◆ 葉銀華╱企業傳承如同創業般的困難
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/9112968.shtml
【聯合報╱葉銀華（交通大學財金所教授）】2014.12.06
上周華爾街日報報導亞洲大型公司面臨傳承問題，其中台灣就點名了台積電與鴻海，因為創業者張忠謀已經八十三歲，而郭台銘也有六十四歲。
張忠謀全力栽培兩位當接班人（年齡分別是六十一、六十歲），但培養少說要十年。而鴻海接班人選更是不明朗，十二個事業群之副總裁，誰能獲得創業者青睞，更是未定之天。假設接班人能順利掌權，他們還可以主導公司多久？他們還有能力再花十至廿年，培養下一代接班人嗎？
創業者的傳承，是將企業最有價值資產，傳承給接班團隊。創業者將集團企業拉拔、成長與壯大，這些過程產生一些特殊的有價值資產（創業者特有資產），因而許多報導將集團視為「創業者的帝國」。
何謂創業者特有資產？
首先是創業者優越管理能力、領導能力、製造產品秘方與技術、創業者聲譽、政治關係，以其經營該公司所帶來的政治、社會影響力。其次，組織將存在很強之創業者個人的管理風格與意識形態，甚至創業者的言論會被組織視為處事與思想圭臬。由於創業者幾乎投入畢生的時間、經歷、資本，因此產生上述獨特無形資產。再者，創業過程通常隱含強而有力團隊精神，包含其他家族成員或／和共同創業者的高度密集投入。
筆者自二○○二年開始著手傳承的研究，進而進行台灣、香港、新加坡華人企業傳承的跨國調查。令人驚訝的是，在前五年期間，扣除大盤影響，公司股票報酬居然累積下跌五十五點六％。
為何會有如此巨大傳承風險？我們發現，主要是創業者特有資產很難由創業者完全傳給接班人，導致傳承過程中損失企業價值。而且傳承產生的風險，還包括接班候選人間爭奪與組織派系衝突，導致企業經營混亂與發展停滯。
另外，亦有許多企業傳承者太老才傳，導致舊思維無法順應環境變遷，而接班人又無法形成新管理思潮。但是，我們也發現倘若有較早的傳承規畫，接班人有較長的訓練與授權，則過程中價值損失較少，甚或有價值增加現象。因此，成功的傳承必須是縝密的接班過程！
根據筆者的個案分析與對華人企業歷史的瞭解，傳承過程與型態實在多元化！有的是努力訓練兒子接班，這在傳統產業、媒體業、金融業是常見現象。有的是將集團業務分拆獨立成數個企業，各自傳承給適當子孫或專業管理者，旗下企業股權有交互持有現象。再者，針對超大型集團、股權又集中於創業家族，通常會由強人式創業者，過渡到由家族成員、老臣的集體領導，藉以等待下一任明君。
目前許多上市櫃公司面臨世代接班問題，不管是傳給子女或專業管理者，普遍缺乏完善傳承的規畫。成功的傳承，是強調「培養—授權—放手」的階段設計，失敗案例則顯示，接班人缺乏實質授權，以致無法培養創業精神。因此傳位者決定接班人選後，必須給一段時間培養接班人掌握全盤的能力，進而放手讓接班人發揮，改扮演支援或踩剎車角色。
再者，要保有企業競爭力，接班人還要思考引進未來企業發展核心能力的管理團隊，同時強化董事會功能，讓董事會指揮與監督管理團隊，並且提高財報的品質與透明度，藉以取信投資人。綜此，強化公司治理機制是接班人必要之工作。
※ 相關報導：
＊ 英國退休族 加薪2.5%
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9113409.shtml
英國政府4日宣布，從明年起，英國退休族的每周養老金提高2.5%。這個升幅遠遠高過英國的通膨率和勞工薪資的平均升幅。
英國的基本養老金從2010年以來實施「三重鎖」擔保制，意思是確保養老金每年比照通膨、平均工資、2.5%定額三者中最高者調升，如果通膨率是3%，就升3%，工資升幅是4%，就升4%，如果兩者都未高於2.5%，則升2.5%。
＊ 女性學歷好薪水較少 職場不公38國一個樣
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9113414.shtml
國際勞工組織(ILO)報告說，平均而言，全球多數地區職場的女性教育程度、經驗和生產力都優於男性同事，但薪水卻仍然較少。
LO最新的「全球薪資報告」指出，調查涵蓋的38個國家中，男性的薪水全都高於女性，顯示「性別收入差距」在世界各地仍根深蒂固。
兩性收入差距最大的是美國，平均而言，男性每賺100美元時，女性只能賺到64.2美元。不過ILO表示，這個差距的主要原因在於美國男性的生產力、教育或經驗都比女性更勝一籌。
◆ 和機器人搶飯碗 你，勝算有多大？
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/9113129.shtml
【經濟日報╱編譯 陳世欽】2014.12.06
人與機器人對立是科幻小說中常見的情節。前好萊塢動作片巨星阿諾史瓦辛格主演的「魔鬼終結者」系列電影是其代表，片中描寫人類在核子災難發生後，力圖擺脫機器人的追殺。
當今的機器人雖然不會引起這種恐懼，許多產業的自動化技術飛速發展卻使許多勞工憂心被取代。根據牛津大學公布的一項研究報告，未來數十年，將近半數的美國就業機會可能被電腦化取代。機器人仍未取代人類，電腦化卻已經對經濟造成愈來愈明顯的影響。
你最近有沒有跟一名真人接線生說過話？或在銀行櫃檯請銀行出納員幫你提款、或向旅行社職員訂機票？如果你和多數人一樣，答案可能是沒有。這些工作大多已被自動化或被網路取代。
電動車生產商Tesla已經以自動化技術生產汽車，不過「人」還是該公司生產線不可或缺的一部分。
機器人已經開始清理醫院的病房。喜達屋連鎖旅館位於加州庫柏迪諾的旅館已經以機器人擔任管家。部分連鎖餐館已以觸控螢幕點菜，取代服務生。中國大陸的一家餐館甚至還有機器人在門口迎接客人、烹調食物並將餐點送到客人面前。
職場趨勢專家查林格表示：「每個時代的新技術總是會導致工作流失，再形成新工作。在這種情況下，人們會轉而做新形態的工作。整體經濟改變，工作與循環周而復始。」
牛津大學分析美國勞工部蒐集的數字後認為，47%的美國就業機會可能自動化。
報告以Google無人駕駛汽車技術的進展為例指出，運輸與後勤業的多數勞工，以及辦公室、行政支援與生產領域的勞工很可能被自動化取代；其他工作還包括出納員、櫃檯人員與電話推銷員。如果「機器人語音」是指標，這種改變其實已經開始。
納洛夫經濟顧問機構的經濟學家納洛夫表示：「科技無疑正加速推陳出新，並在這個過程中造成混亂及轉移。」
Pew研究中心列出最容易與最不會因自動化普及而受影響的職業。如果你是報紙編輯，未來不妙。如果你是消防員或運動訓練師，應該還好。
所幸可供人類從事的工作還很多。油價資訊服務公司共同創辦人柯洛沙表示，殼牌石油公司十年前試著以機器人加油，結果失敗。
自動化技術的缺點也曾經在大賣場顯露無遺。SupermarketGuru.com分析師藍波特表示：「人們在大賣場結帳櫃檯最需要的是『人』。」他又說，即使科技辦得到，消費者並不需要結帳速度較快。
在現實生活中，如果提到工作，我們還是比機器人占上風。富國銀行首席經濟學家席爾維亞表示：「某人必須負責撰寫機器人的程式，有人則必須負責維修機器人。機器人不可能憑空出現。」
◆ 奶酪先生甜點 烤麻糬巧搭燒仙草
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141206000609-260116
旺報 2014年12月06日
無聲勝有聲？鄰近石門水庫的甜點店「奶酪先生」，老闆廖文謙從小有聽力障礙，一邊耳朵聽不到，說話因而有特殊腔調，「跟別人不一樣」曾讓他很自卑，但回鄉創業七、八年來，隨著和客人的互動，他逐漸打開心房，不再害羞默默賣奶酪，熱情正向又有好手藝，讓他客人絡繹不絕，冬天並推出季節限定的烤日式麻糬燒仙草。
廖文謙曾是台北飯店的西點師傅，返鄉創業一開始只做奶酪，「因為奶酪創業失敗風險小，而且愈簡單的東西，愈能呈現食材本身的好味道。」奶酪原料就是鮮奶、動物性鮮奶油和吉利丁片，他的奶酪看起來QQ的，但入口香濃滑嫩，還有抹茶、芝麻、杏仁、咖啡、黃金柚等口味。
冬季限定的燒仙草則是使用新竹關西仙草，熬煮兩小時，強調天然無勾芡，不像一般燒仙草冷卻會凝固，他的像濃郁的仙草茶，不會凝固，加上現烤的日式麻糬，外酥內軟，搭配紅豆、自家烘焙的茶香脆花生等，口味層次豐富。
廖文謙笑說，以前做麵包不用面對客人，但現在自己當老闆，增加了人與人之間相處的機會，怕別人聽不懂他說話，還曾獨自練習一個字一個字慢慢說，曾經自卑封閉的他，現在活潑又有自信，「希望藉由我的例子鼓勵同樣的人，遇到困難就去解決，只要勇敢跨出那一步，世界就會變得不一樣！」
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＊ 圓夢計畫
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日本文創外銷 僅韓流一半
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/9114549.shtml
【聯合報╱編譯陳韻涵／報導】2014.12.07
日本官民合作設立的「酷日本機構」（Cool Japan Fund）六日公布數據顯示，二○一三財政年度的戲劇與動漫相關產品出口額較前一年度增加百分之卅，但僅有「韓流」的一半。
朝日新聞報導，日本首相安倍晉三就任後推動「酷日本」經濟成長策略，將文化產品推向世界，並希望藉此拉抬出口經濟。二○一三財政年度的動漫、戲劇、節目和紀錄片出口額為一百卅八億日圓（約台幣卅六億元），前一年度約台幣廿七億元，主要是因為線上串流服務的版權銷售增加和日圓貶值。
酷日本機構調查一百七十九間經營一般廣播、衛星頻道和製作廣播的公司發現，出口內容包括公播權、ＤＶＤ版權、重拍版權和虛擬角色商品化權等。
「哆啦Ａ夢」等動漫占總出口額的六成多，約台幣廿二億元；半澤直樹等日劇的出口額約台幣五億元。播映內容近半數銷往亞洲國家，總額約台幣十九億元，其次依序為北美和歐盟國家。
◆ 1壺5用好茶福 中東人搶購
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141207000250-260114
中國時報 2014年12月07日 胡清暉／台北科威特連線報導
科威特發明展是中東最大發明展，台灣代表團拿到5金8銀6銅與2件大會特別獎，團體成績世界第一，其中福漢奈米醫藥科技研發的「茶水分離好茶福」，集合茶杯、茶壼、茶盅、過濾、排氣等5合1功能，獲得特別獎和金牌，在會場造成轟動，被觀眾一掃而空。
台灣代表團團長陳宗台指出，目前世界經濟委靡不振，但中東地區仍蓬勃發展，同時，科威特是我國主要購油國之一，每年向該國購買上千億台幣石油，逆差嚴重，因此，這次組團參加，希望讓台灣發明家更了解科威特風土人情與生活習慣，讓我們的產品打入中東社會各階層。
此次台灣代表團有16人、22件作品參加，其中大仁科技大學共獲1金3銀3銅1特別獎，是這次展覽中最大贏家。
由福漢奈米醫藥科技研發的「茶水分離好茶福」，已陸續在國外多項發明展嶄露頭角，集合茶杯、茶壼、茶盅、過濾、排氣等5合1功能，且耐高溫攝氏126度至低溫零下20度，可泡熱茶、冷泡茶、養生茶包、咖啡，只要1個蝴蝶杯全部搞定，使用者輕轉開關，茶水輕鬆分離，還有專利洩壓裝置，避免泡茶開瓶氣爆的疑慮。
國禾興業研發的「傳動旋轉扭力緩衝軸」，可吸收且平衡瞬間劇烈的旋轉扭力，降低引擎、變速器運轉時所產生的連動互差扭力值，可應用在輪船、快艇、汽車等大型運輸工具，拿到特別獎、金牌。
◆ 企業家最該關心的 不是利潤（節錄）
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141207000750-260301
旺報 2014年12月07日 記者許昌平／書摘
一間擁有十五名員工的小型IT公司，在工程師威爾曼的創業熱血中醞釀而生，經過四年極耗心血的經營，業績呈現指數成長，但威爾曼的健康情形卻也急速下滑，最終在辦公室應聲倒下──躺臥在病床上的他，不禁開始思索：為了工作，他究竟放棄了什麼？他努力的方向是否真的正確？要讓公司成長，難道只有一種方法？……
在企業管理教練拉迪斯的幫助下，他終於領悟：
一、企業家、經理人、專業工作者的職責有何不同？
二、從專業人士轉型為企業家的最大阻礙，竟是自身的信念
三、價值來自於消費者需求，價格卻取決於競爭
四、幾乎所有的策略思維都不適用於中堅企業，唯一可行的策略又是什麼？
以下是摘自「超越極限」一書第二章
企業家之路 新的決策方法
「....我想提供您一種決策方法，它比較偏向於『直覺─情感─冥想』的方式。」
....「在那些大集團裡，往往不是企業家，而是受聘的經理人在進行決策。這些經理人必須證明自己決策的正確性。這也是為什麼在同樣的架構中，經理人不能夠、也不可能與企業家獲得相同的結果。因為經理人必須為自己辯護，所以他們需要有意識的、『理性』的決策。為了做到這一點，他們需要比依靠直覺的人多花五至八倍的時間。在需要快速進行決策的情況下，這兩種方式的效果有天壤之別。
「此外，隨著時間的推移，決策的正確性也會逐漸降低。心理學教授吉仁澤經由長期的研究證明，依靠直覺所做的判斷通常比理性的決策更加正確。
「這種依賴直覺的決策通常被人們稱為是『具有勇氣』的決策。但事實上，這完全是因為信任我們九九％在潛意識狀態的大腦能力。只有當人處在必須自我辯護的情況下，或是抱有一種錯誤觀點、認為『理性』的決策更加可靠的時候，人們才不得不鼓起『勇氣』。
「也就是說，問題的關鍵不在於勇氣，而是要認識到『理性』的決策所具有的局限性。那麼，現在您準備好了嗎？」
※ 詳見原站。
華碩五德 把職場當道場
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/9115861.shtml
【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】2014.12.08
食安風波讓企業社會責任備受重視，華碩副董事長曾鏘聲說，「職場就是道場」，只有在利益衝突、動心忍性的時候，才看得出修為；華碩的員工考績有15%來自「華碩五德」：謙、誠、勤、敏、勇」，其中「誠」是五德的核心，華碩有一個內規，就是不准對員工、客戶和廠商說謊。
「品德不會馬上影響業績，但會漸漸塑造公司文化，優質的文化才是核心競爭力的根基。」
但在追求業績的壓力下，如何做到「誠實、誠懇、忠誠」？他說，這一點華碩很堅持，因為唯有互信，才能在瞬息萬變的市場掌握契機。
他說，曾有一個日本廠商，第一張訂單只有200片主機板，因為合作很成功，逐漸擴展到PC、筆電和遊戲機；另一家日本廠商知道了，也來找華碩合作，但是兩家公司市場重疊，華碩婉拒送上門來的機會，就是這樣的精神，華碩和客戶建立了互信、雙贏的夥伴關係。
在品牌經營方面，他說，品牌經營不能貪心，不能講一套做一套，消費心理是一門有趣的學問，品牌不能一蹴而就；面對這個浮躁的社會，還是秉持「茶苦有餘味，蘭幽無驟香」的理念，不求快，但希望一步一腳印，步步踏實贏得客戶的真心。
他說，早在十五年前，華碩就定了四個目標：第一是「沉魚落雁之姿」，設計產品要讓消費者一見鍾情。第二個要求是「出神入化之技」。技術一定要到位。第三是「千錘百煉之質」，品質要堅若磐石。第四是「怦然心動之價」，價格要吸引人。
曾鏘聲說，華碩一直提醒同仁，要注意做的事情根基穩不穩？是短線還是長線？明天過後會怎麼樣？其實當我們說的時候，現在已經過去了，「明天永遠比現在重要」。但他也強調，當下是最重要的，只有當下才能改變明天。
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＊ 得知曹錦輝涉假球案後… 澳職決定不用了
http://news.ltn.com.tw/news/sports/breakingnews/1176538
前兄弟象投手「小曹」曹錦輝因涉假球簽賭，遭中華職棒永久禁賽，雖然先前與澳洲職棒阿德雷德鯊魚隊簽約，但經過中職發函給澳職說明為何曹被永久禁賽後，澳職決定取消曹的登錄，意即他無法在澳洲職棒出賽。
◆ 華碩允許犯錯 新人「有機」成長
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/9115878.shtml
【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】2014.12.08
華碩常被評選為標竿企業，培育新人也不遺餘力。華碩副董曾鏘聲說，年輕人只要品德好、有才華、態度正確，雖然起步比較慢，但是長期的潛力比經歷更重要。
曾鏘聲說，華碩重視「有機成長」，通常傾向聘請有智慧、有潛力、願意學習的一流人才，但也會找正直、精力充沛、同理心強、想把事情做好的人。
華碩鼓勵同仁瞭解自己長處和興趣，做自己熱衷的事情。舉例來說，同樣是熬夜，為什麼打牌、下棋比加班不累？那就是興趣、熱情的威力。若沒有興趣、沒有熱情，工作只是工作，那就是苦差事了。
他說，每個人都有缺點，要懂得尊重不同人的差異，知其短、用其長，取長補短，讓大家的力量加起來可以成局。
他說，韓非子有一句話很有意思：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之能」，這句話給他很大的震撼，原來一個很努力「盡己之力」的主管，連下君都還不是，能激發團隊潛能才是優秀的領導人。
