台灣少子化問題日益嚴重，造成原先急速擴張的高等教育，也同樣面臨招生難的困境，辛苦培養出來的博士紛紛成為「流浪教授」，進而把目光轉向大陸，粗估已有上百人。
名列大陸「211工程」的廣州暨南大學新聞與傳播學院台籍副教授陳致中，自2008年在北京清華大學經管學院拿到博士學位後，已在大陸任教近六年時光。他指出，這幾年看到越來越多台灣年輕人來大陸教書，基本上已遍布各大一線城市。
陳致中主修人力資源，對人力移動特性和趨勢有深入觀察，他說，不管願不願意，到大陸來尋找教職機會，已是不可避免的趨勢。隨著大陸市場開放與大筆砸下研究經費，人才本來就是快速移動，高端人才在不同地區流動，更是國際社會的常態。
....「在大陸做學術研究，比台灣更資本主義，」一位大學教授表示，入選大陸海外人才的「千人計畫」，至少可拿到人民幣200萬元（約新台幣968萬元）的高額安家補貼費用，這麼好的條件，人才能不往大陸跑嗎？
＊ 10年來 新鮮人平均薪水減1成
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8616330.shtml
104資訊科技集團表示，調查資料顯示，新鮮人平均月薪比十年前減少1成，22至26歲的大學新鮮人薪資，平均月薪大約3萬元，約是13年前的九成，但物價卻節節上升，主計總處消費者物價指數CPI累計上漲約10%。
＊ 美90城房租飆 中產階級吃不消
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8615122.shtml
房租和水電費應不超過家庭收入的3成，可是隨著房租愈來愈高，美國中等所得家庭愈來愈有住不起之歎。「紐約時報」報導，美國有90個城市的中位房租，已超過家庭所得的3成。
◆ 有效經營－身為管理者 應花1／2時間管好自己
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140416000330-260207
工商時報 傅安國 2014年04月16日
網路資訊傳遞之快，人人都有發表意見的自由。企業經營者若遇po文負評時，應對之策是責難發現問題者？抑或反躬自省，知錯改之即知即行？
管理大師彼得‧杜拉克在所著《有效的經營者》勸戒經營者，須經常性反省自問以下2點：
1.原本的工作是否還值得去做？如果我們還沒做這件工作，現在是不是還想去做？若這二個問題的答案都是「否」，就應該排除或減少這項工作的時間付出，將力量集中在其它的工作。
2.過去的成功與曾經明智的決定，都可能因為局勢的不同，成為今日或未來問題的根源，經營者須將眼光放在明天，盡全心為明天而選擇最適今天的資源。
「如果不在行動計畫中檢視計畫，就看不出計畫中有意義和沒意義的部分。」彼得‧杜拉克說。
企業經營之法無絕對的好或不好，然而反躬自省就是一種可以檢「是」（視）的作為，就是一種良機去發現大破之處，進而大立的作為。當經營者懂得彎腰，覓求真知真法時，便是企業得生永存時。
VISA金融卡創辦人狄伊‧霍克曾表示：「任何組織的管理者都應該花1／2的時間來管理自己。因為無論你要面對多少人多少事，這企業的主體永遠都會是你自己。」
（本文作者為經濟部創業圓夢計畫創業輔導顧問）
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＊ 大師經驗談－尤努斯：年輕超人類用科技創世
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140416000327-260207
....尤努斯表示，現代年輕人擁有人類歷史上最大的力量，生於科技世界，手裡掌握最大的科技應用能力，是不同品種的「超人類」，有更大的機會可以改變世界，所以尤努斯也鼓勵年輕人當創業家，創造更多就業機會，勇於解決社會問題，同時放眼世界，別跟舊社會連結，別受長輩朋友的意見引導，要創造新想法、新思維，為新社會努力，才能發展出新的事業或機制。
....尤努斯也建議台灣年輕人，別把自己看成小島人民，要放眼世界，藉由新科技解決失業、醫療照護等社會問題；改變社會很困難，但最難的還是「改變自己」，期許年輕人不斷充實學習，善用科技，壯大自己改變社會的能量。
這個改變還包括對成功的定義，尤努斯說，先設定目標、再談成功，離目標愈接近、且正向連結，才算真的成功。
＊ 擬真BB彈槍 自創品牌銷歐美
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8615457.shtml
許多小男孩喜歡玩具槍，伸港鄉怪怪貿易公司執行長廖英熙把小時候的最愛當成一生志業，研發數十種BB彈槍外型與零組件的專利，其中粉紅槍改變BB彈槍玩家以男性為主的觀念，讓生存遊戲成為閤家同歡的運動。
「完美的BB彈槍大概半年後問市。」廖英熙逐步改進玩具槍的外形、功能，終極目標是擬真，設計可以上膛、退殼、給彈的玩具槍，其實不必這些步驟，照樣可以發射BB彈，「就是要有動作、聲音，才有真槍的感覺」。
＊ 免費列印服務 闖出新事業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140416000080-260203
....今年22歲的芝加哥大學大四生Kim Hye-sung表示，他起初沒想過免費列印服務能成為賺錢的事業，但在參考南韓新創業者Add2Paper的經營模式後，決定在美國嘗試提供類似服務。
Freenters顧名思義是結合「free（免費）」與「printers（印表機）」的概念，在大學借用圖書館及其他空間提供印表機讓學生免費列印。凡是向Freenters註冊的學生每月最多享有100頁免費彩色列印，而Freenters則透過每頁底部加印的廣告獲利。
＊ 投資人愈來愈關注：企業社會責任CSR
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8615358.shtml
早期大家談企業社會責任（CSR），都侷限在法規遵循和品牌形象的層次，現在已開始提升到企業策略的層面。企業遵行CSR，不但可管控經營成本，還可掌控看不見的風險，並從永續發展的長期關注中找到新的發展策略，CSR也逐漸成為投資人關注的企業非財務資訊。
很多台灣企業由於並未經營品牌，不需面對終端消費市場，因此認為只要默默履行社會責任就好，不想發布企業CSR報告；其實企業發布CSR報告，不是要呈現出完美、報喜不報憂的公關報告，而是藉編纂報告、實踐CSR的過程，給企業長期永續的影響。
....結合財務與非財務資訊的整合性報告是最新趨勢；CSR關注的是企業永續發展，投資人要了解企業的財務現況，也要知道各種中長期效應對企業的影響。外資普遍認為，企業遵行CSR會提升企業價值，對股價有提升效果。
自我經營／嚴長壽：年輕人 請胸懷大志
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8617455.shtml
【經濟日報╱潘俊琳】2014.04.17
年輕人不知道自己想做什麼，早已不是什麼
年輕人不知道自己想做什麼，早已不是什麼新鮮事，公益平台董事長嚴長壽表示，每個世代要進入社會的年輕人，遲早都要自問「我的能力和興趣是什麼？我想要做什麼工作？」然而，似乎一代比一代更「好命」、更「晚熟」，面對這個人生大哉問的時間愈拖愈晚。
嚴長壽說，很難責怪年輕朋友浪費青春、浪費教育資源，因為在考試制度和父母期望之下，他們在最應該探索自我的國高中階段，花太多時間去準備考試，死背一堆課程，根本被關在教室和課本之中，哪有心力對內探索志向，遑論瞭解社會和世界，做好面對真實人生的準備？
面對挑戰 勿輕易放棄
多年來，嚴長壽接觸了很多不同領域的年輕人，發現能夠樂在工作並且進步神速的，都是擁有謙虛的心和兢兢業業的學習精神，面對挑戰不輕易放棄。
但同樣的，也有很多已經20幾歲的年輕人，說話和行為舉止仍然非常稚氣、可愛。他們生活中最重要的工具是手機，最重要的事情是來自社交網站的關注。
這些晚熟的年輕人，也許家庭環境普通，但成長過程享有父母的全力呵護。嚴長壽表示，往往愈心疼孩子、愈幫孩子設想未來、愈多資源「幫助」孩子的父母，愈要有心裡準備，也許孩子一輩子都「找不到自己」、「不知道自己要什麼」。
嚴長壽非常鼓勵台灣年輕人出國磨練，他指出，在新加坡很多來自台灣的年輕人，都是大學或研究所畢業，到新加坡是為了服務來自大陸的消費者，但是很多來自馬來西亞的年輕人，在新加坡卻是服務國際旅客。
出國打工 脫離舒適圈
台灣年輕人在新加坡領的是很基礎的薪水，折合台幣約莫三、四萬塊，扣掉高額的基本開銷，可能與台灣的22K相去不遠。這些父母百般疼愛的年輕人，有機會到異鄉歷練，甚至是吃苦，嚴長壽認為這不是壞事。
因為到了新加坡，看到年紀差不多的其他國家青年，發現他們具備多種語言能力，既能吃苦又有紀律，台灣的年輕人就會馬上被逼著走出舒適區，面對全球化世界的競爭壓力。
嚴長壽說，現在台灣雖然有很多年輕人到澳洲度假打工，或是去新加坡、澳門從事基層服務業，但大多數人都是有選擇的，可以只出國工作一、二年，儲蓄夠了，見識增長後就回家。畢竟需要年輕人出國賺錢的台灣家庭還是少數，台灣的年輕人還是有「退路」在。
只是這個「退路」並不會永遠存在，根據行政院主計處的調查，2014年25歲到29歲的失業率有6.84%，20歲到24歲失業率更高達13.18%，是所有年齡層之冠。
而這些人還不包括大批申請延畢，或繼續修一些無效學歷，不願面對現實的在校生。顯然很多台灣年輕人，要面對的不只是低薪，而是更痛苦的失業問題。
自我充實 提升競爭力
不僅台灣，青年失業是全球很多政府都必須處理的棘手問題，從美國、歐洲、日本、中國，青年失業都被認為是最有可能影響社會安定的不定時炸彈。
2013年大陸的大學畢業生高達699萬人，被稱為史上最難的就業季，一些大陸地方政府積極推動海外就業，希望輸出護士、教師、專業技術人員到新加坡、日本和南韓。
嚴長壽表示，「必須和中國的年輕人競爭」不再是遙遠的想像，也不再是「恐嚇」，而是年輕一代正在面對的事實。
在嚴長壽的新書《你就是改變的起點（天下文化）》中指出，政府不能輕忽「世代正義」，為年輕人創造未來是無從迴避的責任，更是檢視政治人物是否具備遠見與良心的一把尺。
然而，不管大環境再惡劣，一定要保持冷靜與清醒，除了憤怒之外，更應該思考：自己還可以做什麼強化自身的競爭力？是否已充分利用各種資源？是否有足夠的心理準備在一個工作已無國界的環境下，面對愈來愈嚴酷的生存競爭？
嚴長壽鼓勵年輕人，要胸懷大一點、勇敢一點、吃苦一點。真實的世界，競爭無所不在，除了競爭知識、能力，更競爭吃苦耐勞的意志力。
他說，如果你還很年輕，卻滿足於擁有一份平穩、平淡的工作，不想承擔太多挑戰，希望工作是工作、休閒是休閒，不想學習新的事物，希望日子可以就這麼簡單的過下去。也許不用十年，只要三、五年，你原先所滿足的平穩生活，很可能就再也無法支撐，甚至可能消失。因為所有因素都是連動的，你置身的產業競爭力、個人專業技能、新人才的加入，都可能牽動你往下墜。
在變化如此迅速的時代，不奮力將難以抵抗將你往下拉的力量，如果一開始就選擇平穩，選擇留在溫室，未來或許就不是你所能選擇的了。
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＊ 陸金融搶才 給得起、要得多
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8617668.shtml
....「這裡像個聯合國，」謝泓源說，進入平安集團感覺像是到了一家外商公司，集團裡的公文、e-mail全是用英文表述。「我以前英文不好，來平安後，英文有明顯進步」。集團內部大部分是以英文對話，外國人很多，高管們來自世界各地，愈高層級愈多。
謝泓源說，現在金融機構每天還要跟電子商務企業競爭客戶，他一天工作十幾個小時，早上八點前就到辦公室，晚上八點後還在處理公文。「來大陸工作，一顆心臟跑不動，要有二顆心臟才動得了；到平安集團工作要有三顆心臟才行」。
「第三顆心臟是用來抗壓，維持循環，少一顆就掛了，」謝泓源說，有的人來大陸工作一、二年就「陣亡」回去了，回到台灣反倒受器重，在於有了「中國經驗」。
＊ 謝耀輝：怕回台灣就會怠惰
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8617671.shtml
來自台灣的「活動通」打敗近500家大陸創業公司，獲得入駐北京中關村的微軟亞太研發集團總部大樓機會，營運長謝耀輝說，大陸網路發展「勢頭正健」（市場正旺），好產品就要往大陸走，不趕緊攻占市場，就等著被時代淘汰。....相較起來台灣的環境太過安逸，活動通執行長羅子文返台才沒待幾天，已經想趕快回到有美國矽谷之稱的北京中關村。他說，「每次都怕在台灣會怠惰，再到大陸就會跟不上腳步。」
＊ 太陽花學運 催生創新創業論壇
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8617681.shtml
太陽花學運在科技業也掀起波瀾，廣達前執行長王震華號召聯電榮譽副董事長宣明智、前金管會主委龔照勝、和碩副董徐世昌等人昨（16）日共同成立「創新創業論壇」，呼籲政府協助中小企業發展，為年輕一代學子製造工作，鼓勵青年創業，打造台灣成為全球創新創業中心。
