◆ 馬凱／裝上三個新引擎 台灣快跑
http://udn.com/news/story/7340/1177541
聯合報 馬凱（經濟評論者）2015-09-10
台灣經濟出了大問題。從年初的望四，成長率預估急轉直下，自新近公布的出口數字研判，不僅保一有疑慮，連能否「保正」，也不敢保證。樂觀的官員與學者拍胸脯保證，第四季即可好轉，明年一定更好。這樣的話已經聽過好多次，這一次真會應驗？
問題的根源在於，十餘年來靠著大陸世界工廠的強力火車頭曳引前行，勉強保住三％上下的成長率；卻不料世界工廠熄火，拖曳動力消失，才會連「保正」的機會都飄搖不定。火熄不可能再起，明年乃至更往後，怎樂觀得起來？
十餘年來官員與學者常抱怨，台灣過度倚賴大陸、出口高度集中大陸市場，必須設法扭轉。如今終得如願；因為已無大陸世界工廠可供依賴，出口想集中大陸市場也難。水落石出，更根本的問題於焉浮現：台灣要靠什麼動力前行？
其實，仰賴十餘年的出路一朝切斷，正是不甘被毀滅者打開雙眼認真發掘新動力的契機。忘掉大陸的世界工廠，回頭檢視自家的寶貝，我們至少可以找到三個馬力更大、展望更佳、足以開出新局面的新引擎。
其一，自卅年前台灣被迫讓出世界工廠，經濟動能即一瀉千里，終至依賴對岸的世界工廠拖曳。當時兩岸工資相差數十倍，今日則幾已拉平。因而當歐美各國紛紛將外移乃至外包廠商引回本國再工業化時，工資僅及其數分之一的台灣，以其地緣、語文、產業鍊上的優勢，更操勝券。如果朝野上下捐棄成見、偏見，以同樣的決心與魄力爭回數百乃至上千優秀台商，與中上游廠商組成卓越的產業鍊，將台灣重新發展成為一個規模小但附加價值高的精品世界工廠，不但立將帶來巨額直接投資與就業機會，還能打造出可大可久的發展捷徑。
其二，我們數十年來仰仗代工、加工業為人作嫁賺取蠅頭小利，從未環目回顧台灣在全球經濟版圖中得天獨厚的地理環境。台灣既身處貫穿東北亞迤邐直下南亞的全球最具活力的經濟廊道的中樞，又直指大陸沿海精華地區的核心，其地緣優勢舉世無匹。但一甲子來我們承襲明、清鎖國傳統而視若糞土，更因長時自閉於保護主義而故步自封。一旦打開枷鎖，銳意經營，港、星的商機將全在掌中；則全球巨商大賈絡繹於途、資金人才輻輳其間，台灣必將扶搖直上。如果將規劃已久而無寸進的桃園航空城大手筆轉化為自由經濟特區，全面對外開放，台灣經濟會立登龍門，前途無量。
其三，廿年來台灣作踐自己，最不可原諒的，就是徹底摧毀技職教育，自毀長城，使未來數十年無可用技術人才，產業將全面瓦解。但朝野歧視技職教育蓋有年矣，即使未被摧毀，也多為次級品。如果百餘技職學校，量力補助，並廣招企業認養，以德國技職體系為範本，每校募得數億經費全面改造成為學子趨之若鶩的明星學校，則有效需求即可千百億擴張，爾後更有源源不絕的優秀技術人才為產業補充新血，一舉而兩得。
這三個新引擎都是台灣本有的資源，不知珍惜而浪擲；只要一念轉變、發奮求成，並非不可企及的夢想；有朝一日果然成真，氣息奄奄的台灣將奮步加速快跑。
（作者為經濟評論者）
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＊ 解雇員工轉職 公司竟索賠
http://udn.com/news/story/7320/1177597
皮革公司何姓女員工因業務緊縮遭解雇，到另家貿易公司上班，原東家以她違反聘用協議「離職後五年不得從事類似職務」為由，提告索討約台幣一千六百四十六萬的美金五十萬作為懲罰性賠償；何女大吐苦水「薪水才三萬三」。士林地院認為何女僅負責詢報價業務，轉職限制太嚴，判原東家敗訴。
◆ 經濟／促進產業整併 點燃經濟引擎
http://udn.com/news/story/7338/1177526
經濟日報 經濟日報社論 2015-09-10
台灣電子業面對大陸紅色供應鏈的競爭與挾擊，合併與收購以增加互補性，已經成為電子業突圍，並提高競爭門檻與布局新市場的重要策略。這一波電子產業的整併，若能整合成功進而擴大市場，將有希望拉動台灣的經濟成長。但是，產業整併需要主併公司有謀略與風險管控、被併公司大股東與管理者的「捨得」之外，政府也應該扮演催化及促成的角色，
日前聯發科宣布以每股195元現金公開收購立錡股票，最低收購數量為立錡35%股權，最高收購數量為51%。本次公開收購完成，聯發科預計進一步取得立錡100%股權。未來物聯網產品要求低耗能與聯網，電源管理及無線晶片是關鍵環節，聯發科與立錡在這兩方面互補性高，立錡加入聯發科技後，可以有效優化電源管理解決方案，而聯發科透過此次併購將可加快布局物聯網市場，因此這一併購案獲得市場投資人青睞，股價連兩天大漲就是證明。
其實藉由併購以增強競爭力，早已是聯發科的策略之一。聯發科2012年先合併電視晶片大廠晨星，之後併購網通晶片廠雷凌，今年一連進行多起併購案，先由晨星宣告收購影像處理半導體公司曜鵬，再由晨星的子公司晨發合併奕力，推出驅動整合觸控IC晶片，同時聯發科收購常憶科技，強化記憶體相關矽智財（IP）與人才。上述的併購主要著眼於現有產品以及市場的擴展，而日前宣布併購立錡則著眼於布局新巿場。
為何聯發科要如此積極思變？當然是中國大陸智慧手機成長趨緩，與大陸業者的狹擊。大陸市場趨於飽和，對以大陸市場為主的聯發科形成不利影響，聯發科已下修全年手機晶片出貨目標約11%，讓聯發科今年第2季稅後淨利幾乎腰斬；此一態勢也讓聯發科股價從6月下旬的434元，二個月內大跌至最低的229元，跌幅達47%。再者，在大陸展訊、小米來勢洶洶的衝擊下，聯發科的生存空間恐遭壓縮。展訊背後有中國政府與英特爾撐腰，在3G 市場以低價與聯發科競爭，而小米自製晶片將用於低階的紅米機，直接取代聯發科。
不僅聯發科，日前半導體封裝大廠日月光公開收購同業矽品25%股權，而金融業也有元大金控合併大眾銀的案例。這一波併購案完全是由企業發動，政府並未扮演角色，然而政府應有積極的政策，讓台灣的產業、金融業整併得更有競爭力。
首先，我們建議政府與民間合作，推出產業整併基金。為了提升基金運作效能，此整併基金屬於公共私營合作制（public-private-partnership, PPP），而政府出資低於一半，交由民間專業團隊經營，政府以政策協助相關併購案的進行。此基金可透過參股併購案，以利主併公司有充裕的資金進行，並且協助引進策略性投資人，壯大整併後公司的競爭力。當然，整併基金亦可提供專業諮詢，協助併購案進行得更順利。政府同時可以修訂企業併購法、金融併購法做更大幅的開放，提高產業整併的誘因。當然整個併購案的參與人士必須恪守法律，避免內線交易；此次聯發科收購立錡，先前就有風聲傳出，立錡股價在8月下旬就大漲，這種情況應避免，以免壞了好事。
其次，不僅產業需要整併，台灣金融業更需整併。然而在政府擁有控制權的銀行，占台灣銀行業資產的一半，如果政府沒有作為，銀行業如何整併？雖然金管會研擬提高資本適足率的要求，逼小型民營銀行大股東賣出股權，但在一體適用下，公股銀行同樣有增資壓力，而政府又無預算參與增資，可能讓鼓勵金融業整併的政策無法落實。我們建議在明年大選後，政府應積極規劃金融整併，至少先讓具有國際布局的泛公股銀行合併，整合戰力打亞洲盃，拉開金融業整併的序曲。
※ 相關報導：
＊ 如興小吃大 躍全球第一大牛仔褲代工廠
http://udn.com/news/story/7238/1177609
牛仔褲代工廠如興昨天宣布，以不超過三點八七六億美元（約合一百廿六億台幣），現金收購JD United Holdings Limited（玖地集團）持有的全部股權，並間接取得該集團所有子公司，創下國內紡織業最大金額的併購案。此舉也將讓如興躍升為全球第一大牛仔褲代工廠。
值得注意的是，玖地集團與如興均為代工牛仔褲廠商，但玖地的年產能是如興的二點七倍，如興以小搏大，吃下年產能五千萬件、營收四點六億美元（約一百四十九點二億台幣）的玖地集團，引發業界關注。
....徐仲榮表示，著眼於成衣產業下游客戶趨向大型化、議價能力強，壓縮成衣廠毛利，看好玖地研發與打樣能力，而玖地也認為如興管理模式較好，雙方自今年七月開始洽談併購，待交易完成後，將以台灣為營運總部，引進國際級經營團隊，並採如興及JD United雙品牌服務客戶，不影響既有業務方式。
＊ 問題出在哪？
＊ 供需失衡
＊ 無法迴避的問題
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經濟／Google務實開展「中國夢」的啟示
http://udn.com/news/story/7338/1179993
經濟日報 經濟日報社論 2015-09-11
媒體報導，谷歌（Google）在撤離大陸市場五年後，最近正積極和中國政府接洽，很可能在今年內重新「登陸」。這則新聞，對照近來大陸受到股市震盪、資金外流等問題困擾，以及經濟欲振乏力、企業經營環境惡化的現象，顯得有些突兀，卻也凸顯企業為做「中國夢」的務實策略。
五年前，谷歌因Gmail用戶郵件在大陸經常遭受駭客攻擊，加上不滿網路審查制度，而選擇退出大陸市場。該事件成為當年重大新聞，並引發外界關於網路言論自由的熱烈討論，大陸官方則是大加撻伐，當地官媒也一陣圍剿。如今，谷歌決定重返大陸市場，是否意味當年逼迫出走的原因已經消失？谷歌與大陸政府之間的心結已經化解？
答案顯然不是這樣。對一黨專政的大陸政權而言，為求社會安定，審查互聯網內容和網站乃是政府的例行工作。習李執政之後，配合打貪行動，輿論也較過去緊縮，網路審查且有更加嚴格的跡象，在可預見的未來不可能鬆綁，甚至有可能變得更加嚴格，谷歌不可能不知。
谷歌之所以改變初衷，主要是受到大陸市場龐大商機所吸引。過去五年來，大陸已發展成為全球最大網路應用App市場，據統計，目前大陸網民已突破6.5億人，網路普及率接近50%，手機上網人數也超過五億，未來仍有很大的發展空間。大陸高速發展網際網路、社群網路所衍生的巨大商機，谷歌退出後，本土企業競爭對手百度幾乎獨占了大陸市場；而廣受全球網民歡迎的谷歌安卓（Android）系統，大陸相關業者根本不理會谷歌授權，自行開發應用軟體商店，分食市場大餅，谷歌完全無法置喙。
谷歌錯失了這些商機，搜尋引擎業務在大陸市場的占有率，從退出前的高峰36.4%，逐年減少至2014年的1%；去年大陸當局採用防火牆遮蔽，全面封殺谷歌IP位址，所有谷歌服務都無法從大陸訪問後，目前谷歌在大陸市場的市占率已跌到只剩0.3%。這樣的處境對世界搜尋引擎龍頭、安卓手機系統業者的谷歌而言，真是情何以堪。
在短短五年間，大陸市場已徹底改變，目前全球網路企業排名，市值最高的前十大，大陸公司占有阿里巴巴、騰訊、百度、京東等四家。從大趨勢來看，全球網路市場已逐漸轉移至以大陸為中心的東亞市場，谷歌若想在全球市占率再締新猷，絕不能忽視大陸10億用戶市場。
谷歌正在與大陸主管當局洽談，有鑑於大陸網路審查制度短期內不可能放寬，谷歌積極爭取的是安卓端的Google play應用商店，而不是搜尋業務和其他服務。據報導，該項網路電商平台之設置，將考慮中國大陸特殊國情，谷歌承諾將依據中國法律，開發特別版的應用軟體，並配合大陸審查政策，控管官方認為不合時宜的應用軟體和服務，避免出現在網路商店。
谷哥欲藉Google play重返大陸市場的計畫能否如願實現，還有待大陸當局拍板；不過，谷歌針對大陸開發特別版App，並一再向大陸官方保證，將遵守法令，只提供經過大陸官方審核的軟體和服務，低調的表現，誠意十足。谷歌的如意算盤是，希望今年底能在大陸開設智慧型手機的應用程式網路商店，然後再爭取解禁旗下更多服務業務。這些商機對谷歌而言，將是能否持續稱霸網路服務業的關鍵。
大陸經濟崛起，民眾購買力提升，市場腹地令人有無限的想像空間，跨國企業趨之若鶩。谷歌返回大陸再築「中國夢」，與一般跨國企業放不下大陸市場的心態沒甚麼差別。關鍵在於「中國夢」需要長期經營，谷歌經過五年的沉潛，終於體會其中奧妙，選擇Google play網路商店切入，不直接挑戰大陸網路審查的敏感神經，也不在乎短期不利的經商環境因素等策略，相當務實。這一套策略模式，值得有意深耕大陸市場的企業借鑑參考。
◆ 專家傳真－台灣上市公司不能併購特斯拉？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150911000063-260202
工商時報 2015年09月11日 駱秉寬華軒國際顧問公司執行長
台灣企業早期多以專注本業技術、自我成長作為壯大企業的手段，近幾年來，全球經營環境的高度競爭及快速變化，企業透過併購交易方式以拓展版圖或升級轉型，以提升競爭力，成為必修的課題。
國發會剛通過籌組「併購投資基金」，擬協助台灣企業利用併購國外企業，取得國外優質企業的技術、品牌、市場及人才等關鍵資源。但是，台灣證券主管機關對上市公司的監管，當上市公司以「發行新股、股份交換」的方式合併外國公司時，倘若要求外國被合併的公司的獲利條件過於嚴苛、僵化，可能會導致併購投資基金的政策目的難以達成。
實務常見的併購模式，包括現金收購及股份交換，上市公司若選擇以現金收購模式併購時，法令並未限制被合併公司的獲利能力。然上市公司以股份交換模式併購時，由於上市公司發行的新股未來將上市交易買賣，台灣證券交易所營業細則規定，被合併的外國公司必須具備上市審查準則規定的上市（或第一上市）獲利能力，才能成為合併對象。
證交所營業細則規定，上市公司以增發股份、得轉換或得認購股份方式為對價合併「外國」公司時，要求該外國公司須符合最近三個會計年度的稅前淨利累計達2.5億元以上、最近一個會計年度的稅前淨利1.2億元，且不能有累積虧損的上市審查基準。
換言之，以2014年財務報告來看，Tesla全美最大的電動車廠虧損1.08億美金，Amazon全美最大的電子商務公司虧損2.41億美金，2家都不能成為國內上市公司的合併對象；以Tesla為例，市值在250億美金以上，姑且不論本國上市公司的企圖心夠不夠，現金收購高達數千億元不可能，就連發行新股方式合併也於法不合。
雖然證交所限制上市公司以增發新股方式合併的未上市公司須達到上市（第一上市）的獲利條件，本意在避免國內上市公司大股東夾帶私人公司上市，傷害股東權益。但是，外國極具併購價值的公司雖然一時虧損，卻可能是相關產業的領導者，享有一定市占率，或擁有關鍵技術、品牌或一流的人才，如果一時虧損，就不允許本國上市公司發行新股合併，將使上市公司錯失合併國外優質企業的機會。
以中國聯想集團2005年以股份交換搭配現金收購模式併購IBM 的個人電腦PC業務為例，雖然IBM的PC前一年虧損近10億美元，但IBM的PC品牌與關鍵技術深具併購價值，中國證監會或香港證交所也未否決，合併完成後，聯想集團一躍成為全球第三大PC製造商，更於2013年起登頂，成為全球第一大PC生產商，也是台灣PC廠商的最大競爭對手可見一班。
同樣地，吉利汽車以15億美金併購北歐第一品牌瑞典Volvo，萬達集團以26億美金合併美國第二大院線集團AMC，到大陸長電科技以7.8億美金收購全球第四大新加玻星科金朋等，被併購公司當時都是虧損狀態，併購者的出手時機準確，以低價收購方式提升競爭力，為業界所稱許。
台灣產業正處於國際市場競爭激烈的十字路口，併購是產業升級轉型所採取的重要方法之一，不論以現金抑或以股份交換的併購模式，只要有助於取得市場競爭優勢，證券主管機關應儘可能促成，鬆綁不合宜的法規，無須施以過多的限制。(工商時報)
陳立恆／五缺六失，這就是愛台灣的方式嗎？
http://udn.com/news/story/7340/1182163
聯合報 陳立恆（亞太文化創意產業協會創會理事長）2015-09-12
所有自認愛台灣的人，都應該仔細讀七月工業總會提出的白皮書；讀後，若沒有不寒而慄、決定善盡公民責任者，就請不要再以為自己真的在乎這片土地。
這是工總成立七十多年來，罕見地以正色直言向政府、政黨與社會各界指陳台灣的真實面貌：一個被只想討好選民、鞏固己利、不顧正義的政客們踐踏扭曲的國家；一個只強調「分配」，沒人在意「生產」，即將逐步走向均貧的國家；一個面臨「缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才」，又苦於「政府失能、社會失序、國會失職、經濟失調、世代失落、國家失去總體目標」等五缺六失的國家。
與其說白皮書如同暮鼓晨鐘，我更害怕這是屬於一個將沉之島，最後的迴光返照。
究竟基於什麼原因，廿年來，讓這希望向以色列或新加坡看齊的台灣，「努力」半天後，上下的取向氛圍卻更接近希臘、菲律賓，甚至文革時期的中國？
我想到《論語》子貢問政中，孔子認為國治民安之道，在於「足食，足兵，民信之矣。」在最極端的狀態下，可以「去兵」、「去食」，卻不能「去信」，因為「民無信不立」，許多人將「民信」解釋為人民對政府的信任，但我覺得孔子所謂的「民信」，其實更趨近於信仰，此處信仰無關怪力亂神，而是一個國家民族賴以維繫的中心思想，簡言之，就是「道德」理想。
「道」即正路，「德」為眾人齊心向前，有道德理想的民族，才有持續進步的美好前程；國父孫中山先生亦曾言：「有道德始有國家，有道德始成世界。」過去中華民族儒心道骨、四維八目的道德理想，遠比外來民族的道德理想來得深沈宏大，所以諸如蒙古滿清等蠻夷縱使能以武力破國亡城，卻始終無法撼動中華民族的凝聚存續，結果反而從侵略者的角色轉化為被同化者，相似的例證也可以從以色列身上看到，他們維繫一個去國千年、流落海外的鬆散民族，依循的正是以猶太教義為主軸的精神信仰。
台灣演變成今天「五缺六失」的最大原因，是過去廿年來，一場自毀長城式的偏頗教改以及族群對立，從教育體系到社會共識等各個層面，腐蝕掏空了台灣原本儒心道骨、四維八目的道德信仰。於是在台灣，貪汙服監的前總統可以被同情；不認同國家的前總統可以被包容；還沒有搞清楚什麼是學問的高中生反課綱可以被允許；沒有骨氣擔當，不敢直接表明立場的總統參選人可以獲得支持；出入汽車、家裡冷氣冰箱一應俱全的菁英份子上街反核四、反石化不會自覺慚愧；愈是口無遮攔、作風囂張、引人非議的檯面人物，愈容易搏得輿論青睞；只顧派系私利，不問蒼生民利，公然顛倒是非與關說拉攏的政客們照樣百年長青。
上述提到的，哪一個人不是號稱自己愛台灣？卻都以「愛台灣」之名，行「既悖道、又缺德」之事，直接導致了今天五缺六失的危急局面。工總白皮書中倡議台版4.0戰略，其實，除了科技、工業、經濟與政治的4.0，台灣更需要道德教育與文化思維的4.0，我們才有機會回到台灣經濟起飛後期的穩定殷實，再重新開展新局，否則，以現在大家「愛台灣」方式，在不久的將來，無論哪一黨執政，恐怕都只能愛一個五窮六絕的台灣了。
（作者為亞太文化創意產業協會創會理事長）
※ 這篇文章也在創造對立。
◆ 勞保投保薪資天花板 撐10年了
http://udn.com/news/story/7238/1182621
聯合晚報 記者陳素玲／台北報導 2015-09-12
勞動部：制度扭曲 不合時宜
原本與基本工資、物價指數變化連動的勞保投保薪資上限，近十年停格在43900元，明年就滿十年未調高，打破勞工保險史紀錄；而勞保投保薪資最高與最低只差2倍，嚴重偏離各國約四、五倍保險原理，也形成高所得勞工少繳保費不正常現象。勞動部坦承制度扭曲，透露目前正進行勞保基金財務精算，已將勞保投保薪資上限調高到4萬5800元、4萬8200元納入精算方案。
官員表示，年金改革應該一併考慮打開天花板（上限）的問題。
