◆ 全球首見鋼管舞父女檔 聯手闖出一片天
http://udn.com/news/story/6812/1066105
中央社 倫敦19日綜合外電報導 2015-07-20
全球第1對，也是目前唯一的鋼管舞父女檔，不在意世俗的眼光，勇於征戰，終於在英國的1項全國性比賽中奪冠。
根據英國「每日郵報」（Dailymail）的報導，24歲的哈澤．羅伯茲（Hazel Roberts）和50歲的大衛．羅伯茲大約在3年前各自發展自己的鋼管舞嗜好，渾然不知對方是同好。
兩人一得知鋼管舞是彼此的共同嗜好後，決定一起表演，雙方關係因而更緊密。
已經是5個小孩父親的大衛坦承，剛開始跳父女檔雙人鋼管舞時有點擔心外界的眼光。
他說：「剛開始我懷疑這會不會有點怪，因為鋼管舞給人的印象就是這樣，但我們的表演項目根本不是這樣。」「這是真正力與美的運動，我們合作無間，有很多樂趣，這才是重點。」
「我知道我不能失手漏接，她媽媽會宰了我。」
這對父女檔四處征戰，7月4日剛在1項全國性比賽的雙人項目中拿下首座冠軍。
這對父女的「科學怪人」（Frankenstein）表演曲目，為他們贏得了夢寐以求的殊榮
大衛說：「剛開始，我以為我們是全英國唯一的鋼管舞父女檔，後來在鋼管舞圈闖蕩後，才發現我們是全世界唯一的父女檔。」
「我不管別人怎麼想。我50歲，身體健康，我發現了自己過去渾然不覺的肌肉。我找到很多樂趣。應該有更多爸爸跟我一樣。」
◆ 漫威靠英雄翻身 曾窮到拆蜘蛛門變現
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150720000566-260112
中國時報 2015年07月20日 徐定遠／綜合報導
漫威新作《蟻人》票房開紅盤，該片上周於北美再創上看18億台幣的票房紀錄。雖難以想像，但目前在電影市場上呼風喚雨的漫威，曾窮途末路，甚至拆下會議室繪有蜘蛛人的大門拋售求現，還收走辦公室內的咖啡機，停止對員工提供咖啡。
現在漫威成為迪士尼影業的金雞母，背後的「超級英雄」其實是已淡出漫威的前創意總監艾維艾拉德；當漫威1996年宣告破產時，玩具大廠Toy Biz當時的執行長艾維冒險入主漫威，一手打造「漫威影業」，最後引來迪士尼以1300億台幣的天價收購。
漫威的真實歷史或許少了披風，但精彩程度不輸特效電影，８月上映的《漫威：超級英雄王國》將帶粉絲一探真實世界中的「復仇者聯盟」。(中國時報)
◆ 當鋪轉型精品鑑定 阿邦師明年拚上市
http://udn.com/news/story/7241/1065943
聯合報 記者林上祚／台北報導 2015-07-20
亞洲是全球最大奢侈品市場，即便是二手精品，經過當鋪收買後，一樣能在次級市場創造驚人銷售產值，香港二手精品店米蘭站在聯交所掛牌後，台灣高雄一家當鋪起家的阿邦師，預計今年第四季到明年第一季申請登錄興櫃，明年準備申請上市櫃。
阿邦師原名香奈爾當鋪，專門收受全省當鋪典當精品，卻因為取名香奈爾，遭法國香奈兒控告侵權，雙方最後以三百五十萬元和解，更名為阿邦師名牌精品鑑定公司後，為擺脫傳統當鋪形象，主動向經濟部申請中小企業創新研發計畫，不僅在全省開設五家二手精品旗艦店，還開設網路當鋪「當舖家」。
協助輔導阿邦師轉型的工研院產業服務部業務總監徐竹先表示，歐洲雖然是最大的精品產地，但台灣所處的亞洲市場卻是全球最大的精品消費市場，龐大的精品消費，自然會支撐起二手精品交易。
「精品放在昇恆昌等免稅店賣，一般民眾不會擔心買到假貨，但如果買二手貨，就會擔心買到假貨，因此需要公正鑑定單位」，阿邦師創辦人李正邦說，二手精品業就像房屋仲介業一樣，早年土地代書經手房地產交易缺乏市場規則，容易發生買賣糾紛，房屋仲介的出現讓交易轉趨透明，精品鑑定業就像房仲一樣，是第三方公正單位。
經濟部為了扶植本國精品鑑定業，還委託工研院研發精品鑑定機具，讓李正邦感念在心。
李正邦說，早期當鋪精品鑑定，只是用放大鏡憑感覺，在工研院技術移轉後，現在的精品鑑定變得有憑有據，「我們把原廠母片取出，看它使用的鏈條是否是十八Ｋ金，瑞士出廠Ｋ金可能含鈉跟鋅，用皮革檢驗機具，可以檢查出皮革609真偽，是否內含鉛等等。」
阿邦師發展出精品鑑定技術後，也主動提供當鋪業者精品鑑定圖庫，讓同行不用擔心收到假貨，二手精品市場也愈做愈大，「我們其實也在從事另一種資源回收工作。」
為了創造二手交易產值，阿邦師也首創在五星級飯店舉辦二手精品拍賣會的促銷，一年舉辦超過50場特賣會，李正邦說，奢侈品購買本來就是衝動消費，拍賣就是營造衝動消費的環境，因為一般拍賣講究殺價，奢侈品拍賣講究加價文化，拍賣網站雖然也販售奢侈品，但奢侈品客群不大喜歡到網路上買，因為怕買到假貨。
事實上，二手市場如果規模擴大，也可以壓抑仿冒品空間，李正邦以女用手提包為例，香奈兒、愛馬仕二手包單價，大約是新品原價的三到五折，很多舊款的女用包價錢大概只有五、六千元，一些銷量比較大的ＬＶ款式，甚至一、二千元就買得到，「比仿冒品還便宜」。
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單攻玉山才能當幹部 網友熱議
http://udn.com/news/story/7326/1068422
聯合報 記者黃煌權／嘉義縣報導 2015-07-21
嘉義縣消防員未來若要擔任幹部，應具備單攻（1天之內）玉山主鋒的能力，消防局長黃志榮日前通知轄內3個消防大隊這項附加規定，並說最快2個月後就會實施。
但新規定也引來正反評價，有人嘲諷說「是要搭直昇機跳傘嗎？」也有人肯定政策不錯。
黃志榮表示，玉山是嘉義縣消防局山難搜救場域，為了讓幹部、指揮官適應玉山的地形、高度，同時避免「用想像救災」，他才會做此決定：未來要升大隊長、副大隊長、分隊長、小隊長，都必須具備單攻玉山主峰的基本能力，才能有升遷機會。
黃志榮才發文，馬上引來眾人評價。有人在臉書酸說，若是消防隊員要當幹部就要具備單攻玉山主峰能力，「那麼要當消防局長，應該具備1日登陸月球的能力吧」；也有網友留言，「其實不是辦不到，倒是當幹部的，所需要的可不只是這種能力而已吧？」
但也有人留言鼓勵政策不錯，單攻玉山主峰難度不高，身體力行能愈了解自己、了解大自然、了解工作環境。
黃志榮解釋，14日消防局舉辦的山上搜救訓練，他帶隊攻玉山北峰，16日下山後有感而發。他認為消防局的幹部經常要在山區擔任救災指揮官，如果沒能力單攻玉山主峰，如何在玉山或高山扮演好指揮官的角色。
今年56歲的黃志榮說，3年前他就率嘉義縣消防局3個消防大隊長順利單攻玉山，難度並不高，來回約21.8公里；況且3個消防大隊長當時都只有40多歲，而他已經53歲，既然他辦得到，要升遷幹部的消防隊員應該也辨得到。
黃志榮說，依照他個人經驗，凌晨4點從登山口出發，下午4點就可回到登山口，單攻玉山主峰的時間應該不用超過12小時，他並未要求12小時內完成，同仁只要在24小時內完成就算過關。
◆ 交大電機50年 創新首獎30萬
http://udn.com/news/story/6898/1064683
聯合報 記者李青霖／新竹報導 2015-07-19
交大電機今年50周年，系友會發動成立「逐風天使培育基金」，以四年3600萬目標，讓逐風基金順利運作，投入培育創新領導人才，為下一輪科技產業創新機。
電機系主任王蒞君說，未來運作分三階段審查，一階審計畫、產品雛型、新創公司，通過者頒5萬元，二階通過團隊再發15萬元，如通過三階審查，團隊可獲30萬元獎勵；一階獎勵名額多，只要有創新想法，「幾乎百分百有獎」。
目前參加暑期產業工作坊的電機系學生，由教授與業界高階主管授課，在工作坊中提出的作業，也可競逐「逐風」基金「創新未來潛力種子」。
第一屆逐風基金頒給研發「智慧釀酒系統」的電機系團隊30萬元獎金；系友會長李鴻裕說，該作在「2014 Mobileheros 聯發科技穿戴式暨物聯網裝置競賽」奪冠，也剛獲科技部、國家實驗研究院、台灣工銀集團200萬獎金。
◆ 自動販賣機 賣現煮牛肉麵
http://udn.com/news/story/7332/1068993
世界日報 上海21日電 2015-07-21
號稱全球第一台「牛肉麵全自動煮販賣機」，昨日由結合台灣、大陸和香港團隊的新創公司「滷豆」發表；未來該公司將以上海、蘇州和北京為重點，向全自動、無人烹煮的餐廳目標挑戰。
一個橫跨兩岸三地、平均年齡40歲左右的「大叔」新創團隊滷豆公司，便開發一款號稱可以24小時販賣，省租金與人力成本的麵食自動販賣機，顧客在付款後三分鐘內，就可取出一碗由機器現做麵食，且價格只要不到人民幣20元（約3.2美元）。
創業團隊中，唯一土生土長上海人的滷豆執行長馬齎表示，大陸一線城市的房價、人工費用皆高漲，全自動化的機器製麵過程，可省去廚房的流程、空間、人力，且不受廚師身心狀況的影響。未來滷豆計畫，在三個月內推出更新一代的製麵販賣機，讓顧客可以對鹹淡、辣度等不同口味做出客製化需求。
滷豆開發的自動製麵販賣機，除了可用現金付款外，也支援大陸近年來興盛的支付寶和微信付款等方式。未來的短期目標除了在北京、上海、蘇州等地拓點外，第二階段也計畫開放外界加盟，並考慮進軍台灣市場。
馬齎還透露，機器的製作成本大概僅需約人民幣7萬元（約1萬1000美元），以一般麵店至少需要五位以上工作人員，加上房租、水電和人事成本，往往占店家成本六成以上。若改為自動化生產，節省的成本就可以回饋到顧客身上，讓顧客吃到更好的食材。
從台灣移居上海17年的滷豆營運長宋例明也表示，在大陸的醫院等地方，晚間較不易找到現煮食物，透過24小時自動製麵販賣機，中午休息的白領上班族、醫院的訪客等，將不會再為要尋找一頓便餐而苦惱。
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＊ 創業家簽證 月底全面上路
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150721000046-260202
國發會昨（20）日表示，為提高國外創業家來台創業誘因，規劃多時的「創業家簽證」將在7月底全面上路，取得此一簽證者，可在台灣居留一年，惟現階段暫不開放此一創業家簽證給中國大陸，未來再視情況檢討。
國發會表示，一般商務簽證只能在台停留3至6個月，為吸引外國創業家來台創業，今年初就開始規劃，持創業家簽證的外國人、或港澳人士可以在台居留一年，每年以核發2千名為原則。
蝦米 玩歐洲260天 年輕夫妻只花8萬元
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150722000414-260102
中國時報 2015年07月22日 楊竣傑／台北報導
7年級夫妻環遊歐洲260天，竟然只花8萬元！偉恩和Moni這對年輕夫妻，去年底拋下工作到歐洲旅行，走遍13個國家，每人僅花台幣4萬多元，他們在臉書粉絲團分享靠「沙發衝浪」（免費換宿網站），與搭便車省錢密技，吸引1.9萬名粉絲跟隨他們玩歐洲。夫妻倆宣告還要再玩一年，讓網友直呼羨慕。
網友質疑天方夜譚
年僅27歲的偉恩與24歲的Moni夫妻，去年底拋下在北京的工作，毅然決然踏上環遊世界旅程，兩人「零收入」，卻善用機票折扣、共乘等方式，玩遍歐陸的法國、瑞士、比利時、德國、捷克等13國，總花費僅86350元；他們在粉絲團「Mocha to go 摸卡外帶」分享旅行故事時，不少人質疑是「天方夜譚」。
搭便車、免費換宿
Moni在臉書分享省錢秘訣是「多做功課」，抓好時機訂票，就有機會買到最便宜機票，她說，8個多月旅程僅搭一次飛機，從越南飛到法國巴黎，因買到便宜機票，含稅一人只要1萬3000元；接下從挪威飛到美國邁阿密的機票每人也僅4636元，她相當滿意票價。
夫妻倆還利用「搭便車」方式遊歷歐洲，Moni提到豎起大拇指搭車是很好玩的旅行方式，可見到各式各樣的人，不過她提醒，司機停車溝通時，要仔細感受對方的人、車氣氛，若覺得不妥就不要上車；也可利用歐美盛行的廉價巴士Megabus，從倫敦到蘇格蘭6張票只花台幣24元。
住宿部分是旅客出遊時難以節省的費用，這對夫妻善用新型態住宿方式「沙發衝浪」（Couchsurfing）免費住宿，因為世界各地沙發主（host），透過網路分享自己住處多餘空間讓旅人借宿，旅客只要聯繫適合的沙發主，就能短期入住，從事文化交流，兩夫妻因此多了不少知心好友；他們也利用勞力換宿和自己煮餐點，省下餐宿開銷。
兩人的粉絲團有不少忠實粉絲鼓勵他們，也有人認為太誇張、說謊不打草稿，Moni回文說，兩人背著房貸去旅行，在能力範圍內「挑戰自己」，這種「小資旅遊」確實存在。她透露接下來到丹麥、瑞典和挪威後轉至美國，再進行為期一年旅行，並說熱血旅行是一輩子最正確的事。
偉恩與Moni夫妻目前在捷克旅遊，記者透過臉書聯繫，但昨日截稿前還未聯繫上。(中國時報)
◆ 旅遊達人：省錢玩歐洲 不難
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150722000418-260102
中國時報 2015年07月22日 楊竣傑／台北報導
7年級夫妻花8萬元在歐洲玩260天，不少人認為是「天方夜譚」，遊歷20多國的旅遊達人「馬機」說，「這一點也不難，絕對做得到。」她說只要找尋便宜機票、打工換宿或沙發衝浪，絕對可以省錢旅行；不過她也提醒，旅遊品質一定比較差，這類玩法較適合年輕人。
年輕夫妻省錢玩歐洲，對2000年就開始自助旅行的知名自助旅行論壇「背包客棧」、東南亞版務管理「馬機」而言，一點都不新奇，「他們就像很多歐美年輕人一樣，只是換地方生活的小夫妻。」她說背包客可住便宜的青年旅館、以「沙發衝浪」方式免費睡一晚或打工換宿，「年輕就是本錢」，難度不高。
她分析年輕夫妻玩8個多月卻超省的原因是「旅遊時間拉長」，因旅遊時間愈長，就愈了解當地物價和生活方式，透過買交通月票、自行烹調等方式節省費用，「融入當地生活，不當觀光客」，就可省下愈多錢。
馬機說，只要多做功課，看似難以節省的機票錢，也能變得很便宜。她以自己原定暑假出國的行程為例，透過機票比價網站，以單程票方式，分別買台灣到美國西岸，再陸續到美東、歐洲、中東後回台灣，長約1個月、8個國家環球機票只要5萬元。
且夫妻一起出國又可省一筆錢，因不少歐洲火車有2人折扣價，吃飯、住宿等都可以平分，只要2人沒有時間壓力，就可以慢慢走、慢慢看，省下可觀費用。
馬機說，長期旅行「在國外很正常」，演「大偵探福爾摩斯」影集出名的英國演員班奈狄克．康柏拜區年輕時就到西藏和尼泊爾教英文，體驗當地生活也可養活自己，就是最好的例子。
不過，馬機提醒，這種旅行方式「品質一定比較差」。(中國時報)
◆ 張國煒：優勢不再 政府不應重押電子業
http://udn.com/news/story/7241/1070408
聯合報 記者周小仙／台北報導 2015-07-22
長榮航空董事長張國煒昨天指出，台灣環境與中小企業技術，很適合發展航太產業。他說，政府不應再重押電子業，應另覓新產業鏈來扶植，提升國家競爭力，因為「電子業的優勢已不如從前」。
張國煒表示，航太產業很有機會成為明日之星，台灣過去以做五金等製造業聞名全球，許多國際飛機所使用的螺絲都是台灣製造。他說，台灣能做出精良的高爾夫球桿，也都是航太業出去發展的企業，可見台灣相當有發展航太產業的條件。
張國煒建議，應該整合航太上下游產業鏈，使國內產業技術升級，政府也應主動輔導，將中研院、中科院的航太相關高級技術能下放至民間單位，由企業發展商業化，搶全球航太市場商機。
長榮航空昨天與波音公司、奇異（GE）航空集團共同簽訂五架777貨機購機合約，將自2017年10月開始交機，2019年9月會全數交付完畢，長榮航空將成為台灣首家採用波音777貨機的航空公司。
張國煒在簽約活動上表示，科技產品體積越做越小，空運市場也跟著萎縮，最明顯的就是過去熱賣的大型PC（個人電腦）、筆記型電腦，現在已被尺寸迷你的平板與智慧型手機取代，空運難再現往日榮景。
他說，長榮航空決定逐步汰換過往載貨噸數大的747-400機型，改為777，一來更符合市場需求，二來新機引擎效率高、油耗低，長期下來能節省不少燃油成本。
長榮航空曾參與777-300ER客機機型的開發和研究，是啟始顧客之一，因此長榮航空現有機隊中，共有21架777-300ER，而777-300ER與B-777有超過九成的共通性，不論引擎維修、機師等都能作彈性整合，並提升整體機隊綜效。
除了貨機，張國煒也有意購買24至26架新型客機，目前正在考慮從波音787夢幻客機與空中巴士最新的A350中擇一。他開玩笑表示，波音價格通常較貴，目前還在協商中，希望能再優惠一點，到時若無法選波音，「就是波音的問題」。
◆ 史丹佛學者建議 「台灣轉型高毛利率生技業」
http://udn.com/news/story/7241/1071714
聯合晚報 記者黃淑惠╱台北報導 2015-07-22
生技展明天將開跑，今天搶先舉行生技月座談，史丹佛大學名譽教授Peter Fitzgerald獲邀致詞時指出，生技產業是高毛利率的產業，台灣應該逐步放下代工產業，轉型到高毛利率產業發展，進行人才培育，只要心態跟思維改變，台灣很適合搭上全球生技產業的列車。
