◆ 香蕉也可製成麵條 創意十足
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140725001566-260107
中國時報 陳世宗、實習記者黃萱／台中報導 2014年07月25日
中小企業是台灣經濟奇蹟的主力，企業唯有積極投入創新研發，才能永續成長並創造就業機會！台中市5年來推動「地方產業創新研發推動計畫」締造傲人的成果，今年投入生產販售提供超過616個就業機會，促成投資金額逾4.3億元，創造14億元產值。
「香蕉也可製成麵條！」台中市昨日舉辦102年度地方產業創新研發推動計畫成果發表會，會中呈現廠商獲研發補助，讓產業踏入新的成長。如尼歐立體公司開發出容易上手，價格可負擔得起的3D拍攝系統，並可培養3D專業人才，促使國內3D產業蓬勃發展。
大雅區的三風麵館，首創協助台灣農產品發展麵條、伴手禮初期微量打樣服務，成功開發農產品入麵；如沙鹿區公明社區的地瓜麵、台灣香蕉麵、何首烏麵、當歸麵等。
世發數位公司經台中市地方型SBIR輔導，讓傳統印刷產業加入電子商務及客製化與數位化元素，成為微型印刷加盟服務業者；透過雲端技術供使用者上傳、管理與編輯照片，並可上傳印製微型出版作品，讓消費者能更快速便宜取得作品。
市長胡志強說， 台中經濟成長不僅比全國經濟成長目標多3倍，名列全國第1名，在全世界也是前10名，台中經濟一點都不悶；透過台中市地方型SBIR協助產業提升技術，與產品研發能力轉型的契機，創造市內各產業的經濟商機及無限財富。
◆ 網路創意展 「硬體創業」竄紅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8826620.shtml
【經濟日報╱記者黃國蓉／台北報導】2014.07.25
由資策會推動、台灣規模最大的網路新創服務發表活動「IDEAS Show網路創意展」昨（24）日登場，今年以代表物聯網的「Next Big Things」為主題，透露年輕人創業主流已不是過去最常見的「App創業」，更多「硬體創業」逐漸竄起。
本屆IDEAS Show吸引33個國內外團隊同場競技，加計到場設攤團隊，共有55家，資策會表示，近兩年隨著物聯網、雲端話題火熱，參賽團隊主題也看得出市場趨勢，過去幾乎清一色以App服務的團隊為主，現在逐漸冒出更多穿戴式科技、軟硬整合服務，成為展場新風景。
例如，以體感復健系統服務為主的龍骨王，除了設計體感復健遊戲，服務中也包含復建器材的硬體；團隊出身自竹科IC設計公司的雲端電視盒廠商展雋創意；雲端影音監控解決方案廠商視博網訊等。
「IDEAS Show網路創意展」是資策會創研所每年舉辦的大規模新創團隊發表會，一連舉辦兩天，今日將有數十個團隊上台，以簡短幾分鐘秀出創業計畫，表現優秀的團隊有機會獲獎、被潛在投資者看見，更能獲得資策會一系列的輔導協助。
資策會表示，今日將上台的團隊中，國外參展團隊就占13家，是歷屆最多，國際參與人數也達歷屆之冠，台灣新創團隊國際交流、曝光度有望大增，國際化是近年資策會輔導創業的重點，在此次IDEAS Show中顯現出成果。
昨日活動首日，新加坡、韓國政府機構等都組團跨海參與，鴻海旗下三創數位也派員到場，找尋可能的合作機會，韓國政府特別率八家創業團隊來台參展，其中，以趣味性受到年輕人歡迎、下載量破千萬的韓國手機App「怪物鬧鐘」特別受囑目，也是有望獲獎的熱門團隊。
創研所副所長洪毓祥表示，IDEAS Show六年來已培育超過千家新創團隊，國內知名團隊幾乎都參與過IDEAS Show，例如去年獲LINE母公司Naver併購的Gogolook（走著瞧）、過去知名網路公司愛評網、地圖日記等，都出身自IDEAS Show，期許今年催生更多明日之星。
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＊ 埔里籃城里 將開發微型園區
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/798771
埔里鎮籃城里中正路有佔地五公頃的閒置縣有地，縣府今年度根據產業創新條例，著手規劃開發微型園區，匯聚地方特色或文創產業，打造埔里第一個小型輕工業區。
＊ 保險套新功用 你敢穿嗎？
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR7/8827405.shtml
你可以再靠近一點！巴西女藝術家博提妮(Adriana Bertini)，近日推出了新的作品，但仔細瞧瞧每件華麗的禮服、洋裝、靴子都是用「保險套」製作的，這樣的衣服....真的有人敢穿嗎？
＊ 給台灣一對翅膀
＊ 時尚台灣 跨界不朽
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大仁科大育成中心：貼心 才是最好的設計
http://www.udn.com/2014/7/26/NEWS/DOMESTIC/DOM6/8828782.shtml
【聯合報╱記者簡淳琪／高雄報導】2014.07.26
「大仁科技大學是玩真的」。高雄軟體園區主任李長安表示，從籌備到正式設立創新育成中心，大仁科大僅花3個月的時間；育成中心將成為提供產學合作的平台。校長王駿發也鼓勵年輕人「微型創業」。
大仁科技大學在高雄軟體園區成立育成中心昨天開幕，也是進駐軟體園區的第一間科技大學。王駿發說，高雄軟體園區可以讓學生更貼近實務界，掌握實務需求，「現在最好的設計不是講求最快、最大，而是追求最貼心的。」
「廠商首重人才」，高雄軟體園區主任李長安表示，有別於以往只講成本，現在更重視人才的素質，大仁科技大學在國內外的發明展上屢獲佳績，深具軟實力，期望未來能激發出更多的火花。
大仁科大高雄軟體園區育成中心經理黃瀚諄表示，未來育成中心以系統開發為主，結合時下最實用的App，園區內的育成中心是一個先驅，讓學界更了解業界「想要什麼、需要什麼」。
大仁科技大學的團隊設計出針對老人照護的感應式溫度、亮度控制，在今年的大專學生專題競賽獲得第一名，育成中心將和廠商合作設計客製化App。
「現在不止產品客製化，就連人才也量身訂做。」大仁科技大學強調產學合作，讓學生畢業即就業；王駿發說，學校課程三分之一邀業界教師授課，且提供實習機會，填補學界和業界落差。
※ 相關報導：
＊ 國際人才來台創業 擬鬆綁
http://www.udn.com/2014/7/27/NEWS/FINANCE/FIN1/8830303.shtml
行政院近期可望核定國發會提報的「創業拔萃方案」。據了解，跨部會已有共識，未來新創公司聘僱國際人才可免受資本額限制，國際專才也不必具備兩年工作經驗。為鼓勵國際人才到台灣創業，國發會也盼仿效新加坡作法，發給「創業簽證」。
＊ 客家無限館 邀文創師資進駐
http://www.udn.com/2014/7/27/NEWS/DOMESTIC/DOM2/8830163.shtml
台北市將新增全新文創基地。北市客委會為鼓勵年輕人創業追尋夢想，於客家公園成立全新文創平台「HAKKA X 客家無限館」，以文化創意產業為主軸，搭配年輕人的創意，激發出客庄產業的新發展。現正強力徵求文創師資與優質客家商品進駐，一同打造客庄新文創基地。
＊ 非洲的科技創新
http://news.chinatimes.com/world/11050401/122014072700330.html
....2013年肯亞一場全國大停電之後的電源浪湧 ，造成不少電腦和其他電子裝置因此燒壞，讓許多企業損失慘重，當地的創業家則在這場意外中嗅出商機，開發出專為非洲大陸設計的裝置。
設於肯亞首都奈洛比的BRCK公司研發出一款防浪湧、利用電池供電的無線路由器，只要在手機網絡覆蓋範圍內就能上網，完全不受停電干擾，此為當地科技公司針對非洲基礎建設不足所提出的產品之一。
....如同奈洛比的其他新興公司，BRCK認為非洲大陸也能激發未來的科技創新，相信滿足「最底層的十億人」（bottom billion）的科技需求也能獲利。
◆ 葉銀華／「永續式的企業家精神」何處尋？
http://www.udn.com/2014/7/26/NEWS/OPINION/OPI4/8828990.shtml
【聯合報╱葉銀華】2014.07.26
台灣經濟情勢是否已有春燕歸來？沒有人可以給肯定答案。其實，台灣經濟結構早已陷入不對稱的發展型態；亦即當全球經濟復甦時，我們的經濟雖有正向成長，但仍然「別人吃肉我們僅喝湯」，但一旦全球面臨經濟低迷之際，台灣衰退的幅度卻不比別人輕，也就是說，台灣經濟結構已淪為「苦情式的發展」。
各界討論台灣經濟失去動能的說法，政府效能低、政黨鬥爭、法規監理與勞動政策之僵硬，似乎成為經濟發展的絆腳石，然而卻缺乏討論如何尋找「永續式的企業家精神」，跳脫「低成長、缺乏自主發展」的困境。近六年台灣固定資本形成有四年是負成長，而研究發展支出未見成長，在經過換算後，台灣實體與無形投資在減少，這是台灣企業家精神日漸稀落的原因。
一國的經濟發展主要植基於企業家精神，而企業家精神體現於創業與創新能力。面對景氣循環、產業結構變動與競爭的動態性，企業家精神須與時俱進，否則將使原先創造的附加價值愈來愈稀薄，而被經濟洪流淘汰。
當企業經營者原本商業模式面臨嚴厲挑戰時，最經常的作法是把原先的商業模式搬到尚可運作的環境，繼續忍受日益降低的獲利水準，一旦該環境又無法運作，只好再尋覓下個逐水草而居之地；日復一日、年復一年，企業創業者老了、企業在淘汰邊緣，整體國家的競爭力在消耗中，這是「舊的、短暫的」企業發展模式。此種模式反應的是「台灣接單、海外生產」的樣態，使得企業對台灣之優質就業機會與薪資水準的貢獻愈來愈少。
值得眾人尊敬的企業家精神，是挑戰原有商業經營模式，尋找下一個創業與創新之思維、產品與服務，對抗競爭力下滑，再造企業發展的高峰。此種「永續式」企業發展模式，有著長期發展思維，不會只注重眼前獲利，願投注心力、資本於長期發展與研發，因而帶動整體產業的突破方向，甚或為國家創造新產業、新競爭力。
當然永續式的企業發展模式，會承受比較高的風險、有可能要把過去企業者所賺取的獲利再投入，對個人或家族或是一種挑戰；然而如果有較多企業經營者本著永續式的發展模式，將為整體國家經濟發展注入源源不斷的活水，奠下產業競爭力的關鍵。
企業家精神要永續的關鍵，是培養年輕人成為新的企業家。年輕人是一個時代的象徵，也是一個國家經濟成長與社會進步的動力。以目前政治、經濟與社會環境，台灣是否還能培養出下一個如王永慶、張忠謀或郭台銘？這一代年輕人有著改變與突破現狀的潛在特質，如何將年輕人的特質，轉變成創意、創業思考，進而往商業模式演化，便成為台灣經濟結構轉型的關鍵。
有愈來愈多的成功企業家捐助財產成立基金會，我們建議透過具公信力的機構，連結成功企業家的創業經驗與他們成立的基金會，共建「創意創業推廣平台」與新創產業投資基金，定期舉辦創業創意競賽，挑選具有商業化與競爭潛力的計畫與團隊，並投資資金扶植新創幼苗，以及培養、灌輸創業經驗與經營方法，讓新創企業比原有企業有更高附加價值，開拓新的巿場，並進攻海外市場。讓「永續式」的企業發展模遍地開花，對台灣之優質就業機會與薪資水準的貢獻與日俱增。
（作者為交通大學財務金融研究所教授）
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＊ 美國家庭資產 十年蒸發http://www.udn.com/2014/7/27/NEWS/WORLD/WOR6/8831035.shtml
美國民眾經濟不平等受到大肆報導，可是這不只是有錢人愈來愈有錢的問題，一般美國家庭財富也嚴重縮水。過去十年，美國一般家庭資產銳減三分之一，富裕家庭財富卻劇增。
魯索‧塞吉基金會贊助的研究顯示，根據物價指數調整，2003年美國家庭的中位資產淨值為8萬7992美元，10年之後卻只有5萬6335美元，足足減少36%。中位資產是指有一半以上家庭財富超過此數，另一半低於此數。
＊ 德國面臨勞工短缺
http://news.chinatimes.com/world/11050401/122014072700328.html
歐元區第1大經濟體德國現已接近完全就業，然而專家指出，德國面臨嚴重的勞工短缺隱憂，除了勞動人口減少，還有勞工技能不足的問題。
....研究顯示，德國的勞工短缺問題不只在於勞動人口減少，也包含勞工不具備雇主需求的技能。擁有基本教育水準的德國勞工，人數仍略高於市場需求，但是「技能落差」（skill gap）的情形在整個歐洲大陸有增加之勢。
....政府提出的勞動人口短缺應對政策有時會引發爭議，史崔克表示，企業比政府更能看出勞動市場供需不平衡的問題所在，從企業面著手處理將更為有效。
失業媽組社企 菜「切好好」送到家
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8832116.shtml
【聯合報╱記者陳皓嬿／台北報導】2014.07.28
很多職業婦女想自己煮菜，卻嫌洗菜、切菜很麻煩，吃外食又擔心農藥殘留等可怕的食安問題。由宜蘭一群失業媽媽組成的「切好好」社會企業，將有機蔬菜先去皮、去籽、去蒂、切好，配送給職業婦女，下班後只要把菜下鍋「喇一喇」，就可上桌開飯，飯後也不用煩惱廚餘問題。
職業婦女想自己煮菜，其實很麻煩，下班繞到超市買菜很花時間，菜買回來，要洗、要切，隨便弄一弄就要半小時，真正炒菜卻只要三分鐘；且吃完飯，還要處理菜屑、廚餘，也很囉嗦。
另一方面，偏鄉的失業媽媽或是新住民媽媽，雖接受政府輔導訓練，有工作技能，但因需顧家、帶小孩，時間零碎無法配合正常上班時間，而找不到工作，且因沒有經濟產出，在家中地位低。
「既然如此，何不如由失業媽媽為大家服務？」切好好的發起人吳玉茹說，消費者只要滑滑手機下單，小農就會現採當季蔬菜，交由失業媽媽們把菜處理好，早上採收、晚上送達。
這樣一來，職業婦女可輕鬆下廚，滿足「跟家人一起吃飯」的願望；「切好好」的失業媽媽則可領到一百廿元到一百五十元的時薪，新住民媽媽甚至可付得起自己的健保費。
切好好日前獲工研院百人創新馬拉松創業活動第一名，兩周前開始營運、提供宅配服務。實際運作發現，有機蔬菜很扎實，冷藏五天都還能維持新鮮、不易腐爛。
但因知名度不高，切好好目前訂戶不多，工作室雖可提供十個工作名額，但訂單只夠兩個人的工作量，還在排候補的媽媽們不時會打電話來問「什麼時候輪到我切？」吳玉茹說「我忘不了媽媽們渴望工作的表情，所以一定要幫她們找到訂單！」
切好好的網址為cutgood.tw，吳玉茹說，消費者可上網下單，如能揪廿人以上團購、並定點取貨，就可免運費。
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＊ 教特教生種菜 圓夢蓋樹屋
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8832111.shtml
切好好的主要發起人吳玉茹，當初成立切好好，主要是想幫失業婦女找到工作、建立價值，如今透過切好好，她除了幫有機小農找銷路、減少碳排放，還想幫特教生圓夢蓋樹屋。
＊ 台南大港社區防蚊 種出香草夢
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8831609.shtml
台南大港社區發展協會成立大港香草夢工坊，最大特色是自種、自製、自銷與關懷弱勢。大港社區發展協會執行長黃森楠說，所有產品皆由在地居民生產、製造，能提供大港婦女二度就業機會，也希望透過香草產業發展，吸引更多青年返鄉創業貢獻專長。
＊ 新北連環計 衝刺銀髮商機
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8831925.shtml
為扶持高齡居住產業，打造銀髮樂活城市，新北市政府7月底起，陸續推出「銀髮居住產業樂活智慧產品展」及「國際交流暨產業媒合大會」，使民眾得以接觸到多元、創新的高齡居家商品，也促成廠商及廠商間異業結合契機。