◆ 我見我思－驚人的社企力
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140417000495-260109
中國時報 謝錦芳 2014年04月17日
面對青年的高失業率，有些年輕人窩在家裡當啃老族，卻有不少社會企業家捲起袖子，努力協助年輕人就業。英國名廚奧利佛（Jamie Oliver）創辦「15餐廳」，希望2020年之前培養一千人學會一技之長；在台灣，穗科手打烏龍麵創辦人嚴心鏞則發願，有生之年要幫助一萬個年輕人就業。
協助解決社會問題
由林以涵、陳玟成、金靖恩等3位年輕人共同創辦的「社企流」，為台灣第一個以華文社會企業為主的資訊匯流平台。兩周年之際，「社企流」出版了台灣第一本探討社會企業趨勢的專書《社企力》，介紹全球42個指標型社會企業，12位華人社企先驅的創業心法，做為年輕人投入社會企業的最佳指南。
近年社會企業在全球蔚為風潮，所謂社會企業，即是以商業模式來解決社會問題的組織，盈餘主要用來投資社會企業本身，繼續解決社會問題。
《社企力》介紹許多成功而富創意的社會企業，例如好萊塢女星潔西卡．艾芭（Jessica Alba）成為兩個孩子的媽之後，驚覺孩子使用的物品如尿布、童裝、沐浴乳等充滿各種毒素，於是創辦了「誠實公司」，透過網路銷售安全無毒用品，該網站瞬間暴紅，被《Business Insider》評選為美國前八大最酷新興企業。
奧利佛積極走進校園推動食物革命，《社企力》摘錄他創辦「15餐廳」的初衷，「想為倫敦人開一家上好食物的餐廳，也讓失學失業年輕人學會養活自己的專業技能。」這家餐廳除了傳授烹飪技巧，更教育各種食物的起源、歷史與文化意涵，從這兒畢業的孩子可以找回自信，成為熱愛與人分享美好食物的烹飪專家。
「社企流」兩周年論壇中，嚴長壽的姪子嚴心鏞分享了創辦穗科、稻禾烏龍麵的心路歷程。這兩個品牌，源自日本製麵大師糠信和廣在台唯一傳人楊世璋師傅，強調新鮮自製好吃麵條，開幕以來，總是客滿，盈餘主要用於員工分紅、營運與協助年輕人創業。最特別的是，徵才主要條件是孝順，父母親生日當天可休假，公司招待父母親來用餐。
重建信心開創事業
嚴心鏞決心打造餐飲業中的幸福企業，錄用的孩子，大約16至17歲，有6成來自單親家庭，多數家境貧困，起薪2.5萬元，還供食宿。許多人聽到這麼好待遇，躍躍欲試；不過，他說，學歷太好，家境太好的，最好不要來，把機會讓給其他人。
一個簡單的善念，讓奧利佛與嚴心鏞經營事業的方向與眾不同，在他們的心中，食物不僅要吃得健康、美味，更具有重大的社會意義，可以協助年輕人重建信心、養活自己、開創事業。在這兩人身上，我們看見了驚人的社企力。
薪資太低 2百萬緬甸勞工寧「出走」
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8620297.shtml
【聯合報╱新加坡記者林以君／十七日電】2014.04.18
緬甸因為改革而走向自由經濟，目前很需要勞工協助蓋商業大樓、飯店，但為數約兩百萬的緬甸人在泰國寧可忍受剝削之苦，也不願返回緬甸屈就低薪。
「伊洛瓦底江雜誌」網站報導，希爾頓飯店集團在緬甸最大城市仰光一座有三百間客房的大樓，願預訂三月完工，如今只能「局部開張」。缺少有熟練技術的工人，讓這座飯店只能把剩下的百分之五十客房，延後到今年底完工。
類似例子不少，商業大樓、飯店的建築工地都缺少有熟練技術的工力，而緬甸勞工寧願留在泰國或馬來西亞。他們在外國打工常要忍受仲介或雇主的惡意剝削，但還是有剩餘的錢可以匯回家鄉，但在緬甸，做不到。
人權團體成員霍爾表示，對在海外的緬甸勞工而言，海外工資足以彌補那些讓他們不舒服的缺點。
在泰國的緬甸工人大多是非法打工，被雇主收走證件，每天平均工資也低於泰國法律規定的最低工資九美元，可想而知若是留在緬甸，他們可以拿到的工資有多少。類似的情形也發生在馬來西亞。
緬甸總統登盛二月視察仰光南方的迪洛瓦（Thilawa）經濟特區，聽取簡報後特別要求該特區開發管理委員會，務必準時完成水、電、道路等相關基礎設施之建設。
但這裡是日本政府傾全力想要開發的綜合工業區，包括三菱、住友、丸紅等企業卻在一個月後的三月表示，他們擔心電力供應不足，更缺少有足夠技術的勞工。
緬甸勞工在泰國，不太敢抱怨，但也因為長期投入工作，許多人的技術都已勝任建築、工廠機械操作，但他們就是不想回緬甸。
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＊ 望斷返鄉路 醫師回不了頭
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8620103.shtml
2000年李宣鋒陪著女友從台灣前往上海中醫藥大學念書，那時台灣正熱議開放承認大陸學歷，兩人盤算五年後畢業，台灣也差不多承認學歷了，一切水到渠成。沒想到二人念完碩士，在上海成家立業，至今台灣仍未承認大陸醫學學歷，這對年輕夫妻自嘲「回不去了」。
◆ 克島美女總長成動漫主角
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140418002056-260108
中國時報 黃菁菁／東京17日電 2014年04月18日
俄羅斯上個月任命的克里米亞新任檢察總長娜塔莉亞，因為長得太正了而在網上爆紅，網友競相把她變身為漫畫人物，美國的遊戲公司已計劃製作以她為主角的打擊犯罪遊戲。俄媒報導，她的女兒看到網上流傳著母親的漫畫插圖，還很開心地說，「我媽媽馬上要成為日本漫畫的女主角了！」
克里米亞3月11日首次在就任檢察總長的記者會上曝光，她那讓人眼睛為之一亮的美貌，立刻引起全球網友的注目，記者會片段上傳到YouTube後，至今已有超過上百萬人點擊，臉書上還出現她的粉絲團。
《富士晚報》引述俄羅斯電子媒體的報導指出，娜塔莉亞擔任檢察官12年，喜歡彈鋼琴和畫畫，幾年前離婚，育有1女。
俄媒報導，娜塔莉亞自知在網上受矚目而強勢地說，「姿色不曾成為我的障礙」，「12年的檢察官生涯中，我對付組織犯罪，把許多罪犯送進監獄，在那過程裡，姿色不曾成為我的障礙」。
俄媒還指出，有烏克蘭的作曲家製作娜塔莉亞的歌，歌詞裡寫著，「有時看著她，就好像被誘惑著要成為罪犯，有想犯罪的衝動」、「偷金庫、偷知事的座車逃跑」、「刑法正在召喚我！」以及「起訴我吧！」等。
美國的遊戲製作公司製作的「俠盜獵車手系列」（Grand Theft Auto）遊戲已計劃以娜塔莉亞為女主角。這是一款虛構的暴力、犯罪遊戲，女主角正是在城市裡維持秩序，懲罰罪犯的角色。
顧客滿意100分／與客戶攜手創造企業價值
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8620007.shtml
【經濟日報╱潘俊琳】2014.04.18
在高度數位化的時代，過去必須耗盡心力蒐集和調查的資訊變得透明，既然資訊的分享已不可避免，大多數的企業領導人認為，拆除企業藩籬，擴展內部與外部的合作，將是企業未來與客戶合作的新觀念。
台灣IBM全球咨詢服務事業群總經理曾江華表示，愈來愈多的企業領導人相信客戶的意見和對市場的洞察，有助企業精準開發新產品，並提供更適切的服務。
現在有愈來愈多的企業主，願意放下商業策略的主導權、聆聽客戶期待，然後調整公司方針，以符合客戶的需求。
根據IBM全球高階主管調查報告顯示，有半數以上的高階主管認為，如今客戶對其企業已有相當程度的影響力。相較於表現不佳的企業，業務表現傑出的企業獲得參與決策的機會高過24%。
走在前端的企業已經開始建立客戶諮詢管道，以取得客戶在策略議題上的直接建議，為客戶量身打造更符合實際需求的商品或是服務。
曾江華指出，企業領悟到在社群網站、部落格、留言板上，存在大量消費者的正反意見和創新提案，這意味著客戶正敲著企業大門，渴望自己的聲音被聽見。
市場敏感度較佳的業者知道網路輿論的重要性，早已開始要求組織密切注意網路動態。不只是邀請客戶相談，也深知必須以積極的行動來面對這個趨勢，認知到客戶已經轉變為企業決策的利益關係人。
曾江華說，這些企業並不是以客戶為中心，而是把客戶的想法當作驅動力，與客戶建立全面互惠的關係。而這也代表企業必須隨時做好準備，願意聆聽消費者的聲音、改變傳統的做法，追尋能夠創造雙贏的解決方案。
由於以客戶的意見為發展主軸，代表著企業領導者必須放棄部分主導權，才能和客戶找到新的合作方式，這和傳統的經營思維，也就是廠商片面領導消費趨勢大相逕庭。
曾江華認為，企業將客戶視為利益關係人，並重視客戶意見，有助消弭高階主管之間的不同意見，讓主管能夠以市場所需為最高原則，不但有助於業務拓展，也能使主管間更團結，共同面對一致的目標。
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＊ 服裝募資網 自己創時尚
http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=509503
「我們相信時尚應是為你而生。」秉持這個信念，國外時尚募資網Crowdemand本周二上線。類似flyingV群眾募資網的概念，消費者可以主宰他們想要的服裝，透過平台向設計師表達意見，在服裝產製過程獲得發言權。一個新的電子商務模式正在興起。
＊ 財經觀點╱企業出包後 如何贏回永續精神？
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8619815.shtml
....企業的負面作為還沒有被揭發時，就像癌細胞潛伏在體內遊走，一旦爆發已經是癌症末期，拖累員工、股東與社會大眾。值得慶幸的是，當一間企業被挖出負面消息，將迫使社會大眾更嚴格監督其作業，往往能成為該企業反省檢討、進步與改善的力量。
1997年爆發的NIKE血汗工廠事件，讓全球注意到人權與勞工的議題。NIKE為了洗清這項臭名，及早且有制度地發展企業社會責任（CSR），並嚴格要求供應商，至今仍是全球運動品牌第一，並非浪得虛名。
＊ 聯合筆記／不好的企業，才該被標記
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8622222.shtml
....以創辦窮人銀行聞名的諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯上周來台，在回答台灣媒體有關社會企業如何提升競爭力的問題時，有段精采的回答。
他說，全球化會讓社會企業等這些小規模企業失去競爭力？「如果你說的是貨幣競爭力（比誰會賺錢），那麼，是的。」「但如果你是要透過社會企業去做解決社會問題、讓社會價值傳遞出去，就不會有競爭力的問題，每個企業都可以合作」。
....以協助有機小農銷售農產品、支持獨立新聞報導的上下游新聞市集，創辦人之一的馮小非說，社會企業可以被報導、被讚賞，這是讓好的企業出頭。但她認為，這不應是常態，所有的企業都應該要做公益、要誠實面對社會價值，應該是要把不好的企業標記出來，讓他們不敢再做壞事。
◆ 拉拔3孫兒 阿公創業賣早餐
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8621975.shtml
【聯合報╱記者綦守鈺／永康報導】2014.04.19
獨自扶養3名未成年孫兒的蘇玟龍，長期在工地打零工維持家計，但年紀漸長無法負荷重物，1年前在家扶中心輔導下參與創業培訓，昨天早餐店開幕，他邀請家扶志工們一起吃早餐，希望藉自己的經驗，讓更多人知道「遇到困難不要害怕，你也可以重新站起來。」
51歲的蘇玟龍說，年輕時開海產店遇上金融風暴倒閉，中年失業的他曾一蹶不振，並導致夫妻離異，只能獨自扶養兒子長大。沒想到11年前兒子婚姻失敗後竟離家出走，留下3名小孫兒，蘇遇到此困境，曾一度想不開，但看見可愛的孫子們，只能努力活下去。
蘇玟龍說，為了扶養3名年幼孫兒，他每天凌晨4點多起床打零工，工作到半夜才能回家休息，兩年前身體亮起紅燈，還好在北台南家扶中心協助下去上理財、創業課程，經過1年多培訓，昨天店面開張，孫子上學前也都會來店裡幫忙，相當開心。
※ 相關報導：
＊ 反低薪、反派遣 五一勞團大遊行
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8622243.shtml
五一勞動節將至，團結工聯、勞工陣線等數十個勞團發起「反低薪、反派遣大遊行」，預計當天號召上萬人上街頭，中午從凱道出發，遊行至勞動部；曾有媒體報導，學運領袖林飛帆將參與遊行，團結工聯表示，林未與他們聯絡，不知道他是否真的要來。
＊ 陪產假可補休 最多3天
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1405/20140419000862.html
勞動部昨天開會決議，陪產假若碰到例假、國定假日將可補假，勞工最多可增3天假；另外勞工懷孕後，若因安胎、孕吐、產檢等生產因素請事假，雇主不得視為缺勤或扣全勤獎金、考績及其他不利處分，新規最快下半年實施。
◆ 產官學連結平台 培育影視音人才
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8622220.shtml
【聯合報╱蔡慶同】2014.04.19