受邀生技月媒體座談會的BioCentry共同創辦人暨執行長David Flores也認為，台灣生技產業現在正在轉變，生技產業研發藥品的業者未來要思考怎麼樣教育市場。
國內生技產業最大盛事「Bio Taiwan 2015台灣生技月」明天將登場，今年先舉行展前座談會外，今年生技展還會推出亞洲生技商機高峰論壇、兩岸生醫產業合作論壇、媒合會、午餐會、展會，預計將邀請超過60家國外公司參與活動。
中華民國生物產業發展協會秘書長黃博輝指出，國內過去發展代工產業，現在面對中國代工市場興起後，台灣必須要急速轉型，生技業是一個很好的產業，不過，生技業的發展模式跟過去的代工模式完全不同，是一個非常創新，很多時候都要「燒錢」，政策的培育、廠商的決心都相當重要，長期才能朝著毛利率較高的生技產業前進。
David Flores表示，過去發展方式是藥廠要把產品好處、使用方式等告訴醫生，因為醫生也沒有辦法了解所有的藥品，所以藥廠有必要教會醫生推出的是什麼產品、怎麼使用、功效，未來也必須把這套方式用來教育一般民眾。
David Flores進一步指出，不管是美國還是歐洲等先進國家，都是由國家來管理公共衛生，保護民眾不受傷害，讓民眾更健康，重大疾病獲得治療。現在的生技產業發展另一個方向會朝向預防醫學，所以未來病人也會積極預防自己身體不要生病，這樣已經是一個新的趨勢。
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＊ 350億創投熱錢 瞄準台生技
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150722000027-260202
繼架構Taiwan Healthcare入口平台後，中天集團董事長路孔明昨（21）日表示，台灣生技產業已經站起來，為活絡資金能量，該集團透過旗下鑽石創投，引進君聯資本、摩根士丹利亞洲代表與20餘家創投，匯聚資金超過350億台幣，希望能形成戰略聯盟，共同投資生醫產業，預期很快就會有超過千億元的資金活水。
沒專長、個性死板…他求職履歷超誠實 結果超意外
http://udn.com/news/story/6810/1073744
聯合新聞網 特約記者高智深／綜合報導 2015-07-23
求職時為爭取面試的機會，許多人都會在投履歷時，把自己的專長、優點與最優秀的經歷寫在履歷表上，不但美國卻有一名男子反其道而行，在履歷表上寫下自己過去最差的經歷與坦言自己並無任何專長，結果反引起雇主們的注意，讓他獲得更多的面試機會。
據英國《都市報》報導，以另類手法寫下履歷表的是在美國任職廣告從業人員的Jeff Scardino，他日前分別向10家公司投出分別寫下自己輝煌功績的正常版履歷，與另一份寫下供稱自己一無事處的「誠實版履歷」，測試哪一份履歷會讓他獲得面試機會，而最後得出的結果卻讓他非常意外。
報導指出，當10家公司分別收到Jeff Scardino投出的正常版的履歷時，只吸引1家公司看過，但看完後卻沒給予他面試的機會，相反，「誠實版履歷」卻引起8家公司的注意，當中更有5家在看完後給予他面試的機會，讓外界不禁好奇他在「誠實版履歷」上寫的到底有什麼。
而其實，Jeff Scardino在「誠實版履歷」寫的正是自己最普通的一面，內容完全無任何吹噓成份，當中包括寫下他在學生時期中，曾讓許多美術指導教授對他反感，更自爆自己個性死板，和曾因為在大一時交了一位沒有內涵的女友，因此毀掉了其大一生活。
事後，Jeff Scardino獲來一位雇主告訴他「誠實版履歷」吸引人的原因，指出「當我看到你的自傳時，以為這是個玩笑。但看過你的履歷後，你誠實的態度打動了我。我從來沒有見過這樣的履歷。我希望更多人能寄送這種（誠實）的履歷給我。」
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＊ 台灣企業57％徵才困難
http://udn.com/news/story/7269/1072773
台灣雇主正面臨嚴峻的人才荒，根據人力資源公司萬寶華發布的「2015全球人才短缺調查」，高達57％台灣企業有徵才困難，遠高於全球的38％，居於亞太區第三。此比重是自2006年有調查以來次高，也比去年大增12個百分點。
企業主表示，徵才困難主因在於沒有適合人選，其次為求職者缺乏技術能力以及職場技能，恐衝擊企業競爭力與生產力，因此企業開始採取提供教育訓練、加薪等方式留才。
台灣企業最想網羅、最難尋的前三大人才，依序為業務代表、技術人員、工程師，其他如研發人員、管理階層等職缺也依舊榜上有名。
◆ 台灣5缺 工總白皮書提9期待
http://udn.com/news/story/7238/1074159
聯合晚報 記者潘羿菁／台北報導 2015-07-23
工總今天公布2015年白皮書，對政府與明年總統當選人提出九點期待，工總理事長許勝雄說，選舉讓政治家變政客，政客不會為了台灣永續發展，只會想到眼下情況，台灣應重新形塑健康成熟的政黨政治，設立朝野政黨、政府與產業間的對話協商機制。
工總上午公布2015年白皮書，警告台灣投資環境正急速走向崩壞，白皮書提出九點期待，包括重新塑造健康成熟政黨政治；提出具體國家發展策略；參考德國工業4.0，提出台版4.0戰略；創造環保與經濟成長雙贏等。
許勝雄說，台灣每次遇到選舉，為討好選民，政治家轉為政客思維，造成台灣問題無法解決。許勝雄指出，產業界關注明年總統大選兩黨提出的政策，希望政府加速讓台灣投資環境變好。
工總秘書長蔡練生說，台灣即將面對一個缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才的環境，且企業在國內的法定勞動成本正不斷大幅增加，已超過正常薪資的20%。
蔡練生指出，國內企業每付員工1萬元薪資，就必須另繳給政府2000元，作為勞健保等相關用途，再加上即將開徵的長期照護保險，企業必須承擔所屬員工40%的保費，已成為企業難以承受之重。
工總白皮書指出，每逢選舉，國內企業都必然受到一連串的踐踏，許多政治人物為了選票，刻意討好部分族群，如勞工、環保或社福團體，不時在國會中提出不合理的法案，令產業界疲於應付。
◆ 日食記爆紅 找到文創新藍海
http://udn.com/news/story/7332/1073167
經濟日報 特派記者杜宗熹╱上海22日電 2015-07-23
大陸近年來文化創意產業興起，但競爭卻激烈，不少公司長期處在生存邊緣。
面臨合夥人撤資，自己所有存款都拿出來支付公司營運的上海青年姜軒，在公司危急存亡的時刻，被他的愛貓「酥餅」和一套自行拍攝的「日食記」線上短劇救了。公司後來不但轉虧為盈，更開創了新的文創藍海。
畢業於上海財經大學，主修會計的80後（相當於台灣說的七年級）上海青年姜軒，畢業後沒有從事相關行業，而是走上創業這條路，做的還是競爭相當激烈的影視文化產業。
經過多年工作後，他在2013年創立上海罐頭場文化，做的是短片、廣告的策劃和拍攝。
但公司的經營情況時好時壞，2014年的農曆春節前，與姜軒合作創業，出資49%的好友再也不願意撐下去，把自己的股份用人民幣10萬元（約新台幣50萬元）賣給了姜軒。但不久以後，公司就因為日食記在大陸網路社群的爆紅，而轉虧為盈，甚至擴大營運、還換了新的辦公室。
姜軒坦言，日食記原先只是一個偶然的嘗試，並沒有預期會有這麼大的影響。公司能直接來自於日食記的收入也不多，但成功激起了客戶和投資人的目光。
在與朋友拆夥不到兩個月內，因為日食記的爆紅，就有創投願意投資人民幣100萬元（約新台幣500萬元）。
原因就在後來的線上教學、讓人可以學習做菜、主打溫暖生活的日食記系列網路短片一炮而紅。日食記目前已經出版了45集，教學內容也從聖誕薑餅屋、石鍋拌飯、到後期的紅燒肉、口水雞，甚至團隊還遠赴日本拍攝外景專題。
受惠於大陸廣大的網路市場和觀眾，目前日食記平均每集的點閱數，都在150萬人次以上，總瀏覽量也接近7,000萬人次。
台果醬女孩勇敢創業 為農民發聲
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150724002145-260301
旺報 2015年07月24日 記者莊舒仲／台北報導
大陸「果醬女孩」為籌措醫藥費做果醬，台灣21歲的「果醬女孩」陳沛蓉則為了夢想做果醬，在其中找到人生價值，希望藉由果醬為農民發聲，為台灣這塊土地做點事，甚至去影響世界。
「機會來了就不要放棄，如果放棄，可能會後悔一輩子。」陳沛蓉19歲讀大二那年，決定休學做自己想做的事，全家幾乎無人贊成，但她告訴父母，想趁著年輕闖一闖，不想讓自己後悔，更希望做個能讓父母驕傲的女兒。
為了說服家人，剛起步時，陳沛蓉一天大都只睡2、3個小時，為的是研發各種果醬。她的努力，父母看在眼裡，慢慢從反對變成支持，連外婆也認同，還加入她的製作團隊。
陳沛蓉說，大學生有能力、潛力，但往往不知如何發揮，也不知能做什麼。學餐飲的她看到每個人吃了果醬，那種充滿幸福的眼神和表情，讓她找到了方向，想把幸福藉著果醬傳遞給每個人，並感受果醬背後，一個個農民與土地的故事，「到現在，我做果醬時，仍抱著這樣的初心。」
隨著接觸果農越來越多，陳沛蓉與土地感情也越加深厚，挑選食材會刻意選擇台灣原生水果，保留台灣的味道。而且還會嘗試融入不同地方特色食材，像是小米酒、茶葉等，目前她自創「果醬女孩」品牌開發的產品，已經有20多種。
「勇敢，是練習來的，誰一出生就不懂害怕？」陳沛蓉曾受邀到TED（國際公益組織）分享自己的故事，她坦承，從來沒有哪件事簡單過。「想放棄的念頭，已經不知冒出多少次。」陳沛蓉笑說，但她會為自己打氣，只要盡全力去做，不管成功與否，至少人生很努力跑過一次。(旺報)
※ 相關報導：
＊ 陸女腎衰竭 用果醬彩繪人生
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150724002142-260301
內蒙古女孩李雙池，19歲那年正準備大學聯考，卻被醫院驗出有嚴重腎衰竭，人生由彩色變黑白。輟學在家的她，因緣際會做起果醬生意，自力籌措醫藥費，故事傳開後，成了訂單接不完的微商，更從果醬中，品嘗到濃濃的人情味。
今年21歲的李雙池，家住呼和浩特市，在兩個多月前，她的生活，幾乎都在跑醫院，等待換腎，尋求活命機會。現在的她，從逆境中，藉著果醬找到實現生命意義的方向，甚至還自創了品牌，為親手做的果醬，取了名字，叫做「李巧手」。
＊ 「辭職看世界」的女老師 嫁了
http://udn.com/news/story/7332/1077080
三個月前以「世界那麼大，我想去看看」為由辭職的河南鄭州女老師，最後沒有出國，卻結了婚。她說，辭職的真正原因，是要和另一半一起看看世界、過新生活。
....這三個月顧少強雖然沒有出國，但強調自己收穫不少，包括辭職信受到自己欣賞的詩人馮唐賞識，以及在杭州買最貴的票欣賞浙江小百花越劇團的演出。顧少強是越劇迷，因為辭職信轟動網路，也讓她見到了最喜愛的越劇名家茅威濤。
顧少強透露，今年春節她和現在的先生在大理相識，兩人感情迅速發展並為未來籌畫，男方因此轉讓了工作的理髮店店面，女方也決心辭職。當時因為怕只說「我要辭職」會被誤會對學校不滿，就隨手寫下了「十字宣言」。
顧少強結婚後，和先生討論後決定定居成都，打算在當地開旅館，並運用這個空間，規畫專案給成都青少年心理培訓。
新聞一出，就有街子古鎮、洛帶古鎮、新場古鎮、平樂古鎮、安仁古鎮、五鳳古鎮、黃龍溪古鎮等成都周邊幾乎所有的古鎮，都對顧老師的培訓中心或客棧落地拋出了橄欖枝。
＊ 北京4創業孵化機構 助台青圓夢
http://udn.com/news/story/7334/1075639
北京市台辦、中關村管委會昨天授牌北京中關村創業大街、清華科技園、創業公社、北京遠見育成孵化器等4家創業孵化機構，建立「北京台灣青年創業基地」，希望這四家機構利用自身優勢，整合資源，為台灣青年在北京創業提供更多輔導和支持，為京台兩地青年創業合作提供更加便利的服務，協助台灣青年實現創業夢想。
＊ 兩岸創新創業平台成立 500業者齊聚慶祝
http://udn.com/news/story/7331/1076249
海協會長陳德銘在會中指出，互聯網應朝「物聯網」方向思考，與智慧的硬體相結合，也必須結合潛在的市場。中國大陸互聯網協會秘書長盧衛則說，互聯網大潮已到來，「看不見、看不懂，就會來不及。」中華無店面商務發展協會理事長廖尚文也稱許「兩岸青年創新創業平台」的創立，他表示，藉由這個平台展現了大陸青年在創業上良好的策略與市場條件，這點值得台灣學習，兩岸青年應是相互合作的關係。
＊ 打團體戰 陸催生百家智慧集群
http://udn.com/news/story/7333/1075937
大陸工信部昨（23）日發布《關於進一步促進產業集群發展的指導意見》，提出將展開百家「智慧集群」的建設和認定，並推廣智慧集群發展，這也是工信部成立以來，首次就促進產業集群（產業群聚）發展提出指導意見。外界預期紅色供應鏈對台衝擊將進一步擴大。
中新網報導，工信部中小企業局局長鄭昕表示，浙江等地區產業集群的銷售收入，已超過本地企業銷售收入一半以上，產業集群對區域經濟的支撐作用日益明顯。該指導意見是貫徹國務院對促進中小企業發展及「中國製造2025」的重要措施。
◆ 新聞眼／帝國拓版圖 郭董拚插旗
http://udn.com/news/story/7240/1076778
聯合晚報 記者鍾張涵／特稿 2015-07-24
雖然蘋果供應鏈近期雜音頻傳，導致鴻海慘遭外資降評，一亞系外資將鴻海評等從「買進」降至「中立」，目標價亦降至百元之下，衝擊鴻海股價昨日爆量長黑，但顯然外資動作及市場疑慮，並未影響到鴻海插旗海外、布局新興領域的雄心。
智慧型手機及顯示面板強烈的需求，讓鴻海前景看好，鴻海已是全球手機、平板製造總量及桌上型電腦製造量最大的世界級代工廠，為此，美國《財星》雜誌公布的2015年全球500大企業排行榜中，鴻海傲視其他台廠，不只列居世界第31名，也是唯一一家躋身前百大的台灣企業。
但從郭台銘的布局動向，即可知他仍未雨綢繆，搶進機器人、能源車、互聯網、大數據、雲端等領域，並放眼更多海外國家，要帶領鴻海帝國無論於區域或產業中，都能順利開疆拓土。
近兩個月來，鴻海陸續傳出投資印度、捷克等消息，除宣布2020年前在印度廣設廠房，衝刺智慧型手機代工組裝及太陽能產業外，也宣布2018年之前擴大投資捷克，設立研發和設計中心、數據中心及全自動化生產工廠。甚至日前繼投資法商Actility後，也宣布將攜手Actility，共同在台建立物聯實驗網。
進一步觀察郭台銘布局，即可知他正積極落實其日前轉述的概念：看準世界經濟影響力正開始轉移，鴻海陸續擴大投資物聯網、大數據、設計研發、新創事業，插旗海外並調整結構。
郭台銘指出，一份機密報告內容顯示，雖然1990年世界經濟有三大區塊，以日本、美國及歐盟為主的經濟GDP占世界GDP總量達73%，但去年及今年，上述市場比重占比僅剩48%，預估2050年比重將落至只剩28%；但鴻海是航空母艦帶著一群戰鬥艦，3至5年後一定收成，未來一片光明燦爛。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 鴻海富士康進捷克 打造研發、設計、資料3中心
http://udn.com/news/story/7240/1076771
鴻海（2317）集團總裁郭台銘擴大版圖！捷克政府已與鴻海富士康正式簽定合作諒解備忘錄（MOC，Memorandum of Cooperation），富士康計畫2018年以前，在捷克擴大投資25億捷克克朗、約新台幣31.7億元，並在捷克設立研發和設計中心。
郭台銘此項投資案意義重大，除親自與捷克總理索布卡（Bohuslav Sobotka）面會，受到捷克當地電視台廣泛報導，雙方並在當地時間23日簽署合作備忘錄，索布卡還即時在Twitter上貼出他與郭台銘的照片，強調捷克已同意其投資案。
....鴻海富士康計畫在捷克Pardubice和Kutna Hora設立全自動化生產工廠，並計畫建立資料中心，同時利用自己在中國大陸的銷售渠道，協助捷克建立出口貿易平台，讓產品可出口到亞洲市場。
鴻海與捷克的協議，還包括支持教育和創造新的就業機會。外電指出，鴻海富士康活躍捷克市場已逾15年，在當地雇用約5500名員工，其中，鴻海富士康在巴多比契的工廠，就雇用4500名員工，當中2350名員工是長期雇用。
機器人八家將 「舞」夠厲害
http://udn.com/news/story/7322/1077907
聯合報 記者李青霖／新竹報導 2015-07-25
機器人也跳八家將？7名青少年組「八家將」隊，參加第十九屆RoboCupJunior世界青少年機器人大賽，拿下14歲組跳舞機器人冠軍，首次出征奪冠，孩子們都說「爽」!