「只有不做事才不會犯錯」，培養員工和培養小孩一樣，不只是要給他們「愛和麵包」，還要給他們翅膀，他說，通常最難的是給他們翅膀，也就是充分授權，允許員工犯錯，勇於嘗試。
曾鏘聲說，華碩透過「師傅帶徒弟」，現地現物做中學，洞察部屬的能耐，預期可能會發生的問題與結果，隨時給予建議與協助，是最有效的經驗傳承；但絕不能過度插手，要給他們嘗試錯誤、發揮能力的機會。
◆ 教改廿年 未來接班人呢
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/9116121.shtml
【聯合報╱鄭志良／建築師（美國西雅圖）】2014.12.08
法國經濟學家，《二十一世紀資本論》作者皮凱提，上月來台演講時提到「教育」是台灣、中國和韓國等國家趕上歐美先進國家和建立公平社會的重要因素。
皮凱提指出美國許多一流大學的學生主要來自於富豪家庭。而收入較差家庭的學生，只好選擇到社區大學就讀，使他們的前途也受到限制。所以不久前時代周刊政治專欄作家和教育家喬爾．克萊因也認為，教育改革是縮小美國貧富差距的主要途徑。
但皮凱提沒提到，他居住的法國有一非常嚴謹教育未來菁英的制度。每年大約三十五萬高中畢業生，只有一千人能進入少數幾所菁英大學。法國百分之八十公司的執行長和超過一半的高級官員都從這些菁英大學出來。唯一不幸的是，這些學生大多來自私立名校，也就是說窮家庭和移民子弟往往沒機會進入這些學校。
所以雖然我認同皮凱提看法，但台灣和美、法不同的是，台灣最好的大學（都是國立）往往是最便宜的大學。只要年輕人肯努力，既使家庭環境不好，也有可能考進台灣最好的大學。
至於台灣的小學、中學至高中的教育體系，似乎也比美國公平。因為在美國，學校的經費除了州政府的補助外，主要來自於居民投票決定的房地產稅。在這制度下，有錢人社區的學校往往有更多的經費，提供較好的設備，師資和教育的條件給該區的學生。但這制度也造成學校和學生的素質因社區家庭收入不同而造成不公平的現象。
但自從一九九四年起台灣開始的教育改革，因為缺乏周全的計畫，使原有優良的傳統制度不能被保留。當年教改主張設立更多大學，使每位想進大學的高中生都有機會，並讓好學校多收些學生。但教改二十年後，大學生雖增加許多，畢業生素質卻降低，而大學師資在平頭的薪資制度下，已很難聘請到或留住好的教授，又如何培養出未來的菁英？
其實教育程度的低落不只影響年輕人就業的機會，它也影響民主政治的正常發展。如果選民沒有足夠的知識和見識，又如何明辨是非選出理想的政治領袖，或判斷一政策的好壞？
我們亟需考慮如何教育出具有領導能力，能開拓新企業和創新的菁英，用以重建台灣成為一健全有希望的國家。
※ 相關報導：
＊ 海歸不再吃香 4成月薪不到25K
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/9116767.shtml
近日，教育部留學服務中心發布《中國留學回國就業藍皮書》報告顯示，2013年留學回國人數達到35.35萬人，是同期出國留學人數的85.41%，可見越來越多的留學人員選擇回國就業。但國內就業形勢可能並不如海歸的期望，約80%海歸的月薪在1萬元（約台幣5萬元）以下，甚至有40%左右的海歸月薪不足5000元（約台幣2萬5千元），讓人們對留學的「性價比」不禁要打上一個問號。
◆ 社企視界／微革命 反抗體制也與之共生
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/9115493.shtml
【聯合報╱吳宗昇（輔仁大學社會學系副教授）】2014.12.08
對於社會企業，有許多不同的定義和看法。
粗淺的共識是使用商業方法，緩解社會問題的經濟組織。或者說，以社會創新的方式，處理政府或市場失靈的方法。
不管是哪一種定義，都可以略微看出社會企業強烈的反思性格。它是一種在既有體制沒有出口的情況下，進行局部改革的策略。把層次拉高來看，社會企業對原有的資本主義的貧富不均、國家政府過度官僚化等，都有不一而同的反抗性。
但社企這種微革命的方式，並不會動搖到原有的體系基礎，甚至會與國家和市場形成互相資源交換，共生而互相扶持的態勢。因此，社會企業有其政治正確性，政府、企業、民間都能買單。至少，社會企業對大家都無害，甚至有可能從市場體系中帶來更多的社會福利措施。
另一方面，社會企業的出現，也象徵一種對以往價值的反抗。追求經濟發展以及個人利益，無庸置疑仍會是主流的商業價值。但對於社會議題的關心，追求更公平的社會理念，也會慢慢滲透進商業體系中，間接醞釀一種新的企業文化。
經濟社會學家史威博格（Swedberg）曾經：「人類的行動是由物質利益所推動，而理念就像轉轍器一般，往往決定了行動的方向」。大略的意思是說，人類的行為總是被生存、物質利益所驅動。但是不同的價值觀，會在原來這條軌道上，讓火車轉個小彎，人類的集體行為因而走到不同的方向上。
所以社會企業的出現與流行，是偶然也是必然。偶然的是，在台灣的時空中，各方以各種姿態潛伏已久的改變力量，有緣份的聚在一起了。必然的是，面對政府和市場沒有能力解決的問題時，各式創新的方法就會出現。不是社會企業，就會是其他東西。這些候補備位的形式，包括合作經濟體、社區經濟體、道德經濟體、B型公司、良善企業、真正落實CSR的企業…等等。
我樂觀認為，如果社會企業能保持這種反思性，可以走得很久，也會為社會帶來正面力量。因為這種反省、不滿，正是熱情、創新、解決問題動力的來源，也將是下一個世代，企業理念的新方向。
※ 相關報導：
＊ 蝸牛社企 讓老屋租出去
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/9115497.shtml
大台北地區老舊房屋屋主有福了，為了擴大租屋市場，讓屋況較差的屋主也能當房東，崔媽媽基金會旗下的蝸牛社會企業，即將提供屋主老屋翻修諮詢服務，希望藉此鼓勵屋主，翻修後以低於市場行情的租金，租給無殼蝸牛。
根據統計，歐美國家租屋市場規模約達3至4成，是有效調控房價過高，同時阻止民眾往購屋住宅傾斜的安全閥，反觀台灣，住宅選擇長久卻都被失控的高房價及過熱的購屋市場綁架。
大法官釋憲／責任制 須主管機關同意
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/9119163.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲／台北報導】2014.12.09
雇主濫用責任制規避加班費，法院判決未必對勞工有利，一位保全人員去年聲請釋憲，大法官釋憲公布結果，確立若雇主申請責任制，若未經地方主管機關同意，勞動契約無效，雇主無權實施責任制，必須照付加班費及假日工資，未來民事爭議，法院判決必須採相同見解。
勞基法規定，雇主採責任制，必須將勞雇勞動契約報地方主管機關核備，勞動部表示，由於核備字眼寬鬆，很多雇主未將勞動契約送主管機關，或只送審，未經審查通過即逕行實施。
以往法院實務判決呈現兩極化，大法官726解釋文從有利勞工方向解讀，未來相關判決可望統一見解，可防雇主濫用責任制。
此案是高雄一家保全公司龐姓員工，擔任現金運送保全員，公司與他簽訂責任制勞動契約，但未將合約書報請當地主管機關核備。
公司按責任制規定給付加班費，遠低於其平均時薪，龐姓員工向法院提起訴訟，三審法院都以約定書未經核備並非無效，判決勞工敗訴，龐姓員工提請大法官釋憲。
726號解釋文指出，勞基法84條之1規定，勞雇雙方可另行約定，報請當地主管機關核備，其工時、例假、休假及女性夜間工作不受該法30、32、36及37、49條限制。
以往曾有最高法院民事判決，認為勞雇另行約定的效力，不受未報請主管機關核備的影響，但最高行政法院也有判決指出，必須同時符合「勞雇另行約定」、「報請當地主管機關核備」才具效力，否則仍應按勞基法規定給付加班費及假日工資。
◆ 新北市外勞廠安全抽檢 9成8違規
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/9118224.shtml
【聯合報╱記者祁容玉／板橋報導】2014.12.09
新北市製造、營造業雇用超過4萬名外籍勞工，新北市勞動檢查處今年4月到9月底針對50家傳產及製造業工廠進行外勞工作場所專案檢查，其中49家都違規，比例高達九成八，以機械未妥善防護捲夾意外最多，並有3家業者遭停工處分。
新北市勞檢處主任秘書林志強表示，外勞在台灣多半從事「辛苦、骯髒、危險」的3K行業，加上新北市雇用外勞的多半是中小企業，雇用規模約在10人左右，易忽略外勞教育訓練和職場安全的維護。
勞檢處今年4月到9月底針對全市50家傳統產業和製造業的工廠，進行外勞工作場所專案檢查，其中竟49家都違規，違規項次達314項，其中最多的是工廠內馬達、傳送帶、工業用電扇等設備，易捲入工人手腳，卻沒有防護設備，違規達119項次。
其次是工廠內機械的定期安檢也未落實，違規86項次，另外多數業者都沒有在外勞到職時提供員工訓練，任職滿3年時也沒有在職訓練，而工廠內腐蝕性的溶劑沒有明確標示。
林志強表示，受檢工廠中有1家沒有大型吊車的檢查合格證，另2家工廠內有硫酸等危險溶液卻無警報系統，都遭停工處分，前者停用大型吊車，後2家則加裝警報系統，都已復工。
勞檢處也對受檢工廠的外勞上課，以泰、越、菲、印尼語講解職場安全事項，提高外勞自我保護的意識。
◆ 社評－反貪腐更要改善貧富差距
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141209001048-260310
旺報 2014年12月09日 本報訊
上個月，法國巴黎經濟學院教授湯瑪斯·皮凱提應邀訪問大陸。一周時間裡他帶著《21世紀資本論》中文版，行程滿檔，連續在上海、北京兩地參加了多場論壇和對話。皮凱提受社會歡迎的程度，不下流行樂巨星。為什麼皮凱提會如此受歡迎？貧富不均，世代不公的問題，值得注意。
大陸過去30多年的經濟高成長，絕對是世界的模範生。從改革開放前一窮二白的落後國家，到國際貨幣基金會今年10月的估算，人均名目所得已達6959美元；如果按照購買力平價計算，則人均GDP為11868美元。現在大陸13億人民吃飽了，這在中國歷史上，無疑是了不起的。過去很多人也認為中國是個超穩定結構，雖然有章家敦者流唱衰中國，在2001年就寫出「中國即將崩潰」的書，但中國不但沒有崩潰，十多年來國力還是蒸蒸日上。然而我們要指出，今日大陸的貧富差距問題，已經相當嚴重。人民是吃飽了，但民眾不是吃飽就滿足，況且吃飽就更有能力比較。春秋時代孔子就告訴我們：「有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。」如何國富民強，是大陸政府未來要注意的方向。
今年年初大陸國家統計局發布2013年吉尼係數為0.473。國際公認警戒標準為0.4，0.4以上的吉尼係數表示收入差距嚴重。國家統計局局長馬建堂並且證實大陸從2003年到2012年的吉尼係數，10年間全部高於0.4。現在已有很多人都感覺到為什麼一個號稱共產的社會主義的國家會在短短30多年間，變成一個貧富不均嚴重的社會？
我們認為此一時也，彼一時也。過去窮的時候，可以摸著石頭過河，就如鄧小平當年提出的「讓一部分人先富起來」。現在，一部分人已經「先富了30年」，必須重新檢討發展模式，注意現實，擬定政策，才有辦法建構「和諧社會」。
例如，過去幾年大陸城市化過程中，政府徵收了土地上住民的一塊土地，做了適度的補償，然後招拍掛賣給開發商。開發商摧枯拉朽的整地，再平地起高樓，把房子高價賣給了投資者。房子價格隨著炒作逐步上漲，開發商和投資人都有大幅度財富增值，而相對而言原住民和其他沒有持有這項資產的投資者則經濟成長的餅越分越小。這是典型的財富積累和分化的模型，必須要用租稅對不當得利進行破解。
又根據統計，2014年大陸大學畢業生人數高達727萬人，較2013年的699萬大幅增加28萬人，但中國社會科學院發布的數據，2010年大學生失業率為12%，2011年上升至17.5%，2012年更達20%，今年更近3成。然而失業或者低薪的畢業生，過去尚且如螞蟻般勤儉地在大城市的邊緣蝸居生活。今日因北京上海高房價，不得不轉入不見天日的地底，成為「鼠族」。如何解決年輕人湧向城市的居住及就業問題，值得大陸中央及地方政府費心。
而城鄉的發展失衡，也促成貧富差距的惡化。雖然2013年中國城鄉居民收入比是3.03：1，這是十年來的最低數。但一般來說，城市居民收入增長是相對比較穩定的，基本上在7%到8%的增幅，而農民收入增長往往更有比較大的波動性。如果農民收入增長無法超過城市居民收入增長，城鄉之間收入差距就會擴大。因此如何給農民更多的機會，發達農村經濟是當務之急。
另外，十八大後，總書記習近平捲起反貪腐浪潮也十分重要，迄今已有57名省部級及以上高官被調查，位高如中央政治局前常委周永康及中央軍委前副主席徐才厚也都中箭落馬。從徐家豪宅地下室運出重達一噸多的現金，金銀珠寶更不計其數，出動十多輛軍用卡車載完。反貪腐，杜絕利用權勢取位謀財，也是解決貧富差距的重要方向。
雖然社會主義制度下的大陸與西方資本主義國家存在著根本不同，但在市場經濟發展過程中，大陸現在收入分配不均、貧富差距擴大的問題，不容迴避。皮凱提也認為，市場無法自動調整收入分配達到公平狀態。發揮政府調節功能，貫徹十八大指出的「使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用」，才能達到「共同富裕是中國特色社會主義的根本原則」。
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＊ 房市改革 全民一起監督
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/9118272.shtml
【聯合報╱張金鶚／台北市副市長、花敬群／德明財經科技大學副教授、彭建文／房市改革行動聯盟召集人】
....在國人購屋負擔幾乎成為世界之最，惡質搶建造成嚴重供給過剩，製造房價泡沫讓國家金融與經濟陷入危機風險之際，房產業者不檢討反省這些年來自己所造成的國家社會亂局惡行，反而在政府能量最脆弱之際，採取恐嚇人民與政府的行徑，企圖混水摸魚維繫不公不義的私利，阻擋國家社會的改革進步。更在數年來賺取龐大不當暴利之餘，不思考房價泡沫已達高峰，唯有合理調降房價，才可能為自身產業創造交易規模與穩定市況。在此時機降價才是王道，「沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價格」。
業者自己宣稱「房地產是生根產業，不能被妖魔化」。然而，這些年房市惡劣的炒作行為，已經嚴重危害經濟與社會的正常發展，更嚴重侵蝕國家與人民安居樂業的根本。業者這幾天站在人民對立面的反改革行徑，更讓人民看清其妖魔化程度有增無減。
不久前全民對「黑心」廠商全面抵制的畫面仍歷歷在目。我們呼籲，請有良知的業者挺身而出與人民站在一起，向不知好歹的房產業者表達抗議，不要讓只想製造泡沫的業者持續霸占公會。
圖騰編織美卻難 花蓮布農耆老授課
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM7/9120467.shtml
【聯合報╱記者邱立雅／卓溪報導】2014.12.10
花蓮縣卓溪鄉布農族人在民國100年時，赫然發現傳統圖騰編織的技藝幾近消亡，經過普查後，布農文化教育關懷協會邀請碩果僅存的幾名編織老師開班授課，3年來技藝逐漸復振，昨天舉辦成果發表展，協會盼傳統文化能普及並長遠流傳。
布農族男子服飾中的綴織手法繁複，利用山形、菱形、方形等組合成鮮艷圖案，由於編織技巧困難，卓溪鄉僅有超過80歲的施菊花女士擅於此道，是傳統技藝的保存者。布農文化教育關懷協會向文化局申請布農族傳統編織研習，邀請施菊花等優秀的編織耆老授課。
計畫主持人蘇美琅表示，3年前面向全卓溪鄉開課，但受到地形阻礙，漸漸將重心集中在古風村，協會也培養年輕新秀加入，希望織布技藝能普及化、年輕化。
施菊花年輕時各處拜師學藝，將綴織法的技巧發揮到極致，目前她指導的晚輩們已學會了平織、夾織，希望最困難的綴織法也能一一傳授。
學員蘇婕婕表示，學習織布的過程非常困難，光是「整經」的程序就要仔細小心，關係著整塊布的圖紋，但織布是布農族的文化資產，自己會一直織下去，讓親愛的家鄉傳藝繼續流傳。
◆ 大數據 催生五時髦職業
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/9120626.shtml
【經濟日報╱記者林宸誼／綜合報導】2014.12.10
隨著大數據（Big Data）應用日漸成熟，不僅為各行業解決各種瑣碎問題，也創造了許多工作機會。
日前在江蘇南京一場招聘會上，出現數據分析師、微信服務工程師、智慧交通調查分析師、私人搭配師、微信行銷專員五種新興產業發展的時髦職業，月薪最高可達人民幣1萬元（新台幣5萬元）。
揚子晚報報導，隨著微信、微博的發展，以及遠端線上技術支援，對電腦硬體問題如數家珍，能提供一對一專業服務，月薪4,000元（新台幣2萬元）的「微信服務工程師」，吸引了不少求職大學生的目光。
某知名PC品牌工作人員表示，隨著微信服務大熱，「私人訂制」工程師會越來越搶手，身為專業工程師，要會針對客戶提出的產品問題，提供真人客服的線上解答。
提供月薪4,000元（新台幣2萬元）的江蘇華睿交通經濟研究院招聘負責人指出，未來和交通相關的APP都會逐步被開發，因此所招聘的「智慧交通調查分析師」，除了要會JAVA語言學，同時還要能夠掌握其他的語言和演算法。