蔡慶同／台南藝術大學音像紀錄與影像維護研究所所長（台南市）
根據報載，文化部於立法院報告影視音五年旗艦計畫的成效時，宣示了未來將推動影視音人才培育的證照制度。
筆者認為，我們首先必須重新認識影視音所需人才的特殊性質，同時，宜將資源投注於建構產官學連結的平台。
首先，電影、電視與音樂作為文化工業，它與製造業、服務業有所不同，往往是各類不同屬性人才的整合，因此，它包括了前置的創意，像是編導、詞曲創作，也包括了製作的技術，像是攝影、錄音工程，更包括了後期的發行，像是商管、企宣；換句話說，針對不同屬性的人才，應當要有適性的培育，更不能一味地以量化指標或就業情況來進行檢證。
就以過去兩年接受文化部補助、與台視合辦編劇班的操作經驗來說，我們提供課程設計與教學空間，台視提供業界師資與實務經驗，產學合作共同在台南市開設課程。學員不僅反應熱烈且都完成深具在地特色的劇本，但是，領到了一張編劇的證照，可不代表就能進入業界，反倒是啟發學員對於編劇的興趣與持續性的創作，乃至創造學員與業師之間未來的密切互動，才是此一課程的主要貢獻。
其次，即便是製作技術的人才，恐怕也不適合循著職訓局從建立基準、培訓課程到考證制度的短期模式來操作，諸如攝影、燈光、音效、舞台設計、後製特效甚至武術指導等等工作，看似技術性的工作，然而，他們並非製造業生產線的員工，這類技術性工作的質量內涵，往往來自於從作中學的內隱知識，使其能夠在不同的場域中解決問題、發揮能力。
就以本所正在推動的數位修復（或數位調光）之課程而言，從外觀乍看之下，它可能就是一組資訊硬體與軟體系統的設備，旁人大概以為學會如何操作使用即可獲得證照；然而，真正要成為數位修復師或數位調光師，卻是必須要一格一格地累積修片的經驗，因此，它不單單只是一本操作手冊的學習，還必須是長時間透過實際的修復與老師的督導方能完成培訓。
最後，培育影視音人才，乃至發展影視音產業，更重要的是要能夠真正透過資源的挹注，建構起產（產業界）、官（文化部、教育部）、學（大專院校）之間連結的平台，以期進一步創造出人才暨產業的群聚效果；同時，也才能避免目前產業界開設課程、文化部教育部推動產業、大專院校關注就業等等的角色錯亂現況。
就以筆者主持教育部人文社會科學應用能力與專長培育子計畫的補助案例而言，透過資源的挹注，這類受補助的系院單位，得以結合原有與新開課程，邀請業界師資協同授課，建構起產官學的連結平台，並共同完成一個文化創意、媒體實作與社會實踐的成果，而其中即不乏影視音人才培育的主題，有效地彌補了學用之間的落差。
簡立峰／台灣人才斷層的危機與契機
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8623791.shtml
【聯合報╱簡立峰】2014.04.20
台灣社會一直高度關注低薪化和就業率問題，其實人才斷層也是台灣就業環境一個嚴重問題。
放眼台灣政界、學界、企業界，甚至各行各業，位居要津都已頭髮斑白，這個斷層達二、三十年。在大陸、印度、東南亞、美國、俄羅斯、東歐，都很少見到這種狀況，但在台灣與日本卻非常明顯。
從我個人經驗談起，我廿五歲就在大學兼課教書，卅歲已經參與國科會大小會議，當時很多人都說我很年輕。但廿年過後，現在這些會議中比我年輕的還是屈指可數。我的老師李琳山教授廿五歲就拿到史丹佛大學博士，卅歲擔任台大資訊系創系主任。再看宏碁創辦人施振榮、華碩共同創辦人童子賢，在創立公司時也都不到卅歲，這些成功菁英，很多至今仍是業界、學界所仰賴的領袖，那台灣下一代的新血在哪裡？
當國家經濟從高速發展到趨緩，因為缺乏新機會，新人才不易與舊人競爭既有機會，就產生人才斷層的問題。尤其台灣的市場規模不大，有些產業國際化程度又不足，較不容易支撐起新興產業，台灣年輕人也缺乏新的機會與歷練，無法培養出高階人才，延後世代交替時程。
反觀內需市場夠大的美國，較容易發展出新興產業，從石油、家電、資通訊，到網際網路產業，年輕人可以一直投入新興產業，也比較容易出頭。
另一方面，廣設大學與研究所後，也造成台灣學子留在校園學習時間過長，多數科系學用落差嚴重。多數工作應該是從做中學習，學子先有實務經驗後，再回到校園進修。
我在Google的同事不論來自歐美或亞洲，大多是大學畢業就開始工作，之後有需要再回學校學習，不到卅歲擔任總監或副總裁大有人在。
人才斷層，與出國進修、歷練人數減少也有極大關係。曾經台灣年輕人的移動力超強，六○年代大量留學美國、七○年代去日本與阿拉伯、到八○年代前進中國大陸。過去台灣資通訊產業的成功，就是大量海外人才將矽谷經驗帶回，並建立龐大的聯結，甚至出現台灣發生地震，造成矽谷高科技公司股票大跌現象。但九○年代，台灣經濟快速發展並廣設研究所後，人才移動卻突然停滯，常往來美國的人都可感受到，要在矽谷看到台灣年輕菁英已經很難。矽谷一直還是世界科技創新中樞，但現在台灣似乎快要跟矽谷斷鏈了。
人才斷層問題由來已久，但契機已經慢慢出現。首先，產業與校園人才已有板塊挪動現象，從群聯電子、愛情公寓，到被LINE收購的WhosCall，創辦人都是廿幾歲畢業後創業，也讓我們再次看到成功的年輕創業家與新產業的出現。
其次，大型企業已感受到產業典範轉移的趨勢，世代交替壓力將會愈來愈大；而年輕人對經濟前景與就業環境失去耐心，更傳達了台灣需要改變現況的訊號。最近反服貿學運，很明顯看到網路世代的焦慮，以及新生代人才的無限潛力。
這樣的契機植基於台灣諸多優勢。從Google在台灣招募人才經驗來看，台灣擁有高素質人才、扎實的基礎訓練、國際化與高配合度的一流人才；另外，我們也累積了完整、完善的企業基礎，加上台灣正好位處高速發展的東亞與東南亞中心點，有得天獨厚的地理優勢。年輕人應該大步向前，充分善用這些既有基礎，開創新興事業。
綜觀而言，台灣的人才素質佳，創業成本不高，加上新舊企業正在典範轉移中，對年輕創業者是個空前的好機會，台灣社會要鼓勵新創產業；產、官、學界都應勇於給年輕人機會，年輕人也要展現足夠的企圖心。
網路世代雖然不見得願意或適合接手舊世代的工作，但有很多值得探索的新機會，例如協助台灣產業網路化與國際化，傳統產業結合電子商務，電子產業結合雲端服務，生物科技結合電子產業等，不僅可以達到世代交替的目標，甚至可以促成世代合作，一併解決台灣的就業與產業問題。
（作者為Google台灣董事總經理）
※ 相關報導：
＊ 企業找嘸工
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140420000116-260209
儘管美國經濟逐漸步入復甦，但就業市場卻出現難解的現象。就是許多失業的人抱怨難找工作，但在同時也有企業大嘆找不到人。
＊ 南京乞丐月入5萬 不肯改行
http://www.cna.com.tw/news/acn/201404200043-1.aspx
南京正在整治地鐵站秩序，但一名「資深乞丐」堅守「崗位」，罰上百次也不走。因為他靠乞討，月入約新台幣5萬元，有兩棟房。
....報導指出，職業乞丐都是買票進地鐵站，每天成本只要2至4元（約新台幣10至20元）。如果平均每一節車廂能討到2塊錢，只要一天「工作」8小時，一個月「工作」26天，月入約5000元（約新台幣2.5萬元），而且不用繳稅。
＊ 勞動基金把關 能讓勞工安心？
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8623813.shtml
....儘管勞工退休基金監理會和勞工保險監理會，過去分別係行政機關和國營金融單位，不過委員組成和產生方式與議事規則，都以法律明文定之。很顯然地，這種監理機制多少反映出，一定程度的獨立性與權力。
相對地，勞動部係一行政機關，除非另有法律明文來規範或設計，勞動部各個任務編組會議，無論其名稱為何，頂多只能扮演諮詢的角色與功能，是否能夠發揮其應有的獨立性，不無疑問？
時值組織轉銜之際，政府主管機關實在有必要多方思考，勞動基金該透過什麼樣機制來監理，才能凸顯主管機關的用心。
延續感動… 青年賣兔兔衣扶弱
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC5/8625392.shtml
【聯合報╱記者何定照／台北報導】2014.04.21
一件「兔兔衣」，聯繫起柬埔寨和台灣需要幫助的人。一群平均廿八歲的青年成立社會企業「BCI x Rabbits」，用柬埔寨孤兒院兒童畫的可愛兔頭設計Ｔ恤，每賣出一件四九○元「兔兔衣」，就捐二二一（two two 衣）元給受助者。
兔兔衣的構想源於一趟柬埔寨志工行。BCI x Rabbits成員劉安倫說，前年她參與以立國際服務協會柬埔寨團隊，一群台灣的工程師、會計師、文字工作者等，合力為柬國BCI孤兒院蓋六棟高腳屋，過程讓她震撼。
BCI孤兒院長將九歲院童Pheak Dey所繪可愛兔頭做成Ｔ恤販售，讓廿九位貧苦孤兒受教育，這群台灣志工看在眼裡。回台後，不少人離開原工作，決定成立BCI x Rabbits，讓兔兔衣時尚化，為孤兒院多掙點資源營運。
「我想延續在柬埔寨得到的感動。」劉安倫原本擔任生活類雜誌記者，但覺得生命熱情漸被商業化、制式化工作消磨，在柬國看到孤兒院在自己手中從無到有，才又浮現安定感。
去年中起，BCI x Rabbits發展出「每月兔兔衣」，邀台灣新世代設計師運用原版兔子重新設計，幫助台灣非營利團體，目前已幫過受虐流浪狗、台東書屋、「阿嬤的紙飛機」慰安婦國際關懷計畫等。
目前BCI x Rabbits每月可賣出上百件兔兔衣，也累積固定客戶，劉安倫說，大家仍希望堅守初衷，「永遠不要忘記想再做點什麼的感覺。」BCI x Rabbits網站：www.bcixrabbits.com
◆ 高教泡沫化／學位貶值 下個流浪專業是…
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8625363.shtml
【聯合報╱陳業鑫／台北市政府勞動局長(台北市)】2014.04.21
台灣人很愛排隊，為了蛋塔、甜甜圈、拉麵、Hello Kitty、小摺、雷神巧克力，流行什麼就排隊買，等到風潮過了，大家會再去追尋下一項熱門商品排隊購買，原來需要排隊的熱門商品漸漸為人遺忘、滯銷。這種現象一開始是由上個世紀末的葡式蛋塔熱帶起，所以我們把這種熱門商品泡沫化現象稱為「蛋塔效應」。
一樣是自上個世紀末開始停滯成長的平均薪資及社會新鮮人起薪，成因眾說紛紜：有認為是產業大量西進大陸，有認為是引進大量外勞，有認為是服務業興起而製造業萎縮，也有認為是政治動盪、政黨惡鬥內耗所致。以筆者這幾年來在第一線協助輔導青年就業、處理勞資糾紛並與企業訪談心得，個人認為最關鍵的因素其實是「高等教育泡沫化」所形成的學位貶值現象。
低薪固然已經成為普遍化現象，但其實觀察個別產業中的個別企業，還是有薪資逐年成長的例子，這些企業主向筆者反映，現在許多大學畢業生實作經驗不足，比廿年前技職教育的專科畢業生競爭力差，企業錄取大學畢業生後還要投入大量資源培訓，起薪當然無法拉高。廿年前，即一九九四年，正是教改正式推動的那一年，「廣設高中大學」成為教改人士用來紓解升學壓力的政策，但也是形成今日普遍低薪的元凶。
這二十年來，先有「流浪教師」現象，最近又有「流浪律師」之議，不知道下一個要「流浪」的專業輪到哪一個？現在高等教育浮濫，科系設置不符產業發展趨勢，課程內容無法滿足市場需求，追本溯源，就是國家沒有整體的人力資源規畫政策，看不出來由哪個部會總體負責規畫，經濟部、教育部、勞動部甚至國發會各搞各的，一代代的青年進到大學讀著不知所謂的書，浪費學習力最強的四年青春，甚至背負大筆學貸，等到出校門才發現只能領２２Ｋ，加上高房價擠壓，當然會對國家、社會、政府感到失望、憤怒。
要解決此問題，首先是中央政府必須要投資在人力資源規畫上，並由經濟發展政策為核心，往上與教育政策接軌，往下連結勞動政策，讓供給過剩已產生「流浪ＸＸ」或低薪化現象之科系退場，避免一邊招收新生卻一邊製造失業或低薪畢業生之科系存在。以醫學教育為例，就將全國每年醫學系招生名額嚴控在一千三百名，並以教考訓用合一模式，在教育過程大量引入臨床實務，畢業通過國家考試就能執行業務，就是一個理想的模式。
其次是恢復過往技職教育榮光，此部分可由企業進場接手辦學不佳有退場疑慮的大學，將之改為能滿足企業人才培育需求之技職學校，就如同過去台塑設置明志科技大學及韓國三星集團自辦技職學院一般，讓企業發揮社會責任，國家減輕負擔，並讓青年在學期間習得技能滿足市場所需，企業也得到量身訂作的人才，達成青年、社會、國家、企業各方多贏局面。
不符社會現狀及市場需求的大學、科系如一直存在，形成「不退場的蛋塔效應」，不止浪費一代代青年的聰明才智及寶貴青春，更將埋下國家進一步動盪不安的危險因子，在十二年國教即將上路之際，值得大家一起深思。
※ 相關報導：
＊ 日本職場現況－正職銳減 派遣比率新高
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140421000043-260203
日本官方資料顯示，日本的正式職缺銳減，同時非正式職缺則激增，非工式工作者占受雇工作者的比率在今年2月創新高。這凸顯安倍經濟學雖帶動日本就業市場復甦，但新增的卻多為非正式職缺。
＊ 揮汗刷馬桶 老闆們的清掃哲學
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8624902.shtml
