◆ 北商大校長：什麼錢都敢賺 商界良心安嗎
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT4/8920283.shtml
【聯合報╱記者鄭語謙／台北報導】2014.09.07
食用油問題接二連三。身為培育商界人才的教育者，台北商業大學校長張瑞雄在臉書上發言，感嘆世風日下，並反省學校品德教育的重要。他昨天也發表聲明，引用商聖胡雪巖的話「經商之道，就是為人之道」，直指商界道德已失去底線。
張瑞雄昨天接受本報訪問時表示，看到每年都有食安事件發生，各界都沒有記取教訓，徹底解決，才讓他感慨這麼深。
他說，本周將邀王品、麥當勞等企業，共同宣誓「注重食品來源安全，不使用次級品」，也希望商界老闆能響應，維護民眾食的安全。
張瑞雄在臉書上寫道，有些商人什麼錢都敢賺，「難道他們午夜夢醒，良心會安嗎？」他也強調，台北商大將優秀品格列入最重要的教育目標，就是希望教育出來的商業人才了解，如果沒有正直的品格，輕者害公司名譽掃地，重者禍國殃民，「就像這次的餿水油事件或歷次的食品安全事件。」
張瑞雄聲明指出，從去年添加銅葉綠素的黑心油，到今年的餿水油，台灣的商業道德已失去底線，民眾心灰意冷，最基本的生活需求都面臨極大恐懼，對知名大廠也無法期盼。他也以商業大學校長的身分強調，在職場上，優秀的品格絕對比專業知識重要，如果沒有正直的品格，才能愈大，對國家社會的危害反而愈大。
為喚起生意人的商業道德，張瑞雄打算本周上班日後，邀請曾和學校產學合作的企業，包含王品、麥當勞等共同發表聲明，宣誓「注重食品來源安全，不會使用次級品」，也希望商界大老闆都能響應，維護民眾食的安全。
◆ 大學生火車賣Wifi 半天進帳快3000元
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8920732.shtml
【數位新聞中心╱綜合報導】2014.09.07
大陸溫州一名大學新生在前往學校報到的火車上做「生意」，他在火車上賣Wifi賺錢，半天就入帳 600多元人民幣（約2912元台幣）。該名學生的「創業」行為被貼上微博，四小時內就被點讚、轉發和評論近萬次。
三秦都市報報導，這位新生耿超出身於溫商世家，自小就對做生意充滿了興趣。作為一個網路時代的大一學生，耿超經常在網路產品上找到靈感商機。他說，自己曾聽說過類似的案例，因而激發這個靈感，而這次的行動只是要證實自己的創意。
耿超高舉寫著「大學生賣Wifi籌學費」的牌子，在火車上走動賣Wifi。一開始湊熱鬧的人居多，等到兩個買家購買並成功連上Wifi後，就越來越多人來買。
耿超把3G網卡插到筆記型電腦上，再透過共享軟體使之變成一個無線熱點，一小時販售10元人民幣（約48元台幣）、兩小時15元、四小時20元。耿超認為，自己能在半天內賺到600多人民幣，一方面是因為乘客有需求，另一方面，是自己的定價策略成功：「只要多花五塊，我就能多上一個小時。很多人會選15塊兩小時的對吧？你再想，我再多花五塊又可以多上兩個小時，為什麼不選20塊四個小時的呢？」
耿超說，生活中處處有機會，以後自己不會刻意長期做這個「生意」，平常還是考慮在學校裡一邊學習一邊工作。他還給想創業的大學生建議：「要多想，別被限定在固定思維裡。創意很重要，但執行更重要。」
此消息被放上微博，不少網友稱讚耿超的創意，但也有很多人持不同看法，有人覺得收費太高，也有人質疑耿超在作秀，還有網友表示，在鐵路上營私應該是不合法的。
◆ 名家縱論／人才短缺的新作為
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8920236.shtml
【聯合報╱徐重仁】2014.09.07
高齡化、少子化，是世界性的問題，面對人力短缺問題，如何讓人力來源更通暢、人才市場更活絡，是必須正視課題。
在日本，知名連鎖餐廳「松屋」及「和民」，部分營業據點開始縮短營業時間，或減少菜單種類，甚至也陸續關店，不是因為生意不好，而是因為人手不足。
人口老化、生育率偏低，不僅日本如此，台灣近年加劇，生育率甚至還低於日本。生育率太低的結果，反映往後幾年國家將出現「人手不足」的窘境。
日本是相當保守的國家，但政府觀察到缺工狀況嚴重，轉而彈性開放讓外國勞動者，以「見習研修」名義進入日本工作，漸進式地協助日本企業取得「研修生」，例如開放中國人到日本企業學習營造類等項目，實際上可以找到勞工，幫忙工廠製造、在日本企業內工作。
在一九七○年代，外國人赴日本留學，根本不能打工、兼差，如果打工就算非法勞工。不過現在日本因人力缺乏，也不得不對留學生打工採取開放政策，所以很多地方都看得到中國、南韓、泰國、越南學生在打工，尤其便利商店、外食餐廳最明顯。
美國則一直採取較開放的政策，因為農場、工廠、外食餐廳勞力需求多，必須開放墨西哥、第三世界國家的勞工，支撐勞動力不足的問題。
除了基層勞工外，高階優秀人才外流也是一項隱憂，尤其中國等快速發展的市場，高薪吸收很多知識分子，使得許多國家也開始採取對外開放政策，釋出利多，從國外引進技術和專業人才。
日本企業因為需要進軍海外，打破過去傳統，開始重用中國、台灣等地的白領人才，以利未來進軍東南亞市場。新加坡則一直有計畫地引進知識分子，鼓勵國外技術性人才移民成為新加坡人。
台灣政府必須思考，在高階或低階的人力市場，我們的產業到底需要什麼？在未來人力不足下，如何找到勞工？
除了新鮮人之外，高年齡層、外籍配偶或留學生等，都可以納入人力運用的範圍思考。
在台灣，大家都等著六十歲就要退休，但如何活用老年人口，已是先進國家經常研究的議題。
日本的摩斯漢堡或麥當勞，經常聘雇五、六十歲的人，日本的大樓管理員、收費員及賣門票的人，大多數也是六十歲以上的人；在美國，退而不休的人也很多，有些長者在退休後轉任圖書館管理員。
日本鼓勵家庭主婦重回職場，甚至企業提供短時人員，也比照正職人員享勞健保；日本開放留學生打工，在十萬元以內不用繳稅；日本為了因應NEET（尼特族）不受約束、不喜朝九晚六長時穩定工作的特性，開始思考如何遞補工作空缺。
當我們一直擔心人口外流，也應該思考如何讓人口回流，甚至讓外國人願意進來，才能幫助台灣的人力市場更活絡。
以南韓為例，不但學習日本的產業，也充分運用國外資源，因為透過國際間不同文化民族的融合，才能創造出智慧混合體。三星為了打進西方國家市場，廣告全是請國外演員、拍攝團隊來製作。
日本UNIQLO為了海外發展，早先在日本啟用很多外籍人士，這樣才能真正了解外國人喜好、需求，若只用日本人，最後赴海外發展絕對會水土不服。
基層勞工不足，加上高知識人才也不夠，國家將來運作將會出問題，政府必須思考新作為，使人口發展更均衡，太過保守的政策無法吸引人才，只要多使一點力，讓法令配合時代調整，並更具有彈性，才能讓人力得以自由運用。 （作者為商業發展研究院董事長）
※ 相關報導：
＊ 女力崛起！ 46萬女頭家 人數創新高
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8920884.shtml
統計顯示，我國女老闆人數近年穩定攀升，去年底我國營利事業女性負責人46萬多人，比2007年時的統計增加逾5萬人，增幅12%，比同期間男性負責人的增幅多了5個百分點。經濟部官員說，這項統計還不包含規模較小或個人微型創業，我國女頭家的人數未來可望續創新高。
＊ 社企行動計畫
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名家觀點／反「奸商」 擁「兼商」
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/8921666.shtml
【經濟日報╱施振榮】2014.09.08
古代在農業社會的時期，一般人的職業概分為「士、農、工、商」四個等級，地位高低依序為讀書人、農人、工人、商人，商人的地位相對不受重視。但到了現代社會，以廣義的定義來看，「商」已演變成促進政治、經濟、社會等文明進步的關鍵活動。
在新經濟時代下，我認為「商」的定義，可以說就是「共創價值」。所謂「商者共創價值」，是指透過交易的過程才能進行價值交換，且在價值交換的過程中，一定要達成各方的利益平衡，共創雙方的價值，如此才能讓交易一筆又一筆地持續下去。
這個精神其實與我近年來所推動的「王道」思維有其共通之處。王道指的不是帝王之道，而是大大小小組織的領導人之道，而王道的三大基信核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」，目標就是要創造價值且為所有的利害相關者追求利益平衡。
但在商業價值交換的過程中，對於價值與成本的認定，不能只考慮顯性價值（有形／直接／現在），如果能將許多對社會所創造的隱性價值（無形／間接／未來）也納入考量，以六面向價值來算總帳，追求六面向最大的總價值，相信將更能達到共創價值與利益平衡的目標，這也是王道的基本精神所在。
特別是在資本主義與民主政治的運作下，當前社會普遍存在「半盲文化」，其中「價值的半盲文化」就是指社會上大多只看有形、直接、現在的價值，卻經常忽略無形、間接、未來的價值，長此以往，將導致發展的偏差，並不利於永續發展。
或許是傳統觀念對士農工商的刻板印象，或因一些無良商人，導致社會上對於「商」的認知存有偏頗，總是將商人和臭銅味聯結在一起，其實這是對「商」的錯誤認知。特別是由於需要藉由商人來提供社會上價值交換的平台，如果社會上或政府彌漫一股反商的情結，會對社會上進行各種價值交換有不利的影響。
我們當然要反對不當獲取利益的「奸商」，但除了營利的企業之外，來自公益、藝文界、政府等各領域的領導人也要有「兼商」（指兼著做商人）的認知，扮演「兼商」的角色才能將在各自領域所創造的價值傳遞給更多的人。如果從王道的精神來看，社會上大大小小組織的領導人，為了創造價值，須建構一個能共創價值且利益平衡的機制，不論對企業或對政府來說都是如此。
此外，「商」還有另一層面的意義就是「商議」，商議是市場的機制，目的在建立供需平衡，透過這個機制，才能讓價值交換的所有利害相關者慢慢達到利益平衡，如此才能永續。
我們可以反「沒有誠信商」，或是反「沒有創造價值的商」，或對於破壞社會上利益平衡的行為予以譴責，但領導人如果不重視價值交換的思維與機制，則無法將所創造的價值落實到「受方」，價值也就難以體現。
人活在價值交換的體系中，狹義來說諸如一般的買賣，但廣義來看則包括各種經濟與政治事務，都會涉及社會上各種不同的價值交換，可說無所不在，特別呼籲領導人應對「商道」有正確認知，如此才是全民之福，才能為社會創造更大的價值。
（作者是宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
◆ 社企視界／社企，需要新的評價系統
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8921424.shtml
【聯合報╱吳宗昇（輔大社會學系副教授兼系主任）】2014.09.08
社會企業與傳統企業有何差異？如果一家將企業社責任執行的很好，那算不算是一家社會企業？
這個問題困擾許多參與者，也引起諸多討論。其中，最重要的爭議點就是該用什麼指標來評估社企的好壞？如何對捐款者、出資者或利害關係人表現其「績效」。其次，社企所宣稱的「社會價值」該如何被更深入的表現？
為了解決這個問題，近年陸續發展出投資的社會績效（SROI）、社會影響力評估、B Corp等方法，以區別以往只用財務獲利的評估方式，可以更細緻的去檢視社會企業是否能有效解決社會問題，或者更適當地詮釋活動方案的社會利益。
以國內「聯合勸募」的某一社會經濟方案為例，該方案扶助單親或特殊境遇婦女進行家居就業訓練，在都市中找到一分家居服務工作，維持家庭運作。總方案投資金額300萬元，運作一年後回捐金額只有不到3萬元。從財務投資績效來看，其實非常糟糕，只有1%，甚至連支付專職工作人員的薪資都不夠。
但很有意思的是，透過投資的社會績效評估後，出現不可思議的逆轉。有許多個案表示，因為有了這分工作，微薄的收入可以讓小孩上安親班，功課進步了；因為有錢可以吃早餐，小孩子的身體也變好了；更有個案表示，因為有了家居服務的專業和社會位置，感覺自己有了尊嚴。就整體方案來看，每投入一元，可獲得4-5元的社會利益。由此可得知，此計畫貨幣效率較低，但社會效益卻很高。
透過這些評估，我們必須重新思考自尊的位置，去同理心的理解，一個人重新獲得尊嚴，是個多麼美好，但卻又如此「廉價」的矛盾。
今年，政府號稱是社企元年。但我更期待的是，一個嶄新的公平正義價值體系，一套能尊重人間美好良善的評價系統。如果能發展到這個階段，我們就不需社企。因為所有的企業、經濟組織，都是社企。
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＊ 賣社企商品 用消費改變社會
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8921427.shtml
企業即使不強調公益性，也能販賣好東西，每家企業都可以是社會企業。輔大社會企業研究中心學者用「母雞帶小雞」的方式，帶領一群大學生成立網路商店17support（一起幫），想推動「用消費改變社會」。
＊ 他打造「蠟筆王國」 MIT彩繪棒風靡世足
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8921768.shtml
世足賽場內，德國球迷拿起特製的彩繪棒，往臉上一筆畫過，代表德國「黑紅黃」三色國旗就印在臉上。但很少人知道，風靡世足的彩色蠟筆，幾乎全來自台灣。
....「讓大家都知道，這麼好畫的人體彩繪筆來自台灣！」蜡藝董事長徐德忠說，前幾年他到處參展，介紹蜡藝的彩繪筆，曾一年出國卅多趟，坐了超過上百次的飛機，到處了解顧客需求。
他發現一般蠟筆材質較硬，畫在臉上會痛，就先將材質改軟，「以化妝品等級為製作目標，」不僅好塗，也容易卸妝。徐德忠說，彩繪筆外銷後，一翻就是好幾倍價錢。
他自己研究生產，將人體彩繪筆分為油性、水性二種，開發出三百種顏色，卸妝時，只要用衛生紙抹抹，再沾肥皂水就可洗淨。
＊ 研發工具蠟筆 各國訂單湧來
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8921763.shtml
....蜡藝生產的多元化彩繪筆，有些產品概念並非原創，但徐德忠總會再開發研究，讓自家產品成為最好用的工具筆，「這樣訂單才會來，售價也才能提高。」
以開車族最痛恨的道路拖吊記號筆為例，徐德忠就改良多次。他表示，由於訂單來自世界各國，考量各地氣候不同，記號筆還會根據溫、濕度來調整成分和水分。
「做蠟筆的原理跟做菜一樣！」徐德忠拿烹飪來比喻研發蠟筆的過程，要先了解原物料，才能找出最適合的配方。
＊ 客製化遊艇 MIT細膩手工求生機
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8921555.shtml
全球遊艇業歷經2008年金融風暴，景氣仍待提振。但國內業者，以客製化、精緻化設計，結合台灣師傅細膩裝潢優勢，吸引歐美遊艇玩家的青睞，希望在競爭激烈的遊艇業中，闖出一片生機。
WEF排名退步，教育是大問題
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8924416.shtml
【聯合晚報╱梁國源】2014.09.09
世界經濟論壇（WEF）上周公布「2014-2015年全球競爭力報告」，我國排名第14，較上一年退步2名；此次排名下降最多的是「創新與成熟因素」及「商品市場效率」，很多原因其實都指向人才素質，若再深究，則是教育體制出了問題。
台灣人才培育不如以往，結果無論是創新、商品市場國際化等，都遭遇瓶頸。
「創新」的意義不能憑空想像，而是要透過需求創造經濟效益，其中牽涉軟硬體配合。軟體部分就是人才的創造，是否足以提升創新的效益；硬體則要政府新興網路等基礎建設的同步建構，如此企業才願投資。
人才是企業成熟度的關鍵。台灣經濟需要往外拓展，不能只將眼光放在國內，更不能只著眼中國大陸同文同種；近幾年過度聚焦大陸，國人學習英語不如以往熱中，國際視野也不足，影響了企業成熟度。
