2015-02-14

創新:改變的代價

◆ 社論-困於經費有志難伸的科技白皮書
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150213000052-260202

工商時報 2015年02月13日 本報訊

行政院上周舉行科技會報,決議明年度政府科技預算資源約將投入1,043億元。會中同時通過「科技白皮書」,強調未來2年科技發展重點,將重視攬才的競才策略,串連創意、創新及創業,打造台灣成為亞太地區的「三創」樞紐。

處於「看守」時期的毛內閣,在政府財政拮据的困境下,針對明年度中央政府計畫預算額度,能夠提出一個成長3%的規劃案,堪稱難能可貴。也足以顯示,儘管毛內閣目前已進入看守期,明年5月之後甚至再度出現政黨輪替,但是該規劃的政策、該執行的政務自然不應停頓,並確保未來新舊交替猶能無縫接軌。

這一次的科技會報雖然如預期的框列出明年度的科技預算投入資源,並通過「科技白皮書」。但在行禮如儀的會報過程中,包括台積電董事長張忠謀、和碩科技董事長童子賢和中央研究院院長翁啟惠等幾位科技顧問的發言與呼籲,所觸及的議題,確是值得決策當局正視三思。

首先,張忠謀董事長在會中指出,大企業太龐大,要轉型很困難,小型的新創公司則彈性較大。因此台灣科技發展要升級轉型,政府科技資源就應投注在創新、創意,進而帶動新創公司的創業,如此才能再創經濟價值。歸納起來,他建議政府應在創新創業領域,扶植新興產業,以利經濟發展。此外,他也針對「科技白皮書」所提出的目標策略,批評科技部完全未著墨民間投入科技研發部分,並指出過去李國鼎在討論科技發展策略時,都會重視民間研發投入部分,他進而建議科技部今後在規劃「科技白皮書」時,不要只談政府科技投入方向,也可多關注民間科技發展方向。

解讀張忠謀的這2段談話,前者直指要談創新創意,大型企業體積龐大,但包袱也重,反不如小型新創公司體型輕巧易於轉型。因此政府科技資源與其投入大型企業的轉型工程,還不如雪中送炭挹注新創公司的創業。後者則提醒發展科技,除了公部門資源之外,如果也能關注乃至結合民間在科技研發方面的投入,如此公私資源整合,新型和大型企業在創新創意方面競榮吐秀,自不難達成打造台灣成為亞太地區「三創」樞紐的目標。

其次,童子賢董事長則在科技部高唱「三創」的聲浪中,務實的強調數位內容相關產業的重要性,尤其在影視音、動畫及遊戲產業,他認為在這個領域目前的產業需求很大。從而他主張政府應在創新創業領域,積極扶植新興產業,以利經濟發展。

解讀童子賢的這段發言,主要是希望科技部能把有限的科技資源,集中於發展潛能、前景較大的數位內容發展相關產業,而不是雨露均霑的每個領域都不偏廢。不過,他的這番話顯然是站在業者實務的觀點,強調有限資源要做最有效的運用,但偏偏科技部在投放資源預算時,卻必須面面俱到,否則即使過得了行政院這關,到了立法院還是免不了要面臨質疑。有關資源要重點投入或雨露均霑的論證、理論和實務往往有落差,似也成科技部難以跨越的天塹。

中研院院長翁啟惠的發言重點,相較於張、童兩位聚焦於科技資源的投注與分配,明顯有所不同,但卻也點出另一個難處。根據報導,他在會中主要是向毛揆吐苦水,請命「要錢」。翁院長指出近年來中研院在人事費用膨脹迅速,包括科研人員退休及離職金,法定預算佔比7成左右,嚴重排擠科研經費。他因而希望政院能酌增中研院的科研經費,以利高科技發展。

儘管翁院長公開哭窮,但毛揆顯然愛莫能助,因為政府的預算大餅就這麼大,而真正的問題則在於,中研院的正常預算,竟然有7成是人事費用。但再放大來看,也不只中研院有此困境,許多地方政府的歲收連支付公務人員的薪水都不夠,建設經費、資本門支出等只好仰賴中央政府的補助。總結來看,政府體系顯然普遍存在人事支出佔比太高的問題,以致科研單位科研經費不足,建設部門建設經費短缺。如此這般,卻想要攬才及保有競爭力,豈非與虎謀皮。

綜觀政府部門近年所提出的種種重大政策,往往綱舉目張,架勢十足。但配套不足,本身困於經費不足,卻又不會結合民間資源,執行起來也就只能雷大雨小,聊備一格而已,「科技白皮書」看來只是冰山一角,誠不知毛揆是否別有解方?

※ 相關報導:

* 名家瞭望/追求經濟成長 別太迷信服務業
http://udn.com/news/story/6811/705976

經濟日報 編譯簡國帆 2015-02-13

■羅德里克(Dani Rodrik)

....服務業能扮演製造業過去的角色嗎?世界銀行的經濟顧問賈尼和歐康奈爾等樂觀人士在最近的文章指出,服務業能扮演成長手扶梯的角色,而在以往,這個角色都是由製造業擔綱。

他們特別點出,近來服務業的生產力已展現出「無條件地迎頭追趕」,也就是說,全球勞動生產力最低的國家,服務業的生產力成長最快。

這是天大的好消息,但仍有隱憂。服務業和製造業有兩點不同。首先,雖然某些服務業領域是可貿易的、也在全球商業中愈來愈重要,但這些領域往往是高度技術密集部門,只需要相對較少的一般勞工。

....在當前的開發中國家,多數過剩勞動力都被生產力非常低的不可貿易服務業領域所吸收,例如零售交易和家庭幫傭等活動。許多這些活動原則上都能從科技改善、組織效率提高和工作形式好轉之中獲益。但此時,服務業和製造業的第二個差異出現了。

不可貿易活動的局部生產力增幅有其限制,因為個人服務活動若要繼續擴張,必然會產生不利於自身的貿易條件—也就是壓低自身價格(及利潤)。但在製造業,就算是小型的開發中國家,也能根據少數的出口成功、並持續多元化產業達成繁榮—先製造T恤,然後組裝電視機和微波爐,一直往技術與價值鏈的高端前進。

相反地,服務業的市場規模受內需限制,若要持續成功,有賴其他產業同時出現互補的生產力成長。專注於少數產業,無法產生能迅速繁榮的機會。

(作者Dani Rodrik是普林斯頓大學高等研究院社會科學教授,系列完)

※ 全文詳見原站。



◆ 全球化 社會風險高
http://news.ltn.com.tw/news/opinion/paper/855734

自由 2015-02-13

◎ 葉馨榆

關於永豐餘集團底下的元太科技惡性關閉生產線,致使數百名韓國勞工失業此事,我們應該積極聲援的理由,除了因元太科技藉由專利賺取了極大的利益,卻不願投資於生產線上,甚至有計畫地關閉生產線,造成上百個家庭的破碎外;另一件值得被關注和檢討的,則是各國的社會安全制度,似乎在跨越了國際後就失靈了。

於全球化的時代下,較常被討論的是,企業為了利益極大化,會考量到各國不同的勞工、稅收規範,將產品從研發到生產各部門設置於不同處,並以投資為利誘,要求各國政府給予稅收減免或更彈性化的勞動制度。因此歐洲才有了勞動彈性安全的呼籲,意即在全球化不可避免的勞動彈性現況下,勞工應享有基本的社會安全保障,包括員工不得被任意解聘、企業聘僱非典型勞工的比例不得過高等,兼顧勞動市場彈性化與社會安全保障。

然而,以目前的許多勞資相關事件而言,勞工欲得到基本的社會安全保障,只能以小蝦米對抗大鯨魚的方式,要求資方給予合理的對待。反觀政府的角色,除了在經濟發展的考量下,願意和企業合作外;於國內或跨國的勞資糾紛上,卻是嚴重缺席。如果勞工社會安全保障與經濟發展同等重要,韓國Hydis勞工根本無須親自來台爭取權益,而是該由韓國和我國政府主動建立協商平台,且從各方新聞看來,只有看到元太和韓國勞工工會的立場,卻未提到韓國政府將如何處理此事,令人匪夷所思。

受到全球化的影響,各類新興的社會風險增加,我們更需要的是積極的社會福利和社會安全政策,然而,還得靠有能的政府,才能建置起足夠完善的社會安全網。聲援韓國Hydis勞工,不只是基於對企業惡行的控訴,更重要的是,這是對於具有跨國際性的社會安全保障的要求,不論是哪一國,都不該有勞工被企業當作利益考量的犧牲品。

(作者為國立台灣大學社工系學生)

※ 相關報導:

創新的動力

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威爾《地球》慘敗 自閉1年半找活路
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150214000811-260112

中國時報 2015年02月14日 徐定遠/綜合報導

威爾史密斯自從2013年與兒子傑登合演的《地球過後》,暌違近2年才在月底上映的《決勝焦點》再次領銜,他不諱言票房影評都奇差無比的《地球》「是我今生最痛苦的挫敗」,但卻也同時讓他獲得自省的契機,重新發掘內心驕傲的軟弱,威爾說:「我15歲的時候被女友劈腿,當時我就決定,只要我是第一,就再也不會有女人背叛我。」

少年得志扭曲思維

「我息影1年半,搞清楚我到底為什麼不斷推出冠軍電影對我那麼重要。」威爾在接受《君子》雜誌專訪時透露,他的首張專輯在高中畢業前1個月時面世,「我有1個月時間同時是高中生,而且電台都在放我的歌,人生沒有太多時候能比那時候還要風光」,少年得志讓他頓時在感情無往不利,卻也讓他有了影響一生的扭曲思維,「我只需要確保沒有人比我優秀,就能擁有內心渴望的那種愛」。

威爾說他一直沒有由那種不成熟的想法中成長,以成熟的態度觀看世界與自己的工作,但《地球》慘烈失敗讓他有機會回頭檢視自己幼稚的想法,「那不是一個很好的創作原點」。他一直以為有一個成功的目標、或是某個票房數字,就能填補內心的空虛,「但人生就是一個無法填補的空洞」,清楚知道他永遠不會對自己滿意,不會是最好的父親、老公、演員,但唯一的目標就是每天醒來後,試圖往自己理想目標前進毫釐。

遭受打擊狂跑洩憤

在《地球》首映票房公布的那天,他不可置信地深受打擊,但不到30分鐘就接到一通電話,通知父親罹患癌症,「那殘忍地給了我全新的人生觀點」,威爾掛完電話,立即到家中健身房連續狂奔90分鐘,「那天我邁入人生的新階段,我有了全新的體會:只有愛能填補那個空洞」,想通了賺再多的錢、事業再成功都永遠不會足夠,威爾說:「我只記得,那天我將成為贏家的渴望,轉化成擁有最深刻美麗情感的渴望。」



◆ 有限合夥組織 擬免營所稅
http://udn.com/news/story/7243/705869

經濟日報 記者林安妮/台北報導 2015-02-13

行政院會昨(12)日通過有限合夥法草案,將首度准許「單純出資者」與「積極經營者」合組較現行公司更具彈性的「有限合夥組織」。近期經濟部也正加速翻修產業創新條例,日後將針對高風險、前瞻性或具創業特質的有限合夥組織,給予免課營所稅優惠。

一般預期,先提供組織運作彈性、再給租稅優惠,可望增加國際創投業者來台投資興趣。昨天,經濟部次長卓士昭也說,新法通過後,有限合夥組織將可跳脫公司法框架,「完成一個專案或拍完一部電影,就可以解散分錢。」

我國商業組織型態,大致可分為具有法人格的公司,及不具有法人格的獨資及合夥商業。在實務運作上,因合夥不具法人格,經常對合夥事業經營造成困擾。此外,像是創投、文創業者,經常為了套用公司法,造成企業經理人與出資人權責不清,新法將解決這些問題。

經濟部表示,有限合夥法提供彈性,適合一些有定時「退場需求」的業態,像是合夥人之間投資開發新產品或新商品的專案投資,合夥人之間就可約定合作存續時間、出資方式與盈餘分派次數與時點,跳脫公司法多要求公司永續經營、出資要鑑價、分配盈餘要開股東會等規定。

博私法律事務所合夥律師許杏宜也說,新版有限合夥法相較幾年前政院推出的舊版,有不少進步之處,例如未來合夥人要做盈餘分派時,只要不存在資不抵債情況,就可分配。另外,新法也明確有限合夥人(單純出資者)與普通合夥人(積極經營者)的權責分野,吻合國際潮流。

不過,她也說,新法要求所有合夥人在向經濟部辦理登記時,必須揭露姓名或名稱、出資額與責任類型等,對於重視投資人隱私國際私募資金,或許會造成困擾。

對此,經濟部說,原本跨部會協調時,還有部會建議要揭露契約,但是考量尊重業者商業秘密,因此作罷。對於外界疑慮,未來進入立院修法期,可再做討論。

※ 相關報導:

* 中小企研發抵減 二選一
http://udn.com/news/story/7243/705874

行政院日前公告「中小企業研究發展支出適用投資抵減辦法」,中小企業的研發支出可依自身需求,選擇「抵減率15%、抵減一年」或「抵減率10%、分三年抵減」的營所稅抵減優惠。



◆ 見證愛情恆久 「愛情鎖」風靡世界
http://udn.com/news/story/6812/706498

世界日報 中央社/羅馬12日電 2015-02-14

14日是情人節,不少情侶想留下愛的見證,在熱門景點掛上「愛的枷鎖」,掛鎖熱潮席捲各地,但不少古蹟承受不了枷鎖重量,被迫卸下愛的負荷。

在景點掛上「愛的枷鎖」的典故,源自東歐的塞爾維亞。一次世界大戰前,瑞亞(Relja)和娜達(Nada )在橋上套上掛鎖,象徵永恆的愛情。瑞亞參戰後移情別戀,但「愛的枷鎖」儀式卻流傳了下來。

義大利佛羅倫斯市中心的「舊橋」(Ponte Vecchio)早就有許多人在這套上「愛的枷鎖」,5000多個鎖頭成為橋樑難以承擔的「甜蜜負荷」,市長杜麥尼契(Leonardo Domenici)2007年下令拆除,套鎖者將被罰款50歐元(約57美元)。

一個月後,羅馬市長維特羅尼(Walter Veltroni)也考慮以保護古蹟之名拆除米爾奧維橋上的愛情鎖,被反對黨批評為「愛情殺手」。

愛情力量大,這些禁令都無法遏止「枷鎖」蔓延,羅馬甚至有人發起「金鎖獎」,在情人節這天頒獎給愛情寫作的優勝者。

愛情枷鎖的風潮還吹向巴黎、南韓、中國,甚至來到戰亂頻仍的伊拉克。26歲的卡林(Ayman Karim)在臉書認識一名女孩,兩人見面後一見鍾情。為了表達愛意,他們在伊拉克南方城市巴斯拉(Basrah)的橋上掛了「愛情鎖」。

卡林希望愛意廣傳,向當局申請在橋上架設鐵網,方便眾人掛鎖表情意。這個點子吸引了來自伊拉克各地情侶、親人,為深愛的人套上鎖頭。

fsj 提到...

名家縱論/兩個千萬美元的故事
http://udn.com/news/story/7339/709818

聯合報 陳冲 2015-02-15

前些日子參加潘文淵獎頒獎典禮,潘君人稱「台灣半導體之父」,當年引進積體電路技術,開花結果,始有今日台積電、聯電等公司組成的台灣IC產業。

當天頒獎前,主辦單位還推出一部短劇,演出四十年前(一九七四)在豆漿店中潘君向幾位部長說明IC產業前景的過程,其中最震撼的是幾位部長聽到整個方案要花一千萬美元時互看一眼,隨即經濟部長孫運璿起立,以堅定的語調表示「這一千萬就由我來負責」。一千萬美元現在也許只是台積電某一個人的Bonus,但這在國家總預算不到一千億台幣的年代,聽來就有些「壯烈」。難怪同在頒獎現場的劉前院長當即表示「非常羨慕」。

民國六十三年已是台灣貿易穩定出超的年代,我不禁想到在台灣極度艱困時的另一個一千萬美元。

一九四六年至一九四九年間,台灣發生戰後常見的惡性通貨膨脹(一○五二倍),一九四八年五十七元舊台幣買一枚雞蛋,至一九四九年則漲至七千一百元,此一現象於一九四八年九月大陸發行金圓券,並明訂兌換率為一:一八三五後更為嚴重。因自大陸來台者攜金圓券皆依此兌換率取得台幣,使台幣發行量更加無法控制,通膨更加惡化。

面對此嚴峻狀況,當時擔任省財政廳長的嚴家淦決定改革,但新幣制如無發行準備為後盾,對外貿易沒有外匯做基礎,改革必然失敗。當時國共戰爭正烈,縱有資源也會用於軍備支出,但嚴家淦廳長甘冒高層震怒的風險,向當時雖下野但仍掌實權的蔣總統,要求提撥運往台灣一百萬兩黃金中的八十%,以為發行準備,並為支持貨幣兌換另撥一千萬美元以利貿易周轉。

這一旁人看來是捋虎鬚動作,極有可能惹來身家之禍,但居然獲得核准,成為台灣幣制成功改革、經濟穩定,甚至之後政府遷台能順利發展的關鍵因素。我曾查索資料,但仍不理解為何在國共戰爭艱難期,在軍事強人思維下,中央居然願撥付台灣省政府一千萬美元及八十萬兩黃金?只能說天佑台灣。

民國卅八年的一千萬美元,穩定了台灣;民國六十三年的一千萬美元,壯大了台灣。兩個一千萬美元,在各自所屬年代,都是極為珍貴的資源,其運用也對台灣產生關鍵性影響。時下的台灣,總預算規模在新台幣二兆左右,外匯存底突破四千億美元,連「巴紐建交」案的掮客A走的佣金都超過三千萬美元,「一千萬美元」只是盞盞之數,所以問題應不在金額,而是能否在關鍵時候做關鍵的事。

不論是以往在立法院進行口頭施政報告,或是近二年來的論述或演講,我總是強調台灣有兩件最重要的事,一是產業的加值升級,二是區域經濟整合。事實上,這兩件要事也在接續推行,從簽訂ECFA到台星、台紐的自貿協定(二○一○─二○一三),從經濟動能推升方案下的三業四化到中堅企業躍升計畫(二○一二),都意在落實此一理念,我離卸公職後的歷任經濟部長,也都接到我繼續推動的懇託。

各種形態的FTA(自貿協定),目的是為台灣在國際經貿社會中創造一level-playing field,以取得公平競爭機會,不要因立足點不平等,讓台灣「輸在起跑點」;至於立足點平等後,如要勝出仍需本身的競爭力,此時加值升級的努力就不可避免。這些關鍵事務所需「推動」費用,雖然不止千萬美元,但也不致超過「巴紐建交」佣金太多,問題在於國人對關鍵時候及關鍵事務,能否取得共識,這也是以往政府曾著力但顯然仍被嫌不足的地方。

OECD所屬國際PISA組織,在評量國際年輕學子學力時,曾有一句結語表達對各國的觀察:When you don't have resources, you become resourceful,沒有天然資源的國家,勢必要努力自強、多才多藝。

台灣除人力外,欠缺一般所了解的天然資源,但在民國卅八年及六十三年兩個千萬美元故事告訴我們,只要公平競爭、只要自我提升,在國際經貿社會勝出,早有典範在先。期望各界能理性思考,支持產業轉型、支持各種形態的自貿協定,當然也包括服貿及貨貿協議。

(作者為總統府資政、東吳大學法商講座教授)

※ 相關報導:

* 南美》新創企業的新搖籃
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150215000103-260209

智利、哥倫比亞各自面對不同的創業挑戰,但兩國政府都能針對國內環境提出適當對策,成為全球最受矚目的新創企業搖籃。

....世界經濟論壇、全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)及Endeavor近日針對44個國家的創業家進行調查,並針對各國早期創業家占勞動人口比重、創業家對就業市場的影響力,以及創業家創新能力等3大指標進行綜合評比,結果發現智利3大指標皆拿下高分,其次是哥倫比亞。

相較之下,美國創業家對國內就業的影響力與創新能力雖領先他國,但早期創業家占國內勞動人口比重在上述44國當中僅達均標。



◆ 勞保退保空窗期 不納入國保
http://udn.com/news/story/7314/709854

聯合報 記者許俊偉/台北報導 2015-02-15

民眾勞保退保後,若不急著請領老年給付,只要未滿六十五歲,還是會被強制納入國保,後續將可齊領勞保和國民年金。但衛福部發布函釋,即日起若勞保退保和請領老年給付在同個月,中間的空窗期將不再納入國保。

例如,小李今年二月一日勞保退保,但到今天二月十五日才請領老年給付,期間的十五天保險空窗期,以往會有國保銜接。但即日起,這十五天的空窗期,將不再特別納入國保。

由於國保就算只投保一天,年滿六十五歲就能月領國民年金;上述新制上路後,小李可能因此沒國保年資,領不到國民年金。

勞保局說,勞保被保險人年滿六十歲可請領老年給付,但國保的投保年齡卻可到六十五歲,社會保險銜接出現落差,過去因而只要勞保退保、還沒請領老年給付,都還是會被強制納入國保。

不過,像小李雖然遲至二月十五日才申請勞保老年給付,但依舊能拿到完整一個月額度的二月分勞保年金,當月其實仍有勞保保障,若中間的保險空窗期又再納入國保,反而會出現勞保、國保重複保障的問題。