全聯福利中心總裁徐重仁推行彎腰清掃哲學逾10 年，昨天再度登高一呼，上億身家的老闆們紛紛捲起袖管響應，平常沒在打掃的全聯董事長林敏雄，也穿著藍白夾腳拖鞋出席力挺，趴在馬桶邊刷洗得汗流浹背，直呼雖累但找到內心真正快樂。
上百失業國道收費員 衝進交通部
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8628454.shtml
【聯合晚報╱記者彭宣雅、嚴文廷/台北報導】2014.04.22
要求政府全數安置
「ETC收費國營，收費員國家安置。」上百名失業的國道收費員自救會成員，今天衝進交通部一樓大廳，希望政府全數安置失業收費員，不想轉職的收費員，比照過去交通部民營化的案例結算年資。
上百名自救會成員和關廠工人連線上午9時到交通部抗議，並推派約40名代表進入交通部協商。由於交通部安排在一樓會議室協商，但會議室無法容納這麼多人，引爆抗議者和警員爆發推擠衝突，並衝入交通部一樓大廳。
國道全面電子收費後，國道收費員全部失業，由於遠通電收一直無法全數順利媒合適合的工作職缺，自救會認為已經無法再信任遠通電收，要求交通部調查交通部所屬事業單位職缺，全數安置國道收費員。
一名收費員劉小姐說，她在國道收費站服務18年，整個青春都獻給國道，但遠通媒合三次，包括國道休息站服務員、停車管理員，但她家住台中卻被通知去西螺休息站面試，且西螺休息站根本沒職缺，停車管理員工作她則覺得不合適，但遠通竟說是「媒合成功」，她要爭的是公理，政府不應該把他們全丟給遠通。
另一名在國道服務15年的顏小姐表示，她選擇資遣，遠通僅付了13萬元就要她走人。她說，當年台汽轉民營時，給的資遣費基準是7 個月薪水加年資，她要求交通部比照辦理，還她至少15個月薪資。
遠通電收發言人陳世莉表示，依照合約遠通必須在6月30日前媒合完成，屆時會由遠東四大股東及旗下關係企業一同完成媒合。目前已經有195 名國道收費員職缺媒合成功，還有455位媒合中，會提供摩斯漢堡、愛買、百貨公司、嘟嘟房停車場等較無門檻的服務業工作，希望順利安排收費員轉職。
高公局：已請人事單位協助
對國道收費員要求政府安置，高公局副局長吳木富回應，交通部職缺能不能提供給前國道收費員，有適法性的問題，已經請人事單位協助，但需要等待出缺，高公局也會協調國道服務區廠商，如果有職缺可以先媒合給收費員。
對國道收費員自救會提出清算年資，吳木富解釋，國道收費員比照有適法問題，立委已經居中協調勞動部解釋，如果依法可行，一定會盡力協助。
※ 相關報導：
＊ 違反勞基法 15企業上榜
http://news.chinatimes.com/domestic/11050612/112014042200299.html
高市府勞工局21日公布15家違反勞動基準法企業名單，包括低於基本工資、未依規定給加班費、超時工作、7天未給1天例假等，裁處松鶴國際實木等公司4萬至6萬元不等罰鍰。截至今年3月底，勞工局裁處企業違反勞基法案件計163件，總計達347萬4000元。
....勞工局長鍾孔炤說，為加強事業單位勞動法令觀念，以輔導取代裁罰，今年持續招募企業加入「全方位友善家族」，由核心企業帶領旗下各協力廠商，共同改善勞工的勞動條件，目前百貨業有義大世界，醫療業則有大同、小港醫院，今年將納入鋼鐵業。
◆ 尹衍樑「善念」 成就大事業
http://www.udn.com/2014/4/22/NEWS/FINANCE/FIN9/8627585.shtml
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】2014.04.22
潤泰集團總裁尹衍樑昨（21）日表示，潤泰集團旗下高鑫零售轉投資的通路大潤發，在兩岸持續以「善念」布局，目前大陸大潤發甚至來不及設點，手上仍有150張官方核准的據點執照，領先外商對手沃爾瑪（Wal-Mart）、家樂福（Carrefour）。
尹衍樑昨日在外貿協會的「月會」演講，他表示，人生在世只要「善念大則福報大」；企業經營也是一樣，他以個人事業舉例，潤泰集團從紡織跨入營建、零售通路到金融保險，都謹守此原則，才能得到如此豐厚的回饋。
貿協月會為該會每月大活動，由董事長王志剛親自主持，近期曾邀請台塑創辦人王永慶女婿、長庚生技董事長楊定一；尹衍樑應邀，是緣自王志剛在台大時期師生情誼。
通路方面，尹衍樑表示，當初台大商研所同學、現任中國大潤發董事長黃明端，建議潤泰跨入零售業，並在1996年前進大陸，當時潤泰擬定「和供應商做朋友」策略打下江山，並在兩岸屢成為災難後援中心，兩岸遇天災曾多次無償發送物資，奠定大潤發在大陸發展基石。
去年大陸零售業通路衰退，大潤發逆勢新增45家店，目前總店數約260到270家間，整體營收與單店平均營收冠於大陸同業，展店數量更勝大陸零售龍頭沃爾瑪，及第二名的家樂福。
※ 相關報導：
＊ 低成本時代 成過去式
http://www.udn.com/2014/4/22/NEWS/MAINLAND/MAI3/8627551.shtml
上海台商協會會長、全國台企聯發言人葉惠德指出，大陸經商低成本時代已經過去，現今大陸員工在面臨自身的福利權益時，都會非常積極爭取，甚至直接告狀到政府單位，這都是台商要注意的。
◆ 台北姊妹花 返鄉菜市仔賣咖啡
http://news.chinatimes.com/domestic/11050611/112014042200003.html
【周曉婷／台南報導】2014-04-22 中國時報
台南學甲邱嘉陵、邱媺娟姊妹分別在台北有穩定工作，2人卻毅然辭職返家，接手父母在學甲公有零售市場裡的小店，改行賣起咖啡及甜點。邱嘉陵說，30多年前父母在菜市場裡創業開藥房，姊妹倆回到長大的地方，希望提供美食溫暖家鄉人脾胃。
邱嘉陵曾任五星級晶華酒店經理，邱媺娟曾是三軍總醫院藥師，姊妹倆返鄉創業，且開店地點又是傳統菜市場，難免讓人擔心「逛菜市場的人會喝咖啡吃甜點嗎？」
邱嘉陵說，咖啡店現址最早是阿公阿嬤開的布行，30多年前父母創業改開藥局，近日菜市場改建重新裝修，她和妹妹正好也想返鄉，就在自家店面賣咖啡及手工甜點，目前幾項招牌產品都有穩定客源。
從每天身穿套裝的台北OL到凡事親力親為的咖啡店老闆娘，邱嘉陵表示，她有五星級飯店工作經驗，妹妹是藥師，延續父母照顧鄰里健康的背景與理念，加上菜市場是自小長大的地方，回到故鄉工作很踏實，也有機會靠自己手藝回饋地方鄉親。
台南市政府經發局副局長殷世熙表示，現在的菜市場和早年的「菜市仔」大異其趣，愈來愈多年輕人返鄉接手父母的店面或攤位，有些承接家族原有的經營品項，有些自創新商品，都為菜市場注入活水，也讓菜市場能吸引更多年輕消費群。
一切顛倒！長期失業 中年啃老族激增
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8628588.shtml
【世界日報╱編譯中心／洛杉磯21日電】2014.04.23
經濟不振，使得許多失業年輕人搬回父母家，是眾所周知的趨勢；然而，原本應為退休做準備的55歲以上中年人，失業後謀職無著，而被迫帶著尚未成年的子女，搬回老家與父母同住一屋簷下的「三代同堂」情況，卻以更高的比率增加。
據洛杉磯加州大學健康政策研究中心與社區經濟發展透視中心指出，至2012年為止的前七年內，加州50至64歲民眾搬回父母家者激增67.6%，人數約19萬4000人。
該校教授華理斯說，此現象幾乎完全源於經濟衰退導致家庭財務拮据所致，而非為了照顧年邁雙親。華理斯說：「此比率相當驚人，到這個年紀通常經濟穩定，職業生涯已過了大半，有的甚至已開始安排退休生活，剎時之間，卻發現他們得回家再度仰靠父母的恩澤。」
數據顯示，與五、六十歲族群相較，加州更多年輕人與父母同住，18至29歲的加州民眾，有160萬人搬回父母家，但自2006年起至2012年的人數僅增長33%，增加比率遠低於中年族群。
長期失業讓中年族群承受的壓力更加迫切，據勞工統計局指出，在去年12月底，全美55歲以上失業一年以上的人數高達61萬7000人，是2007年年底經濟衰退剛開始時的五倍。
以搬回家與77歲老母親潘妮．歌拉特同住的黛比．拉爾為例，52歲的拉爾長期失業，丈夫也在去年丟了飯碗，為了不讓兩個十來歲的兒子餐風露宿，她勉強開口要求搬回家住。
認為男人須承擔家庭經濟、怪罪女婿未盡職責的歌拉特，最初不讓女婿進家門，寧可讓他睡車上，連洗手間都不准他使用，直到女婿找到臨時工作，才准他進屋。
歌拉特認為，原本自己平靜規律的生活，因女兒一家四口進住，打亂了步調，使原本相處不錯的雙方如今卻變得關係緊張。拉爾說，母親最近離家探訪親友，離家前聲言，三周後她返家，希望她們全家都已搬走。近來，拉爾急著找工作，雖然什麼活她都願幹，可惜還是沒有機會。
社區經濟發展透視中心顧問鍾珍妮(Jenny Chung Mejja，音譯)聽過許多類似案例，她說：「你會變得如此脆弱不堪，實在始料未及，在此人生階段，你原本應是家庭或父母的靠山，如今卻一切顛倒過來。」
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＊ 薪酸 上班族存第1桶金 要花11年
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140423000427-260102
台北市房價所得比高達15倍，引發民怨，行政院發話，房價所得比要從15倍降到10倍，但1111人力銀行昨公布的「第1桶金調查」顯示，超過8成受訪者還沒存到人生第1個100萬元；這些上班族自估，得花上11.12年才可能達成目標，低薪是存錢不足的最大要害。
＊ Google反挖角協議 惹上官司
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8629998.shtml
法院文件顯示，Google和蘋果等矽谷科技巨擘涉嫌為了遏止挖角風氣而共謀壓低薪資，遭到逾6.4萬名員工控告，求償30億美元。
根據這份文件，Google、蘋果、英特爾和奧多比（Adobe），被6萬4,613名軟體工程師指控在2005至2009年間私下同意不挖角彼此的員工。這些工程師表示，這項協議導致他們的薪水低於這些公司以前實際開的價碼。未全額給付工資（wage theft）的情況向來只發生在藍領階級身上，如今連高技術的白領階級也難倖免。
◆ 工廠倒塌案滿周年 孟加拉工安規範還在喬
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR3/8630005.shtml
【經濟日報╱編譯葉亭均／綜合外電】2014.04.23
成衣廠老闆席林位於孟加拉首都達卡的Softex Sweater工廠數周前還在為法國一家超市生產服飾，但上月稽查單位宣布他承租的工廠大樓結構不健全，讓他被迫解雇3,500名員工，損失一年800萬美元的營收。憤怒的席林說：「我又不能改建那棟大樓，我的事業一夕間化為烏有。」
事實上，這是避免災難付出的代價。一年前，達卡Rana Plaza成衣廠大樓倒塌造成1,129人死亡。隨後跨國零售商與服飾品牌聯合組成稽查機構，防止類似意外。席林的工廠與其他七間工廠因此遭完全或部分關閉。
但跨國公司對如何預防未來災難尚未達成協議，結果分裂為兩派，各自進行五年的稽查計畫。一派是由150多家多數為歐洲企業簽署的孟加拉消防和建築安全協議，另一派是由北美26家企業組成的孟加拉勞工安全聯盟。雙方已同意對安全工廠採取相同標準，但對取得融資和法律責任的意見分歧。
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＊ 國道收費員 遠通：6月底前完成轉置
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8630220.shtml
一百五十名前國道收費員昨天到交通部陳情，衝破警方人牆，「占領」交通部大廳兩個多小時。高公局表示，與收費員簽約時已說明國道計程後的狀況，現已要求遠通提供足額且無門檻的職缺，六月底前一定讓有需求的收費員全數轉置。
....高公局副局長吳木富說，收費員是一年一聘，在二○○六年確定國道計程收費的方向後，就有與收費員簽約，說明未來國道計程後沒有收費員職缺。在新進收費員的招考公告中也有表明。....吳木富說，已要求遠通在今明兩天整理公司內沒有門檻的職缺讓收費員選；月底前，遠通股東須提出相關企業職缺並降低門檻。高公局也已協調國道休息站提供職缺，轉置收費員。
血汗勞工慘劇 震醒紐約製造
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8633278.shtml
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】2014.04.24
紐約歷史悠久的成衣業，近年來競相「離岸」 (offshoring)，前往人工與生產都較為便宜的海外發展，但去年以來紛紛「回岸」 (reshoring)，重返紐約發展，紐約成衣業如今「唧唧復唧唧」，再現生機，把「紐約製造」 (Made in New York)做得有聲有色。
西方成衣業代工地樓坍 上千死