經發局表示，首先將於7月31日至8月8日，搭上父親節熱潮，舉辦「2014銀髮居住產業樂活智慧產品展」，安排兩大展區：商品展及新北首創的「銀髮樂活智慧屋」，販售、陳列最新及創新的高齡居家商品。
◆ 新手書店 讓紙張有溫度
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140728000413-260115
中國時報 林欣誼／專訪 2014年07月28日
相較於連鎖大型書店，獨立書店往往以風格取勝，台中的「新手書店」2013年10月開店之初，便打出「只有100本書」的特色宣傳。69年次的年輕老闆鄭宇庭曾被人揶揄：「我家的書都比你店裡多！」但這個大膽策略經過不到1年的實驗，獲得不小迴響，甚至吸引其他書店也跟著用「一本書」等類似號召，開張小規模書店。
新手書店有多小？鄭宇庭以腳步記量：「長邊18步、短邊5步」，一開始僅以書桌桌面、抽屜陳列約100本書，頗有柑仔店況味，透明的玻璃店窗總在夜晚亮著燈，吸引不少上班族駐足。因為書不多，鄭宇庭會幫他欽選的這些書寫推薦文章，直接壓在書旁邊，老闆和書的關係緊密，也拉近了每本書和顧客的距離。
常被看衰倒店
鄭宇庭總是戴著眼鏡、一頂貝雷帽，帽子下的臉孔斯文，言談卻展露自信。儘管開店9個月來常被人看衰「倒店」，他樂觀說：「要做到讓人感動！」今年4月文化部舉辦「圖書統一定價制度」的業界座談中，他看不下去整場沒有結論的討論，拿起麥克風便說：「想出一個方法來，我們年輕人幫你衝！」豪氣十足。
同時，擔任老師的他，也在短時間內和書店圈熟稔起來，勤跑相關講座、和書店同業們交流，自稱：「我不在自己的書店，就在別人的書店。」愛聊天、好交友的個性，加上高度行動力，讓新手書店很快闖出名聲，顧客、鄰居、甚至其他書店的店員，都愛去新手找他聊天。
實驗性的經營
今年7月，他口中的「新手書店2.0版」剛開幕，改裝、增添書櫃，書目增加到300本。他坦言不知後果如何，但隨即笑開：「開書店不要那麼嚴肅，可以當作一種實驗或社會運動！」
新手書店的經營方式本身就是破格的實驗，他挑書全憑個人品味，比如卡夫卡、卡繆、尼爾蓋曼、麥卡錫等經典作家的作品時常在列，也是他認為適合推薦給「新手」讀者的書目。
買斷地區書籍
此外，他向地區性的經銷商買斷書籍，每周固定補書，這種少見的商業模式，讓很多人認為他瘋了，但這是他的獨到策略，「因為我想讓書目不斷更動，所以我得不斷磨練選書的眼光，以免賣不出去的庫存造成壓力。」
「如果要讓獨立書店遍地開花，這是可以複製的模式。」鄭宇庭認為，小型特色書店裡只有少量的書，開店門檻低，但許多在書店裡會被淹沒的人文、知識類書籍，反而可以在這種書店被賣起來，「這樣就能反向影響出版社，更勇敢地出理想的好書。」
◆ 高失業、低薪化 搶救「青貧族」
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8832161.shtml
【聯合報╱馬財專／中正大學勞工關係系教授（嘉義市）】2014.07.28
隨著暑假畢業的浪潮，年度另一批的畢業新鮮人湧入勞動職場，青年的失業現象又儼然成為眾所關注之主題。
歐盟統計局二○一四年的年中統計資料持續指出，失業情況最嚴重的族群是廿五歲以下年輕人，失業率高達廿二‧二％，其中希臘青年的失業率高達五十七‧七％，西班牙也高達五十四％，顯示全球化下青年就業情況持續未見改善。目前各國青年失業率皆然，已嚴重到超過成年人失業的三倍。
去年的「經濟學人」便指出，全球化下整體青年失業人數之巨，逐漸衍生出「失業世代」的話題。報告並指出，全球年輕人失業情況嚴重的主要肇因，一為西方國家職場未創造工作機會與中高齡者延後退休效應，促使青年就業空間更為嚴峻。其二為各國勞工市場功能不彰，缺乏提供工作機會補充至勞動市場的量能，致使職場產生逐漸萎縮之疲態。隨著各國青年失業現象的加劇，多數福利國家皆認為解決問題的良方，便是導入持續經濟創發成長與就業機會之創造。然而現階段的台灣，是否有開出這樣的良方？
近期ＯＥＣＤ的調查指出，青年高失業率主因為青年對就業市場不熟悉、就業準備不夠及產業結構與人力供給落差等因素。而各國為補足學校與職場落差，無不針對青年就業的弱勢特質與問題，推出協助青年從校園接軌至職場之方案。
除就業困境外，青年的低薪化現象成為近期學生湧現於社會運動參與的最大動能。勞動部二○一三年的調查顯示，台灣十五到廿九歲青年勞工平均薪資僅二七四二五元，較七年前首次調查時縮水一九三一元，創歷年調查新低。其中有近六十四％約一○九萬名青年月薪未達三萬元，顯示「青貧族」比率劇增；從另一方向思考，更令人扼腕的是七年來消費者物價漲幅高達九％。
思索低薪化現象之成因，主要源自青年就學比率偏高，故從事非典型工作如部分時間、臨時性或人力派遣工作者比率逐年增高。台灣青年世代在勞動市場的就業處境，不僅需面臨非典化導引、高失業及重複失業之風險威脅外；青年失業者淪為長期失業者之比率亦逐年攀升。然至今政府對於青年在職場邊陲化困境之輕忽與解讀，可能促使政策方案與資源產生錯置，此將造成青年高失業率之持續。
為協助青年擺脫勞動就業與低薪之困境，建議下列改進方向：一、盡速彌補青年學用落差的現象；二、強化與職場的雙軌橋接功能；三、強化青年對職場就業內容與資訊之瞭解；四、減緩青年落入非典型勞動參與及薪資低落化與工作貧窮的現象；五、強化青年就業穩定性；六、重新調整高等教育之分流政策。
必須正視的是，現今青年勞參空間普遍存在著工作所得低落、環境不佳及缺乏保障等高風險；為規避上述風險，更應從雇主端創造多元工作機會，藉以強化其就業力與厚植人力資本，皆為現階段青年穩定就業之重要思考。
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＊ 銀行員出身的大前和德 大玩群眾募資
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8831882.shtml
對日本傳統銀行環境感到失望的前銀行幹部大前和德，師法歐美國家風行的群眾募資模式，在日本創立群募投資公司，希望徹底改變日本人投資及募資的方式。
大前表示，與發行股票、銀行貸款等傳統募資方式相比，群眾募資的優點是為企業提供一群口袋雖小但很有耐心的投資人，且他們自認對自己投資研發的產品充滿興趣。他說：「（群募）是募資的最終形式，可望改寫目前銀行壓榨貸款企業及存款戶的局面。」
挑戰靠最低工資為生 3政治人物「過不下去」
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8835419.shtml
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】2014.07.29
美國聯邦政府上一次調漲最低工資是在五年前，就在調漲最低工資即將屆滿五周年之際，三名民主黨政治人物最近接受為期一周的「靠最低工資為生」挑戰；結束這項挑戰後，這三名民主黨政治人物都表示，深刻體會僅依賴最低工資生活的艱辛，因此再度強調提高最低工資的重要性。
本次挑戰規定，參與的政治人物只能依照美國目前最低時薪的7.25美元（約台幣218元）生活，以每周法定工時40小時來計算，即每周可以拿到最低工資290美元；但扣除稅負和房租後，用於食物、交通和其他生活開支的預算僅剩77美元（約台幣2320元），亦即他們必須以這77美元過一周。
這三位政治人物在這一周終於體會到無錢過活的慘況；例如，參加者之一的前俄亥俄州長史垂克蘭因為沒有多餘的錢通勤，只能步行上班；另一位參加者、加州眾議員高野只能吃黑豆和米飯當晚餐；而俄亥俄眾議員雷恩則了解到，在手頭拮据時，即使買速食或披薩也很艱難。
現任美國進步行動基金會主席的史垂克蘭結束挑戰後，在「政治網路報」（Politico）上撰文說，「這周我有77美元預算，用於食物、通勤、活動以及其他個人開支，但我過不下去。」
一周來，史垂克蘭只能吃起司、麥當勞「一元餐」和花生醬；不是因為這些食物多有營養，只是因為它們「可負擔得起」；他還為了省錢不吃飯，更因沒錢坐車而上班遲到。
在記錄這段「要健康但沒錢」的經歷時，史垂克蘭寫道：「華府已成為一個讓民選代表與民眾分離的泡沫，我知道我永遠無法真正站在一個最低時薪工人的角度思考問題，但即便是一周的體驗，我也深刻感覺到，我們需要為這些勤奮工作的家庭做更多。」
史垂克蘭等民主黨人均支持提高最低時薪到10.1美元，民主黨也將此作為今年大選的重中之重，但共和黨對此多加阻擾，聲稱提高工資會導致更多人失業，這項提案也因此在國會停滯不前。
咖啡免談 搭車沒錢
【編譯彭淮棟/綜合報導】
前俄亥俄州長史垂克蘭說，他以77美元支應一周的三餐、交通、日常活動及其他開銷，結論是「過不下去」。
史垂克蘭說，一周之中，早餐大多是蛋和吐司，是周日在雜貨店買的，上那趟雜貨店就花費超過15美元；午餐大多是早餐所剩的通心粉和起士，或漢堡；出門吃大餐喝咖啡都免談，但還有比吃更嚴重的問題。
周三上午，他到離他公寓約一公里半，但方向與他辦公室相反之處出席會議，通常坐計程車，這回得在攝氏32度熱天裡徒步與會，再走將近三公里回辦公室；走路開會遲到，但他沒有餘錢坐車。
在挑戰周剛開始時，史垂克蘭不巧感冒，幸好家裡有存藥，湊和著應付症狀；他說，他的預算在周四晚上就用完了，當時他領悟到，萬一還有藥品或任何突發的開銷，不知怎麼辦？
他說，那一周他能走路就走路，能不吃就不吃；為了省錢，他不但食量減少，也無法吃得健康，午餐有一美元的麥當勞漢堡就偷笑了。
吐司麵條 罐頭罐頭
【編譯蔡致仁/綜合報導】
美國加州的民主黨日裔眾議員高野（Mark Takano）也參加為期一周的「靠最低工資為生」挑戰；23日他在推特貼文：「為下星期的#LiveTheWage挑戰做好準備。這些是我接下來幾天要吃的東西，總共花費12.34美元 (新台幣約370元)。」
照片裡的食品包括一條吐司、兩個黑豆罐頭、一包拉麵麵條、糙米飯、肉醬罐頭。
24日挑戰開始，高野發貼文說，「這是今天的晚餐」；貼文照片中僅有一碗糙米飯，飯的上頭覆蓋一層黑豆。
高野說，這項挑戰「給我機會體驗上百萬個美國同胞的生活，他們每天都為了維持生活苦命掙扎」；他說，「現在的物價跟服務一直提高，是時候給領最低工資的勞工加薪了，他們已經等得太久。因為，有全職工作的人不應該過貧窮生活。」
寶寶病了 24元沒了
【編譯彭淮棟/綜合報導】
眾議員雷恩說，靠基本工資過一周，好困難。
雷恩說，靠那點錢，日子不成日子。實驗周的周四上午，他出生不久的寶寶生病，一下子就用掉醫藥費24美元，妻子和另外兩個孩子的生活頓陷困境。
有一天，到下午四點多，雷恩當天還只吃過一些花生；有時候，他吃前一天不敢吃完而留下來的水果。
他說：「我花七塊錢，在家裡附近的便利商店買了兩罐頭沙丁魚，和一包餅乾。」
雷恩的結論是，最低工資無法過日子；華府政治人物和遊說組織成員的薪資高過全國水平，完全無法體會最低工資族之苦，「還有無數人，長期靠最低工資過日子，年復一年如此。」
※ 相關報導：
＊ 中國沿海更富 內陸貧者愈貧
http://anntw.com/articles/20140729-izK3
中國人口貧富差距懸殊，1%的人掌握全國1/3財富。中國已愈來愈富有，海外旅遊、置產的中國人與日俱增。然而，根據北京大學中國社會科學調查中心指出，中國3分之1的財富掌握在1%的人手中，最底層25％的人卻僅擁有全國1％的財產，東部沿岸極為富庶，與赤貧的內陸形成強烈對比。
＊ 免繳補充保費 58萬打工族受惠
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8835289.shtml
衛福部今天宣布，9月1日起，提高兼職所得扣繳補充保費門檻，原本每筆兼職所得超過5000元就要扣繳補充保費，提高為達基本工資1萬9273元才要扣繳；衛福部估計全國有58萬名兼差打工族可望免繳補充保費，預估每年健保費收入少收7億元。
台生赴陸實習 走進工廠打破想像
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/8836717.shtml
【聯合報╱苗君平／東莞報導】2014.07.30
「台灣年輕人不能沉溺小確幸」，東莞市台商協會副會長張錫帆昨天表示，台灣年輕人應多到大陸，暸解就業市場，「多學習多看看」，也歡迎台灣年輕人到大陸的台商企業就業。
台北經營管理研究院每年暑假，都會安排台灣研究生與大學生，到大陸台商企業實習。今年168人赴陸各地實習，東莞市有14人。張錫帆每年都主動配合，提供食宿、機票等福利，為的就是要讓台灣年輕學子增廣見聞。
他說，台灣物美價廉，生活條件優越，許多年輕人沉溺小確幸中，不願接受外界挑戰，但全球市場巨變，大陸已成為世界工廠，製造業林立，充滿挑戰性，耐得住千錘百鍊，就能脫穎而出。
他表示，近年大陸工資上漲快，兩岸大學生起薪相差無幾，但以資質相較，台灣畢業生還是比大陸強，再經過訓練，台灣年輕人絕對可以在大陸開闢新事業。
他說，很多台商感受到台灣年輕人忠誠度高，有企業倫理、操守好，不會隨意跳槽、花天酒地，這在大陸公司文化中，是難得的美德，在工資相差不多下，台商越來越傾向聘用年輕的台幹。
彰師大企業管理研究所一年級的黃翊筑，16日至8月29日到張錫帆的智嘉通訊公司實習；她說，公司位在東莞常平，交通方便，市景繁榮，大樓林立，都遠超出當初想像。
她表示，在當地實習最大收穫，就是實際走進工廠，暸解生產線運作，並與買方客戶接觸，不像在學校上課，只有書本的理論，她覺得大陸各行各業蓬勃發展，畢業後會考慮到大陸就業。
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＊ 日本職缺 創22年來新高
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8836779.shtml
日本6月失業率雖然意外攀升，但對求職者開放的職缺創22年來最高，顯示企業愈來愈有信心增聘人力，加上家庭支出也溫和回升，支撐了日本第3季經濟無需央行額外刺激，也能自力復甦的觀點。
＊ 工地找嘸工 高學歷卻失業
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8837025.shtml
....家父從事水電工程已經十年多了，如今各新市鎮皆在大興土木，但是在工作機會頗多的環境中，失業率卻還是如此之高，家父的公司也缺人相當嚴重，現在就連找人力派遣公司，也是一人難求，整個工地的勞工年齡結構老化，年輕人怕累不想學，水電、板模、綁鐵、消防等，不僅缺工，更產生技術斷層的問題。
◆ 低薪文化 有益企業、社會嗎
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8837026.shtml
【聯合報╱鄭志良／建築師（美國西雅圖）】2014.07.30
這十幾年來，台灣薪資占ＧＤＰ比率逐年嚴重萎縮。二十年前南韓大學畢業生平均起薪大致與台灣相當，但目前已是台灣的二倍多，而台灣仍停留在十六年前的水平。
過去一、二十年台灣企業營收屢創新高，而台灣在世界競爭力排名也相當令人滿意，但為何薪資無法和生產力同步增加？
有些企業主認為年輕人起薪雖低，但只要有才幹肯努力，總有加薪的機會；另外一些企業主則認為薪資不增是因為台灣教育失敗，缺乏可用人才。但這只是部分原因，因為一個公司的成敗，執行長和經理人員的責任可能更大。如果公司走錯方向，經營和管理有問題，員工再能幹努力也沒用。在美國（台灣也類似），工作機會因外包而流失，但有些企業以「革新」創造出新的和更好的工作，而非仰賴不具競爭力的產業。所以把加薪的責任推給員工和教育是不正確的觀念。