人才的素質最終回到教育制度，這正是台灣目前很多問題的核心。一個教改、12年國教規畫，搞到多數人強烈反彈，補習更嚴重，甚至產生公平性質疑，使得人才培育出了大問題。
一個國家競爭力，政府與企業是否願意投入研發很重要。面對高度自動化時代，台灣除了台積電等極少數企業願意大規模投入研發外，大部分仰賴工研院等機構研究出新興產品。企業也不願意花成本研發嘗試新東西，結果自然無法再進步。
政府將競爭力排名退步歸因公民運動頻仍，經濟前進固然需要安定的社會環境，但為政者要思考為何會有社會運動；如果無法化解社會運動，代表政府無法解決問題。想要進步，國家的領導力、執行力要提升，不但要做事，還要做對的事。
（元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源口述、記者陳素玲記錄整理)
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＊ 台灣觀光夯 旅館業鬧人才荒
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140909000725-260309
看好台灣觀光前景，全台旅館一間一間的蓋，但服務人員哪裡來？各界都看出了問題，但至今依然無解，眼前可以確定的是，旅館業在未來幾年「缺人缺定了」。
....何姓觀光旅館公會業者說，目前台灣旅館業最大的問題是「人力缺口」。他舉例說，一般觀光旅館的房間數和人力比是1：1.1，但目前平均只有約0.98；也就是說目前仍有約1成的人力缺口，而且5年後「缺口會更大」。
◆ 工作難找沒收入 南韓男女不敢愛
http://anntw.com/articles/20140908-KYNT
台灣醒報 陳正健 2014.09.09
約會要花錢，南韓年輕不敢交男、女朋友。根據《韓國時報》報導，當代南韓社會出現「無物質就沒有愛情」的現象，在20、30歲的世代，活在所謂「三無」（無工作、無約會、無結婚）的環境中。有固定收入的男性中，有70%表示想交女朋友，但沒工作的男性卻不敢談戀愛，就連女性也是事業優先，先養活自己再說，更別提擁有感情生活。
南韓衛生和社會事務研究院於去年11月和12月，調查1500名18至49歲的單身男女。研究指出，南韓社會重視「穩定性」，當兒女有好工作和豐厚的經濟收入，父母才願意介紹他們給別人認識。
在20多的歲年輕人中，有45.5%的男性和43.1%的女性相信，收入多寡影響兩性關係，當他們荷包滿滿時，較有獲得愛情的可能。另外，在30幾歲年輕人中，也有38.7%的男性和38%的女性如此認為。
調查顯示，43.2%的男性與52.8%的女性年收入在2500至3500萬韓元之間（約台幣73萬至102萬左右），感情關係較為圓滿。相較之下，有27.3%的男性與28.1%的女性收入在1500萬韓元以下（約台幣44萬），感情生活不盡理想。
有固定收入的男性中，有70%表示想交女朋友。然而，沒有工作的男性卻沒有結交異性的打算。24歲金姓男子指出，除非找到工作，否則我沒有約會的打算，愛情有如一場投資，沒必要把錢花在不是真愛的人身上。
「愛情不如事業和賺錢重要。」24歲具姓女子說，在首爾求職失敗後，她回到釜山，也與男朋友分手，因為在事業起步階段，她根本無暇戀愛。許多女性也有同樣的想法。
現年25歲、正在找工作的朴智敏說，跟男友在一起時，總得要花錢，現在她沒工作和收入，每當用錢時總是非常憂慮，約會毫無興致可言，最後只能跟他提分手。
衛生和社會事務研究院學者宋浩卓指出，南韓是全球嬰兒出生率最低的國家之一，在愛情建築在物質之上的今日，單身男女愈來愈多，出生率勢將更低迷。
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＊ 難存錢 陸白領變月光族
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8923388.shtml
月收入逾人民幣萬元（約新台幣五萬元）的大陸八○後白領，經常成為「月光族」，錢都去那兒呢？據大陸媒體調查，買房、應酬和養孩子是八○後白領的主要支出。
八○後白領的工資都去哪兒了？大陸金羊網報導，一項對超過百名白領的調查發現，一半以上的受訪者都表示，住房、應酬和養孩子是支出的主要項目。
在工資支配方面，男女白領差別也很大。男白領會把更多的錢花在請客吃飯、聚會上，女白領會把更多的錢花在網購、旅遊方面。「工資收入比別人高，不代表可以省下更多的錢。」年薪超過人民幣卅萬元的銀行高級客戶經理阿濤說，這其中最大的差別在於應酬成本。
衛生棉當鞋墊 「軍訓神器」賣翻
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/8925307.shtml
【中央社╱台北9日電】2014.09.10
綜合陸媒報導，大陸西南大學新生軍訓即將開始，學生李遠皓動腦，向新生推銷衛生棉可當成鞋墊使用，兩天共花6小時，就賺了人民幣600多元（約新台幣3000元）。
中國大陸日前有大學生在火車上販售無線網路（WiFi）連接服務，半天進帳人民幣600多元，引起大陸輿論和網友討論關注後，又有另一名大學生動腦賺錢。
報導說，男姓大學生李遠皓「放下面子」，在大陸的大學新生軍訓即將開始前，晚上向新生推銷號稱「軍訓神器」的衛生棉可做鞋墊使用。
李遠皓解釋，一般鞋墊不吸汗也不防臭，且軍訓時腳會被磨得很痛，「但衛生巾（棉）卻能解決問題」，大多新生也知道這個「軍訓神器」，所以賣起來很順手。
報導指出，李遠皓去年就發現，每年新生軍訓前會有不少男生購買衛生棉，他抱持有需求就有市場的想法，今年開學前不但找到供貨商，還製作宣傳單，印著「軍訓必備、吸汗防臭、舒適護腳，每天兩片」。
李遠皓說，光6、7日兩天，從批貨到推銷每天花3小時，已經賺了600多元。
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＊ 美最高薪女CEO…是變性人
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8925758.shtml
女性執行長在美國企業至今依然少見、薪資落後男性一大截，而且多半在知名公司任職，但薪酬最高的卻名不見經傳--她是美國聯合治療公司（United Therapeutics）的羅斯布拉特（Martine Rothblatt），原本是個育有四名子女的已婚父親，1994年接受變性手術後如願成為女兒身。
羅斯布拉特以3,800萬美元榮登全美200家位高薪女執行長的榜首。她是「紐約雜誌」評選全美200位最成功的企業家之一，也是名單中僅有的11名女性之一。
◆ 3%派遣工比率鬆綁 有但書…
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8926782.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲／台北報導】2014.09.10
勞動部長陳雄文今天提出兩項例外條款為勞動部之前提出的派遣比率3%解套，第一是經勞動部與經濟部核定的特定產業，可在勞資同意後不受派遣比率上限3%限制；第二是派遣比率採浮動機制，只要資方將派遣員工納正職比率達1%，就增給兩倍派遣額度，也不受3%限制。
勞動部上午針對勞工派遣比率，邀請勞資雙方舉行全國社會對話，陳雄文昨天下午已拋出排除3%構想，今天在會議上進一步說明。
他表示，「派遣比率只訂一條線，很多廠商無法生存」，且勞動部所提的派遣勞工保護法草案，只訂定進用上限3%，但對派遣轉正職，沒有提供資方任何誘因；上述方案用意是希望派遣工可以轉正職，「勞動部3%並未放寬，也守住紅線」，是多贏局面。
陳雄文說，派遣等非典型聘僱方式是台灣勞工低薪的原因之一，他上任後走訪勞資團體，發現各界對派遣進用上限立場從0到20%都有，經濟部則希望6%，勞動部希望透過社會對話，拉近距離。
陳雄文表示，保護派遣工是大家的共識，但各界對3%有不同看法，他提出兩個方案供大家討論。
第一，原則上為3%，但經勞資同意，可進用超過3%。適用對象僅限經勞動部與經濟部共同核定產業，針對廠商較難找到正職工的產業，可經企業工會同意，進用較多派遣工。
第二種例外情形是鼓勵廠商將派遣轉正職，陳雄文表示派遣專法上路後有三年緩期衝，廠商派遣進用以前兩年平均數為標準，與其讓廠商第三年才降到3%，改採廠商可漸進式將派遣轉正職，每轉1%，就可增派2%派遣工，鼓勵資方增加派遣工轉正職的數量。
◆ 馬凱／業者良心驗不出？
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8925887.shtml
【聯合報╱馬凱】2014.09.10
食安風波層出不窮，每幾個月就爆發令全國震驚的大事，讓所有國人無法安心，如今更波及港澳地區，中國大陸都恥笑台灣東西不能吃。台灣的食品安全究竟出了什麼問題？有無解方？
從塑化劑、黑心油、毒澱粉到餿水油，每次問題被揭發，全國人心惶惶、輿論大加撻伐，眾口一辭要消除漏洞、嚴加管理、嚴刑峻罰、巨額賠償；主管部會信誓旦旦、殫精竭慮亡羊補牢。當風波逐漸平息，大家以為可以安心下箸之際，同樣的情節又重演一次，再次、三次、四次…現在大約除了跟對岸一樣，將主犯拖出槍斃，黔驢技窮的衛福部已心勞力拙，無技可施了。
但槍斃有用嗎？槍斃幾個主犯之後，大陸的食品可比台灣更教人放心？有一個笑話，百度推出一種驗毒筷，號稱可測百毒；有人就吐嘈，拿出這雙筷子，恐怕沒有可下箸處。一句流傳甚廣的俗語：「賠錢的生意沒人做，殺頭的生意有人做」，一語道破其中無可奈何的秘密。
這次的元凶強冠公司，四年來衛生單位五次去廠，全部合格，而且強冠通過多項認證標章，其產品在下游廠商還以高價銷售；「工研整合行銷」擁有ＳＧＳ檢驗證明，ISO 9000認證；最離譜的是，受牽連五家食品大廠都擁有ＧＭＰ認證。食品業者只能喟然興歎，「還有什麼油可買？」
承擔主要查核責任的衛福部食藥署北區主任無奈地表示，針對食品生產環境、製作過程、衛生規範、產品標示、添加物檢驗，逐一嚴正把關，仍然爆出如此駭人聽聞的事件，原因在於，「業者的良心驗不出來！」
所謂「道高一尺、魔高一丈」，或者「上有政策，下有對策」，任何檢驗標準、規定一旦公布，以現代的科技，有心人即能找出破解之道；而且不需高明的理工博士，一個職校畢業生即可應付裕如。躲在每個陰暗角落一心謀財害人的惡徒，防不勝防，抓不勝抓，官署徒呼奈何，大眾食難下嚥。
有人說，「台灣最美麗的風景是人」，沒良心的業者卻似乎一點也不缺少。其故安在？其實每一個市場經濟都存在經濟學家束手無策的問題，「資訊不對稱」。僅具一般常識的消費者，面對千方百計想降低成本牟取暴利的生產者，雙方進行的就是一場不公平的對抗；只要商品的某些品質非常識與直覺可以覘知，就難免劣幣驅逐良幣，讓不肖業者得逞。因而今日只有幾家食品業者被揭發，足見多數業者是有良心的。
面對資訊不對稱的陷阱，連衛福部食藥署都查驗不出時，的確只剩下一個辦法，檢驗業者的良心！然而，良心可驗嗎？
從產品、獲利上當然難以看出經營者有無良心；但如孔子所說，「觀其所由，察其所以，人焉廋哉！」從企業對待客戶、員工、大眾、地球各方面的作為及其用心，經營者或許在某一個面向做些表面文章，唬得了一時；但若就是否慈悲對待客戶及社會、讓員工幸福工作、嚴格遵守誠信原則，品質管制一絲不苟，盡心盡力疼惜生態環境、全力引領員工及企業生生不息，再輔以旁敲側擊的詳盡查檢項目，更對員工突擊訪談，經營者的起心動念及企業深層的文化必定可以探求。真心善待客戶、員工、社會、地球的企業，還為徼一時之幸以欺瞞手段訛人錢財，幾不可能。
我們正在設計適當的工具，驗出業者的良心。若進一步，以有力的背書將好企業推向整個社會，令消費者知所抉擇；不但人人知道何處買油、何物可以下箸；而且良幣驅逐劣幣，沒良心的業者終有絕跡之日。
（作者為經濟評論者）
我見我思－散播社會企業種子
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140911000884-260109
中國時報 2014年09月11日 謝錦芳
猶記得去年端午節前後，全台籠罩在毒澱粉事件中；一年後，餿水油風暴越演越烈；更糟糕的是衛福部不僅管理無方，還企圖以荒謬的檢驗報告要消費者安心，實在讓民眾失望透頂。
消費者發揮監督力量
為何這些企業家的心這麼黑？資本主義社會中，企業以牟取股東最大利益為原則，某些人為賺取暴利，因此不擇手段，不足為奇。所幸，餿掉的資本主義社會中，台灣有一批具使命感的社會企業家，他們以創新商業模式推出各種商品與服務，賺取應有的利潤，目的則是為了解決各種社會問題。
長期關懷社會企業的美商中經合集團董事總經理朱永光最近出版《我們，創愛的業》，介紹30位台灣社會創業家的理想與堅持，有人改善小農生計，有人振興社區經濟，有人協助弱勢自立，有人倡議綠色環保，有人關注公平貿易，從體現企業良知的東風經典食材、拉近小農與企業距離的鄰鄉良食、大王菜鋪子到厚生市集等，這些社會創業家匯聚成一張珍貴的台灣社會企業地圖。
擁有20多年投資與科技產業經驗的朱永光，自2010年起參與台灣社會企業創新創業學會系列工作坊，擔任「社會企業創業競賽」評審，並提供創業輔導。事業有成之後，他開始思考生命的價值，決定利用閒暇時間關心社會企業，以自己的專長與經驗提供專業意見，不知不覺間，一年多來走訪了50多家社會企業。向來低調的朱永光謙虛地說，「每次2小時的採訪過程中，我從他們身上學到更多。」
針對這次餿水油風暴，朱永光感慨，「一切都是金錢利益的誘惑。」他提起最近一次採訪「直接跟農夫買」社團，由12個年輕人組成的團隊，在網路上成立網站，撰寫產地小農故事，協助消費者直接跟農夫買，拉近小農與消費者的距離，這個網站成立4年多已吸引9萬多粉絲，同時形成一個監督的社群。他認為，要化解食安風暴，台灣應該有更多類似的社群，讓消費者發揮更大監督力量。
號召有心關懷的人士
眾多好友得知朱永光出書，包括輔大社會企業研究所教授胡哲生、生產力建設總經理張芳民、台新文化藝術基金會董事長鄭家鐘等人紛紛寫序推薦。朱永光則發起「綠園行動」，希望號召有心關懷社會企業的人士，購書贈送給非營利組織或書中的30家社會企業，這項活動獲得出版社支持，將在9月20日之前提供3000本優惠折扣。在層出不窮的黑心風暴中，這項活動可望散播3000個社會企業種子，讓更多社企在這塊土地上成長茁壯。或許，有一天，社會企業家的良心可以超越那些黑心的企業家。
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＊ 派遣工鬆綁 祭「買一送二」條款
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8928251.shtml
....勞動部長陳雄文提出鬆綁派遣勞工最高3%比率的兩條件，其一為企業與工會團體就派遣工上限達成團體契約，勞動部即同意放寬比率上限，不過將只限制於特定產業適用。
另一條件則被外界視為「買一送二」條款，也就是只要企業納入派遣工為正職，則可換得獎勵性質的雙倍增額派遣比率。舉例而言，未來企業只要晉用1%派遣工為正職員工，勞動部就給予2%的派遣比率增額。
◆ 研發獲專利 鐵工師傅授技
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/812361
自由 2014-09-11
〔記者方志賢／高雄報導〕八八水災讓鐵工師傅鄭元富家中慘淹，他轉而研發平價擋水閘門，卻慘賠千萬破產，從失敗中學到經驗，不斷改良自製擋水閘門，三年全台賣出超過千組，日前加入勞動部「明師高徒計畫」，希望將鐵工技藝傳承下去。
四十九歲鄭元富，家住高市大社區，歷經八八水災、凡那比颱風，水淹到胸部，家當全泡水，為解決住家淹水問題，以多年鐵工經驗，自製擋水閘門，也開啟創業之路。
鄭元富表示，四年前自製擋水閘門，價格只要市面的一半，由於價格低廉，訂單不斷，沒想到一次大豪雨，他的擋水閘門難以阻擋多日大雨，他被用戶罵到臭頭，也因此慘賠千萬元，多年積蓄全泡湯。
鄭元富說，當他窮困潦倒時，家人不離不棄，他也從失敗中學到經驗，不斷改良、研發，如今自行研發的擋水閘門，不僅平價、安全且輕便，全台賣出超過千組，他也取得擋水閘門、防逆落水孔、馬桶防溢等多項工程專利。