【記者許俊偉/台北報導】勞動部每年都會「出借」勞保基金,提供低利紓困貸款幫勞工過好年,今年有九萬多名勞工、貸了九十六億七千多萬元。但貸款開辦十多年,卻約有兩成貸款人借錢不還,考量部分經濟弱勢,三月起原本每月勞保年金的抵扣標準將放寬,且享「最低保障」。



◆ 強化電商物流 影子倉庫出擊
http://udn.com/news/story/7241/709889

經濟日報 丁凡 2015-02-15

全通路(Omni-channel)時代來臨,零售企業與消費者間的接觸點更加綿密而頻繁。大量商品曝光與交易行為集中實體門市的情境轉趨淡化,服務位置與消費者可及性之間的連結,不少被虛擬網購通路取代,藉由展店以擴大營收的獲利模式漸式微,實體門市轉而透過精細化、多元化或複雜化本身的機能,進一步在新的商業路徑中獲取著力點。

為適應這樣的跳轉,不少企業將實體門市營造成為互動體驗、導購或品牌加值場域,並將部分交易機能嫁接至線上,以強化門市機能。經過一段時間探索後,部分企業發現,綿密的通路網點,具備強大的物流後勤能量基礎,相對於電商企業須重新建置或外包物流系統的模式,實體零售企業顯然具備較低的進入障礙與優勢主導權。

以美國Walmart為例,該公司在當地擁有逾4,000家門市,全美約有65%人口居住在其門市周邊5英哩內,這項優勢覆蓋條件,提供門市成為全美布點最綿密發貨配送中心的基礎,因此該公司2011年推出同日送達服務,並在門市中設置自助儲物櫃,藉由實體門市的優勢,強化最後一公里配送服務的多元性。

美國電商巨擘Amazon也傳出有意收購老牌電器連鎖店RadioShack的實體門市,做為旗下Fire系列商品展示空間與快遞分撥中心,顯見實體據點對電商業者重要性持續攀升。

台灣也有不少通路業者運用實體門市強化物流機能,例如燦坤與量販業者愛買都將末端宅配業務下放至門市,由後者負責調貨進倉後,直接配送給消費者,藉此強化送貨服務的彈性與優勢。

另一方面,由於網購B2C配送業務與傳統實體零售企業熟悉的B2B 店配模式不同,為強化配送效率,除利用既有門市外,國外零售企業甚至發展出專為網購業務設置的Dark store(幕後店或影子倉庫)模式。

這項創新店態主要是供企業員工在接收網購訂單後,快速挑選與包裝商品使用。由於不對外開放,因此員工揀貨包裝時能夠避開擁擠的人潮,省卻不少時間,根據AT Kearney統計,Dark store的網購訂單履行效率約為一般門市的三倍。

英國零售龍頭企業Tesco於2009年開始運用此創新店態,以因應持續增加的網購訂單。截至2014在英國已有七間dark store,負責履行該公司近五成網購訂單。其他零售企業如Asda、Waitrose 等也陸續跟進。根據仲量聯行統計,2014年英國約有180萬平方英呎的倉儲用地,是做為dark store使用,且大多集中在近都心地帶。

Dark store應用場域不限於歐洲,亞太地區零售業者也開始導入。澳洲最大超市零售集團Woolworths於2014年8月啟用第一間ark store後,計劃2015年於墨爾本、布里斯班再建兩間。日本伊藤洋華堂宣布今年第1季於東京都心成立首家類似於dark store的網路超市專用物流配送中心,每天接受2,000筆訂單,高於傳統門市的400筆,配送範圍半徑5至7公里擴大至9公里。

Dark store導入,為實體零售門市賦與新的角色與功能,也可做為業績表現較差,或消費半徑重疊實體門市調整轉型的選項。但此模式問世時間短,且尚未進入大規模運用階段,因此在成本投入與回報等方面,仍需一段時間檢視,企業導入時,須注意營運效率與資本支出間平衡。」

(作者是商業發展研究院經營模式創新研究所研究員)

fsj 提到...

創業者 4個贏的關鍵特質
http://udn.com/news/story/7244/711889

聯合晚報 記者馬瑞璿/特稿 2015-02-16

創立一家公司,要解決經營上的各式問題,也要鼓舞員工、股東信心,要走向成功,不只是幸運,創業者的個人特質更左右經營團隊能否成功。究竟成功的創業家有哪些特質呢?我們歸納出創業者四個贏的特質:

關鍵1:絕對不是第一次創業。iFit陳韻如、謝銘元、MamiBuy雍承書,他們都不是第一次創業;陳韻如在大二時,即創業出版國中參考書,謝銘元在24歲時也曾與朋友合夥成立金融投資公司,雍承書第一次創業,則是設立一間設計工作室。

第一次創業,不一定會大鳴大放;但有了先前經驗,才會找到適合的方向、經營模式與營運步調,也才能磨合出今日的成功。

關鍵2:解決了產業鏈中的某一個問題要成功,創業者就必須思考「我要解決產業鏈裡的什麼問題?」購意思找到了幫消費者省錢、也能幫商家打廣告的雙贏銷售模式;MamiBuy會大受媽媽們歡迎,起因於一個爸爸為了幫孩子找適合的奶瓶。

每一個創業者之所以能成功,就是因為找到供應鏈裡的一個問題,並解決這個問題,進而成為供應鏈中的成功者。

關鍵3:靠天、靠地 不如靠自己。購意思、iFit、MamiBuy同樣擁有一個特質,就是凡事靠自己!

有些創業者會期待政策提供協助、解決資金問題,但成功的創業家會說,營運有問題就要用腦想,缺資金就得自己借貸,不要期待別人為你做什麼;要問自己努力了多少?唯有邊做邊學,才能真正成功!

關鍵4:抓準網路大未來。購意思、iFit、MamiBuy共同擁有的另一項特質,就是抓住網路發展趨勢!

許多創業者成功,都是因為網路這個新興媒介,網路造就了社群、電子商務、線上遊戲、以及各式APP新應用,創業者只要能抓準網路產業新趨勢,就能找到新利基、找到自己的立足點。

※ 相關報導:

* 創業者心聲 盼政府搭橋、減稅
http://udn.com/news/story/7244/711890

台灣政府推出不少新創事業補助計畫;只是,政府補助金大多來自人民納稅錢,政府本來責任對這些稅金做把關,也因此,創業者認為,政府與其給予補助,不如擔任「橋樑角色」、或者提供「減稅優惠」,這對創業者來說,將是更實質的幫助。

* MamiBuy/新手奶爸找奶瓶 找到1年2億營收
http://udn.com/news/story/7244/711884

MamiBuy的故事從找一隻奶瓶開始,創辦人庸承書在三年前成為新手爸爸時,為了找一隻奶瓶,意外找到創造一年兩億營收的經營模式,目前MamiBuy網站累積12萬篇主題及互答問題等文章,主題橫跨懷孕、育兒到婆媳相處等,且販賣的商品品項達兩萬多種、品牌超過1000多種,網站的成功甚至吸引香港貿發局的注意,特地到台灣邀請MamiBuy前往香港發展。



◆ 泰森專欄/勞工教育…划算的投資
http://udn.com/news/story/6811/711315

經濟日報 編譯余曉惠 2015-02-16

受過高度培訓的勞動力是一種公共財,對勞工本身的發展、乃至於整體經濟的強盛都至關重要。和大部分的公共財一樣,美國幾十年來在這方面的投資一直不足,導致許多美國勞工未獲得高薪工作所需的技能。

幸好最近有改善跡象。政府、雇主和教育機構展開創新合作,填補差距。在美國,社區大學提供數百萬美國人邁向好工作的第一步,對學習基礎較差的學生和轉換跑道的勞工格外重要。全美社區大學正與企業合作,試驗各種方法為求才若渴的工作提供實際培訓,滿足專業需要。

社區大學是極佳的投資。一名學生為上學而付出或放棄的每1美元,未來能讓收入提升約4.8美元。對納稅人來說,這項投資的終身報酬高於600%。總統歐巴馬已認可社區大學的重要性,提出免收社區大學兩年學費。

社區大學只是培訓領域的一部分。除了傳統大學教育,培訓機構提供的專門學習模式,已獲得專業團體認證。例如,政府與美國製造商協會的附屬機構合作,成立製造業技能認證系統,標準由產業團體制定,目前在163所大學和研究所實施。

公部門、非營利組織(NPO)和企業的合作也帶來勞工教育的創新。

NPO西部州長大學提供有大學學位的教育、護理、醫療資訊和商業課程,學習進度不依時數、而是依能否勝任課程而定。無論修幾門課,半年的學費都是2,890美元,比多數州立大學便宜。

吸引矽谷創投公司注資的新創業者LearnUp則與雇主合作,提供為求職者與職務媒合的線上培訓模組,這些職務主要為不需大學學歷的入門工作。雇主付學費,由LearnUp提供優質求職者。申請者完成培訓後,LearnUp保證讓他們與心目中的雇主面試。加州社區大學已與LearnUp合作,把找到當地工作所需的技能傳授給學生。

上述例子顯示,政府機構、企業和商業協會、教育機搆與非營利組織通力合作,能催生與公共資金相應的有效策略。只有透過合作,才能看清成功的最佳秘訣。

(Laura Tyson是前美國總統經濟顧問委員會主席,現為加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授)



◆ 物聯網應用/零售、醫療、製造 台灣有優勢
http://udn.com/news/story/7240/710831

聯合報 記者余佳穎/台北報導 2015-02-16

工研院產經中心(IEK)指出,今年是物聯網創新應用元年,市場商機達146億美元,預計到2019年更會達到219億美元。台灣該如何「把握先機」,分食這塊大餅?IEK計畫副組長楊瑞臨表示,台灣在零售、醫療、製造業都有優勢,如結合晶片、平台開發,搭配應用軟體開發潮,有機會成為「領頭羊」。

物聯網(Internet Of Things,簡稱IoT)是透過網際網路,將物品相互鏈接、交換資訊,並提供智慧化管理,如遙控開燈、自動定位無人飛機等;IEK指出,全球ICT產業去年致力於建構物聯網相關基礎建設,今年是物聯網起飛階段。

根據推估,全球物聯網使用感應晶片量將達49億個,2020年更會成長至250億個。

「物聯網創造的生態系就像智慧型手機,包含乘載資料的晶片、操作平台介面和由消費者自行下載的軟體,由於各場域是分散的,不會像智慧型手機一兩家獨佔,台灣可開發結合專業領域,在智慧醫療、零售、製造應用發展,都是很有機會的。」

以智慧家庭為例,IEK電子與系統研究組長紀紹吟說,過去智慧家庭以保全為主,現在透過家庭分享器將資料彙集,智慧家庭可提供除安全外,結合各式電器等更全方位服務。今年美國消費性電子大展,就有廠商推出情境導向產品,一回到家門,系統感應可自動打開大門、喜歡燈光亮度、音樂和電視;出門前更可感應車庫打開,叫出車子出門。

楊瑞臨建議,物聯網的應用場域中,台灣應把握近年累積的優勢,著力在B2B。台灣不論是製造業、醫療或零售業的know-how都領先各國,在物聯網各場域發展下,應結合專業知識優勢,整合晶片、平台開發商,鼓勵軟體開發,並將相關技術在台練兵,最後進攻世界其他市場。

「台灣目前有半導體廠商製作晶片、多家科技大廠開發平台系統,但重點還是在分工合作,在晶片基礎、結合平台、搭上軟體開發,才不會餓死」。

此外,台灣產業以中小企業為主,更機會在分工細緻的物聯網分眾市場崛起。楊瑞臨表示,當平台大廠擔任領頭羊,擔任如同蘋果App Store,讓應用軟體開發者可搭上台灣平台系統,一同進市場。

104人力銀行則指出,物聯網產業關係密切,前25大職缺共占整體產業人才需求約9成,以「資訊軟體系統及研發類」為大宗,佔69%,其次為「生產製造/品管/技術類」佔20%、「業務/企劃/產品管理類」則佔11%。

※ 詳見原站。相關報導:

* 七大產業「生產力4.0」 啟動
http://udn.com/news/story/7238/711354

行政院將推出台版「生產力4.0計畫」,目標是十年內可讓一個人領兩份薪水、完成三份工作。十年期計畫上路初期,將優先在工具機、3C、醫療、農業等七領域,導入物聯網、智慧機器人及大數據。

該計畫旨在因應今年起,台灣工作人口達到高峰後將日益減少,且正面對激烈的跨國產業競爭。經濟部近日已完成初步規劃,行政院科技會報辦公室暫定在4、5月舉行產業策略會議,在跨領域、跨業別凝聚共識。

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社群式製造 經濟新模式
http://udn.com/news/story/7241/714030

聯合晚報 記者盧沛樺/台北報導 2015-02-17

國內群眾募資平台約在三年前出現,原是要解決新創團隊籌資不易的問題,卻也同步催生「社群式製造」的新經濟模式,消費者可參與商品的設計過程,設計團隊也能針對市場意見改良商品,「香草與魚」就是一例。

HereO共同創辦人林鼎鈞說,社群製造包括兩個層面,一是來自網路社群的回饋,其次,是藉HereO平台,整合製造商、通路商,合力讓商品雛形變成可販售的商品。

設計師林秉維坦言,放在新一代設計展的作品,只是概念,沒辦法運作。經由HereO媒合製造商,找出恰當的機械構件,解決抽水、循環的問題。接著,上網提案後,根據網友留言,如縮小尺寸、改為可替換的公版盆栽,催生最後成品。

HereO也找來通路商合作,解決量產到銷售的最後一哩路。桃子良品創辦人陳慶玄說,國內外年輕設計師普遍會遇到沒錢量產及難上強勢通路的問題;「香草與魚」能成功在百貨上架銷售,正來自桃子良品居間牽線。

林鼎鈞說,「香草與魚」可說是國內社群式製造的成功案例。桃子良品長期代理國外創意商品,陳慶玄說,他發現外國設計師常到台灣找製造廠商,如模具廠、晶片廠,優化工業設計,顯示台灣製造廠商的功力,備受國際肯定。

※ 相關報導:

* 募資平台 推出熱銷辦公室療癒商品「香草與魚」
http://udn.com/news/story/7241/714029

前年才從台科大畢業的林秉維,在一家公司擔任平面設計師,但她的另一個身分,是熱銷辦公室療癒商品「香草與魚」的設計師。

....「香草與魚」是可自主循環的魚草共生器,林秉維在參與魚菜共生體驗營後,希望將農場的經驗帶進日常生活,因此把概念濃縮成個人化的商品。

林秉維的畢製成功商品化,在學生族群實屬罕見;更難得的是,林秉維未成立公司、也沒找創投、更沒向家人拿錢,卻成功量產銷售,關鍵在募資平台促成社群式製造的力量。



◆ 台灣網路創業 還欠3支箭
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150217000040-260202

工商時報 記者郭建志/台北報導 2015年02月17日

多位青年網路創業家昨(16)日點出,台灣網路創業還欠「3支箭」幫忙,包含大資本奧援、打造國際級網路平台、人才問題。愛卡拉執行長程世嘉警告,沒有大資本支持,台灣就沒辦法建構像YouTube一樣的網路平台,也就沒有基礎發展最夯的物聯網。

經濟部工業局昨舉辦一場青創家座談,與會者共同點出台灣環境欠缺3支箭,第1支就是台灣網路創業沒有豐沛的資本支持,愛卡拉執行長程世嘉舉例,YouTube在被Google收購前,在美國資本密集市場支持下,1年可以燒掉60億元資金,但同樣條件在台灣卻會發生資金連結非常艱困、找嘸錢的窘境。

因為沒有資金支援,就無法打出第2支箭:平台,VMFIVE創辦人丁俊宏舉例,大陸最近有個網路平台,4個月就募到1億美元的全球資金,聘請一支幾百人團隊經營,但我們只有幾十人規模,他坦言,「平台真的要燒很多錢」。

盈科泛利執行長羅子文分析,網路創業公司需要大資本幫助,才能建置出類似YouTube的國際級「中介平台」,進而掌握世界資訊,若無雄厚的民間資本支撐,就得要靠國家資源投入才行。

台灣常喊著要發展物聯網,但「物聯網最重要的是平台!」程世嘉以去年小米推出只要69元人民幣的家庭監控攝影機「小蟻」為例,他警告這對台灣發展物聯網是警訊,因為物聯網是靠平台生存,當全世界平台掌握在Google、Apple、facebook、小米等手上時,他們可靠著軟體獲利、壓低硬體產品價格,擴展市占率。

還有人才問題,羅子文分析,大陸最聰明腦袋都在做物聯網,台灣有能力走出去的人卻替他國服務,政府卻沒有作為,這相當危險。VMFIVE創辦人丁俊宏說,台灣不見得人才不夠,而是該懂得運用全球人才、打各地市場,像美國人才聚集,很容易感受到各地市場文化。

※ 相關報導:

* 櫃買三招 挺青年創業
http://udn.com/news/story/7239/710893

櫃買中心董事長吳壽山指出,從資訊揭露平台的專案到連結資本市場的創櫃板,中間的相關協助機制要補足,從頭到尾連結起來,就把創新經濟、青年就業與創業的機制完整建立。

方式是第一,將年輕人創業的能量聚在一起,才能產生群聚效應。

第二是讓青年資本增加。

第三就是民間股權籌資平台....

※ 詳見原站。

* 解讀金融市場/保障勞工權益…先修證交法
http://udn.com/news/story/7239/711405

中央銀行關心勞工權益,針對勞基法第28條之修訂,將於年後召集銀行,商討銀行與勞工債權之優先問題。修正後28條第一項明訂,積欠工資、退休金及資遣費,優於其他擔保債權,想必央行會責成銀行落實。

然而,勞基法第28條所保障得勞工權益,僅限於「雇主有歇業、清算或宣告破產之情事」時,要確實保障本土勞工的薪資及福利等權益,最迅速有效的方式,就是修訂證交法。

....勞基法28條的修訂提醒我們,保障並提升勞工權益,只要政府有心就做得到。修訂證券交易法,簡單快速又有效,政府是否應該慎重考慮?



