◆ 「壞女孩」執行長曾是小偷 今變身網拍巨擘
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8689578.shtml
【聯合報╱編譯王麗娟／報導】2014.05.21
「壞女孩」（Nasty Gal）是一家網購女裝店，也是全美成長最快的電子商務網站。網站執行長是現年卅歲的蘇菲亞‧阿莫魯索，她坦承曾順手牽羊被逮，而她的叛逆青春，協助她創業有成。
英國廣播公司報導，阿莫魯索生來叛逆、厭惡上學，且她十七歲即蹺家，打算在華盛頓州首府奧林匹亞過我行我素、不勞動賺錢也能活的日子。
阿莫魯索說，一天，她順手牽羊被逮，對方決定放她一馬，她也從此醒轉，不再靠偷竊為生。她說：「不經一事不長一智，走捷徑過白吃白喝生活，不是真的自由自在的生活。」
她說，早年所犯的錯，協助她建立了「壞女孩」，從二○○六年只是電子灣（eBay）販賣老東西的小店，到現在是一家逾二百五十名員工、專賣酷炫新衣與二手衣的網路商店。她說：「順手牽羊被抓的教訓，其實拯救了我的生命。」
二○○三年扒竊被逮後，阿莫魯索遷居加州舊金山，二○○六年她從社區大學休學，到一所藝術學校打工，工作是查驗學生證，打這分工是因它有健保。
覺得這項工作無趣，閱讀「電子灣笨蛋創業」這本書後，她開始在「電子灣」販賣古董衣，還以爵士歌手貝蒂‧戴維斯的歌名，替商店取名「壞女孩古董衣」。
在回憶錄中，阿莫魯索特別強調她從「電子灣」學會如何回應顧客評語，了解顧客所需，學習如何將自己找來的老東西拼湊出年輕的時尚感。
離開「電子灣」後，她自創購物網站，透過社群媒體如Myspace、臉書、推特另闢戰場。社群媒體成為她的致勝利器，當時的時裝品牌經營者，亦即她的對手多半是上了年紀的白人男性，不善此道。
她形容這個世代的消費者是「很懂」的一代，而公司能如此成長全靠公司的衣服能為消費者提供「無法在購物商場」找到、獨一無二的樣式。
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＊ 全聯掀搶人大戰
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8690481.shtml
不讓金融業、半導體業專美於前，全聯福利中心有史以來最大規模的搶人大戰正式展開，今年預計招募1200人，其中儲備幹部需求高達200人，是往年的10倍。雖然起薪是23k起跳，但全聯開始跟高學歷年輕人招手，喊出高學歷投入傳統業容易被看見的說法，吸引優秀人才進入零售通路業，未來也會和大專院校建教合作，全聯相信未來也會成為年輕學子眼中的魅力企業。
＊ 挖老將開新店 徐重仁5年作戰計畫
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8690484.shtml
....徐重仁說，他的DNA就是零售，加入全聯就是為了啟動第二次流通革命。而在徐重仁離開統一超後，不少統一超商事業群高層也紛紛跳槽投效全聯，使得全聯「小七」派已成形，開始積極爭搶零售市場大餅。
徐重仁積極向統一超「老戰將」招手，第一個曝光的是前統一蘭陽藝文股份有限公司副總經理葉永祥，目前擔任全聯副總經理，而第二個加入的則是前康是美總經理蔡篤昌，於今年3月初出任全聯總經理，老戰將的加入，使得全聯更加接近3年力拚千家店的目標了。
◆ 解世紀難題 英經度獎懸賞5億
http://news.ltn.com.tw/news/world/paper/780722
自由 2014-05-21
〔駐歐洲特派記者胡蕙寧／倫敦20日報導〕英國娛樂界近年來盛行的公投表決勝選制，正式進駐科學界！300年前的「經度獎」（Longitude Prize）再度復甦，以驚人重賞1000萬英鎊（約5億台幣）徵求民眾上網表決，先選出一個人類目前面臨的最重大科學挑戰為何，再進入實質競爭。
英國政府早在1714年就設立「經度獎」，以2萬英鎊獎金徵求解決困擾歐洲航海界和科學界世紀難題，就是當時水手可測知船隻所在的緯度，卻難以掌握經度，經常發生航船錯估位置而觸礁的海難。結果，英國約克郡的鐘表匠約翰．哈里森（John Harrison）經過幾十年努力，以自製航海鐘先得知家鄉時間，再觀察太陽位置得知所在地時間，計算出船隻所在經度，解決這個世紀難題。
英國19日再次提出世紀性的挑戰，懸賞解決一個人類面臨的重大科學難題。經度委員會先挑選航空、食品、抗生素、癱瘓、水、癡呆症等6大類議題供民眾票選，分別探討如何在不破壞環境的條件下飛行、如何保證所有人都擁有營養而又持續的糧食來源、如何阻止病原體對抗生素產生抵抗力、如何讓癱瘓病人重獲行動能力、如何保證所有人擁有安全潔淨的水源，以及如何幫助癡呆症患者延長獨立生活的時間等。
英國廣播公司（BBC）電視二台將在22日晚間9點的「地平線」（Horizon）節目加以分析，之後進行公眾投票，得票最高的課題將在6月25日宣布，全世界的所有人都可以提交他們的解決辦法。但因為涉及甚廣，負責該獎項的英國國家科技藝術基金會（NESTA）執行長穆爾甘（Geoff Mulgan）表示，可能需要幾年時間才能確定得獎者。
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＊ 創意商機媒合展 28日登場
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140521000131-260204
外貿協會副秘書長葉明水指出，本月28日至29日即將舉辦的首屆「2014年台灣創意發明商機媒合展」，估計一對一洽談會將有上千場，創首次舉辦活動的最高記錄，要讓台灣高居世界第一的發明專利變獲利。
＊ 有錢不一定快樂 為自己尋路
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政經觀點－與其仇富 不如創富
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140522000914-260109
中國時報 2014年05月22日 杜英宗
最近在國際書市上，有一本純粹經濟學的書很紅Capital in the Twenty-First Century。若依常理，像這樣一本長達700頁、重達1公斤，且側重於理論辯證與分析的書，很難登上暢銷榜；更遑論它的銷量超過小說，還曾賣到缺貨。顯然，這本書的熱賣，傳達出當代的思維：讀者對於目前經濟景況的關心，以及經濟理論的興趣，甚至，希望找到解答的熱忱。
這本書的作者是長期關心貧富差距的法國經濟學家湯瑪仕‧皮凱提。書中分析了18世紀以來的政治經濟體制與人類發展，提出我們無法解決分配不均的深層問題。
的確，這是當前台灣與國際火紅的話題。從我們執政當局的「公平正義」到美國的「『1％』剝削『99％』」的訴求，都看得出仇富的社會情緒。我在台灣物質貧乏的年代出生、長大，一路跟著台灣的成長而成長，從身為全球經濟的後段班，慢慢有機會讓大家看見我們的實力，成為新興工業國。我希望，大家在看待這些問題時，是要著眼於大家如何追求成為前1％，而不是往下沉淪，把所有的人往後拉。
這位經濟學者出身於左派家庭，但是並不一味仇視經濟發展或資本主義。他回顧過去300年的人類發展，提出貧富不均的原因，是特定經濟活動的「投資報酬率」高於一般的「經濟成長率」。在投入一樣的資源下，思考如何更有效率、更有價值，追求更好的結果，無論是質、還是量，正是讓人類不斷向上提升的要訣，也是幾百年來受肯定、認同的普世價值。
事實上，這正是改善人生活、幾十年來把台灣的實力與生活往上提升的原因。因為希望過更好的生活，成為人群的佼佼者，是讓人追求成長的主要誘因。如果沒有這些誘因，人類就會像已經實驗失敗的共產主義，淪於均貧，根本沒有創造財富，遑論如何分配。
也因此，當我們討論貧富差距時，必須很小心。如果大家都只是不甘成為那落後的99％，仇視那願意冒險、為大家創造財富的1％，甚至沒有人願意努力躋身那1％，後果將不堪設想。
所以，我們要做的，是協助更多人有成長的機會。因為個人與企業的成長，無論是創造更多就業機會，還是提高利潤與更多人的所得，都能夠帶動他人的發展，提供更多雨露均霑的機會。最近金管會極力推廣的高薪企業指數，就是希望透過這樣的正面力量與價值觀，讓這樣的好企業有更多的資本後援，受投資人青睞，也間接讓這些企業的員工有更好的生活。
另一方面，我們要推廣關懷的精神。讓企業或個人在得到機會、創造成長後，有能力的人能夠盡量回饋社會、幫助弱勢，讓整個社會往上提升。
抑制成長並不能帶來公平正義，恐怕只會讓整個台灣在國際社會中成為輸家，屆時大家都沒有好日子過。所以目前各新興國家的策略，都是不斷耕耘成長的優勢，創造商機，創造財富，鼓勵企業與經濟的發展，讓更多底層的人有機會改善生活。
相對於輿論一面倒的仇富，皮凱提中肯地提出，現代的經濟發展模式、知識傳播，已經讓人類得以避免馬克思所預言、極端的貧富差距。我們要做的，是協助分配，照顧弱勢，而不是壓抑成長。
而對台灣而言，更緊迫的是在愈來愈激烈、我們已經落後的全球競局中，努力成為全世界的1％，如何協助弱勢的生活，而不是在島內爭吵，讓整體財富與國力縮水，一起向下沉淪。（作者為資深企業經理人）
◆ 比京隨筆／貧富差距沒有國界
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR3/8692189.shtml
【聯合報╱布魯塞爾記者蕭白雪】2014.05.22
瑞士的全球最高基本薪資公投案雖被否決，但凸顯基本薪資議題近來之熱門，從去年德國大選成為在野黨選舉政見，到最近英國政壇對多少薪資能負擔一般生活水準的討論，背後原因都是貧富差距問題。
瑞士左派政黨及部分工會成員提出的這項公投案，希望法定最低月薪約台幣十三萬五千元，被形容全球最高；但在億萬富豪群聚、物價昂貴的瑞士，如果沒有自己的房子，即使月領台幣十三萬，付了房租加上扣稅和基本水、電、交通支出後，剩下的錢只能勉強填飽肚皮。
德國原本和瑞士一樣，沒有法定最低薪資，而是交由各工會和雇主談判決定；但在去年大選時，在野的左派政黨同樣提出有八百萬人薪水不敷日常生活所需，要求訂定最低薪資；今年德國才好不容易訂出八點五歐元的最低時薪規定，但仍遠低於鄰近的法國、比利時。
不過，一名德國友人說，時薪沒有超過十五歐元以上，很難吸引真正有專才的德國人，最低薪資可說是為了從事低階勞務的外來移民而設；即使德國生活物價已低於鄰國，對外來移民而言依然艱困。
最近為勞工爭取加薪的英國工黨領導人米利班，在電視上大談生活費高昂薪資卻不漲，他說一般家庭每周基本開銷約八十英鎊（約台幣四千元）；但據英官方統計，和米利班一樣育有兩個孩子的四口之家，光是食物、飲料及雜貨支出，平均一周就要花超過一百英鎊。
米利班說他是要強調許多勞工生活不易，但對比英國國會議員們坐領高薪，一年開會時間卻只有一百多天；或是英國前一千大富豪資產占全國國內生產毛額三分之一，而且當許多人在金融危機期間面臨減薪或失業困境下，這些富豪的資產反增逾一成五的情況，就可知貧富差距有多大。
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＊ 近6年首次 失業率終於跌破4
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8693020.shtml
等待了5年10個月，台灣終於見到3字頭失業率。行政院主計總處今天公布4月失業率為3.91%，這是70個月(5年10個月)以來，國內失業率首度低於4%。上一次失業率低於4%是民國97年6月的3.95%。
＊ 盛治仁／服務業的互重自重
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8692104.shtml
最近閱讀同仁撰寫過去兩個月在第一線服務時的案例分享，深覺身在服務業的我們，每天能夠參與創造客人重要回憶的過程，真是一件重要又幸福的工作。
....我們應該重新定位自己的工作。所有來到飯店的客人，可能都在度過人生當中重要的關鍵時刻，不管是婚禮、家庭旅遊聚會、公司重要會議、或是老友相聚等等。我們何其有幸，可以參與創造客人生命中重要記憶的過程。因此在心態上，應該抱著身為主人的態度，主動歡迎協助客人們到我們的家來度過他們人生中的重要時刻，而不是被動式地被召喚去提供服務。能夠這樣認知我們的工作，就連倒水這麼一個簡單的動作，都有了不同的意義與作法。任何當主人的人，大概都不會看到家裡客人水杯空了還不主動補足。
....有形的報酬固然重要，但要改造或提升服務業文化，更重要的反而是心理層面的改變。熱愛服務業的人，天生就是有喜歡與人相處，幫人解決問題的個性。但是這樣的熱情，如果沒有得到相對應的尊重，往往很快就會被消磨殆盡。「客人永遠是對的」這句話，固然呈現了服務業以客為尊的精神，但是落實在日常工作時，如果遇到極盡刁難能事，帶來的不是為人服務的滿足感，而是自尊受傷的屈辱感。要改變這個情況，要多管齊下。
社會對於服務業從業人員的相互尊重態度要建立。台灣應該早已經脫離了有錢就是老大的思維，而強調人際間的彼此尊重。麗思卡爾頓的口號「我們是服務淑女紳士的淑女紳士」，就意在言外地點出了一個關鍵，服務方和被服務方都自重互重，才是理想的服務環境。因此在飯店管理層面的思考上，必須要同時考慮如何讓員工能夠在有尊嚴的工作環境下自我實現。尊嚴，不管是與客人或長官同仁互動時都應該有。自我實現，則是在工作上能有成就感、自主性，並有發揮創意的空間。這些客觀環境能否逐漸成熟，將是服務業能否再提升的重要關鍵。
◆ 青年雙人組 宏碁出身 打造智慧時鐘Sentri
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140522000060-260202
工商時報 2014年05月22日 何英煒
四位來自宏碁、宏達電及華碩的工程師，看好智慧家庭市場的商機，決定離開原來的公司，共同組成新創團隊KRONOSIGHT，第一個產品為智慧時鐘Sentri，該團隊也計畫將此產品在美國募資網站Kickstarter或indigoo上架，準備測試市場的反應。
71年次的謝復雅及謝旺叡曾同在宏碁任職，謝復雅主要的工作為軟體研發，及使用者介面開發，謝旺叡則是軟體部門的產品規畫師，後來跳槽到宏達電。
謝復雅離開宏碁後，曾經環遊世界，並思考自己要的是什麼，他說「我希望創造一個東西讓人們的生活更舒適」，而謝旺叡也被他的熱情所打動，一起辭去工作投入創業，希望將專長貢獻給這個社會。
此次參加AppWorks所展示的是一個智慧型時鐘，謝復雅表示，時鐘往往會擺在家庭中視野最好的地方，而他們所設計的Sentri智慧時鐘，內建有攝影機、動作感應器、溫濕度感應器、及空氣品質感應器。
這些感測器就猶如感知管家，可以知道使用者幾點起床、出門後燈是否有關、門有沒有鎖，並可以在第一時間，將異常訊號透過手機傳給消費者，讓消費者在第一時間知道家中的狀況並做出因應。
謝復雅說，智慧時鐘希望可以做到三個階段，分別是提醒、確認及控制。未來，智慧時鐘希望可以進一步的做到溫度控制及智慧門鎖等功能。
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＊ AppWorks作媒 新創公司紅了
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140522000057-260202
....AppWorks是兼具創業育成功能的創業加速器，該公司每半年會為新創團隊舉辦發表會，四年來已累積170家團隊，「校友」數量緊追前三大創業加速器Y-Combinator、TechStars、500 Starups，躋身全球第四。
鋼彈創作冠軍 夢想登「蘇富比」拍賣
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/8694363.shtml
【聯合報╱記者高宛瑜／新店報導】2014.05.23
曾獲多次鋼彈模型製作冠軍的林子喬，玩鋼彈資歷約10年，他大學畢業後曾為了專心做鋼彈，辭職窩在家狂做作品，兩度代表台灣出國參加鋼彈模型製作家世界大賽。
林子喬說，雖然做鋼彈不可能賺錢，但他從沒想過要放棄。他也培育青少年選手參賽，為台灣拿下銀牌和銅牌佳績。
「喬老師，這要怎麼做？」30歲的林子喬前年在內湖開設了「密斯特喬模型工作室」，不只玩鋼彈、展示鋼彈，他以模型教室為主，學生從10歲到40歲都有。他也在圖書館擔任鋼彈模型講師，另在國小、國小帶學生體驗。
林子喬從國小6年級就接觸鋼彈，但直到大學才「認真」玩鋼彈，粗估花了超過百萬元蒐集作品，家裡還有一個車庫，放了滿滿的模型。
他從嶺東科技大學視覺傳達設計系畢業後，曾在設計公司工作，後他決定做「沒人做的事」，辭職待在家長達半年，鑽研作品，更發展出當時台灣罕有人做的刀刻技巧，曾參加兩屆全球盃模型比賽獲台灣區達人組冠軍，在鋼彈模型圈相當有名。
他參賽獲獎後一戰成名，也獲生產鋼彈系列作品的日本萬代玩具台灣分公司邀請合作。他說，一開始真的「很窮」，但不能只有興趣，「最重要的是要如何生活？」前年他開設了模型教室，設計課程，推廣鋼彈，自己也能謀生。