「就是爽，找不出更好的形容詞」升國二的隊長徐嘉品說；他們是台北市各國中、小學生，去年參加清大工學院主辦第一屆「國鼎盃全國工程創意競賽」拿到優異成績，今年進軍國際比賽。
清大動機系教授蔡宏營與材料系教授說，去年清大的競賽邀全國各國中、小及高中、大專院校生，鼓勵「跨領域整合與系統性思維」，優秀學子還安排到德國參訪，啟發他們創意。
「八家將」指導老師宋德震說，清大提供的「工程創意平台」，對學生有不一樣啟示；「八家將」主題由隊員發想，經半年努力，從機構、程式、服裝、舞蹈到八家將手持的刑具都DIY完成，本月19到22日在中國大陸合肥舉行的機器人大賽中拿下好成績。
小四生許雲婕年齡最小，英文最好，負責開場一分半鐘的英文介紹，除隊長外，其餘皆國一生，依個人喜好、專長，負責不同事項，還請來專業舞者教跳八家將舞。
他們設計的三台跳舞機器人，能配合音樂或擊鼓、或跳舞，加上團員的八家將舞，把台灣文化帶到國際。
宋德震說，最大的挑戰是機器人的結構和機構，團員們先做積木組合，編寫程式，利用各式感應器收集資訊，再以控制器驅動馬達運作，讓機器人做出一連串仿真動作，相當難得。
◆ 修廟宇35年 師傅嘆：沒人接棒
http://udn.com/news/story/7322/1077828
聯合報 記者賴佑維／龍潭報導 2015-07-25
50歲的寺廟建築修復師姚永豐，15歲拜師學藝，出師後在桃園南區修復廟宇。破舊的屋瓦、龍柱，在他巧手下煥然一新。姚永豐說，這份工作需頂著大太陽工作，又要細心施工，35年來只遇過1人求藝，但不到4個月就逃跑。
姚永豐老家在雲林北港，15歲時為了學得一技之長，和一群朋友到新竹拜師學習廟宇修復，19歲開始獨自接案，台灣北部不少廟宇都有他巧手的痕跡，後來定居中壢，主要在桃園南區接案。
姚永豐說，現在從事寺廟建築修復的人越來越少，曾有兩間大學請他當講師，但他認為自己「只會做，不會講。」因此婉拒邀約，但仍希望有人想學，讓寺廟修復這門行業不會消失。
從事廟宇修復，姚永豐說，自己也愛畫圖，每次工作前，都在腦中想出要施作的模樣，再用鋼架撐起大樣，接著糊上水泥，因為廟宇建築中，龍、鳳、麟都是一定要出現的神獸，舉凡鱗片、爪子都要功夫細細刻劃。
他說，這門功夫看似簡單，卻要十足的功夫，以文武神將雕塑為例，文官的模樣要飽讀詩書，武將則要威風凜凜，要刻劃出栩栩如生的神情，一定要下十足的苦功。
「年輕人不想學啦！」姚永豐說，至今工作35年來，只在前幾年遇過1名年輕人求藝，當時是冬天，這名學徒不以為意，沒想到不到4個月，氣候逐漸轉熱，年輕人撐不住，馬上就離職。他說，現在天氣炎熱，站在太陽下都很辛苦了，廟宇修復還時常要站在廟宇屋簷上，修復磚瓦、雕刻，才一會功夫就汗如雨下。
◆ 社論－人才求供失衡的表象與警訊
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150725000013-260202
工商時報 2015年07月25日 主筆室
行政院主計總處和跨國人力資源公司萬寶華，22日不約而同的各自發布有關近期台灣勞動市場的統計數據，與全球人才短缺情況的調查報告。前者顯示台灣6月的失業率，創下15年來的同期最低；後者則指出台灣的徵才難度，高居全球第8。而勞動部勞動力發展署的主管官員則透露，進入暑期求才求職旺季，6月份求供人數雙雙暴增，求供倍數達2.22倍，為今年第4個月求供倍數維持2倍以上水準。
綜觀這三組不同來源的數據資訊，似乎可以得到一個印象：台灣當前的就業市場，儼然已然進入事求人的階段。重點已經不再是失業的人不易找到工作，反而是企業主焦慮於人才難覓。
如果實情真是如此，那真可以算是馬政府毛內閣的一大政績。然而今年上半年竟然有三分之二的月份呈現求供倍數超過2倍的水準，則主計總處統計6月份失業率仍有3.71％，可能就會令人不解：這樣的落差，意味著什麼？
解讀這種一方面從人求事到事求人，甚至呈現求供倍數高達兩倍以上，另方面上半年失業人數平均卻仍達42.7萬人的看似矛盾現象，歸納起來，其實主要在於兩端：一端是求職者對於偏低的薪資待遇無法接受，在不願屈就的情況下，就成為主計總處統計資料上的失業人口。另一端則是求才方苦於合適的人才難覓，乃使得台灣的徵才難度，不小心就高居全球第8。
進一步探討台灣當前就業市場這種求供兩端的兩極化現象，首先我們認為薪資水準偏低，無疑是一個重要因素。主計總處的調查報告即指出，今年1至5月的「經常性薪資」平均值雖然為歷年同期最高，但在以消費者物價平減後的「實質經常性薪資」平均值，仍低於民國89年的水準。也就是說，當前的實質薪資水準，甚至不如15年前。
再依勞動部的分析，目前就業市場主要的徵才行業是製造業、批發零售業、住宿餐飲業、運輸倉儲業等，這些求才孔急的行業，恰好都是技術門檻較低的行業。而既然技術門檻低，薪資水準自然難以飆高，從而墊高求供倍數的落差。
這種落差現象如果持續下去，甚至不斷墊高，最好的後果是求才方只好提高薪資以增加誘因。但也可能出現兩種不同的後果，一是企業主只好加速引進機器人代勞，以求一勞永逸解決招才不易的問題，而其長期效應則是可能導致就業市場規模的縮小。另一則是企業主，特別是製造業，在找不到人手的情況下，最後只好被迫讓產業外移，同樣也可能使得整體就業市場規模的萎縮。
其次的關鍵課題，則不在薪資水準的高下，而是在於徵才方苦於合適的人才難覓。萬寶華公司的相關主管在解讀台灣雇主徵才困難的原因時，就指出因全球與區域經濟及就業市場瞬息萬變，影響台灣產業快速變化，但目前既有的人才培育，不只速度跟不上產業變化，而這種學用落差加劇的現象，也導致求職者缺乏產業所需的職能、專業認證或執照。
當然，台灣徵才難度不斷升高，除了合適的人才難覓之外，也和鄰近國家以更高的薪資條件積極吸引優秀人才有關，從而導致一方面是人才難覓，另方面還出現人才外流的現象。
面對這種困難，不像低階人力可以引進外勞充數或把工廠外移，高階人才不足甚至還不斷被挖角，後續效應自然會衝擊企業的競爭力、生產力與服務客戶的能力。正本清源之道，可能要從拉近學用落差、產研落差入手。也就是應該針對肩負人才培育主要職責的大學體系，責成改變目前明顯存有落差的教學內容，以及讓學術研究能夠更緊密的與產業升級相結合。如果不做這些亡羊補牢的調整、校正，目前過多的大學，只會教育出一堆缺乏專長的畢業生，面對畢業即失業，或只能屈就低薪的現實人生，自然會出現求職者、求才者，以及國家競爭力三輸的結局。如是觀之，失業率創15年新低，或者是就業求供倍數居高不下的表象，與其說是執政者的政績，倒不如說是台灣正步入發展困境的警訊吧！(工商時報)
「我怎會買這鬼東西」 到迪化街交換舊玩具
http://udn.com/news/story/7323/1079435
聯合報 記者陳靖宜／台北報導 2015-07-26
家中有多餘玩具，丟了可惜放著又占空間，不如拿去換新玩具。迪化街昨天在「團圓大稻埕」有場以「我怎麼會買了這種鬼東西」為名的玩具交換活動，讓民眾「以物易物」，活動要求每位民眾到場「最少要帶一個玩具走」。
「我怎麼會買了這種鬼東西」創辦人陳逸歆表示，活動去年3、4月時發起，當初只是因為過年大掃除，發現家裡有許多舊東西不知該怎麼處理，問身邊的大學同學，發現也有這困擾，於是便發起「以玩具換玩具」活動。
陳逸歆坦言，「一開始只是想和朋友聚聚，沒想到愈來愈多人參與」，便四處找尋合宜場地。找到適合場地，陳逸歆想既然都特別借場地了，不如邀請更多人參與，於是在臉書發起活動。7月為期2日的活動，在臉書上就有上千人按下參加。
陳逸歆說，去年辦第一場後，今年在「團圓大稻埕」已是「鬼東西團隊」第13次換玩具活動，這次活動主旨是「關係」，來換玩具的民眾，每人留下一張紙條，說說玩具與自己的關係，陳逸歆說，未來將規畫將這些紙條集合起來辦場藝文展，與大家分享每個人的玩具故事。
昨天到場換玩具的民眾從小孩到5、60歲都有，年齡層廣，陳逸歆說，不是只有小孩喜歡玩玩具，每個人心裡都有一顆童心。陳逸歆說，活動每年春夏秋為玩具換玩具，冬天即會舉辦不一樣的活動，義賣或展覽都有可能，有興趣的民眾可上網查詢。
「我怎麼會買了這種鬼東西」這次活動今天還有一天，下午2點30分到6點30分在北市迪化街「團圓大稻埕」舉辦。
◆ 庇護智障兒 盛豐興供地做果乾
http://udn.com/news/story/7319/1079374
聯合報 記者李京昇／斗南報導 2015-07-26
雲林縣身心照護協會長期幫助成年精智障礙者，由於政府補助經費有限，協會金額缺口與負擔逐年攀升，盛豐興農業有限公司總經理黃秋慧，今年4月初開始無償提供工廠設施、場地，讓庇護農場員工做食品加工水果乾，歡迎民眾洽購。
協會經理施忠志透露，庇護農場申請不容易，去年5月才通過審核正式成立，目的是讓輕中度障礙的孩子，能學會工作技能、自力更生，而一名孩子一個月生活費用包括薪水，至少要6至8萬元的開銷，雖然政府單位有補助，但大多支出都由協會負擔。
施忠志指出，因農場作物生長未成，所能得到的產值並不穩定，而黃秋慧得知消息後，義不容辭的伸出援手，特別大量採購當季的荔枝、芒果與橄欖，並無償提供工廠的實驗室、設備等，讓孩子們將水果做成果乾銷售。
黃秋慧說，這些大孩子透過協會幫助，除了精神上放鬆，也能減少原生家庭負擔。
「讓孩子們找到適性。」黃秋慧提到，在食品加工上，特別細分到水果的清洗、削皮、切塊到烘烤、包裝及銷售，依據每位孩子的個性，找到屬於他們的工作，只要多點耐心、愛心就能讓他們發揮所長。
黃秋慧表示，為了避免孩子在工作時燙傷，所有的水果乾特別只用50度烘乾，也不添加任何人工色素、防腐劑，一個人的力量有限，希望能藉由各界的力量，來幫助這些大孩子；陳年純釀橄欖、荔枝乾及芒果乾，每包訂價300元，訂購洽詢協會吳惠如小姐，（05）5950044。
◆ 隨手丟零錢 2年存1桶金
http://news.ltn.com.tw/news/society/paper/901367
自由 2015-07-27
〔記者李立法／屏東報導〕積少成多！
屏東蓮霧農徐英忠每天工作返家，第一件事就是將身上零錢丟進塑膠桶裡，2年來已累積超過100台斤硬幣，金額超過10萬元；這種獨特的存錢方式，讓他需要急用時，身邊隨時都留著「一桶金」。
年過6旬的徐英忠表示，學校及父母從小就教育他要養成儲蓄習慣，很多人在購物找回零錢後，嫌硬幣重，急著將它花掉，他卻認為「積沙成塔」才能體會賺錢的辛苦。
走進徐英忠的房間，地上擺著「2桶金」，1元、5元、10元及50元硬幣混雜，倒在一起秤重，竟超過100台斤，這是徐英忠不知不覺中存了2年的成果。他說，每天工作返家，就馬上將身上零錢丟進房間塑膠桶裡，有時需要用錢，桶內硬幣就能派上用場。他不打算搬到銀行兌換紙鈔，而是要留著，提醒孩子儲蓄的重要及好處。
◆ 經濟／破除創新迷思 幫經濟解悶
http://udn.com/news/story/7338/1081117
經濟日報 經濟日報社論 2015-07-27
隨著台灣經濟成長呈現階梯式下滑，產官學界絞盡腦汁地推出各種破悶政策及建言，且言必稱「創新」，其用心值得肯定。只是，「創新」了這麼多年，各界對這個概念也相當買單，為何仍看不到顯著的成果？是它需要更久的時間才能收成，抑或力道還不夠強？只怕問題在於眾人對創新存在根深蒂固的錯誤認知，讓它淪為台灣經濟發展受挫的安慰劑。
千禧年後，轉型危機籠罩全台，各界便常以研究與發展（R&D）支出多寡，作為評估創新投入的指標。但觀諸企業財報，通常只有製造業可能編列高額的R&D預算，服務業的比例就相對較低。這並不代表服務業創新能力不足，如果服務業發展出新的生產組織，並帶動自身與相關產業出現顛覆性的改變，即使無法在財報上清楚臚列，也應歸類為創新。像是誠品書店的複合式經營模式，打破了書店框限的成功經驗，帶動後繼者仿效，並形成產業風潮就是一例。而國外更不乏服務業者成就巨大創新的案例，如IKEA、Walmart及星巴克等。所以，若執政者狹隘地認為創新只有那些可執行財報上R&D的企業，並將有限的經濟資源用在協助這些企業，縱使鼓勵了這個類型的創新，卻也阻礙其他諸多無形的創新機會。
除了財報迷思之外，另一個常見的誤解便是把「創新」跟「創業」畫上等號。許多曾經歷台灣經濟起飛時期的賢達人士，感嘆現在年輕人不敢勇於創業，進而造成當前的發展停滯。這種論述的盲點在於認為自雇者比率愈高，或中小企業占比愈多的國家，創新能力愈高，導致經濟政策常傾向鼓勵這種類型營運方式的形成。再者，自雇者比率或中小企業適量的國家，可使經濟體具備活力與應變彈性，雖不容抹滅。但若比重過高，則代表國家創新能量不足，甚至出現市場經濟失能的現象。
從創新之父熊彼得（J. Schumpeter）的觀點來看，創新是將生產要素重新排列組合，進而提高效率、降低成本，甚至開發新市場的過程。而大部分自雇者與中小企業的創業行為，充其量只算是創新的初始階段，對經濟發展與生產力提升的作用有限。若再進一步以哈佛商學院教授克里斯汀生（C. Christensen）倡議的三種創新──市場創造型（market-creating）、效率型（efficiency）及效能型（performance-improving）來看，市場創造型能帶動更多客戶、產品及就業，整體經濟效益最高，效率型次之，效能型居後。但要進行市場創造型的創新，不只必須花費大量的資金、時間，造成財報上的負擔，甚至得承受高風險，才能換取成功的機會。因此，美、歐、日及台灣在內許多「堅守財務指標」的上市企業，即使在現在這個資本早非傳統經濟學所描述的稀有財，而是如洪水般泛濫的時代，仍不願從事市場創造型創新，頂多致力於資金需求少的效率型及效能型創新，甚至直接將耗費成本的製程外包，既省事又能因財報數字美化而獲利。
問題是一個經濟體想要有足以推動經濟持續前進的創新動能，就必須是三種創新不停的循環進行，缺一不可。少了市場創造型創新領跑，效率型和效能型創新即使再努力，也往往難成氣候，更可能因為察覺不到顛覆性的新時代將至，而招來被快速邊緣化的惡夢。
由此可知，創新不只一般認知的增加R&D支出、鼓勵創業及中小業企業等刻板印象，就可一筆概括；更不是單以產能及效率提升，就能搪塞過關。它是從生產要素重新排列組合到開發新市場的一連串過程，亦需要由創造新市場起頭，帶動提高效率及效能三種型態創新的持續循環。因此，政府要談創新，必須先破除這兩大迷思，重新認清創新的本質何在，再以戰略的高度重新規畫一個包括資本市場、租稅結構在內，適合創新的經營環境，才能有收割成果的機會。但若僅是臨渴掘井的推出應急式戰術策略，甚至在各種政策名稱及內容中冠上創新二字做數，「創新」終將被消費成另一個民眾無感的代名詞罷了。
※ 相關報導：
＊ 機器人取代分析師
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150726000209-260209
....華爾街日報報導，電腦逐漸取代人腦的趨勢在各大產業早已見到實例，就連天王級分析師當道的華爾街也不例外。瑞士信貸近日已開始採用軟體自動撰寫上市公司財務簡報。T. Rowe Price及美國世紀投資公司也開始測試類似軟體，能利用電腦自動分析旗下基金在各大市場的投資策略。
上述金融機構採用的自動化軟體大多來自近年美國竄起的新一批科技業者，例如2010年創立的Narrative Science以自動撰寫新聞的軟體起家，但在2013年進一步開發出自動撰寫金融研究報告的軟體。
同業Automated Insights推出的自動化軟體也在去年吸引保險公司Allstate、雅虎及美聯社等客戶使用。其他陸續針對金融業推出自動化軟體服務的業者還包括Yseop、Capital Cube及高盛投資的Kensho科技公司。
唱國語歌奪冠 印看護回國發片
http://udn.com/news/story/7323/1080877
聯合報 記者呂思逸／板橋報導 2015-07-27
在中和區擔任看護工的印尼移工雅蒂，昨以張惠妹歌曲「記得」獲得新北市「外勞星光幫歌唱大賽」國台語組冠軍，2周後將回印尼發片，她來台將滿3年，沒想到竟有機會當歌星，捨不得離開。
雅蒂今年25歲，為養家來台工作，從小就很喜歡唱歌，但沒想過當歌手，直到去年參加「外勞星光幫歌唱大賽」獲得印尼組亞軍後，才發覺原來自己唱歌還不錯，並開始寫歌。
雅蒂創作歌曲高達12件，經朋友引薦，已有3間印尼音樂公司接洽，希望能當創作型歌手。雅蒂說，很謝謝在台灣有機會表現歌藝，「朋友在其他國家工作，都很羨慕」，為表達謝意，雅蒂其中一首歌曲的MV還在台灣取景。
雅蒂2周後將返國，她說，最捨不得是台灣的阿嬤和老闆，老闆讓她參加歌唱比賽，她也努力在閒暇時練唱，讓老闆有面子。
新北市長朱立倫說，音樂是跨國界共同的語言，透過音樂不僅可以展現個人才華，也讓新北市的多元文化更精彩，謝謝外籍勞工的對台灣經濟及社會的貢獻。
勞工局表示，外勞星光幫歌唱大賽很受歡迎，外勞有國台語、印、泰、越語等組，還有勞工與雇主對唱組，今年788組報名參加，場面熱鬧。
◆ iReading 環島漂書 書迷共享好書
http://udn.com/news/story/7009/1081187
聯合報 記者王筱君／台北報導 2015-07-27
看準共享經濟，挾帶臉書社群威力，「iReading一起來漂書」網站創辦人林農偉發起閱讀計畫，讀者可免費或支付少許運費享受閱讀；上線九個月逾六百人次申請。其中「紐約時報」普立茲獎得主安泰勒撰寫的「歲月之梯」，已從台北、新竹、台中漂向高雄，讓十一位讀者免費閱讀，有八人排隊等待申請，上演一場書的奇幻漂流之旅。
輔仁大學圖資系畢業的林農偉，現為明志科技大學圖書館管理組長，為推廣閱讀推出iReading漂書網站，網站目前有六百多本書在全台漂泊，六成由林農偉自掏腰包購買，新書上架速度媲美博客來、亞馬遜。拋磚引玉也獲讀者共鳴，不少人拿出壓箱寶提供漂書，有些書籍甚至是絕版品。
共享經濟取決於建立互信，陌生人彼此分享。漂書讀者透過臉書申請，可直接在網站平台與上一手取得聯繫，包括是否需支付漂書運費等細節。林農偉說，透過網站與臉書以書追人，可減少書籍失蹤或音信杳然；而前一手漂書人若以無償方式取得，幾乎會以同樣方式對待下一手，形成一股善意分享的正循環。
iReading社團管理員、台灣藝術大學戲劇系大二生李緹亞指出，曾發起票選購書活動，發現工具書與勵志商業書最受歡迎。
iReading理念同時獲得實體店家認同，包括旅人書房、診所、精品家飾店都主動提供場地作漂書驛站，參與者的共同點是熱愛閱讀。金門「騎士旅人」民宿主人汪一梅表示，金門缺乏書店，iReading網站很好用；但把民宿當漂書驛站的缺點是遊客怕增加行李負擔，不會主動帶走書。
除線上圖書傳遞，iReading也透過社團粉絲力量，舉辦咖啡品嘗、烹飪教學、手做麵包與音樂體驗活動，讓網友能將書本知識轉化為實際體驗。
林農偉曾於二○○九年發起寫讀書心得可獲贈書的網站BooksBrowser，當時未獲捧場。他認為，「書本要透過讀者多手傳遞，才能發揮最大價值」，才又推出iReading漂書網站。
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＊ 美國流放書 轉手130人次
http://udn.com/news/story/7009/1081188
別小看二手書的傳遞力量，二○○一年美國一對軟體工程師羅恩夫婦，以BookCrossing為名成立網站，羅恩太太繪製一枚正在奔跑的書為LOGO，至今登錄書籍超過一千一百萬本、累積逾一百四十萬會員。
◆ 媽媽的味道 宅配晚餐訂單翻倍
http://udn.com/news/story/7266/1081086
聯合報 記者郭政芬／新竹市報導 2015-07-27
食安風暴後，有媽媽們看準愈來愈多民眾拒當外食族卻沒時間下廚，推出「宅配到府晚餐」，強調少油低鹽，訂購人數翻倍成長。
提供宅配到府晚餐的「媽媽味食坊」，創辦人是五十多歲的張姓姊妹，退休後打理三餐成生活重心，連串食安風暴後，兩人乾脆開始提供宅配晚餐，訂購數從廿多戶成長到兩百多戶。
媽媽味食坊利用網路行銷，公布每周菜單，可供兩人到四人食用，價格從三百到五百多元。供餐時間周一到周五。每戶家庭都備有專屬餐盒與保溫袋，由於每天訂購的家庭數不同，送餐路線得天天檢討。
張姓姊妹觀察，新竹不少外地人逢周五就返鄉或到外地旅行，食坊也隨之調整，客人若當天不訂餐，可於前一天晚間致電取消，「讓宅配送餐可為每個家庭專屬服務」。
她分析，若採餐廳經營模式，得考慮店面和裝潢，成本提高許多，且餐廳為迎合大眾口味，多採偏油、辣鹹等口感，她們走不同路線，定調為「食材上桌就能送到家」，吃了不會口乾舌燥。
有客人在餐袋每天放上幾隻紙鶴和感謝紙條，也有客人致謝「謝謝照顧我年邁父母」，張姓姊妹說，晚餐宅配是個有趣的工作，感覺很貼近顧客，卻又大多未曾蒙面。
看準這塊新興市場的新商機，有二度就業的媽媽們跟進，主打特定族群，為癌症病患、坐月子婦女、高齡族提供專屬晚餐。
「阿雪行動廚房」老闆呂玉雪說，雙薪家庭忙，年輕人沒時間煮飯，新竹有許多清、交大退休教授、竹科人等重視飲食，她看準此市場，客制化調整養生食材。
有老人家要求吃五穀飯、養生餐，她們也量身訂作；另為住院病人送餐，呂玉雪說，宅配晚餐就像把廚師請到家中，目前剛開始起步，如何為每家煮出「有口碑」的不同菜色，是最大挑戰。
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＊ 店老闆中年失業求職碰壁 雙倍努力變挑螺絲達人
http://udn.com/news/story/7327/1080900
