◆ 本土網站Pinkoi 紅杉投資3億
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151002000053-260202
工商時報 2015年10月02日 記者何英煒／台北報導
亞洲設計師社群平台Pinkoi昨（1）日宣布獲得全球知名創投紅杉資本（Sequoia Capital）投資900萬美元（約新台幣2.97億），該公司昨日也同步宣布啟動英文網站，未來將擴大海外市場布局。
Pinkoi成立於2011年，雖然公司登記在香港，但三位創辦人顏君庭、李讓及林怡君都是來自台灣。該平台專門販售獨特的設計商品，目前網站平台上有來自台灣及世界各地的優質設計師加入，兩年內已經成長5倍，有超過2.5萬的設計師進駐，共有40萬個設計商品，產品銷售區域橫跨63個國家。
該公司表示，有來自北歐芬蘭的客人，在此平台向日本設計師購買手作項鍊當作送給另一半的周年紀念；也有美國客人，在Pinkoi上尋找到台灣設計師的手工動物積木，作為送給家人的聖誕節驚喜。
據Pinkoi官方資料統計，網站每個月不重覆造訪人次已達200萬人。為了滿足不同國家的使用者需求，網站的語系，除了既有的繁體中文、簡體中文、日文及泰文外，英文版網站也於昨日正式上線，使用者將可從五國語系中輕鬆選擇平日習慣瀏覽的介面，並於桌機及手機App中同步設定。
除台北總公司外，Pinkoi已在東京、香港、曼谷及舊金山成立辦公室，團隊人數更從早創期的3位創辦人，成長至今超過50人的團隊。
Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭表示，Pinkoi與紅杉資本的夥伴關係，將有助於Pinkoi建立更龐大緊密的亞洲設計師社群，打造出國際級的平台服務。
關於此次投資Pinkoi，紅杉資本董事總經理Shailendra Singh指出，Pinkoi團隊對品牌經營的承諾與設計商品的熱情，以及在行動優先的大趨勢下，手機App已深獲使用者喜愛，都是紅杉投資的主因，他強調，Pinkoi已是國際市場上的新興耀眼新秀，對設計師來說更是一個非常棒的電子商務平台，能連結全世界的買賣方，讓設計師精心製作的商品順利跨越國界。(工商時報)
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＊ 深耕特定社群 Pinkoi竄紅關鍵
http://udn.com/news/story/7240/1223790
....Pinkoi創辦人顏君庭說，創立Pinkoi之初，再三拜訪設計師，對方都不願登上平台販售商品，主因試過一些綜合性電子商務平台，都沒有效果。直到成功聚集喜愛設計商品的社群，設計師看到不同的銷售效益，才被慢慢說服。
現在許多Pinkoi想招募的設計師，本身也是愛用Pinkoi的消費者，社群效益愈滾愈大。
◆ 購物大數據 業績試金石
http://udn.com/news/story/8717/1223873
聯合報 記者陳景淵／台北報導 2015-10-02
百貨業跟大數據（Big Data）有什麼關聯？這是今年新光三越周年慶衝業績背後，執行副總吳昕陽最關注的一項試金石。
新光三越今年周年慶推出一項數位功能，消費者只要在手機下載新光三越的App，「滿額送禮券」不必排隊，電子禮券直接可儲存到手機的App裡。
「你看，我等等要用手機App這組條碼去買吸塵器」，吳昕陽拿起iPhone 6S秀出新光三越App的購物條碼，它結合消費、儲存禮券、停車票卡多方功能；只要「嗶」一下，購買明細全上了雲端，儲存所有消費者的「購物喜好大數據」。
吳昕陽力推新光三越的大數據給更多人使用，親自當起手機App代言人，跑去家電櫃位買了一台吸塵器，若以消費三萬元計算，周年慶期間「滿萬送千」，收銀機系統判定後，立刻回贈三千元電子禮券到App，不用拿發票排隊，即可換消費滿額的禮券。
新光三越發行出六十五萬張貴賓卡，他希望貴賓全下載新光三越App，然後綁住卡號，未來貴賓客戶購買的每一筆資料匯集成為一定量後，大數據將會牽動新光三越要新增什麼櫃位、引進什麼商品。
吳昕陽說，用手機App串連貴賓卡，從中收集到消費大數據，並分析每位消費者的購物喜好，未來盼能做到「精準行銷」。例如消費者愛買咖啡豆，可能推播杯子或咖啡機的優惠訊息到他的App，行銷給客戶真正想買的東西，一方面提高營收、一方面降低宣傳成本。
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＊ 智慧販賣機 認臉行銷 還能發警報
http://udn.com/news/story/7087/1225436
你知道自動販賣機，不只是販賣東西嗎?它可是公共資訊的整合中心喔，除了可以播放廣告之外，若是政府有需求，也可以透過自動販賣機，來播放公共訊息，讓一般民眾快速知道政府所要傳達的訊息。
台灣的自動販賣機並不普及，可是去過日本的人都知道，日本可是一個到處都有自動販賣機的國家，友達董事長彭双浪表示，在台灣的自動販賣機，只是賣賣飲料等商品，可是在日本最新的自動販賣機，是採用LCD螢幕，並加入一些軟體的智慧功能，使得自動販賣機搖身一變成為公共資訊中心。
....以顯示器為核心的智慧物聯網產品，已經愈來愈多了，彭双浪說，像是廣告看板，機場、車站與車廂的各種資訊顯示螢幕，都已經開始採用LCD螢幕，採用LCD螢幕的好處是，它可以聯網、可以變化，也可以變得有智慧，這樣才能與人互動，而且更有效率。
....彭双浪認為，螢幕產品打群架的時代已經來臨，顯示器不能只滿足作為一台硬體的螢幕，它必須與IoT、智慧功能及軟體應用等全部結合在一起，即大家一起打群架，才能成為一個以螢幕為中心的智慧聯網顯示器，並為消費者創造更多的應用，讓生活更便利。
＊ iPhone 6s每支製造費不到150 台廠賺辛苦錢
http://udn.com/news/story/7240/1223816
市調機構最新報告指出，iPhone 6s每支製造費用僅4.5美元（約新台幣148.5元），新機最大亮點壓力觸控成本也才10美元（約新台幣330元），僅分別占16GB版本總成本1.9%、4.2%，就整機來看，成本只占售價的31.5%。
這意味蘋果「賺很大」，主力代工廠鴻海、和碩等，賺的還是「辛苦錢」；就算備受期待、被蘋果視為號召果粉買新機動能的壓力觸控，成本也相對低廉，TPK宸鴻、F-GIS業成等，也沒從蘋果手上賺到多少錢。
◆ 日本黑道為何不違法？「經濟學人」這樣解釋
http://udn.com/news/story/6812/1224450
聯合新聞網 綜合報導 2015-10-02
日本黑道組織山口組，今年適逢正成立一百年，卻傳出內部大分裂，這也讓許多人對日本的黑道組織感到好奇。《經濟學人》也在日前寫了一篇「日本黑道為什麼不是違法的？」文章，替大家解惑。
山口組成立於1915年，據說它每年從證券交易、房地產、保護費等可賺60億美金，是全球最賺錢的幫派，活動範圍遍及亞洲和美國等地，總部就設在繁華的銀座購物區，甚至所有的黑道成員都擁有名片，有些組織甚至還有退休金計畫。為什麼黑幫在日本不算違法組織呢？
根據《經濟學人》文章指出，日本的黑道從江戶時代開始，從不務正業的小販、賭徒演變到最後的犯罪組織。在這過程中，他們深入經濟體制、與政治人物關係密切，甚至在戰後替自民黨破壞工會組織及左派人士的示威。
另據報導，研究日本黑道的日裔安全、金融顧問艾倫(Hiroki Allen)表示，警方相信，治罪幫派的話，會讓幫派的犯罪行為地下化。至少目前，他們是受道德規範並且遵守法律的。在如此的背景之下，正也解釋到為什麼黑幫於日本，在技術上不算是違法。
據日本警察廳資料統計，日本黑道人數達到五萬新低，雖然三年前制定了「暴力團排除條例」，禁止企業和黑道往來，不過現在的黑道仍是難監控。黑道將「肌肉勾當」外發給沒有犯罪紀錄的人來做，黑道核心也從傳統搖錢樹行業，轉至金融犯罪，他們甚至涉入福島核電廠的廢物清理，並且盯上2020奧運，希望能從建築業和娛樂業撈一筆，漫畫、電影美化了日本黑道，黑幫大哥甚至成為名流之一。
報導表示，山口組分裂一事，只要不要引起街頭暴力事件，不會有人期待日本黑道會被阻擾。日本看起來，還是比較偏向「組織」犯罪。
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＊ 問題背後的問題
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名家縱論／簡立峰：台灣不可忽略的「老」問題
http://udn.com/news/story/7339/1227535
聯合報 簡立峰 2015-10-04
人口老化是所有進步社會都要面對的課題。德國以延長退休年齡、發展自動化科技，延緩高齡社會就業人力不足造成的產業衝擊；日本對此也積極因應，企業很早就進行國際化布局。
台灣社會也開始意識到人口快速老化現象，大約再過十年台灣可工作人口將比現在減少一三八萬人。台灣需要積極因應的產業及人口政策，否則未來社會焦點，可能不再是年輕人失業問題，而是企業缺人、工廠缺工，「事多於人」的問題。
根據國發會二○一三年底公布之研究推算，大約十年後，台灣六十五歲以上人口就會超過廿％，正式從「高齡社會」邁入「超高齡社會」，這個速度是日本的一．六倍，美國的二．八倍。隨著大量銀髮族退出職場，屆時國內工作人口將會蒸發一三八萬人，可是目前每年新生嬰兒僅有約廿萬，每年已經需要仰賴六十萬的外籍藍領勞工來支撐台灣勞動市場，可以想見未來連白領人才也會嚴重不足，十年後恐怕將有超過二百萬以上的人力缺口。想想目前光維持台積電發展，就需要四萬五千名優秀員工，台灣的新生人口不足，將會是台灣企業未來持續發展的極大挑戰。
台灣具備地理與生活品質不錯的優勢，可以師法新加坡，採取更彈性的移民政策，積極引進國際人才。台灣不少企業已經具備國際競爭力，應該鼓勵放眼全球、向世界招攬菁英，可以如聯發科在印度與芬蘭等國開設研發基地，也可以像台積電成功吸引不少外籍技術專家在台工作。藉由全球化人才的加入，能最有效補足人力缺口，也可拓展企業的全球視野，讓台灣企業更有競爭力。
引進人才另一有效方法，是吸納國際留學生，美國在這方面非常成功。少子化讓台灣正好有充裕高等教育資源，台灣臨近地區多有高教資源不足困難，有條件吸引中國大陸、東南亞甚至歐美等地的年輕人才來台留學。行政院最近陸續發布更具彈性留才政策，讓在台外籍生畢業後可留台工作，這是不錯的突破，未來可以有更加聚焦，鼓勵從事優先產業，如投入擴展東南亞電商、或從事長照醫護，讓這些學有所成的學生與台灣社會互蒙其利。
然而引才、留才須要配套，包括法規、稅務、子女教育、生活環境都要提升。即便發展多年的新竹科學園區，在最近經濟部舉辦國際投資論壇，日本企業主管都還小小抱怨離開了科學園區，臨近區域的生活環境，對外國人而言仍不夠友善便利。台灣引才、留才還有很大努力空間。
台灣產業方向也要有所調整，就業人口減少，將造成「事多於人」的情況，產業搶才必然有所排擠，不是任何產業都合適台灣發展，需要大量低端人力的產業必然要放棄，必須即早規劃。
因應此趨勢，發展製造業必須積極向無人智慧工廠轉型，如師法德國從製造業往「智」造業發展，強化工業4.0、生產力4.0的自動化與智慧化。若發展成功還可向國際輸出，將危機化為轉機。
人口老化也不全然是缺點，也會產生機會。老化社會最需醫療照護，照護人力不足就需要智慧設施協助。醫療與電子產業正好都是台灣強項，可聯手發展智慧醫院、智慧照護等領域，包括智慧穿戴、智慧輪椅、雲端診療、行動醫護系統與服務。另外，老人自理生活也需協助，像是涵蓋居家監控、智慧感應等智慧住宅也都會有需求。台灣是華人社會最早進入高齡社會，有完整健保制度與科技基礎，這些產業新方向都能以台灣為測試基地，滿足內需的同時也可以向外發展。
人口老化是所有社會都要面對的課題，但台灣更有少子化、人才外移、產業轉型等種種挑戰。務實面對高齡社會帶來的海嘯衝擊，參考先進國家作法，提早規劃產業及人口政策，是唯一之道。
（作者為Google台灣董事總經理）
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＊ 日打造機器人王國 推五年大計
http://udn.com/news/story/7240/1227288
....日本是全球高齡人口比例最高的國家，且其高齡化速度比歐美國家更快。據估計，2060年日本人口將減少到約9,500萬人，且有超過40%的老年人口，因此日本對於高齡相關的政策和技術研究開發都頗為重視。
....根據日本厚生勞動省與經濟產業省於2015年1月23日公布為期五年的「機器人新戰略」，內容涵蓋製造服務、照護醫療、農林水產、食品、基礎建設、災害防治等重點領域，其中照護醫療領域編列的預算最高，將近53億日圓，占日本2015年機器人相關總預算33%，且設定2020年醫療照護領域機器人市場規模要達500億日圓。
日本針對照護機器人的研發方向包括移位協助、移動支援、失智症患者看護、入浴支援及排泄支援等。早在2001年進行第七次技術預測調查時，日本就思考利用機器人協助醫療照護工作，當時聚焦的發展重點在於提供照護人員相關支援輔具，協助重度身心障礙人士起身或坐臥等。
◆ 新竹首屆自造者運動… 科技、手作玩創意
http://udn.com/news/story/7324/1227274
聯合報 記者李青霖／新竹報導 2015-10-04
在全球掀起手作浪潮的自造者運動（Maker Movement），昨天在清華大學帶來熱潮，數百名參與者或藉科技、或手作，完成創意設計，讓大小朋友玩得開心。
主辦單位維創工坊執行長蘇元瑜指出，這是新竹區首屆自造者運動嘉年華，今天上午10點到下午5點，在清大旺宏館及室外大草坪還有一場，歡迎親子體驗。
他說，自造者（Maker）意指動手創造新事物或改造物品的人，早於2006年美國舊金山灣區首辦自造者嘉年華之後，已成世界最大的創意盛會。
他說，這項運動鼓勵民眾發揮想像，運用各式各樣的材料，實踐創意作品及夢想，極富啟發意義；新竹場以「科技」、「手作」、「生活」3大主軸展區，邀請科技人、在地小農與學術界人士參與，展現多面向創意實作。
競賽區則有爆爆船、四軸飛行器、廢柴機器人、四驅車、自走車競賽，另外，邀請國際知名大廠、自造者運動推手專題演講，都具傳遞科技新知與自造精神的意涵。
蘇元瑜說，手作部分像「吸多必」，運用吸管製作各式童玩或器物，吸引親子試玩，還有3D列印做出來的各式玩偶、公仔，在地小農提供手作果醬、有機蔬果等，都能啟發想像，當然，運用各種科技軟硬體設計的輔具、飛行器、物聯網APP等，也能帶來驚喜；相關訊息可上網：http://www.makerfairehsinchu.org/。
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＊ 返鄉創業 青年洄游 勇飆創意
http://udn.com/news/story/7269/1227483
苗栗縣府開辦青年洄游創意工作坊，號召年輕世代返鄉創業，學員歷經系列學程，昨天在苗栗火車站發表成果，包括服裝設計、客家傳統紙藝、小旅行及戶外教學等，有人更明確表達創業決心，對創業之路滿懷期待。
苗栗縣國際文化觀光局文創產業科指出，縣內產業深具文創潛力，但面臨城鄉差距的困境，需要更多年輕人投入，提供創新、設計、數位、行銷等能量，因此開辦青年洄游創意工作坊，共吸引10支青年團隊近40名成員參加，由國立聯大安排基礎、實作兩段式課程訓練。
＊ 烏克蘭發明展 台灣34金居世界第二
http://udn.com/news/story/7314/1227805
2015烏克蘭國際發明展，台灣時間4日凌晨傳回捷報，台灣代表團共獲得34面金牌、22面銀牌、7面銅牌，總成績排名世界第二。
中華創新發明學會秘書長吳智堯表示，「烏克蘭國際發明展」是經濟部智慧財產局公告認定著名國際發明展，今年共有21國413件作品參展，台灣有76件作品參賽，獲34金22銀7銅好成績，總成績僅次於地主國。
這次獲得金牌的作品，有許多實用的發明；景文科大師生陳一鋒、彭嘉美等人共同研發「防機車側滑壓傷之安全裝置」，只要偵測到機車快要傾倒，角度、速度感測器就會觸發充氣囊，只需一秒就能讓氣囊張開，避免腳被車壓到受傷，獲得金牌。
＊ 就是要高通通 「無料授權」創商機
http://udn.com/news/story/7327/1227165
高雄市做城市行銷另類思考，仿企業「讓利」概念，農業局開放高通通圖檔「無料授權」 (免費)，到目前為止，企業已有呷百二、方師傅、御品屋、一卡通、大倉興業有限公司、詹姆士夢工廠、內門農會、綠色友善餐廳、高雄物產館等企業看中這個商機申請高通通做為產品代言。
農業局長蔡復進說，是否收權利金經過團隊多方評估，最後選擇走無料授權 (免費)模式。事實證明雖然少收了一點權利金，民間的力量無形中正快速直間或間接的幫城市行銷。
台灣小女生上海創業 人生大轉折
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151003001021-260306
旺報 2015年10月03日（王倩／海峽之聲記者）
「以前在台灣，大家都在追求那種小而確定的幸福。可是來到這裡以後，會發現，如果不創業你都不好意思對人家說你在幹嘛！」黑框眼鏡、白淨的皮膚、略顯凌厲的眼神，談及自己大陸學習和創業夢，台灣女孩翁郁婷的目光有些深邃。
上海市徐匯區騰訊創業基地，翁郁婷和她的FRINT飛印公司就在這裡。從最初蝸居在幾十平方的寓所到現在的幾十個格子間，從寥寥五人的小團隊到三十幾名員工，從由一個用「東北大板」打動的打印社老闆到全國100所學校的客戶群，這個由翁郁婷和復旦大學幾個校友共同開啟的事業聯盟，變革了大陸近百所高校的打印 （影印、列印）市場。
登陸求學 充實忙碌
翁郁婷原本是台灣高雄大學工商管理專業的一名學生，與台灣的年輕人一樣，她會偶爾與朋友聚聚餐、刷刷臉書，又或者找一家咖啡廳享受情調，追求著台灣獨有的「小確幸」。
然而，2010年8月19日台灣《陸生三法》的通過，改變了翁郁婷對未來的設想。有關大陸學歷認證部分，《陸生三法》初步采認北京大學、清華大學等「985工程」學校及另3所學校，共計41校。
「那時候台灣剛承認大陸學歷沒多久，一聽到消息我和朋友就想試試看……」回憶起初到大陸的緣由，翁郁婷說。
在翁家，之前從未有人到過大陸，翁郁婷對大陸的印象也僅僅停留在美麗的上海灘，耀目的東方明珠之上。「那應該是何等繁華的大都市，我要去看看」！不知何時，翁郁婷心中常常閃過這樣的念頭。大四即將畢業時，翁郁婷決定實施到大陸讀書的計畫，她參加了港澳台聯招考試，然後到復旦大學經濟學院面試，2012年9月正式成為一名復旦學生，攻讀經濟專業碩士學位。
「復旦在楊浦，並不是我想像中的那般繁華，剛開始心裡上會有落差。」復旦有些太過清幽，這和她想像中的集時尚、多元又厚重的繁華有些距離。不過，很快，翁郁婷就被復旦多元的文化氛圍所吸引。她也越來越適應在復旦充實而忙碌的多元生活，聆聽名師課程、參加社會實踐、結交知心朋友。
「我覺得復旦最難得的是鼓勵大家多一些社會實踐！」而也正是一次又一次的實踐機會，讓翁郁婷在學習之餘，對自己的未來多了一些思索，還沒畢業就有機會進入當地一家德企實習。
翁郁婷原本是一個性格安靜的女生，在陌生人面前不善言談，可是出於實習單位的需求，她要面對一批又一批的客戶，耐心為他們講解公司的項目，正是這樣的鍛煉讓她逐漸開朗起來。而更潛移默化的變化，是原本追求「小確幸」的她，開始漸漸的思索能不能改變一下，在學習之餘去試試創業，也施展一下小女子的大抱負！
試水創業 施展抱負
「有時候也會被自己的這個想法嚇一跳」！和「飛印」的結緣，翁郁婷時常有種不真實的感覺，這就不得不提一個人，那就是飛印的總裁——復旦大學經濟學院的南韓籍留學生朴宰嬉。
「他是我同班同學，他跟我說出創意的，然後聽起來很有趣的，所以我就跟他一起做這個項目。」年輕人創業的想法常常是不經意間的一個「創意」，飛印就是這樣被創意出來的。
翁郁婷等人市場調查後發現，學生海量的打印需求以及客戶精準投放廣告的需求是可以整合起來的，於是他們在借鑒國外經驗的基礎上，打造出一種全新的商業運作模式——給客戶在打印紙一側刊登廣告，學生就可以享受免費打印，實現了學生和廣告客戶的雙贏。
尋求合作 被人懷疑
2014年5月，他們正式成立了上海飛印文化傳播有限公司，這個由復旦同學組成的5人團隊在做了詳細的策畫之後，便開始了分工協作，翁郁婷負責的是校園推廣部分。對於一個新事物的出現，大家在好奇之餘也常常得出不同的結論，在校園推廣的過程中，翁郁婷要面對的正是這不同結論所給予她的或是支持或是否定。
「他們看到我們是學生、是創業團隊，都會保持比較友好的態度嘗試去用，不過也有的同學很不客氣的，他們就說你們這種產品我都不知道你們團隊怎麼可以活的下來！」當然，類似決絕的話並不是翁郁婷推廣過程中最大的障礙，對於翁郁婷而言，要如何同那些打印店的老闆們尋求合作才是最大的問題。為此，翁郁婷著實下了一番功夫。
每當翁郁婷走進一家打印店，跟老闆說明合作的想法時，這些人都表示不願意，他們甚至對翁郁婷的身分產生了質疑！而當翁郁婷提出要在他們的電腦裡植入一個開發軟件時，他們更是一口否定，覺得可疑！「要怎麼找到這塊敲門磚呢？」翁郁婷絞盡腦汁。漸漸的，翁郁婷發現，這些打印店的老闆都是湖南人，「為什麼不找一個湖南老鄉和他們拉拉關係？」想到這兒，翁郁婷有了主意。她在學校找來了她的同學，一個湖南的小伙子，代她和這些打印店的湖南老闆們聊鄉情、拉家常。「有時候還請老闆吃個東北大板什麼的，然後老闆就會很好說話了！」回憶起那段記憶，翁郁婷哈哈大笑。
「大學生創業最缺的就是人才和資金，復旦在這兩方面都給我們提供了很大幫助。」
一方面在學校幫助下申請上海市大學生科技創業基金會提供的資金，另一方面五人團隊還運用自身的特長去參加各種大學生創業比賽，在建立團隊信心的同時也募集到了一些創業資金。尤其是在2014年，在參加麻省理工的創業賽時獲得了中國區的第四名的好成績。在努力之下，飛印開始飛快運轉起來。
目前，飛印已擁有中國移動、英孚教育、新東方等一批高質量的客戶，業務拓展至除上海外的北京、廣州等16個省市的100多所學校。而服務範圍也不再局限於校園「免費打印」，而是從打印服務切入到學生資料分享管理及校園生活服務等，包括紛印雲打印、紛印文庫及紛印雲端等。
來到上海 夢想更大
2015年7月，翁郁婷從復旦大學畢業，全身投入到公司未來的發展中去。談及這段創業的經歷，翁郁婷說應該算是人生很大的轉折點，以前在台灣大家都是追求「小確幸」，可能會去當職員或者開個咖啡館，可是來到上海，就馬上變成大抱負了。
翁郁婷非常堅定的說：「可能還是會有小確幸，但是一定要先去實現大抱負！」(旺報)
◆ 到度假木屋開發遊戲
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151004000193-260209
工商時報 2015年10月04日 林國賓
深知沒人才就沒發展的道理，瑞典遊戲產業發揮創意，選在瑞典森林裡一處湖濱度假木屋開辦為期8周的研討會，包辦學員的食宿與交通費用，果然吸引許多外國遊戲開發新秀踴躍報名。
■Sweden bets on lake-side retreat to attract the next generation of games developers.