鄭元富強調，鐵工是一個需要高勞動力的工作，不少年輕人因此卻步，但只要肯用心學習，絕對傾囊相授，他鼓勵年輕人不要怕吃苦，歷經挫折換來的成果，才會令人更為珍惜。
◆ 美國專業大學生 起薪破7萬美元
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8929207.shtml
【聯合晚報╱國際新聞組／綜合報導】2014.09.11
念什麼大學比較有錢途？美國調查顯示，有些非主流小規模學院專門培養高薪人才，大學部畢業生平均起薪超過7萬美元(台幣210萬元)，事業中期薪水高達13萬美元。
網站Payscale.com統計全美四年制大學部畢業生的平均起薪，事業中期薪資，結果第一名由加州哈維穆德學院(Harvey Mudd College)拿下，事業中期的平均年薪高達13萬3800美元。
這所學校僅有800名大學生，自10年前開始重點培育生化、資訊、工程、數理等高薪專業的學生，並額外加強學生的邏輯思考能力，具高度專業能力的畢業生，出社會的起薪就高達7萬5600美元。
此外，強調數理專業的安納波利斯海軍學院(USNA)、工程導向的麻省理工學院(MIT)、貴族學校Colgate大學與科技巨擘搖籃史丹福大學分別位居二至五名，畢業起薪5到8萬美元不等，事業中期薪水皆超過12萬美元。
排名前五的學校畢業生大多對職業感到滿意，超過五成或六成的人認為工作有意義。
至於明星長春藤盟校，第14名哈佛大學畢業起薪5萬7700美元，中期薪水11萬8200美元；第18名耶魯大學畢業起薪5萬8500美元，中期薪水11萬5100美元；第24名普林斯頓大學畢業起薪6萬美元，中期薪水11萬3900美元，也都有過半人數滿意自己的工作。
這樣也行！新發明「隱形椅」太神奇了
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR7/8929908.shtml
【聯合新聞網╱特約記者林雍琁／綜合報導】2014.09.12
很多時候想找個地方稍「坐」休息，不過偏偏不是沒設座位就是沒空位，幻想如果身旁有個折疊椅那該有多好，或許現在想坐就坐不再是夢想了，有團隊研發出一款隱型座椅，讓你隨時都能坐下休息。
《每日郵報》報導，瑞士一家公司Noonee設計了一款「Chairless Chair」，這款椅子打破了我們對倚子四個角的既定印象，而是以猶如關節一般的形式裝戴在肢體外，只要將皮帶固定在臀部，依照產品設計將束帶穿戴好，就能隨時隨地在「椅子」上休息。
報導指出，該公司的共同創辦人29歲執行長Keith Gunura，17歲時在包裝工廠上班，每天都要站著工作好幾個小時，卻很少能坐著休息，因為椅子太占空間，長期下來嚴重影響下肢的壓力與健康，後因這樣的經驗催生了隱形椅的設計與研發。
據了解，該款隱形椅約兩公斤重，稱可以減輕下肢肌肉壓力，提供良好的坐姿，可以讓長期需要站著工作的人有個較舒適的工作環境。
◆ 現在是創意經濟時代
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8931621.shtml
【聯合晚報╱記者馬瑞璿／採訪整理】2014.09.12
「知識經濟」人人朗朗上口，但「當代最具影響力18位大師談管理」一書，啟發了我一些新想法；知識經濟早就是過時觀念，現在是創意經濟時代，專業經理人如何重新思考公司組織、管理系統與企業文化是非常重要的課題，如果不改變，就很可能繼續在知識經濟裡面掙扎。
企業都有很多know-how，但這些知識經濟已經被大眾商品化；以手機產業為例，製作手機需要很多高科技知識，但這些知識早就被商品化，現在很多公司都能生產手機，就可以知道「知識經濟」是已經過時的概念。
以諾基亞為例？諾基亞明明有很多的知識、專利、Know- how、甚至有很多優秀的人才，但它還是失敗了，為什麼？那是因為它缺少了創意。
現在是創意經濟的時代，企業光擁有知識是不夠的，在這個時代裡，該如何讓人才激發出好的創意、而且這個創意還要相當突出，這對專業經理人的管理形成了巨大挑戰。
台灣有很多公司了解創意，但是它的管理文化、系統、制度，沒有辦法符合未來的管理世界。
「管理知識」和「管理創意」是兩個非常不同的層面，怎樣塑造一個環境讓創意能夠發揮出來，變成是專業經理人一個很重要的課題；因為創意只有在適當的環境、對的文化裡面，才能夠找出來。
在一個公司裡面，員工表現出來的能力可能是他潛力的二分之一、或者三分之一。因此在管理人才時，讓員工有非常強的歸屬感、安全跟、信任感，才能夠讓員工有非常強的動機、進而把自己的潛力發揮出來。透過這本書，讓我重新思考了創意時代該做的事情，以及成功管理的關鍵。(台灣之星總經理賴弦五口述)
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＊ 微型企業應該大力輔導
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8930711.shtml
【經濟日報╱社論】2014.09.12
....基本上，對於政府到底要扶植大型企業到國際上與全球企業競爭，還是輔導中小企業讓其有機會在本土進一步發展，這幾年一直是產業發展上論戰的議題之一。
不過，不同的時空有不同的挑戰，就現階段的經濟前景來看，在全球景氣停滯陰霾仍在、國際政治環境動盪不安、國內就業及凍薪的情勢依然嚴峻的狀況下，拉拔發展中小型企業的確有其必要，尤其是杜部長所強調的微型企業。
....根據研究指出，微型企業在許多國家對經濟和社會的穩定，都扮演著重要的角色。其一，微型企業儘管其規模很小，但因所需資源相對較少，創辦速度快，單位產值創造的就業較中大型企業多，為許多身處經濟底層的家庭提供了基本的經濟保障及就業機會。....其二，微型企業除了提供大量就業機會，促成社會穩定之外，透過市場競爭機制的洗禮可以培養一些未來的企業家。
不過，微型企業為數眾多，產業多元，如何才能有效拉拔微型企業的發展，讓更多人更有感？這對政策的設計是一大考驗。以下是幾點建議....
◆ 青年創業 別敗在出資比例
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8930595.shtml
【經濟日報╱記者陳書榕／台北報導】2014.09.12
明沂法律事務所律師林邦棟指出，台灣人創業，常因為親友合夥，礙於情面，在初期沒明確分配出資比例，最後鬧上法庭，不僅沒賺到錢也失去友情，他提醒年輕人創業第一堂課就是明確分配股東的出資比例。
林邦棟指出，創業初期有人出錢、有人出力，但如何分配股東出資比例必須清楚協商，並載明於合作條約內容。如不清楚如何分配，林邦棟以出力不出錢為例，創業者可從計算勞務時數、成本等，再換算成出資金額。
國際通商律師事務所合夥律師蔡胥捷補充，東方人合作講情不講理，是不歡而散的主因，民眾合夥創業，必須從成立公司法人開始，因為國外盛行的「合夥制」在台灣並無明確的法源依據，發生問題可能須負無限個人責任，但若成立公司法人，有出資的創業者做為股東，就只需負擔部分個人股份責任，意即有公司這把大傘在，才能保護自己的權利。
蔡胥捷強調，公司法人分兩種，一是「有限公司」，股份只得在既有股東間轉讓，「股份有限公司」的股份則可轉讓他人，前者講究開朝元老的緊密合作，能杜絕異心，但若有特定股東發生爭執，較易拖垮公司發展。他建議創業者選擇後者，有利於其他創投或企業入股。
一個手環 看見外國企業良心
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8932989.shtml
【聯合報╱吳原榮／高中校長（竹縣關西）】2014.09.13
持續上演的食安風暴，除了一堆受害者的忿怒吶喊、加害者的道歉下跪、政府的控管鬆脫的畫面外，我們想到了什麼？我以下面兩個例子提供思考：
最近我到一家連鎖運動健身中心申請提前解約，客服一直問我為什麼要提前，是不是有服務欠周的地方？既然這麼有誠意，我除了說，是自己沒時間定期到中心運動外，我還抱怨是因為中心會員愈收愈多；另為了成本考量，原本提供清潔用品，如棉花棒、沐浴用品等，全部貼張告示說更換品牌暫不提供後，就從此不見蹤影，感覺有受欺騙的感覺。客服聽了我的反映，連忙說絕無此事，就算有，公司會立刻改進。
聽罷後，我也沒什麼辯解，只堅持解約後離開。但因會員截止有效期間還有一個月，所以將近一個月後，我再去中心做最後消費，依然沒有棉花棒與沐浴用品，我心裡很難過，為什麼這麼大的健身中心，要用騙的方式對待消費者？
另一個則是反差極大的例子，約一年前我在美國購物網站上買了一個著名品牌的健康手環，使用很滿意。有一天竟然通知我手環要回收更換環帶後再寄給我，原因是這個健康手環的環帶材質，會引起一些消費者皮膚過敏，所以公司要回收更換環帶材質。
這是一家外國公司，但它這樣的做法，我非常感佩，台灣的公司大概會說，過敏是少數人身體自然反應，公司產品沒有問題，就忽悠過去了。
這就是企業文化，也是社會文化的深淺，我們社會在短時間擺脫貧窮步入富裕，沒有足夠的時間蘊釀文化，來抵抗人性的貪婪，所有的教育都希望孩子一定要成功，甚至可以不擇手段；所有的傳播訊息都告訴我們聲音要大，臉皮要厚才可以占便宜。孩子瘋狂加入社群網站的「黑特某校」，片面抱怨數說宣揚學校的不是，那如何去產生溫厚的文化？
所以不要去抱怨道德衰敗，法制不嚴，而是要去思考什麼才是解決問題的根本？答案就是，建立良善寬廣卻勇於思考改進的教育環境。
◆ 神奇鼓 好收納不笨重
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140913000433-260107
中國時報 2014年09月13日 徐養齡／竹市報導
元培醫事科技大學助理教授何天華，帶領發明團隊研發充電式電子爵士鼓「神奇鼓」，排氣後能輕鬆收納，顛覆傳統爵士鼓笨重、存放占空間的刻板印象，價格只要傳統爵士鼓的1/10，預計下月就能上市。
何天華表示，不少玩家常因爵士鼓1套動輒2、3萬元，加上家中空間不夠，抹煞學爵士鼓的意願。他念高三的兒子對學鼓很感興趣，將棉被堆放在高高低低的椅子上，模擬爵士鼓擺法練習，練完還要折被子、收椅子，讓他看了很心疼。
受限於家中空間不夠，何天華開始思考如何有效收納體積龐大的爵士鼓。在資訊管理系數位創新管理碩士班學生劉世詳、呂柏毅、趙曉薇及李明憲協助下，歷經半年研發出充電式電子爵士鼓，因收納方便、音質良好，命名為「神奇鼓」。
何天華指出，傳統爵士鼓售價約2、3萬元，重量則約30公斤，神奇鼓僅1/10價格即可購得，收納前、後的價格也僅約3公斤。
神奇鼓18日起到21日將在台北國際暨技術交易展中亮相，未發表先轟動，吸引不少樂迷關注，何天華說，目前已獲台灣專利，多項國際專利同步申請中，已與業者合作，預計下月就會上市。
◆ 創新生產力 台灣輸日韓
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8932856.shtml
【經濟日報╱編譯葉亭均／綜合外電】2014.09.13
亞洲開發銀行（ADB）12日新公布的創新生產力指數排名顯示，亞洲國家中最有能力把創意具體化使經濟受益的國家中，台灣排名不如日本和南韓。
這項新指數是由亞銀與經濟學人智庫（EIU）共同開發，提供各國決策者作為評估如何培育創新與創造力的工具。創新生產力指數涵蓋22個亞洲國家與地區，同時納入芬蘭與美國作為比較。
根據排名，日本的創新生產力高於第二名芬蘭與第四名美國，南韓第三。台灣排名第五。六至十名依序為紐西蘭、香港、澳洲、寮國與新加坡，大陸為第11名。
報告指出，台灣經濟的特點是擁有高水準的人力資本，科學與農業生產力表現優秀，但創意產業表現有待改進。台灣勞動力受過良好教育且非常都市化，技職教育訓練的學生就讀率排名居亞洲之冠。台灣雖然在競爭力方面排名第七，但外國直接投資（FDI）占總投資比率依然很低。
報告還說，台灣在創新方面落後南韓，雖然農業生產力等指標表現突出，但傳統創意產業產品的產值卻很低。
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＊ 中小企業 創858萬就業大軍
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8932903.shtml
台灣的勞動人口中，每十人就有八人在中小企業「吃頭路」。經濟部昨天發布二○一四年中小企業白皮書，中小企業就業人數達八百五十八點八萬人，占全部企業提供就業人數比率的百分之七十八點三。不過，中小企業就業、受雇人數年年創新高，有很大的原因是來自經濟不景氣。
中小企業「薪情」也沒有什麼動靜。據統計，去年各中小企業員工的月收入，除了電力及燃氣供應業增加五千元，其餘行業幾乎持平，顯示中小企業勞動條件並未改善。
＊ 利潤愈來愈薄 中小企業「活在刀口上」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8932929.shtml
去年台灣中小企業家數創新高，出口產值卻比前年少。經濟部中小企業處統計，去年中小企業出口產值一兆四千兩百四十二億元，比前一年衰退百分之十八點五三，其中又以電子零組件製造業衰退最多，顯示中小企業在國際市場面臨強大競爭。
＊ 美企業賺錢 但不願雇新工
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8933549.shtml
哈佛大學商學院本周公布調查顯示，哈佛商學院畢業的企業主認為，三年的經濟增長和企業的創紀錄贏利，恢復和提高了美國的競爭力，擺脫了三年前的競爭力低迷。但企業卻沒有意願雇用更多美國工人，四分之三的企業更願在新技術上投資，而不是雇用新工人。
逾三分之二的企業主表示，他們寧願把工作外包，也不願增加企業員工。多數企業表示不會為美國工人支付高薪和高福利。
＊ 安倍挺「女力」 日企增聘有糖吃
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8932785.shtml
被譽為「女性版達弗斯論壇」的「全球女性大會」（WAW）12日在日本東京登場。東道主日本首相安倍晉三表示，10月將彙整一套提升女性勞動參與的計畫。國際貨幣基金（IMF）總經理拉加德也肯定日本以「女力」提振經濟的努力。
蕭青陽代言文創輔 宜蘭組設計團隊
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM7/8934432.shtml
【聯合報╱記者廖雅欣／宜蘭報導】2014.09.14
宜蘭縣文化局的「宜蘭文創輔導中心」邀設計師蕭青陽擔任城市代言人，並委託台灣創意設計中心組成「宜蘭文創D─Team設計團隊」，昨天走訪五結鄉坤威木業；文化局表示，將為創意設計師和業者媒合，11月將推出文創設計品成果展。
「宜蘭文創D─Team設計團隊」由創意設計家陳德勝、劉一德、連國輝、陳志銘、吳孝儒組成，花3天走訪宜蘭13家具文創潛力廠商、社區及文創業者，包括白米木屐館、結頭份社區等，昨天到坤威木業參觀木作師傅劉錦坤的工廠，分享創意和理念。
團隊創意總監陳德勝是宜蘭人，作品剛獲美國優良設計獎，他和其他設計家在3天內感受到業者和社區都有想要改變的動力，將和業者共同創意設計具有宜蘭文化的文創商品，11月初會舉辦小型成果展。
文化局長林秋芳表示，宜蘭要發展文化創意產業，以太平山林業為故事背景，作為出發點，相繼推出「宜蘭椅」等競賽，接著邀創意設計家與業者結合，推出帶有宜蘭文化特色的產品，未來會以羅東文化工場和中興文創園區作為文創產業發展基地。
為行銷宜蘭創意城市形象，宜蘭縣邀請蕭青陽作為創意城市代言人，並為宜蘭拍攝行銷短片。
蕭青陽說，他為宜蘭童玩節做了2屆形象設計，非常喜歡宜蘭，鼓勵大家跨界為宜蘭行銷，共同發展具有宜蘭特色的文化創意產業。
※ 相關報導：
＊ 上海文創聚落 遊客最愛田子坊
http://www.cna.com.tw/news/acn/201409140039-1.aspx
在政策支持及時代趨勢下，上海已有近百個文創聚落、園區，可大致分為幾種類型。其中，田子坊觀光氣息最濃、M50偏重藝術，8號橋則富設計元素。
位於泰康路的田子坊在1998年還只是一個在馬路旁的攤販市集，隨著如爾冬強、陳逸飛、王劼音、李守白等藝術家工作室入駐，漸漸成為文創聚落。2005年，田子坊成為上海10大創意產業聚集區。