50歲海產經銷店老闆，中年投資失業後，因下半身嚴重肢體障礙，讓他求職碰壁超過50次，但他不放棄，最後找到螺絲包裝員工作，每天可挑揀400公斤以上的螺絲良品，工作量是其他同事的兩倍，獲老闆肯定。
◆ 海外攬才 政院將設Contact Taiwan
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150727000048-260202
工商時報 2015年07月27日 記者呂雪彗／台北報導
行政院明（28）日召開人口及人才會報，討論我國競才方案，經濟部將挑選產業升級轉型、工業生產4.0、5G、軟體及生技產業等十大關鍵主力產業，鎖定海外特定市場，延攬人才。此外，政院也決仿星韓成立「Contact Taiwan」，建立海外攬才單一網絡平台。
國發會週二將在人口及人才會報報告我國競才策略方案。據悉，毛揆要求經濟部，在海外攬才不應漫無目的，要有產業策略引導，因此經濟部正篩選十大關鍵領域產業，鎖定特定國家市場，延攬我產業供應鏈發展所需人才。
經濟部篩選強化我國競才策略的十大關鍵領域產業，主要以產業升級，生產力4.0及受紅色供應鏈威脅的關鍵產業，初步盤點項目包括生產力4.0及先進製造相關，高階製程設備，半導體等電子零件製造，大數據、物聯網及雲端相關應用；5G及IC設計相關，生技新藥及醫材，再生能源，工業製品及商業服務設計，研發及檢測，金融服務業等。
另外，我擬仿南韓，建立中小企業關鍵技術及研發人才補助機制，延攬創新研發人才中小企業，予加碼調高研發補助，建立外籍藍領技術工「評點配額機制」，以填補技術勞力短缺。
官員表示，新加坡為積極攬才，建置「Contact Singapore」國家單一入口網站，在中、印、澳洲、歐洲和北美洲等主要城市設置辦事處，延攬海外專才和企業家；另大陸也在海外長期駐點攬才。
我國各部會每年雖然也會到海外攬才，但各自為政，政院決定仿星韓建立「Contact Taiwan」，設立國家單一入口網站，建立海外人才網絡單一平台，以提升攬才綜效。此外，外交部將建立海外攬才網絡，經濟部則成立招商及攬才聯合服務中心，於8月7日掛牌運作，建立國內服務單一窗口。
官員指出，對海外人才延攬，我國將提供服務，加強與各國競爭，協助海外人才解決來台居住生活問題，來台創業會引介育成中心、創業中心，投資設立公司，也有專責協助解決人才及土地等問題，採專人專案負責，跨部會單一窗口從頭到尾服務到家。(工商時報)
1封檢舉信 拉下台塑25人
http://udn.com/news/story/8426/1083237
聯合報 記者陳景淵、劉時均／台北報導 2015-07-28
台塑採購審查網破洞 檢調介入偵查
台塑集團驚爆大規模集體收賄案，牽涉範圍擴及台塑、南亞、台化及總管理處共廿五人，全數以「免職」處理，並拉下甫上任廿四天的台塑總經理林振榮，檢調震驚，昨天致電台塑了解狀況。特別的是，整起事件起因於一樁供應商父子反目戲碼，意外戳破台塑集團引以為傲的採購審查網。
台北地檢署昨天剪報分案，而台塑集團指派法務代表和律師昨天下午到台北市調處正式提告，經調查官四小時訊問，法務代表晚間再至地檢署接受複訊。檢調將再向台塑調閱資料，了解涉案程度，朝證券交易法的背信罪偵辦。
台塑集團主管指出，此次爆出的收賄案範圍之大「史上僅見」，涉案人員包括台塑十三人（含已退休二人、未被舉報一人）、台化六人、南亞二人及總管理處四人，共計廿五人，層級從行政小姐到總經理等高階主管都有，甚至主掌採購大權的台塑總管理處發包中心前協理朱金池亦涉案，且長達七、八年間收受廠商賄款，違反台塑企業勞動契約規範。
這次扯出弊案的關鍵點，肇因太空包供應商負責人父子反目，兒子要父親釋出太空包專利，以便搶下台塑訂單，遭到父親拒絕，才掀出這樁採購收賄弊案。
台塑集團主管表示，台塑與該太空包供應商往來已十餘年，最近七、八年才發生行賄，且整起事件是因為兒子不滿父親不釋出專利訂單給他，父子爭吵無果，兒子才決定抖出向台塑主管行賄一事。該廠商兒子今年六月初第一次投書，當時台塑總管理處接到陳情書時，轉向台塑公司詢問狀況，最後台塑總管理處尊重台塑專業說明，並向陳情人解釋後結案。
不料，該廠商兒子心有不甘，六月卅日又一次投書陳情，時值台塑集團總管理處總經理交接，王永慶三房次女王瑞瑜接任總經理，王瑞瑜七月初接到投書，火速成立專案小組，約談廠商，查到行賄關鍵證據「供養資金帳本」。
王瑞瑜並祕密指示財務人員逐一核對所有得標資料，證實台塑集團員工確實有收賄，並於七月廿三日向台塑集團總裁王文淵報告，對涉案員工予以懲處。
據悉，台塑集團每年向該廠商採購金額達六億餘元，若以收賄時間七年計算，總採購金額逾四十億元，究竟過程中，廠商花費多少錢「打點」台塑集團員工？台塑集團昨未公布，然交由檢調偵辦後，相關細節將逐步浮上檯面。
不過，為何生意來往十餘年的供應商，突然在七年前「由廉轉汙」，決定逢年過節都要「送禮塞現金」，打點台塑集團上下員工？台塑集團僅表示，可能供應商只是「想圖個方便，打點好關係，以後做事比較順利」。
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＊ 王瑞瑜肅貪立威 23天快刀斬亂麻
http://udn.com/news/story/8426/1083303
國內傳產龍頭台塑集團爆發集體收賄弊案，肇因產品卻是一個報價不到二百元的太空包，相較台塑集團其餘採購項目，太空包相對油水少，竟讓七月才上任的台塑集團總管理處總經理王瑞瑜決定親自督軍肅貪，新官上任「上緊發條」，整頓紀律，不言可喻。
◆ 日本少棒隊給台灣上了一課
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150728000510-260109
中國時報 2015年07月28日 陳清泉
來台參加世界少棒賽的日本隊總教練仁志敏久，對遲到選手祭出禁賽處分，不僅警惕選手，更為台灣棒壇上了寶貴一課。
日本棒球可以站穩世界棒壇地位的三個原因，第一是紀律，第二是紀律，第三還是紀律。由仁志敏久領軍的日本少棒隊，來台參加世界少棒賽，因球員遲到，一口氣禁賽7名選手，即使面對強敵美國隊，即使可能因一場球賽失利，導致喪失奪冠機會的風險，仁志敏久就是要教育並要求球員牢記團隊紀律的重要，因為「打棒球是一輩子的事」。在團隊中必須在嚴守紀律的前提下，才有獲勝的機會。這是仁志敏久給台灣人啟發的第一件事。
因遲到遭禁賽的球員，包括隊上最重要的主力球員，為維持球隊紀律，仁志敏久不得不忍痛禁賽，甚至因上場球員人數不足而無法比賽，亦在所不惜。教練負責調度球員、執行戰術，需要球員絕對服從紀律，否則在關鍵時點，球員過於本位主義不願配合，只會提高敗戰的機率。你可以輸去一場比賽，卻不能為贏一場比賽而破例、妥協，這是仁志敏久給台灣人啟發的第二件事。
進入職棒殿堂是每位球員從小接受訓練的夢想，家長更以望子成龍的心情支持球隊，希望自己的小孩能獲得教練的調教和重用。禁賽處分不僅告誡孩子，也提點家長，除了球技之外，品德也是教育訓練的重要一環，不可偏廢。家長能夠理解教練的用心，同時理性接受教練的決定，不強勢介入球隊的管理。隨隊來台的家長「應援團」（後援會），充分尊重教練的權威和決定，這是對台灣人啟發的第三件事。
一支沒有紀律，軍心渙散的球隊，要在球賽中求勝有如緣木求魚，即使僥倖獲勝，只會培養更多的驕兵，最後的結局就是必敗。形塑KANO棒球魂的基石，就是紀律。在鐵的紀律之下，呈現的求勝意志，激勵人心，即使是敗戰，更得到對手的尊重。前兄弟象總教練曾紀恩在美和執教時，號稱「鐵血教頭」，他之所以能夠帶領美和青棒、青少棒獲得無數冠軍獎座，也是紀律。
這批少棒球員總會成長、茁壯，當中有可能會成為未來日本成棒的主力球員，或是職棒的明日之星。這次的禁賽處分，必定會對球員有著正面的影響，相信未來他們在球場上的表現，也必然會記取教訓，嚴守球隊紀律。對美國的比賽雖以0比8敗北，但是在仁志敏久嚴格督軍下的日本隊，將會是每支球隊可敬畏的對手。（作者為文字工作者）(中國時報)
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＊ 調查：有這三項特質者 最容易被企業錄取
http://udn.com/news/story/7269/1082714
每年七、八月是求職旺季，哪些人格特質較受企業青睞？人力銀行調查發現，具備抗壓性高（45％）、負責任（39％）、學習力強（29％）這三項特質者，最容易被企業錄取。求職者應拋開「不敢與公司開口談薪水」的舊觀念，主動爭取待遇。
....在薪資上多以「依公司規定」因應，不敢主動出擊，然調查顯示，現在有超過7成的受訪企業人資，認同新鮮人面試時主動提出薪水條件，一來表現出「求職者先做了準備、了解行情」，亦是求職者自信的展現。
董福興／當人力比技術便宜
http://udn.com/news/story/7341/1085222
聯合報 董福興（3C趨勢觀察者） 2015-07-29
每在月初月底的早晨與中午，超商的櫃檯前總是會有不少人拿著帳單繳費，從水、電、瓦斯到信用卡帳單及電信費用，不一而足。超商取代了銀行郵局，成繳費最佳去處。
我詢問了許多身邊的朋友，明明能透過帳戶代扣，也能以ATM轉帳付費，為什麼還要拿著郵寄來的帳單，提出現金繳納呢？大多數的人沒想過這問題，但還是給了些答案：
●支付現金比較知道自己花了多少錢，也不會轉錯。
●透過帳戶代扣會怕帳戶無錢可扣。
●ATM轉帳還要收15元手續費，但櫃檯繳費不用。
顯然在超商繳費，對大眾來說不僅成本低，也比較方便。但我與超商店員閒聊時發現，這些遠超過一般超商消費的帳單，不僅帶來保管與找零上的風險，處理各式各樣不同的帳單也讓店員花了相當多的時間，影響了一般顧客的權益。
前陣子麥當勞主打得來速60秒出餐廣告，結果受到各方壓力提早結束，原因就是這服務給了消費者方便，卻帶來從業人員的種種壓力。麥當勞為了讓得來速的顧客快速取得餐點，也多少讓店內的顧客等待更久。這和超商收費的狀況如出一轍。而這些壓力也反映在超商餐飲業的招募上，近年願意投入的人才愈來愈少。
相對之下，大陸從去年起微信陸續與各城市合作，可以直接透過支付平臺繳納水、電、瓦斯等費用。這就是技術帶來方便，讓大眾改變習慣的好範例。台灣近年各種行動與第三方支付服務陸續推出，應該也會看到類似服務的出現。但要如何讓人們知道服務需要成本？我想反映在手續費上，或許是個明確的方法。
只要我們無法認識到為你服務的人也有其成本、有所付出，就無法體驗到技術帶來的方便。各消費者產業也更會偏向推出帶給從業者壓力的快速取貨、立即服務，而不會把心思放在如何透過技術轉型上。
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＊ 古書今贏／經營團隊 有容共榮
http://udn.com/news/story/7244/1085530
企業開創期，缺乏資金和技術，能有三五好友意氣相投，就可以向成功之路，邁上一大步。這個時候，什麼都缺，任何苦差事，只要有能耐，誰都願意咬緊牙根去做，其他的人，多能義氣相挺。總之，不論成果如何，沒有人會計較，趕快站起來和活下去最重要。
....好不容易走到收割期，原先的好夥伴舉杯同慶，耳邊開始出現雜音，為了不要讓別人覺得愛計較，再不高興「面子」最重要，乾脆把不滿放在心上，畢竟豐收是一件快樂的事情，何必為小事傷感情。
日積月累之下，這些不起眼的東西，在許多地方慢慢發酵，在不知不覺中，小事情變成大事情，同路人變成陌路人。
＊ 宏全撒「網」 吞陸億元肥單
http://udn.com/news/story/7252/1084831
飲料包材製造龍頭宏全國際（9939）切入物聯網市場有重大進展，總裁曹世忠昨（28）日宣布，已接獲中國大陸某大飲料廠上億元雷射QR Code瓶蓋訂單，即日起出貨，後續還有三、四家廠商訂單正在洽談中。
曹世忠強調，這種新的雷射QR Code主要打印在瓶蓋內側或包材上，透過手機掃瞄，可直接秀出這項產品的生產履歷，還具有防偽、會員積點及直接下單等功能；相關技術並取得台灣與大陸專利，建立同業進入門檻，也是宏全的競爭利基。
◆ 女性經濟學 2060年勞動力救兵？
http://udn.com/news/story/7238/1085656
聯合報 記者陳皓嬿／台北報導 2015-07-29
國發會統計預測，台灣到二○六○年的勞動人口將嚴重短缺，只約總人口數五成；高齡人口卻將高達四成，因此長期就業率偏低的台灣「女力」，被視為面對勞動力不足的「新救援部隊」。但國家實驗研究院政策中心指出，要提升女性就業率，得先解決女性結婚育兒、薪資職位較男性低等問題。
國家實驗研究院政策中心昨舉行「政策研究指標資料庫」成果發表，彙整勞動部、國發會、主計處等機關資料，剖析台灣女性就業率偏低現象。
政策中心助理研究員李國安說，比較過去十年各國女性就業率，發現瑞典、美國、德國、新加坡等國女性就業率都有五成五左右或更高，且新加坡女性就業率仍持續攀升；但台灣跟韓國、日本一樣，女性就業率從未超過五成，推測是受東亞「男主外女主內」觀念影響。
若從年齡來看，以台灣女性平均廿九點七歲結婚、卅點五歲生第一胎，李國安指出，台灣女性婚前就業率和男性無明顯差異，但在結婚生子後，兩者差距卻越來越大。
根據主計總處去年的統計，生第一胎時，女性就業率比男性少一成三，到退休前，女性就業率比男性少近三成。而過去五年資料顯示，有小孩的女性，就業率都只有五成左右，比沒小孩的女性達七成的高就業率低上許多，李國安說，從此可看出育兒對女性工作的衝擊。
另一方面，工作職位和待遇侷限，也是女性就業的「玻璃天花板」，李國安表示，過去卅年女性月薪平均比男性低一萬元，在職位階級上，任「白領階級」管理人、經理的人，女性也僅占四分之一，是造成女性薪資較低的原因。
政策中心建議，台灣可借鏡同樣面臨人口老化問題的日本，其首相安倍的「女性經濟學」六大政策，包括提供育兒和老年照護、彈性的上下班制度、提升女性管理階級佔比等，給予女性更高的就業誘因。
◆ 經濟／薪資資訊透明化 鼓勵企業加薪
http://udn.com/news/story/7338/1085610
經濟日報 經濟日報社論 2015.07.29
台灣近年來勞工薪資停滯，已成為經濟發展的一大夢魘。雖然經濟成長放緩，但每年總還有2~4%不等的成長率，若經濟有成長但薪資不漲，似乎意味著成長的果實被雇主「獨吞」了。這也引申了這些年來，台灣的企業主益發地「貪婪」了，但如果這種薪資不漲的現象不是台灣獨有，而是所有已開發國家的普遍現象，那可能就有更多背後的原因值得細究，歸咎全球企業主都變得更為「貪婪」似乎牽強。
薪資不增的一個可能解釋，是因為中國大陸和印度等新興國家的興起。這當然是個極為明顯的現象，而且對勞工薪資造成了兩種效果：一是當全球對經濟生產總需求增加的速度比新興國家勞工投入全球市場的速度慢時，已開發國家勞工的相對需求必然減少，導致其相對薪資下降。其二，是當新興國家攫取了巨大市場訂單之後，必然激發全球市場更激烈的競爭，導致已發開國家的企業必須投注更多的設備和研發，才能有效地進行全球競爭。就是這些研發和設備的投資，侵蝕了大量的經濟成長果實，導致勞工窮忙卻無法加薪。這種說法最近被國內一份調查初步證實；觀察國內半導體業的巨大投資還在如同滾雪球一般成長，似乎得到了驗證。但是否確實無誤，有賴更嚴謹的學術研究，進一步證明。
另一個可能的答案，在於全球民主競爭日益激烈，各國執政黨紛紛以更多的福利措施來討好選民，這些福利措施常常以間接的企業支出來展現，例如工時的縮減、假期的增加、勞工保險的雇主負擔提高等，導致企業主的負擔提高之後，已經無力進一步提高勞工薪資，其結果造成了「勞工薪資」表面未漲，而「實質待遇」卻是提升的矛盾現象。但由於這方面的研析較為複雜，嚴謹且完整的研究有限，導致事實真相如何，目前也是晦暗不明。
無論如何，在鄰近新興國家勞動所得快速成長，而我國勞工薪資卻文風不動下，若政府無法提出有效策略，終難避免民主政治下敗選的結果。因此，如何在財政困頓之下，研提出既不耗費財政、但卻有效的措施，已經是政府無可逃避的責任。
一個簡單、但卻有效的方法，是在網站上提供各企業薪資水準和加薪幅度的資訊，在透明的薪資資訊下讓企業為爭取傑出雇員而形成加薪的良性競爭，來帶動常態加薪的現象。其作法建議如下：由勞委會(或金管會、經濟部)設立一個企業勞工薪資網站，其中包含兩個子項，一項顯現企業的平均薪資水準，另一項展現企業近三年年均加薪水準；然後，將企業的兩項資料以排名方式，由高往低逐一排列。如此一來，求職者可以非常簡便地了解哪些企業的薪資水準較高、哪些又是薪資調整幅度較高的企業。其效果有二，一是方便求職者選擇高薪企業，以免耗費大量求職時間之後，才發現錄用的企業薪資不如理想；二是讓高薪企業得到獎勵，因為它可以吸引大量的求職者，因而可從中篩選最好的人才，獲得高薪或常態加薪的獎賞。
此作法可能存在的問題，是可能涉及「營業秘密」被公開，或是違反「個人資料保護法」。然而，「營業秘密法」所稱營業秘密，係指「方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售或經營之資訊」，平均薪資或加薪資訊應非屬「營業秘密」；且因屬平均值，也非屬「個人資料」。若還是認為有疑義，也可以從鼓勵企業志願參加來開始辦理，並逐步擴展。
鼓勵企業加薪，須讓加薪的企業獲得「鼓勵」，又不會耗費大量社會資源。「公開企業薪資資訊」是一個符合上述原則的良方，建議勇於任事的行政院立即採行。
拎一卡皮箱圓夢 趴趴走賣咖啡
http://udn.com/news/story/7322/1090274
聯合報 記者張裕珍／後龍報導 2015-07-31
「不要讓人生留下後悔！」38歲陳國順原是電子業工程師，他愛喝咖啡也用心鑽研，為了一圓咖啡夢，放棄穩定且優渥薪資，返鄉創業開設咖啡烘焙坊，也加入「惜福市集」，他感謝惜福市集的熱血志工讓更多人感受到後龍家鄉的濃厚人情味。
臉書社團「後龍大小事」定期舉辦「惜福市集」，第四波市集名為「戀戀外埔-惜福情」，明天下午2點到6點在後龍外埔漁港登場，總召王贊富、徐秀瑩的「瓏粧氣球」、鄭慧娟「俏妞手工蛋捲」與陳國順的「川頁咖啡烘焙坊」昨天都搶先擺攤宣傳，為周六市集暖場。
王贊富說，一次次的後龍惜福市集，讓人看見後龍之美，「戀戀外埔-惜福情」已有卅多攤進駐，包括在地農特產、二手物等攤位，也安排街頭藝人與石滬導覽解說等活動，歡迎民眾都能熱情參與。
陳國順說，他原在台中任工程師，薪資加分紅一年有八、九十萬元，雖然工作穩定，但他心中始終懷抱創業夢，今年初獲家人支持，回後龍家鄉創設「川頁咖啡烘焙坊」，從網路行銷出發。
「創業真的很辛苦」，陳國順坦言創業半年來，歷程艱辛，每天早上6點半起床挑豆、烘豆，由於烘焙坊就他獨自經營，得負責進料、處理、銷售等大小事，「一個人得當兩、三個人用」，憑著一股對咖啡熱忱堅持下來。
陳國順架設臉書社團行銷自家咖啡烘焙坊，平時常拎著「一卡皮箱」，開著轎車「趴趴走」，在苗栗各地行銷咖啡產品，他笑說，感覺「整個城市都是我的咖啡館」，過程有甘有苦，堅持圓夢就是希望別讓自己後悔。
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＊ 「怕台灣變文化入超國」童子賢資助文創
http://udn.com/news/story/7241/1088694
由導演王小棣、蔡明亮、陳玉勳、許傑輝等名導演共同創辦的「Q Place表演教室」，昨晚舉辦專業好演員班成果發表，和碩董事長童子賢現身，他接受專訪說，「看到韓劇大陸劇大舉攻占，擔心台灣從此變成文化入超國，既然導演有意向下扎根培養人才，就偷偷幫忙一下。」
....童子賢昨晚全程看完成果表演後，有感而發指出，台灣有這麼多人才願意投入表演，但總是欠缺資金和政策，現在不努力，未來恐從文化出超國變成文化入超國，希望本土戲劇也能有好表現。
◆ 經濟／共享經濟—資源優化配置再升級
http://udn.com/news/story/7338/1087921
經濟日報 經濟日報社論 2015-07-30
近一陣子，Uber（優步）或類似應用程式異軍突起，對全球愈來愈多城市的傳統計程車行業造成巨大衝擊。傳統計程車行業向政府提出抗議，各地政府反應不一，多數不知所措。至於Uber作為一家新興企業，則利潤扶搖直上，銳不可當。這又是一個互聯網經濟的典範創新。
Uber之所以對傳統計程車行業造成衝擊，就是汽車供求雙方通過手機進行配對，讓已有車和想搭車的「同路人」，通過付費交易實現優質的「順風車」服務。其實，早在Uber出現之前，許多交通繁忙的城市就有人想出「共乘」的點子，政府也鼓勵，只是沒有互聯網，撮合的範圍較小而已。
隨著互聯網及手機的普及，共贏作為一種驅動力，開始給世界帶來不斷的驚喜與衝擊，舊有秩序與經濟模式漸漸不得不面臨轉型或被迫出局。Uber撮合車輛之外，還有Airbnb讓全球各地的人把自家閒置的房間變成舒適貼心的民宿；還有BMW，推出了Drive Now，讓用戶可以搜尋附近可用的車輛租用，甚至用完停在任意地方而不必歸還原處。最近上海又開始流行一種手機小程式，可以讓人在回家路上順便送外賣—在回家的路上路過的店舖幫隔壁因照顧小孩而無暇分身的鄰居帶一份外賣，或是上班路上為同一座大廈的用戶帶一杯咖啡……，凡此「舉手之勞」都可以從店家那裡得到一定的回報；店家和用戶還可以根據你的服務品質為你按讚評價。