為了爭取新世代的遊戲開發人才，快速成長的瑞典遊戲產業今夏不按牌理出牌，端出一個令所有人都感到意外的誘因：造價20萬美元的湖濱度假木屋。
這棟典型法倫式紅木屋坐落在瑞典深山裡，位於博爾蘭格（Borlange）鎮附近。由於遠離塵囂，King數位娛樂公司前主管帕姆（Tommy Palm）與Rovio娛樂公司總經理巴曼（Oskar Burman）因此吸引到來自包括印度、澳洲與美國共11個國家23位年輕的遊戲開發人才，在此參加為期8周的交流活動。
吸引各國年輕人才
學員卡德威賈納（Peter Cardwell-Gardner）今年28歲，是從南非來的英國人。他表示，這8周活動讓他受益良多，他經歷了在超冰的湖中游泳、採藍莓與名師指導的體驗，要不是這Stugan（瑞典語，指木屋）計畫，他根本不可能開發出一款音樂拼圖遊戲。
「我若沒參加Stugan，就不可能有今天，」卡德威賈納8月中旬在斯德哥爾摩參加一場發表會，以慶祝順利Stugan結業。「就算期間天氣不佳，都不能澆熄我參與研討會的那股熱勁。」
近幾年來在推出包括《當個創世神》（Minecraft，目前微軟擁有此一遊戲版權）與King數位娛樂公司的《糖果大爆險》（Candy Crush）等暢銷遊戲的帶動下，瑞典遊戲產業欣欣向榮。剛發表《星際大戰：戰場前線》（Star Wars Battlefront）的美商藝電（Electronic Arts）旗下遊戲開發公司洛杉磯數位幻象創意娛樂（Dice）也是設於瑞典。
不過，由於高稅負、高房價與冬季特別漫長，儘管瑞典積極發展遊戲產業，但對新世代的遊戲開發人員而言，瑞典始終不是他們一展長才的首選。
舉例來說，根據瑞典遊戲產業提供的資料顯示，2013年瑞典遊戲公司的總營收年增近80％，但產業雇用人力僅增加29％。瑞典遊戲產業發言人史托姆巴克（Per Stromback）表示：「要是能聘到更多的人，我們一定能發展得更快。」
Rovio的巴曼指出，他幾年前就有開辦Stugan的想法，原因之一是他青少年時期所開發的第一款商用遊戲就是在他父母位於瑞典群島的一間木屋所發想出來的。Stugan的瑞典語還有另一個特別的涵義，它也是1978年瑞典首款商用遊戲的名稱。
補助所有交通食宿
巴曼表示，主辦單位提供所有交通與食宿補助，由於此一研討會定位為產業的外掛程式（加速器），他因此四處奔走找贊助，主要贊助商還包括瑞典政府，學員無需負擔任何費用，也不用將開發出的遊戲股份給主辦單位，唯一的條件就是專心投入自己的遊戲開發計畫。「我相當瞭解要推出自己獨立製作的夢幻遊戲，是有多麼的困難，」巴曼說。
在這次的Stugan研討會中，有些開發者對於與同好交流的經驗最印象深刻，藝名為納丘（Nacho）的西班牙開發者表示，「這至少幫我省下相當多的時間，一般來說要是遇到瓶頸，可能有好幾個月耗在原地。」
納丘這次的計畫是要開發一款單一控制鍵的迷宮遊戲。(工商時報)
一定要買房子？ 財經專家說出這個另類思考
http://udn.com/news/story/7238/1229306
聯合新聞網 綜合報導 2015-10-05
買房是許多人的人生目標之一，但現在這樣的觀念正在逐漸改變當中，尤其在大台北地區，民眾都覺得買房壓力好大，租屋則是每個月花錢繳到房東的口袋當中，長期下來似乎覺得這樣也不是辦法，到底我們該怎麼選擇？
《財子學堂》部落格一篇文章指出，買屋前必須了解3大重點，審慎的評估自己是否適合買房。他表示，大部分的人可能都是貸款買屋，而貸款的年期一般是20年或更久，房貸的支出可能造成家庭的沉重負擔，尤其還需要完成子女教育基金準備、退休規劃等等財務目標。
該文章指出，購屋的房貸一般是長時間的支出，一定會排擠到其他財務目標，「假設你因為買了房子把所有的財務資源都用上了，再也不能做其他的財務目標的規劃，這樣的購屋決策，在整體財務規劃上看來就不是一個好的決定。」這三大點包括
1.房貸最好不要超過總收入的三分之一，以免影響生活品質
如果房貸支出已經佔了年收入的40%，這時候可能儲蓄投資與生活品質上的開銷這二個項目都必須犧牲掉，將會沒有辦法再去做其他財務目標的準備，萬一工作、健康等方面有所變化，可能因此繳不起房貸或是因此而必須節衣縮食，日子過將會毫無生活品質可言。
2.房屋貸款是否佔用了你的財務資源，讓你無法再做其他財務目標的準備？
如果房屋貸款佔用了你幾乎所有的財務資源，讓你不能再為其他目標做準備時，到退休時你可能會發現自己窮到只剩下變賣不易、屋齡已有幾十年的房子。
3.另類思考：以租屋代替購屋
現在買的中古屋在20年繳清房貸後，屋齡可能已經超過30年，到時的裝修、維護等可能都是一大筆的支出。如果要轉手買賣，以房子的折舊算下來，如果市場景氣不佳可能賣的價錢不會太好。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 幫不便者找友善餐廳 App紅到海外
http://udn.com/news/story/7314/1228993
众社會企業負責人林崇偉帶高齡外婆出門吃飯，但靠助行器的外婆不是爬不上二樓餐廳，就是進不了有階梯的廁所，讓林崇偉興起開發友善餐廳App念頭；四年來共建置二千多家，現在外婆「想到哪吃就到哪吃」。
「打造友善環境不只為了身障朋友，更是為了自己的老後生活。」林崇偉說，每個人都會老，「若環境友善度能提升，自己老了也能受惠」。
◆ 巧思+創意 讓倒閉木工廠重生
http://udn.com/news/story/7325/1228628
聯合報 記者余采瀅、蘇木春／台中報導 2015-10-05
台中后里有家傳統木工廠，10幾年前一度倒閉，第二代周信宏為搶救家業，辭掉工作返鄉接手，除打造各式文創商品，還轉型做觀光工廠，讓民眾入園可DIY體驗，幫木工廠重新找回生機。
周信宏的父親原本從事大型木作，產品多數外銷日本，10幾年前大陸廠房興起，日本客戶挖角廠內師傅到對岸設廠，一下子面臨10多位師傅「出走」，加上訂單銳減，不到3年工廠宣告倒閉。
關廠這幾年，周父依舊每天到工廠開門，動一動每台機器，看見父親的堅持，讓周信宏十分不捨，毅然辭掉工作，返鄉重振家業。
周信宏發揮創意，設計木作童玩、小玩意、3C周邊等文創商品，當時適逢政府大力提倡周休二日，加上后里周邊觀光景點多，他將傳統木工廠轉型觀光工廠，敞開工廠大門，讓民眾入園動手DIY。
周信宏說，為打響知名度，四處發傳單宣傳，更結合校外教學，擴展市場；最大挑戰還是取得父親認可，父親一度擔心敞開大門技術會被學走，經不斷說服，才取得支持。
木工廠轉型10年，以木工藝結合文創，設計出獨特、吸睛商品，在全國各通路上架，已打出口碑。周信宏說，未來會採建教合作方式，培育木工相關人才，傳承木工技藝，期盼將木作商品推廣到國外，將台灣木工業發揚光大。
◆ 一天工作6小時 勞資雙贏
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151005000403-260108
中國時報 2015年10月05日 黃文正／綜合報導
瑞典一些民營企業和公家機構近年來開始試辦一天工作6小時制，一家公司老闆反應，上班時間從8小時縮減為6小時，員工不僅更快樂、工作更有效率，公司財務也未因此受到負面影響。
英國《每日郵報》報導，「Filimundus」是一家應用程式研發公司，總部設於首都斯德哥爾摩，執行長費爾特表示，該公司1年前將上班時間減為6小時後，員工爭吵變少，公司氣氛變得更和諧，大家上班時更有專注力和耐力，下班後還有精神陪伴家人、學習新事物，或做點運動。
費爾特說，工作8小時並不代表較具生產力，「要持續專注在一項特定工作長達8小時，無疑是巨大挑戰。」
面對他人質疑，員工每天只工作6小時，恐會為公司帶來財務負擔，費爾特反駁說，公司財務未有影響。他說，看到員工開開心心地上下班，「如果你的員工快樂，你的公司也會很快樂。」(中國時報)
台灣DRAM教父為何跳槽？抗韓 要推中美台聯手
http://udn.com/news/story/8759/1231212
聯合報 記者簡永祥、鐘惠玲／台北報導 2015-10-06
高啟全已向南亞科申請退休，他同時也是華亞科董事長，市場傳聞他將加入中國紫光集團，出任全球執行副總裁，主掌儲存器及記憶體業務，未來將致力推動中美台三方大結盟，全力對抗南韓大軍。
據了解，高啟全最快本月底赴紫光任職，宣告全球記憶體板塊將再展開新一輪挪移。
高啟全昨天拒絕對異動消息置評。南亞科昨晚發出聲明，表達今日將召開董事會，通過高啟全的退休案，並產生新的總經理人選。另外，華亞科則發出重訊，強調該公司董事長並無異動。
南亞科指出，高啟全的未來生涯規劃將以促進兩岸與美國記憶體進一步合作契機為努力方向，同時與南亞科將持續研擬策略性合作，擴大在大陸市占率，南亞科樂觀其成。
消息人士透露，高啟全仍兼任華亞科董事長及南亞科董事，透露台塑集團仍保留高啟全在台塑集團扮演重要地位，為日後兩岸合作預留伏筆。
親近高啟全的人士表示，紫光集團積極切入記憶體領域，先前提出收購美光遭拒之後，即與高啟全密切接觸，希望能找到新的合作方式。
經過近幾個月討論，高啟全認為紫光集團在中國大陸半導體產業扮演的角色，未來可結合對岸充沛資金、龐大市場，以及美光技術和台灣製造等優勢，構成中美台三方記憶體大聯盟，足以對抗掌控全球逾七成以上的三星和SK海力士等南韓記憶體大軍。
高啟全上周正式同意紫光集團邀請加入，親自執行中美台的記憶體大聯盟計畫。
親近高啟全的人士強調，若高啟全出任紫光集團全球執行副總裁，與美光、台塑集團關係良好的他，親自擘劃整合中美台三方記憶體版圖，長期來看對美光、台灣DRAM廠都會帶來正面助益。
※ 相關報導：
＊ 高啟全帶產業捱過嚴冬 獲DRAM業教父美名
http://udn.com/news/story/8759/1231879
曾是台灣半導體教父張忠謀陣前大將的高啟全，在全球半導體業算是一個傳奇人物，1990年代全球DRAM業蓬勃發展，他領軍的台塑集團DRAM事業，背負創辦人王永慶的科技夢，成為國內最後一家進入DRAM業的公司，蓋了全台最後一座8吋晶圓廠，最被業界看壞，後來果真DRAM業大崩盤，變成慘業，他領軍的南亞科技與華亞科技慘賠苦撐多年，一直掙扎到多數競爭者都出局後，終於出頭，也讓他獲DRAM業教父美名。
◆ 外資：缺乏戰略 台人才全球最好挖
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151006000031-260202
工商時報 2015年10月06日 記者張志榮／台北報導
華亞科董事長高啟全昨（5）日傳出將轉戰中國紫光集團，外資法人指出，中國是有策略一步步複製台灣半導體經驗，高啟全不會是唯一、也不會是最後一位，台灣缺乏好的產業政策與民粹效應，讓台灣人才成為全球最好挖角對象。
美系外資券商分析師指出，高啟全離開南亞科集團，理論上不會影響與美光之間的合作關係，但需注意的是，台灣DRAM人才是否會如肉粽般陸續轉戰中國市場，果若如此，將不利於台灣半導體產業。
歐系外資券商分析師表示，從晶圓代工、IC設計、IC封裝測試、到現在的記憶體產業，趨勢很明顯，中國正一步步複製台灣半導體經驗，除了台積電以外，可以預期未來5年產業將出現劇烈變化，高啟全不會是唯一、也不會是最後一個被挖角的人才。
歐系外資券商分析師認為，不要用「忠誠度低」形容高啟全可能轉戰中國紫光的作法，台灣過去數十年在半導體產業所打下的堅強基礎，2000年以來幾乎逐漸花光這些老本，欠缺長遠具戰略性的產業政策與民粹主義，是逼走這些高階人才的關鍵。
歐系外資券商分析師指出，從華為、小米到紫光，這些中國企業都有個特性，就是股票都未上市，因此，挾著國家資源挹注，可允許創立支出必須歷經的燒錢陣痛期，不必受到外界的監督與批評，反觀台灣，股票分紅制度改變後，已無法留住人才。(工商時報)
◆ 盛治仁／搶人才撇步 向Google取經
http://udn.com/news/story/7340/1231211
聯合報 盛治仁 2015-10-06
Google人資長拉茲洛博克（Laszlo Bock）最近出版了「Google超級用人學」，介紹這家全球知名公司在人力資源運用上的企業精神，如何形塑特殊文化，吸引最優秀的人才加入。可能很多人的直覺反應，Google那麼賺錢，當然可以用最高的薪資和最好的福利來吸引頂尖人才，其實不然。Google並不是一開始就是現在大家印象中的規模。有很長一段時間，到Google上班的人是必須減薪的，只為了追逐一個更高的理想，讓自己專才得以發揮。而能夠吸引人才做出如此決定的公司文化，就是使命感、透明度和發聲權。
使命感指的是找到工作中的意義，公司、部門和個人，都必須能夠有賺錢以外的願景，每天帶著衝勁上班。自己雖然不是創辦人，但是要培養出創辦人的思維，而不只是當一個被動的員工。透明度則是讓公司內部運作透明，相信員工。發聲權則是讓員工對公司營運有提出意見的實質機會。這幾個項目，都不必然要花大錢才能做到，但卻是大多數公司沒有辦法，或是在觀念上不願意提供的。
不只是Google，奇異的威爾許執行長，或是歷史悠久且營運績效良好的華格曼超市（Wegmans），一樣都是以這種「以員工為重」的精神，來進行人資制度和企業文化的建立。所以彼得杜拉克曾經說過，「企業文化把營運策略當早餐吃」。有好的企業文化，比起營運策略來說，更能夠帶領企業成長，或是面對不同的挑戰。
另外，我特別有感觸的一句話，則是作者提到要願意聘用比自己厲害的人。這個想法，乍聽之下，有點違反人性和既有組織架構。我們可能會害怕被比自己強的人取代，或至少感覺被威脅。而在組織上，一位CEO被任命，往往是因為在單一部門傑出的表現而逐漸被拔擢。但不表示在每一個領域，CEO都具備了比部門主管更強的專業知識和判斷力。但是在組織運作上，最後的決策卻必須由CEO進行。所以如果能夠建立這樣的企業文化與認知，CEO從宏觀思考全局和未來發展，並協助跨部門協調。每個部門都找到比自己更強的人，且能夠充分授權他們去發揮所長，就有機會達到員工有成就感、主管不會疲於奔命、而公司績效也能夠成長的三贏局面。
書中另外還談了很多具體的作法，涵蓋了招募、面試、培訓、績效管理以及福利措施等等面向，無法跟大家詳盡介紹。有人問，這樣鉅細靡遺把許多企業內部運作方式和細節公諸於世，不怕對公司造成傷害嗎？作者在書末給了一個很大氣的回答，如果其他企業因此而改善工作環境，提升所有人工作的成就感，那也沒有關係。
另一個沒有說出口的潛台詞，其實也不怕人家學，我想有兩個原因。一方面各個企業的生態、資源和環境都不一樣，Google能做的，其他企業不一定做得到。另一方面，就算其他企業有足夠資源，也想這麼做，實際的執行面，牽涉到內部文化、溝通的順暢度，以及價值觀等因素，就算真心想做，在執行面上能夠達到多少成效，又是另外一個挑戰。
所有的企業或組織，念茲在茲的，都是如何提供給同仁一個可以能夠發揮所長、快樂工作的環境。個人經驗發現，在實際推動上，真的是困難重重。從產業本身的結構問題、一個政策或理念在傳達和執行過程中的層層落差、中高階主管的習慣和價值觀，以及同仁間對於福利和權利的不同認知等等，都讓目標的達成增添困難。不過，對的道路，還是要排除萬難，堅持走下去。（作者為雲朗觀光集團總經理）
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＊ 名家林建甫專欄－房價跌3成 年輕人也買不起…
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151006000515-260109
台灣房地產的泡沫，吹得似乎太大了。誠如建商所言：「台北市房價就算跌3成，年輕人也是買不起」。這句話道出了中肯及殘忍的事實。
....首先，以總體趨勢看來，全球正進入新平庸時代，未來世界就是低成長的事實。....其次，台灣現階段也有本身無法迴避的社會問題，老人化、少子化，薪水15年不漲，大學畢業22K的低薪現象，這些問題都將不利買方投入房地產的意願。
....近幾年政府雖然持續推出許多打房政策，例如奢侈稅、實價登錄，以及今年通過的房地合一稅；同時還有郝市府獨創的提高房屋稅及豪宅稅，但購屋對年輕人依舊是遙遙無期，為何會有這樣的落差？大台北以外，年輕人找工作不易，縱然房價低，薪水也低。大台北地區，工作較好找，薪水也較好，但房價高不可攀。
專家傳真－落實創新全靠開放思維
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151008000071-260202
李修瑩工研院知識經濟與競爭力 研究中心資深研究員 2015年10月08日
近年來，全球網際網路市場興起一股基於「共享經濟（Sharing Economy）」概念的創新創業風潮，打破了傳統以私人企業為經營主體的模式，打造出以網路平台連結分散的群體，分享閒置或未充分使用的自有資產、時間及技能等，並透過資源分享獲得收益的創新商業模式，且快速以小搏大，對傳統業者及市場造成莫大衝擊，也引發各國對此類創新模式的合法化爭議。
目前共享經濟尚以服務業P2P（Peer-to-Peer，端對端）模式為主流，製造業的 B2B（供應鏈）和 C2B（創客）模式則逐漸興起中，除了新創企業絡繹不絕的投入，傳統企業亦紛紛透過異業結盟、轉型成服務導向或合作創新等方式，趁勢搭上共享經濟的順風車。
隨著共享經濟時代的到來，未來「按需」服務的自由工作者將逐漸增加，使得未來創新環境大為轉變。不過，此一創新商業模式在未來發展上，將面臨諸多挑戰，包括如何建立信任機制以確保消費者權益、安全及隱私權，如何解決利害關係人之間的利益分配衝突與勞資糾紛，如何突破現有法規限制及政策監管，以及跨國間的爭議與訴訟、公平交易、智財權保護等問題，都有待進一步解決。
以共享經濟P2P模式的兩大代表性公司Airbnb及Uber為例，歸納其創新模式的產業化策略，包括在概念方面，運用閒置資源提升城市生活品質及消費者體驗；在技術方面，採取大數據分析、App平台、GPS定位系統、線上刷卡付款、使用者評價機制等，提升媒合成功機率及消費者相關權益保障；在市場方面，有效運用閒置資源滿足消費者需求，與傳統市場進行差異化，並擴大市場範疇；在商業網絡連結方面，利用App媒合平台及互聯網應用技術，有效媒合供需雙方，形成O2O（Online to Offline）商業網絡等，均為此類業者得以在全球快速開疆闢土的關鍵所在。
然而，Airbnb及Uber目前在國外主要城市乃至台灣均遭遇到合法性問題，若以全球通過Airbnb與Uber合法化之主要城市的配套措施，包括快速修訂過時法規、要求依法繳稅、推動試點計畫、成立共享經濟聯盟等來看，可以發現唯有監理者本身具備創新思維，方能以開放的態度推動企業運用創新模式提供更優質服務，並促成傳統業者的現代化及革新。
例如由於舊金山市政府認同共享經濟可創造工作機會與收入，正視其具有正面經濟效應而欲培育其成長，故於監理方面，採取修正現有法規方式處理，而非以既有法令來規範，此種擁抱創新的態度與作為，也吸引了包括Airbnb、Uber、Lyft、Sidecar、Task Rabbit等眾多共享經濟業者落腳於此。
英國政府則是把「創新」視為「重要目的」，將自身定位為共享經濟的「全球中心」，並認同共享經濟可解決城市問題，有利於城市經濟發展，因而支持相關業者組成英國共享經濟聯盟（Sharing Economy UK，SEUK）做為單一發聲管道，並以城市做為共享經濟的練兵場域，使得Airbnb、Uber等業者在倫敦合法化的問題迎刃而解。
創新商業模式之所以會引發合法化爭議，往往來自於監理者不熟悉此種新商業模式，未能察覺現行規範較有利某種商業模式而不利另一種，並質疑新創企業是藉由規避對傳統行業的規範來獲利所致。因此，新創企業面對合法化爭議，應主動與監理機關溝通，提供足以信賴的資訊，說明其創新模式可帶動的正面外溢效果，方能加快創新落實的速度。
另一方面，監理者對創新構想則應採取宏觀及開放態度，以低度管理原則，尋求創新模式與監理法令的共存共適，推動法規彈性化調適，讓傳統與創新服務共生，而非依循既有法令納入管理，方能吸引更多新創企業入駐，營造創新模式發展的友善環境。(工商時報)
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＊ 「創業也是改變社會的途徑」
http://udn.com/news/story/7241/1235980
聯合報 記者彭慧明／台北報導 2015-10-08
創業者在創業過程中各有甘苦經驗。南投何培鈞大學畢業借款一千五百萬元，將深山古宅改造成功、帶動竹山小鎮「翻轉」；二度創業的科技企業總經理顏均泰，跳出舒適圈，創業一年多還不敢告訴家鄉父母。兩人都相信，自己總有一點機會改變世界、改變生活。
國發會主委杜紫軍說，他發現創業與年齡無關，而是跟ＤＮＡ有關。年輕人自覺未來想要創業，要不斷嘗試改變現狀，即使在政府機關，也可能「翻轉」社會。
....何培鈞說，很多人都不花時間了解自己，每天在臉書上瞎起鬨。他鼓勵年輕人多了解社會現狀，創業也是改變社會的一個途徑。
＊ 動態現金流平臺亞太總裁：金融科技要成功，得做出能贏對手10倍的產品
http://www.ithome.com.tw/news/99195
一家成立還不到十年的新創金融科技公司C2FO，有什麼樣的神奇魔力，連這些眾多知名創投公司都紛紛搶著投資。日前，C2FO亞太國際總裁Chris Dark來臺時，也分享了C2FO如何靠著金融科技來顛覆整個金融市場的關鍵。
◆ 經濟／建構更大舞台 留住關鍵人才
http://udn.com/news/story/7338/1238274
經濟日報 經濟日報社論 2015-10-09
南亞科技總經理高啟全跳槽前往中國擔任清華紫光集團執行副總裁，消息傳來後引發政府與產業界大震撼，尤其是行政院才提出半導體產業是台灣的「國安問題」時，這件跳槽案再次凸顯台灣優秀人才不斷外流，已是不能等閒視之的議題。
產業發展最重要的核心就是人才，台灣如今可以維持半導體產業的全球競爭力，就是因為有一群累積畢生經驗與經營智慧的關鍵人才，還在每個崗位上兢兢業業地奉獻心力，才能打造台灣在全球半導體產業第二大國的地位。
不過，好人才需要更大的舞台、更有野心的計畫，這不僅是人之常情，也是產業進步的力量。近幾年來台灣科技人才不斷傳出被重金挖角的消息，原因當然很多，但許多企業的發展受到限制，可能才是關鍵原因。宏碁創辦人施振榮說過，「台灣其實不缺人才，缺的是舞台」當別人提出更好的條件、更有前景的機會時，專業經理人很難不心動。
因此，當企業要思考如何留才時，最重要的是企業有沒有提供發展空間，例如有沒有進行更多創新冒險與投資計畫，或是參與跨國合作及海外併購等，如果這些發展機會都欠缺，對於懷有更大企圖心的人才，即使是祭出升職、加薪等手段，恐怕還是很難久留。
以這個原則來看，紫光集團近年來不斷進行海內外整併，展現強烈的企圖心，甚至還提出收購全球前三大記憶體廠美光的計畫；對照台灣半導體產業卻顯得相當安靜，完全看不出全球第二大半導體王國的風範與格局。兩岸發展產業的企圖心，的確有如天壤之別。
半導體業一直是台灣的優勢產業，從產業、資金到人才一應俱全，但是台灣沒有及時把握這個領先態勢，尤其是金融海嘯後國際半導體公司股價大幅修正之際，台灣沒有趁機出手進行大規模的海外收購，如今大陸積極加碼併購，藉著吸收國際大廠的先進產品與技術，快速追趕上來，也讓領先地位更岌岌可危。
事實上，台灣不僅海外併購很少，即使內部整併也意興闌珊、零零星星。過去台灣DRAM產業曾有過一段輝煌時光，但2009年遇到景氣低潮時，政府與民間曾共同倡議將DRAM產業整併成一家台灣記憶體公司（TMC），可是因每家公司各有盤算而以失敗收場，最後讓台灣DRAM產業更淪為為人作嫁的代工角色，難以在世界舞台上取得一席之地。因此，當台灣無法展現早期布局的野心，陷入僵局時也沒有突圍的企圖，怪不得人才要快速出走了。
此外，面對科技人才外流的問題，政府雖然已把層次拉高到國安問題，但相對的配套措施及因應辦法可以說相當有限，如今政府應該痛定思痛、亡羊補牢，最優先該做的事情，就是結合產業界，尤其是與大型企業合作，創造更多更大的舞台，讓人才都能更安心工作，千萬不要只是提出道德呼籲，或以法律圍堵，留才不能靠阻擋，只有給予更大的發展空間才是上策。