促成這起回岸風的，是2013年4月24日孟加拉九層樓的拉納大樓坍塌，1138人死，二千多人傷。拉納大樓是數十家西方成衣零售業者利用當地廉價勞工代工生產之處，慘案震波傳遍世界，對自己有深遠製衣傳統的紐約市，衝擊尤其巨大。
獨立成衣設計師布蘭德說，在那件悲劇之前，消費者和顧客不知道世界的品牌服飾生產過程背後，有多少人拿極低的工資辛苦賣命。大樓坍塌，悲劇的蓋子整個掀開來，抖醒消費者，也抖醒那些品牌。
業者回岸 美紡織業籌思重振
布蘭德有感於此，籌思重振美國紡織業，遂成立「紐約製造」組織。那是一個以協助獨立時裝設計師為宗旨的平台，在曼哈坦提供他們一個共享空間，設備齊全的專業縫紉場所和電腦。另外一個類似的空間預定今年稍後在布魯克林開張。
布蘭德說：「拉納大樓慘劇，以及全球違反成衣勞工人權的現象，直接刺激許多業者回岸。愈來愈多設計師在紐約落腳，而且得到發展。2008年金融危機後的腦力外流潮，如今小多了。」
她背後是一長列縫紉機、纏滿各種色線的線軸、剪刀及人體模型，整個場所是作業的聲音，忙碌如蜂巢。
Libretto品牌設計師維多利亞‧華森證實，「紐約製造」現在是非常搶手的賣點和行銷利器。她說：「我在紐約製造，我喜歡紐約，我在紐約賣產品，一切在紐約，這為我加很多分，比以前任何時候都加得多。」
工人時薪台幣240元 還有加班費
在屬於服裝品牌High Production的一棟紐約市樓房，入口牌子列舉工人的權利，基本時薪8美元 (台幣240元)，加班另計，有一條發生災難時可以打的免費熱線電話。公司發言人說：「我們這裡尊重工人，和孟加拉那邊完全不同。」
◆ 中產階級富有榜 美恐丟第一
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8632550.shtml
【聯合報╱編譯組／綜合報導】2014.04.24
美國中產階級富裕程度曾在全球數一數二，但因工資凍漲和稅制問題，這個擁有數十年的寶座如今已經不保。
紐約時報報導，二○一○年美國稅後人均實質所得中位數為一萬八千七百美元（約台幣五十六萬元），比一九八○年增加百分之廿，但二○○○年後幾乎沒有改變。
相較之下，在二○○○年至二○一○年間，荷蘭增加百分之十四，英國和加拿大增加百分之廿，二○一○年加拿大平均所得已追上美國，近幾年加拿大人均所得上升速度快過美國，如今極可能已超越美國。
美國民眾所得停滯不前的原因有三，一是美國教育水準提升速度遠比多數工業國家緩慢，以致美國經濟無法在高技能就業機會方面保持領先。
五十五至六十五歲的美國民眾，其讀寫、計算和技術能力，仍超越其他先進國家，十六至廿四歲美國年輕人的上述技能，在先進國家中幾乎墊底，遠遠落後加拿大、澳洲、日本和北歐各國。
其次，美國企業與其他先進國家企業相較，中低收入階級分享的利潤比率要小得多。美國企業高層主管的收入遠比其他富裕國家更高，基本工資卻較低，工會影響力也比較弱。
原因之三是加拿大、西歐國家採取更積極的措施，重新分配收入，讓中低收入家庭也能利益均霑。盧森堡所得調查資料庫主任珍妮特．戈尼克指出，美國富人比其他國家付的稅要少，而且美國沒有重新分配財富的措施。
美國薪資凍漲已激起許多民眾對經濟現狀不滿。民調顯示，僅約三成美國民眾相信國家是朝正確方向邁進。
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＊ 大陸月薪 上海白領7214元最高
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8632332.shtml
上海一項人才供需調查報告顯示，上海白領薪酬水準高達人民幣7,214元，居全大陸城市之首。
據中國青年網報導，智聯招聘通過對發布在網站平台上的企業招聘及白領投遞簡歷數統計分析，並發布最新人才供需報告。此次調查面向中國大陸28個城市，其中包括蘇州、南京在內的東部沿海城市占一大半。
＊ 大陸人均收入 2020年達1.2萬美元
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8632453.shtml
台灣薪資倒退十年，大陸薪資卻是每五年成長一倍，根據大陸正在編制的「十三五」規劃（2016年至2020年）目標，預計2020年大陸人均國民總收入（GNI）將從現在的6,000多美元成長近一倍達1.2萬美元。
....據瞭解，「十三五」規劃是以習李等新一屆中共中央領導集體編制的第一個五年規劃，將體現新的領導集體對未來發展的一些重要的思路和考慮。同時，「十三五」規劃也是實現全面建成小康社會目標最後的一個五年規劃，這五年對未來發展將具有決定性的作用。
＊ 印尼人才好薪情 年薪百萬平常
http://www.cna.com.tw/news/afe/201404240244-1.aspx
....台灣媒體日前報導，1名28歲的新移民之子大學畢業後原本只領新台幣2萬多元的薪水，但因為從小就跟著媽媽學說印尼話，找到了派駐印尼的工作，年薪近百萬。
事實上，類似上述的情形並非個案，也不僅限外國專業人士。根據「凱利服務」印尼分公司（Kelly Services Indonesia）「2013薪水指南」，印尼中階主管的薪資動輒上看新台幣百萬元至200萬之間已是日益明顯的趨勢。
10歲女童見蜜雪兒 代父遞履歷
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8635759.shtml
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】2014.04.26
蜜雪兒愣住 以擁抱回應
美國第一夫人蜜雪兒24日在白宮東廂主持一年一度的「帶子女上班日」活動，但在與小貴賓輕鬆「問答時間」，出現嚴肅場面。一名10歲女童遞上失業將近三年的父親的求職履歷表，第一夫人一時不知所措，但隨即承諾將處理此事，並擁抱這個女孩。
白宮未公布這名女童姓名，但美聯社攝影記者說，她叫莎洛特‧貝爾，是總統行政辦公室一名女性員工的女兒。她當時坐在第一排，突然發言告訴第一夫人，她的父親已失業將近三年，並遞上父親的履歷表。
「盼大家關注失業問題」
第一夫人當時有點吃驚，但馬上向沒有聽到莎洛特談話的在座其他小朋友解釋。她說，莎洛特提到的事通常會在私下場合說，但她公開說出來，是想為父親做點事情。接著，她收下履歷表，向大家揮舞，表示：「收到。」
蜜雪兒承諾，她將處理這件事情。活動結束時，她給莎洛特一個擁抱，並在離開東廂時從桌上把履歷表帶走。
莎洛特的母親告訴媒體，上周末期間全家人曾開玩笑說，要藉這個場合提醒大家注意失業問題，但她與丈夫沒想到女兒真的「大膽一試」。
女童父曾幫歐巴馬助選
兩年多來，莎洛特的父親一直想找處理政策的工作，最近正設法在歐巴馬政府內求職。他2012年曾為歐巴馬競選連任陣營效力。
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＊ 4科技巨頭 不挖角案和解
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8635764.shtml
蘋果、Google、英特爾、Adobe四大美國科技業者已經同意支付3億2400萬美元(約台幣98億元)，和解互不挖角的集體訴訟案。
....本案牽涉大約6萬4600位員工。業者被控共謀避免相互挖角，以防引發薪資戰爭。相關企業高級主管間的電子郵件成為此案主要證據，包括已故蘋果執行長賈伯斯和前Google執行長施密特的郵件。....「華爾街日報」日前報導，涉案企業高層涉嫌在2005到2009年間串通壓低工資、協議互不挖角。受害員工2011年以此舉違反反托辣斯法為由，共同訴請30億美元損害賠償。
◆ 反低薪、禁派遣 五一萬人上街
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8635719.shtml
【聯合晚報╱記者葉卉軒、陳素玲/台北報導】2014.04.26
勞團不捨林義雄禁食
五一勞動節將屆，當天將有上萬名勞工走上街頭，遊行總指揮、台北市產業總工會理事長蔣萬金表示，今年五一遊行主訴求定調「反低薪、禁派遣」。同時，他也對林義雄禁食行動表示欽佩、不捨與心痛，希望無私勇者行為能夠化為更強大的人民力量，借力延燒下去，5月1日當天將有50、60個勞工團體成員參加遊行。
團結工聯秘書長黃育德說，沒有與學運領袖林飛帆和陳為廷接觸過，不確定學生會不會參加，但歡迎青年學生和勞工站在一起，國道收費員北區自救會副會長黃麗蓉和ETC 外包私有化而失業的前國道收費員，控訴目前受到安置的國道收費員僅不到1成。派遣工代表江小姐和控訴派遣勞工在職場遭受不平等待遇。
蔣萬金說，五一遊行當日預定中午12點半在凱道集合，下午2點出發，預定下午3點半到達勞動部，當日將由非典型勞動受僱者所組成「禁派遣大隊」走在遊行隊伍最前面，凸顯非典型勞動對全體勞工權益造成的危害。另有青年學生組成「反青貧大隊」，未來勞工彈性化的後果，首當其衝的就是青年工人就業不穩定、低薪及日益貧窮化。
泰林科技裁員勞工 勞動部陳情
而五一勞動節之前泰林科技裁員高齡勞工到勞動部抗議，今天在勞動黨、電機電資工會陪同下，勞工到勞動部門前陳情，指控泰林科技針對「三高」（年齡高、年資高、薪資高）不當解僱。
南茂集團泰林科技3月間解僱28人，大部份是中高齡及女性員工，其中更有單親罹癌失能員工，因為生病，被以無法配合加班為由被解僱，也有人「17年資，17分鐘就被以不能適任資遣」。受害員工今天到勞動部陳情，抨擊泰林每股盈餘2.94元，卻任意裁員。勞動部表示，新竹縣政府已經認定其解僱違法，若有因為聘外勞而裁本勞，將以1:5撤銷外勞名額；另涉女性及年齡歧視，還在調查中。
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＊ 勞退新制 可一次領
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8635716.shtml
勞工未來領勞退新制退休金時，可以選擇一次領或按月領了! 現行勞工領勞退新制退休金，若年資滿15年以上，「得」請領月領，勞動部原本擬修法再限縮，但在本報率先披露此舉將引發更大爭議後，勞動部長潘世偉重新召集會議，裁定改變修法方向，將放寬開放讓勞工可選一次領或月退。全案將在6月前送行政院審議。
美1/3家庭月光族 中產階級占66%
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8637529.shtml
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】2014.04.26
美國布魯金斯學院公布的新調查發現，全美2500多萬中產階級屬於「月光族」，沒有餘力儲蓄或投資，手邊沒有隨時可動用的應急資金。
CNNMoney報導，全美約三分之一家庭僅勉強糊口，把所有薪資花光。研究人員驚訝地發現，這類家庭中竟有66%是中產階級。他們的薪水不差，有些還擁有房屋及退休帳戶，平均所得4萬1000美元(約台幣124萬元)，但他們手邊沒有流動資產，像是儲蓄或共同基金。
研究報告執筆人普林斯頓大學助理經濟學教授卡普蘭說：「我們從未料到他們會落到錢只夠花的地步。」相比之下，典型的勉強餬口貧窮家庭，平均所得為2萬1000美元，沒有資產。不致把錢全部花光的家庭，其所得為5萬1000美元，資產為11萬6000美元。
所得剛好夠花的家庭一旦遇到諸如家中有人生病或暫時失業的困境，將會震驚和措手不及，必須縮減開支，而那些有儲備金的家庭則可隨時動用應急款。
中產家庭為何不在銀行存錢或投資於股市，原因不明，但卡普蘭表示，可能是因為他們認為，房屋與退休基金的報酬率比較好，所以願意放棄儲存現金做應急的緩衝。其他專家指出，儘管知道買屋會使手邊可能無現金可用，許多美國人仍希望擁有自己的房子。
大部分理財顧問建議，手上要準備三到六個月的生活費。
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＊ 美國中產階級 優惠房貸消失
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8637528.shtml
30年來，美國中產階級在財務方面難得比富人擁有一種優勢：房屋抵押貸款利率較低。但是，現在連這種「特權」都逐漸消失。一般屋主現在的房貸利率大多與購買豪宅的富人相同，甚至更高。
目前美國傳統30年期固定利率抵押房貸的平均利率為4.48%，而「巨額」抵押房貸平均利率為4.47%。在美國大部分地區，巨額房貸指金額超過41萬7000美元。這反映美國最富裕階層與其他民眾財富差距擴大。銀行家現在覺得借錢給借貸巨額房貸的人比較保險。
◆ 觀察站／老將回鍋 台灣企業世代交替 難？
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8637652.shtml
【聯合晚報╱記者馬瑞璿、嚴珮華/特稿】2014.04.26
阿里巴巴集團創辦人馬雲說: 「相信年輕人就是相信未來」小米創辦人雷軍41歲，蘋果提姆庫克、索尼平井一夫年齡約在50歲以上，Facebook的查克柏格最為年輕，年齡僅29 歲，但台灣卻是老將回鍋，為何台灣企業世代交替這麼難?