◆ Paypal創辦人︰矽谷創業人 多有亞斯伯格症
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/856734

自由 2015-02-17

〔記者羅倩宜/台北報導〕亞斯伯格症不論在台灣政壇或矽谷都正當道。線上支付系統Paypal創辦人彼得提爾(Peter Thiel)昨來台演講時直言,矽谷創業人多少都有輕微的亞斯伯格症,「這類人較不在意社會眼光,發明東西能夠全心投入,不容易放棄。」

非主流思考 才能改變世界

彼得提爾認為,聰明人已經很少,有膽識的天才更難找,要有非主流的思考,才能改變世界,造成進步。創業家應思考的首要問題是:「什麼是你跟別人意見不同,但你覺得很重要的事?」

他說,傳統思維鼓勵競爭,但競爭代表大家都沒有利潤,何苦這樣折磨自己?「競爭其實是一種意識形態,充斥社會各處,扭曲我們的想法。」例如我們從小被教育要拿好成績、拿證書,不問個別天分和喜好。他說,亞斯伯格症的相反就是MBA商學院學生,「同一群人在一起兩年,沒有特定的理想和信念,不知道自己要幹麼,又怕入錯行,所以一下去矽谷科技業、一下去創投、一下又去金融業。」

不擅社交、模仿 反成優勢

他認為,亞斯伯格症的人因為拙於社交,不擅模仿,在矽谷比較有優勢。「這些人對社會線索不敏感,不太可能跟身邊人做一樣的事。所以在寫程式或發明東西時,更不害怕全心投入,最後就會在某個領域變得超級厲害,不容易被一群搶爭無聊獎項的人趕上。」

科技沒進步 反映在文化上

彼得提爾還憂心表示,過去二十五年,全球科技幾乎沒什麼進步,有也只是侷限在IT領域。在一九七○年代之前,人類會發想超音速飛行、水下城市等不同領域的創新,「科技的停滯多少反映在文化上,看好萊塢電影就知道。」他說,過去二十年,從魔鬼終結者到駭客任務,描述的都是科技對人類沒有貢獻,只是破壞。「即使是最近的賣座片地心引力(Gravity),看完大家都不想去外太空住了。」

沒當大法官助理 變成創業家

彼得提爾自己是跳級進入史丹福法學院,畢業後爭取最高榮譽─進入美國最高法院,差一點就當上大法官的助理,「當時沒得到這份工作,才有今天創業家的我。」

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電子商務、超商夾殺 百貨轉型謀生路
http://udn.com/news/story/7238/715557

聯合報 記者陳景淵/台北報導 2015-02-18

電子商務、超商夾殺,百貨商場營收龍頭地位岌岌可危,積極尋求新出路。統一集團旗下百貨公司附設SPA或運動概念館,試圖「把消費者培養成會員」;新光三越積極結盟異業,引進果陀、表演工作坊、橙果設計等「文藝咖」進駐,期望創造新的「來客數」。

零售龍頭統一企業董事長羅智先日前偕同夫人高秀玲,出席南紡夢時代內的統一佳佳旗艦店開幕。

羅智先指出,未來零售市場如何發展很難說得準,統一斥資七千萬元,興建占地逾千坪的SPA運動概念館,「練兵意味勝過賺錢,就像每年付出員工教育訓練費用,員工能在概念館中學到一點色彩美學,也算值得」。

為了吸引新的消費者走進百貨商場,統一在旗下台北阪急、南紡夢時代、高雄夢時代三大百貨商場頂樓,空出大面積空間,規畫成SPA或運動概念館,試圖「把消費者培養成會員」。

高秀玲為此還特地赴歐美取經,引進國外最新的休閒SPA或運動健身的玩法,例如用木桿做SPA,便是她在國外親自體驗後設計的紓壓療程之一。

新光三越副總吳昕陽也說,電子購物崛起後,百貨業者不能守成不變,「行銷重點要擺在能夠帶進來客數」,只要客人願意進來,行銷、商品設計都可以做;但要是沒有來客數就無法成交,所以來客數是關鍵。

新光三越台北信義新天地行銷副理孫紹堃表示,希望透過舉辦各式展覽、藝文活動,吸引新消費者上門。例如信義新天地A8、A9、A11三館均有展演廳,坪數約八十至四百坪不等,前年起,邀屏風表演班駐館演出,一年吸引七萬多名藝文咖進館;去年請果陀劇場、表演工作坊駐館,同樣吸引七萬多人次。

「新客人來,就代表有新商機進來」,孫紹堃指出,新光三越的展覽觸角,延伸到蔣友柏橙果設計的「未來遊樂園」、霹靂布袋戲、洪易雕塑展等,把百貨打造成各領域都能進來的平台,新客層才會源源不斷。

※ 相關報導:

* 觸碰、體驗 商場新活動力抗網購
http://udn.com/news/story/7238/715559

面對電子商務爆發式崛起,「實體通路不能再無聊下去了,必須拿出體驗式的活動吸引客人進賣場」,台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示,因為實體通路承擔租金壓力,商品價格競爭力比不上電商,必須創造出新活動,可以觸碰到或能互動,「讓客人有進賣場的理由」。

* 視障按摩拚一口氣 服務不輸人
http://udn.com/news/story/7323/712859

金馬獎最佳劇情片「推拿」,故事聚焦在盲人推拿師這一特殊群體;而就如電影中,一般視障按摩院的裝璜多不如明眼人開設的養生館那般富麗堂皇,但因車禍導致視障的鄭文誠在「視障按摩的服務品質就不能輸」的堅持下經營視障按摩院,不惜巨資裝璜,師傅功夫更是了得,顧客「拍按叫讚」,更被評選為優良視障按摩院。



◆ 國保保費變貴 每月多付一百元
http://udn.com/news/story/7314/715580

聯合報 記者許俊偉/台北報導 2015-02-18

近三百六十萬名國保被保險人荷包將縮水,春節後收到國保繳費單,將發現保費月繳金額會多出一百元。

不過,勞保局也說,另有近五十七萬名可月領國民年金的已退保者,月領金額會增加。

勞保局指出,國民年金保險從今年元旦起,費率和月投保金額雙漲,但因國保保費每兩個月才開單收費一次,一、二月的繳費單將在三月初寄送,因此民眾過完年後接到繳費通知,會發現原本月繳七百七十八元的保費,將調高到八百七十八元。

勞保局解釋,國保月投保金額從九十七年十月實施以來,都是一萬七千兩百八十元;但開辦以來因消費者物價指數的累計年成長率,已超過百分之五的法定調整門檻,所以今年起,月投保金額反映物價,將調高到一萬八千兩百八十二元。

適逢今年又遇到兩年漲一次的費率調整,費率將從百分之七點五調漲到百分之八,因此每月保費一口氣增加一百元。

因月投保金額增加,國民年金每月可領額度也變多。以投保年資六年為例,每月將可多領七十八元。

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名家-工業革命4.0
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150219000161-260109

中國時報 2015年02月19日 朱雲鵬專欄

最近遇到一位從事高科技製造的企業家,談起近年來生產模式的轉變。他很憂心在工業4.0的浪潮下,東亞分工體系會發生改變,甚至影響台灣在東亞分工鏈上的地位。

工業4.0是什麼?持此論者認為,隨著科技進步,製造業生產模式已經發生了4次革命性的轉變,扭轉了資源配置、環境變遷、交通運輸、生活方式與生活品質,乃至於國家發展的軌跡,可以說這一波波的技術革新帶領工業發展,奠定「現代世界」的基礎。這些轉變,被稱為工業1.0、2.0、3.0與現在正發生的4.0。

1.0 蒸汽機時代

所謂工業1.0發生在18世紀,也就是工業革命。蒸汽機的發明與普及讓主要動力來源由水力和風力、轉為蒸汽;生產模式由手工作坊轉為工廠,機器大量取代人力,廣泛運用在製造業,提高了生產效率;煤成為工業生產主要能源,工廠不再只能建在河邊,而是建在港口、交通樞紐或礦場附近。

2.0 電力時代

隨著電的發明,製造業在19世紀末進入所謂2.0時代。科學與企業家相繼投入電動機的應用與發明,促使電能取代蒸氣,成為新的工業生產能源,生產效率進一步提高。能源的轉變除了大幅減少運輸成本,工廠選址不為運煤所限,也改變了地景,變得無所不在。

3.0 電腦時代

20世紀電腦的發明被認為是工業3.0的伊始,而且此波變革本身經歷過多個階段:從大型電腦轉變為個人電腦的普及,還有網際網路的廣泛應用。此時,電子技術進步使工程師可以更快、更精確、更複雜地進行運算,提升效率及良率;個人電腦衍生新的生產設備,工廠需要更精密的分工,自動控制更形重要;資訊的流通提高了資源運用效率,也使得世界更加快速、扁平,激烈的競爭帶來更大的優化需求。

工業4.0在此時登場。這個名詞源自德國政府的高科技產業策略,主要是為了因應未來生產模式的轉變,計畫性地提升製造業電腦化程度。此策略對未來技術革命的分析後來被各界重視、討論,造成一股「工業4.0」風潮。近年來,網際網路和雲端技術普及,可以處理的資料非常大,許多專家相信在今後的10至20年內,運用大數據、雲端運算、智慧整合型感控系統及物聯網,將成為工業生產最有競爭力的主流模式。

4.0大數據與機器人

在這個新的模式之下,機器人將大量取代傳統人力,每一台機器人及每一台生產線上的其他機器,本身都是一個可以收取資料、改變參數的智慧節點,具有像動物一樣的神經系統,把所有的資訊傳回中央控制系統,再由中央控制系統透過大數據的分析,找到最佳生產模式,再回過頭改變機器的參數。工廠不但有機器人,整個工廠的生產都是由智慧系統即時控管,這樣可以讓良率達到最高,建立最有效率的生產模式。

在此過程中更多勞力將被機械所取代。當然這不表示必然造成大量失業,因為機器人的設計和生產還是要由人力完成,智慧系統的設計、程式撰寫與維護也提高了這方面的人力需求。所以,總就業不一定下降,但勞動力必須大量轉移,人力將由傳統的作業員和技術人員轉為可以處理工業4.0的技術人才。

工業4.0可能代表產業界很大的變動,但是對於台灣的企業,個人倒覺得不必過度憂心。企業的韌性和變通能力很強,只要查覺新潮流,只要能夠降低成本,使企業更具競爭力,台灣的企業家一定會很快的調整步伐去適應潮流。

比較需要擔心的是勞動力的轉移:有更多傳統的勞動會被取代,原來的大專科系所教的內容和專長的訓練,可能都必須因此而改變,系所可能需要重組。有的學校已經開始開辦相關課程,例如大數據的分析、雲端運算、物聯網等,但規模不夠大、速度不夠快。如果教育體系的彈性及適應力不夠大,慢於企業的應變能力,最後的結果當然是造成學用落差,這個問題隨著工業4.0的發展會愈來愈嚴重。建議各個學校、各個企業單位在人才培育和員工訓練方面都必須重新思考、重新加強,來適應新時代的來臨。(作者為大學教授)



◆ 國際觀察-進擊的機器人
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150221000140-260109

中國時報 2015年02月21日 楊艾俐

開春,正是一年絕佳籌劃未來職場生涯的好時機。

去年,世界職場最大的話題是「未來機器人會取代你的工作嗎?」由於人工智慧發展飛速,機器人未來將變形,不再是發出奇怪聲響,舉止遲鈍,一個命令一個動作的機器,而是具有人類智慧的機器,機器人會搶奪真正的人類工作,法國媒體《Journal du dimanche》報導預測,未來10年間,光是在法國境內就要搶走至少300萬個工作機會。根據台灣全球化教育協會統計, 至2033年(18年後),全球最受威脅的行業包括電話行銷、零售銷售人員、會計稽核、房屋仲介、專業術語翻譯員、文書處理等6種行業會幾乎完全消失。台灣自不例外。

即將消失的六種行業

從即將消失的6種行業,很容易看出這些行業為什麼會消失,零售銷售、房屋仲介由電子商務取代;(在阿里巴巴上,買女裝,不必擔憂沒有自己的尺寸,也不必看店員臉色,不滿意,退錢很乾脆。)會計稽核,文書處理有日新月異的軟體可代勞;專業術語翻譯,谷歌翻得又快又好。

「要時時想自己工作的內容是否會被機器人取代。」《第二次機器革命》(天下文化出版)一書中不斷強調。

台灣白領面臨低薪或裁員,過去10年台灣基層主管人數雖然增加27萬人,但每月薪資減少新台幣4000多元;中階主管薪資雖有增加,卻人員大減近17萬人。

大企業的高階主管也人人自危,以往美國企業熱衷設立營運長,掌管公司日常營運事務。2000年美國五百大企業有一半企業設立營運長,但現在只有三分之一設此職位,原因也顯而易見,企業挑戰日增,日常事務越來越少,不是危機處理(例如訂單流失),就是要創新發展,開拓市場。都需要最高領導董事長、總經理迅速下決定,不能經過層層請示。例如雅虎、麥當勞及第凡內珠寶公司在營運長離職後,不再補人,更趁此機會廢了這個職位,因此營運長可能成為「瀕危物種」。

跨領域工作機會增加

有減必有增,很多新領域出現新工作機會。例如大數據出現,行業裡急缺資料科學家(這個職業頭銜3年前還不存在),現已成為最熱門的職位之一。

面對網際網路點擊和智慧手機產生的資料爆炸,零售商、銀行、重型設備製造商以及媒介公司都急需專家提取、解讀大資料,就有很多機會產生。而且是跨領域的工作機會。28歲的美國人法雷爾原是物理學家,從事巨型粒子加速器資料研究工作;如今,他的工作是分析商業點評網站Yelp上的點評。另一位生物統計學家本來工作是,通過挖掘醫療記錄來研究乳腺癌的初期徵兆,現在這名人員為Etsy編寫統計模型,推斷人們在Etsy上用什麼樣的詞條,來搜索自己看到的時尚新品。

這些人起薪都是年薪10萬,有經驗者動輒就拿20萬,30萬。需要最頂尖人才,待遇也最高,所以未來職場是「贏者全拿的年代」,平庸者都沒有舞台(暢銷作家佛理曼之言),職場更是呈現極端的M化,只有強者和弱者。

因此職場專家提醒,不要只看自己行業,必須思考自己專長及能力在其他領域是否能發揮,《未來工作在哪裡?決定你成為贏家或新貧的關鍵》(天下文化出版社)作者倫敦商學院教授葛瑞騰發現,未來主宰世界的原動力,將是另一種新思考與新工作生活模式。

把工作當作累積經驗,不是為了擁有更多金錢與物質,人生才不會愈走愈狹隘。經驗比金錢更有價值。我有個學生叫馮秀霞,畢業後到北京的《China Daily》(《中國日報》,是中國最大的英文報)任美術編輯,社內聘了一些外國專家指導編排,做表格,視覺效果等,馮秀霞跟我說,在工作中,她不但學到美編專業技能,還和外籍專家練英文,一舉數得,我認為,這樣工作縱使錢少一點也無妨,因為她有多種學習機會。

每一次經濟都當學習

我另一位在美國的朋友,夫妻倆以前都在台灣做貿易,近年來,貿易式微,他們到了美國,太太開始學畫,認識很多美國藝術界朋友,畫家很喜歡寫生,於是夫妻倆賣起畫架及其附件,這個取名叫Art Essentials的迷你企業,等於用了他們畢生的經驗,先生以前是機械工程師,擅長設計創新產品;以前和大陸做過生意,就可到中國找熟識工廠來做,通常中國工廠都不願意接,畫架這種少量產品,但有熟人,在中國就好辦事,可說是他們以前的經驗一樣都沒有浪費。

正值新年,關心自己生涯的人應該以行動代替遲疑,以學習代替焦慮,以經驗代替金錢,而且要從今天開始,英國現代主義雕塑家亨利.摩爾曾說:「我不是每年許下新決心,而是每天許下新決心。」

fsj 提到...

社論-勇於面對全球性青年失業潮
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150220000163-260109

中國時報 2015年02月20日 本報訊

這些年來,「青年失業」已成為各國愈來愈普遍的現象,也是各政府的重大挑戰之一。例如經濟合作暨發展組織(OECD)不久前公布,成員國去年11月青年失業率(介於15歲至24歲間),整體揚升了0.2個百分點至15%,儘管較2009年10月的最高峰下降了2.3個百分點,但部分國家青年失業率仍相當高,例如西班牙青年失業率達到53.5%,義大利則是43.9%。一個國家的年輕世代有將近一半都處於失業的狀態,的確是個警訊。

青年失業與社會動盪、政局不穩有直接關係,陷入不安情勢的希臘,最近一次青年失業率數據,就高達49.8%。而台灣去年因經濟復甦,就業機會增多,失業率呈現下降趨勢,2014年12月的失業率為3.79%,較前年同期減少0.29個百分點,也是近14年來同期最低。但是相對而言,台灣青年的失業率超過12%,是各年齡層中最高,且為平均失業率的3倍,仍是一個令人擔憂的現象。

經濟景氣改善,就業市場回溫,「跳槽」逐漸盛行。根據人力銀行業者Yes123調查,企業及員工對今(2015)年第1季的經濟抱持樂觀看法,有68%的上班族打算在年後「跳槽」;而1111人力銀行的調查也發現,9成4的上班族計畫年後轉職。從某個角度來說,轉職風潮說明年輕世代願意走出舒適圈、接受新的磨練。這應該是一個好現象。

事實上,面對目前全球化、網路資訊去疆界化、人工智慧三大趨勢所帶來的全球化市場,青年世代將不得不懷抱更開放的就業觀,尋找轉職的機會,另一個更大的挑戰則是走出台灣、以全球為職場的舞台,成為一個國際人才。

畢竟競爭的速度愈快,個人的職涯選擇也必須加速度轉型。台灣人才如果要想不被邊緣化,首先就是要敢於投入戰場,讓自己進入國際舞台就會有機會,但是如果一直選擇旁觀而不投入進去,那就不必談機會了。

獵豹移動執行長傅盛今年1月份參加在台北舉行的「移動互聯網兩岸年會」時公開表示,台灣人才太便宜了、價值明顯被低估;傅盛並在會中宣布,將在台灣投資1億元台幣,作為天使投資人協助台灣人創業,並且預計在今年第1季就會開始執行。

此外,日前Google台灣公司宣布將與國內企業聯手展開「Google數位火星計畫」,免費培訓2,000名應屆畢業生成為「數位行銷人才」,目標是能夠爭取共170個跨13產業、60家公司的相關職位。換言之,如果有機會加入這個計畫,青年學子有很大的可能未來要在台灣以外的國家發展。

在青年失業率成為各國關切議題的此時,台灣高「CP值」的勞動力,卻不斷吸引亞洲各國前來台灣尋找人才,這是一個值得深思的現象。1980年代,台灣全力發展科技代工產業,讓台灣擁有了「科技島」的地位;然而,2000年後,資訊電腦與電子科技產業紛紛外移,對勞動市場造成重大衝擊。根據統計,台灣外銷訂單在海外生產比已高達51.5%,這是台灣工作機會消失和薪資停滯成長的主要原因。

有國外的獵人頭公司形容台灣宛如是高素質人力的天堂,因為工資太便宜了,人才太好用了。因此近年來,從高階經理人、技術、金融、餐飲、服務業、美術與廣告設計、網路行銷、國際業務到醫師、放射師、護士、幼教老師等等,幾乎各行各業都面臨國外公司的挖角。

從宏觀的角度來看,這樣的趨勢如果繼續下去,台灣遲早會面臨人才荒或甚至人力荒的問題,但這正是政府與企業要檢討、改進和努力的地方。透過調整產業結構以及企業獲利更公平地回饋給員工等方式,讓台灣的人才願意繼續留在台灣打拚,否則在這全球化的時代,人才自由流動是難以遏止的。

而從微觀的角度來說,其實也只有真正具有實力的人才有機會得到比較優質的工作,否則可能陷入「廉價台勞」的危機,並不見得出國工作都會有夠好的待遇。但是不可諱言,在台灣青年失業率節節攀升的趨勢下,與其怨天尤人,青年世代何不給自己一個展翅上騰、打開眼界的機會?而機會永遠只會留給準備好的人──你準備好讓自己具有跨產業、跨國界的就業能力了嗎?

※ 相關報導:

* 台灣勞動力 明年起年減18萬人
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/857255

根據國發會發布的中華民國人口推計報告,台灣勞動人口、也就是所謂工作年齡人口將於二○一五年達到高峰,明年開始,每年平均以十八萬人速度遞減,由於台灣生育率長期低迷,以此推估,台灣人口紅利最快將於二○二七年,也就是十二年後消失。



◆ 圓夢計畫/莫忘初衷 成就未來
http://udn.com/news/story/7244/715214

經濟日報 傅安國 2015-02-18

「就算死,也要死得像我自己。」──電影:《飢餓遊戲》

「人生自古誰無死,留取丹心照汗青。」這是南宋.文天祥在《過零丁洋》所寫的最末一詞。 彷若創業過程中的「困難」難免,挫折亦會遭逢一般。

人生不如意事「十常八九」,當遇到不順遂時,創業者是否依然一身傲骨?挺直無懼?真的能以「十減掉八九還有一、二」的樂觀正向態度來面對,並想方設法挖掘、思考所有曾經的先進前輩(專家)所留下的「汗青」(經驗/法則)來解決、克服嗎?

假使該做(想)的都做(想)了,倘仍無法避免失敗。至少,也發現失敗的原因,且留下了「汗青」(經驗/法則)供後浪參考;待它日「青山」再見,必當有「新柴」可燒。

「你怎麼看世界,決定了你是怎麼樣的設計師。」蘋果王國的iphone 6靈魂設計師強尼.艾夫(Jony Ive)如是說。

在農曆新年即將屆臨的此時,是否以最自信且驕傲的「心眼」來看這個全新的年度,敞開或許沉寂許久的心,而成就未來的開端,在於最像自己那個初衷。

(作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問)

fsj 提到...

