翻轉新時代

◆ 未來30年，台灣需要何種生存競爭能力？
http://opinion.udn.com/opinion/story/6067/394161

udn 鳴人堂 范疇 2014-09-30

在數位全球化的趨勢下，其實所有國家需要的生存競爭能力，都是同一組能力，只是各國的天然資源、人口壓力大大不一樣，因而對能力分佈的著重點不一樣。那麼，讓我們把眼光拉到2044年，才占地球總陸地面積0.024%、地球總人口0.329% 的島國台灣，未來30年應該著重培養哪方面的能力？

總體上，台灣社會還沒意識到，人類已經進入一個「後工具」時代，再過十年，當跨過門檻後，整個人類的過去經驗，也就是歷史，將逐步失去其對未來的指導作用。到時候，任何一個國家的競爭力，都將由其國民的未來感，而非歷史感而決定。目前還停留在「以歷史感立國」的台灣，到時可能陷在一個「前不把村、後不把店」的尷尬境地，也就是還沒找到歷史答案，未來感又建立不起來的幽冥地帶。

我們先來看看，未來10-30年之間，人類將踏入什麼樣的一個前所未經歷的環境。

徹底不一樣的新時代，台灣看到了嗎？

過去4000年的人類歷史，無論如何的進步，如何的革命性創新，都只是一個「工具改良」的過程。例如，工業革命是對機械動力、能源應用的改良，電腦是對人腦運用效率的改良，互聯網、手機是對通訊能力的改良。主宰工具改良的，還是那個4000年來沒有改良過的人腦。換句話說，所有被改良的工具，其「智能」都是人賦予它的；火箭飛再高再快，也是人腦在控制它，電腦運算能力再強，也是人在用它，再神奇的藥物，也是人發明的。在這4000年裏，「人」的定義很簡單，那就是娘胎裡出來的才叫作人。

大約20年前，美國歷史學家提出一個疑問：當有一天機器能像人類一樣思考、生氣的時候，人要不要把它當人？他的答案是「必須」二字，否則我們就是在對機器實施種族歧視；他說：不要忘了，曾經有一度我們也只把黑人當做生產工具，而不把他們當作人。

這一天不遠了。科學界預測，2018年，單一電腦（也就是你的筆記本、平板、手機）的晶體數量，就要超過人的腦細胞數量了。到了2044年，地球上連結起來的晶體，數量將是所有地球人的腦細胞總數多出幾十倍、幾百倍。而那時，人的頭腦還是像今天一樣，分為幾百、幾千個派別，但為數十倍百倍的電腦晶體卻有機會不分派別的合為一體。到時候，即使「電腦們」還沒有原生性的智慧，但是至少也會出現對「人們」決策的否決權。另外，不要忘了，物理性質的電子電路僅僅是未來智能的方式之一，另外還有能量更為巨大的生物電路的可能性。

歷史上第一次，工具可以對人說NO。今天只是你的汽車上的酒測感知器拒絕你酒駕，明天可能是所有美國生產的武器都拒絕向鑲有「美國人」晶片的對象發射，後天就可能是電腦之間出現集體決策能力。科技，將開始脫離人類的絕對控制。今天聽起來好像很可怕，但那是因為你我一向來假設「一個不受我絕對控制的東西是可怕的」；但別忘了，種族主義、歧視主義、大男人沙豬主義的前提假設也是一樣。一旦去除了這個假設，不受絕對控制的工具，也就沒有那麼可怕了。

從現在到2044年，會是一個萬物逐步相聯的過程。依然魯鈍的人腦，與物聯網的智能差距將越來越大，系統的「智慧」將越來越強。到時，誰最善於和物聯網共處，誰就最能影響你的行為；哪幾個國家制定了物聯網的遊戲規則，那幾個國家就掌握了台灣人的行為（嚴密的物聯網今天就已經存在，例如美軍的所有武器都已經「物聯」起來了，並且可以在無人力介入下，進行對打擊目標的判斷）。台灣若想在一個萬物相聯的世界中保持競爭，今天就必須開始學習放棄「凡事靠人」的習慣。

另一件不可忽視的新鮮事

與這個「後工具時代」同步出現的是另一件新鮮事。今天20歲的人，預期壽命可以到100歲，而2024年出生的嬰兒，應該可活到120歲，2044年的嬰兒，可望朝向150歲邁進。這是一個二代健保應付不了的局面，就連八代健保都不一定能應付。想想看，如果家族企業的董事長100歲還在生龍活虎的上班，他的70歲小兒何時才能接班啊。此時的人類組織，不論是政府還是企業，將越來越依賴流程治理，而非人腦的機巧治理。這點又是今日台灣的弱點，基本上，今天的台灣還是一個依賴人腦機巧治理的國度。