業者表示，接班是企業最大的禁忌，就以台灣頂尖的企業台積電為例，82歲的張忠謀去年宣布接班人前，「個個有希望，人人沒把握」，大家克盡全力，但一旦公布劉德音、魏哲家入榜接班梯隊時，落選的蔡力行、陳俊聖黯淡離開，在中華電信、宏碁尋求到職場新舞台。
鴻海去年啟動分割轉型，董事長郭台銘更是直言10年後不會退到第二線，就是要穩固分割轉型動盪期。
傳產、金融產業，同樣有此問題，面對產業變局的時代，業者私下表示，台灣企業常陷入保守派的由父傳子，抑或改由專業經理人接班的兩難問題，領導人始終無法明快決策，左顧右盼擔心父傳子後，專業人才外流，反而變成競爭對手。大立光、台達電是兩家以家族白手起家，明顯父傳子的例子，傳子之後，公司業績成長、股價創新高的成功案例，但同時，亦令專業經理人出走，成為商場腹背受敵的對手。
反觀西方企業既有執行長在執掌經營10年之後，大多會交棒給下一個接任者，希望透過新任接班人，做出不一樣的成績。西方文化更讓年輕人對於自行創業這件事情躍躍欲試，Facebook查克柏格就是最經典的例子，Facebook 2012 年正式公開發行股票時募資160億美元，成為美國歷史上第三大公開發行案例。
中國大陸的阿里巴巴集團創辦人馬雲、小米科技創辦人雷軍，在海龜派返國，承襲西方相同積極創業與企業文化，雷軍在創立小米科技之前，曾創立大大小小多家公司，創業經驗豐富；聯想決策小組超過一半是國際籍。連鄰近台灣的日本，老字號索尼也在經營60餘年後，決定換上年輕CEO平井一夫帶來新氣象，在平井一夫上任後，索尼改變整個營運方向。
馬雲表示，「不是變化的時代，年輕人，輪不到你們」。當國際企業重用年輕人進行世代交替時，台灣企業多半缺乏這樣的遠見和勇氣，企業接班計畫仍只聞樓梯響，使得台灣面對全球創新新時代下明顯落後與受挫。
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＊ 企業世代交替 響起前奏曲？
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8637651.shtml
....大立光日前法說會，公布該公司第一季就賺進2個股本的驚人成績，並有機會成為台股歷史新股王，這是大立光交棒其子後，由第二代帶領公司團隊寫下新頁成果。83歲台積電董事長張忠謀上周意外缺席法說會，由劉德音、魏哲家兩大接班人共同主持，結果獲得中外法人好評。智邦科技董事長黃安捷宣告退休，交棒年輕人，台灣企業年齡層平均在60到80歲，與國際知名企業接連交棒且年輕化約在40-50歲，台灣企業世代交替再成焦點。
社福頻遭砍 芬蘭千人示威衝國會
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR3/8638624.shtml
【聯合報╱編譯任中原／報導】2014.04.27
全球「福利天堂」之一的芬蘭，廿五日發生近年來最火爆的群眾抗爭行動。由於不滿政府持續削減社會福利，約一千名民眾當晚聚集在首都赫爾辛基抗議，甚至試圖衝進國會大廈，遭到警方使用催淚瓦斯及辣椒噴劑驅離。
芬蘭時報報導，抗議行動由數個非政府組織發起，在社群媒體上發出「受夠了！」的口號，強力反對政府「沒完沒了地」削減預算，宣稱「福利國家已被破壞殆盡」，激起民眾的憤怒，對政府抗議。
當地臉書上有人貼文指出，這起抗議是人民用溫和方式對財政政策表達不滿，強調政府「正在瓦解福利國家」。
報導指出，抗議行動從下午五點開始，原本相當和平，直到一些民眾突破管制區，試圖衝上國會大廈的台階時，警方動用催淚瓦斯以控制現場。
警方表示，部分民眾手拿旗幟及棍棒。警方為了阻止民眾闖入國會大廈，才被迫使用辣椒噴劑。抗議行動到晚間八點結束，無人受傷，也未逮捕任何人。
芬蘭政府於去年八月制定結構性改革計畫，以因應國家預算收支的缺口。改革措施包括削減政府支出，減少家庭津貼，延後退休年齡等。
上個月，芬蘭政府決定擴大撙節規模，預計在二○一八年之前共削減廿三億歐元（約台幣九百六十五億元）的支出，項目包括兒童福利及失業安全給付等。
芬蘭是著名的福利國，人口五百四十萬，平均每人國內生產毛額（ＧＤＰ）四萬九千美元；二○一三年度財政赤字占ＧＤＰ的比率為百分之二點一。
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＊ 以色列公共電話 凸顯貧富差距
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20140427001954-260408
以色列並不需要公共電話亭，因為從機場進關一路到市區，觀光客很容易遇到樂意出借手機的本地人。
但另一方面，以色列又十分需要公共電話亭，因為這裡的貧富差距很大，不是人人都有手機可用。筆者就曾經在保守的猶太社區見到一名女士用公共電話向人訴苦流淚。
◆ 佛蘭克專欄／縮減貧富差距 先打倒政經寡頭
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8638548.shtml
【經濟日報╱佛蘭克（Jeffrey Frankel）】2014.04.27
所得不平等的問題最近引起各界高度關切，特別是在此前未引起注意的兩個領域：美國的輿論與國際貨幣基金（IMF）。主因之一是，許多美國人擔心，所得不平等已經回到鍍金時代的嚴重程度。然而所得不平等在許多地區也升高，在拉美地區更是居高不下。
我們學到什麼？當前討論最有趣的部分或許是，重點多集中於所得不平等帶來不利於窮人福祉以外的後果。
這些討論之一的初始假設是，不平等有害經濟的整體成長。另一種看法則認為，不平等會引起動盪和不穩定。例如，不平等是否促成了2007年的次貸風暴和次年的全球金融海嘯？
第三種說法是，不平等會衍生妒忌與不快樂。一個人因擁有一定的所得而快樂，但若發現別人所得更高，往往因而不快樂。這種說法有一個頗有說服力的版本：企業高階主管並不是因為看重錢財而要求並獲得高額薪資與紅利，而是因為他們相互競逐地位。
第四種說法似乎勝過前述三種假設。許多人擔心，政治涉及龐大金錢，富人成功地說服政府制訂並實施對他們有利的政策。前三種顧慮可以透過自我矯正來彌補（至少在民主體系內），但經濟和政治權力的寡頭卻會自我強化。美國聯邦最高法院最近有關政治獻金的裁決結果顯示，金錢對政治的影響力只會有增無減。
然而反寡頭論述不是緩解不平等的上策。我們應該從貧窮與不平等都不可取的假設出發。在美國，多數選民很關心不平等的問題。即使是頂端1%的富人也有約三分之二認為所得差距太大，有必要實施累進稅。多數美國人贊成協助弱勢的理念，前提是必須兼顧經濟效率。
問題是，選民經常選出立法違背這個目標的政治人物。例如，十年前美國的民選領導人欺騙中間選民，使他們誤以為必須取消對500萬美元遺產課稅，以保護家族經營的小農場。
換言之，問題不是選民不願以成長交換更多平等，而是政治程序產生的結果反而帶來更少的成長與更嚴重的不平等。
對美國而言，最明智的辦法包括採用所得稅額抵減（EITC），取消低所得勞工的薪資稅，降低高所得納稅人享有的減免，同時恢復較高的遺產稅。這些政策有助於舒緩不平等，而且對總所得只有相對很小的影響。其他政策，包括全面的學前教育與醫療健保，甚至足以促進整體的經濟成長，同時紓解不平等，尤其是可以取消化石燃料補助等有助於提高效率的措施，支應支出。
此外，許多號稱可改善所得分配的政策不但使窮人無法受惠，甚至還傷害經濟效率。提供農業補貼的初衷是要對小農有益，然而主要的受益者卻是農業企業。抵押補貼導致次貸風暴，對較低所得的家庭則毫無裨益。然而許多美國人誤信這種政策，不是因為這符合他們的利益，而是因為他們不瞭解其中的經濟原理。
比較高明的反寡頭策略是，削弱富人買票的能力，以落實更開明的政策。而要達成這個目標的前提是，要制訂並落實可促成平等的政策，例如所得稅額抵減與學前教育，以降低富人享有所得大餅的比例。
（作者Jeffrey Frankel是哈佛大學教授、Project Syndicate專欄作家／編譯陳世欽）
◆ 制度決定工作效率
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140427000815-260301
旺報 本報訊 2014年04月27日
導讀同樣的人，因為不同的分配制度，就會產生不同的工作效率。一個單位如果工作效率不佳，一定是機制出問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。而如何制訂這樣一個制度，是每個主管需要好好想想的問題。
故事
有7個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不夠。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來，他們推選出一位道德高尚的人主持分粥，但大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個團體烏煙瘴氣。
然後，大家開始組成3人的分粥委員會及4人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。
為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。如此一來，大家就沒有怨言了，相處起來也能和和氣氣。
（奇岩電子總經理林宜養）
※ 相關報導：
＊ 企業社會責任指數 提前明年完成
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8638191.shtml
「高薪（或調薪）指數100」可望於8月出爐，金管會主委曾銘宗昨天說，明年將完成編製「企業社會責任（或公司治理）指數100」，引導投資人投資照顧員工、股東，並重視社會責任、公司治理的企業。
＊ 私校公保年金 追溯給付惹議
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8638659.shtml
私校教職員公保年金（養老給付）六月將上路，但二○一○年元旦後退休、尚未請領者也適用，且年金給付可追溯回退保日，恐致重複領國民年金或繳國保保費爭議。國民年金監理委員對此高度關注，已要求國民年金主管機關衛福部和負責收發業務的勞保局急商對策。
六招 讓你立足大陸職場
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140427000805-260301
旺報 特約記者鄭圭雯／專題報導 2014年04月27日
大陸職場現在已是全球兵家必爭之地，但是在大陸工作有很多令人難以想像的「潛規則」，究竟該如何應變？要如何達到大陸知名小說《杜拉拉升職記》主人翁平步青雲的功力？在大陸待久的過來人提供一些生存心法，讓你立足大陸職場。
一個簡單小故事確具體描繪兩岸在思考上的差異。
首先在大陸工作，要的是勇敢接下任務的膽量
一對結伴旅行的大陸人與台灣人走著、走著，前方出現一條看不見底的河，對岸就是目的地。大陸人說：「走唄，我們摸著石頭過河。」台灣人連忙搖手說：「這太莽撞了，我們先等一下，觀察別人怎麼過河。」
大陸是做了再說，台灣是計畫再做。
大陸快速崛起，大陸人是市場至上，先搶機會，把產品（包含自己）賣到市場，再來思考方案。相反的，台灣習慣努力磨練技術，把產品做到最好，再來想市場。
這沒有對錯，但身處滿地機會的大陸，可就吃虧。很多實力很好的台灣人才，工作機會卻常被別人捷足先登。
因此，想在大陸職場有機會，就算沒有萬全準備，也要有勇敢接下任務的膽量。
第二大陸市場像聯合國，挑對城市，拒當過河卒子
要挑自己有本事過的河。換言之，挑對適合自身專長發展的產業、城市。
旭陽地產執行董事林志亮就說，人民幣在哪賺都一樣，而你在哪個城市是人才，就往哪兒去，但能過長江，別以為就可順利渡黃河。大陸各地民情不同，北京或上海經驗，皆不等於大陸經驗，因為很多人以為到大陸做業務主管是門檻最低的，其實這是最多人摔跤的工作。
如果沒有當地經驗，不要一開始就做第一線，可以先從第二線做起，例如想做業務，先做行銷，培養市場敏感度後，再換到第一線。
第三理解鬥爭的文化
前年的《甄嬛傳》，大陸重播至少200次，因為很深刻的表現了大陸鬥爭的文化。在大陸職場上，隨時上演《三國演義》的地盤之爭，以及《官場現形記》的勾心鬥角。就算是公司外派的高階台幹也要處理下屬的明爭暗鬥，生性「以和為貴」的多數台灣人應該怎麼應對？