＊ 母雞帶小雞 文創業突圍進大陸
http://www.cna.com.tw/news/acn/201409140041-1.aspx
愈來愈多文創相關業者著眼大陸市場，希望搶占商機。 但面對大陸已在高速發展的文創市場，新的文創業者要進入大陸，母雞帶小雞是一個選擇。
琉璃工房在1998年進入中國大陸，當時大陸對琉璃藝術仍然陌生，經過十數年的經營，琉璃工房在大陸累積足夠的品牌知名度，是台灣文創業者在大陸經營的成功例子。
為了進一步增進民眾對琉璃藝術的認識，也希望促進更多文創、藝術作品的合作與交流，琉璃工房在上海文創聚落田子坊附近設立上海琉璃藝術博物館，展示琉璃、及不定期地舉辦各種藝術展覽。
特別的是，一走進上海琉璃藝術博物館，一樓的展示空間除了琉璃，還有許多來自台灣的文創作品，佔滿一樓展示區的中間位置。
琉璃工房公關傳媒總監陳建明說，許多台灣文創品牌，雖有好的設計產品，但剛起步時在資金、通路方面難免遭遇限制。琉璃工房進入大陸早，在大陸已有一定知名度，以琉璃工房為媒介，向大陸介紹更多台灣文創作品，會是雙贏的策略。
◆ 桃園社會局婦女學苑 體驗創業甘苦
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM3/8934438.shtml
【聯合報╱記者賴佑維／中壢報導】2014.09.14
桃園縣府社會局推動婦女學苑，昨天大陸籍的劉曉弈、羅舒瑤前往手調飲料店實習，藉實地接觸飲料店的工作內容，評估將來創業的可能性。
社會局說，桃園縣內女性人口有平均年齡低、族群多元化的特性，縣府特別注重女性權益，持續舉辦婦女學苑，今年規畫「啟動夢想」女性多元職業體驗工作坊，包含健康料理、綠生活、飲料調製、坐月子照護、客家花布、芳療等課程。
接受委託承辦的桃園縣基督教女青年會幹事陳彥伶說，創業並非一蹴可幾，需要思考包括資金、人力、技術、店面及菜單等，並不是單純加盟就能夠賺錢，因此才有體驗工作坊，讓婦女實際體驗狀況，評估自身是否適合創業。
劉曉弈、羅舒瑤昨天在中壢市ㄚ寶檸檬創意飲品實習，兩人來自四川和湖北，來台將近10年，其中劉曉弈目前擔任公司會計、羅舒瑤則剛從網拍服飾起步。劉曉弈說，自己對手調飲有興趣，將來希望能夠轉行，羅舒瑤則熱愛手搖飲，希望也能兼職開店，品嘗自己「搖」出的飲料。
社會局說，參加對象以縣內婦女為主，弱勢婦女為優先，也歡迎男性報名，詳細報名方式可至臉書搜尋「桃園縣婦女學苑」或電洽基督教女青年會（03）4025479。
盛治仁／人的素質對了 才是最美風景
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8936212.shtml
【聯合報╱盛治仁】2014.09.15
「台灣最美麗的風景是人」，這句話曾經讓我們內心多麼地驕傲。台灣人的禮貌、熱情、善良和友善，讓許多觀光客津津樂道，我們也為自己的國民素質和文化底蘊深感光榮。但是最近餿水油事件引發的一些現象，卻又讓我們驚覺這條通往富而好禮社會的路途，還有很長的一段路要繼續努力。
輿論對於極少數的黑心商人和產品的問題已經討論很多，令我心驚的是看起來不是那麼少數的民眾在商家提供退貨服務時的行為與態度。據報導有些貪小便宜的客人，把發票和商品分開退兩次錢，甚至還有人拿一個商家的塑膠袋，就要求退三千元。這些作為糟蹋了店家的負責和善意，也讓自己跟黑心商人為貪圖利益而造假行為淪為相同本質。
消費者買到劣質商品，還要花時間去退款，心情不舒服可以理解。但是遷怒到也是受害者且願意負責任的店家，甚至是基層店員，真的不應該。還有客人不只態度惡劣，甚至要求店員當場吃掉退貨，遠遠超過了一個消費者應該主張的權益範圍。這種缺乏對人的基本尊重，是當前台灣很大的問題。
理直氣婉，是一個文明社會的表徵，如果做不到，理直氣壯是起碼的標準。但我們的社會有太多「理不直而氣盛」的事情存在。對事物的來龍去脈不清楚，加上多是用直覺去反應評論，造成了民粹風行。這個風潮始自政壇，政治人物齜牙咧嘴、口出惡言，不管說的話有沒有根據，越大聲、越激動、越粗鄙，在選民面前就好像越有道理。這個風氣開始蔓延到各個領域，大家逐漸喪失了同理心以及對專業的尊重，殊不知這個共業最後需要共同面對承擔。
日前一位醫師跟我談起執業的難處，舉了一個讓我印象深刻的例子。假設有一種疾病，動手術的存活率是百分之五十，藥物治療的存活率是百分之十。從專業上看，應該會建議動手術。但在實務上，醫師多會傾向藥物治療。原因很簡單，動手術致死的百分之五十，有一定的比例會提告，但是用藥物治療無效致死的百分之九十，則不會提告。這樣的結果，對病患其實極其不利，但「民意」卻會造成反方向的集體壓力。
這個現象當然不是台灣獨有。記得去年有義大利同事跟我分享，選舉時政治人物為了表達跟廣大人民站在一起，實施遊艇稅徵收。政治人物得到選票，民眾對富人的不滿也得到宣洩，似乎是雙贏的局面。結果一夕之間，港口的遊艇都移到了鄰國，不但稅沒有徵到，原來港口的停泊和觀光餐飲等消費都連帶泡湯。許多公共政策的利弊都是多面向又互相連動，需要冷靜的態度和理智的邏輯去分析。
我們在規畫自己的計畫、經營自己的事業，或甚至於買一件衣服時，所花的思考時間與精力，恐怕都大於我們面對公共事務時投注的注意力。台灣要能繼續發展提升，需要社會有更多理性的思考和態度，並且重建人際之間的信任感和尊重。
同理心的存在更是社會與人際關係和諧的關鍵因素。尤其服務業不管在經濟產值和工作機會的提升上，對台灣的貢獻及影響越來越大之際，如何真正落實把台灣人成為最美的風景，實在是我們最核心的競爭力及當前最重要的課題。人的素質對了，其他問題都會迎刃而解。民主政治成敗的關鍵字，就在人民。
（作者為雲朗觀光集團總經理）
◆ 「The One」東方底蘊 旅人神往
http://udn.com/NEWS/READING/REA8/8935983.shtml
【經濟日報╱何秀玲】2014.09.15
文創品牌「The One」異數宣言從事設計產業，同時也經營餐廳，目前更被委託經營聯合報系的南園人文休閒客棧，跨足餐飲、設計、飯店的The One，透過獨特的東方人文訓練方式，提供造訪人士截然不同的生活體驗。
負責設計課程的The One文化長潘哲君表示，公司對員工的培訓教學目標，在於加強員工「五感六覺」，強調「款待客人」精神，以及全心全意為客人砌一壺好茶，目的是拓展「感質服務」體驗，透過訓練課程內化員工，擁有東方文人的優雅和款待客人的精神；如果眼耳鼻舌沒仔細感知環境，就無法察覺客人的需要。
The One內部提供「人文花道」東方人文課程，員工必須從中學習古代文人在日常起居感受節氣的變化並加以發揮；比如野薑花盛開時，即可就地取材入菜、用信手拈來的野花野草點綴房間以及生活的角落。她說，這是一門兼具教育性、藝術性與創造性的文化花卉課程。
另外，The One設計「茶道與生活美學」，希望員工從泡茶訓練中學習款待客人，讓員工學習如何尊重、包容他人，並與客人分享想法；她表示，員工除了能泡出一杯好茶、將服務的心意傳達給客人之外，他們還必須學習茶具名稱、擺設、置茶以及基礎茶席美學。
特別的是，The One幫員工設計「南園大地瑜珈」課程，潘哲君說，不希望員工進公司只是端盤子和賣東西，而是學習如何尊重大地，該瑜珈是一種感謝天地的放鬆方式；南園客棧的管家，必須學習瑜珈課程，再教導來訪的都市人與南園的土地做連結。
另外，員工的美姿美儀，除了透過標準服務課程訓練之外，潘哲君說，服務融合東方人文精神，因此並非一般的美姿美儀，比如和客人接觸，「近身不貼身」，服務人員也不會大聲喊歡迎光臨，諸如此類的「東方人文款待方式」，也與西方的服務不同，如此更能提升品牌的整體形象，落實品牌文化。
她表示，課程希望讓員工「有感動、有行動（Be inspired, Take action）」，所以也讓員工可以「行旅四方」，透過參訪、深度旅行來實際體驗，內化五感六覺，公司會視員工服務年資、職務內容提供專案經費部分或全額補助；比如前一陣子有「聽台灣旅行」，讓旅客可以用聲音來記錄旅行的一切，而非使用傳統的相機，The One即派出包括設計部門、通路部門、客棧管家等種子學員去體驗，進而分享給其他員工。
The One也讓績優員工隨公司參加國際展覽，增廣見聞，拓展視野。潘哲君說，The One執行長劉邦初認為，人唯有進入環境，才能學到東西，透過旅行和參與國外展覽、參觀國外飯店，可從中學習優點，並延伸到客人身上。
※ 相關報導：
＊ 因甜點成莫逆 兩正妹歡喜創業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140915000440-260107
據人力資源公司調查，台灣人具有「極高創業意願」，10人當中，就有3人是「自己當老闆」的創業一族。而甜點宅配公司「思唯甜」的老闆娘、行政主廚都是創業一族，創業過程也都像極童話故事，都因「巧遇」而合作實現創業夢。
＊ 三個木匠 刻劃百年傳家寶
http://udn.com/NEWS/READING/REA8/8935991.shtml
走在新北市板橋浮州區，很難想像這裡隱藏了一家擁有百年歷史的木工店「三葉車木社」，不仔細找，很容易就會錯過。三葉車木社民國1年創立至今，已走過百年歷史，負責人葉煙欽已是第三代，擁有高超的車木技術，2013年的椅子作品曾獲金點設計獎標章，沒想到工廠面臨都更問題，可能得遷廠或關廠 ，百年技術傳承及經營面臨考驗。
....三葉車木社因百年傳承的手工技術，頗受客戶好評，可是卻因沒有機器，無法量產，於是在20年前添置機器，協助製作家具配件，朝向精緻化製作；十年前，三葉車木社逐漸轉型，四年前開始走入家具產業。
三兄弟各有專長，大哥葉煙欽專長車木技術，二哥負責電腦車床，弟弟負責噴漆、上色，兄弟同心，其利斷金，加上不斷地改良產品，機器將產品精緻化，手工可以進行微調，讓三葉車木社介入家具產業只有四年時間，卻能在家具業闖出一番名號。
....位於板橋浮州區的三葉車木社，現在是新北市政府下一波都更預定地之一，葉煙欽說，至今政府仍沒提出讓當地上百家工廠滿意的補償措施，加上新北市已很難找到像現在可占地200坪的廠房，他擔心屆時可能得將百年老店關廠，技術也難以傳承下去。他說，為今之計，工廠只能遷往外縣市，只是目前還未有定論。
不過即使遇到這些經營障礙，葉煙欽也沒忘記運用自己的木工技術協助學生製作作品。2013年，三葉車木社與明志科技大學共同設計椅子「明式DNA」，因現代極簡的設計風格，並將產品賦予生命力的功力，獲得金點設計獎。
＊ Google雲端平台提供新創公司1年10萬美元免費使用額度
http://www.ithome.com.tw/news/90879
Google將透過頂尖加速、育成計畫，或創投資金等合作夥伴協助提供給全球新創業者這項優惠，目前Google已和全球50多家夥伴合作，挑選資金不超過500萬美元，年營收低於50萬美元的新創公司，此後還會陸續增加夥伴。
周行一／四論台灣投資聯盟
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8940746.shtml
【聯合報╱周行一】2014.09.17
二○一三年，ＩＢＭ的研發費用為一千八百六十九億台幣，同年台積電的研發支出為四百八十億台幣；一九六三年IBM 360電腦系統的開發費用為四十億美元，五十年來物價上漲了七點六倍，相當於今天的三百億美元（九千億台幣）；IBM 360是第一個可以連接多個電腦的電腦系統，管理學者柯林斯在他的著作「從Ａ到Ａ＋」中，把IBM 360列為有史以來三大商業成就之一，對後代的電腦設計有革命性的影響。以現在的眼光看過去的投資，現代人的魄力真不如前人，前人的魄力及遠見令人難以想像！台灣現在缺乏的正是這種有想像力的大投資。
如果您在耶穌出生那一年投資一元，利率一％，經過兩千多年的複利，現在會值五億元，如果利率是二％，會增值到十萬兆元的天文數字。您一定很遺憾為什麼沒有這麼有遠見的祖先！前人種樹，後人乘涼，如果ＩＢＭ當時沒有開發360系統，現在的電腦一定不會這麼聰明，如果我們今天不在台灣做重大的投資，以後的台灣人會怎麼講我們？
雖然投資金額的大小不是成功的唯一因素，甚至小投資也會有大成功，祖克柏的臉書就是這樣起來的，但是一個國家的未來絕對是許多小投資加上一些重大投資促成的，一九七○年代中華民國每年的總歲入金額僅一千多億台幣，但是十大建設耗資兩千零九十四億台幣，配合當時蓬勃發展的中小企業，促成了日後的經濟起飛。
金額大小絕對關鍵，哈佛大學二○一三年的營運支出是一千兩百六十億台幣，學生兩萬一千人，平均每位學生的支出為六百萬台幣；同樣是以人文教育為主的政大，學生人數接近一萬六千，但是營運規模僅有四十億台幣，每位學生的平均支出為廿五萬台幣。儘管對學生的投資不完全決定教育品質，但是廿四倍的投資差距，加上哈佛大學的校務基金接近一兆台幣，一定會造成哈佛大學的畢業生，將來在世界中的表現，遠高過台灣的學生。一年的投資差距也許不會對教育品質的差距有太大的影響，但是長期就會有難以挽救的落後。
我在「三論台灣投資聯盟」的名人堂文章中，已指出台灣現在缺乏未來能領先世界的競爭力，當別的國家持續有能力做重大投資時，我們的落後幅度就會擴大，英特爾二○一三年的研發支出達三千一百八十億台幣，是競爭者台積電的六倍，但是台積電已經算是台灣最大的企業了。
台灣的經濟結構以中小企業為主，每家能投資的金額小，而且風險承擔能力低，不太可能做重大的前瞻性投資。許多創業者，甚至大企業，仍然把政府當成是重要資金的來源，希望政府一起分擔風險，我在「再論台灣投資聯盟」的名人堂文章中，也已指出政府現在已經沒有能力主導這種攸關國家未來競爭力的重大投資，而政治現況更不允許政府有這種空間，何況民主社會也許本來就不應期望政府承擔這種責任。
我們現在迫切的是能讓國家未來有世界競爭力的前瞻性投資，金額會很大，因此不可能由少數企業或個人來做；金額大才可能承擔大風險，專注於最關鍵的項目投資；出資者眾才可能以國家最大利益為依歸。因此我們需要台灣投資聯盟，由大家一起出資，形成一個能為後代投資的巨大能量。台灣不能再等下去了！
（作者為政大財管系特聘教授）
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＊ 美25％大學畢業生 高成低就
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140917000091-260203
據紐約聯邦準備銀行最新調查顯示，美國約有25％的大學畢業生收入比只有高中文憑的人高不了多少，而且高成低就的比率逼近20年高點，經濟學家更稱念大學是一項風險性投資。
◆ 百味人生 餐飲女強人故事躍銀幕
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/813832
自由 2014-09-17
〔記者張菁雅／台中報導〕導演黃玉珊最新作品「百味人生」，改編自新月梧桐餐飲集團負責人羅友竹真實故事，由陳孝萱擔任女主角，十六日在新月梧桐餐廳拍攝，市府新聞局長石靜文與羅友竹都前往探班。陳孝萱說，她和羅友竹同樣是單親媽媽，甚至同年次、同星座，演起來沒有太大壓力。
電影「百味人生」描述餐飲女強人經歷婚姻失敗後，在友人與女兒支持下，重新出發的歷程；劇組昨天在新月梧桐餐廳取景，羅友竹到現場為劇組打氣。
新聞局長石靜文也特別帶著台中知名店家的鳳梨酥與老字號的紅茶前往探班，石靜文表示，她與黃玉珊是多年朋友，黃玉珊一直堅守在電影崗位，尤其是拍攝女性的故事，這部電影更呈現人生百態、五味雜陳景況。
黃玉珊在台中定居近十年，她說，一直很想拍在地的故事，也希望把真實的人生，透過電影傳達出來。這部電影講的是女性自覺，有女主角對愛情、親情的看法，以及受到挫折後，如何歸零再出發的心境。
陳孝萱與羅友竹都是基督徒，她表示，因為與劇中女主角境遇有諸多相似之處，心境上很相近，兩人個性也很像，女主角很注重細節，她私底下也是如此。名模姚采穎則飾演好友，她說，當女主角猶豫不決時，好友總能帶來正面力量。
台北國際發明展／-196℃ 一陣煙冰淇淋變出來
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8943058.shtml
【聯合報╱記者陳皓嬿／台北報導】2014.09.18