好幾家服裝企業推出「私人搭配師」職位，月薪是3,000元（新台幣1.5萬元）加抽成，主要工作是指導有需求的女生穿衣搭配，依據客戶穿衣風格，透過微信、微博平台與女生交流，進行一對一的指導。
「每天工作8個小時，底薪2,000元（新台幣1萬元），業績好的月收入輕鬆過萬（新台幣5萬元）。」招聘會現場，一家母嬰生產商推出「微信行銷專員」職位吸引了不少人停留。
曾幫優衣庫（Uniqlo）、歐萊雅（L’orealParis）、一茶一坐架設微信公眾平台的台商費睿網絡執行長蔣美蘭表示，微信已經成為企業塑造形象、打造口碑，也是行銷最有效的「盈利」手段。
她指出，企業同時也可透過微信，與客戶進行即時溝通和互動，因此微信成為許多企業新的傳播平台，需要專人維護。
月薪在5,000元（新台幣2.5萬元）以上的「數據分析師」，要能運用統計理論，對來源數據進行分析和建構，同時能運用大數據技術對使用者在網路上的學習數據進行分析。
蘇州中科知圖科技信息有限公司招聘負責人表示，這次要招聘五名「大數據工程師」，但是招聘情況卻完全出乎意料之外。「收到的簡歷數量並不多，而且真正能夠符合職位要求的學生也不多。」
這名招聘負責人無奈表示，儘管公司開出月薪5,000元（新台幣2.5萬元）的薪水，但前往應聘的學生寥寥無幾。
這名招聘負責人表示，希望學生在學校期間能夠接觸過R軟體、matlab軟體等，上班之後能夠更快的上手，但只有一名南京審計院的學生符合要求。
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＊ 打工時薪不足115元 中正學生抗議
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/837698
自己的權益自己爭取！
中正大學「牧夫們社」調查學校鄰近商圈店家後，發現近半未提供法定時薪一百一十五元給打工學生，南華大學一名陳姓學生也說，曾在低於基本工資的店家打工，老闆表明「就算你不做，也有很多人會來做」。牧夫們社昨發起抗議違法低薪的行動，高呼「老闆別搞鬼，時薪要全給」，要求店家給付法定基本工資，呼籲縣府稽查維護勞動人權，並在合乎規定的店家張貼「符合基本工資」貼紙，鼓勵合法店家。
◆ 詹宏志：破壞式創新 將財富重分配
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141210000059-260202
工商時報 2014年12月10日 記者何英煒／台北報導
網路家庭董事長詹宏志及國發會主委管中閔昨（9）日均表示，希望將台灣打造成一個友善的創業環境。管中閔說「政府負責解決困難，大家負責創新」，而詹宏志則表示，新創業者要通過破壞式創新，將原有的財富進行重分配。
詹宏志及管中閔昨日雙雙出席數位時代所舉辦的2014年創新創業展（Meet Taipei）。
「新世代及網路的力量，不是選舉之後才發現的，我們早就發現」詹宏志說，創業對社會是無比的重要。社會中新的觀念、新的價值、新的態度、新的便利和新的生活，都是由創新者帶給這個社會的。台灣過去有非常多的前輩創業者，為台灣寫下一個又一個的傳奇。老一輩的創業火炬，現在要交到新一代。新一代要扛起，讓台灣重新創造經濟力量。
詹宏志表示，台灣的新創業者，通過這個破壞式的創新，把原有的財富結構做一次結構的破壞，新的創業者要把財富重新分配一次。任何一個創業者只要創業，就會帶來幾個工作機會，帶來幾個就業，就帶來幾個安定的家庭。創業者是社會安定的重要力量。台灣接下來的這幾年都應該設法打造一個對創業有利的環境，積極鼓勵創業。
管中閔在致詞時表示，隨著網路和雲端科技的蓬勃發展，還有行動裝置的普及，讓創新創業者也有許多空間和機會。事實上在全世界各地，創新創業的能量也四處蹦發，像是美國矽谷、英國倫敦、以色列的特拉維夫、亞洲的新加坡、韓國、中國大陸的北京、深圳、南京、杭州等等。管中閔認為，台灣的創新創業能量也非常蓬勃。
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＊ 台灣知識經濟指數 冠亞洲
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141210000049-260202
國發會昨（9）日表示，近七年台灣智財權投資占國內投資比率由15.87％升至20.81％，投資腦力的比例升高，也因此在今年亞銀（ADB）的智識經濟指數評比裡，台灣獲得8.77分，超越日、韓、星，名列亞洲第一。
王文華／「可以」，不代表「應該」
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/9123111.shtml
【聯合報╱王文華】2014.12.11
十月底，愛滋病權威何大一博士來台，跟年輕人交流。我坐在台下聽，重新學會了「could」和「should」兩個英文單字。
這是簡單的，卻攸關年輕人未來的兩個字。
「could」是可以，「should」是應該。何大一以自己為例，他學的是內科，「可以」做很多領域，但認為自己「應該」研究愛滋病，因為這疾病最需要他。這一做，就是卅年。
他提醒年輕朋友，你「可以」做很多事，並不代表你「應該」做那些事。找到最適合自己熱情、能力、和時代需求的那件「應該」的事，是年輕人最難、也是最重要的挑戰。
我想：這不只適用於年輕人，也適用於中年人。不只是用於員工，也適用於老闆。不只是適用於茫然的人，更適用於優秀的人。
因為你一旦被貼上「優秀」的標籤，會發生兩件事。
內在方面，你會覺得自己天縱英明、無所不能，於是每一件事都想一試。這有時是出於好奇，有時只是為了跟別人證明自己多才多藝。因為你真的很優秀，所以每一件事都會做得不錯。但當你做好一百件小事，就無暇做好那一件大事了。
外在方面，別人也會覺得你天縱英明、無所不能，於是各種大、小、相關、不相關的事，排山倒海來找你。商機、投機，都打到你的手機。每一個案子都很具體，你都能找出接受的原因。但不該接受的原因是隱形的，叫「機會成本」。你接受了一百個邀約，就沒時間呼應時代或命運給你的邀約。做了「可以」，就沒有「應該」。
「可以」比「應該」誘人，有三個原因。第一是「可以」做的事容易看見，但「應該」做的事通常難找。「時代或命運給你的邀約」是什麼東西？時代或命運不多話，偶然出聲也是難懂的文法。看不到摸不著，怎麼找？只好順其自然，能做什麼先做吧。
「可以」比「應該」誘人的第二個原因，是「可以」做的事通常是熟悉的領域，做起來不費工夫。但「應該」做的事難度較高，需要離開舒適區。既然能得心應手，幹嘛自找麻煩？
「可以」比「應該」誘人的第三個原因，是「可以」做的事，通常可以得到立即的回報，而「應該」做的事，縱使你幸運找到了，還要經過長期煎熬。我們都需要履歷表、車馬費、成就感、鎂光燈，所以當然先做「可以」的事。
個人如此，企業也是這樣。防毒軟體公司「賽門鐵克」最近宣布把十年前併購的資料儲存公司分割出去。但這資料儲存公司此時的價值，已是十年前買進時的八折。防毒軟體公司「應該」跨行到資料儲存嗎？那百分之廿，就是老闆去做「可以」，而沒有專注在「應該」，所付出的代價。
「could」和「should」，只差一個字母。但不同的選擇，就差了一個境界。機會成本在高歌，歌聲提醒我們：「可以」，不代表「應該」。人生苦短，別打八折。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
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＊ 社企趨勢／網心ekokoro 日社企網上募款先驅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/9122685.shtml
【經濟日報╱楊珮玲】2014.12.11
1998年，剛從美國大學畢業的關根健次，趁著在美國大學畢業但還未在日本就職的空檔時間到世界旅行，其中也包括長久以來戰火不斷的中東地區。剛好碰到了在當地工作的日本醫療志工，對方邀請關根到加薩地區探訪時，在那兒有機會和一個少年對話。少年當時居住的地區戰火熾烈，許多孩子失去親人。
他問孩子，將來的夢想是什麼？一個在其他和平地區聽來再普通不過的問題。
「為了能殺很多敵人，我想要成為製作炸彈的技術人員」，這是有著明亮大眼睛孩子的回答。
那場短短的對話，震撼關根的心與之後的人生。他希望喚起人們對相關和平議題的關心，他想要找到方法串連不同立場和背景的人們，增進彼此的溝通和了解，他深信這是減少戰爭和紛爭的有效方式之一。
打造非營利組織平台
回到日本歷經幾個在一般盈利企業的工作，但後來因過勞被急救送醫時，關根一直問自己，自己的天職到底是什麼？當年在加薩感受到的事強烈地浮現在他腦海。他決定自行創業。
2002年，他成立了社企團體「聯合人」(United People)，宗旨是希望串連人們來解決社會問題。2003年，公司開始營運募款網站「網心(ekokoro)」，為日本的NPO網路聯合小額捐款(crowd funding)開創先河，不只希望有效幫助非營利組織從企業和個人募款，更間接促進改善NPO組織的網路行銷和整體透明度，創造社企與非營利組織的新合作模式。
募款是傳統NPO最重要的收入來源，可是該用什麼方法才能最有效獲得持續穩定的募款來源，是長久以來所有非營利組織的最重要課題。在社會企業興起後，社企的社會性、創新性和事業性的三大支柱概念也為許多傳統非營利組織帶來新的啟發，特別是利用創新手法獲得持續穩定募款。
....ekokoro主要採取的三個募款方式是「購物捐款」(shopping donation)、「行動捐款」(action donation) 和「按鍵捐款」(click donation)。
※ 詳見原站。
◆ 每周工時將減為40小時 每年等於少上6天班
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9123936.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲／台北報導】2014.12.11
340多萬還未享有周休二日的勞工有福了，勞動部近日已完成勞基法修法草案，將法定工時由目前雙周84小時，降為每周40小時，草案年底前送行政院，預計明年全面實施周休二日。
勞工周休二日是馬英九總統的重要政見，勞動部長陳雄文今年8月上任後，加速修法時程，希望年底前提出修法草案，趕在總統任期屆滿前上路。
每月加班上限 增為60小時
根據勞動部完成的勞基法修法草案內容，法定工時改為每周40小時，每月加班上限從46小時提高到60小時；變形工時維持最多八周，修正案下周送法規會審查，趕年底前送到行政院。
修法通過後，勞動部將把目前勞工每年19天的國定假日配合刪減，降為12天 (比公務員多休一天勞動節)，勞工全年正常總工時可望下降48小時，等於少上六天班。
修正案將法定工時由雙周84小時改為每周40小時，每日正常工時維持8小時，雇主延長工時加班連同正常工時，也維持每天最高不得超過12小時。
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＊ 彈性工時 不納入周休二日修法
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9123912.shtml
勞工周休二日修法初稿底定，勞工每周法定工時及每月加班上限都調整，但為了維持勞工身心狀況，八周變形工時 (即彈性工時)上限不做更動，國發會提出擴大到12周或半年的「彈性工時銀行」，已遭否決，不納入修法。
巴菲特：被哈佛拒絕 是我人生的轉捩點
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9126860.shtml
【經濟日報╱記者林昀嫻╱即時報導】2014.12.13
撰寫「股神」巴菲特自傳《雪球》的作者舒德（Alice Schroeder）透露，巴菲特之前曾申請就讀哈佛大學，但遭到拒絕。巴菲特後來自認，被哈佛大學拒絕是他人生的轉捩點。
Business Insider網站報導，巴菲特在念書時就是讓老師頭痛的學生，但他16歲時就已經是位忙碌的商人：賺進5.3萬美元。所以，巴菲特覺得沒必要念大學商學院，但他後來還是照父母的意思去念美國賓州大學。
巴菲特在1950年春季即將畢業時，發現接受正式教育仍有他喜愛的事物，而出現這些事物的園地就是哈佛大學商學院－一個塑造企業大亨、美國總統和政治領導人的搖籃。
當時巴菲特就知道自己一生的目標是什麼：用快到不行的時間成為超級有錢人。他想在35歲前成為百萬富翁。舒德在《雪球》裡寫道，哈佛商學院能提供巴菲特無法靠自學取得的資產：人脈跟聲望。」所以他從奧瑪哈搭火車到芝加哥去接受哈佛大學的面試。
舒德指出，巴菲特靠著他對股市的知識在面試中留下了好印象，但是他誤解了哈佛的使命是打造領導人，而非投資人。當時年僅19歲的巴菲特只是個著癡迷於單一主題的小伙子，還沒準備好成為一個領導人，他後來被哈佛拒絕。
巴菲特回憶說：「當時我看起來約16歲，卻像個九歲小孩一樣激動。我花了10分鐘和哈佛大學的校友面試，他們評估我的能力後，拒絕了我。」
不過，這可能是商學院史上最有助益的拒絕。舒德說，巴菲特後來認為，被哈佛大學拒絕是他「一生中最關鍵的時刻」。
因為巴菲特後來被迫要找其他名校就讀，他在翻哥倫比亞大學的介紹時，看到一個改變他一生的名字：葛拉漢（Benjamin Graham）。巴菲特說，他才剛看完葛拉漢撰寫的《聰明的投資者》，學到股市分析。他後來說，在19歲時找到這本書，是他人生裡最幸運的時刻之一，因為這本書提供他投資的架構。
所以巴菲特申請就讀哥大，幸運的是，哥大是用書面申請，讓他能以自己的方式介紹自己，他被錄取了。
更棒的是，哥大並未試圖打造出社會上的成熟領導人，葛拉漢和他的同事們也教導投資技能，巴菲特恰巧是位擁有奇才的年輕工匠。現在巴菲特身家估計達740億美元，成為美國第二大富豪。
◆ 曾負債千萬 他現獲優級烘焙師
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/9127177.shtml
【聯合報╱記者卜敏正／太保報導】2014.12.13
嘉義縣法羅西點麵包坊負責人黃建銘，從烘焙學徒、師傅到賺錢開6家分店，後負債千萬、從零開始。但他不屈不撓，現在專心經營一家麵包店，強調品質，並用更多時間陪家人、做善事、教學生。
嘉義縣衛生局昨天舉辦餐飲衛生分級評核「甜蜜烘焙嘉鄉味」活動，頒發證書給評鑑優良的餐廳及烘焙坊，有32家業者獲選「優級」，19家得「良級」，由縣長張花冠頒發標章。
其中獲優級的黃建銘來自中埔鄉，國中畢業後，即進入烘焙業，至今已超過25年。他說，年輕時認真學習、努力賺錢，不但考取烘焙乙丙級證照，28歲就風光開了6家分店，並與人合資蓋中央工廠，卻因為相信朋友，沒有確實簽約，一年後負債千萬，將十多年心血、存款付之一炬。
42歲的黃建銘說，在最低潮的時候，還好有家人陪伴。父親鼓勵他「忘掉過去，還清債務，誠信為本。」他看著自己結實而粗糙的雙手說，「還好有一技之長」，縱然曾經摔倒，但仍能爬起來繼續前行。
那年30歲，黃建銘回中埔老家繼續經營麵包店還債。並在偶然機緣中，獲北部某食品公司認同，成為對方代工廠。他說，那段時間忙碌，沒有時間看失敗傷痛，只能不斷向前看、往前走。
他說，現在烘焙店口碑不錯，每天若有剩下麵包，就送到附近育幼院，一方面幫助別人，同時也讓社區居民知道「我不賣隔夜麵包，賣給你們的都是最好的！」
◆ 廢墟中「煉金」 開起文創咖啡館
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141213000396-260107
中國時報 2014年12月13日 曾百村／基隆報導
瑞芳黃金博物館中近來開了家咖啡店很夯，店長是兩位七年級生、留學英國歸來的姊妹花，她們設點的店址，以往是人們口中所說的「廢墟」，在姊妹用心打造下，咖啡館逐漸成為黃博館的新亮點。
七年級姊妹花李宣頤、李宜庭說，留學的時候最愛逛博物館，逛累時，就喜歡逗留在館內的咖啡廳，回台後，就很想複製，在黃金博物館找到實現的地方！
今年初姊妹花選擇在黃金博物館內開設「煉金文創咖啡」，但萬事起頭難，店址前身是金瓜石俱樂部，內部殘破不堪，在未整修前，館方人員都稱這塊地為「廢墟」，姊妹花不放棄，放手整修內部，打造得美輪美奐，使得遊客在山城內看到它，很難忘懷。
亮眼的咖啡廳若沒有豐富的人文內在及餐點，終究不會長久，姊妹花利用自己所學，一方面在咖啡館內陳設各樣由駐點藝術家所製作的文創品外，連餐點都標榜以台灣在地、各地精緻小農所提供的食材，她們也推出「煉金咖啡」，不僅湯匙是以「挖礦鏟」示人，咖啡上還灑上金箔，以便符合黃金博物館文化。
李宣頤、李宜庭表示，她們看上金瓜石這個據點，就是因為這塊土地帶有濃濃的人情味，她們的外國友人訪台時，總是不免俗的帶到金瓜石參觀，店開張後不僅僅是供應餐點、販賣文創品而已，包括客人要商借插座充電、甚至借生理食鹽水、衛生棉等都「一應俱全」。
她們表示，有時遊客到訪山城會遭遇「不便」，到了店中都能深深感受到台灣人的人情味，對於任何遊客來說，都是很難忘的經驗，她們也希望能繼續在金瓜石「扎根」，使得往來的過客可以短暫停留，體驗山城之美。
◆ 不只騎馬舞！南韓江南區 躍新創公司重鎮