當無法改變職場生態，首先，必須培養高EQ，避免情緒受到影響，降低效率。第二是清楚溝通，確認對方聽懂意思，雖都說中文，但因價值觀差異導致誤解，而種下心結的例子屢見不鮮，無形中樹敵，自己都不知道。第三，明哲保身，別加入派系鬥爭的戰局，把心力放在工作，讓自己成為公司創造價值的核心人物，請認清你真正的大老闆是誰，通常決定升遷的是「數字」，而這取決於你為公司帶進的獲利或節省的成本。
第四聽懂職場暗語
大陸人愛拐彎說話，聽懂「話中話」，不當「呆胞」。
以下這些大陸的職場暗語，你懂嗎？
當上司說：「你的觀察能力強」、「個人表現很突出」，可不一定是稱讚。當同事說：「這看起來挺有意思，你可以詢問別人的看法。」你的解讀是什麼？當外國主管說：「You deserve it！」這句話其實代表實至名歸和罪有應得的兩層含義。
若大陸上司說你的個人表現很突出，要先思考是否含蓄暗示要注意團隊合作？若誇讚你觀察能力強，可能是暗指你經常打小報告？
大陸職場流行講：「你可以去問一下別人的看法。」，看似鼓勵，其實是否定這件事，但不想打擊你的信心。
聽大陸同事說：「我不確定這方案是不是可行」，實則他可能認為根本行不通。
職場暗語是大陸職場的潛規則，人在江湖走，如果聽不懂言外之意，很難立足。
第五中國職場是戰國時代，連呼吸都要比績效
不同於以往，早期的台幹是去打天下，像是拓荒的西部牛仔，現在的大陸是國際市場，要的是攻守兼備的一流專業人才。尤其陸企老闆更講究績效，大陸雖然是計畫經濟思維，但卻是資本市場作為。
一般來說，陸企常以高薪短聘的方式，快速取得專業的know-how，例如協助企業轉型、再造，或是技術升級。
比起肯看長遠性的台企、外企，新一代大陸大企業更崇尚績效主義，而且要的是立即性貢獻，約定時間沒交出預期戰績，就會請員工走路。
想立足大陸職場，一開始就要做出高績效，因為陸企老闆沒有時間等待你成長。
第六用人脈放大身價
講關係的大陸職場，人脈絕對能放大你的身價。
「沒關係就有關係，有關係就沒關係」，在中國大陸，人脈是專業的次方數，只有專業能力，沒有在地關係，容易出局。
其實，只要夠用心，台灣人很容易打進大陸人的圈子。像是成為活動或俱樂部的會員，透過參與，認識當地意見領袖、官員，再相約吃飯，一回生二回熟，累積一段時間，關係就建立起來。
另外，大陸人特別尊重有文化涵養的人，了解中華歷史、文化，是人脈經營的基礎課，也要懂政策、時事，尤其在北京，若能「侃」出個道理，更容易打進當地社交圈，但關係不是萬靈丹。
很多大陸官員是經濟起飛後的第二代，這些人相當務實，看關係，更看企業和個人實力，尤其是大城市官員視野與格局大開，不可同日而語，「若你不是最好的，他們也不會浪費時間」。
小 靈 通
五種人格特質
大陸習慣以老虎、變色龍、孔雀、貓頭鷹、無尾熊來區分5大人格特質。
老 虎 積極自信、果斷、競爭力強的權威領導者。
變色龍 適應力強、彈性靈活的百變高手。
孔 雀 辯才無礙、熱情幽默的社交高手。
貓頭鷹 條理分明、性格內斂的完美主義者。
無尾熊 敦厚隨和、有耐心的聆聽者。
名家觀點／談「新資本論」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8640076.shtml
【經濟日報╱丁予嘉】2014.04.28
法國經濟學家Thomas Piketty最近出了本新書「21世紀資本論（Capital in the Twenty-First Century）」，上架後旋即銷售一空，引發了世人的高度關注。
各界是讚歎驚艷、或是口誅筆伐都好，這年頭很少有經濟書傳達近乎理論般的烏托邦概念，實在不可多得。書中大篇幅提供的貧富差距資料是為作者核心思想的根源，點出了資本主義下的不公與不義，無怪乎有人拿該書與馬克斯的「資本論（Das Kapital）」相提並論，因為兩者皆為無產階級發聲，只是出版年份差了有150年之久。
正因為時代背景不同，Piketty在書中後段提出了積極的解決方案。他建議，對資本（財富）課稅、並將稅制全球化（Global tax on Capital），將有助於平抑所得不均、且有效防堵資本外逃避稅的現象。
將此對照目前全球的稅制環境，多數國家僅針對所得、少有對資本課稅的實例，如同作家Peter Coy於該書的書評中舉例，目前西班牙雖有針對資產課徵了2.5%的財富稅，法國亦有名為團結稅（Solidarity tax）的類似作法，但前者已令各界試圖撤銷，後者則有引發資本外逃之嫌，等等都凸顯對資本課稅的難度。當然，這或許都含有資本家以權勢阻擾稅課的成分。
依此可想見，Piketty理論的背後思想或所持抱負，其實滿令人感佩。他認為、或稱他的假設基礎也好，經濟是靜止固定的、而且存在零和關係，如此財富只會在既有的派餅下進行分配，這讓如何取之有道，顯得格外重要。
可難度來了，取之有道不易衡量，倘若各項所得都需眼見為憑的勞力才可獲得，資本家運用槓桿追求資本效率極大化，顯然帶了點原罪的成分。
此外，Piketty認為經濟的零和關係有時侯也非必然，如果將諸多未開發的領域納入考量，各方仍有共榮共存的空間，只要資源配置合理、雨露均霑。
所以，Piketty宣稱喜歡資本主義中配置資源的效率，但不喜歡它分配所得的方式，邏輯上、實務上都會遇到些瓶頸。
如果你聽過亞當‧斯密（Adam Smith）的市場經濟就知道，該主張將價格機制形容成看不見的手，從每個「利己」的動機出發，然後通過完全的市場競爭，達到效率的最大化。
可是，光是「利己」動機就不是個Piketty會認同的前提，這和單純訴求公共利益的高尚情操相去甚遠了！還有，追求效率的其一途徑是透過對上下游增加溢價能力而得，這又與規模經濟脫不了關係，有賴資本家的支持，畢竟魚幫水水幫魚，財富成了經濟效率的犒賞，資本愈大，伴隨效率愈佳，資本家不該隨便被賦予掠奪的原罪，且粗糙地向資本課稅也會降低投資的意願。
公允一些，閱讀此本書須有更正面實際的想法。Piketty一書向世人點醒了貧富惡化的危險性，世人得更體會資本主義的負向影響力，而不是完全歌頌其優點。
且當局者也須努力，向財富階層證明，稅收如何被妥善運用在創造社會共榮，方能擁有更多稅課的正當性，也才能在成功收稅後，向中低收入者實現保障的承諾。
如此，那些在Piketty書中屢次被提及Jane Austen（英國著名小說家）筆下靠婚姻、繼承追求財富的粗鄙角色，相信只要環境許可，小人物所捐棄的傲慢與偏見、抱持著理性與感性，都會是為了追求更多符合時代的社會正義，或許還有拉近天平兩端的本事。
（作者是國票金控總經理）
◆ 挺服貿勞團 搶先發聲
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT1/8640265.shtml
【聯合報╱記者董俞佳／台北報導】2014.04.28
五一勞動節勞團將上街遊行， 但有勞團代表拒絕支持服貿勞團參加，雖然提議未通過，但支持服貿勞團昨天先舉辦五一勞動節活動，表明簽署服貿後，有機會創造更多工作機會、提升勞工薪資，勞工不需反對的立場。
勞動人權協會、台北市總工會、台灣總工會等卅個勞團昨天表達捍衛勞動權益，支持兩岸服貿協議的訴求，共有四百多位本、外勞參加，與倡議反服貿的團結工聯等勞團互別苗頭。
勞動人權協會指出，三月廿六日前往經濟部表達支持服貿訴求，結果卻因支持服貿的立場，被反對服貿的勞團要求退出五一勞動節大遊行，因此號召支持服貿的勞團提早舉辦集會。
五一勞動節大遊行發言人團結工聯秘書長黃育德表示，雖然有勞團代表在五一勞動節大遊行小組會議上提出，讓支持服貿的勞團退出遊行，不過其他勞團代表都認為不妥，後來有再邀勞動人權協會等支持服貿的勞團加入，只是他們以「傷害已經造成」為由拒絕。
支持服貿勞團昨天提出「組織公會、縮短工時、提高工資、禁止派遣、限制資遣、青年失業納就業保險、移工不是奴工、兩岸事務工人參與」等八大訴求，也在現場發送「勞動者，我們可以這樣看服貿」手冊，表達支持服貿的理由。現場還以短劇演出近期服貿爭議。
勞動人權協會執行長王娟萍說，簽署兩岸服貿協議之後，如果有企業來台，形同創造更多工作機會，並且提升勞工薪資，勞工不需要反對。
※ 相關報導：
＊ 縮短工時 預定明年立法
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8641018.shtml
勞工團體5月1日大遊行將提出6大訴求，其中之一是縮短工時，勞動部長潘世偉上午表示，勞動部已在積極研議縮減法定工時至每周40小時，預計明年就會正式提出立法。
＊ 6月未轉置收費員 交部：將罰遠通
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/8641027.shtml
國道全面電子收費上路4個多月，因此失業選擇轉職的國道收費員，仍有近五成未媒合成功。朝野立委今天砲轟交通部護航遠通電收，還有立委主張若6月底前未完成收費員全數轉置，應將ETC收歸國有。交通部長葉匡時強調，遠通電收在6月底的期限內若未達成並完成改善，高公局可依合約每天開罰50萬元。
＊ 兩岸退休大調查 7成認1500萬就夠
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140428000833-260301
摩根資產管理首度進行兩岸投資人退休意向調查，結果發現，不論台灣或大陸的投資人，普遍都對退休金不足感到嚴重憂慮，超過9成的兩岸投資人認為，即使已經有政府和企業主當靠山，但還是應該靠自己積極準備退休金。整體而言，大概70%的兩岸投資人認為退休金總數在1500萬元（新台幣，下同）之下就已經足夠，只有不到30%的投資人預期退休金要超過1500萬元。
◆ 投資不足 服務業創新亮警訊
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8639790.shtml
【聯合報╱記者劉俐珊、蕭韻純／台北報導】2014.04.28
服務業創新亮警訊，經濟部統計，國內服務業投入研發經費，僅占服務業總產值的0.26％，遠低於我競爭對手國日本、韓國和新加坡。較2007年小幅增加0.08個百分點，恐拖累創新速度。
經濟合作與發展組織（OECD）統計，2012年新加坡服務業投資遙遙領先歐美或亞洲各國，服務業研發經費占總產值達1.11％，跨越1%的指標門檻，不僅把美、德、英等拋在後頭，更居亞洲各國首位，韓國為0.51%、日本0.47%
工業局知識服務組官員說，民間投資向來偏重製造業，機會多、獲利高，所以稀釋服務業部門的「吸金」能力。
為讓重點發展服務業注入活水，去年成立首個政府基金，啟動「策略性服務業投資方案」，透過和創投公司共同投資，提供管理費誘因。
一年下來，公部門投入逾5億，透過槓桿效應帶動共23億總投資。
官員指出，不少中小企業長期呼籲，希望提供有別於融資的政策協助，引進創投可為新創事業媒合策略性投資人，幫助小公司「轉大人」。
官員表示，國發基金預留100億元額度，投資九大策略性服務業，包括：國際物流、資訊服務、電子商務、設計服務、數位內容、雲端運算、會展服務、健康促進、美食國際化等；目前除國際物流無促成投資案外，其餘都已媒合。
服務業已成為國內新創事業主力，根據中小企業處發布的「2013中小企業白皮書」，新設中小企業中，八成五都是服務業，以批發、零售比例最高，住宿、餐飲分居第二、第三位，去年家數略較前年減少。
國發基金官員說，近年投資標的轉型，旗艦和中小企業、傳統產業、文創等並重，希望一改以往「財大氣粗」的刻板印象；目前挹注各部會的創投基金，已占年度預算四成。
華陽中小企業開發董事長王韋中表示，新創公司懂得把產品做好，但不一定懂如何經營公司，更別談如何進軍國際市場。
創投業者可協助新創事業建立好的商業模式，提供外部資源，不論是會計師、律師或是尋求駐外單位的協助，「光是創業要做這些事情就很辛苦」。
貧富差距恐破百倍 財部不公布了
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/774661
自由 2014-04-29
最富最窮5％ 所得差距再創新高
〔記者鄭琪芳／台北報導〕鴕鳥政府！台灣貧富差距持續擴大，據綜所稅申報資料，預估二○一二年最富五％與最窮五％所得差距將飆破百倍，再創新高。但因數字太難看，財政部竟以「符合國際慣例並與國際接軌」為由，自今年起不再公布十等分位及二十等分位的所得差距資料，凸顯馬政府一貫「報喜不報憂」的鴕鳥心態。