盛治仁/公益圓夢,讓希望飛「羊」
http://udn.com/news/story/7340/718708

聯合報 今日登場 盛治仁 2015-02-22

自從知道了湯姆鞋的故事之後,就一直思考如何在工作中能夠增加社會公益的部分。要參與公益活動或是捐款行善不難,但是除了資源的捐贈,要如何結合同仁的專長,並且讓大家有機會親身參與,還真的不容易想到具體的點子,就這樣拖了一段時間。

去年底公司辦理圓夢計畫,鼓勵同仁提出創意或夢想,由公司來協助實現。獲選的計畫中有一項是同仁提出協助有需要的家庭來改造居住空間的構想。這個構想最棒的地方,就是飯店同仁們的專長,不管是設計、清潔、工程,或是機電、資訊等,都能夠在修繕和改造工程中派上用場,讓實際的參與成為可能。

後來透過同事、里長和附近學校等不同管道的推薦,找到了一位就讀龍山國小的小朋友家庭願意跟我們合作。聽說這位認真的小姐姐最大的心願就是能夠有一個書房,和弟弟一起在裡面讀書寫作業,我們希望在農曆過年前能夠協助她完成這個心願。

當我們透過學校老師的介紹作家庭拜訪時,還發生一件有趣的插曲。家長不太相信這件事,還找來里長見證,大概是怕遇見詐騙集團。後來我們決定除了書房外,也把客廳改造更新,就選在過年前一周的寒假期間進行。里長當天還請大家吃中飯,真是充滿人情味。

當天一早七點半,家長把小朋友送到親戚家玩,說好黃昏時接回家,就開始了改造工程大作戰。卅幾位同仁齊心協力,從整理房間、搬家具,到清潔、油漆、組裝家具、定位及整理等,一下子就到了下午六點。

當家長把小朋友們接回家,看到一群陌生人在客廳大喊驚喜時,著實嚇了一大跳。當我們問她這是不是妳家時,小姐姐害羞地說不是,引發哄堂大笑。當姐弟倆還在端詳這個不一樣的客廳時,就被帶到了她夢想中的書房。

Hello Kitty的吸頂燈和牆上一盞咕咕鐘是標準配備,再加上新書桌和一台搭配好上網計畫的電腦,讓小朋友們眼睛都亮了起來。看到他們當時高興的表情,我們心裡可能比他們更雀躍和滿足。大家真是覺得太慶幸有機會能夠參與這個圓夢計畫了,再一次有機會親身體驗「施比受更有福」這句話的意義。希望這兩位小朋友,能夠帶著我們滿滿的祝福,不但有一個快樂的新年,更能夠有充實幸福的人生。

表面上看起來,好像是我們協助了這個家庭。事實上,在過程當中我們的收穫更多。這種同事之間另類的互動方式,讓大家在公事之外的場域打破了部門之間的藩籬。例如禮賓部和工程部的同事,比賽誰能夠把客廳的吸頂燈擦拭得更光亮。工程部的同事算是另類作弊吧,用自己的專業把整個燈拆下來洗,結果當然獲勝。還有十幾個人同時在客廳開始油漆的壯觀畫面等,都會在我們的記憶中長存。這個團隊建立的過程,其實是再多金錢也買不到的寶貴經驗。同事之間的團結和情誼,無價。

每一個企業或個人,其實都可以思考在自己的工作中,如何增加利他的元素,讓原來的工作不再只是工作,而能夠在別人的生活中造成正面的貢獻與改變。能夠盡量傳播正面的能量,自己也將成為正面能量的受益者。愛跟仇恨,都是可以傳遞的,我們可以選擇要作何者的散播者。祝福大家,在新的一年,有新的心願,新的開始,讓希望飛「羊」。(作者為雲朗觀光集團總經理)

※ 詳見原站。相關報導:

* 工研院 用科技讓愛心升級
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150223000091-260210

工研院長久以來秉持著以科技研發,帶動產業發展,創造經濟價值,增進社會福祉為任務宗旨,並持續在前瞻科技研發及推動產業躍升等工作努力,至今(2015年)已新創及育成超過260家公司。不僅如此,工研院更不忘以科技關懷社會,不僅讓科技研發的成果加值運用在社會公益領域上,找到新的營運模式,更藉由科技為人類帶來更美好的生活。

* 58同城 想登台「做家事」
http://udn.com/news/story/7331/719382

「58同城網」創辦人、CEO姚勁波表示,有意來台灣設立「58到家網」分站,搶攻台灣家政(家務管理)市場,他並預告,未來生活服務領域都會被顛覆。

....姚勁波分析,58同城平台上涵蓋生活服務所有的方面,但畢竟仍有做不到所有的資訊,直到選擇成立以居家場景為服務切入點的58到家,可以提供用戶預約下單、上門服務、線上支付及點評等流程,目前提供包括保潔、美甲、搬家等10項上門生活服務。



◆ 建築生跨中餐 美學注入擺盤
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150223000368-260107

中國時報 2015年02月23日 吳江泉/高雄報導

「上菜囉,這是我的創意美食料理」大學建築系畢業的吳亭萱一直對餐飲業懷抱夢想,畢業後她參加勞動部高屏澎東分署「青年就業讚計畫」,不但考取中餐丙級證照,將建築美學運用在餐飲擺盤,每次上菜色香味俱全,總讓客人驚豔不已,不再擔心畢業即失業。

22歲的吳亭萱說,大學暑假至餐廳打工後,心中就一直懷抱從事餐飲業的夢想,去年大學畢業後,就想學廚房基礎的食物料理刀工、火候與烹煮的技能,也曾到中式餐飲應徵過,但不少師傅告訴她,女生拿不動鍋鏟,建議她朝西式料理發展,讓她面臨就業與升學的徬徨。

去年8月她參加勞動部高屏澎東分署「青年就業讚計畫」全方位餐飲服務專業人員培訓班,3個月半的課程,4萬5000元的學費全免,讓她學到了紮實的中式餐飲基礎,並考取中餐丙級證照,在鳳山區知名的客家菜餐廳擔任廚房助理工作,未來夢想經營一家中式餐館,將大學所學的建築美學,運用在食物料理擺盤上,讓更多人分享她的創意料理。

勞動部高屏澎東分署長程泰運說,為協助待業中的青年就業,去年放寬「青年就業讚計畫」適用對象資格,只要年滿18到29歲本國籍未在學青年,初次尋職、連續失業3個月以上或從事部分工時者,都可以申請參加訓練計畫,提供2年內最高12萬元訓練學習自付額補助,已有6000多人參與,4000多人投入就業市場。



◆ 新聞眼/日本馬桶蓋的啟示
http://udn.com/news/story/7332/718590

經濟日報 特派記者 林克倫 2015-02-23

中日關係據說很差,近日卻因「去日本買隻馬桶蓋」貼文,在大陸網路圈引發熱議,倒不是大陸消費者抱怨「日本製」很爛,而是盛讚日本產品品質優良,讓許多赴日旅遊陸客,斥資扛幾組回大陸。

「馬桶蓋」話題絕妙之處在,大陸網民此次竟然沒有高舉民族主義大旗、痛批陸客媚日,反而是中央電視台派了駐日記者到現場採訪,陸民不僅對「日本製」讚譽有加,就連在大陸的觀眾,也欣羨不已。

這個被大陸稱為「溫水洗淨馬桶蓋」產品,即台灣所謂「免治馬桶」,大陸當然有廠家生產,然陸民們均認,雖是同樣產品、但日本的品質還是比較好;其實,免治馬桶蓋在去年,亦曾引爆台灣旅客的小小搶購潮。

中共共青團機關報「中國青年報」昨撰文稱,「馬桶蓋」事件說明兩點,一是日貨已滲透至日常生活各方面、抵制行不通;二是國貨當自強,此涉及大陸廠商的轉型升級、自主創新等意願與能力。

同樣商品,陸客會認為「日本製造」比較精良,原因可能是:自家人最清楚自家底細!但此事也為想經略大陸、特別是無財力布局大陸市場的台灣企業,給了些啟示,即想賺人民幣,不一定要到大陸。

現每年有數百萬陸客赴台旅遊,關鍵在除鳳梨酥外,其他農產衍生品如何包裝成具文創意涵精品,台灣有哪些消費性電子產品具賣點;而此營銷背後又涉及政府、企業與民眾,該如何形塑經營「台灣製造」的直覺印象。

除了讓產品會說個「好故事」,做工品質絕對關鍵。買馬桶蓋的陸客,已用腳投票否定了「中國製造」。

當「日本製造」成為「品牌」象徵,日企也不會蠢到因產品大賣而去中國設廠,此道理用在台灣也通。

對許多台商來說,總覺得大陸消費者的見地、視野不如台灣,但別忘了,上海迪士尼即將開幕,日本製造免治馬桶熱銷,歐美奢侈品被陸客買罄;大陸消費者早已見過世面,問題在台灣的產品、檔次夠嗎?

fsj 提到...

國人理想退休存款 竟要7800萬
http://udn.com/news/story/7238/723769

聯合晚報 記者陳雲上、楊美玲/台北報導 2015-02-25

台灣民眾對退休生活缺乏安全感,可能居亞洲之冠!花旗公布2014年「個人財務健檢」調查結果,國人理想的退休生活存款金額竟飆增至7800萬元,較2013年暴增3000萬元,更幾乎是2012年的三倍。58%受訪者認為,須有逾新台幣1000萬元存款才能有舒適的退休生活,較2013年的49%增加。

調查顯示,逾五成的受訪者表示若遭逢失業,存款足夠支應三個月的生活支出,整體受訪者的存款平均可支應13周的生活支出,高出亞太區的平均值12.5周;台灣受訪者在針對退休計畫的信心調查中,只有45%對存款足以支應舒適的退休生活有信心,遠低於亞太區60%的平均值。

同時,有58%的受訪者認為,必須擁有新台幣1000萬元以上的存款才能享有舒適的退休生活,較2013年的49%成長9個百分點;受訪者自填的理想退休存款金額經加權平均為新台幣7800萬元,顯示台灣民眾理想的退休存款金額與現實存款計畫間的差距日益擴大。

不過,即便退休生活存款需求升高,卻僅有19%的台灣受訪者表示自己有正式的退休計畫,低於亞太區平均的24%。呼應國人對退休生活的不確定感。

調查也發現,台灣受訪者擁有保險的比率高達96%,高於亞太區平均80%,也高居五個市場之首,有61%受訪者將健康醫療險列為第一順位。

※ 相關報導:

* 4成美國人 財務瀕臨崩潰
http://udn.com/news/story/6813/721451

美國人向來就不擅於存錢,更有近四成美國人生活在經濟「崩潰」的邊緣。理財網站「Bankrate」的新調查發現,24%的美國人用於「救急」的存款低於信用卡負債,而還有13%既沒有信用卡負債也沒有應急存款。

* 留才!僑外生留台鬆綁 半年奏效
http://udn.com/news/story/7238/722462

僑外籍學生畢業後要留在台工作,起薪至少47971元僵硬規定,讓企業聘不起僑外籍生,行政院去年7月鬆綁限制,採用「評點配額」機制放寬晉用門檻,半年來透過此機制留台達477人,較以往留台工作人數增加5成以上。

國家發展委員會人力發展處長張恒裕表示,外籍、港澳、僑生來台接受高等教育,每年取得大學以上文憑有將近5000人,但每年留台工作人數平均僅增加850人,比例明顯偏低。為留才攬才,行政院去年核定「強化優秀僑外生留台工作行動計畫」,放寬僑外生留台限制。



◆ 趨勢觀察/3D列印 催生產業革命
http://udn.com/news/story/7244/722792

經濟日報 吳父鄉 2015-02-25

你能想像,印表機可以替你蓋房子嗎?上海盈創科技公司在去年聲稱,自己能在24小時內蓋好10棟房子,結果真的在時間內蓋好了;如今又再建造一個五層樓的公寓以及一棟約30坪的別墅,就連房屋內部也都「列印」得相當精緻,並在蘇州工業園區展出,吸引大批名眾前往圍觀。

3D列印的原理其實相當簡單;如果將目前的印表機「墨水」,替換成噴出後可以硬化固定的材質,再把噴頭從原本的二維移動(墨水噴頭左右移動為X軸、紙張饋紙為Y軸),改為三維移動(加入墨水噴頭高度的Z軸),就是目前3D印表機的基礎原理。

而創科技公司到底怎麼用「印表機」蓋房子呢?原來,是先將大部分的建材列印好,然後再到現場組裝,並加入鋼筋及絕緣等措施。而列印這些建材的印表機,高為6.4公尺,寬為9.8公尺,長則為152.4公尺,相當龐大,而其中「墨水」則是採用可回收建築廢棄物、玻璃、鋼筋以及水泥等。

盈創聲稱該建築可以節省30%~60%的建築廢棄物、50%~70%的興建時間,以及50%~80%的人力成本,總體算下來造價將近新台幣500萬元,不過比起一般的房屋還是便宜很多。

3D列印技術集省時、低成本、低污染等優點於一身,在科技技術日益成熟下,其應用範圍也將更廣、更普及,如今就連需要動用大量資源的房屋都能如此輕鬆地「列印」出來,未來3D列印的發展前景可期。

印表機可以蓋房子,也可以協助醫療手術。去年,北醫骨科醫師潘毅軒,自己用3D印表機來製作骨頭模型。雖然他是購買非商用、精密度較低的印表機,骨頭模型的原料是塑膠,比起金屬製成的骨頭脆弱太多,精密度也不足,但可以用在手術的準備上,比看X光影像更準確,在開刀前就可以預先計畫,判斷手術如何進行。

看來,3D印表機在過去這段時間,確實吸引了大眾的目光,被媒體譽為新一波工業革命,不可否認將是未來須高度重視的製造技術。台灣趕上了上一波的科技革命,產業發展能否緊跟潮流,工研院特別在2013年在台南分院成立「雷射光谷」育成暨試量產工廠。

透過育成及試量產的孕育,促成產業的技術能量提升,讓台灣雷射產業能夠逐步突破目前高階雷射模組和設備仰賴進口的現況,帶動光學、機電、製程、材料及設備的高值化,並與南部光電、精密機械、模具、醫材、文創藝術等產業連結,將南台灣打造為先進雷射技術及衍生應用產業群聚的「雷射光谷」。

※ 相關報導:

* 紐約.東京.停看聽-「皮凱提」熱 帶動成長與貧富差距研究風潮
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150225000372-260207

「皮凱提」熱這一年多來在美日發燒,如果說皮凱提熱第一波影響,是掀起經濟學理論書被大眾討論的少見熱潮,那麼第二波影響可說是促成各國進一步用實證研究,探討皮凱提理論是否適用於解釋本國的貧富差距,並思考相關解決方法。

....最近日本相關的研究受矚目。一橋大學教授兼美國史丹佛大學客座教授森口千晶,最近在日本經濟新聞發表她與加州大學的共同研究成果,主題是研究過去125年來日本貧富差距的變化。

結果顯示,日本超高所得的「超富裕層」雖然在產業化初期的高成長期時(1890-1938年)快速增加,但二次大戰和之後急速下降並基本上維持在低位(如包含資本所得在2012年時為3.3%),與美國從80年代開始超級富裕層不斷增加,到2012年達到近9%的情形不同。

同時,不管是戰前貧富差距大的社會,或是戰後的「平等社會」,日本都曾達到高成長期,因此成長與貧富差距的關係尚難定論。

研究認為,土地改革、財閥解體、所得稅和遺產稅改革等,都是促成戰後日本社會財富和資產再分配,縮小貧富差距原因之一。教育改革和勞動法的改革,促成人力資本和勞資關係平等化。

* 還是讓機器人有道德兩難好了…是嗎?
http://opinion.udn.com/opinion/story/6068/721731

udn 鳴人堂 朱家安 2015.02.24

最近看到一個youtube影片,是關於科學家實驗讓小機器人去救小機器人。在機器人可以移動的平面上,科學家劃定特定的「標示區域」為「洞」,接著設定一些機器人往「洞」移動,而某個機器人則要阻止其他機器人「掉進去」。

在負責「自殺」的機器人只有一個的時候,任務進行得很順利,救援機器人在自殺者進入「洞」的範圍之前,就把它攔下來。但是,當負責自殺的機器人增加到兩個,從不同方向往「洞」前進,救援機器人有時順利攔下它們,有時只攔下一個,最有趣的情況,則是救援機器人在兩個方向游移,最後一個也沒來得及攔住。

有一些網路文章,把這個影片詮釋成「陷入道德兩難的機器人」,結果被留言吐槽「這只是程式沒寫好吧!」、「我不知道美國的狀況怎樣,但是這種情況在我們台灣的工程界很常見,就叫做bug」。

影片中的救援機器人或許真的不算是遇上道德兩難,事實上,我們甚至很難把它當作是在執行道德行為....

fsj 提到...

台青登陸 「人才談不上 奴才做不來」
http://udn.com/news/story/7238/727666

聯合報 記者陳君碩/台北報導 2015-02-27

海基會昨邀集多位大陸台商會長、企業主和相關官員,舉辦大陸台生就業座談會,吸引一百多位學生參與。有企業主評價台灣青年「人才談不上,奴才做不來」,應放下「高人一等」思維;寧波台商協會會長宗高雄直言,不怕給高薪,要的是有競爭力的人才,「絕對不是廿二K,也許是廿二K人民幣。」

海基會昨首次舉辦大型在陸台生就業座談,其中北京大學和北京清華大學人數超過一半,有十二家企業釋出職缺,現場直接與學生洽談。海基會副董事長施惠芬指出,在陸台生瞭解兩岸特色,有助台商轉型升級,台商也可協助台生畢業後的生涯發展,是很好的互利雙贏。

台昇國際集團秘書室主任陳昌宏觀察認為,大陸青年有狼性、侵略性,台灣青年在陸工作則像在打工度假,「人才談不上,奴才做不來」。他指出,完全在台就學的畢業生到大陸工作,十個有六個陣亡,而在陸台生因曾「與狼共舞」,表現較突出。

在大陸創業從事電子商務的台灣印象營銷總監徐御格指出,台灣青年在資訊使用能力比大陸強,但台灣教育體制容易蓋住學生光芒,她認為大陸青年涉獵深,台灣涉獵廣,若開創新模式,「廣加上深就無敵了。」

在北京清華工商管理所讀碩二的蔣允慈,中山女高畢業後即到大陸求學,目前擔任清華台生組副組長,他認為大陸學生習慣在體制內、在既定架構下思考力清晰,台生因完全開放的思考,發揮較佳。小學一年級就到大陸求學的清華法研所學生吳筑瑄,父母皆為台商,姐弟在大陸求學,目前已爭取到影視業實習,未來希望將台灣影視業的優勢引進大陸。

※ 相關報導:

* 吸引人才 條件和國外差太多
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150227000304-260102

....為補充因少子化、老年化流失的國力,政府將多管齊下,除規畫「青創家簽證」、「藍領師傅」等新政策。國發會指出,青創家簽證將針對在國內外創業平台募得200萬以上資金,或取得相關專利者,先發1年居留簽證,等在國內有投資事實,得再延2年,全案最快1個月內就可報行政院拍板。

同時,內政部的《移民法》修正草案,讓海外國人生子後,只要持有中華民國護照,就可在台設籍、取得身分證,不受年齡限制,也放寬外國專業人士取得永久居留權的資格,只要在5年間入台,無需每年住滿183天,就可保有永久居留權。

此外,為了延攬海外優秀人才,內政部也提出《國籍法》修正草案,允許部分外國人可擁有「雙重國籍」,如對台有特殊貢獻、具有殊勳者,或為國家所需的科技、經濟、教育、文化、藝術、體育及其他領域的高級專業人才,經內政部審查小組通過後,也可保留原國籍。

雖然政府提出以上辦法,但是整個政策與內容與他國相比根本差一大截。



◆ 郭董︰未來3年 7成人力將被取代
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150227000481-260110

中國時報 2015年02月27日 翁毓嵐/台北報導

繼去年11月底的九合一大選後,鴻海董事長郭台銘昨首度現身公開談話。除希望政局安定,他並期許鴻海穩定成長,同時看好機器人產業,預期未來3年要以自動化設備及機器人,取代7成生產作業人力。

鴻海集團昨一早在土城總部虎躍廠,舉行新春開工團拜,由郭台銘親自率領總財務長黃秋蓮,及次集團副總裁呂芳銘、戴正吳、徐牧基等一級主管,與員工進行祭典儀式。

郭台銘表示,今年開工一樣祈求台灣政局安定、兩岸和平,世界局勢穩定;如此一來,投資人才會有信心,經濟成長就是要靠公共建設的投資、政府投資及私人投資。

談到景氣,郭台銘則直說是「年年難過年年過」,沒有景不景氣的問題,「只有爭氣問題」,一切還是要靠競爭力。

他表示,去年鴻海集團交出突破4.2兆元的新高成績單,若再加上群創、F-臻鼎等,就達5兆元;以每年10%成長幅度來看,必須每年成長5000億元營業額,鴻海追求的是穩定成長,但絕不靠特許事業賺錢,賺的是產品外銷,在台灣繳稅,也在台布局技術發展及研發。

農曆年前,郭台銘在年終展望大會上提及,鴻海在機器人領域會投注很多努力;昨他指出,中國大陸缺工問題嚴重,鴻海製造的產品愈來愈精緻,已不是人的手工可做到,且年輕人多不願進工廠,因此鴻海規畫未來3年,有7成人力將以機器人及自動化生產取代,配合網路及雲端技術,讓生產線達到「可控可管」。

郭台銘預估,未來機器人產業規模將大過汽車工業,而這也是將來集團重要的成長方向。

在國內投資布局方面,鴻海在高雄路竹科學園區擴投7、800億元的面板廠,已進入緊鑼密鼓階段,預計今年底就可開始量產;至於在土城的頂埔園區,則預計要蓋一座18層的研發基地。

另針對專利布局,郭台銘坦言,先前犯了幾個錯誤,像「不該申請專利的申請專利」,結果讓別人有抄襲的機會;今年他刻意調整方向,雖在台灣專利布局仍是第一,但改採「重質不重量」,重點在於研發基礎材料和光學等專利。

※ 相關報導:

* 平均月薪4.73萬 漲幅四年最大
http://udn.com/news/story/7238/727738

景氣回溫,勞工「薪」情亦見好轉,主計總處昨(26)日發布去年全年薪資調查,固定月薪再加上績效獎金、加班費、員工紅利,去年每人平均月薪達到4萬7,300元,年增幅3.58%,為近四年來最大漲幅。就個別行業觀察,服務業中以金融保險業最為令人羨慕,不僅全年薪資成長幅度高達6.7%,平均月薪更高達8萬3,092元,成為薪資成長、總薪資排行皆居首位的雙冠王。

* 有感嗎?上月失業率 14年新低
http://udn.com/news/story/7238/727756

主計總處昨天公布,由於全球經濟持續復甦,元月就業人口續增八千人,失業率為百分之三點七一,較上月再降○點○八個百分點,創下民國九十年二月以來新低。

* 廣東最低工資 大漲2成
http://udn.com/news/story/7333/727622

春節過後第一槍,廣東昨天宣布,五月一日起提高最低工資兩成,這將大幅增加廣東企業的薪資調漲壓力。

今年以來,包括日資大企業都陸續宣布撤離大陸,微軟在廣東的兩個諾基亞廠房日前也宣布關門,將裁員九千人。昨天廣東宣布再漲最低工資,將為企業出走加壓。

* 10年後 台灣頭路找嘸人
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150227000299-260102