做模型教室有淡、旺季，林子喬說，他都告訴工作夥伴，旺季時就努力授課、布展，淡季時就專心鑽研作品，「因為你不知道機會甚麼時候最好」，唯有做好準備，機會來臨時才能充分表現儲備已久的能力。
林子喬笑說，他最大的願望是鋼彈模型可以變成藝術品，「在蘇富比拍賣」。
◆ 昇恆昌獲CSR認證 領先全球免稅店
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8694682.shtml
【聯合報╱記者陳景淵／台北報導】2014.05.23
國內免稅店業者昇恆昌，五月發表企業社會責任（ＣＳＲ）報告書通過國際認證，為全球首家免稅店獲此殊榮。昇恆昌董事長江松樺昨接下證書時表示，盼藉此拋磚引玉，帶動企業都能愛員工、愛社會，促進國內氣氛一片祥和。
江松樺表示，一般都是製造業才會主動做ＣＳＲ認證，以利爭取國際訂單，不過昇恆昌投入ＣＳＲ，並非要爭取訂單，而是廿年來一貫的主張，把社會公益、大眾利益的價值擺在企業最重要的核心工作。
江松樺表示，昇恆昌經營桃園機場、國家門面，斥資逾億元打造台灣特色候機室，並且由穿著整齊的服務員，隨時隨處幫助機場旅客，出發點都是為了旅客著想，如果只想著斤斤計較賺錢，絕對達不到此成果。
另外，重視中華傳統文化的江松樺，教育員工的獨門絕招來自中華經典名著「弟子規」，凡進入昇恆昌的員工必定人手一本，讀熟、讀通了，便懂得孝親、懂得知恩，「一個會孝親、知恩的人，哪有不誠懇待人的道理」。
就連江松樺的兒子、昇恆昌總經理江建廷也認同，江建廷以自己為例，過去菸、酒樣樣來，實在不算「好孩子」，進入昇恆昌後，讀弟子規，學習父親把員工當家人的態度，個性因此轉變，照顧員工、行事都為社會大眾利益著想。
江松樺認為，這種「由內而外」的改變，正是企業社會責任最重要的態度，態度對了、倫理有了，對社會弱勢、銀髮族群自然會伸出援手，發揮企業幫助社會的力量。
特地來台頒發國際證書給昇恆昌的法國國際檢驗局大中華區總監周法彬（Fabien）表示，審理昇恆昌ＣＳＲ報告書時，印象特別深刻，因為昇恆昌雖是免稅店，但除了機場、員工照顧外，在國際援助、偏鄉關懷等社會公益，廿年來落實付出，值得同業跟進學習。
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＊ 北京「丐幫」幫主 搭機坐頭等艙
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8695050.shtml
大陸數名聾啞人士組織一群聾啞人士分組在北京首都國際機場乞討，其中一名「丐幫」幫主存款高達人民幣130餘萬元，搭飛機時坐頭等艙。
中國大陸京華時報今天報導，北京檢方指控，聾啞人士王志剛2012年至2013年9月先後籠絡于東東等人，以毆打、體罰、威脅等方式，組織多名20多歲的聾啞人，在首都國際機場航廈等地乞討，從中牟取非法暴利。
＊ 海運業新鮮人 月薪10萬
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8695519.shtml
台灣四面環海，海運事業持續發展，但航海人員不足，交通部長葉匡時上午坦言，海運是最早國際化、自由化的產業，不過願意投入海運的年輕人不夠，海運業青黃不接問題已經浮現。他認為，台灣的海運在國際上有影響力，鼓勵更多青年加入，「自己的前途自己掌握。」
＊ 台北聯醫e化工作車 減醫護負擔
http://udn.com/NEWS/HEALTH/HEA1/8694299.shtml
畢業季將近，各家醫院推出不少福利，向護理新鮮人招手。聯合醫院自創護理e化工作車，分擔護理師的繁重工作，護理人員過去抄寫病歷需花10分鐘，如今10秒就能完成，行政業務大幅減輕。
＊ 通勤職災 勞保最高慰助20萬元
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT3/8694589.shtml
北捷慘案造成四死廿四傷，事發時正值通勤時間，新北市勞工局昨表示，清查後已知十三人投保勞保，具勞工資格，將主動協助死傷者向勞保局提出「通勤職災」認定，若認定通過可發給一萬到廿萬不等慰助金。
＊ 失業勞工子女 就學補助放寬
http://mag.udn.com/mag/edu/storypage.jsp?f_ART_ID=515294
在物價飛漲之際，失業勞工家庭負擔更重。為了協助更多失業勞工子女就學，勞動部決定放寬失業勞工子女就學補助「排富條款」門檻，有子女就讀國內高中職或大專校院的失業勞工，家庭所得上限從原本114萬元以下大幅放寬為148萬元以下，自今年9月新學期開始適用。這也是勞動部自92年開辦失業勞工子女就學補助以來，首次放寬家戶所得門檻。
財經觀點╱越南暴動對台企啟示
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8696318.shtml
【聯合報╱台大國發所副教授辛炳隆口述 (記者林毅璋整理)】2014.05.24
越南發生排華暴動，台灣企業界有二件事必須反省，一是台商人力資源管理問題；另一件則是台商社會形象的重建。
很多廠商因中國大陸經營環境變差，由大陸外移至東南亞國家，但跟著去的台籍幹部人數並未如外界想像的多，反而跟去的多是陸籍幹部而非台幹，政府應要去瞭解，台商前進東南亞，為何帶的是陸幹而非台幹，遭陸幹取代的台幹，是否變成了台流？
其次，台商在越南動亂中受到池魚之殃，表面上是排華暴動，但部分也反映出當地越勞長期與陸幹之間積怨已深，趁機報復。陸幹在大陸常使用打罵式管理，但部分台商對這樣的管理方式不以為意，認為只要把員工問題擺平即可，過去幾年台商大陸廠區傳出員工自殺事件，和這次越南排華事件，都突顯出台商管理問題。
我過去曾到柬埔寨做過調查，當地台商企業和越南台商最大共同點，是大量聘雇陸籍幹部。當地台商表示，只有陸幹管的動勞工，但一旦在領導統御上出了問題，後果可是台商得自己承擔。基層員工壓力無法排解，底層幹部又採高壓管理政策，壓力一旦爆發出來，就可能發生類似越南動亂。
既然如此，讓海外台商、台幹學習領導統御與管理技巧有其必要，近年來有名為「員工協助方案」(Employee Assistant Program, EAP)課程，處理員工遇到各種壓力，包含工作與家庭等的失衡問題，目的是促進和諧勞資關係。課程一方面是提供駐廠員工做心理諮商；另一方面也訓練幹部如何觀察員工的情緒反應。
另外，關於台商社會形象的重建方面，像韓國就成立公法人，專門協助海外韓商處理當地的勞資關係，除提供法律諮詢服務，還主動邀請對韓商海外子公司的工會代表、勞工主管機關官員到韓參訪；也在當地辦座談會、研討會和當地勞工團體對話，目的就是拉攏當地工會與勞工主管機關，這也是我政府可以效法的事情。
跨國勞資關係建立，不是每家台商都有能力做，業者即便有心，也缺乏相關資源，我認為，台灣政府與其寄望當地政府主動改善勞雇關係，還不如積極協助廠商做好事前預防。 （本文由辛炳隆口述，記者林毅璋整理）
◆ 養老金不夠用 澳退休族日子難過
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8697382.shtml
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/路透雪梨23日電】2014.05.24
莉芙絲50望六之年離開全職工作，把她小小的退休儲金用在一輛新車上。如今她67歲，靠政府一筆也寒傖的養老金度日，於是重返職場兼差補貼頭寸。她還賣掉所有投資，才住得進雪梨郊外一個安靜的養老村。
澳洲有數十萬退休族用完他們的退休公積金(上班期間雇主按薪水比例提撥的退休金帳戶)，餘年難過，莉芙絲是其中之一。
澳洲的退休公積金有1.7兆澳幣(台幣45.9兆元)，比澳洲年度經濟產值還高，而且一年提供720多億澳幣基金，是聯邦養老金(政府為無力生活者提供的養老金)的兩倍，許多開發國家奉為楷模。但這個退休公積金「產業」為三大問題所累：管理費過高、退休族能投資的產品太少，以及退休族缺乏理財觀念。
‧管理費：退休管理業者每年收的手續費和其他費用在全球屬於最貴之列，吃掉二百億澳幣，是他國平均值三倍。
‧投資回收：2012年，澳洲是「經濟與合作開發組織」(OECD)組織退休公積金投資出現負報酬率的僅有兩國之一。
‧理財不良：不少退休族有鑑於上述兩弊，選擇一次請領，結果晚景更累，根據澳洲統計局資料，他們半數用來清償抵押、還債、修房子，五分之一以上的人用於渡假和買車。
澳洲退休公積金協會(ASFA)計算，一對退休夫婦一年需要5萬7818澳幣(台幣156萬)來舒適度日，這對許多人可望而不可求。專家建議，包括把制度做得更透明、降低管理費、增加退休金投資選項，到提升理財顧問業品質，但這些都緩不濟急。
消失的午餐時間
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140525000121-260209
工商時報 2014年05月25日 蕭麗君
■在美國，午餐時間已不再是真正享用午餐的時間！根據美國調查顯示，許多員工多趁這段空檔休息時間外出辦事，或是處理手中尚未完成的工作。
■America has become a country that has turned lunchtime into errand or work time ─ and a rushed one at that.
午餐時間正在美國逐漸沒落。多項調查指出，忙碌的上班族趁著午餐時間外出辦事或是加班，吃午餐反而變得不重要。
法柏拉蔓（Marianne Fabre-Lavin）來自於悠閒享用午餐、且是與生俱來權利的法國。不過在紐約上班的她，一旦到了午餐時間，滿腦子想到的是剪髮或做臉，而非牛排薯條與紅酒。
她解釋自己平日忙到沒時間打理門面，只好趁午餐時間完成。她的例子也反映出美國已經成為將午餐時間變成辦理雜事或加班的國家。
忙忙忙 吃午餐變奢侈
根據人力資源公司Office Team最近進行的調查顯示，48％員工表示他們的午餐時間只有30分鐘或是更短。另外1份由辦公用品製造大廠Staples的調查，19％員工表示他們根本沒午餐時間。
該趨勢的轉變，也讓數十年前多靠午餐時間來衝刺業績的高檔餐廳，如今榮景已不再。部分餐廳表示他們午餐時間的營收，在過去幾年已經下滑兩成或是更多。
而讓該情況更為雪上加霜，是美國先前的經濟衰退，已讓個人與企業支出大幅減少。在紐約擁有高檔餐廳Le Colonial 的老闆葛托抱怨，由公司出錢舉辦的大型午餐，已成為過去式。
不過在同時，午餐時間習慣的改變，卻讓其他行業因而受惠。美髮沙龍與Spa就是其中之一。他們發現愈來愈多顧客趁著午餐時間前來放鬆身心，順便整理門面。美髮沙龍老闆法拉爾表示，「顧客想在短暫時間完成更多事情」。
此外，標榜快速服務的護膚中心也順勢而起。創辦Repechage護膚中心的莎法蒂推出30分鐘的「抗老保養」服務已有一段時間。莎法蒂目前在全美共有40多據點，她還計畫未來1年再拓展設250個據點。她形容這種快速服務是「護膚產業的未來」。
午餐時間遭到壓縮，儘管讓高檔餐廳的生意大受影響，不過卻提振其他餐廳與速食業的營收，因為它們多能提供馬上就能吃的食物。根據市場研究機構NPD集團的調查發現，自從2008年起，視午餐生意為沙拉與三明治等即時食品的雜貨業者激增28％。
快速上菜 上班族最愛
強調快速午餐的風潮也讓快速休閒餐廳（fast-casual restaurant），像是Chipotle與Panera等收入大增。這些餐廳被美國民眾視為除了速食連鎖餐廳外的另1種選擇。專門研究餐飲業的市調機構Technomic的調查指出，快速休閒餐廳在2012年成長13％。
快速休閒餐廳就像是提供全套服務，但用餐時間多在1個鐘頭內完成餐廳。Technomic執行副總裁托斯塔諾解釋，快速休閒餐廳在今日之所以能存在，「是因為它在午餐時間提供的服務比高檔餐廳更快」。
為求生存，一些高檔餐廳目前也提供速度較快的服務選擇。例如在紐約牛排館Reserve Cut，近來推出新的午餐服務，標榜只要花40美元，就能保證顧客在40分鐘享用3道餐點的服務。該餐廳總經理布魯諾表示推出後，反應相當熱烈。
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＊ 就業網調查 美最佳雇主：Google
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8698814.shtml
根據美國就業網站「玻璃門」(Glassdoor)的上班族民調，搜尋引擎王Google、零售業巨擘Costco和社群媒體霸主臉書是2014年美國最佳雇主前三名：他們的薪資和福利包裹最大方。結果顯示，上班族不是只看薪水，還重視公司給他們多少福利，包括健保、退休方案、假期給付等等。
◆ 周行一／持續薪資成長的策略
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8698437.shtml
【聯合報╱政治大學財務管理系特聘教授】2014.05.25
台灣四月分的失業率降至三點九一％，是六年來新低，已幾乎是金融危機前的水準，一般人的直覺是，失業率低表示企業對人力需求上升，因此薪資將會上漲，果真如此當然是天大的好消息。
二○○七年至今，儘管除了○八及○九年經濟負成長之外，我們的經濟產出早已回到危機前的規模，實質生產力增加了十％，失業率持續改善，實質薪資卻倒退了五％，這是令人難以理解甚至接受的現象，因此台灣社會醞釀一股要企業為員工加薪的氣氛。
基本上，最近的失業率下降是否會造成持續性的薪資上漲，須視兩個條件是否存在：企業的勞工需求不斷上升，以及勞工生產力的增加率持續超過其它生產要素，如機器設備等。
美國也有類似台灣的問題，它的應對方案可以作為我們的借鏡。二○○九年十一月，我在台北曾參加一個款待二○○三年諾貝爾經濟學獎得主恩格爾（Robert F. Engel III）的餐敘。
當時美國的失業率超過十％，遠高於金融危機前低點的五點五％，我請教恩格爾教授，美國失業率是否可能回到金融危機前的低水準，他斬釘截鐵地說一定會，只要景氣恢復，產能利用率回到危機前的水準，失業率就會下降回原來的低點。
但是，失業率低並不必然導致薪資持續上漲，美國的失業率現為六點三％，已經比金融危機剛發生後進步很多，而且美國的國內生產毛額（ＧＤＰ）在二○一一年已回到危機前的規模，但是到二○一二年底前，儘管實質生產力提升了六％，美國的實質薪資水準僅比二○○七年增長了二％。
可是薪資必須要增加，消費才會有草根基礎，經濟才會結實發展，這應該也是為什麼金融危機後，美國年經濟成長率基本上都只有二％左右的原因，加上利率低（十年期公債利率現為二點五五％），以及通貨膨漲率低（現為一點七％），美國政府擔心，美國有可能進入一個不利於長期發展的狀況：經濟成長很溫和、失業率不高、工資增加不多、利率低、通貨膨漲率低，但是貧富差距持續擴大。
因為利率低，美國民眾可能又敢舉債消費或買房地產，將來再度發生債務危機。政府除了採取新的金融監管措施，監控市場及民眾的負債狀況，最重要的是鼓勵創新及創業，產生新的就業及收入機會；鼓勵企業將附加價值高的生產活動搬回國內；鼓勵外人投資美國，歡迎外籍企業到美國公平競爭，這些努力都讓美國維持是全球吸引最多私募基金及技術人才的地方；強調美國與世界的貿易連結，追求公平貿易；維持美國大學產業的世界領導力，不僅提升本國學生的生產力，也吸引一流的外籍人才。
美國知道，增加一般人所得是縮短貧富差距的方法，但是向企業喊話加薪，解決不了基本的結構問題，減少政府法規管制、讓大學自由競爭、鼓勵競爭、歡迎貿易與直接投資，才是根本的解決之道。
我國現在的十年期公債利率（一點四八％）及通貨膨漲率（一％）比美國還低，表示資金無去處，消費不振，今年經濟成長率僅會略高於美國，達三％左右。
台灣四月分失業率下降的好消息，必須搭配類似美國的做法，才可能會有永續性的實質薪資成長。
事實上，當愈來愈多的台灣人到外地如大陸工作，由於在台灣找工作的人少了，也會造成失業率的下降，我們必須了解，強者如美國都拚命地吸引人才及資本，不斷強化國際貿易，歡迎外來競爭以換取到外面競爭的機會，弱者如台灣該如何做，應該是呼之欲出了。
（政治大學財務管理系特聘教授）
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＊ 經濟成長大餅 勞工沒吃到
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8698298.shtml
依主計總處統計，近20年來，企業盈餘占國內生產毛額（GDP）比重穩步攀升，勞工薪資比重卻一路下滑，薪資長年凍漲甚至倒退，勞工收入與經濟成長明顯脫勾，經濟成長果實看得到卻吃不到。
＊ 學者建言／健全財政 企業不加薪就加稅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8698300.shtml
針對台灣GDP分布不均，甚至日益惡化，台大經濟系教授林建甫認為，這樣的扭曲現象要靠政府利用賦稅政策導正，刺激市場，引導企業加薪，並將企業盈餘分配至員工身上。他建議，從提高營業稅著手，稅率從5%提高到6%。
＊ 中市上千教保員 跪求工作權