而且很不幸，這十幾年來台灣和世界許多國家，除了少數公司，大部分企業的利潤往往只進入企業主和投資者的口袋，而員工的薪資卻毫無改善。面對許多私人公司不願意主動提高員工薪資，有些國家已開始以提高最低工資作為解決方法。例如在美國，這一兩年來，歐巴馬總統一再提議提高聯邦最低工資，而保守派人士卻擔心這將流失許多工作機會。但美國七位諾貝爾經濟學獎得主和六百位經濟學專家共同研究的結果，卻發現增加最低工資對低薪人員的就業機會，就是在勞工市場不振的情況下，也並沒有負面的影響。
美國華爾街高盛公司的研究報告指出，年初起美國已有十三州立案提高最低工資。而這幾州，在今年的前五個月中，除了一州外，其他十二州的就業平均增加率比未增加最低工資的三十七州還快。這也證實經濟專家研究的結論是正確的。去年美國市長選舉時，已有不少候選人以減少貧富不均和增加最低工資為競選議題。
反觀台灣多年來因薪資毫無進展，已引起年初年輕人強烈的不滿和抗議。其實如果企業界能轉型，並以較優厚的雇用條件，適當的在職訓練，和讓員工有發揮的機會，相信對員工和公司的未來都將有幫助；尤其在全球化下，台灣的企業已不能再靠低薪、降低成本為主要的競爭力。他們可以學習星巴克和好市多，或台積電的經營模式，視員工為工作夥伴，追求共同利益，並將增加員工薪資和福利（包括教育費和分股）列為公司追求的重要目標之一。台積電今年發給三萬九千員工將近二五二億台幣的獎金和紅利，是很好的例子。
希望企業界改變經營觀念，設法以創新走出多年來低薪的陰影；也期望政府以及年底縣市長的候選人，針對貧富不均的問題找出對策，使年輕人和低收入的員工對未來抱有希望，並建立較公平的社會。
勞退金改革 6成3民眾沒信心
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8840376.shtml
【聯合晚報╱記者林韋伶／台北報導】2014.07.31
勞動部7月初推動勞退金改革方案，擬在勞工自提部分，開放自選投資標的，最快2016年上路，然而根據施羅德投信與遠見雜誌進行的調查顯示，七成受訪者不滿勞退金制度，且有63.1%對新制沒信心。
勞動部積極推動勞退金改革方案，希望增加投資人提撥勞退金的意願，然而根據最新調查結果顯示，台灣民眾對自己跟政府都缺乏信心。
施羅德投信總裁巫慧燕歸納指出，個人沒有信心達到理想退休生活者有53%；另外，不管是現行勞退制度或擬改革的方案，民眾都對政府缺乏信心，對現行制度無信心者占73.8%，改革後無信心者也達63.1%。
調查同時發現，民眾預期的退休年齡，比近10年來台灣民眾實際退休年齡還要低一些，根據勞動部統計，民國95至100年間，全國民均退休年齡是61歲，其中女性是59.3歲，男性是61.9歲。但根據調查結果，民眾平均計畫退休年齡為58.7歲，比實際平均退休年齡少了2.3歲。若民眾實際退休年紀往前提，代表工作時間縮短，但平均餘命又逐年增加，必須準備更多退休金，將使退休給付的問題更加嚴峻。
在退休理財專家的眼裡，台灣民眾預估的退休生活費(所得替代率)顯然偏低。巫慧燕分析，這可能與台灣的房屋住宅自有率高達87.8%有關，當民眾思考退休支出時，直覺只核算日常生活費，不像歐美人士可能要考慮租屋問題，且在回答問題時，恐怕也沒有想到年紀漸長後可能需要醫療與照護需求的準備金。
調查也發現，就算勞退自選新制上路，勞工仍不想增加自提，主要是因為對政府、制度沒有信心(33.3%)，其次是不夠有錢、手上資產不夠多(24.2%)，再來是擔心政府操作績效不好(18.9%)，顯然對政府沒信心是民眾不願自提退休金的主因。
不管勞工是對自己或政府沒有信心，為退休生活作準備是每個人都必須做的功課，且越早積極行動越有累積財富的籌碼。
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＊ 遠通文件誤寄 挨罰450萬
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8839364.shtml
遠通轉置國道收費員爭議不斷，高公局昨認定遠通沒在期限內改善完畢，從七月廿一日起連罰九天，共處四百五十萬元罰款，遠通拒繳，將提協調委員會。
◆ 把農園當家園 44歲新農人自創品牌
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/800646
自由 2014-07-31
〔記者楊金城／學甲報導〕五十歲以後，你想要過什麼樣的人生？受到管理學大師大前研一「後五十歲人生」一書影響，四十四歲學甲新農人吳明哲有了務農為樂的理念，一邊上班當工廠操作員，一邊投入新農業，興建溫室，自創品牌，把農園當家園經營，他笑稱，還有六年時間可以拚一拚。
投入新農人三年的吳明哲，是台南新農人「黃埔一期」，在學甲租了三分地，每天凌晨四點半就起床，上午八點半時溫室裡的氣溫超過四十度，卻樂在其中，專心照顧農作物。
一開始的結果並非如吳明哲想像的順利，去年第一期在溫室種植的小番茄因沒栽種經驗，結果沒收成，六月種的則全數淹水，都沒收入，但他不氣餒，直到去年十月種的小番茄才成功。
勇於嘗試 拚出全家興趣
吳明哲的太太洪梅娟全力支持，一開始種不好，賠了錢，也說：「不嘗試，又怎知能成功？」吳明哲的弟弟吳祥憶看到哥哥這樣拚，也有興趣成為新農人，連吳明哲的女兒都到農園來幫忙，一家人往夢想邁進。
吳明哲自創品牌「志佳園」，現在又試種無籽小西瓜「小愛」，因瓜型小，綠皮紅肉，甜度可達十三度，外型討喜，又稱「情人瓜」，他則將小西瓜取名「喜瓜」，以吊掛方式栽培，還讓小西瓜聽音樂長大。
翻轉農業 未來開放體驗
志佳園未來還要開放遊客採果、採玉米，推展體驗型的休閒農園，市府農業局主秘劉正熊、農會輔導科長吳威達昨天特地參觀志佳園，為吳明哲打氣，稱讚用新思維翻轉農業。
吳明哲堅持友善土地的無毒栽種法，並把農園當家園經營，他說，在務農過程中得到快樂，種出自己和家人都敢吃的安全又快樂農產品，才敢賣給消費者。
江宜樺：工研院 有顆關心別人的心
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8841771.shtml
【聯合報╱記者郭政芬／新竹縣報導】2014.08.01
行政院長江宜樺昨前往工研院，參觀「創新研發特展」，試乘電動蔬果運輸車，發現這款車有效改善市場的空氣汙染及噪音，感性地說「工研院的技術背後，有顆關心別人的心！」
「終於不用戴口罩做生意了！」台灣最大的蔬菜運輸中心西螺果菜市場，以往使用汽柴油鐵牛車，攤商飽受空氣汙染及噪音都得戴口罩，改成電動車後，有攤商笑說，終於不用再咆哮做生意了。
工研院研發的電動蔬果運輸車，每天僅花五十元充電費，就可續航五十公里，將逐步汰換八百台汽柴油鐵牛車。
江宜樺表示，農委會主委陳保基曾提及，西螺果菜市場電動蔬果運輸車不只是技術突破，更是人性的表現，工研院因關注國人健康，著力技術上改變，且具人性關懷傳統，這是工研院受國內外社會肯定的原因。
江宜樺在工研院董事長蔡清彥、院長徐爵民及新竹縣、市首長等人陪同下，參觀「創新研發特展」，他現場以「手持式3D掃描器」，掃描三義木雕文創特產「ㄚ箱寶」鴨子，不到兩分鐘，3D立體圖馬上成型，現場驚嘆聲不斷。
現場也展示生醫材料3D列印出來的牙冠、關節、骨釘、頭蓋骨及LED燈模具，兩年來已有近五十家廠商投入。
江宜樺表示，台灣經濟成長透過「自由經濟」與「創新經濟」達成，自由經濟仰賴法規與貿易協定的制定，讓台灣與國際接軌，不過更重要的是透過創新經濟，帶領台灣產業轉型、提升競爭力。
蔡清彥表示，工研院帶動創新、創業的風潮，是台灣新興產業的重要推手，這三年工研院已成立十九家新創公司，他樂觀地說，今年至少會有十家以上公司成立。
◆ 銀髮智慧產品展 「吃便便機」吸睛
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/8841646.shtml
【聯合報╱記者呂思逸、陳雨鑫／板橋報導】2014.08.01
銀髮族在亞洲已占52％人口，因應高齡化社會來臨，新北市政府投入建設友善銀髮城。經發局昨天打出首波行動，在板橋大遠百舉辦銀髮樂活智慧產品展，父親節前開放民眾參觀認識上百件銀髮科技商品。
展覽中首度亮相的「吃便便機器人」充滿話題，這種自動排泄處理裝置，方便臥病在床長者或使用瀉藥、浣腸的人使用。業者指出，當患者穿上專用紙尿布，接上罩杯，只要感知器偵測到人體便、尿，罩杯立即吸出排泄物，還能噴出溫水沖洗，再吹出微溫的風保持皮膚乾爽。
在銀髮樂活智慧產品展中，也特別展示出「All in One」式的銀髮商品 ，從玄關開始，即有可自動感應的照明燈、按照片即撥的家用電話、臥室內則可用IPAD監視的床組。
新北市400萬人口中，超過37萬人是65歲以上的老年人，比例為五都之冠，新北市經發局為提供銀髮族完整安養居所、生活協助服務，創造友善且有效率的產業投資環境。首先鼓勵業者以「All in One」模式，開發健康老人居所、安養和長期照護機構。
經發局長葉惠青透露，目前聲寶及雙連集團已敲定要建設老人住宅，分別在土城與三芝，最少上千戶，有租有賣，從入住到安養、長照全包，下周將正式宣布內容。
參展業者北之特公司總經理黃景瑞表示，未來銀髮族市場將在中國大陸和日本。台灣多年來代工日本銀髮族商品，擁有技術，廠商實力可比亞洲第二，樂見政府整合提高優勢。
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＊ 卓永財：機器人產業 兆元新星
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8841648.shtml
「2014台灣智慧自動化與機器人展」昨（31）日開展，台灣智慧自動化與機器人協會理事長卓永財宣布，今年是台灣智慧自動化元年，智慧自動化也可望成為台灣新兆元產業。
卓永財指出，台灣智慧自動化產業去年總產值已達9,000餘億元，今年可望破兆、達到1.1兆元，成為新的兆元產業；其中機器人去年產值約526億元，今年上看550億元。
◆ 勞基法30年／低薪無解方 勞工未來難樂觀
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8841778.shtml
【聯合報╱陳業鑫／台北市政府勞動局長（台北市）】2014.08.01
勞動基準法民國七十三年公布施行卅年。法律制訂時，正值台灣經濟起飛的年代。那時藍領、白領階級界線分明，一般認知的勞工意象，都是來自製造業的藍領勞動者。
八○年代，產業結構有很大轉變。服務業從業人口上升，超過製造業，這時候勞工運動主要訴求，在於擴大勞基法適用範圍，在以金融業為代表的服務業產業工會一連串街頭運動後，勞基法逐步將為數龐大的服務業勞工納入保障範圍，白領、藍領階級不再涇渭分明。
今年三月剛落幕的關廠工人案，就是在製造業外移背景下，留下來的難解歷史案件。製造業出走的後遺症，不止前述個案，由於服務業薪資普遍較製造業低，當台灣產業結構轉型為以服務業為主，薪資成長就陷入停滯，甚至倒退。
加以政府推動廣設高中、大學政策，以往扮演台灣產業發展人才提供者的技職教育體系幾乎被摧毀，學用落差現象日趨嚴重；當青年學子在校學到的知識、技能無法應付就業市場需求及挑戰時，低薪幾乎就成為宿命。
原本勞基法規定的基本工資，應是法定的最低工資，卻成為服務業徵人的起薪，甚至固定薪資。於是基本工資調整的議題，年年成為勞資政學集體角力的支點，甚至成為導致勞政主管機關首長去職的敏感政治問題。
在高房價、高物價擠壓下，可以想見未來幾年最為人重視的勞動議題，仍然會是與低薪現象息息相關的青年貧窮問題。面對此問題，勞動政策主管機關能動用的工具有限，如果源頭的教育政策不改弦更張，如果台灣的產業環境繼續空洞化，如果製造業要重返台灣卻苦無技職教育培養出來的足夠人才，在少子化及高齡化的人口結構下，低薪問題仍然無解。
勞動基準法生效卅年的此刻，台灣勞工的未來，站在充滿挑戰的十字路口，期待政府教育、產業、勞政等部門齊心協力，整合政策、資源，或能讓薪資成長停滯的僵局扭轉；否則，實在無法令人樂觀。
四聲無奈 美國民眾無感經濟復甦
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8844403.shtml
【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合外電】2014.08.02
美國經濟復甦已進入第六年，就業市場持續好轉，7月的失業率雖小幅上升，但仍接近六年來最低的水準，一般民眾還是感受不到生活改善，支出也比過去緊縮，這可歸咎下列幾個因素：
●所得增加落後：大多數人實質所得仍比六年前的衰退時期少，即使是衰退期間未失業者也普遍如此。
一般家庭目前平均所得約5.3萬美元，在調整通膨後仍比衰退前少約3,300美元（6%）。
●全職工作減少：想找全職工作比以前困難。據政府統計，現在有2,740萬個兼職工作，占美國經濟所有工作的18.8%，高於衰退前的16.5%，主因是僱主想削減人事成本，但也可能反映部分產業的長期改變。
●僱主遲未增加僱用：政府數據顯示，目前美國有460萬個職缺，為七年來最多，也比一年前多20%，但僱主為職缺找尋員工的平均時間拉長，顯示就業市場的不一致，即失業者可能不具備職缺所需技術，或僱主提供的待遇不夠吸引人。
●民眾審慎支出：衰退結束以來的消費者支出每年僅增加2.2%，遠低於衰退前20年平均的3.4%。
對經濟的信心低迷不振，意味民眾只買需要的東西，奢侈和享受暫擱一旁。
經濟研究聯合會的6月信心指數為85.2，遠低於衰退前20年平均的102。
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＊ 彭博資訊專欄／盯就業數字沒用 快對抗貧
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8844385.shtml
越來越多富有的企業家表示不需要每周工作40小時的員工，且要求工時更具彈性。就當前自動化的程度來看，就業數字其實已越來越無關緊要。
Google執行長佩吉指出，機器正在取代大量人工，因此人們的工時應予縮短；墨西哥電訊大亨施林建議每周工作三天、33小時即可，人們可利用多出來的空閒時間來做投資。英國維京集團執行長布蘭森偏愛工作分享概念，即僱用更多人來做原本屬於一個人的工作。
他們的說法聽起來頗為新鮮，但其實統計數字早已反映此一趨勢。6月美國就業人口中有19.3%都是每周工時不到34小時的兼職工。
各國對兼職工作的定義不同。例如法國認定任何勞工只要自己覺得未擔任全職工作，便屬兼職，而法國從2000年迄今兼職勞工數已增加20%；同期間德國更增加52%，近27%的勞工皆屬兼職工。
....政府如果盯緊就業數字，來做總體經濟與政治決策，顯然是看錯目標。如此一來，政府就不需要使更多人能夠真正達到「就業」的水平。這種說法能使政府比過去更有彈性；一些人名義上雖有工作，但薪資卻名實不符，而他們在經濟上的困境及心理壓力，政府則不聞不問。
政府真正需要解決的並非失業，而是貧窮。
當「1美元店」零售業不再成長時，美國政府才應該大肆慶祝，而不是看到失業率下降便沾沾自喜。
◆ 異哉！所謂「一條龍」競爭優勢
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8844353.shtml
【經濟日報╱社論】2014.08.02
國人論事經常存在著似是而非的論點。正確的資訊不必然受到重視；不正確的訊息，如果有譁眾取寵的效果，反而容易被某些媒體放大，在談話性節目中大肆評論。
不正確的訊息若是一般人當做茶餘飯後聊天解悶倒也無傷，但如果錯誤的論調被引用為決策的基礎，那可就非同小可。不知從何時開始，台灣就散布著一種說法：只要某種行業被陸資企業以「一條龍」的經營手法染指，就會被其大量資金的優勢壟斷；台灣中小型企業一定會被迫退出市場，台灣「淺碟子」經濟中的該項行業就會被吃乾抹淨，本土業者將無立身之地。