毛治國說,過去關心台灣人口變遷多從兩個角度思考,一是少子化、二為高齡化。他解釋,這兩條線,一條是0到15歲、另一條是65歲,「但15-65歲中間這條線呢?」

毛表示,他擔任行政院副院長時,曾要求當時的經建會(現國發會)把這條線的走向畫出來,「結果讓我嚇了一跳」,因為此線呈拋物線狀,即在今年工作人口剛好達頂點、有1700多萬,但過了今年後,工作人口是斜斜地如拋物線掉下來,「且將是以每年18萬人口的斜率下降,10年將少180萬人。」

* 星、港變法...為老年化解套
http://udn.com/news/story/6811/727629

繼新加坡之後,香港也推出新措施,幫助日漸老化的人口,並提振日益趨緩的經濟成長,凸顯這兩個亞洲金融重鎮都面臨人口持續老化的挑戰。



◆ 厚創業不怕模仿 看技術成熟度
http://udn.com/news/story/7238/728035

聯合晚報 記者盧沛樺/台北報導 2015-02-27

近年來工研院鼓勵新創事業,投入技術門檻高、研發時間長的「厚創業」,將前瞻研發成果,成立新創公司,創業已經變成每個工研院同仁的DNA。

工研院董事長蔡清彥笑說,現在院內同仁碰面就問「技術成熟度是多少」,已如一般招呼語。

蔡清彥五年前擔任工研院董事長後,認為新創事業對產業轉型非常重要,隨即啟動工研院新創事業育成計畫。首先,他先號召一批留美創業家,成立「商業化顧問委員會」,以矽谷眼光篩選具潛力的技術或服務;其次,建立育成標準作業程序,分為「準備期」、「育成期」、「新創期」,在不同階段聚焦產品研發、組織人事、市場定位等。

蔡清彥舉例,水之源公司用隔離膜技術,把髒水過濾為乾淨水,曾協助八八風災受災戶獲取飲用水,「但一家公司光救災會沒生意,在育成過程中,有專家建議用於工業廢水處理,才有獲利來源。」

去年工研院一共成立11家獨立公司(spin-off),吸引十家創投,三家台灣金融機構,七家企業界投資。蔡清彥說,台灣的投資環境已經在改變,創投對新創事業的支持,去年下半年起明顯好轉。

他也說,現在的創業脫離不了軟體,差別在於門檻高低,矽谷稱為「厚」、「薄」創業,後者的技術只有一點點,也許成功快,但容易被模仿;厚創業強調技術門檻,研究費時,卻不怕被模仿。蔡清彥說,台灣有硬體製造優勢,若加強軟體開發,可大大增加附加價值。

※ 相關報導:

* 自許台版LINE 工研院35工程師打造「揪科」
http://udn.com/news/story/7238/728034

呱、呱、呱」辦公室裡竟傳來蛙鳴,原來是即時通訊軟體揪科(Juiker),提醒主人有新訊息。以台版LINE自許的揪科,今年元旦正式成立公司「源思科技」,這個團隊來自工研院,成員是一群平均年齡30歲的年輕人。

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上海遊民 成英特爾首席技術官
http://udn.com/news/story/6811/728311

世界日報 編譯羅曉媛/綜合26日電 2015-02-28

從露宿街頭到百萬富翁,從上海街角的遊民到美國英特爾公司(Intel)的首席技術官,傑出華人淑玲‧加弗(Shu-Ling Garver,音譯)的真實經歷就是一段科技改變人生的動人故事。而如今鼓勵女性投身電腦科技的呼聲正旺,科技公司也紛紛定下增加女員工比率的目標,淑玲也扛起企業家的使命,培養兒童對科技的熱情。

52歲的淑玲是英特爾公司數據中心的首席技術官,她認為,自己的經歷恰如其分地體現了科技能為一個熱愛技術與科學的女孩敞開無限可能的大門。她說,「我從上海的街頭到英特爾做工程師,再變成今天的百萬富翁」。

淑玲生於毛澤東時代的中國,自小在上海長大的她回憶說:「父親是一名大學生,是有文化的知識分子,但他被安排到勞改營挖隧道。之後我們無家可歸,媽媽帶著我和姊妹在街角搭起床鋪,就這樣流落街頭數周。」

父親回到上海後,決定教她英文,這也促使她日後順利完成英國文學的學士學位,並在畢業後進入上海一家技術研究所從事翻譯工作。淑玲最終於1986年來到俄勒岡州波特蘭,在波特蘭州立大學獲得電腦科學與工程的碩士學位。畢業後,她便進入英特爾工作。

已在英特爾工作25年的淑玲表示,公司的男員工遠遠多於女員工。尤其在她晉升進入管理高層時,女高管更少。於是她在五年前加入英特爾的女員工團體「Women at Intel Network」擔任顧問,協助雇佣和指導女員工。她指出,「許多女員工在短短四年之內就成為關鍵工程師」,而且英特爾打算在2020年實現女員工占17%的目標。

淑玲矢志要繼續傳遞科技的力量,將在27日退休的她,已加入「Engineering for Kids」的課後計畫,旨在讓更多孩子了解數學、科學和技術。

淑玲說:「我要讓更多孩子,尤其是女孩,不再害怕科學與工程,反而將此視為能令她們在未來獲得成功的機會。我希望能作為一個成功的範例,鼓舞女孩成為工程師」。



◆ 創新動能 深圳兵團驚艷全球
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150228000714-260301

旺報 2015年02月28日 記者許昌平/綜合報導

農曆新年還沒有完全過去,科技界已是熱鬧非凡,全球行動通訊產業的年度盛事MWC將次下周在西班牙舉行,中國大陸科技盛會「廣東科技創新大會」也於27日在深圳一連2天召開,號稱大陸最強的科技產業聚落「深圳兵團」全數動員,展示出他們日益強大的創新力。深圳創新型經濟的「主引擎」地位日漸凸顯,創新動能及活躍度,全球驚艷。

昨日出席廣東科技創新大會的代表,乘多輛比亞迪電動巴士,分兩路前往深圳創新機構和企業參觀。車隊上空,無人機一路盤旋隨行,盡覽沿途景物,並將畫面信號傳送至車隊,全程向代表們進行直播。

與會代表接著參觀龍崗的阿波羅未來產業園體,體驗了可為8000平方公里面積的區域提供Wi-Fi服務,形如飛艇的「雲端」號。

矽谷創業家淘寶

代表們也參訪華為科技城北部的「天安雲谷」,此處將原來的粗放型加工工業區,更新改造為以雲計算、移動互聯網等產業為主的新型智慧型園區,預計年產值可從更新前的2、3億元(人民幣,下同)增至3000億元。

來科技大會淘寶的人,不只是深圳人,還有為數不少本土海歸人才及外國人,其中更有不少是來自美國矽谷的年輕創業家。早已擠下台灣製造王國寶座的深圳,在深圳政府重金攬才,發力將深圳建設為中國創新驛站首批試點城市下,創新能量,正讓國際創投者驚艷。

據人民網等媒體報導,深圳已成為全大陸科技創新領頭羊,在福布斯排行榜中,深圳位列「2014大陸最具創新力城市」榜首,科技業成為深圳能與世界級城市競爭的核心優勢。深圳擁有科技型企業超3萬家,其中包括全球最大的電信設備商華為、中興通訊、以及光啟科學、華大基因、大疆科技、騰訊、比亞迪等。

創新產品秀功力

2014年度深圳十大富豪榜中,如騰訊的兩位創辦人馬化騰及張志東、比亞迪的王傳福、瑞聲科技的潘政民、海普瑞的李鋰、信立泰藥的葉澄海,產業從互聯網、新能源到聲學科技、生物醫藥,都與科技有關。

深圳大亞灣中微子「第三種振蕩」研究被美國《科學》雜誌選為年度全球十大科學突破,華大基因科學家王俊也入選英國《自然》雜誌年度全球科學界十大人物。此次科技大會,更成了深圳科技創新產品的「秀場」,也讓代表們看到了在全球創新版圖中「深圳兵團」的日益活躍強大。



◆ 劉維公/期待空總舊址變成創新總部
http://udn.com/news/story/7340/729405

聯合報 今日登場/劉維公 2015-02-28

日前行政院發布新聞稿指出,毛治國院長決定原空軍總司令部(簡稱空總舊址)採取全區現狀保留,以文化資產活化運用的方式,建立一座新的創新創業基地。

毛院長這項決策的宣示有其脈絡可循,審視他去年年底上任之後,短短三個月之內已經多次針對創新創業提出行政院的政策作為。從成立行政院的主管會報,到出席相關的論壇講座,這些都充分顯示創新創業是毛院長非常重視的施政重點。

新的創新創業風潮,近十年來已經在國際間興起。台灣如何加緊腳步,跟上這股趨勢,是行政院新團隊必須積極達成的時代使命。行政院以空總舊址作為推動的基地,此一決定相當令人期待。尤其如果能夠讓原本是軍事的指揮中心,轉變成為社會創新的發展總部,一定會為台灣注入可觀的改造力量。

自古至今,創新創業一直在發生,重點則是在於掌握新的發展趨勢。此一關鍵將左右著行政院新政策的成敗。因此,當行政院正在規畫政策之際,必須呼籲政府了解到新興的社會創新為當今世界帶來偉大的貢獻,而台灣目前卻尚未充分重視它的重要性。

社會創新的宗旨在於追求生活的「共好」。如同非營利組織「社會創新交流」(Social Innovation eXchange,簡稱SIX)在其官方網站上所宣示的,社會創新倡導的是,積極支持與鼓勵人們成為更優秀的創新者,發展出更好的方法,去解決當今人類社會所遭遇到的挑戰,例如人口老化、氣候變遷、社會不平等、醫療保健等。二○○八年成立至今,SIX已經發展成為一個全球性的社會創新平台組織,其規模超過五千個組織與個人。

解決現今社會所面臨的發展問題,其實並不必然需要高科技,或大筆資金,有時候說不定只是需要簡單的創新想法與做法。近幾年在國際間一家一家設立的「維修站咖啡館」(Repair Cafe),就是一個相當具有代表性的例子。第一家維修站咖啡館是在二○○九年出現在荷蘭的阿姆斯特丹,之後引發廣大迴響,到了二○一四年其發展規模已經超過七百家。維修站咖啡館遍布在荷蘭、比利時、德國、法國、英國、美國、澳洲、巴西等全球十五個國家。

雖然名稱為咖啡館,但維修站咖啡館賣的並不是咖啡,而是「愛惜物品」的美德。在當代消費主義「壞了即丟」心態的衝擊下,這項美德不斷在式微。維修站咖啡館可以說是這項美德的復興運動。民眾可以拿家具、電器、腳踏車、玩具、衣服等東西來這個擁有咖啡館氣氛的地方,館裏熱情又有熟練技術的維修達人志工,會免費幫民眾修理這些物品。

維修站咖啡館吸引人的地方不僅僅是它讓民眾重新養成愛物惜物的習慣,同時它也兼具社區社群情感交流的功能,以及讓「維修」成為一種值得支持的文化活動。維修站咖啡館每年可以減少的廢棄物高達二百公噸。

如何讓追求共好的社會創新觀念與行動,如上述的維修站咖啡館案例,在台灣一樣蓬勃興盛?打造空總舊址成為其核心的發展基地,提出完善的政策藍圖,將會是令人非常期待的政策主張。過去為了推動高科技產業,政府興建科學園區;為了鼓勵文化創意產業,則是成立文創園區;如今,面對全球不斷茁壯的社會經濟(social economy),我們迫切需要社會創新的基地。

(作者為東吳大學社會學系副教授)

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台糖仁德廠賣冰 一天入帳17萬元
http://udn.com/news/story/7241/730460

聯合報 記者邱莞仁/台北報導 2015-03-01

國營事業近年力推企業資產活化掘金,如中油今年將推出三起以上的土地資產活化案,初估租金可入帳2億元;台糖則將閒置廠區轉型成文化園區和博物館,其中歷史悠久的台糖冰棒,過年期間,光仁德糖廠單店就創下一天入帳17萬的好成績。

台糖指出,台糖冰棒是早期糖廠製作砂糖,職工福利會內部自行生產,因廣獲好評才對外販售,至今已有50多年歷史。

今年農曆新年氣溫回升,帶動國內旅遊人潮,台糖說,鄰近台糖十鼓仁德文化園區與奇美博物館的仁德糖廠冰意外受惠,從一般假日一天12萬元業績,創下春節期間一天入帳17萬新高。

台糖冰店在全台設有20多個站點,其中仁德糖廠的紅豆牛奶冰淇淋、桂圓冰棒與芋頭冰,因主打自然無添加,成為最熱銷的產品,員工忙到手痠得貼藥膏上陣,才能消化大批購買人潮。

台糖說,去年公司特別重視食安檢測,儘管產品價錢比同業貴一點,但主打品牌合作,如台糖去年首度與韓國政府全資公司正官庄合作,推出加了人蔘液的蜆精產品,就是要讓消費者吃得安心。台糖發言人管道一則表示,不論是台糖民間業者合作開發飯店與渡假村,或是閒置糖廠轉型為博物館漢文創園區,去年台糖都有不錯的表現,帶動去年休閒遊憩事業賺逾10億,獲利超過2,000萬元。



◆ 6R績效企業/注意,黑北極熊出沒!
http://udn.com/news/story/7244/727588

經濟日報 顏長川 2015-02-27

新春伊始,有回顧和前瞻習慣的人應該都會同意 : 2015年影響世局最大的變數在俄羅斯。普丁的一言一行、一顰一笑都將牽動世人的神經,俄羅斯的任何風吹草動也將直接影響世人的荷包。

悲觀人士紛紛敲起警鐘:「注意,黑北極熊來了!」樂觀人士滿腹狐疑:「有那麼嚴重嗎?」腦海中浮出去年APEC晚會上普丁給彭麗媛披禦寒外衣的溫馨畫面。

歐巴馬、習近平和普丁是世界政壇的三大男高音。普丁被認為是俄羅斯自2000年以來的實際最高領導人。他陸續贏得2000年、2004年和2012年的總統選舉,不排除於2018年第四度出馬競選總統,可能成為俄羅斯史上在位時間第二長的領導人(僅次於史達林的30年),他一直以精力充沛、抱負遠大、長得很帥、很有型的硬漢政治家形象,深受世界各國民眾的歡迎。

普丁自視甚高,戈巴契夫曾警告他:「不要過於自負,以免毀了自己」。

2000~2008年,在普丁兩任總統任內,俄羅斯GDP每年成長率7.1%,人均GDP從1,775升高到11,700美元,創造2,500萬個就業機會,號稱「俄羅斯黃金十年」,深受青年世代的擁戴。但在民主方面有很多爭議,可說是一位名副其實的「鐵腕總統」。

他認為蘇聯解體根本是一場大災難,嚮往國家回到蘇聯時代的強權地位,因此他把坦克開進烏克蘭併吞克里米亞,一點也不意外,逼得西方國家只好以金融戰爭代替實體武力了。

由於美國頁岩油和加拿大油砂的開採技術突破,OPEC又堅不減產,造成國際油價節節敗退,已跌至五年來最低點60~40美元/桶(1998年曾低至10美元/桶),俄羅斯最大石油公司Gazprom只好將50萬名員工裁掉四分之一。

而俄羅斯又是世界第二大石油輸出國,油元收入大減,盧布對美元匯率竟貶值一半,股市大跌80%,失業率飆高到10%,外債有300億美元,經濟陷入死亡螺旋(Death Spiral)。

一般民眾紛紛搬出藏在家裡床鋪底下的大綑盧布去換成實物,富豪紛紛移民英國,央行則將主要年息從10.5%升到17%且發誓絕不拿外匯存底去救盧布。俄羅斯政府更將2015年的GDP從1.2%下修為-0.8%,要民眾做好衰退準備,最糟的情勢恐會再延續兩年。

普丁眼看「穩定」的局勢已回不來了,而原來的執政方向如:建立體制(Institution)、推動創新(Innovation)、擴大投資(Investment)、加強基礎建設(Infrastructure)、化解意識形態(Ideology)、建新形象(Image)等措施,又可能緩不濟急,且經濟過度依賴能源出口和民間缺乏投資能力的兩大隱憂又揮之不去。

普丁會不會在內外相煎的困境下孤注一擲?升高與西方國家、北約組織的衝突並奮力反擊?就像北極熊會不會一夜之間由白變黑?全在普丁的一念之間了。

(作者是哈佛企管專業講師,著有《做對6件事,打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》)



◆ 日家用機器人 照護老人好幫手
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150301000327-260108

中國時報 2015年03月01日 黃菁菁/東京2月28日電

位於東京銀座、表參道的軟銀(SoftBank)手機連鎖店裡,都可看到會和客人開玩笑、玩遊戲的「pepper」,它號稱是第1部具人類情感的家用機器人,今後還將活躍於照護市場。此前,富士軟體、NEC等公司也都曾推出家用機器人,日本已經有不少養老院試著利用機器人陪老人聊天、唱歌、跳舞、玩遊戲、提供訊息、提醒吃藥等。

「pepper」身高120公分,體重約28公斤,體格就像是低年級的小學生,腳步很慢(最高時速約3公里),其眼睛的攝影機可以辨識人的容貌,嘴巴的攝影機可測量與人之間的距離,他的頭部、手臂和腰動作靈活,胸前的面板可作展示之用。軟銀還希望Pepper能成為養老院的老人及失智患者的對話夥伴,以減輕照護人員的勞力壓力。

Pepper會到養老院等拜訪,陪老人或失智患者玩遊戲、唱歌、表演舞蹈等。東京都國分寺市的西戀窪特殊養老院試用Pepper之後效果非常好,Pepper要離開時,老人們還會依依不捨地問他下次何時再來。

NEC的「PaPeRo」是比較早期的小型家庭用機器人,2005年在愛知萬博已大受矚目。「PaPeRo」能認人,具備多國語言能力,可與人對話,有練習說話技巧的自我學習機能。喊他的名字、摸他的肚子都會回應,也會前進後退和轉頭等。

富士軟體則推出身高40公分、重量1.6公斤的小型對話機器人「Palro」,月繳3萬日圓(約台幣7680元)便可長期租借。橫濱市的特別養護中心「芙蓉苑」引進「Palro」後,住院老人的神情都開朗了起來。首都大學健康福祉系副教授井上薰指出,「Palro」會積極且不厭其煩地與老人對話,連失智患者都會專心與他對話,且在照護人員忙碌時,也可填補失智老人獨處的空缺。

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人口老化專題-人口老化 停不下來的挑戰
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150302000081-260210

工商時報 2015年03月02日 記者陳碧芬/專題報導

台灣人口結構明顯老化,朝野反應動作愈慢,社會與經濟要付出的代價愈沉重!中華經濟研究院長吳中書指出,「低生育率」本身就是循環陷阱,這在台灣已經發生,擺在面前的挑戰,有勞動力出現缺口,以後老人家會沒人照護,勞動素質也受影響,國人儲蓄維持力不足,財政財源也斷炊,國家經濟動能何以為繼?