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9127136.shtml
【經濟日報╱編譯林佳賢／綜合外電】2014.12.13
因流行歌曲「江南Style」而聞名的南韓首爾江南區並不是只有這支騎馬舞，這個地區正吸引有志創業的科技人才，前來成立新創公司，連矽谷和日本等手握鉅資的創投業者都來這挖寶。
美聯社報導，江南區如今已成為南韓年輕人創立行動或網路公司的優先地點之一。矽谷和日本的創投業者也在江南區設立辦公室，尋找值得投資的南韓網路服務和應用程式（App）。江南區現在幾乎每天都會有與新創企業相關的會議或活動。
首爾是全球網路密度最高地區之一，也是新創公司躍躍欲試的頭號戰場。南韓政府甚至計劃把首爾南部城鎮打造成南韓矽谷。但想要找尋快速成長的網路和行動新創公司及相關新創文化，還是要到位於漢江以南、總面積僅40平方公里的江南區。
創新育成中心FuturePlay行銷主管史蒂芬．白 （音譯）說：「江南區擁有紐約市和矽谷的優點。」他表示，以科技為中心的矽谷不缺電腦人才，但多元性不足，而江南區的優勢就是多元性。新創公司到江南區落腳的另一個理由，使得拓展事業網絡十分容易。
江南區知名地標德黑蘭街周邊區域，過去一年吸引許多新創公司、創投業者和創新育成中心前來落腳，未來幾個月還會有更多年輕創業家投入江南區新創產業。最近在江南區開幕的兩座新創產業據點，也促使更多新創公司進駐德黑蘭街。
※ 相關報導：
＊ 轉型加值 親子產業找到新藍海
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/9126868.shtml
台灣公托愈來愈普遍，面對公托競爭，民營業者開始轉型故事體驗館與室內兒童樂園，幼兒園連鎖三之三旗下的「花花姐姐親子體驗館」已拓點上海，明年將拓點台中；騎士堡也準備與日商攜手進軍中國，在少子化的今天找到一片新藍海。
....花花姐姐館長吳芊儀說，台灣公托政策愈來愈完備，台北、新北都已做到一區一公托，新北市公托配合家長晚上加班，收托時間甚至延後到晚上七、八點，還開設課後才藝課，學校附設幼兒園還免租金，民營業者一定要提供加值服務才能生存。
花花姐姐走社區平價路線，一堂說故事只要一百元，烘焙課只要三百元，價格是百貨賣場親子館三分之一不到。「逛百貨公司家長社經地位較高，我們不希望用價值衡量，同樣是講故事，不是花大錢才學的好，這是我們的理念」。
成立五年的騎士堡，則是走室內兒童樂園模式，還獲得文化部文化創意融資。
＊ 幫助弱勢…教育與社福 擔起社會責任
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/9126871.shtml
在品格教育益形重要的今天，親子產業也肩負起社會責任，有些像文化部申請補助，推動兒童繪本、益智遊戲研發，有些則是提供弱勢家庭與特教班學生體驗券，讓他們也能享受歡樂童年。
三之三集團，二年多前曾經協助新北市政府經營三重公托，當時負責營運的吳芊儀說，當時三之三集團是基於回饋社會角度，參與公托委外經營，但二年下來，發現公托跟自己想做的還是有一些差距。「站在政府角度，公托服務是以照顧兒童人數作為主要績效標準，當時三重公托收了75個0歲到2歲多的幼兒，一個老師得顧五個小孩，緊繃情緒可想而知」。
實行社會主義 黑暗部落司馬庫斯變最賺部落
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/9128724.shtml
【聯合報╱記者董俞佳／司馬庫斯報導】2014.12.14
新竹縣尖石鄉司馬庫斯曾被稱為「黑暗部落」，但是這個全台最晚有電的地方，今天靠所有住民的合作，一年可帶入兩千萬元的觀光財，創造出原住民部落奇蹟，現在這裡已經是全台「最賺部落」。
司馬庫斯是新竹縣最偏遠的一個部落，也是全台唯一一個實行社會主義式「互助共生」制度的部落。十九年前才有聯外交通道路、十八年前開始發展觀光，現在每年六萬多人次觀光客，也為部落創造了前所未有的營收。
儘管前年發生重大的巴士墜谷意外，使得部落旅遊一度低迷，但觀光客很快就回流。明年春節連假，上月開放訂房，不到兩天，一百個房間就已被搶光。
觀光收益為部落經濟注入活水，在低薪成為台灣的社會議題時，司馬庫斯卻在原民部落中一枝獨秀，不只部落的工作者所得增加，居民福利也加碼，可說是全台失業率最低的一個部落。
部落秘書拉互依說，部落在六年內已連續加薪三次，從十年前剛開始部落工作者月領一萬元，直到四年前，已加到一萬六千元；部落福利也幾乎包辦生老病死、食衣住行育樂，今年部落還將討論比照平地企業發放年終獎金。
「這真的是一個大躍進」，部落青年穆馬賽說，過去族人下山做臨時工、賣季節農產，薪水不高，工作時有時無；因為共同發展觀光，現在不只收入穩定，只要青年願意回部落，就保證就業。
司馬庫斯觀光發展的成功，成為原住民部落的典範，不只其他部落常到此見習，部落青年也受邀至各大專院校分享司馬庫斯經驗。
穆馬賽說，部落的發展並不容易，除了族人的共識之外，還要到外頭上課學習觀光解說、旅遊新模式。
原民會主委林江義表示，司馬庫斯的成功，絕對不是一場意外，而是歷史與地理位置，再加上原住民的互助傳統，所造就的成果。
※ 相關報導：
＊ 司馬庫斯族人共同經營 不互搶生意
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/9128727.shtml
司馬庫斯十八年前開始發展觀光，當時族人各自經營民宿、餐廳，常因搶生意撕裂感情，當時的頭目倚岕．穌隆提議族人共同經營部落觀光。
據族人稱當時足足討論了一年多，最後坐下來閉門討論三天三夜，還有夫妻意見不一，差點拿菜刀互砍。
＊ 司馬庫斯垃圾撿不完 小朋友上課「被參觀」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/9128726.shtml
司馬庫斯發展觀光不到廿年，從黑暗部落成為觀光最具規模的部落，然而，遊客雖然帶來了錢潮，也帶來了垃圾與生活衝擊，撿垃圾成為族人的每日工作，部落小學的校門前也出示了「請勿打擾」的告示牌。為了維持旅遊品質，司馬庫斯明年將降低遊客量。
◆ 他們的麵包夢 從自種小麥築起
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/9128599.shtml
【聯合報╱記者邵心杰／新營報導】2014.12.14
台北藝術大學畢業生葉振宇等4人從台北移居台南，跟新農人劉育承學習種小麥，期從原料小麥到麵包成品統統自己來，甚至透過定期刊物，來為麵包說故事。葉振宇說，到台南來，「想為台南做一點事」。
最近學甲劉育承新栽種的小麥田，多了一批年輕人，劉育承說，被他們的熱情所感動，所以提供種植場域成為見習農場，也無償出借農機具，實地講解小麥的種植技術。
葉振宇、顏妤庭、蟻又丹及林欣琦分別是大學及高中同學，葉等人更在文林苑都更爭議案蓋窯烤麵包，如今為尋找夢想中的麵包，移居台南開了工作坊。「4人分頭學種小麥，拜師學做麵包」，葉振宇說，希望從原料小麥到麵包成品，甚至蓋窯，統統自己來。
顏妤庭說，台灣深陷食安危機，關心食品來源及糧食自給率議題，她希望以美術系的本業，辦刊物為麵包說故事。她說，憑著憨膽，也沒想太多，直接試試看「這樣做到底可不可行？」。
葉振宇表示，現在小麥剛種下去，已開始作紀錄，一旦收成後，預計1個月烤麵包1次，重要的是隨著麵包出爐，定期刊物也會隨之發行；透過活動、工作坊及料理，教導消費者認識食材、作物及推廣食育。
◆ 周俊吉為台灣獻策…產業文創化
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9128575.shtml
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】2014.12.14
今年10月底，一輛充滿童趣的幾米月亮公車緩緩從信義計畫區駛進台北市民心中，為響應台北市政府「2016年世界設計之都」理念，信義房屋董事長周俊吉就在信義總部大樓前設計了以幾米繪本「月亮忘記了」為主題的大型裝置藝術，以他文青式的思考，期待為城市帶來一些溫暖而創意的改變，也讓身處冰冷都市叢林的現代人，有機會重新審視個人和城市的關係，重拾童年的純真回憶。
被封為「房地產界文青」的周俊吉，最近幾年四處奔走，談的不是產業發展，而是「如何讓台灣成為幸福大國」，他認為各行各業都需要建立自己的企業文化，也都該有創新的企圖心。周俊吉指出，各國很多朋友認同一句話，「台灣最美的風景是人」，台灣有多元的底蘊，才能形成最美的風景；人，永遠是最重要的。
台灣的機會在哪裡？周俊吉直指藥方就是「產業文創化」，讓消費者體驗更臻美好。他說文創不該只是侷限在文化部輔導的「15＋1」（音樂、表演藝術、電影）等特定幾種產業，舉凡現代農業的蘭花培育、高含金量的客製化農產品、以創新設計滿足使用者需求的智慧型手機，都是文創，像殯葬服務業把墓園建得像公園造景，這也是殯葬服務的「文化創新」。
信義房屋1989年推出「不動產說明書」，雖然現在已成為台灣房產業的國家標準，但在當時是創舉。推出時，賣方不願意把房子狀況寫清楚，同仁接不到委託，但沒多久股市大崩盤，公司業績卻逆勢成長50%，「這就是透過產業文化的創新」。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 周俊吉 獲國家卓越成就獎
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9128572.shtml
房仲龍頭信義房屋董事長周俊吉推動企業倫理及房仲業發展不餘遺力，昨（13）日再度獲得肯定，獲頒第八屆「國家卓越成就獎」。
....此外，一直給予周俊吉最大支持的夫人周王美文，昨天也同時獲得「攜手獎」肯定。
在此之前，周俊吉曾榮獲第17屆「國家品質獎－實踐類個人獎」、中華民國第五屆「創業楷模卓越成就獎」，以及中華民國管理科學學會「李國鼎管理獎章」等重要殊榮。
藍白拖熱血募背包陪150旅人出發
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141215000456-260115
中國時報 2014年12月15日 郭佳容／台北報導
27歲時辭掉工作，用30萬預算、1年時間勇闖13個國家的背包客作家藍白拖（本名劉哲瑜），再發起「一直背下去」計畫，至今已募集73個背包，陪伴150位旅人踏上旅途，藉此傳承背包客的冒險精神，也傳遞、分享生命故事。
藍白拖今年31歲，大學就讀工科，卻醉心於文創產業，畢業後曾花1年時間摸索著進入電影產業，後來到傳產公司當業務員，存到人生中第一個30萬元後，決心出走。2010年他給家人留下字條，獨自搭機前往泰國，踏上1年的流浪之旅。
「旅途中的感受與見聞必須消化、整理後才能成為自己的養分。」回國後，藍白拖積極整理旅行中累積的文字與照片，舉辦攝影展，也接受媒體訪問，後來出版《背包台客勇闖天涯》一書，也正式開始文字創作。
對藍白拖來說，旅程的歸途才是另一個開始，經歷1年壯遊後，藍白拖不急著再啟程，反而花上3年時間消化、吸收旅程中得來不易的養分，持續與讀者交流的書信往返也促成另外2本書，並催生背包待用計畫。
「一直背下去」待用背包計畫取自待用咖啡的概念，就是募集旅人手頭上閒置的背包，提供平台讓背包客提出申請借用，不但可以節省旅費（一個旅行用背包大約5千到7千元不等），也讓家中閒置的背包發揮最大價值。
只是萬事起頭難，計畫剛開始時，藍白拖只能鼓吹身邊親友加入，計畫慢慢推廣，也有網友主動說要提供背包，讓他很感動。
現在已成家立業的藍白拖，依舊熱血，無償發起背包待用計畫、獨力架網站、聯絡背包租借所，「我和參加的人都在學習分享生命中重要的東西，也讓旅程中的故事可以不斷傳遞下去。」
◆ 名家觀點／兩岸共構王道產業生態 圓龍夢
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9130077.shtml
【經濟日報╱施振榮】2014.12.15
2014兩岸企業家峰會年度大會今、明兩天在台北舉辦，這是近年首次在台灣舉辦的大型兩岸企業家交流會議，由於兩岸產業當前均面臨國際經貿的新局面，以及內部轉型升級的新挑戰，今年峰會主題為：「深化企業合作，推動轉型升級」，希望透過兩岸共同合作，促進兩岸市場的整合。
對於當前兩岸關係發展，我的立場是「兩岸華人應一起為全球社會做出更多貢獻」，雖然目前兩岸服貿協議卡關，以長期來看，兩岸攜手合作拓展大中華市場對雙方都能創造最大利益，因此需要以智慧來儘快解決，在兩岸都能接受的條件下來完成協議。
去年11月兩岸企業家峰會年度大會在大陸南京舉行，當時我有事不克出席，特別在本專欄撰文，與大家談「行王道 圓龍夢」，這個主軸可以突破兩岸經貿發展的瓶頸，做為兩岸攜手合作的一個切入點。
所謂「龍夢」，可說是全球華人的共同夢想，思考的是華人如何對全世界做出具體貢獻，從企業的角度，則是要讓華人品牌在不同產業提供的產品及服務受到世人讚譽，人民生活與社會文明受世界嚮往，這個夢想需要全球華人的共同努力才能實現。
要有效實現「龍夢」，首先兩岸要先共構一個王道產業生態，攜手建立可以一起共創價值且利益平衡的機制與合作平台，讓兩岸企業界一起為這個夢想做出貢獻。
而「龍夢」具體來說，可聚焦在「華人優質生活的創新應用」，過去我們產業發展型態以代工為主，以西方客戶與消費者的需求為主，如今累積多年的能量後，應該將華人的研發能量，針對華人的市場需求，開發出比歐美更好的服務及產品，讓華人能優先享受，最終讓歐美市場跟進。
如今亞洲已是全球最大的市場，可以提供華人企業最大的舞台，在此目標下，我們應加快累積能量，建立新核心能力，相信在三、五十年後，可實現這個夢想。
為了能有效了解華人市場的脈動與需求，我特別成立了「龍吟華人市場研發論壇中心」（CCC），過去二年多來，在兩岸六個城市累積1,000多個消費者的深度訪談資料，進行未來消費趨勢的先驅研究，藉由深度訪談掌握消費者心理層面的核心價值與對未來幸福的想法，協助企業從生活趨勢的角度理解消費者，提早掌握市場需求的質變軌跡，進而投入具未來市場競爭力的創新研發工作。
未來產業的競爭態式，已從垂直整合到垂直分工再到平台的競爭，且未來各產業皆遲早會改變成垂直分工及開放平台的競爭生態，在此發展趨勢下，兩岸應共構一個能創造多贏的「跨岸跨業平台」，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
兩岸要推動「跨岸跨業」合作，最重要的就是要能共創價值，做好產業分工，且需要有合作平台以利推動跨業合作，為此，兩岸就要共構王道的產業生態，在創造價值之外也做到利益平衡，才能建構一個兩岸都能相互信任的合作機制與平台。
今天適逢兩岸企業家高峰論壇活動，相信如能在此共同目標下，以「共存共榮」而非「贏者通吃」的理念來探討推動兩岸合作平台，一定能更有效推動兩岸產業的發展，一起為兩岸年輕的一代建構更好的發展舞台與機會。
（作者是宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
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＊ 馬雲：助台灣年輕人赴陸創業
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/9130936.shtml
「兩岸企業家台北峰會」今登場，眾所矚目的阿里巴巴集團董事局主席馬雲今來台演講，
馬雲說，互聯網時代才剛開始，未來的趨勢必將從IT向DT(Data Technology)轉型、向數字技術轉移。但DT的核心概念與IT不同，DT是讓別人更強大，未來的經濟是講求利他主義，講求分享、透明及擔當。
馬雲表示，數位的鴻溝不在技術，而在思想、觀念，此次論壇主題是轉型和升級，但只有每個人的腦袋都升級了，只有將希望交給年輕人，相信年輕人能帶來豐富的轉型世界。
馬雲今日再度向台灣企業家呼籲，要將機會交給年輕人，馬雲說，「人生30歲要跟別人幹，40歲為自己幹，50歲要給別人幹！要給別人機會，給年輕人機會。」過去15年間，中國發生許多翻天覆地的變化，出現許多的年輕企業家，但在台灣，卻聽不見什麼新的年輕企業家，這是值得反思的問題。
＊ 職務再設計 活用銀髮人力
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141215000383-260102
....競爭力大師波特(Michael Porter)直指，勞動人口愈來愈少，是台灣競爭力一大憂慮。在快速高齡化和少子化的雙重衝擊下，2016年起，15到64歲的勞動人口開始逐年遞減，到了2060年將減少一半，工作人口僅剩5成。台灣要維持國際競爭力，未來需要更多銀髮族投入就業。
中正大學勞工系教授周玟琪表示，提高生育率緩不濟急，最務實的就是提高勞動參與率和勞工生產力。65歲以上還有很多健康的老人，可成為補充勞動力的來源。然而，要刺激中高齡者的勞參率，實際存在重重障礙。
障礙之一即為年齡歧視，周玟琪說，資本主義市場傾向使用便宜、且產出較高的年輕勞動力，「對於中高齡的勞動力仍存在偏見。」
65歲仍想就業的朱先生透露，自己經常因為年紀較大被刁難，不僅請假不容易，還會被比他年輕主管欺負，他反問記者，「報社有缺清潔工嗎?」
....面對嚴峻的勞動力缺口，老人福利推動聯盟祕書長吳玉琴直指，「我們的銀髮就業註定失敗」，中高齡人力仲介在台灣需要特許，根據《就業服務法》，只有像104這樣的仲介公司才能做媒合工作，「但是老人就業需要小的、社區型的服務，並且和社區公共服務做結合。」