這些，都可視之為「新經濟」，不僅可對傳統經濟理論提供新而有生命力的精彩內涵，而且也將對所有的管理部門即政府構成管制上的新挑戰，考驗管理部門人才與政策的素質。
此處先談對經濟理論的影響。
一、首先，再度驗證了新科技或創新對於創造出「新需求」的重要。
經濟增長一靠供給，一靠需求。需求除了來自於（一）常態性需求（隨人口及人均所得而變化）、（二）矯正性需求（為矯正以往的錯誤，如環境破壞，而產生的投資支出）、（三）破壞性需求（主要指戰爭），此外，最健康的需求無疑就是「創新性需求」了。
近年來，創新性需求最好的例子，硬體方面就是智慧型手機，軟體方面就是「互聯網+」。Uber作為「共享經濟」的典範，明顯地，為社會創造了很多在GDP中都還來不及計算進去的因新需求而生產的「新交易產值」。
二、「共享經濟」的出現，也打破了資本主義演變以來一貫對「物權」的強調。「結盟」與「分享」的概念，模糊了「物權」與「使用權」的邊界。
結盟的概念容易理解，例子也多，只要你試用過Groupon這類團購網站，就知道原本不認識的用戶通過互聯網結盟，就可以獲得與商家議價的籌碼。在結盟中，原來屬於各自的產權為了使「使用權」的極大趨向於「化私為公」；「共乘」與Uber同樣是一個將物權「化私為公」的例子。
三、經濟學中，凡物（或勞務）的生產必有成本，因而必須索價，成本高，則索價高。但「共享經濟」的「邊際成本」極低，甚至低到可以忽略。
就汽車與房子而言，固定成本早已投入，但閒著還是閒著，空著還是空著，如今有「互聯網+」可以讓這些原本「閒置」的資源獲得使用，使「供、需」雙方均因此共享其利，何樂不為？換言之，Uber、Airbnb、Drive Now等應用軟體使人願意盡「舉手之勞」，完全是因為「舉手」之「勞」的邊際成本太低，但因而所獲得的回饋卻不少。
四、最具顛覆性的一點，是它讓傳統微觀經濟學中「市場經濟」的最大優點──資源優化配置，獲得了「升級」。
傳統的資源優化配置中的「資源」，絕未想到還可以包括到那些大量的、閒置中的的資源，如今這些資源全因「互聯網+」而被「叫醒」了，真正實現了「不用白不用，用了不白用」的最佳境界，故可視之為市場經濟資源優化配置的「升級版」。
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＊ 陸企狼性大 台商入紅鏈風險高
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150730000061-260202
在工業4.0與紅色供應鏈浪潮下，布局兩岸的台灣科技業面臨嚴峻挑戰，大聯大控股董事長黃偉祥29日表示，台商避不開大陸供應鏈的坐大，只能選擇加入紅鏈，把自己染紅、漂紅，但因中資企業「狼性大」，債信多有問題，銀行不肯支援融資，台資企業需要回到現金收付，經營風險愈來愈高。
黃偉祥指出，大聯大的行業天生就有放帳100天的作法，業務做愈多、需要愈多資金，自家公司全年約需4,700億元的流動性，自從大陸智能手機產業大成長以來，零件買家都是中資企業，今年以來，台資為求應收帳款更為精準，愈來愈要求中資需付現金，和以往相當不同。
科技新貴 開創烘焙新天地
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150801000500-260107
中國時報 2015年08月01日 馮惠宜／台中報導
為了嚴重便祕的女兒，曾經是科技新貴的張育睿放棄高薪高職，投入烘焙業研發堅果塔，經歷慘淡經營的半年，這份父親的愛心，也透過網路走紅，去年不但在台中市有了實體店面，新商品「桃喜酥」顛覆傳統大餅必需多人分食的刻板印象，除在喜餅市場熱銷外，也成為今年中秋伴手禮市場嘗鮮新選擇。
在網路竄紅的「鴻鼎菓子」，其實老闆張育睿擁有加拿大、英國MBA高學歷，曾待過台積電、矽品等大廠，3年前回到豐原家鄉投入烘焙業。
從科技人轉到烘焙其實源於他的女兒1歲開始，就因腸胃功能差經常排便不順跑醫院，他得知堅果可促進腸胃蠕動後，試著做好吃的堅果塔給女兒吃，沒想到真的孩子的腸胃功能就改善了，這也成為他在投入烘焙業的契機。(中國時報)
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＊ 媽祖餅出爐 糕餅新兵報到
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150801000443-260107
台中市府昨天選出代表台中市的「台中媽祖餅」，強調具有「祝福、平安、圓滿」意涵，以媽祖形象結合台中糕餅文化的「媽祖餅」，營造專屬台中糕餅特色，希望成為太陽餅、鳳梨酥之後的另一代表糕餅。
◆ 抗癌鬥士生根澎湖 煉出海菜鹽
http://udn.com/news/story/7327/1092314
聯合報 記者許玉娟／澎湖報導 2015-08-01
反賭博合法化聯盟發起人傅靜凡曾罹患舌癌第四期，與太太搬回澎湖娘家後抗癌成功，從此生根澎湖；為在地農特產找出路，他考取澎科大食品科學研究所，學習食品加工技術，盼透過適當加工和儲藏，延長賞味期到觀光季販賣。
傅靜凡說，澎湖有好環境及上天賦予的天然資源，應該善加運用，乾淨無汙染的海水可提煉食鹽，還能結合在地食材，做成特色風味鹽，幫農漁民消化過剩農漁產，對產業及觀光有很大助力。
傅靜凡說，澎湖海菜產量豐富，卻受限技術，應用上並不廣泛，他從國外一篇萃取紫菜多醣的報告得到靈感，利用微波震盪技術打開海菜的細胞壁，送進鹽分後將水分蒸發，製成海菜鹽結晶。
經過半年研發與實驗，把葉綠素耗損降到最低，一包120公克的海菜鹽含有30公克天然海菜，呈現食材原色，視覺、味覺都讓人驚豔，還多了蔬菜的鮮甜味。
海菜鹽不含人工色素及添加劑，難免會褪色，研發初期曾感到困擾，不過他認為應教育消費者「天然的東西就是會褪色」，真正的鹽如果不放抗凝結劑就會結塊。海菜、紅蘿蔔風味鹽在市場反映不錯，接下來的目標是自己產鹽，把澎湖「鹽」產業帶動起來。
◆ 陳立恆／跨界與科技．新時代的工藝精神
http://udn.com/news/story/7340/1092688
聯合報 陳立恆（亞太文化創意產業協會創會理事長）2015-08-01
擁有一台史坦威（Steinway & Sons）鋼琴，是許多音樂愛好者的夢想之一。
對於業餘鋼琴愛好者的我來說，自然也不能免疫於擁有一百六十多年歷史的名琴魅力，但當我和他們一起研發結合陶瓷工藝的全球限量鋼琴的過程之中，我更進一步地明白了為何每一架史坦威都是一樣藝術珍藏，原來清亮永恆的音色，取自於一百多年的傳承經驗、為時兩年的選材、切割與存放，再加上至少一年三百人次的嚴格要求與創作工序。
史坦威限量版藝術鋼琴由來已久，但「日月相映」是他們第一次與亞太品牌打造藝術系列鋼琴，也是第一次嘗試在譜架、琴椅、琴身及收藏盒等部位嵌入大量瓷片，由於鋼琴的結構特殊，且史坦威對於琴音傳導有著聞名於世的苛刻，甚至連高低音區每英寸所含的木頭紋理都有精確規定，因此這架限量鋼琴身上的瓷片，必須嚴絲密合到完全不破壞琴體與共鳴的程度，其製作難度超乎想像。所幸我們自十多年前即開始研發精密陶瓷３Ｄ列印的相關技術，過去養兵千日的試煉醞釀，此回正好將之發揮在這架限量鋼琴所需要的裝飾瓷片與陶瓷螺母上，由３Ｄ列印出的成品，除了保有陶瓷特有的溫潤質感，還兼具超精密、耐承重及高硬度的實用特性，得以讓細緻瓷片與木質琴身完美結合。
而在技術功能的追求之外，對於設計構想、形色搭配、品質控管等方面，百年名牌自有其一番講究繁瑣的堅持標準，但對於同樣需要百來道環環相扣的工序、從設計到出品的成功率不到四％的手工陶瓷業來說，我們完全理解「手感至上」與「美亦求美、美無止盡」的工藝精神，於是乎雙方在這項合作計畫的無數細節溝通上皆如史坦威的琴音一樣高山流水，故而「日月相映」一面市，他們即特別授權讓法藍瓷按照自己的構思設計接下來的幾部限量鋼琴。
如此傾蓋如故的信任相惜，源自於我們分享著共同的困境與驕傲，君不見在工業化與自動化遍地開花的當下，樂器與瓷器早已不是貴族豪富專享的奢侈逸趣，固然藝術深入平常百姓家實為美事一樁，但如今到處充斥著量化生產的平價製造，壓縮了許多經典品牌的生存空間，也阻礙了藝術需要淬煉精進的卓越積累；再加上無論台灣還是國外，那些十年甚至數十年才能磨一劍的技藝，都面臨著傳承斷層的憂患困境，即便如此，我們依然不約而同地堅持傳統工藝精神的驕傲，因為我們相信慢工細活才能雕琢出藝術的真正精髓，並且在這個速食當道的時代更顯得彌足珍貴。
然而，堅持傳統不能流於守舊，類似琴瓷搭接的跨界合作一直是藝術界探索創新的地平線，而與科技結合則是傳統工藝必須征服的另一道天險，一如我們研發精密陶瓷以及３Ｄ列印等尖端科技，史坦威也擁有世界上絕大部分的鋼琴製造專利，我們都在各自的領域裡不斷地挑戰極限、發現新猷，同時深切期盼在機器人也可以製造樂器與瓷器的不遠未來，我們都還能夠堅持著以人為本的品牌初衷，守護著代代相承又與時並進的手感工藝精神。
（作者為亞太文化創意產業協會創會理事長）
真．卡神！25歲男教你免費環遊世界
http://udn.com/news/story/7546/1094455
聯合晚報 記者馮子純／綜合報導 2015-08-02
不用正職工作，整天搭飛機環遊世界、享用高級艙位附帶的美食美酒、下榻豪華旅館，更重要的是，以上這些享受全部免費、甚至還能賺錢！有這種好康嗎？今年25歲的班．斯拉比（Ben Schlappig）就做到了，因為他擅長利用信用卡哩程累積、紅利點數、熟客回饋，不僅免費環遊世界一年多，甚至還架了網站「One Mile at A Time」，分享如何累積最划算的信用卡點數和哩程。
《Rolling Stone》的專訪這樣描述：「網路上聚集了這樣的一群人：他們被稱為Hobbyists（哩程宅），以飛得越多、累積更多哩程數、換取免費機票為志業，這些人包含了律師、軟體工程師、數據分析師等多元的專長，斯拉比就屬於其中最閃亮的菁英群。」
一年累積50萬哩程
斯拉比說，他從13歲起就開始研究航空公司、信用卡的各種優惠方案，16歲時曾在一趟旅行中六次飛越太平洋，從芝加哥飛往大阪到舊金山再到首爾，原路線返航，該年度他就累積了50萬哩的哩程。取得免費機票的秘訣是什麼？每日郵報分析這些哩程宅的做法：當哩程累積到很高的數字後，機票兌換和購買變得非常划算，同時還要尋找定價上的漏洞，某些特定航程得到的哩程和積點，換算下來會比花費的哩程和積點多，可說是「越飛越賺」。
航空公司對「超賣機位」的補償也是他們的目標，當航空公司超賣座位，除了下趟航班可能免費外，有些航空公司還會給400美金左右的補償金；會不會遇到超賣要憑運氣，不過像斯拉比這種哩程宅就會用軟體分析航班資料，找出超賣的航班機票，爭取最多的補償方案。
另外，斯拉比還提到一個小訣竅，他一上飛機就會開始檢查座位上各種使用設備，例如耳機孔、閱讀燈，如果有故障，他就會向航空公司要求補償金，一次也可能會有數百美金的進帳。
不買房 以飛機為家
幾年前，斯拉比與人合夥經營哩程顧問公司，去年4月和男友分手後，他決定不找新公寓，開始當全職的飛行旅行家，在全球的班機、機場、旅館之間來回。一年多來，平均每天有超過六小時在飛機上度過，其它時間則在當地五星級飯店落腳。斯拉比說：「飛機就是臥房、辦公室，同時也是我的遊戲間。」
◆ 法定勞動成本過高 本周檢討
http://udn.com/news/story/7238/1094211
經濟日報 記者吳父鄉／台北報導 2015-08-02
員工薪資凍漲，都是社會福利制度惹的禍？經濟部次長沈榮津坦言，我國現有社福保險，諸如勞健保、長照保費等，皆是以薪資做為課徵基礎；確實有企業因此不調薪，改採發放獎金方式規避。法定勞動成本占比是否合理，有討論空間，經濟部本周將召開檢討會議，做為日後與勞動部溝通的依據。
工總白皮書日前也控訴，台灣法定勞動成本超過正常薪資二成，已成企業難以承擔之重，也是造成薪資長期凍漲的主因。
沈榮津說，不只法定勞動成本占薪資比重多寡的問題，包括延長加班工時，是每個月結算一次，還是能讓企業獲得一點彈性，半年結算一次？以及諸如其他「五缺」（缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才）問題，都將在這次會議討論。
據悉，這次會議將在本周三前擇日舉行，由經濟部長鄧振中主持，主要邀及工業局、能源局、商業司、中小企業處等與會。沈榮津說，會議結論將比照日前「商總與行政院長有約」座談會形式，由行政院回覆。
沈榮津認為，社會福利政策不應過度照顧勞方，傷害資方，影響企業競爭力後，再影響企業加薪與投資意願。至於企業因政策負擔衍生之費用，占薪資比重是否合理，經濟部已責成智庫蒐集國外相關資料，做為政策參考。
據台大國發所副教授辛炳隆蒐集臨近國家主要社會保險雇主負擔情形，台灣包括勞保、勞退、健保、工殤保險、失業保險等，占薪資比重約17.7%，略高於南韓但相去不遠，但相較於日本卻高約3個百分點、比美國高約2個百分點。
事實上，經濟部對法定勞動成本占薪資比重逐年攀高的現象非常憂心，尤其下半年進入選舉政治季，深怕值此敏感時刻，還會再有更多偏向勞工但不利資方的政策湧出，例如正在醞釀再次提高基本工資，此舉將嚴重傷害台灣投資環境，影響企業投資意願。另一個勞資雙方拉鋸的法案，為已送進立法院的《長保法》草案，工商團體已籌劃反攻行動，擬向立法院長王金平陳情。
◆ 研究：公司CEO太高薪 消費者恐卻步
http://udn.com/news/story/6811/1093018
世界日報 記者唐嘉麗／波士頓報導 2015-08-02
公司執行長(CEO)的薪水高低與公司商品銷售有什麼關係？哈佛大學商學院一項最新研究顯示，CEO和員工薪資差距小的公司，更能吸引民眾消費。
美國證券交易委員會可能將在8月5日正式規定，每間上市公司都須公布該公司CEO和員工薪水中位數的比率。根據稍早的研究，美國民眾認為合理的公司CEO和員工薪資比率應為4.6:1；但事實上，美國目前史坦普500指數(S&P 500)的前500家公司，CEO和員工的薪水比率是373:1。
哈佛大學校報7月31日報導，哈佛學者在研究中設計了一個假想的商店和商品，並將受訪者分成兩組。一半人被告知該公司的CEO薪資是員工平均薪資的1000倍。另一半人被告知該公司CEO薪資是員工平均的五倍。在另一個類似研究中，兩組人分別被告知CEO的薪資是員工的1000倍和60倍。
當受訪者被問到「有多大的意願要購買這家公司的商品」時，被告知CEO和員工薪資比率較低的群組，較願意向該公司購物。
在另一個同主題的追蹤研究中，受訪者面對兩間假想公司和商品，一間CEO和員工薪資差距較大，但商品價格較廉；另一間兩者薪資差距較小，但同樣的商品賣價較高。研究者發現，有32%受訪者表示，他們願意付較高的價格，向薪資比率較合理的公司購物。
研究中以多種商品進行實驗，從一包早餐玉米片，到液晶電視機。不論何種商品，研究結果都顯示，消費者比較願意向薪資比率較合理的公司購物。
但研究者也測試消費者是否認為，能夠付給CEO數百萬、甚至逾千萬美元年薪的公司，也能負擔得起製造較高品質的商品。結果發現，消費者仍傾向在薪資比率合理的商店中消費，即使對產品品質有顧慮，他們也會選擇轉買禮卡。
至於消費者的政治傾向與在意薪資比率的關係，研究者發現，民主黨和獨立派選民最為在意。共和黨員對此表現出較無所謂的態度。
研究人員還在商店進行實地測試，除在液晶電視上附上商品標籤外，也加上該公司CEO和員工薪資比率標籤。他們發現，消費者對薪資比率標籤有明顯反應。他們建議，不論法規通過與否，薪資比率接近的公司可在產品上加上此標籤，應較能吸引顧客掏腰包。
點子農場／狼性與人性
http://udn.com/news/story/7244/1095792
經濟日報 吳仁麟 2015-08-03
生活中有愈來愈多朋友在談中國，學術界的朋友研究習近平和歷代中國領導人，企業界的朋友分享中國的發展經驗，每個人對於中國都有一些共同或不同的看法。
大家都說中國是「狼性社會」，台灣是「羊性社會」。但是我總覺得，相對於中國，台灣應該算是一個比較以人為本的「人性社會」。
一位南部的市議員朋友告訴我，不只大部分的人對中國了解有限，我們甚至不知道和中國的關係已經密切到什麼程度。
以他所服務的選區來說，中國的對台工作已經從過去由國台辦主導進行到「里長級」的對話。也就是一個在台灣南方城市的里長可以直接和中國的官方交流，而且這管道已經相當成熟穩定，中國的水果和各種物產訂單往往直接就發到這些里長手上。
聽他這一說，我馬上想起最近中國官方已經開始審查法條，不久後台灣人如果去上海就學就業的待遇可以完全比照上海市民，甚至可以申請租用公共住宅，這件事如果放大來想，就是讓更多的台灣人有更便利的管道去融入中國社會。往未來看，中國對台灣的動作將會愈來愈多。
回顧過去十幾年中國對台灣的工作，中國政府的學習力相當強，從一開始和政黨對話到後來和政府對話，現在已經完全跳過政黨和政府，直接和台灣人民對話。顯然中國很明白，台灣的政黨和政府由人民的選票所控制。
一位朋友剛接待過一群來自全中國各大城市的企業家，在交流的過程中，他發現中國社會是有系統地在吸收台灣的能量。這樣的企圖心，完全展現在參訪行程的細節裡，除了挑選台灣最成功的公司，一見面就鎖定目標和方向，每個問題都一針見血單刀直入。
比如有一位正準備投資手工餅乾事業的中國商人說，從台灣回去之後，他要把原來的規畫打掉重來。這位商人本來已經在中國各大城市的知名便利商店談好要設點，產品和行銷工作都要發動了，但是他來台灣一圈之後，馬上領悟到他原來的想法錯了，現學現賣的抓了幾個重點要回中國去幹。
聽了這些朋友分享的中國經驗之後，本來心情該是很焦慮的。台灣社會對於中國的無知和無能，中國官方和民間對於台灣的用心和用力。此消彼長，這樣一直發展下去，未來的畫面是不難想像的。
但是再進一步想，這樣失衡的危機感已經不是一年兩年的事。根據過去的經驗，台灣對於中國的想法和做法要大翻轉顯然困難重重。在這樣的局面下，與其慌張失措，不如先沈澱冷靜地思考與行動。
我始終相信，溫度永遠比速度重要，而人性永遠比狼性重要。
（本專欄每周一刊登）
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＊ 東莞推進機器換人 將減用工3.6萬
http://udn.com/news/story/7333/1095374
廣東東莞正加快建設智慧機器人研究院，和松山湖國際機器人產業基地，全市六成工業企業開始啟動「機器換人」；從去年9月至今年6月底，東莞市共實施「機器換人」項目530個，全部投產後將減少用工約3.6萬人。
◆ 教部停補助 發明展獲獎直直落
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150803000353-260114
中國時報 2015年08月03日 胡清暉／台北報導
台灣近年來屢次在國際發明展創下佳績，但自從教育部前年停止補助技專校院學生參展後，近2年參展人數、奪金數直直落，連帶衝擊到台灣申請專利的件數，讓外界憂心台灣發明優勢日漸喪失。
3年來 作品減幅逾3成
根據統計，名列世界三大發明展之一的日內瓦發明展，台灣參展作品從前年的101件，跌到今年只有55件，3年來銳減45％，金牌數也從前年34面減為今年26面。在俄羅斯舉辦的阿基米德發明展，參展件數減為今年108件，金牌數降至41面，都少了三分之一；馬來西亞ITEX發明展減幅也超過3成，參展件數今年剩163件、金牌數只有30面。
多位曾經參加國際發明展的師生估算，到國外參加發明展，除了繳場地費，還得支付機票、住宿等團費，以世界三大發明展之一的匹茲堡國際發明展為例，每人得花至少10萬元，即使在亞洲的東京、馬來西亞發明展，也超過5萬元，若教育部或校方沒有補助，往往難以成行。
中華創新發明學會祕書長吳智堯分析，台灣參加發明展的高峰期約在2012至2013年，之後受到官方補助減少的影響，由盛轉衰，連帶衝擊到台灣申請專利的件數，依據經濟部智財局統計，國人去年第1季的發明新申請案比前年同期減少6.46％，其中大專院校減少10.17％，是項警訊。
吳智堯質疑，教育部每年超過2000億的教育經費，卻斤斤計較約200萬元的補助經費，因此，他建議，教育部針對發明展的補助，應該限量、限額，不必全面取消。
世界發明智慧財產聯盟總會祕書長謝曼麗認為，教育部取消補助後，參展件數減幅最明顯的是科技大學，相較於鄰近韓國、馬來西亞、中國，政府大力投入創新發明，此消彼長，令人憂心。
沒錢可惜 錯失學習機會
大葉大學機械所林同學表示，出國參加發明展，必須花好幾個月時間去準備，要用英文詳細陳述作品，並觀摩其他國家作品，是很好的學習機會，也可以開拓國際視野，若是因為經濟考量而無法成行，非常可惜。
目前大葉、遠東科大等校提撥經費讓學生申請，例如大葉大學每年約有200萬元補助學生出國競賽，以今年紐倫堡發明展為例，大葉已核定補助3隊超過30萬元。
教育部技職司回應，教育部過去鼓勵科大學生踴躍參賽，這幾年已看到成效，而且目前每年給各校的得獎補助款中也有提供經費，因此不再另外贊助，未來重點不是鼓勵參展，而是協助得獎學生作品商品化上市販售。(中國時報)
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＊ 台灣發明 只有千分之三商品化？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150803000355-260114