天氣正熱、冰淇淋旋風也吹進台北國際發明展，科技部的展攤「科技館」另一吸睛亮點，就是海洋大學推出的「液態氮冰淇淋」。透過低溫可達零下一百九十六度的液態氮急速降溫，一陣煙霧、兩三分鐘內就像變魔術一樣，把鮮奶油、果汁、牛奶，變成可口滑順的冰淇淋。
由於液態氮冰淇淋必須現做，有哪些材料倒入冰淇淋機都能看得很清楚，在食安問題頻傳的時代，液態氮冰淇淋除了製作過程有趣外，還多了另類的「監督機制」。
海大食品科學系助理教授張祐維說，液態氮冰淇淋最特別的地方在於，因其急速冷凍、冰晶不易產生，有別於市售冰淇淋會有冰渣、口感不綿密的問題，液態氮冰淇淋滑順如絲，品嘗過的民眾說「簡直可以打趴便利商店霜淇淋了」。
張祐維表示，其實冰淇淋漿料才是海大的秘密武器，因為是用水果原汁加鮮奶做成，雖沒含人工添加物，但經技術萃取、濃縮的果汁，風味華麗、濃郁卻又自然清新，已開發草莓、芒果、藍莓、百香果等口味。
張祐維說，百香果皮富含紫色的花青素，對酸鹼敏感，碰到酸會變成粉紅色、碰到鹼會變綠色，他和學生也在研發含花青素的「變色冰淇淋」，舔一舔就會變色，希望學生未來能以此創業。
張祐維說，液態氮冰淇淋攤在展期期間，每天上午十、十二點及下午二、四點，提供限量卅支冰淇淋供民眾免費試吃；另外周五和下周日早上十一點，也可以現場「觀賞」液態氮冰淇淋秀。
◆ 肚子餓？尿布濕？ 嬰語翻譯機 讀懂寶寶話
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8943056.shtml
【聯合報╱記者陳皓嬿／台北報導】2014.09.18
寶寶哭鬧時到底是要喝奶、想睡覺還是肚子痛？分辨不了寶寶哭鬧代表什麼意思，是最常困擾新手爸媽的問題。雲林科技大學日前開發出「嬰語」翻譯機App，可以辨識嬰兒六種哭鬧是表示尿布濕了、環境太吵還是肚子餓，今起在台北國際發明展的「科技館」中展出。
雲科大資工系特聘教授張傳育說，根據統計，新生兒通常每天哭鬧三小時，愛哭一點的能哭到六小時，寶寶在公共場合大哭，常讓爸媽束手無策。
研發團隊決定開發嬰語翻譯機，張傳育表示，他們歸納出六種情境辨識，包括肚子餓、尿布濕、環境吵、疼痛、想睡、不舒服，並會隨小朋友成長自動修正、學習哭聲的新意涵。不分國籍、種族、性別，只要是寶寶開始講話前都可以使用。
張傳育解釋，團隊和台大醫院合作，在嬰兒房錄製嬰兒哭聲並錄影，蒐集超過十萬筆資料，對照護理人員經過什麼樣的處理，例如餵奶、換尿布之後，寶寶就停止哭鬧，來推測不同的哭聲意涵；經過測試，翻譯機的辨識準確度高達百分之九十二。
張傳育舉例，寶寶想睡時，哭聲比較輕柔、帶點撒嬌，肚子餓時哭得大聲而規律；如果是肚子痛的哭聲，則是大聲而不規則、還會帶點喘氣聲。
有趣的是，如果大人裝成小嬰兒哭、或是錄製貓狗叫聲，翻譯機也辨識得出來，並會顯示「這不是小嬰兒哭聲」，不會被唬過去。
未來，團隊想開發小朋友出現疼痛哭聲時，App能傳簡訊給爸媽，避免因保母疏忽或虐待發生致命的悲劇，也正在研發寶寶哭鬧時，機器可播放媽媽的聲音來安撫寶寶的功能。
●台北國際發明展展期為九月十八日到九月廿一日，地點在台北世貿展覽館一館。
◆ 4年美睫逾萬人 巧手奪全國季軍
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8942840.shtml
【聯合報╱記者黃宣翰／台南報導】2014.09.18
32歲美睫師吳紜希參加台灣美睫國際交流協會主辦的創意大賽，在1000多名參賽者中以水鑽睫毛脫穎而出，榮獲全國季軍；她不僅以一技之長得獎，將在東區開第二家美睫店，擴大服務。
吳紜希畢業台南女子技術學院服裝設計系，為學習嫁接睫毛技術，曾當學徒近半年；4年前開個人工作室，約1年前在東區林森路開第一家店，10月將在崇學路開第二家美睫直營店。
吳紜希說，當學徒時經常接受客戶委託，騎機車到宅服務，「從實作中學習，增加經驗。」4年多來，嫁接睫毛超過1萬人。
9月12日，吳紜希到台北市參加台灣美睫國際交流協會舉辦的創意大賽，在參賽模特兒睫毛上，加上水鑽，「bling bling」的大眼睛，相當有神，獲評審青睞，抱回季軍獎盃。
吳紜希表示，嫁接睫毛的技巧，在於搭配適合眼型的睫毛及符合美感，且需練就在短時間完成作品，不讓顧客久躺；睫毛完成後，約可以維持1個月，但要維持這麼久，也考驗功力。
打造創新創業中心 國發基金「點火」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8945327.shtml
【聯合報╱記者余佳穎／台北報導】2014.09.19
為引進國際資金、投資能量，國發基金管理委員會昨天決定，將推出「創業拔萃方案投資計畫」，未來國際創投來台，國發基金分享利潤最高可達八成，待相關細節修正完成後，最快月底前上路。
為鼓勵青年創業，吸引創投基金投資新創事業，國發會計畫採取法規鬆綁、吸引國際資金和專業知識、打造創新園區三大策略，將台灣打造成亞洲創新創業中心。新創園區部分目前已選定台北花博公園現址。
國發基金管理會昨天還通過「推動創業拔萃方案投資計畫」，由國發基金擔任「點火」角色，國發基金出資四成，搭配民間創投公司六成，共同投資新創事業。
行政院國發基金「創業拔萃方案」預定本月底上路，民間創投與國發基金以「六四比」出資比例合資創投基金後，為加速推動台灣創新創業，將建立獎勵誘因機制，凡創投投資台灣「早期企業」達特定比例者，國發基金分到的四成獲利，其中一成五到二成將再「加碼」分給民間業者。
國發基金副執行秘書晏世偉表示，為鼓勵民間創投公司加入，創投基金只要投資「我國早期企業」達特定比例，未來獲利時，除依原本比例拿六成，再依創投對早期新創事業資助比例，還可從國發基金獲利的四成中，最少可得一成五，最高可再拿八成的額外利潤。
換言之，若新創事業賺一百萬元，創投公司除依比例拿回六十萬元，國發基金最多將從分到的四十萬元獲利中，再拿出其中的卅二萬元分給民間創投。
晏世偉指出，國發會目前定義我國「早期新創事業」共分為兩類：一是投資在台設立新公司，或是在台設立未滿五年、過去未曾獲利的「我國新創公司」；另一則是外國公司，但在創投開始一年以內，在台灣已設立子公司或是分公司的「外國新創公司」。
至於獎勵時機，晏世偉表示，不用等到創投計畫結束，只要在投資人成本全數回收後、且滿足國發基金要求投資的最低門檻條件，新創事業獲利後，就可以開始「領獎金」。
「推動創業拔萃方案」預計先實施三年，再檢視執行成效，做為是否繼續辦理的依據。
◆ 彩繪特色紙膠帶 高二女變小富婆
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140919000865-260106
中國時報 2014年09月19日 黃力勉／台東報導
台東女中高二學生余孟璇（見圖，黃力勉攝）在今年暑假期間，以暈染的水彩畫印上紙膠帶，在臉書供網友預購，引發搶購熱潮，2個月內就銷售出逾千捲，營業額超過10萬，許多網友購買紙膠帶是為了收藏，讓她也不斷推陳出新，讓網友有更多選擇。
余孟璇經營臉書粉絲頁「小葉工坊」，透過水彩畫的獨特暈染層次加上電腦繪圖，展現與眾不同的繪畫質感，創作融入紙膠帶中，也引起網友一致好評，還有網友遠從日本、中國、香港、馬來西亞等地訂購，銷售情況踴躍。
余孟璇說，她的紙膠帶只出一次就不再出版，因此依網路預購數量再請廠商製作，除了部份留著贈送友人，剩下全都賣出，不會有囤貨的壓力，但也不會再版，因為靠網友預購製作，初期就連向父母借款都不用，目前訂單也都很穩定。
小葉工坊還與紙膠帶社團聯名，推出童話故事系列，她以佛教的九色鹿的故事，畫出一長幅圖畫，繽紛多彩的九色鹿紙膠帶更讓網友瘋狂，銷售成績十分亮眼。
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＊ 秀格樓獲獎 弱勢手創賺幸福
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM5/8945167.shtml
市府勞工局為身心障礙者及弱勢婦女的創意手工產品，打造格子鋪及網路銷售平台，兩年多來累計上千萬元營業額，其中單親媽媽高婉甯的黏土飾品經此管道大受歡迎，她由衷地說「謝謝你！這份工作讓我也能創造幸福」。
勞工局為身心障礙者成立「晴天創意築夢坊」，也為新住民及弱勢婦女成立「秀格樓」，榮獲第6屆台灣健康城市及高齡友善城市創新成果獎項的「健康平等獎」，同仁都很開心。
◆ 食品、金融、化工業 須編社會責任報告書
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8945339.shtml
【聯合報╱記者沈婉玉／台北報導】2014.09.19
高雄氣爆及餿油風暴，重創台灣民眾對企業信心，為加強資訊揭露，金管會主委曾銘宗昨天宣布，明年起強制食品、石化、金融等產業，每年編製企業社會責任（CSR）報告書，希望藉此啟動良性循環，提升企業形象與競爭力，讓社會大眾一起檢視、比較「企業究竟對社會盡什麼責任」。
明年起，食品業、金融業、化學工業及資本額百億元以上公司，每年六月底前將受金管會規範，強制編制CSR報告書。
金管會統計，受規範的企業總計有兩百零三家，扣除已自發編製CSR報告書的企業，首批應強制編製報告書的家數共一百廿六家。包括此次染餿的味王、味全、王品、摩斯（安心食品）與八十五度C（F美食）等，明年都將首次編制CSR報告書。
曾銘宗表示，近期爆發的高雄氣爆及餿油事件，許多涉案公司都是上市（櫃）大型企業，股東、消費者等利害關係人同時受害，因此金管會從加強上市（櫃）公司治理著手，希望透過強制編制CSR報告書，讓企業經營能攤在陽光下，接受社會大眾檢驗。
曾銘宗指出，初期不強制要求報告書需經第三方機構認證，但將請證交所及櫃買中心配合於內控查核時一併檢視。如發現有異常，除立即輔導、糾正外，將公布名單，並處最高一百萬元的違約金，並可連續罰。
曾銘宗說，以食品業品為例，CSR報告書須注意本身及供應商產品品質、工廠衛生及物料來源、標示等等，環境、原物料廢棄物處理及法規遵循，社會層面包括勞工等等，相關規範細節證交所及櫃買中心預計於十月上旬發布適用。
曾銘宗表示，考量企業首次實施需花較多時間溝通及準備，首次編製者得於十二月底前發布。
創新經濟 台灣要從魯蛇變溫拿
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8947024.shtml
【經濟日報╱記者蘇秀慧、陳書榕】2014.09.20
中研院院士朱敬一表示，很多人強調台灣已經從效率經濟（efficiency driven economy）邁向了創新經濟（innovation driven economy），政治人物也這麼說，但其實台灣還差很遠，多數人不了解什麼是「創新經濟」。
世界經濟論壇（WEF）將平均每人GDP高於1.8萬美元的國家，納入「創新驅動」國家，而台灣平均每人GDP已突破2萬美元，因此，也在「創新驅動」之列。但並非列入「創新驅動」，就表示台灣有「創新經濟」，朱敬一表示，1.8萬美元指標只是為了便於區分，意義不大，尤其創新經濟是著重在它的實質。
過去的經濟是由勞動和資本生產出產品，創新經濟除了勞動和資本之外，還多了一個很重要的生產要素「知識創新」，例如Window7、App、生技新藥、台積電幾奈米實驗成功等。
什麼是創新經濟？朱敬一指出，有三個特性：沒有敵對性（non-rivalrous）、外溢效果（spillover effect）和重尾效果（heavy-tail effect），這三個特性讓創新經濟與效率經濟有截然不同的差異。
「沒有敵對性」，例如你下載了App、使用Window7，不妨礙我下載、使用，就破壞了傳統經濟體系中的報酬遞減法則，因為不受限，反而可以報酬遞增。
舉例來說，1萬元如果用來買桌子、椅子、聘人，了不起就是增加原來規模的一倍；但如果用來研發、創新，成功之後，就可以適用所有的人，產生更多經濟效益，就可以報酬遞增。
很多人擔心三星會愈來愈大，如果它今年銷售好，毛利、淨利多，投入下一期的研發經費就多，比研發經費較少的宏達電成功機率就較大，循環下去的結果，就會拉大與對手間的差距。
「外溢效果」，例如中研院院士何大一發明愛滋病雞尾酒療法，不會因為這是他在波士頓的創新，就只適用在波士頓或美國，它會影響很多其他地區，它對於本行、本地區以外的影響更大。
「重尾效果」是指知識創新三不五時，偶然也許20年、50年就會有超大的發明，如盤尼西林，深刻改變人類對疾病的控制，延長了壽命，也開接製造了人口老化問題。又如量子力學，沒有量子力學就沒有今天的資通訊產業。創新經濟能給台灣經濟什麼樣的啟發？中研院院士朱敬一指出，一是國家產業政策非常重要；二是科技研發投入要穩定、不要急功近利，中長期而言，一定會得到可觀的回報。
在知識創新、報酬遞增環境下，一旦落後，可能愈來愈難追，強的人愈來愈強。朱敬一說，如果再用傳統芝加哥學派所說的不需要產業政策的論述，「這是非常笨的」。
◆ 陶藝家曹其涯 用陶瓷說故事
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/814871
自由 2014-09-20
〔記者張安蕎／新北報導〕許多人認為台灣的陶瓷產業因經濟轉型、被迫外移，逐漸走向夕陽工業，陶藝家曹其涯卻以開發創意陶瓷為目標，作品背後都含有深層的情感故事，在陶瓷界走出一條嶄新的道路。
在馬祖出生的曹其涯，高中時期到鶯歌陶瓷工廠打工，從此就被陶藝給吸引住，再也沒離開過鶯歌，早期他幫廠商做設計、雕刻，替不少工廠創造龐大商機，後來各廠商逐漸外移，有感於外銷陶瓷式微，他決定創立自己的品牌，從構思、設計到量產全數包辦，是少數以一條龍方式操作的鶯歌陶瓷廠商，更因此在產業困境中闖出一片天。
曹其涯說，面對大環境的變動，台灣廠商不該抱持悲觀態度，要走出「創意及質感」才能突破。他的作品背後都有故事性，榮獲今年陶瓷新品評鑑展「美感創意獎」的作品「星空」，便在瓷杯上鑿刻出數千顆大小不一的洞，呈現星光閃爍、明明滅滅的意象，即使一個人喝茶，就像仰望星空般，瓷杯上的溫度，也讓人感到溫暖。
另一件作品「因為妳／愛」，方形的杯具裡有著獨特巧思，隨著杯中飲品的減少，杯形會逐漸從方變圓、再變為一顆愛心，呈現伴侶們由方正剛直逐漸磨合圓融的過程，曹其涯強調，設計品不應只是好看，更重要的是能「被感動、被使用」，讓藝術融入生活中。
※ 相關報導：
＊ 衝動辭職 25歲女開民宿圓夢
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/814913
景氣不好，大多數人都只求一份穩定的薪水，台南卻有一位年輕女孩勇敢辭去工作，投入所有積蓄一圓開民宿的夢想！
台南女子徐佳榕今年才廿五歲，卻已經是一家營業額上百萬的民宿老闆，她不諱言當初「太過衝動」，不過很滿意現在的生活，「做自己想做的事情，這種人生比什麼都富有！」
◆ 生醫養才摘星 科技部推產學合作解困
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8948140.shtml
【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】2014.09.20
台灣近年高喊「生技、醫療產業是台灣的明日之星」，各大學院校爭相開闢相關科系。但據統計，目前生技醫療等相關科系畢業的學生，竟多數「不合用」。以目前掌控數字，台灣未來三至四年內將有3600個生技醫療博士生畢業，卻可能面臨無出路的窘態。
科技部長張善政表示，台灣各大學院校培養的新科系，經常不符業界和市場所需，造成畢業生根本無法獲得業界聘用。為改善此一問題，目前科技部每年斥資1億元預算，以每人每年約100萬元的成本、培育100名可用的專業人才，以此特殊輔導，確實發揮了人才利用的效益，平均每100人有八成的學生可獲企業界任用。
但正因為太多學校增闢相關科系，而授課內容卻不符市場真正需求，學生學而無法善用，造成畢業生找不到工作。目前最令人頭痛的是，光這三、四年內，生技醫療及農業相關科系將畢業的博士生，就高達3600位，如何解決這些博士生的就業問題，成了科技部、教育部的一大挑戰。
因此，為了避免高等教育教出的學生，非市場所需，張善政建議成立「產學推動諮議會」，檢視學界的研究成果，發掘有潛力進一步實用化的個案，將成果往中下游延伸，讓學界更瞭解產業面的實務需求，進而從事需求導向的創新研究。同時鼓勵學界在貢獻國際學術尖端碰究時，要能成為國家經濟發展更重要的一環。