最明顯的例子是，「兩岸服務貿易協議」中在旅行業兩岸相互開放之下，出現一種說法：大陸的旅行社來台之後，將會連帶投資陸客喜好購買物品的零售業，把整個供應鏈通吃，屆時台灣旅行社和專營旅遊零售的業者都將會遭殃，亦即兩種業務都會在陸資「一條龍」的經營手法之下，商機盡失。因此，有人主張不應該對大陸開放在台設立旅行社。
任何稍有經濟學認知的人，都知道有所謂的「規模經濟」和「規模不經濟」；也有所謂的「範疇經濟」與「範疇不經濟」。「規模經濟」是指在一定的固定投資之下，營業額愈大時，每單位平均成本將會愈低，因而產生營運上的競爭優勢；其原因在於固定的投資成本將會由更多的生產量來分攤。但是，「規模經濟」並非可以無限上綱，因為營業額大到一個程度後，更大的規模可能產生營運上的不方便，衍生了成本提高的效果，也就是「規模不經濟」。這種道理同樣適用在「範疇經濟」和「範疇不經濟」上：營業項目增加時，可以帶來正面的效益；但範疇多也可能產生營運上的負面效益，因此沒有保證增加營運項目必然提高獲利。
「一條龍」的經營手法，類似上述的「範疇經濟」；只是「範疇經濟」為水平的營運項目擴張，「一條龍」則屬於上下游營運關聯項目的整合。如果「一條龍」的營運手法只有正面效益而無負面影響，那麼所有的產業將看不到只經營「部分」項目的企業，因為將全部被「一條龍」經營手法的企業逐出市場。例如半導體產業經營專業晶片代工的台積電，就穩居龍頭地位，而不會被「一條龍」經營的三星電子擊潰。
在市場上，哪一種經營模式才會成為贏家，並沒有定律，因此，我們可以看到以一條龍方式經營自家製造產品的「新東陽」業務興隆，而僅以零售店販賣他人健康食品的「聖德科斯」也是業績蒸蒸日上；販售自家衣物的「優衣庫」屢創佳績，而以數個樓層展售別人衣飾的「太平洋崇光」百貨，其顧客照樣是川流不息。事實證明，絕沒有「一條龍」必然壓倒「半條龍」的道理。市場競爭可說是八仙過海、各顯神通、各擅勝場，完全看經營者在經營的範疇內是否有獨到的訣竅。
陸資旅行社如果真能虎虎生風、強龍壓倒地頭蛇的話，其根本原因在於對岸政府核准經營兩岸旅遊業務時過於謹慎，僅准許了極為有限的旅行社此項「特權」，造成了少數陸資旅行社掌握大量陸客客源，而有壟斷市場的力量，因而可以在和台資旅行社議價時占了優勢、獲取較大利潤。當台灣對陸資旅行社開放投資時，陸資的確可以利用一條龍的方式，擴大其壟斷的範疇，增加可獲取的獨占利潤。
然而，正本清源之道在於消除這樣的「壟斷力」，而非阻擋其「一條龍」的經營方式。消除其壟斷力的途徑有二：一是要求對岸政府早日增加其特許旅行社的數目，二是設法讓服務品質更佳的台資旅行社到大陸投資，經營相同業務來和其競爭。第一條路徑的可行性可能操之於人，但第二條路徑卻因為兩岸「服貿協議」中，已經開放台灣旅行社到大陸投資，享有和大陸旅行社相同的待遇而可以獲得解決－只要「服貿協議」通過實施即可。
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＊ 5000勞工 遭暗槓近7000萬退休金
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8845083.shtml
康姓勞工今年4月從任職34年的印刷工廠離職，調閱勞退金帳戶發現雇主自民國97年12月起，沒有依法提撥6%勞工退休金。他向國民黨立委江惠貞陳情後，勞動部調查發現，有5000多名勞工被雇主停撥勞退金超過6個月。江惠貞說，如果以今年2月的經常性薪資平均計算，這5000名勞工6個月下來，合計被雇主積欠退休金至少有6800萬元。
＊ 勞退沒按月提撥 8月中開罰！
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8845093.shtml
勞動部勞保局經過清查，發現目前全國共有4000多家公司，沒有依法替5000多名勞工按月提撥勞退金，影響勞工權益。勞保局發函45萬個勞退提繳單位，提醒依法替勞工提撥勞退金，若在八月中旬後，雇主若仍未依法提撥補足，就會開罰。
荷姆斯 靠生技竄紅矽谷
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8847532.shtml
【經濟日報╱編譯 劉利貞】2014.08.04
今年稍早登上財星雜誌封面的Theranos公司執行長伊莉莎白‧荷姆斯（Elizabeth Holmes），是近來矽谷當紅的話題人物，她立志「改變世界」，且年僅30歲就創造了億萬美元身家，因而被媒體封為「女生版查克柏格」。
Theranos取自治療（therapy）與診斷（diagnosis）兩字，是荷姆斯19歲時從史丹福輟學創辦的血液檢測與分析公司。Theranos費時十年開發出的軟硬體技術，只需一滴血即可完成以往需要三到四管血才能進行的檢驗，提供了比傳統檢測方式更迅速、精確且成本低廉的途徑。
荷姆斯說：「我們相信能獲得成本低廉且即時的健康狀態資訊，是基本人權，也是公民權利。」去年秋天Theranos宣布在帕羅奧圖市與連鎖藥局Walgreens鳳凰城的21家門市設立檢測站，最終希望能將檢測站開遍Walgreens全美8,200家門市。
這將撼動規模730億美元的美國診斷檢驗室產業。Theranos的檢測費用約為獨立檢驗室的25%到50%、是醫院收費的10%到25%。若全美檢驗室都以Theranos的收費為標準，未來十年聯邦醫療保險（Medicare）與聯邦醫療補助（Medicaid）將各省下980億美元及1,040億美元支出。
荷姆斯說：「人們若能真正開始瞭解自己的身體，將幫助他們改變生活方式。」例如，如果及早得知罹患第二型糖尿病，就能設法預防發病。「透過檢驗，你能瞭解你的身體、瞭解你自己、改變飲食、改變生活型態，並開始改變自己的人生。」
荷姆斯自稱害怕針頭是她創辦Theranos的動機之一。但升大學二年級的暑假到新加坡基因體研究中心（GIS）實習，學習用血液與唾液檢測SARS病毒的最新技術時，沒經過生物學正規訓練的她才發現，自己的工程與科技背景或許能夠發展出更好的檢驗方式。
她說：「我父親曾從事過很多救災工作，他總是身處發生諸多苦難的地方。當我回想這對我人生最大的影響是，讓我瞭解人常常因為沒有趁早發現罹患疾病而失去所愛的人。於是我想，『我能不能對此有所貢獻』。」
荷姆斯從新加坡返回美國後，開始為在GIS的構想書寫專利申請。她的母親諾埃爾說：「我看到她坐在電腦前，一連五、六天幾乎沒起身。我偶爾拿吃的給她，連續五天她每晚只睡一兩個小時。」
雖然荷姆斯最初的構想─某種能偵測血液變化的藥布貼片─並未實現，但她目前已在82件美國專利、189件國際專利申請案中被列為共同發明人，Theranos則另行申請了186項國際專利。
依然單身的荷姆斯戲稱自己已經嫁給Theranos，每周七天、每天工作16個小時。她在辦公室牆上掛了賈伯斯的網路照片，上面印著賈伯斯因病離開蘋果的日期，顯然是某種紀念。她的穿衣風格也與偶像相似，總是黑夾克、黑色高領毛衣、黑長褲與黑色低跟鞋。
Theranos至今募資約4億美元，但公司估值已高達90億美元，超過所有同業對手；身為創辦人的荷姆斯持有約50%的股權，使她的身價上看45億美元，被富比士譽為最年輕的白手起家女性億萬富豪。（綜合外電）
◆ 15歲CEO 掀3D列印革命
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8847536.shtml
【經濟日報╱編譯 葉亭均】2014.08.04
加州高科技公司的執行長通常會對產品計畫保密到家，蘇亞雷茲（Thomas Suarez）也採取同樣做法。他表示正在研發一款3D列印機並申請專利，列印的速度將比Makerbot公司的家用3D列印機快十倍。但不尋常的是，蘇亞雷茲只有15歲，已是經驗豐富的企業家。
這位在校外總是配戴著Google智慧眼鏡的少年，課餘時間不是在為智慧手機或Google眼鏡撰寫新應用程式（App），就是在鑽研調整3D列印技術。
蘇亞雷茲11歲時就成立自己的公司CarrotCorp，並且撰寫出第一個App，迄今推出最受歡迎的App是智慧手機遊戲「Bustin Jieber」，使用者可假裝重捶偶像歌手小賈斯汀，讓他發出尖叫聲。
蘇亞雷茲還為翠貝卡電影節撰寫產品與科技評論，他也是科技研討會的人氣講師。但對一名青少年來說，經營公司是否壓力太大？
蘇亞雷茲說：「有種力量讓我想要持續創新。我想我的興趣將永遠是科技。或許我應該常走出戶外，但我真的很愛科技。」他完全靠自修學習撰寫程式與經營事業，不過父母在事業方面也提供協助。
他認為學校未提供更多科技課程是個錯誤，他說：「許多和我同齡的孩子希望學習科技，但找不到地方學習，因為學校不教撰寫程式。真令人挫折。」蘇亞雷茲因此與一些志同道合的朋友成立App社團，彼此協助創造遊戲與新App。
蘇亞雷茲因撰寫出高人氣的App，而獲邀赴鼓勵創新的非營利機構TED發表科技演講，這讓他有機會見到許多重要人物，像是在2012年時見到Makerbot公司的執行長派提斯（Bre Pettis）並參觀這家3D列印機製造商。
蘇亞雷茲表示：「最近我為3D列印申請一項專利，我試圖讓3D列印速度更快且更可信賴。」如果蘇亞雷茲真能創造出比當前列印速度快十倍的3D印表機，有朝一日將成為億萬富翁。（綜合外電）
◆ 創新、品牌 貿協搭平台
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140804000024-260202
工商時報 記者張佩芬／台北報導 2014年08月04日
外貿協會董事長王志剛提出警告，台灣整個產業鏈從創新概念、研發設計、原物料採購製作、組裝加工、物流行銷到品牌推廣，其中最重要的就是前後的創新與品牌，台灣再不全力往這兩極發展，產業就空掉了。
王志剛說了一個故事，他去年到一家大學訪問，校長很得意的告訴他，該校很多學生得到創新發明獎，金牌很多，他問這些發明後來怎麼樣了，結果是都掛在牆壁上了。
王志剛指出，台灣外銷主力產品是中間財，包括機械設備、零組件外銷，東南亞國家與海外台商其實都很仰賴台灣的供應，但是就是缺少品牌，同時創意的商品化還很不足，使得台灣產業發展受到阻礙。
總統馬英九在今年元旦祝詞中呼籲「金融挺創意」，利用金融市場充裕的資金，扶植創意產業發展，王志剛立刻想到以「會展挺創意」，指示開始籌辦「台灣創意發明商機媒合展」。
王志剛指出，近3年，台灣平均每年在有世界三大發明展之稱的瑞士日內瓦、德國紐倫堡與美國匹茲堡發明展中，得獎數量高達約220件，去（2013）年台灣發明專利總數共計518件，高居世界第一，「創意」儼然成為台灣最重要的經濟資產，但是實際商品化的比率僅有千分之三，較全世界商品化平均比率百分之三，明顯偏低。
另台灣去年於世界各大發明展中榮獲460面金牌，其中多數為學生發明作品，然而許多具有開發潛力的的專利卻未能商品化。為了協助台灣發明及創新團隊與企業將創意商品化，為了給學生發明人更完善的舞台，貿協免費提供20家得獎常勝軍的學校，展出59項金牌以上得獎作品。
今年5月28日、29日，匯集197家發明得獎或創新學生、團隊與企業參加，展出238項優良展品與技術，吸引億貝（eBay）、香港商雅虎資訊（Yahoo）台灣分公司、凱基創投、神腦國際、中國信託創投、中國人壽、億光電子、華登國際創投、及信義房屋等國內企業，以及來自美國、巴西、土耳其、保加利亞、俄羅斯、印尼、荷蘭等國際知名企業如：俄國技轉中心NORTH-WEST CENTER FOR TECHNOLOGY TRANSFER及歐洲第2大家電品牌－土耳其商Arcelik均派員來台採購。
整個活動總計吸引國內外15,015人次專業人士參觀，辦理超過1,025場媒合洽談會，其中2,970家企業直接參與媒合，媒合商機新台幣4.8億元。
王志剛認為，參加媒合的企業，只要有一成能確實投資成功就很值得，各界也都希望未來每年都能辦這樣的展出。
王志剛分析，台灣的創意不會比別人差，但是因為缺乏品牌，在國際市場的競爭力大打折扣。他說：「前年10月到聖彼得堡主持台茂中心開幕典禮，一下飛機拿行李時，推車上都是南韓三星的廣告，走上高速公路，看到的也都是三星、三星、三星，台灣很早就有大同、東元等家電品牌，台灣家家有電視時，韓國電視還不普及，但是我們是TO B做得好，TO C還不夠好。」
外貿協會也是要有創意，才能幫企業做品牌行銷，要到哪辦展，要辦哪些新展，都需要大家集思廣益，貿協的創新委員會每個月開一次會，王志剛自己當召集人，被採用的創意，就給獎金獎勵。
貿協每個月都辦讀書會，由各部門輪流排一本暢銷書，各部門為了向同仁們說書，都是經過事先演練，同仁自由參加，會內副秘書長以上負責打分數，王志剛親自講評，年底公布成績，一年12本書，讓大家都能吸收到新知。
貿協的月會除了邀企業主演講，派到國外考察或重要演講的同仁，回國後必須提出報告或轉述演講內容，同仁都認真製作PPT，詳細講述，一點都不馬虎，為的是讓大家掌握最新情報，做出最佳的判斷與決策。
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＊ 企業永續發展系列五之一:企業永續 強化公司內控
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8848631.shtml
本報自今日起推出「永續發展」專題，從內控、環保、誠信、薪資，以及台灣推出的相關指數為讀者做深入報導。
王文華／不光榮的水果
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8849989.shtml
【聯合報╱王文華】2014.08.05
七月底的經貿國是會議上，年輕人高呼：給我舞台！
這句話背後的挫折感是：理想在他們身上，未來由他們承擔，但資源都在中年人手中。
怎麼解決？
我想起一個超級市場的故事。
法國第三大連鎖超市，叫「Intermarché」。他們注意到很多蔬果供應商把「賣相」不佳的水果丟掉。比如說彎曲的小黃瓜、長出耳朵的馬鈴薯、多了兩隻腳的胡蘿蔔。
大部分超市認為消費者不會買這些蔬果，所以不願進，供應商只好丟掉。
Intermarché不以為然。他們在店內規畫出「不光榮的水果」專區。把長相奇特的蔬果放在一起，七折出售。
為了證明外型不影響口味，專區旁免費請你喝這些蔬果打成的果汁。
「不光榮的水果」立刻爆紅！頭兩天，每家店平均賣出一點二噸原本要丟棄的蔬果！
若沒有這計畫，這些食物統統丟掉，超市也賺不到這些錢，雙重浪費！
Intermarché的故事教我如何避免台灣各種資源的浪費。
首先，握有資源的人得瞭解市場需求，把資源放在對的地方。
當大部分超市僵化地認為消費者不會買不好看的蔬果，Intermarché獨排眾議。他們把寶貴的貨架資源拿來陳列這些蔬果，同時用七折、免費試喝果汁兩種方式，吸引消費者改變成見。
我也曾僵化，否定年輕同事的意見，只因它「賣相不佳」。我以為我的判斷很「成熟」，其實我的判斷只是「成見」。我有成見不是因為食古不化，而是因為我，或任何人，都不可能精準地掌握日漸年輕化的市場。
和我一樣握有資源的官員、老闆、投資人，也未必食古不化。只不過活得較久，成見自然較多，所以得保持警覺。有自覺，就有意願清掉成見，騰出空間，陳列年輕人的想法。
給了「貨架」後，不是讓年輕人自生自滅，而是要用七折、免費試喝等具體方法，死命幫助他們成功。
但不光榮的蔬果汁若是很難喝，別說七折，送人也沒人要。所以另一方面，年輕人得自問：我拿不拿得出能接受市場考驗的具體成果，證明自己的味道不凡？
想創業募資？不是只做個PowerPoint，而是先把產品做出來。要老闆接受你的創意？不是做個市場調查，而是先去群眾募資網站募個一百萬。
三月學運暴露了台灣的世代矛盾，這矛盾在學運後，仍在經貿國是會議和每家公司發酵。年輕人有理想和行動力，中年人有錢和權，雙方持續質疑和拉扯。但時間，站在年輕人這邊。傳承不是選擇，是必然。兩代之間傳承越順利，台灣未來越光明。這責任，屬於有資源的中年人。