....中華創新發明學會祕書長吳智堯指出，曾有數據顯示，台灣專利數量只有千分之三能夠商品化，遠低於國外的1％，儘管數據可能被低估，但也凸顯台灣的發明或專利，後續進行商品化的比例確實偏低。
....武東星觀察，台灣的政府及大學每年投入大量的科研預算，由教授和學生辛苦研發或設計，然後出國發表論文或參賽，但台灣的專利布局太淺碟，經常因為專利的保護性不足，輕易被國外廠商把概念抄走並加以改良，再透過「迴避設計」，回過頭來找台灣代工。
武東星疾呼，台灣不要一窩蜂的衝論文及發明展的數量，更要從產業面、專利保護進行全盤思考。
◆ 社企也有山寨版 淘汰賽起跑
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150803000051-260202
工商時報 2015年08月03日 記者陳碧芬／台北報導
社會企業今年在國內正夯，「社企」成為新創事業的熱門用字，各部會初步估計，社企家數今年上半年明顯成長，登記掛名「社會企業」及「社企」事業者至少增加二成，同時，以社企名號向五大部會申請補助的案件也急速跳增，天使投資、創投界有接不完的「社企」拜訪約會。
不過，國際學者專家昨（2）日指出，社會企業定義與定位模糊不清，很容易產生山寨版，任意揮霍社會善心、圖個人之利益。
新加坡大學商學院亞洲社會企業及慈善事業中心（AVPN）資深訪問研究員Rob John昨天表示，社企新創事業進入門檻低，社會議題又是圍繞在一般民眾四周，近年來金融市場資金充沛，社企基金紛紛成立，宛如甜蛋糕、紅蘿蔔，吸引各式各樣的社企挖錢，就英美國家的經驗，社企家數的大量浮現可以如雨後春筍，但也很容易被借名造勢，發展過程一定會歷經淘汰賽。
中正大學社會福利學教授官有垣也指出，他和香港學者在2006、2010，以及2013年針對社會企業的管理發展，進行調查研究，發現「社企領導階層缺乏商業知識、技能與經驗」的困難，完全沒有改變，此外，社企近年開始走向募資圈，資金難以及時到位的瓶頸愈來愈嚴重。
各部會對社企的定義並不統一，依據經濟部資料，公司名稱有「社會企業」上半年增加到65家，較去年增加二成，勞動部勞動力發展署的定義則擴大為600多家，依輔仁大學社會企業研究中心統計，以解決社會問題為公司主要目的者，則爆增到1,500家，官員表示，行政院正進行普查，下半年詳細數據將出爐。
此外，今年來以社企名號向經濟部、勞動部申請新創補助，件數跳增驚人，連農業部都收到許多農業社企新創補助申請案。
由亞太綜合研究院執行的「社會投資國際論壇」，2、3日兩天邀請國內外在社會投資、社會企業以及社會創新等國際專家演講，並與國內社會企業及社會投資相關討論與對話。在亞洲發展社企平台的Rob John說，5年前他第一次來台灣公開演講社企投資，與昨天的產、官、學情境十分相近，但這次參與人士爆增，看來社企在台灣有「跨進門」的感覺，後續可期。
英國大誌投資總裁Nigel Kershaw，自1974年開始即擁有第一手創立與執行社會企業的實務經驗，他昨天表示，從動機、人才、商業、管理等專業將是一層又一層的挑戰，真正能經得起商業市場及專業投資人考驗的社企事業，才將會是真正最優質、最被社會需要的堅強事業。(工商時報)
彭博資訊／星際迷航經濟學...由「我」定義
http://udn.com/news/story/6811/1097877
經濟日報 史密斯（Noah Smith）2015-08-04
我是看《銀河飛龍》（科幻電影《星際迷航記》系列影集）長大的，影集中所描繪的未來社會，很明顯少了一個重要的東西：就是沒有人做生意，沒有人買賣，只有若干種族因傳統信仰有商業這件事。食物和奢侈品都是免費的，由「複製機」提供，這機器幾乎可以用水製造出任何東西。日常消遣靠虛擬實境，應有盡有。經濟學所謂「稀少性」這概念已不存在。
未來真是這樣嗎？可能嗎？是我們要的嗎？經濟學家不時會設法解答這個問題。暫且就來思考一下星際迷航經濟學，這一個大哉問。
首先要思考的就是，該如何分配富足的成果。若能源可以再利用，擺脫石油枯竭帶來的崩潰，倒是可以揣想，自動化、虛擬實境等科技進步終可實現從來想像不到的富足世界。
若美國當前人均所得按購買力平價由1.3萬美元漲到10萬美元、甚至20萬美元會如何？當生活更舒適，就會更願意照顧別人，光是富人自願的捐獻就足以養活所有人。當資產只要一點點重新分配就足以建立樂園，誰還在乎機器人會讓人失業？
我預測科技的進步會終結我們所認知的經濟學，並藉由改變人類欲望的本質來終結稀少性。
就經濟學而論，有一核心假設是，欲望和動機是不變的，人的行為只不過要設法滿足這些欲望，也就是18世紀蘇格蘭哲學家休姆（Davie Hume）所說，「理性是…情感之奴」。但欲望和動機來自大腦，而大腦也可能被侵入，被科技改造。
未來，或許比我們預期更早，我們能改變我所想要的。理性不再是情感之奴，兩者可以相輔相成，只在於我們決定要成為什麼樣的人。
這對人類社會將產生重大後果。有人無疑只會決定要永遠滿足快樂，就像吃了搖頭丸一樣，既不必擔心抗藥性，也不會上癮。但這些人不會成為選擇有生產力的人。
也就是說，新科技的興起，代表所有經濟學的問題都會改變。未來的世界不再由稀少性來定義，而由自我表現來定義。我們可以自己決定要成為什麼樣的人，要過什麼樣的生活。星際迷航記的理想世界，也讓我們終於可以擺脫沉悶的經濟學。
（Noah Smith是彭博專欄作家／編譯劉忠勇）
◆ 迷戀鋼管單車 他8年組500輛
http://udn.com/news/story/7322/1097725
聯合報 記者顏彙燕／桃園報導 2015-08-04
鋼管單車手作達人陳登峰，從義大利進口車架，再依車架外型搭配適合零件、賦予新生命，至今組了500多輛，「每台車都有自己的個性」，讓單車迷愛不釋手。
「對單車有莫名的著迷！」48歲的陳登峰回憶，國小第一次騎上「鐵馬」，搖搖晃晃跌個四腳朝天，屁股上泥土拍一拍再試一次，「摔倒了不怕疼」，國中吵著爸爸買單車，和幾個同好組成車隊，下課一群人騎著單車四處趴趴走。騎沒幾天，他拆解新單車和同學交換零件，在自家工廠打工賺的零用金，全存起來買零件「升級」單車。
事業有成後，陳登峰接觸鋼管車，對流線細緻的車型外觀深深著迷，當時鋼管車不盛行，只能從日系雜誌吸收相關資訊。
「每台車都有自己的個性」，8年前開始從義大利進口車架，依照車架外型搭配適合零件、車把、輪框，賦予新生命，他說，車架是鋼管車的靈魂，零件就是它的衣服，每輛車各有復古、現代、淑女不同風格。
陳登峰說，東方人身形較嬌小，適合SIZE小的車架，取得不易，若是限量款、復刻板的車架，價錢跟著水漲船高，鋼管車一輛售價約5至50萬不等，依據個人需求客製鋼管車，至今組裝過500多輛鋼管車。
店內陳列不少國外退役選手騎乘過的鋼管車，台灣氣候偏濕，加上騎車流汗會讓鋼料單車生鏽，保養不容易，陳登峰將每輛鋼管車當成寶貝，每個月定期擦拭、打蠟。
陳登峰和同好組成「白陽鋼管車隊」假日騎著愛車上山下海，「終於一圓年輕時的單車夢」。
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＊ 蔡宛諭 徐嘉婕 咖啡賽獲獎
http://udn.com/news/story/7325/1097759
歐客佬連瑣咖啡店員工蔡宛諭（右）、徐嘉婕，參加「2015WSC世界盃虹吸咖啡大賽」，摘下台灣區全國第二、三名，兩人熱愛咖啡，為沖出好口感一再練習；店家慶祝優異表現，推出10支當季藝伎品種咖啡特惠，即日起到周日，系列咖啡豆、掛耳包及飲品都買一送一。
◆ 台南夜市到大陸 營收破5千萬
http://udn.com/news/story/7326/1097790
聯合報 記者周宗禎／台南報導 2015-08-04
台南市里長會長聯合總會、虱目魚養殖協會上月號召100個夜市攤販到大陸廣東佛山市舉辦「台灣美食文化嘉年華」，沒想到10天營收超過5千萬元，原住民「順便」帶去的小飾品也被買光。主辦單位昨天表示，活動顯示商機無限、更有助兩岸交流，將巡迴大陸各地，行銷道地台灣飲食文化。
活動發起人王文宗指出，大陸很多地方有人賣蚵仔煎、大腸包小腸、金桔檸檬等台灣飲食，但不少名實不符；賣再多對了解台灣美食與攤商毫無幫助，心想不如直接請台南花園夜市攤商配合，「將道地夜市直接運到對岸」，並商請原住民舞團及八家將等民俗表演炒熱氣氛。
主辦單位標榜「不用到台灣，就能吃到道地夜市美食、觀賞台灣民俗」，原意在宣揚台灣美食與文化，沒想到天天人山人海；觀眾除爭相拍攝官將首、電音三太子等演出，攤位全被人潮擠得水洩不通，尤其虱目魚丸、花枝丸大熱賣，大家都想就近品嘗遙遠的台灣美味。
謝姓攤販表示，活動期間每天都忙翻，平均每攤營收超過50萬元，扣除成本淨賺至少15萬。主辦單位希望他們未來每月到對岸「擺攤10天」，高雄六合夜市同業也因「好康逗相報」要參與，以道地台灣味攻進大陸，「這也該算是另一種兩岸實質交流」。
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＊ 看好家庭客層 Outlet強打美食牌
http://udn.com/news/story/7238/1098673
下半年開始台灣多家Outlet接力開幕，首波的Outlet搶客大戰先從北台灣開打，長年深耕都會區、國內第一家精品Outlet禮客全新開幕的內湖二館搶在7月開幕，除既有的精品，也強打美食牌，看好Outlet眾多的家庭客層。
名人記憶庫／李永豐 叫賣擺地攤變創作養分
http://udn.com/news/story/7314/1101036
聯合晚報 記者黑中亮／台北報導 2015-08-05
紙風車文教基金會執行長李永豐，曾教台北市柯文哲如何與人群互動，被柯稱為「禮儀老師」；提到這件事，李永豐淡淡笑說「吾少也賤，故多能鄙事」，一句話，也透露出他自小因家境不富裕，成長過程打過不少零工的往事。而這樣的經驗也讓他日後當導演創作時，總能以同理心來尊重各行各業。
個性率直熱情的李永豐，1992年成立紙風車劇團，推出原創兒童舞台劇，2006年起抱著「如果大人不能改變現狀，至少要能為孩子做一些事」的心情，協助改善城鄉差距、資源分配不均，帶著紙風車巡演台灣319個鄉鎮，免費讓孩子看戲。
李永豐出身嘉義布袋的水產養殖戶，從小就在魚池旁幫忙，長大一點又在菜市場賣芭樂，學習如何叫賣；後來到台北上大學，還是到處打工。1981年，他為那時的省議員鄭逢時助選，他說，因為打工報酬不錯，所以很認命地每天上午、下午各花四小時，挨家挨戶派送宣傳單。
李永豐還說，最後賺多少錢其實已不記得，但印象最深刻的是競選總部的流水席員工餐─炒米粉；因為對一個南部來的窮學生而言，每天奔波八小時派送傳單後，能有一頓好吃的炒米粉加湯，已是莫大的幸福享受，更是30多年來他最難忘的回饋。
隔年，李永豐又與朋友一起去樹林夜市擺地攤，賣休閒褲、體育褲及襯衫。李永豐因天生活潑外向，熱情叫賣，才一個星期就做出不錯的業績。
他回憶說，當時台灣經濟開始起飛，樹林的外來人口又多，夜巿裡滿滿的人潮，他喜歡與人面對面的接觸，更在哈啦閒扯、還價拉鋸中，看到各式各樣的人性；雖然是人生地不熟的台北，但生氣勃勃的地攤經驗成為他成長的動力。
後來就讀北藝大戲劇系，自認並不上相的李永豐走到幕後，由劇場技術工作做起。從早年的魔奇兒童劇團到成立紙風車劇團，劇場經營依舊艱困，李永豐一人身兼數職，當舞台技術，當燈光手打FOLLOW（追蹤燈）、調燈，更曾在國家劇院最頂樓的窄窄燈室裡，一待就是三個半小時。
李永豐說，這一連串的工作經驗，讓他體會「如何在最孤獨的地方，參與一場最熱鬧的演出」，而且人要增加涉獵的廣度，才能對自己的生命、別人的人生有更多的理解；也讓他明白藝術世界與社會並無不同，變化及挑戰突如其來，要與時俱進。(周一 ~ 周五見刊)
◆ 籐木師傅傳承 奮鬥精神最重要
http://udn.com/news/story/7326/1102494
聯合報 記者李京昇／雲林報導 2015-08-06
52歲的手工籐木師傅廖勝典，育有3子，已有28年籐編功夫，在31歲事業最高峰時，自家工廠慘遭祝融付之一炬，經過各方努力重新振作，37歲時又遭逢大環境改變，被客戶倒會資金流失，歷經幾番人生波折，如今他只希望將自己奮鬥精神傳承下去。
提起過往廖勝典滿懷感觸，經過多次挫折，如今重新擁有一家店面。他提到，在26歲決心開店前，曾在美商公司擔任課長，產品品質、人員控管或客戶應對等，他都不畏辛勞一手承攬，「我來做就好。」他說，這樣的學習精神，也讓他在日後創業有相當大的助益。
17歲的小兒子廖文宇，從小看著父親為家庭無怨無悔付出，歷經大起大落父親也未曾倒下，「希望能為父親分擔」，他說，爸爸為家人撐了過來，希望自己能繼承他的手藝，雖然不能體會傳統工藝傳承的重要性，但若能幫上忙獲得父親肯定，就是最大的成就。
廖勝典表示，欣慰技藝有後人傳承，但孩子若有更好的出路，就讓他們有自己的一片天空，最重要的是堅持不放棄精神，無論在哪個領域，都能創造出屬於自己的精彩人生。
◆ 社企「生態綠」…賣咖啡實現公義
http://udn.com/news/story/7241/1100398
經濟日報 記者何秀玲／台北報導 2015-08-05
社會企業在台灣方興未艾，也凝聚許多年輕人解決社會問題的熱情。台灣第一間通過「國際公平貿易組織」認證的「生態綠」，讓一杯咖啡也可以實現公平正義。新創公司「新生命資訊」以及關懷東南亞外籍勞工的非營利組織「台灣四十分之一移工教育文化協會籌備處」，皆是社福團體轉型為社企， 形成一股不可忽視的力量。
台灣第一間通過「國際公平貿易組織」認證的「生態綠」，賣的不只是一杯咖啡，而是咖啡背後希望推動的公平貿易理念。生態綠創辦人徐文彥表示，希望透過公平貿易，保障生產者擁有合理報酬，消費者也能獲得安全食物，讓環境不受破壞，達到三贏局面。
徐文彥表示，生態綠的網站以往強調沒有公平貿易所造成的貧窮、剝削，直接點出問題，但後來發現和緩地與大眾對話效果更好。於是內容經過修正，例如推出咖啡日記，以生活化的方式，對比消費者與生產者各自的一天生活，軟性訴求讓消費者更能理解公平貿易的理念，修改品牌陳述方式以及文案，連帶提升銷售業績。
3D列印造義肢 身障變成鋼鐵人
http://udn.com/news/story/7240/1102486
聯合報 記者張進安／屏東報導 2015-08-06
屏東羅騰園殘障協會與台北亞茲堤克工作室合作，設計各種生活產品及輪椅零件，教導身心障礙朋友學3D列印技術，不但做出如鋼鐵人一樣的義肢手臂，還有輪椅的輪子、手機架等各種實用的物品，鼓勵身障朋友重新站起來。
羅騰園殘障協會理事長蔣月惠指出，憑藉無限的想像力，許多東西都可以靠3D列印技術創造、克服，目前已培養身心障礙朋友學習技能，在家裡也可以開設工作室，憑一己之力自給自足。
她表示，台灣的教育資源仍存在不小的城鄉差距，為了讓鄉下孩子也有機會學習新科技，協會不定期到偏鄉中小學巡迴教學，傳授3D列印、3D掃描等科技新知識，並透過讓來子們實際操作，創造生活日常用品，真正學以致用。
台北亞茲堤克工作室負責人孫誌皓表示，國外一位沒有手掌的小朋友，透過網路分享3D列印教學製作方式，作出如同電影鋼鐵人般的義肢手掌，讓這名孩子活出自信，重點是成本低廉，製作材料費僅約新台幣300元。
他指出，現在網路上有許多3D列印免費線上教學，跨入門檻低，且可做出各種實用物品，台灣應該鼓勵從小扎根。
◆ 鳳纖紙做文創 還可客製卡片
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/904388
自由 2015-08-06
〔記者陳文嬋、黃旭磊／高雄報導〕市府農業局首推文創種子成軍，選定鳳梨的故鄉大樹區，發揚鳳纖紙文創產業，以鳳梨纖維製成手提袋等，包裝鳳梨酥等伴手禮，讓文創結合產業，獨一無二更環保。
高市大樹區以盛產金鑽鳳梨聞名，社區居民發現每次鳳梨收成後，留下鳳梨葉只能做成堆肥，深感可惜又浪費。
市府農業局發揮創意，結合在地龍目等六個社區，首度推動文創種子軍，邀請屏科大教授、紙藝大師等，開辦一個月培訓課程，內容包括製漿、手抄、造紙等，讓鳳梨葉回收再利用。
農業局表示，從鳳梨葉中萃取纖維，夾雜竹漿、稻草漿等，以傳統手工抄製成鳳纖紙，還能做成包裝紙、手提袋等，包裝大樹鳳梨酥等伴手禮。
農業局指出，更以鳳纖紙結合黏土，製成農業精靈「高通通」、鳳梨哥等公仔，以客製化方式，做成各式紙卡片，讓文創豐富多元化。
型農鄭蕙玲討厭塑膠袋，課程讓她獲益良多，發想設計出來的商品，充滿創意與心意，自創圖騰、品牌，不但有溫度，更充滿感情，勇於挑戰自己，帶動地方文化。
農業局表示，文創種子軍可望活絡社區，讓農村生命力再生，促進在地產業文化，更創造微型產業，帶動社區夢想起飛。
◆ 傳產留才 複製Google大福利
http://udn.com/news/story/6811/1102717
經濟日報 編譯林昀嫻／綜合外電 2015-08-06
科技巨擘Google公司的員工福利令人稱羨，如今這些福利已漸成主流，許多企業都試著仿效科技業的慷慨福利，以利招募人力和留住人才。
美國Alterra公司的辦公室裡，有美國大學體育協會（NCAA）規格的籃球場、一台TruGolf的模擬器，以及一台90吋、頻道固定在ESPN的大螢幕電視，冰箱內擺滿免費的飲料，員工每月更享有餐車到公司提供午餐的服務。
Alterra不生產軟體、電腦晶片或自動駕駛汽車，但這家害蟲管理服務商希望讓員工覺得自己獲得的寵愛待遇，不輸給矽谷科技業。銷售經理史文森說，能把Alterra比擬為除蟲業的Google。
保險業、電氣承包商和汽車貸款等各產業的主管，都已砸下數百萬美元升級辦公設備，並提供免費餐飲和休假等福利，聲稱這些小確幸能提升傳統產業的工作滿意度，也有助招募新血、並留住優質員工。
美國人力資源管理協會2013年的資料顯示，逾11%的廢棄物管理業者提供免費餐飲給員工，16%的保險商還提供乾洗服務。
◆ 透視鏡／積極的企圖心
http://udn.com/news/story/7244/1102582
經濟日報 詹文男 2015-08-06
企業在策略規劃時，一般來說有兩類的思考邏輯。
一種是透過形勢分析後，衡量內外在狀況來進行組織目標的設定，並研擬相關策略，實務界常用的SWOT分析就是此類作法常用的工具。
另一類是先設定遠大的目標，再進行差距分析及資源盤點，以做方向的聚焦，這是以策略企圖心來驅動，希望能夠勉為其難的努力來創造更佳的業績。
第一種方式的好處是經由衡外情、量己力的程序，讓企業避免不自量力地設定一個不切實際，連老闆自己都不相信會達成的目標。不過也可能會因錯估形勢或低估自己的潛力而失去了積極進取的機會。
第二種是先設定目標再分析形勢，其優劣剛好相反。如何抉擇，但看組織領導人的價值判斷及決策。
根據產業史的觀察，日本成功企業的思考邏輯多屬於後者，如創立兩家公司都名列世界500強的京都陶瓷及KDDI創辦人稻盛和夫先生，成立京都陶瓷時雖然只有幾個人，但他當時就立志要帶領公司成為世界第一，於是從地方第一做到區域第一，再從區域第一做到日本第一，進而變成全球第一，後來的成績也證明他的確做到了。
平價時尚UNIQLO領導人柳井正對公司的願景及展望是「改變服裝，改變常識，改變世界」，「開發受喜愛的服裝，打造國際化的企業，成為世界第一」，同樣在一開始就有積極的企圖心，並將目標公告周知，有如立下生死狀，以此不斷惕勵自己，其組織後來的發展績效也是令人相當的敬佩。
最近有一家日本顧問公司也是採用同樣的思維。該公司董事長小山昇運用這樣的邏輯來經營自己公司及指導日本的中小企業，亦即協助組織領導人如何透過勉強自己的策略企圖心，來創造不可能。
這位董事長曾將只有兩個大學畢業生、背負龐大赤字、業績僅8億日圓、只能募集到普通人才的落伍集團，在五年內變成營業額翻漲為20億日圓，每年營收利潤皆增長的優良企業，並於2000年、2010年獲頒日本經營品質獎。
目前企業所面臨的環境多是市場停滯，不僅環境變遷快速，市場也愈來愈小，如何以長期的角度來思考組織半年後、一年後、五年後應該會變成什麼樣子，然後決定現在應該做什麼，而全力去執行，絕對是領導人責無旁貸的責任。
在決定五年後應該會變成什麼樣子時，應該有積極的策略夢想，因為沒有夢想就不會努力，而且也因為有夢想，讓員工有發展的機會而產生幹勁。想要在事業經營領域更上層樓，或者正苦惱於組織呈現停滯狀況而亟思有所突破的企業主，可以考慮採用這種「勉為其難的企圖心」規劃方式來讓組織發展有所突破。
（作者是資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長，本專欄隔周四刊登）
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＊ 32歲放下一切 她隨媽媽「勇敢追夢」
http://udn.com/news/story/7272/1103137
老師、博士生⋯⋯到廚師， 莊祖宜的父母一直是最堅定的啦啦隊。 因為身為知名聲樂家的母親范宇文， 也同樣在32歲那年放下一切，勇敢追夢……
重考捨台大 為女友念成大醫
http://udn.com/news/story/7328/1105220
聯合報 記者林縉明／宜蘭報導 2015-08-07
曾在台積電擔任工程師的劉宜昇，歷經318學運，想幫社會多做點事情，毅然辭去年薪百萬的工作，埋頭苦讀要當醫生，指考以457.1高分位居全國百名內，並為了女朋友捨棄台灣大學醫學系，選擇成功大學醫學系，他說，只想行醫救人，讀哪間學校不重要，對自己的決定不後悔。