目前適用43900元級距的受僱勞工已高達243餘萬人，占24.5%、約1/4，較十年前增加近百萬人，這些多是潛在高薪低報人數；隨著適用該級距勞工愈來愈多，勞保天花板不合時宜問題將日益嚴重。
勞保實施六十幾年來，每次調整基本工資，投保薪資上限就跟著調，更上一次的投保上限42000元雖然曾維持八年，但是係因基本工資十年未調；目前的43900元於2006年起適用，至今歷經基本工資六次調升始終未調整，改寫勞保紀錄。
勞動部表示，理論上勞保投保薪資會跟著基本工資、物價指數及勞工平均薪資等因素調整；但近十年來，由於勞保財務壓力漸大，上限調高，給付也會增加，在確保勞保財務最高指導原則下，只能暫時按兵不動。
勞動部表示，社會保險若非現金給付，如健保、勞退等，因為不涉及政府給付，費基可以貼近實質薪資，但若採現金給付，基於給付公平性，也會訂定投保上下限。
各國上下限差約4倍 我僅2倍
據了解，各國上下限倍數比約在四、五倍，但台灣勞保上下限倍數比長期都是3倍以下，早期還有2.7倍，到近年隨著基本工資六次調漲，倍數比已縮短到2倍，其結果不只是高所得經濟保障降低，還出現高所得少繳保費不正常現象。
近十年來，2006年受僱勞工平均薪資已從2006年3萬5724元，到2014年增加為3萬8208元，共計增加2484元；物價指數則是增加10.49%，但投保薪資上限不動如山。
※ 相關報導：
＊ 學者：近1/4被迫高薪低報
http://udn.com/news/story/7238/1182622
學者表示，勞保天花板（投保薪資上限43900元）一直不上調，的確會愈來愈畸型，近1/4薪資高所得者被迫「高薪低報」，勞保所得替代率估算永遠都失真；如果要打開勞保天花板，為避免衝擊勞保財務，一定要有完整配套，例如勞保年金採終身平均投保薪資，否則反而不利勞保發展。
台大國發所教授辛炳隆表示，勞保天花板與實際薪資脫節狀況愈來愈嚴重，三年前勞保年金改革時，學界也有意力推調高投保薪資上限，但調高部分只計入費基，不增加給付或是給付打折，既可增加保費收入，又能降低勞保財務壓力。
不過，此議最後因為勞團反對，不了了之。
辛炳隆說，勞保局一直在抓勞保高薪低報，但勞保投保薪資上限只有43900元，很多高所得者是被迫高薪低報；天花板一直不動，以此計算老年年金給付，對低所得的人影響不大，但高所得的保障可能不足
＊ 歐盟將通勤時間納入工時 數百萬勞工受惠
http://udn.com/news/story/6811/1182184
歐盟法院（ＥＣＪ）宣判，無固定辦公室的員工離家前往第一個會面點和離開最後一個會面點回家的路途時間，都要算在工時內計算。
這項判決源於保全系統公司「泰柯」（Ｔｙｃｏ）在西班牙的一場訴訟，泰柯二○一一年收掉地區辦公室，導致員工每天必須舟車勞頓到各區上班。
＊ 日派遣工 取消聘用年限
http://udn.com/news/story/6811/1182181
日本眾議院十一日通過勞工派遣法修正案本月卅日實施，未來企業同一業務得無限期聘用派遣員工，穩定就職，另一方面也有派遣固定化、取代正職員工的疑慮。
現行派遣法除機械設計、軟體開發、翻譯等廿六種專業職種無派遣年限，其餘業務原則一年、最長三年；修法後取消廿六種業務，一律「原則三年」，不過只要工會等同意，同一職務得持續運用派遣工。此外，政府鼓勵企業直接聘雇派遣合約到期的員工，或有義務提供新的工作。
日本厚生勞動大臣塩崎恭久十一日表示，「成為正職員工的可能性增加，修正案是為了改善派遣的待遇。」
＊ 爸媽鄙視黑手 美製造業找嘸年輕新血
http://udn.com/news/story/6811/1182111
美國製造業不只面臨美元走強等挑戰，企業主還得說服眾多父母親，扭轉他們對製造業的成見，鼓勵他們的孩子進入製造業打拚。
強勢美元、能源價格與貿易合約將左右美國製造業的走向，除此之外人力問題更是一大挑戰。業者該如何聘僱年輕人，取代數百萬即將在未來10年內退休的嬰兒潮世代員工？
根據政府數據，美國製造業學徒人數自2007年至2013年之間，下滑了40%到低於30萬人，製造業面臨找不到人的困境，今年上半年美國每月製造業職缺數高達6.8萬個。
＊ 中市「維修咖啡館」開張 百人搶上課
http://udn.com/news/story/7325/1183468
台中市環保局昨在北屯寶之林環保園區成立「維修咖啡館」，提供木製品、自行車、家電維修、舊衣修改再利用等，4門維修講堂以及交流平台服務，民眾只要預約到場自行維修，就能獲得免費咖啡1杯，喝咖啡同時也能學維修。
....環保局表示，維修講堂課程、志工駐點時段及每月15日公布在環保局網站，民眾可上網報名；洽詢專線(04)22276011分機66412。台中市環保局官網：www.epb.taichung.gov.tw。
社論－打造數位經濟成為內需領頭羊
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150913000346-260109
中國時報 2015年09月13日 主筆室
號稱「共享經濟」的網路叫車平台Uber在很多國家引起爭議，同樣在台灣掀起紛擾，行政院上個月27日邀集交通部、計程車司機及Uber，在網上辯論適合台灣的共享經濟，贊成與反對方各有論述，各有堅持與立場，也都言之成理，一時之間來看，尚難有兩全其美之策。
共享經濟一詞聽起來明明應該是雙贏，為何卻在不少國家或地區遭到龐大的抗拒？消費者安全與社會秩序當然是重要原因，也應該是新科技產業的最高指導原則，但深究其原因，爭議之癥結在於它對傳統產業利益之巨大衝擊。換言之，共享經濟之「共享」，是資源閒置的民間與新創科技服務業者間的共享，卻非人人受益，以犧牲第三方的權益來成就雙方的共享，怎麼樣來看，都只能稱為「共享經濟1.0」，實現全面共享經濟，還有非常多需要改良的地方，無論是觀念或執行層面。
但反過來看，若從利益衝突的角度來審視Uber、Airbnb（全球190個國家的民宿、短租公寓、度假別墅網路招租平台），其實，它一點也不特別。台灣近幾十年來，無論是內容／非內容、科技／非科技的，「舶來品」對於本土產業間的利益衝擊，從來沒間斷過。不過長期而言，外來刺激究竟對傳統產業是好是壞，我們試舉一例。
1982年的武俠港劇《楚留香》，曾造成台灣萬人空巷之高收視率，台劇開始啟用大批港星、幕後人員，本地演藝團體擔心其壓縮本土戲劇空間，壓縮本土演員演出機會，在演員工會激烈抗議下，港劇於1984年4月停播。但，經過了多年之後，我們瞭解，當時港劇懸疑緊湊的劇情、明快的節奏、演員服裝造型及梳化裝、較自然的演技、武打設計、燈光等等，在在深遠地影響日後台劇製作走向。進口港劇究竟是好是壞？明乎此，政府政策方向就非常清楚了。
Uber的爭議，背後凸顯另一個更值得思考、層次更高的問題：台灣是否有一個更明確的科技產業政策？台灣是否有一個更清楚的新創科技產業論述？假定我們對科技創新發展有一個對自身有利的清楚目標，那麼，類似Uber、airbnb等案例，我們應該有一套可減少社會成本、化解社會爭議、達到真正多贏的有效方法。
政策本來是可以持開放競爭及保護產業的兩種論述，並無絕對的對錯。假設政府是持保護產業的角度，那便要思考政策的一致性。國際數位匯流重心，從網路、終端匯流乃至於內容與應用服務跨界、跨域、跨境；匯流手法創新從跨與融、Google的匯流再造──將自身「被融」於控股母公司Alphabet（字母公司），以各專業領域取代過往的技術主導，而網路應用亦從以Internet of Things（IoT，物聯網）領軍的服務生態系，演變成Internet of Everything（IoE，萬物聯網）以及Internet of Beings（IoB，智聯網），同時結合工業4.0，以外來新創雲端科技服務之姿進入全球，就算台灣可以暫時將Uber拒於門外，又怎可能長期自絕於國際變化？是否要用一致態度面對未來所有的新創科技服務？保護的做法對本土的科技創新是否有長遠的好處？就算最終我們有一套保護主義論述，我們又該如何刺激本土產業利用新興科技自我提升，避免反因保護而猶如身處溫室，可生存卻無競爭力？
回頭看開放競爭的角度。根據vTaiwan對926位網友意見調查，發現有9成網友贊成政府打破成規，鼓勵新科技發展。據瞭解，針對發展共享經濟，行政院原則上採支持的態度，但有兩底限，包括網路平台業者須在台設子公司合法繳稅，及確保消費者安全。此作為算得上是政府對民意的善意回應，我們樂見政府以開放的態度面對新科技產業議題。
台灣經濟在大陸自主供應鏈崛起、國際間商品供過於求、全球經濟不景氣隱憂衝擊下，出口衰退且似暫無反轉可能。政府應該趁此時機將台灣漸漸從科技產品製造國轉變成科技創新應用國，同時利用全民智慧，將數位經濟慢慢孵化成台灣內需經濟的領頭羊，同時視科技創新為上位政策，訂定一個符合全台利益與福址的數位經濟論述，使得台灣未來在面對相關議題，更有前瞻智慧、決策更為快速精準、與利益團體協商更有效率、相關配套更為周延、減少社會溝通成本，徹底執行。那才是更好的「全民」共享經濟。
這些年台灣在網路經濟領域明顯落後，原因雖然很多，但法令及政府行政措施傾向保護既得利益產業與消費者，是主要原因。(中國時報)
◆ 訪竹山文創 馬總統「處處驚豔」
http://udn.com/news/story/7325/1183368
聯合報 記者黃宏璣／竹山報導 2015-09-13
總統馬英九昨天訪視南投縣竹山鎮小鎮文創，聆聽創辦人與多名文創青年談成果，獲知文創青年林家宏帶動小鎮路跑風氣，進而研發竹牙刷等，馬總統一臉好奇，以「處處驚艷、大開眼界」形容小鎮文創，稱讚這是社會企業典範，可拓展影響力到全國。
馬總統在南投縣長林明溱陪同下，至竹山的小鎮文創公司，聆聽在地青年開啟文創的過程及努力成果；馬總統肯定青年返鄉打拚，重新找回故鄉特色，為鄉間注入新活力。
聽完青年介紹不同文創內涵後，馬總統以「處處驚艷、大開眼界」形容文創成果，他提到，行政院去年啟動社會企業行動方案，3年投入近2億元協助社會企業發揚光大，各級政府應提供適當環境，建構有利企業發展空間，讓各鄉鎮都能打造具在地特色的文創。他肯定青年透過各樣的創意展現，結合故鄉特色，讓更多民眾了解地方特色，實驗精神令人敬佩。
林明溱說，許多青年具備創新及超越特質，發揮文創巧思，如天空的院子，在創辦人何培鈞努力下，已成為享譽國際的知名民宿；竹山的竹資源豐富，在地青年可將不同創意與竹結合，透過網路讓大家重新認識竹文化。
竹山小鎮文創青年分享文創過程與成果，藉由鄉鎮的光點故事，一路整合、集結及串聯，並引進更多資源，建立永續的發展經營模式。青創家從自己故鄉開始，懷抱著無限創意與熱情精神，不怕失敗，堅持著理想，盼讓竹山再現風華。經濟部長鄧振中、行政院政務委員馮燕、縣議員蔡宜助等也到場。
1顆茶葉蛋故事 見證大陸變遷史
http://udn.com/news/story/7334/1184859
聯合報 林益平／東莞報導 2015-09-14
一顆茶葉蛋的故事，見證了大陸社會十多年來快速的變遷，除了物質環境飛快變化，人的思維也完全不同了。台中市一家絨毛玩具工廠的打版師呂佳雯，曾在2000年前後被公司指派到廣東中山支援，15年後當她重返大陸，除了感嘆硬體建設幾乎全換了新貌，更發現大陸員工的思考方式，也與上一代的打工仔完全不同。
呂佳雯說，當年她的工作是負責將絨毛玩具拆解成平面，並且製作成樣板，然後送到工廠流水線上量產，有一次工廠趕著出貨，公司要她直接到車間現場指導流水線上工人。
初到工廠，趕貨壓力很大，車間工人每天晚上加班，當時大陸車間工人每月工資約100元，加班另發加班費，所以雖然勞累，大家還是樂意加班多掙錢，她每天陪著工人加班，很快就發現一個嚴重問題，除了體力透支，大家都是餓肚子趕工。
呂佳雯說，那天晚上她發現有工人臉色慘白、有的冒冷汗，她詢問後發現，原來工廠沒有幫工人準備消夜，當時工廠雖然供應三餐，但當加班到深夜時，體力透支便成了普遍現象。
她立即找來廠長，要求先給大家找吃的，廠長買來了茶葉蛋，每個人給一顆，呂佳雯說，那時候一顆茶葉蛋才五毛錢，後來有朋友取笑她真是小氣，一人才一顆，她喊冤，「有2000多個人耶，那可是我自掏的腰包。」
第二天開始，她要求工廠必須給工人準備消夜，工作效率開始提升，趕工速度也加快了，最後還因進度超前讓她提前返台。呂佳雯說，因為不忍心，她做了公司原本就應該要做的事情，但她不會忘記當時大家臉上的表情，從那以後，每天早上一到座位前，總有一杯泡好的熱茶，她要求的每一件事，幾乎都完美達成，那是非常愉快的互動經驗。
現在的呂佳雯已經是大陸工廠的負責人，她說，今昔相比完全不一樣，路邊小販的茶葉蛋一顆賣1.5元，員工心態想法已大不同，加班要先講條件。
尤其讓呂佳雯感嘆的，是工人意見變多，在她要求事情及下指令時，她才說一句，員工已經七嘴八舌回了五、六句，她苦笑說，現在很多工廠招不到人，即使招到了，流動性也非常高，只要別家工廠多給個50、100元，就足以讓員工跳槽，這種現象如今已經成為台商經營的難題之一。
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＊ 工廠老闆供吃住 選手巴西獲獎
http://udn.com/news/story/7325/1185108
曾也是技藝選手的台中模組工廠老闆郭炳男，為協助海線偏鄉學校培訓更好選手出國比賽，除提供工廠當活教材、把一身絕活傾囊相授，還提供吃住，讓一些貧弱選手可安心學習；日前曾受他照顧的彰師大小選手林冠廷參加巴西第43屆國際技能競賽，獲得優勝榮譽，讓他頗感安慰。
國際技能競賽兩年一次輪流在不同國家舉辦，台中選手林冠廷在巴西聖保羅參加外觀模型創作組，從11個參賽國家中脫穎而出得到優勝，他當場感謝指導老師外，也謝謝工廠老闆郭炳男。
◆ 波卡企畫案 柯P︰女生寫的
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150914000319-260102
中國時報 2015年09月14日 張潼、金穎清／台北報導
台北市議會今天開議，日前引發熱議的「波卡議題」勢必成為藍綠議員質詢重點。台北市長柯文哲昨談到此事也坦言，還是會被「吵來吵去」，不過，從悠遊卡公司一連串決策可看出「集體盲目」，一個企畫案一路上來都沒人說有問題；倒是市長夫人陳佩琪緩頰說，雖自己不會特別去買，但「波多野結衣是個漂亮的姊姊」。
柯文哲昨出席台灣研究基金會主辦的座談會，會後他接受媒體提問又被問到「波卡」事件。柯文哲說，悠遊卡公司要出這個卡，北市府事先完全不曉得；事情發生後也覺得很無聊，讓他們自己去搞，沒想到最後變得要出來擦屁股。
柯文哲透露，波多野結衣的悠遊卡其實並非一個人的決策，而是企畫行銷科一名女生寫的企畫案。讓他驚訝的是，這份企畫案一路上來，難道沒有人覺得怪怪的嗎？這就是「集體盲目」。
柯文哲說，當時看到檢討報告就問悠遊卡公司董事長戴季全，不覺得有問題嗎？戴回說，每個人看過都沒講話，最後決定叫全悠遊卡公司去上性別課程。柯還透露，戴季全已繳交第三份檢討報告，但「整個危機處理技術還是太爛了，仍有很多要訓練的地方。」
最近神隱未在鏡頭前出現的陳佩琪，昨與柯文哲同台時也被問到對「波卡」的感想。她說：「我覺得這是陷阱題」，因為如果回答的話，人家會覺得她是個干政的人妻；隨後她仍說，以市民的身分來看，台北是進步的城市、多元的社會，喜歡的人就去買，若覺得觀感不好就不要買。
陳佩琪還說，在她眼裡，「波多野結衣是個漂亮的姊姊」，但她不會喜歡偶像的產品，不會特別去購買。
另外，外傳悠遊卡公司發言人林筱淇因波卡爭議遭撤換，悠遊卡公司董事長特助廖泰翔僅回應，林尚在休假中，也還未確定何時返回工作崗位，要待她休假結束後，才會討論具體職務調整；林筱淇以休假中為由，稱不便對此發表回應。(中國時報)
國發會攬才 彈薪制擬擴大
http://udn.com/news/story/7238/1187474
聯合報 記者余佳穎／台北報導 2015-09-15
全球掀起競逐人才，但台灣即將面臨工作年齡人口下降、外國企業挖角問題嚴重；為吸引外籍高階人才。
國家發展委員會昨天表示，希望鬆綁行政命令、法規，在明年底前擴大彈性薪資的適用對象，除了學校，還將納入科學研究機構，最高彈薪幅度可望達每月三、四十萬元。
彈性薪資制度是教育部在二○一○年推動，提供除固定薪資外的另一筆薪水補貼，藉此鼓勵大專院校延攬留任國內外優秀人才。
彈薪經費來源自頂尖大學計畫、卓越計畫、大學自籌、大學學雜費收入、科技部科發基金補助。
國發會官員指出，科發基金針對彈薪補助每年都有剩餘，希望沿用這筆經費，把彈薪計畫擴大到公設財團法人科研機構，包含資策會、工研院、農研院、國衛院、國研院等十二個單位，都符合資格。
官員表示，實行科研機構海外人才彈薪制度，須先完成前置作業，首要是機構主管機關法規鬆綁、修正聘用海外人才要點，希望在明年底之前完成。
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＊ 整廠輸出方案 政院奧援
http://udn.com/news/story/7238/1187409
經濟部為替十大整廠、整案輸出添柴火，將於10月初成立「系統整合輸出推動辦公室」。行政院長毛治國下令進行跨部會整合，首要解決「融資」問題，將由經濟部帶頭，金管會、財政部、公股銀行配合辦理融資。
◆ 名家觀點／數位金融化vs.金融數位化
http://udn.com/news/story/7239/1187433
經濟日報 盧希鵬 2015-09-15
蘋果電腦的Apple Pay要進軍台灣了，表面上看起來就是一個手機信用卡，加上過去一年表現平平，實在沒有甚麼好緊張的。不過，我可是異常地緊張和興奮。
《從0到1》的作者、同時也是PayPal創辦人、Facebook的第一個外部投資者彼得．提爾（Peter Thiel）曾提到，如果只是模仿別人的創新，做大家都知道的事，是1到n的推廣。從0到1的創新是因為看到了別人沒有看到的秘密，我認為Apple Pay或數位金融所看到的秘密，跟銀行金融界所看到的秘密是不一樣的。當金融業看支付只是把錢從a移到b，數位金融所看到的支付秘密，卻是支付後面的生活，以及因為生活所產生的大數據。
「數位金融化」與「金融數位化」是不一樣的，前者以「數位生活」強調生活，是一種「互聯網＋生活」的思維；而後者以「金融交易」強調交易，是一種「金融業＋互聯網工具」的思維。當數位生活與金融交易碰在一起相互競爭，鹿死誰手？還有待觀察。
不過可以觀察到她們所強調的不同秘密：
一、數位生活是個人化，金融交易只能做到客製化。顧名思義，客製化是想像製造出來的，個人化是參與出來的，因為最了解客戶需求的，是客戶自己，或是在客戶的參與行為中，漸漸浮現出來的。這個道理很簡單，早期的Nokia手機可以說是客製化的代表，據說它們每一年要設計出6,000種以上的客製化手機，以適應不同市場的需求。但是iPhone手機出來時，一種顏色、一種樣式、一種大小的標準化產品，讓iPhone手機的成本控制與專精程度都比Nokia強。
iPhone雖然是標準化的產品，當你買來用了一天，就成為你「個人化」的手機了。當金融業還在思考客製化服務的當下，要知道真正的王道是個人化。個人化需要參與所產生的資料（像是折價券與會員卡）與大數據的分析。