....整體而言，鼓勵中高齡就業不僅可填補勞動力缺口，更讓長者持續和社會互動，並帶來經濟安全感，對國家和個人而言，可謂雙贏，需要政府和民間部門共同努力推動。
＊ 西門子：台灣企業面臨大趨勢考驗
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/9129620.shtml
自德國起家的跨國企業西門子，明年在台營運邁入一甲子。台灣西門子總裁暨執行長艾偉（Erdal Elver）表示，台灣企業正面臨氣候變遷、人口結構轉變等「大趨勢」（megatrends）考驗，加上全球化與數位化競爭加劇，中小企業首當其衝，跨國企業感受也「如履薄冰」。
....西門子合作觸角不只民間企業，也包括公部門基礎建設。但艾偉觀察，台灣多只看初期投資成本，而非「生命周期」成本，包括歲修等在內，這和台灣採購沿用最低標相關。
在台營運業務中，艾偉坦言，台灣產業、建築耗電遠比民生用電高，偏低電價讓企業不具節電誘因，「節能生意在台灣做不起來」，每每當他與潛在客戶說明節電投資報酬率，總不免被澆一頭冷水。
台青年創意螺絲起子筆 半年狂銷八百多萬
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1182616
自由 2014-12-16 12:09
〔記者吳柏軒／台北報導〕修鐵馬還要帶工具箱？台灣科技大學學生閔浩翔「一隻」搞定！結合2B鉛筆填充筆芯概念，隨心所欲替換螺絲起子頭，並以時尚設計感，在網路集資平台創下27萬美金、破830萬元新台幣的訂單金額，更商品化上市，實體加上網路至今已狂銷6千多組。
獲計畫獎勵的台灣科技大學工商業設計系碩士4年級學生閔浩翔，本身愛騎鐵馬，需要攜帶十字起子、螺絲起子等工具以免故障時可維修，但多隻工具大包小包攜帶不方便，後想起小時候愛玩的彩虹筆、2B免削鉛筆，將工具頭替換並一體成形，設計出「螺絲起子筆（Tool pen）」，今年7月在美國最大網路集資平台kickstarter上架募款，總計4600多組人下定，總金額破27萬美金，目前已正式上架，一組賣1850元。
另外，台灣科技大學工商設計系學生施昌杞結合童趣印章概念，將洗手乳、肥皂當成印泥，設計動物腳印圖案的印章「蓋淨章」，讓學齡前小朋友一邊玩也一邊洗手，可避免腸病毒，設計奪下2014年美國傑出工業設計獎銀牌肯定，目前已有申請專利，並和清潔公司合作，盼明年中能量產。
教育部鼓勵台灣學生參加藝術與設計國際競賽，今年已第9年，國際賽事上有1名人奪銀獎、4人拿銅牌，53人獲優選及入選，教育部將頒發207萬5千元獎勵金，鼓勵學生創作。
◆ 戰勝八八災損 手製皮件展新生
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/9131966.shtml
【聯合報╱記者張進安／林邊報導】2014.12.16
屏東林邊鄉民張志明，八八風災時家中水淹超過一公尺，巨大的災損令他負債累累。但他不怨天尤人，反而利用自己製作皮製用品的專長與技術，開發客製化皮包、皮件等產品，每周六天到夜市擺攤累積的基本工與人脈，如今月收入上看10萬元，重新站了起來。
42歲的張志明，國中畢業後就到台北學習製做皮鞋技巧；退伍後回到故鄉林邊執業，精巧的手工讓他生意蒸蒸日上，但好景不常，受到大陸市場衝擊，讓他不得不思考如何轉型。
張志明說，5年前他開始鑽研製作皮件飾品、背包，甚至到全台各地觀摩、品鑑，累積自己腦海內創意資料庫。靠著好手藝與口耳相傳，眼見就要開啟事業第二春，沒想到遇到八八大水災。
「當時看見倒灌的大水把家裡的皮件淹沒，真的欲哭無淚。」張志明心有餘悸地說，雨勢來得又急又快，令人猝不及防，剛進的原物料與成品，只能眼睜睜看著被無情的雨水覆蓋，整整花了超過2個月才清理完畢。
「眼淚擦乾，日子還是得過。」他表示，由於負債，他必須重新站起來，於是和妻子展開「夜市人生」，每周六天到東港、潮州、恆春三地夜市展售貨品，忙完回到家已凌晨2點的苦日子。由於他的手藝，讓他迅速累積客源，開啟事業第二春。
張志明說，八八風災時曾受到社會各界許多幫助，才讓他有力量與信心重新展開新人生。從此每月發願捐助慈善團體數千元，從無間斷，「社會幫助我太多，能盡棉薄之力是我的福氣。」
※ 相關報導：
＊ 休學學理髮 7年級陳美齡出「頭」天
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/839342
中壢市卅歲理髮師陳美齡，用行動證明文憑至上的時代已過去，職場實力最重要，十一日參加全國盃國際髮型美容競技大會，在男子平頭組勇奪金牌。
出師滿十年的陳美齡，大學念的是工業工程，是當紅科系，但受理髮師父親、也是桃園縣男子理髮公會前任理事長陳清田的耳濡目染，升大三那年毅然決然暫停學業，向父親習「髮」，拜師學藝。
陳美齡說，理平頭絕非拿電剪「嚕」過去這麼簡單，純熟的技藝全靠隨父親四處義剪經驗累積，理平頭有它講究處，兩邊對稱、線條優美，絕對不只是剪短、修一修就結束，算是「功夫頭」。
◆ 馬雲：本來聰明員工 學完MBA傻了
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAIN1/9132398.shtml
【聯合報╱記者蕭韻純／台北報導】2014.12.16
馬雲昨天表示，很多去企業管理研究所進修的人，在學到太多成功經驗後，反而「都傻了」。他說，應該要學多一點失敗的故事，並付出行動，才會有所改變。
對於沒有接受良好教育的人，馬雲以自身經驗為例，不要妄自菲薄，要用欣賞的眼光看待自己，就會知道世界是公平的。
台灣人把念研究所這件事情當成必備的學歷，但馬雲並不認同。「MBA我確實不喜歡」，他說，過去阿里巴巴曾送很多優秀員工去企業管理研究所（MBA）進修；但本來很聰明的員工，完成學業後「都傻了」。
馬雲說，這些原本優秀員工在MBA課程中學了太多的成功故事，這讓他們回到職場後腦子都有問題。他鼓勵學習多一點失敗的故事，去思考前人怎麼克服困難；更重要的是，「不要晚上想想千條路，早上起來走原路」，想了就要付諸行動去改變。
馬雲畢業於大陸杭州師範學院（現為杭州師範大學），曾經擔任過英文老師。他認為，現在的年輕人所受的教育遠超過廿五年到卅年前的人，他自己並非名校出身，他常跟自己的員工說，「若我們這些人現在想來應徵阿里巴巴的工作，肯定不會被錄取，因為學歷都比不上現在的年輕人」。
但是「所受的教育只有經過生活的磨練、挫折，這些教育才會變成真正自己的知識」。馬雲說，名校畢業的人，請用欣賞的眼光去看那些非名校出身的人；非名校畢業的人也不要妄自菲薄，要用欣賞的眼光看待自己，你就會知道世界是公平的。
※ 相關報導：
＊ 馬雲要設基金 幫台灣年輕人創業
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAIN1/9132400.shtml
阿里巴巴董事局主席馬雲昨天受邀來台演講，妙語如珠分享創業歷程。他還表示，希望成立基金，鼓勵台灣年輕人創業。他還公開對台灣年輕人宣示：「如果你想到大陸創業，請跟我聯繫。」
◆ 頓挫後善用孤獨 鍛鍊真英雄
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141216001099-260306
旺報 2014年12月16日 記者李怡芸／台北報導
政界、商界，總有起起落落，當今日的英雄成了明日的過街老鼠，有的人抑鬱而終，有人能東山再起。文史工作者王浩一長期從《易經》解讀歷史人物智慧，在他看來，「頓挫」可以是成長的特效藥，若能像文天祥、史浩之流鍛鍊自己的「心靈肌肉」，困頓反而使英雄成為真正的強者。
「任何歷史事件，我們往往只看到片段，但同時間其實有很多人事物都在發生變化。」以〈歷史英雄與潛智慧〉為題，長期在高雄醫學大學客座的王浩一，有感於學子和整個社會氣氛對於挫折感的放大，而於近日推出《英雄的頓挫學》一書，希望古人的行事和智慧，讓現代人在頓挫中不自憐自艾，進而從低潮中爬上來。
當台灣的年輕世代哀嘆沒有未來，王浩一認為不妨看看文天祥，這位史書上形容「體貌豐偉，美皙如玉，秀眉而長目，顧盼燁然」的美少年，20歲狀元及第，但卻不等他進士慶賀儀式結束，其父就傳出病危消息，而後他來不及接受朝廷授與的官職，先返鄉丁憂3年。服喪期間的文天祥既不躁動也未賦閒，酷愛下棋的他陸續撰寫「單騎見虜」、「為主報仇」等40個危險致勝的棋局。
史料記載中國最早下盲棋的人就是文天祥，還能一邊下盲棋一邊游泳。王浩一說：「遭逢國家的動盪和父喪，文天祥卻能安靜地潛藏，下棋固然是他的興趣，但另一方面他也知道弈棋是腦力運動，且從棋道中悟出處世之道。」王浩一指出，相較於一些英雄在失去舞台後就退化，不會過日子，年紀輕輕的天文祥卻能保持冷靜的頭腦，又不失對未來的冀望與熱情，值得當代人借鏡。
王浩一分析，許多人不能在頓挫後崛起，主要原因在於害怕寂寞，他強調：「孤獨使人有創造力，但寂寞是內心的脆弱。」善用孤獨並練習孤獨，正是古人智慧而今人往往無法克服的環節。
檢舉葉世文索賄 尹衍樑：沒錯，我幹的
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9135531.shtml
【聯合晚報╱記者王茂臻／台北報導】2014.12.17
「中華民國的官員，居然能夠上門來張口就要。第二天上午，我打電話給廉政署。」潤泰集團總裁尹衍樑接受最新一期今周刊專訪時表示，一年半前，時任營建署長的葉世文當面向他索賄，他愈想愈難過，就向廉政署檢舉，「沒有錯，是我幹的。」
尹衍樑：我向廉政署具名檢舉，也做了筆錄。
今年5月爆發震驚各界的桃園合宜住宅案收賄弊案，當時擔任桃園縣副縣長的葉世文因此遭收押；尹衍樑接受今周刊訪問時證實，是他向廉政署具名檢舉，也做了筆錄，葉世文也因此被監控。
尹衍樑說，在合宜宅弊案爆發一年半前，葉世文來拜訪他時當面問：「有好康的事，林口國宅 (合宜住宅)，割成四塊，你覺得哪一塊最好？要不要？」
「尹表示：葉世文說，我準備退休了，要留個老本」
尹衍樑表示，葉世文當時說：「我可以讓你得標，還可以更改容積率，只要付公告現值1%的現金，算起來也要好幾千萬吧！如果說定了，就會去動員那些評審委員，讓你過關。」
當時尹衍樑問葉：「你這樣做好嗎？這是犯法的」；葉世文說他做了一輩子公務員，要準備退休了，得要留個老本。
尹衍樑表示，當時他對葉世文說：「這種事我不能幹」，「我沒辦法出帳、我會犯上行賄罪、我也建議你不要這樣做。」
「但他還是一樣，於是我就送客。」尹衍樑說，他跟葉世文吃過幾次飯，「我們是認識的」；但這件事讓他愈想愈難過，中華民國的官員，居然能夠上門來張口就要。
尹：碰到路不平，我就拔刀除草。
隔天上午，尹衍樑打電話給廉政署，具名檢舉葉世文，當天下午廉政官立刻來找尹衍樑做筆錄，「我一五一十講出來，做筆錄」；「我有嫉惡如仇的毛病，碰到路不平，我就拔刀除草。」
尹衍樑向廉政署檢舉後，葉世文因此被盯上監控，雖然沒立即法辦，但葉退休後轉往桃園縣擔任副縣長，最終仍因桃園合宜住宅案，被檢調鎖定調查遭收押。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 食安基金沒到位 尹衍樑：魏家不捐，我捐！
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9135500.shtml
因涉入黑心油事件，頂新集團承諾捐30億元成立食安基金，但迄今資金沒到位；潤泰集團總裁尹衍樑接受今周刊專訪時說：「他們（ 頂新魏家）如果真的不捐，大不了，我捐。」
＊ 唐獎、財產信託 尹衍樑的2個大夢…
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9135505.shtml
潤泰集團總裁尹衍樑三年前宣布要把95%的個人財產捐出，他近日接受今周刊專訪時說，明年底前會把95%的財產完成公益性質信託，「金額以千億元為單位，不再是我的錢了。」
「想到就高興，錢不是被搶走的，是自己送出去的。」尹衍樑說，他已與第一銀行談妥財產信託，這筆錢將提供低收入家庭清寒獎學金、捐給環保非營利組織及生技研究。
尹衍樑之前表示，他人生有兩個大夢，一是唐獎、另一是財產信託；尹衍樑已捐出價值30億元的股票舉辦第一屆唐獎，未來一年要做的事就是將財產信託。
◆ 企業大老：產業結構轉型 要靠人才
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/9134079.shtml
【聯合報╱記者余佳穎／台北報導】2014.12.17
台積電董事長張忠謀、華碩董事長施崇棠、智融集團董事長施振榮等企業大老，昨天齊聲表示台灣產業結構的轉型，必須要靠「人才」，建立起產研合作機制。他們呼籲要給年輕人機會與舞台，創造新產業，帶動台灣產業持續發展。
工研院昨天舉行院士會議，由施振榮主持，與會院士包含張忠謀、施崇棠、廣達董事長林百里、榮剛董事長陳興時、台達電創辦人鄭崇華等人，會中以「台灣產業結構轉型策略與做法」為主題，提出對台灣產業未來發展的建言。
院士一致認為，轉型關鍵在於透過創業能量，可成立小公司、新產業來帶動。張忠謀說，比起要大企業轉型升級，要「換腦袋」、也要雇用很多新的人才，「歷史上很少有大型產業公司成功升級轉型，幾乎是不可能的。」
張忠謀提到，這波帶動轉型是要鼓勵新創公司發展，而非僅投資現有存在的公司；他舉例，台積電過去投資1.5億基金，投資新創公司，倒頭來回報率「是負的」，但他不認為這是不對的方向。
張忠謀說，新創1萬個公司，也許10年後有半數倒閉，必須再思考轉型出發；但同時也可能有500個公司轉為大企業。他認為以這角度思考，透過鼓勵創業，台灣整體產業轉型是可行的。
施振榮在會後記者會上表示，面對產業轉型升級，希望透過學研合作，由產業界主導、學術界配合，落實台灣產業轉型。他說，最重要的是「跨領域」思維，如科技結合人文，朝高感性高科技方向，並建立智財權思維。
施振榮說，院士一致認為，發展核心關鍵能力就是「人才」。他指出，應該給有責任的年輕人舞台發揮、訓練核心能力，讓這些訓練後的人才，帶動產業轉型升級。
培育人才就是產業轉型，也是重點項目。陳興時指出，「以人為本」是很重要的概念，最近很多公立大學碩博士班都嚴重招生不足，建議政府要以最快速度，擬定強勢政策，特別要鼓勵企業參與、甚至主導高階人才的訓練，完全配合企業界的快速需求。
◆ 集結馬雲財力 幫文創、青年登陸創業
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAIN1/9134699.shtml
【聯合報╱記者蕭韻純／台北報導】2014.12.17
阿里巴巴董事局主席馬雲前天在兩岸企業家峰會上，拋出要成立一個基金，幫助台灣年輕人到大陸創業、學習。峰會台灣方面文創小組召集人、法藍瓷總裁陳立恆昨天表示，文創小組有意成立文創基金與馬雲的基金對接，協助台灣文創、青年前進大陸。
馬雲向台灣年輕人招手，前副總統、兩岸企業家峰會台灣方面理事長蕭萬長指出，馬雲提出的構想值得肯定，對此樂觀其成；但事先沒有談過，若是馬雲需要峰會協助，也樂於配合。
陳立恆說，馬雲跟峰會大陸方面文創小組召集人、大陸文創協會理事長呂祖善關係匪淺。馬雲向呂祖善強調，他對這個基金非常在意，是真的要執行這個計畫。呂祖善向陳立恆建議，若台灣也有人一同參與這個基金，將更有意義。
成立文創基金的計畫，很快就獲得同為文創小組成員的支持。
據悉，對台灣風土民情、文創產業相當喜愛的網易首席執行官丁磊便立刻表態，文創基金成立後，他最少要占百分之十到廿。
海峽兩岸農業發展促進會副會長屠世民也說，除將協助文創基金與馬雲基金的對接，也願意投資文創基金。
陳立恆指出，文創基金才剛提出，還未有確切的執行計畫。他說，台灣方面處於被動的狀態，一切尚待馬雲的基金成立，再行討論。
馬雲除了出錢，也向台灣文創產業提出保護智財權的保證。峰會與阿里巴巴簽署「兩岸文創企業關於利用互聯網合作保護智慧財產權倡議書」，未來若大陸不肖業者有仿冒或是其他違反智財權的事情，將無法在阿里巴巴旗下電子商務網站販售。
蕭萬長說，馬雲私下跟他保證會做到這件事情。若真能達成，青年對要到大陸創業將有更大的信心。
新聞眼／吸引人才 台灣要先換腦袋
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/9136961.shtml
【聯合報╱本報記者李昭安】2014.12.18
國籍法修正草案初審通過，新增高級專業人才申請歸化不須放棄國籍的新規定。但此次修法切割經濟移民與婚姻移民，在放寬吸引境外人才條件之際，境內「新住民」的法律限制仍處處可見、進步有限。法律有「差別待遇」，「專業人才」的認定也流於狹隘。
「專業人才」由誰認定？草案規定，須先經中央目的事業主管機關推薦，還要經過內政部審查小組社會公正人士、官員「審核」。若非各領域優秀人士，恐難取得「歸化入場券」，更別說外籍配偶要輕易跨越門檻。
此外，朝野立委提案，希望刪除歸化前須先放棄原國籍規定，普遍性允許「雙重國籍」。也有立委提案，應刪除新住民取得身分證後須「苦等」十年才能擔任公職或參政的門檻限制。但昨天審查過程中，行政官員仍打出「保守牌」，避免處理「非專業人才」雙重國籍問題，也不願降低新住民參政門檻。
行政部門以「國安」為考量，訂定嚴格外籍人士歸化標準，無可厚非。但外籍配偶嫁來台灣，已算台灣人民，在移民政策上難道沒有彈性空間？