畢業於清華大學物理系、台灣大學應用物理系研究所的劉宜昇，退伍後到台積電擔任工程師，去年太陽花學運當天正是他的生日，看到學生翻牆攻占立法院，讓他印象深刻，重新思考人生意義，啟發想服務人群的熱忱，決心重考轉行。
劉宜昇首次重考，幾乎沒什準備就應試，只有350分，不符預期，他毅然辭去年薪百萬的工作，專心準備考試。他說，抱著孤注一擲的態度，每天除了吃飯、休息、運動外，幾乎都在念書，1天至少十幾個小時，好在女友、家人都非常支持，成為最好的後盾。
「人生不要留下遺憾」，28歲的劉宜昇認為，趁著年輕有機會就要去嘗試，「沒考上，大不了回科技業」，如果沒有跨出那一步，人生會留下一輩子的遺憾。
劉宜昇說，雖然在台積電時間不長，但過程中訓練邏輯思考與堅持的毅力，受用無窮，成功考上醫學系；對外界認為放棄台大就讀機會很可惜，他強調，自己出社會走過一圈，清楚知道自己想要的，不論讀哪間學校，行醫救人是他最想要做的事，不後悔當初的決定。
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＊ 阿嬤中風 翁嘉妤拚上台大物理治療系
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/904694
台灣大學今年首度針對家庭弱勢學生釋出十個「希望入學」名額，台東女中翁嘉妤因為愛阿嬤的心而上榜，錄取台大物理治療系，她希望學復健來幫助像中風阿嬤一樣的行動不便者。
◆ 6R績效企業／信任．信服．信仰
http://udn.com/news/story/7244/1105044
經濟日報 顏長川 2015-08-07
商場上的企業若失去顧客的信任感，則該企業馬上會「聲譽不佳、品牌不好、市占率下降、營收減少」；職場上的主管和部屬間若失去信任感，則該團隊勢必「士氣低落、紀律不良、離職率升、績效下降」；而部屬和部屬間若失去信任感，則彼此將「勾心鬥角、爾虞我詐、相互牽絆、無法合作」；這些現象若不早日革除，企業將趨於敗亡並殃及主管和部屬。
有一份對一家岌岌可危的企業所做的調查報告印證了這個事實。部屬認為主管值得信任的比例僅有11%，更值得警惕的是部屬認為同事間彼此值得信任的比例更低至7%；難怪「建立信任」（Trust-Building）永遠是商場上和職場間的首要課題，尤其是主管必須先取得部屬的信任，繼而獲得部屬的信服，最後成為部屬的信仰。
「信任」就是對他人一種肯定的預期，值得信任的個人或團體會實踐先前的承諾，絕不會食言；也就是說信任可簡化人與人間的合作關係。不信賴部屬、不肯承認錯誤、不願分享資訊、不遵守承諾、不敢面對人事與績效問題的主管，也將失去部屬的信任。
相反的，能堅持對的原則、能在關鍵時刻替部屬撐腰或擋箭、能在緊要關頭拉部屬一把、能分享成敗經驗、能彼此真心相待的主管，可取得部屬的信任。
聽說惠普公司（HP）的工具箱和儲藏室是永遠開著的，表示對員工非常的信任，這也是HP做生意的核心。
彼得．杜拉克曾對他的老長官馬歇爾將軍下這樣的評語：「他一點個人魅力也沒有，但百分之百值得信任」；某個企管專家提醒大家：「信任就如同一張紙，一旦皺了就很難回復」。
「信服」就是相信並佩服的意思，主管說話具有說服力，就能讓部屬信服，進而採取行動；職場上，無論是在會議上報告、向客戶提案、向大眾發表演說或參加專業研討會，幾乎人人都要做簡報。
一場成功的簡報是「實力+魅力+說服力」的結果；一個人的說服力決定了事情的成敗，在某種程度上也決定了一個人的命運。
主管不能單靠職稱的權威強壓部屬，必須從專業、教練、績效等方面展現幹練能力使部屬信服；並從誠信、守法、三公等方面展現可信度讓部屬說Yes！
「信仰」就是信賴與仰望的意思，主管要想方設法讓部屬對企業有歸屬感，進而誠心奉獻，但要避免部屬產生對主管的個人崇拜。
最好是把企業的願景、價值觀、行為準則、工作態度等變成類宗教信仰，讓部屬極度相信和尊敬，並奉為行事準則。
主管不能強迫部屬盲目信仰，必須從人本、溝通、正向等方面展現終極關懷使部屬信賴；並從回饋、擔當、組織等方面展現可靠性讓部屬願意追隨。
甚至讓自己和部屬對整套的企業文化進到「只要相信，不用證明」的最高境界。
如果能把整套的企業文化當成一種思想，那麼「思想就會產生信仰，信仰就會產生力量」。
（作者是哈佛企管專業講師，著有《做對6件事，打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》，本專欄隔周五刊登）
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＊ 陸網路創業明星 造假醜聞頻傳
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150807000111-260203
大陸近日興起的創業潮，雖造就不少網路創業明星，但也陸續爆出創業內容、交易金額造假的醜聞，讓「膨風」成為大陸網路創業的歪風。日前，農貿B2B「一畝田」就因數據過於精準、且脫離現實遭到質疑。
新華網報導，2011年創辦的「一畝田」是大陸最大農產品B2B（Business-to-business，指企業間透過電子商務的方式進行交易）電商平台，日前「一畝田」對外宣稱，公司員工已經達到3千人，每日幫助農民完成交易額3億元人民幣。
不過，此話一出卻引起各方質疑聲浪，加上「一畝田」網站上竟出現「6小時前，劉老板採購了999.999噸毛桃」、「9小時前某老闆採購了1,073,741.83噸的洋蔥」的數據，由於數據過於精準且脫離現實，被認為有造假嫌疑。
◆ 美企薪資差距倍數 強制揭露
http://udn.com/news/story/6811/1105375
經濟日報 編譯廖玉玲／綜合外電 2015-08-07
美國企業將須揭露執行長和一般員工的薪資差距。美國證管會（SEC）周三表決通過的這項新規定，獲得工會和民主黨內擔心薪資長期不平等問題者的支持，企業自然大加反對，稱此為昂貴且費時的花招。
經過多年激辯，SEC5日以3比2的投票結果通過這項規定。新規定要求企業公布執行長以外所有員工薪酬的中位數，並把此數字拿來與執行長的總薪酬相比，最後對外公布。新規定2017年開始實施。
不過面對外界強烈批評，SEC也做了一些調整，此數值每三年更新一次即可，且最多5%的外籍員工薪資可以不列入計算。新創公司和外國企業也可豁免揭露。
SEC主席懷特（Mary Jo White）說，此規定「將提供股東額外的資訊，可用來評估一家公司的主管薪酬問題，這對企業治理而言是很重要的部分。」
但律師事務所Skadden Arps的主管薪酬專家歐胥安說：「我不知道投資人能獲得什麼好處。」
美國商會始終抱持反對態度，並警告此新規定將讓美國企業多出至少7億美元的實施成本。
表決時投反對票的共和黨籍委員蓋拉格（Daniel Gallagher）說，解決所得不平等並非證券法規或證管會的職責，「但今天我們卻在這裡通過了顯然就是政治規定的法規，挾證管會的名義，順著某些意識形態人士和特定利益團體的意，試圖影響社會改變」。
這項披露薪酬差距的規定是根據金融海嘯後的「陶德-法蘭克金改法案」所制定，而SEC的五名委員意見顯然相當分歧。懷特和兩位民主黨籍委員艾吉勒（Luis Aguilar）和史登（Kara Stein）都贊成此規定。
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＊ 業者：陸機器人業恐泡沫化
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150807000107-260203
....根據界面新聞報導，國際機器人及智能裝備產業聯盟創始人兼執行主席羅軍表示，最近廣東、浙江整在火熱推行「機器人換人」，對購買機器人的企業給予優惠補貼，雖然直接促成產業升級，但弊端也十分明顯。因為企業在採購機器人時，往往選擇較具競爭力的外國產品，使得優惠政策變成擠壓中國國內機器人產業的推手。
3人創行銷App 幫弱勢打通路
http://udn.com/news/story/7319/1107365
聯合報 記者郭宣彣／鹿港報導 2015-08-08
彰化縣民黃瀞儀、張騏恩、徐唯洲是電腦訓練班同學，三人一同設計手機行銷App「good 314」，集結弱勢團體所賣產品，提供行銷管道，打開手機新市場，他們說，希望能藉由自己的力量，幫助弱勢。
黃瀞儀等3人原有各自工作，參加中彰投分署勞動學苑「電腦基礎實務運作與硬體裝修職前訓練班」，發展第二專長，更組成App設計團隊。
44歲黃瀞儀發現，弱勢團體所販售的餅乾、月餅料好味美，卻因沒有行銷管道，銷售量不見起色，因此為弱勢設計行銷App，期能幫助弱勢。
「幫助人很開心。」28歲徐唯洲說，協助「彰化縣康復之友協會附設好晨光日間小型作業所烘焙坊」促銷，半個月銷售上百個鳳梨酥，感覺很棒。
張騏恩表示，現在還著手嘗試商標設計、架設網頁購物車等，未來將把各平台結合，推出多元的手機App，期能幫助更多弱勢團體。
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＊ 「大中華」重塑華人超市形象 外族裔喊讚
http://udn.com/news/story/6813/1106504
「華人超市代表中國人的形象，若又髒又亂，外族裔會瞧不起，」大中華超市集團總裁張利惠表示，他從路邊蔬果攤做起，能發展美東最大華人連鎖超市集團之一，經營理念即是持續提升服務品質，讓外族裔刮目相看，「我希望所有顧客買完菜後都開心離開，讚說『很好，我喜歡這裡』」。
在皇后區可樂娜(Corona)新開的大中華超市裡，張利惠看到地上有紙屑，自己彎下腰撿起；若產品擺放稍不整齊，親自動手排好；一名非洲裔顧客表示飲水槽有點髒污，他立即派人清潔，「在外族裔地區做生意很有趣，只要有一點髒，他們就會告訴商家」。
◆ 經濟／台灣半導體產業發展的再突破
http://udn.com/news/story/7338/1109499
經濟日報 經濟日報社論 2015-08-09
近來半導體業界併購消息頻仍，金額屢創紀錄，尤其以大陸清華紫光集團傳出將以每股21美元價格，總計230億美元收購美國記憶體大廠美光，最令台灣市場震撼。雖然一般認為美光所擁有的技術相當敏感，收購案能獲美國政府同意的機率不高，但協議若成真，將成為中國對美國企業最大收購案，大陸發展半導體產業再度展現強烈的企圖心。
觀察中國大陸發展半導體產業的策略，可歸納為三個主軸，亦即透過提高領導層級（以副總理擔任半導體產業發展領導小組組長）及產業基金（初期規模1,200億人民幣）來達成自給率、結構調整及國際化的目標。此次傳出併購美光，主要是希望能快速提升技術能力及國際地位的重要舉措。若併購成功，不僅將削弱我半導體產業既有的優勢，更將影響台灣資訊電子產業在關鍵零組件的議價能力。
由於半導體是台灣在全球最有競爭力的產業，2014年產值超過2.2兆元，占國內生產毛額14%，對台灣產業發展的重要性動見觀瞻，但面臨中國大陸幾乎是傾全國之力在推動，許多業界人士因而呼籲政府對此不應袖手旁觀，應設置新台幣千億元以上的半導體主權基金，協助產業併購、整合，並投資新興新創的半導體公司。
我們認為政府不僅應該透過資金協助壯大台灣半導體產業，更應思考如何透過各種政策作為，如人才延攬及法規鬆綁來協助產業進一步發展，例如在技術面，透過更具吸引力的優惠措施來協助半導體企業擴大研發及設備支出，以研發能量與製程技術的領先，來創造不同世代的競爭優勢；也應思考如何運用新科技、新工具、新應用及新服務來協助建構高附加價值的產業價值鏈，而能在台灣生根及深耕。
在市場面，長期而言，全球終端應用市場成長力道逐漸減緩，預期未來全球半導體市場年成長率僅約0～5%之間。
反觀大陸市場，隨著全球3C終端產品組裝基地大幅往大陸地區遷移，半導體市場的板塊也跟著變化，2009年中國大陸半導體市場全球占有率約20%，2018年預估將上升至31%，在全球市場將具有舉足輕重之影響力。
也就是說，全球半導體市場往亞太傾斜，亞太半導體市場往大陸傾斜的趨勢已然確立，也因市場的變遷，國際大廠陸續前往大陸布局。
而除了市場的吸引力之外，客戶要求在大陸製造IC並直接出貨的壓力，也是迫使大廠將生產基地轉移大陸的驅動因素，包括Intel與Samsung皆已在中國大陸設立12吋廠，對台灣半導體廠商逐漸產生壓力。
尤其，中國大陸近年來透過快速成長的市場，積極調整其半導體產業結構，除維持中芯等晶圓代工產業外，更利用政策性資源與國家自主標準發展投入挹注本土IC設計廠商，甚至利用終端系統品牌廠，以向上游整合的方式，協助IC設計廠商發展，而中國本土家電、消費性電子終端品牌的興起，更為其發展半導體產業之利基。
在此關鍵時刻，我國業者若能在大陸市場採取更積極的布局策略，將有利於其爭取大陸的潛力客戶，再藉由兩岸的分工，將高階產品訂單引介至台灣生產，進而擴張我國業者在全球的市場占有率，同時也可以有效供應其本土需求，避免當地產能過度擴充，造成如過去面板一般供過於求的景況。
因此，如何透過兩岸協商機制與政策鬆綁，協助半導體產業掌握中國大陸終端系統品牌起飛的時機，搶占供應鏈關鍵地位，藉此抑制國外競爭對手之崛起，進而掌握大陸的內需商機，使台灣廠商能擁有更多策略空間與成長契機，絕對是現階段政府除了協助半導體業技術升級之外最重要的課題。
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＊ 工程走出去 政院推新政
http://udn.com/news/story/7238/1109581
搶進亞銀、亞投行商機，行政院近日選定能源建設、交通建設擔綱出口雙亮點，據了解，政院年內將祭出一系列產業輔導、金援與情蒐服務，提高業者海外搶單命中率，改善台灣出口體質。
＊ 外勞破57.9萬人 低薪現象雪上加霜
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150809000370-260114
內政部統計，104年6月底，我國東南亞外勞人數突破57萬9千人，較去年同期增加6萬3千人。台灣勞動與社會政策研究會執行長張烽益指出，為吸引台商回流，政府兩年前放寬外勞聘僱比至4成，如今外勞人數大幅成長，已嚴重衝擊藍領就業機會，加上外勞薪資偏低，台灣低薪現象恐雪上加霜。
＊ 社安金不增、Medicare保費飆 打擊美退休族
http://udn.com/news/story/6813/1106549
美國退休人員明年將面對雙重衝擊：社會安全福利不調漲，聯邦醫療保險（Medicare）一些保費卻將暴漲52%。
Medicare保費提高，將只影響沒有「不受損害」（hold harmless）條款保障的30%受益人。這種條款禁止任何會導致社安福利實質減少的保費上漲，不適用對象只有個人年所得達到8萬5000元（美元，下同），夫妻達到17萬元以上的富人，以及參加Medicare第一年的人。
但是，國家廣播公司報導說，保費漲幅之劇，強烈顯示近年來健保費用溫和上漲之勢即將結束。
台鐵客服觀察「這幾年 尊重變少了」
http://udn.com/news/story/7314/1111217
聯合報 記者蘇瑋璇／台北報導 2015-08-10
百年老店台鐵每天迎來六十餘萬人次，當旅客有怨言，客服中心扮演擋子彈的第一道防線，一天得接上萬通電話。但話務人員觀察，近幾年「尊重變少了」，尤其當牽扯退票等金錢爭議，旅客即使理不直但氣很壯，爆料風氣令他們傷痕累累，感嘆如今「十通譙罵、一通感謝」。
蘇迪勒颱風來襲前一天，台鐵客服中心廿二支電話此起彼落響起，話務員戴著耳機，一遍遍不厭其煩重複退票規定、停駛資訊。據統計，台鐵客服電話半數以上關於票務，包括退換票、反映手續費不合理、買不到票等；客訴電話占四成，讚美僅百分之二，相差廿倍。
旅客疑問也五花八門，有車上旅客打來抱怨車廂冷氣太冷，請幫忙調高溫度，或媽媽找不到小孩，竟請台鐵幫忙找小孩催他回電；台鐵專為瘖啞人提供的簡訊客服專線，也常被一般人濫傳「給我便當」、「沒有筷子」、「我要喝水」。
「要準備好，這是一個接受抱怨的地方。」客服中心主任高明鋆坦言，服務業無法百分百滿意，但近幾年「奧客」愈來愈多。組長江貴瑜說，台灣人勇於爭取自身權益，普遍認為「會吵的才有糖吃」，在爆料文化助長下，三不五時就會聽到「我要跟媒體投訴」或揚言提告，只好錄音自保。
日前網路上「一位空服員的告白」直言，「我們和消費者的關係是場公平交易，他們花錢買的是服務，而不是服務生的尊嚴。」引起大量服務業從業人員淚推。高雄餐旅大學校長容繼業說，客戶期待被尊重，但應建立在主客相互尊重之上，台灣客人習慣用批評他人彰顯自我，服務雙方都應給彼此多點包容。
正因第一線承受龐大壓力，「為員工紓壓」成為企業課題。長榮、華航、高鐵都提供專業諮商師，為員工心理輔導，排解情緒壓力，還有健身房、按摩椅等紓壓設備。台鐵客服中心有個小紓壓區，讓員工一肚子氣時，到這裡喝杯茶，活動筋骨再戰。
◆ 馬凱／貧窮於富裕中的悲歌
http://udn.com/news/story/7340/1111185
聯合報 馬凱 2015-08-10
不少時日來，一個現象頗受矚目；那就是，每次評比以美元換算的每人所得，台灣都瞠乎南韓之後，韓人也每以此傲視國人。但探詢南韓民眾感受，卻發現其生活頗難與國人相比。兩國物價水準的差距顯然有關，但不足以清楚解開此謎團。最近「美國全球金融雜誌」公布全球最富裕廿三國榜單，明確找出一個答案：台灣排名第十七，南韓則遠落榜外。
依此榜單，台灣不僅遠較南韓富裕，甚至優於向所傾慕的德國、丹麥、比利時、日本等富國。見此排名，國人理當欣喜若狂；但事實上大謬不然，不僅無人問津，若干學者甚至嗤之以鼻，道理安在？進一步該問，是福是禍？
所謂「身在福中不知福」，殆此之謂歟！廁身富國之列，卻每日豔羨窮國；每日抱怨薪資低下，乃至千辛萬苦遠赴較窮國家求覓打工機會，甘為任人奴役的台勞。若以上情告之，人家還以為你得了失心瘋。
其實，類此排名並不少見，世界銀行依購買力平價編製的統計表中年年在目。而購買力平價統計法的唯一目標即在消除各國物價水準的差異，以顯露各國人民實際可支配的購買力之高低。儘管如此努力必難盡美，但絕對比直接以美元匯率所折算者準確，殆無疑義。
唯此表面的窮困與實質的富裕，該喜該愁？倒教人哭笑不得。實質上富逾德日而國人無感；表面上的窮困則令人灰心失志；還進一步損傷經濟、斲喪國力。
物價偏低，薪資當然也偏低，與高物價的國家如德國、日本、澳洲、南韓相比 ，立刻大為遜色；於是一面要求以國家之力揠苗助長、拉高薪資；一面則垂涎彼等高薪，一意鑽營前往打工謀職坐領高薪。則人才外流之不遑，豈能大力引進國外人才？台灣乃成他國提領各式人才的寶庫，導致楚材晉用、敵益強而我益弱。
物價偏低的根源，是歷來領導者奉低物價若神祉，他無所能為，唯殫精竭慮，一意壓抑物價以報國人；於是水價全球最低、油電價格向以非產油國最低傲視全球，而物價上漲率則唯恐無法降至極限，久而久之，對漲價歇斯底里的恐懼乃成全民的心魔。由而資源嚴重浪費，企業獲利飽受壓縮，乃以壓低品質、壓低成本求取生存空間，節能無用武之地，投資意願薄弱經濟欲振乏力。
要打破此一困境，有兩種思維：其一是依簡單算術，直接將台幣升值以消除購買力評價的差距。例如，國內一碗牛肉麵一百元，依匯率折算一碗三美元；但國外則為一碗五美元；因此只要台幣升值四十％，國內外價格立可拉平。不過，升值四十％，一如卅年前，出口業全倒，製造業也難以存活，其代價何其高昂。
其二是，政府放手讓水、油、電價趨近亞洲平均水準，價格充分反映真實成本；同時把因此產生的價差涓滴不漏平分給排除富戶的全體國人，使其購買力不減反增。若容許物價以二至三％的溫和速度緩升，十餘年後國內外物價亦可拉平。但在此過程中，企業經營獲得潤滑、投資意願日升、員工薪資水漲船高、整體經濟欣欣向榮。隨著國力增長與國內物價向國際水準趨近，台灣實質上的富裕就會一步步顯露出來，將表面上的貧困一點點消弭；有朝一日，在名目上及實質上都成為名列前茅的富裕國家。兩者相較，其利弊一目瞭然，尤其CPI已連七降，必須儘快去除通縮陰影。而且，後者立可採取行動，一個向上的歷程一念之間即可開啟，端看國家領導者何日茅塞頓開。
（作者為經濟評論者）
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＊ 【獨立評論】當中產階級覺得自己是勞工了／王盈勛
http://opinion.udn.com/opinion/story/6785/1105629
....兩個調查對比的有趣之處在於，應該沒幾個人相信，製造業比重高於英國、國民所得低於英國的台灣，「真正的」中產階級比例會高過早列已開發國家的英國。
既然是主觀認知的調查，最合理的解釋自然是：英國人自封為勞動階級，自我感覺比較良好，台灣人死命也要也要晉身中產階級，免得覺得自己很悲慘。
....如果我相信明天會更好，今天還不是管理階層，但我自信總有一天我會是公司的經理人；今天還買不起房子，但我相信，就跟我的父母一樣，總有一天會買得起，那我就比較能相信，所有跟中產階級有關的工作、生活、消費與文化想像，是跟我有關的一件事，我是這個「想像的共同體」的一份子。
但如果薪資不漲、貧富差距加大、產業前景堪慮、職位與薪資的提升幾近絕望，最好的明天也不過就是跟今天一樣，在這樣條件之下，就算為自己灌了再多的迷湯，一個工作者或許也就將開始覺得自己是個勞工了....