http://mag.udn.com/mag/edu/storypage.jsp?f_ART_ID=515600
「還我工作權！」中部地區上千名教保員昨天走上街頭，在行政院中區辦公處廣場拉白布條，抗議現行幼教法不公，剝奪技職體系教保員的工作權，他們一度集體下跪訴說委屈。
兒童教保聯合總會發言人王超敏說，幼教法在二○一二年上路，規定教保員不能獨立教大班（二至六歲），工作權遭嚴重限縮，根據現行法令，教保員若想獨立教大班，必須在兩年內通過入學考試、修滿廿六個學分、實習半年後參加國家考試，取得教師證照，否則只能與幼教老師搭配帶班。
社群經營 隱含重大商機
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140525000836-260301
旺報 2014年05月25日 宋秉忠
在新商業時代，賺錢可不只是靠資金、靠人脈，最重要的是能說服一群人跟著你走，這樣一來，你就成功了。想想，如果人都跟著你走，錢還不跟著你走嗎？當台商的經營重心由外銷轉向內需時，試想如果只是拚資金、拚人脈，你拚得過大陸人嗎？
到上海經商多年的精育文化傳播總經理朱光亮對此就有深刻的體悟。多年前，他在大陸發展出版事業，有港台資金的支持，因此能夠同一天在北京、上海、廣州3個一線城市同時舉行公司成立記者會；因為有大陸的政策支持，他也取得一般外商根本拿不到的刊號，但結果「曲高和寡」，最後也只能收掉。
但如果能在大陸成功經營一個社交群組（包括網上和網下），情況就完全不同了，你甚至可以借力使力，不花一分錢，就成功創業。朱光亮就親眼見證過2個非常成功的案例。
2周百人集資500萬
長江商學院EMBA曹國鈞就充分利用網路社交平台（微博、微信）進行商業運作，先後建立了幾百個活躍的微信群，像是「商學院EMBA聯盟群」、「運動類500人大群」、「讀書500人系列群」、「中國CIO聯盟類1000大群」等。他還建立了自己品牌的微信公共帳號，每天分享最新的互聯網業界資訊。
結果，今年初，曹國鈞在「商學院EMBA聯盟群」發起集體募資投資時尚火鍋店時，第1批100人、每人5萬元（人民幣，下同），總數500萬的開店資金在2周的時間裡就招募完畢。接下來，還有第2批募資，預計要招50人，每人繳10萬元；第3批募資，預計要招50人，每人繳20萬元。
從第1輪募資情況可想而知，第2輪及第3輪的情況。
朱光亮分析，為什麼500萬能在2周內募齊？這是因為原來的微信群組成員有高度同質性，都是EMBA，大家有共同語言，理念一講就通。
但「商學院EMBA聯盟群」的火鍋店「眾籌」吸引人的地方還不只如此。
由於投資人是股東，都有資格推薦從店員到總經理的人選，甚至毛遂自薦都可以；然後進行網上票選，決定人員。如此一來，誰來經營的問題也解決了，而且由於大家都是企管專長，將來不管是誰擔任總經理，都應該是稱職的。
更妙的是，5萬元投資金還可抵店內消費，這也難怪大家都搶著加入（即使不成功，還可以吃回本），而且抱著「不吃白不吃」的心理，可以想像火鍋店一開店，一定天天爆滿，人氣絕對不用擔心。
挑戰戈壁賽的千萬商機
要強調的是，眾籌不一定要經由互聯網，實體人際關係也是一種「網路」。
像今年5月20日至26日舉行的第9屆「玄奘之路戈壁商學院挑戰賽」，朱光亮也報名參加了。
這項活動的創辦人、知行傳媒董事長曲向東，原本是央視主持人，因為採訪萬科董事長王石的探險活動有了靈感，因此2006年10月，當時還擔任的中央電視台《大家》欄目主持人的曲向東拉著王石走了一趟「玄奘之路」節目的先遣探勘行程。節目播出後，轟動。
後來，曲向東乾脆成立自己的公司，經營「玄奘之路戈壁商學院挑戰賽」活動。
像今年參賽的正式隊員就有700人，加上親友團300人，再加上其他以各種名目的參加者，整個活動有上千人。先別說每名參加者平均1萬元以上的費用，最重要的是這項活動有兩岸三地23所知名大學的EMBA師生及重量級商界人士參加，每年造成的輿論聲勢驚人。而曲向東的公司也因此在高級旅遊市場打出知名度，每年都能接到組織參訪一些「特殊景區」的商機。
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＊ 圈子裡的生意 社群經濟學
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140525000840-260301
....這兩年迅速崛起的小米手機正是這種O2O全方位社群經營的成功例子，已被管理學專家認定為「顛覆性創新」的成功典範。從創新的角度來看，鋒頭已經蓋過同樣炙手可熱的特斯拉（Tesla Motors）電動跑車。
小米手機2010年4月成立，如今是一個估值超過100億美元的公司；以傳統的行銷來看，小米的行銷投入幾乎為零。只用3年的時間，年銷售手機達2000萬部，小米創造了一個神話。每到星期二「搶小米」成了很多米粉的共同話題，利用微博、QQ、微信凝起1400萬的粉絲，並與數千萬的「米粉」深度接觸，1年300場線下活動，小米玩的就是「社群經濟學」。
小米的粉絲不是「用」手機，而是「玩」手機。小米所營造的社群文化，就像「重機車友會」一樣，因小米手機而結緣。利用五花八門的活動，如爆米花獎、同城會、米粉節等，將「米粉」們緊密地聯繫在一起。
◆ 師少徒多…七成「馬浩然們」進不了師門
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/8698472.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.05.25
勞動部推動「明師高徒」計畫，雖成功配對兩百多對師徒。不過，上路以來，師少徒多，關鍵卡在「明師」資格限制多，加上徒弟訓練津貼三個月才發一次，以致實際「速配」率不到三成。七成有志學得一技之長的青年興沖沖報名拜師，至今卻苦等不到師傅，感嘆「出師」路遠矣。
勞動部去年十月起推出明師高徒計畫，協助十八到廿九歲的非在學、未就業青年，從老師傅身上挖掘、學習職業技能的「眉角」，勞動部除會補助配對成功的徒弟每月一萬元的訓練津貼，師傅也有五千元的指導費。
馬總統日前在就職六周年演說時，還特別提及明師高徒計畫已幫助兩百多位「馬浩然們」增加就業競爭力。馬浩然是廿四歲的原住民青年，因肢障謀職一直不順，直至參加明師高徒後，被屏東縣雕刻師塗南峰領進門學習木雕技術。
不過，該計畫實施已近八個月，雖吸引八八七名青年徒兒來找明師，但師傅卻只有五○三人，僅約徒弟的一半，有徒無師，直接衝擊到媒合率。
若以目前成功配對二五四對師徒推算，只有近兩成九的徒弟順利找到師傅，三分之二期待拜師學藝的青年，還在苦等明師。
且根據勞動部規畫，今年配對「達陣」目標是一二五○對，但今年已過了快一半，目前僅完成近兩成的配對目標。
但並非師傅不願傳授工夫，有機車行老闆說，想傳承所學卻無門可入，因為明師高徒計畫禁止雇主擔任明師。
還有幸運完成配對的徒弟抱怨，每月一萬元的訓練津貼，要等三個月才能拿到錢（該計畫採一次發給三個月的訓練津貼），但學徒並無其他收入，恐害他們還沒等到「出師」，先撐不過生活。
勞動力發展署說，為提高師徒報名人數和配對率，該署除將開放十人以下企業雇主、自營作業者也能出任師傅。
徒弟訓練津貼和師傅指導費也會改成兩個月就發一次，還將放寬徒弟的報名年齡下限，從十八歲下修到十五歲，近日修正辦法後即上路。
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＊ 學用落差大 適合大學生工作僅4成
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/781743
....台大教授王立昇表示，台灣九成是中小企業，最欠缺是勞力工及作業員，大家都是大學生，不肯屈就，就發生企業主找不到人的情況。以個別產業來看，製造業或服務業需要大學學歷的工作機會，其實不到四成，在與產業界座談後了解，企業用人最重視的是抗壓性、學習意願、團隊合作、專業技能等，且認為目前技職教育最大問題是太重視升學。
「社企」當「武器」 看青年改變世界
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3059
綜合報導 2014.05.26 聯合報
社會企業，可看成另類的新公民運動；只是，不須「路過」、不用「占領」，而是捲起袖子，以創新方式解決公眾問題。
近年社會企業在全球蔚為風潮，以營利形式行公益之事，在政府失能、市場失靈之處，解決各式的社會問題，在台灣，也有一群年輕人，嘗試將社會企業當成實現自我、改變社會的實驗場。
聯合報系願景工作室成立已屆兩年，自前年推出「關鍵兩年，台灣快轉」、「還鄉幸福」、「公路正義」、「小心歧視」；今年擇定「社會企業」為年度主題之一，持續尋求社會正向改變。
願景工程曾於去年初先行推出「發現台灣社會企業」系列報導，描繪眾多社企創業家在台灣扎根的美麗風景，由原鄉行銷、公平貿易到海外志工，引起廣泛討論，漣漪效應至今猶在。結合去年的「發現社會企業」與「為青年尋路」精神，今年聚焦在社企中尋對路的青年，今起一連三天推出「社企，讓青年圓夢」系列，報導投身社企的青年生力軍，青壯年在社會習得「經營」知識的各項武功之後，勇敢創業，以社企為改變世界的武器，為自己安身立命，也尋求社會的共好。
「社企，讓青年圓夢」專題報導，也引介在國際出現的創業工具，包括「群眾募資平台」、「共同工作空間」，都是青年社企創業家的助力。由網路籌募夢想資金，或與同好共享工作空間，對抗高租金，也讓點子激盪交流。
在亞洲，南韓、香港、新加坡是推動社會企業卓然有成者，政府扮演了關鍵角色。採訪團隊特別走訪三地，看文化背景相仿的亞洲鄰國如何推動青年參與社企。包括專訪原是社企活躍人物的首爾市長朴元淳；並由三地的社企人眼中回看台灣，提出建言，協助政府打造社企成長平台，讓社會企業能在台灣「深耕．生根」，並引導青年熱情，投入社企，讓「公益．公義」得以實現。
更多的內容，完整呈現在聯合新聞網專區vision.udn.com，或下載平板電腦及智慧型手機APP應用程式。
影音調查報導請見udn tv，5月26、27日下午5-6時首播；播出平台及重播時段請見影音官網tv.udn.com
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＊ 台灣篇／青年投身社企 修理歪掉的世界
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3052
....台灣社會企業近年以可觀的速度成長。除了由傳統的NPO、NGO（非營利、非政府組織）的事業化轉型或衍生的社企之外，更可喜的是由許多年輕的「社會創業家」在社會的各角落，以獨特的眼光，看準社會的缺乏，找出利基，大膽創設的「青年社企」，做的可能是上一輩沒聽過的生意，自行分析社會需求、設計出適合的社會服務或商品，填補了社會的需要。
根據輔仁大學管理學院社會企業研究中心調查，約百分之十五的社企是由年輕人組成的，由在校園發起專案，到決心創立社企；卅五歲以下的青年世代，比上一代更可能投入社會創新與實踐。
「為什麼有社會企業？很大的原因就是因為『政府失能，市場失靈』。」活水社企開發共同創辦人陳一強說。
....創辦「窮人銀行」的社企先驅尤努斯日前訪台時說：「這個世代跟以前不再一樣了，經濟不再成長，全球年輕人都面臨高失業率、低雇用率的問題。」
令人欣喜的是，「年輕的一代跟過去相比，是有史以來最強大的一代，有能力去create jobs（創造工作），而不是 job seeker（尋找工作）。年輕人，你可以創造自己的路，定義你的成功，你是創造者。」
＊ 台灣篇／行善與利潤間…「丟掉不適社企舊衣」
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3049
立法與行政部門分進合擊，台灣很可能將出現「社企雙法」：「公益公司法」及「社會企業發展條例」，想為成立社會企業提供法規鬆綁與租稅優惠等誘因，打造青年投入社企沃土。
立委王育敏說，推動「公益公司」是希望「給社會企業一個法律位格」。現有的法令是一件不適合社企穿上的舊衣。有心社企者只能在「公司」、「財／社團法人」等舊有組織型態中擇一。
「公益公司法草案」是在原有的選擇之外，加上「公益公司」作選項；並規定公益公司須將盈餘的二分之一再投入社會事業。
◆ 英政府研究︰公平貿易農場工人 薪資超低
http://news.ltn.com.tw/news/world/paper/782056
自由 2014-05-26
〔編譯俞智敏／綜合報導〕根據一項由英國政府贊助的最新研究指出，來自非洲烏干達和衣索比亞、獲得公平貿易認證的商品，銷售利潤並未能讓貧窮的非洲農民受惠。
許多知名品牌 代工農場僱童工
公平貿易基金會報告執筆人之一、倫敦大學經濟學者克雷默（Christopher Cramer）表示，相形之下，在生產相同作物、僱用條件類似但未獲公平貿易認證的其他地區，工資通常更高，工作環境也比較好，顯示公平貿易並非改善貧窮鄉村勞工生活的有效機制。研究人員還指出，許多替英國知名公平貿易品牌生產農產品的農場還普遍僱用童工。
公平貿易是於二十五年前由英國的開發及消費者權益組織如樂施會（Oxfam）及婦女協會（Women’s Institute ）等率先發起，目前已拓展為全球最受信賴的道德貿易機制，全球各地共有一百二十四萬名農民和工人參與。
研究中發現，較商業化的大型農場工資較公平貿易認證農場更高，即使拿不同的小農農場相比，以公平貿易生產組織為主的地區工資依然偏低。由公平貿易利潤所贊助的社會計畫更未能提供平等福利，許多最貧困的農民或工人根本無法使用這些設施，例如在某一公平貿易認證的茶葉合作社裡，現代化的馬桶僅供高層管理人員使用。
研究指出，光是理想主義和過度天真等理由，無法解釋公平貿易為何不能讓兩國窮人受惠。公平貿易生產組織通常設立在原本就極為窮困的邊緣地區，種種不利因素導致小農農場主甚至無法提供與其他地區小農農場相等的微薄工資，而相信在地生產組織會公平分配農產品利潤也是毫無根據的假設。
國際公平貿易組織則發表聲明反駁報告對規模、本質和資源都截然不同的農場和組織進行不公且扭曲的比較，才達致偏頗且籠統的結論。
南韓篇／扶植vs.束縛 社企家摸索斷奶
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3041
聯合報特派記者黃驛淵／首爾報導 2014.05.27
朝鮮時代的走路商人， 稱為「Bangmul」，背著雜貨到各村莊兜售。二○一一年，廿九歲的印在明與一群青年朋友也組成「 Bangmuldan」團隊，效法走路商人精神，開始在城市各個角落巡迴舉辦「月亮市集」。
「你記得小時候與鄰居玩的時光嗎？」印在明說，月亮市集想讓居民找回公共性與認同感，藝術家可表演、販售商品，解決生計也推廣社企價值。
南韓愈來愈多青年創業即創立「社企」。政府的認證制度嚴謹，符合部分資格者可先認證為「預備社企」；不論社企或預備社企，都提供諮詢、財務等支援。
Bangmuldan去年通過「預備社企」認證，觀察期一年。但喝政府「奶水」長大的社企，如何「斷奶」？印在明坦言很難，「我們還在苦悶、找答案」，但給自己一個機會實現夢想，「克服不安後，能獲得更大滿足」。
音樂教育社企「EduChestra」二 ○一一年底通過認證，提供低收入戶等弱勢學生學音樂的機會。創辦人、卅七歲伸縮喇吧手申尚勳坦言，當初因政府補助人事成本才創業，至今仍虧損，父母要他乾脆回家做生意。
他說，政府像雙面刃，沒補助難起步，但繁瑣規定綁手綁腳。申尚勳開發「速成班」，主打一個月快速學會樂器，頗受好評；把九九乘法編成音樂劇校園巡迴，拓展財源。以前他一心想賺錢，這幾年從教學體悟到，「做事開心快樂，成就自然跟著來」。
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＊ 南韓篇／首爾市長拚社企 一粒豆也分著吃
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3044
....南韓近年傾舉國之力發展社會經濟。二○○七年頒布「社會企業促進法（Social Enterprise Promotion Act）」，建立社企認證制度；二○一二年「合作社基本法（Cooperatives Basic Act）」生效，把合作社也納入認證範圍。
短短六年，社企認證數成長廿倍，至去年底已破一千家，南韓已成亞洲社企大國。其中首爾就占了七成，堪稱社企重鎮。
朴元淳說，首爾與台北很類似，過去半世紀資本主義快速發展，導致貧富差距懸殊、自殺率攀升、失業率居高不下；與其政府自己解決，不如交給具社會企業家精神的人，政府應把重心放在提供支援、建立「社會經濟的生態鏈」。
....打擊犯罪，被戲稱像漫畫蝙蝠俠「高譚」的「鹽明洞」，在居民、市府與設計公司合作下，以藝術及空間設計進行大改造；電線杆、大門漆上亮黃色新裝，圍牆畫上一個個「鹽巴人」，馬路變成「跳房子」遊戲區，社區死角加裝運動設施，並選六戶作為「守護之家」設警鈴、監視器，另繪製社區「散步地圖」、標示卡路里消耗量，增加居民與公共空間互動，發揮守望相助。
＊ 南韓篇／社企育成 「Haja」讓我們一起動手作