從正面的角度來看，高啟全加入大陸紫光，可能被賦予代表紫光與美光重啟合作談判的重任，若高啟全的任務確實是整合中美台三方勢力，共同對抗強大韓國的話，對台灣產業來說也不見得沒有正面意義，因為在中國大國崛起的過程中，台灣子弟若可以在這個大整併潮中取得關鍵地位，並讓台灣在中美兩大強國間取得一席之地，也可以說是大功一件。
產業競爭向來很殘酷，中國靠著資金與市場，未來在各行業的影響力只會更大，台灣許多產業都面臨被大陸追趕甚至超越的命運。
因此，即使是目前台灣最引以為傲的半導體業，恐怕也要趕快思考如何與大陸進行聯盟及合作，不能再一味地抗拒，利用過去台灣在DRAM行業中累積的條件，在中國急需發展半導體的策略中，找到自己的生存空間，才不會在全球科技產業中完全被排除在外。
Google強盛有理 最強的後盾…是人才（節錄）
http://udn.com/news/story/6811/1239467
經濟日報 編譯 黃智勤 2015-10-10
科技巨擘Google大概是世上最令人嚮往的企業了。
Google今年再度被顧問業者Universum評選為年度最佳雇主，員工福利包括附免費Wi-Fi的接駁巴士、營養午餐、洗衣房、健身設施、18周帶薪產假以及托嬰服務。Google員工也享有傲人的高薪，年資5年以上員工的平均年薪為13.3萬美元。
網路媒體Business Insider專訪Google策略專案經理菲力克斯（Mayra Felix），可以一窺這家夢幻企業的真實面貌。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 英大臣籲「學中國人努力工作」 挨批
http://udn.com/news/story/6809/1239075
英國衛生大臣亨特（Jeremy Hunt）日前在執政的保守黨大會上發表談話，呼籲英國人向中國人學習，「多多努力工作、而不是享受福利」。引發輿論砲轟，英國工會更說他侮辱工人。
身為中國女婿的亨特，6日為即將推行的削減稅收抵免政策辯護，稱要發出提倡努力工作的「重要文化訊號」，他直指依靠福利、而非自力更生的人是缺乏「尊嚴和自尊」。他說：「我們希望英國在20、30、40年裡，成為世界上最成功的國家。」、「我們是否準備好了向亞洲經濟體那樣地努力工作，像美國那樣地努力工作？這關乎我們要創造一種將工作作為我們成功核心的文化。」
BBC報導，亨特的言論一石激起千層浪，引起網友在推特上議論。有人怒批：「他說什麼啊！與中國競爭應該是靠教育、科技和研發，而不是仿效中國的低工資、低技能和長工時。」也有人說：「中國沒有有效的工會組織，美國也正走上這條路，難道我們也要這樣嗎？」
◆ 紐約反省－貧富差距不足懼 心態才重要
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151010000185-260210
工商時報 2015年10月10日 本報訊
美國是由移民所建立的國家，不管是早期從歐洲飄洋過海來的白人、後來被強制從非洲送來美國做奴隸的黑人，到最近幾十年來瘋狂移民美國的亞洲人。除了在自己家鄉本來就很有錢的家庭或者由家裡贊助學費來美國念書的學生之外，都會覺得這裡的貧富差距大到令人難以想像。尤其在紐約，這個充滿美國夢的城市，雖然可以看到很多名車和高級公寓穿梭與聳立在城市中央，但看到更多在地鐵上乞討的街友，或是整天瘋狂工作卻只拿到微薄薪水、為了生存而搏鬥的市井小民。
這套理論可以套用於我在美國生活的每一個小細節裡。紐約人的工作態度超乎一般人的想像，好萊塢電影裡使人羨慕的白領生活，不知道是那些人努力了幾年才獲得的。我之前在華爾街的銀行工作時，大家幾乎都工作到半夜才由公司招計程車送他們回家，但每天一早七點多，又在辦公室裡看到他們。出現在電影裡紙醉金迷的富豪生活，或者存在於一般人心中美國人工作懶散的印象，在我心中是徹徹底底地崩盤了。你可以批評他們的高消費文化，但不能否認他們也花費了不少精力賺取金錢。
在美國，我們很少問朋友父母親的職業，因為那並不重要，這位朋友很可能在高中時就打工賺取生活費─不管父母親多麼富有。我在做文具銷售員時認識了一位美國女生，她的父母都是全美最大銀行之一的Bank of America 在奧勒岡州的資深分析師，她卻在18歲就獨自來到紐約找工作。據她說，她父母在她出門前只給了一千美金，然後就再也沒有支援任何生活費。她爸對她說：「如果你要繼續念大學，那就自己賺生活費。我和你媽已經把你養到18歲了，我們還想在海邊買一棟房子，所以除非你真的走投無路，否則不要向我們要錢。」
當一個人的後路被斷絕了，會變得更加獨立，也會比較務實，甚至比較現實，但至少可以驕傲地用自己的力量生存。父母親沒有義務贊助或者給孩子經濟上的支援，如果你有，代表你很幸運，更應該感激，然後善用得來不易的錢。
很多人可能和我一樣，「出社會」的年紀是在大學畢業之後，大約22歲左右。這個年齡的我們被稱為「草莓族」，因為在大學畢業前的人生，生活無虞，父母親與學校早就幫我們安排了一條最好走的道路，直到真的面臨職場壓力時才會無法適應。斷絕後路對我們來說或許太不真實，但看看美國年輕人怎麼拚生存，我們更應該感激，甚至更沒有「輸」他們的理由，因為我們比較幸運，擁有無怨無悔對我們付出的父母。有沒有富爸爸不是個問題，有問題的是你的心態。
（摘自本書第三篇）(工商時報)
◆ 陳明璋：人才要有三大態度
http://udn.com/news/story/7238/1240071
經濟日報 記者林克倫、李仲維／台北報導 2015-10-10
都說台灣大學生競爭力不足大陸學子，然校園讀書畢竟不同於職場磨練，台北經營管理研究院院長陳明璋認為，「一代不同一代」，人才是沒有顏色的，關鍵是要具備認真工作、願意學習與開放心胸等態度。
台北經營管理研究院昨（9）日在台灣大學舉行成果發表展，陳明璋表示，該院舉辦台生赴大陸台企研習活動九年，第一屆只有16家台商參加，當時招收58名學生，今年第九屆共有510家台商，接受來自台灣各大學的研習學生103人進入其企業研習一個半月。近年有多位學生畢業後直接進入台商企業就業。
對於「唱衰台灣學生」已成社會輿論氣氛；陳明璋認為，沒有人能說下一代如何，是「一代不同一代」。
對於台灣學子前往大陸謀職，陳明璋指出，兩岸同文同種同文化，台灣學生的比較優勢僅剩耳熟能詳的「忠誠度」；但光有忠誠還不夠，企業要的是人才，而「人才是沒有顏色的」。
廣東錫山家具董事長特別助理王宗和表示，企業要的是認真工作、願意學習、持開放心態的員工，特別是願意學習新事物的心態，畢竟校內所學有限，每個行業領域不同，「學習」很重要。
王宗和以自家公司運作為例指出，生產線有大陸員工，業務行銷是香港人，家具設計聘請外國設計師，老闆則是台灣人；他強調，單從員工表現看沒有太大差異，但如何跟四種不同出生地的同事相處，需有開放態度。
陳明璋也指出，大陸很多人僅國中、高中畢業學歷，會自己煮飯洗衣服，職場工作又很拚，您大學生會什麼，透過到大陸台商企業的親身見習，「生活與工作能力的強弱，一比較、競爭壓力就會出來」。
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＊ 台生赴陸實習 溫良恭儉讓別來
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151010000769-260301
台北經營管理研究院9日舉辦「台灣大學生赴陸台商企業研習成果發表會」，前海基會祕書長高孔廉、台企聯常務副會長葉春榮受邀出席，聆聽學生成果發表。多名台灣學生表示，為了累積就業、求學競爭力，主動爭取大陸實習機會；但大陸員工狼性強、職場競爭激烈，台灣同學若有意赴陸工作，必須非常努力，才不會被迎頭趕上。
....洪頤靜說，實習過程中，公司一名台籍幹部告訴她：「台灣人的溫良恭儉讓，不適用大陸！」這番話雖帶來衝擊，她卻也有親身經驗：「公司內部競爭非常激烈，隨時都有被超越的危機。」雖然她不排斥畢業後前往大陸工作，但這次實習，讓她清楚發現到兩岸職場風格大不同，若想赴陸工作，要想清楚，再行動比較好。
◆ 「地獄朝鮮」 南韓年輕人找嘸頭路
http://udn.com/news/story/6811/1240018
經濟日報 編譯葉亭均／綜合外電 2015-10-10
隨著南韓青年失業率在今年攀抵10%，自憐自艾的年輕人在網路上創造出「地獄朝鮮」一詞，比擬自身所處的惡劣環境。
網友指出，地獄朝鮮是由菁英控制的封建社會，他們則是不抱希望而活的平民。29歲的趙恩說：「人人都使用這一詞，因為他們覺得這完全正確，就連有工作的人也不抱希望。」她2010年從大傳系畢業後，一直是從事翻譯與寫作的自由工作者。
青年失業是南韓最大的問題之一，經濟停滯導致大企業減少聘雇，而且大學畢業新鮮人愈來愈多令求職搶破頭。南韓就業勞動部的資料顯示，逾110萬名年輕人尤其難找到工作，而其中32%是靠兼職或打工。
但南韓已啟動就業改革，要整頓就業市場與以資歷為基礎的薪資制度。總統朴槿惠8月也推出協助青年準備就業的「青年希望基金」，初步捐款2,000萬韓元（2.44萬美元），未來每月捐出20%薪資，帶動其他官員與企業參與。
然而批評人士卻把它戲稱為「青年折磨基金」，原因是並未解決根本問題。當地媒體更報導，銀行業甚至施壓要求包括低薪兼差在內的所有員工捐款。
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＊ 韓新鮮人瘋整形 砸大錢為求職鋪路
http://udn.com/news/story/7269/1239466
....朴智恩來自素有「整形王國」稱號的南韓，這裡20%女性一生都至少動過一次整形手術。南韓對外貌的追求甚至還上升到能改變社經地位的局面，為了讓自己的求職之路更順利，許多民眾不惜忍痛挨刀，也間接帶動年產值高達50億美元的整形產業。
文化評論家李文元（音譯）說：「許多證據顯示整形產業已關係到南韓的勞動及求職市場，這是不道德的。許多公司要求求職者的履歷要附上照片，這讓整形業者更能在廣告公開註明『出眾的外貌會成為你在求職市場的優勢』。」許多失業的南韓年輕人因此都將自己的衰運歸咎於較不討好的外表。
台灣最偉大的發明… 網友答案驚人的一致！
http://udn.com/news/story/7266/1243668
聯合新聞網 綜合報導 2015-10-12
說到台灣最有特色、最具代表的東西，答案不外乎有珍珠奶茶、小籠包、101呀等等。網路上就有人問到台灣近年最偉大的發明是什麼？結果婉君們的答案一面倒，竟然是「無薪假」！
不久前，有網友在PTT上po文表示，自己認為珍珠奶茶名揚海外，各國都有珍珠奶茶專賣店，是國民外交的最好功臣。他也問到：「有沒有台灣近年最偉大的發明是什麼的八卦？」
本以為下方的留言會有各種不同答案，沒想到，網友們一面倒的，覺得台灣近年最偉大的發明，是「無薪假！」網友們表示「舉世無雙的創舉 無人能敵的cost down概念，無薪假」、「其實後來有比無薪假更厲害的，聽說有無薪班」、「無薪假，薪水薄了親情厚了」、「無薪價，老闆節流方面不斷在創新！」、「無薪假啊，都要得諾貝爾獎了」、「世界七大奇蹟 - 無薪假。」
甚至有網友開玩笑表示，「還沒進來看就完全猜中」、「未看先猜無薪假，白副總統讚揚其應該要得諾貝爾的發明」、「難得推文這麼一致，都是無薪假。」
除了無薪假外，也有少數的網友覺得，地溝餿水 、鹿茸、塑化劑等等，也算是偉大發明。
◆ 行銷最錢線／意義行銷 打開大腦快購系統
http://udn.com/news/story/7244/1243034
經濟日報 蔡益彬 2015-10-12
你的品牌是後發品牌嗎？你常常為了幫它力爭上游而費盡心思嗎？不要氣餒，看了以下這個成功案例，你將重燃希望與信心，讓你的品牌後來居上，成功搶登勝利寶座。
日本武田藥廠在2005年，發表了第一個經過美國食品藥物管理局（FDA）認證的褪黑激素受體促效劑「柔速瑞」（Rozerem)，它是透過調整生理時鐘輔助治療失眠，沒有傳統安眠藥的依賴性與成癮性等副作用，因此安全性提高許多。
「柔速瑞」有官方背書，證明產品功能確實有效，這時在行銷上如主攻產品特性將能如虎添翼，大幅提高消費者信心與購買意願。
但在檢視市場領導品牌，如Lunesta及Ambient等的行銷策略後發現，這些品牌同樣都以「產品利益」作為定位基礎，而在溝通上也都以「問題解決式」強調可讓消費者睡得很好，睡後會精神飽滿等。
當時武田及廣告公司Cramer-Krasse在評估後，決定不採取滿足「功能需求」的行銷法，因為邏輯式溝通將會打開「大腦慢購系統」，讓屬於市場後發的「柔速瑞」陷入產品性能比較的泥沼，降低品牌成功機會。
他們想多瞭解失眠者對睡眠的態度，結果座談會上發現消費者都認為，「睡眠時會做夢」就是睡覺睡得好的象徵，行銷團隊大喜過望，決定「柔速效」要賣「夢境」，因為「意義欲求」的行銷法，才能迅速打開「大腦快購系統」，進而大幅提高消費者的購買意願。
廣告公司因此發展了一個「意義欲求式」的品牌主張：「你的夢在想你」（Your dream miss you)，並發展了一個一開始看很奇怪又有趣的廣告：一個半夜睡不著的男士走進廚房，竟發現林肯總統坐在餐桌旁在等他，另一張椅子上則坐了一隻海狸，對著桌上的西洋棋盤好像碎碎唸著：我們都在等你來下棋啊！
這時男主角搞不清楚自己是在夢境還是現實，他不可置信地盯著林肯看，突然一個穿著古潛水裝的人出現在他與林肯間，然後忽地又飄走了，這時電視畫面出現一行字「你的夢在想你。Rozerem」。
這一支打破處方安眠藥所有行銷法的廣告片，馬上引起消費者的注意及好奇，不管失眠或不失眠的人都想知道，這個奇怪的廣告是在講什麼？
大腦負責探索新鮮事物的邊緣系統開始啟動，每一個看過廣告的人都在相互探討詢問，因而激起更多人迫切想找出答案，使得大腦的快購系統因此自動快速開啟。
由於平均要看六次以上才能瞭解這個廣告的「意義」，「柔速瑞」的廣告很快變成一種話題，以致收視率不斷提升，因此僅僅廣告兩個多月，銷售業績就從每月630萬美元，快速攀升到1,000萬美元，大幅成長近40%，「柔速瑞」成為安眠藥巿場後來居上的明星品牌，市占及獲利也隨品牌的成長而迅速躍升。
如果在一開始「柔速瑞」的行銷團隊自認產品力強，而採取「功能需求」滿足的邏輯行銷法，也就是訴求大腦慢購系統，現在也許還陷在耗時耗錢的產品力比較競爭上，所幸他們明智的採取滿足「意義欲求」的行銷法，迅速連結並打開喜歡追求意義的「大腦快購系統」，因而非常有效地縮短了新品牌行銷的時程並節省大量廣告費。
如果你的品牌組合中有中、後段品牌，或明年即將會上市的新品牌，請參考「柔速瑞」的改弦易轍，用意義行銷打開「大腦快購系統」，你的市占與獲利將超乎預期地快速成長。
（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登）
◆ 迎中客、散客 不如迎會議客
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/923032
自由 2015-10-12
記者羅倩宜／專題報導
國際會議動輒上千人甚至萬人，除了北、高兩地，各縣市仍缺基礎建設。業者表示，台灣有電機、醫學、農業等專業，可吸引很多會議前來，亟待興建更多具備會議功能的飯店，迎中客或散客，還不如爭取高附加價值的會議客。
僅北高基礎建設足夠
新加坡連續12年蟬聯「亞洲最佳會議城市」，主要是基礎建設很早就完成。金沙會展中心（Marina Bay Sands）不止辦展覽，更可供上萬人同時開會，另有3、40間會議室，各自容納100到300人。
業者分析，「辦國際會議最重要的是場地，除了千人大會堂，還要有足夠的百人會議室，因為有很多分組會議同時進行」。目前全台最好的場地是台北國際會議中心，有3000人的大會堂，也有多間會議室。南港展覽館可容納萬人，百人會議室也有17間。高雄展覽館雖有2000人大會堂，但百人以上會議室僅3間。
北、高之外的城市，基礎建設非常缺乏。業者表示，各縣市即使有辦國際會議的場地，但通常太小，條件也不好。主要是會議有特殊需求，例如視聽大螢幕、同步翻譯設備。
「最快的方式是興建具有會議功能的飯店。」業者說，全台飯店大多訴求消費散客，即使300-500人的小型國際會議，台中也只有金典、長榮足以容納，更別說是台南、桃園、新竹等地。
外貿協會副秘書長葉明水表示，高雄展覽館去年剛落成，就辦了兩場國際會議，可見需求很大。南港展覽二館2017年啟用，周邊的萬豪、凱撒等酒店也先後落成，都具備會議功能，「期待地方與中央一起努力，由北、高帶動，讓會議產業在台灣遍地開花」。
◆ 林豈義「禪」作 奪髮藝奧斯卡攝影冠軍
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/923071
自由 2015-10-13
〔記者邱巧貞／台北報導〕台灣髮型設計師在國際舞台再度發光！來自FLUX美髮沙龍的台灣設計師林豈義以「禪」為主題的系列作品，昨在有髮藝界奧斯卡之稱的ＡＩＰＰ大獎上勇奪「最佳攝影髮藝獎」（Best Photography）冠軍，成為台灣第一人，也是亞洲首次獲此殊榮的美髮設計師。
亞洲奪冠第一人
記者越洋連線人在倫敦領獎的林豈義，對於獲獎，他表示：「這是對自己常年投入美髮工作孜孜不倦的一個肯定，也是對台灣的一個肯定。一個好的作品除了自己的意志，也需要有好的團隊搭配，這個獎等同於肯定了台灣擁有國際觀、國際水準。」
林豈義的得獎作品以「禪」作為理念，他表示，「禪」是一種心境、面對事情的態度，靜慮、正心、無為、無心、無住心、平常心，也反映了近幾年自身的感觸。
如何將「禪」表現於創作上？林豈義說，除了高髮髻、馬尾明顯的中國式造型外，必須搭配彩妝及攝影，表現出能夠一把抓住「動靜」、「虛實」的瞬間，才能成就「最佳攝影髮藝獎」的整體髮型視覺與美感。
國外評審懂「禪」嗎？林豈義笑說：「我也很想知道，整個頒獎過程很緊湊，沒機會細聊。但我覺得他們了解，因為西方劇場上也曾經流行東方現代舞蹈，展現類似禪風的片段及感覺。」
三年前即獲國際大獎
入行十五年的林豈義目前是東區高級美髮沙龍FLUX首席設計師，曾為蘇打綠、隋棠、蔡依珊等知名藝人、名媛做造型，經驗豐富的他早在二○一二年即曾榮獲GOLDWELL全球躍型耀色大賞台灣冠軍及全球TOP5殊榮。FLUX負責人之一Betty形容林豈義是創作型的設計師，每年都會賦予自己新的功課，期許有更進一步的突破。
沙宣創辦人也曾獲殊榮
AIPP Awards（Association Internationale Presse Professionnelle Coiffure）是由國際美髮專業雜誌協會所主辦的美髮攝影大賽，向來具有「髮藝界奧斯卡」之稱，共分成五個項目：最佳前衛髮型、商業髮型、男士髮型、髮型攝影及髮型影片等五大獎，所有入圍作品由ＡＩＰＰ全球雜誌成員做評選，是極具公信力的國際性創作大賽，入圍作品會以年鑑形式出版，沙宣創辦人維達沙宣也曾獲得ＡＩＰＰ肯定。
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＊ 「利伯蘭」開國郵票 台灣囝仔設計的
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/923072
自願接受敘利亞難民申請入籍，近期聲名大噪的微國家「利伯蘭自由共和國」（Liberland），雖尚未獲得國際認同，但最近在官方網站發布開國郵票，並於十月十一日正式發行，郵票竟是由彰化青年陳重源設計，堪稱另類台灣之光。
廿九歲的陳重源日前到屏東訪友，對本報獨家透露這項光榮任務。他說，九月中旬因為利伯蘭接受敘利亞難民事件，透過利伯蘭官網及臉書，聯繫上該國總統耶德利奇卡，經過溝通後，對方同意由他設計該國第一套常用郵票。
乍看高薪，實際偏低 製造業缺工難解
http://udn.com/news/story/7339/1247764
聯合報 傅豐誠／育達科大國際商務系副教授（台北市）2015-10-14
長久以來，企業界感嘆台灣製造業缺工嚴重，影響企業營運與發展。報載股王大立光員工做二休二，月薪廿六Ｋ，加上各項津貼與獎金，每月可領五十二Ｋ；工具機大廠上銀科技徵求ＣＮＣ車床技術人員，薪資也上看五十二Ｋ。這些知名高薪企業均有缺工問題，最初我的感覺也是年輕人太嬌貴、不能吃苦。
我常勉勵同學如果還沒找到學習目標，不如先去薪資不錯的製造業面對挑戰。有少數同學被我說動，願意先到工廠歷練，因此我帶著他們到我熟識的畢業系友家所開設、號稱月薪三十五Ｋ的手工具廠參觀與應徵。
這家工廠大致分鑄造與打磨兩部門，前者以中年員工及外勞為主，後者以女性非技術員工為主。工作環境遠較服務業差且辛苦，問到薪水，每天工作八小時，基本薪資廿二Ｋ，每天例行加班三小時，算半天薪資，合計可得三十三Ｋ，加上年終獎金及其他補貼，平均每月所得超過三十五Ｋ。後來同學找到一家咖啡店，每天工作八小時，月休六天，工資廿五Ｋ，問我如何選擇，我建議他去咖啡店。
我有兩位學生，畢業後分別在大立光及上銀擔任作業員，見面時我恭喜他們。但他們說能領到報載的高薪要有鐵打的身體、長時間加班才有可能，忙的時候甚至每周才休一日。
目前台灣製造業，員工做二休二，每天工作十二小時，相較每天工作八小時周休二日，按時數計算每周要多工作兩天，且一次工作十二小時，邊際報酬相等，但邊際體力消耗增加。和隔周周休二日、月休六日的服務業比較，工作強度大，體力消耗也大。根據上述因素考量，台灣製造業的單位薪資確實相對偏低，勞工基於理性計算，大都將其列為就業的末位，而一般有靠山的草莓族則寧死不就。
個人覺得，討論製造業缺工的工資問題，應以每周工作五天四十小時（或是兩周工作八十四小時）為基準，不要將加班及福利算在內，讓工資水準高低有一個明確的可比較標準，才能清楚知道這些製造業工作是否真正高薪。考量製造業單次上班時間長，且工作辛苦，基本月薪（做二休二、不加班）應是坊間認為基本工資（廿二Ｋ）的一點五倍，也就是三十三Ｋ才具招工競爭力。以此標準看，目前製造業薪資明顯偏低，缺工情況不難想像。
要紓緩製造業的招工難題，最簡單的是增加外勞輸入，釜底抽薪之計是大幅提高薪資並改善勞工工作環境。當然，企業要產業升級，獲取能給勞工提高薪資的利潤才行；社會各界（尤其是學校）要宣導努力工作的價值觀，讓年輕人有勇氣接受薪資合理的艱苦工作。
◆ 聯合／為何等待羅賓漢？
http://udn.com/news/story/7338/1247740
聯合報 聯合報黑白集 2015-10-14
英國有羅賓漢，台灣有廖添丁，民間津津樂道他們行俠仗義、劫富濟貧的故事，雖未必盡符史實，但傳奇卻代代相傳。古今中外皆然，社會嚮往著「俠盜」、「義賊」模式。
今年諾貝爾醫學獎頒給屠呦呦等三人，國際科學界承認這次選拔有別於傳統標準，關注落後國家居民健康，十分難得。經濟獎則頒給美國普林斯頓大學教授迪頓，他獲獎後表示，一生研究旨在「關心世界窮人，如何讓他們過好日子」。
學界菁英何嘗不知，社會現況改變不易，唯有投注心血智慧於扶弱濟貧，方得心安。且看廿一世紀的窮人生活是何種景象？本報昨日刊出印度一處廢棄礦坑裡，八歲童工滿頭滿身灰塵，徒手採出廣為化妝品使用的「雲母」礦，上學讀書或飽餐一頓皆為奢望。公益組織「挽救童年運動」呼籲，凡使用摻有雲母的產品之消費者，都該承擔責任讓這些孩子上學。
很多消費者心想，自己只不過買了一條口紅，怎知成了壓榨童工的共犯結構一環？但更多的共犯結構者，不是出於無知。同一版面的新聞報導，臉書的英國分公司去年進帳超過台幣五十億元，繳稅卻僅廿二萬元；原來公司以分紅方式讓員工每人平均進帳超過千萬台幣，而這樣的作帳方式卻讓帳面虧損，故僅繳最低稅負，對英國國庫貢獻甚至低於一名勞工。
這故事聽來何等熟悉！台灣電子業等高科技產業在興盛期，造就出多少身價不菲的科技新貴，公司和員工收入都高到令小老百姓不可想像，卻持續躲在獎投條例、促產條例、產創條例等由政策明白賦予的「避稅條款」之下。業界遊說立法成效驚人，但從社會公義角度看，說得過去嗎？
難怪，這世間繼續徒勞地等待著羅賓漢和廖添丁。