二、數位生活強調交易成本，金融交易重視營運成本。根據20-80原則，企業80%的獲利來自於20%的客戶，在數位的環境卻不是如此，因為數位化的內容永遠不會消失，數位化的服務交易成本極低，導致利基市場的長尾（long tail）會非常的長。這些過去銀行不想理會的長尾（小微）市場，積少成多，反而成為數位金融主要的 市場。
專做銀行不想做與不能做的市場，成為數位金融革命的第一槍，之後再反撲主流市場。舉例來說，當初的阿里小貸，以網商的交易評價做保證，專門借貸6萬人民幣以下的貸款，餘額寶使用支付寶的餘額，即使是零頭也可以買基金。
三、數位生活是連接的，金融交易是法律規範的。連接的生活是多采多姿的，所以許多遊戲化的設計也會加入。像是大陸的微信讓人們之間可以發放紅包，台灣的小額捐款也會變得更為普及。因為交易成本很低、實名登記、大數據認證，再加上手機本身就是社交媒體， P2P的模式就會愈來愈盛行。
舉例來說，你可以在如Smartypig網站（小豬撲滿）上列出你儲蓄的願望與需求，你的好朋友就可以小額的贊助你。或者像眾籌的應用，企業或個人可以隨時提出自己的創新，喜歡的人可以先行預購、贊助、甚至是投資。
你的錢自從進了銀行，就只剩下數字了。錢的演化，要從貝殼、黃金、鈔票……演化到只剩資料了，所以，銀行未來將從金庫保全轉成資料庫安全的組織。其實，這個革命已經發生，銀行的數位化正在革自己的命……巨人已經倒下，只是體溫還在。
（作者是台灣科技大學管理學院專任特聘教授）
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＊ 管理講堂／快魚吃慢魚 新競爭法則
http://udn.com/news/story/7244/1187141
....企業競爭優勢是企業獲利的基礎，如何能長期擁有競爭優勢更是關鍵。
但競爭優勢是否能長久不是消費者決定的，而是取決於競爭者追趕的速度。
.... 就如非洲的動物一樣，當他們奔跑的時候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。
「快魚吃慢魚」其實就是一種「搶先」策略，是贏得市場競爭最後勝利的首要條件。
研究早已證明，在其它因素相同或基本條件相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為競爭優勢能否持久的關鍵。
＊ 媒體評論－性行銷 還是倒
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150915000448-260109
舉世稱奇的台北「波卡」，獲得美國《華盛頓郵報》與「美聯社」的關心，日前分別以「日本色情明星如何成為台灣地鐵卡封面」、「台灣色情明星卡在4小時內賣光」為題報導，皆認為「波卡」銷售盛況與台灣社會崇尚日本文化有關，華郵並評論以「Sex sells（性無不銷）」。
但性行銷未必是獲利靈藥，甚至還能讓企業執行長（CEO）下台。
智慧經營／錙銖必較 做不大企業格局
http://udn.com/news/story/7244/1189884
經濟日報 傅安國 2015-09-16
「我的DNA裡面已經是整個retail（零售）產業，看的是整個的customer（消費者）和market（市場）。」甫任全聯社總裁的徐重仁在就任當天的記者會上如是表示。其中「消費者（顧客）」更是擔任了可以決定在消費「市場」的「產業」領域中，由誰來撐起一片天的神聖角色。
善知，善用準顧客的消費心聲反饋，是經營者可以獲利極大化的利器。
然而卻有些業者會因眼前小利的不捨，反而失去了消費者原本關注的眼光。
曾有位業者和多數經營者一樣，採取了「以銷售餐券先將現金入袋」的促銷方法。多次玩法下來，都是可以「現買券，現抵用消費全額」。
但在某一年度的新措施下卻改為「買了券，限下次消費方可使用」。
業者的說詞是「餐券已經給了很大的優惠了，所以，買的當下不能抵用消費額。要不，公司的利潤會流失更多」。
一本餐券10張就是消費10次，那麼先消費先用完，或後消費再用完不都是10次嗎？相信諸君應該也都很清楚該業者為何如此「聰明」！
因為，他若先將顧客購買餐券的當下消費不列入的話，總共就會來店消費11次（第1次還賺到了全額消費的收入呢）。
然而，明智的經營者看完以上實例，應該多少都能猜出這個餐券銷售促進的經營「過程」和「結局」如何了吧！
曾聽朋友講過二個案例：
一是王品某品牌的台中門店少找了50元給顧客後，透過會員資料找到了他住在彰化的家，員工親自驅車前往還錢。
二是某速食連鎖接到顧客電話反應兒童餐沒有放入玩具，電話講完後，該門店經理除了親自將玩具送至該顧客家中外，還補加贈了餐券以表歉意。
王品集團的戴勝益董事長在接受某雜誌專訪時曾說：「顧客對一家店的信任是一點一滴慢慢增加的。即便這家店曾被媒體報導過100次的好，卻仍抵不過顧客上門後，一次不愉快的消費經驗。而這正是為什麼經營服務業，一定要無止盡的對顧客好的緣故。」
很多已是業界佼佼者且年收益極豐厚的品牌，仍然百分百願意連結更多的通路（策略連盟）和提供亟其便利與貼心服務來巴結消費者，那麼，身為微型企業的經營者又當如何以做？
但凡有大捨必有大得，較之近（短）利的追逐者，哪一類品牌經營觀能夠基業長青？已不言可喻。
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
◆ 日商出包／瑞儀養兵千日 抓緊機會補位
http://udn.com/news/story/7240/1189899
經濟日報 記者 李珣瑛 2015-09-16
瑞儀董事長王本然在今年初的法說會中，曾為去年未實現進軍智慧手機背光模組市場的目標，向投資大眾致歉。沒想到時來運轉，瑞儀9月一舉躍居蘋果iPhone 6s Plus背光模組首席供應商，印證「機會是給準備好的人」這句話。
瑞儀成立於1995年7月，是國內第一家專業從事背光模組研發與製造的廠商。2011年因打入蘋果平板電腦背光模組供應鏈，股價站上百元大關，2012年6月股價一度攀上150元高點，成為背光模組類股股王。
做事講求效率的王本然，主持法說會也採「開門見山」的態度。去年瑞儀法說會中，王本然信心滿滿的對踴躍出席的法人和媒體，宣布2014年第4季，將會是瑞儀切入智慧手機背光模組市場的「元年」。不料，這項「好消息」並未成真，讓投資大眾寄望瑞儀去年底爆發性的業績成長落空。
為此，王本然今年就以道歉為法說會開場。他說，因客戶指定的一項零件良率未達標準，連帶波及瑞儀無法供貨。造成瑞儀「很不幸地」無法如期進入智慧手場。
在一年的練兵後，瑞儀今年順利打進新iPhone供應鏈，通吃蘋果手機、平板、筆電訂單。
◆ 警界三劍客 練路跑追歹徒
http://udn.com/news/story/7320/1189723
聯合報 記者葉建宏／竹東報導 2015-09-16
竹東警分局二重埔派出所員警李立晨、林佳穎、紀慈韋有「路跑三劍客」美名，平常3人下班不是到餐廳大吃大喝，而是相約參加路跑或自主訓練，為了都是「養兵千日，用在一時」，必要時「跑得比歹徒快順利逮人」能為民除害。
「三劍客」之首是跑步健將紀慈韋，他表示跑步其實相當乏味無趣，但每每完成一段段漫長路程就會很有成就感，平時就拉著同所的李立晨，一起到寶山水庫進行自主訓練。
三劍客中唯一女性，林佳穎拿著一張張路跑證明表示，以前在校時只喜歡打排球，後來當了警察後，發現體力難應付工作需求，而且面對犯人時，若肌耐力不夠，不僅難保護人民，更可能自身難保。於是在今年初，參加人生第一次半馬路跑，意外發現跑步帶來的能量讓她工作更充滿活力，如今已累積多場半馬經歷。
「為了以備不時之需」紀慈韋表示，警察工作有時會遇到追捕犯人情況，如果體力差很容易讓自己陷入險境，更無法保護人民財產安全，「養兵千日，用在一時」因此號召李立晨、林佳穎一起跑步，也避免警察執勤時間長，耗盡體力無法好好工作。
二重埔派出所所長許義杉與副所長賴慕義，也在下屬影響下開始培養運動習慣，盡管無法如三劍客跑山路、參加競賽路跑，仍透過健走散步方式來支持。
經濟／從小米筆電 看網路經濟新思維
http://udn.com/news/story/7338/1192270
經濟日報 經濟日報社論 2015-09-17
近來市場傳出大陸小米公司將於明年推出筆記型電腦產品，並已委由英業達代工生產，引起眾多筆電品牌廠的大震撼。小米公司從手機出發後橫跨各項產品線，這種根植於網路時代所孕育出的新商業模式，對產業造成的衝擊將愈來愈深遠，台灣需要趕快思考因應之道。
小米公司成立五年來，可以說什麼東西都能賣，從智慧手機、智慧電視小米盒子、手環甚至空氣清淨機，如今又將推出筆電，已打破手機、電視、電腦三大資訊業的傳統疆界，尤其此次瞄準筆電產品，對於以PC行業為主的台灣業者，又形成一個大威脅。
小米能夠輕鬆跨越障礙，關鍵在於小米以互聯網模式思維，以經營粉絲社群的方式，快速回應急速成長的年輕網路族群，一旦品牌信任感建立後，未來只要是這群粉絲需要的東西，小米都會想辦法賣給他們，當然，前提還是要做到性價比高，經得起與其他產品比較。
網路經濟的爆發，已創造出許多驚人的奇蹟，更顛覆所有人的想像。首先就是像小米這種能夠輕易橫跨各項產品障礙的能力，不僅小米有這種能耐，從美國的蘋果、亞馬遜、谷哥到中國的阿里巴巴、騰訊、百度等企業，幾乎都是從一個小項目起家，如今如八爪章魚般拓展到各種產品與服務，成為市值龐大的網路巨擘。
除了這種跨界經營的能耐外，網路時代的第二個特色是分享經濟。過去，傳統經濟關心的是所有權，但網路經濟打破這種掠奪式的經營型態，而是從共享使用權出發，到最後分享利潤與成果，創造出一個利益共享的生態體系，也因此創造出各種新型態的服務，包括優步(Uber)、Airbnb等跨國性的租車、民宿等網路服務，都是這種分享經濟下的產物。
網路經濟的第三個特色是客戶為重、口碑第一。過去大部分企業重視的是財務數字與企業內部流程，但網路公司更關心的是快速回應客戶需求，累積用戶喜愛度，客戶滿意度絕對凌駕於老板滿意度，只要能做到這一點，即使當下財務數字不漂亮，但未來成長必然快速，這也是許多網路公司能夠後來居上超越傳統企業的主因。
因此，在網路經濟席捲全球的效應下，台灣業界應快速調整思維並找出因應之道，第一步應該做的就是重視消費者體驗。
過去台灣以製造代工為主，把少數幾家下單的客戶服務好即可，對終端消費者的變化少有研究，更缺乏互動溝通經驗。
以前企業把產品賣出去就結束了，但未來一定要充分利用網路社群提升客戶體驗，在產品需要換零件或維修時主動通知，甚至透過App一鍵上網直送到家，讓用戶感受到無微不至的服務體驗。
第二步是重視數據。過去傳統經營方式不強調與消費者之間的溝通，但網路時代利用各種社群與個人化分析工具，透過消費者意見與回饋，可以快速優化產品及服務功能，等於是幫忙企業做好市調，甚至還因此改變設計研發等內部流程，因此企業如何運用這些珍貴的數據並成為提升競爭力的動能，也是相當重要的工作。
至於新型態網路商業模式的出現，對政策及法規等也將是一大考驗，值得政府相關單位及早因應。過去政府對新行業一向以保護個人為優先，傾向管控與限制，但網路時代最重要的意義是開放、透明與分享，給弱勢者帶來巨大的力量，因此網路時代已非限制個人，而是要成就個人，政府官員一定要儘快調整思維，即使無法大力擁抱，但至少不要阻擋抗拒，否則台灣經濟將難有生機起色。
全球網路經濟風起雲湧，其實不是只有台灣獨自落隊，根據統計，全球排名前15大市值的網路公司，目前都來自美國與中國兩個大國，至於歐洲、日本等許多先進國家一樣都沒有趕上這股風潮，不過如今世界各國都在努力追趕，過去20年台灣忽視網路產業的重要性，未來千萬不要再重蹈覆轍。
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＊ 全球新創活動 我組團參加
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150917000055-260202
政府推動的創新創業活動迭有進展！國發會首度組團參加21日至23日在舊金山舉行的全球前三大國際新創活動disrupt，為增加國際曝光度並創設「台灣獎」，吸引國際創業家來台，希望為獲獎團隊媒合快速試製中心及國內產業，擴大合作機會。
同時，「創業拔萃投資計畫」已通過矽谷500 Startup、本誠創投等五家國內外創投公司的投資，總募資金額136億元，國發基金已投入30億元。據悉，矽谷500 Startup看上進駐台灣新創競技場（TSS）的阿福管家、行動貝果二家新創企業潛力，將進一步投資。
另科技部已選送14隊新創團隊補助赴矽谷，其中3隊進駐矽谷加速器；據悉，台矽科技基金已有多家國內及美國矽谷創投業者感興趣，且有一家已提出申請，預計年底將公布第一波獲選名單。
◆ 金融科技創新 保險衝擊大
http://udn.com/news/story/7239/1192286
經濟日報 記者邱金蘭／台北報導 2015-09-17
金融科技創新將對金融業帶來革命性改變，銀行受衝擊最快，保險業受衝擊最大，金管會主委曾銘宗昨（16）日表示，金管會將加速開放，帶領金融業因應變局。
曾銘宗昨天應邀在一項研討會上，以「推動金融科技創新」為題演講，他表示，世界經濟論壇（WEF）找來145位金融專家，經過15個月的研究，在6月提出一份報告指出，金融科技創新的改變，就像即將起飛的太空梭一樣，將改變未來金融機構經營面貌。
研究提出未來六項創新趨勢，包括第一，創新來自傳統金融無法服務的市場。曾銘宗說，像肯亞及奈及利亞最進步，一張電信卡就包含身分證、提款卡。
第二，在平台導向、資料密集、小額資本的業務模式下，有最大影響力。第三，銀行業將最快受衝擊，保險業可能遭受最大衝擊。第四，傳統業者將同時與新進業者競爭，並提供協助。
第五，政府業者需合作，以了解創新如何改變產業風險。第六，將改變消費者行為、業務模式、金融服務業的長期結構。
研究結果將金融服務分成六項核心功能及11種服務創新，包括新興的支付管道將愈來愈多，保險業的價值鏈將分解及互聯網保險等。
曾銘宗說，以後靠智慧手環，就可將心跳等健康資料傳到雲端，保險公司直接依健康情況收取保費，或透過資料看駕駛習慣等，決定如何調整車險保費。
曾銘宗會後進一步表示，保險業的價值鏈在分解，以前透過保經保代及業務員，以後透過網路，平台會相當多，影響相當大，業務員衝擊最大。
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＊ 觀念平台－應速建立保險業大數據應用平台
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150917000066-260202
....依據保險事業發展中心最近出版的保險專刊（第31卷第2期）梁震先生的文章「物聯網對臺灣保險業的啟示」建議，保險業如果要導入物聯網的應用，產險業可從UBI（Usage Based Insurance）、壽險業可從健康管理或智慧醫療等方面著手，相當值得我們的省思。
◆ 大數據時代 荀伯格：創意仍最重要
http://udn.com/news/story/7238/1191673
聯合報 記者高詩琴／台北報導 2015-09-17
英國牛津教授、大數據作者麥爾荀伯格今年二度來台，分享大數據心得。麥爾荀伯格表示，根據MIT學者指出，未來有一半以上的白領上班族的工作會消失。如果要防範失業，必須要提高效率，同時，創意還是最重要的，因為想像力、創造力都是機器人無法取代的。
東吳大學今年首度開設「巨量資料分析學士與碩士在職學位學程」，麥爾荀伯格昨天至東吳大學發表專題演講，並與經濟部長鄧振中、東吳大學副校長與巨量資料管理學院院長趙維良舉行交流對談。
麥爾荀伯格說，以前科學家是先提出假設，蒐集資料後再去做分析。若是資料顯設的結果不對，往往會再去尋找另一批新的資料來驗證自己的假設正確。但是在大數據的時代，不用先提出問題，可以用大數據資料分析，再檢驗分析出的結論是否是答案。
麥爾荀伯格指出，未來能夠蒐集資料才是重點，不論平台是哪一種型式。所以，美國噴射器的引擎已經裝上感應器，學外語的App可以分析不同語系的學生最適合的學習模式。賣到中東的咖啡機，可以顯示當地工廠的效能提升率。
鄧振中表示，建議學生除了本科專業外，還要有基本科技知識，最重要的就是分析能力。若想從事新創，建議除了把專業念好，也要與同學相處愉快，因為創業最需要人脈，跟同學處得好，未來還要跟社會上各種人相處。
趙維良說，東吳的巨量資料分析學程，一二年級主要是基礎科目，三四年級就是商業項目。統計、程式撰寫、圖表設計以及說故事的能力都很重要。
業務最前線／經濟學沒有告訴你的事
http://udn.com/news/story/7244/1191947
經濟日報 吳育宏 2015-09-17
外銷業務部的新進同事正在受訓，看了許多客戶的往來郵件，以討論個案成功或失敗的因素。一位同事詢問：「除了價格之外，客戶真正在乎的是什麼？」這個基本問題，其實對很多資深的業務人員來說是很好的歸零思考。
國際貿易的業務行為九成透過電子郵件和電話進行，業務人員要透過文字、聲音來建立信任感並促成交易是很大的挑戰，而許多客戶的確不是以「數字」為採購決策的唯一考量。
我認為業務人員的首要職責是「回應速度」。有時因為客戶的信件過多，或是客訴問題處理不易，甚至是業務人員的工作態度沒有上緊發條，我們錯失了重要訊息的回覆時效。
回應速度的快慢表面上是「理性」因素，事實上它是十足的「感性」因素，一位業務人員的積極度從中表露無遺，客戶對供應商的信心強弱正是由一點一滴的印象分數累積而來的。
其次，是訊息交換的「完整性」。多數客戶都希望盡快進入價格議題，業務人員若是過於躁進不斷提供報價，但是對每個詢價個案的背景資訊未充分判斷，包括：客戶的營運型態、通路類型、適合產品項目等，就會流於「價格導向」的對話。
因此業務人員一方面必須蒐集完整的客戶端資訊（買方），另一方面也要傳達完整的解決方案資訊（賣方），讓交易過程的「價值」被充分討論，而非僅在價格。
第三點是「友誼」的建立。我們當然不可能在初次溝通就和客戶一見如故，但是有經驗的業務人員懂得在互動過程找到「感性」關係的切入點。
適時禮貌性的關心工作或休假狀況，出貨、收貨過程多一些額外的提醒，偶爾找到與業務無關且雙方都感興趣的話題，這些日常所建立的友誼，遠比訂單需要臨門一腳時的各種談判或締結技巧來得有用。
國際貿易運作的原始精神是「比較利益法則」，透過商品的交換讓買賣雙方都得到更高利益，商業對話理所當然都圍繞在規格、價格、交期等「理性因素」，這是經濟學教我們的事。但是，教科書著墨較少的是，世界上所有交易都是透過「人」來進行，「感性因素」才是完成交易最關鍵的最後一哩路。
（作者是管理顧問，本專欄每周四刊登）
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＊ 簡立峰看企業：從網路找客源
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150917000122-260204
簡立峰說，台灣的電子產業多半經營的是大型客戶，但事實上，物聯網時代來臨後，有很多小B（即小型客戶）出現，這些小型客戶多半是網路原生的客戶，習慣透過網路來搜尋及尋找合作的代工廠商。如果台灣電子產業沒有重視到這一塊，可能會錯失很多新客戶的合作機會。
目前台灣的中小企業大約有100萬戶，其中約有80萬的從業人員，但一家公司頂多只有1～2位負責線上銷售或行銷工作。