中華經濟研究院長吳中書、台灣綜合研究院長吳再益、台灣經濟研究院長洪德生、以及台灣金融研訓院長鄭貞茂四院院長,聯手發起「人口結構老化對經濟及社會之影響」研究議題,就總體經濟,對勞動市場,對財政,及對金融市場等四個面向分析其影響及可能對策,1月底公開舉辦研討會,喚起國人的關注。

據國發會人力發展處民國103年8月所作估測顯示,若以生育為0.8人(低推計),人口零成長發生的時點為民國108年;若總生育率為1.1人(中推計),則在民國110年;若總生育率提升至1.4人(高推計),則在民國115年才會出現人口零成長。人口最高點在三個不同的推估情境,民國108年至115年將介於2,350萬人與2,360萬人之間。

吳中書引用國際學者McDonald & Skirbek就低生育率陷阱的研究,認為一旦母親潛在的人數愈少,則生育數量愈少,人口結構開始出現變化,而年輕族群觀察到上一代的低生育,所認定的理想家庭成員數目也會下降,形成社會新認知,加上年輕族群對物質需求的期待較高,卻同時面臨社會人口老化所形成的沉重負擔,兩者在經濟因素的差距,進而使得生育率進一步下滑。

他認為,這就是台灣的真實現象!人口老化已衝擊到總體經濟,勞動力出現缺口,製造業與服務業人力資源的需求不足,且老年醫療照顧人力也有短缺問題;其次,由於人口供給不足,勞動素質有下降的疑慮,目前已出現大學院校學生人數不足,既有教育資源教育要如何與未來產業需求契合,例如創新科技研發人才的培養,高階人才的國際交流等,都需要現在就考量。

吳中書指出,人口老化是一個「停不下來」的挑戰,智庫主動提出研究成果是拋磚引玉,政府部門也要警覺「時間」的急迫性,各項改革措施與配套機制實施需要,一定要按表操課,不斷與立法及社會大眾互動,才能順利推動。

※ 相關報導:

* 人口老化專題-年金制度改革 可借鏡日本
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150302000084-260210

....洪德生引用日本經驗,建議朝野必須就落實作法,及早建立共識。日本一橋大學經濟研究所教授高山憲之(Noriyuki Takayama)、北村行伸(Yukinobu Kitamura)早年提出「世代會計法」,分析1995年日本財政狀況,計有兩種情況,A是將教育支出視為消費,B是將教育支出視為移轉支付,結果發現,未來24歲世代的淨租稅負擔約為新生兒世代的倍數在A為2.7倍,在B為4.4倍,明顯有巨大的差異。

其次,在沒有人口結構變遷的情況下,A的失衡比率為42%,B為77%;在沒有負債的情況下,A的失衡比率為155%,B為309%。洪德生表示,這意味著日本的世代失衡,主要來自人口結構惡化和跨世代移轉支付。

日本秋田大學教育與人間學部教授Manabu Shimasawa於2007年再引用相同研究方法,結果發現,2005年新生兒世代與未來世代的負擔差異約達700%,未來世代將面臨過重財政負擔,人口高齡化和人口減少已成未來世代絕大部分的負擔。

* 人口老化專題-研發創新金融商品 補強社會保險缺口
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150302000086-260210

....由於國人平均壽命延長,致使退休後老年期延長,連帶造成法定公共年金及職業退休金財務缺口擴大,若不及時改革與調整,將來可能造成這些基金破產,並拖累政府財政狀況惡化。

而為了因應高齡化社會的金融需求,金管會特別在2014年3月的立法院施政報告中提出因應的策略,主要是包涵鼓勵金融業積極研發相關金融商品,以因應高齡族群在金融創新過程當中,所面臨之長壽風險、利率風險、匯率風險、流動性風險以及通膨風險。

* 人口老化專題-中高齡潛在勞動力 待開發
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150302000087-260210

....對內而言,現今平均一位老年人口還可由6.4位工作人口扶養;至2060年將僅能由1.3位工作人口扶養,社會負擔增加將近5倍。對比亞洲各國50歲以上人口勞動參與率,台灣敬陪末座,讓人無法聯想到這是一個面臨人口老化問題嚴重的國家。我國中高齡人口潛在勞動力仍有開發空間,如何有效引導加入勞動市場,提升參與意願,將是減輕社會負擔與補足勞動力缺口最具潛力的節流方向。

「天下之事,常發於至微,而終為大患;始以為不足治,而終至於不可為」,人口政策為國家百年大計,成效亦非短期可以顯現。過去長期缺乏整體配套,頭痛醫頭,喊口號式的治標政策,教訓即將到來;站在人口結構老化的浪頭上,台灣更需要的是能夠治本的人口政策。

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肺臟剩半邊 女孩創皮件品牌
http://udn.com/news/story/7327/738850

聯合報 記者蔡容喬/高雄報導 2015-03-03

大學前原本是個健康女孩的黃冠綸,大一體檢時發現肺部腫瘤,開刀摘除一邊肺臟,成為重度器障者,常覺得呼吸困難、講話氣若游絲。曾心有不甘「為什麼是我?」,但參加高雄市勞工局博愛職業技能訓練中心課程後,從皮件設計班結訓後考取街頭藝人證照,在全國技能競賽中拿下季軍,也自創品牌,朝全方位的設計專才努力。

訓中心昨天舉辦身心障礙者職訓班開訓典禮,共有111名學員錄取,包括電腦維修與網路應用、客服行銷及辦公行政、工程製圖及電子書應用、美工設計等9班。

去年剛結訓的黃冠綸,已在企業內擔任開發設計人員,自創皮件品牌設立工作室,在網路上販售手做文創商品。

她以「學姐」身分出席分享心路歷程,鼓勵學員不要因身體缺陷放棄夢想,善用資源就能學會一技之長,重新展開新的人生。

另名26歲學員溫志偉,原本從事洗床工作,想趁著年輕好好打拼,每天從清晨6點忙到半夜,4年前他下班返家途中發生嚴重車禍,雙腿受創截肢,歷經多次手術和復健,一直無法返回職場,今年考入「工程製圖與電子書應用班」,溫志偉強調「家人為了照顧我,很辛苦」,希望透過課程學得一技之長,未來自食其力,減輕家人負擔。

博訓中心主任李德純表示,中心除提供身心障礙民眾就業訓練課程,也協助解決生活和職場難題,學員訓後就業率達6成以上。

※ 相關報導:

* 中小企業 女老闆占近四成
http://udn.com/news/story/7238/738442

經濟部中小企業處近年舉行「婦女創業飛雁計畫」,輔導婦女創業。中小處處長葉雲龍指出,中小企業女性業主已超過48萬人,占近四成。他說,女性的強項是細心、敏感與身段柔軟,有望帶動下一波創業熱。



◆ 傳產轉型文創 鋼片拼貼羊吸睛
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/859396

自由 2015-03-03

〔記者李忠憲/台中報導〕傳統黑手也能轉型做文創!豐原在地板金傳統產業谷橋工業,成立「谷同金(GOOD GOLD)」品牌,受邀參加台灣燈會豐原燈區展覽。創作者洪文章以鋼片焊接拼貼出名為「羊(揚)高望遠」的金屬羊造型燈,成功吸引民眾目光。

台灣燈會豐原燈區邁入第五天,不少民眾發現,有一座造型花燈作品與傳統花燈大不同。它使用大量鋼片焊接、造型特殊,民眾爭相拍照。創作者洪文章,來自豐原一家做板金卅三年的家族傳統產業。

洪文章說,他是高職美工科畢業,只負責製造及管理工作,直到公司有些規模,加上老婆喜愛花藝,才用現有材料做花器搭配,卻越做越有興趣。前年與哥哥洪叡理創立「谷同金」品牌,從事文創設計花器、擺設等精品,量化生產。

他說,谷同金以鋼材加工、結合複合材質的精巧設計,創造出深具個性的互動藝術品,推出「向故宮取經」、「迴盪」、「自然風化」等系列作品。其中,野柳女王頭作品結合難度高的復古烤漆及獨門焊接技術,外觀看不出接痕,十分吸睛。

「羊高望遠」以三公釐鋼材,一片片手工拗折拼湊、焊接在羊身,呈現許多喜氣字樣。由於鋼材不透光,除在內部裝設燈泡,外部也用燈光投射,讓民眾在夜晚也可看到大羊雄壯之姿。

※ 相關報導:

* 最年輕鐘表大師 28歲創中國「芯」
http://udn.com/news/story/7332/733232

製作中國首隻陀飛輪三問表、在世界上首創「無極」三軸立體陀飛輪機芯,被稱為中國最年輕的鐘表大師趙振嶺,其實只有28歲、職高畢業,話不多。但當他在製表場,手指觸及機器的那刻,兩隻眼睛馬上就亮了,他說,「我的夢想,就是帶著自己民族品牌的機芯到國際上展示」。



◆ 馬雲百億基金/擁抱創投 先學三課
http://udn.com/news/story/7845/739054

經濟日報 記者黃國蓉/台北報導 2015-03-03

創投業者建議,想與創投基金接觸、加速創業過程的年輕人,至少要學三課:理解創投類型、多方尋求資源、與適合對象「相親」相處並懂得取捨,才能真正讓資源化為助力。

創投業者提醒,年輕人找資金,要理解創投不只是「金主」,更是發展路上的長期伴侶,好的創投除了資金,更能帶來經驗、人脈等協助,但理念不合的創投也可能造成未來的阻礙,因此年輕業者一方面勇於「追求」,另一方面也要研究創投,懂得「慎選對象」,才能得到真正的發展效果。

之初創投創辦人林之晨說,年輕創業者找創投,第一課是「認識不同類型與需求的創投」,並找到適合自己的類型。

他說,創投可概分為依興趣投資的天使投資人、有獲利壓力的機構型投資人、加速器、企業設立、延伸既有業務或純財務投資的創投基金等,不同創投也有自己鎖定投資的企業階段,有些是初早期公司,有些是第二、三輪甚至上市前才參與投資。

林之晨說,搜尋創投、主動與創投接觸的機會愈來愈多,過去一般年輕人可能較難接觸的天使投資人,現在也有專門媒合的機構,創業者可以多方蒐集來源。真正接觸創投、洽談投資時,創業者更應一對一觀察創投與自己的相處模式、提出的建議等,確認是不是想「共度旅程」的對象。

【記者杜宗熹、蔡敏姿、黃國蓉/台北報導】阿里巴巴B2B事業以新加坡商名義來台投資,經濟部投審會認為於法不合,阿里巴巴昨(2)日發出聲明,重申希望溝通並依法補件;投審會則要求重新申請,無法補件。

阿里巴巴昨日新聞稿指出,對於上周經濟部投審會認定其為陸資一事表達遺憾,希望依法提出補件、訴願,並願意與經部溝通。投審會代理執行秘書張銘斌回應,經部已認定阿里巴巴是陸資,違反相關規定,須接受處分。

張銘斌說,阿里巴巴若重新以陸資名義依程序來台投資,經部表示歡迎。但既有裁罰無法補件、也不受理補件,沒有「就地合法」的問題。張銘斌表示,如果阿里巴巴想提出訴願,投審會尊重其合法權益。

阿里巴巴於2008年4月9日來台以「新加坡商」名義來台,並向商業司申請成立分公司,日前被投審會視為實質陸資公司。

※ 詳見原站。相關報導:

* 阿里巴巴對台百億基金 真能兌現?
http://udn.com/news/story/7845/739763

阿里巴巴集團近期爭議不斷,包括日前假貨風波延燒、導致最新一期財報慘淡失色,股價屢創掛牌以來新低,再加上近日又遭台灣經濟部投審會開罰,導致該集團推出的政策引發疑慮;像是昨日宣布的100億元台灣青年創業基金,就被質疑是提前為馬雲演講造勢,且不少人質疑百億資金是否真能兌現?

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微型創業-孔子饅頭 用傳統美食發揚文化
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150304000325-260204

工商時報 2015年03月04日 記者劉馥瑜/台北報導

孔子起司包、顏回原味饅頭、子路芝麻包、子貢三星蔥花捲…咦?這些饅頭的名字怎麼好像在國文課本上見過!沒錯!這就是楊明湖、韓悅玲夫婦倆的創意,將代表庶民經濟的傳統「老麵饅頭」跟中華文化的經典《論語》結合,並以現代化的行銷包裝,3個元素碰撞出的火花,就是今天看到的「孔子饅頭」。

2013年7月,首家店在大直北安路開幕,短短不到兩年,「孔子饅頭」就創下平均每日熱銷上千顆饅頭、單月營業額高達70~100萬元的佳績,冬天旺季甚至一度衝到120萬元,吸引許多嗅到商機的民眾紛紛上門要加盟連鎖。

事實上,楊明湖、韓悅玲兩人都是資訊科技背景出身,後來創業成立抓漏公司,經營得有聲有色,曾創下近3,000萬的年營業額。但,楊明湖仍難忘從小父母親靠著經營饅頭店,拉拔家中3名子女長大的情景,萌生自營饅頭店的念頭。

2011年展開市場調查,夫妻倆吃遍全台知名包子、饅頭店,並向楊明湖父親的山東友人學做饅頭,研發麵糰的成份及口味,再找來餐飲科畢業的兒子楊志信共同經營店面。

不過,傳統饅頭店比比皆是,如何做出差異化?韓悅玲說,當時她經常陪著就讀國小的女兒讀《論語》,心想不如將推廣有教無類、儒家思想的孔子與饅頭店結合,開發出有文創風格的「孔子饅頭」,果然大受消費者好評,其熱銷的爆漿起司包,連外國朋友都愛不釋手,成為店內的招牌口味。

韓悅玲說,每一款產品的取名他們都做過功課,讓口味跟人物特色連結,如孔子起司包,是因據記載,孔子身高有196.8公分,而起司的高鈣成分對長高有幫助,故取名之;至於顏回原味饅頭,則因顏回是孔子所有弟子中,最淡泊名利者,故以原味名之。

除了取名,就連塑膠包裝上都印有《論語》的句子,開幕時還推出背《論語》送饅頭的活動,就是希望推廣大家多讀書。因為做得太到位了,甚至吸引孔子的78代孫特別前來探訪,並主動出借古董供他們拍攝產品形象照。

善於行銷包裝的他們,也積極透過各種活動推廣,例如:參與今年第一屆中山堂漢字創意寫書法活動,讓民眾用墨魚汁在白饅頭上寫書法,還有劇團演出、捐血送饅頭、合唱團活動等贊助,並開發教師節教師禮,以花藝結合饅頭,還有多款帆布、竹籃、客家花布等創意包裝。

在產品製作上,韓悅玲強調,他們選用進口頂級麵粉,以純過濾水取代一般的自來水,可過濾掉水中的氯氣、重金屬等,並堅持以老麵發酵,不添加發粉或色素香料,吃了之後不會胃酸、不脹氣,口感Q彈有嚼勁,又能兼具健康。

不過,由於兩人都不是餐飲背景出身,在最初創業階段,因摸不透老麵的脾氣,溫度控制不得宜,曾經整車饅頭都報銷。且為了跟《論語》結合,他們K了不下十本關於孔子的書,將每位人物的性格、特色摸透,若消費者對取名有疑問才答得出來,十分用心。

展望未來,他們說,將持續研發新口味,並與大專院校產學合作,持續開發饅頭禮盒包裝,長期目標希望有一天,能改變大家對饅頭的傳統印象,不再只是菜市場或路邊小店的定位,而是能成為精緻的伴手禮!

※ 詳見原站。相關報導:

* 水電工搶手 職訓中心整班訂走
http://udn.com/news/story/6885/741538

國內水電、冷凍空調業缺工嚴重,職訓中心培訓人力常被整班訂走。因應產業需求,台北市私立協和祐德高中今年首創「水電及冷凍達人專班」,將邀業師協同教學,培訓學生考上乙、丙級證照,學生畢業後起薪上看三萬元。



◆ 助文創兩面手法 阿里冷凍台片
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/859818

自由 2015-03-04

簽片不播也不解約 阻撓赴中上映

〔記者黃佩君/台北報導〕阿里巴巴集團主席馬雲宣布將提供一百億元給台灣年輕人創業,但旗下阿里巴巴影業卻以「簽片不播」也不解約的「冷凍」手段,阻撓台灣本土大片赴中國上映,傷害台灣文創產業;業者有苦難言,又擔心在中國市場永不見天日,只能私下向文化部抱怨。

文化部官員透露,被阿里影業用此手法冷凍的台灣本土大片至少有兩部,其中最知名的是去年初上映、描繪台人抗日與蔣渭水事蹟的本土賀歲大片;該片在台票房破兩億元,但連今年的賀歲檔期都已錯過,還是無法在中國上映。

官員指出,阿里巴巴去年以八億美元收購在港上市、曾投資賣座片「西遊.降魔篇」的大型影業集團「文化中國」六成股份,隨後更名為阿里巴巴影業。由於文化中國與台灣影界關係頗深,阿里巴巴入主時,就與台灣「偶像劇教母」柴智屏及其群星娛樂公司,簽訂電影創作開發合作協議書,預計投資製作五部由作家九把刀擔任導演、編劇,或由柴擔任監製或編劇的電影。

已經電檢卻稱未過 片商損失慘重

另,文化中國原已掌握數部台灣本土大片在中播映版權,但阿里影業入主後卻遭冷凍。官員表示,以某本土賀歲大片為例,阿里影業多次宣稱該片尚未通過中國電檢,因此無法上映,但經查詢電檢早已通過;阿里影業扣住不願上映,但也不解約,讓片商無法在中國另覓上映商,損失慘重。

馬雲能入主文化中國,也傳與中共權力變動有關。中國媒體報導,文化中國原最大股東兼主席董平,去年一月傳因「深度捲入」周永康案,被帶走協助調查,文化中國股票當時狂跌一成多後,於一、二月兩度停止交易,三月即傳出售予馬雲。而在傳出柴智屏捲入周永康案外案的央視反腐風暴後,其與阿里影業的簽約計畫,也多被擱置。

※ 相關報導:

* 馬雲:我曾失敗 所以成功
http://udn.com/news/story/7845/741489

大陸電商龍頭阿里巴巴創辦人馬雲昨在台大與青年暢談創業夢想,認為行動上網帶來的技術革命超乎想像,也直言「無數失敗,才可能帶來一次成功」。

他認為,行動上網帶來的技術革命超乎想像,雖然社會上看似人人都在抱怨,但「大家都不高興,機會就來了」,他點出創業需具備檢討自己、堅持、樂觀主義等三大要素,就算不順遂,也要學會「左手溫暖右手」的樂觀。

馬雲昨天在台大綜合體育館演講,台下兩千多個座位座無虛席。馬雲認為創業要「先吃窩邊草」,從身邊的人找,不是找最好,而是找最合適的人。他透露「剛開始創業找五個MBA天天吵架」,也認為MBA講究行業別的創業方式「不靠譜」,因為好行業也有爛企業,強調做老闆的不要和員工比技術能力,而要比胸懷、眼光和抗擊打能力。

* 對岸法制不透明 創業風險高
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150304000406-260102

「別理馬雲及傅盛,想要創業來國發!」前國發會主委管中閔離開前,便公開向國內有志創新創業的年輕人喊話,如今馬雲喊出要在台成立百億青創基金,國發會昨天再度不甘示弱表示,1年多來國發會補助創新創業的資金就已近200億元,且中國法制環境較不透明,許多潛規則將提高創業風險,非台灣年輕人新創事業地區的首選,也非新創事業最好的發展環境。

* 拿不拿陸企的錢?網路界激辯
http://udn.com/news/story/7845/741576

馬雲喊出一百億元創投,投資台灣網路新創公司,引發台灣網路界激辯,有些人主張,台灣網路創業者要把眼光放遠,「美國矽谷才是網路新創主戰場」,不該受制於對岸網路業遊戲規則;但也有人主張,大陸網路業發展一日千里,若有發展機會,台灣網路界不該將大陸資金拒於千里之外。

* 財部拉高企業「加薪天花板」
http://udn.com/news/story/7852/741582

鼓勵企業加薪,財政部拉高全台八十萬家獨資、合夥事業的「加薪天花板」,自今年起,每月支付基層員工的薪資費用,由原本每月最高五萬元,提高到五點七五萬元,增幅百分之十五。

....依據稅法規定,超過財政部所訂月薪通常水準的營利事業,超額薪資費用將無法扣減所得降稅。這項限額形同是獨資、合夥事業加薪的「天花板」。

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東南亞僑生留步! 評點制鬆綁
http://udn.com/news/story/7836/744558

聯合報 記者許俊偉、何定照/台北報導 2015-03-05

為吸引優秀僑外生留台工作,勞動部和國發會著手檢討僑外生評點制,除將鬆綁「工作經驗」、「他國成長經驗」和「配合政府政策」等拿點較低的評項,原超過七十點才能工作的規定,也可能一併調整,盼留住更多僑外生人才。

此外,行政院長毛治國特別希望留住東南亞留學生在台工作,教育部表示,過去僑外生學成後儘管想留台工作,往往因薪水得達四七九七一元的高門檻無法如願。教部近年在東南亞廣設台灣教育中心、舉辦招生會、成立獎助學金,也大力宣導「配額評點」留台工作新制,成功讓東南亞僑外生逐年上升。

僑外生留台工作評點制去年七月上路,新制上路半年,僑外生從每年約新增八百五十人在台工作,去年成長至一千四百廿八人。勞動部統計,去年七月至今年一月底,已約有五百一十五名僑外生採評點制留台工作,平均薪資近三萬五千元。

這幾年政府為延攬優秀僑外生留台從事專門性和技術性工作,先是放寬兩年工作經驗和薪資須達四七九七一元的限制,只要薪資達三七六一九元即可在台工作。

去年七月再增加實施評點制,僑外生只要在八大評項中拿到七十點(共一百點),即能在台工作。

※ 相關報導:

* 不只留住白領 外籍藍領也要留
http://udn.com/news/story/7836/744548

行政院長毛治國高度關注人力缺口問題,今請國發會在行政院會報告「因應人口結構變遷具體作為」。國發會官員表示,教育部、勞動部已著手研擬如何留住外籍留學生及「師傅級」外籍勞工,政府跳脫過去只招攬「白領移民」的舊思維,把東南亞籍留學生、移工列入「攬才」對象。



◆ 經長:年輕人先努力 再談分配
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150305000057-260202

工商時報 2015年03月05日 記者譚淑珍/台北報導

在「幫助年輕人」是顯學的社會氛圍中,經濟部長鄧振中昨(4)日直言,在他年輕的時代,都是靠自己努力,自己去爭取,不像現在年輕人都問:「社會給了我什麼?」他認為,在「問社會給了什麼」前,應先看「自己做了多少努力」!