新閣揆毛治國上周在立法院施政報告宣示，行政團隊必須學習「換個腦袋」，思考問題時設身處地，為全民著想；以謙卑心情，回應人民需求。
在全球「搶人才」之際，吸引經濟、白領移民的確是增加國際競爭力的「解方」之一。
但若要創造「差異性特色」，台灣移民政策也該「換個腦袋思考」，將眼光看向台灣既有四十九萬婚姻移民的人口新結構，想像如何打造台灣成友善、可親的移民社會，讓多元文化在台灣百花齊放，成為「新國力」。
※ 相關報導：
＊ 外籍專業人才歸化 允雙重國籍
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/9136969.shtml
【聯合報╱記者李昭安、周志豪／台北報導】2014.12.18
攬才、留才政策大躍進。立法院內政委員會昨初審通過國籍法修正草案，明定科技、經濟、教育、文化、藝術、體育等領域外籍專業人才若經審核通過，申請歸化時允許雙重國籍，不用再放棄原國籍，未來中研院、學術圈、企業延攬外國人才更有誘因。
現行國籍法規範，外國人或無國籍人士申請歸化時，必須先放棄原國籍，有「特殊貢獻、功勳」者亦同。
◆ 台灣魔術師 變進好萊塢
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9137740.shtml
【聯合晚報╱記者鄭語謙／台北報導】2014.12.18
去年才從台大生物環境系統工程系畢業的黃柏翰，繼受邀赴對岸央視演出後，這個月初被美國好萊塢魔術城堡邀請演出一周，他以具有東方文化的「再別康橋」魔術劇吸引老外，成為好萊塢魔術城堡最年輕的台灣魔術師。
大三就到央視表演
黃柏翰大二時就拿到台灣魔術發展協會舉辦的魔術師比賽冠軍(TMA)，大三時到北京表演，登上大陸央視藝術表演節目。今年退伍後，他自我推薦寄出表演影片，不到兩周就接到好萊塢邀請，24歲就登上萊塢魔術城堡舞台，表演24場魔術。
好萊塢魔術城堡是全世界魔術師夢寐以求的表演舞台，知名魔術師大衛考柏飛、劉謙等人都曾前往表演，台下看表演的大都是好萊塢明星和大老闆，表演者想登台至少要排隊半年以上。
為了讓西方人了解東方文化，他打扮成徐志摩，以古裝打扮，融合戲劇、魔術、吟詩、音樂，演出魔術劇「再別康橋」，還請英國人幫忙把華人耳熟能詳的徐志摩詩句翻譯成英文。
8分鐘表演 準備3年
這齣八分鐘的魔術劇中，詩集會無端漂浮、書還會自動翻頁，每一個笑點和橋段都是他原創，但八分鐘的表演他花了三年準備。因為表演內容和傳統西方魔術完全不同，演出深受喜愛，130個座位場場爆滿，全世界最大的魔術雜誌《GENII》的編輯也到現場看表演並訪問黃柏翰，將把他當成下一期雜誌封面人物。
念理工 跑去學舞台
黃柏翰說，他念成功高中時加入魔術社就愛上魔術，後來考上台大，念的是理工科，但他發現自己不想當工程師，暗自決定未來要當魔術師；於是選修戲劇系課程，還加入熱舞社、學習舞台和燈光設計，把戲劇、舞蹈、燈光等融入在魔術表演中。
黃柏翰坦言，父母一開始非常不支持，還要他去考公務員，但看到他每天練習七、八個小時，最後還是同意他以魔術作為職業。這次連續一周、每天三場以上演出，對他身心都是很大考驗。他說，能與國際級表演者合作，看到不同規模製作，尤其表演結束看到觀眾的起立鼓掌，一切辛苦都值得。
黃柏翰：敢衝、不怕死才會創業
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9139222.shtml
【聯合報╱記者林秀姿／台北報導】2014.12.19
台大畢業生勇闖好萊塢變魔術，是過去無法想像的畫面。黃柏翰坦言，台大畢業生很少創業，因為一畢業很容易找到年薪數百萬元的穩定工作，「敢衝、不怕死」的人才會創業。台大校方表示，要吹起創業風氣，鼓勵高ＩＱ的台大畢業生不只要創業，更要創造給予其他人的就業機會。
去年從台大畢業的魔術師黃柏翰，拋棄理工科系光環，選擇在魔術界從零開始，也歷經多年掙扎。尤其他來自傳統、雙薪穩定家庭，家人不只反對，甚至要他報考公職，但是大學期間，他在工學院、商學院，甚至戲劇系都修習過學分，不斷探索自己的興趣，最後還是選擇魔術為志業。
他說，很多學長姐都說「先工作溫飽，再兼顧興趣」，但他看著學長姐一進入職場，過著沒日沒夜的工程師生活，根本沒時間玩喜歡的魔術，讓他頓悟，「當下」就要做喜歡的事。
不過，黃柏翰說，「創業本領學校教不來，」但學校卻是一個「人脈平台」，未來是需要綜合能力、非單打獨鬥創業時代，一個人無法做所有的事情。比如魔術師要變大型魔術，把台北一○一大樓變不見，重點不在於魔術師能力，而是有沒有足夠的資金、道具、工作人員、魔術顧問，甚至是舞者等；其他產業也是如此，需要綜合很多人、很多能力才能創業成功。
台大主秘林達德也說，過去台大畢業生習慣跟隨學長姐的腳步，進入民間公司或考公職，但近幾年來，校方觀察到創新創業的重要，設立了許多相關學程與創業基金，扶植學生創業，尤其對創業「志同道合」的學生聚在一塊，就能產生綜效。
他舉攝影大師張照堂為例，張照堂原本是台大土木系，卻憑著對攝影的熱情，勇敢堅持了卅、四十年，才有今天的成就，「高ＩＱ、高ＥＱ的台大生更需要注入創造力，走出自己的路。」
◆ 未來 「微型創業」百花齊放
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/9139230.shtml
【聯合報╱陳淑敏／大同大學副教授（新北市）】2014.12.19
台積電董事長張忠謀，十八日在工研院院士會議談台灣產業轉型時，非常直接地說：不能仰賴大企業，因為大企業要轉型、升級，幾乎是不可能；是要透過新創的小公司，透過創業帶動台灣轉型。作為一個在大學服務的教育工作者，聽到這個說法，有種豁然開朗和欣喜萬分的感動。
當前國家不斷強調，提升全球競爭力的緊迫，也要求大學校院應該落實產學合作，並藉以培養新興產業人才。平心而論，在這些期許的背後，我們卻常常苛責大學生不夠勇氣、不夠主動，沒有企圖心。但是，這樣的言論只是對莘莘學子的情緒壓迫，對於人才效益的發揮，無所貢獻。
其中，相當核心卻被漠視或存而不論的議題是，就算具備視野、器識或勇於任事的年輕人，到底可以往哪裡去發展前程、開闊事業？究竟政府或學校共同架構的是，怎樣的發展環境和動態系統，讓年輕人得以成熟和歷練？張忠謀對於大企業轉型困難的直言，卻也轉而開啟了「微型創業」的光景。
以YouTube的創辦人陳士駿為例，雖然已經身價百億，但是，目前他仍舊在矽谷服務，而他的公司所處理的事情就是，培植創業家，每天談論的都是開一家新公司，或投資一家新公司的可能性。
其中有個核心概念，就是從「小」開始，因為受惠於資訊科技、資源共享和商業邏輯獲利模式的進步趨勢，因此，進入創業市場的門檻降低了，現在史丹福大學的大一新生就開始創業了，這也帶動當前矽谷微型的新創公司數目，達到前所未有的高峰。
因此，在這裡我想要倡議的一個政策方向是，政府應該漸漸在挹注大規模企業轉型之餘，務必建構良好的微型創業環境或規範，鼓勵具有創新成分的微型創業百花齊放。
而大學校院也不應該將「創業」當作是「畢業之後」的發展，在微型創業的理念和政策引導下，反而應該引導大學生將入學後的第一哩路，就設定為自我創業的元年。
若能如此，以眼前超過一百萬人於大學就學的規模來看，我們將擁有龐大的人力和人才之格局，得以在新興產業的突飛猛進中，投入巨大的智慧、創意和競爭力。
※ 政府除了輔導創業，也要在「智慧財產權」取得上下功夫。
2千頁手冊 重塑崩壞王國
http://udn.com/news/story/7484/592733
聯合報 記者陳景淵／台北報導 2014-12-21
日本良品計畫會長、前無印良品社長松井忠三改革無印良品，最重要的一件事，就是完成無印良品的指導手冊。分布海內外各地的員工都要按著指導手冊工作，讓全球逾七百分店的無印良品，逛起來都維持一致風格，且員工做事有「冊」可循，不必摸索，自然提高工作效率。
無印良品的指導手冊稱為「MUJIGRAM」，篇幅共兩千頁，全由員工撰寫實務做法，且隨時可改寫，至今仍每月更新約廿頁。
手冊把各種工作都標準化，例如模特兒的服飾如何搭配，手冊裡簡潔地只用一頁篇幅就交代完兩大重點：一是穿搭時以三角形或倒三角形為原則，二是全身服飾必須在三種顏色以內，並以圖片說明，新進員工看了都知道該怎麼做。
手冊裡最注重的反是一般人不注重的細節，一定會記載四個Ｗ（What、Why、When、Who）。例如收銀台工作，手冊裡解釋「為什麼」時寫著，「收銀結帳工作占店面業務百分之廿，是很重要的工作」，強調任何作業的「意義」與「目的」。
松井忠三在無印良品危機時刻接任社長，他認為要反敗為勝，扭轉無印良品「會輸的結構」，導向「會贏的結構」，必須重新奠定制度。他觀摩日本相機大廠佳能公司時，看到佳能各部門有一本手冊，把員工要「做什麼」及「怎麼做」全寫清楚；如果人才離職，接手者只要看手冊，就知道怎麼做，不會有資訊斷層。
他立刻著手「MUJIGRAM」，由員工寫下每項工作細節。但多數店長不以為然，都認為自己的經驗最好。松井借力使力，特別鼓勵反彈的店長動手寫手冊，因為「批評者的意見通常最多、點子也多」，反對者都寫了，沒意見的員工當然也跟進寫。
也正因為這本「MUJIGRAM」誕生，讓各分店員工的想法與做法一致，且明白每項作業背後的精神；海外分店也由當地員工寫下指導手冊。
※ 相關報導：
＊ 1把火燒10億庫存 他救活無印良品
http://udn.com/news/story/7484/592737
日商「無印良品」產品訴求簡約、實用，已是年營收二二○○億日圓（約新台幣五百八十三億元）的全球百大品牌，曾在二○○一年上半年虧損卅八億日圓（約十億台幣），還被認為「無印良品時代已結束」；不過松井忠三接任社長後，短時間內讓公司Ｖ型復甦，是無印良品重生的關鍵人物。
松井忠三昨來台發表新書，並接受本報專訪，談起當時為了讓無印良品起死回生，當著員工的面，把所有庫存載到山間，一把火燒掉卅八億日圓（約十億台幣）的不良庫存；若以售價計算，等於一口氣燒光價值一百億日圓的產品。松井新官上任，這把火燒得既快又猛，給員工震撼教育。
＊ 松井「沒有世界市場 只有當地市場」
http://udn.com/news/story/7484/592731
....松井表示，擁有海外子公司主導權，推行業務可更順暢，所以日方希望持股從原先百分之四十九，提升至五十一，擁有主導權。不過統一超與外商合作慣例均持股百分之五十一，不希望交出主導權。最後討論多時，統一超決定出清所有持股，由日方購回。
松井肯定與統一超過去合作情誼，「統一超是無印良品海外合作夥伴中最優秀的」。
....松井對於無印良品發展海外市場自有見地，他說，「沒有世界市場，只有當地市場」，當無印良品進入台灣，就要按照當地市況調整。他認為台灣市場富裕、成熟，對無印良品的接受度很高，且台灣屬開放市場，沒太多投資障礙，發展順利，只要產品好都可以賣得好。
＊ 進入創新時代 大陸告別山寨
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141221000743-260303
大陸教育部不久前發布通知，提出大學建立彈性學制，允許在校生休學創業，鼓勵扶持開設網路商店，這說明網店對大陸學生有高度吸引力。作為大陸網店始祖的阿里巴巴，改變了大陸的商業。
....事實上，包括阿里巴巴在內的許多大陸企業，已開始讓西方人思考：大陸是否已經脫離山寨時代，進入創新驅動的經濟模式？
英國《金融時報》11日有一篇名為《中國不再山寨？》的報導，介紹了中國市場研究集團董事長雷小山（Shaun Rein）的新書《山寨中國的終結：亞洲創造力、創新力和個人主義的崛起》。書中反駁了大陸政治體制或儒家文化限制了創新能力的看法，大陸近幾十年顯出創新力不足而模仿有餘，僅僅是因為這種方式最適合當時的經濟情況。
東南亞薪資 快逼近中國（節錄）
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9144074.shtml
【經濟日報╱編譯黃智勤／綜合外電】2014.12.22
東南亞經濟成長強勁，勞工成本也隨之上揚。印尼、越南與柬埔寨的每月最低工資2015年將各成長20到30%，快速逼近中國的水準。
日經新聞報導，印尼各城市的最低月薪明年將成長20%至約225美元，約為北京或廣州工業區最低月薪的90%。東南亞薪資成長，可能迫使原先看準勞力便宜而把生產線移往東南亞的日本、美國與歐洲企業，必須重新評估公司策略。
中國主要城市的最低工資2010年來已勁增50到60%。由於勞工成本升高，許多在中國營運的海外企業都實施「中國加一」策略，將部分生產移往第三國。東南亞變成為這些公司偏好的地點。但有些東南亞國家的工資正以比中國還快的速度增長。到了2015年，印尼與越南的最低工資將分別比2010年飆升160%與130%，柬埔寨的最低工資更將比起兩年前成長逾一倍。
目前越南與柬埔寨的薪資水準仍僅約為中國的一半，但若按照現在的薪資成長速度，這兩國工資水準約五年後將趕上中國。在東南亞經濟繁榮成長之際，低收入團體呼籲政府加薪的聲浪也愈來愈大。
與此同時，受去年的低通膨影響，中國的最低工資成長反而放緩。數據顯示，由於全球商品價格走低、需求疲弱，中國11月消費者物價漲幅為5年來最小。中國勞動通訊指出，當局調漲最低工資不必然會讓許多勞工雨露均霑，因為經濟與製造業成長減緩，加上長期信用緊縮，使許多低薪工人今年薪水幾近「凍漲」。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 中華郵政、台鐵 基層調薪
http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=6709&art_id=594817
歲末年終，部分國營事業已傳出加薪潮。中華郵政董事長翁文祺今天在立法院表示，明年將為郵差等基層員工加薪6%~7%，中華郵政新進員工起薪可望突破3萬元。台鐵也表示正研擬車勤服務員調薪，預計調薪3到6%。
＊ 國營企業好肥 獎金勝22K族年薪
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/841066
台聯立委葉津鈴昨指出，一○三年度行政院所屬十五家國營企業共編列二五三億獎金，十二萬五千位國營企業員工平均每人可領到廿萬二八二○元獎金；獎金排行榜第一名的中國輸出入銀行有廿八萬二一六三元，光獎金就超過月薪廿二Ｋ青貧族的年薪，即使「薪情」最差的台灣鐵路局，仍有十一萬八三二五元。
另外，電價居高不下，民怨沖天，為了電價回饋方案，經濟部還提出等待電價公式通過後才實施；但葉津鈴指出，經濟部電價公式卻包含獎金部分。台電一○三年度編列獎金六十七億六二二七萬元，每人平均廿三萬六九九八元；明年的獎金更高，編列七十一億三二八萬元，每人平均廿四萬七五二七元。
＊ 塑膠廠職災 雇主判賠265萬
http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC6/9143882.shtml
黃姓男子在彰化縣某塑膠工廠工作9年，去年出現走路不穩、有幻覺現象而就醫，醫師診斷為腎小管性酸中毒、有機物中毒、中毒性腦病變等，彰化地方法院認為是職業傷害，判雇主需賠265萬元。
◆ 整修老房舍 夫妻開托嬰中心
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM4/9143936.shtml
【聯合報╱記者張弘昌／台中報導】2014.12.22
來自苗栗的鄭涵如看上台中市是宜居城市，在丈夫陳沛清支持下，到台中創業開設托嬰中心，選在西區綠園道的社區，希望小孩甜美笑聲，帶給社區暖意。連里長都來協助清除隔鄰空屋雜草，讓他們體會台中人情味。
沐淇托嬰中心園長鄭涵如說，剛開始房東聽到她們倆夫妻，要花錢整修老房舍，打掉水泥結構雙車位，植草皮設立托嬰中心「嚇一跳」，要求原本搞文創的他們夫婦提「計畫書」，否則老房寧可荒，不租。
鄭涵如跟房東說，為找托嬰中心地點，夫妻倆每逢假日，就到附近街道巷弄散步，一間一間地找，一間一間地問。網路上發現房東剛要出租房子，一看就滿意，直覺是心目中的「托嬰中心」好地方。
西區吉龍里里長李國楨，熱心幫外地移民到舊社區開創新天地，協助克服隔鄰荒蕪老屋，可能讓要托嬰的父母親卻步等問題，隔鄰屋主得知，主動清理清掃整理環境，歡迎新鄰居到來。
昨天托嬰中心開幕，重新整修房舍，現有數名2足歲前嬰幼新生兒，鄭涵如說，托嬰中心有立案，她是專業幼教保姆訓練出身，中心有醫療級專用嬰兒呼吸監測床，德國進口高溫蒸汽機，定時消毒地板及玩具消毒機，小baby曬太陽的綠草皮、水畫牆、安全沙堆等。他們夫妻願意花錢投入，就是看好台中前景、希望。
※ 相關報導：
＊ 陸經濟轉型 文化是驅動要素
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141222000737-260301
北京大學光華管理學院主辦的第16屆新年論壇，21日在北大邱德拔體育館舉行，論壇的主題是「文化重塑與經濟轉型」。北京大學光華管理學院院長蔡洪濱，在看待中國大陸的此一問題時表示：過去中國大陸改革開放的這30年間，文化發展落後經濟發展，也就是人的文化素質的提升沒有跟上經濟發展。未來如何提升？「教育」是重要的一環。
時論─法國，不只是浪漫
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141224000880-260109