簡立峰坦言，面對數位經濟時代來臨，台灣的中小企業還是應變慢，這是整體整構性的問題。該如何解決？簡立峰建議，最重要的還是企業老闆及老闆娘的想法和觀念要改變，簡言之就是企業主的決心，企業主如果沒有感受到數位化是個機會，就不會有這麼強的動力，其次，應該要讓各產業的領頭羊變強，讓成功的企業規模變大，成為產業的模範例子。
◆ 專家傳真－沒有人才流入 比人才流失更是警訊
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150917000069-260202
工商時報 2015年09月17日
黃筱雯工研院知識經濟與競爭力研究中心研究員
人才是從事創新研發國際化的重要資產，多元人才的匯集必能激盪創新的發生。在全球化時代，不僅是物流、金流、資訊流能夠普遍流動於世界各地，人才於全球的流動現象亦愈加普及，改變了高學歷科研人才於世界各國的分佈版圖。隨著新興國家市場的崛起，不只是企業因勢利導的前往市場前景可期的國家，不可避免地，人才也是如此地做出選擇。
根據PwC的研究報告指出，相較於歐美國家，亞太區企業雇用外部人才（相較於內升）的比率是歐美國家的兩倍，在離職率上，亞太區企業之高績效人才的離職率也幾乎顯著高於歐美國家，充分顯示，亞太區企業之人才流動現象（流進與流出）相當頻繁，幾乎可視為常態。因此，企業用人、國家選才時，應要同時考量人才之流進與流出，而非僅把流出視為唯一的危機，該尋找的是「人才流動之動態均衡點」，台灣該認識到的是無法吸引人才流入比人才流失更具警訊。
新加坡聚焦於「人才、企業、創新」黃金三角的互動效果以提升國家競爭力，除了新加坡本身的國家戰略位置、國家資本主義、政策規劃與政府運作制度之外，菁英教育的養成讓新加坡學生具備全球第一的問題解決能力，科學園區的規劃讓國際知名企業不斷湧進新加坡設置據點，而新加坡政府積極充分瞭解外籍企業與人才的需求，開出具有吸引力、競爭力的條件，讓新加坡成為孕育全球創新研發的溫床。
新加坡除了培育本國人才之外，也吸引外籍人才，並執行務實的淘汰機制，也就是說，達不到目標者，則必須離開，是眾多外籍人才至星發展的共同認識。綜合前述各項措施，達成了人才吸引企業、企業吸引人才的相互影響效應，除了為新加坡帶入多元的創新泉源，也帶出各式各樣創新的外溢效果。多年來的努力，已讓新加坡成為今日最具國際吸引力的人才、企業、創新的匯集點，讓他國人才、他國企業主動慕名而來。新加坡創新研發國際化的功績不僅只是國際招牌，也具備國際實力。
台灣在創新研發國際化的發展上，需要一套系統性的基礎環境與能力建置的國家規劃，強化台灣吸引外籍企業與人才的競爭條件，以及台灣與國際之間的連結度，連結方式可能是專案合作，也可能是人才交流…等。我們應體認台灣的市場規模不足以成為國際企業的發展目標，但優秀人才為每家企業都需要的重要資產，因此，應以國家發展觀點，將人才政策作為提升國家競爭力的重要支柱，積極培育台灣菁英人才作為吸引國際企業來台的重要策略。
除此之外，台灣本身亦具備東北亞國家的地理戰略位置，將先天之地理優勢轉化為後天的產業經濟發展優勢，以區域性的東北亞市場做為合作吸引條件，海外市場與優秀人才實為台灣創新研發國際化的任督二脈。(工商時報)
業者反嗆 該換腦袋的是政府
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150918000545-260102
中國時報 2015年09月18日 04:10 洪凱音／台北報導
行政院副院長張善政昨指出，在大數據時代中，中小企業應「換腦袋」，由製造業改成服務導向。不願具名的全國中小企業總會理監事對嗆張善政，他說中小企業能在時代浪潮中存活下來，都有兩三把刷子，面對紅色供應鏈、東協國家竄起，政府對中小企業提供的幫助有限，連最基本的企業融資條件都不見放寬，在時代浪潮下，「政府才要先換腦袋」。
有理監事認為，數據分析不是現在才有，中小企業對中數據、小數據早有分析能力，只是近年來成了顯學，傳統產業分析出來的結果不像專注網路行銷的產業這麼精緻化，加上中小企業的客戶侷限、資料有限，數據分析無法像大企業這麼多面向、多元化。
因此，政府應該出來主導，結合產業公會的力量去做大數據分析，數據結合具一定規模後，分析的結果會更有市場參考價值。政府要中小企業換腦袋，不如自己出來主導，畢竟同業有競爭關係，由單一公司出面發起，各家公司肯定各懷鬼胎，實在很難共同合作。
中小企業主坦言，以前是默默耕耘、埋頭苦幹就有成果，在科技日新月異下，埋頭苦幹可能會被邊緣化，能理解政府推動產業升級的心態，但中小企業一步一腳印、自有生存之道，對張善政「換腦袋」的說法不能苟同。(中國時報)
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＊ 日製造業回流 MIJ風潮再現
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150918000089-260203
金融時報報導，拜日圓貶值、中國等新興市場勞力成本上漲、機器人站上生產線降低國內製造成本等因素所賜，日本製造業掀起鮭魚返鄉回流生產的風潮，加上全球觀光客對日製商品的追捧，「日本製造」再度翻紅流行。
以光學影像設備大廠佳能（Canon）為例，目標在2018年前實現數位相機生產全面自動化，數年後國產比率由去年的43％提高到60％。佳能並計畫投資1.1億美元，在九州大分縣興建技術研發設施。
在日本勞力短缺問題加劇的背景下，佳能讓更多機器人站上生產線，得以壓低製造成本。佳能強調聘僱規模不因此縮減，會將人力移轉到機器人無法取代的職務。
＊ 陸外企跑路潮 數千萬人恐失業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150918001016-260303
受到經營成本飆高等因素影響，在大陸的外資企業陸續出走，其中以富士康「揮軍南下」，到印度投資310億元（人民幣，下同），被陸媒視為是最大一波外企「跑路潮」，連帶牽動相關協力廠商布局，若加上松下電器等外資撤資，大陸恐有千萬人失業，為社會安定埋下不定時炸彈。
過去，大陸憑藉低勞力成本、高優惠政策（稅負），吸引各國企業一窩蜂進場投資，讓大陸成為製造大國，但當這些紅利退燒，外資企業眼光放更遠、走出去，尋覓更大的市場或更有競爭力的環境。
◆ 台北發明展 多項創意吸睛
http://udn.com/news/story/7266/1195382
聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導 2015-09-18
2015年台北國際發明暨技術交易展即將登場，今年的創意發明包括以光為媒介的LED電子鎖匙系統；讓靜脈無所遁形，打針時可一針見血的眼鏡裝置；年紀最小的參展者是國中生，展出聲控置物平台。
發明展自10月1日到3日，在台北世貿一館展出，有來自日本、波蘭、馬來西亞等17國500家廠商及發明人，展出1500項發明，主辦單位預估可吸引8萬買主和民眾參觀。
由工研院研發的「皮下靜脈顯像用眼鏡裝置」，利用紅外線光源與感測技術，搭配穿戴式顯示裝置，讓醫護人員在打針抽血時，可以馬上找到血管位置，減少病患白挨針的情況。
工研院表示，老人皮膚皺褶多，小孩血管薄，膚色較深者或肥胖者都可能看不太出血管位置，戴上皮下靜脈顯像用眼鏡，畫面上出現明顯黑色的地方就是靜脈，即使連小嬰兒的靜脈也可以輕鬆被找到。
高雄海洋科技大學展出「以光為媒介之電子鎖匙系統」，LED鑰匙可發射出1677萬組不同顏色和強度的光密碼，可搭配在不同光電鎖上。
還有利用聲音辨識及方位辨識的「移動式多功能音源定位置物平台」，可用於老人安養中心、醫療機構，減輕照護者負擔，下雨時會自動關窗的「氣流控制智慧窗戶」，協助癱瘓病人翻身的「自動定時翻身機」，不怕潮濕的碳纖維大小提琴。
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＊ 自動洗頭機 5分鐘搞定
http://udn.com/news/story/7332/1195620
高手在民間！四川樂山38歲男子陳攻科不惜花16年光陰、弄壞18個安全帽，終於發明出從洗髮、按摩到吹髮一條龍服務的全自動按摩洗頭機，且還得到專利，連官媒央視都前去採訪。
＊ 獵豹來台投資 官員：怪怪的 啟動國安審查
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150918000047-260202
大陸軟體公司獵豹移動4月向投審會遞件申請來台設立分公司，據了解，獵豹移動來台投資項目是「製造空氣清淨機」，國內不少相關單位直言「聽起來很怪」，正進行國安審查，預計本月底前可蒐集相關文件，將要求業者補件。
....獵豹移動執行長傅盛4月來台演講時曾透露，今年在台布局將成立分公司，直接切入智慧家電領域；因獵豹移動在大陸早已推出過空氣清淨機，傅盛認為，未來在台研發智慧家電產品，也不排除與台灣公司進行合作。
◆ 財經觀點／創意發明 要拚商品化
http://udn.com/news/story/7238/1194082
聯合報 記者余佳穎整理 2015-09-18
台灣發明展得獎比例高，但這些發明成為商品比例卻偏低。台灣人可以在發明展大處得獎，代表的是台灣創意能量夠、夠靈活，也具備國際觀。那為什麼沒辦法變成事業或產業呢？我覺得與制度面很很大的關係。
發明者有一個新的想法，需要經過很多過程，最後才能商業化，成為接近市場能接受的商品。就我來看，我們的智慧財產制度並不是很成熟。包含金融環節、智慧財產的保護，都需要改善。
從金融環節來看，要把一個發明專業化，不同階段都需要很靈活的財務運作。所有技術研發、成果商業化，都是與金融息息相關。如果資金能夠運用不夠靈活，很難把真正把商品從概念到事業化。尤其事業化過程需經歷多個階段，有不同人接手、負責，但在台灣的金融面有斷裂，比如說併購不夠發達，很難一棒接一棒做下去。許多人擔憂有風險，要成熟才敢接手，早期商品都不敢碰。
台灣在金融上的管制偏多。例如資募股權基金非常不友善，但是資募股權是讓小公司慢慢成長為大公司非常重要的周邊服務。無奈我們這種法規限制太多，因此這方面的鬆綁，讓資金更靈活多元運用，幫助企業不同發展階段，在資金上可以鏈結，絕對是要改善的。
除資金面，智慧財產的問題也需解決。當一件作品在國際上得獎，如要走向成功事業，除硬體設備、外觀造型外，還需要加入軟體內容與服務，這都是要與不同供應商合作。這樣有更多的人貢獻、加入，要如何保護產品的智慧財產，讓大家是利益平衡？
舉例來說，如果設計者找供應商幫忙代工，結果發現不難做反而盜用自製，讓設計者事業做不下去。國際獎項是肯定創意、國際觀程度，顯示台灣在這兩方面夠水準，制度跟環境一定要跟上，特別是智慧財產的商業模式。
台灣需要的是幫助處理智慧財產制度的「技術服務業」。發明人特別需要在智財上的服務，包含幫忙做專利、侵權迴避，或是專利投資、專利管理策略。過去台灣多半由學校、財團法人來做，但我認為行不通，最主要是因為這些單位離市場太遙遠，不知道市場需求、整個商業模式的需要。
因此如果要有培育國際級的發明產品化，需要技術服務業的幫忙。政府應該鼓勵技術服務業的發展，也能帶動台灣發明品牌商品化、事業化。 (本文由楊家彥口述）
6R績效企業／知識 見識 膽識
http://udn.com/news/story/7244/1194317
經濟日報 顏長川
胡適先生認為人生有兩大悲哀：「結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習」。不是社會發展太快，而是我們思維反應太慢或沒有跟上學習。
有學習才知道想過什麼樣的生活， 年輕人喜歡開玩笑傳誦這樣的順口溜：「沒有知識，也要有常識；沒有常識，也要看電視；沒有看電視，也要逛夜市；最後不得已，只好再走進教室」。
比爾蓋茲（Bill Gates）曾預言：「21世紀會成功的人，一定是樂於終身學習的人。」
在職場上能夠平步青雲的人，通常是要先有基本的知識，然後具備豐富的見識，最後形成過人的膽識；三識具備，雖千萬人亦往矣。
「知識」是少數人才懂的，常識是大多數人都知道的；知識會不斷地演變為常識，當大家都知道的時候就沒什麼特別了。
因此，每個人都必須不斷地從創造知識的文化和環境中去吸取新知識，以維持競爭的優勢。
有人說知識是21世紀的競爭利器，它不但無價而且無窮，而實踐是檢驗知識的唯一標準。
專家甚至得出這樣的經驗 ──
「專業 = 8分常識 + 2分知識」
知識也可以說是有效果的資訊，本身沒有什麼價值，只有被運用而產生的結果才是王道。
彼得杜拉克說：「有目的、有計畫、有紀律」的終身學習，知識才會變成力量。
思科（Cisco）認為每一場會議、每一分簡報都是學習教材，思科設有80個人專責知識的生產和再利用，並全自動分配給全球35,000名員工使用，一年可省下430億元。
台積電（tsmc）則將各種建廠專業知識紀錄並儲存起來，用來實現虛擬工廠(Virtual fab)；很多企業都已設有知識長去進行知識管理。
「見識」是指眼界、視野、閱歷等，眼力所能看到的範圍，可說是見識的廣度，每一個變化都可能會打開一個新的眼界。
見識產生於一個人的才智、天性和心地，也就是能明智、正確地作出判斷及認識的能力。
宋朝蘇軾對賈誼有這樣的看法：「賈生志大而量小，才有餘而識不足也」；清朝劉開對學問也有精闢的見解 ：「非學無以致疑，非問無以廣識」；如果不要講得太深奧的話，會常常聽到有人說：「我才不跟你一般見識」，意思是說：你的看法想法太膚淺了。
如果以兩階段來反映認識事物的話，可以得到這樣的結論：「知識是先知而後識、學識是先學而後識、見識是先見而後識」，難怪會有人要行萬里路以增廣見聞了。
「膽識」是指膽量和見識，這是歷經苦難才能培養出來的人格品質，洋派的人喜歡說這個人很有「Guts」。它是成功的重要因素，也是唯一能將理論付諸實踐，是創造執行力的過程。
實踐是檢驗真理的唯一標準；行話是這麼說的：「有識才有膽，有膽就有識」。
知識只要Google一下即可，應該將知識組合成有條理、有邏輯的信念，變成比知識更有用的見識，最後將見識提升為膽識，也就是轉化為執行力，大大地去影響個人和團體。
（作者是哈佛企管專業講師，著有《做對6件事，打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》，本專欄隔周五刊登）
◆ 她國小學歷 拚上人氣釀造師
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150918000555-260106
中國時報 2015年09月18日 呂素麗／高雄報導
只有國小學歷的王金珠，20年前因先生外遇離婚，身無分文帶著兩個念幼稚園兒女離開夫家，曾待業長達10個月，但她為了孩子撐下來，現在更擁有釀醋、中餐等8張證照成為釀造教學老師，免費教弱勢民眾釀醋技術回饋社會。
57歲的王金珠出身屏東鄉下，婚前在台中鞋廠當製鞋師傅，30年前即領高薪，後來外派大陸領高薪，夫家認為不適合到大陸，而辭去工作定居高雄。
夫妻倆胼手胝足創業經營貨運公司，婚姻卻出問題，38歲那年失婚，她帶著剛要念小一女兒、幼稚園中班兒子搬回屏東，在朋友家寄居10個月找不到工作；她說，當時真的想一了百了；朋友不斷鼓勵她要站起來，「妳倒了，孩子怎麼辦？」。
為此，她奮發圖強，搬到眷村租屋；從事衣服加工常做到三更半夜，薪水1萬多元。後來，因緣際會頂下早餐店，1年後改到路邊賣水煎包，雖然客人大排長龍，不過常要躲警察；剛好有鞋廠缺製鞋師傅，這是王金珠專長又回到鞋廠工作，有了穩定生活。
到中山工商參加第1期釀酒班是王金珠人生轉捩點，她朝研發釀造發展，陸續考取釀酒、釀醋、中餐丙級、中式米食、烘焙食品、中式麵食等8張證照，生產綜合水果酵素醋、薄鹽醬油、豆腐乳、味噌辣椒醬及農產品醃漬等超夯產品，今年剛研發咖啡酵素醋。
她採用發酵式手工釀造，天然健康，在中北部職訓中心授課教釀造，並自創品牌；並參加社會局婦女經濟培力方案，學會產品如何包裝、行銷、網拍。
王金珠已成為名氣釀造老師，經常幫單親、失業民眾免費上課，且不斷進修，國中、高職、二專，今年進入和春科技大學念餐飲管理，繼續打造她的美麗人生。(中國時報)
麥爾荀伯格：巨量資料 創造商機
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150919000360-260102
中國時報 2015年09月19日 陳界良／台中報導
以《大數據》著作開啟全球大數據風潮的牛津大學教授麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schonberger），18日應邀抵亞洲大學演講。他表示，臉書、谷歌等企業能夠成功，關鍵都來自創新，且目前成功的科技公司都有「創造性破壞」的特性。
國際大數據權威麥爾荀伯格昨天以「數據刺激創業及創新」為題演講，他指出，大數據時代正是創業的黃金年代，因為蒐集資料成本越來越低，若創業者能從龐大訊息中掌握關鍵，找到新發現與趨勢，打造符合消費者需求的產品與服務，不必花大錢也能創造商機。
麥爾荀伯格表示，臉書、谷歌等創辦人能成功，關鍵都來自創新，面對全球數據量倍增，經濟學家約瑟夫．熊彼得提出「創造性破壞」理論，即不斷地更新經濟結構，推翻、破壞舊有秩序與結構，進而形成良性循環，目前成功的科技公司都有這種特性。
麥爾荀伯格說，資料是整個巨量資料產業應用的核心，過去許多產品的推出，都是先從好的主意（idea）開始，再由巨量資料產生的資訊，刺激新的思維。如何在資料爆炸時代，找到有效、經濟的方式蒐集資料，且資料蒐集具全面性、能聚焦，才能應對各種問題。
亞大與中國醫藥大學合作成立「大數據研究中心」昨天揭幕，麥爾荀伯格也應邀參加揭幕儀式。亞大校長蔡進發指出，未來巨量資料將透過物聯網、機器人及人工智慧，改變人類未來生活，具有大數據的專業背景，是未來很搶手的人才。
蔡進發表示，為培養學生的大數據整合與分析能力，特地成立「大數據研究中心」，將致力於精準醫學、個人化醫療、藥物設計等研究，並透過基因體、健保資料等醫療巨量資料的紀錄與分析，提供更安全的醫療照護與應用。
亞洲大學昨天並邀請美國喬治亞理工學院資訊學院教授Caiton Pu、清華大學教授簡禎富、中國醫大醫療體系董事許重義、中國醫大附屬醫院副院長張建國等進行座談，台中市長林佳龍也到場致詞。(中國時報)
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＊ 「錯用大數據 恐把人類帶往毀滅」
http://udn.com/news/story/8640/1198418
....荀伯格說，一九八七年起廿年間，全球數據量成長一百倍，現在臉書每小時上傳一千萬張照片。過去大英百科有錯，更正需等九年後再版，現在維基百科有錯，兩分鐘就有人更正。美國幾年前追蹤新型流感疫情約兩周才能掌握，現在Google取五十億筆數據與疫情比對，可準確預測且即時掌握。另外，有家公司收集商品價格等數據分析通膨變化，預見二○○八年可能發生金融海嘯，可惜當時美國政府不相信。