我是中年人，但跟年輕人一起工作。我刻意去找「彎曲的小黃瓜」、「長出耳朵的馬鈴薯」、「多了兩隻腳的胡蘿蔔」，到我們公司上班。公司的事，有些我決定。有些放在「不光榮的水果」專區，讓年輕人作主。我在一旁，喝著他們的想法榨成的果汁，回憶自己青春時的叛逆，也仰望台灣未來的甜美。
我鼓勵每位老闆，都來喝一杯這樣的果汁。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
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＊ 離譜！外交部介入，在臺創業競賽突然禁用國號國旗
http://www.ithome.com.tw/news/89902
由臺灣所舉辦的2014 APEC創業挑戰賽，今年總共有13組臺灣團隊入選參賽，但在挑戰賽舉行前夕，活動執行單位，臺灣經濟研究院卻收到來自外交部的通知，要求臺灣參賽團隊在簡報或資料中，一律不得使用「臺灣」（Taiwan） 或「中華民國」（ROC） 等稱號，僅能使用「中華臺北」（Chinese Taipei）
＊ 機械業釋出上千35K工作職缺
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8850933.shtml
台灣機械工業同業公會秘書長王正青上午在教育部表示，已邀請上百家會員企業，釋出上千個就業機會，各企業平均開出學士35K、碩士45K的起薪。
＊ 企業永續發展5-2/企業CSR搶國際訂單利器
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8851012.shtml
....為爭取國際級客戶訂單，上市公司普遍著手企業社會責任報告書(CSR)自行落實審核標準，CSR成為企業爭取國際訂單的利器。
目前上市櫃加興櫃公司超過1700家。主管機關自97年即要求編制年報時，應揭露公司對環保、社會貢獻、消費者權益、社會公益、人權、安全衛生等履行社會責任情形，並自99年起鼓勵企業編制CSR。
....綠能的標竿企業台達電則是因綠能商機擄獲外資高度認同，持股比重超過7成，轉型為綠能品牌廠。台達電創辦人鄭崇華表示，公司歷經民國70年代全台大限電的時代，當時國內以每年用電量增加6%的速度陷入能源短缺的窘境，全台輪流停電所以激發對於能源的重視，並因此訂下集團「環保、節能、愛地球」宗旨；沒想到這樣的發心反而為公司帶來商機與利潤。
桃機清潔工 英文嚇嚇叫
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8853516.shtml
【聯合晚報╱記者邱瓊平/台北報導】2014.08.06
穿著橘色清潔人員制服的林光南，將負責的洗手間打掃乾淨後，拿起拖把穿梭在航廈櫃台間，每一個角落都不放過，努力維持整潔乾淨。有國外旅客詢問美食街怎麼走，找不到詢問報到櫃台與廁所，他都會用流利英文回答，站在第一線服務旅客。
68歲的林光南曾在外商公司服務15年，擔任中階主管，退休後原本四處擔任志工，看到桃園機場公司推動重點廁所專職清潔服務人員，他參加招募，打破外界對清潔人員學歷不高的迷思。
林光南負責桃園國際機場第二航廈出境大廳南側洗手間，因為鄰近旅行團進出入口，又剛好在報到櫃台旁，使用旅客很多，有時還會大排長龍。他觀察，上午7時到10時尖峰時段，每30秒最多有10名使用者，每間廁所需換兩捲衛生紙，洗手台的擦手紙要更換三次，工作相當吃重。
林光南工作足跡遍布沙烏地阿拉伯、大陸、日本等地。他發現國外有洗手間飄出濃濃咖啡香，甚至乾淨到可以坐在裡面看書，讓他對自己負責的洗手間充滿想像，希望也能讓旅客在這個小小空間裡放輕鬆。
林光南的英文流利，當國際旅客有疑問，英文對答難不倒他。曾有老外來台旅遊多日，因台灣氣候炎熱，鞋子穿久了不舒服，想在登機前洗個腳，詢問可否用洗手檯清洗，他靈機一動出借工具間內洗拖把的拖布盆，讓旅客開心帶著一雙舒爽的腳登機。
從事基層清潔工作，林光南說，他不介意外界的眼光，放下身段、捲起袖子就動手做，家人也都很支持他的選擇。
他負責航廈櫃檯間的地面清潔，有時看到老外，會主動詢問是否需要幫忙，「Hi！May I help you？」趁機介紹台灣觀光特色，做好國民外交。
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＊ 陸17地區 調漲最低工資
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/8852320.shtml
浙江在8月1日調漲最低工資（台灣稱基本工資）後，大陸今年共有17個地區調漲最低工資，今年最低工資標準平均漲幅為13.35%，為近年來最低。專家提醒，未來勞動力成本會進一步上升。
＊ 鮭魚返鄉碰壁 昆山台商回不去了
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140806000891-260309
昆山是台商聚集大本營，素有「小台灣」稱譽，但日前爆出中榮金屬慘案後，卻也暴露當地台廠每況愈下的經營困境。昆商台協前幹部透露，昆山用人成本即將在明年超越台灣，想遷往內陸，政策丕變，歷歷在目；想回台，又面臨土地取得困難，當地許多台商形容自己是「四處碰壁的鮭魚」回不了家，只得苦撐待變。
◆ 東京物語／「日本製造」新商機
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8852571.shtml
【聯合報╱東京記者雷光涵】2014.08.06
住東京的台灣朋友說，他的母親來日本探親順道購物，希望價格便宜還得是日本製。我回答，「應該不容易吧。」記得自己初抵日本買家電時，賣場工作人員曾把現場陳列的洗衣機一一挪出行列，翻找標在機背的原產地。因為他問我對洗衣機功能的需求，我卻說，「想買日本製造的。」最後挑起來不太難，十幾台日本品牌洗衣機，只有兩台為日本原裝。
在日本難買到「日貨」，是全球化的結果，許多日本工廠外移大陸、東南亞。套句台灣廣告商愛用的宣傳伎倆，在日本買到的東西「有日系血統」，品牌是日本的，生產地是大陸、越南或是其他地區；其實所謂日本製造，內部零件材料也可能來自海外。大家對Made in Japan有一定的信任，去年秋天日本藥妝店某牌嬰兒尿布大缺貨，不是日本生育率急升，而是大陸人在日本掃貨。掃貨集團開小發財車，街頭巷尾買該牌尿布，或是觀光客「打工」每人代購三、四包。
其實該牌在大陸也有販售，差別在製造地點，每月淨賺一百萬日圓的集團成員接受日本媒體採訪時說，「中國有錢人覺得同牌的尿布，日本做的就是比較透氣。」沒有實證，純憑感覺。
另一嬰兒尿布品牌最近決定提高日本國內工廠產能，銷往大陸，不再追求廉價代工模式。近日逛東京的無印良品，發現有一區衣物分類是「日本製」，比外國代工的單品價格貴兩倍以上，沒有嚇退顧客。日用品、化妝品業者嗅到「日本製商機」，透過網購平台在台灣、大陸、馬來西亞、新加坡主打「日本直送」，賣洗髮精、化妝品、健康食品、紙尿布，今年七月在香港設物流站，預計可把商品增加到一千到兩千項。
實體店鋪如三友藥妝在台灣有三家，目標二○一八年展店到五十家，店內半數是日本製或日本品牌商品，業者說，「比當地品牌貴二、三成，還是賣得嚇嚇叫。」至於我早已放棄追求「日本製造」，倒是有一次在日本網站買的傢俱，送來後發現那只設計典雅、木材結實的梳妝台是「台灣製造」，讓我開心極了。
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＊ 企業永續發展╱落實公司治理 終結內線交易
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8853554.shtml
台灣企業內線交易、炒股問題連環爆！今年以來，已陸續爆發聯發科併晨星內線交易案、華碩高層炒股等，及投信基金經理人與公司派結合聯合炒股案，資訊不對稱成為焦點。該如何防弊？會計師、專家建議，應建立強化企業「自願性公告的意願」，從內落實公司治理才能提升台灣企業永續經營。
有機蔬菜產業夯 年輕人學一技之長
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140807000735-260107
中國時報 2014年08月07日 郭韋綺／屏東報導
有機蔬菜種植「足厚工」，人力、成本投資大，最怕收成後沒銷售通路，位於長治鄉屏東有機農業示範專區開闢有機專區，品質、產量穩定固定供應屏東縣、新北市營養午餐，年產值上看千萬元。
縣府為推動精緻農業，承租長治農業示範區12公頃土地委外耕作、示範經營，園區搭設的溫網室栽種皇宮菜、莧菜、鵝白菜、空心菜、青江菜等10多種有機菜及瓜果類，其他裸地種植檸檬、木瓜等果樹。
進駐經營的屏東縣健康菜生產合作社經理謝玉妃表示，有機菜年產量150噸、瓜果類50噸，年產值總計達900多萬元，但因溫網室成本高，每分地直逼百萬元，設備投資這麼大，最怕蔬果沒通路銷售血本無歸。
她說，還好合作社長期來建立口碑，尤其新北市營養午餐只採購溫網室蔬菜，因而占得先機，每30-45天可採收蔬果都固定送往北部，另外承接零星有機業者訂單，銷售穩定成長。
看好有機產業前景，許多年輕人不拿工資想學一技之長，住萬巒鄉的李美雅對有機充滿理念熱誠，天天到農場報到，她認為，有機栽培畢竟不同於一般農業，需要更多專業技巧和知識，不間斷學習才能真正學到東西。
前來見習的燕南飛計畫43歲學員蔡博安也說學到很多，除了解每種蔬果特性，還學到病蟲害最佳防治就是養蟲吃蟲，有機土壤有沒有活化，看蚯蚓鑽洞就能辨別，未來打算經營農場一圓有機夢。
◆ 企業永續系列5-4 加薪 是企業的社會責任
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8855888.shtml
【聯合晚報╱記者王彤勻、嚴珮華／台北報導】2014.08.07
即使是一顆芝麻，也要分給員工
近年來大學畢業生幾乎都會提前在每年2、3月的徵才博覽會中，找尋高薪有發展的工作。各企業需才若渴，不少大型金控集團都會喊出儲備幹部月薪60K誘人條件，跟電子大廠台積電、聯發科、鴻海搶人。但仍有不少應屆畢業生，逃脫不了低薪命運，台灣的薪資落差為何如此之大？
104人力銀行資深副總洪廣禮說，台灣有97~98%的企業屬於中小型新創公司，給薪很難大方。願付60K高薪畢竟是個案，且多限於優質大型企業。整體台灣薪資落差劇烈，可歸因於市場供需、需要特定專業技能與否，以及公司獲利狀況三大因素。
政大勞工所副教授張其恆表示，台灣產業以代工出發，為與國際競爭，產品品質得精良，價格更要有競爭力，勞工薪資成本被壓縮。台灣加入各式自由貿易協定後，薪資問題反而更複雜。他舉例，如政府規定所有進駐的外來企業，都必須付給50K保障月薪，但又考量本地企業付不起這樣優渥的薪水，為避免產業遭遇困境，當然不敢把保障月薪訂太高；如此也導致台灣薪資結構低落的僵局難解。
政大會計系教授周玲臺說，上市櫃公司營收屢創新高，但多數員工及股東卻沒有分享到好處，因此產生很多分配不公平，讓財富集中在大老闆、大地主手中。
但台灣公司治理的標竿企業—台積電，為力拚於10奈米製程搶得先機，將啟動業界首創的「夜鷹計劃」，徵求300~400名研發人員，加入下午3點至凌晨12點的小夜班、凌晨12點到早上9點的大夜班。由於開出底薪加30%、分紅加50%的優渥條件，即使工作辛苦、壓力也相當大，據聞已全數招滿，且內轉比率極高。因台積電採高薪、高分紅激勵員工，成為年輕人的首選企業。
工業總會理事長許勝雄表示，「企業有利潤，應該加薪，即使是一顆芝麻，也要分給員工」。這樣員工才會與公司一條心共同打拚。而台積電一旦績效超出預估，就會為員工加薪、加紅利；台塑集團、鴻海、華碩、聯發科等每年為員工加薪，即點出由大企業以身作則，應將薪資、紅利與加薪，當做是應盡的社會責任的一部分。
◆ 社論－智慧化自動化帶來的挑戰與契機
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140807000084-260202
工商時報 2014年08月07日 本報訊
由智慧自動化協會主辦的2014台灣智慧自動化與機器人展，日前在南港展覽館盛大舉行。統計4天的展期，吸引超過9萬人次的參觀者，除了創下今年國內專業產業展的新高，也顯示有關機器人產業和產業自動化、智慧化的課題，正吸引包括產官學研及一般消費者的重視，自然也意謂著產業再革命時代的來臨。
誠如主辦者智動協會理事長卓永財所說，有鑑於英國、美國先後提出再工業化，德國也力推工業4.0，在在顯示智慧製造、智慧服務已經是大勢所趨。卓永財因而在開幕致詞時，有感而發的喊出今年是台灣智動化元年。而從經濟部工業局所提供的數據來看，台灣有關智慧自動化的整體產值，可望從去年的9千多億元，攀升到今年的1.1兆元，恰足以顯見智慧型機器人產業的發展，已成為台灣非常重要的產業。
面對這一股智慧化、自動化的新興產業潮，對既有的產業型態而言，可以說既是一個全新的挑戰，但無疑也帶來產業轉型的契機，端看業界如何創機造勢，以及主管官署能否因勢利導，妥為規劃，並做好相應的配套。
首先，就產業自動化的角度來看，隨著機器人製造技術的不斷進階與益趨智慧化，事實上今天不只在各種產品的生產製造過程中，機器人日益成為最可靠的幫手。產製過程由機器人取代傳統勞工，不只可以有助於產品良率的提升與穩定化，而且在部分具危險性的產製環節，機器人的引用，更扮演具突破性的關鍵角色。而在現實意義來看，機器人的普及化，還可以緩解人力成本過高或缺工的問題。總體來看，機器人產業堪稱是前景看好。
但是凡事有利也就可能帶來新的衝擊。機器人的普及化，固然可以解決缺工的問題，但自然也可能使得勞工失業的問題日趨嚴峻。於此可見，推廣機器人，在這個意義來講，可以說是兩面刃。一方面固然有助於解決勞力不足的問題，以及有助於產製程的標準化與穩定化。不過，另方面一旦業者大量以機器人取代線上人力，勞工失業的問題將成為不可承受之重，甚至足以影響社會的安定與和諧。
從更高的層次來看，機器人對產業發展與就業市場所造成的「雙面刃效應」，其實並非孤例。事實上早在17、18世紀工業化剛開始之際，工廠大量生產取代傳統手工製造，就曾已摧毀了原來的生產型態。而以近年來網路化的日新月異發展，同樣讓很多原有的產業如唱片、照相機底片業都成為夕陽產業。然而潮流大勢所趨，傳統產業不轉型，就只能被無情的淘汰出局。因此即使明知機器人的大量引用，可能會衝擊既有的勞動市場。但台灣如果因為顧慮及此，而放慢產業製程自動化的腳步，相較於其他國家的全力挺進，台灣的自綁手腳、瞻前顧後，只會讓台灣成為夕陽國家。
不只機器人的引用會日漸普及，機器人的不斷智慧化，從傳統的工業生產製程，擴及醫療、生活照顧乃至娛樂伴侶等新介面，可以預見更將對既有的人力市場帶來解構與重塑的新變局。最具體而可能的新發展，譬如面對台灣加速老年化的情狀，目前大量倚賴外籍看護工，未來即有可能被智慧型機器人所取代，提供全年無休、標準化的照護服務。
沒有錯，自動化加上智慧化，不只將改變產業的生產製程，也將改變服務業的服務樣態，在日益自動化以及網路化的及時服務機制下，金融行業的臨櫃人員或許會成為下一個即將消失的行業，醫療院所的護理人員、賣場的結帳員，同樣也可能次第消失。
產業自動化與智慧化的發展，以目前來看，可以說是方興未艾。現有的各行各業，如果趕不上這個潮流，適時做出轉型，轉眼間成為夕陽產業的前例所在多有。同樣的，政府部門如不能早做因應，因自動化、智慧化而被大量取代的人力，將成為維繫社會結構穩定難以承受之重。包括個人、產業、政府都將面對可能夕陽化的嚴峻考驗。
「自動化如佛地魔」 摧毀人類工作
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8856931.shtml
【Upaper╱綜合報導】2014.08.08