他還說,對現在年輕人只想「分配」、只問「社會給了我什麼」的分配想法,不是很贊同,想要獲得,就要競爭!要靠自己努力!而不是分配。

鄧振中昨天出席工商協進會理監事聯席會,就「台灣的挑戰與機會」進行專題演講。他在演講後回應與會者「反商仇富」的議題時,做了上述表示。

會中,包括林伯豐、薛香川、賴正鎰等多人都對目前社會上「反商仇富」的氛圍,向鄧振中表達憂心與焦慮,並認為已嚴重影響到企業的投資意願及發展,並將直接、間接的影響經濟及就業機會。

林伯豐更直言,會造成社會反商仇富實因政府的「公平正義」有所偏差導致,他認為企業創造財富,只要合法繳稅,且賺正當的錢,就沒有公平正義性的問題,除非有違法、逃漏稅情事。

他認為,企業若有違法情事,應追究違法事項,但是,「絕不是收入多的,就一定有犯罪的問題。」其實,他說,收入多的人,繳得稅也多。

說到稅,林伯豐也忍不住的對鄧振中抱怨,這些年「我們尊敬的經濟部長換了很多,『那一位(指財長)』很難溝通的還在」,並盼鄧能當企業的靠山,就財政問題代為與很難溝通的那一位溝通、溝通。鄧雖沒有正面回應,不過他開場時即表明:「我願意當企業與行政院的連絡人。」

但是對「反商仇富」的社會氛圍,鄧振中不但表示「完全同意」,還說,雖然政府強調青年創新與創業,然而實際創造社會就業與財富的是現有企業,「如果社會上太普遍的看到別人有錢,就有太多的comments,是不太好。」因此,他認為,最好是能夠將「分配的氛圍」回復為「努力、克苦、奮鬥的精神」。

※ 看來部長不清楚年輕一代「向上提昇」的管道受阻礙的狀況。

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總統參選人,您的人才政策呢?
http://udn.com/news/story/7339/749351

聯合報 吳瑟致/高雄大學兼任助理教授(台北市) 2015-03-07

全球化的時代,「人才」是決定一個國家榮枯與否的致命關鍵,從以色列理工學院教授基南(Ehud Keinan)接受媒體的訪問中,可以明白人才的「攬、留、育」對現代國家的重要性,他表示:「以色列沒有石油沒關係,人才是策略性資源,如果失去聰明的人,我們就完了」。

回頭來看我國人才的發展趨勢,我們不得不感到擔心,「三人(人口、人力及人才)問題」將是牽動台灣未來發展的關鍵所在。根據牛津經濟研究機構針對四十六個國家的評比中,台灣在二○二一年將會面臨全球最嚴重的人才短缺問題。

現實上,中國大陸已成為我國人才主要的輸出對象,從具管理、生產製造、研究開發等各面專門人才,到金融、文創產業以至學術研究人員,全方位的攬才策略已對我國產生磁吸效應。同時,其他鄰近國家地區如韓國、新加坡、日本、香港等也積極吸引我國人才;新加坡對我國的醫療人員、香港對我國的學術人才、南韓對我國的科技人才,紛紛針對挖角目標擬訂優惠政策。

歸納台灣人才外流的因素,包括就業環境不佳、薪資偏低、薪資結構僵化及晉用無門的內部推力,還有周邊國家積極搶才的外部拉力,這樣一推一拉的影響,出現人才供需不平衡、人才斷層、人才逆差的現象;可以預見的未來,台灣即將面臨高階人才外流、基層人才不足的雙重問題,出現人才沙漠化的危機。

有論者指出,人才出走會引起產業技術的外移,進而對產業競爭力帶來深刻的影響,無論是「人才高出低進(高階人才出走、藍領外勞引進)」、「人才被掏空」、「人才流失」的問題,對台灣而言,所帶來的衝擊不單是實質的人流問題,還可能造成未來國內創新能力的降低,進而阻礙經濟發展,更有走向貧窮的可能。

現在的台灣,藍綠正為競逐二○一六年的大選作準備,媒體關注著柯P上任後的大刀、蔡英文的兩岸論述、國民黨的權力競逐,被點名參選的政治明星仍沒打算掀開「台灣的人才可能空洞化風險」的布簾;也許在政治的遊戲裡,「人才政策」不是一個匯集鎂光燈的政見,但卻攸關台灣未來競爭力的提升,更是準備擔當國家領航者應深入思索的問題。面對未來,不現實地幻想這個領航者能夠大膽又自信的告訴國人:「人才是策略性資源,如果失去,我們就完了」,可能嗎?

※ 相關報導:

* 帶寵物上班、周休三日... 美企業這樣疼員工!
http://udn.com/news/story/6812/748803

如果你是愛狗人士,重視保健,且喜歡穿工作服上班,今年可能是適合你的年頭。以下是職場專家認為2015年美國企業的十大工作場所趨勢。

1.不必老穿西裝:愈來愈多公司擺脫「衣冠楚楚」的窒悶感,連領帶都不用打,而盛行「天天都是休閒的周五」。即使是拜訪企業,都可穿Polo衫和緊身褲。這股休閒風將吹遍整個2015年。真正重要的是,你工作上的表現。

2.公司更重視你的發展潛力
3.隔壁辦公室就可能有良師益友
4.人們身上會「穿戴」更多科技產品
5.你可以帶狗(或貓)上班
6.待遇更高未必一定代表更好的職涯發展
7.更有彈性的時間表
8.職場更多元化
9.「減重」的誘因更大
10.更多利用行動通訊設備,且更常待在家裡

* 珠三角 將納入創新示範區
http://udn.com/news/story/7331/749278

中共廣東省委書記胡春華昨天表示,北京中央已經原則同意,把整個珠三角整體納入到「國家自主創新示範區」裡,以推動區域創新發展。

胡春華昨天在北京人大廣東團會後見記者時說,為了提高廣東的科技創新能力,已安排五十億元人民幣的資金資助、支持大學科研工作。同時,為提高現有企業的科技與產業不斷升級,廣東還安排七十五億元人民幣資金,對有意願進行改造的現有企業進行大規模技術改造。



◆ 假實習真外勞? 日政府挨批
http://udn.com/news/story/6812/749353

聯合報 東京記者雷光涵/六日電 2015-03-07

日本內閣會議六日通過「外國人技能實習生」研修年限從最長三年延至五年,但十六萬名的實習生尚不足紓解日本人力短缺,有人呼籲政府勿再藉實習之名運用廉價勞工,應正式引進外勞。

去年六月統計,全日本外籍實習生中國大陸十萬五千多人暫首位,其次是越南兩萬六千多人、菲律賓及印尼各一萬多人。長久以來,他們面臨低薪、工時過長等惡劣勞動環境,新法將增設「外國人技能實習機構」監督企業是否侵害人權。

若本會期通過新法,今年中便可實施。新法規定,對實習生施暴、脅迫可判一年以上、十年以下徒刑或廿萬以上、三百萬以下罰金;沒收護照的業者六個月以下拘役或卅萬以下罰款。另增設「介護」(長照)的實習居留資格。

「三一一」地震發生近四年,福島、岩手、宮城三縣的重建及產業十分仰賴實習生,最新數字顯示三縣有四千三百多名外籍工人,超越震災前規模。外國人主要從事食品加工、縫製、建設,由中國大陸人撐起的水產加工工廠缺人最嚴重。岩手「山岸冷藏」社長菅原昌弘說,大陸已超越日本成為世界第二大經濟體,「生活水準提高,不再像以前一心一意想到日本賺錢。」他的工廠這兩年聘用過六名大陸實習生,有四個人只做了一個多月就回國。

勞動檢查機關每年約對三千家企業進行勞檢,高達八成違法對待實習生。有人批評,為發展中國家培育年輕人才為名的「實習制度」不符實情,政府應接受引進外勞是日本未來的唯一選擇。但日本社會憂心外勞將成移民,接受度低,政治人物不敢觸碰問題核心。

※ 相關報導:

* 越勞大解凍 家庭外勞、漁工 最快下月放行
http://udn.com/news/story/7238/749724

凍結十年的越南家庭外勞、漁工可望上半年解凍;據了解,因應印尼官方可能在2017年停止輸出勞工,且越勞逃跑問題也獲改善,勞動部已與越南官方協商解凍事宜,雙方將在本月底舉行工作小組會議,下月舉行部長會議;若一切順利,最快下個月、慢則6月就可解凍。

越南外勞來台因為逃跑問題嚴重,勞動部(當時為勞委會)於93年5月19日凍結引進越南漁工;隔年1月,又凍結引進逃跑率高的越南看護工及家庭幫傭,至今超過十年。



◆ 藝拓大蛻變 創品牌神話
http://udn.com/news/story/7333/746938

經濟日報 記者孫淑瑜/台北報導 2015-03-06

藝拓國際執行長曾國源表示,今年是豐收的一年,不但新創的「Tales神話言」品牌獲得獎項肯定,業績也較前幾年回溫,更重要的是,去年藝拓的工程,讓今年更具爆發力。

藝拓國際進軍大陸市場經驗值得參考,藝拓從在大陸積極設點、撤回台灣、再重新赴大陸設點,多次的進出,讓藝拓國際承受不小的人力與經濟成本的壓力,也讓藝拓學到寶貴的大陸經驗。

曾國源表示,從2006年開始,藝拓短期在上海、北京、昆明、大連、深圳、廣州等地發展了12家店。然而,緊接而來的人才培訓、代理商理念迥異、竄貨(代理商跨區賣貨)、不守規矩等問題層出不窮,讓公司疲於應付。

前年開始,藝拓改變戰略,花了大筆金錢將貨買回,並將大陸店都關了,撤回台灣;內部加強生產、品牌、加盟、進出口行銷及企業管理等能力的訓練;同時,將設計能量集中在與故宮合作發展雙品牌上。

剛獲得國際設計大獎(Good Design Award)肯定的小乾隆茶具組、「國寶雅翫」系列等商品,就是雙品牌合作的成果。曾國源表示,為了帶給消費者藝術生活化的新感受,系列商品都是以現代設計手法詮釋故宮品牌風格,並將故宮文化意涵融入產品,期待發揮「1+1+1=111」的附加價值。

由於產品和服務內容多元化發展,藝拓索興將原本的「TALES神話岩飾」品牌正式更名「TALES神話言」。

去年12月,Tales神話言獲台灣101之邀,與琉璃工房、法藍瓷、乾唐軒等台灣十大文創品牌,共同進駐這個全台灣「最高」的文創平台;另外,還在永康街、佛光山、故宮博物館、鶯歌老街等四個景點重新開店。藝拓國際執行長曾國源開心表示,光是去年在台灣的營業額就進帳5,000多萬元,與2010年的500萬元相比,業績成長近十倍。

大陸市場上,藝拓今年也已經在寧波、峨嵋、北京開了三間店;嚴選代理商,對接客製化城市旅遊商品、博物館商品,和為企業訂製文化禮品等三大領域,企業客戶包括大陸芙蓉王、南方航空、雙喜、台灣的安麗、Lexus等。藝拓大蛻變,重建品牌形象、不再盲目開店。「重建話語權」是藝拓今年努力的目標。

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新店咖啡館租「套餐」 百人單車環島
http://udn.com/news/story/7323/750558

聯合報 記者王柔婷/新店報導 2015-03-08

位於新店三民路上的佬澳單車複合式餐飲,有感於年輕人環島多缺乏「經費與經驗」,前年店內推出單車環島專案,平均兩萬元的自行車、裝備等器材,採用租金方式收費還附上「環島課程」,這套專案至今已幫助近百位青年完成環島夢想。

單車、後貨架、補修工具、前後燈、安全帽,這些是騎車環島會用上的基本配備,若是嫌選購器材太麻煩或是經費不足,來趟「佬澳單車咖啡館」,不僅可點咖啡、餐點、還可租下這份「單車環島套餐」。

店長陳柏璁說,常有學生到店內選購自行車時,面臨「錢不夠」或「沒地方放」等問題,於是兩年前他發想出環島專案,整套配備與環島車款一個月收費約2500元,而規定租一個月,就是要讓客人「熟悉車款」不適合可再調整。

使用環島專案的青年平均年齡20-30歲,店內目前提供5輛車租借,環島前會有教練傳授經驗,課程包含車輛維修保養、故障排除、列隊技巧等,環島後,他會希望青年分享行程、照片,讓資訊整合給下一位環島者。

佬澳店內巧妙的被二分為一,一半是單車專區,提供自行車、配件選購,另一半則是餐飲服務,以「無菜單」方式出菜;陳柏璁表示,家中為自行車貿易商、加上自己有餐飲背景,他拍胸脯保證,「兩邊都絕對專業」。

※ 相關報導:

* 手作品翻身 星國企業家傳祕笈
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150308000276-260102

新加坡社會企業家教經濟弱勢族群運用專長拿高薪,顛覆「領政府補助最低工資溫飽就夠」的觀念!星知名社企家周士錦提供當地身障、失業女性免費空間,助他們販賣自製的手工藝品,更有無業老太太因此賺進比一般打工仔高20倍的時薪。



◆ 遊戲間、聊天區…辦公室能激發創意
http://udn.com/news/story/7238/750533

聯合報 CBRE世邦魏理仕台灣董事總經理林俊銘 2015-03-08

拳擊間、撞桌球、甚至是聊天區,許多「放鬆」設施已成為求職者挑選職場的重要考量。其如何打造「工作場所策略」(Workplace Strategy)已在歐美企業中蔚為風潮。

拜科技、社群媒體、新創公司所帶動,台灣企業也開始認知到,未來的辦公室不再是死板的一排排桌椅,而是該創造出能激發員工潛能、增加工作效率、激發創意的辦公環境。

世邦魏理仕發布的《加速邁進2030 — 未來的工作和工作場所》白皮書曾深入探討未來辦公場所即將面對的重大轉變,未來15年內,工作環境運行模式將呈現另一番面貌,我們對工作場所的概念和規劃也會發生變革。

這個研究採訪來自亞洲、歐洲和北美地區的產業專家、商業領袖以及年輕人,特別的是,來自11個城市、不同社會群體、產業的Y世代年輕人,都表現了對未來工作場所轉變的渴望,也提出敏銳洞察力。

對Y世代來說,理想的工作場所和現在大相逕庭,新一代的就業者認為,不論公司產業性質,都應該有提供一些不受干擾、放鬆、沉思的角落,也該具備讓團隊激發創意、合作的空間,員工可以依不同需求,靈活選擇最適合他們工作的地點。

在台灣,一些科技、社群媒體跨國企業也正在推行具有創意的職場策略,來滿足下一代員工的需求。事實上,許多台灣年輕人的就業傾向,開始從進入大企業為目標,轉向青睞規模20、30人的公司,他們認為,這些新型、具創意的小型公司,更能反映他們價值。

台灣的Y世代更重視獨立性、追求歸屬感,重視工作是否快樂,他們相信這才能帶來更大的成效。公司為了吸引、保留頂尖人才來保持競爭優勢,設計、打造新型工作產場所就變得至關重要。

房地產業主為了協助企業實現這些目標,應該快速適應和調整。一直以來變化緩慢的大樓業主,現在必須做出改變,從一個單純的空間提供者,轉變成新型工作場所的策劃者,並積極了解企業租戶需求來建立雙贏的合作關係。誰能理解並實踐新一代的房地產解決方案,誰就能獲得更大的市場回報。



◆ 越勞解凍…下一步引進緬勞
http://udn.com/news/story/7836/750990

經濟日報 記者吳父鄉、陳素玲/台北報導 2015-03-08

已凍結十年的越南家庭外勞,為因應印尼可能在2017年停止輸出勞工,勞動部正積極與越方協商解凍事宜。勞動部長陳雄文表示,促使越勞解凍原因,包括逃跑率改善,以及去年越南排華暴動後,越方積極修補台越關係;若一切順利,最快下個月、慢則6月解凍。

陳雄文說,引進外勞來源國要顧及多元平衡原則;除了越南解凍,近來政治情勢已朝民主開放的緬甸,也在開放引進國家之列。緬甸人性情溫和,且年輕勞動率充足,正透過外交部洽商,近期應會有結果。陳雄文說,台灣邁向高齡化社會,為因應家庭外勞缺口,越勞解凍與引進緬勞將以家庭外勞為主,暫不涉及產業外勞。

據了解,台越雙方已就解凍一事達成初步共識,越南將派員參加月底在台召開的工作小組會議進一步確認,若順利,在安排4月部長會議後,就可宣布解凍。

越南外勞來台過去一度因為逃跑問題嚴重,勞動部(當時為勞委會)於2004年5月19日凍結引進越南漁工;隔年1月,又凍結引進逃跑率高的越南看護工及家庭幫傭,至今超過十年。截至去年底,在台越南外勞共15萬人,產業外勞13萬餘人,家庭外勞剩不到2萬人。

陳雄文表示,面對印尼官方不斷釋出可能停止輸出勞工,我方必須積極應變可能的缺工問題,越南又是極大外籍監護工來源國,加上越南官方這幾年祭出嚴懲輸出勞工逃逸措施,越勞逃跑情形改善,「的確慎重考慮解凍越南外勞」。

勞動部並表示,2004年凍結越勞時,越勞逃跑率達11%,去年底已降到5.77%。

據了解,越南前年祭出勞工在工作國逃跑回國,二到五年將不得再出境工作後,逃跑情形即大幅改善;勞動部與越南官方去年初起密集協商解凍事宜,但5月卻發生越南排華暴動,越南台商廠房遭破壞,行政院要求與越南積極索賠,解凍一事因而擱置。直到去年底,台商獲賠定案,雙方再重啟解凍協商。

【記者陳素玲/台北報導】越南家庭外勞解凍在即,越勞凍結十年來,台灣家庭類外勞市場產生結構性改變,印、越人數明顯消長。越勞從家庭類首位,人數銳減到不到2萬人,家庭外勞大餅拱手讓給印尼,印尼家庭類外勞逐年衝到17.4 萬人,占社福外勞七成六。

至去年底,台灣外勞總數逾55萬人,產業外勞33.1萬餘人、社福外勞22萬餘人。

台灣開放外勞後,印尼原本居首位,九成外籍監護工都來自印尼。但隨著開放越南,越南勞工純樸、單純特質,很快搶占家庭類外勞市場,不到幾年,越南即超越印尼,但逃跑問題應運而生。

※ 相關報導:

* 挖東牆補西牆 不如改善待遇
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150308000253-260114

勞動部最快6月將解凍越南家事外勞、漁工,以因應印尼若停止輸出勞工後的缺口,此舉遭台灣國際勞工協會研究員吳靜如痛批「避重就輕」,勞動權益過差根本問題不解決,解凍只是暫時緩解政府面臨人力缺口的壓力,非治本之道,「勞動條件不改善,逃跑率還是會再升高。」

* 逾億美國人沒工作 9289萬不找工
http://udn.com/news/story/6813/750202

從去年4月到今年2月,美國的勞動參與率持續11個月徘徊在62.7%至62.9%之間,而且自2013年10月以來的17個月中,有13個月沒有超過62.9%。特別是美國女性的勞動參與率在上個月已降到56.7%,有5602萬3000名16歲以上女性沒有參與勞動力,創下歷來最高紀錄。

保守派新聞網站CNSNews報導說,美國上次勞動參與率低於63%,還是1978年3月的62.8%,距今已有37年。報導指出,歐巴馬在2009年1月就任總統時,美國有8052萬9000人沒有參與勞動力,現在增加到9289萬8000人,也就是多出1236萬9000人沒有工作,也不積極找工作。

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新北機器人大賽 做太好不准來
http://udn.com/news/story/7323/752269

聯合報 記者魏莨伊/板橋報導 2015-03-09

「第0屆無用機器人大賽」昨日在新莊開打,想在這場比賽中獲勝「不能做太認真」,比賽狀況笑料百出,「無用冠軍」也跌破眾人眼鏡,年僅5歲、來自高雄的陳芃穎,與爸爸共同創作「帽子機器人」奪冠。

無用機器人比賽不同於正規機器人格鬥賽,秉持妥協和隨性態度,必須「無用」、「不能做太好」、「只要會動就好」,標榜超低技術、老少咸宜,目標是「歡樂的交流」。

昨日有40支隊伍參賽,有1人的獨行俠,也有7人團隊,比賽採相撲式淘汰賽,一開始就「自殺」的隊伍不少,狀況百出,有的機器人只會原地旋轉,讓選手超尷尬;因為1分鐘內還分不出勝負,主持人決定猜拳定生死。

有大學男生帶著作品「我是好人」赴賽,每一回合對手都會收到一張「好人卡」;年輕女老師陳淑玲的機器人「小白兔」,上場卻立刻秒殺威武「大野狼」;比賽現場出現許多親子檔,多半是爸爸帶孩子,多一個體驗的機會。

最遠的參賽者來自高雄,父母帶著一對小姊弟前一天開車北上,年僅5歲的陳芃穎製作「帽子機器人」,過關斬將成為「無用冠軍」。

爸爸陳玟志說,陳芃穎參考日本廢柴機器人影片,思考「怎樣才可以把別人推出去」,決定用玩具「工程師帽」製作帽子機器人,他再幫忙加裝馬達、輪子。

現場還有不少女玩家,一群在科技業打拚的老同學組成「台南女中四人幫」,隊長葉瑋昕說,想在作品中添加台南風味,取名「黃金海岸動感妖孽」,因不懂技術,便利用線控車加裝紙盒,還黏上許多銅板增加重量,4人大呼「好玩」並笑說「上班後還能DIY真好」。

研究論文就以機器人為主題的選手鍾秉剛說,比賽會場創意雲集,有人僅以1個馬達、1個電池就可讓機器人爬樓梯,「造型簡單、低成本、價格卻能達到高效率」,讓他印象深刻。

主辦人兼裁判的盧聰勇笑說,無用機器人讓他看見不一樣的比賽氣氛,這場是唯一選手輸了不會抗議,還哈哈大笑,在歡樂中完成的比賽。

盧聰勇說,選手賽後仍意猶未盡,在場邊「友誼賽」,最令他感動,還有人已經預告下次還要來,他搔搔頭無奈說,「頭洗下去了,以後不辦不行」,未來會每年舉辦2次無用機器人比賽。