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3043
....南韓社會企業發展迅速，除了政府強力扶植，民間育成中心也是關鍵力量。 Haja堪稱南韓青年及社企育成的「搖籃」。六年來，已有九個社企夢在Haja萌芽。
Haja韓語意指「讓我們一起動手做（Let's do）」，一九九八年創辦時的定位是「另類文化青年工廠」。除開辦音樂、電影、烹飪、社區營造等創意課程，更提供實作工廠；不少輟學生在此發揮專才，找回自信。
＊ 香港篇／溫和革命 6年孵出1倍社企
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3040
....據統計，香港社會企業二○○七年僅兩百多家，至今年增加至四百多家。值得觀察的是，近年來香港社企「質變」強度，已逐漸超過「量變」。
早年香港社企多是政府「由上而下」扶植非營利／非政府組織轉型，以老年照顧、扶助弱勢等社福類型社企居多。但近年來，香港民間高度關注地產霸權、環境保護等社會議題，許多草根團隊自發性透過「社會創新」推動改變，「由下而上」改變社企結構。
....在這波社企浪潮中，不少香港青年正透過創新思維，開拓社企藍海。熱愛旅遊、平均年齡不到卅五歲的四人，去年八月創立以文化導覽「行腳團」為主的社會企業「活現香港」（ Walk In Hong Kong），頗受矚目。
創辦人陳智遠有感於香港官方行銷觀光多只強調「美食、購物、太平山、迪士尼」，真正的「香港文化」卻不見了。於是他找來三位朋友，設計另類文化導覽路線，「自己說香港的故事」。
＊ 香港篇／友善社企 民間三股力量分頭並進
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3039
....為打造有利社企發展的「友善環境」、吸引年輕人參與社企，香港民間現在有三股力量分頭並進。
第一是打造「共同工作空間」，讓草創社企能以低於市價租金租用工作空間。第二是提供創投基金扶植。第三是舉辦「社企挑戰賽」，讓獲勝團隊可拿獎金當創業基金，實踐「社企夢」。
三者關照面向各有不同，但目的都是協助年輕社企團隊建立商業模式、開拓財源、節省支出、提供創業所需資訊，以及串連「社企人際網絡」。
◆ 科技新貴棄高薪 開咖啡館圓夢
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140527000468-260107
中國時報 楊明峰／桃園報導 2014年05月27日
38歲蔡豐隆原是年薪近百萬的科技新貴，因愛喝咖啡，一頭栽進咖啡世界，四處征戰咖啡比賽近7年樂此不疲。他今年1月辭去工作創業，在中壢開設咖啡館，看到顧客品嘗好咖啡發出的笑容，是支持他不斷向前的動力。
蔡豐隆從中華大學航太工程研究所畢業後，從事軟體研發工程師。某天有同事在辦公室煮起黑咖啡，之後有人買了烘豆機烘焙咖啡豆，他發現煮出的咖啡味道更好，因此開始鑽研起咖啡，還自費上課學習泡咖啡技術。
他曾獲台灣國際咖啡交流協會獲烘豆比賽季軍、獲WRBC世界烘豆師暨咖啡師大賽國內組第3名等獎，讓他對烘焙咖啡技術有了自信，今年1月決定辭職，今年3月19日在他生日當天，在中壢開設咖啡館。
蔡豐隆說，「精品咖啡」有別於一般商業咖啡豆，從豆子種植、處理到烘培過程嚴謹，相當注重咖啡豆的品質，泡出的咖啡口味有層次，比起一般的咖啡，風味絕對不同。
蔡豐隆解釋，衣索比亞咖啡豆，就有香甜、水果味；巴西咖啡豆則有柑橘、梅果風味，口味特殊。蔡豐隆說，每次看到顧客喝到好咖啡的開心表情，或是大大讚揚他烘培過的咖啡豆，都讓他相當開心，更加堅定自己的咖啡創業路。
星港社企好驚豔 靈感創意源自台灣
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3031
特派記者李昭安／香港報導 聯合報 2014.05.28
台灣社會企業圈近來積極向香港、南韓、新加坡等國「取經」，但其實不少香港社企「原創概念」來自台灣，許多香港人也推崇台灣非營利組織「百花齊放」，是推展社企絕佳環境，只要建立好的商業模式，就能發揮最大效果。
....全力發展社企 質和量都重要共同工作空間「好單位」（The Good Lab）創辦人黃英琦則指出，發展社企最終目的，是要回過頭影響商業環境。台灣已有不少創業家把社企理念融進企業精神中，「如果這樣的人夠多，台灣其實不必一定非得發展社企。」
黃英琦舉台灣「肯夢」創辦人朱平為例，他提倡的「50:30:20」法則，是在企業創立時就設定利潤分配方式：百分之五十用於投入企業「再發展」；百分之卅用於企業創辦人關心的社會議題或社會企業；百分之廿用於股東及員工間的分紅。
朱平主張，如果目前社企仍需政府、企業或私人捐助才能生存，不如建立「 Profits for Purpose Enterprise」（有更高目的之營利企業）的商業模式，把社企概念融合在企業經營中。
※ 相關報導：
＊ 新加坡篇／政府帶動 48hrs找到社企夥伴
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3036
....新加坡政府關心的是「就業問題」，如何藉由扶植社企，讓青年就業更多元。沒有固定的社企模式、沒有社企的僵硬定義，也是新加坡社企發展的特色。依周士錦的看法，「因為社企還在變化」。
＊ 新加坡篇／EIGHTEENCHEFS 不博同情助更生
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3034
速食連鎖餐廳EIGHTEENCHEFS老闆司徒保華為了讓社會企業走出「販賣同情」的老套，他提醒自己，先賺到錢才能幫助他最想幫的更生人。
為了財務獨立自主，他拒絕新加坡政府與私人企業資助。他說：「我沒和政府拿錢，我沒有KPI（關鍵績效指數）的壓力。」
他的餐廳曾快倒閉，他仍嘴硬：「我不是賣我的故事，我賣好吃的食物。」店面的標語就是「好人美食（Good People, Great Food）」。採訪這天，非正餐時間高朋滿座。
＊ 新加坡篇／黃佩詩高價改衣店 助單親婦女蛻變
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3032
在黃佩詩的社會企業觀念裡，社企不僅要賺錢，更要在合情、合理、合法的架構下賺大錢。她的高級衣料修改店最高紀錄修改一件衣服約新台幣五萬元。這樣，她更有機會讓單親婦女員工，從月薪24K，兩年內一路晉升到57K，飆升一點三七五倍。
＊ 南韓建言：讓NPO升級 不是只把顧客當成錢
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3030
....趙韓惠貞建議，台灣若要發展社企，不應把焦點放在「企業」兩字，建議從既存的非營利組織開始做，「讓NPO升級」；步伐也不要太急，必須對社會問題「有感覺」，一群人一起來想解決問題的辦法，大家一起開心做，才能成功。
趙韓惠貞進一步指出，社企奠基在NPO模式發展，必須在有限資源中不斷尋找資源，創造可自給自足的系統；重要的是，解決社會問題不能只靠社企，而要發展「複合式的社會經濟」模式，搭配村落、合作社等模式多管齊下，才會讓社會變得更好。
＊ 新加坡建言：人與錢都重要 行善也是好生意
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=3029
新加坡「社企教母」周士錦說，新加坡推廣社會企業的優勢是有政府全力支持，但台灣目前發展社會企業是在「不鳴則已」的狀態，只要台灣一起步，「會比香港、新加坡」走得又快又好。
....「動感雜耍團」團長徐佳駿所見略同，他認為台灣很多人沒辦法成為社會企業家，是因為太專注於「技術」（例如：創作本身），沒意識到成立社企其實可以藉由經營的力量，讓自己最初想助人的初衷，變得更具體、更宏觀。最讓新加坡社會企業協會工作人員驚訝的是，「為什麼你們是由媒體發動，提供政府相關國外經驗？」他們對於台灣在政府中央層級至今沒跨部會整合、推動社會企業的單位，百思不解。
台灣有傲人的慈善組織、民間社團，甚至向外輸出愛心，卻在心態上缺乏「行善也可是好生意」的營利理念；而社會企業與一般營利企業不同的是，前者不但看重經營績效、獲利，也看重社企想要解決的社會問題，以及因為社會問題而受苦的人。
周士錦說，只要台灣的NGO、NPO加入企業經營的理念及作法，推廣社會企業核心理念，「人與錢」都重要，台灣發展社企會有比新加坡與香港都好的機會。
◆ 回響／審核管控 恐扼殺社企活力
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8704901.shtml#104
【聯合報╱胡哲生／輔仁大學社會企業碩士學程教授（新北市）】
2014.05.28
近來社會企業頻頻出現在媒體報導、社會演講與官員口中，在第一線從事社會企業經營與陪伴社會企業成長的學者專家眼中，卻是亦喜亦憂。
喜的是，長期以來默默以小眾之力投注於自己身邊問題的社企工作者，終於有喚起大眾共同關懷身邊問題的契機；憂的是，如果這只是另一股社會風潮，猶如蛋塔現象，潮過則社會依舊問題依舊；更令人恐懼的是，一些宣稱需要社會企業立法以認證、審核、優惠或推動社會企業的言論，擁有台灣中小企業自立精神的社會企業，將被法規與控管的框架弱化活力。
社會企業是新心態的經濟活動。我們之所以在企業之上加上社會兩字，就是要凸顯有些企業家不是僅以財務獲利為唯一目標；依據台灣社會企業創新創業學會的定義，它是「兼顧社會價值與獲利能力的組織」。我們看到很多企業不論用何種方式，將經營活動順勢銜接到他所關懷的社會問題上，將傳統上大家認為不需關心社會的純經濟性企業，在心意上添加了一些人性或社區關懷。
事實證明關懷活動不但沒有成為成本負擔，甚至為公司帶來更受珍惜的願景、為員工帶來情感、為消費者添加信任。
我們認為每家企業都可以成為社會企業，不論營業規模大小，轉變心態的企業愈來愈多，我們不期望因為立法審核或認證社會企業，將愈來愈多要讓自己更多一些社會關懷的企業，區分成是或不是社會企業的壁壘分明，徒然傷害企業的社會關懷之意。
我們也怕一些假公益之名，將社會企業類比成行善做公益的組織，任何公司只要在公司內部有共識，就可以做他們所關懷的社會事項，不需要頭銜、不需要被審核、更不需要任何獎勵優惠；關懷社會是發自內心的自我行動。
社會企業是新型態的組織創新。國內外的社會企業，其原本的組織背景各有不同，在台灣可以辨識出六種背景：社會組織內事業部、企業社會化轉型、社區組織、合作經濟組織（生產合作社與消費合作社）、公平貿易組織、個人創業；它是目前社會既有各種組織的同型化，「任何組織都要關懷社會，也都要經濟自主」。
某些機構要另立社會企業法，罔顧社會企業是一種社會全面反省與修正的事實，將他們形塑成一種另類企業，甚至需要「主管機關」或「從未參與社會企業經營的人士」審核與管轄，透過外加的莫名管轄與干擾，扼殺這些追尋自主與自立組織，在地化發展的生機。
社會企業在彌補社會不足，不是全能的神。猶如電影「蘇乞兒」中，皇帝對丐幫幫主說：「你們丐幫幫眾這麼多，我怎麼安心」，幫主回說：「丐幫人數不是我決定的，如果你做得好，有誰會想當乞丐」。當前的社會問題幾乎是世界通病，全面的社會制度檢討與觀念改變，讓社會基層的原動力自由綻放，才是解決社會問題之道。
不要讓製造問題的既有機制繼續製造問題，而將所有改善期待放在社會企業身上。不要忽略當政當權與握有社會財富的人，應該扛有更大的責任。
我們期盼社會大眾用消費正當企業的商品與服務，支持選擇善的方向的社會組織。我們不要只在網路上欣賞社會企業，只在故事傳送間感受社會企業，當你去各處走走散心時，直接走入社會企業的大門，你的參與就是改變社會的行動力量。
社論－跨部會整合讓文化創意產業開花結果
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140529000016-260202
編輯部 2014年05月29日 工商時報
自從民國98年行政院核定將文化創意產業列為「6大新興產業」之一以來，發展文化創意產業已經成為一個新興的時髦用語。但是一直到行政院金管會最近頒布「獎勵本國銀行辦理創意產業放款方案」，希望讓銀行對文創產業的放款金額，能夠從目前的1,800億元，於3年內倍增為3,600億元。我們這才驚覺，原來過去這5年來，包括金管會、銀行業，以及文化主管部門，對於如何協助發展文化創意產業，其實並沒有做好準備。
先從數據來看，我們的公私銀行體系，相較於對資訊產業、石化業、生技產業，以至於土地開發、房屋建造等不論是傳統產業或科技產業等，動輒上兆元以上的總貸放金額，對於文創產業的放款金額，即使已經被框列為6大新興產業之一，但迄今的總放款金額卻是不到2,000億元。未來3年，即使能達到金管會所期待的倍增目標，總數也不過是3,600億元的規模。相較於其他的產業類別，益發凸顯文化創意產業即使已列為國家級的新興產業，但其實仍屬弱勢產業。
進一步剖析文化創意產業何以未能得到銀行業的青睞，提供產業發展所必須的資金活水，檢討起來，我們認為包括銀行業者、金管會，以及文化主管部會，都要承擔相當的責任。而其責任的歸屬，恰巧可以從銀行公會為回應金管會3年放款金額倍增期求，所提出的3點建議，找到問題的癥結與端倪。
銀行公會在日昨提出增加對文創產業放款的3點建議，分別是1.希望文化部可提撥專款供信保基金成立文創產業的專案保證項目。2.建議文化部儘速統籌並洽主計總處以定文創產業的行業代號，以利相關業者納入政策協助對象。以及3.建立客觀公正的創意產業無形資產鑑價機制，及培育專業的評價人員。
從銀行業風險管控的角度來看，銀行公會提出的這3點建議，可以說是天經地義。也唯有透過這樣的客觀指標，銀行業者才有可能增加對文化創意產業的融資貸款意願。
然而進一步的檢討分析，我們必須指出，文化部的確有許多基本功尚待補足。譬如銀行業報金管會有關文創產業授信的行業代號項目，雖已從29項增加為36項，但顯然未能涵蓋全部的文創產業，致使許多業者無法納入貸放對象。銀行業者有這樣的反應，文化部誠應儘速整理出完整的文創產業類別，分別賦予行業代號，以利銀行業者據以辦理貸放業務。
其次，關於銀行公會建議文化部提撥專款，供信保基金成立文創產業的融資專案保證項目，以提高銀行對文創產業的貸款意願，客觀來看，在當前國家財政困窘的情況下，文化部受限於預算，能否提撥出這筆專款，似乎難以樂觀。不過行政院既然已把文創產業列入國家6大新興產業，文化部應力爭由院屬的國發基金核實專案提撥，以免扶植政策淪為口號。
至於銀行公會所建議的建立無形資產鑑價機制，目前台灣金融資產服務公司確已派人考察國外經驗，並積極進行人員培訓。然而，文化創意產業的授信，對於銀行業者而言，的確是較為陌生的領域，金服公司的努力自然值得期待，但文化部同樣責無旁貸，對於不同類別的文創產業之資產鑑定，文化部如果缺席，到頭來文創業者，特別是眾多的小型微型文創業者，恐怕還是申貸無門了。
文化部在落實文化創意產業成為國家新興產業，誠然有不可旁卸的責任。但是銀行公會所提的3點建議，卻也顯示銀行業界其實並未跳脫傳統的徵信貸款作業思維，言下之意是如果文化部、金服公司等，不能做出相應的配合，那就別怪銀行業不願增加對文創業者提供稀缺的創業貸款了。
從宏觀的角度來看，台灣的文創人才倍出，如果能夠得到資金的挹注，絕對是最具發展前景的新興產業。銀行業與其以傳統思維看待對文創的貸放授信，其實更應以新思維，積極扶持文創人才的創業發展。銀行業與其坐等金服公司的鑑價才被動貸放，不如主動培訓專業鑑價人才，以成就文創業與銀行業雙贏的新局面。而在這方面，金管會的整合角色不可或缺，文化部與金管會的跨部會合作，才是讓文創產業能成為具國際競爭力的國家級新興產業的不二法門。我們對此，實有無限的期待。
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＊ 文化部攜手創投 再推共同投資
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140529000020-260202
協助文創業取得資金銀彈，文化部長龍應台昨（28）日透露，文化部與創投業共同投資文創將加碼進行，第一波總計投資23案，其中政府投資6.67億元，吸引民間投資7.73億元，很快就會有第二波共同投資作業展開。據悉，第二波共同投資會加強微型、早期文創企業的投資。
◆ 美三大高薪CEO 去年賺翻
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8707136.shtml
【經濟日報╱編譯湯淑君／綜合外電】2014.05.29
華爾街日報公布的年度調查顯示，去年美國300家大企業執行長的薪酬增幅溫和，但最大筆財富集中在少數人手中的情況仍然明顯，前三大高薪執行長所賺的錢就超過倒數50位執行長薪酬的總和。
這項對美國300家大型上市公司執行長薪酬的調查報告發現，以中間值計算，2013年執行長薪酬增加5.5%至1,140萬美元，其中將近三分之二是與績效連結。相形之下，美國勞工部的數據顯示，去年美國民間企業普通員工的工資和薪資增幅更少，平均只增加1.8%。