◆ 我專利研究項目 集中高科技
http://udn.com/news/story/7241/1247624
經濟日報 記者江睿智／台北報導 2015-10-14
湯森路透智慧財產與科學部門資深分析師Bob Stembridge昨（13）日指出，2014年以台灣做為優先權國家（即第一個在台灣註冊）的專利數約11.4萬件，年減0.6%，但主要集中在高科技，他建議未來台灣專利應轉往工業4.0、生技發展。
近年台灣科技創新力道雖然強勁，但他也示警，台灣與工業4.0有關的物聯網、製造智慧化兩項專利表現，仍落後於全球，台灣要加速推動工業4.0，趕快趕上全球腳步。
根據湯森路透專利資料庫進行分析，他指出，2014年全球專利數成長趨緩，僅成長3%，但專利數量仍創歷史新高、超過210萬件發明。但半導體產業專利呈下滑走勢。
他指出，2014年以台灣為優先權國家的專利數約11.4萬件，年減0.6%，半導體專利數也下滑。但整體來說，台灣專利仍集中在高科技。
他指出，通常創新會先反映在學術研究上，然後加以商業化轉為專利，期間約有18個月落差。他從相關資料發現，近年全世界在物聯網與製造智慧上，論文與專利數都成長。
比京隨筆／天天營業要罰錢 法嚴打工作狂
http://udn.com/news/story/6811/1249974
聯合報 布魯塞爾記者蕭白雪 2015-10-15
法國四家麵包店老闆最近遭法院罰款，因為他們天天開門營業，違反每周至少一天關門休息的法律規定，讓這些老闆揚言裁員以對。
歐洲各國法定工時態樣不一，最近卻都不約而同引起討論，從法國經濟部長認為每周工時卅五小時太少，英國衛生部長則要英國學中國或美國勤奮工作，到瑞典每天工作六小時，都引發正反意見辯論。
法國除了規定法定工時每周卅五小時，一般商店周日都禁止營業，麵包店雖可在周日營業，但仍規定每周至少要關門休息一天；在法國西南部四家麵包店卻因天天營業被告上法院，被罰款五百歐元（約台幣一萬八千五百元），未來每周至少有一天不得營業。
四家麵包店老闆感嘆竟然因太認真作麵包而被罰，還有人氣得說為了減少工作只好裁員。其中一位曾贏得法國最佳棍子麵包獎的老闆說，一周開門七天，不只創造工作機會更讓人們賺錢，政府不是老喊要創造工作機會嗎？
不過，支持者現行規定的人認為，做麵包是手工業，麵包師父和老闆都需要適當休息，人不應該不停工作，家庭與工作需要平衡。連巴黎市長都揚言要推翻巴黎觀光區周日開放商店營業的新規定。
瑞典許多公司實施工作六小時的新聞最近引起國際媒體關注，不少瑞典人卻不以為然，即使早在上個世紀就有瑞典公司引進一天工作六小時制度，不少人卻說：「如果你以為下午三點所有瑞典人就下班回家享受生活，那就太天真了」。
有人說，他可能下午五點半離開辦公室，但晚上甚至周末都還經常在回覆電子郵件。一名從事時尚業的瑞典人說，她看到這種新聞忍不住笑出來，她估計自己每周工作時間可能達五十小時。還有不少大型律師事務所的年輕律師，據說經常因加班睡在辦公室。
工作與生活如何平衡，法定工時與現實看來仍存在差距。
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＊ 工時新制明年上路 企業憂人力成本大增
http://udn.com/news/story/7314/1250018
工時新制明年元旦上路，每周工作縮短至四十小時。仍採雙周工作八十四小時的統一超商、遠東百貨等服務業均表示，願配合法規辦理，但正職員工的工時縮短，必須聘請更多計時人員兼差，預估明年人力成本大增。
◆ 美低薪勞工糊口 每周工時得近百
http://udn.com/news/story/6811/1249132
世界日報 編譯黃秀媛／綜合13日電 2015-10-15
最新的研究報告指出，在美國任何一個州，勞工時薪不到14元（美元，下同）都無法維持生活，在維吉尼亞州和夏威夷，領取最低薪的勞工每周必須分別工作103.2和110.7小時，才能維持生計。
「正義社會聯盟」把「足以維生的薪資」，定義為收入能夠應付居住、水電瓦斯等公用事業和托兒開支，以及儲蓄。
這項研究發現，就整體而言，美國人平均得有16.97元時薪才能維持生計，而目前的最低薪人員如要維持生活，每周平均必須工作93.1小時。
美國各地的最低薪資以及維生所需薪資差距極大，主要是因為過去幾年最低薪資的調整幅度，趕不上通貨膨脹率，生活費卻不斷提高。最近幾十年托兒費用更是飆漲。同時，隨著愈來愈多家庭租房子，出租住所需求激增，房租也水漲船高。
這表示領取最低薪的家庭，在大部分州收入很難應付開銷，更遑論存錢應急。
行動團體近年來積極推動把最低時薪提高到15元，可是研究主管宣稱這種水準在許多地區仍不足以維持生計，事實上美國每一個地方都有必要提高最低薪。
研究報告發現，根據每周工作40小時的標準，沒有一個州的勞工能靠不到14元的時薪維生。在35個州和華府，一個成年人時薪必須超過15 元才能過活。有兩個孩子的家庭，必須夫婦都工作，而且至少得有17.85元時薪才過得去。
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＊ 舊金山遊民入住公寓 「睡長椅太苦了」
http://udn.com/news/story/6813/1248928
舊金山市長李孟賢5月宣布，兩年內斥資2900萬美元翻新五棟遊民公寓，讓至少500名遊民有家可回。第六街74號「鮑德溫旅店」（Baldwin House Hotel）在冬季來臨前率先完工，50名遊民13日搬新家，公寓預計容納180人。
年輕的漢米爾頓（Renard Hamilton）是首批入住遊民之一，他從李孟賢手中接過搬家禮果籃，激動哽咽地說：「在長椅上過夜太難受了，現在我有了很好的個人空間，可以洗澡、睡在床上。我正在找工作，這個小房間讓我有了改善生活的動力。」
◆ 亞洲富豪 靠房地產聚財
http://udn.com/news/story/6811/1249923
經濟日報 編譯林奕榮／綜合外電 2015-10-15
亞洲富豪雖然熱衷投資當地股市，但管理家族財富傳承的家族理財室（family office）卻聰明地把近半資產分配在流動性極低的投資項目如私募股權基金及房地產，藉此分散風險，也成功讓亞洲富豪持續累積財富。
巴隆周刊（Barron's）分析，中國股市重挫與經濟成長趨緩，促使亞洲超級富豪轉而尋找與當地股市連結較低的投資標的。Campden 財富研究公司與瑞銀（UBS）的高層主管表示，亞洲地區富豪逐漸感興趣的投資項目，也包括流動性低的避險基金。
報告顯示，去年亞洲家族理財室的資產分配中，避險基金平均僅占5%，低於全球的平均值9%。但今年上半年市場劇烈震盪後，亞洲富豪已開始轉向特定的避險基金投資策略，如市場中性基金，可作為投資組合的緩衝。
報告指出，亞洲家族理財室去年的資產分配，平均有45%投入低流動性的另類投資，包括私募股權基金占28%、直接房地產投資占12%及避險基金占5%。
在亞洲富豪的財富分配中，私募基金的投資比率偏高，但整體偏向低流動性投資的狀況，與全球其他地區的富豪相去不遠。全球家族理財室去年的資產分配，私募基金平均占22%，直接房地產投資占13%，避險基金占9%。
整體而言，亞洲家族理財室去年退縮回保守的資產保值策略，與全球趨勢相左，反映他們對守住後代財富的憂慮。
◆ 經濟／國際併購 台灣產業的新課題
http://udn.com/news/story/7338/1249950
經濟日報 經濟日報社論 2015-10-15
近來中國大陸積極展開海外併購，尤其是大陸紫光集團出手收購多家國際大廠，甚至挖角前南亞科技總經理高啟全，都是台灣產業界最關注的議題。
中國以國家力量展開國際併購，相對來看台灣則只有少數零星的布局，導致兩岸產業發展格局與前景出現明顯落差，也是近來紅色供應鏈崛起過程中，最令台灣擔憂之處。
合併收購之所以會出現，通常是企業無法再靠自身力量有機成長時，便需要透過併購推動進一步成長。不過，檢討台灣過去的產業發展，無論國內或國際的併購活動都相對很少，台灣許多產業都發展得相當早，為何在當前風起雲湧的國際併購潮中，卻只能當一位旁觀者？
細究原因可能有幾個，一是過去台灣企業有多次海外併購失敗經驗，讓企業主裹足不前，第二是政府支持力量不足，沒有政治支援做為後盾，第三則是台灣內需市場小，難以支撐收購後的成長，第四是資本市場給予科技股的本益比普遍較低，海外收購成本較其他國家高。
在這幾項因素中，第一項導致CEO怯於進行跨國併購與營運，心理因素影響較大，至於第二、三項則是台灣小國寡民，內需市場不大，難以與大國相比，在產業競爭已成為國與國的競賽下，台灣企業較難取得海外收購的優勢條件。
至於最後一項因素則是現實層面的問題，由於台灣科技股目前本益比都在10至15之間，大陸則普遍在50以上，因此，若以換股方式進行收購，台灣企業要花的成本將達到大陸同業的四至五倍。台灣資本市場低迷，股價本益比偏低，甚至成為近來大陸業者反向收購台灣高科業的主因。
不過，除了前述四項負面因素外，台灣企業也並非完全沒有正面優勢。事實上，台灣企業幾乎在每項領域都發展得更早更成熟，不論人才、國際化經驗與資金實力都已有相當累積，在國際併購的經驗與學到的教訓也更豐富，如果能夠在過去的基礎上加緊併購腳步，兩岸的實力差距不至於那麼容易被拉近。
在資金實力上，台灣也不如想像中弱勢。根據統計，今年上半年所有上市公司盈餘總額超過9,000億元，累計帳上現金更高達5.9兆元；排名前20名的企業，現金部位至少都在500億元以上，台灣企業並非沒有錢做海外併購，重點還是在於CEO有沒有將併購視為重要策略布局並確實貫徹執行。
此外，即使大家普遍認為台灣內需市場太小的問題，其實這個觀點也不見得正確。例如在全球影響力日益重要的製造4.0趨勢上，台商不論從傳統產業到科技產業，都掌握了全球絕大多數的製造工廠，因此以製造4.0的「內需市場」來說，台灣其實是擁有最多資源與商機的大國，只要好好耕耘，絕對可以在這個大趨勢中取到一席之地。
對台灣產業界來說，除了政府行政效率及產業政策等問題無解以外，在其他負面因素中，都仍然可以找到正面的元素與力量，尤其是在最重要的心理因素上，企業經營者若擁有更大的經營格局與願景，以及突破困境的決心與毅力，必然看到的都是機會而非限制。近年來台灣也有不少企業如鴻海、聯發科、台達電、研華等，傳統產業也有友嘉、上銀等，抓緊機會展開多方收購行動，藉以補強本身的不足，也足以做為台灣企業的表率。
近日戴爾電腦宣布以670億美元併購資料儲存大廠EMC，再度創下科技史上最大的併購案，戴爾與宏碁、華碩同為老牌電腦公司，如今透過股票私有化後進行重大整併工程，也是期待復出後可以有一番全新面貌。
合併收購不僅為全球資訊產業帶來革命性衝擊，對於如今陷入苦戰的台灣資訊業，更是一門值得好好琢磨的新修為。
Google牽線 挺年輕創業家
http://udn.com/news/story/7240/1250029
經濟日報 記者何佩儒／台北報導 2015-10-15
兩岸掀起創業潮，包括Google等平台業者也紛紛推出各種網路工具及創業平台，Google與香港中文大學創業研究中心推出「EYE年輕創業家計畫」，此外，HWTrek公司也推出HWTrek平台，牽線新創業者與製造廠。
Google昨（14）日舉行「EYE年輕創業家計畫」活動，包括Google香港「EYE年輕創業家計畫」創業團隊、美商中經合集團、HWTrek、聯發科等業者齊聚，共同探討新創軟硬整合的未來發展。
Google台灣董事總經理簡立峰表示，過去創業主要以B2B為主，創業類別大多是製造業，現在的創業平台資源豐富，工具相當發達，尤其隨物聯網發展，近三年來新創事業團隊日益蓬勃。在2000年左右，許多年輕人創的是.com公司，以電商為主，現在創業則是要創造新的商業模式。
簡立峰指出，台灣的優勢是硬體製造，新創團隊在台灣創業與在矽谷創業最大的不同，是在台灣可以很快找到擁有製造原型產品（prototype）、將產品商品化的硬體廠商，因此要好好運用此優勢。
為了讓新創事業找到硬體合作夥伴，也讓電子代工製造（EMS）、原廠委託生產（OEM）廠商找到新的創意，HWTrek的創業平台就致力縮短製造業與新創事業間的距離。
HWTrek首席執行官、台灣創意工場執行長王仁中表示，HWTrek希望整合台灣擅長的硬體製造能力，廣邀OEM、委託設計生產（ODM）廠商或產業專家前來註冊，透過這樣的社群網路為設計師、創業家提供各項諮詢服務，並由專業團隊提供從產品設計、工程、量產、行銷與銷售等一系列的協助。
「EYE年輕創業家計畫」是由Google與香港中文大學創業研究中心合作推動，香港數碼港和安侯建業（KPMG）都是計畫的主要合作夥伴。
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＊ 社企大趨勢／社會影響力債券 公益新模式
http://udn.com/news/story/7244/1249709
˙在美國，自2012年第一個結合官民發行的「社會影響力債券」（Social Impact Bond--SIB）開始，從聯邦政府到地方政府，無不積極規劃相關制度或產品。從減少犯罪再犯率到低收入戶住宅興建，SIB成為社會投資新焦點。
在日本，結合日本財團、多個地方政府和中央部會的力量，今年開始多件SIB先期實驗計畫。從嬰兒保護和領養計畫、改善早期認知症、到幫助想就業的青年人口再就業等，希望串連政府和民間的多方力量建立公益新模式。
在社會企業發展的路途上，政府除了法令的制定、修改或政策的獎勵推動外，還可扮演什麼角色？有無更積極也更有前瞻性的參與方式？SIB是結合官民多方合作的新領域，過去五年來在許多國家開始展開，是最受矚目的社會投資新模式。五年的路走下來，也獲得許多寶貴經驗並了解更多執行的實務課題。
＊ 朝國際金融家邁進 首屆中信金融學院開學
http://udn.com/news/story/7239/1250741
「有點緊張欸！」、「聽說等下會看到很多金融界的前輩耶！中信金融管理學院首屆開學典禮150名大學新鮮人在系主任帶領下，踏上象徵大學之道的紅地毯，邁向「國際金融家之門」，這一百多位學子未來將在產學並重的國際化課程培育下，成為專業的國際金融人才。
中信金融管理學院董事長馮寄台親自頒發學生證給首屆新生代表時表示，「我們提供最好的師資、教材和環境，不但要培育出專業的國際金融人才，也要培育出一批有品德、有品味的大學生。」
◆ 名家觀點／個人化數位金融 台灣做對了嗎
http://udn.com/news/story/7239/1249952
經濟日報 盧希鵬 2015-10-15
iPhone 6s在台灣開賣了，從第一代iPhone賣到現在，到底對資訊使用的模式有甚麼影響？這點或許要從諾基亞時代開始說起。諾基亞衰敗，它們沒有做錯事，只是沒有做對事。
在諾基亞時代，「客製化」是最時髦的觀念，諾基亞沒有做錯，甚至將客製化提升到大量客製化，在全盛時期，一年要設計6,000種不同的手機，當時芬蘭被譽稱為設計之都，要為高階主管、工程師、學生、女性……等不同市場區隔，設計出不同的手機外型與功能。但是，iPhone出來了，一種大小、一種形式、一種顏色、居然是一個標準化的產品，不管是誰……你拿的手機幾乎都是一模一樣，完全沒有客製化。標準化的產品，居然打敗了大量客製化的諾基亞。
這讓我想起台北西門町的阿宗麵線，也是賣一種產品，只分大碗與小碗，業績卻打敗了許多當地賣上百種菜色的客製化餐廳。原來，iPhone手機也是一種阿宗麵線。我們常常忘了，標準化的大量生產是最有利潤的，客製化或差異化是成熟市場才需要的，所以iPhone到最近幾代才推出小量的客製化。
更進一步的說，iPhone手機，不是客製化，而是一種「個人化」的產品。
顧名思義，客製化是製造出來的，是由一群聰明的設計師，在實驗室想像出來的。這讓我不禁想起，需求到底是設計出來的？還是創造出來的？我有一次要到Walmart買牙膏，因為家中只缺牙膏，逛了一圈之後，買了一車子的東西，但是卻忘了買牙膏。如果需求是被創造出來的，到底是誰創造出來的？
客製化的觀點，在於分析與設計需求。個人化的概念，則在於讓個人參與，自己創造需求。
舉例來說，iPhone手機剛買來時，是一個標準化的產品，但是使用了一小時，就成為我個人化的工具。過去，我可以借你的諾基亞手機用用，現在，如果我向你借手機用，你借嗎？多半不能借，因為裏頭有太多的私人數據，有太多的秘密了。
其實，在互聯網（網際網路）的世界中，是個人化的世界，你看，雅虎、谷歌、臉書有針對不同族群客製化嗎？他們不也是如iPhone手機一般，只有一個網站。但是會因為使用者的參與，而出現不同的個人化瀏覽路徑，只是在個人化的層面上，又可以分做三個層次。
第一個層次是雅虎，它的個人化是由分類目錄完成的，你可以選擇看不同的新聞、不同的商品、不同的功能。但是在這個層次上，除了瀏覽路徑之外，用戶並沒有主動留下個人資料。
第二個層次是谷歌，個人化是由搜尋關鍵字完成，我不需要了解谷歌對資訊的分類目錄，只要輸入關鍵字，谷歌就把各分類的資訊，無論是新聞、商品、網頁……統統一次找給我。但是雅虎與谷歌對使用者使用上是費力的，因為使用者必須要知道自己要的是甚麼。使用者真的知道自己要甚麼嗎？其實想自己的需求是很費力的，「隨經濟」強調使用者需要的是毫不費力。
第三個層次是臉書，在臉書的使用上，我們沒有分類目錄，沒有關鍵字搜尋，而是智能化的大數據推薦。今天上臉書，能看到甚麼資訊，我不需要浪費心思去思考，而是經由我過去上臉書的瀏覽行為，由我好朋友的推薦，加上臉書的大數據智能化的挑選而出來的。
我在想，iPhone都進入第六代了，台灣的數位金融個人化服務可能還停留在第一個分類目錄的層次。他們沒有做錯事，只是在層次上，沒有做對，令人憂心。
（作者是台灣科技大學管理學院專任特聘教授）
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＊ 街口app整合O2O與行動支付，手機就能搜尋餐廳、訂位、點餐、付款
http://www.ithome.com.tw/news/99316
街口以電子商務平台為商家結合線上線下資源，並與銀行業者合作提供行動支付服務，讓消費者在手機就能搜尋店家、訂位、點餐、候位通知到付款結帳。
＊ 歐付寶 奪首張第三方支付執照
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151015000042-260202
遊戲公司歐買尬雙喜臨門。該公司旗下第三方支付公司歐付寶，昨（14）日正式宣布榮獲國內第一張專業專營的電子支付執照（第三方支付執照），並同時獲得官股色彩濃厚的兆豐創投投資4,000萬元、取得1.27％股份。
歐付寶董事長林一泓表示，取得執照後，將會盡速完成相關法律程序，並報請主管機關核可後宣布開業時間，最晚12月份，消費者就可以直接下載歐付寶的APP加入會員。
◆ 智財權悶虧 台灣繳不少學費
http://udn.com/news/story/7241/1249394
聯合報 布魯塞爾記者蕭白雪／十三日電 2015-10-15
國內業者不時因專利權糾紛鬧上國際，更常因此阻礙企業發展，公、私部門每年估計投入約150億美元經費從事研發，但若缺乏嫻熟智慧財產權人才保護專利，可能就在國際市場吃悶虧。
據經濟部的資料顯示，去年國人光是申請國、內外的專利權就花了6億美元，鴻海集團名列經濟部智慧財產局申請及獲發專利權證數的第1名；此外，鴻海去年在美國取得1537張專利權證書、在中國大陸也取得811張專利權證書。
鴻海前法務長周延鵬曾說，台灣過去因對專利權的管理運用認知不足，每年利用專利權獲取的授權金額，往往不到1億美元；但國內廠商付給外國人的專利授權費用，卻高達60億美元。
但全球越來越重視專利保護已是不可逆的潮流，國際知名企業都對此投入大量人力、財力；熟悉相關事務官員指出，台商在國際開疆闢土之際，要避免陷入各種專利侵權糾紛，更要懂得以智慧財產權保護自身權利。
單車上煮咖啡 他步步圓創業夢
http://udn.com/news/story/7269/1252091
聯合報 記者楊濡嘉／高雄報導 2015-10-16
高雄市寶業里滯洪公園旁一輛腳踏車上有煮咖啡、磨咖啡豆的器具，還有香醇的咖啡豆，許多人到公園運動，都會點咖啡，坐在公園椅上休息。黃俊齊改裝腳踏車賣起「bike」咖啡，從住家騎腳踏車載咖啡、水、電瓶等到滯洪公園煮咖啡。
「我花了3萬元改裝腳踏車和各項用具，」他現磨現煮，給顧客最好的咖啡喝。
黃俊齊喜歡喝咖啡，工作一段時間決定靠「bike」咖啡創業，研究多處地點後，選擇寶業里滯洪公園旁賣咖啡。
他說，剛賣咖啡時，點單杯喝的人多，現在買咖啡豆回家煮的人比較多；豆子自己烘炒，也能控制品質；雖然辛苦，但烘出來的咖啡豆頗受顧客肯定。
黃俊齊邊煮咖啡邊向顧客介紹各種咖啡、咖啡豆的特色，大家從咖啡豆聊開，兩年來累積了不少老顧客。
「我希望將來有自己的店，只賣咖啡，連蛋糕等點心都不賣。」黃俊齊從腳踏車咖啡起步，逐步實現創業夢，不好高、不騖遠。
◆ 職場見聞／吃虧？不吃虧！
http://udn.com/news/story/7272/1251777
聯合報 胖胖達（台中市） 2015-10-16
記得剛進公司時，指導我工作項目的前輩向我解釋，公司是集團體系，人多事雜，特別叮嚀我遵循做好自己分內工作的原則，部門以外的工作不要照單全收，避免打亂自己的工作進度。細問之下，才得知之前的同事因接手過多部門外的請託，導致蠟燭多頭燒，每天焦頭爛額仍無法兼顧，最終舉旗投降，敗戰公雞似地離開，留下一堆爛攤子讓前輩收尾。
經過半年的適應與摸索，我開始接手部分集團事務，接觸的人以倍數成長，我會日文的消息也不脛而走；結果確實如前輩所說，集團工作、日文翻譯等委託如雪片般飛來。
當時，我立刻與主管溝通自己的想法：在分內工作進度不受影響的前提下，集團內支援性的工作我會全力以赴；但有些事務不少同仁也能支援，因此我希望能以日文翻譯的工作為優先，主管也欣然同意。
從此，所有與日文相關的請託我幾乎來者不拒。甚至下班回家，癱在沙發上當馬鈴薯時，還不時會接到「可以麻煩你幫我翻譯幾份文件嗎？」「可以麻煩幫我電話溝通一下嗎？」的急件請託，我亦是兩肋插刀，翻譯魂開關，ON！
有次因緣際會下得知，主管的恩師有份日文學術文件苦於無暇翻譯，即使知道會是場硬仗，我仍義不容辭地接下翻譯稿，利用下班時間挑燈夜戰了數晚，無酬！不少人都笑我傻，做這吃力不討好的苦差事還不收費；但我不以為苦，只當作是磨練翻譯功力、累積實力的良機，也算是做個順水人情給主管，何樂而不為呢？迅速交件後收到的讚嘆、感謝與肯定，即是最好的報酬。
有段時間，前輩見我埋首翻譯時，總會一臉不悅在旁碎念：「不要把分內的工作搞砸，才要我擦屁股！」或是語帶諷刺地說：「你做再多也只會被視為理所當然，不會有人感謝你！根本自找麻煩累死自己，薪水會比較多嗎？」
過了一陣子，前輩也不再嘀咕了。因為支援他人工作的同時，我不曾讓自己的工作開天窗影響他人；時間規畫管理得當，即使任務滿檔依舊游刃有餘。進公司三年來，我加班的次數屈指可數，用績效成功擊退他人的閒言碎語。
原本在職場上碌碌無為的自己，總像轉不停的小陀螺，找不到方向，也沒有踏實感，卻意外在文字轉換的世界裡找到自己的價值和定位。值得一提的是，幾年下來字字句句的累積，我翻譯的品質和速度都有顯著提升，再加上主管恩師的背書，曾協助過的朋友、同事和主管，都多次熱心為我穿針引線，許多翻譯案件陸續自動上門呢！
前輩的酸言酸語言猶在耳，我卻在不景氣的時代獲得加薪，還靠接案增添不少額外收入。只要方向對，態度正確，走過的艱辛路都不會白費。有時少點計較，少費神去精算吃虧不吃虧，機會之神自會在你意想不到之時送你一份大禮！
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＊ 作弊 高盛20分析師被炒
http://udn.com/news/story/6811/1254874
高盛內部人士證實，約有20名分析師因在內部教育考試作弊而遭到解雇。高盛發言人杜佛利表示，這種行為不僅明顯違反規則，並且完全背離高盛培育的價值觀。