不過荀伯格也提醒，大數據或許像礦藏永不耗竭，但研究終歸只能趨近真實，無法找到終極的真實，人類必須更加謙虛。他說，人生有很多或然率，不是非黑即白，一旦誤用或濫用大數據預測人類行為進而形成決策，不僅徒勞無功且可能帶來毀滅。
◆ 聯合筆記／要快還是被淘汰？
http://udn.com/news/story/7339/1196825
聯合報 李莉珩 2015-09-19
數位經濟時代，世界樣貌急速不停轉變。面對改變，一位企業家私下曾說，未來產業將只剩下兩種：「The Quick or the Dead（快的或死的）」。國內幾家龍頭產業最近掀起重量級併購潮，新聞沸沸揚揚，大老闆用行動展現霸氣，其實也反映了產業背後最深的焦慮。
ＩＣ業龍頭聯發科，三個月內出手併購三家公司；今年以來已併四家公司，砸下近四百億元。聯發科董事長蔡明介不諱言，「已看到中長期新的物聯網應用商機」，「等不及自己慢慢研發這些不同的技術」。業界分析，蔡明介最近令人目不暇給的併購動作，顯示他急欲跳脫手機殺價的紅海，希望快速提早往下一個目標「物聯網」的布局策略。
日月光董事長張虔生前陣子「平地起雷」，宣布投下三百五十二億元，公開收購矽品，掀起今年台灣電子業最大金額的併購戰。不堪被「搶親」（敵意併購）的矽品董事長林文伯，轉身投向鴻海集團董事長郭台銘，兩陣營相互較勁，更分別向投資人各自宣揚半導體業「垂直整合」或「水平整合」的好處。這件併購案對投資人訴求的，不單只比金錢（收購金額）、更比專業，也凸顯龍頭公司對未來公司發展與成長的憂心。
不只電子業，金融業的整併風也是進行式。國泰金控日前宣布，大陸子公司國泰產險引進阿里巴巴旗下的螞蟻小微金融服務集團為策略投資人。值得注意的是，國泰金控讓螞蟻金服取得具有主導掌控的六成股權，國泰產險屈居四成。國泰金控董事長蔡宏圖對這項交易在打什麼算盤？
其實，成立七年以來，國泰產險都還沒損益兩平。在與擁有強大電子商務營運能力的阿里巴巴集團合作後，就可馬上切入互聯網的線上投保商業模式，等於站在巨人的肩上做生意。國泰產險即使股權賣掉只剩四成，但可預見，未來回饋營收，將遠遠超越現行百分百持股的狀態。
去年底，國際貨幣基金總裁拉加德宣告，全球經濟已進入「新平庸」時代；美國經濟學家佛里曼則說，現今世界變動之快前所未見，「平庸」再也行不通了（Average is over）。這意謂，在經濟成長慢又分配不均的新平庸經濟時代，大環境已不容企業「慢慢」思考經營方針，而且合縱連橫的方式再也不能「一招用到老」。
經營者必須積極尋求創新突圍之道：產業結構如果不迅速調整、改變，布局策略不快、不創新，那麼，只能眼睜睜看著自己被淘汰了。
◆ 台灣創新 要跨界也要以人為本
http://udn.com/news/story/7238/1196290
聯合報 記者高詩琴／台北報導 2015-09-19
水繃帶、如磁磚般輕薄地無線充電燈具、把普通桌子變成觸控界面的投影互動裝置、可取代咖啡拉花的可食薄膜，經濟部昨天展出13個法人創新科技專案研發成果，未來將媒合青年創業家與研發成果結合，並商品化。
經濟部昨於TAF空總創新基地舉行「科技・幸福on the way 創新科技專案@TAF」。行政院政委顏鴻森指出，台灣擁有資通訊產業與精密製造的傳統優勢，也有很好的創意人才，面對全球競速創新，必須採取跨領域的「開放式創新」，及消費者為主體的「參與式創新」。
經濟部技術處長傅偉祥指出，這次聚焦食衣住行相關，邀青創家運用已有的產業科技基礎，與創意泉源及創業家精神結合，打造創新台灣的軟實力。這次展出的研發成果，一部分已經商品化，其餘也會輔導商品化。
經濟部指出，十三法人包括工研院、自行車中心、鞋技中心、石資中心、生技中心、印研中心、車輛中心、金屬中心、食品所、紡織所、船舶中心、資策會與塑膠中心。展覽免費開放，即日起至12月下旬分三個梯次展出。
昨天展出作品包含食衣住行各個面向。車輛中心開發「彎道預警輔助裝置」，應用影像系統辨識判別遠處來車，主動照明對向來車頭燈無法照射的盲點區域，可避免因反應時間不足或彎角處照明不足發生意外。展品已獲2015紅點設計獎。
工研院研發出「可攜式投影互動裝置」，採獨家開發的高效能3D深度取像模組和手勢辨識演算法，讓機器可以讀使用者的手勢來操作，瞬間能把普通的桌子、牆壁變成觸控介面。使用者只要「滑桌子、滑牆壁」，就可操作機器簡報、上網、玩遊戲、掃描。
船舶暨海洋產業研發中心打造新版的水上摩托車「新版WATER 911」，替傳統的水上摩托車兩側加上充氣橡皮墊，可快速充氣攤平使用，變身成水上救難船。平衡性佳，單側負載兩人也能保持平衡，最多可承載八名落難人員。
政委葉欣誠表示，未來空總創新基地將規畫成不同的區塊，委由台北市電腦公會（TCA）協助活化經營。
※ 相關報導：
＊ 南瀛綠都心 青創基地啟用
http://udn.com/news/story/7241/1198198
新營區南瀛綠都心公園地下室轉型「台南青年創業基地BIG O2」昨天啟用，副市長曾旭正表示，基地選在新營，讓大家重新認識新營。
繼去年中西區民生路廢棄鐵工廠開辦「BIG O長大夢想空間」之後，新營區南瀛綠都心公園地下室也轉型台南青年創業基地BIG O2。由長榮大學創新育成中心人員進駐，提供創意發想、實作工作的空間租用服務、創業諮詢及創業課程等，勞工局長王鑫基表示，希望讓全台有志創業的青年來台南勇敢築夢。
＊ 日企呵護Y世代 把辦公室變糖果屋
http://udn.com/news/story/6812/1196170
嬰兒潮與X世代逐漸離開職場，Y世代將成為全球經濟驅動力量。為了吸引這個具備創意、從孩提時期就熟悉電腦與行動設備的族群，日本許多企業文化已開始改變。
過去數十年，日本上班族忍受著塞爆的通勤電車、前輩制的文化，以及與工作表現沒有直接關聯的薪資。辦公室幾乎是以同樣的公式設計：白牆、灰地毯，及沒有隔板的辦公桌。不過，隨著企業持續迎合年輕族群，這些狀況可能開始變動。這些1983至1995年間出生的Y世代，或稱「千禧世代」備受重視的原因其實很簡單：他們的數量在日本相對稀少。
目前全球人口結構，Y世代約占21%，至2025年預估將占全球勞動力的75%。然而，目前在日本高齡化人口中，Y世代僅占14%。企業競相延攬留任這群「我我我世代」（Me Me Me generation），第一步便是營造具有吸引力、啟發性的環境。
我見我思－李嘉誠跑了？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150921000432-260109
中國時報 2015年09月21日 白德華
前不久，香港首富李嘉誠旗下長江基建宣布，以116億美元換股，合併旗下公用事業公司電能實業，合併後電能實業將退市。至此，李氏企業註冊地全撤香港。這消息著實令人震驚，但更讓人震驚的是，陸媒竟警告：別讓李嘉誠跑了！以奇怪邏輯橫加指責，透露的訊息不免令人省思。
高齡87的李嘉誠向來投資眼光精準。但自2011年起，李逐步削減大陸投資，至去年底出售資產逾千億人民幣；絕大部投入歐洲，如斥資百億英鎊收購英國第二大電信營運商O2、併購荷蘭連鎖藥妝店…。今年上半年集團「世紀大重組」後，如今又再完成遷冊。
實踐資本逐利本是商界本質，畢竟對和黃來說，歐洲獲利逾中港10%有餘，其隱含的意義，無非是中港市場不再享有高利潤。花無千日紅，中國經濟開始調整，李氏趁機重新考量布局，也是防範風險的必然，不足為奇。但沒想到新華社旗下「瞭望智庫」竟發宏論，高調批李金蟬脫殼、「過橋抽板」。
李嘉誠與北京高層關係匪淺是事實。香港回歸前，一票紅頂商人李嘉誠、霍英東，就是基本法起草委員，鎮日為北京座上客；六四衝擊外資離去時，李嘉誠第一個大舉投入中國市場。就像「瞭望智庫」所言，「房地產，沒權力資源是做不來的。」但文章邏輯是，「一介小商人」，絕不能買入時靠特權，賣出就說是市場經濟。道義高點，已經失守。
言下之意，你靠我施捨發家，如今國家有難，你離我而去，說得過去嗎？這邏輯就很值得推敲了。一、在大陸從事地產業，確實需拉攏官方資本，但不能因此就說靠特權，而是大陸市場經濟的扭曲。地產大量稅收是地方財政來源，又是政績指標，是「魚幫水，水幫魚」；何況如果隱含特權就說資本不乾淨，那大陸所有國企資本都不乾淨？
再者，文章稱李嘉誠30年所獲社經地位，是受到不斷「照顧」而來─方便拓展商業，與權力打交道，獲特殊放行，才有今日「豪族」的地位。「不止一哥李嘉誠，二哥李兆基、三哥鄭裕彤都是。」言下之意，港商得了便宜還賣乖；但這是權力的罪過，怎怪到經商者身上？重慶唱紅打黑，導致一夕間成百上千企業老闆逃跑，殷鑑應不遠。
商界上層路線 已走不通
事實上，大陸經濟已與世界融合，想堵截資本逃跑，如同痴人說夢。但如此觀點也反映了兩個有趣的發展。一、中國崛起後，紅頂商人影響力已消褪，如同上海、深圳崛起，香港「東方明珠」地位不再；其次，也可能代表商界上層路線的終結。的確，沒大陸拉拔，李嘉誠崛起沒這麼快，但中國崛起加上習李作風，都預示上層路線已走不通。一葉落而知天下秋，李嘉誠出走應可看出許多端倪。(中國時報)
◆ 專家觀點／讓生技智慧型工業跨大步走…
http://udn.com/news/story/7485/1199919
經濟日報 記者黃文奇／整理 2015-09-21
■楊育民
行政院生技產業策略諮議會議（BTC）剛落幕，今年從「生物經濟」的大方向出發，涵蓋製藥、醫材、食品、農業等，許多產業人士也都加入，產官學都一起來對話，今年的BTC顯的特別熱鬧。大家都在為國獻策，我在這邊也有些想法提出來討論，我認為，台灣未來需要智慧型經濟，而在此之前必須要有所準備，才能打下基礎、因應老齡化的挑戰。
今年的BTC會議範圍變得很廣，大家很熱烈發言，這都是好事，但缺點是不夠聚焦。政府既然要發展下個世代的產業，必須一門深入不能魚與熊掌都要。我認為，聚焦在製藥、醫材領域的研發、扶植，還是當務之急。
說到聚焦，提升台灣生技的研發能量，是首要課題。台灣生技產業如今在多年的努力下，呈現百花齊放的榮景，國內具有潛力的公司就超過百家，優點是小而美、缺點則是續航力不強，唯一的解決方法是：合併。
不過，台灣的產業環境、文化與法規都不支持公司的整併，這與國際產業思維剛好相反，譬如美國，現在全球的大公司，都是經過多次合併的成果，生技公司尤其如此。
台灣的文化是，當公司成長到一定程度，就把某些專案分割出來成立小公司，然後再輔導上市櫃。不斷分割的結果是，公司愈來愈多，但規模愈來愈小，這樣的公司產品線少、沒有技術平台，競爭力不足。
從法規來看，台灣的稅法對公司合併也不友善，譬如，公司合併後交換股票就有稅務問題，進一步說，雙方即使合併成功，也可能被課一大筆稅額，這將大大地降低了合併的意願。
我認為，政府應該成立專責單位，主導國內生技產業的走向，就製藥、醫材等領域，先選出幾個重要的題目，然後把現有的公司分門別類，找出直接可以合併的對象，輔導他們整併，逐漸把小型生技公司帶向中型公司，讓研發能量放大，形成台灣品牌。
這幾年，台灣不斷的談人才培育、技術優化、法規放寬、資金引進等議題，是都有所改善，但是產業現況則未見大進步，生技要有競爭力，下一步除了合併，沒有別的選項。
我一直呼籲台灣生技產業必須要有一個帶頭的人，來整合各方資源、帶領大家出走出紅海。我們也必須同心協力、目標一致，在這個領導者的策略指導下，有組織、有規劃的前進。
這個帶頭的人，我們不妨稱之為生技產業的CEO，他必須能整合國家的資源，並且用國家的資源，來協助產業重組，且把有限的資源，做最有效地分配。國內這樣的人選不多，如今也呼之欲出。
生技產業是智慧型的產業，他也將擔負台灣未來50年的經濟動能。行政院雖大力推動生技，但多少年來的科技政委，沒有一個是生技背景出身，即使對生技產業關心，多有心無力、不知如何著手。多少任的科技政委過去，問題依舊。
台灣逐漸進入老齡化社會，再沒幾年，就要跨入超高齡社會，這意味具備生產能量的人口比重降低了，相對的青壯人口負擔會加重，因此，國家需要知識導向的經濟，用極少的人來創造大量的財富。這樣的產業，我們不妨稱之為智慧型的工業，而生技就是這樣的產業。
我參加BTC的團隊已有多年，能與台灣這麼多菁英一起打拚，我真心感到高興。未來十年，將是生技產業重要的發展階段，過去20年已經有許多生技公司「篳路藍縷、以啟山林」，逐漸開花結果，下一步我們要更求效率、跟時間賽跑，因此希望政府能繼續加油在新藥法規、政策、管理規則合理藥價上再下功夫，大刀闊斧繼續改善。
我前幾天到台北市松山區公所洽公，服務人員的態度和效率讓我感動，當然生技審查是複雜的多，但如果「區公所」都能親切而有效率把事情做好，我們的藥品審查機關也一定辦的到。
（本文由Aspen Sciences總裁楊育民口述）
◆ 台灣添好運…步步為贏 打響品牌
http://udn.com/news/story/7241/1199380
聯合報 本報記者吳雨潔 2015-09-21
循著長長的排隊人龍，來到開幕一年多的「添好運」首店，雖然已有四家分店，卻未分散排隊人潮，台灣消費者對「最便宜的米其林美食」的蜜月期，還在蔓延。
2009年在香港成立的「添好運」，不到一年就獲得米其林一星肯定，爾後連續多年維持一星殊榮不墜。去年7月，台灣首店在台北車站的「HOYII和億生活商場」開幕。
試營運的第一個月， 招牌「酥皮焗叉燒包」賣出66,000顆，以平均營業時間10小時計算，每17秒就賣出一顆。生意最好的台中大遠百店，一天能翻桌17次；台北新光三越A8店不遑多讓，也有16次的成績。
許多餐廳剛開幕，總有一陣高潮。但過了一年多、分店逐漸拓展，「添好運」依舊火紅。忕吉小吃（台灣添好運）執行長林晉頡認為，成功是因為「價位親民、食材實在」，經營團隊設定的客單價，是較台灣其他港點餐廳稍低的350至500元間，加上「港點的組合性高、口味多元，吃起來沒負擔」，開幕後發現，客人常「每道點心都點一份」，業績超乎預期。
米其林的光環耀眼，也是原因。香港添好運創辦人麥桂培，離開三星的「龍景軒」餐廳，成立平價的「添好運」小吃，堅持現點現作，打造最便宜的米其林餐廳，話題十足。
當初，為了拿下添好運的台灣代理權，完全沒有餐飲經驗的林晉頡說，「我們就是張白紙」。面對競爭對手都是餐飲集團，只要「秀出網站，就能說明他們在餐飲市場的成績。」「我用自己念MBA時的經驗，從菜色定價、布局，到工作人員的配置、利潤，都做了仔細的研究。」
不同於其他集團的勝券在握，林晉頡提案時，拿出厚厚一本簡報，不僅有誠意，更展現決心。「我們提案打破框架，不像一般業者，以制式化的商業利益為考量。我是不擇手段要把品牌做好。」
找地點，就是「不擇手段」的案例之一。添好運對台灣首店門市的位置、規模有諸多要求，台北商圈能符合條件的選擇不多，「我與其當個房客，不如自己當房東。」於是，找到台北車站對面閒置3年多的空間，設立了「HOYII和億生活商場」。為了餐廳地點，乾脆經營商場，這種魄力，也是少見。
有了商場，團隊開始代理更多餐飲品牌。和億生活策略長曾仕翰說， 「找第一次進台灣的品牌」是經營策略，例如全球分店數最多的法式越南三明治連鎖品牌「Lee's Sandwiches」，為速食、三明治市場，帶入一股新東方潮流。
開始獲利的「添好運」，讓林晉頡的餐飲第一步走得漂亮。下一步？他笑著說，「請拭目以待」。
王文華／流浪到火星
http://udn.com/news/story/7340/1202030
聯合報 王文華 2015-09-22
一位畢業生問我：「我想去國外流浪一年，你有什麼建議？」
「為什麼要流浪？」我問。
「我不想那麼快投入朝九晚五的職場。你當年不也辭職到國外流浪，你那時在幹嘛？」
對於生涯規畫的問題，我都特別小心。因為適用於我的並不適用於他，而且年輕人應該跟比我厲害的人學習。
於是我想起三個比我更厲害、也流浪過的人。便從他們的故事中，歸納出流浪時可以做的事。
一、補強自己的弱點。Google草創初期，創辦人佩吉缺乏管理能力。他曾在大庭廣眾下開除所有經理人，要工程師自我管理。也曾對行銷人員說他們的工作就是欺騙。二○○一年，投資人逼他交出執行長職位，請來矽谷大老接手。他大權旁落，在公司內流浪，專注於新產品開發。他主導Android併購，把它打造成最大的行動裝置作業系統。也在這過程，練就了管理功力。十年後，他重掌執行長，帶領Google邁入另一高峰。
二、探索新領域。一九八五年，賈伯斯欽點的執行長，與董事會聯手，把他趕出家門。賈伯斯另起爐灶，投資皮克斯，把這家原本做特效電腦的硬體公司，轉型成電腦動畫片廠。掙扎了九年，直到《玩具總動員》問世才苦盡甘來。如果一直待在蘋果，他可能永遠不會發現電腦動畫這個領域。
三、做更大的夢。人離開一個地方，有時不是因為那「人」太小，而是因為那「地方」太小。線上支付系統PayPal的創辦人馬斯克也被逼宮，離開後他做更大的夢：創辦太陽能服務公司、打造電動車特斯拉、成立太空運輸公司。他一方面拯救地球，另一方面殖民火星。他笑說：「我最後想死在火星，但希望不是因為我的太空船墜毀而死。」
我跟畢業生講了這三個故事，增加了他流浪的勇氣，他更不想乖乖去上班了。
但我卻後悔了。
因為我了解佩吉、賈伯斯、馬斯克能在流浪後再創高峰，是因為在流浪之前，都曾真槍實彈地大幹一場。過去的大風大浪，跟後來的人去樓空對比，讓他們能用廣角鏡頭看清自己，然後調整、強化自己。
然而看清、調整、強化自己所需的時間，不是一年，而是十年。
這，適用於剛畢業的新鮮人嗎？
台灣的低薪和高失業率，讓越來越多年輕人不想走主流的路，而選擇延畢、打工度假、「Gap Year」、輟學、創業。
在任何時代、任何社會，擺脫主流都不容易，所以在感性上，我總是鼓勵他們。
但理性上，我也不得不跟他們分析：反主流的過程中，有些人的確英雄造時勢，像佩吉等人一樣走出自己的路。但有些人只是把「流浪」當「流行」，拖延進入現實世界的時機。要成為前者，你在流浪時，要比朝九晚五更拚。
沒有人喜歡朝九晚五。很多工作多年的上班族，包括當年的我，面對永無止境的會議和自說自話的老闆，也常有流浪的念頭。
流浪的本質是改變。改變的必要條件是意志力和執行力，而不是機票和「airbnb」。所以不管形式上是否流浪，只要做了上面這三件事，已經有了流浪的好處。
也許有天我們會死在火星，但這三件事，讓我們還在地球上時，活出最大的自己。（作者是作家，「夢想學校」創辦人）
◆ 澎湖「海底漫步」 奪創業提案冠軍
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/917950
自由 2015-09-23
〔記者劉禹慶／澎湖報導〕來自澎湖退役海龍蛙兵弟兄組成的「海底漫步」團隊，參加勞動部高屏澎東分署舉行「二○一五社會企業三六○度創新創業提案競賽」，擊退七十支參賽隊伍，贏得冠軍並獲得六萬元創業基金，未來將結合觀光與保育，解決澎湖海底垃圾問題。
澎湖籍的劉信志（六十九年次），當兵時是陸軍海龍的醫官，服役潛水時，看到沉在海底的各式垃圾及魚網，就立志解決海底亂象，與當兵好友四十八歲士官長邱元進及四十二歲張金生退伍後，加上在地民宿主人吳俊峰，四人一起組成「海底漫步」團隊，打造一艘十九噸海賊船，以鎖港為基地，一面帶著遊客下海體驗澎湖珊瑚之美，另一面撿拾海底垃圾。
海底漫步團隊在潛水體驗觀光中，加入珊瑚復育及海底垃圾清除的提案，解決澎湖海洋資源過度利用及污染的問題，在勞動部高屏澎東分署舉辦「二○一五社會企業三六○度創新創業提案競賽」奪冠，將代表參加勞動部十月舉行的全國提案競賽，爭取獎金。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 日本面板技術領先 郭董情有獨鍾