政府公布的貧富差距資料，主要以主計總處的「家庭收支調查」為依據，將國內家庭分成五等分位，二○一二年所得最高及最低二十％家庭，貧富差距為六．一三倍。不過，五等分位及調查樣本不到一萬五千戶，常被質疑太粗糙；報稅資料則涵蓋五、六百萬戶，加上二十等分位統計，更能看出所得分配的兩極化。
國際接軌為由 凸顯政府鴕鳥心態
根據財政資訊中心資料，將綜所稅申報戶分成二十等分位，二○○五年所得最高與最低五％差距為五十五倍，但二○一一年已飆至九十六倍，預估二○一二年將破百倍，「富者愈富、貧者愈貧」的現象愈來愈明顯。
財政部原本每年定期公布綜所稅結算申報統計專冊，並按所得高低將申報戶分成五等分、十等分及二十等分位，但今年突然決定不再公布十等分位及二十等分位統計資料；若學術單位需要相關資料，必須行文向賦稅署申請，由賦稅署決定是否提供。
怕數據難看 僅公布五等分位資料
財政資訊中心官員私下坦言，這是「上面指示」，因為相關資料每年都引起討論；至於「上面」是指財政部或行政院？官員不願多談。
據了解，曾有官員提醒，此舉反而會引發更多爭議；況且，以報稅資料分析所得差距，國外也有相關做法，以「國際接軌」為由拒絕公布相關資料，恐怕難以說服大眾。
財政部今年一月才以「報關系統更新」為由，罕見大幅上修去年出口值，引發相當大的爭議；如今又拒絕公布部分綜所稅申報資料，統計單位的獨立性與公信力再受質疑。
※ 相關報導：
＊ 研究：大陸貧富差距世界第一
http://www.cna.com.tw/news/acn/201404290188-1.aspx
美國密西根大學的研究顯示，自1980年代以來，中國大陸貧富收入差距增幅超過美國，貧富差距已躍居世界第一。
北京財經網今天引述報導，密大的報告認為，如此趨勢與2012年的一項調查結果一致。在2012年的調查中，許多受訪大陸民眾反映，與貪腐和失業相比，貧富差距是社會的頭號挑戰。
這次報告執筆者之一、密大社會學教授Yu Xie並提到，大陸受訪者體現了一個特點，就是「中國人認識到收入差距是嚴重社會問題，另一方面，又對收入差距的容忍度高，認為是經濟快速成長必須付出的代價。」
◆ 勞動部 拚全面周休二日
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8642496.shtml
【經濟日報╱記者孫偉倫／台北報導】2014.04.29
勞動部長潘世偉昨（28）日表示，明年將提出勞基法修正案，將現在雙周84小時的工時縮短為單周40小時或雙周80小時。若在立院順利通過，勞工將真正擁有周休二日。
周休二日制度實施以來，除了公部門全部適用外，仍有310萬勞工、高達四成四的比例，並未適用周休二日制度。
根據現行勞動基準法法定工時規定，每兩周工作總時數不得超過84小時；每日正常工作時間不得超過八小時。國民黨立委吳育仁表示，若規定每周工時40小時，勞工就可享周休二日制度；若訂為每兩周工時80小時，則有利企業單位調整工時。
勞動條件暨就業平等司長劉傳名說，由於各產業工作性質不同，如傳統產業勞力密集工時長，科技業工時需求又不同，勞動部下月起將舉行總計30場座談會，與各產業類別業界代表討論相關議題，待彙整共識後，最快於明年提出立法計畫。
立法院社福衛環委員會昨天邀勞動部、國發會、經濟部、科技部、教育部等部會，針對我國「勞動市場薪資低落、工時過長、人才外流」等問題現況進行報告，提出改善策略。
潘世偉指出，行政院主計總處調查顯示，台灣受僱員工2013年平均月工時為177小時，整體情況呈現「服務業正常工時長」、「製造業加班工時多」等現象；台灣法定工時為每兩周84小時，高於日、韓、美的每周40小時，為保障勞工權益，促進工作與家庭生活平衡，正研議縮短法定正常工時。
潘世偉說，國內已有45%到55%企業實施每周40小時工時，勞動部今年已開始研議調查縮短每周法定工時。
潘世偉說，工時調整很簡單，但背後牽涉複雜問題，如產業結構仰賴代工與加工等問題，須了解各產業情況，考量並納入合理排班、人力調配補充，以及國定假日等配套措施。
※ 相關報導：
＊ 31天有薪假 法國雇主像苦主
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8642588.shtml
法國勞工的休假福利一向為世人所稱道，但在近年來經濟成長低落之際，每年卅天的支薪假外加一天的支薪國定假日，以及各種優遇勞工的法規，已經是許多法國雇主的煩惱來源。
＊ 裕元鞋廠雖復工 仍有零星抗爭
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/8642592.shtml
經過大陸近年最大的罷工事件後，寶成轉投資的東莞裕元鞋廠除Nike生產線外，上周五起已經復工，只剩幾百名工人還在抗爭。Nike是裕元最大的客戶。官方希望儘快結束這場罷工，但罷工突顯的五險一金（指養老、醫療、失業、工傷、生育五種保險，以及住房公積金）問題，不僅震撼了華南地區台商，甚至驚動北京高層。
....消息人士透露，中共高層已對「經濟下行，勞資糾紛必然增加」做好心理準備，目前定調絕不允許罷工擴大，也會審謹處理工人與工會的關係，妥善解決勞資糾紛。但對這次罷工顯露的社會危機，必須快速斬斷。據了解，昨天警察已介入要求員工復工。
＊ 官媒不報 微信散播 中共兩手策略
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/8642594.shtml
裕元罷工事件，大陸官方媒體幾乎不報導，廣東媒體隻字未見；而新浪微博、微信等新媒體上的相關消息，卻未被刪除；鳳凰網、人民日報海外版、央視英語頻道則有少量報導。其中的差異顯現了中共對處理裕元罷工事件新聞的兩手策略。
....消息人士指出，大陸這次處理裕元罷工，明顯內外不同。一方面不希望罷工潮擴大，不希望工人串聯；另一方面，透過外媒報導，凸顯事件嚴重性，倒逼裕元和相關企業儘快完善未按法律執行的社保規定。
＊ 英宣布長期失業領津貼 須當義工
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140429000475-260108
英國向來被認為是最具包容性的福利國家之一。但是，英國政府宣布自即日起，長期失業者，必須擔任義工工作，包括清潔戰爭紀念碑、照顧動物等，才能持續領取失業津貼。
超級創業家比率 台灣全球第8
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8642639.shtml
【聯合報╱編譯任中原／報導】2014.04.29
英國智庫政策研究中心（Center for Policy Studies）廿八日發表報告指出，台灣平均每百萬人中有○點八一七位「超級創業家」，比率排名居世界第八；在亞洲次於香港（第一）及新加坡（第五），但優於日本（第十五）及南韓（第廿六）。
這篇報告是以「富比世」雜誌一九九六至二○一○年間全球富豪排行榜為基礎進行分析，以「創業致富」為要件選出一千位，再進行國家（或經濟體）排名。報告中定義的「超級創業家」必須靠創業至少賺到十億美元（約台幣三百億元），財富若來自繼承就不算，台灣共有十九人，但報告中並未提到這些台灣創業家姓名。
研究顯示，這些二次大戰結束後崛起的超級創業家所建立的企業，在全球最大企業中居半數。他們的大部分財富來自於創業，而在致富過程中也為社會創造財富。許多白手起家的億萬富豪出身並不顯赫，而是靠辛勤工作及創新構想累積財富。
榜首香港，平均每百萬居民中就有三位超級創業家。美國的超級創業家有四百一十一人，全球最多，換算成人口比率，是日本的四倍。
報告中指出，排名較前的國家，稅率及法規約束程度也相對較低，慈善活動也較普及。報告還指出，由政府或超政府（例如歐盟）制定計畫來鼓勵創業，通常都會失敗；但政府可以藉由減稅（尤其是資本利得稅）、法規鬆綁及落實財產權，來鼓勵創業。
超級創業家往往受過良好教育。美國創業家之中，只有百分之十六沒有大學學歷；而擁有博士學位者所占比率，比總樣本平均高出五倍。
許多成功的創業家是從小公司起家，但自我僱用趨勢和成功創業不見得相關。希臘、土耳其、西班牙、葡萄牙及義大利等國的自我僱用比率都高，但創新企業家的比率卻偏低。美國自我僱用比率反而偏低，尤其矽谷區自我僱用比率只有全加州的一半。
報告中強調，自我僱用並不等於創業；雖然兩者對經濟發展都很重要，但兩者卻不相同。政府在決策時，不應假定鼓勵自我僱用，就一定能促進創業精神；而應該以創新為基礎，來定義創業（開發出成功的新產品及服務），這也與國家追求科技進步及經濟成長，造福全民的目標相符。
創業賺百億 你該這麼想
1.創業很難，風險很高，失敗機率遠大於成功機率。
2.創業需要知識。Google創辦人在學校就是電腦和數學專家。
3.如果只開一家公司，追尋一種企業模式，成功的機率比不上長期嘗試多種創意的人。
4.創業愈來愈需要專業和後盾，好點子要靠創投基金才容易成功。
5.在電腦和生物科技這類快速成長領域創業，比較容易賺大錢。
6.工作經驗有助創業。賈伯斯先在Atari公司工作，才創立蘋果電腦。
7.創業要有好手幫忙。愛迪生拿到的上千種專利，許多是來自他建立的實驗室團隊。 （資料來源／英國政策研究中心）
※ 相關報導：
＊ 李家同：自己的設備自己做 我們夠不夠厲害？
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8642557.shtml
....我們似乎忽略了一個問題，那就是我們究竟能賣出什麼東西？我們可以賣到哪一個國家？假如我們的產品非常普通，而且是中國大陸會做的，試問，即使免除關稅，我們能夠將這個產品賣到中國去嗎？反過來說，假如我們的產品非常特別，性能極為優良，乃是某一個生產線上必須要的儀器，即使有關稅，我相信產品也一定賣得掉。所以，我們忽略了一個重要的問題，我們究竟是不是一個很厲害的國家？
最近我和一位工程師談起，他們公司需要一架非常特別的設備，他們發現全世界唯一能夠符合他們要求的廠商是一家瑞士的機械公司。可以想見，要價一定非常不便宜，可是能不買嗎？如果不買，產品就做不出來了。這家公司大概是不會在乎我們有沒有關稅的。
我們應該注意的是，我們的工業會不會非常依賴我們的競爭對手，比方說，我們需要某一個零件，必須從中國購買，或者向韓國購買。說實話，這些都是我們該非常注意而且擔心的事。當然，到目前為止，這種現象還不算很嚴重，但必須要提高警惕了。
◆ 台灣發明展媒合會 挺創意
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/8643395.shtml
【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】2014.04.29
台灣人的創意無限，是瑞士日內瓦、德國紐倫堡和美國匹茲堡等世界三大發明展的常勝軍；為了協助發明家找到創業資金，外貿協會將舉行「台灣創意發明商機媒合展」，今天先邀集15家發明廠商，提前曝光15項發明，且請數十位買主優先體驗，包括現碾白米販賣機、智慧型多媒體導覽機器人，以及強調醒酒不用等的電子氣壓醒酒器。
貿協表示，創意發明展商機媒合會5月28、29日舉行，全台200家發明得獎廠商、創新團隊以及成熟轉型期公司參與展出，並安排買主進行600場次媒合洽談會。其中包括獲得德國紅點設計獎的inaera電子氣壓醒酒器，瞬間醒酒的功能，可讓忙碌的現代人省下寶貴時間，立刻享用美酒。
另外還有許多讓人驚豔的設計。例如現代人常有的環保杯很占空間，福爾福無限創意公司發明一款可以折疊的FoFoCup折折杯，外觀看起來只有一張名片的大小，打開之後就是一個一般紙杯大小的水杯，也有和咖啡店環保杯一樣大的尺寸。
還有纖米公司的「現碾鮮米自動販賣機」，將稻穀收割乾燥後，立即送至販賣機據點，消費時才進行一次碾製，除了保留米飯更多胚芽，還可小單位銷售，即使只買500公克的白米也可以。
另有結合藍芽功能LED燈具，內建音響喇叭，只要透過手機藍芽功能操控，LED燈泡就會可以發出聲音，可連結廣播、MP3等，甚至當成麥克風；業者表示，除了可使用在浴室，一邊照明一邊聽歌，因為省去了音響和牽線等費用，也很適合在各種會場使用。
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