中國時報 2014年12月24日 歐陽勵文
法蘭西，在您心中刻下何種印象？紅酒配乳酪、香水、精品？問問台灣人：「法國是什麼？」回答不外乎：「法國很浪漫；法國是精品、美食、紅酒的國度；法國很美，適合旅遊。」殊不知，長此以往，這個歐陸人文大國，卻在經濟、實務面，徘徊於刻版印象邊緣。世界各地選擇法國作為旅遊目的地的訪客人數，逐年攀升，去年高達8400萬人次，足足為法國人口1.4倍。須知全球人口不斷湧向法國，絕非只為了紅酒、鐵塔與名牌包！法國，以雙唇歌詠浪漫詩韻，更以雙臂擁抱投資人才 。
也許您不知道，法國為歐洲第2大、全球第5大經濟體，以及歐盟第一大農業生產國、全球第6大出口國及第4大服務輸出國。法國對外資採開放態度，使之得以吸引全球兩萬多家外資企業進駐，亦有3萬多家法資企業於境外開辦業務，展現超越國界之發展雄圖。投資、經濟面的優異表現與開放資源，讓人見識不一樣的「經貿法蘭西」。
為何企業主選擇法國作為投資首選地？理由很簡單：法國為歐洲心臟地帶及第2大市場，擁有世界級基礎建設，如：歐洲最大公路網、第二大鐵路網；法國南部馬賽港及法國北部利哈佛港吞吐量居歐洲前10。法國以堅實之設施為本，憑藉高水準教育資源，積極培育高技能優秀人才，使赴法留學人數居全球第3位。法國之平均工時也符合歐洲平均水準，絕非像一般人所認定的：「法國人不愛工作，工時很短」。正因如此的高效能工作質量，法國每小時生產率排名全球第6，領先德國、英國。
在成本結構方面，安侯建業報告指出，在法國開設企業之成本低於美國、德國及義大利。法國亦落實「研發稅抵免措施」（CIR），可抵免三成研發支出。而自今年起實施之「競爭與就業稅抵免措施」（CICE），更可抵免6%勞力成本。
法國更是一座創新大熔爐。從空中巴士、醫療設備、設計藝術，到12次獲得數學界最高榮譽費爾茲獎，以及在今年連獲諾貝爾文學獎、經濟學獎，法國四處展現其智慧火花與創新能量結合綻放、享譽國際的實力。去年，法國在湯森路透排名中位列歐洲第一，共12家企業入選全球創新力百大組織。
當地政府近來推行許多創新及研發方面的政策，令法國成為更佳的營商國度。例如，「法國科技」將鞏固、加速法國在全球電子科技領導位置；「新工業法國」將使法國在不同的工業領域範疇居領先地位。此外，「責任與團結公約」可透過低稅收和費用，幫助企業節省資金。
以上種種，說明了台灣必須把握機會，認真思考赴法投資。台灣與法國在科技交流及研發領域早已是密切夥伴，若台灣朋友選擇法國作為投資目的地，必能更加激發雙方無窮潛力，在國際上互利學習，成就一番燦爛前景。
該是擺脫既定印象的時候了，真相是：法國不只保有優雅的風味，亦坐擁活躍強大的經濟實力、奔騰衝勁！（作者為法國在台協會主任）
◆ 缺創業資金說，馬雲羞辱的是台灣老人和年輕人
http://opinion.udn.com/opinion/story/6067/596454
UDN 鳴人堂╱范疇 2014.12.23
台灣一點都不缺資金
馬雲面對著一群台灣老人，對台灣青年喊話說他要拿出錢來，讓台灣青年有發展機會。這裡面有善意，有見識，但同時也是對台灣老人、年輕人的一記當頭棒，甚至是一種當面羞辱。台灣一點都不缺資金，馬雲之所以能起家，重大原因之一就是一個出自台灣的蔡崇信，當年不但真金白銀的拿出私人的數百萬美元，後來又動用了台灣富豪家族的巨額資金，幫助了當時沒人看得上的馬雲渡過危機。沒有台灣錢，就沒有今天的馬雲。台灣哪缺資金給年輕創業者？
馬雲的案例證明了，台灣雖然小，但是只要參與世界，依然可以利用世界的廣大土地和人才，成就世界級的功績。地球上還有印度、非洲、印尼、泰國、菲律賓、柬埔寨、緬甸……每一處都有成千上萬的大小「馬雲」，而台灣也還有成千上萬的大小「蔡崇信」。只要台灣年輕人敢於走出世界，敢於讓世界走進台灣，天涯何處無芳草，何必單戀一朵花？關鍵在於，有資金的機構和個人，信得過年輕人嗎？年輕人敢於移動、懂得如何尊重別人的錢嗎？
很多很多生活難過的人不知道，台灣現在雖然低薪、大家錢不夠用，但是今天的台灣依然是「錢淹腳目」，只是淹的不是你的腳目。否則，公股銀行哪來的那麼多爛頭寸，求著借給富豪家族？否則，金控公司哪來的豐厚經營利潤？否則，哪來的世界排名第五的外匯存底？否則，政府一打房，哪來的那麼多人跑到海外買房？否則，月薪才三萬的子女，怎能經常的參加一餐一千元的朋友聚會？
但為什麼你感到缺錢？
台灣一點都不缺錢，比起大多數國家，台灣屬於「錢多到不知該怎麼花」的國家。
※ 全文詳見原站。
＊ 生多胞胎 育嬰津貼擬可多領
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9148227.shtml
勞工再添「小確幸」。勞動部昨天宣布，考量勞工同時撫育多胞胎子女的辛勞與經濟壓力，正研議修正「就業保險法」，讓生育多胞胎的勞工可以多領育嬰留職停薪津貼，每多生一胞胎，增給一成的月投保薪資。
＊ 血汗寶島？勞動部調查：7成家事外勞 全年無休
http://udn.com/news/story/7238/599414
台灣開放外勞22年，勞動部首度調查外勞在台工作狀況，高達68.6%家事外勞例假日不能放假，29.5%的家事外勞雖有假，但每月平均只有1.1天，推估全國有13.6萬的家事外勞全年無休，凸顯血汗外勞問題嚴重。
＊ 學界預測 大陸勞力或現短缺
http://www.cna.com.tw/news/acn/201412240399-1.aspx
中國社會科學院今天發布報告，預測2015年大陸社會形勢，其中，勞動人口的比重和總量都已開始下降，未來勞動力可能明顯短缺。
中新社報導，中國社科院在北京發布「社會藍皮書：2015年中國社會形勢分析與預測」報告，指出大陸經濟進入「新常態」後，大陸社會在城鎮化、勞動力供需關係、收入分配等六大方面經歷轉折。
就業保障只能消極發津貼？
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9151066.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲／特稿】2014.12.25
在政府全力拚生育目標下，適用660萬勞工的就業保險基金，主要給付項目已成為育嬰津貼，失業給付退居第二，已偏離就保基金成立的宗旨。
從鼓勵生育、照顧下一代角度，育嬰重要性不下於對失業者照顧；但在促進就業的積極性意涵，開辦11年的就保基金，仍只是消極發放津貼，缺乏積極鼓勵勞工就業的功能。
近年國人請領育嬰津貼人數大幅提升，顯見政策已達到鼓勵生育目的，新手爸媽沒有後顧之憂，可以留職停薪專心育兒。
在育嬰津貼政策受肯定之餘，勞動部最近接續加碼，從放寬就業保險年資半年、任職滿半年就可申請留職停薪育嬰津貼等，條件愈放愈寬，看似對勞工育兒條件更為友善，實則侵蝕就保基金財務。
部分小型公司或工廠，利用就保資源，為家人短期加保，就可請領留職停薪育嬰津貼，這些飽受詬病的弊端，未見勞動部大力整頓，或是嚴謹財務評估，急就章放寬標準，只怕就保基金資源不但更向育嬰政策傾斜，也偏離公平正義。
失業給付是就業保險開辦的重要原始目的，政府應捍衛基金「促進就業」的核心價值，除檢討失業給付是否過嚴或給付太少，更應思考的是如何利用這筆全由雇主負擔的保費財源，全面強化勞工就業保障及技能。
例如鼓勵失業者提早上工的「提早就業津貼」，就比「失業給付」具被更積極的功能，政府可評估是否加碼發放，或針對勞工就業障礙提出政策工具、提升勞工職業技能等，也都比單純發放津貼，更能增加、保障勞工的就業能力。
※ 相關報導：
＊ 就保政策失衡？ 育嬰津貼超過失業給付
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9151065.shtml
政府實施育嬰津貼造福不少新手爸媽，因申請人數激增，育嬰津貼給付金額在就業保險基金中的占比，上個月首度超越失業給付，勞團擔心就保基金運用失衡，勞動部表示已注意到此現象。
＊ 海外鍍金降溫 留學年花8萬、回國月薪800
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/9149263.shtml
又是一年畢業季，面臨求職大軍的茫茫人海，留學歸國的學子再次面臨尷尬。中新社23日報導，高薪不再已經成為留學歸國人員必須面對的現實，這在一定程度上也為中國人盲目的海外「鍍金」降溫。
....對於留學生而言，除了學費、中介、簽證、寄宿、交通、購物甚至買車這些隱形成本都需要「自掏腰包」。報導每年花費人民幣50萬到100萬元(8萬至16萬美元)留學的董梓民說，「本以為可能會比國內畢業生多拿一倍左右的月薪，事實上薪水也只能持平在5000元(合800美元)。」
報導說，留學成風，花費不菲卻往往「一職難求」。不少「海歸」失望：就業競爭激烈，工作選擇和收入優勢不如以前。
◆ 比京隨筆／法國憂鬱…星期天休不休？
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/9150346.shtml
【聯合報╱布魯塞爾記者蕭白雪】2014.12.25
法國、義大利的左派政府，近來為挽救國內經濟提出連串改革措施，不只引發街頭抗議、罷工不斷，也都遭到黨內反對，質疑政策背離左派理念。在經濟不見起色現實下，高舉理想大旗的左派，不得不面對嚴峻挑戰。
法國政府最近提出的經濟改革法案，引起最大討論的就是放寬商店周日不營業的禁令。總理瓦爾聲稱，法國不能再容忍大批到巴黎旅遊的觀光客，到了周日轉向倫敦購物，只因巴黎的拉法葉及春天百貨周日都不開門。
巴黎著名百貨和大多數店家周日不營業，確實讓不少習慣假日購物的台灣遊客不解。法國法令規定星期天是休假日，以保障基層勞工，多數民眾也都認為周日應該保留給家庭，但遠道而來的觀光客免不了抱怨這規定太不友善了。
不過，法國左派社會黨政府提出周日開店救經濟藥方，最大反對聲浪卻是來自黨內，一些黨籍國會議員表明明年初表決時要投反對票。反對者批評這項政策完全背離左派理念，是社會的倒退。
法國能不能、該不該靠拉法葉百貨假日開門救經濟，各種數據、論述四起，主導這項政策的經濟部長馬卡龍，曾在銀行界經手跨國企業併購的經歷，免不了被傳統左派拿出來批評一番。
同是左派執政的義大利，總理倫齊最近提出的改革法案中，包括削減勞工保障和社福支出等，同樣引來大批勞工上街頭抗爭，社會黨內質疑聲浪也不小。
法、義兩國是目前歐洲國家主要的左派執政代表，卻都被黨內人士視為背離左派理念，倫齊曾被媒體形容是社會黨內的「貝魯斯科尼（義大利前右派總理）」；法國政府從瓦爾到馬卡龍，也都是非典型左派。今年在全球暴紅、曾支持歐蘭德參選總統的左派經濟學家皮凱提，最近受訪忍不住說，歐蘭德政府真是個災難！
即使爭議不斷，法國一家民意機構進行的網路民調顯示，五成九受訪者支持周日營業改革方案；義大利為符合歐盟要求的財政規範，也不得不刪減社福預算。傳統左派重視的價值，如今免不了要面對現實考驗。
精進技藝 明師高徒扮推手
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/842231
自由 2014-12-26
〔記者郭顏慧／新北報導〕大學造型藝術漆藝本科畢業的徐瑋璟和梁美玉皆熱愛漆藝，畢業後卻因各種現實因素與缺乏實務經驗，無法從事相關領域工作；今年五月加入勞動部「明師高徒」計畫，獲得漆藝家呂麗真傳授技巧，兩人將其運用到生活器具與藝術創作，替傳統技藝帶來新生命，也為未來重新啟動新夢想。
徐瑋璟對漆藝一直有著濃厚興趣，她說，過去在學校所學有限，雖想從事相關工作，但機會太少，當初是抱著打賭的心態來學，不知老師會教什麼，結果發現，老師所教的比自己想的更進階，以前在書本上、日本雜誌中所看到而不了解的技術、工法，現在能親手畫出來，很有成就感；經過「明師」的訓練與洗禮，已確定成立工作室這個目標。
每週遠從高雄北上來上課的梁美玉說，她曾經連續數年，週間上班、週末到街頭藝人市集擺攤販售自己手作創意商品。有天她發現應充實自我，跟著呂老師學到類似日本藝術的細膩，希望能再深入鑽研，讓技法更扎實成熟，未來計畫投入相關創作與教學領域，做一個傳統藝術的傳承者與創作者。
勞動部北分署周丁安表示，「明師高徒」計畫目前共開放二十五個職類，歡迎有意成為「師父」的業界資深達人，與想成為「徒弟」的十五至二十九歲未就業青年，報名接受師徒配對媒合，詳情可洽北分署02-89956399分機1224陳小姐、1226林先生。
※ 相關報導：
＊ 追夢計畫 5案各獲150萬資助
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/842016
安麗希望工場慈善基金會昨公布「小夢想．大志氣」追夢計畫徵選結果，共有5個偏鄉孩童計畫獲選、各獲得150萬元資助，包括都市人社福基金會《受虐少女獨木舟偏鄉服務培力計畫》、四方報《新二代小小文化大使媒體素養培力工作坊》、台北市明道國小《讓想飛的孩子擁有翅膀》、嘉義阿里山中小學《少年『鄒』捷克藝術季的奇幻之旅》與花蓮縣海星國中棒球隊《一個來自後山的棒球夢 》等。
◆ 光谷推創業十條 激發陸大生創業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141226001040-260301
旺報 2014年12月26日 資料來源：楚天都市報
繼「黃金十條」後，武漢光谷借鑒美國、以色列等國經驗，22日再推「創業十條」先行先試新政，進一步激發科技人員、大學生創業。
記者了解到，「創業十條」扶持力度大、措施細緻具體。例如：針對創業大學生，將設立專門的大學生創業服務窗口；實行網上登記註冊、按季度申報納稅。針對高校科技人員、青年教師，鼓勵他們在光谷從事科技型創業、兼職，打通創業、兼職成果與校內職稱、績效之間的認可通道。即便創業失敗，光谷將給予最長6個月的失業保險金；對創業者已繳納的社保費用，也將給予50%的補貼。
其中，被稱作「創新貨幣」的科技創新券，尤為引人注目。據介紹，這種券類似日常消費中的優惠券，企業可憑此券向光谷的30家「智庫」買專利成果或委託研發，使用範圍包括國家級實驗室、高校工研院、檢驗檢測中心等。光谷每年將向經認定的高新企業或瞪羚企業發放總規模為5000萬元（人民幣，下同）的科技券，每家企業最高額度20萬元，消費時按合同總金額50%比例使用。
4000勝華員工 拿到9億資遣費
http://www.udn.com/2014/12/27/NEWS/NATIONAL/NAT5/9154164.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.12.27
面板廠勝華科技因財務出狀況，爆發史上最大宗的大量解雇案，近四千名勞工頓失飯碗。在勞動部「提前進場」介入、跨部會協助下，不僅保住差點遭債權銀行「圈存」（凍結）的九億元勞工老本，也化解險些引爆的勞資風暴。
勞動部長陳雄文昨天說，約四千名遭資遣的勝華台中工業區、台中加工出口區（潭子）和幼獅工業區員工，近九億元資遣費已在耶誕節前全數匯入勞工帳戶。
另外，勞動部也以專案方式，協助勝華遭解雇勞工辦理失業認定，並採集中受理模式，方便勞工請領失業給付，近期還陸續為這些員工辦理三梯次大型徵才活動和多次就業輔導，協助他們盡快找到工作。
勝華疑因擴充太快，錯估觸控面板市場供需，九月傳出財務危機，原本勝華董事長黃顯雄試圖一搏，僅提報解雇六百多名員工，未料財務危機擴大，最後竟要裁掉四千名員工，創「大量解雇勞工保護法」上路十多年來，解聘人數最多的紀錄。
陳雄文說，過去發生大解雇案都由地方勞工局先處理，但因無法和財政單位、債權銀行協商，常錯失處理時機，等企業資產都被扣押、拍賣、甚至勞工上街抗議後，勞動部才出面收尾。
但勞動部這回改打「上半場」，在聽到風聲後就積極介入，不僅不用苦打「下半場」，連「延長賽」也省了，成功在最短時間（約三個月）就拆除史上最大勞資爭議未爆彈。
陳雄文說，未來若再發生類似大解雇案，勞動部都將「提早進場」化解危機，即在公司營運初露困難徵兆時即介入處理。
勞動部勞動關係司長王厚偉說，勝華三個廠原有四千七百名員工，僅留近七百人；四千名遭解雇員工中，僅一百多人符合退休資格，可領舊制勞退金。幸好勝華過去都依法提撥勞退金，專戶內兩億八千萬元足夠支付員工退休金。但資遣費另需九億元，若被銀行圈存，勞工要討回恐就難了。
※ 相關報導：
＊ 勝華資遣案／主動出擊 拆解勞資未爆彈
http://www.udn.com/2014/12/27/NEWS/NATIONAL/NAT5/9154171.shtml
上任後不斷展現效率與魄力的勞動部長陳雄文，繼解決延宕十多年的華隆案後，這回又在勝華案發生初期主動出擊，成功拆解勝華案勞資爭議未爆彈。
◆ 日本的外勞悲歌
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141228000247-260209
工商時報 2014年12月28日 顏嘉南
■日本出生率低，高齡人口多，亟需移民填補人力缺口，但日本人偏偏對移民反感，讓問題更加難解。■Rapidly-ageing Japan is desperately short of workers to pay the taxes to fund pensions and healthcare for its growing grey population, but it is almost constitutionally allergic to immigration.