http://udn.com/news/story/7240/1201974
「鴻夏戀」遲未修成正果，但鴻海董事長郭台銘一直對投資面板情有獨鍾。法人分析，大尺寸面板產業競爭激烈，但中小尺寸面板在iPhone採用下，仍有一定價值，尤其日本在高階中小尺寸面板，一直是領導廠商，使得郭董一直鍾情日本高階面板技術。
◆ 名家觀點／不要永遠站在十字路口
http://udn.com/news/story/7238/1201992
39:12 經濟日報 陳冲
前兩周應邀至上海金融高峰論壇擔任主題演講，上台前主持人介紹時特別加了一句：「曾經以愛麗絲夢遊仙境的十字路口形容世界經濟，我們很期待他告訴大家，目前是不是還在十字路口？」巧的是，回到台北第二周，某財經雜誌約訪，總編第一個問題也是：「您認為世界經濟還在愛麗絲的十字路口嗎？」
很高興去年在經濟日報年終演講中的一張投影片，財經界還有人記得，不過我也不敢掠美，用愛麗絲夢遊仙境的十字路口引論經濟，其實是國際貨幣基金（IMF）的總經理拉加德去年在喬治城大學閉門演說的開場白。我製作的投影片其實不僅在強調十字路口，而是特別引述愛麗絲在十字路口與柴郡貓（Cheshire Cat）的一段對話。
愛麗絲問：「我應該走那條路？」貓：「這要看妳想去那裡。」愛麗絲頭痛：「我不太在意要去那裡。」貓：「那妳走那條路就沒啥關係。」愛麗絲急了：「那我總要去個地方。」貓：「那是一定的，只要你走得夠遠。」
這段許多人童年時聽過有點「無厘頭」的對話，其實深具意義，尤其是對現今的台灣。簡單言之，問題不在十字路口，也不在走那條路，而是終極目標到底在那裡？
由大家關心的經濟談起，經過70年五階段發展經濟的台灣，要先確定是要繼續成長保持在全球價值鏈（GVC）中的地位？還是要像太平洋中的島國選擇偏安一隅？參考荷蘭學者Jan Tinbergen藉萬有引力定律所提出「經濟體間貿易關係與GDP乘積成正比，與距離平方成反比」，在理性上台灣應選擇繼續問鼎中原，但如大多數認為做「小確幸國」即可，也可尊重，不過目標不同，路線就不同。
最怕的是，既想維持經濟的繁榮，又不願融入在整合中的國際經貿體系。明知參加區域經濟整合至關重要（例如：馬蔡二人在2012年完全相同的政見就是加入TPP），但對兩岸架構協議下的服貿、貨貿卻多所阻撓；明明知道國際貿易的基礎是發展各具比較利益的產業，卻堅持國內任何產業都不能受傷害。綜合而言，台灣如果選擇經濟的持續繁榮，路線就很清楚，走自由開放，參加雙邊／多邊的自貿協議（包括ECFA的貫徹），對內協助有競爭力產業持續升級加值，至於受威脅產業則輔導轉型改業。
其次談能源問題，如果大家的目標是非核、潔淨、價廉，恐怕要直接了當回答是天方夜譚（以現在技術言）。如果採歐盟在今年初成立能源同盟時所揭示的目標secure、sustainable、competitive and affordable，恐怕就較為實際可行。首先，secure除考量人身安全外，更包括供應穩定的安全；永續意味潔淨及環境保護；至於價格，則既要維持歐盟國家的競爭力又使民眾可負擔。
如果確定此一目標就可以規劃路線圖：例如改用高效率燃煤發電機組（價廉、減碳）、十年內提升水資源以外的再生能源至發電量20%（潔淨、價昂）、適度擴建天然氣貯氣設施（潔淨、不穩定）、查驗後啟用較安全的核四，舊核電廠逐步除役（穩定、潔淨、價平）等。最後、也是最困難的是，告知民眾電價增加的現實，當然在發電、輸配電方面消除浪費也是必要的配合措施。至如民眾選擇低電費為優先目標，則再生能源或節能減碳就不必侈談了。
個人不願意在經濟專業媒體談政治，但先確定目標再考慮路線的思維其實也可用在台灣前途上，與其每逢選舉勾心鬥角，或講些不著邊際騙取選票的話術，不如全民早早確定目標：是要捍衛中華民國、還是要獨立建國、甚或歸併他國（包括卸任總統說過的日本或美國），目標明確才能避免怪誕言論一再的凌遲，也不要永遠站在十字路口不知去向。
（作者是總統府資政、東吳大學講座教授）
腦麻女開陶藝坊 媽媽當副手
http://udn.com/news/story/7326/1204327
聯合報 記者吳政修／新營報導 2015-09-23
36歲的王怡靜自幼罹腦性麻痺，卻不氣餒，學習陶藝並設置了「古堡陶坊」，由媽媽鄭莉莉當副手，參加勞工局晴天坊積極參加展售，作品甚受肯定，王怡靜高興地說：「創作越來越有信心」。
勞工局長王鑫基說，晴天坊與秀格樓是勞工局民國100年開始，協助身心障礙者、原住民、新住民及中高等弱勢婦女，促銷精心製作的手工藝品，所設置網路及實體展售平台。
王怡靜的媽媽鄭莉莉說，女兒從彰化仁愛實驗學校畢業，帶回一大堆的陶藝作品，才知道她有陶藝創作天份，醫師也建議學陶藝可訓練手眼協調與復健，她還參加陶藝職訓班2年，在中西區設置「古堡陶坊」個人工作室，並四處觀摩學習，現在已駕輕就熟。
王怡靜從去年底創作百餘件作品，已賣出40多件，鄭莉莉說「女兒每樣作品只做1件，都是獨一無二的」，買她的作品就是對她的肯定。
◆ 南女老師創新研發 射箭更安全
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150923000617-260107
中國時報 2015年09月23日 曹婷婷／台南報導
昔為台南女中射箭選手保送師大體育系的方芝蓁，回母校執教鞭不改初衷，卻感慨射箭具有殺傷力，無法普及於大眾，2年前與人合作研發「一體成型塑膠安全箭」，連2年成為孔廟文化節六藝特色之一，深獲學子喜愛。
古代儒生修習「禮樂射御書數」六藝，現代人重視課業，少有運動機會，任教台南女中的方芝蓁致力推廣射箭，但也不諱言，傳統射箭侷限於競技，她與台南市射箭教練組成「就是愛射箭」，尋找適宜推廣射箭設備，礙於向國外訂購，價格高昂，與友人陳滄洲研發「一體成型塑膠安全箭」，箭頭為泡棉，安全無虞。
她說，高一就熱愛射箭，直今仍樂在其中，也把這份興趣帶到校園中，在南女開設「樂趣化基礎射箭」特色課程，並走入成大及南應大授課，發現學生最大改變是以前不想運動，現在透過射箭，既達到運動目的也找到成就感，該課程去年也獲教育部體育署「體育課好好玩─體育教材教具甄選」特優。
今年暑假，她首度下鄉推廣射箭，首站到資源貧瘠的雲林縣元長鄉新生國小，全校一百多人，四分之一學生參與射箭，玩得不亦樂乎。
她說，射箭訓練專注力，不只有靜態標靶射擊，也有動態對戰遊戲，去年獲文化局邀請參與孔廟文化節，舉辦「六藝之射箭」體驗，安排學生定點體驗射箭樂，感受儒家所提倡的六藝精髓，意外獲得大小朋友青睞，大排長龍等著射箭，今年接續辦理。(中國時報)
◆ 做好用的人 她從房務變總座
http://udn.com/news/story/7269/1204250
聯合報 記者陳妍霖、王慧瑛／埔里報導 2015-09-23
「學習是一輩子的事！」許多年輕人對飯店業有憧憬，南投縣冠月精品旅館顧問李譿心建議，不管哪個職場，應懷抱積極學習的心，不要怕改變，創造被利用及無可取代的價值，才能在激烈職場中找到舞台。她以身作則，正攻讀碩士，持續前進。
20多歲入行，經歷房務、訂房、業務、餐飲等全方位歷練，一路爬升到六福客棧總經理。3年前，從六福客棧退休，隨任警職丈夫移居中部，接任台中市愛麗絲國際大飯店總經理，身兼冠月旅館顧問。
「千金難買少年苦」出身澎湖，幼時喪父，母親獨力扶養8名子女，她高中畢業到台灣就業，一度在便當店打工，因緣際會進入六福客棧，從基層房務做起，在訂房組時，她展現細膩性格，熟記230間客房狀態，不厭其煩幫客人留候補資訊，並追蹤訂房，被喻為控房達人，敬業獲賞識，之後調往業務、餐飲部門磨練，並拔擢為駐店協理、總經理。
李譿心建議年輕人，「做個好用的人，比做個有用的人」更重要，工作配合度高，公司有任何需要能接受任務，自然得到更多機會與信任。廣結善緣也是李譿心成功學另一個祕笈，她熟記朋友生日，適時溫暖問候，特別深植人心。
冠月精品旅店今年初開幕，建立不錯口碑，靠口耳相傳，95間房假日常客滿。籌備中的「愛麗絲國際大飯店」位在台中市一級戰區，李有信心那將是她另一個代表作。
事業擁一片天，回到家，轉換成溫柔妻子角色，也是家庭安定力量；她另一半是現任彰化縣警局督察長賈立民，夫妻倆相約進修，夫唱婦隨傳佳話。
◆ 儲蓄無方、花費失控 美國人憂「錢」景
http://udn.com/news/story/6813/1203303
世界日報 編譯宋凌蘭／綜合21日電 2015-09-23
對錢的煩惱可變成嚴重憂慮，蓋洛普的調查發現，半數美國人同時擔心三項以上的財務問題。以下是美國人最難克服的財務挑戰：
開支失控：很多美國人的最大困難是收支平衡。對三分之二的人而言，難以遵守預算的原因，是一開始就沒什麼預算。蓋洛普調查發現，只有32%的美國人每月準備詳細的家庭預算。
退休規畫：即使在接近退休者（55歲以上）當中，逾半數沒有退休儲蓄，29%既沒有儲蓄也沒有雇主提供的退休金。難怪二成美國人認為，退休規畫是他們最大的財務挑戰。
高等教育費用上漲：在18歲到24歲者當中，有三分之一說，為高等教育付費是他們最大的財務挑戰。過去五年，四年制大學的費用上漲17%。
沒有應急金：沒有多餘的錢來應付緊急狀況，讓你覺得只要一出事，就會令你破產或負債。55%的美國人經歷這種壓力，表示擔心付不出緊急醫療費。
房價太高：雖然房價上漲的速度是加薪速度的13倍，但仍有12%的民眾夢想成為屋主，卻很難為買房存錢，成為他們主要的財務挑戰。
過於沉重的債務：卡債和醫療債務，是很多人沒錢儲蓄的原因。付清卡債是12%的美國人最大財務困難。
股市不穩：雖然長期投資股市，是建立財富的最好方法之一，但是組成一個均衡的投資組合，需要金融知識，而普通美國人卻缺乏這種知識。
缺乏財務計畫：造成財務壓力的一個大來源，是看到需要努力達到某個財務目標，卻不知從何著手。只有四成民眾制定財務目標，而制定書面財務計畫者更少，只有12%。
※ 相關報導：
＊ 金融3.0 重傷壽險業務員
http://udn.com/news/story/7239/1204401
科技改變金融業的趨勢明朗化，金管會點名衝擊最大的壽險業，業務員增員呈現牛步化現象。金管會官員表示，2006年、2007年壽險業務員每年新登錄人數近4萬人，近幾年降至2.5萬人，估計今年新登錄只有2萬出頭，十年來近乎減半。
金管會主委曾銘宗日前表示，金融科技創新將為金融業帶來革命性的改變，銀行受衝擊最快，但保險業受到衝擊最大。
拖垮德國經濟？ 福斯危機恐更甚希債
http://udn.com/news/story/8659/1207555
聯合晚報 編譯陳澄和／綜合報導 2015-09-24
福斯汽車的廢氣排放造假醜聞震撼德國企業和政治界，分析師警告，危機可能演變成對德國經濟的重大威脅，實際衝擊甚至比希臘債務危機更嚴重。
福斯是德國最大汽車製造商之一，也是德國最大的企業雇主，單是本土的員工就超過27萬人，而供應商的員工更加可觀。
福斯汽車執行長溫特康23日已為廢氣排放測試造假辭職，經濟學家則忙著評估醜聞對德國經濟可能的衝擊。
「突然間，福斯汽車變成拖累德國經濟的重大風險，甚至是比希臘危機更大的威脅。」荷蘭國際集團（ING）的首席經濟學家布澤斯基說，「如果福斯汽車後續幾個月在北美市場的銷售暴減，受害的不只是福斯汽車，整個德國經濟都會連帶遭殃。」
福斯汽車去年在美國銷售約60萬部汽車，約占福斯全球1014萬部銷售量的6%。
美國環保署表示，福斯可能面臨高達180億美元的巨額罰金，這項數字比福斯去年的整體營業利益還高。
雖然福斯坐擁210億歐元（240億美元）現金，足以支應這筆罰金有餘，但分析師憂心醜聞可能逼迫福斯必須大舉裁員，而德國政府更關心醜聞可能讓賓士、BMW等德國車廠遭到池魚之殃。
目前沒有跡象顯示其他德國車廠涉及造假，分析師也認為衝擊不致擴散。
德國GDP今年前兩季分別成長0.3%和0.4%，全年成長率預計可達1.8%，但中國成長減速已構成達標的一大挑戰，如今再爆發福斯醜聞，成長之路勢必愈走愈崎嶇。
柏林經濟智庫DIW的產業專家哥林說：「如果汽車銷售下滑，汽車零組件供應商和整個經濟都會連帶賠進去。」
德國汽車業2014年的勞動人口約77.5萬人，幾占全國勞工人數的2%。汽車和相關零組件並且是德國最成功的出口業，去年的出口額高達2000億歐元（2250億美元）以上，幾占德國整體出口值的五分之一。
德國政府23日表示，雖然福斯醜聞愈滾愈大，汽車工業仍然是德國經濟重「重要支柱」；正因為如此，德國IW經濟研究所所長于特說：「這樁醜聞絕非小事，衝擊已直搗德國經濟的核心。」
◆ 「假人」點閱廣告… YouTube照收費
http://udn.com/news/story/6811/1206757
經濟日報 編譯林奕榮／綜合外電 2015-09-24
歐洲研究員發現，依廣告觀看次數向廣告商收費的影音平台YouTube，即便其造假偵測系統發現觀賞廣告的觀眾是程式機器人、而非真人，仍會向廣告商收費，引發各界質疑Google對廣告商的保障機制是否周全。
這項實驗由UC3M、Imdea、NEC歐洲實驗室及Polito等研究機構的電腦網路專家共同進行，研究人員也是首次進行這種實驗，他們先將影片上傳至YouTube，然後以這些影片為標的購買廣告，接著使用一些程式機器人瀏覽影片，藉此觀察Google各種系統對假造點閱觀眾人數的反應。
在行銷商不斷增加線上廣告預算比率之際，這種模擬網路瀏覽者行為模式的「bot」電腦程式，已成為嚴重問題。研究人員將讓這些bot機器人造訪兩個特定影片150次，YouTube的公開瀏覽統計僅判定其中25次為真，但Google的廣告商服務平台AdWords卻收取91個點閱數的費用。也就是說，即使YouTube明顯能判定有些觀眾是假造的，Google的核心廣告引擎仍會據以收費。
主持研究的UC3M助理教授奎瓦斯表示，這次實驗使用的機器人程式並不複雜，「我們並非找到了怪異的冷僻弱點」，而是找到任何稍具編碼知識的人都能達成目的的問題。
Google表示，將聯絡研究團隊、討論其研究結果。Google說，該公司「非常嚴肅看待無效流量」，也已投入大量資金於這項技術，並已動用大批人力「將（假造點閱數）排除在我們的系統之外。大多數的無效流量都在向廣告商收費之前，就從我們的系統中被剔除」。
◆ 3大威脅下 台灣如何留住半導體人才（節錄）
http://udn.com/news/story/8665/1206913
聯合報 記者李昭安／台北報導 2015-09-24
搶救台灣半導體產業大作戰，行政院長毛治國昨天說，維護台灣全球半導體產業優勢，已是「國安問題」。行政院不只提產業創新條例修正草案，設立股票獎酬工具優惠課稅等留才措施，九月初還敲定「加碼」新增「防挖角條款」，要留住企業「關鍵人才」。
新增「防挖角條款」
行政院先前已提出產創條例修正草案送立法院審查，提供員工獎酬股票緩繳稅五年等獎酬工具，並增加技術入股緩繳稅五年等誘因。不過，半導體產業協會理事長盧超群等人近來多次向行政院長毛治國請命，反映業者被挖角之苦。
將鎖定「關鍵人才」
立法院九月十五日開議前夕，政院決定加大力道，擬再放寬企業可發放限制型股票給具關鍵影響的特定員工，可依取得時每股「淨值」計算所得課稅。至於如何定義「關鍵人才」？包括服務年資、績效、技術門檻等，都擬另訂子法規範。
設「股票獎酬工具」
產創條例修正草案內已有「五大股票獎酬工具」課稅優惠，包括員工分紅入股、員工現金增資認股、庫藏股、限制員工權利新股、認股權證等，合計每人每年上限為五百萬元，可延緩五年繳納所得稅。草案尚待立法院審查通過。
從「舞龍」到「舞獅」
中國大陸、韓國近年在ＩＣ設計、晶圓代工領域急起直追，威脅我國半導體產業全球領先優勢。毛治國昨天主持「主力產業競爭優勢鞏固措施」專案會議指出，為留住科技人才，行政院已將「產業創新條例」修正草案送交立法院審議。
毛揆昨以舞龍、舞獅妙喻說，過去半導體產業鏈都是一長串，如同「舞龍」；將來進入以物聯網為核心的創新領域，產業鏈就要轉型成精短的「舞獅」，必須走向「多樣少量且系統化的生產」。
經濟部工業局昨向毛揆報告指出，台灣半導體產業面臨三大威脅：一、全球半導體市場成長動力減緩，市場急尋新興半導體應用；二、二○一八年大陸半導體全球占比可能衝上百分之卅一；三、大陸、韓國全力發展半導體產業。台灣在應用面、技術面、法規面、人才面有發展瓶頸，須盡快祭出長短期作法因應。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 螺絲廠度小月 爆歇業潮
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150924000134-260204
近來受到歐美市場不景氣及大陸低價外銷螺絲搶單下，許多螺絲業正面臨外銷接單不如預期的窘境，導致南部螺絲業重鎮大岡山地區近來驚傳有7～8家小型螺絲廠因沒有訂單被迫關廠；且包括晉禾、久陽等中大型螺絲廠也因訂單銳減，傳出暫停加班或減少加班的情況，這波螺絲業歇業潮是否持續向上延燒，備受市場關注。
聯晚／「德國製」招牌蒙塵
http://udn.com/news/story/7338/1209817
聯合晚報 午後熱評 2015-09-25
就像台灣俗語「學好三年，學壞三天」說的道理，廠商要建立品牌不容易，搞砸招牌很容易，福斯正是活生生的例子。
福斯柴油車廢氣排放造假事件不但重創福斯，更破壞德國形象，還有人質疑其他廠牌柴油車的汙染是否也比帳面更多，形成各方皆輸局面。
福斯集團近年來不斷併購、擴張，去年全球銷售量僅次於日本豐田，今年上半年銷量更超越豐田；如今造假醜聞爆發，福斯大概暫時要和全球最大車廠寶座說掰掰。
外國媒體18日踢爆福斯造假醜聞，當時報導說，美國政府要求福斯召回旗下48萬輛柴油車；福斯直到22日才承認，全球1100萬輛柴油車都有問題，震撼力比18日更大。
福斯慢好幾拍才公開問題車數量也就罷了，令人不解的是，福斯至今沒有說明是誰授意造假。該集團23日宣布執行長溫特康辭職時說，他對造假行徑不知情，但若說沒有其他主管核准以軟體作弊，恐怕也沒人相信。
一般人認為，德國人做事認真，德國產品品質有保障，如今可能改觀。
營利企業追求獲利天經地義，但仍應有所為、有所不為，福斯造假事件顯示，奉公守法、童叟無欺才是企業永續經營的正途，走旁門左道總有爆胎翻車的一日。
企業主管應把持住心中道德那把尺，莫因利益昏了頭，否則個人離職事小，破壞公司形象、影響其他同仁飯碗比較嚴重，如果是國際大企業，不法行為更會傷害國家。福斯和德國要為弊案付出多少代價、要多久才能修復聲譽，有待時間證明。
美國環保署讓汽車廠自行測試廢氣、油耗後申報（只抽測少數車輛），讓福斯有可乘之機，不過，這次事件仍有可供借鏡之處：主管單位對所有產品、工廠排放的檢驗務求嚴格徹底，才能保障全民和環境的健康，若無法確實把關，將造成民眾、廠商與政府三輸的局面。
◆ 李長庚：台灣稅制會讓人才出走
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150925000725-260110
中國時報 2015年09月25日 邱琮皓／台北報導
國泰金控總經理李長庚昨出席「投資台灣運動」公聽會，談到如何把資金跟人才留在台灣，他有感而發地說，如果資金能留在台灣，台灣金融人才就可以創造新的就業機會，但談到人才，「我們的稅制會讓人才往其他地方去，更別說吸引到好的人」。