此外，薪酬排名在前10%的執行長，合計賺進榜上所有執行長薪酬總和的23%，而排名倒數30%的執行長只占總薪酬的13% 。
前三大高薪執行長依序是：甲骨文的艾里森、CBS的孟維斯和自由全球的傅萊斯。這三位執行長去年共賺進1.88億美元，比榜上倒數50位執行長合計的進帳還要多。
榜上前10名執行長去年合計的薪酬接近4.2億美元，其中多半是現金或股票選擇權。艾里森以7,690萬美元奪冠，是2010年以來第四度躋身前10名。孟維斯和傅萊斯分別以6,540萬美元與4,550萬美元名列二、三名。
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＊ 陸大學生預期月薪1萬7千元 4年最低
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/8707302.shtml
中國大陸大學生今年預期月薪降至三千六百八十元（合新台幣一萬七千多元），比去年略跌，也滑到近四年最低點；這個數字比三年前低了近兩千元人民幣（約新台幣一萬元）。大陸大學生薪資預期連降，似與當前台灣大學畢業新鮮人西進找機會的期待不符。
今年初，台灣的人力銀行業者才公布，台灣大學畢業生起薪約兩萬六千元台幣，居亞洲四小龍之末，新鮮人就業前景黯淡。相較下，大陸最新公布的大學生月薪預期數據連三降，間接凸顯對岸大學生的就業條件不再亮麗。
觀察站／政府帶頭 造成凍薪效應
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8709696.shtml
【聯合報╱本報記者黃詩凱】2014.05.30
政府推動組織改造，形式上限制正式編制的員額，但因既有公務員無法快速因應日新月異的業務，保守思維加上僵化任免制度，大量使用派遣人力，政府帶頭民間跟進，拉低整體勞動條件。
中央政府目前限制員額在十七點三萬，人事法規繁複紛雜，任免一位科員都需經過層層手續，部會窮則變，大量改用業務費間接聘雇派遣人力，省下各種勞工保障的相應支出；雖然任用更有彈性，受害則是派遣工面臨的不確定性。
除同工不同酬的表面現象外，大量使用派遣也可能導致整體勞動條件的低落。經濟實證研究結果顯示，自由流動的勞動市場從來不存在，各行業勞動條件的變化經常互相影響，公部門特別有示範作用。政府帶頭大量使用派遣人力，也是目前實質凍資凍漲的原因之一。
社會變化日新月異，既有公務部門思維守舊，凡事蕭規曹隨，且因為法規充分保障工作權，造成人力無法正常流動；這充分驗證「彼得原理」，所有組織內的員工最後都將待在最不適任的位置上，造成整體效率低落，公務員圈常流傳著，只要有不會或不想做的業務，派遣人力即成為萬靈丹。
政院成為派遣大戶只是表象，應打破既有舊思維，真正檢討公務員從考試分發、升遷進用到勞動保障的重重僵化限制；否則，即使全面禁止公部門用派遣人力，官員早已熟悉「上有政策下有對策」應對方式，怪象只會重複發生。
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＊ 「禁用派遣人力 不如保障權益」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8709695.shtml
勞動部長潘世偉昨天呼籲政府全面禁用派遣，並且放寬正式員額的管制；人事行政總處副人事長張念中表示，他尊重潘部長的說法，但全面禁用派遣有困難，政府也必須管控員額，以降低人事費用。
人事行政總處組編人力處處長懷敘表示，派遣人力是政府多元進用人力的方式之一，世界各國都這樣做，重點不應該是禁用派遣人力，而是如何保障派遣人力的工作權益。
＊ 逾三分之一企業 超時工作
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8710633.shtml
勞動部調查去年企業工時狀況，發現現行勞基法法定工時為雙周84小時（等於每周42小時），但竟有高達35.8%企業每周工時高於42小時，形同違法，其中約定每周工時48小時以上者也有近20%。勞動部緩頰指出，應是受訪企業將員工加班時數計入。
＊ 陸沃爾瑪 爆勞資糾紛
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8709513.shtml
全球連鎖零售商沃爾瑪近日在大陸湖南爆發勞資糾紛，常德分店工會主席黃興國表示，超過60名員工沒有收到門市關閉的通知和補償，要求沃爾瑪將遣散費提高一倍。監管部門要求沃爾瑪在今（30）日提交解決方案。
◆ 「南部阿基師」教辦桌 受刑人出師
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8709403.shtml
【聯合報╱記者吳淑玲／山上報導】2014.05.30
金牌總鋪師父子檔王春基與王家勝在明德外役監獄傳授辦桌菜，昨天結訓由學員辦桌請客展現成果，王春基父子兩人說，學員都很認真，鼓勵學員出獄後有心想創業或就業有困難，可以來找他。
王春基是永康王家喜慶宴席包辦負責人，被稱為「南部阿基師」，他繼承父業，現在又傳給兒子王家勝，是傳承三代的總鋪師，每周三為受刑人上課。
經過12周的課程昨天結訓，20名學員展現成果，準備了金瓜米粉、米糕、八寶肉丸、佛跳牆、烤鮮蝦、白斬雞等10道菜供來賓品嘗。
60歲的王姓受刑人說，這次有機會學做菜，才知道做菜是有學問的，學會三杯雞、魷魚白菜魯、佛跳牆等，希望出獄後能做一桌菜，慰勞媽媽和太太的辛苦。
◆ 男女不平等 Google女性員工僅3成
http://anntw.com/articles/20140530-aCci
【台灣醒報╱記者莊瑞萌╱台北報導】2014.05.30
女性在科技業嶄露頭角的機會少之又少！Google公布最新報告，其員工中白人超過6成，亞洲裔佔3成以上，非洲裔最低僅有2％。除此之外，男女比例更嚴重失調，女性只佔員工數3成。
英國《衛報》引述Google公布的「多樣化報告」數據，其員工中白人佔61％，亞洲裔佔3成、非洲裔佔2％與西班牙裔3％，白人明顯偏高。在男女比例上，女性僅佔30％。由於主要科技產品消費者族群呈現多樣化，因此從Google聘僱員工分布可發現，其員工多樣性明顯不足。
再從職務類別來看，男女不平等在Google裡相當明顯。領導階層中女性僅佔21％，且女性擔任技術為主的高階職務只佔17％，比例之低，與另一家電子商務龍頭亞馬遜不遑多讓，其120位資深經理中，女性只佔18位，更沒有女性主管可直接上達執行長貝索斯天聽。
Google副總裁巴克表示，「Google本身就不在意多樣化，目前時機未成熟前，也不適合討論這項問題。」對於Google員工幾乎是白人天下且女性嚴重不足，巴克補充解釋說，美國女性取得電腦科學相關學歷僅18％，非洲裔與西班牙裔大學畢業生也不到10％，其中取得電腦科學領域學歷更低於5％。
美國聖塔克拉拉大學網路道德計畫中心主任芮庫表示，「這對所有科技公司來說，都是一大挑戰。既然Google已開出第一槍，那就不應該繼續坐視不管。」
曾在募資網站替弱勢族群募集網頁編輯獎學金的亞歷山大，也支持大環境造成女性無法在科技業出頭天的說法，他說，「科技領域缺乏女性的原因，除教育問題外，另一就是先天資源被壟斷，因為大多數的人，既無法進入前十大知名學校就讀，也無法有機會能到大公司實習。」
Github 網站提供數據也可發現，科技業中女性比例實在偏低，包括晶片大廠高通（Qualcomm）位於德州發展中心女性只佔5.5％、雲端儲存公司Dropbox 只有6.3％、Yelp為 8.3％、Airbnb 13.2％以及Pinterest 14.4％。
據研調機構顧能指出，科技業中女性出任技術長職務的比例，過去10年來一直維持在14％並沒有成長。
社會企業：青年改變世界的新力量
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8711892.shtml
【聯合報╱社論】2014.05.31
從去年的「發現台灣社會企業」，到最近推出的「社企，讓青年圓夢」系列報導，聯合報系願景工作室見證了社會企業在台灣百花綻放的軌跡，並看到許多有創新能力、願意為台灣社會「共好」而付出努力的社企創業家。聯合報系也承諾，要以媒體角色成為推動社企的引擎，致力於台灣的正向改變。
「社會企業」是國際近年受矚目的新興領域，特色在於：第一，以解決社會問題為目的，讓「世界更美好」的使命遠在盈餘及股東利益之上，「股東資本主義」進化為「公益資本主義」。第二，社會企業以創新為基礎，尋找嶄新的經營模式；「開店賺錢」是收入來源，不接受捐款、不販賣愛心。「自給自足」是社企與傳統公益組織有別的基本判準。
也因此，帶有「淑世」理想的社會企業，與「千禧世代」的價值觀十足對味。新世代相信自己能做出改變，他們對網路、科技工具的掌握及跨界運用能力，使他們有優於上一代的創造力。最近台灣的學運，讓人們看到了這點；而年輕世代訴求更均衡的經濟發展及世代關係，或許也更能使他們思考社企精神，並找到本土化的發展模式。
改變世界有許多路徑。社運是以群眾力量直接壓迫體制，要求權力機構改變作為；社企則是以商業模式彌補政府失能、市場失靈的空缺；其行動對策是創造、解決，而非衝撞、破壞。這樣的「寧靜革命」，是用耐心、智慧來改造不良體制。
美國青年布雷克‧麥考斯基看到阿根廷貧童無鞋可穿，他的對策不是控訴，也不是募鞋捐贈，而是做起賣鞋生意：每賣一雙就捐一雙給貧童，六年已捐出兩萬雙鞋。
從非洲到南亞，各國社企人以創意及新科技改寫商業效益定義，其領域從環保、教育、就業、農業到保留文化記憶等，無所不包。社企創業家「發明」新職種、新產品、新經營模式，隨著不同地方的需求而彈性裁製；社企創業家看到社會的需要，將它變成「一門生意」，自己在其中安身立命，也幫助社會解決問題。
這場行動革命也正在台灣風起雲湧。根據調查，台灣約一成五的社會企業是由年輕人組成，卅五歲以下的青年世代，比起上一代更可能投入社會創新與實踐。除了知識與熱情，青年投身社企，更需要政府因勢利導，使「青年＋社企＝社會共好」的方程式能夠運作。
此次本報「社企，讓青年圓夢」採訪團隊走訪亞洲社企發展的領頭羊：南韓、新加坡、香港，三地的共通特色是皆由政府扮演推手，提供法令、建構制度、給空間、給資源連結，遂能在數年間取得不錯的社企榮景。馬總統近日宣示制定社會企業專法的必要性，行政院也將提出「社會企業行動計畫草案」；對此，我們期望政府要掌握四大原則：
第一，務必提高負責層級，整合政策工具，勿僅將社會企業視為解決青年失業的救急工具，那只會使社企做小。最近行政院出面，在勞動部之外，拉入原本興趣不大的經濟部、衛福部，擴大視野，這是好的開始。
第二，修改公司法或儘速訂定專法，給社會企業適合的法律位格，協助ＮＰＯ（非營利組織）、ＮＧＯ（非政府組織）轉型社企，以減輕社福補助負擔。民間人士建議，可在既有的商業公司、社福組織之外，再加上「公益公司」的選項，類似美國「Benefit Corporation」，明文要求定期發布公益報告，從公益觀點評估績效，以確保「公共利益大於股東利潤」的初衷不會變質。
第三，要有新思維，勿重蹈南韓以證照制度箝制社企態樣、又以補助及津貼扭曲其原應自立的商業模式，以免扼殺了社企發展的多樣性。
第四，納入企業角色，讓企業有適當管道提供經營智慧，乃至參與資助社企創業者的「第一桶金」。
我們樂見政府將社會企業列為馬總統任期最後兩年的重要政策，將社企視為解決社會問題的夥伴，並支持民間豐沛的社會力。我們也希望在野黨有此共識，勿杯葛相關修法，以便使青年改變世界的理想與熱情能找到實踐的出路。
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＊ 彭明輝／欺騙的方式有兩種
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8711946.shtml
其實，台灣需要的市場沒多大，夠養活二千三百萬人就好了，因此大可以挑對我們最有利的國家和條件去發展貿易，而不需要忍受經濟風險和不平等的貿易條件，甚至犧牲勞工、弱勢產業、消費者的利益和生態環境的永續。
◆ 黃菁菁專欄－過勞死防止法
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140531000970-260109
自由 2014年05月31日 黃菁菁
日本通過修法，將8月11日訂為國定假日「山之日」，2016年起日本全年的國定假日變成16天，比起美國10天、法國11天、德國9天、英國8天都要多。奇怪的是，為何不覺得日本人放假放的比西方人多呢？
先改善勞動環境
日生基礎研究所主任研究員土堤內昭雄的研究報告指出，日本勞工放「有薪假」的機會比其他國都少。據日本厚生勞動省的調查，日本企業去年一年給員工的有薪假平均一人約18.3天，但真正休有薪假的只有8.6天，員工自請有薪假的比率為47.1%，也就是說，大多員工把原本屬於自己權利的有薪假一半以上都送給了公司。
根據Expedia線上訂票旅遊網站2013年的調查，日本有薪假取得率是全球最低的。
日本人每人一年的總勞動時間約為1765小時，日本勞工的長時間勞動在各大先進國家中是數一數二的，「過勞死（KAROSHI）」這個名詞也是起源於日本。
土堤指出，日本社會幸福度低落的主因之一是欠缺工作與生活之間的平衡，因此有必要改善勞動環境，讓每個人可以安心休自己該休的假。有日本網友說，與其多一天國定假日，還不如強制要求企業讓員工放原本該放的有薪假。
除了休假問題外，加班、過勞死問題也是日本人工作型態的盲點。日本許多行業都認為超時工作是理所當然，加班加到深夜或熬夜加班也習以為常，準時上下班的人在公司裡被當成異類。
曾經協助日本的電視台到台灣出外景，早上到電視台開會時，看到不少AD（執行製作）把椅子排一排，就在辦公室不舒適的「床」上勉強過夜。白天出外景，拍攝完畢已過深夜，半夜2、3點開會是家常便飯，因此不少助理製作人在外景地拍攝時精神不濟，邊拍邊打哈欠，一找到空檔就打盹，連站在電車上都能睡！
日本政府最近也開始正視過勞死的問題，日本眾議院於5月27日通過《過勞死等防止對策推進法案》首次明訂採取防止過勞死或過勞自殺的對策乃政府的責任。過勞死防止法案要求日本政府調查研究過勞死的起因，實施防止對策，同時針對企業制定規範罰則，以限制勞動時間。此法案並不是平白而來的，可說是許多人命換來的，是由日本過勞死勞工遺屬努力推動促成的。
不要再有過勞死
此會的會長寺西笑子今年65歲，他的丈夫寺西夫彰原是餐飲店的店長，被派到大型店擔任店長之後，公司要求他除了像過去一樣管理店面和廚房之外，從進貨、削減經費、業務等都要一手包辦，他因受不了工作壓力和超時勞動而患憂鬱症，最後於1996年自殺，享年49歲。
寺西向媒體表示，當初沒能挽救丈夫的生命，讓她深深後悔，此法案通過後希望今後不要再出現無謂的過勞犧牲者。
※ 相關報導：
＊ 實習生、派遣工 納入性平法保障
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8711973.shtml
立法院昨三讀通過修正「性別工作平等法」部分條文，明訂雇主對員工有性別歧視或差別待遇，可公布其姓名或公司名稱，並提高罰鍰。此次修法也將實習生、派遣勞工納入保障。實習生在實習期間遭遇性騷擾事件，可適用本法規定。
＊ 派遣工問題／該有多少員工 就編多少員額
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8711963.shtml
勞動部長潘世偉說，公部門應全面禁用派遣工，並呼籲政府應設法以「自雇」方式代替派遣人力。但是自雇還是有員額限制，且現實的情況是，各級機關的約僱、臨時人員往往淪為機關首長酬庸，拿來賣人情或應付民代的籌碼。
＊ 唉 學士起薪26K 比14年前低
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140531000348-260102
「薪」情差！勞動部昨天公布各行各業去年薪資調查，發現社會新鮮人起薪約2萬5175元，比前年小幅增加139元；但大學及專科學歷的新鮮人，平均起薪卻遠不如14年前首次調查，民國102年大學畢業起薪2萬6915元，專科畢業2萬3890元，跟民國88年相比，前者縮水547元，後者更足足少了894元。
＊ 好福利 台積電給特別事假90天 工研院半薪育兒假60天
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140531000354-260102
22K話題持續延燒，但也有不少企業提供誘人福利留住人才，勞動部昨天舉辦首屆工作與生活平衡企業頒獎典禮，獲獎者包括台積電、中華汽車、工研院等企業，有的提供每年120小時的全薪病假、有的則享有60天半薪安胎育兒假，也有公司新人到職第1年，即享7天年假，令人稱羨。
10種工作 恐被機器取代
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8713639.shtml
【聯合晚報╱編譯范振光/綜合報導】2014.06.01
電腦化、自動化日漸普及，哪些職業容易被電腦和機器人取代?