彭博資訊報導，這些分析師任職於高盛紐約總部和倫敦辦公室的證券部門，由於在內部培訓考試中作弊，他們已經或即將全部被解雇。
＊ 研發替代役男好用 業界搶人
http://udn.com/news/story/7269/1254605
景氣下滑，無薪假、裁員傳聞不斷，不過企業仍逆勢徵才，特別是研發替代役男，科技廠商為「搶先預定優秀新人」廣開職缺。役政署資料顯示，今年申請研替總員額為九四七一人，創開辦八年來新高。
清華大學昨舉辦「研發及產業訓儲替代役」徵才博覽會，聯電、光寶、世界先進、工研院等十八家科研單位提供近千職缺，連全家便利超商也加入搶人大戰，現場收到約六百份履歷，比去年還熱。
業界為何愛用研替？1111人力銀行調查，百分之五十一點四為了「搶先預定優秀新人」，其次是「役男綁約穩定度較高」及「過去進用的經驗佳」。
＊ 學歷決定起薪！判決書曝光各大學薪資行情表
http://udn.com/news/story/7269/1252588
一名曾姓工程師4年前謊報學歷，在一家科技公司取得較高的待遇，事後公司發現曾男學歷造假，追討多拿的薪資，法院判決曾男要賠21萬。公司對法庭出示內部學歷等第與給薪的規則，引發網友熱烈討論。
◆ 盛治仁／提高判斷力 先增覺察力
http://udn.com/news/story/7340/1252319
聯合報 盛治仁（雲朗觀光集團總經理）2015-10-16
我們每一天都必須做出許多判斷和決定，要提高判斷的正確性，對於周遭環境的觀察力，是不可或缺的。最近拜讀「覺察力」一書，作者為哈佛大學甘迺迪學院主任麥斯貝澤曼（Max Bazerman），學習到許多心得跟大家分享。
我們常常會套用自己慣有的邏輯和思維來看世界，但由於既存偏見和個人經驗的限制，往往忽略了許多明確的資訊。許多事後來看很明確的徵兆，在事前大家卻不予理會。這樣的例子不勝枚舉，大到如九一一恐怖攻擊事件的發生（九一一調查委員會的結論說，此攻擊雖然令人震驚，但不全然是意外）、到卡崔娜颶風的傷害、小到我們在職場和日常生活的判斷，都可能發生。
這些偏見和思考上的盲點，讓許多可能可以預防的震驚社會案例，就這樣發生了，例如太空梭挑戰者號升空前的天候因素、安隆公司的造假、馬多夫騙局中驚人的投資報酬率等等。
因此要瞭解人類思考上的限制，找出我們資訊和思考上的盲點，來協助提高做決定時的正確性。我們有時會專注於特定資訊，而忽略其他訊息，造成見樹不見林的錯誤。改進的方式，用我自己的理解和用語來說，至少有下列幾項。
彈性思考的盲點。我們經常在別人給予的二分法選項裡，直接挑出一個決定。其實往往如果能夠跳脫既有的選擇，思考其他的可能性再做出決定，可能會形成更好的方案，並跳脫原有框架的限制。
動機的盲點。我們往往會因為自身的利益或立場，看不到顯而易見的問題。賓州大學足球隊教練和波士頓的天主教神父，都曾經發生長期多起的兒童性侵案。但是由於相關人士對於球隊和教會的忠誠，不論是從潛意識裡故意忽視，或者不相信許多警訊，或者一開始就以自己的偏見，去過濾解讀許多資訊，以致迷失了真相。其實從另一個角度看，用自己的政治立場來判斷事情，往往也會有偏差出現一樣。隨時提醒自己，人一定有立場和自身利益與動機的考量，但不要被這些因素自我設限，影響對客觀局勢的判斷力。
產業的盲點。許多產業和領域，都形成了一套大家習以為常的規範和看法。或許在當時形成的時候是對的，但是隨著時空環境的變化，已經失去效度，只是沒人察覺或者願意去挑戰。所以應該時時檢視，不要把每件事都視為理所當然。例如「魔球」的例子，打破了職業球隊選秀的慣例。而許多局外人，往往可以想出突破現狀的作法，也是這個道理。
理解的盲點。有時候認為其他人的決定或要求不理性的時候，也許是因為自身缺乏了某些重要訊息，或者是只站在自己的角度思考。所以要試著站在對方的立場，並檢視有沒有遺漏對方知道而我們未掌握的資訊，以助於掌握全局。這在談判的時候尤其重要。
過度自信、忽略細節、未思考自己行為的間接影響、未避免可預測的意外等等，也都是常犯的錯誤。書中最讓我警覺的一句話，是引述社會科學研究發現，我們往往認為成功是內部因素，是自己做得對；而失敗是外部因素，是他人和外在環境所造成。如果這樣想，就很難真正瞭解成功和失敗背後的原因，並形成寶貴的學習經驗。
大家基本上都面對同樣的資訊和大環境，但往往形成南轅北轍的判斷結果，要提高自己判斷的正確率，先從增進覺察力做起。
（作者為雲朗觀光集團總經理）
聰明物流避囤貨 日本超商賺錢秘訣
http://udn.com/news/story/6811/1257752
聯合報 編譯陳韻涵／報導 2015-10-19
日本便利商店估計產值高達十兆日圓（約台幣二點七四兆元），比斯里蘭卡、白俄羅斯等國家全國經濟產值還高。這塊市場不斷成長卻未見飽和，秘訣是不斷創新。
法新社報導，日本約有五萬五千家便利商店，光是東京就有七千家。便利商店什麼都賣，提供各項服務，成為日本人生活不可或缺的一部分，每月進出便利商店的顧客高達十五億人次。
日本FamilyMart與UNY Group十五日宣布合併，聯手對抗目前的市場領導者7-Eleven。7-Eleven在全國遍布一萬八千間分店，發言人松本稔說：「從四十年的經驗裡，我們了解到隨時求新求變的必要。每次新增產品項目，都是在創造新客人，而不是將其他地方的客人奪走。」
在日本，便利商店隨處可見，卻未見飽和，甚至比去年成長了百分之五。根據日本特許加盟協會，日本人平均每月造訪便利商店十一次，每間店每日來客數約一千人。
便利商店在日本特別成功的原因，是供應鏈精準監控各店庫存的複雜系統。許多加盟業者未設儲藏室，因為這套系統讓他們不必浪費庫存空間囤貨，就能透過物流取得正確數量的補貨商品，也能將原本的儲藏空間拿來擺設更多商品。
複雜的物流軟體追蹤地域、天候與學校假期等資訊，預測各店在特定時間需要的產品。松本說：「如果邊學校舉辦校慶，我們就知道要多準備一些飯糰。」
東京智庫東麗企業研究院分析師永井知美說，日本便利超商持續改變，吸引上班族母親和老人家等新客源，且店內七成商品每年更新或換新包裝。這種彈性不但讓傳統雜貨店望塵莫及，連其他產業龍頭都必須因應。
在便利商店開始賣薯條和咖啡後，日本的麥當勞、星巴克都開始檢視其菜單和價格，以免顧客流失。
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＊ 「趨勢不能等」微軟擁抱敵人 趁「勢」而起
http://udn.com/news/story/7240/1257266
最近，軟體霸主微軟做了兩件讓業界感到「不一般」的改變。第一是為三大不同作業系統（iOS、Android、MS）行動裝置開發跨平台Office免費軟體；第二是為不同系統的硬體設計出萬用折疊鍵盤，讓業界對過去微軟絕不輕易「擁抱敵人」的態度，大大改觀。
台灣微軟總經理邵光華說，去年微軟執行長Satya Nadella上任，「換主管換腦袋」，改變「傳統的微軟」，不但向競爭對手取經，更與異業夥伴結盟，以競合力產生綜效。過去企業常喊「以用戶為中心」，但其實在微軟的歷史中，沒有比現在更重視客戶。
他說，很多趨勢是不能等的，多等一天就落後一天。對微軟來說，改變也是一樣，如果擁抱開放平台是趨勢，就不要等。中國大陸有40%以上的開放碼（open source）軟體，全球有35%以上的比率，有些國家更達到60%以上，所以「必須」開放。
◆ 國內首創 台大創新設計課 2000人搶修
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151018000268-260114
中國時報 2015年10月18日 胡清暉／台北報導
「Design for change！」台大首創國內大學第一個創新設計學院，這學期開了「設計思考」等4門設計課程，200個修課名額吸引全校超過2000人搶修，選課成功率低於一成，將和南加大、北京大學、首爾大學同步視訊上課，未來也會考慮邀請史丹佛教授來台授課。
台大籌備1年的創新設計學院（D-School），昨天下午開幕，矽谷知名微電子公司Pantroni創辦人王大壯更捐贈1億元。
台大校長楊泮池表示，台大創新設計學院不是真正的學院，而是一個平台，業界把問題丟進來，台大師生團隊幫忙解決，同屬「台灣大學聯盟」的台師大、台科大的學生也可以加入，共同建立完整的創業生態鏈。
台大學術副校長、D-School執行長陳良基認為，創新設計是時代需求，許多國際名校早已開設設計的核心課程，史丹佛大學最夯課程「Design Thinking」更風靡全世界，因此，台大結合各學院的跨領域師資，開辦設計思考及社會創新課程。
台大創新設計學院本學期開設「設計思考」、「老人福祉科技專題」、「創新車輛設計」、「全球創新」4門課，共12學分，200個修課名額吸引全校超過2000人搶修。
「設計思考」有1000多人搶課，至於「老人福祉科技專題」、「創新車輛設計」是透過實作、業界提問方式，讓學生用設計解決問題。
陳良基分析，一般大學的設計科系著重工業設計、商品設計及包裝，或是拿作品去參加國內外設計展，但台大創新設計學院是在各系所既有的專業上，建立「Design Thinking」的概念，導入設計的思維，解決各專業領域的問題。
陳良基強調，台大希望用創新設計改變世界，強調「動手做」，並且面對社會真正的問題。目前「創新車輛設計」課程已與華創車電合作，也將針對新北市坪林區、台北市紹興南街、溪洲部落等地的社區改造，思考是否可以透過設計解決問題。
另外，台大今年已推出「希望計畫」，招收10位新住民第二代、家中從未有人上大學等弱勢學生，為了協助更多弱勢學生，台大校長楊泮池昨天在校務會議上宣布，明年將加倍招生，名額增加為20人。(中國時報)
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＊ 能力態度，才是薪資高低關鍵
http://udn.com/news/story/7339/1257761
聯合報 李沃牆／淡大財金系教授（新北市）2015-10-19
報載某科技公司員工因學歷造假，領較高薪資而被判決追繳；這事件讓部分公司起薪制度曝光，新鮮人起薪資差異問題再度引發討論。
不同學歷，起薪確實有差異，但核薪差異界線越來越模糊。台灣很多企業將大學畢業起薪分成不同等級，如台、清、交、成、政大是第一級，中字輩學校為第二級，再者是老字號私校及中後段班國立大學，最後是其他，每級起薪差距約二至三千元；其實不只台灣如此，全球許多國家皆然，否則也無需學校排名了。
很多企業核薪時的確會就畢業生學歷考量，但台灣因大學林立，高學歷氾濫、具碩士學歷者早就超過百萬人；學校教育與職場所需落差大，核薪差異界線也愈趨模糊。有些公司起薪核定還是要看求職者能力、職務重要性及工作內容決定，也會評估畢業生在知識、技術與該職務的相符程度，相關性高者可能有較高起薪。國內人力銀行早已建立校系起薪調查資料庫，亦可看出端倪。
....值得注意的是，大陸大學畢業生起薪逐年成長，已漸追上並有超越台灣跡象。....平情而論，兩岸青年近年交流熱絡，許多人也感受到台灣一般學子缺乏國際觀、害怕競爭，努力程度也不如大陸優秀學生；曾有學者指出：陸生競爭力強勁，比飛彈瞄準台灣還驚悚，不難看出其憂心。
＊ 伊朗職場 女力崛起
http://udn.com/news/story/6811/1257679
13年前，當世界首次注意到伊朗發展核武的野心時，哈琪莉亞哈 （Mona Hajialiasghar）正經歷首次職業生涯突破，成為基金經理人。她目前擔任管理約3億美元資產的凱丹投資銀行（Kardan）營運長。伊朗與各國達成歷史性的核子協議，重回世界經濟體系，哈琪利亞哈已預見更多女性將加入她的行列，投入職場。
＊ 東北亞》韓國的半退世代
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151018000194-260209
韓國的嬰兒潮世代，有8成人在退休後，為了生活，仍得在就業市場中奮鬥，這現象也讓韓國社會多了一個新常態：「半退世代」。
....今年以來，在韓國產業界掀起了一陣「50歲員工的優離潮」。這股潮流，也讓韓國社會開始多了一個新常態：「半退世代」，顧名思義就是：退休後，還要繼續再找工作的世代。
事實上，韓國統計廳曾經調查過，已退休、且是1950年後的一代，五分之四、也就是80％的人表示：還在工作。
於是，很諷刺的，在韓國政府積極推動、鼓勵年輕人創業之際，韓國統計廳最新統計結果卻是，經營便利店的60歲世代「引領了韓國的創業市場」。
....退休後進入創業市場，除非本身是擁有技術者，否則，所能選擇的行業自然是不需要技術、只需要創業資金、門檻較低的連鎖便利店，或是加盟咖啡店等。
這樣的統計數據顯示了，當韓國企業為因應退休年齡延後，而針對資深員工進行縮減與裁減下，退而不能休，成為「半退」世代，確實是韓國的新常態。
....結婚費用太高，是壓彎韓國父母腰的主因之一，也是韓國勞工，退而不能休，成為「半退」世代的重要原因，而這也已經成為韓國社會的新常態。
談貧富差距 提霍勒：中產階級快消失了
http://udn.com/news/story/8850/1259967
聯合報 記者吳曼筠／台北報導 2015-10-20
二○一四年諾貝爾經濟學獎得主提霍勒指出，中產階級在這個世代逐漸消失，貧富的差距越加擴大，解決貧富差距問題，要透過租稅。
提霍勒說，建議可在資本利得上加稅，讓財富重新分配，例如，有些國家房地產一直漲，讓有錢的人更有錢，就可透過資本利得來課稅，讓財富重新分配。
此外，企業家靠努力而有獲利是很好的現象，因為這是經濟發展的動力之一，企業家精神可以造就富翁，但也可能帶來壟斷，因此社會上必須引進適度的競爭。此外，建議透過平等的受教權，透過創新創造財富。他表示，如果只有上層階級者才有機會受到好的教育，許多中下階級者沒有機會受到好的教育，貧富差距問題會變得更嚴重，因此受教權應該要每個人都能平均受益才行。
遠東集團董事長徐旭東認為，貧富不均是社會問題，現在已進一步演變為階級問題，在美國較沒有這問題，因美國文化中塑造了每一個人擁有較為平等的機會；但在亞洲國家，貧富不均會演變成社會緊張，因為中低收入戶者翻身機會越來越少，過去許多企業家以白手起家創造出一片天，但現在大家辛勤工作，卻買不起房子，這個問題應該要注意。
中華經濟研究院院長吳中書表示，「社會應該提供年輕人願景，讓年輕人有打拚的意願」，有時候社會必須適度地容忍所得不均，因為不安會激發創新能量，讓社會產生更好的利益。
但若長期發展上有過度不均情形，會導致社會不安，吳中書表示，最佳的社會狀態應是能夠提供機會予所有人，都能夠發揮所長、並爭取資源。
※ 相關報導：
＊ 貧富差距、全台有錢人居住地 大洗牌 ！
http://udn.com/news/story/7238/1260120
你知道台灣的有錢人都住在哪裡嗎？而且全台灣貧富差距最大的地方竟然不是在雙北！根據財政部資料統計指出，這些財富分布狀況結果，恐怕會讓不少人跌破眼鏡。
◆ 我見我思／逆境裡看清人心
http://udn.com/news/story/7272/1259347
聯合報 Sophie W（新北永和）2015-10-20
幾年前，父親生意上的一位廠商，經營一間收益還不錯的小公司，但受到金融海嘯衝擊，一夜之間搖搖欲墜，似乎隨時有可能收攤。他不願意讓辛苦了二十年打下的基礎化為烏有，因此極力奔走，想要挽救公司。
他來拜訪父親，請父親寬限貨款一段時間。雙方合作已久，父親很相信這位廠商，爽快答應再給他一段時日繳款，這對飽嘗人情冷暖的他來說，父親的信任就像寒夜中的火把，讓他感到溫暖；因此在談話過程中，他一時難以壓抑情緒，忍不住落下男兒淚。
父親早看出廠商身心狀況不好，便開導他一番。他一股腦地把遇到的困境說給父親聽：「最讓我難受的是，一些平常和我稱兄道弟的合作廠商，這時候不是找不到人，就是催款催得比銀行還急；平常很聽話的員工一知道公司有難，也紛紛要求離職，一刻也不願意多待……」
他用手背擦掉眼淚，繼續說：「說也奇怪，反而是那些平常會和我唱反調，讓我最看不順眼的員工卻沒有離開，甚至表示願意拿少薪水，等公司狀況好一些再說。」
父親理解地拍拍他的肩膀，說：「這不是一件好事嗎？」「好事？」「對啊，我們沒辦法控制大環境，但這次的危機不正好讓你看清了哪些人真正值得信任，哪些員工是能共患難的嗎？金融海嘯幫你把不適任的員工給沖走了，不也算是好事一件？」
廠商聽了這番話，細細一想，終於破涕為笑。
當父親告訴我這段對話，心中不禁想著，是啊，當我們一帆風順之際，很難看清旁人的真心或假意；反而是處在逆境中更能看清人心。
◆ 18歲亞裔少女棄學 當矽谷創投分析師
http://udn.com/news/story/6811/1259943
聯合報 編譯李京倫／報導 2015-10-20
華爾街日報報導，美國有一名年僅十八歲的亞裔少女蒂芬妮‧鍾（Tiffany Zhong，音譯），雖然被柏克萊加州大學錄取，卻申請延後入學，在矽谷的創業投資公司「二進制資本」擔任分析師，為管理一億兩千五百萬美元基金的公司尋找下一個熱門的消費科技新創事業。
這個職位通常要企業管理碩士才能勝任，但她的認真與自信絲毫不輸給那些大她十歲、比她更有實戰經驗的同事。
在創投界，人脈很重要，而蒂芬妮的人脈足以讓創投界的任何人羨慕不已，她的「職場導師」（同領域中她欽佩且常常請教的人）包括開發企業內部溝通平台的新創事業Slack執行長巴特菲爾德，與曾任微軟視窗事業部總裁、現為矽谷頂尖創投公司「安霍創投」董事會合夥人的辛諾夫斯基。
蒂芬妮到二進制資本上班前，曾在新創事業Product Hunt網站當實習生。這個網站訂定專家推薦與大眾投票程序，每天為網友列出最佳ＡＰＰ排行榜，曾在一個月內獲得兩筆百萬美元以上的創投融資。當同學都在考慮要念哪一所大學時，她把所有空閒時間用來管理這個網站。更早以前，她參加各種「黑客松」活動（多人聚在一起，連續幾天共同創作軟、硬體）與相關的臉書社團，建立起人脈網。
創投業目前仍是中年男性的天下，蒂芬妮要打入這圈子並不容易，不過，她是一位科技公司執行長的女兒，在矽谷長大，就讀於矽谷頂尖的曼隆中學，她從小就有機會接觸科技業名人的後代，掌握科技業的動態。
她的哥哥賴瑞‧鍾（音譯）說，蒂芬妮對興趣非常「熱情」，「這一切是蒂芬妮自己拚到的，這是她自己決定要走的路」。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 替身到導演 印尼華裔女打進好萊塢
http://udn.com/news/story/8/1260624
....鄭芬菲在好萊塢執導的首部電影「筆下危情」（Brush with Danger）日前在全美上映，創下票房佳績。這部電影11月將在印尼上映，這也是第一個印尼人進軍好萊塢執導的電影作品。
◆ 管理講堂／改變商業模式 創造產品優勢
http://udn.com/news/story/7244/1259718
經濟日報 ▉張威龍 2015-10-20
《易經》第五章「一陰一陽之謂道」意即：一陰一陽的相反相生，運轉不息，為宇宙萬事萬物盛衰存亡的根本。陰陽不但是相對的、會變動的，而且它也是不可分割的。老子提出了「有」與「無」兩個觀念，來說明「道」的兩面性。
《道德經》第一章說：「無名天地之始，有名萬物之母。」萬物有陽就有陰，有虛就有實，有看得見的就有看不見的，有摸得著的就有摸不著的。企業發掘新商機、新商業模式時可參考之。
在網路購物盛行的時代，許多人習慣坐在家中看網路的各式各樣商品、評語再用一指神功上網購物。但網上購物的缺點是，買前無法實際看到或摸到商品，最多只能憑藉網上過去使用者口碑或排名來參考，但別人的需求和自己的需求畢竟不同，網上購物的方便性和不便性難兩全，雖然有不少公司採取購後可退貨的政策，但訂貨時已被扣全部貨款，退款總需不少時間。
然而，「一陰一陽之謂道」，也有反其道而行的購物新趨勢；強調與其相信別的消費者證言，不如自己先看過、先試過，才願意購買的消費者漸趨流行，導致企業愈來愈多新的商業模式興起，也使這個區隔成為新的兵家必爭之地。新的「試用」商業模式即是在滿足這些仍未被照顧到的需求。
例如，高級家電或高價位商品的試用需求。
這些高價商品所費甚多，如果購買後不合用，想退貨也需要一段時間才能將已經被扣的全額貨款退回，因此腦筋動得快的商人就創造了「少額付費試用」的方式，促進高價商品的買氣。
從高級吸塵器、健身器材、製麵包機，到按摩椅，這股新的商業模式獲得市場共鳴，愈來愈多人使用。在日本，像自動吸塵器機器人I Robot，沒有實際在家用過，很難知道是否能真正清除家裡的角落，試用者特別多。
另一種商業模式，購車「試用」也受消費者歡迎，即短時間合租用車（CARS HARING），讓人們利用這個管道試試未來想買的高級車。高級車花費高，一般到經銷店能試駕時間較短，之後銷售員電話攻勢不斷，讓想慢慢考慮的消費者常感到猶豫不決，腦筋動得快的商人想到在合租用車的方案裡提供高級車，讓想多些時間試駕者只需付一點費用，就可更確切感受車子的優缺點，推出後極受歡迎，愈來愈多進口車商和短時間合租車業者合作。
化妝品「試用」也有很多新花招。例如，日本人推出每個月花一千多日圓（約台幣數百元）就可有多種最新化妝保養品的試用包，甚受消費者歡迎。
除了新興的「試用」商業模式，「休閒」商業模式在日本快速發展。許多不動產商到郊區風景優美處開發大型購物中心(OUTLET)，讓消費者到近一點的郊外「休閒」兼「消費」，不用花大錢去國外購物。
面對嚴峻的競爭挑戰，有些企業從賣產品轉型為賣服務。例如，普利司通公司全力發展輪胎翻新事業，以降低顧客的整體費用，又符合環保需求。
經由此新的商業模式，巴士公司、貨卡車公司只需要和該公司簽定整體解決方案，就無須考慮輪胎的事。
時代變化雖然詭譎多變，但消費者希望買到符合自己需求物品的感覺不變。而如何順應時代變化找出新商機，發展新商業模式是現代管理者的最大課題。
（作者是和春技術學院行銷流通管理系教授，本專欄每周二刊登）
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＊ Google技術創業微課程上線，不諳技術也能變成創業家
http://www.ithome.com.tw/news/99383
Google和Udacity合作推出技術創業微課程Tech Entrepreneur Nanodegree，不僅可以學習如何設計、建立Android、iOS的App，也包括App行銷與打造維持穩定營利的商業模式等
上海時裝周／小鮮肉換裝 都靠「穿衣工阿姨」
http://udn.com/news/story/7331/1262379
聯合報 特派記者林則宏／上海報導 2015-10-21
許多人印象中，「中國大媽」與炒房、炒股、搶買黃金、跳廣場舞畫等號，但在大陸日益蓬勃發展的時尚業裡，「中國大媽」一樣功不可沒。因為每場時裝秀裡，模特兒快速換裝，全仰賴後台一批從紡織服裝廠退休「穿衣工阿姨」的協助。
上海時裝周二○○一年創辦，如今已與巴黎、米蘭、紐約、倫敦並列為「世界第五大時裝周」。即將進入尾聲的上海時裝周二○一六春夏展，八天展期將舉辦超過五十場時裝秀，每一位設計師作品能亮麗登台，都少不了幕後一批中國大媽的協助。
攜手台灣設計師潘怡良、李令言、劉俊廷三位設計師，昨天在上海時裝周發表二○一六年春夏作品的紡拓會時尚行銷處服飾展覽科長劉孔倫表示，一場成功的時裝秀，除了需要模特兒、髮型、彩妝的配合外，dresser（穿衣助理）也不可或缺。
因為一場時裝秀大約只有卅分鐘時間，模特兒要快速換裝全仰仗dresser從旁協助。在台灣或其他國家，dresser通常是找紡織服裝系的學生來擔任，在大陸卻清一色都是大媽。
潘怡良昨天服裝秀的台灣秀導許凱評說，他第一次到大陸，看到後台全是大媽確實有些意外，心裡也一度懷疑，「他們行嗎？」但幾次合作下來後，他現在對於這群大媽的專業、細膩十分肯定。
在上海，模特兒暱稱這些穿衣大媽助理為「穿衣工阿姨」。這群大媽多從紡織服裝廠退休，對服裝特別敏感，不只能快速協助模特兒換裝，若服裝臨時出現狀況，還能立即縫補；走秀前，大媽也得協助整理即將登台展示的服飾。