現在許多人力工作，由機器人和人工智慧裝置取代，這對人類社會究竟是好是壞，專家看法分歧。
美國丕優研究中心對約1900名專家意見調查，專家認為到2025年自動汽車、無人送貨飛機、機器工人，甚至電腦編寫新聞將普及。
48％專家認為，這會摧毀工作和助長貧富不均，導致中產階級縮減，失業人口增加，但其他專家認為，機器人將加速取代能更經濟有效處理的工作，使勞力轉型，讓人得以擺脫單調乏味的工作，並創造更多新工作。
「關係經濟探討」智庫創辦人麥可斯基說，自動化是「佛地魔」，正贏得與人類的工作競爭，將導致人類大批失業。
GigaOM研究公司波伊德說，將有愈來愈多的人沒工作，靠施捨過日，或靠物資價格大降勉強維生，他說，在不需要人類勞力，只需要少數人引導的「機器人經濟」世界，人類還有啥用？
◆ 企業永續系列5-5/公司治理指數 企業永續指標
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8858341.shtml
【聯合晚報╱記者廖賢龍／台北報導】2014.08.08
股民最怕投資風險，企業公司治理好就可降低投資人風險；企業誠信經營對社會責任亦有貢獻，更能獲得投資人的信任；相關指數可供投資人作為參考指標。台灣證交所目前編製的公司治理與企業社會責任指數，係考量公司基本面加權進行編製。
麥肯錫顧問公司(Mckinsey & Co,)在1999至2001年間對全球200多家基金經理人做意見調查顯示，這些法人機構願多支付19~22%的溢價投資公司治理公司良好的公司。
證交所公司治理部表示，良好的公司治理可以避免公司價值遭到低估，尤其相關財務與非財務資訊若能及時充分加以揭露，投資人就可以有效評估投資風險與意願。事實上，公司經營策略+(企業責任、永續發展)=未來競爭力，透過公司治理評鑑制度挑出好公司，投資人也能了解這些好公司，投資風險就可降低。
我國企業因應國際趨勢，不少中大型公司已固定每年編製企業社會責任報告書，詳盡提供公司在ESG(環境、社會、治理)等風險與因應策略等資訊。證交所目前已編製臺灣企業經營101指數、臺灣就業99指數，與大盤指數或臺灣50指數的績效相比毫不遜色。今年8月還會推出高薪100指數且明年預計編制公司治理指數。
銳聯資產管理顧問公司大中華地區負責人李宗熹表示，國外的企業社會責任或公司治理指數如：最早的道瓊永續指數(DJSI)，韓國公司治理指數(KOGI)、韓國交易所社會責任投資指數(KRX SRI)、上海證交所也有上證公司治理指數。這類指數績效往往不如大盤表現，原因之一是沒有納入公司基本面考量。
李宗熹指出，美國加州公務人員基金、日本政府年金及諾貝爾基金等機構法人會以基本面編製的指數為操作依據。台灣設計的公司治理與企業社會責任等相關指數都考慮到公司基本面，針對公司的帳面價值、現金流、營業額及配息能力等項目進行加權，能夠把公司經營績效反映在編製的指數之內，對機構投資者而言，更具吸引力，也是台灣這類型指數的特色之一。我國勞退基金追蹤的臺灣就業99指數，去年報酬率達22.3%，遠超過同期臺灣加權股價指數的15.14%及臺灣50指數的11.91%，是指數投資成功典範。
築物設計群眾募資 熱到爆
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8857265.shtml
【經濟日報╱記者何秀玲／台北報導】2014.08.08
台灣文創業者在全球最大群眾募資網站「Kickstarter」發光發熱。築物設計（mininch）推出的工具筆（Tool Pen）放上Kickstarter，截至昨（7）日已募得近23萬美元（約新台幣690萬元），遠超過原定目標（7,000美元），連續七天高居Kickstarter產品設計熱門排行榜第一。
築物設計創辦人蔡與哲與高中同學鄭宇宏在2012年底成立公司「及品創意（ISHUJA）」，曾陸續在Kickstarter推出三款竹子自動鉛筆，募得2.5萬至3萬美元。
有了成功先例，兩人去年底成立「築物設計」，要讓學生作品概念可在此實踐。這次在Kickstarter大獲好評的工具筆，是台科大工業設計研究所學生閩浩翔的原創概念，已獲得世界三大設計獎中的德國紅點設計獎。
蔡與哲表示，工具筆從募資時間從7月1日至8月14日，共計44天，至今累計募得資金是目前台灣公司在Kickstarter網站上募資金額最高。這是蔡與哲第四個在Kickstarter募資商品。
他解釋，工具筆除了設計概念注入使用者經驗之外，也模擬一般人使用彩虹筆更換筆芯的獨特結構，用抽換方式即可替換不同起子頭，像筆一樣可隨身攜帶，以「好玩又有趣」設計發想。
公主救王子創意影片 回響大
女孩在工作室使用手上的「工具筆」，俐落地更換宛如筆芯的起子頭鎖附用具，工作結束後，她騎車到戶外，發現有個男孩正為滑板螺絲鬆脫而苦惱，她從口袋隨手拿出工具筆，輕鬆地幫男孩解決問題。
這是築物設計在募資網站Kickstarter上架的工具筆放於網站上的募資創意影片。
築物設計創辦人蔡與哲表示，要向群眾募資，透過直覺和視覺化的創意影片才能引起注意，本次影片不以傳統「工具筆就是男性使用」概念，反而以「公主救王子」微電影形式拍攝，無論是女主角以及拍攝場景都是「台灣製造」。
※ 相關報導：
＊ 棉花變文創 稻農開闢新商機
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140809000637-260107
台東市稻農吳聲昌，在自家田園中試種一小方棉花田，採有機栽培方式耕作，近來棉花開始收成，他們也以自己擅長的園藝巧手，將綿花做成小花束、捧花、花環等，受到許多民眾歡迎。
◆ 低薪投保人數 創新高
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8860300.shtml
【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】2014.08.09
勞保人數突破1000萬人，象徵台灣勞動力達到最高峰，但近年勞工薪資倒退、低薪狀況，也從投保薪資結構得到印證。投保薪資基本工資以下，從5年前的15.4%上升為19.5%，整整增加4個百分點(50萬人)。3萬元以下從60%增為62.4%(增加66萬人) ，同創新高。
根據勞動部公布的勞保投保薪資分布，民國103年第一季投保薪資，在基本工資以下人數約190.2萬人，占總投保人數19.5%。98年只有139萬人投保薪資在基本工資以下，占總投保人數比率為15.4%，不到5年，增加了50萬人，顯示勞工低薪狀況嚴峻。
至於3萬元以下投保薪資人數，103年第1季為608.9萬人，占投保人數62.4%，較98年542.2萬人、60.0%，增加66.7 萬人，2.4個百分點，薪資無法成長的困境有惡化趨勢。
對於投保薪資基本工資以下及3萬元以下勞工，人數創新高，與實際薪資差距有多大？勞保局表示，以往曾比對各投保薪資人數，與主計處受僱員工薪資，通常實際薪資3.5萬元以上，投保人數與實際薪資人數相差不多。但若是實際薪資2萬多元者，很多是公司以基本工資為底薪，外加每月獎金4000到5000元，通常會以基本工資投保，致基本工資以下的投保人數被擴大。
※ 相關報導：
＊ 勞保投保人數 破千萬大關
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8860299.shtml
隨著勞動人口增加，勞保投保人數7月突破1000萬大關，是勞保重要里程碑，象徵台灣勞動力達到最高峰。國發會預估，明年勞動人口開始走下坡，意味以往勞保投保人數每六到七年會增加百萬人的盛況，也可能到此止步。
＊ 墨西哥市擬漲基本工資
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8860227.shtml
墨西哥市政府最近暗示要採取行動提高當地的最低工資之後，墨西哥令人震驚的最低工資水準已成為全國矚目與爭辯的焦點。
有關最低工資的爭辯凸顯墨西哥全國對每天67.29披索 (約5美元或台幣150元)最低工資的普遍不滿，但提高最低工資的建議卻立即引來商會組織的抗議怒吼，宣稱這麼做勢必引發通貨膨脹。
＊ 背5萬美元學貸 畢業生不幸福
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8858592.shtml
蓋洛普機構和普渡大學與光明基金會(Lumina Foundation)共同完成的最新調查顯示，背負超過5萬元（美元，下同）學生貸款的畢業生與「零學貸」畢業生在步出校園後的生活幸福指數相差甚遠，尤其在身體健康和財務實力上，高學貸畢業生的幸福指數更低。
這項調查以1990至2014屆畢業生為對象，比較背負高學貸、一般學貸及零學貸畢業生在決心(purpose)、社交(social)、財務(financial)、社區(community)和健康(physical)上的幸福指數。結果發現，學貸越高，畢業生就越難在財務與健康上達到高水平，與「零學貸」畢業生的差距分別為15%和10%。儘管其他因素也類似，但差距並不太大。
樂聞樂思／要門，也要門面
http://udn.com/NEWS/READING/REA8/8861552.shtml
【聯合晚報╱焦元溥】2014.08.10
今年六月，我去了德勒斯登音樂節，而且參觀了福斯汽車的工廠，實在感慨萬千。
這兩者有何關係？先說音樂節。這幾年德勒斯登音樂節在總監大提琴名家弗格勒(Jan Vogler)領導下，名聲堪稱扶搖直上。他是我所見過極少數口才辨給卻不油腔滑調，時時能為對方著想，找出最佳共識與解決方案的高手。在音樂節大小場合，總能看到弗格勒在人群中噓寒問暖，招呼各國來賓與記者，對聽眾有問必答，而這正如德勒斯登音樂節給人的感覺—雖然節目是頂尖陣容，卻不予人曲高和寡的距離感。城市古色古香而歷史輝煌，藝術演出面面俱到又豐富多元，這音樂節絕對是值得一訪的音樂盛會。
而稱讚德勒斯登音樂節，也不得不提及其最大贊助廠商福斯汽車。該車廠選擇在德勒斯登建造舉世聞名「玻璃工廠」，本來就是做為宣示與指標—該工廠外牆全是透明玻璃帷幕，象徵運作透明，民眾更可參加導覽參觀，見證其精緻工業水準與難以置信的環保規格—原來工廠可以沒有噪音廢水，徹夜照明不產生光害，還能兼顧四周環境生態，不能打擾附近鳥類與昆蟲。想想台灣連路樹都保護不了，讚嘆之餘也免不了自慚形穢。
但無論福斯汽車達到什麼，那都是德國國家設下的環保標準，他們只是「做到標準而已」。比之高工業與環保水準還要令人驚嘆的，則是車廠在標準之外所展現的人文訴求。「玻璃工廠」不只開放參觀，更和音樂高度連結。建築內可見鋼琴背板造型，工廠設計更把藝文演出納入考量，每年舉辦音樂會以造福鄰里，甚至邀來紐約愛樂駐團作曲家運用汽車零件譜曲，和紐約愛樂在工廠演出。數年前易北河氾濫成災，德勒斯登歌劇院受創甚深，正是福斯提供「玻璃工廠」做為整修期間的排練與演出地，成為無可比擬的樂壇佳話。
企業贊助藝術活動，若偶一為之，只是賺形象與搏版面，但如德國福斯這般深耕且持續長期經營，則是企業對社會發展與文化建設的承諾，也增強消費者對品牌的信任與愛護。當然福斯汽車在商業競爭上，可不見得和「玻璃工廠」一樣透明，但看到這些企業所樹立的榜樣，就算只是門面，那門面也值得我們佩服，因為我們的企業常常連門都沒有，許多人民與政客也不覺得沒門是個問題。
高雄氣爆，爆出的問題何止管線。出錢出力者眾，趁火打劫者也為數不少，希望在安全之外，這次災害能讓我們認真思考企業責任，要門也要有門面。
◆ 永不損毀《聖經》 搶進募資平台
http://anntw.com/articles/20140810-0g8T
台灣醒報 莊瑞萌 2014.08.10
一本能恆久保存而不毀損的《聖經》即將問市。由一家美國出版社運用最新奈米材質製成的聖經，據稱耐用並可防止汙水，在募資平台推出後，立即獲得網友熱烈響應，短短20天募得超過3萬美元資金。
永恆出版社原計畫在Kickstarter.com上進行40天的募款，推出一款十分堅固耐用且號稱能永久保存的《聖經》，這本聖經甚至可以飄浮在水面上，而且在上面做的筆記和標記也不會模糊或暈開。目標金額是三萬美金（約台幣90萬元），不料短短20天就已募得三萬多美金，可見大眾對計畫的支持。
根據Kickstarter上的資訊，這本聖經所使用的紙材原料不需要砍伐樹木，對環境也不會產生破壞。完全防水、防塵、防撕，甚至不小心冰淇淋掉在上面，也可直接用水洗清潔不會脫頁，原有的印刷與所做的註記也不會模糊掉。
永恆出版社創辦人凱西表示，「運用最尖端的奈米科技，我們能將《聖經》印在不需要樹木為原料的先進紙張上。這種紙擁有一般紙張的24倍強度，完全防水、防塵、防裂等。」
永恆聖經將會印製三個版本：英王欽定版、國際和合版和標準英文版，每本定價在40至60美元之間。
永恆出版表示，他們製作這本《聖經》不是為了營利，而是為了讓福音能傳遍世界的每個角落。「每當您購買一本永恆《聖經》，我們就會捐助額外的永恆《聖經》給傳教士，發送給人們成為他們的第一本《聖經》。」
永恆出版的最終目標是「世界上每個人都擁有一本《聖經》，且可讓他們隨身攜帶到任何地方、進行任何活動而能完整無缺。」
◆ 檳榔葉變綠金 涼鞋1雙破千元
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/803189
自由 2014-08-10
〔記者林宜樟／嘉義報導〕檳榔葉變綠金。原本沒人要的檳榔葉，經嘉義中埔農會與本土業界合作生產「檳榔葉涼鞋」外銷，因具有排汗、乾爽優點已在鞋市場打下基礎，去年以一雙六、七百元價錢賣出超過十萬雙，今年更與美國知名品牌合作，以一雙四十五美元、約台幣一三五○元銷售。
中埔鄉農會辦事員方顗瑋說，十多年前輔導產業轉型，檳榔葉有天然香氣、毛細孔可吸汗，因此做成抗臭鞋墊，但因太硬不易放進鞋內，做了三萬雙，至今還沒賣完。
三年前，嘉義在地企業家盧建良的Betel Life公司看上檳榔葉優點，成功研發合適產品。盧建良說，在中埔鄉曾看到大學生利用檳榔葉做成涼鞋，近年來世界重視綠色環保產品，從中看到商機。
台美企業合作 環保成商機
盧建良因此和中埔鄉聯樺橡膠公司、彰化縣花壇鄉的製鞋公司合作研發耐穿、透氣、吸汗的檳榔葉涼鞋。盧建良說，檳榔葉涼鞋選材最重要，必須選擇合適、未發霉的檳榔葉曬乾後裁製，產品並已通過SGS ECOSECURE認證，確定符合環保規定及未含有害物質，兩片檳榔葉就可做成一雙涼鞋。
去年檳榔葉涼鞋到美國參展，美國一家知名時尚品牌看上產品，簽約合作，第一批銷售一千八百雙，每雙售價四十五美元，最近也在接洽一筆十萬雙的訂單。讓原本沒用的檳榔葉化身為「綠金」，帶給農民更多收益。
◆ 強調男性特質 有助女性求職
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8860812.shtml
【中央社╱倫敦9日綜合外電報導】2014.08.10
專家指出，女性在工作面談時，最好強調傳統男性特質，如果斷、獨立和野心勃勃，收起一般認定的女性特質，有助她們的職涯發展。
根據英國「每日郵報」網站（Mail Online），女性心理學專家萊恩（Ann Marie Ryan）提出意見說，女性求職者在工作面談時，應「拿出她們的男性特質」。
任教於密西根州立大學的萊恩在「女性心理學季刊」發表研究結果。她找來一群志願者，評估應徵如工程業等男性主導產業管理職位的求職女性，是否適任。
研究人員要求一部份應徵女性強調較像男性的特質，如果斷、獨立和野心。
另一部分女性則在面談時表現更多的女性特質，如親切、扶持人、照顧別人。
萊恩說：「我們發現，表現像男人是個有效的策略，因為男性特質被視為是取得工作的必要條件。」
聯合國調查員曼朱（Rashida Manjoo）上月才宣布，英國職場上有「男孩俱樂部」性歧視文化，而且較其他地方都要來得嚴重。
周行一／再談台灣投資聯盟