英國牛津大學研究七百種最常見工作，以分數代表人被取代的風險高低，0最低、1最高，結果電話行銷人員、手工裁縫、手表修理師傅等工作分數達0.99。醫療相關行業被取代的風險最低。
過去數十年來，電話接線生、收銀員等工作逐漸被電腦取代，但在未來，被機器取代的工作將愈來愈多。以往被取代的工作大都和手工、勞力有關，在21世紀，連需要認知功能的工作都會由機器負責。Google已研發自動駕駛車，預示交通和物流工作不久之後就會自動化。
感應器愈來愈精密，使得更多機器人出現在職場。西班牙食品加工業者El Dulze已在輸送帶部署機器人，由機器人挑選結球萵苣。
牛津大學根據某項職業的工作內容是否能詳細描述、是否有大數據可運用、是否能用先進電腦化設備進行，評估職業被機器取代的風險。
被取代風險最低的工作包括遊憩治療師、急難情況管理主管、心理衛生與藥物濫用輔導社工、職能治療師、矯義具師、口腔外科醫師、營養師、第一線消防人員等。
牛津大學研究結果指出，美國47%的工作都能交給機器。
◆ 名家綜論／科技島的下一波創新力量
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8713278.shtml
【聯合報╱簡立峰】2014.06.01
Google一位副總裁曾推薦我一本討論國家創新發展模式的書，其中台灣、以色列、愛爾蘭被列為三個小國典範。書中稱讚台灣與以色列因為聯結矽谷的創新能量，而成功建立起高科技產業，愛爾蘭的成功則歸因於它與倫敦的串聯。
然而，這些年來台灣與矽谷的距離越來越遠，台灣引以為傲的科技業面臨重重挑戰，在Wintel分工模式與ＰＣ產業式微後，下一波的創新力量似乎無以為繼。
台灣和矽谷所在地舊金山灣區其實有一點像。舊金山是美國西岸擁有豐富文化的美麗城市，沿著舊金山半島的海灣區稱為灣區，曾經成功孕育了美國的半導體產業，而有矽谷美名；後來半導體產業逐漸外移，部分移到台灣，曾歷經一段低潮，但近年網路產業取而代之，表現卻有過之而無不及。
除了科技，舊金山同時也是美國前衛思潮的發源地，公民運動一直相當活躍。舊金山一方面有高科技的矽谷，另一方面又能發展出生活時尚產業，兩股勢力時而交鋒卻也能自然交融，持續衍生出新的人才與創新能量。儘管舊金山並非永遠耀眼的星星，但每經過一段沉潛後總能再起；幅員不大但對美國社會卻有著巨大的影響力。
台灣可以更像舊金山灣區。舊與新、科技與人文、科技與生活產業在此激盪共存，甚至連地震與社運抗爭都一樣頻繁。台灣是半導體重鎮及硬體科技樞紐，但硬體產業近年也遇到不少挑戰，也在尋思軟、硬整合的新方向。台灣位處經濟高速發展的東亞與東南亞樞紐，有著很棒的先天地緣條件，台灣從北到南沿著台灣海峽與巴士海峽，就是台灣的灣區。台灣不大但對華人社會也有巨大的影響力。
台灣有著和舊金山一樣強大的軟實力，可惜與台灣硬體產業發展，一直是兩條平行線。台灣是華人音樂搖籃，有豐富的文創實力。台灣更是華人世界的民主園地，同樣有積極的公民運動。台灣在各行各業都出了很多出類拔萃的達人，也有很多想為台灣做點事和覺得自己國家自己救的年輕人。
台灣經濟雖然低迷，但隱約中台灣獨特的華人文化底蘊正在昇華，一股以追求理想生活方式（lifestyle）的軟實力也悄悄在醞釀中。這股無形力量不是每個台灣人都能理解，但來往台灣的國外旅客多能輕易感受到。
台灣科技島的下一波創新力量，可能需要與這股新興力量進一步結合。台灣新一代人才很有創意但不見得喜歡進工廠，而台灣這座科技島也不適合再蓋工廠，但不代表台灣要放棄硬體產業，反而應該發揮硬體產業與新生代人才的優勢，加強軟體產業並進行軟硬整合，為冷冰冰硬體創造更豐富內涵，才能提升競爭力，讓產業變得更強大。
舉例而言，穿戴式裝置、智慧城市、智慧家庭、智慧工廠、智慧汽車等，都是很能發揮軟硬整合優勢的領域，這些創新應用都必須從生活方式中去尋找，必須結合年輕人的創意。其他像是傳統零售業與網路產業的結合、電子產業與醫療產業的結合，都有機會發揮一加一大於二的力量。
另一方面，台灣的科技業也必須創造成真正屬於年輕人的產業，讓年輕人願意爭相投入。創新的能量往往是自發的，過度強調紀律與超長工時的管理方式，並不合適推展創新業務。台灣產業要有競爭力，必須結合網路世代年輕人的優勢。舊金山灣區有很棒的創業環境，一直很願意投資年輕人與新創產業。台灣政府與企業過度習慣從事保守的資本投資，而少有真正風險投資。台灣首要之務是改善創業環境，提振創業風氣，發展設計、生活方式、文創的高薪服務業，並結合既有的電子產業、音樂及文化產業。
台灣要擺脫悶經濟的窘境，社會與企業都要改變思維，將「悶」的心放出去，善用我們在人才與環境的獨特優勢，勇敢創新，台灣因為聯結矽谷的創新能量有過成功基礎，台灣成為亞洲新灣區絕對指日可待。
（作者為Google台灣董事總經理）
◆ 美製造商 棄中轉墨
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8713640.shtml
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】2014.06.01
鑑於中國的工資節節升高，美國製造商已不再一窩風搶進中國設廠，轉而進軍墨西哥。經濟學者說，美國製造商對墨西哥已表現出1990年代初期北美自由貿易協定實施以來未有的熱情。
紐約時報指出，從美墨邊境城市提璜納到墨西哥中部平原，農地上的新工廠如雨後春筍般出現，墨西哥工人的需求因而大增。2010年以來，美墨貿易已成長將近30%，達到每年5070億美元。外國在墨西哥的直接投資，去年達到破紀錄的350億元。
過去數年，來自墨西哥的製造商品已在美國進口市場占更大的比率，高達大約14%，而中國製造商品的市占則逐漸減少。
華府威爾遜國際舉學者中心墨西哥研究所的經濟學者威爾遜說：「中國的工資每隔幾年就翻一翻，廠商的全盤算計因而改變。墨西哥當然成為北美市場最有競爭力的製造場所。」
許多知名品牌都在墨西哥大幅擴充，像是開拓履帶車公司(Caterpillar)、克萊斯勒汽車公司、「Stanley Black &Decker」，以及卡拉威高爾夫用品公司(Callaway Golf)，增加了數十億美元投資。於此同時，一些在中國設廠的大公司也逐漸轉移陣地，將生產線慢慢移到墨西哥，這些企業包括生產耳機為主的Plantronics、製造馬桶刷的Casabella、生產烤肉爐及戶外家具的Meco公司等。
◆ 他兼差保本業 你在抱怨22Ｋ
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8713262.shtml
【聯合報╱鍾邦友／高工教師（高雄市）】2014.06.01
聯合報接連討論，企業界批評年輕人職場態度太差，及交長「只想小確幸，就別怨22Ｋ」的歎息，我卻慶幸在自己的學生身上，看到不一樣的例子。
昨天汽車冷氣壞掉，我請了以前的學生阿傑幫忙處理。問他最近的生意如何，他搖搖頭說不好，先前還有幾個技師，現在都沒請了，只剩他老闆兼跑腿，但還是有點入不敷出。因保養廠是家業，他捨不得關門，任設備棄置，也不想斷了有交情的老客源，所以他一直找兼職工作，希望可以保本業不斷，兼顧一家溫飽。
三年前，他找到台南永康一家知名的水餃連鎖店，每天早上四點鐘，他到廠製作水餃皮，接著七點鐘幫忙運送到位在新化的中央廚房；約十點前，再回到自家保養廠開工，三年如一日。之前沒聽他提起過，更不見他喊累。
問起這個工作的薪水，其實比22Ｋ好不了多少，且除了大年初二之外，全年無休，加上要早起，所以常找不到人做；但好處是時數短，讓他得以持續自己最專門的老本行。
面對本業的困境，恐怕很多人選擇的是消極轉業，而另起爐灶吧！雖說是才三十出頭的七年級生，但是我從阿傑的身上看到不一樣的人生態度，積極、承擔、努力與奉獻，更能堅守專業，為自己的理念無悔執著。
那些成天抱怨及批評的年輕人，如果知道阿傑的故事，或許該汗顏吧？
社會企業元年 用資本主義解社會問題
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8714495.shtml
【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】2014.06.02
行政院本月底將推出三年期「社會企業行動計畫」，鼓勵青年放膽投入社會企業，以資本主義手段解決社會問題。據了解，政院傾向先上路再立法，盼催生更多具有善念與台灣特色的「企業型社企」或「非營利組織（NPO）型社企」。
一般企業存在目的是為了追求最大獲利，社會企業則強調以商業手法解決社會問題，利潤不必最大，但也要足以讓社企可永續經營、活得下去。在馬總統520演說宣示要鼓勵青年投入社企後，政院積極催生社企行動計畫，盼定調今年是「社企元年」。
負責督導社企行動方案的行政院政務委員馮燕表示，未來三年期的計劃，將由勞動部與經濟部分頭催生NPO型社企與企業型社企，政府將提供一整套的育成輔導與創業資源，鼓勵青年投入。國外社企存在目的，多是協助貧窮線以下的窮人翻身，台灣社企除了扶貧外，還將鼓勵投入銀髮事業，與縮小城鄉差距等。
勞動部勞動力發展創新中心副主任施淑惠解釋，NPO型社企與企業型社企最大不同是，NPO對於社會問題與需求多能充分掌握，但需加強「生產、行銷、人資、研發、財務」等企業經營方法；企業型社企則相反，需要政府協助勾勒對社會問題與需求的了解。
據了解，江揆近期已允諾幫忙「找錢」，力挺國內青年投入社企，全案盼下半年上路。
※ 相關報導：
＊ 推動社企 政院傾向不立法
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8714654.shtml
....負責督導社企行動方案的行政院政務委員馮燕說，下周她會參加論壇，與民間人士交換意見，並與相關部會溝通，「檢討不必要的法規」，鼓勵社會企業發展。
馮燕指出，也有民間人士提議應設立「公益法人法」，不過各方的意見並不一致，關鍵仍在認定問題。
＊ 非典型就業政策不可兩頭搖擺
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8714490.shtml
【經濟日報╱社論】2014.06.02
....非典型就業不同於傳統勞工終身僱用制，其著眼點是在降低企業人事成本，減少福利、退休金及保險支出等負擔。在1990年代泡沫經濟崩潰後的日本及遭遇亞洲金融風暴重創的南韓，因為企業經營困境而大幅鬆綁勞動僱用限制，造成非典型就業人口激增。台灣在2006年實施勞退新制及2008年受全球金融海嘯衝擊後，非典型就業人口大幅增加，但和日、韓比較，還是「小巫見大巫」。
....非典型就業亦是台灣M型化社會的元凶之一。國內逾11萬戶貧窮家庭中，近八成是因失業或從事非典型工作收入過低所致。非典型就業者工作不穩定，薪資低，成為「窮忙」一族，而長期非典型就業更是製造工作貧窮（working poor）人口與低收入戶的根源。
最令人氣結的是，非典型就業持續增加帶來很多經濟及社會問題，然政府非但不願面對問題，反而過去經建會、經濟部等以台灣勞動市場缺乏彈性及非典型就業人口遠低於日本及南韓（皆逾三成）等為理由，要求進一步放寬非典型僱用勞工的限制。台灣失業率高居四小龍之首，經建部門欲藉放寬僱用限制等誘因促使企業增加非典型勞工僱用，固有利降低失業率統計數字，但卻無助整體就業環境改善，甚至還加劇所得分配惡化。
當然，非典型就業在世界各國皆屬多元就業的一環，不必加以否定，但政府必須完善非典型僱用的相關制度規範，才能提高對勞動者權益的保障。
◆ 創意風 席捲台南特色產業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140602000101-260204
工商時報 記者陳惠珍／台南報導 2014年06月02日
看好創意時代到來，台南在地的特色產業，陸續吹起創意新風潮，不論是金屬製品、百年的木質材屐，或是以人體造型結合LED科技的達人燈等，相繼成為時下最夯的台灣良品代表作。
為提升台灣製品的競爭力，玩創意已漸成新趨勢，不論是大台南最大百貨賣場，新闢建小西門的新光三越台南店，致力推廣台灣及在地特色產業，也在該賣場打造一處咖啡輕食與文創商品的複合空間。
新光三越台南新天地課長李昱叡指出，台南是中小企業的大本營，不少廠商擁有數十年，甚至上百年的技術，透過提供人潮眾多的百貨賣場，可讓特色新品有個展示舞台，相對也達到吸引人潮的目的。
工廠位於台南永康科技工業區的志鋼金屬總經理郭治華坦言，他以鈑金技術玩新產品多年，直到目前創意這個理念開始被人重視後，他所設計，融合台南安平劍獅為亮點的劍獅金剛機器人，開始備受矚目，目前也有要求客製的鈑金作品。
另外，標榜已有百年工藝，位於南市中西區上的振行企業負責人郭宗興強調，以木製的鞋子，採用最天然的木頭，如今，也有根據人體功學，研製出可提臀，縮小肚等效果的特製木屐，換言之，每一雙鞋都可以是為顧客量身定製的木屐，不但是實穿、健康，也是自用、送禮兩相宜的商品。
位於南市安定區的大彥公司，也以MAN２MAX達人燈，在國內外市場打出名號；該公司代表陳薏文指出，顧名思義，MAN２MAX的創意發想，就是以人體為造型，產品特色是希望該品牌能述說激勵人心的故事，經過一段時間的摸索，目前專注在LED燈具領域，因為它最能表現發光發熱溫暖人心的意涵。
陳薏文表示，為創造出有生命力的作品，所有的模仿人體設計的燈具，都有靈活的關節，使用者可輕易的調整光源的角度和高度。
※ 相關報導：
＊ 竹市創媒和平台 搶賺文創財
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140602000097-260204
新竹市的文創產業2012年營業額近65億，在非六都縣市排名第2，可見文創產業在這個建城300年的老城市深具發展能量；新竹市文化局今年更架設「文創櫥窗」，針對有意製作文宣、紀念品的企業或財團，扮演媒合文創者的角色，一方面提升企業形象，也為文創業帶來商機。
學者：大縮工時 效率未必增
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/8716874.shtml
【聯合晚報╱記者游婉琪／台北報導】2014.06.04
瑞典第二大城哥德堡擬從今年夏季開始，試辦公務員工時從每天八小時減到六小時，假如成效良好，未來不排除擴大到全國。台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆認為，工時和工作效率間並沒有必然的因果關係，如果要提升工作效率，光靠縮減工時是沒有用的。若工時縮短後，卻把時間拿去夜唱一整晚，隔天工作效率反而會下降。
他表示，歐洲國家大多採取時薪制，即使是按月發放的薪水，也是從時薪推算到周薪、再從周薪推算到月薪，法定工時縮短後，薪水勢必減少。過去就曾發生弱勢勞工為了爭取更多薪水，下班後再另外兼一份差，實際工時不減反增，效率自然不會有所提升。至於台灣，目前多半採取月薪制，短時間內社會恐怕難以接受法定工時縮減到六小時。
辛炳隆表示，支持工時縮短能使勞工工作效率提升的基礎，主要是考量勞工長期工作，注意力容易下降。如果維持同樣的工作量，工時縮短確實會讓勞工在時間壓力下，迅速的把工作完成，然而讓勞工長期處於高壓環境底下，長期不是一個好現象。要提高勞工效率，企業可採取其他管理配套措施，如檢討現行的工作流程，是否有可以簡化之處。
※ 相關報導：
＊ 羨慕瑞典？ 我工時全球第3高
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/8716869.shtml
瑞典打算將每日工時由8小時變6小時（全年1332小時），看在台灣人眼裡，應該只有「台灣勞工真命苦」的感受。根據勞動部公布的前年國際工時比較資料，在30個國家中，我國勞工全年工時達2141小時，排名第3，僅比新加坡（2402小時）、墨西哥（2226 小時）低。我國勞工一年較韓國多工作51小時，較日本勞工更是多了396小時之多。
＊ 陸沃爾瑪勞資糾紛 擺不平
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8715887.shtml
全球連鎖零售商沃爾瑪在湖南常德引爆的勞資糾紛越演越烈，勞方退回沃爾瑪提出每人人民幣3,000元（約新台幣1.5萬元）補償的和解方案，並決定在今（3）日上告常德地方法院。....騰訊財經等大陸媒體指出，在中國，普通勞工通過訴諸法律手段來尋求經濟賠償的例子並不多見，使得這宗案件格外受到矚目，事件也顯示大陸勞工的維權意識已明顯提高。
＊ 景氣回溫 廠商人力需求暴增
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8716872.shtml
勞動部公布今年第二次人力需求調查報告（第三季），結果顯示受到國內外景氣回溫，廠商對未來發展樂觀，預計7月底較4月底增聘淨人力達5.9萬人，較上期暴增六成二、去年同期大增46%，是3年來同期最高，製造業及服務業都傳佳音，製造業增聘3萬人以上，住宿及餐飲業淨增加人力更較上一期暴增135%，是民國96年調查以來最高。
◆ 高希均開砲「年輕人學歷高 卻想靠政府」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8716886.shtml
【聯合晚報╱記者游婉琪／台北報導】2014.06.03
天下文化創辦人高希均今天重話批評，很少有國家像台灣，年輕人普遍教育程度那麼高，心裡卻還是想靠政府。一方面嚴厲批判政府，另方面又希望政府完成所有事。台灣可說是全世界對政府要求最多，人民卻最不願意參與奉獻的國家。
國票金控董事長魏啟林說，台灣教育發生兩個問題，一是學用落差、二是學位貶值，很多參加學運的學生，都是社會工作系，對未來就業充滿著挫折感。許多企業心目中，大學生就是以前的高中生，碩士生就是以前的大學生。
台灣師範大學今天舉辦「企業教育高峰會」，這場會議由立法院長王金平、金仁寶董事長許勝雄共同發起，邀請國票金控董事長魏啟林、天下文化創辦人高希均、信義房屋董事長周俊吉等企業家參與座談，替台灣教育把脈。
高希均指出，國立大學畢業生整天抱怨只領22K，但假如工作待遇很低，大可不要接受，畢竟社會上不是沒有比22K更高的薪水。畢業生卻成天怪政府，怎麼都不怪自己不努力？