另外，推動產業學院及產業公會交流，提高產學合作誘因，並增加執行上的彈性，如前瞻技術產學合作計畫等，以整備產學合作發展環境，加化高等教育的市場性。
◆ 食安風暴毀商譽 風險管理法制化
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8947125.shtml
【聯合報╱德勤商務法律事務所主持律師林瑞彬】2014.09.20
商譽，是企業核心價值，從會計角度，企業淨利係銷售收入扣減成本費用後的結果，但從經濟學角度，企業從事高風險活動獲取超額利潤，衍生的風險，企業並未支付對應成本。
我國法制體系中，個資法、營業秘密法及洗錢防制法等，係體現風險管理機制成本內化的立法。個資法第27條規定，企業應採行適當安全維護措施，第29條則規定非公務機關對於違反個資法規定所造成的損害負賠償責任。事後賠償之外，事前的預防手段，例如強制企業資訊揭露，也是政府重要手段。
以個資法為例，金管會將個資保護與金融業內控制度結合，對金融機構個資濫用，有相當程度的預防效果。若能再輔以吹哨者機制，鼓勵企業內部舉報，金融個資保護將更周全。
然而，現行防災法制，對企業建置良善管理制度缺乏強制力，也沒有強制企業通報機制，導致企業高風險活動，無法透過企業的盤點、辨識及評估，讓主管機關採取更有效的管控措施來管理。
政府應將企業風險評估、通報及危機管理機制法制化，並依風險評估及危機管理結果，要求企業投保適額的強制責任險，以強化企業對法律遵循的落實，並有助於企業履行社會責任。
在日趨複雜、分工更專業的現代社會中，公部門人員對企業風險的監管能力有限。以食品安全案件為例，單靠公部門主動發現、稽查，不可能讓人民放心。立法者應建立法制，強制一定規模以上的企業，在組織內建立良善管理制度，主動就其業務活動進行風險盤點、辨識，並評估其風險，對高風險營業活動採取定期稽核等有效的管理措施。
建立風險管理及危機管理制度，有助於商譽的維護。不論是站在社會責任的履行或股東權益的維護上，企業都有必要嚴格自我要求進行有效的風險及危機管理。
讓青年圓夢 看美國社企生態體系（節錄）
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5073
聯合報 2014/09/21
....以商業模式解決社會問題的「社會企業」，是近年風行世界的新興改革力量；也是聯合報系願景工作室成立近三年來，大力引介、深耕的議題，獻給台灣社會正向改變的利器。
聯合報系願景工程曾於去年初先行推出「發現台灣社會企業」系列報導，描繪眾多社企先行者在台灣播下社企種子，由原鄉行銷、公平貿易到海外志工，漣漪效應至今猶在。
今年五月，願景工程再推出「社企，讓青年圓夢」系列 報導，採訪團隊走訪南韓、香港、新加坡，在亞洲推動社會企業卓然有成的三地，看看文化背景相仿的亞洲鄰國如何推動青年參與社企。
....願景工程再接再厲，今起一連三天，「社企，讓青年圓夢」推出二部曲，深入美國、英國，各是孕育出ＴＯＭＳ鞋、街友「大誌」、革命名廚等跨國社企的國度，探究美、英國政府如何使力，以相關法令、資金、育成機構，三管齊下建構出「社會企業生態體系」，使得社企欣欣向榮，並匯聚成眾力，成為金融風暴下比傳統商業體更屹立不搖的企業，為社會帶來更多良善的支撐與改變。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 賺錢+行善 社企構築新美國夢
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5081
....一九七○年，自由經濟學家傅利曼一篇文章「企業唯一的社會責任是增加獲利」，被眾多企業主引為圭臬，也成為外界對資本主義大國美國的既定印象。然而近廿年來，越來越多美國人質疑起「利潤至上」的傳統資本主義，「做生意也要做公益」的社會企業，成了構築「新美國夢」的救世主。
「政府失能下的新經濟革命」一書作者艾格斯估計，廣義的美國社企已逾六十五萬家。
它們種類廣泛，包括負擔社會使命的一般企業（如製鞋起家的TOMS）；由民間組織Ｂ型實驗室（B Lab）推動、強調公共利益的新型態「Ｂ型公司（B Corp，如環保清潔用品公司「美則（Method）」）」；政府認可的公益公司（如強調環保的運動服飾公司Patagonia）；富企業概念的非營利組織（如嬰兒保暖袋產製者「擁抱（Embrace）」）等。共同點是透過產品及服務，改善社會問題也求賺錢永續。
....如今全美約九十所大學設有社企相關課程或中心，不但鼓勵工程、設計等學.生跨科系合作為開發中國家人民等設計產品，與開發中國家社企家合作，還舉辦獎學金及創業賽等，培育出Embrace等眾多社企。凱薩琳認為，學校純理論教育的功能已改變，「教育應結合服務學習，幫助解決社會問題，課堂可做為學校與慈善社福組織的橋梁。」
....二○○八年，社企支援組織阿育王的資深顧問裘林，撰文建議新任總統應鼓勵社會創業精神；歐巴馬上任後成立「社會創新與公民參與辦公室」，並開辦「社會創新基金」供民眾提案。各州設立「社會影響力」債券，強調政府發行、民間組織提案解決社會問題，政府再視成果付資金。
＊ 美國篇／平價保溫袋「擁抱」 救8萬早產兒
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5080#tab_7004
一個天藍色的保溫袋，靈感來自台灣常見的發熱墊，要價不到傳統嬰兒保溫箱的百分之一，至今拯救十一個國家八萬七千名早產兒，成為近年社企風雲產品。它的發想人，是來自台灣的陳姿諭（Jane Chen）。
卅五歲的陳姿諭，四歲移民美國，哈佛公共管理碩士畢業後任職顧問公司。在偶然讀到關於大陸河南愛滋孤兒的報導後，她選擇轉向。
....有感非營利組織雖有熱情，但欠缺營運技巧，陳姿諭赴史丹佛大學念MBA。在以「設計型思考」聞名的史丹佛d. school，一堂「極端可負擔設計」課再度成為她人生轉捩點。
在這門集合工程、MBA等各科系研究生的課程，學生須合作為日收入不及一美元的窮人設計科技產品，陳姿諭的「擁抱」團隊設計出嬰兒低價保溫箱。
＊ 美國篇／Mosaic抗暖化…助你用太陽能 他賺錢
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5079
卅三歲的比利‧派瑞許目光炯炯，全身散發領袖魅力。....他成立Mosaic太陽能網路投資平台，為想使用太陽能卻缺錢者，與投資民眾之間搭起橋梁。
借錢者先公布計畫及所需款項，投資人最低投資金額為廿五美元；太陽能設施蓋好，較一般電力便宜，投資人很快能取回借款本息，利息為百分之四到七間。
有了Mosaic，建造、使用太陽能不再是大機構專利，一般民眾也可為自家、社區、學校建造太陽能設備。
＊ 美國篇／Method推環保 賣好產品吸客更有效
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5078
二○○七年金融危機爆發，對創造全新公司型態Ｂ型公司的Ｂ型實驗室，竟是最好的時刻。Ｂ型實驗室社群發展經理安迪‧法依夫秀出滿辦公室Ｂ型公司產品，說明那年多少公司倒下，Ｂ型公司存活率卻比一般公司高出六成，證實照顧員工與環境的Ｂ型公司，也是更佳的經營事業之道。
....如今Ｂ型實驗室聚攏眾多Ｂ型公司，順利推動「公益公司法」。法依夫說，他們以Ｂ型公司為例，成功說服眾多州政府理解社企可幫助改善社會問題....例子之一是環保清潔用品公司美則（Method），廿四歲大男生亞當及艾瑞克以繽紛色彩妝點美麗瓶身，主張環保清潔品「無毒也要時尚」。所有產品貫徹「從搖籃到搖籃」原則，全可分解回歸大自然，連運送卡車都用有機燃料，不像部分號稱綠色產品在產銷過程中製造汙染。
＊ 美國篇／賣1→捐1 TOMS鞋串起貧富兩端
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5076
讓一雙鞋，聯繫起貧富世界兩端。TOMS創辦人布雷克‧麥考斯基，廿九歲以TOMS鞋為起點，創造One for One（賣一捐一）的銷售模式。如同阿根廷國旗的藍白相間色塊上的TOMS標記，代表在阿根廷發展出的瘋狂點子，在商業與慈善中找到平衡，不僅TOMS成為跨國品牌，八年間已在六十八個國家送出一千萬雙鞋。
....「募捐雖是好事，但依賴變數太多；如果透過買鞋，消費者不但可買自己喜歡的鞋，每買一次還能確定幫到一位孩子。」布雷克想像，社會企業因為有可持續發展的模式，也許可讓募鞋來源固定，有機會比非營利組織更能發揮影響力。
....TOMS傳奇還不只如此。One for One模式持續發酵，沿用到不同商品，TOMS眼鏡、咖啡。布雷克說，他小時深受近視之苦，直到廿二歲動了雷射手術，才可清晰看世界。透過TOMS眼鏡，他想將個人的生命奇蹟分享給更多人：每有顧客買眼鏡，TOMS就會幫助地球彼端另一人獲得眼鏡或白內障等視力手術。
＊ 美國篇／TOMS布雷克：要證明自己點子夠好
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5074
....他建議台灣有志營利型社企者，一定要先清楚產品優勢為何，對顧客價值何在，才有機會爭取親友等投資者共識；再來得確認該用什麼商業模式增加競爭性，並得到零售商等各環節認同。像TOMS就是先得到親友支持、零售鞋店激賞，再獲媒體報導並引發旋風。
從自家公寓成立公司，到發行逾卅國的國際廠牌，不少元老員工至今留存。布雷克說，TOMS遵行兩項公司文化：一是要有樂趣，「我們對工作很嚴肅，但對自己不嚴肅」；二是致力於公司信守的價值，「唯有看到你堅持，別人才會關注。」
社企先驅 英國打造超級培養皿
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5082#tab_8006
特派記者周美惠╱倫敦報導 2014/09/22 聯合報
二○一四年五月十六日，一場「食物革命日」活動吸引一百廿一國、逾廿三萬名大人、小孩，在同一天拿起鍋碗瓢盆、為全家烹煮食物。這一切是應英國名廚傑米‧奧利佛「以食物改變人類健康」的邀請而來。陣仗之大，登上金氏世界紀錄。
這位一頭金色亂髮、說話有點兒大舌頭的廚師，也是英國知名社會企業家。他創辦「十五基金會」讓眾多「尼特族」習得廚藝、經營餐廳；他更以餐廳盈餘投入食物戰爭──向校園中的垃圾食物宣戰。
你或許不知約翰．柏德何許人也，但可能在台北街頭向街友買過「大誌（The Big Issue）」，知道「大誌」讓街友有收入，盈餘投入改善街友處境。這套模式，也是來自英國。社會企業家約翰．柏德創辦「大誌」讓街友由乞討者成為工作者。「大誌」模式遠傳至台灣、日本、澳洲、南非、納米比亞，成為各國面對無家者的解決方案之一。
....由數據看，近年英國社企幾已由邊緣成為企業主流。依據財務部今年七月公布的資料顯示，社會企業對英國經濟的貢獻約五百五十億英鎊（約新台幣兩兆七千三百餘億元）、雇用的員工超過兩百萬人。
....打造社企發展的生態系統，英國政府由政策及資金下手。包括修訂「公司法」，明定「社區利益公司（Community Interest Company，CIC）」作為社會企業的法律形式，每年都要報告公司所創造的社區利益。
政府同時設立「社會成效債券」，為社企募集資金；二○一一年，英國政府以六億英鎊（逾新台幣三百億元）成立「大社會資本集團（簡稱BSC）」，這是全球第一家社會企業投資銀行。
※ 相關報導：
＊ 英國篇／大樂透獎金 「UnLtd」孕育2萬創業家
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5085
英國是全球發展社會企業的先驅，英政府傾全力推進；其中最強力的推進器之一便是「UnLtd（社會企業家基金會）」。這是運用大樂透獎金，以一億英鎊於西元兩千年成立的組織，作為孕育英國社企的超級培養皿。
如今，UnLtd是全球最大的社會企業家支持平台，孕育出逾兩萬名社會企業創業家。
＊ 英國篇／社企經驗 留學生複製「食物循環」
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5084
....從小跟著爸媽從香港移居加拿大、後到英國留學的張凌翰在二○○八年在英國創辦了FoodCycle（食物循環），他說服超市讓志工回收遭到淘汰的剩餘蔬果、運送到社區廚房烹煮，再邀請經濟弱勢者及街坊享用。
FoodCycle藉由邀請鄰里、志工共煮回收蔬果，喚起社區再造意識，也促進弱勢者就業；邀鄰里的長者一同用餐，更回應高齡化社會中，老人家常得一個人吃飯的孤寂課題。公關經理霍克斯說，FoodCycle服務的對象涵蓋街友、低收入戶、更生人及老人等，同時達到降低糧食浪費、弱勢就業、社區互助等多元目標。
最新的經營型態是在遠離倫敦市中心的社區，經營社區型咖啡簡餐店，在此訓練尼特族（未就學、未就業的青少年）就業，讓他們找到方向。
＊ 英國篇／奧利佛的夢… 用食物改變世界
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5086
....奧利佛充滿熱情及創意。眾多倫敦旅遊書必提及奧利佛開設的「十五餐廳」，並註明「須提前幾個月訂位」，否則一位難求。
....「我要訓練沒做過菜的倫敦青年成為頂級廚師，還要開家餐廳讓他們實習。」奧利佛後來回憶，這個決定多麼大膽。「十五基金會」與「十五餐廳」就這樣成立，「有些學員自認是廢物、有些人過動，有些人有暴力傾向。」經歷攤牌、卅秒罵廿次粗話的磨合階段，學生學會負責任，喚醒潛能也培養自信。二○○二年，首屆名畢業生為班底的「十五餐廳」開幕了。
奧利佛食物基金會執行長尼爾‧洛孚說，在為期五十一周的訓練期間，學徒不只在廚藝學校上課、到餐廳實習、也得到市場及產地了解食材。十五餐廳並聘請專家幫助學徒面對生活、工作、家庭等人生課題。
＊ 英國篇／14歲創社企 他，全英35校扮推手
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5088
....「自我雇用」、創造新事業，已成為英國青年的新出路。政府、學校、社會企業無不卯足全力，為青年頭家鋪路。
少年莫蘭加（Bejay Mulenga）十四歲時注意到學校裡有人夾帶零食入校園，賣給同學，這個「零食黑市」讓他有了創業計畫。他向校方提議：將黑市轉為學生經營的福利社「Supa-Tuck」，修習商業課的學生在此試身手，管理現金、消點庫存、行銷策略都變得具體。
福利社一開張，整個星期都有學生在店外排隊，一天可賣出一百英鎊的點心；學年結束，福利社創下一萬五千英鎊的銷售額。莫蘭加和他的六名同學這門商業課得到A+到B的成績。
....一家名為「Fiver challenge（五英鎊挑戰）」的社會企業，提供五歲到十一歲孩童每人五英鎊，創立一盤小生意，進行競賽，在社區販賣商品或提供勞務。透過五英鎊的挑戰，「Fiver」教孩童認識風險管控、財務知識，以及溝通、解決問題等人生必須持續面對的課題。
....情勢所趨，英國的中學課綱已規定今年九月起，英國七年級到九年級學生，必須在公民課裡增加財務課程且需進行實際演練。
＊ 英國篇／理財實戰課… 測年輕人真本事
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5087
....潔若汀正指導四組由「社會企業創業競賽」中勝出的學生。這群十四、五歲男孩正準備在學校裡展開微型企業，試試自己創業、 財務平衡的本事。
MyBnk是「窮人銀行家」尤努斯啟發之下的產物。創辦人樂潘娜二○○七年在英國創辦「學生版窮人銀行」MyBnk，把財務課程及社企創業課程送進英國的中小學及社區，讓理財及創業技能成為人生起步的必要配備。
這套課程目前已「輸出」到烏干達、愛爾蘭及義大利。
「打造具理財能力及企業技能的世代」是英國MyBnk的願景。
....MyBnk為十一歲到廿五歲的年輕人打造實戰課程。其中，「MyBnk in a box」是一套教導學生在校內營運虛擬銀行的課程。參與的學生們每周花一天，擔任校內MyBnk銀行員。為了和市場的銀行有所區隔，學生們的存款沒有利息；一整年課程結束後，會獲得獎品。學生若有金錢需求，可以無息無保貸款。
生活法務通／責任制，不是沒有加班費...