大媽與模特兒的年紀有段差距，模特兒換衣服也不會尷尬。一名設計師的助理說，大媽基本上就是把這些模特兒當成自己孩子看，有時模特兒突然覺得不舒服，大媽還會幫忙按摩。
在聽到台灣媒體稱這群「穿衣工阿姨」為「大媽」時，潘怡良的品牌「GIOIA PAN」媒體公關經理王昀趕忙糾正，「我們都稱他們阿姨，他們是很專業的！」
為潘怡良走秀的上海女模黃好表示，上海服裝秀的dresser基本上都是「阿姨」，即使是一些國際名牌來到上海辦展，也請這群專業的「穿衣工阿姨」幫忙。黃好說，「反正我只要看到這些阿姨，心裡就踏實」。
◆ 調查：4個熟齡勞工有1個月光族
http://udn.com/news/story/6/1262543
中央社 台北21日電 2015-10-21
誰說只有年輕人才是月光族，調查顯示，目前在職中的熟齡勞工中，2成6為月光族，即每4人中超過1人每月薪資幾乎花光。
yes123求職網今天公布「中高齡勞工職場現況調查」報告。
調查發現，目前仍在職的熟齡勞工之中，有26%表示自己是「月光族」，即每個月薪水幾乎快花光，甚至出現透支，不過，其餘7成4（74%）未成為「月光仙子」的中高齡勞工，平均每個月可以存1萬549元。
雖然不少人能月存萬元以上，但如果想完全應付生活中所有開銷與突發狀況，高達72.5%仍覺得目前的薪水「不夠用」。
對這些中高齡勞工來說，薪資想達到「真正夠用」的程度，月薪大約需要再增加1.2萬元，平均值為1萬1911元。
對於在職或已退休的熟齡族，在「生活無虞」的前提下，預估的退休金應該準備多少錢？調查顯示，平均高達2494.3萬元，不過，僅有1成2（12%）表示，「有存到」自己的退休金目標。
yes123求職網發言人楊宗斌指出，想安穩退休，除了官方的年金保障，以及完善的銀髮照護政策外，民眾若能從退休前到退休後，持續透過「保守穩健」的理財規劃，累積儲蓄，才有可能確保退休生活無虞。
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＊ 一場車禍 留美碩士轉做吐司
http://udn.com/news/story/7269/1262144
留美碩士吳碩桐原從事機械業，多年前發生車禍罹患恐慌症，透過健康飲食改善病情，決定轉行投入烘焙業，以在地食材研製真材實料的天然吐司，生產履歷透明化，頗受婆婆媽媽喜愛，打出知名度。
＊ 神像彩繪修復 職訓開課傳授
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151021000622-260107
職訓課程不只能找一技之長，也能傳承、創新傳統技藝！新北市職訓中心、台藝大與工匠合作，開設一系列神像及古蹟修復等課程，下月7日將以「神像彩繪」免費課程打頭陣。職訓中心表示，目標讓學員不僅傳承技藝、取得匠師認證，更能投入修復，甚至發展文創事業。
近年神像或古蹟修復市場日漸萎縮，但也面臨人才凋零危機。從事神像製作及修復工作30年的師傅林福玟表示，由於景氣不如從前，北部許多師傅都改行或退休，但現在卻面臨沒有學徒，技術無法傳承。
「修神像要坐整天，年輕人根本坐不住！」林福玟說，神像彩繪修復過程繁複，需要重新磨過、上底漆、粉線雕或漆雕及安金箔等程序，過去也曾收過學徒，但年輕人多沒有耐心，無法堅持，使得技術無人傳承。現除修復神像，他也開始把粉線雕技術用於裝飾手機殼、帽子等，將傳統技術結合文創商品。
◆ 馮忠鵬專欄－中美台菁英流動新方向
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151021000512-260109
中國時報 2015年10月21日 馮忠鵬
近日經常往返中、美、台，注意到了這三地年輕菁英族群的移動方向，與20、30年前有顯著不同。
在台灣，大部分三、四、五年級生，累積到足夠申請退休的年資，即趕緊申請退休，免得日後退休金遭到打折。軍公教人員由於退休後可以拿到9成薪資，早拿早好，然後可以再回到原單位或到業界尋找職業第二春，爽拿兩份薪資。這一來便卡到了年輕族群進入校園擔任教職工作的機會。再加上少子化，各大學規模縮編，連博士都很難在各校園找到適合工作，更別提終身職。因此，年輕菁英族群只好出走到新加坡、香港與中國大陸，窮畢生所學教育他們的下一代，說不定還可以拿到比國內還高的薪資與較暢通的升遷機會。
如果是國外名校畢業歸國的台籍留學生，更願意接受中、星、港等大學的教職工作，因為這三地的前幾所著名大學，都能享譽國際，排名不斷往高處移動。相對的，台灣的台清交等大學，在國際大學評鑑排名，卻年年往低處移動。更諷刺的是，台灣各名牌大學即令排名直直落，立委們卻對對岸來就台就讀的大學畢業生，百般刁難阻擾。
這幾年到對岸出差幾次，都可以感受到一般大陸菁英的水平，比我數年前被派往大陸當主管時聘雇培養的那批陸幹，進步高明許多。
他們除了充滿了自信與狼性之外，其外文能力已經遠遠超越台灣的菁英族群。一位任職美商的白人人事主管告訴我，即令我聽了會不高興，他還是要說出大實話：台灣大學畢業生的英文程度，已經落後大陸大學畢業生一大截！
大陸的菁英族群，還會爭相到大城市中外合辦的商學院去進修全英文的夜課，邊工作邊取得碩博士學位，讓自己更具國際競爭力。我過去屬下一位陸籍經理，具有本國碩士學位、擔任項目經理歷練10年，最近被一家位在加州矽谷的美商聘請到美國工作，年薪12萬美元起跳。美國矽谷幾家公司，為了加速對大陸擴展市場，寧可先到大陸搶人，送回美國訓練一兩年後，再派回中國大陸擔任主管。
今年暑期到美國加州，還發現有幾個有趣的現象。
首先，各加州名牌大學的外國留學生，都以中國大陸留學生人數最多，有點像30、40年前的台灣留學生。然而，現在我們卻很少能看到台灣留學生，聽說都寧可留在國內過小確幸日子，找不到工作還可以靠爸靠媽，而不想到美國過苦日子。
其次，幾個小學時就送到美國讀書的台灣小留學生，現在都已經大學畢業。他們竟然選擇到中國大陸去讀研究所，而不願意留在美國讀研究所。我問了一位同樣來自台灣的父親，他小留學生兒子為何捨美國大學研究所而不就，卻選擇到北京大學去讀商學院研究所，難道他會贊同這樣的舉動嗎？他說，美國年輕菁英族群都已經看到未來10年、20年中國大陸的潛力，極有可能超越美國成為世界第一大經濟體與最大人才市場。
因此，他們藉著能說華語的優勢，趁早到大陸去讀書、實習、結交大陸菁英朋友，畢業後進入需要雙語人才孔急的大陸前百大公司實習工作。未來隨著公司的國際化，便可輕鬆登上世界百強的台階，傲視群倫。
我認識幾位住在北加州的白人菁英朋友，也紛紛努力學習中文，甚至送小小孩到華人辦的托兒所，讓他們及早接觸中文環境。他們已經為未來10年、20年做好準備。美加及歐洲國家，紛紛張開雙臂，歡迎外國，尤其是來自中國的菁英，到他們國家就讀、工作、創業，補足他們自己本土人才之不足，並為未來打入中國市場，預備好所需管理人才。
我國政府也注意到台灣國際人才即將出現斷層，故責成教育部加緊培養具有國際經驗的本土博士。但這筆人才投資經費，還得通過立法院這一關。尤其台灣計畫在短期內加入各項國際貿易關稅協議如TPP、RCEP等，需要熟稔國際談判及貿易人才。然而台灣政壇藍綠對立嚴重、反中鎖國民粹當道，台灣要找回國際競爭力，實在不宜再繼續關起門來井蛙觀天。
（作者為科技顧問、專欄作家）(中國時報)
谷歌員工窩居公司停車場還債 月存9成薪資
http://udn.com/news/story/6812/1263362
世界日報 編譯鄧媛／綜合20日電 2015-10-22
一名谷歌員工為了節省生活開支償還貸款和債務，購買一輛卡車停在公司的停車場，充當每天居住的活動屋，把九成的收入存起來。
當23歲的布蘭登(Brandon S.)決定在5月中旬從麻州搬到舊金山工作時，他放棄租一間昂貴公寓，而住在一輛128平方呎的廂型卡車上。
住在卡車上的想法是布蘭登在谷歌實習時最後一個夏天產生的，他告訴「商業內幕」(Business Insider)當時他住在公司提供最便宜的公寓，是四個人住在有兩個臥室的公寓，每晚費用65元（美元，下同），一個月約2000元。
布蘭登說：「我想我花太多錢在公寓上，卻不常住在那裡。浪費這麼多錢真不合理，你沒有平衡支配收入，也沒有為未來做打算，我很難接受這樣的事實。」
在實習的時候布蘭登就知道自己之後會回到谷歌工作，於是他很快開始計畫未來的生活。一年之後，布蘭登買下了一輛16呎長的2006年福特卡車，卡車已行駛了15萬7000哩。
這輛卡車花了布蘭登1萬元，是他用簽約獎金支付的。布蘭登在他的部落格「來自盒子的想法」(Thoughts from Inside the Box)中建有一個「省錢時鐘」(savings clock)，通過「省錢時鐘」顯示，布蘭登在21日收回了卡車成本，達到收支平衡。
布蘭登在部落格中寫道：「我不需要在卡車中安裝別的什麼東西，卡車中本來就有一些內置燈，我有一盞晚上使用的體感操作，低耗電的檯燈，我用一個小電池組白天在公司充電，晚上回來充耳機和電話。我的電腦在公司充電以後可以用一晚上。」
布蘭登每月固定支出是卡車保險，121元，他在卡車裡不用電，電話費由谷歌支付。至於食物和洗澡，布蘭登都可以在公司搞定，每天早餐、中餐和晚餐也在公司裡吃，洗澡是每天在公司的健身房裡完成健身後順便洗。
布蘭登說：「我的目標是每月只花掉收入的一成，其他省下來的九成用於還學生貸款和投資。」
※ 相關報導：
＊ 美國人均年收入4.4萬美元 7成達不到
http://udn.com/news/story/6813/1263399
美國民眾2014年的荷包比前一年更飽滿，不過增加的財富可能大部分匯集到有錢人手裡。據社會安全署(SSA)20日公布的數據顯示，美國民眾去年平均收入為4萬4569.20元（美元，下同）（約新台幣145.2萬），比2013年增加3.5%；而收入最高的134人，平均年收入則高達8600萬元。
據CNBC報導，該統計指出，67%受薪階級的收入低於或等於美國民眾的平均收入。同時，2014年美國民眾的年收入中位數為2萬8851.21元，也高於2013年的2萬8031.02元。
....在美國勞工薪資不見進展的同時，美國的富裕階級卻愈來愈有錢。社安署統計指出，134名美國超級富豪去年收入超過5000萬元；比2013年的110人增加20%左右。年收入在2000萬至5000萬元之間的人數，在2014年也增至776人，也比2013年的565人增加。
＊ 美國這一代大學生 75歲才能退休
http://udn.com/news/story/6813/1265346
財務資訊網站NerdWallet.com的最新數據指出，這一代的年輕人將比現今的退休人士平均多工作13年，意味應屆大學畢業生或許要工作到75歲才能退休。
NerdWallet說，美國目前的平均退休年齡是62歲，但預計2015年的畢業生可能要到75歲才可退休。專家指出，現年23歲的人，壽命預計是84歲，因此這樣，他們可以享受的退休生活時間，屆時將剩不到10年時間。
＊ 百歲女人瑞一天工作11小時 沒有退休打算！
http://udn.com/news/story/5/1264897
紐約州水牛城(Buffalo)有一名百歲的女人瑞，至今仍保持工作的習慣，這名熱愛工作的人瑞不僅沒有退休的打算，而且每天工作長達11個小時。
費利米娜‧羅圖多(Felimina Rotundo)的兒子蓋瑞‧羅圖多(Gary Rotundo)告訴美國廣播公司新聞網(ABC News)，母親從20世紀50年代中期開始在自助洗衣及乾洗店工作，她一周工作六天，每天11個小時。
蓋瑞開玩笑地說：「你覺得這很棒是吧？可我都74歲了，還不能退休，因為母親還要繼續工作。但是說老實話，母親真的很棒，她比我聰明，這點毋庸置疑。」
◆ 20到39歲國人 逾七成月存不到2萬
http://udn.com/news/story/6/1265597
經濟日報 記者吳曼筠╱即時報導 2015-10-22
物價飛漲、薪資不漲的時代，如何理財儲蓄，成為關注焦點。張老師基金會與花旗基金會合作，針對大眾進行理財規畫調查。張老師基金會所發的問卷調查結果顯示，20到39歲的民眾，平均月收入低於4萬元，其中有74%民眾，每月平均存款不到2萬元，有近六成甚至每月存款不到1萬元。
而這項發布的問卷中，發現民眾對於經濟的滿意度，在滿分10分的問卷調查中，僅有6分，洽洽及格。若以五年為目標達成夢想，民眾普遍認為每月需要21,295元存款才足以實踐，但實際上可執行的存款僅在5,000到10,000元之間，每月存款超過2萬元者僅只有26%。
顯示民眾設定財務目標時，多未將時間與現實等因素考慮進去，張老師基金會台北事務所總幹事羅華榮表示，民眾設定的夢想不難達成，但卻悲觀認為達成夢想的可能性不高。建議民眾在建立夢想的目標後，可以適當尋求相關資源，善用理財工具實現夢想。
※ 相關報導：
＊ 宏達電大量解雇 桃產總抗議
http://udn.com/news/story/7240/1264324
桃園市產業總工會15名成員，不滿宏達電公司內部尚雇用外勞與加班，卻以「虧損」名義大量解雇台籍員工，昨天到市府抗議，並批市府知情卻置之不理。
市府勞動局勞資關係科長馮飛燿表示，陳情員工已準備和公司調解，因此會將所有陳情意見交給調解委員了解。
....桃園產總工會成員昨天戴著宏達電董事長王雪紅和桃園市長鄭文燦面具，以行動劇控訴「宏達電非法解僱、桃市府裝聾作啞」。產總工會秘書長林佳偉指出，宏達電現還有2000多名外勞，員工每天工時長達14個小時，需要加班就代表「有勞動需求」，虧損根本不是解雇員工的理由。因此，要求市府應該硬起來
◆ 財經觀點／新經濟、新金融、新生態
http://udn.com/news/story/7238/1264176
聯合報 口述／陳龍 2015-10-22
我想跟大家分享一個有點嚇人的題目，叫做「新經濟、新金融、新生態」。
剛剛揭曉的諾貝爾獎經濟學獎得主安格斯．迪頓（Angus Deaton），他有一個很重要的研究：如果我們給予貧窮國家物質上的援助，這些國家的經濟發展往往會更緩慢。
但當我們賦予落後地區金融能力的時候，這些貧窮的人們不但有了物資，還可能學會了管理的能力、生活的能力、創業的能力，提高生活的效率，因為金融不只是錢、不只是物資，而是一種能力、一種生產要素。而我們希望和生態夥伴一起，成就一種賦能的「普惠金融」。
今天，我們對一些互聯網消費體驗，可能已經習以為常了，但是在10至20年以前，仍是無法想像的，如果再把它放到歷史長河中，會更加覺得震驚。
我想說的是，技術從來就是我們的生活、商業以及經濟的底層，當技術正在發生革命的時候，我們的生活將被深刻的改變。
放眼望去，大陸的經濟正在進行艱難的轉型，這個新經濟會從原來的投資拉動，轉向消費拉動；會從原來的勞動力、資本的投入，轉向技術的驅動。更重要的是，這個轉型勢必需要新的金融體系支持。
這個新的金融體系是什麼呢？是一個以新的技術為基底，例如移動互聯網、大數據、雲計算；是一個針對大眾的金融，是一個普惠的金融，是一個消費型的金融。在這樣一個新的經濟、新的金融體系下，大陸也需要一個新的生態。這個新生態是跨界的融合，是開放、是賦能。
對螞蟻金服來說，我們希望在這樣一個新的生態中，能夠輸出能力，開放我們的通路能力、資料能力和技術能力。在這個時代，我們不再強調「互聯網金融」和「金融互聯網」之間的區別，因為金融機構和互聯網機構之間，會有更深度的融合。
從金融業擴展到整體產業生態來說，技術革命不但在改變我們的商業模式和商業精神，還在突破企業的邊界。
現在，不只是大型企業，還有各式各樣為特定的使用者服務的中小企業，以及大量的自由業者，都將在新的生態中共生、繁榮，這就是「互聯網+」的本質。
（記者蔡紀眉整理）
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＊ 為啥日本平價餐廳來台變高檔？
http://udn.com/news/story/7266/1264942
....有網友認為，到了台灣的日本餐廳只有裝潢好看、價錢變貴，但並沒有日本好吃，根本就「中看不中用」，而且對於台灣這樣的裝潢，來台的日本人也相當驚訝，認為簡直就是「文化衝擊」！對此，有人猜測是因為「大部分台灣人愛看裝潢」，看到好看的門面就自認為很高級。還有人分享曾在日本吃到「小間但很溫暖」的coco壹番屋，價錢比台灣便宜很多，又好吃。
....不過，也有網友持相反的意見，指出這是因為商品與餐廳等店家在不同國家「定位不同」的因素，可能是因為外國貨在台灣多了「文化價格」，而這可以看出「日本文化在台灣很受歡迎」。另還有網友觀察有可能是因為的行銷策略，許多日系品牌因為標榜高品質，在海外常常主打高檔路線，不只在台灣，其他國家也相同。
特派員在現場／台灣人移居上海 再掀熱潮
http://udn.com/news/story/7334/1266834
經濟日報 特派記者 林則宏 2015-10-23
2000年首次政黨輪替後，台灣出現第一波「移居上海」熱潮。這一年的1月，來到上海已十年的台商陳彬，出版一本原只為抒發在上海投資生活酸甜苦辣的新書「我的上海經驗」，正是在3月大選過後書才突然大賣。
這本書最後再版達28次，陳彬接著又出版「移民上海」、「立足上海」等多本相關著作。同一期間，一本針對台灣新移民的雜誌「移居上海」也在上海誕生，這都是當年這波「移居上海」熱潮下的產物。
這批移居上海的台灣民眾，不少人都慶幸當年的決定。因為光當時在上海買下來的房子，如今價格已翻漲十餘倍。
台灣明年再次政黨輪替的概率不小，新一波「移居上海」熱也正隱隱欲發。但不同於2000年不少人是出於政治因素離開台灣，這波移居潮更多恐將是出於經濟考量：為追求更好的機會與生活。
今年上半年，上海台協與實踐大學合作，安排首批23名應屆畢業生到上海台企實習。實習結束後，這批學生多願意留在上海工作。一個重要的原因是，連在大陸職場上被公認「摳門」的台企都開出台幣4萬元以上的起薪。
除薪水高、前景佳外，為吸引更多台灣民眾到上海發展，上海近來更是動作頻頻。繼日前完成立法，下月起將以「準市民待遇」解決台灣民眾就醫、子女教育等問題，上周還成立台灣中小企業產業園與青年創業基地，並提供多項具體優惠及輔導措施。
上海自貿區的「台灣商品中心」也即將開幕，上海希望藉此成為台灣中小企業產品進入大陸市場的重要窗口。可以預期的是，為落實當前「三中一青」對台政策，上海還會有更多新作為，以強化對台灣民眾的吸引力。
若新一波「移居上海」浪潮果真來襲，隨著人口與青壯勞動力進一步流失，對台灣經濟、社會及兩岸關係長遠發展有何影響，恐將是下一個執政者必須面對的一大挑戰。
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＊ 逼出極限 台生浙大當學霸
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151024001032-260306
楊睿安來自台北，是浙江大學管理學院大三的學生。雖然他來浙大求學的初衷只是想離家遠一點，爭取自由的空間，浙大生活卻給了他更多的體驗。他是財務管理、法律雙專業的「學霸」，他參與了學院團學聯的工作、他還是浙江大學文琴合唱團中的一員。才華橫溢的楊睿安就是喜歡這種忙碌的生活，珍惜這一份不可複製的精神享受。
＊ 僑外生、外籍白領留台 將鬆綁
http://udn.com/news/story/7314/1269148
僑外生現想留台工作，得過「評點制」七十分門檻，其中薪資項目更「卡」住許多有意留台的僑外生。勞動部規畫刪除現行評點制中的薪資評項，預計年底前放寬。現行來台從事專門性、技術性工作的一般外籍白領，也將改成比照僑外生作法的評點制。
現行在台工作的一般外籍白領，規定大學學歷者須符合兩年工作經驗、薪資達四七九七一元標準；碩士以上學位者雖不受兩年工作經驗限制，但薪資仍須達上述水準才能來台工作。因應電子商務領域興起，為加強延攬相關境外人才，勞動部正研究鬆綁電子商務領域外籍白領專技人員來台，不做任何限制。
至於僑外生，蔡孟良說，過去大家多反映薪資限制太過嚴苛，勞動部已研議刪除薪資，但會再與教育部、國發會等相關部會討論是否要再納入其他項目評量，若最後決定不增加新項目，門檻考慮下修到六十點。預計一個月內邀集相關部會凝聚共識。
◆ 台灣將設超級天使基金 規模3億
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151023000963-260303
旺報 2015年10月23日 記者王揚宇／台北報導
台灣雲端運算產業協會（已下簡稱雲協）22日舉辦「第3屆雲豹育成總決賽」，由天奕科技行銷公司奪冠。雲協理事長、英業達董事長李詩欽表示，為培育新創公司，將與工研院及其他企業一同創設「超級天使基金」。工研院董事長蔡清彥則說，台灣高喊產業轉型很多年，這些新創公司就能幫助政府與企業轉型。
雲協與工研院前年發起「台灣雲谷雲豹育成」計畫，迄今已協助42家新創企業與國內大企業，成為策略合作夥伴，總投資額達6.4億元（新台幣，下同）；據悉，「超級天使基金」可能規模達3億元，但相關細節仍待確認。
蔡清彥說，大企業轉型有一定難度，可透過併購新創事業（公司）進行轉型，國家產業轉型也可靠新創事業，建議台灣企業多看看這些新創公司給予支持，工研院的新創協會也會成立天使基金，甚至是併購基金，協助這些有創意的公司（團隊）。
35歲的天奕科技總經理陳宗逸，過去曾任創投公司，他很感謝政府、企業界一路相助，台灣不乏創意人才、新創團隊，但銀彈是否足夠攸關存活，面對大陸跨海搶人才的情況，他希望各界多給新創公司關愛，讓好團隊可以留在台灣。(旺報)
◆ 朱俐靜當業助領18k 「回鍋」表演好尷尬
http://udn.com/news/story/7260/1270093
聯合報 記者梅衍儂／台北報導 2015-10-24
朱俐靜當歌手前，當過保險業務，但不會推銷的她業績不好，後轉當材料類業助，過著月薪只有1萬8的日子，她到餐廳組團駐唱貼補生活費，還被老闆嫌「太弱」，今年初當年的保險公司還請她「回鍋」表演，她尷尬笑說：「也算是另一種貢獻。」
回憶起菜鳥慢飛的日子，朱俐靜沒有太多抱怨，她第一分工作是保險業務，雖然認真但不擅長推銷，業績不太漂亮，後來在兒童劇團工作，公司卻無預警倒閉，友人介紹她當材料業業務助理，薪水扣完勞健保只剩1萬5，為了補貼生活費，她加入職業樂團開始駐唱生活。
朱俐靜自認口拙，剛開始除了唱歌什麼都不會，被店家嗆：「你們女主唱太弱了！唱得跟CD一樣也沒用啊！」並威脅她若再無法帶起氣氛，要把整團換掉。
她花了1年的時間學會接話，每天請團員檢討演出，「我不怕被罵、不怕被嫌，每天演出結束就檢討一天的錯失，不怕蠢什麼都開口問。」樂團從每周接1晚2千元的駐唱，漸漸變成一周4天，加上商演活動，月入至少4萬元，朱俐靜也辭掉低薪的助理工作，正式踏上歌手之路。
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＊ 門檻降、福利增！ 美逾4500萬人領糧食券
http://udn.com/news/story/6813/1268152
聯邦農業部22日公布的資料顯示，全美領取糧食券 (food stamps)的人口已連續51個月超過4500萬人，比加拿大的全國人口還多；人數驟增原因在於發放標準大幅放寬。
糧食券計畫又稱「營養補助計畫」 (SNAP)，農業部是自1969年開始統計糧食券的領取人數。1969年美國只有280萬人領取糧食券，如今的領取人數比當年增多16倍。據當局的統計，7月有4548萬644人領取糧食券，雖然比6月稍減2萬9507人。
不想「窮」退休 民眾估算千萬才夠花
http://udn.com/news/story/8876/1272329
聯合報 記者余佳穎、吳雨潔／台北報導 2015-10-26
薪水凍漲、經濟不景氣，本報民調中心進行「退休人生」大調查顯示，民眾認為退休前至少要存到一千萬元。學者認為，要多少退休金隨個人規畫有關，如沒有要遊山玩水、奢華度日，不一定要到「千萬」。這也突顯出低薪時代，民眾對老年經濟安全的想像，總擔憂「錢不夠用。」