◆ 林之晨:成功創業者 9成到企業上過班
http://udn.com/news/story/7238/752607

聯合報 記者蕭韻純、周小仙/台北報導 2015-03-09

台灣年輕人畢業,到底是先就業?還是先創業?大學三年級即創業的之初創投創辦人林之晨表示,若求創業成功,從實務上來看,有超過九成的人是有在企業上過班、受過訓練的人。

林之晨以自身經歷為例,他剛開始創業時都是當共同創辦人,壓力稍微低一點,當時雖有學習的機會,不過那段時間的學習效率並不好,因為缺乏有經驗的人帶領,很多時候都在閉門造車;歷經十年練功,現在創業才能真正獨當一面。

他指出,在所有成功的創業者之中,有超過九成的人是曾在企業上過班的人,因為在創業時要懂產品、行銷、營運、業務、管理、財務、法律,若沒上過班,一切從零開始,很難快速的學會這些能力;若能先進企業學習,可以先學習這些技能,免得閉門造車。

再者,從環境來看,台灣社會環境對新創業者還不夠友善,不會輕易與新創業者合作,因此也必須多方面累積信譽,而進入企業闖蕩也是一種方式。

國外有不少成功創業家是輟學後創業,包括賈伯斯、比爾蓋茲等。像是美國傳奇創業家,Paypal創辦人提爾(Peter Thiel)也創設「20 under 20計畫」,鼓勵大學生輟學創業。林之晨提醒,大學輟學後出來創業成功的人是「天才中的天才」,並不是一般人能做到的;相反的,若是資質不錯的人,未來若有意創業,應該先去企業歷練一番。

※ 相關報導:

* 蔡明介:年輕人應踏出台灣
http://udn.com/news/story/7238/752520

年後轉職熱,各大企業積極向新鮮人和轉職者招手。聯發科董事長蔡明介昨(8)日給年輕人三個建議,包括「勇敢踏出台灣」、「把工作挑戰當學習」、「創業前可以先到國際企業磨練」。

* Topis 自創品牌 稱霸網購潛水用品
http://udn.com/news/story/7334/752237

正當許多台商苦思如何轉型升級,繼續發展事業時,翁進賢已收穫轉型升級的果實,他自創的潛水運動用品品牌「Topis」2008年開始做網路銷售,如今已是網購潛水品牌第一名,產品占大陸國內市場近八成,「其他人只有跟著我的份」,翁進賢自豪地說。

* 最快5月農業外勞來了 初估引進100至200人
http://udn.com/news/story/7238/753311

勞動部規畫小規模試辦引進緬甸勞工,初估引進100至200人,以產業與農業外勞為主,但不包括家庭看護工,最快今年5月引進。這將是我國首度引進農業外勞。

農委會去年底拋出試辦農業外勞政策,初期可能先開放茶葉、水果、菇蕈、蘭花、屠宰等產業,每請四個本國勞工,才能請一個外勞,不包括中國大陸勞工;據了解,勞動部對純農業外勞持保留,但對屠宰業、畜牧業,持較開放的態度。

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風獅爺變風伯燒 青年創意大賣
http://udn.com/news/story/7322/754316

聯合報 記者蔡家蓁/金門報導 2015-03-10

26歲的金門青年王特否將文創跟食品融合,研發升級版的可愛雞蛋糕,取名「風伯燒」,開業至今,最高紀錄單月銷售達20-30萬,這兩天更有新人一口氣下訂4千個風伯燒當作喜餅,要讓親友收到風獅爺的祝福。

王特否退伍後,投入「風伯燒」的商品研發,他的風伯燒,正面是Q版的風獅爺手拿著元寶,背面則是高粱穗,看起來很像是風獅爺的尾巴,所以一推出就受到消費者的青睞。

不過,開始製作發現,包滿內餡的風伯燒並不好燒,為此他特別到台灣拜師,還花了大半年才將風伯燒開模購置機具。風伯燒除造型可愛,熱熱的吃則有爆漿口感,冰過後吃起來像冰淇淋。

風伯燒有研發提拉米蘇、鮮奶油、紅豆跟抹茶等5種口味,一天約可賣數百個,最近就有新人一口氣訂購4千個當喜餅。

王特否說,商品都是用在地原料,保證不添加防腐劑,像金門畜試所的鮮奶跟雞蛋,餅皮跟內餡,用了8成5的金門的鮮奶,所以他的訂購量很大,每兩天就要買30桶的鮮奶,是畜試所的「大戶」。風伯燒是真正在地的文創食品,他希望讓觀光客透過吃,來貼近與了解金門風獅爺的文化故事。

※ 相關報導:

* 黑輪店掛匾額 要青年有求必硬
http://udn.com/news/story/7327/754430

「年輕人要有guts。」前鎮區最近新開一間黑輪店,老闆許逸群為了鼓勵年輕人創業,店內懸掛「有求必硬」的匾額,期許下一代遇到困難不要退縮,「硬」起來,勇敢創業。

店長王柏盛是八年級生,他表示,很多人不看好現在的年輕人,甚至認為創業是很不切實際的行為,「就因為這樣所以要更努力。」,工作時間從每天早上八點到凌晨一點,王柏盛與員工一起打拼。



◆ 中正紫荊影展 10年灌溉藝文種子
http://udn.com/news/story/7326/754515

聯合報 記者謝恩得/民雄報導 2015-03-10

10年前一個瘋狂的點子,放映非主流電影的中正大學紫荊影展,如今成為年度大事,每年吸引上萬人,學生漏夜大排長龍,售票秒殺,嘉義藝文因此百花盛開。但紫荊影展明年將暫時結束,蘊釀為地方注入更大能量。

中正大學圖書館長曾光華帶著他任教的行銷所學生們,10年開始籌辦紫荊影展,影片都是非好萊塢電影,要證明嘉義不是文化沙漠,同時讓嘉義地區學生和民眾,藉由來自世界各國的優質電影,認識不同的文化,10年來共播放34國114部電影。

當年在紫荊影展上全台首映的泰國電影「海苔億萬富翁」、新加坡電影「孩子不壞」等,後來在台灣都成為人氣電影,至今仍是電視台不斷放映的熱門片。

今年第10屆影展從3月16日至27日,將輪番放映11部美國、德國、泰國、日本、韓國等電影,也將搶先全台上映去年榮登泰國愛情喜劇影史冠軍電影「我很好,謝謝,愛你呦」,更重金邀請該片導演和男女主角來台舉辦映後座談。

紫荊影展預售票昨天中午在中正大學活動中心演藝廳門口開賣,有學生兩、三天前即排隊卡位,超過101組隊伍,排第一的中正企管學生賴彥辰說,為了買自己和友人的62張票,和2個同學輪流夜排兩晚,體驗影展魅力和排隊的趣味。

紫荊影展將於今年第10屆後,明年停辦,今年有中正人在網路集體創作專屬紫荊歌「Crazy Ten」,記錄影展10年來的點滴回憶、部分收益實現家扶中心兒童小小願望,以及中正人集體熱舞紅透亞洲的「化妝舞」等。曾光華表示,影展暫時落幕,是想思考未來的方向,讓影展的影響力從校園散播到地方上。

更多電影資訊搜尋Facebook「紫荊影展」或部落格 。校外訂票3月10日起,電話聯絡楊同學0988-768199、莊同學0972-612375。



◆ 經濟日報/蘋果給台灣上的一堂創新課
http://udn.com/news/story/7338/754800

經濟日報 經濟日報社論 2015-03-10

蘋果公司(Apple)2015年第一場新品發表會,9日於加州舊金山登場, Apple Watch等新產品,再度引起世人重視。蘋果主宰全球3C產品的發展,早已不是新聞,去年第4季蘋果iPhone 6銷售再次登頂,將三星從智慧型手機龍頭寶座擠下來,已讓世人驚艷不已,如今Apple Watch更大舉跨界到時尚產業,讓蘋果更加發光發熱,公司市值也達到驚人的7,750億美元,超過新台幣24.5兆元,創下資本市場史無前例的紀錄。

蘋果的成功已是一門顯學,賈伯斯銳意改革、反敗為勝,以及現任執行長庫克臨危授命、再創高峰的故事,全世界都在研究,各家也都有自己的解讀。對於曾主導過3C產業發展,如今陷入轉型危機的台灣電子產業來說,蘋果帶給台灣的啟示,恐怕有進一步探究的必要。世人都知道,蘋果所有熱賣的產品,從來都不是第一個推出,iPod宣布前,MP3已相當普及,iPhone問世前,台灣宏達電智慧手機也已推出,平板電腦iPad發表前,微軟、宏碁更早就嘗試過類似概念的視窗平板。蘋果最厲害之處,是從既有產品與技術中,整合出消費者最想要的東西,一舉成為殺手級產品。

蘋果能夠屢創奇蹟,是因為做到對消費者的使用經驗研究,蘋果傾注大量研發經費,也並非只在技術開發與專利布局而已,還重點投入到整合軟體、設計與使用者經驗,不斷地透過回饋與修正,讓消費者的好口碑正向擴大,形成「果粉」對品牌的信賴與信仰,將蘋果拱上桂冠寶座。

相對來看,台灣電子業精於產品技術與成本降低,可以把手機功能及各種配備做到盡善盡美,但是,企業經營者對於這些產品規格背後的理解,以及對於消費者的認識,卻是少之又少,因此,近年來智慧型手機及穿戴式裝置熱銷,許多功能都是由品牌業者領先研究開發,台灣業界只是跟著接單生產,在創新速度上明顯落後。

其實,早在十多年前功能性手機時代,台商還具備領先能力,當時,台灣在全球手機製造占有舉足輕重地位,包括明基、大霸、英華達等台灣品牌,都曾在快速成長的中國市場引領風騷;可惜的是,面對中國市場這盤好棋,台灣卻先盛後衰,到如今幾乎全盤皆輸,即使後來智慧型手機崛起,具備先行者優勢的台商一度進占全球市場,但這種好光景有如曇花一現,如今也很難在中國或全球市場持續競爭。手機產業的落敗,也顯示台灣電子業在品牌行銷的經營上確實出了大問題。

今年預定目標達1億支的小米手機,崛起過程更值得台灣深思。小米創辦人雷軍一開始做手機,就決定不碰硬體製造,把這些工作全交給台灣的英業達、鴻海等公司,反而著重以互聯網與軟體思維切入,雷軍很清楚小米要溝通的是中國用戶,是一群口袋不深、要求性價比但又深具民族情感的年輕人,因此努力經營使用者社群,建立一大群死忠「米粉」。

雷軍讓小米登上高峰,成功路數與台灣完全不同,但他運用台灣電子業的資源,聚焦在市場需求,創造出比台商更大十倍、百倍的成就,台灣40年來耕耘資訊電子業,成就許多代工大廠,卻缺乏一個懂市場、消費者與品牌經營的企業家。可以這麼說,台灣政治人物熱中學習「婉君」,但其實台灣的資訊業大老更應重修「婉君」這堂課。

蘋果發光發熱,固然讓台灣許多搭上蘋果列車的企業都成為「蘋概股」,但是這些企業也要面對蘋果嚴苛的要求,以及不斷比價、降價甚至轉單的壓力。其實,我們應該進一步思考,台灣的產業轉型,只要加一點蘋果元素後,就能創造很大的價值,甚至,已擁有那麼多優勢條件的台灣,難道不能自己成就一個新的蘋果傳奇嗎?這應是大家看完蘋果產品發表會後,該好好思考的問題。

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聯合/濫用外籍看護,台灣恐成長壽失能老人島
http://udn.com/news/story/7338/754839

聯合報 聯合報社論 2015-03-10

印尼政府多次放話將停止女性勞工來台,勞動部立即還以顏色,宣布開放已凍結十年的越南家庭移工入台,以替補印尼看護工可能留下的長照人力荒。加上政府最近宣布放寬八十五歲以上輕度失能長者聘雇外勞,未來只要年紀夠大,幾乎都能申請外籍看護。

這些措施,顯示政府了解長期照護是社會老化不可避免的趨勢,民眾的照護需求必須滿足。問題在,勞動部不斷放寬外籍看護來台的門檻,不僅增加長照體系對移工的依賴,也與衛福部宣示「長照人力以本勞為主、外勞為輔」的方向矛盾,更與行政院「優先發展社區式及居家式長照服務,占長照服務總量五成以上」的策略背道而馳。同一個內閣,各部會步調卻南轅北轍,政策究竟要走向何方?

衛福部之所以宣示長照以「本勞為主、外勞為輔」,行政院之所以要發展「社區式」及「居家式」長照服務,目的就在矯正台灣長期過度倚賴外籍看護工的問題。廿年來,長照市場高度依賴外籍移工的結果,一則導致看護模式及人力供應的僵化與惰化,無法提供不同家庭長短期照護的多元需要;二則在廉價外勞的競爭下,本國勞力缺乏切入與參與的機會;三,貪圖簡便與便宜的結果,是台灣長照市場的扁平化,品質和服務無法提升。以下,我們分三個面向討論。

首先,我們的長期照護體系是要追求「自己的老人自己顧」,或者只能仰賴外勞?台灣實施長照廿年,如今靠廿一萬外籍移工撐起長照大半邊天;行政院提倡的「社區式、居家式長照服務」卻難以推動,歷年訓練的國內十萬照顧大軍,竟僅剩一萬人留在體系裡。這個現象,與政府不斷放寬外籍看護工聘雇門檻及留台年限有很大關係。

從被照顧者的福祉著眼,未受過看護專業訓練、身心過勞、乃至言語不通的外籍看護,其實無法帶給失能長者最周全的照顧。不少移工在母國缺乏照顧老病的經驗,仲介提供的職前訓練也只是紙上談兵;到了台灣,卻往往要非法承擔抽痰、換導尿管等護理工作,壓力極大。若遇到被照顧者管路脫落,看護工可能擔心遭責罵或扣錢而隱瞞事實,老人因此出現吸入性肺炎或尿路感染再入院率頗高。因此,如何導入本地受過專業訓練的看護人力,勢在必行。

其次,回到老年照護的根本看,最好的政策應是預防失能、活躍老化。台灣八十五歲以上的「超老族」愈來愈多,他們也許力衰,卻不見得病弱;此時的最佳照顧對策,應是儘量維持老人的自主行動能力,包括提升肌力及社會參與,才能預防失智及失能。就如北歐國家的理想老化:「只有臨終前的兩星期,才躺到床上過日子!」

因此,仿照日本介護保險推出的「小規模多機能事業所」,是台灣應走的方向。這是以學區為範圍的社區照顧中心,提供包含日托、共餐、復健、居家服務、失智團體家屋的多元服務,讓老人家白天有人照顧,與人互動,訓練肌力,延緩失能。讓老人活得好、活得有品質,是比長壽更重要的目標。現行許多家庭因缺乏選擇而引入外籍看護,凡事由外傭服其勞,老人原本能自理的日常活動、社會參與、語言刺激皆被取代,其實反而容易導致其心智與身體功能退化。無微不至的替代,老人將只剩下「活著」。最壞的狀況,就是超老族集體「重度失能而長壽」,這將是長者、家人及社會都不願見到的結果。

第三,台灣的長照制度,不應再建立在對外籍移工的剝削上。多少人知道,在台外勞的薪水是兩套制度:工廠勞工比照基本工資調整,而家庭勞工薪資還沒有基本工資的保障,有人仍是一五八四○元。印尼政府要求移工赴台的三個前提,一是家庭看護的工資,應比照基本工資,二是合理工時,三是必須自有宿舍,不可再與雇主同一屋簷,廿四小時無休待命。如果我們不思改進,以為換個國家進口外勞就好。台灣「血汗長照」的惡名何時能擺脫?

說到底,長照制度必須將眼光放遠,讓本國勞工與移工搭配與互補,共同構築有品質、多元、永續的照顧體系,才能許長輩一個樂觀的未來。如果台灣變成一個長壽卻失能的老人島,將多麼可悲!



◆ 越工來,喘口氣之後,配套呢
http://udn.com/news/story/7339/754851

聯合報 徐芳敏/台大中文系教授、長照體系家屬(台北市)2015-03-10

越南看護工終於可恢復輸台,長照人力吃緊暫時「喘口氣」。

不過,對於越工或其他國家工,仍要配套措施,期使他們「人盡其用,各展長才」。

一、大多數看護工常從事輕度的「陪伴、煮食餵食」等工作。但照顧中、重度需求的長照友,還要加上「擦澡、翻身、換尿布、化痰、拍背,以及衛福部未允許,然全國有需求家庭或安養機構泰半正在進行的抽痰」等工作。具備這些技術的看護工不多;若政府善加開發且利用「看護人力電腦資料庫」,就不會重複發生「有技術看護工隨意搭配給一般長照友,中重度需求長照友苦等不到有技術看護工」的憾事。

二、政府正考慮讓符合門檻的藍領移工,轉為工作年限無限制的藍領技術工。是否比照辦理,讓符合門檻的看護工,轉為看護技術工?一則解決至少部分長照技術人才荒的問題。二則一般看護工通常先在本國訓練中心受訓,惟品質良莠不齊;來台後又鮮少在職訓練與定期考核。若部分看護技術工得轉為「師父」,可至少部分填補這塊空白。(例如雙北市極少數公益團體提供台籍護理師赴長照友家中教導拍背、抽痰等技術,因護理師少、有需求者眾,所以教導過程僅兩三小時,家屬或看護工必須「現學現賣」,立刻上手工作。是否存在風險,無人聞問。)

三、「看護人力電腦資料庫」除涵蓋外勞,也涵蓋本勞。同樣去記錄本勞技術專長、工作表現等項目。目前本勞照顧服務員少見管理,有人不大識字、有人高齡七旬。又如農曆年間,許多照服員請假回家,大型醫院短少兩三百人手。「電腦資料庫」可宏觀調控人力,使外勞(非居家者,乃提供外展服務者)、外配、陸配、台籍輪流休假、互相代班。



◆ 新聞眼/基層員工 如何真正受益?
http://udn.com/news/story/7867/754884

聯合報 本報記者林上祚 2015-03-10

勞動部推動的全面周休二日政策,與藍營立委本會期主推的「加薪四法」撞在一起,行政立法部門同時對勞工釋出善意,但薪資是市場機制的產物,立意良善的政策如果不能對症下藥,可能重演金融海嘯後「職場見習方案」,意外讓大學應屆畢業生起薪一蹶不振的結果,立法前恐應三思。

台灣勞工經常性薪資凍漲十六年,面對陳年的結構性問題,藍營選前似乎想放手一搏,又是主張調高公務人員薪資,又在中小企業發展條例「加薪享租稅抵減」條款之外,又加了勞基法、工廠法、公司法的修正草案。

但是,在公務人員加薪與加薪四法議題拋出後,不少學者專家都提出保留意見,加薪享租稅抵減政策,遭外界擔心可能有錦上添花的道德風險,勞工學者甚至擔心,此時同時推動加薪與縮減工時,很可能遭到資方反對。

既然外界有雜音,行政與立法部門立法前,應該審酌外界意見,回歸到最初的立法初衷,「如何鼓勵企業加薪?」、「如何讓基層員工,成為加薪的受益者?」,如果租稅獎勵實施的結果,「肥」到的仍是最有能力實施加薪的高科技產業,加薪的員工又是技術性勞工,這樣結果是否為全民所樂見?

從另外一個角度來看,如果產業裡面有強弱之分,勞工在薪資待遇協商過程也有高下之分,解決產業缺工問題、提供弱勢產業轉型、強化勞方勞資談判實力,以及改善勞方整體勞動條件,是否才是更迫切的議題?

※ 相關報導:

* 勞動部長:贊成強制公司分享盈餘
http://udn.com/news/story/7867/754878

藍營立委提出「加薪四法」修正草案,力拚本會期過關。勞動部長陳雄文昨天表示,立委提案修法,要求企業若有盈餘應分配給勞工的規定,應採漸進式作法,從財報公開透明的一千七百多家上市櫃公司開始,若修法通過,約三百萬名勞工可望加薪。

* 加薪法案 工商團體存疑
http://udn.com/news/story/7867/754882

全國工業總會秘書長蔡練生昨天表示,對於執政黨立委推動加薪四法立法,以及勞動部長陳雄文表示希望推動全面周休二日,工商團體原則上支持政府照顧勞工政策,但希望能夠有配套;而且,工商團體對於加薪條款帶動企業調薪的效果存疑。

針對周休二日,蔡練生表示,全台企業目前約六成已實施周休二日,沒有實施的企業以服務業居多,「周休二日是國際趨勢,台灣早晚都會往這個方向走,企業也有這樣的體認,工總原則上支持周休二日,但希望有相關配套。」

舉例來說,為因應目前製造業缺工狀態,工商團體建議政府,在每周工時訂定採取彈性作法,目前隔周休二日的雙周工時為八十四小時,工商團體先前建議勞動部,可以訂雙周基本工時八十小時,取代一周工時四十小時的硬性規定,讓企業可以藉由彈性挪動假日,有足夠人力維持產能運作。

* 學者:要找對的方向 別只肥了主管
http://udn.com/news/story/7867/754887

台大國發所副教授辛炳隆表示,全面周休二日是國際趨勢,也是馬英九總統競選承諾,但勞動部推動時點剛好跟藍營立委推動「加薪四法」撞上,二者都會增加雇主成本。

針對加薪四法,辛炳隆認為,不論是中小企業發展條例提供的「加薪享租稅減免」,或是立委提案強制企業提「利潤分享計畫」,二者都沒有處理最核心的議題就是加薪對象,是否該排除經理人與技術勞工。