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/8950878.shtml
【經濟日報╱記者 陳書榕】2014.09.22
日前一名媒體公關業工作者，因長期在下班後仍接獲主管使用通訊軟體「What's App」交辦工作，時常加班到深夜，最後因中風過世，因該員工所屬企業拿不出打卡紀錄，勞保局採證其他勞工說法，認定該名員工為過勞死而核給勞保職災給付，此也成為台灣首件因「通訊軟體加班族過勞死」案例。
明理法律事務所律師李瑞敏表示，現在智慧型手機普及，下班後收發郵件、用LINE等通訊軟體傳達公事指令，在所多見，造成工作時間認定上的模糊，例如下班後回覆郵件或下班回LINE是否為工時？因此導致員工過勞，有無雇主責任等，最近常被討論。
勞工提供勞務時間，賺取薪資，基本上只得付出工作時間，其餘即為勞工私人生活，原則上儘可能不能打擾，也不應期待勞工有義務回覆或處理公務。就此事件，李瑞敏認為，勞工在約定的工作時間外接到工作訊息，除非為急迫事件，如高雄氣爆、澎湖復興空難，這種涉及公共安全、緊急重大狀況，有絕對回覆必要，其餘則無立即回覆或勞動的義務。
若企業主主張，工作地點不在辦公室，無法判斷勞工是否真的在處理工作，因此不予補休或提供加班費。李瑞敏指出，工作時間與地點不一定相關，例如一般員工出差，或業務給職的勞工，無論地點在哪，只要處理公事就是工作時間，超過雙周84小時或每日正常工時，就是加班，雇主須給加班費或讓勞工自由選擇是否補休。
雇主常提的「責任制」，只有在符合勞基法第84條之1的規範要件下才是，其法定要件有三：勞動部公告的工作者、勞資雙方書面約定以及報請地方主管機關核備，才得以稱之為責任制的工作。
李瑞敏以有在勞動部公告工作者範圍內的受僱律師舉例，如勞雇雙方有書面約定並且報請地方主管機關核備，每日正常工時可到十小時。但責任制不是沒有加班費、也不是做到死，勞工若有過度加班或雇主相關違法情事，建議勞工可以先申訴發動勞動檢查，會有相關行政裁罰問題，再者也可申請勞資爭議調解跟雇主要加班費，加班費請求權時效為五年。
李瑞敏提醒，無論是何種形式的加班，都要先經過企業工會或勞資會議同意，企業才能夠進行加班制度。個別勞工若不同意，企業主不得強迫加班。
李瑞敏強調，倘若加班制度沒有勞資會議或工會同意，即便個別勞工同意加班也屬違法，各地縣市政府勞工局或勞動局，都可依據勞工勞動事實，依據勞基法第79條規定予以行政裁罰，處9萬元以上、45萬元以下罰鍰。
※ 相關報導：
＊ 基本工資漲 8成3企業不理會
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8951845.shtml
基本工資將於明年調漲，台灣人力銀行龍頭104資訊科技今公布的調查報告卻顯示，只有11%的企業為此表達加薪意願，有83%的企業並不會因為基本工資調漲而加薪，主要原因是不少企業認為，目前的薪資水準已經「高於」基本工資。這顯示基本工資的調漲，並未對企業帶來整體加薪意願。
＊ 陸遊戲大廠 千萬年薪來挖角
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140922000068-260202
大陸遊戲公司大舉向台灣挖角，祭出千萬年薪、或是1.5至2倍薪酬，向台灣遊戲研發公司、營運公司挖角人才；過去3年來已經引發一波人才流動潮，首當其衝的是台灣資深遊戲研發公司中華網龍及宇峻奧汀。
大陸前幾大遊戲公司，包括騰訊、盛大、網易、完美時空、趣遊等，在站穩大陸市場後，紛紛將營運觸角伸向海外市場，加上手機遊戲公司如雨後春筍般的出現，均有大量人力需求。
大陸遊戲公司網羅台灣人才，主要有二種情況，第一種是將人才挖到轉投資的台灣公司；其二是將人才挖角到大陸或其他海外市場。
◆ 窮人走「窮門」 富人走「富門」
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8951787.shtml
【聯合新聞網╱特約記者陳心瑜／報導】2014.09.22
美聯社報導，曼哈頓一棟摩天大樓規定，只有買下公寓的住戶可以從有大廳的大門進出，而租賃的住戶只能從側門通行。建商「窮門」和「富門」的隔離之舉，被批評將引起階級對立。
這棟新落成的大樓並非個案。在紐約租屋的多爾西（Dorsey）最近向紐約人權委員會陳情，因為自己住的是租金穩定公寓，想要付費使用社區的健身房卻被拒絕。而其他房租隨市場利率變動的住戶，卻可以不用另外付錢就能用健身房和遊戲間。
紐約的租屋除了有房租隨利率變動的類型，另外還有租金管制公寓、租金穩定公寓，房客多是中低收入者。租金受管制的公寓不能隨意漲租金，房東必須依紐約房租指導委員會（Rent Guidelines Board，簡稱RGB）每年的決議加租。
紐約本是容納不同種族和職業的大城市，富人和所謂窮人住在同樣的街區十分常見。建商明確隔離兩者的活動空間，引發民眾對平等、經濟和社會連結等議題的討論。
面對租屋者的抗議，建商回應一切都是商業考量，並不是歧視買不起房子的人。
有些房租隨市場利率變動的租屋者認為，分開的大廳和公共設施是為了負擔不起的住戶減少支出，不是要分化階級。租屋者哈定（Harding）說：「沒有幫忙分攤門房的薪水，又想要有門房，這樣公平嗎？」，不過他認為住戶至少有權選擇要不要付錢使用公共設施。
新生代覺醒「不想再加入骯髒遊戲」
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5092
本報記者何定照、周美惠 2014/09/23 聯合報
全球新一代青年熱中投入社會企業，社企界認為可歸納出三個因素：網路科技發達，讓青年對全球問題不再陌生；投入社企的角色模範越來越多，例如美國TOMS鞋的布雷克，英國名廚傑米奧利佛，讓人覺得「有為者亦若是」；二○○七年的金融風暴，凸顯企業利潤至上的負面問題，也讓青年深感社會使命重要性。
這些因素反映在台灣，呈現的是不論是具商業背景，或是承繼社會福利傳統，都同樣思考如何以商業模式改善社會問題；「商業」與「利他」之間遙遠的距離，越拉越近。
追求有意義的工作，以安身立命，並讓世界變得更好，是這代年輕人新的使命；為富可以不仁的價值觀已經出局。
美國聖塔克拉拉大學GSBI負責人克里納說，現代年輕人透過免費網路，對全球變化、暖化及貧窮問題掌握得很快，養成不再獨善其身的價值觀。
史丹佛大學社會創業家計畫講師凱薩琳也指出，許多學生早自認是「地球公民」，覺得對其他人有責任。她觀察，以前的學生，從事營利模式和非營利模式者往往是兩派，但現在許多學生亟思結合兩者，願意投入公益者大增。
史丹佛大學應屆畢業生陳宜伶深感，包括她在內的年輕人都想在有社會使命公司上班。對社會使命的普遍覺醒，也反映在金融海嘯時，慈善組織貢獻的錢不但沒少，還更多。聖塔克拉拉大學學生布爾德指出，前幾年的金融危機，讓人反思；「很多青年不再想加入這類骯髒遊戲，社會企業是相對好的選項」。
為遊民等無收入者蓋屋數十年的建築師蓋爾芬德發現：「金融風暴後的新世代比較理想主義，他們想做實際的貢獻，覺得自己也是社會的一部分，『我在做什麼』的意識很強。」
「Ｂ型公司運動」作者霍尼曼說，越來越多年輕人立志成為Ｂ型公司，而非只想營利，他就是為了這些人而寫書列明「行動法則」；即使不走創業路線，就靠消費實踐理念，例如專買Ｂ型公司如Patagonia或美則Method產品，「就算只是買東西，也要創造社會利潤」。
※ 相關報導：
＊ 國際激盪 台灣社企校園內萌芽
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5090
知名社企「擁抱（Embrace）」誕生於美國史丹佛大學「極端負擔設計」課，創辦「擁抱」的台灣留學生陳姿諭至今感謝：「因為那堂課，才有機會跨領域和工程、環境科學、醫療科技等科系學生合作，才能研發平價嬰兒保溫袋。」在歐美，大學已成培養社會創新、社會企業種子的必要沃土。
....台灣大學社會系教授陳東升兩年前接受學生的挑戰：社會系在指出、批評社會問題後，要怎麼解決問題？他於是開設「社會經濟組織的創新與設計」課程，要求學生分組成立組織，解決社會問題，並自負盈虧。
如今從課程中誕生三家社會企業，在校園外開枝散葉：共享空間「好伴」、鼓勵都市農耕的「饗耕」、推廣糧食教育的「和和生活料理廳」。這是他對學生挑戰的回應。
建立商業模式、接受市場考驗，在校園之內就開始。
....「跨領域教育與研究，在台灣是弱勢。」李吉仁指出，諸如史丹佛等課程強調商、工、設計等學院合作，一方面是因校方鼓勵，一方面也因許多參與者是資深教授，無升等壓力。而在台灣，教師考評講究個人績效及產出，合作者若越多，分配到的積點越少，讓許多教授對跨領域卻步；再加上跨領域研究或教育，都須花長時間準備，又欠缺教學資源，造成各學術社群各自林立。
....李吉仁指出，國內創投公司根本看不上學生團隊，學生點子無以為繼。他期待近來由產業界成立、可支持三百隊的一億五千萬元「台大鑽石種子基金」，未來能有社企贏得；也希望鼓勵學生創業的「台大車庫計畫」，能有更多社企加入，讓業師傳承經驗。
＊ 熟世代相挺「何妨當個天使投資人」
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5093
各國資金都面臨世代交替帶來的板塊大挪移，美國聖塔克拉拉大學「全球社會利益組織」GSBI負責人克里納指出，美國將有四十一兆美金從嬰兒潮世代（一九四六至一九六四年生）移轉到千禧年世代（一九八○至二○○○年生），台灣也面臨財富重分配。如何避免這筆資金造成財富世襲、拉大貧富差距，轉而發揮改善社會的正向力量，社企或能使上力。
....「政府失能下的新經濟革命」一書指出，光是二○一○年，全美基金會就捐贈一千九百億美元；二○一二年，社會責任等投資占資本市場百分之十一。在台灣，上市上櫃公司每年在企業社會責任的金額約新台幣一百億元。陳一強指出，如此龐大基金若好好運用，效果驚人，只可惜台灣的商業與慈善仍是兩個世界，捐款是唯一銜接，不像國外早有創新模式。
＊ 台灣首家「B型公司」 免費換燈闖出名號
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5091
美國社企民間認證機構Ｂ型實驗室（B Lab）推廣的全新公司型態Ｂ型公司（B Corp）成為全球運動，卅四國近一千一百家公司已通過認證。台灣也有一波Ｂ型公司認證風，大愛感恩科技已提出申請、生產Patagonia環保紡織原料的宏遠興業正評估。提供ＬＥＤ燈具免費換裝的Domi綠然能源公司，則躍登台灣首家Ｂ型公司，十月赴美參加全球Ｂ型公司大會。
＊ 烙畫達人傳藝 學徒要有心用心
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/8952876.shtml
在屏東恆春中山老街開設傳統木屐店的烙畫創作家王明堂，他將恆春人文歷史和烙畫結合，成為最有「恆春味」的紀念品；他透過勞動部「明師高徒」計畫，希望傳承烙畫技術，收徒條件很簡單「不需美術底子，只要有心用心學」。
＊ 勞團訴求墊償擴大 勞動部研究中
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8953985.shtml
勞團今天要求勞動部應將退休金資遣費納入工資墊償範圍，以免類似華隆案層出不窮，勞動部鬆口表示正研究工資墊償基金擴大納入退休金、資遣費，但墊付期是6個月還是1年，還在研究中。
勞退新制上路八年，提撥缺額18.3億元，有3、4萬事業單位被追繳，顯示積欠退休金潛在風險大。
期待青年創業在「社企元年」百花盛放
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8955705.shtml
【聯合報╱社論】2014.09.24
聯合報系願景工作室最近推出「社企，讓青年圓夢二部曲」系列報導，探索英、美兩個社企先驅國家，如何集政府、學校、民間組織之力，為社會企業的發展構築健全的生態系統。這是本報系推動社企在地化發展的連續工程之一，目的在鼓勵青年善用理想和智慧投入社企，為台灣的悶局注入改變的活水，同時也為社會帶來改變。
與韓、星、港等地的社企榮景相比，英、美兩國蓬勃的社企發展，其實與亞洲國家有若干共通現象，值得台灣思索與參考。
第一，在金融風暴中，以追求社會價值為先的社會企業，其實比純粹追求利潤的企業更具「抗壓性」。以美國「Ｂ型公司」為例，經過金融危機的洗禮，存活率比一般公司高出六成，證明兼顧「社會、經濟、環境」三重基線的商業模式，是更佳的經營之道。英國的社企年報也指出，照顧底層需求的社企展現了更強大的韌性。
第二，社會企業更能創造本土就業機會，並且能在貧弱地區振興地方經濟。在英國，逾三分之一的社企植根在最貧困的社區；而傳統中小企業僅有一成二留在偏鄉。有五成七的英國社企，百分百在當地招募員工，滿足在地就業的需求；五成社企更雇用弱勢員工，包括更生人、尼特族、單親女性家長、障礙者等。
這些現象，令人振奮。其啟示是：台灣城鄉發展失衡，造成年輕人「都市買不起房、回鄉無頭路」的困境，人口外流的結果，導致農村凋敝、人口老化等社會問題；財團資金不會虛擲於窮鄉，但若在偏鄉扶植小型社企，則是促成青年返鄉、活化農村的可圖之策。
第三，就年齡特色而言，青年是社企大軍的主流，四分之一的英國青年想投身社企，美國青年甚至直言「只想賺錢是壞品味」。呼應這些需求，英美政府挹注資源於大學開設社企創業課程，重視跨領域整合實作，果然讓不少貧窮國家受益；例如挽救生命的淨水計畫、早產兒保溫包，都出自英美校園。
青年創建社企，是對大企業失控的反抗；要培養反抗的異質本領，得從小扎根。英國在中小學課程中就播下創業種子，甚至連小孩都有專屬的「五英鎊創業競賽」。原因正在於：創業不能光靠點子與熱情，而需要精實的財務、行銷等知識裝備，而不是把缺乏經驗的年輕人推上火線、把政府的創業貸款花完就了事。
反觀國內，目前行政院已積極投入「社企元年」的擘畫，日前更通過「社會企業行動方案」，要在三年內投入一億六千多萬元預算，並許下三年「育成一百家新創社會企業」、「協助五十家社會企業參與國際論壇」、「完成兩百件社企輔導案例」等目標。這些行動，值得肯定；但是，我們也要在此提出一些提醒：
其一，設立量化目標，切勿只求速效，以免落入數字績效的形式化陷阱。例如，「育成一百家社會企業」的目標固然明確，但更需要關切的是：一百家什麼樣的社企？什麼樣的規模？希望解決什麼樣的社會問題？如何輸送影響力？如何熬過頭三年的存活考驗期？
質言之，社會企業的精髓在於「社會影響力」，要問造成了什麼改變。例如創新「賣一送一」模式的ＴＯＭＳ鞋，評估績效標準不在拓展了幾家分店、獲得多少利潤，而更在送出幾雙鞋、幫多少小孩上學；也在於照顧員工，使他們樂在工作更實現自我。若以傳統商業追求利潤和效益的ＫＰＩ指數來套用於社企，恐將落入衝績效的窠臼，稍一不慎，便會造成曇花一現的「社企蚊子館」。
其二，社會上對社企的登錄或認證，仍有疑慮；政府切勿出手炮製「社企ＧＭＰ」標章的老套。不妨取法國際，採用多國認可的「Ｂ型公司」，因其實務已證明可行，更能以公信力吸引國外投資公司挹注台灣社企。
其三，利之所在，弊常隨之。三年一億六千萬元的社企預算，在政府財政只是九牛一毛，卻值得有意分食者躍躍欲試，爭取輔導、要補助、拿資金。在執行過程，切勿讓外包成為「標案高手」的作文大賽，以免讓少數人憑著企劃及核銷長才拿到資金，最後卻船過水無痕。
若能留心上述三個「切勿」，社企元年的行動，將可望有令人期待的成果。