更麻煩的是，人類的生育能力依然在16歲就完備了，青春叛逆期依然始於16歲。到那時，「叛逆青年」的跨度將從16-25歲，延長至16-40歲，這對整個社會的制度彈性將是一場前所未有的挑戰，以台灣今天依然金字塔型、家長式社會，將越來越無法應付社會的變革。

這絕不是科幻小說，而是迫在眉睫的事態，並且已現端倪。想想看，今天已經感到自己在世界上弱勢的台灣，倘若在內部機制、價值觀、競爭能力組合上，不能與時俱進，到時將會如何的氣餒啊。

「要素翻轉」的時代

或有人辯說，大家都一樣啊，各國的困難都相同啊。台灣的人民素質，在世界上還算不錯，經濟競爭力排名也還在世界頭20名之內啊。

這就觸及關鍵所在了。在即將來臨的新世界中，競爭力的要素將出現天翻地覆的翻轉。接下來十年就是一個「要素翻轉」的十年；誰能隨著新要素翻轉，誰就能夠保持競爭力，甚至反敗為勝，誰要不能，就被淘汰。

過去20年，台灣經濟不振，其實不是台灣人不努力，也不是因為台灣人的能力退步了，而是世界變了，台灣人沒有跟著變。在《與中國無關》一書中，我用了「狹義全球化」和「廣義全球化」的對比概念，說明了台灣這20年來跌的一大跤。簡單來說，台灣30年前經濟成功所依賴的能力：勤勞、服從、跟隨、山寨改良，由於沒有與時俱進，當世界的競爭要素發生翻轉時，反而成為了台灣的最大絆腳石。

在「與時俱進」這任務上，台灣已經錯過了一次機會，現在眼看著就要跌出第二大跤，著實令人心焦。這第二跤，摔得恐怕會比第一跤更慘，因為，這次即將翻轉的要素，更加超出了台灣人的意識和價值觀。

扼要說來，接下來30年的翻轉要素，可以歸納為幾點：

系統的動能，由「控制」走向「配合、協調」；

溝通的介面，由「定義清楚的單點」，轉向「動態的多點」；

生產力由「集中規模」，轉向「分佈差異」；

教育由「老師中心」，轉向「學生中心」；

市場競爭由「價格」轉向「價值」；

國家力量由「手腳」轉向「互聯系統」；

決定國家興衰的，由「廣大平民」轉向（設計、運作互聯系統的）「精英」；

設備由「工具」轉向「夥伴」；

利益由「集中」轉向「均沾」；

「生產者」與「消費者」之間的界限越來越模糊；

「國家貨幣」的角色只用於中大型交易，日常交易趨向「比特幣」化，或類似的第三方支付；

大量的「日常人際接觸」，被「萬物互聯」的自動化取代，「人情」的作用將下降；

傳統的「利害關係」，將因為互聯系統的均衡化效用而淡化；


自己的台灣自己翻轉

相對之下，目前台灣的金字塔形政治體制、政場只重結幫不重合力的地盤文化、權力利益集中的企業體制，家長式的教育體制、社會的民粹氣氛、消費者的貪小便宜、市場普遍看價格不看價值的文化，在在都是「與時俱進」的攔路虎。

聽起來很悲觀。但是台灣並不是完全沒有機會。這得看台灣人自己的反省能力和行動能力。倘若台灣還沈溺於歷史，以悲情作為主動力，那麼就真的很悲觀。但是，倘若台灣人能夠把自己當成一個「人」來看待，以未來感作為前進的動力，充分認知到接下來的30年是世界競爭要素翻轉的30年，每個人在自己的角色上，對這個島上的一切陳舊制度、陳舊價值觀，做出相應的翻轉，那麼台灣還是可以有希望的。

未來的競爭力，已經不是「大國」或「小國」的問題。事實上，未來的競爭是否以「國家」為單位，都還不一定。遲早有一天，除去了極少數的巨無霸大國之外，其他小「國」的所謂「主權」，都會變成只是一種形式、一種名譽。例如，20年之後的Google，其對世界的影響力道，將超過絕大多數的小「國」。事實上，到了那一天，Google是否還只是一個「公司」，抑或它成為了世界共同接受的一種尚未被命名的虛擬實體，也未可知。今天所謂的「國家」和「公司」，也不過是人類近400年來的發明，人類還有許多未知的「想像共同體」，正在等著被發明。台灣，也可以作為一種目前還不知名的「想像共同體」而活躍於地球。