31歲的中國農夫小安合法到日本打工，工地裡的日本同事常常衝著他說「baka！」（笨蛋之意），這是他學會的第1個日文。
小安是日本政府同意引進的5萬名中國外勞之一，日方以賺錢兼學本事為號召，吸引不少農青遠赴日本當外勞。如同其他到海外討生活的同胞，小安最大願望就是打工結束後口袋現金滿滿，並帶著一身技能回歸故里。
現在最讓小安煩心的不是日本同事的霸凌、每日通勤來回得花上4小時，或是拆除老舊房屋這種學不到技能的工作，而是他為了到日本打工舉債人民幣5.3萬元（約台幣27萬），用來支付旅費和仲介費等開銷。
在日本討生活 不容易
許多赴海外打工的勞工在賺外匯之前，就先讓中間人剝一層皮，小安到日本成為營建業的苦力，還背了一身債。他無奈的表示，「在我賺夠錢償還負債之前，我沒有辦法回家。」
人口急速老化的日本，迫切需要更多人繳稅來支應銀髮族照護和年金開支。在多數開發中國家，人口不足的問題可靠移民解決，但日本舉國上下幾乎天生對外來移民反感，而且保護主義高張，擔心外來移民搶了本國民眾飯碗。
被日本政府歸類為「非日本人」占整體人口比重不到2％，相較之下，英國有13％的居民在海外出生，而美國移民的比率占14.3％。
批評者認為日本遲遲不開放移民或外勞，結果就是外籍勞工「走後門」來打黑工，被雇主剝削利用，勞工甚至是人身權益毫無保障。合法入境的小安都面臨霸凌和仲介費問題，更何況是黑工。
日本非官方的外勞援助機構「日本外勞團結組織」主管鳥居表示，「日本政府的外勞訓練計畫根本就是奴隸制度，你不能不想幹就開除老闆，這是人口非法交易系統。」
高齡化社會 存隱憂
日本1.27億人口中有高達四分之一年齡在65歲之上，估計幾十年後比重將拉高至40％。日本政府的債務負擔現已十分龐大，國債規模為每年經濟產值的2倍，政府迫切需要開闢財源支應老齡化社會。然而人口萎縮代表繳稅的人少，對社會福利需求高的老年人口又直線上升，出生率低又給日本高齡化社會一記重擊。
如果問題在於人力不足，而全球又多得是想到日本這種已開發國家的移民，那日本政府為何不打開大門？說穿了還是日本根深柢固的反移民文化。
日本讀賣新聞在2014年4月就人力下滑議題進行調查，在如何因應勞動力不足這項，多數人認為應增加女性就業率和鼓勵老年人重回職場，僅有37％的受訪者覺得應開放更多外籍勞工，其中只有10％認為應引進更多像小安這樣「勞力工作者」（manual worker）。
高頻經濟公司經濟學家溫柏格（Carl Weinberg）指出，人口下滑意味著對經濟有貢獻的消費者和勞工較少，整體內需也較低，在此同時，龐大的老年人口加重政府負擔，無怪乎經濟陷入衰退、物價走跌，和政府負債攀升。他認為日本當務之急就是增加人口，並減少負債。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 超級就服員 10年媒合3千人
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/842532
岡山就業中心阿蓮就服員謝碧珠，十年前二度就業擔任就服員，至今協助超過三千名失業民眾找到工作，包括單親媽媽、中高齡與外配等，甚至有一家三姊妹失業，都靠她的協助找到頭路。
◆ 第三方支付 誰拿乳酪不重要
http://www.udn.com/2014/12/28/NEWS/OPINION/X1/9155644.shtml
【聯合報╱陳望博／金融顧問（新北市）】2014.12.28
第三方支付話題，因銀行及網路業者站在各自立場多方論述，占據新聞版面；一般大眾則如霧裡看花，不知究竟誰拿走了乳酪？
問題出在哪裡？當網路業者想從事銷售網頁款項支付業務（如VISA、PayPal），就涉足金融相關業務範圍，當然需要接受金融法律的約束。台灣如此，國際市場的歐美、中國大陸也是！
金管會主導制訂第三方支付法律，和電子商務的發展，是兩碼事。電子商務業務發展，當然和第三方支付息息相關，但是也要從風險及監理考量。電商業務發展雖重要，惟健全發展更重要！
研擬第三方支付相關法律，不管是金融機構參與也好，非金融機構參與也好，都應在同樣遊戲規則、監管機制上發展，公平競爭，造福消費者。
起草相關法律，不會只是為了保護銀行業那麼狹隘，主要還是因第三方支付業務，許多都與傳統銀行業相關，必須遵守銀行法及信託法的管理精神。未來有了法源依據，金管會也將負責監管第三方支付公司，所以就金管會立場，何須獨厚銀行業呢？
在台灣，消費大眾多擁有超過一張以上的信用卡、銀行卡，網路銷售支付帳款由銀行業提供結算，不存在問題！如果網路銷售賣方，得到金管會同意網路交易平台業者可提供信用卡代收單管道！至此電子商務發展，不存在支付問題，只剩下銀行業者與第三方支付公司的商業競爭。
簡單地說，就是誰能夠搬走最大塊的乳酪！
所以第三方支付公司的設立，只是提供網路銷售平台網頁中，多一項支付方式選擇。
網路業創新，與銀行業風險是二種思維，網路業的從眾、聚眾是財富、是資產，但在金融業，可能演變成社會問題，是風險也是風暴。
PayPal以電子郵箱取代實名制的帳戶設置，帳戶申請的門檻降低，帳戶數量快速累積，業務迅速發展，相對的也造成相對風險，其中最重要的假設基礎，是PayPal公司不會倒閉！
大陸餘額寶的成功，與現在的地下錢莊，其性質差異只在一線之隔，餘額寶以比銀行更高的「活期年化利率」六％吸收資金，業務要失敗也難。
年初以前，大陸市場氛圍是銀行業保守，否定創新的論調、阻礙網路業務的發展，純粹是商業利益的考量，有點像現在台灣的氛圍！
當然，網路金融還是會往前發展的，至於乳酪最後到了誰手上？是能力問題，並不重要，重要的是台灣市場長期健康的發展！
誰能保證第三方支付公司不會倒？
史瑞森 為了家人拒當CEO（節錄）
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/9156910.shtml
【經濟日報╱編譯 廖玉玲】2014.12.29
若有一位男性執行長昭告天下，要辭職多陪家人，外界通常會解讀一定是他捅了什麼漏子還是績效不好，故意找個台階讓他下。但矽谷資料庫軟體公司MongoDB的前執行長史瑞森（Max Schireson）是真心的。
他在部落格中解釋自己為何放棄經營一家前景大好的科技公司。這篇文章當時在網路上瘋傳，也引發許多討論。他寫道：「人生就是選擇。此時此刻，我選擇多花點時間和家人相處。」
史瑞森有三個小孩，最小的九歲，最大的14歲，妻子是史丹福大學的教授和醫生。家人住加州，但他大部分的工作都在紐約，所以之前他每周至少來回加州巴洛阿圖和紐約兩、三趟。今年光是上半年就已累積至少30萬哩飛行里程。他現在還是公司副董事長，不過對新生活非常滿意，現在的行程是「正常」而非「瘋狂」的全職工作。
以下是華爾街日報訪問他的摘要：
※ 詳見原站。
◆ 張金鶚要掀房市國王新衣
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/843027
自由 2014-12-29
記者徐義平／台北報導
歷經1年9個月副市長任期，張金鶚日前卸下職務；正當大多數房地產業者期盼他下台一鞠躬後，是「房市最大利多」，張金鶚卻自認，在副市長任內不能說的話，如今已無包袱，更能暢所欲言，要積極扮演戳破房市國王新衣的角色。他強調，首件要務是砲打中央，尤其是房地合一稅改議題，更要全程緊盯，不容中央放水。
張金鶚說，在職督導預售屋銷售情況期間，北市預售或新建案買氣的確不好，甚至開價與實際成交價仍有一段落差，至少超過1成；不過，任內不能說，但卻因此更了解房市實際狀況。
房價2年跌3成是遭扭曲
面對多數業者認為他卸下職務是房市利多，張金鶚強調，業者不要錯估形勢，在沒有包袱的情況下更能講話，只會更勇敢揭開房市國王的新衣，對於不肖業者其實更有壓力。
當副市長一職感覺最挫折的事情便是「2年房價跌3成」的說法被扭曲，是時任行政院院長江宜樺喊出，並非自己先喊，只是順著院長的話，卻被扭曲成自己喊出的話，當時受到不少指責。
針對張金鶚卸下副市長一職，被視為是房市死對頭的戴德梁行董事總經理顏炳立說：「祝福他回到市場！」並強調現在的房市情況對他最有利，未來也不排除再跟張金鶚同台較勁。
不過，顏炳立仍不免調侃一番，他說：「市場沒有空頭言論的話，怎麼顯得多頭的真實。」
死對頭顏炳立酸張
張金鶚指出，其實卸任後，已有一群志同道合的學生，包括政大地政系博士班、碩士班超過100人，將針對房市不合理的現象進行監督，他稱這群人為「鴨族」，不過，並非要當房市烏鴉，而是自己名字裡有個「鶚」字，其意思便是「鴨」，因此，才取名為鴨族。
且他會一路監督房市直到70歲，希望屆時能夠看到北市房價所得從15倍降到10倍，這段監督時期，張金鶚表示，自己會逐步隱身「幕僚」，讓年輕人去衝、去闖，希望培養更多的房市「鴨族」。
台大3生休學 矽谷學創業
http://udn.com/news/story/6928/611654
聯合晚報 記者鄭語謙／台北報導 2014-12-30
台大、北藝大七名學生組成的跨校創業團隊FLUX，以「All in One 3D 印表機」創意，短短39天募集到全世界2700人、逾 5200 萬台幣資助，更獲得矽谷天使投資人 SVT Angel 賞識，贊助他們前進矽谷，用三個月學習創業；其中三人毅然決定休學，放棄大四學業赴美。
台大上午舉辦師生創業成功分享會，FLUX團隊受到矚目；成員分別來自台大資工系、商研所、機械系及北藝大新媒體藝術研究所，平均年齡23歲，其中台大資工系柯軒恩、馮硯及機械系游雋仁三人，為了創業在大四毅然休學。
「我想設計一台每個人都會用的3D印表機！」年僅21歲的FLUX執行長柯軒恩說，FLUX 3D印表機是放在桌上的「超級工廠」，一台機器就具備3D列印、3D掃描、雷射雕刻等多種功能，使用者放上任何模型，不用經過繪圖就能列印，更可針對需求任意擴充模組及噴頭，例如可印出小鴨型狀的餅乾模具，若換成奶油、巧克力、咖啡噴頭，就可列印蛋糕。
FLUX上月11日起在美國最大募資網站「Kickstarter」集資，原設定募集10萬美元（約310萬元台幣），沒想到全球湧入2700人捐款，募得164多萬美元（約5200萬元台幣），打破該平台最高募資紀錄。柯軒恩表示，目前已經接獲2200張訂單，每台售價599美金(2萬台幣)預計明年7月上市。
進入眾多學子羨慕的台大，卻在大四休學，柯軒恩說他一點也不懊悔，認為現在大學生休學非常普遍，「自己的生活應該自己規畫」，他計畫經營FLUX到上櫃為止，至於學業「以後再說」。
台大創意創業中心執行長陳如芬表示，現在3D印表機非常熱門，但必須具備繪圖等專業知識，目前只有工程師玩得起，FLUX團隊設計的3D列印機，輕輕一點就能印出任何想要的東西，每個人都能用，是成功主因。
另一組創業團隊somer則開發新的社群應用程式「murmur App」，設計以匿名方式呈現的社群網站，讓使用者更能暢所欲言，避免被網路霸凌。開放下載兩個月來，已累積10萬筆下載量，獲得2014「科技部創新創業激勵計畫」決賽的「創業潛力獎」，明年1月將接受「科技部矽谷科技創業培訓計畫」補助，赴矽谷Plug and Play Tech Center 進行3周創業培訓；這套程式現正進行軟體改版，團隊希望之後可改付費營利模式。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 陸經濟學家 「出場」一次賺百萬
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/9159142.shtml
經濟學家在大陸堪稱「金飯碗」職業，知名經濟學家郎咸平、樊綱等人，一次演講的出場費逾台幣百萬。有些經濟學家除高價出場費，還要提供頭等艙、五星級酒店等標準「配套」，待遇不亞於當紅的影視明星。
....報導引述會議資深策劃人士透露，有些經濟學家名氣不大，但脾氣不小。諸如，會很在意同場出席的同行以及出場順序；遇到會議流程拖延等稍不順心的細節，動輒耍大牌。不過，「有學識有脾氣的不怕，最怕的是有脾氣還沒學識」，有些經濟學家「一個ＰＰＴ走天下」，每場演講內容大同小異，主辦單位也只能自嘆花了冤枉錢。
＊ 超幸運！遛狗撿到從天而降的大鑽石
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR7/9159941.shtml
遛狗也能撿到從天而降的鑽石，這是貝爾先生想都沒想過的事情。
英國《鏡報》報導，一間網路鑽石零售商想出了噱頭，將價值約59萬台幣的鑽石乘著氣球飛到空中，在昏暗的天空閃耀鑽石的光芒，等到氣球落下後，找到氣球的人即可擁有這些鑽石。然而在中途用來定位的GPS系統失靈，以致主辦單位無法得知鑽石最後的下落。
....貝爾當時持續關注這件事，決定在每天遛狗時順便找找看碰碰運氣，想不到真的被他給找到！「我一直在追蹤這個鑽石的消息，但我從來沒想過我會找到它。」恰巧今年是貝爾與妻子結婚二十五週年，這顆鑽石也成為銀婚(結婚25年稱銀婚)的紀念品。
◆ 富雨洋傘 打造新雨傘王國
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141230001695-260107
中國時報 2014年12月30日 洪璧珍／彰化報導
台灣曾是國際知名的「雨傘王國」，但因人工成本而紛紛外移，彰化富雨洋傘3年前從大陸移回台灣，看中社區媽媽的生產力，積極培訓成為縫傘高手，甚至連外配也加入手工製傘行列，將於3個月後再增設1條生產線，負責人周淑秋期待能再造雨傘王國！
富雨原本只產製傘骨，全盛時期1天的外銷數量達1萬2000打，雖然很多，但規模在當時台灣仍只算中小型而已；目前每月生產3萬支，完全不成比例。
富雨大約20年前開始逐漸遷移到大陸，有感品質難以提昇，3年前返台重設生產線。負責人周淑秋說，製傘產業在台中斷已久，為了重組產業鏈，找到合用的零件與材料，非常辛苦。
然而更苦的是找不到會縫傘、做傘的人，只好重新培訓。只是現在的年輕人，拿起針線幹活兒，簡直比上戰場還困難，周淑秋因此深入鄉下，與農會、社區合作，把失業的媽媽與無法就業的奶奶都找來培訓。
可以賺到工錢，婆婆媽媽們越做越起勁，連外配也加入製傘行列。周淑秋指出，台灣的傘布質料多，遮光斷熱降溫效果好，加上外配的手工彩繪，每支傘都是獨一無二的文創品，很快獲消費者青睞。
目前彰化縣已有20個社區與富雨合作，開設社區媽媽製傘培訓班，總人數多達500人。周淑秋說，台灣傘目前的市場需求量大，尤其精品傘，她看好未來能再造「雨傘王國」。
※ 大陸賣到台灣的百元傘，用沒幾次就掛了。
◆ 勞工債權順位 等同銀行
http://udn.com/news/story/7238/610863
經濟日報 記者江睿智／台北報導 2014-12-30
立法院社會福利與衛生環境委員會昨（29）日朝野協商「勞基法第28條修正案」，同意行政院版本，將積欠勞工工資、退休金和資遣費之債權受償順序提升與抵押權相同；本案可望於本會期三讀通過，並於公告一年後實施。
昨天朝野協商亦同意，擴大積欠工資墊償範圍納入舊制退休金及新、舊制資遣費，合計六個月平均工資；並將法定提繳費率由現行萬分之10提升至萬分之15。
主持協調會國民黨立委吳育仁強調，勞基法第28條修正案預訂農曆年前可完成三讀；積欠工資墊償範圍擴大至退休金及資遣費，在修法公布後，立即實施。
吳育仁表示，有上述兩道措施，當公司關廠歇業，應可有效保障勞工拿到應有工資、退休金及資遣費。
勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞表示，提升勞工債權，可促使銀行在貸款時，能進一步檢視該企業是否有足額提撥退休金，這可間接督促企業要善盡保障勞工的責任。
吳育仁表示，各界對於提升勞工債權受償順位並無爭議，惟在實施上，金管會主張應在兩年後，以便讓銀行有足夠時間檢視企業是否有足額提撥勞工退休金。最後協商決定，縮短至公布後一年實施。
勞基法第28條修正案，提升勞工被積欠六個月工資、舊制退休金及新、舊制資遣費之債權受償順序，與抵押權、質權或留置權所擔保之債權相同，按其債權比例清償。
昨天朝野協商通過勞基法第56條、第78條修正案。前者明訂，雇主應於年終檢視其勞工退休準備金專戶提撥狀況，如不足未來一年內符合退休資格勞工退休金給付所需者，應於規定期限內補足差額，未依限補足者，課予9萬元以上45萬元以下罰鍰。加重雇主未依規定給付資遣費或退休金之處罰，處30萬元以上150萬元以下罰鍰，並限期令其給付，屆期未給付者，應按次處罰。
※ 相關報導：
＊ 苗栗就業中心輔助 更生少女工讀自立
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141230001660-260107
張姓少女因誤入歧途入監，內心無限懊悔與愧疚，接受保護管束期間，經苗栗就業中心協助，她不僅重拾學業也成為全班唯一報名統測的學生，期待順利升大學，更克服求職碰壁難題，得以兼顧學業和工作。
設計3D印表機…訂單來了
http://udn.com/news/story/7241/613103
經濟日報 記者江睿智／台北報導 2014-12-31
由台大、北藝大七名學生組成的跨校創業團隊FLUX，以自創3D印表機，上月在全球最大群眾募資網站Kickstarter接受市場測試，短短39天募集到全世界2,700人、逾164萬美元（約新台幣5,200萬元）資助，創台灣團隊在該平台募資最高紀錄。
FLUX已有2,200張訂單，亦有上市上櫃公司談合作。
「我想設計一台每個人都會用的3D印表機。」年僅21歲的FLUX執行長柯軒恩說，FLUX 3D印表機是放在桌上的「超級工廠」，一台機器就具備3D列印、3D掃描、雷射雕刻等多種功能，使用者放上任何模型，不用經過繪圖就能列印，更可針對需求任意擴充模組及噴頭，例如可印出小鴨形狀的餅乾模具，若換成奶油、巧克力噴頭，就可列印蛋糕。
成立至今才半年的FLUX，創業故事起源於讀資訊系的柯軒恩與機械系的游雋仁，兩人是室友，在大三下學期時突發奇想，一個來搞軟體，一個搞硬體，因游雋仁先前涉獵3D印表機，認同其未來性，兩人「軟硬兼施」，設計出具備強大擴展性與開放架構的3D印表機。
※ 相關報導：
＊ 3D列印／台大生網路募資 吸引矽谷企業
http://udn.com/news/story/6885/612684
台大學生瘋創業，有3名學生放下學業也要創業，組成「FLUX」團隊，開發3D印表機，不僅在網路募資5200多萬元，更吸引矽谷企業注意；另一學生創業團隊「Somer」下月赴矽谷參加創業培訓。
台大副校長陳良基昨表示，「台大學生要創造工作機會，而非搶別人的工作機會。」他表示，推動台大生創業7年來，每年畢業生中有20個團隊，約2、300人投入創新創業，現已有10家公司永續經營，未來目標要達到每10個畢業生就有1個人當頭家。
「FLUX」的7人團隊，設計出「All in One」的3D印表機，從小型的印章，到中型的咖啡拉花、大型的蛋糕模型等都可以「印」出來。該印表機在美國募資平台Kickstarter，短短39天便募到5200多萬台幣，創下台灣團隊募資最高紀錄，更獲得矽谷天使投資人SVT Angel賞識，贊助前進矽谷，成為台大首個前進矽谷的創業團隊。
＊ Pew調查：科技讓員工更有生產力，但工時也變長了
http://www.ithome.com.tw/news/93318
網路或電子郵件等科技是否影響工作效率，46%認為科技讓他們更具生產力，僅7%表示這些新科技會令他們分心。過半數認為科技擴張了他們的人脈，近4成認為工作變得更有彈性了，但也有35%認為科技讓他們的工時變長了。
◆ 「群星計畫」 曾銘宗催生更多五月天樂團
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141231000063-260202
工商時報 2014年12月31日 記者彭禎伶、魏喬怡／台北報導
金融挺文創推升級版。金管會主委曾銘宗昨（30）日拋出「群星計畫」，即在明年一年內，要找出台灣10家具有競爭力、未來發展潛力的影視歌唱事業，推動成為公開發行公司，接著上興櫃、上市櫃等，籌集資金，為台灣培植更多五月天樂團。
曾銘宗表示，如美國、日本、韓國許多影視歌唱事業，最後都公司化、大型化，吸引資金投資，可以壯大資本，扶植旗下的藝人、推出影視歌唱作品，甚至可以讓藝人全球巡迴表演時，有更好的表演設備，如台灣天團五月天要全球演唱，必須要搭配音響、燈光等專業人員及配備，若有公司支持，才能將台灣優秀的文創產業推到國際上，且公司也才能永續經營。
曾銘宗也透露，會請櫃買中心、證期局主動尋找第一批「群星計畫」的成果，明年要找到10家公司推動公開發行，且輔導其逐步掛興櫃、上市櫃，曾銘宗強調，已與文化部溝通，取消掛牌的獲利門檻，相信未來上市櫃速度會加快，就像過去的「群星會」，為台灣創造更多明日之星、可投資的公司。
金管會極力協助扶植台灣文創產業，除了推出集資中心、創櫃板，曾銘宗並逐步升級，如創櫃板要在未來4年內，找到300家有潛力的公司掛創櫃板，協助其取得資金、輔導茁壯。
另外，在金融挺文創方面，金管會已推出3年1,800億元的計畫，即銀行要強化對文創產業的貸款支持，今年500億元，明年600億元，第三年則是700億元。
曾銘宗說，群星計畫是金融挺文創的升級版，主要是先前有2家影視公司來找金管會協助，這些影音歌唱事業很有創意，但對集資、公司化卻沒有經驗，後來其中1家公司最近也已掛上興櫃，拍攝的影片都很賣座，金管會願意主動協助這些公司，輔導其先公開發行，再逐步掛興櫃、轉上市櫃。
喜歡聽歌的曾銘宗表示，大陸一線歌手有70％都是來自台灣，證明台灣的影音歌唱事業很有競爭力，但要比照其他國家，應有強大的公司在背後支持，因此金管會將協助這些影音唱片公司公司化、大型化。
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