李長庚表示，前行政院長陳冲曾提出以國人為中心的理財平台，他認為這個想法很值得思考與強化，如果台灣有足夠的金融商品可供投資，金融機構也不必冒著匯兌以及不熟悉市場的風險前進海外，「台灣金融人才會創造新就業機會，需要人、就會需要錢，有錢就會需要產品、需要配套」。
談到人才流失，李長庚說國泰金控本部這幾年只要找來大學畢業的員工，工作幾年後去海外念書，但無一人回台灣，因為海外當地的薪水比台灣高好幾倍。
李長庚認為，台灣很多政策都從一番美意開始，但背後卻不太理想。舉例來說，基金的手續費偏低，特別是四大基金的手續費、代操費用太低又不合理，所以才會讓很多基金管理人、操盤手要一直想辦法賺錢、很容易走上歪路，手續費、管理費的機制不能合理化，就無法吸引好人才，也不能跟境外基金競爭。
他強調，「手續費很低好像是很省錢的，但投資人其實會買到很差的基金」。
李長庚表示，新加坡、香港等東南亞地區有很多台灣的錢，但「有沒有可能像義大利等國家有租稅特赦」，讓已經流往海外的資金回頭時，不用擔心被秋後算帳、被查稅。他認為，錢進來之後會產生價值、會有稅收，錢回來之後，人才自然願意回來。
另外，李長庚也提到，每月公告營收不太合理；他解釋，以國外情況來說，大多是每季公告財報，有些甚至半年一次，但台灣卻是每個月公告營收。他說：「如果遇上大單，早一點認列跟晚一點認列，可能差個兩天入帳，對股價影響就很大。」他認為上市櫃公司不應該頻繁公告營收。(中國時報)
◆ 產創條例翻修 架景氣救生圈
http://udn.com/news/story/8670/1209174
經濟日報 記者吳馥馨／台北報導 2015-09-25
為鼓勵公司育才，這次產創條例修法擬恢復促產條例時代曾實施的人才培訓投資抵減政策，以及新增學研機關人員技術入股緩課稅五年，放寬教授持有公司股權與擔任職務限制等作法，以鼓勵公司育才。
這次產創條例翻修涉及減稅措施的還包括「景氣救生圈」，當景氣燈號進入「藍燈」一段時間，或是國內生產毛額低於某個程度時，企業投資或增聘本國籍員工達一定人數者，可享有租稅獎勵。
工業局長吳明機昨（24）日表示，促產條例時期，企業人才培訓投資抵減達率達30%，後因產創條例的輕稅減政修法而刪除，之後人才培育幾乎一面倒的只靠政府。
如今企業已漸漸了解到，因台灣人口結構、學用落差問題，人才已成為企業資產，企業有必要多負點責任，多花點預算培育人才，也因此政府願意提供多一點的誘因。
為解決學用落差問題，經濟部擬籌設「人才鑑定中心」。有別於勞動部過去頒發「技術士」執照，人才鑑定中心將針對「師字輩」人才，鑑定領域則隨市場需求而調整，以解決「企業找嘸人、人才找嘸頭路」的問題。
※ 相關報導：
＊ 競業條款限兩年 須給半薪
http://udn.com/news/story/7238/1209159
勞動部制訂離職後競業禁止條款行政指導，企業要求員工簽署競業禁止條款，禁止就業期間最長只能二年，而且期間必須每月提供半薪補償金，未約定補償條款的競業條款無效。該行政指導近期就將公布實施。
勞動部制定該行政指導是基於保護勞工，防止企業濫用競業禁止條款。
前年某大科技公司經理跳槽到同行擔任副總裁，原公司提告求償，法院審理發現，該經理簽的競業條款，規定離職一年內不得從事的工作多達45個營業項目，離職後連去當垃圾車司機都不行，法院認定這限制工作權，判科技公司敗訴。
經濟／福斯危機是德國工藝淪喪的啟始？
http://udn.com/news/story/7338/1211201
經濟日報 經濟日報社論 2015-09-26
記得2003年Ifo經濟研究院院長H.W. Sinn在年度「德國演說」中指出，面對國內成長停滯、企業陷入危機，商家破產頻傳、失業情勢嚴峻，公開稱德國為「歐洲經濟病夫(sick man of Europe)」。德國在2006年之前的十年(1996-2005年)平均經濟成長率為1.28%，除了低於義大利的1.36%外，與法國的2.23%、英國2.86%差距更大。
但就在2005年11月梅克爾總理上台後，勵精圖治，除了提出第一次德國國家跨部會的高科技戰略外，並大幅鬆綁勞動市場。2007年，德國首度超越美國，成為全世界僅次於中國的第二大出口國；2005年德國失業率為11.5%，高出整體歐元區7%達4.5個百分點；如今，當歐元區失業率還高掛在11%時，德國失業率已降至4.7%。
德國能源消耗居世界第六位，但為了安全、為了履行京都議定書及其他環保約定，毅然決定於2021年將所有核電廠除役，並大力發展再生能源；另外，當大家還在質疑德國對於南歐諸國苛刻的撙節要求時，德國卻展現人道勇氣大規模接納敘利亞難民，幾乎把過去財政盈餘用於救濟難民。德國雖然不在G2之列，但足以堪稱是偉大國家，這是德國十年傳奇。
在這十年間，德國福斯汽車集團的發展也是傳奇。2005年的福斯，營收為952.7億歐元，員工34.5萬，靠著併購擴張，現在旗下品牌，除了福斯外，還包含奧迪、保時捷、斯科達（Skoda）等十幾個，2014年總營收到達2,020億歐元，全球員工超過60萬人，不僅是德國第一大企業，甚至在今年上半年還擠下豐田汽車，成為全球第一大車廠，而這也是所有車廠夢寐以求的目標。但就在攀上世界第一後，卻被美國環保署(EPA)戳破，福斯在美國銷售的柴油車利用特殊軟體，讓車輛進行廢氣檢驗時，即啟動控制來改善廢氣排放效率。這樣的造假，不僅馬上面臨美國180億美元的罰款，也讓福斯股價在兩天內下跌近三成，未來還可能面對其他銷售地區的裁罰。
福斯汽車過去之所以受大眾喜愛，就是在德文裡Volkswagen便是大眾的意思，有著樸實、穩當、安全及平價的意涵，但此次造假，卻是因為柴油車在啟動廢氣排放控制裝置後，會影響效能表現，而刻意在非檢驗時，關閉排放控制。這也就是說，福斯不是為了節省成本，而是誤導消費者，買福斯柴油車，不僅省油，同時也能兼顧環保及性能。事實上，當福斯開始強調性能，福斯再也不大眾了，所以我們可以發現福斯汽車價格，也不再那麼親民，因此它也擁有高級車的性能；更糟的是，福斯高層真以為可以永久欺瞞消費者嗎？這樣的現象，到底是單一事件，還是德國工藝精神淪喪的開始？
2008年起，全球汽車廠幾波興替，先是美國三大汽車廠，因為金融海嘯及錯估油價趨勢，未能儘早開發節能汽車，而讓出全球第一寶座；豐田汽車也曾輕忽汽車生產模式的改變，發生汽車油門踏板瑕疵事件，被迫召回230萬汽車，損失達20億美元。這些看似疏忽，但真正的致命傷是對於未來產業需求及發展型態的判斷偏誤所致。
福斯為了性能而造假，終究會付出代價，但大家更關心的是，德國傳奇是否為因此中斷？甚至被顛覆？另外，更值得探討的是，「性能」真是未來汽車銷售的決戰關鍵嗎？恐怕未必，記得資訊產業競爭期間，也一直有電腦系統穩定度及性能之爭，結果最後通通被行動裝置整合掉，現在，我們不是也看到許多新興汽車廠，一直嘗試透過物聯網等與汽車整合，當智慧汽車時代來臨，性能的訴求將只留在特定市場而已，如果福斯看不清這一點，恐怕危機還不只於此。
◆ 一堆毛創新 過多亮點模糊焦點
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/919016
自由 2015-09-27
記者陳梅英／專題報導
毛內閣瘋創業創新，宣稱每一季都要有「亮點」。從今年二月行政院成立創新創業會報以來至今，已提出一個投資計畫、兩個創新中心、兩個創業園區，加上國發會執行中的創業拔萃方案，已有一個創業園區、一個引導國際創投投資台灣早期新創的投資計畫，「毛創新」令人眼花撩亂，這麼多亮點，反而模糊最初的焦點。
馬政府推創新創業，從國發會前主委管中閔開始，管當初是因太陽花學運感受年輕世代缺乏出口，積極向多位台灣新創家請益，提出「創業天使計畫」，由政府擔任天使，補助年輕人創業的第一桶金；但這只是救急，後續再提出「創業拔萃方案」，希望建立一完整創業生態系統，打造台灣成為亞洲矽谷。
但在管請辭後，毛揆接下火把，開始四處點火。今年三月突然加碼宣布空軍舊址與金華官邸都要作為創新創業園區，並成為國際創新地圖「亮點中的亮點」，將國發會正規劃中花博國際創新創業園區擺一邊。
接著，又宣布由國發基金與科技部科發基金共同投資一．二億美元（約台幣卅六億元）的台灣矽谷科技基金投資計畫，希望加強台灣與矽谷鏈結，除投資台灣新創、也可針對矽谷創新團隊進行早期投資。
對比國發會創業拔萃方案中，已規劃引進國際創投在台灣投資早期新創，並陸續通過矽谷500 Startup、本誠創投等五家創投公司投資，總募資金額計一三六億元，資金已陸續到位。其中，500 Startup更是矽谷前三大加速器之一，與矽谷鏈結的目的透過500 Startup已經達成。
因此，台灣矽谷科技基金成立也被業者私下質疑，是老一輩創投與新一代創投的資源爭奪戰，因為台灣矽谷科技基金，根據行政院副院長張善政去年底的談話，「根本是因應台灣在矽谷的創投大老而生」。
創新創業 僅剩砸錢與設立園區
國發會官員私下抱怨，台灣創新創業在毛內閣「積極」推動下，似乎只剩下砸錢與民間成立基金、設立園區、赴矽谷取經，忘了台灣根本不缺資金、創新也跟園區無關，矽谷的創業家精神更不是把人送出去幾個月就能複製；政府該做的還是應扎扎實實，檢討究竟台灣有哪些法規、教育制度阻礙了創新。
※ 相關報導：
＊ 電獺公司執行長謝綸︰代辦新創 政府政策腦殘
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/919015
政府今年來狂打創新創業牛肉，對國內創業家頻送秋波，但電獺公司執行長謝綸卻直言，部分創業政策真的很「腦殘」，包括政府創業申請規定不夠友善，且申請國發會天使創業基金，竟然還有代辦公司介入等，甚至工研院創新創意中心成立當天，部分國際投資人投資績效令人質疑，這些能否真正幫助台灣創業家，恐怕是個大問號。
....更扯的是，業界還傳出，若申請國發會天使創業基金，還有代辦公司介入，宣稱比較容易請得到，幫忙送件做前置作業要收七萬元代辦費，一旦申請成功後還要再收領到的補助金額十至十五％，創業家得因此被剝好幾層皮。
＊ 全台201個新創空間 8成淪蚊子館
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/919017
毛內閣今年大力推動青創基地，甚至捐出自己的金華官邸，加上與北市府鬧出爭議的花博園區、空總用地等，儘管宣傳十足，實際表現卻被審計部「打臉」，批評全台青創空間出租率僅十六％，連青創基地都成了「蚊子館」。
根據審計部一○四年總決算報告，迄今年四月底全台可供出租與青創業者使用的創業空間共有二○一個，包括co-working space、創新育成中心及公有活化空間等，但實際滿租數僅三十三個，出租率僅十六．四二％，超過八成淪為「蚊子館」；其中co-working space的二十三個場地，更僅租出去一個。
盤點未出租創業空間資料，高達八成集中台北市，而北市以外地區包括台中、高雄、新北滿租率都相當高；顯示台北市以外創業能量及空間需求更強，但近年來新設大型青創基地全集中在台北市。
學者：Yo-Yo現象浮現 政府應正視
http://udn.com/news/story/7238/1211695
聯合晚報 記者陳素玲／台北報導 2015-09-26
台灣年輕人進入職場年齡愈來愈晚，多從事非典型工作，學者表示，年輕人延後進入職場，雖與大學鼓勵輔系、雙主修等有關，但也與年輕人逃避低薪、從事非典型工作有關，歐盟各國關注的「Yo-Yo現象」已在台灣顯現，各界應正視這個問題，透過政策調整，幫助年輕人克服怯志就業問題。
文化大學勞工研究所副教授李健鴻表示，Yo-Yo現象(Youth-Youth，指的是青年回復青年)係相對於「Yo-Ad」(Youth-Adult，從青年進入成人)。早期年輕人大學畢業後、工作、結婚、生子，從年輕人進入成人。這一代年輕人是延畢、唸研究所，即使短暫工作，也可能因工作挫折或尋職不順，再回到學校，一直無法進入成人狀態。
李健鴻表示，由於全球化及勞動彈性化，晚進職場是全球共通問題，年輕人被迫選擇晚進職場，歐盟及美國稱之為Yo-Yo現象。
李健鴻說，有三種人必須關注，一、因就業挫折成為「怯志青年」，不願意再找工作。二、只能從事非典型工作。三、連續一年找不到工作成為長期失業青年。政府應避免年輕人因為這三種原因晚進職場。
他說，為了解決Yo-Yo問題，歐盟已由德國執行擴大版學徒制，將西班牙、希臘、義大利等青年高失業率國家青年引進德國企業當學徒。亞洲國家日本最早重視，前年推出工作卡計畫(Jobcard)，協助非典型工作青年重返工作，希望勞動部也能透過政策，及早對症下藥。
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＊ 勞動部公布 青少年勞參率不到三成
http://udn.com/news/story/7238/1211693
國內勞動力短缺，國人「晚進早出」現象日益明顯。勞動部公布去年青少年(15歲至24歲)人力報告，台灣因為大學普及及就學年限延長，青少年平均勞動參與率只有29.36%，較十年前33.52%減少四個百分點，遠不及美國55%，凸顯年輕人晚進職場問題。
十年來青少年從事服務銷售工作人數大增，生產操作及勞力工大減，印證青年不愛進工廠做工。
統計資料顯示，十年來，青少年在服務部門就業人數逐年增加，去年78.2萬人青少年就業人口中，在服務部門就業53.5萬人，占近七成，工業部門22.9萬人，占29.55%，兩者消長極為明顯。青少年就業人口多數進入服務銷售，製造業十年來減少快14萬人，難怪製造業缺工問題愈來愈嚴重。
＊ 日漫畫票選 最理想老闆是...
http://udn.com/news/story/7546/1213200
漫畫中總有不少具有魅力的主角，但他們背後往往有如「師父、長輩」支持他們成長，日本雅虎近來以「哪些漫畫人物為最理想上司」為主題，讓200位30歲上班族投票，結果票選第一名是由《灌籃高手》內的安西教練以270票奪下。
◆ 「拼貼趣」不斷優化 激盪火花
http://udn.com/news/story/7240/1213201
聯合晚報 記者林韋伶／台北報導 2015-09-27
拼貼趣所以能呈現多樣風貌，快速抓住全球用戶的心，四位創辦人同中存異的背景功不可沒，從執行長樊立勳（John）、技術長詹浩明（Jaime）、事業開發及產品總監陳慶梅（Ching-Mei）到藝術總監張同亨（Joanne），各自帶著絕學組成團隊，在因緣際會下決定回到台灣生根，催生台灣第一個全球用戶下載量上億的App。
這支創辦團隊都有一身好功夫，樊立勳與詹浩明在史丹佛大學念書時期就是同學，兩人取得電機博士學位後皆曾任職於現屬高通的Flarion，工作一段時間後，兩人興起自行創業的念頭，乃於2009年在矽谷創立公司；不久後，兩人遇見曾任職於五角大廈、並自康乃爾取得經濟學博士學位的陳慶梅，以及曾服務於保德信及飛利浦、擁有英國赫福郡大學平面設計碩士學位的張同亨，四個人有志一同，不但將公司經營得有聲有色，更將團隊拉回台灣生根。
走進拼貼趣台北的辦公室，馬上就能感染活潑、繽紛的氣息──大片透明玻璃隔間，讓辦公室看起來寬廣、明亮，玻璃上還有各式塗鴉。在這樣的工作氛圍下，難怪能做出如拼貼趣一樣充滿活力的App。
回想拼貼趣的誕生，樊立勳表示，App的原型其實是技術長詹浩明，在一趟從台灣飛舊金山的航程中設計出來的。詹且在短時間內將兩人的構想寫成App，沒想到點子受到投資人的青睞，獲得資源，才得以進一步發展。
而在成品放上App商店後，由於在各地大受歡迎，團隊順勢集中火力，不斷優化產品，終讓拼貼趣的版圖持續擴張，其間又多吸納了兩位女性創辦人。
「只要是團隊，就難免有意見不合。」樊立勳說，四位受西方教育的台灣人，在背景上有許多相似，但也有不同之處；公司從兩個人到現在的15個人，成員在每個階段都不斷調整角色與業務。樊立勳打趣地說：「吵架就是交換資訊。」他透露，有時候雖然無法認同別人的觀點，但在爭論中接受另一個面向的資訊，對未來的判斷與決策，其實是有益的。
由於拼貼文化以美國最盛，因此拼貼趣有超過四成用戶來自美國；其次則為英國和日本。當初團隊本來大可選擇持續待在美國做大，但因青睞台灣的環境與對鄉土的感情，才選擇回台設立辦公室。
樊立勳說，台灣在亞洲是個特別的地方：一來台灣最大的公司都是高科技，因此有很多相關人才，且人才較有團隊精神；二來，台灣的安全性、生活品質與交通都有一定水準；此外，台灣有成熟的咖啡文化，有利創新。
樊立勳表示，台灣有文化，又有技術，是很適合醞釀新創團隊的地方；台灣團隊跟矽谷團隊一樣，是想要做很酷的東西給大家用，這是台灣跟其他亞洲地區不同之處，也是驅使拼貼趣回到台灣的理由。
※ 相關報導：
＊ 磨鋸30年 一身功夫有傳人
http://udn.com/news/story/7314/1210957
台大實驗林管理處木材利用工廠有位磨鋸師傅陳義龍，他是國內為數不多的磨鋸師，他磨帶鋸提供製材師傅切割原木，原木製材率高低，就靠他30年的磨鋸巧手。
....陳義龍原來也是製材師傅，30年前在生產線裁切原木，等不到磨鋸師整理鈍化帶鋸，他只好自己試著磨鋸子；起初只是照老師傅磨法泡製，磨得不好用，就找認識的磨鋸師指點迷津，一練就是3年4個月才出師。
＊ 日做泥水夜練字 退休10年不輟
http://udn.com/news/story/7325/1212841
68歲的芬園鄉民蔡登吟國中畢業後當泥水工，勤奮練字讀書，寫得一手好書法，作品曾獲獎，從中國、日本和韓國作品中勝出，成為地方美談。
....「寫字讓人平靜，感到紓壓。」蔡登吟白天工作辛苦，晚上念書練字不綴，時常出口成章，也會創作對聯，居民都知道他學識淵博。
＊ 侍酒師才出師 國外馬上高薪搶人
http://udn.com/news/story/7269/1213061
台北城市科大兼任講師、台灣侍酒師協會前理事孟鼎，投入訓練侍酒師超過十年。他表示，台灣有侍酒師的人力需求，不過國人觀念還沒跟上國際腳步，甚至連「侍酒師」與「調酒師」都分不清。不少「好手」一出師，面對國外用高薪「招手」，立刻走人。
「侍酒師不只幫客人選酒、倒酒，也是宴客現場的外交官、浪漫氛圍的營造者，更是高級服務人員」。孟鼎（Rolf）說，當侍酒師從學徒、助理做起，打基礎工至少八年，不少人「撐不住」而轉行當外場服務生。
北美》建築工人哪裡去了？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150927000229-260209
工商時報 2015年09月27日 吳慧珍
美國建築業鬧人力荒，木匠、水泥工等專業技工和管理人才招聘不易，歸因於房市衰退期間流失的人力回流不多，這些建築工不是離開職場，就是轉換跑道到石油業這類待遇更好的行業。
■While debate rages on about whether demand or supply factors are more to blame for the sluggish home-construction recovery, most industry observers and participants agree on at least one point: Construction labor is in short supply.