調查發現，民眾認為平均需準備一千零七十一萬元才夠支應退休生活所需。詢問退休金的預計來源，六成九民眾要靠儲蓄，四成八希望透過投資理財規畫準備退休金，五成仰賴政府退休金，一成六表示退休後需要再就業才能有收入來源，一成三希望由子女支付。
主計總處日前公布受雇員工今年一到八月的實質經常性薪資，扣除消費者物價指數後，為三萬七千四百三十元，雖為近五年新高增幅，但仍低於二○○七年的三萬八千五百零八元，薪資未見成長。
台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆說，實質薪資倒退十幾年，低薪現象造成個人儲蓄減少，可想見老年之後對集體儲蓄、也就是年金的依賴度會增加。但是薪水低，屆時領到的年金也少，這才是台灣面臨的問題，更多人擔憂領不到錢、年金破產。如果年金保險不解決財務問題，未來老年經濟安全將會是一麻煩。
「如果你月薪十幾萬，你會擔憂年金不夠嗎？」辛炳隆說，很多年輕人對未來高度不安，就是因為薪水低，也很怕日後沒有保障，也會對福利依賴增加；但如果現在對這群人提高保費，無疑讓負擔變得沉重，「年輕人怎麼受得了？」
政府要解決年金財務問題，辛炳隆說，年金攸關老年經濟安全，不該簡化為財務問題，而只思考到增加收入、減少支出，更不該只想砍所得替代率，重點仍是在保障老人經濟問題，絕對會比光是討論年金破產更嚴重。
調查也發現，「養兒防老」觀念已被打破。僅有一成三民眾認為退休花費應由子女提供，民眾對於未來退休金來源，已不指望只靠「孝親費。」
「現在年輕人賺這麼少，怎麼可能靠他們養我們？」五年級生陳先生說，小孩剛出社會薪水低，還要租屋，不要說孝親費，「很擔心他們連自己都養不活！」他說，這一輩年輕人太辛苦，薪水超低、房屋看似永遠買不起，甚至身旁很多晚輩即使結婚也不敢生，「退休金靠自己」比較實在。
民眾林小姐說，如果只靠下一代作為退休財源不合理，尤其現代人平均壽命長，如果六十五歲退休，至少還要有二十年的財務規畫。身為中生代的她說，現在就開始存養老基金，也會固定做投資理財，「不然只能延後退休吧！」
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＊ 薪資年年長不胖 家庭儲蓄率一路溜滑梯
http://udn.com/news/story/7238/1270465
怎麼手頭沒有愈來愈寬裕？這不是個別家庭的困擾，而是整體的普遍現象。近年來薪資成長停滯，所得增加幅度小於消費增加幅度；家庭結構又出現改變，大家庭式微，小家庭興起，我國家庭儲蓄率長期呈現下滑趨勢。
簡單說，扣除法定的稅費、一般消費後，每年剩下的錢沒什麼增加。能剩多少？2009到2013年這五年間，家庭儲蓄平均低於20萬元，去（2014）年好不容易才越過20萬元。
＊ 金融海嘯後...讓勞資協商更困難
http://udn.com/news/story/6811/1272210
據國際勞工組織（ILO）研究，2008至2013年各國勞資協議涵蓋勞工比率及工會密度下滑，反映金融危機令勞資協議普遍陷入協商困難、較利於資方的困境。
◆ 18歲高中生 為大體化妝、洗澡
http://udn.com/news/story/7320/1272143
聯合報 記者葉建宏／竹東報導 2015-10-26
18歲的范姜芸，白天為大體化妝、洗澡，晚上在竹東高中就讀，為的是一圓和病逝奶奶的約定，成為一名優秀的禮儀師，能撫慰家屬的心情，就是她最大的成就。
范姜芸的雙親離異，從小由爺爺奶奶帶大，由於親戚在殯葬業工作，又受電影「送行者」影響，范姜芸對禮儀師工作特別嚮往，她曾和奶奶約定「要當禮儀師，為更多生離死別帶來力量」，奶奶當時也勉勵她，「不要猶豫，做就對了！」
去年7月，奶奶因病去世，無法如願看到她穿上禮儀師制服，她難過表示，每每穿上制服，都會想起與奶奶的約定，只要一有機會就會去奶奶墓前，告訴她離夢想越來越近了，雖然現在還沒如願考上禮儀師執照，但每天為大體化妝、洗澡，越來越熟練。
去年12月工作至今，她曾一天為兩個大體化妝、洗澡，也會協助擺禮壇、告別式等。她說，車禍、意外最難處理，因為需要化妝來修復或處理傷口，有次幫大體洗澡、化妝時，在旁全程陪伴的家屬直讚她：「妳真的很細心為我家人打理，相信她一路會好好走的」，成就感無以言喻，讓她更堅定這個夢想。
「雖然你沒有爸爸媽媽在身旁，但我們不偷不搶，別羨慕別人，也不要怪罪自己的父母」范姜芸說，奶奶總是告訴她可以不讀書、沒有偉大的夢想，但做人要腳踏實地，認真地去過每一天，她會帶著奶奶的話，繼續堅持努力。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 全球10大白手起家女富豪 8位是陸人
http://udn.com/news/story/7331/1272296
據參考消息網報道，根據「胡潤百富」的調查，在全球前十位白手起家的女富豪中，有八位來自中國大陸；在全球所有白手起家的女富豪中，中國佔到了三分之二。
報導稱，排在榜單首位的是移動設備觸摸屏生產商藍思科技的創始人周群飛。十六歲輟學後到深圳打工。一九九三年周群飛靠約三千美元啟動資金，開始創業。今年三月藍思科技成功登陸創業板，周群飛的身價激增至目前的七十八億美元。
◆ 誠實哲學 造就新普鋰電池王國
http://udn.com/news/story/7240/1272231
經濟日報 記者 尹慧中、陳昱翔 2015-10-26
新普董事長宋福祥在職場奮鬥近40年，一手打造年營收600億元的鋰電池王國，最關鍵的管理哲學就是「誠實」二字。他表示，當老闆、員工都是誠實，企業才會實事求是，帶給客戶更多信用與價值。
宋福祥認為，領導者必須將整個團隊的思考整合起來，才能專心一致地做好一件事情，最先要下的功夫就是告訴一線主管、基層員工要謹守誠實本分，絕不欺上瞞下，遇到問題要勇於面對，集思廣益尋求解決辦法。
他認為，人不可以做投機取巧的事，這不僅是對員工個人有幫助，還能避免掉公司可能出現的業務風險，同時也是對客戶的一種承諾。
至於新普的用人哲學，宋福祥說，「唯才是用」是最高原則，就算是皇親國戚來公司工作，如果表現不如公司預期，絕對會第一個先砍掉，不落人閒語。
談到未來接班，宋福祥直言，至今還找不到滿意的人才。他強調，自己一定會拚到最後，無論景氣順風或逆風，都會努力把公司帶向高峰，為股東創造更多利潤。
賣遍上百國家 他的窗簾機台全台第一
http://udn.com/news/story/7241/1274148
聯合報 記者葉臻／楊梅報導 2015-10-27
「像這種裡頭看得出去、外頭看不進來的窗簾，只有我們會做」，得勝合興業股份有限公司董事長江建先，32年前搶進窗簾機械製造市場，研發出快又穩定的機台，不但出口上百個國家，更靠著能打造「網狀百葉窗」的獨家機台，成為全台唯一。
江建先說，32年前剛成立公司時，只有他和合夥人2人，靠著「來者不拒」的闖蕩精神，接下不同客戶的訂單，「遇到不會的，我們就去想辦法研發」，幾乎每天熬夜到清晨才睡覺，短短2年的時間，就以打造「全台最快、穩定」的機台，進入東南亞的市場，30年來出口到歐美、非洲、杜拜等100多個國家，成為國際知名的大公司。
江建先指出，賣給客戶的機台，製做窗簾的速度不但比日本快了5倍，價格也是他們的3分之1，無論是鋁合金百葉窗簾、布窗簾、木窗簾還是pvc窗簾，都能製作的機台，7年前德國廠商拿來一片被打成網狀的百葉窗片，希望他們能代為量產，但因為葉片厚度僅0.17毫米，要打上密集又細小的網洞，需要很高的技術，他們花了5年時間研發，在機台中加入「商業機密」，讓機台快速又穩定的生產。
「像這種網狀百葉窗，裡頭看得出去、外頭看不進來」，江建先表示，獨家機台打造的網狀葉片，隱密性高，是國外客戶的最愛，「全台灣只有我們會做」，過去曾有業者想用2千萬向他購買，但獨家機台是非賣品，「再多錢也不賣」，他強調，機械產業得靠技術，只有憑藉「過關斬將」的研發精神，才能在市場找到特色。
◆ 聯發科固研發 三面防漏
http://udn.com/news/story/7240/1274404
經濟日報 記者林安妮／台北報導 2015-10-27
「你家的鑽石會用最好的保險箱保護好，還是隨便放在桌上？」聯發科稽核長劉錫麟昨（26）日在工業局主辦的智財論壇上，將研發成果比喻為鑽石，呼籲台灣企業要投入資源、人力落實智財保護。
劉錫麟昨天先對數百名聽眾分享聯發科「慘痛的過來人經驗」。
他說，聯發科過去八年發生過四大資安事件，多是員工離職時，「順便」帶走機密跳槽，每次資安事件都要花數年時間舉證、打官司，平常若沒建立機制，根本難以追蹤蛛絲馬跡。
他說， 目前聯發科有三個單位聯手推動智財治理，第一個部門負責政策制定與溝通，專門與主管、員工約法三章，那些事可做、不能做；第二個部門負責風險控管，緊跟研發進度，抓住風險點；第三個部門負責稽核，確認這套機制是有效。
他說，在竹科，每家廠商每個月都有員工離職；聯發科所有離職員工都必須透過內部電子傳簽流程，走完稽核流程，確保機密資料沒被帶走。
而平常聯發科的實驗室也會設置金屬探測門，隔絕員工把智慧手機帶進實驗室，造成機密外洩等情事發生。
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＊ 紅色供應鏈壯大 美戒心提高
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/927212
Lumileds售予中資案，遭美國主管機關擋下，專家表示，LED技術較不涉及軍事及國家安全，卻也遭到嚴格審查，較為罕見。中國近年收購動作太大，除了科技業的紫光收購硬碟廠WD及惠普在中國業務，紐約軍校也被中資買走。
....余昱辰表示，中資Go Scale以28億美元買走Lumileds，從專利角度來看，買貴了，主要是Lumileds大部分專利即將到期。
擅長LED磊晶材料的交大光電系教授郭浩中表示，Lumileds的專利應不涉及敏感的軍事或國防用途，但其車用LED被美軍許多悍馬車採用。
但即使如此，本案仍然遭到美方嚴格審查。國內封裝廠表示，早年曾接觸一位客戶，要求將LED技術使用在軍用槍枝上，提高射擊準確度。「一般手槍射程只有幾十公尺，客戶要求的軍規準確度是100-150公尺。這種LED封裝產品的毛利都嚇死人，在5成以上。」
◆ 8年級生拍片 微型創業補助
http://udn.com/news/story/7269/1276507
聯合報 記者陳靖宜／台北報導 2015-10-28
台北微型創業愈來愈夯，產業發展局工商服務科科長徐玉娜說，北市去年10月啟動創業相關補助計畫，至今年9月已收到87件創業補助申請。
今年獲得80萬元創業補助、80年次的徐嘉楷，去年11月創立斯爾夫公司，自製電影短片、影集，曾策畫網路名人阿喜口頭禪系列影片，獲廣大回響。最新作品《Mr.Bartender》第二季，敘述「兵變」對男性也許是背叛、對女性卻是種選擇，道出社會人情與成長的故事。新穎拍攝手法與質感、寫實劇情獲得觀眾喜愛。
徐嘉楷說，不同於傳統製片公司，核心員工只有5位，少了大公司層層審核制度，能更快將影片送上網路。雖然是做自己喜歡的事情，但創業之路相當辛苦，常苦於資金短缺。
徐說，申請個案，科技創新與商業模式創新兩者共占7成，目前科技創業最夯項目為手機應用程式開發，商業模式創新個案多為發展電子商務，如網路平台。
產發局工商服務科統計，今年1月到9月底，申請創業相關補助金已比去年一整年多出9000多萬元，徐表示，全球創業氛圍愈來愈濃，已是必然趨勢。
◆ 簽署備忘錄 101支持社企小農
http://udn.com/news/story/7241/1273901
聯合報 記者邱莞仁／台北報導 2015-10-27
台北101大樓宣示展開一系列以「Passion 101社企共好」為主題活動，昨天攜手大樓租戶餐廳「隨意鳥地方」、「欣葉」與國際公平貿易組織（Fairtrade International）台灣分會，簽署「企業公平貿易產品採購暨創新CSR合作備忘錄」，將以實際行動支持社企小農和國際公平貿易商品。
台北市將於27日正式加入國際公平貿易組織成為公平貿易城市，台北101大樓門前也自昨起一周，掛上代表公平貿易城市的旗幟，象徵台北市將成為繼日本熊本後，亞洲第二個獲國際公平貿易組織認證的公平貿易城市。
台北101大樓事業處蔡清徽總經理表示，由大樓與租戶餐廳、台灣公平貿易協會四方簽署的備忘錄，將支持採用台灣在地小農社會企業有機優質的產品或食材，讓消費者吃的更安心，並自簽署日起共同支持公平貿易實踐企業社會責任，打造如公平貿易茶水間、舉辦系列演講等活動。
蔡清徽表示，台北101期許能成為世界最高公益平台，結合租戶一同支持公平貿易、社會企業，要讓「冰冷的辦公大樓也能迸發出公益的愛心」。
除簽署備忘錄外，台北101也舉辦為期一周的「Passion101共好社企周」，將陸續邀請七家台灣社會企業負責人演講分享，講題包括：「翻轉農業思維結合企業CSR的青農世代」、「小型手作加工者的春天」、「一杯公平的咖啡芬芳兩個家庭」、「上班族如何補充蔬菜？」等，系列演講將在午間舉辦。
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＊ 連鎖店特色化 門市就是景點
http://udn.com/news/story/7270/1276486
原本「連鎖店」其中一個定義與最大的特色是「標準化」，然而近年許多連鎖業者如咖啡及超商的門市，逐一特色化、在地化，為的就是在同業間，甚至自身品牌中營造「差異化」。
統一星巴克表示，自2009年起聚焦經營主題特色門市，視門市地點、建物本身、環境等因素去考慮門市的設計與風格，而特色門市更是星巴克最具差異化的特色之一。統一星巴克更推出《相約彼端 咖啡美好時光-張雪泡在星巴克 旅影札記 2015》一書，透過新銳攝影家張雪泡強烈的影像敘事風格，將統一星巴克及上海星巴克經營至今1000家門市之中，精選出的20家，分享門市迷人風貌及咖啡人文故事。
直言集／勞退提撥沒配套 恐反逼員工「早退」
http://udn.com/news/story/8903/1279336
聯合報 本報記者 許俊偉 2015-10-29
舊制勞退足額提撥新制明年上路，原本是保障舊制勞工老本的美意，卻可能因為缺乏配套、緩衝時間不足，以致部分雇主明年三月面臨龐大舊制勞退金支出，嚴重衝擊企業營運，甚至可能反而害得勞工提早退出職場。
雇主提撥勞工勞退金是法定義務，但原可依實際退休的人數逐年足額提撥，現在雇主須在短期內完全備妥已符合退休資格但不一定要退休的勞工老本，且這筆為數不小的成本，還要被綁在舊制勞退帳戶中，勢必衝擊企業現金彈性運用；尤其在當前大環境不佳，對資深員工多的老企業來說，無不雪上加霜。
因無配套，新制也形同懲罰守法老企業。有良心的雇主，不用政府部門勞檢，就會盡力依法足額提撥；但不肖的雇主為了不會排擠其他營運成本，大可擺爛，反正十三萬企業這麼多，等被勞檢再說，且即使被罰九萬到四十五萬元，搞不好還比一口氣得強制提撥的幾千萬元、甚至幾億元勞退金的利息還少。
我國勞動力人口明年開始逐年減少，政府大動作希望透過延退和銀髮族二度就業等策略，加減補足勞動力缺口的壓力，但新制負面效應卻可能反逼勞工「早退」。雇主很可能為了減少每年足額提撥的壓力，透過各種軟硬兼施的方式，讓年資深的老員工「知難而退」。
面對龐大退休成本壓力，原本已搖搖欲墜、艱辛苦撐的老企業，撐得下去就算了，要是營運因此更艱難、甚至「不玩了」，恐怕不只是老員工被迫提早退場，皆非所有員工之福。
當勞動部口口聲聲呼籲企業趕緊因應足額提撥規定的同時，是否也應該問問，政府是否做好配套，以達勞資雙贏？
※ 會不會出現資方先資遣後（低薪）回聘的情況？相關報導：
＊ 衝擊企業財務！舊制勞退金 雇主必須足額提撥
http://udn.com/news/story/8903/1279342
勞動基準法今年初三讀修正通過，要求雇主每年三月前須撥足當年度符合退休資格者的舊制勞退金，明年起上路。新制上路在即，勞動部近日公告修正勞基法施行細則，明確定義須足額提撥的勞工人數、工作年資和平均年資採計方式，以利雇主因應準備。由於目前超過八成企業都是提撥百分之二，新規定要求一次提足，對企業的財務衝擊不小。
目前企業舊制勞退帳戶數約十三萬個，舊制勞工人數有一百廿八萬。新制實施後，儘管首年全國應足額提撥的勞工人數和總金額須待企業盤點後才清楚，但十多萬家企業恐將受到程度不等的影響，尤以「老」員工多的傳產業衝擊最大。
不少中小企業主說，許多老員工都想再拚下去，但新制規定，公司需提足上千萬甚至好幾億元的資金凍結在專戶裡，面對不景氣的財務應變力會更形困難；台塑、台泥等大型企業則表示，一切會依法辦理。
＊ 政院拍板修正 新制勞退金滿15年可1次領
http://udn.com/news/story/8903/1280022
勞工退休生活保障升級。行政院會今日通過勞工退休金條例修正草案，讓勞退新制年資滿15年的勞工，可自由選擇領月退金或領一次退休金，讓勞工退休生活規劃更有彈性；為了保障勞工權益，草案也大幅提高資方積欠退休金與資遣費的罰鍰，除按次再罰，也可公布不繳罰款企業及老闆。
◆ 台商創二代／拉鍊機外銷62國 煜豐稱霸
http://udn.com/news/story/7334/1278806
聯合報 特約記者苗君平／佛山報導 2015-10-29
佛山台商協會青年會長劉偉立的家族企業煜豐集團，生產拉鍊機器設備，原本九成產品內銷大陸，但他2006年從英國回到大陸後，深感內銷市場發生劇烈變化，因此極力開拓外銷市場，不僅外銷營業額大幅成長，還外銷超過62國家，同業中無人能比。
劉偉立的父親劉維堯，1980年在台灣創立煜豐集團，1993年在佛山南海購地設廠，主要經營生產拉鍊的機械設備，中國市場超過7成以上的拉鍊工廠，早年幾乎都使用該廠生產的設備。
劉偉立從台灣的明新科技大學畢業後，轉往英國劍橋大學克雷爾學院企業高管培訓訓班進修，2006年與太太回到大陸，在父親經營的工廠內服務，當時經濟環境不錯，每天都要加班，一個月只能休兩天，與歐美國家周休二日相比，宛如天壤之別，實在有點吃不消。
但隨之而來的金融海嘯，公司經營面臨很大衝擊，很多生產鞋包、紡織業的工廠開始外移東南亞，拉鍊市場大不如前，加上大陸市場仿冒山寨品很多，如何爭取國外高端客戶的訂單，成為當務之急。
他說，「自己是只有跟單員，而沒有業務員的業務部經理」，與太太是公司唯二的業務員，開疆闢土的責任全落在兩人身上，當時他們對國外市場，完全不了解，甚至只覺得陌生。
為了打開知名度，他們先在國際網站登記，只要上網搜尋相關產業，就會立刻找到公司網頁，內容翔實深入，常會吸引買家注意，只要來信聯絡，幾乎有五成會成為他們的客戶。
此外，他還採取「燈塔策略」的行銷方式，每到一個新的國家或地區，先找拉鍊行業中的前三名，只要拿下第一名客戶，第二、三名就會跟進，要贏得其他客戶的訂單，就不是件難事了。
當然品質是贏得訂單最重要的保證，每台機器出產前，他都會親自操作，並拍成DVD光碟片，內容還包括運轉與效果，不僅可做為使用操作教學，更重要的是品質保證紀錄，避免糾紛，也讓客戶更有信心。
劉偉立回憶剛開始拓展俄羅斯市場時，客戶提了整整九頁A4紙的問題，他不耐其煩地花了三個月時間，回覆對方的每個問題，才贏得客戶信任。
最後客戶拿了七條報廢的長碼拉鍊來測試機器，結果在煜豐的機器上，全都正常生產，對方恍然大悟，原來不是他們拉鍊有問題，而是與中國其他廠家購買的生產拉鍊設備出了狀況，之後採購許多機器，成為煜豐的忠實客戶。
煜豐生產的拉鍊設備，可以一用長達數十年，客戶30年前買的機器要求更換零件，還是可以買得到，但是「機械設備只能久久賣一次」，所以煜豐也提供一站式服務，從拉鍊的原物料、輔料與配件，都可以完整提供，創造更多的附加價值。因為上煜豐就可一次搞定，客戶方便也樂於接受。
※ 相關報導：
＊ 好書導讀／創新 讓企業逆風順航
http://udn.com/news/story/7244/1278956
....我長年有讀經的習慣，記得《金剛經》裡有這一句：「汝等比丘，知我說法，如筏喻者，法尚應捨，何況非法。」大概的意思是，我們若要渡河到美好的對岸去，就要打造一艘竹筏，一旦到了對岸，就算這艘竹筏造得再好，也不必一直帶在身邊，應該要捨去。
同樣地，企業經營在不同的時空環境會有不同的問題，一旦過了當下，先前解決問題的策略就未必能再適用。
既然如此，我又何德何能，要把自己局限、狹隘的經驗和能力公諸於世，反而誤了讀者，於是便打消出書的念頭。
但是當工作更久，對事物的觀察也逐漸進展到另一個層次，慢慢體會出，萬事萬物即便不同樣貌，但其中必然有些共同的脈絡串連其間。許許多多企業成功或失敗的案例中，總可以歸納出共通的原則；就算依著這些原則去做，也未必能達到同樣的成績，但至少可以讓我們了解大致的努力方向，不致偏離正道太遠。
簡單說，「企業管理」是可以學習而來的，有些甚至可以複製。當一切外在條件都具備了，最後成敗的關鍵，只剩下企業管理高層的特質。
炒泡麵餐車 風靡恆春深夜食堂
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151031000441-260102
中國時報 2015年10月31日 周綾昀／屏東報導
3個年輕恆春在地人看準當地缺乏宵夜市場，半年前集資利用晚上下班時間，開餐車在路邊賣炒泡麵，從人數寥寥無幾，到後來客人滿到席地吃麵，風靡鎮內深夜食堂。
「今天怎麼這麼晚才來，罰你快點進去坐好」，山櫻宵夜食堂曾俊益開玩笑與客人打招呼，對他們來說，上門顧客均是老友，上桌菜餚必須自己覺得好吃才會推薦給客人。
半年前，30歲曾俊益利用曾有數十個打工經驗，找來28歲兒時玩伴古振宇、27歲賴曉姍利用下班時間研發3人愛吃泡麵料理，以炒泡麵為招牌讓深夜食堂一炮而紅。
曾俊益說，許多老顧客願意在雨天，撐傘坐在餐車前滿足吃麵，落山風來時，餐車大幅度晃動，客人餐具與物品被風吹飛，但卻沒有人抱怨，還成為常常報到的熟客。
賴曉姍說，曾在夜市與墾丁大街擺攤，發現大家均拚速度與翻桌率，以營利為目的，這是忙於工作，而不是樂在工作，除不能與客人聊天，也交不到新朋友，因此決定回歸初衷選擇在恆春鎮內開店。(中國時報)
◆ 職場潛規則 5個不說但你該知道的身體語言暗示！
聯合新聞網 特約記者林佳誼／綜合報導 2015-10-30
為什麼在公司待了這麼久了，還是升遷無望、薪水沒有漲？職場果然如戰場，沒有練就一身本領、沒有通曉箇中的眉眉角角，想要混下去，真是不容易啊!5個職場潛規則 沒人告知但你該知道的身體語言暗示。
1.臉部表情要注意
就算你今天早上要到公司的路上踩到了狗屎或是昨天才跟男朋友分手，整個人心情糟到了極點，完全不想說話、面前看到的人都覺得很討厭，但是畢竟你是在工作場合、你現在正在上班，不能讓自己的私人情緒影響到工作表現，所以請記得微笑，不然有誰敢靠近一個看起來兇巴巴、一副想把人碎撕萬段的人啊。
2.別忘了要有眼神接觸
眼睛不但是我們的靈魂之窗，幫助我們看見世界，它也是我們展現個人魅力的一大秘密武器，一個有自信的人會懂得善用自己的眼睛來幫他「說話」，和他人說話時、聽別人講話時、面對初次見面、面對熟識的人，眼神直視對方，都是尊重與禮貌，也會讓人覺得你很專業、很有自信。
3.說話的音調、語氣要高亢有力
當你有氣無力的和人打招呼或是報告簡報，如果我是你的客人、老闆我會在心中默默的想著，這個人講話這麼有氣無力的他做事可靠嗎?他放假是不是都在玩啊不然怎麼會看起來這麼累、這麼沒精神，那他作的這個簡報可信度高嗎?所以說話抑揚頓挫、語調高昂，不但會讓人覺得你很有精神、還會覺得你做事很可靠、很專業。
4.展現出自己的自信與活力
站著的時候不要三七步，要立正站好、坐著的時候也抬頭挺胸，不會彎腰駝背的、走路的時候也昂首挺胸、步履穩健的走著、在做報告的時候，不但要口齒清晰、語調鏗鏘有力，還可添加一些手勢。此外，臉上隨時保持微笑，眼睛看著在和你講話的人，都會讓你看起來很有自信、活力與專業。
5.強而有力的握手
別以為握個手有什麼了不起的，誰不會啊!一個強而有力的握手和一個弱弱的握手，兩者相比，高下立判，想讓對方印象深刻，別忘了握手要強而有力!