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8862811.shtml
【聯合報╱周行一】2014.08.11
在上一個月的名人堂文章中，我建議台灣企業家組成「台灣投資聯盟」，解決台灣政治不靈，投資低迷的問題，理由是，以台灣的政治現況與社會氣氛，只有企業家能在短時間內振衰起敝。
台灣其實很有錢，只是都流到國外去了。台灣資金的國際移動狀況可以簡略地敘述如下：國人對外直接投資大於外資對台的直接投資，但是台灣對外直接投資的獲利匯回，卻相當於外資的獲利匯出；台灣對外的證券投資，超過外資對台的證券投資，然而台灣的對外證券投資所得收入，卻少於外資對台的證券投資所得收入；台灣人在國外工作的薪資所得愈來愈高，外國人在台工作的薪資所得卻愈來愈低，前者已高於後者，表示「腦力」淨流出；台灣的經常移轉收入低於經常移轉支出。
簡單地講，台灣的錢出去的比進來的多，而且有滯留在外的趨勢。例如一九八七年後，台灣對外直接投資，每年都高於外資對台的直接投資，二○一三年的對比是一百五十億美元與四十億美元，但是同一年，台灣對外直接投資所得的匯回是六十二億美元，外資對台直接投資所得的匯出金額則是五十五億美元。
錢跑出去的結果，就是私部門投資對經濟發展的貢獻愈來愈小，已不到12％，雖然隨著經濟成長，個人消費占經濟成果的重要性，本來就會自然增加，但是即使美國，私部門投資的重要性仍占16％。二○一○年台灣的研發支出，占經濟產出的2.7％，僅略高於經濟遠比我國發達的美國（2.3％），但遠低於主要競爭對手南韓（3.7％）。
台灣的企業與人民都希望政府替自己解決問題，但是愈民主化的國家，愈無法靠政治手段真正解決問題，因為政策必須雨露均霑，政府最大的功能，在處理個人無法承擔的公共議題，例如國防與救災等等；而且政府的重要性也持續降低，在台灣，政府支出占經濟的比重，從一九八○年代的30％降至現在的20％，美國政府的重要性只有18％。所以民主國家政府最重要的工作，是建立一個合適的環境，鼓勵人民自己解決問題。期望政府幫忙的人，反而會落後那些自己努力找出解決方案的人。
台灣企業普遍抱怨，投資環境不佳及賦稅因素讓資金不願回流，這些是事實，但是任何政策與法規的調整，總會影響某些人的利益而招致強烈反對，所以政策改變一定曠日費時，台灣的未來只有靠企業家挺身而出，先願意無私奉獻，才會引起社會大眾的善意回應。
現代社會最有資源的是企業家，其實個人的財富到了某種程度後，多出的部分正可以用來做實現理想的事，「有什麼會比投資台灣更具理想性？」
如果企業家願意把財富彙集起來，總金額何止幾兆以上？如果大家可以協議針對台灣的未來投資，例如台灣尚不具備的先進技術、解決人類重大問題的產品與服務、社會永續商業模式的設計與實踐、前瞻的教育等等，這些投資因為會在不短視近利的情形下規畫與執行，將來會有影響深遠的長期效果，對出資人而言，說不定還會有現在難以想像的高報酬，讓所投入資金可以循環使用，持續投資台灣，這樣的「台灣投資聯盟」，將會感動台灣人民，產生一種政治勢力難以抗拒的正向力量，導引國家政治福國利民。企業家把多餘的財富做這麼有意義的事，豈不是個人功德最大的累積嗎？
（作者為政大財管系特聘教授）
※ 相關報導：
＊ 美無法工作貧民 補助越來越少
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/8861868.shtml
自1960年代美國最重要的一些社會福利計畫展開以來，美國的公共福利開支不斷增加，可是隨著對哪些人值得幫助的觀念改變，這些經費的分配也出現變動。以前貧窮家庭如找不到工作，都會獲得援助。但是，現在有工作的人獲得的補助最多，無法工作的人反而補助越來越少。
◆ 社企視界／三大面向 建構社企人才培育
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8862335.shtml
【聯合報╱楊長林／輔大企管系教授兼系主任】2014.08.11
社會企業是因應政府與企業對社會需求服務不足，以及非營利組織無法長期自足永續經營，在社會期盼中應運而生的新觀念。雖然有不同型態與服務商品的社會企業存在，但是社會企業的存在價值、設立宗旨與經營任務仍屬同質。
社會企業的推動除了政府、學校與各機構的協助與輔導，社會企業中人員的良窳，是影響社會企業成功與否的關鍵。
建構社會企業人才培育系統，需以社會企業經營與推動需求為基礎，規劃與設計相關培訓課程及培訓方式，以滿足社會企業所需要的各種人力。
建構社企人才培育系統包含三大部分：
1.動態式社會企業人力需求調查：社會企業必須能夠隨整體經濟環境的改變而調整，在不同的環境下，社會企業必須調整經營方式與經營內容。
因此，建立動態的人才需求資料，方能有效且快速的調整人才培訓內容，使人才的提供與實際社會企業的經營無縫接軌。
2.專業培訓內容規劃：社會企業經營型態存在差異，人員培訓方式與培訓內容也需隨之調整。
政府部門可提供基礎作業技能與管理技能，社會企業則提供實務實習操作的培訓，大學提供基礎學理以及創新創業的培訓。各個機構規劃與提供社會企業中不同需求的專業訓練課程，課程的項目及內容亦需隨實體社會企業人力需求動態調整。
3.建立人才培育系統的評量體系：建立動態的培育評量系統，除了評量培育訓練的學習成效外，同時評量培育內容與社會企業實際經營需求的契合程度，並建立回饋機制。
動態調整培訓內容與培訓方式，使得學習成果能在社會企業的實際經營上有效發揮。
建構動態的社會企業人才培育系統，應以社會企業經營人才需求為基礎，設計與規劃包括基礎學理、管理與技術能力、實習實做之課程。同時，在每個階段均建立回饋機制，對培育項目及內容進行調整，使得人才的培訓能與實際經營的需求相契合。對於受訓的學員，能夠快速的進入實質工作中。對於社會企業經營者，能立刻解決人才數量與能力不足之問題。
※ 相關報導：
＊ 皮克斯總裁卡特穆爾 「創意&自由」催出票房
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8862549.shtml
....卡特穆爾說，他一直很希望能找出維持創意文化永續不墜的方法，有時有些很有創意的團隊會出現傑作、產生非常重大的影響，但接著就分崩離析。他說，在皮克斯推出「玩具總動員」後，關鍵就在於別讓這種事發生在皮克斯。
卡特穆爾有科學背景，他擁有物理學和電腦科學學位，1979年獲知名導演喬治盧卡斯手下延攬後，開始電影職涯。在那之後，卡特穆爾就用科學原則來解決創意的問題，他小時最崇拜的人就是愛因斯坦和迪士尼創辦人迪士尼。他說，藝術和科學有許多共通點，藝術的重點在於學習觀察世界的方法，而科學的重點在於觀察世界。
卡特穆爾和雷塞特已協助扭轉迪士尼動畫部門的頹勢。卡特穆爾說，迪士尼動畫部門之前十分重視過程，當時電影導演都習慣執行高層主管「命令字條」的建議，這三個階層以外的人從未參與製作電影長片。卡特穆爾說，他們當時打破階層，並明確表示，所有高層下的字條都沒有強制性，「這是你的電影，就由你負責」。
卡特穆爾也在迪士尼推行皮克斯式的「腦力信託」－讓所有電影製作人員在製作電影時發表建議的公開場合。他說，這是讓創意成功的關鍵，同事們在腦力信託會議上的建議都是出於好意，導演能自行選擇是否採用。
＊ 瑞智 再造壓縮機億級傳奇
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8862557.shtml
從好不容易有100台壓縮機誕生，不良率卻高達50台，當初不被看好的瑞智精密，經過25年的打拚，今年產量將超過1,300萬台，躋身全球第四大，不良率降低至68PPM（百萬台之一），瑞智董事長、也是瑞智創辦人陳盛沺要以「聚焦堅持、創新追夢」，引領瑞智產量再創新高。
....陳盛沺回憶說，壓縮機要求保固期非常長，質量不容出錯，即使全體員工戰戰兢兢的努力，生產技術不斷提高，但問題仍層出不窮。
....瑞智經過五年後才進入量產，幾乎燒光了資本額，讓聲寶付出慘痛代價。
曾經參與瑞智草創的資深員工透露，當時與工研院執行一項「R計劃」，進行開發壓縮機，不過，當時一口氣虧掉12億元股本，還要再現增12億元讓瑞智起死回生，在當時，這些錢足以購買數百萬輛小汽車，甚至是南太平洋一些島國全年的國民生產總值。
....瑞智是專業壓縮機廠，堅持不做空調成品，與大陸空調品牌大廠沒有競爭關係，有利於擴展大陸市場。
....在營運思維上，劉金錫主張採取「互利雙贏、互換資源」的策略，讓上下游合作效益最大化。
例如，瑞智一年所需的矽鋼片擴大至11萬至12萬噸，有五至六成採用中鋼的產品，中鋼不但是瑞智第三大股東，也邀請中鋼加入BLDC的投資陣容，就是互利雙贏、互換資源的最佳印證。
師法畢卡索 蘋果「化繁為簡」
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8865214.shtml
【聯合報╱編譯李京倫／報導】2014.08.12
紐約時報披露蘋果內部在職訓練計畫「蘋果大學」的課程內容，包括產品外形設計向畫家畢卡索取經。
蘋果大學意在讓員工了解企業文化和發展歷史。課程不是必修，但新進員工搶著上。蘋果向來不鼓勵員工對外透露內部事務，紐時訪談三位不願具名的員工，才拼湊出箇中面貌。
蘋果創辦人賈伯斯在二○○八年設立蘋果大學，時任耶魯大學管理學院院長、現任蘋果副總裁的波多尼擔任總策畫。課程由內部人員規劃執行，全年開課。
員工上內部網站選課，課程針對各種職位與背景量身打造，例如，有一門課專門開給最近被蘋果併購的公司創辦人，告訴他們如何順利融入蘋果。有些課程研究蘋果重要的決策案，例如當年決定製造與微軟視窗作業系統相容的iPod和iTunes軟體。
「蘋果溝通學」這門課開放各層級員工選修，教導他們如何與同事分享觀念，向顧客行銷產品。講師尼爾森去年授課時，播放畢卡索一九四五年在一個月內繪製的十一張「公牛」版畫幻燈片，起初畫了鼻子、蹄等細節，後來細節都省略，最後畫的一張只剩簡單曲線，卻能辨識出是公牛。他要傳達的是蘋果的設計精神和內部溝通、外部行銷的技巧，員工回憶道，結論是「你要反覆說很多次，直到你可以非常精準簡約地傳達訊息」。
尼爾森去年教授另一門課「蘋果的精髓」時，播放Google電視遙控器有七十八個按鈕的幻燈片，再跟蘋果智慧電視僅有三個鈕的遙控器相比，結論是，Google遙控器的設計師放了他們想要的所有按鈕，蘋果設計師卻考慮到消費者真正的需求。
另一門課「與頂尖為伍」教導員工，讓身邊充滿頂尖同事和高檔精品，才能把工作做到最好。其中一名講師柯漢是史丹福大學教授，他舉紐約中央公園為例說，當地原是遍布岩石的沼澤，設計者想讓城市居民體驗自然，這就像賈伯斯的理念：讓複雜的電腦科技變得好懂又自然。
美國「創意策略」顧問公司分析師巴嘉瑞說，隨著蘋果持續成長，蘋果大學會越來越重要，因為「公司越大，企業文化就越難在員工心中根深柢固」。
◆ 台南文創研發補助 5作品具量產潛力
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/803946
自由 2014-08-12
〔記者孟慶慈／台南報導〕為了讓文創產品更具商業發展潛力，文化局首度以廠商為對象推出「工藝性文創產品研發暨媒合計畫」，有十一家廠商提出申請，五件通過評審委員審核，將可獲九萬到十萬元不等的補助。文化局表示，過去類似補助計畫多以學校、工作室為主，理想性高但產品量化潛力略嫌不足，才試著以廠商為主，業者再視需要尋求互補合作的對象，讓文創品兼具理想性、商業性。
通過審查的計畫分別為，綠星光電「玩趣LED木頭燈」，結合LED光源、木材組件等，讓使用者自行拼裝出喜愛的燈架及光源照射方向；鼎宇實業「竹編藝術文創風扇開發計畫」，將竹子特殊的紋理及輪狀竹編法，運用在USB隨身風扇，使用者享受陣陣涼風吹拂同時，也欣賞到竹藝之美；志剛金屬「好玩金屬鈦幸福文創產品研發計畫」開發鈦金屬材質的台南紀念商品，將金屬的冰冷，轉化成為具溫度與手感的伴手禮；衣秀霓「染秀台南計畫」融合藍染技術與插圖設計，讓台南文化風情藉由花布綻放；府城光彩繡莊「繡的人生故事—週歲篇」將立體繡運用在童鞋與肚兜設計中。
文化局表示，業者所提的企畫案頗為周全，除成為文創品的可行性高外，通路銷售也都考慮在內；廠商向來注重實際面，投入文創品設計製作，可望有較高的市場性。
「三明治世代」 對未來無長遠規畫
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/8868477.shtml
【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】2014.08.13
中信銀行今天發表「台灣世代家庭理財行為調查」，結果顯示國人對台灣經濟發展信心不足，理財意識需要加強，其中需要照顧雙親及子女的「三明治世代」，較無對未來生活進行長遠規畫。
另外，家庭世代間對財務缺乏溝通，造成上一代難以將資產妥善傳承給下一代。
中信銀行「台灣世代家庭理財行為調查」，委託政大民意與市場調查研究中心，針對台灣35歲至44歲的三明治世代、45歲至54歲中壯年，以及55歲以上熟齡世代等三個世代，調查已結婚生子且為家中負責理財的民眾，就經濟發展、家庭理財、財富傳承及退休規劃等四大面向。
調查指出，國人對台灣經濟發展信心不足（平均分數4.6分，滿分10分），雖然近三年來，4成3的民眾投入家庭理財的資金提高，但理財目的大多用於家庭短期支出，保險則為最常使用的理財工具。對於家庭理財最常遇到的困難，近6成民眾表示沒有遇到問題，且以青年世代比例最高，若有困難，則以不了解投資風險性為主。
35歲至44歲的國人常見同時要照顧雙親及子女，成為財務負擔加倍沉重的「三明治世代」，金融業者建議可在人生各階段循序落實財富管理，讓未來生活無虞。
業者調查顯示，「三明治世代」在面對高齡化與少子化的雙重夾擊之下，投入家庭理財的比例最高，大多是為支付子女教育費和日常生活開銷，少數有與自身相關的長期理財習慣；且家庭核心成員愈年輕，不打算退休的比例愈高，即便認同退休後可能需要支付醫療費用，仍有5成以上受訪者尚未著手準備退休計畫。
中信銀行財富處理財規畫部副總經理黃培直表示，理財並非光靠儲蓄，可採用財富恆等式「資產－（活＋留）＝存」原則，首先打造「活」的品質，面對生活基本開銷，建構永續生活金流與醫療品質；其次延續「留」的價值，透過保險達到家庭責任風險轉嫁與財富分配，達到同時照護雙親與子女的目標。
最後是放心「存」的增值。黃培直建議，可藉由金融業者提供金融商品諮詢服務及控管風險，達到家庭資產增值效果，他呼籲民眾提早為自己退休生活與二代財富傳承做準備。
◆ 基本工資／學者：應改盯生活物價指數
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8867461.shtml
【經濟日報╱記者江睿智／台北報導】2014.08.13
基本工資審議委員會委員、台大國發所副教授辛炳隆昨（12）日表示，訂定基本工資目的，主要是保障勞工基本生活，他主張，基本工資調整應盯「生活物價指數」，而不是消費者物價指數（CPI）。
他指出，「生活物價指數」涵蓋食衣住行，不是像CPI涵蓋那麼大的範圍。若是由需求帶動的生活物價上漲，則足額反映；但若是由進口成本帶動的物價上漲，這代表漲幅會很驚人，考量雇主的負擔，則建議分次漲，不要一次漲足。
他表示，過去基本工資調整主要是參考過去一年經濟成長率及消費者物價指數，並參考內政部每人每月最低生活費水準，但與勞工團體不同的是，勞工扶養家庭人口數應扣掉「有工作能力卻不工作」的人口。但不論參考哪個數值，都是前一、兩年數值，都是落後指標。
※ 相關報導：
＊ 基本工資調漲 有動靜了
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8867457.shtml