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＊ 社企須是門「好生意」要講績效
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5101
享譽全球的英國名廚奧利佛，不只是型男主廚，更是成功的社會企業家。奧利佛食物基金會執行長尼爾‧洛孚（Neil Lovell）昨天來台分享奧利佛成功營運社企的經驗。
洛孚強調，社企必須是門「好生意」，光是有滿腔熱血還不夠，也要獲利並講求營運績效；奧利佛旗下以基金會及「十五餐廳」雙軌營運社企，訓練未就學、未就業的「尼特族」成為頂尖廚師，每投資十五餐廳一英鎊，就能產生九點五英鎊的社會報酬。
....洛孚說，外界常誤認為社會企業一定是賠錢事業，其實不然。奧利佛創辦的十五餐廳每年吸引超過十五萬名食客，年營業額達三百萬英鎊。而根據英國「衛報」的報導，一九八四年至二○一四年間，約四成一的社會企業、社福組織成功存活下來，而商業公司存活率僅三成三。
....奧利佛基金會執行的「學徒計畫」，每年招募十五到十八名失學、失業或沒接受就業訓練，年紀介於十八到廿五歲之間的尼特族（NEET）受訓。
....學徒計畫不只教導學徒如何選擇食材及烹飪，更提供一對一的導師制度，著重人與人之間的友誼及家庭觀念，並協助他們發揮潛能、設定人生目標。
洛孚指出，由二○○二年至今，在倫敦、康瓦耳、荷蘭阿姆斯特丹已有三百人由學徒計畫畢業，歷經一年的辛苦訓練後，約有八成留在業界；基金會要發揮槓桿原理，讓學徒變成酵母，影響力擴及周遭的年輕人，並對社會做出貢獻。
＊ 有了創櫃板 「多扶成長了」
http://vision.udn.com/storypage.php?ART_ID=5103
台灣首家登錄創櫃板的社會企業多扶事業，五年前，曾因堅持提供專業服務、不接受政府補助，而被誤解為詐騙集團。執行長許佐夫昨天說，有了櫃買中心的創櫃板機制，投資大眾對社會企業的營運模式會更有信心。
Google：台灣是全球創業好地方
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140926000758-260110
中國時報 2014年09月26日 康文柔／台北報導
Google台灣董事總經理簡立峰表示，在台灣創業擁有絕佳優勢，供應鏈整齊，人力成本低，容易取得資源，把地圖轉個90度來看，便會發現台灣是地球上最好的地方，也是最適合創業的地方。不僅鄰近中國大陸，未來高速發展的東南亞市場如越南、印尼都在旁邊，「你的手伸出去就到了！」
簡立峰昨日參加《30青年創新論壇》，演講時他拿出一張四面環海的小島圖，問聽眾看到了什麼？他說，創業家看到的應該是海洋，不是被孤立的島嶼，「我們祖先是海洋民族，可惜最近幾代人只看得到大陸。」
簡立峰表示，這幾年世界變化速度太快，移動裝置與社群媒體興起，全是7年前發生的事情而已，因此不要去想以前的台灣，緬懷過去的意義不大。台灣的機會被某個世代壓抑與剝奪，太陽花學運以他的解讀來看，是「年輕人占領這座島」，但年輕人有勇氣，也需要別人提供資源。
「台灣需要創造新經濟、新產業，這個動力絕對不會來自老一輩人，他們的努力是不夠的。」簡立峰說，他看到很多年輕人的機會，台灣的地理位置很優越，產業供應鏈完整，資源都近在咫尺，非常適合創業。
Google的辦公室坐落在101大樓，簡立峰說，站在世界第二高樓，不是只有鳥瞰淡水河，可以看到香港、上海與日本，這幾個地方離台灣只需飛行一個多小時。「台灣像是個颱風眼，你的腳跨出去一點點，就能感受到多大的風暴！腳走出去就成功了。」
簡立峰指出，過去每年的個人電腦銷售量約1億台，物聯網時代，每年將產生以百億為單位量的上網需求，資訊科技不只在電腦、手機應用，還會延伸到智慧家庭與工廠自動化。
「全球上網人口數將達50億人，台灣一兩個小時可以飛到的周邊國家，人口數就達25億，占了半數，這是多好的機會？」簡立峰建議，把台灣的地圖轉過來看，看事情的角度跟別人不一樣。
不過他也提醒台灣存在著嚴重的數位落差，媒體缺乏國際視野、專注播送熱點新聞，形成一種資訊封閉的現象，因此他期許年輕人，資訊要主動取得，不要站在101的陰影下，要爬到101的上面，看全世界正面的脈動。
明年勞保費率漲到10% 影響千萬勞工
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8964287.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.09.28
勞保費率將站上二位數。勞動部近日核定明年勞保費率將漲到百分之十（含百分之一的就業保險費率），影響逾一千萬名勞工，屆時每人每月保費最多增加四十四元；雇主增加的成本更多，每月幫每名員工負擔的保費總額，首次最多破三千元。
勞保局粗估，費率調漲後，一年可多挹注近一百卅億元保費收入。
現行勞保費率為百分之九點五（含就保費率），明年將調漲百分之零點五。勞保被保險人數日前剛突破一千萬人，等於有逾四成的國人明年荷包都會受影響。
目前約有兩百多萬人投保最高級距、四萬三九○○元，增加的負擔最重。勞保局估算，費率變為百分之十後，該級距勞工每月勞保費，將從八三四元漲為八七八元，雇主負擔則從二九一九元變為三○七三元，不僅月增一百五十四元，總額更首破三千元。
即使是投保現行基本工資級距的一九二七三元，勞雇雙方每人每月也會共多出八十六元。依法勞保費分由雇主、勞工和政府各分攤七、二和一成。
勞保局局長羅五湖說，費率調漲案日前報部，勞動部核定指示「依規定辦理」。二○○九年勞保年金上路時，「勞工保險條例」即修法明定，費率將從年金施行後第三年（二○一一年）起，每年調高百分之零點五，明年是連五年調漲。
有民眾說，「該漲還是得漲。」但楊姓上班族感嘆，這幾年物價一直漲，勞保費又年年漲，薪水卻是成長有限。還有勞工憂心雇主保費負擔增加後，薪水恐怕持續凍漲。
羅五湖說，費率站上百分之十後，調漲速度會「緩一緩」，變成每兩年再調漲百分之零點五，直至上限百分之十三為止。
◆ 高薪低報 揪出3千公司
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/8964229.shtml
【聯合報╱記者許俊偉／台北報導】2014.09.28
勞保局近期出手抓「高薪低報」，揪出有三千多家公司、七千多名勞工的勞保月投保薪資和新制勞退月提繳工資級距「對不齊」，疑似雇主未依法核實幫勞工投保或提繳。勞保局將從下月起，直接幫勞工調高級距，擇高拉齊。
勞保局說，雇主依法每月應幫勞工負擔七成勞保費、提繳薪資百分之六的新制勞退金，原則上，勞工每月工資有多少，勞保投保和勞退提繳的標準就多少，級距應該相同。但部分雇主為省成本，暗自拉低員工的勞保投保薪資或勞退提繳工資，恐影響勞工勞保給付和勞退金權益。
勞保局日前出手查核，針對七月起連續在同家公司參加勞保和新制勞退的勞工進行資料比對，結果有五千多人的勞保投保級距低於新制勞退，另也有兩千多人是新制勞退提繳工資級距低於勞保。
勞保局日前已陸續對所屬雇主發出通函，將在十月起幫勞工逕調拉齊「沒兜攏」的勞保、勞退級距。不過，勞工薪水若超過勞保最高投保級距四萬三九○○元，可能就抓不出是否對齊。勞保局說，因為新制勞退最高級距可達十五萬元，例如勞工月薪六萬元，勞保只能投保四萬三九○○元級距，但新制勞退若也被提繳四萬三九○○元級距，看似對齊，但其實勞退級距遭低報。
勞保局說，該局每年還會另外進行財稅資料的勾稽查核，還是可以抓出「漏網之魚」。
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＊ 微型保險競賽 16家業者入圍
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/8962592.shtml
金管會力促保險業賣微型保險，不僅銷售業績連結海外投資額度，還要透過業績競賽公開表揚「認真」的公司。產、壽險業微型保險競賽入圍名單昨（26）日揭曉，壽險計有九家、產險七家，將不分組選出前三名，由主委曾銘宗頒獎肯定。
入圍的壽險公司分別是台灣、全球、南山、國泰、國寶、富邦、新光、台銀、遠雄等九家，產險業則是兆豐、泰安、國泰、富邦、華南、新光、台灣產物。
科特勒：宏達電給外界印象「幾近空白」
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8965895.shtml
【聯合報╱記者劉俐珊、黃昭勇／專訪】2014.09.29
若全球手機廠只剩三家，在蘋果、三星以外，第三家會是宏達電嗎？有「現代行銷學之父」之譽的科特勒（Philip Kotler）沉思片刻說，宏達電傳達給外界印象幾近空白，老實說，「我還真不知道他們做了什麼。（What is HTC doing ？）」
科特勒應天下雜誌與玉山金控邀請來台，他是美國西北大學凱洛管理學院國際行銷名譽教授，曾任跨國企業如IBM、GE、AT&T等公司顧問，著作等身，為全球市場行銷學權威。他此次訪台，接受本報獨家專訪，替台灣品牌營造之路把脈，提出建言。
科特勒以智慧型手機為例說，各產業發展成熟後，都可能將走上三強鼎立局面，目前蘋果、三星各擁有占上風的行銷策略，「宏達電卻沒有留下鮮明印象。」
第三強誰能出頭？目前還說不準，宏達電「或許還有機會」，然而，蘋果有賈伯斯傳奇支撐，他宛如電影明星般的個人魅力，至少能延續十、廿年之久，每次蘋果新品發表，都能創造驚喜，蘋果迷引頸企盼他又會從牛仔褲口袋裡掏出甚麼驚喜，他本人就是活生生的品牌。
至於三星，砸重金、布下天羅地網行銷，縱使沒有如賈伯斯的「個人秀」張力，卻令人想不看到也難，強迫消費者認識三星。科特勒說，宏達電若想扭轉劣勢，必須找出新利基，不能再擠破頭做大家都有的東西。
舉例來說，開發特別功能，吸引專屬的死忠擁護者。此外，行銷不是只露出品牌名稱，品牌背後的意涵能否成功表達，才是關鍵。
台灣逾九成為中小企業，及偏重中間材製造的零組件、代工產業，先天是否不利行銷？科特勒認為這是妄自菲薄。他指出，行銷從來就不是比誰花的錢多，尤其進入「行銷三點零（Marketing 3.0）」時代，企業和消費者間不再只是純銷售關係，如何擴大分享與關懷精神，愈來愈受消費者重視。
他認為，零組件、原材料製造商同樣能經營品牌，只是銷售對象是專業的採購商或業務。科特勒舉杜邦化學（DuPont）為例，不少材料後來取得商標名，知名度大開，更能創造行銷效益，如Gore-tex、不起眼的去汙劑變「去汙大師」（stainmaster）、尼龍材料等都是例子。
※ 相關報導：
＊ 提升國際能見度 科特勒三問台灣
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8965892.shtml
....科特勒表示，台灣必須先想清楚三個問題，「自己是誰」、「想成為誰」、「想讓誰了解自己」，才能說出動人的「台灣故事」，提升台灣國際能見度。
◆ 大陸改革 用短痛換長利
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8965750.shtml
【經濟日報╱社論】2014.09.29
據媒體報導，大陸決策高層在上月北戴河會議一致接受經濟增長低於7.5%目標的現實，甚至明年可能進一步下調增長目標，這意味北京下半年應不會推出重大刺激經濟措施，貨幣政策也將遵循「定向寬鬆」基調，不會全面降準或減息。北京為深化改革政策引發應否「穩增長」的爭議定調，彰顯出習李推動改革不回頭的意志力，雖影響市場短期信心，但對大陸經濟無疑是利大於弊。
習李掌政後銳意推動經濟改革，去年中共第十八屆三中全會更確立「全面深化改革」政策路線，習李秉持的核心理念就是以經濟短痛換取長利，短期容忍GDP（國內生產毛額）增長率下滑，透過改革紅利，引導大陸經濟健康發展。然而，自去年開始，大陸經濟下滑速度超乎預期，迫使北京持續加大「微刺激」政策力道，但大陸經濟減速是長期結構性問題，政策微調不足以扭轉經濟走緩勢頭，北京當局因而陷入繼續堅持深化改革或先「穩增長」的深層矛盾中。
今年上半年大陸雖勉強穩住7.4%的經濟增長率，但7月後經濟下滑趨勢益趨明顯，各方揣測下半年北京勢必加大刺激經濟力道，貨幣政策也可能從「定向寬鬆」轉向全面降準甚至降息。8月北戴河會議召開前，市場預期北京對「穩增長」勢必有所著墨，但上周媒體透露，北戴河高層秘密會議達成改革優於刺激及接受經濟增速低於7.5%的共識，讓很多市場專家大失所望。
事實上，北京改革優於刺激的政策取向，亦取得專家學者的強力背書。一向對大陸經濟高度樂觀的前世界銀行首席經濟學家林毅夫9月在北京大學和國際貨幣基金（IMF）共同舉辦研討會上表示，明年大陸GDP增長目標應定在7.0%至7.5%之間；IMF專家亦呼籲大陸將增長目標定在6.5%至7%，以便解決更緊迫的結構性問題。
在現實面，今年下半年大陸經濟下行壓力持續增大，8月各項經濟數據包括採購經理人指數（PMI）、進出口、工業生產增速等皆遠不如預期；在金融面，房價連續第四個月下滑，貨幣供給增長降至五個月最低點，而且資本外流；部分國際金融機構及專家視大陸經濟可能「硬著陸」是當前全球經濟最大風險。
北京亦體認到形勢之嚴峻，「微刺激」措施頻率勢必增加，如最近人民銀行透過SLF（常設貸款融通），對大陸五大國家銀行注資人民幣5,000億元，為期三個月，利率3.7%，目的顯在因應金融機構流動性需求，並引導短期利率下降。
大陸經濟最大風險仍在房市泡沫問題。大陸房地市場占GDP的四分之一，房市泡沫和銀行過度放貸、地方債、影子銀行等金融亂象亦息息相關；近月來房地產市場減速明顯拖累GDP增長，如果房市走向崩潰，不僅GDP增長可能降至5%至6%，而且可能引爆系統性金融風險。為穩定房地產市場，北京已改進調控手段，並授權地方政府採取因地制宜的應對措施，但能否避免房市大幅下滑，仍待後續觀察；這也是未來幾年大陸GDP增長能否「保7」的關鍵因素。
另一個不可忽視的變數是美國QE（量化寬鬆）退場對全球資金移動的影響，8月大陸已出現資本外移現象，近來雖因「滬港通」暫時緩和資金外移，但明年美國一旦升息，長期來資金湧入大陸的趨勢如果逆轉，勢必加速大陸房市崩跌及金融風險，這也是大陸當局貨幣政策必須考量的更深層因素。
儘管大陸經濟下行風險愈來愈高，但改革絕不能回頭，因為唯有深化改革才能讓大陸經濟去腐生肌，徹底擺脫困境。據彭博社日前對17位經濟學家調查結論，習近平雷厲風行的反腐行動將使大陸在2020年生產總值提高0.1至0.5個百分點，約700億美元；這就是改革紅利，習李必然已體會其中三昧。
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＊ 美年輕人購屋 也是靠爸族！
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/817368
台灣平均薪資倒退至15年前水準，大都會房價持續飆漲，很多年輕人若要買房，得靠父母資助才能圓夢，美國也有類似情況，這也成為美國房市復甦的一大助力。
根據美國房地產經紀人協會（NER）調查，去年美國首購族有27%獲得長輩或親友資助頭期款，高於2012年的24%，與2009年的最高紀錄相當。
今年這個數字可能持續升高，因美國年輕人仍背負龐大學貸，又很難找到高品質工作，加上銀行業實施更嚴格的貸款規定，要求首購族繳交更高的頭期款。在此同時，股市和房價回漲，讓他們父母有更多本錢資助小孩購屋。
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