與「後工具時代」同時形成的，或許還有政治上的「後主權時代」，文明上的「後宗教時代」。人類的下一波巴士已經啟動，而台灣還在追趕上一波巴士的末班車，渾然不覺自己有可能搭上下一波巴士的頭班車。

※ 相關報導：

＊ 智慧創意人才 企業成功關鍵
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140930000075-260203

紐約時報報導，谷歌董事長施密特與前任谷歌資深產品副總裁羅森伯格（Jonathan Rosenberg）兩人合著新書《谷歌的成功之道》（暫譯，How Google Works），呼籲各企業不分產業別都該網羅「智慧創意人才」，才能跟上數位時代腳步。....兩人表示，谷歌之所以成功是因有大批「智慧創意人才」做後盾，而其他產業只要掌握這類人才，並營造符合這類人才特質的企業文化，同樣能創造成功。

＊ 日企赴柬、緬、寮 找廉價工
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8967994.shtml

日本企業正轉進寮國、緬甸、柬埔寨這三個東南亞國家，深入中國製造商所掌握的勢力範圍，為的是取得更便宜的勞力成本。

＊ 外勞再鬆綁 3年期滿不強制出境
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8969007.shtml

勞動部終於同意取消外勞在台工作滿三年必須強制出境再入境的規定；修法通過後，未來外勞在台工作期滿，若雇主決定續聘，只要提續聘申請即可，外勞不必出境，52萬的外勞與雇主可望受惠。

勞動部表示，目前外勞來台最長工作期限12年，外勞工作每滿三年出境後再入境，外勞還得支付仲介費約2.4萬元，若取消出境一天規定，不但外勞可省下大筆仲介費，台灣雇主也可免去照護或業務空窗期。



◆ 苗栗創新平台獲補助 打造服務中心
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM3/8967937.shtml

【聯合報╱記者張裕珍／竹南報導】2014.09.30

苗栗產業創新推動辦公室昨天舉行苗創平台評估與策略規畫會議，為讓產業創新永續經營，立委吳宜臻盼明年改制成苗栗產創服務中心，獲經濟部技術處支持，允諾明年至108年每年補助3000萬元經費。

苗栗產業創新推動辦公室2月揭牌，辦公室主任郭煌村說，已整合工研院、國衛院與縣內三所大學共70名專家團隊，進行關懷訪視、微型輔導協助產業升級，陸續啟動精微金屬及粉末冶金、高值化陶瓷生活創意與智慧服務創新等三大產業聯盟。

歷經半年多來努力，昨天在產創推動辦公室舉行第一階段推動成效發表會議，產官學代表包括經濟部技術處機電運輸科長張明煥、工業局頭份工業區服務中心主任王志明、苗栗縣工業會理事長何川澤與多家廠商共卅多人參加。

張明煥說，苗栗擁有三大產業發展優勢，包括蘊含豐厚人文關懷、與創新大本營新竹比鄰，且多為克勤克儉的客家鄉親，苗栗只欠缺一個專業的整合團隊，才能讓苗栗脫胎換骨。

立委陳超明、吳宜臻昨天都受邀與會，陳超明說，苗栗歷年來產業變遷快，且飽受人才流失之苦，認同產創推動辦公室「下鄉扎根」的宗旨，吳宜臻也期許苗栗縣能成為兼具創新力、創意力與創業力的「三創城市」。

為長期推動苗創計畫，擴大受惠成效，吳宜臻要求經濟部明年成立苗栗產業創新服務中心，並要求提出105到108年長期政策預算，支持苗創中心扎根，科長張明煥允諾104到108年連年補助3000萬元，推動產業創新發展。

※ 相關報導：

＊ 拎一皮箱飛美 他創出外銷大廠
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM4/8967664.shtml

前言：國內醫療耗材外銷大廠三本國際公司董事長廖振復以汽車零件起家，拎著一只皮箱，隻身到美國開拓市場創業，近幾年跨足醫療器材零組件，讓他體會預防醫學的重要，他在台中七期轉投資醫美診所，推廣血液淨化療程，吸引企業主預約。

....我的經營哲學是實實在在、重信用，我從事汽車零件攸關行車安全，到醫療器材零組件攸關人命，都不容許些微差錯，公司特別設立從顧客角度出發的品管部門把關，我建議年輕人做事要有三心，「有心、用心、企圖心」，付出比別人多，不要計較，就能成功在望。

＊ 人才短缺的新作為