勞動部昨（12）日指出，已注意到近來民生物價上漲情況，7月食物類漲4.27%，行政院穩定物價小組關注的17項重要民生物資前七月平均、7月單月年增率分別為5.18%、6.11%，今年以來經濟和社會情勢已有變化，因此著手徵詢各界意見，決定是否召開基本工資審議委員會。
＊ 基本工資／工業團體主張：廢除基本工資
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8867462.shtml
全國工業總會將在明 （14）日與行政院長江宜樺舉行「全國工業團體領袖會議」，工總將遞交「2014年工總白皮書」，並提出46個議案，聚焦勞工問題，已有工業團體主張廢除基本工資。
※ 台商那一套已經開始被大陸唾棄了：
◆ 台外商投資 大陸收起紅地毯
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/8867492.shtml
【經濟日報╱特派記者林則宏／昆山專題報導】2014.08.13
8月2日發生粉塵爆炸，導致75人不幸罹難、185人受傷的昆山台資中榮金屬董事長吳基滔等人，7日遭當地公安以涉嫌重大勞動安全事故罪正式刑事拘留。後續除了鉅額賠償問題，吳基滔等人恐怕還得面臨不輕的刑責。台商在大陸發生重大安全事故中榮金屬並非首家，但企業負責人直接遭究責甚至刑事拘留過去卻不多見。
2000年底，河南某台資商場因施工不慎引發大火，最終造成309人死亡的慘劇，當時台籍人士僅追究至現場負責人，而這還是因死傷慘重驚動大陸國務院的結果。（註：這宗事故調查處理小組組長為時任河南省長的現任國務院總理李克強）
早年，大陸因需要台外商帶來的資金、技術與就業機會，因此對於台外商一些違法、違規行為，只要非重大事故一般都會儘量「網開一面」，若干台外商在大陸酒駕肇事後最終只賠錢了事的傳聞過去就時有所聞。
總部位於紐約的《中國勞工觀察》負責人李強接受本報採訪時指出，因為台商企業和地方有很多利益的共同點，企業不僅能為地方經濟帶來利益，也會給經辦人一些利益。
大陸商務部國際貿易經濟合作研究院研究員王志樂接受新華社訪問時也指出，不可否認，中國在發展的起步階段，為了鼓勵外資企業投資，各地對跨國企業提供了一系列優惠政策，加上寬鬆的監管環境、較低的違法成本，縱容了外企「雙重標準」橫行。
但過去一段時間以來，台商及外商在法律等層面曾享有的「超國民待遇」很明顯開始逐漸消失。吳基滔在爆炸事故發生後隨即遭當地公安控制是一例，美商上海福喜食品爆發「臭肉門」事件後，公司六名高層遭刑事拘留又是一例。
事實上，若回顧近期一連串事件，對於一些外資長久以來存在可能違反大陸相關法律規定的作為，大陸執法機關過去視而不見，現在則開始逐一採取行動，即便如葛蘭素、微軟、高通、賓士這樣的跨國大企業都無法倖免。
這也導致「為何過去沒事？現在不可以？」的質疑聲出現，商務部強調，「中國政府將一如既往地堅持內外一致原則，…，依法保護投資者的合法權益，繼續歡迎跨國公司與中國企業開展各種形式的合作。同時，外國投資者及其投資企業要嚴格遵守中國的法律法規，履行社會責任。」
重點正是「內外一致」這四個字。大陸國務院發展研究中心產業經濟部部長趙昌文表示，外媒和外企對於中國執法機構的調查行動表現出了明顯不適應，說明其還未走出「享受超國民待遇」的慣性。
2008年1月1日起，大陸結束長達30年給予外資優於本國企業的稅收待遇，正式統一內外資企業所得稅，可以視為北京逐漸收回外資「超國民待遇」的重要轉折點。
在人民日報近日一篇「監管進入新常態，對『洋品牌』該罰就罰」的文章中，中國社科院法學所研究員王曉曄也說，「一切企業，不管中國的、外國的，不管國有的、民營的，其地位一律平等，都要在同等的法律框架和市場環境中公平競爭。」
大陸過去為台外商鋪下的紅地毯，現已收起來了。所有台外商都必須認識到，現在要想繼續留在中國市場或工廠發展，只能儘快跟上大陸所制定的遊戲規則。
《中國勞工觀察》負責人李強提醒台商，現在的大陸已不是十年前的大陸了，不是那個完全由政府說了算的時代，而是一個信息化、維權意識增加的大陸，台商的觀念也要開始跟著改變了。
嬰兒洗澡盆變智慧！推手是大男孩
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/8869542.shtml
【聯合報╱記者吳思萍／台北報導】2014.08.14
從小喜歡玩積木的景文高中資訊科學生邱品諺，半年前看到新生兒洗澡發生意外的新聞，他揣摩新手媽媽幫嬰兒洗澡的動作，發明可控制水流的「智慧型嬰兒洗澡盆」，獲得日本東京創新天才發明展銀牌。
邱品諺看來年輕，但一講起他的發明作品頭頭是道。為了不讓新手媽媽每天為嬰兒洗澡時總是提心吊膽，於是發揮創意，讓嬰兒能在媽媽雙手全程照護下，安全無虞的洗澡。
邱品諺說，因為嬰兒洗澡通常會亂動，若水龍頭在嬰兒的上方，無法控制水流就會噴得滿臉。他發明「超音波感測器」，可架設在一般的澡盆上並運用超音波頻率，測到新手媽媽的手勢，藉此控制水流強度與方向。
研究過程中讓邱品諺吃足苦頭，他笑說，因為自己沒小孩，也沒有幫嬰兒洗澡過，所有的研發都得「憑空想像」。他閒暇時就會帶著布娃娃到研究室，模擬嬰兒的各種姿勢來研究。
邱品諺說，從小就愛玩積木、樂高，並曾在國中參加全國機器人比賽，2011、2012連續2年獲得世界機器人足球賽冠軍。
「日本東京創新天才發明展」為全球最重要的發明展之一，每年有來自世界各地的發明同好、企業團體前往朝聖參賽，邱品諺和他的組員們，以「智慧型嬰兒洗澡盆」拿下銀牌大獎，優異的表現不輸給企業發明家。
※ 相關報導：
＊ 看看微軟創業加速器選中的10家物聯網新創公司有什麼讓人驚豔的創意！
http://www.ithome.com.tw/news/90116
經過二個月針對400多家公司企畫書的比稿遴選，最後10家新創公司勝出，並將於今年秋季進駐微軟園區。這10家公司將可獲得來自微軟的幫助，包括業務拓展所需的輔導、工具及業務關係。未來幾個月微軟會定期檢視新創公司的成果，以便在12月的Demo Day展示。
◆ 肯亞行動匯款技術 東歐青睞
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8869750.shtml
【經濟日報╱編譯劉利貞／法新社13日電】2014.08.14
非洲長久來都扮演引進外國技術的角色，但發源於肯亞、原本因欠缺傳統銀行服務而生的現金匯款網路技術，如今卻開始受歐洲青睞。
肯亞行動電信商Safaricom在2007年推出M-Pesa行動匯款系統，讓客戶不必經過傳統銀行，就算用功能最簡單的手機也能透過應用程式來繳水電費等。
英國電信商伏得風（Vodafone）已與Safaricom 合作在埃及和印度等地提供M-Pesa系統，並於今年3月在羅馬尼亞推出這項服務。
M-Pesa在斯瓦希里語的意思是「行動貨幣」，這項新技術已改變東非的商業模式，並成為當地人日常生活的一部分。光是肯亞，至今經M-Pesa轉帳的金額就達400億美元，每日近三分之二的人口會透過M-Pesa執行逾800萬次交易。
住在羅馬尼亞首都布加勒斯特的工程師卡斯托說，M-Pesa彌補了既有網路支付服務的不足，而且能節省時間，匯款手續費更低。用戶只要在M-Pesa設置的服務站註冊，就能將現金轉成點數存在M-Pesa的帳戶，用來付款或繳費，也能反過來提領現金。羅馬尼亞目前已有1,000家服務站，年底前數量預計將增加兩倍。
伏得風表示，會選中羅馬尼亞，是因為當地民眾很仰賴現金。
青中壯年所得 倒退13～17年
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/805137
自由 2014-08-16
30至39歲 倒退17年最慘
〔記者鄭琪芳／台北報導〕窮忙問題惡化，青中壯年所得全面大倒退！行政院主計總處調查，去年五十四歲以下所得收入者，平均年所得倒退十三至十七年，尤其三十至三十四歲、三十五至三十九歲，所得倒退十七年最嚴重。且這份調查並未考量通膨，若扣除物價漲幅，實質所得倒退更嚴重。
主計總處昨公布「家庭收支調查」，去年平均每戶可支配所得（所得總額減掉稅費、利息等非消費支出）九十四．二萬元，較前年增二％。其中，所得最高二十％與最低二十％家庭，所得差距六．○八倍，減○．○五倍，已連續四年下降；若依每人可支配所得計算，所得差距則是四．○八倍，減○．○六倍，為二○○○年以來最低。
不過，若觀察所得收入者（包括受僱者、自營作業者及無業家庭經濟戶長等），去年所得收入者共一三九九．○七萬人，名目平均所得收入（包括薪資報酬、營業淨收入、農業淨收入、利息收入、租金收入等）六十二．○六萬元，較前年減○．一萬元，且不如二○○六年的六十二．二七萬元，倒退八年。
按各年齡層分析，除了六十五歲以上所得收入持穩之外，其餘各年齡層平均年所得均倒退；其中，未滿三十歲平均年所得僅四十二．四五萬元，低於前年的四十二．七二萬元，仍居各年齡層之末，所得不如六十五歲以上長者，也不如一九九八年水準，等於倒退十六年。
另外，三十至三十四歲平均年所得五十七．五一萬元，低於前年的五十八．二六萬元，且不如一九九七年水準，等於倒退十七年。三十五至三十九歲平均年所得六十五．三八萬元，低於前年的六十七．一六萬元，且不如一九九七年水準，同樣倒退十七年。
去年四十至四十四歲平均年所得則是七十三．九四萬元，雖較前年增加，但不如一九九九年水準，所得倒退十五年；四十五至五十四歲平均年所得七十五．五三萬元，不如二○○一年水準，所得倒退十三年。
官員︰薪資停滯及利率大降
主計總處官員表示，近幾年薪資成長停滯，且年輕人投入就業市場時間延後，加上利率大幅降低，二○○一年一年定存利率還有四％，去年僅約○．八％，差了五倍，使得利息收入大幅減少，這些都是所得收入倒退的原因。
※ 相關報導：
＊ 參考就好…貧富差距縮6.08倍
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140816000355-260102
在物價節節上漲唯薪水不漲之下，許多人都感覺貧富差距越來越大，但主計總處最新公布的102年家庭收支調查顯示，5等分位家庭每戶可支配所得差距縮小至6.08倍，已呈連續4年下滑，與社會大眾的感受相差甚遠。
＊ 一個印尼兩個世界 貧富差距深
http://www.cna.com.tw/news/aopl/201408160154-1.aspx
印尼近年來經濟起飛，不過，貧富差距仍是嚴重問題。富人不斷累積財富，另有逾4成民眾每日生活費不到2美元，「一個印尼、兩個世界」的困境令人憂心。
＊ 江揆鬆口 基本工資可望調漲
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/8874605.shtml
行政院長江宜樺昨天表示，雖然消費者物價指數（CPI）年增率未超過百分之三，但與弱勢勞工朋友感受最深的食物類物價指數早已超過這項標準，站在勞工立場，將心比心，他將請勞動部盡快召開基本工資審議委員會，適時調整基本工資。
....江揆表示，去年基本工資審議委員會召開後，勞資達成共識，決議CPI年增率累計達百分之三以上時，再召開下一次基本工資審議委員會，行政院尊重委員會的討論與審議結果；但由於台灣物價較穩定，近年CPI年增率很少超過百分之三，且CPI涵蓋範圍廣，不一定能直接反映勞工朋友感受，「這讓我感到有點不安」。
江揆指出，CPI涵蓋範圍廣，包括汽車、電腦等，這些物品可能很多年才會買一次，不見得能反映勞工朋友的生活感受，但食物天天要吃，是勞工感受最深的。
＊ 生活「食」在苦 政策終轉彎
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/8874591.shtml
蛋漲豬肉漲，水果和水產品統統漲，民眾每天一開口吃東西，花費全增加，但就是薪水不漲。底層勞工的生活壓力，政府總算聽到了！
＊ 工總問：食物跌價 工資也要減嗎
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/8874589.shtml
行政院有意將基本工資調整的物價連動指標，從消費者物價指數改成食物類物價指數，但工商團體持保留態度。工總秘書長蔡練生昨天表示，食物類價格容易受到季節與天候影響，不適合作為基本工資參考指標。
◆ 醫生尋自我 辭職環全球
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140816000404-260107
中國時報 2014年08月16日 陳宜加／新北報導
「忠於自己，讓自己成為更好的人。」精神科醫師楊境中從小夢想環遊世界，卻汲汲營營未曾停下腳步。30歲那年，他對人生產生質疑，毅然辭職「中場休息」，以424天隻身環遊世界22國，並與自己對話，再次確立行醫目標。
楊境中從小品學兼優，24歲成為精神科醫師，30歲當上主治醫師，並取得台大碩士學位，人生一帆風順。但長期接觸病患讓他緊繃，無法喘息，質疑「這是我要的人生嗎？」
他鼓起勇氣「暫停」，決心讓自己「中場休息」，實現環遊世界的夢想。民國101年辭職，訂往巴西單程機票，展開「沒有回程、目的地」的旅行。
從巴西開始，他環遊中南美洲，再一口氣飛進北極圈，經歐亞大陸前往非洲，最後轉往中國大陸與俄羅斯；曾在古巴遇見老兵，從棒球到人民解放戰爭，聽了整晚故事；也曾遭遇3次搶劫，第一次被刀抵著脖子，幸運全身而退。
此外，他也以10天完成2000公里「亞馬遜漂流」，被世界第一大河的雨林景觀震撼；於北極圈杳無人煙地區等待數十小時，目睹極光；安地斯山脈高原上，雨後的525平方公里salta鹽原，也讓他置身幻境。
1年2個月共424天，他行遍世界22國，與自己對話，決心繼續行醫，進入衛生福利部八里療養院擔任精神科醫師。「暫停人生不簡單，但重新開始更難。」他說，現在更有同理心，體會「視病如親」道理。
◆ 徹底台東人 徐璐為在地文創覓舞台
http://udn.com/NEWS/READING/REA8/8874592.shtml
【聯合報╱記者陳宛茜／台北報導】2014.08.16
「五十歲以後的你怎麼辦？下一階段的人生是甚麼？」前華視總經理徐璐四十七歲時，好友羅曼菲辭世，她大受衝擊，放下一切，踏上「追尋自我」的旅程。五十六歲的她昨發表新書「我的台東夢」，「這本書是一種分享，分享找到自我的過程。」
徐璐年輕時活躍於黨外運動，一九八七年突破禁忌，到北京採訪，轟動一時。廿二歲創辦「大地生活」雜誌，卻因此背負龐大債務。
辦雜誌負債 自尊被打到趴
她形容負債過程「自尊被打趴到蕩然無存」，造成之後近十五年，她死命抓住頭銜、收入、鎂光燈，創辦台北之音電台、擔任華視總經理，「我太需要這些外來的肯定，重建自己的信心。」雖然擁有光環，徐璐坦承內心「皺成一團，充滿莫名的壓力」。
忘年友走了 走出逞強人生
陪伴好友羅曼菲、忘年之交張繼高邁向人生終點的過程，讓徐璐決心走出「逞強、競爭的扭曲人生」。張繼高在病榻前告訴徐璐：「繁華都會落盡，唯有放手做過自己想做的事，活得無憾，才能安然闔上眼。」
二○○七年，她跟著在當時發起反蘇花高的公益平台基金會董事長嚴長壽來到台東，人生重新開始。
徐璐放棄買農地、擁有石頭小屋的夢想，過著更簡單、更自在的生活。她租住巷弄中的小套房，發現「一個人生活所需的空間十二坪就夠了」，揮灑夢想的空間更開闊。
專心做公益 取原住民名字
在這裡，她打造「鐵花村」、著手「嘉蘭村重建計畫」，讓更多台東的藝術家、文創工作者擁有舞台。今年初，徐璐卸下台灣好基金會執行長的頭銜，轉為顧問，專心做與台東有關的公益文化。她甚至取了一個原住民名字「Cemedas」，決心成為一個徹底的「台東人」
「當人生已過盡千帆，我們需要的是找到一個地方，付出能量和關懷。」和徐璐在台東打拚的嚴長壽表示，台東不只風景美麗，而且提供一種新的生活方式，「下一代人需要一種新的生活方式和態度，台東就是我們的答案。」
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