高希均認為，22K究竟算不算低薪，要看市場供給和需求決定。他舉例，如果一份工作開出18K，還是可以找到人，就不是低工資。但如果開出15K，都沒有人願意應徵，那就是低工資。
魏啟林說，當年他在台大國際企業研究所擔任所長時，學生畢業後都還沒有任何經驗，起薪就有45k，現在畢業只剩下35k，更何況這幾年通貨膨脹相當高。他認為，企業突破需要創新人才，教育機構要培育出可以重新讓台灣站起來的人才，學生應在學校先準備好能力，畢業後才能成為企業願意投資的人才。
工業總會理事長、金仁寶董事長許勝雄表示，培育人才要立足台灣、顧及全球。全球化以後，社會和國家均遭到很大挑戰，很多國家的失業率已高達二位數以上，希臘等國每兩人就有一人失業，年輕人的未來需要克服和面對非常困難的環境。
學生：政府不要站在資方一邊
【記者游婉琪／台北報導】
針對高希均批評年輕人領22K，只怪政府卻不檢討自己，擁有高學歷但只想靠政府。多名學生無法認同，台灣大學工會秘書長林凱衡說，台灣勞方的薪資議價能力遠低於資方，政府與財團聯手壟斷勞動力價格，才會出現22K這種低薪。年輕人並非想要靠政府，而是希望政府不要和資方站在同一陣線。
台師大學生會會長林偉強說，22K究竟是不是低薪，在每個人心中有不同標準，依台灣目前物價水準，22K頂多只能餬口。年輕人領22K的結果，就是大老闆愈富、下位的受薪階級愈貧，成為難以停止的惡性循環。
※ 高先生沒抓到重點，問題在於體制。
◆ 轉學生熬出頭 她成「小春」總經理
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM4/8715773.shtml
【聯合報╱記者陳秋雲／台中報導】2014.06.03
小春新懷石料理進駐台中，總經理許雅玲出生花蓮，國中小一直不停轉學，不料一場車禍，她在加護病房躺了1個月，有2年時間得拄著拐杖走路。但她不服輸，接下家傳料理店，不斷開發，20年來「小春」有成。
許雅玲住過10幾個縣市，念過4所國小、3所國中，專二休學在家中日本料理店幫忙。五專畢業準備升二技時，一場車禍差點連命都沒了，醫師宣告她無法生育，雙腳有2公分的差距，即俗話說「長短腳」。
許雅玲慶幸從小到大，不斷換環境，讓她有足夠毅力面對困境，她打破醫師斷言，如今，她不必拄拐杖、還生下一對可愛兒女，成功挑戰馬拉松、取得EMBA碩士，掌管小春餐飲體系。她說當命運說：「不可能！」她總說「我要試試看！」
許雅玲10歲起就在自家日本料理店工作，她的父親是台灣第一代台籍日本料理師傅，傳承日本料理的堅持，從小耳濡目染。為提升餐飲專業，她選讀嘉南藥專食品衛生科，專修膳食營養與衛生，更上層樓取得企管碩士學位。
小春秉持日本懷石料理的精神，運用當季食材、遵循古法繁複的工序製作，她說，看見顧客被美味與服務感動的笑容，是她最大的快樂。
「小春」進駐台中，設計台中限定的「幸福小日子」，平日午餐可以用不到300元的價格，吃到懷石套餐。
「幸福小日子」特色採多主餐設計，口味變化多，海鮮、魚類、肉類、蔬果營養均衡，日後不定期更換菜色。主食是五穀飯與芝麻白米飯所有食材現點現做。全套單點總價超過500元，「幸福初相見」價格280元（含服務費）。店址在台中市西區精誠路260號，專線：(04)23109990。
※ 相關報導：
＊ 上進的她開美髮院 53歲考碩班
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/8715784.shtml
經營髮型美容院的林馬秀英，擁有一身美容、美髮專業，在紙藝創作領域的技法更是了得，最難能可貴的是勤學不輟，53歲才考上研究所，兩年內就取得碩士學位，今年更獲選為全國模範勞工！
派遣＆正式勞工 將同工同酬
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8718262.shtml
【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】014.06.04
政務委員馮燕昨（3）日再度邀跨部會討論「派遣勞工保護法」草案，目前跨部會已就派遣勞工與正式員工應採「同工同酬」達成共識。不過，勞動部提出採「雙雇主制」，提高用人公司連帶責任及針對派遣公司採登記制，跨部會仍有不小歧見。
勞動部今年2月完成派遣法草案，目前已送入政院，由馮燕與另一位熟悉法規的政委蔡玉玲偕同審查。近期，國民黨立委江惠貞已將自提版本送入立院社福環衛委員會初審，朝野立委疾呼政院版派遣法趕緊出爐，趕在9月新會期召開時併案審查。
相關官員表示，派遣法草案一共32條，但截至昨天僅處理了五條，主因是跨部會對於一些「重要原則」，尚未形成共識。為了加速審議，馮燕已要求勞動部、經濟部與行政院法規會，近期要加開會前會，專門處理跨部會歧見，「派遣法雖無法『早產』，但應不致難產。」
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＊ 職場巡禮／加班 不應是常態
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8718057.shtml
....最近看到一則外電報導，在「時間就是金錢」的華爾街，有多個大型國際投資銀行相繼發布了一項規定，要求新進的員工周末要休假，若有特殊需要得進辦公室，必須事先申請。聞之令人眼睛一亮，卻也覺得有些不可思議。
....長久以來，加班似乎也已經變成了一種職場常態，雇主可以任意要求員工加班，只要雇主認為有必要，而員工為了求飯碗也不得不接受加班，即使加班變得愈來愈頻繁、甚至變得很不合理，員工也只能默默接受。....殊不知，當加班成為一種習慣時，員工只知道埋頭工作的後果，就是成了行屍走肉般的機器人，卻忘了家庭、親情為何物。
＊ 台商：陸地下律師煽勞資對立
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140604000882-260301
近年大陸勞資糾紛越來越多，這把火也燒到大陸台商身上。全國台企聯會長郭山輝3日在新竹表示，現在大陸工會組織不斷發展，但地下律師或蟑螂律師猖獗，鼓動勞資對立，希望大陸各級政府能嚴厲取締，因為勞資糾紛對台商的殺傷力，不下於社保成本的衝擊。
＊ 旺報觀點－社保法治化 告別低工資
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140604000887-260301
....不願具名的台商會長透露，企業對於大陸勞工社保的承擔，幾乎可達總人事成本的半數。意即，支付一位月薪人民幣3000元的陸勞，公司還得再提撥約1500元的社保預算，難怪一堆台商哇哇叫。面對轉型升級難題、勞動成本節節攀升，以及各地方政府對土地徵收的不同作法，著實讓不少台商嘗盡苦頭。
好消息是，大陸中央已經看到這個問題。國台辦投訴協調局長王剛日前在台北接受本報專訪時強調，社保有其歷史因素，大陸官方不會一味地要台商扛下所有責任，並已派員前往東莞和昆山等地調研，顯示大陸方面有解決問題的誠意。
有限合夥免稅 行政院拍板
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8720499.shtml
【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】2014.06.05
行政院昨（4）日初審通過有限合夥法，新法將鼓勵具創意或技術的「金頭腦」，可與「金主」合組新型態的有限合夥組織。未來政院將針對高風險性、前瞻性或創業特質的有限合夥組織，提供免課營所稅優惠，一般預期，創投、文創與數位內容產業，將是最大受惠者。
行政院政務委員鄧振中昨天邀集跨部會討論我國首部有限合夥法，該法旨在提供創意或技術擁有者，與單純出資者，除了成立公司外，可有另一種商業型態新選擇。
新法與立法院待審中的公司法、企業併購法大翻修，並列「鬆綁企業活力三箭」，將有助增強企業經營彈性、活絡經濟。
鄧振中表示，政院研議推出有限合夥法多年，昨天跨過最後的「租稅」歧見後，全案已可收尾，盼趕在立法院新會期前送入審查。
他舉例，未來如李安一類的創意者，可用名聲、技術或創意作價，並找創投擔任金主，前者是無限合夥人，後者則僅就出資額負有限清償責任。
李安與創投業者彼此還可約定，當一部電影拍完，合夥關係就結束，彼此可分配票房收入，不必如公司法要求，必須召開股東會，或限定一年只能分派一或兩次盈餘。
經濟部官員形容，相較公司法，有限合夥法更強調「尊重契約自由、政府低度管理與合夥人最大便利」。
昨天的審查會上，財政部再度因為「稅事」，槓上經濟部、國發會、科技部與文化部等四部會。
四部會主張仿效美國作法，准許有限合夥組織可免課營所稅，僅就合夥人課個人所得稅，相關官員說，「不接軌，國際創投不會來；沒誘因，國內也不會有人想用」。財政部則反駁，美國個人所得稅課得重，營所稅不課沒關係，「不能只挑減稅有利的點來講」。
不過，昨天財政部「寡不敵眾」，鄧振中最後裁示，由經濟部與財政部另訂租稅獎勵辦法，研議在所得稅法、產創條例或中小企業發展條例等，有條件給優惠。
大學畢業生工作 半數用不到文憑
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8723569.shtml
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】2014.06.06
今天的大學畢業生想找如願的工作，得有點創意。
22歲的美國大學畢業生，2013年失業率從衰退高峰2009年的6.4%降到5.6%，但華府智庫「經濟與政策研究中心」經濟學家施密特說，過去三年來，22歲有大學文憑者一半以上擔任不需要學位的工作。
許多大學生幾經輾轉，才在他們屬意的領域裡找到飯碗。莫勒達一年前在北卡羅來納州一所學院畢業，在美國足球聯盟「華府聯隊」無薪實習，寄出40封求職信後，在另一家公司找到有薪但不是他真要的工作。今年1月，他終於當上華府聯隊的隊務協調員，那是他的「夢幻工作」，覺得真是萬幸。他現在住在維吉尼亞州北部的老家。
莫勒達說，他有個朋友，申請120個工作後，前往愛達荷州當新聞記者，後來搬到俄勒岡州吃另一行飯。
亞特蘭大就業顧問史考特說，美國經濟復甦五年，受過高等教育的年輕人紛紛接受他們十年前不會願意的工作。
史考特說，今天的大學畢業生找工作或許比較容易，卻比較不容易找到他們有資格要的工作，如今是買方市場，他們找到的大多是待遇較低而工時較長的工作。
年輕人真正進入人生的時間也變慢。薪水偏低加上背負學生貸款，他們買房子及其他花較高的項目都延後。紐約聯邦準備銀行上月說，有學生貸款者2012、2013連續兩年延後買房。無學貸之累者，財產淨值是有此累者的七倍。
2012年畢業班的學士，平均學貸2萬9400美元 (台幣88萬2000元)。2008年的平均值是2萬3450美元。算來學貸年增6%。
面對有限的前景，大學畢業生必須想些另類途徑，以便終於找到適才之所。22歲的潘貝莉亞上月從雪城大學畢業，決定先在華盛頓一家顧問公司有薪實習十周，不急著在其他公司擔任她比較沒有興趣的固定職位。她很多朋友也是如此。
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＊ 年輕人22K魔咒 問題不在企業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140606000980-260309
大陸薪資水準節節高升，台灣則呈現工資停滯，尤其年輕世代身陷「22K」低薪魔咒，引發輿論「誰該負責」的口水戰。據中華徵信所製作的「2014年台灣地區大型企業排名」調查顯示，國內工資停滯的最大原因，不在企業沒有意願為員工加薪，而是過半數企業根本沒有能力為員工加薪。
◆ 趙順良 靠卡謬「瘟疫」走出來
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8722865.shtml
【聯合報╱記者陳皓嬿／台北報導】2014.06.06
政治大學英文系助理教授趙順良昨天獲得中研院年輕學者研究著作獎。年輕時他是個浪子，對文學感到排斥，人生曾一度失去方向。卡謬的小說「瘟疫」帶他走出徬徨，踏上研究英法詩畫、比較文學的道路。
他後來考進中興大學外文系，沒想到老師教的竟是文學，趙順良說自己當時英文程度沒有來自都會區的同學好，上課很難跟上，因此覺得自卑，想乾脆休學算了。
由於隔壁寢的同學熱中存在主義文學，趙順良好奇也拿了卡謬的小說「瘟疫」翻翻，卻發現書中人有著和他一樣的孤單，因而獲得撫慰，並開始懂得內省，探討內心。
「文學最大的用處，就是讓人心變得柔軟」，趙順良認為，人能透過文字想像擁有同理心，面對自己的黑暗面，「我也常跟學生說，靈魂找不到出口時，文字會帶給你力量。」
大樓管理員 下月起納入勞基法
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8726617.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.06.08
勞動部宣布，七月起分兩階段將公寓大廈管委會的受雇勞工納入勞基法適用對象，「終結」近萬名勞工長達近十六年的「勞基法孤兒」身分，不僅加班費有著落，也將享有勞退新制退休老本。不過，大樓管委會人事成本增加後，住戶管理費恐怕也會跟漲。
另外，管委會未來成了勞基法雇主後，要是發生勞資糾紛或職災爭議，雇主代表人的管委會主委恐怕「公親變事主」，是否會出現「沒人要當主委」的後遺症，值得觀察。
勞動部說，大樓管委會的受雇勞工一九九八年被指定排除適用勞基法，該類勞工勞動條件長期不佳，不僅有人薪資不到基本工資、沒國定假日，也享受不到勞退新制退休金，雇主就算未比照勞基法也不違法。
勞動部說，因屢獲勞工陳情，經多次邀集相關單位和學者專家研商後，決定將大樓管委會的受雇員工納入勞基法適用對象。
不過，考量依「公寓大廈管理條例」規定成立並報備者，組織管理與運作較制度化，下月起第一階段先適用；未依該條例成立或報備者則將給予宣導緩衝期，明年元旦起再納入。
新規上路後，未來包括公寓、住宅、社區及其他與大樓管委會性質相當的管理組織全適用，受益勞工粗估近萬人。
勞動部舉例，受勞基法保障後，大樓管委會的受雇勞工薪資將不得低於基本工資（七月起調漲到一萬九二七三元）；除享有國定假日、病、事假權益，年資滿一年也有七天特休假；女性勞工還有八周的有薪產假；雇主每月也應強制幫勞工提撥至少薪資百分之六的勞退金。
其他除了職災有保障，每天正常工時只能八小時，加班則要給加班費。
勞動部說，以往外界認為由住戶選出來的主委承擔「雇主」責任，恐有爭議。但隨勞動意識抬頭，加上這些勞工確實受雇，沒道理成勞基法孤兒，既然出來選主委，就應負起管委會雇主代表的責任。
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＊ 前國道收費員 夜宿交部抗議
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8727201.shtml
前國道收費員由於對交通部安置不滿，將於今天傍晚到國道辛亥交流道抗議，晚間並夜宿交通部到本月13日，強烈要求交通部以台北航空貨運站結束後，交通部的安置模式來安置國道收費員，或以退休模式結算國道收費員的勞工年資。
＊ 少子化／產業爆缺工 「快開發高齡勞動力」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/8726569.shtml
台灣「少子化」現象顯著，勞動人口明年觸頂後，將逐年遞減，行政院要求各部會針對缺工問題提出因應對策；據了解，為避免製造業缺工出走，經濟部準備向勞動部爭取放寬技術性外勞在台工作年限，但學者建議，企業應開發五十五歲以上高齡人口勞動力。
....勞動人口未來五十年，不僅人數腰斬，五十五歲以上高齡勞動人口比重，將從目前的百分之十七，提升到百分之廿七左右，卅四歲以下勞動人口將從目前的四成，掉到只剩三成三，職場青黃不接情況更加嚴重，有些藍領技術工作，如晶圓代工廠品管員，月薪三、四萬元，因為缺工關係只能找外勞擔任。
＊ 少子化／大台北加油站 八成人力不足
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/8726575.shtml
受到「少子化」現象影響，中油北部直營加油站，已出現聘不到工讀生的現象，如今畢業季來臨，不少加油站工讀生畢業後都將另覓正職，中油為了缺工問題，本星期還得邀集北部加油站站長開會因應。
根據中油統計，今年初基隆市與雙北市共九十四家直營加油站，人力不足就有七十八家，比例高達八成，人力不足問題在桃竹二地也一樣嚴重。
◆ 星期透視／誰偷走大學生的薪資？
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8726590.shtml
【聯合報╱薛承泰／台灣大學兒少與家庭研究中心主任】2014.06.08
張忠謀董事長近日論及，台灣的大學生增加比率比其他國家高，「大學畢業已經不是高收入的保證」。誠然，就拿民國八○、九○與一○一學年度來比較，大專學生總數從六十一‧二萬人，成長至一一八‧七萬人，再繼續增至一三五‧五萬人；同時間，因學齡人口數已下降，淨在學率從三成衝到五成，再上揚至七成，居世界最高之列。
值得注意的，科技類學生數，從卅五‧六萬人，增至六十一‧二萬人，卻在一○一年降至六十‧二萬人。
換言之，前面十年總共增加五十七‧五萬學生，科技與非科技類增加約各半，後面十年增加的學生，則均為非科技類；無怪乎，近年來畢業生要找到適合工作更難了，薪資的誘因也變低了！
這說明著，過去十餘年高教擴張速度不僅過快，招生的類別也缺乏就業市場的考量。
最近正值畢業季，當驪歌揚起，又一波廿餘萬青年將成為社會新鮮人，其心理恐怕是五味雜陳；有人繼續升學，有人找到四十Ｋ工作，有不少人仍在徬徨…
卅年前，也就是畢業生的父母，約只有兩成的人有機會進大學，許多人雖沒有進大學，卻隨著台灣經濟發展，選擇技職體系或提早進入職場，也都能發展出自己的事業，那是一個生活艱辛但有希望的社會。
那個時代的年輕人沒有奶茶、沒有手機，沒有今天琳瑯滿目的消費，就算是起步所得不到十二Ｋ，也要想辦法節衣縮食，照顧家人準備買房；打拚個二十年才買到房者，比比皆是，幸好房價跑得沒薪資快！若買不起房子，也只能怪自己努力不夠，只好繼續打拚！