◆ 點子農場／眼見不為憑
http://udn.com/news/story/7244/1110910
經濟日報 ▉吳仁麟 2015-08-10
這一晚的聚會主講者是位很有名的眼科醫師，這位眼科權威把30多年來的功力化為一場20多分鐘的小演講。
這場演講也讓我們對眼睛的醫學科技開了眼界，特別是談到「微型鏡片植入」手術。
這手術簡單的說，就是在眼球裡放鏡片，這樣就一輩子不用戴隱形眼鏡了。
醫師說，這是一項愈來愈流行的手術，特別是愛美又深度近視的女性都爭著做。儘管手術一次要16萬元，還是一堆人在排隊。
前陣子，他幫一位美女做這項手術，當拆掉矇眼紗布的那一瞬間，美女激動的緊緊抱住他。
本來近視1200度的美女邊抱著他邊說，她所看到的世界忽然變得好明亮美麗。
那一刻醫師有點害羞，因為那位比她年長30多歲的男友就站在她旁邊。
眼晴的手術費用是男朋友出的，她張開眼睛的第一個抱的人竟然不是他。
他有點好奇，兩個人看來很恩愛，男朋友也很體貼，每次看診都陪她來。
後來和她比較孰了之後他才知道，兩人早已經協議分手。但是在分手前，她還是跟男友要了這個分手禮物。
世人都說：「眼見為憑」，但顯然我們所看到的卻不一定是真的。
有一年，我參加了一個很知名的日系管理人訓練課程。
第一堂課，那位來自東京的講師還沒正式講課就先放了一張投影片。
投影片裡是一個辦公室，辦公室裡有兩位上班族。一位眼晴發亮的在打電腦，一位趴在桌上睡大覺。
老師問，如果我們是這個辦公室主管，一大早走進辦公室的時候看見這樣的畫面會如何處理？
有人說，用棒子，把那位睡覺的員工叫醒，並且要人資部門記他申誡，殺雞警猴。
也有人說，給胡蘿蔔，獎勵那位認真工作的員工，讓更多員工來學習這好榜樣。
老師搖搖頭，說凡事不能只看表面。那位在睡覺的員工其實前一夜在辦公室加班努力工作，一整晚都沒睡。
而那位認真打電腦的員工其實在一早就上網在摸魚看A片。
那個經驗告訴我，我們眼晴所看到的事情可能並不一定是真像。
（本專欄每周一刊登）
生產力4.0 要訂國產化方案
http://udn.com/news/story/7238/1113404
經濟日報 記者吳父鄉／台北報導 2015-08-11
行政院副院長張善政昨（10）日首度邀集相關部會討論「生產力4.0」計畫，他要求農業、製造業、服務業等三個應用領域都要有「國產化的解決方案」，以保證因「生產力4.0」所衍生的機器設備需求，能帶動台灣本土商機。
此外，農業、製造業、服務業都要打造水平與垂直的產業鏈，也都要育成新創事業，並和國際連結。
行政院科技會報執秘鐘嘉德轉述，張善政昨日一口氣聽完工業局、商業司、技術處、農委會、科技部、教育部等六個單位簡報後， 發現各部會提報的專案有不少「雷同」，既然「生產力4.0」計畫已上升到由行政院主導，就應凸顯「跨部會整合」的氣勢，要求各單位應先行整合，擇日再討論先期推動計畫、及預算。
鐘嘉德表示，農業、製造業、服務業三個應用領域都要包括政府須投入的技術研發、人才培育、產業輔導推動獎勵，以及融投資、研發投資抵減等政策工具挹注。至於共通基礎建設，則包括關鍵技術研發、實務人才培育。
張善政昨天「花了一點時間告訴大家如何整合」，故會議並沒有討論到打算「花多少錢」來「點火」。目前得知，從已核定的明年預算中，各單位將先盤點既有生產力3.0計畫（指數位化、單機自動化）等，可優先移轉至「生產力4.0」的約有16.6億元，而各單位粗估，還須追加預算23.2億元。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 九年計畫 生產力4.0兼顧短中長期
http://udn.com/news/story/7238/1113403
長達九年的「生產力4.0」計畫即將推出，但外界質疑，馬政府任期剩下不到一年，一口氣提九年計畫是否不切實際？行政院科技會報執秘鐘嘉德對此表示，「生產力4.0」無關政治色彩，任何計畫都應兼顧短、中長期。
◆ 產業替代役 薪資28K起跳
http://udn.com/news/story/7238/1113400
經濟日報 記者潘姿羽／台北報導 2015-08-11
內政部今年首推「產業訓儲替代役」，新增開放專科以上畢業役男可申請至產業機構從事技術工作。不過產業機構未來給予薪資不得低於業界平均行情，並且不能低於28K。
內政部役政署昨（10）日公告即日起至本月底，開放國內各研究機構、民間產業、大專校院及政府機關申請2016年研發及產業訓儲替代役員額，役男則可於2016年初提出申請。行政院核定產業訓儲替代役名額為1,000人。
產業訓儲替代役適用的工作類別，涵蓋半導體、石化、光電、通訊、資訊、電子、綠色能源、製造業等共22類。
內政部於2008年推動「研發替代役制度」，至今累計1,200家以上的用人單位及2萬餘名役男參與。經統計，用人單位對研替表現及貢獻滿意度逾九成，因而促成立法院在今年5月三讀通過「替代役實施條例」修正條文，新增「產業訓儲替代役制度」。
◆ 管理講堂／快樂的員工 工作更賣力
http://udn.com/news/story/7244/1113336
經濟日報 張威龍 2015-08-11
美國管理學家藍斯登認為，心情舒暢的員工，而不是薪水豐厚的員工，工作效率是最高的。例如， 美國西南航空公司，處處為員工提供支持，保持員工對公司的高度認同和工作熱情。
公司要求管理層要經常走近員工，參與一線員工的工作，傾聽員工的心聲，告訴員工關於如何改進工作的建議和思想。但卻有一點與其他公司不同的是，西南航空公司並不認為顧客永遠是對的。
西南航空公司總裁赫伯．克勒赫說：「有時候，顧客也並不總是對的，他們也會犯錯」；如常遇到毒癮者、醉漢或無恥的客人。這時我們不說顧客永遠是對的，我們會說：「你永遠也不要再搭乘西南航空公司的航班了，因為你竟然那樣對待我們的員工。」
正是這種寧願「得罪」無理的顧客，也要保護自己員工的做法，使得西南航空公司的每一個員工都認為得到了很好的關照、尊重和愛。員工則以十倍的熱情和服務來回報顧客。
赫伯．克勒赫說：「也許有其他公司與我們公司的成本、服務品質相同，但有一件事它們是不可能與我們公司一樣的，那就是——我們的員工對待顧客的精神狀態和態度。」
這正是西南航空公司長期盈利的祕訣所在。
這些成功的公司所運用的一些方法似乎都不足為奇，但要持之以恆地去做這些事情卻並非易事。
成功的企業之所以能成功，就在於它一以貫之地做到讓你的員工快樂起來！
研究顯示，企業內部生產率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。
愉快的工作環境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人內心牴觸，從而嚴重影響工作的績效。怎樣才能使員工快樂起來呢？
亨氏公司是美國一家世界級的超級食品公司，其分公司和食品工廠遍及世界各地，年銷售額在60億美元以上，創辦者就是亨利．海因茨。
該公司的成功，與亨利注重在公司內營造融洽的工作氣氛有密切關係。
在當時，管理學泰斗泰勒盛極一時的科學管理方法中，員工被認為是「經濟人」，他們惟一的工作動力，就是物質刺激。所以，業主、管理者與員工的關係是嚴肅的，毫無情感可言。
但是，亨利卻認為，金錢固然能促進員工努力工作，但快樂的工作環境對員工的工作促進更大。於是，他從自己做起，率先在公司內部打破了業主與員工的嚴肅關係。他經常和員工聊天，瞭解他們對工作的想法，瞭解他們的生活困難，並不時地鼓勵他們。
亨利每到一個地方，那個地方就談笑風生，其樂融融，員工都很喜歡他，工作起來也特別賣力。
歐美管理學家經過對人類行為和組織管理的研究，提出了快樂工作的四個原則：允許表現、自發的快樂、信任員工、重視快樂方式的多樣化。
在工作的環境中，最能夠激勵人心的做法，莫過於照顧員工的感覺，考慮員工的情緒，關愛員工的需要，說明員工建立自尊自重的態度，讓每個人都能以每天的工作為榮，感受到努力工作的意義。
現代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威；放下尊長意識，去做下屬的朋友，將會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，事業也終將更輝煌。
（作者是和春技術學院行銷流通管理系教授）
「治本」專家 救不了當前經濟
http://udn.com/news/story/7339/1115937
聯合報 趙文衡／台灣經濟研究院副研究員（新北市）2015-08-12
台灣經濟近來表現不佳，出口受到韓國與大陸的夾殺，出現罕見的連續負成長。許多專家紛紛提出救經濟的藥方，其中絕大多數認為問題根本在產業升級與轉型，應針對此提出治本的方法，其他短期方案均被斥為無用的治標措施。
翻開過去幾十年的台灣經濟史，不論遇到什麼經濟問題，專家的藥方千篇一律是產業升級與轉型，似乎要救經濟很簡單，只要變成另一個瑞士就好。但是直到現在，台灣產業還未轉型成功，更別說成為另一個瑞士。
台灣就是太多這樣的「治本」專家，每每提出大而無當的遠景作為救經濟的藥方。人人都知道進入毫無競爭對手的藍海，就可以解決一切問題，但這只是激勵人心的話，若真的以此作為解決問題的方法那就太幼稚了。
不幸的是，我們的政府信以為真，遇到經濟問題時，開出的都是不切實際的治本藥方，這是以長期手段解決短期問題，就像用中藥醫治急性盲腸炎一樣。即使台灣目標是成為另一個瑞士，若在去瑞士的途中遇到沙漠，怎樣渡過沙漠才是短期最重要的問題。但我們的「治本」專家皆看不到沙漠問題，仍然重申只要到達瑞士，什麼問題都可以解決。
事實上，美國在救經濟時，從來沒有推出產業升級轉型的治本策略，只有運用貨幣政策與財政政策解救衰退的治標藥方。因為美國普遍認為產業升級轉型是市場的工作，政府不宜介入。美國沒有「治本」專家，經濟就可運作良好，相形之下台灣「治本」專家真的太多了。
台灣的「治本」專家特別喜歡在經濟不振時，提出升級轉型的藥方。令人納悶的是，企業面對外銷市場衰退，在現有領域都打不過對手時，如何升級至高階領域與更強大的對手競爭？況且經濟不振時，企業利潤減少或虧損，主要心力均放在保衛現有市場，如何投入大量人力物力從事研發與升級轉型？以大立光、台積電與上銀為例，三家企業之所以升級成功，均是因為在現有領域表現良好，並有豐富獲利，才可能逐步升級至更高領域。
追求升級轉型是要在產業成長的時候做，並且是長期的，經濟衰退時主要工作就是克服衰退、維持企業獲利與競爭力。企業有良好獲利，才有足夠資源升級轉型。不要說解決目前經濟不振只是治標，因為它就像通往瑞士路上的沙漠，若不克服，結果可能會使企業競爭力長期喪失，也可能使先前的升級轉型工作變得徒勞無功。如果現在不治標，最後可能連本都會沒有。
所以，筆者認為，政府此時最重要的工作是以貨幣、匯率與財政等「治標」政策來挽救目前的經濟不振，提升企業獲利，讓企業累積升級與轉型的實力。政府須傾聽並解決產業提出的問題，千萬不要以治本為由，迴避產業現時的需求。儘管上面曾說，升級轉型應在經濟成長的時候做，但目前紅色供應鏈在大陸政府支持下步步進逼，已沒有多餘等待時間，故政府亦應儘速推出更大規模的方案，協助產業升級轉型。也就是說，政府應該雙管齊下，擬定一個標本兼顧的經濟策略。
◆ 遠征非洲呷頭路 1年百萬入袋
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150812000424-260102
中國時報 2015年08月12日 盧金足／台中報導
你想到非洲工作賺得百萬年薪嗎？非洲最大華人集團的港商企業，看準台灣人「勤奮、專業」特質，釋出奈及利亞、剛果等地所屬企業的烘焙師傅、營建工程師、水電、汽修技師、機械維修等共213個職缺，來台大規模徵才，提供年薪逾百萬元新台幣的優渥待遇，吸引民眾「遠征非洲」呷頭路。
港商來台獵人頭
港商李氏集團10、11日兩天舉行非洲工廠的徵才面試，吸引50多名專技人才前來尋求「錢」進非洲的機會，該集團台籍總經理楊文裕特別來台中親自面談。
楊文裕表示，該集團深耕非洲1甲子，產業遍及製鞋、塑料、汽修、水泥、發電、煉鋼、印刷、化工、建材、塗料等，員工人數7萬人，這次來台徵才不只技術人員，連人資、行政等職缺都有，還提供免費住宿、餐食與專業醫療團隊，也聘請當地翻譯讓人才得以發揮專長，挑戰潛力無窮的世界舞台，福利誘人。
「前進歐洲的跳板」
依人力資源業者統計，逾5成台灣求職者有意前往海外工作，國別與地區選擇日趨多元，中國、港、澳、新加坡，乃至澳洲、紐西蘭、日本，甚至連陌生的非洲國家，都不乏求職者。
擁有18年建築經驗的邱姓工程師也前往面試，他說，「去非洲的薪水雖然很吸引我，但更重要的是，非洲是我前進歐洲的最佳跳板！」以前技術人員在大陸很吃香，但隨著經濟成長，台灣人才已不再獨占優勢。
邱姓工程師說，光有大陸的經驗，已不足以應付快速變動的全球化市場，還要具備其他海外國家經驗，才能提高自我的國際競爭力。
協助徵才的長隆人力公司副總經理潘熙明表示，近年來人才的流動不再侷限台灣，現在最夯的是跨國人才蒐獵、人才跨國移動，全球公民早就成為潮流。(中國時報)
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＊ 烘焙人才搶手 個個被當吳寶春
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150812000427-260102
「非洲人很愛吃麵包，一個麵包工廠1天產量高達6萬條土司，烤箱不是一座，是整條隧道都是烤箱！」前勞委會中區職訓中心主任、目前擔任人力資源公司執行長的曹行健曾將台灣職訓經驗移轉到西非，見識當地驚人的麵包需求量，這次協助港商集團祭出高薪在台大力招募烘焙師，但最後卻僅1人參加術科考試，其他人打退堂鼓原因是「非洲太落後」、「太座反對」！
曹行健坦言，他到布吉納法索工作兩年半，當地確實各種傳染病都有、醫療水準也不佳，但首都附近的城市發展，並沒有台灣人想像的落後；另如奈及利亞的「新金磚區」，物價消費水準甚至在台灣之上，令人刮目相看。
＊ 31歲男辭工作帶筆電環遊世界 賺百萬抱回美麗女友
http://udn.com/news/story/6810/1116405
對許多人來說，環遊世界是一個遙不可及的夢想，很美好卻難以實現，不過年僅31歲的強尼，他付諸行動且辦到了。雖然強尼沒有數位媒體的經營、操作經驗，但是他憑著自己不服輸的個性與相信自己能辦到的信念，靠著一台筆記型電腦成了一名旅遊部落客，甚至還建立了自己的公司，分享自己與眾不同的旅遊經歷。強尼不但實現環遊世界各地的夢，還為自己賺進了大把鈔票，也擁有了一個有共同喜好的美麗女友，真是羨煞許多人。
◆ 日本自動販賣機無所不賣 拯救「午餐難民」
http://udn.com/news/story/6812/1115963
聯合報 東京記者雷光涵 2015-08-12
日本是全世界自動販賣機最多的國家，超過三百七十七萬台等於每卅三人一台，無所不在且無所不賣。從飲料、香菸、零食到納豆、內衣、雨傘、書報雜誌；有時機台本身就是高科技產物，絢麗的螢幕動畫推薦飲料，叮囑卡路里、糖分含量。
日本為什麼有這麼多自動販賣機，很多人討論過，日本人生活匆忙、氣候酷熱想隨手買飲料解渴、治安良好等的意見都有。日本販賣機商品價格平易近人；台灣販賣機飲料動輒要賣超商一點五倍價錢，許多人若不是渴到難以忍受，不想當冤大頭。日本販賣機若不在觀光區，同樣產品最多比超商貴一成，如果不挑品牌，有一百日圓的低價飲料可買。
據說，現在販賣機已成為日本大都會「午餐難民」的救星。若公司沒有員工餐廳自己又不帶便當，上班族在外覓食之困難有人用「難民」比喻。好吃的午餐或超商結帳等加熱總是大排長龍，若從三、四十層樓的辦公室下樓，擠電梯已是一場災難。超商在辦公大樓的高樓層設品項齊全的食品販賣機，像是小型的無人超商，忙碌的上班族得以果腹。
市區人口密集是販賣機一級戰區，卻也有像仙台的Delicom一樣主攻偏鄉市場。人口少的鄉下不像都市處處有廿四小時便利商店，在田間工作的歐吉桑、歐巴桑休息時想喝冰涼的茶飲，一枚百圓硬幣就能解渴。社長原田英明說，曾有一個非常小的部落拜託他們設販賣機，當時抱著服務人群的決心同意了，沒想到一個月大銷三千瓶飲料，居民拿塑膠袋一次買一堆回家，因為沒有雜貨店願意虧本在部落開店。
兩個月前，我到日本的小島出差，晚上八點多想買一瓶礦泉水，但島上唯一雜貨店下午五點已打烊。在只有月光的馬路上見到一排販賣機的照明，真是被寵壞的都市人救星。
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