想成為職場上的明日之星嗎?「職場潛規」不知道就遜掉了!
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＊ 企業看新鮮人 5成認抗壓力差
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151031000368-260114
勞動部勞動力發署最新的調查顯示，約5成企業認為職場新鮮人工作穩定性差，抗壓能力不足，常因不適應工作環境和對職務期望的落差，產生想轉職的念頭，甚至隔天就離職走人。
依據勞發署台灣就業通「2015新鮮人第一次工作就上手大調查」，4成以上企業認為新鮮人工作穩定性差，導致離職率高。新鮮人工作表現待加強的項目，分別是抗壓能力（52.23%）、獨立作業（34.15%）和解決突發問題能力（28.07%）。
＊ 政院催動女力 將修勞基法
http://udn.com/news/story/7238/1281624
刺激經濟，要靠「女力」。行政院昨（29）日敲定，2020年前要讓女性勞動參與率上升到53%，意即未來幾年要再激勵47.6萬名女性投身職場。政府的秘密武器是，修法引導企業創造部分工時與彈性工作，並加強托老、托兒服務。
行政院長毛治國昨天在行政院會聽取勞動部「提升女性勞動力」報告後表示，少子女化、高齡化造成勞動人口結構改變，2016年起，台灣15歲到65歲的勞動人口，每年將減少18萬人，屆時將年年衝擊台灣經濟表現。
◆ 中石化爆內鬼 損失慘重
http://udn.com/news/story/7241/1281587
經濟日報 記者潘羿菁／台北報導 2015-10-30
中石化爆發內鬼案，苗栗地檢署昨（29）日指出，前任中石化總經理、現任東聯總經理蔡錫津涉及與中石化前高階主管竊取機密資料，恐造成中石化損失300億元。中石化發言人余建松表示，將與公司法務討論，不排除提出民事求償。
余建松表示，一年多前，中石化前廠長劉耀隆離職時，將公司電腦內部資料全數刪除後再還給公司，造成後續業務無法進行交接，讓資訊部門人員訝異與不解。此外，過去建廠費用相當高，種種跡象讓公司認定異常，主動向地檢署舉發。
苗栗地檢署昨天傍晚進行搜索，約談蔡錫津與劉耀隆等人。據調查，已查扣劉耀隆複製中石化營業秘密共10萬筆資料，包括生產、銷售與經營等機密；也有建廠、遷廠、擴廠等相關內容。
檢方指出，蔡錫津與中石化前特助陳錦佩等人往來頻繁，並計劃在大陸與台灣設廠，利用香港商身分購置合聯化學，將中石化研發、製程及具體成果等重要營業機密不法利用。蔡錫津並透過中間人支付前中石化高階幹部酬勞。
檢方估計，若是不法計畫完成，中石化恐損失營業利益高達300億元。
余建松表示，遭竊取的資料為丙烯腈（AN）與己內醯胺（CPL）衍生物，內部已在估計營業損失，將與公司法務人員商討，不排除對相關人等提出民事賠償。
中石化指出，蔡錫津與中石化前董事劉俊杰聯手市場派搶奪經營權失利後，蔡錫津於2012年9月開始以重金要求劉耀隆與其他中石化高階主管，利用研發特用化學品的發展計畫與研發資料製作「事業報告」，供蔡錫津向東聯面談，並取得東聯總經理職務。
東聯副總蔡鎮江回應，總經理個人行為與東聯無關，東聯也無投資合聯化學，將密切關注後續司法進度。
學者看問題／別過度保護 該淘汰就淘汰
http://udn.com/news/story/7238/1285438
經濟日報 記者潘姿羽／台北報導 2015-11-01
台灣不論商品輸出還是服務輸出，中央大學經濟系教授邱俊榮直指整體出口面對同一問題：「都是賺辛苦錢，附加價值卻很低。」呼籲政府別再過度保護企業，應放手讓產業競爭、淘汰。
邱俊榮認為，台灣出口都專注在衝量而非提升品質、技術，現在產業需要轉型，政府放了太多資源在出口，但愈保護、產業愈不會轉型，政府不敢讓產業淘汰，內需或新興產業反而沒有足夠資源、人力能夠利用。
他建議，政府應該去發掘有前景的產業、發展基礎建設、開放法規，其他留給產業去適應。
點燃經濟動能不只靠出口，前台經院六所所長楊家彥表示，民間投資是經濟成長一大助力，企業把海外資金移回台灣投資，政府給予賦稅優惠，會是很好作法；不過根本方式還是在國內創造有前景的產業，讓企業願意投資，但首先政府必須鬆綁法規。
「台灣經營投資環境被舊法規給綁住。」楊家彥舉例，老人照護是很大的市場，但相關法規不足，長照法今年才通過；台北市把河岸步道做得很好，觀光船也是個商機，但沒有相對應的法規，「企業很精明，有法律風險的話就不會投資。」
◆ 科技研發經費 七成白費
http://udn.com/news/story/6811/1286932
經濟日報 編譯黃智勤／綜合外電 2015-11-02
大型企業往往豪擲重金研發新科技，然而最新的研究報告指出，近70%的研發支出恐怕因配置不當而浪費掉了。
研調機構Genpact最新的調查顯示，美國企業在數位計畫上的支出高達6,000億美元，但其中4,000億美元的投資報酬率不如預期，多數企業將投資用於維持現有或老舊的系統，而非新科技。
Genpact估計，全球去年的科技投資總額約為4兆美元，今年預料將減少5%，且浪費的金額相當驚人。這意味著企業今年手頭會比較緊，而且必須把錢花在刀口上。
Genpact產品創新部門資深副總賈柯梅利指出，在投入雲端運算、大數據、與社群科技的投資中，有67%的專案最終遭到放棄或成效不佳。
伯恩斯坦研究公司（Bernstein）去年也指出，研發支出效率不如多數人想像的高。伯恩斯坦比較68家公司的研發支出及股價走勢，發現許多大舉支出的企業股價反而在五年後下跌，反映研發未必是股價與創新的最佳指標。
◆ 紫光進逼 台灣如何接招
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151101000333-260109
中國時報 2015年11月01日 劉佩真
紫光集團為清華控股有限公司下的企業集團，近年來接連發動多件令業界矚目的購併案，如購併展訊、銳迪科，且併購惠普在中國的伺服器、儲存與技術服務公司新華三51%控股股權，並以38億美元入股全球第一大硬碟供應商威騰15%股權，甚至欲以230億美元天價併購全球第三大DRAM廠美光，爾後市場更傳出南亞科技總經理兼華亞科董事長高啟全將跳槽到中國紫光集團，顯示紫光集團動作之大屢屢震驚市場，一舉一動皆成外界關注的焦點。近期傳出紫光放話逼迫我開放晶片設計產業，日昨又傳紫光入股記憶體封測龍頭廠力威25%股權，此舉再度凸顯中國大陸想成為半導體強國的決心。
由於中國大陸擁有龐大且持續成長的消費市場，可制定遊戲規則，因此就連全球第一大積體電路設計業者高通也被中國開罰反壟斷的巨額罰金，並迫使高通與其中芯國際、長電科技進行合作，顯示在政策恩威並施的方式下，外商也僅能選擇向中國勢力靠攏。而現階段這股壓力也開始湧現台灣。
加重兩岸的策略合作
10月底紫光董事長趙偉國在北京呼籲大陸官方，應向台灣施壓開放晶片產業，否則就應禁止台灣品牌和相關產品在大陸銷售；若此成真，則恐將衝擊台灣出口至大陸的電子產品一年約450～500億美元的金額，占總出口金額的16.5%，進而牽動整體電子產業供應鏈的接單情況，特別是國內IC設計業、半導體通路業的銷售區域又是以大陸市場為重，比重均達5成以上，受創將最為嚴重。
由於全球半導體市場競爭已日益升溫，特別是中國半導體勢力的崛起，已使得行業的競爭情勢趨於複雜，因此台灣半導體政策已無法再用鎖國以及防堵的方式來面對。相反地，階段性開放與適度保護兼具的政策似乎較符合現階段半導體產業的情勢。以這次紫光的施壓可看出，大陸現階段還是期望透過台廠的技術與人才，加速IC設計業產業做質量同步提升的發展。政府可以趁此籌碼作階段性的開放，並與對岸談判，爭取兩岸可以藉由跨國生態系統的建立或其他方式來達成共同發展的目標，讓台廠能夠在未來中國的5G、物聯網、醫電、綠電、車電等市場商機中擁有立足之地，將紫光施壓台灣開放晶片產業的危機順勢化為轉機。
以台灣半導體開放政策論，一方面持續鬆綁半導體廠赴大陸投資的設限，例如先前經濟部鬆綁半導體業者赴大陸投資12吋廠，除了可加重業者於台灣的投資布局外，也可讓台廠爭取到大陸市場的商機；另一方面可適度開放讓陸資來台投資，特別是開放大陸業者來台投資積體電路設計廠商。也就是政策開放的意涵主要是著眼於：既然大陸半導體勢力版圖的崛起已是無可避免的事實，不如就加重兩岸的策略合作，以求在未來台廠也能占有一席之地，避免遭到邊緣化的危機。
防範技術與人才流失
若以保護政策來說，政府仍應針對關鍵技術與人才流失的部分進行防範。以人才而言，適時修法讓員工分紅課稅的規定，才能給予台灣半導體廠更多工具與誘因留住優秀人才。中長期政策來說，政府要能營造一個良好的半導體產業經營環境，來吸納全球優秀的人才與企業，避免台灣在人才供給、產品創新、產業政策、市場行銷、規格吸納等各基礎條件均有鈍化力殆的窘境。（作者為台灣經濟研究院副研究員）(中國時報)
※ 相關報導：
＊ 台商創二代／利沃電子 創新闖出一片天
http://udn.com/news/story/7334/1286582
目前仍在台灣科技大學工業設計系攻讀碩士的東莞利沃電子總經理許錦豐，是台商「創二代」，在現今大陸製造業利潤大幅下降情況下，他卻能擺脫父輩的代工之路，為產品引入工業設計元素，走出一片天。
「你看這個LED燈，平時可以放在書桌旁當桌燈，或放在床頭當夜燈，但燈頭一轉就可以變成手電筒。」許錦豐為記者解釋他手中即將上市的LED燈。
....笑稱自己是最後一批到大陸開工廠的台商，許錦豐當時也沒多想，乖乖繳足五險一金（養老、醫療、失業、工傷和生育保險，以及住房公積金）企業負擔的部分，沒想到因此得以安然躲過近掀起的補繳風暴。
許錦豐在東莞建立起從設計到模具生產，到產品製造的一條龍模式，原料堅持使用台灣進口的奇美ABS，「父親灌輸給我的理念是，即使再苦，品質一定要做到最好；因此即使產品比其他大陸廠商貴一些，但CP值做出來，讓這些國際買家願意與我們長期合作，就是因為我們的產品可以讓他們放心，放到市場上不會產生問題。」
＊ 郵差起薪30K 博士來搶鐵飯碗
http://www.chinatimes.com/newspapers/20151101000244-260102
中華郵政從業人員甄試昨日登場，此次到考率近9成，創3年來新高，中華郵政分析說，應與最基層的專業職今年調薪破三萬，加上工作環境改善有關。但考生大多表示，薪水與原工作差距不大，上下班時間固定、工作性質穩定才是報考主因。
＊ 放無薪假企業數量 創今年新高
http://udn.com/news/story/7238/1287652
勞動部今天公布最新無薪假統計，10月無薪假人數連續第二個月破千，雖然10月無薪假人數較9月小跌，但10月實施無薪假的公司家數33家卻創今年新高。勞動部勞動條件及就業平等司副司長黃維琛說，「雖然（無薪假）人數少一點點，但真的欣慰不起來」。
勞動部今天公布無薪假最新統計，10月無薪假實施人數1218人，雖較9月實施人數1233人微幅減少，但實施無薪假的事業單位家數增加並創今年新高，顯見景氣持續低迷，影響更多廠商。
名家觀點／迎紫光 利大於弊
http://udn.com/news/story/8928/1289111
經濟日報 陳長文 2015-11-03
紫光頻頻對台灣表示善意，台灣政府該「迎」，還是該「拒」？我覺得政府應該要在深思熟慮後接受。
有幾點理由，首先，政府對大陸來台灣投資，已有很嚴謹的政策，也就是以「正面表列」的形勢擺在法令規章內。力成為半導體「封測」大廠，紫光如今要參股的力成，封測業務已列入陸資來台投資「正面表列」項目，既已如此，主管機關應該經過深思熟慮後表示歡迎，就像就是台灣歡迎外資投資依「負面表列」進行對台灣投資一樣。
台灣過去對外資的管理政策，也是從正面表列，再逐漸鬆綁到負面表列。同樣的，對陸資政策走向開放，也是循序漸進，陸資政策在採「例外」管理的體制下，既然有「正面表列」的支持歡迎，就代表是有利於台灣的，有利無弊的。
眾所周知，力成是信譽卓著、品牌堅實的台灣公司，就資金、技術、管理等各方面看，可謂是台灣「模範生」。包括美商金士頓、日商東芝半導體皆為其主要股東，如今再加入在全球不缺席的紫光，力成就形成所謂「無色供應鏈」，雖然有「紅色供應鏈」成份，但也不應用「有色」眼光來看力成，因為它是「無色的」。
我們不擔心力成接受紫光會發生「弊大於利」的現象，因為我們對力成應有信心。政府看似保護廠商的立場出發，廠商雖感動政府會為他考慮，但廠商本身應很清楚自己想要什麼，會確保對其不利的事情不致發生。
過去一周，紫光的消息之所以被各大媒體廣泛報導，這代表紫光有實力，或背後有股「政府」的力量，故在大陸半導體產業占有舉足輕重的角色。
但不論是「政府色彩」或「企業要角」，台灣無須太過擔心。因為，台灣當年許多企業，也是從有「政府色彩」的國營企業，邁向民營化。
台灣其實已走向開放，對全世界開放，但幸或也不幸的，中國大陸已經變成世界的要角。當台灣面對全世界時，中國大陸站起來了，站在台灣的面前，我們該正面擁抱它。
回到紫光參股力成一案上，既已是陸資來台投資的「正面表列」項目，政府不應把「正面表列」變成負面項目不予開放，否則將失去將IC封測業列為「正面表列」的本意。
紫光參股力成，絕對是落實政府政策最好的指標案件，是「有利無弊」落實政策的最佳說明。
包括紫光、阿里巴巴、華為，都是在大陸體制下成就的世界級機制。
台灣若覺得可怕、擔心，這也無妨，但因此互不往來，台灣一方面低估自身實力，也未免太過於不當想像別人的企圖心。
至於台灣尚未開放的IC設計業，大陸即便沒台灣，也能成功切進IC設計業，晶片製造業。
在此情況下，大陸可以繞過台灣走全世界，也可以擁抱台灣走到世界；而台灣有人曾說要從世界走向中國大陸，但這絕對是「繞路」而事倍功半的。
大陸如今各方面的發展現況，已與當年不可同日而語，也是當下台灣最容易擁抱的「今日強人」，兩岸有共同的文化，或甚至台灣有更優越的文化，大陸有了台灣，再走向全世界，對大陸是加分，而台灣和大陸攜手走向全世界，腳步也可以更從容，對台灣也是加分。
（本文由理律法律事務所所長陳長文口述，記者吳馥馨採訪整理）
※ 以上言論不代表本人立場。
◆ 自由廣場》一個IC設計工程師談紫光
http://talk.ltn.com.tw/article/paper/929466
自由 2015-11-04
◎ 蘇啟明
近日中國的「紫光集團」氣焰囂張，其董事長趙偉國來台公然嗆聲：若台灣不開放IC設計業讓中資入股，將建議中國政府禁制台灣製造產品不得進入中國市場。一時之間風聲鶴唳，許多大老闆紛紛跳出來表態，要站在中國那一邊；尤其是聯發科老闆蔡明介，就像一個小媳婦似的，不管人家說什麼，都要趕緊點頭稱是，連趙偉國提議要讓「紫光的子公司與聯發科合併」，他都趕快表明「想法一致」。統派媒體更是興高采烈的搧風點火，尊稱紫光是中國的國家隊，台灣企業不要敬酒不喝喝罰酒！馬政府的經濟部更是曖昧的呼應：正在考慮「有條件的開放」中！
「紫光集團」到底是一家什麼樣的公司。紫光原為北京清華大學於1988年成立的一家科技開發公司，原意是要將中國第一學府的科研成果產業化。本來立意良善，不料人謀不臧，多年來在產業界不僅沒什麼顯著貢獻，五年前竟還涉及巨額校產糾紛，四仟萬人民幣資金用途成謎，原董事長宋軍被調職，最後以國有的「清華控股」佔 51%，純私營的「健坤投資集團」佔 49%，注冊資金人民幣一億（約五億台幣）重組，由健坤創辦人趙偉國負責營運。這種奇怪的半國有、半私有公司，賺錢就罷了，若虧損時怎麼算？答案是：國有的51%一毛都不能少，賠只能賠私人股份那部份。
2010年重組之後的「紫光集團」還是不務正業，專搞財務槓桿。最大的成就是2013年7月以17.8億美元收購聯發科對手「展迅」，2014年7月以9.1億美元收購「銳迪科」。然而以「紫光集團」這麼小的資本額，那來的錢去買人家公司呢？答案竟是：由清華大學出面擔保，僅憑一張紙，向銀行借來的！說白一點，「紫光集團」除了一本糊塗帳之外，就是憑著一點政治影響力，買空賣空，只要中共黨中央不出面否認，就可以惡霸搶親，僅憑「一支雞毛」到處搶人公司所有權及經營權，好像回到過去皇帝統治的封建時代一樣，現在的台灣人民能接受這種不公不義嗎？
現在這些大企業老闆紛紛表明歡迎中資來台入股，大家看著：到時候中資買台灣公司的錢，是不是還要向台灣的銀行借？台灣的銀行又有誰有本事去向共產黨要債？也就是說，中國連一毛錢都不用花，只要馬政府配合一下，就可以用台灣人民的錢，買下台灣所有的重要產業！
筆者鄭重呼籲，現在的在野黨要為明年的執政留下一些國家的根基，嚴格把關經濟部的「開放中資政策」。他們所謂的「有條件開放」，其實是「無限制放行」的障眼法，不可上當。也要奉勸這些傾中的企業老闆一句話：中國人的奴才不好當，狡兔一死，走狗立烹，吳三桂的下場可以為戒！（作者為旅美IC設計工程師，寫於MLB小市場球隊堪薩斯皇家隊屢次逆境求生，擊敗紐約大都會隊贏得世界大賽冠軍之夜）
※ 以上言論不代表本人立場。
◆ 「吸才」能力第56名 台灣遠不如大馬
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/929522
自由 2015-11-04
〔記者羅倩宜／台北報導〕世界經濟論壇（ＷＥＦ）今年九月公布「全球競爭力指數（ＧＣＩ）」，台灣除了總排名較去年下滑，在「吸引人才」的分項指標，於全球一四○個國家中排名五十六，幾乎快掉入後段班。
ＧＣＩ以十二個大指標來評估國家實力，其中第七項指標是「勞動市場效能（Labor Market Efficiency）」，又細分為「吸引人才」、「留住人才」、「薪資與生產力」等小分項。
歐洲商會此次引用證明台灣留才能力不佳的，就是「吸引人才（capacity to attract talents）」的分數，台灣只有三．六分，全球排名五十六；與中、港、星、韓、泰、馬六國相比，敬陪末座；被視為開發中國家的馬來西亞，得分達五．二分，全球排名十一；外商匯聚的新加坡、香港，吸引人才能力分別是全球第二及第八名。
在ＧＣＩ的一百多個分項指標中，台灣還有不少排名落後的，例如「解決爭端時的法治效率」全球排名五十六；「政府收支餘額占ＧＤＰ比重」為負二．五％，排名六十；「政府債務占ＧＤＰ比重」為三十七．六％，排名五十六。
※ 相關報導：
＊ 無薪假人數 連兩月破千
http://udn.com/news/story/7238/1288630
勞動部昨天公布最新無薪假統計，10月全國放無薪假的人數連續第2個月破千，雖然人數較9月小跌，但10月實施無薪假的事業單位有33家，創今年新高；其中，電子業占超過五成，總人數多達600多人。
＊ 安永調查報告：台8成受訪者認貪汙普遍
http://udn.com/news/story/7238/1290983
安永《亞太區舞弊調查報告》指出，景氣下滑及嚴峻的商業環境嚴峻恐助長舞弊行為，有6成台灣企業表示，在公司面臨生存壓力時，會犧牲操守或做出不合時宜的行為，包括私下贈禮、提供娛樂、送紅包等，顛覆大家對台灣企業守法、清廉的印象。
....安永鑑識會計與數位鑑識服務協理朱家德表示，此項調查結果顛覆大家過去對台灣企業守法清廉的印象，但是也因此在法律規範愈來愈嚴格及反貪腐執法力度增強之下，企業的承受巨大的壓力。
在舞弊行為中，以「贈予個人禮品或提供服務以換取生意」比例最高，但僅有近6成認為公司具備反貪腐的決心，有近4成受訪者對公司的舞弊偵防機制沒信心。
安永營運長張嵐菁指出，即使舞弊行為猖獗，但有7成8的受訪者表示不願意為涉及貪汙與賄賂的企業效力。顯示即便面臨環境的巨大壓力，企業的道德操守仍備受關注與期待。企業需審視並建立完善有效的防弊措施，才能從根本吸引留任人才、提升競爭力。
＊ 巧時代龍頭 再奪國際精品設計獎
http://udn.com/news/story/7241/1288816
彰化縣和美鎮勝泰衛材公司研發洗滌器、飲水機龍頭，用料節省且功能性強，分獲日本GOOD DESIGN AWARD及美國Architizer A+Arards設計大獎，再度打響台灣創意精品的知名度。
....拿下A+Arards設計大獎的飲水機接水龍頭，使用銅原料中添加鎳的無鉛抗菌銅鍛造，不過得獎原因與無鉛沒關係，是突破傳統的開關操作安全性贏得評審青睞。
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