而現在的年輕人，成長的過程和其父母大大不同！光是每月的手機與上網費用，1Ｋ是跑不掉的，遑論喝奶茶、看電影、聽演唱會…就算是住父母吃父母的，一位大學生每月開銷少說5Ｋ。他們很難想像，全世界有卅五億人口，每天以低於兩美元來維繫生活，這個金額相當於他們中午一個便當、上班族的一杯咖啡！
年輕人消費不斷提升，若沒有足夠的收入，哪來的存款做未來規畫？這才是當下社會的挑戰！
尤其當政府公布，一般人要用十五年所得，才買得起台北市普通的一間房子（雖然全台平均為八‧三七年），社會新鮮人若完全靠自己，買房叫做「遙遙無期」！
就算是在大台北稍偏遠的地方，一間卅坪房子也可能超過一千萬元，以勞委會公布大學畢業生平均廿五Ｋ起薪，需要多久呢？而這個社會，有不少人光靠房地產，就算是薪資○Ｋ，也能住豪宅吃大餐。
年輕人成長的過程中，正好伴隨著房價的飆升，甚至奶茶也從念小學時的廿元，變成大學時的四十元，一旦大學畢業，看到的是，彈不起來的薪資；這些都是一般大學生最直接的感受，大學生會「悶」，不是沒道理的！
是誰讓我們進入大學，又讓我們看不到未來？這個「誰」，若不是自己、父母，那就是政府了！
從兩個世代成長經驗來觀察，父母世代標榜勤儉、毅力與奮鬥，這些特質因社會變遷在下一代當中更顯珍貴，因此，有專業又認真的年輕人，他們受企業賞識拿了高薪；另外一端則是企業界所認為的「既無專長又不敬業」者，誰願意提高薪資呢？這種大學畢業生的職場雙峰狀態存在一陣子了，若大學招生策略不做因應，當後峰壓倒前峰時，那才是台灣更大的隱憂！
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＊ 張忠謀：1周工作50小時就夠了
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140608000274-260102
台積電董事長張忠謀，昨應邀出席國防醫學院畢業典禮。他鼓勵畢業生，人生不應該只有工作，就算是加班，1周也不宜超過50小時，應該多把時間分配在終身學習，每周至少要花10至20小時。
身為人力銀行調查新鮮人心目中「夢幻老闆」第1名的張忠謀，到國防醫學院畢典擔任演講嘉賓，為畢業生專題演講「畢業是開始」。
＊ 耐心、熱情、堅持 江振誠：別等指令做事
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8726624.shtml
....江振誠沒念過大學，因為堅持當廚師，淡水商工餐飲科畢業後就投入職場，廿歲時，一句法文也不會講，就飛到法國拜師學藝，憑著熱情而努力，日後更當上米其林三星餐廳主廚。
台科大昨天頒發名譽碩士學位給江振誠，希望以他技職體系出身，卻在國際舞台發光發熱的經驗，鼓勵學生只要肯下工夫，未來也能闖出一片天。專程自星回台的江振誠，會後特別安排與學生進行一小時對談。
江振誠說，他知道自己不適合念書，因此專注把廚藝做到最好。他舉開餐廳為例，餐點如果偏辣，口味就一定要到位，讓人想吃辣時，腦海第一個就想到你，否則想做辣又想清淡，餐廳沒有鮮明特色，消費者也不會注意到你。
江振誠觀察到，台灣年輕人通常缺乏耐心，也不夠積極，只想在短時間內獲得成績，但往往是不可能的，他建議年輕學子秉持耐心、熱情與堅持，培養解決事情的能力，不要等待上司下指令才去做，否則很難有競爭力跟世界各國的人士競爭。
＊ 攤販的童話
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140608000139-260209
....台灣攤販的存活率不算高，依主計總處調查，87年26.3萬家攤販到92年仍健在者僅12.6萬家，存活率47.8％；而97年30.9萬家攤販，到102年還存在者僅14.9萬家，存活率48.2％。
....攤販雖然可以紓解失業的壓力，但攤販的收入並沒有想像中這麼好，依據近二十年的統計可以發現，台灣逾九成的攤販都是一人攤販，少數有家人幫忙，極少數會僱些人，平均說來，他們的利潤不多，而受僱於攤販者的薪水更低，102年平均月薪還不到兩萬元。
迷霹靂布袋戲 陸生來台灣尋夢
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM4/8727933.shtml
【聯合報╱記者林宛諭／彰化報導】2014.06.09
華中師範大學研究生余明星因熱愛台灣霹靂布袋戲，今年二月到彰化師範大學修傳統戲曲課程，還參觀霹靂布袋戲片廠。他說，霹靂布袋戲利用科技創意，重新活化掌中劇讓人著迷，希望能拓展大陸市場，讓更多人看到台灣精緻布袋戲。
為了更了解台灣布袋戲，余明星到彰師大學台灣文學研究所修習傳統戲曲課程，並在布袋戲專家吳明德教授帶領下，造訪霹靂布袋戲虎尾片廠、史豔文的發源地彰化巧成真木偶雕刻工藝社，以及彰化縣知名的掌中戲團彰藝園等。
余明星說，他的故鄉揚州早期盛行的「肩擔戲」就是傳統布袋戲，福建漳州布袋戲與泉州布袋戲都已列入國家級非物質文化遺產，官方非常重視保留傳統文化，不過布袋戲如果僅守著傳統，難以和現代步調接軌，也很難留住觀眾群。
四年前，余明星偶然聽到台灣霹靂布袋戲的配樂，被音樂吸引後開始接觸，發現霹靂布袋戲編劇把詩詞、典故用得極好，不僅劇情吸引人，雕刻精美的木偶和服裝也都引人入勝，讓他喜歡上霹靂布袋戲，並開始研究霹靂布袋戲，甚至追到台灣來。
吳明德表示，霹靂布袋戲每走一步都在創造歷史，希望他們能不斷創新，拓展布袋戲市場，才能帶動布袋戲產業繁榮。
霹靂國際整合公司副總經理黃文姬表示，霹靂布袋戲希望能拓展大陸市場，甚至以國語配音在網路播放，也擁有不少大陸粉絲，但因大陸電視台對境外節目限制多，要進軍大陸市場仍有不少限制需突破，不過霹靂布袋戲預計明年初要推出3D布袋戲電影「奇人密碼：古羅布之謎」希望能為霹靂布袋戲打開更寬廣的海外市場。
◆ 葛希 「貸」給印度貧農希望
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8728044.shtml
【經濟日報╱編譯 劉利貞】2014.06.09
今年4月，葛希（Chandra Shekhar Ghosh）創辦的Bandhan金融服務公司擊敗信實集團、Aditya Birla、Larsen & Toubro等赫赫有名的企業，爭取到印度央行新發的銀行經營執照，讓之前沒沒無聞的葛希和他的公司頓時成為新聞焦點。以微型貸款起家的葛希和Bandhan將在貧窮的印度鄉村地區廣設銀行，為農夫和個體戶服務。
這是印度央行十年來首度發放新執照，另一張執照被印度道路基礎建設案最大貸款銀行IDFC拿下。葛希說：「對微型貸款公司來說，爭取到銀行執照就像拿到聖杯一樣。」
在正式取得執照前，葛希已花了18個月時間達成央行的條件、完成在各地開設銀行分行籌備工作。目前印度僅35%的成年人擁有銀行帳戶。央行總裁拉姜希望，新銀行能普及貧困的鄉村地區，服務農夫、小商人與其他傳統銀行不願服務的對象。
Bandhan在梵文的意思是「連結」。葛希計劃在全國22省新開近700家銀行分行，目標是至少先擁有1,000萬個儲蓄帳戶。央行要求新銀行25%的分行需設在人口少於1萬人的城鎮，但他打算將80%的分行都設在鄉村地區。
53歲的葛希出生於印度西部特里普拉省阿加爾塔拉市，父親靠經營甜點鋪子供他求學。他說：「在我的成長過程中，家境很艱困。我經常在鋪子裡幫我爸做事。」
葛希拿到孟加拉達卡大學（DU）的統計碩士後，加入當地專門服務窮人的非政府組織BRAC，親眼見到窮人因借貸無門而遭高利貸剝削，為數額微小的借款支付高達200%到300%的利息。
這令葛希產生投身微型貸款事業的念頭。於是他在2001年創辦資本額只有20萬盧比（3,300美元）的微貸機構，招募窮人來經營分行，理由是他們「瞭解貧窮」，能辨別出有需要的人。
最初葛希得向朋友借錢來維持放貸資金，後來獲得國營小企業發展銀行（SIDBI）注資，才得以擴展業務規模。Bandhan逐漸發展成印度最大的微型貸款業者，有520萬名貸款人，貸款組合逾570億盧比，2,100個辦事處的工作人員也由一開始的兩人增至近1.3萬人。
他透過讓在地社群承諾彼此監督借款人的方法，創造出無拖欠違約、還款率100%的紀錄，消除了絕大部分借款人都無資產可供擔保的風險。葛希說：「我不是經濟學家，也不是銀行家─我只是從我的客戶身上邊學邊做。」
葛希認為升格為銀行最大的好處是利率將降低。目前他必須向其他金融機構借貸以取得資金，借貸年利率最高達22%，但Bandhan成為銀行後將有來自存戶的資金能使用，「代表我們能把借貸利率降到15%以下」。
（綜合外電）
解讀學運Z世代 網路養大 務實不受束縛
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140611000406-260102
中國時報 王嘉源／綜合報導 2014年06月11日
台灣太陽花學運迄今仍引發不同的評價，但這場學運凸顯出世代間的差異，則是無庸置疑的。這次學運參與的學生，被劃歸為「Z世代」或「N世代」，其特點是以網路為人際互動的主要媒介，面對這個世代，上一代也愈來愈感到教養能力已被網路世界取代。
社會觀察學者喜歡以「Y世代」、「Z世代」或「六年級生」、「七年級生」等稱謂區隔各年齡層，不同年齡層的個性與想法上亦有差距。
Z世代是美國及歐洲的流行用語，意指在1990年代中葉以至2000年後出生的人。這個世代是首次在數位媒體環繞下成長的世代，受到網際網路、即時通訊、簡訊、MP3播放器、手機、智慧型手機、平板電腦等科技產物影響很大，因此也最不受傳統的束縛。
一般而言，Z世代主要是X世代的小孩，但也有較年輕的Y世代或是較老的嬰兒潮世代的小孩。他們又被稱為M世代（多工世代，multitasking），C世代（連結世代，Connected Generation），N世代（即網路世代，Net Generation），或是網際網路世代（the Internet Generation）。
美國有研究指出，Y世代較傾向樂觀主義，Z世代則更加務實。因為Z世代是在美國發生「九一一恐怖攻擊事件」之後成大，了解世界的可怕，加上也見識到經濟不景氣，對待外在世界的態度較為審慎，不過這也激發了他們改善世界的念頭。賣座電影《飢餓遊戲》中的女主角便是他們學習的榜樣。
未來十年，Z世代要就業，因為是在經濟不景氣時開始步入職場，他們會面臨激烈的競爭。
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＊ 找水電、找保母？就找亞馬遜吧！
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8733878.shtml
消息人士透露，美國網路零售龍頭亞馬遜瞄準新藍海，準備今年稍後在某地區推出在地服務平台，方便消費者尋找保母、居家修繕師傅、炒熱慶生會的小丑等幫手。亞馬遜將評估這個平台的需求和後勤能力，再考慮是否推廣到美國各地。
◆ 新加坡5成新創企業 撐不到5年
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8733006.shtml
【聯合報╱新加坡記者林以君／十日電】2014.06.11
新加坡「聯合早報」報導，新加坡有五成的新創企業撐不過五年就倒閉；印證「創業維艱」、「守成不易」，但新加坡貿工部政務部長張思樂也舉他從政前的經商經驗說，「失敗乃成功之母」。
報導引述新加坡貿易及工業部旗下「標新局」數據指出，二○○三至二○○七年在新加坡成立並雇有員工的企業，約有一半在五年後已倒閉。
數據也指出，二○○五年共有兩萬四千家企業成立，到二○一二年增加到三萬九千家，增幅達百分之六十二點五。顯示創業守成風險雖高，仍有人前撲後繼投入。
貿工部政務部長張思樂表示，創業就要承擔失敗的風險。他分享他從政前創業經驗；他說，他投資、參與的生意前後超過十個，最後成功的不過兩、三個。
張思樂鼓勵年輕人勇於創業，若有好的生意點子，即便面對困難仍應繼續堅持。
但他也有一個心得，他認為最後投資成功的公司，都與他的興趣有關。張思樂說，他熱愛運動，投資運動器材、保健品生意就有不錯成績。他說，他進入政壇後已出售這些公司股權。
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＊ 陸90後進職場 創業比率升
http://www.cna.com.tw/news/acn/201406110132-1.aspx
大陸今年有727萬畢業生進入職場，被稱為「更難就業季」，但陸媒報導，應屆生就業形勢穩定；此外，創業正成為更多畢業生的新選擇。
經濟參考報報導，2014年應屆畢業生數量逾700萬，在實體經濟面臨諸多困難情況下，相對於2013年的「最難就業季」，這一年被稱為「更難就業季」。不過，由於經濟發展、工作機會也增多，目前的就業趨勢仍保持穩定。
＊ 百萬美元富豪 台灣全球第8多
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8733053.shtml
波士頓諮詢公司（ＢＯＧ）第十四年公布全球財富報告，去年除日本外的亞洲地區私人財富激增百分之卅一至卅七兆美元，讓去年全球財富成長百分之十五至一百五十二兆美元。報告中說，中國大陸富豪迅速崛起，使亞洲成為全球私人財富成長最快的地區。
....該報告統計的私人財富，包括家戶持有的現金、存款、股票和其他資產，但不含房地產、奢侈品和公司企業這類資產。報告指出，去年全球百萬富豪（以美元計）人數已從前一年的一千三百七十萬人增至一千七六百卅萬人。除了中國大陸富豪人數激增外，印度富豪也快速增加。
台科大販賣機 帶你逛校園
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140612000367.html
洪欣慈／台北報導 2014-06-12 中國時報
消費變得更有趣！台科大與產業界合作，由業界捐贈校方一台穿透式觸控螢幕的智慧型販賣機，台科大設計所學生設計販賣機介面，讓販賣機不僅有銷售校內商品功能，消費者還可以在販賣機螢幕上，透過可愛動畫瀏覽校園景點，替購買添上趣味及實用性，最快下學期就可正式啟用。
台科大昨展出單價高達40萬台幣的穿透式觸控螢幕智慧型販賣機，販賣機內販賣由台科大工商業設計研究所學生所設計的校內商品，並結合互動螢幕功能，提供消費者更多元的購買體驗。
在販賣機的介面上，除可點進商鋪購買商品，還融合了台科大校園特色景點呈現，點入景點可看到可愛動畫，例如搭景觀電梯看101煙火、學生被丟入校內烏龜池等，呈現出屬於校園的共同生活經驗，校長廖慶榮也化身Q版人物藏身螢幕中，並可呈現時間、天氣等實用訊息。
此外，台科大學生設計出多款行動APP，其中「口袋城市」APP將場景設定在校園，使用者在APP中可以創建屬於自己的虛擬人物、房屋，每透過APP、販賣機或網路購買一件台科大商品，如T恤，虛擬人物也可以穿上一件衣服。另一款APP「今天有什麼」，則是透過遊戲方式，讓使用者集點換折扣或商品。
台科大工商業設計研究所副教授林廷宜指出，學生從販賣機介面設計，到商品、行動APP，全程花了近1年時間，智慧型販賣機不僅可以透過互動介面得知更多訊息，也能搭配行動APP，有更多行銷集點及活動，是嶄新的電子商務模式與消費方式。
※ 相關報導：
＊ 智慧時鐘 24小時募到10萬美元
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140612000368.html
憑著1台正方形時鐘，不到24小時，3位台灣青年募資超過10萬美元！電腦大廠宏碁爆發工程師出走潮，甚至有的部門人員僅剩個位數，他們未必是跳槽到其他公司，很多人選擇創業圓夢。做出智慧時鐘Sentri的謝復雅、謝旺叡正是其中的佼佼者。
◆ 3成5打工族 時薪不到115元
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140612000364.html
中國時報 洪凱音、林志成／台北報導 2014-06-12
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140612000364.html
又到了暑期、打工的熱門旺季，學生族得特別注意了，因為根據人力銀行與教育部青年發展署公布的「求職工讀安全調查」指出，竟然有高達35％的打工族，曾遇到時薪不到勞委會規定的115元，甚至一毛錢都沒領到，還有18％、17％的打工族遇過經常加班、無加班費等狀況，突顯工讀生不平等的工作處境。
現年25歲的Summer，求學期間打工經驗豐富，但也被騙不少次。她曾經在街上拉人填問卷，忙了2、3周，最後薪水卻被東扣西扣。她也誤以為被星探發現，要去拍廣告，沒想到照片拍完後卻要花2、3萬元買回，趕緊打電話向家人求救。
青年發展署署長羅清水呼籲，打工固然可以增加社會經驗，但遇到工讀權益受損，一定要向工讀單位、縣市政府勞工局申訴，才有機會爭取回基本權益，也避免後面遞補的人遇到相同問題。
為避免打工發生爭議以及維護工作安全，1111人力銀行建議，若企業開出的薪資條件高於水準，或對工作內容交代不清，一定要特別小心，最好上經濟部商業司網站查看該公司有無登記，或上網打聽該公司評價；另外，面試除工作地點外，最好不要跳脫大飯店會議廳等公開場所。
羅清水表示，部分企業會要求簽定勞動合約，若出現預扣薪資、工作未達天數不得領薪、預繳保證金、強迫加班等條款，得特別留意，最好問清楚或與他人討論後，再決定是否簽字；羅清水建議，經師長、同學介紹及靠口碑媒合工讀，是最安全的方式之一，因為中間人熟知徵才的工作內容與性質，可減少不少爭議。
根據1111人力銀行網站統計顯示，目前線上兼差職缺數最多的企業，包括摩斯、必勝客與宅急便等，職缺數皆超過700多個，但薪資條件較好的工作，則是家教、酒促或show girl，時薪通常可達速食餐飲業、115元的2倍以上。
※ 相關報導：
＊ 童星未滿6歲 每日限工作2小時
http://life.chinatimes.com/LifeContent/1401/20140612000806.html
小童星夯，很多父母紛紛把孩子推上表演舞台，但工時過長，恐影響受教權益，勞動部昨天公布未滿15歲工作者的勞動權益及審查辦法，小童星每天工時不能超過4小時，違者雇主可處6個月以下有期徒刑或併科30萬元以下罰金，即日起實施。
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