美國建築業的景氣復甦遲緩，是否受供需因素作祟？業界對此掀起激辯，但大部分產業觀察家和業界人士至少在一點上取得共識：建築工人嚴重短缺。一項日前出爐的調查發現，超過8成的營建公司抱怨專業技工難覓，尤以木匠、鈑金工、水泥工等最難招聘。
儘管這幾年美國房市回溫，建築業建案仍多受到專業技工不足阻礙，這種缺工情況近來更變本加厲，原因包括新屋銷售今年來年增21.2％，商業建案也穩定成長。
美國建築承包商協會（Associated General Contractors of America，AGC）9月中公布的調查顯示，1,358家被詢問對勞動市場看法的營造商中，86％回應表示，在招募時薪技工與全職的監工和專業人員上遇到困難。
木匠工人 最難找
被問及哪一項技術時薪工最難找，總是招不到人，73％受訪者都回答木匠，65％提到鈑金工，63％表示是水泥工。而在招聘全職管理人員方面，55％受調營造商指出，專案經理及監工很匱乏，43％提到專業估量師不足，34％則說工程師缺得緊。
人力短缺造成建築業景氣比預期疲弱。蓋房子的過程環環相扣，牆沒砌好就不能裝窗戶，地基沒打好就不能砌牆，任何一個環節拖延就會使整個工期延宕。
美國勞工部資料顯示，建築業從2006年4月高峰到2011年1月谷底期間，據估計流失230萬勞工。很難找到資料追蹤這些工人離開建築業後的去向，可能有些人完全離開職場。
部分人轉職到油氣業討生活，即便石油業受油價暴落打擊陷入低潮，他們寧可等待這個行業景氣回溫後的聘僱機會。還有外籍勞工美國夢碎，索性收拾行囊回鄉。不管怎麼說，回到建築老本行重操舊業的人少之又少。
科羅拉多州承包商Gallegos Corp.開發長里托（David Little）指出：「他們在油田工作賺的錢是在建築工地的2倍，很難把他們從那樣高薪的地方拉回來。」
祭出高薪 盼留住工人
儘管建築業聘僱人數從2011年初的低點到今年8月，已回彈17.6％達到近640萬，但與房市泡沫破裂之前的高峰770萬相比仍有段差距。
針對建築業令人頭痛的缺工問題，AGC提了幾個解決辦法，建議與其向離開建築業的工人招手，要他們回來重拾老本行，倒不如多把心思放在招募新血。AGC並主張提高中等技職教育的聯邦補助，多引進技術移民投入建築工地。
田納西州承包商PBG Builders Inc.執行長芬奇（John Finch）指出，AGC調查的受訪業者雖大多表示，為了留住人才並吸引求職者上門，他們已提高工資，但薪水還有上調空間。
全國住宅營建商協會（National Association of Home Builders）首席經濟學家克洛（David Crowe）表示：「我想年紀大的建築工人乾脆就辭職不幹。除此之外，我還聽過有人改行跑去開大卡車。」
他發現他們協會成員相當掛慮人力短缺問題，他說：「那代表他們得多付點薪水，可是這樣會壓縮利潤。」(工商時報)
※ 台灣也差不多。相關報導：
＊ 歐洲》迎難民解人力荒
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150927000233-260209
歐洲一些地方首長力促中央能夠接收更多難民，原因除了人道關懷之外，還希望難民的出現能舒緩當地人力短缺的情況。
....與聯合國合作的葡萄牙民間機構難民協會（Council for Refugees）認為，此人數應該會增加。該協會表示，目前有超過20個市政府以及逾600個家庭願意提供收容所和社會協助。葡國的天主教會已表達接收4,000個家庭的意願，每個教區1個家庭。
除了葡萄牙之外，冰島民間對於難民的熱情也遠高於政府。冰島政府將收容敘利亞難民上限定為50人，立即引發國內不滿聲浪，包括「敘利亞在呼喊」（Syria is Calling）等民間團體公開發文抨擊政府無情的決定。
在龐大的輿論壓力下，冰島福利部長哈達多蒂爾（Eyglo Hardardottir）隨後回應，冰島將增加額度，但未透露明確數字。
◆ 大陸》機器人產業恐泡沫化
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150927000243-260209
工商時報 2015年09月27日 康彰榮
中國政府推出「中國製造2025」，將機器人產業列為發展重點之一，帶動大陸機器人產業蓬勃發展，每周誕生4、5家機器人企業，總數已超過800家。然而，專家警告，中外工業自動化公司有著明顯的技術差距，當前中國機器人產業面臨行業下滑的困境，機器人市場已經存在泡沫。
在德國和美國分別擘畫「工業4.0」和「工業互聯網」戰略之後，中國也在今年3月提出「中國製造2025」，並在今年5月19日公布相關方案，將發展智能（亦稱智慧）製造產業上升到國家戰略。然而，專家評論稱，中國機器人雖已站在了「風口」上，但距離「飛起來」還差很遠。
路透報導，在位於大連市郊區的寬敞陳列室，嗡嗡作響的機床，細長的機械手臂，這些都是大連機床集團為中國製造業勾畫的未來自動化場景。但細看會發現，大多數機床控制面板都有日本發那科（FANUC）或德國西門子（Siemens）的標誌。
中外存在技術差距
大連機床集團產品使用進口控制系統，是中外工業自動化公司存在技術差距的象徵，這只是中國大力發展機器人產業面臨的挑戰之一。
中國機器人產業還面臨經濟放緩和自動化下滑的困境。在中國政府推出政策支持發展機器人產業3年後的現在，業內人士預測機器人市場已經存在泡沫。
波士頓Rethink Robotics負責亞洲銷售和業務開發的Alan Lee說：「去年大家都覺得自己可以生產機器人。但當市場飽和時，你就得過濾和併購。這些人將是首批受到衝擊的。」
根據國際機器人聯合會數據，中國國產機器人應用數量從2012年的估計3千台上升到去年的1.5萬台。同期，外國企業生產的機器人應用增長較低，從2.2萬台增至4.1萬台，但仍在中國製造業工廠裡占據了主導地位。
報導指出，這與太陽能等其他新興產業發展道路相似：中國政府實施的政策和補貼，引發一波低利潤、低成本企業競相投資，但這些企業並無自有技術，只是靠價格進行競爭。
1年前，有分析人士預測中國機器人製造企業會取得勢不可擋的進展。如今面對製造企業收緊資本投資，觀望中國經濟走向，外國企業高管稱已做好應對需求暫時下降的準備。
根據中國高科技行業綜合門戶網站OFWeek估算，政府補貼刺激中國機器人企業在兩年內從200家激增至815家左右。但深圳諮詢公司MIR Industry資深分析師王保民指出，這些企業中最多只有30家進行重要的研發工作。
王保民指出，一些企業可能不是靠技術實力，而是靠關係獲得補貼。這會對公司有麻痺作用，讓企業接觸不到市場競爭，使得企業對技術革新的意願和能力都不充分。
恐步上太陽能業後塵
王保民說：「我擔心機器人行業會步入中國太陽能行業的後塵，會擾亂市場發展。」
深圳機器人企業萊恩精機高管許文結預估，3年內會有3分之1的中國機器人企業倒閉，因為許多企業沒有能力為出故障的產品提供售後維修。
大連機床集團總裁馬俊慶也坦承，中國企業與外國競爭對手在機器人及自動化技術領域存在「明顯的差距」。
界面新聞引述國際機器人及智能裝備產業聯盟、亞洲製造業協會首席執行官羅軍指出，目前大陸的機器人公司不具規模，更沒有市場競爭力，關鍵零部件靠進口，普遍做的是生產加工基地，如果不走出「傳統加工生產」的誤區，不做前瞻性的戰略規畫布局，將永遠「跟著國外走」。
Rethink Robotics創辦人Rodney Brooks認為，從投資水平及所需的技術看，中國機器人行業的冠軍企業可能會出自意想不到的領域。
Brooks指出，阿里巴巴是競爭企業之一，這與亞馬遜成為美國主要機器人企業的情況類似。阿里巴巴稍早已聯手富士康及軟銀向機器人行業進行投資。他說：「可能並非傳統，但中國市場仍會發生變化。」(工商時報)
媒體評論－性平等行銷
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150929000414-260109
中國時報 2015年09月29日 潘家鑫
美國第二大連鎖超市標靶百貨（Target）上個月宣布將接受消費者的意見，取消部分商品的男女區別，採取中性化的展示方式，並解釋說，芭比娃娃還是在芭比區，樂高積木還是在樂高區，只是不再特別標示「男孩」或「女孩」玩具，家飾及影視娛樂產品也不再用區分男女的藍色或粉紅色系展示空間，而是一律採用原木色的中性設計。
緊接著，在美國迪士尼網路商店開賣的萬聖節服飾，也一改過去將公主系列放在「女孩服飾」，彼得潘、胡迪、巴斯光年放在「男孩服飾」的傳統網頁分類，消費者只能在頁首點擊萬聖節「兒童服飾」單一選項，秀出的網頁讓公主與漫威超人並列，讓消費者自由選擇。
性別原本是行銷策略的市場區隔基本指標，引導與便利消費者搜尋商品訊息與選購產品，但在兩性平權的風潮之下，性別標識成為首要「解放」目標，並引起爭議。
最早是因為一位媽媽在推特上抗議標靶百貨：「請不要」把貨架上的玩具分為「組合玩具」與「女孩的組合玩具」兩類，隨即獲得3千轉推與支持，也有家長對於產品的性別標示，憤怒地表示：「你兒子不會因為想要小馬的床單，就變成同性戀；你女兒也不會因為想要機器人模型，就成為變性人。孩子的性別認同與產品標識是毫不相干的。」標靶百貨立刻作出正面回應，同意產品的性別標識是沒有必要的，並承諾改進，但隨即被數百位消費者在官網「噓爆」，揚言不再去消費，呼籲「停止對過度敏感、政治正確的網路黑特們叩頭！」
對此，著名的葛理翰布道團主席富蘭克林葛理翰在臉書上的發言，獲得5萬次分享與10萬個讚，他強調：「標靶百貨這次脫靶了！它大概忘記是誰使它壯大？不是那些中性的人們，而是正常運作的美國家庭，有父親和母親與他們深愛的男孩和女孩。」一位心理治療師則擔心，玩具缺乏性別標識，將引起兒童性別認同焦慮。
然而，在發展心理學領域，多年來的研究發現，兒童應該在自然的環境中嘗試不同的玩具與認同，嚴別男女選擇不同的玩具或色系，將限制他們的自我認同、個人技能及興趣的發展。而性別的刻板印象則是商業化的行銷產物，例如公主系列的粉紅色，早在20世紀初的觀念裡，可能更適合男性；玩具公司區分男生玩藍色的玩具，女生玩粉紅色的玩具，則是為了賣更多的玩具。
不過，行銷的核心仍應滿足消費者需求，順應「女力」潮流。以去年樂高積木為例，因一位女童的抱怨信在社群媒體上獲得廣泛迴響，認為樂高小人偶缺少女性職業角色，結果樂高推出女性科學家玩具組，3天內售罄。此外，迪士尼近年2部大賣的奧斯卡最佳動畫片《勇敢傳說》和《冰雪奇緣》，已不再描寫等著被王子拯救的傳統公主角色，而是兩位勇敢、聰慧、救國救民的女英雄梅莉達和安娜。（作者為文化大學廣告系助理教授）(中國時報)
※ 相關報導：
＊ 快閃店高坪效 百貨創造「驚喜經濟」
http://udn.com/news/story/7270/1215791
....過去百貨最重坪效，而快閃店「Pop-up Store」以小空間、短時間創造高業績，就是百貨產生最高坪效的新模式。快閃店在百貨持續發燒，百貨快閃店每個月主題、品牌都在變，讓消費者逛百貨時時有驚喜。以新光三越信義新天地4個館來說，平均有10個以上的快閃店，每個月都有新話題。快閃店潛力無窮，像是YOSHIDA PORTER快閃店推出台灣限定商品，正中消費者對「限定」的喜好，績效超乎百貨預期，11天創造200萬業績。小小兵快閃店也超標，較百貨預估多出3倍業績。
◆ 民銀：工作性質特殊 高薪留人
http://udn.com/news/story/7239/1216574
經濟日報 記者韓化宇／台北報導 2015-09-29
對於北市勞動局的勞檢結果稱，32家銀行有31家未給加班費，銀行主管喊冤說，銀行工作性質真的很特殊，為滿足客戶需求，超時工作是難免的。重點不是有沒有給加班費，而是銀行給予員工的待遇，值不值得員工「用金錢換取時間」？
一名民營銀行高階主管指出，台灣的銀行給予員工待遇，在所有行業中算是中等以上，年終起碼有兩個月起跳，還有各式各樣的福利獎金。
事實上，全世界銀行開出的待遇條件，都不會太差，正是因為銀行特殊的工作性質，經常會令員工超時工作，所以要用高薪留人。
比如說，IT人員必須在深夜進行網頁或ATM維修；一筆匯到美國去的匯款，如果有問題，處理外匯人員要等美國的銀行營業（約台灣時間晚上8、9點後），才能聯繫上，更不用說利用假日或下班時間，跟客戶「搏感情」。
更多的時候，是為了滿足客戶的需求，才夜以繼日拚命趕工。比如月底到了，許多廠商要結帳，金流會變很大，且一些大額的海外匯款都要親手處理；或是突然出現一筆大型聯貸案，也必須在短時間處理完畢。
另一個泛公股銀行的高階主管則說，許多公股行庫的工會都相當強勢，「誰敢不老老實實給加班費？」公股的待遇或許不比民營好，但絕對比民營銀行守規矩，否則不用等勞動局開罰，「工會就先把董事長辦公室給掀了！」
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 員工無償加班 銀行最重罰千萬
http://udn.com/news/story/7239/1216577
立委緊盯銀行超時加班又未給加班費，金管會研究，對於違反勞動規定的銀行，除了勞基法的罰則外，也要引用銀行法違反內稽內控的條文，予以處分。
值得注意的是，金管會從未以違反勞基法為由，動用銀行法處分的案例，金管會主委曾銘宗強調，已請北市勞動局提供勞檢報告，釐清銀行超時工作的具體事證，再決定要不要開此先例。
＊ 僑外生留台工作 薪資、人數不設限
http://udn.com/news/story/8683/1216676
僑外畢業生留台工作限制，現行採「評點制」，總得點達七十點才能留台。最快年底，評點制將刪除其中的薪資評項，除可大幅增加雇主用人彈性，也可提高僑外生留台的機會與意願，有助台灣搶才。
◆ 生產力4.0供應鏈 自行車、航太先行
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150929000137-260202
工商時報 2015年09月29日 記者劉靜瑀、呂雪彗／台北報導
行政院訂定「生產力4.0發展方案」，10月1日正式啟動，初期鎖定機械設備（工具機）產業，建立自行車、航空兩大產業的4.0供應鏈體系，透過客製化高值化生產，搶占全球高階市場訂單，預計10年後製造業人均產值拚千萬元。
生產力4.0方案主要是運用智慧科技串聯從製造、通路到消費。行政院9月17日核定「生產力4.0」發展方案，成立行政院生產力4.0指導小組，由副院長張善政擔任召集人，經濟部生產力4.0專案辦公室將在10月初成立，七大旗艦產業成立重點產業跨域服務團，將於10月初舉行授旗啟動大會，初期階段從10月起至明年，投入35億元，預計至民國113年9年投入360億元推動4.0計畫。
經濟部表示，「重點產業跨域服務團」將整合智動化、電子化、巨資分析及管理的產學研能量，以建構電子資訊、金屬運輸、機械設備、食品及紡織等重點產業4.0供應鏈體系，提升國際競爭力。
行政院6月召開科技發展策略會議（SRB），推動生產力4.0，但因製造業領域眾多，工業局決定先選擇機械設備（工具機）產業，建立航太與自行車產業的自動化供應鏈，同時做到發展智慧自動化與產業升級轉型。
工業局長吳明機以航太業為例，已有20多年發展基礎，未來該如何與工具機結合將是重點，至於自行車業過去著重廠商之間合作，未來希望延伸至產生線優化，節省人力，以因應國內勞動人口減少趨勢。
去年製造業人均產值為611萬元，預估113年可提升至1,000萬元，屆時國內具智慧創造能力之製造業總家數將逾1,750家，零售及物流業人均產值將可提升至230萬元。
經濟部指出，在商業服務業部分，將以智慧零售為核心，智慧物流為支援，創造服務輸出機會，並協助中小企業建置智慧化服務能力。(工商時報)
劉維公／令人不齒的暗黑創新術
http://udn.com/news/story/7340/1221543
聯合報 劉維公（作者為東吳大學社會學系副教授）2015-10-01
鬧得滿城風雨的波多野結衣悠遊卡事件，不僅是一個人們必須正視的道德觀問題，同時也是一個人們必須嚴肅檢討的創新議題。多數的討論把焦點放在道德層面之上，例如Ａ片女優代言是否敗壞風氣、決策高層有無說謊欺騙、反對者是否偽善假正經等正反兩方意見的表達。然而，我認為，從波卡事件所看到的一般人對創新的認知心態，更應該值得我們憂心。
不少支持戴季全的理由是，他懂得運用大數據的技術，去開發悠遊卡新的客群。相對於女性消費族群已呈現飽和的狀態，男性族群是悠遊卡公司應該積極拓展的消費市場。在大數據所提供的行為分析下，戴季全非常有自信（事後也證明成立），用波多野結衣作為悠遊卡的代言人，絕對可以刺激男性消費者的購買欲望。由於認同這樣的創新作為，讓不少人為戴季全的才華抱屈，包括柯文哲本人在內。
波卡是典型的暗黑創新術案例。我所謂的暗黑創新術，指的是企業唯利是圖，為追求利潤的極大化，而在創新上採取不擇手段的態度與作為。「附加成本的外部化」，是暗黑創新術的一大特色，也正是為何其做法令人相當不齒的地方。
暗黑創新術崇尚者自豪的是，其創新的手法可以讓公司用最少的成本支出，達到企業最大的獲利目標。至於其過程連帶所引發出來的附加成本，例如社群的衝突、生態的破壞、文化的歧視、人體的健康、道德的藐視等，都被視為跟公司無關，是由公司外部其他人所付出的代價。當媒體毀譽參半的大肆報導，或是社群好惡分明的激烈討論時，公司會認為這些都是免費的宣傳機會而竊笑，甚至沾沾自喜。
暗黑創新術非常廉價，但卻非常有效果。因此，受不了其誘惑而犯下大錯的企業不勝枚舉。全球汽車製造業大廠德國福斯汽車就是最新的可惡案例。在柴油汽車上安裝欺騙軟體，用以規避環保單位的檢驗，這種用作弊搶占全球市場占有率，其心態跟台北悠遊卡公司是一樣的。關於暗黑創新術，我們不要忘了還有頂新集團劣油品等國內層出不窮的食品安全事件。
為了凸顯出來悠遊卡暗黑創新術的不可取以及戴季全能力的不足，讓我們來看一下在今年年初的時候，美國寶鹼公司是如何在印度賣其洗衣精產品。在印度，百分之七十六的男人認為，洗衣服是女人的事。百分之七十七的印度男人必須要有女人幫忙才會洗衣服。超過三分之二的男人，在家寧願看電視，也不想去洗衣服。超過三分之二的印度婦女認為，家務分工很不公平。
同樣是牽涉到性別因素的消費市場，寶鹼並沒有在其產品包裝上放上任何可以刺激男性賀爾蒙的女優照片，而是推出一項名為「分擔妻子的辛勞」行銷活動。透過其創意十足的操作手法，「洗衣服真的只是女人的工作嗎？」這樣的話題迅速在印度社會引發廣泛的回響。在媒體（包含社群媒體）上的曝光數高達十六億則以上。寶鹼的行銷活動不僅帶動印度男人分擔家務工作的風潮，幾百萬印度男人配合活動宣誓要幫老婆洗衣服，更重要的是，該行銷大幅度的提高品牌的好感度，產品實質的銷售量則是增加了百分之六十。
企業的獲利是可以與社會的改革結合，做不做取決於經營者有沒有心，以及有沒有能力。尤其當追求更美好的生活已成為台灣社會普遍的共識時，我們迫切需要的是能夠帶動社會進步的創新，而不是盲目追求利潤的創新。台灣不能再鼓勵暗黑創新術！
（作者為東吳大學社會學系副教授）
◆ 5.9兆！上市公司現金淹腳目
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151001000056-260202
工商時報 2015年10月01日 記者陳碧芬／台北報導
根據中華徵信所最新統計，截至今年上半年，全體上市公司握有約當現金逼近台幣6兆元，握有現金最多前20大上市公司，多數從500億元起跳。其中，超過100億元有83家，500億元有21家，1,000億元有8家。中華徵信所指出，上市公司過多資金無處可投資，是政府需要優先解決的問題。
台大經濟系教授林惠玲指出，促進與提升企業投資的可行之道，應廣泛包括國內、外業者，政府可推動各種公共工程或發展計畫，吸引廠商在台投資，同時以較新的思維來推動國際合作。
她指出，目前租稅獎勵值得再檢討，且在鼓勵合併或併購時，也應檢討妨礙併購、合併的法令，讓企業有更大的自主空間。她強調，企業不要只抱怨台灣的投資環境，應和政府、地方「好好溝通」。
中華徵信所指出，央行以新台幣降息和貶值的操作來刺激經濟，但成效恐怕不會太好，因為截至今年上半年，全體上市公司握有現金部位高達5兆9,713億元，據此來看，市場並不缺資金，甚至實際上台灣的資金「量多價低」，而在目前景氣不佳下，「大企業哪敢隨便投資？」
中華徵信所指出，幾乎有錢的上市公司現在多是「現金為王」，等待再起。
上市公司「現金王」排名，中華徵信所指出，第一是鴻海，帳面上就有6,145億元；其次是台積電，手上握有5,289億元；排名第3的國泰金也握有3,721億元；廣達、聯發科各握有1,961億及1,958億元。
中華徵信所指出，這五家企業握有的現金就超過1.9兆元；至於排名第6到第8名的上市公司所握有的現金也都在1,000億以上，第9及第10名的友達、中信金手中握有的約當現金也都超過800億元，加總排名前十的上市公司，手上握有約當現金就達2兆4,825億元。(工商時報)
※ 沒人討論生產過剩的問題？相關報導：
＊ 我全球競爭力下滑1名 為什麼？
http://udn.com/news/story/7238/1221487
....報告分析，在台經商最大問題在於政策不穩定、政府效能不彰與創新動能不足；但台灣的低犯罪率、國民健康狀況良好、低通貨膨脹有助企業經商，且國內市場融資、群聚發展狀況表現亮眼，薪資彈性、員工在職訓練、稅務激勵及政府預算都有進步。不過，政府決策透明度從第九降至十五，學校網路普及率、反壟斷政策效果、對外直接投資規範影響、區域供應品質與比重排名都下滑。
.... ＷＥＦ執行董事長、創辦人施瓦布說：「與其調適新常規，各國應該努力重新加快經濟成長。證據顯示，投資減少造成低資本累積，且過去十年的生產力逐漸停滯甚至下降。增加生產力成為各國政府與國際組織的核心政策議題。」
◆ 藍色經濟好構想 台灣自己做小了
http://udn.com/news/story/7339/1221544
聯合報 鄭博文／國立屏東大學副教授（高雄市）2015-10-01
國家發展委員會為善用台灣豐沛的海洋資源，日前提出「藍色經濟整合發展構想—以東港、大鵬灣及小琉球為示範（草案）」，從自然環境、觀光遊憩、城鄉發展、產業及交通等面向，提出六大發展策略與卅三項行動計畫，來推動六級化藍色經濟，以活絡地方經濟，避免屏東縣中小型城鎮邊緣化，促進城鄉均衡發展。
這項計畫是個好構想，但把藍色經濟的範疇做小了。事實上藍色經濟本質上是海洋經濟的另一個名稱，而台灣向來忽視這項工作，因此不論政府管員或民眾都對海洋經濟相對陌生或不知。
從國發會六大發展策略：打造大鵬灣the only one特色、適性適量發展小琉球海洋生態觀光、改善東港城鎮環境品質及人文風貌、深耕多元遊憩體驗與漁業發展、發展智慧觀光，鏈結行銷遊憩據點與遊程、建構便捷交通網，串連重要觀光資源及其卅三項行動計畫不難發現，國發會的構想充其量是海洋經濟規劃的濱海旅遊或海洋旅遊，與真正的海洋經濟或藍色經濟內容有一大段差距。
中國大陸沿海省份及其重要港口城市也是在最近十年才開始發展海洋經濟或藍色經濟，山東半島及其所屬港口城市如青島、煙台、威海、濰坊、東營都以藍色經濟為名；大連、天津、上海、寧波、溫州、舟山、廈門、寧德、深圳、廣州、茂名、湛江、北海、連雲港等則是海洋經濟，這些城市的海洋經濟或藍色經濟的規劃都值得台灣縣市首長仔細一讀。
依中國大陸前述的港口城市海洋經濟的規劃內容，包括海洋產業（海洋先進製造業如海洋化工、海洋工程裝備、海洋能源、海洋生醫；海洋服務業如濱海旅遊、物流、金融；現代漁業）、海洋科技、涉海基礎建設、海洋環境資源保護、海洋資源管理體制建立等事項；對照我們政府目前的規劃內容或規模真的與對岸城市有極大差距。
其實中國大陸對海洋經濟或藍色經濟也在起步摸索中，反映在廣東海洋經濟綜合試驗區發展規劃、福建海峽藍色經濟試驗區發展規劃、浙江海洋經濟發展示範區規劃，這三個重要沿海省份正針對海洋經濟或藍色經濟進行試驗性規劃，值得行政院相關部會與有心想要發展海洋經濟或藍色經濟的縣市首長參考。
國發會此舉是打破過去國人迷思海洋經濟限縮在農委會主政的海洋漁業與造船業，因此踏出第一步應給予國發會肯定。發展海洋經濟或藍色經濟是台灣未來經濟發展不可或缺的要角，因此規劃台灣海洋經濟就顯得迫切需要，盼望國發會在進行「藍色經濟整合發展構想—以東港、大鵬灣及小琉球為示範（草案）」之餘，更應積極規劃台灣的海洋經濟或藍色經濟藍圖。
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