◆ 有限合夥法 催生更多「聶隱娘」
http://udn.com/news/story/7238/949141
經濟日報 記者吳父鄉／台北報導 2015-06-06
立法院昨（5）日三讀通過《有限合夥法》，台灣商業組織形態與國際接軌，再新增一項。將來具有創意、技術的「金頭腦」，更容易找到「金主」合組有限合夥公司，減少資金困境，催生更多部能揚威國際影展的《聶隱娘》。
經濟部商業司預估，包括訂定子法、宣導等，預計約需三至六個月準備期，故新法可望今年下半年正式上路。
《有限合夥法》立法說明指出，創投業、電影、舞台劇等文創產業，大多不是採永續經營模式，營運一段時間就解散，不適用現行組織形態。政府為鼓勵創投業者挹注資金，扶植電影文創、科技新創等產業，故催生有限合夥法，吸引國際資金來台投資。
新法指出，「有限合夥」形態居於「合夥」及「股份有限公司」之間，其將合夥人區分為二類。以拍電影為例，擁有「金頭腦」的導演、編劇或製作人為「普通合夥人」，承擔無限責任；提供資金的「金主」為「有限合夥人」，承擔有限責任，若有損失「不會賠到脫褲」。
商業司長江文若表示，新法也讓「有限合夥公司」取得「法人」資格，未來公司經營可以公司名義進行，不用像傳統合夥形態，需要所有出資者簽名蓋章。
另外，也保留經營彈性，不用循《公司法》召開股東會等僵化程序，包括損益分配、出資轉讓、存續期間等，皆可以契約來做約定。公司成立時，就一併約定行銷、製作及利益分配。
至於出資內容，「金頭腦」得以現金、現金以外財產、信用、勞務或其他利益出資，但若是以信用等利益出資，不得超過有合夥出資總額一定比例。比例多寡將由經濟部會同有關單位商議後，在子法訂定。
江文若解釋，係因「金頭腦」可能因「特殊才能」、「個人名望」等信用出資，但萬一因個人因素導致信用暴跌，為維護「金主」的交易安全，會在徵詢各方意見後明訂出資比例上限。
◆ 不忍父辛苦 嬌嬌女當黑手
http://udn.com/news/story/7322/946765
聯合報 記者吳思萍／台北報導 2015-06-05
「小時候看到父親修理機車被鍊條夾斷手指，就立志要成為女黑手。」協和工商汽車科二年級學生吳品嫻看似柔弱，但她體貼父親長期修車大小傷不斷，為讓父親早點退休，利用課餘時間幫師長修機車，磨練修車技術，小小年紀已考得機車丙級執照，具備開業資格。
身高155公分、體重42公斤的吳品嫻，看起來白淨柔弱，但修起車來架式十足。一般初學者要半小時才能拆下輪胎，她只需3分鐘就輕鬆解決；全年級汽車科只有她一個女生，當高中女生愛漂亮逛街時，她整日埋頭組裝機車，弄得髒兮兮卻從不喊苦。
吳品嫻從小在家中機車行幫忙父母換輪胎、機油，母親也從專櫃小姐轉行修機車，看到父母長時間工作，又常在檢修過程中受傷，小學五年級就立志讀汽車科，盡快出師減輕父母工作負擔。
她說，雖然修車時常會被尖銳零件刮傷，避震器太重也拿不動，但每次修好故障機車，就覺得很有成就感。
吳品嫻在學校實習一有問題，就請教家中的「業界老師」，她也是班上的小老師，常提供家中機車行零件、廢輪胎讓同學實務操作，學校老師也放心讓自己的車輛讓她練習檢修，增進技術。
協和工商汽車科主任吳興祥說，汽車科民國60年成立，近6年開始有女學生就讀，通常每年級只有1人，成為全校「嬌點」。
指導老師王錦發說，以前修車須耗費力氣，現今檢修有工具車、機器輔助，女性進入汽車檢修業還有競爭優勢，憑藉細心檢修技巧與親和服務態度，女黑手很受客戶信賴。
◆ 大陸揮重拳 打擊「專利流氓」
http://udn.com/news/story/7333/946854
經濟日報 記者李仲維／綜合報導 2015-06-05
大陸官方已正式起草「智慧財產權反壟斷指南」，將揮出重拳整治「專利流氓」。專家認為，這對資訊、通訊、醫藥等領域的智慧財產權使用將產生實質影響。
新華社旗下的經濟參考報指出，大陸國家發改委價格監督檢查與反壟斷局召開籌備會議，正式啟動「濫用智慧財產權反壟斷規制指南」的研究起草工作。
報導稱，「指南」將針對與智慧財產權有關的壟斷協議、濫用市場支配地位和經營者集中等行為，細化「反壟斷法」相關條款，特別是對於何種情形可以主張豁免提出具體方向。
專家表示，「指南」的起草和頒布，對資訊與通訊、醫藥等領域的智慧財產權行使行為以及產品和服務銷售行為將產生實質影響。
例如之前由發改委主導的IDC案和高通案，以及工商總局對微軟的反壟斷調查，均屬於智慧財產權的範疇，大陸官方對這些行業實施更強勢的反壟斷手段已成為趨勢。
報導引述發改委價監局官員指出，雖然專利權對技術發展有促進作用，但如果放任其成為權利人攫取壟斷利益的工具，那麼就會使所謂的「專利蟑螂」或「專利流氓」更加橫行，成為技術進步和產業發展的絆腳石。
對於執法的力道，官員認為，讓智慧財產權和反壟斷保持平衡將是重點。據悉，近期大陸官方已盯上專利藥定價及電信行業專利主張涉嫌壟斷的行為。
中國政法大學教授時建中指出，「指南」預期將對與智慧財產權有關的價格和非價格壟斷協定、濫用市場支配地位行為、經營者集中等三大壟斷行為作出細化，特別是對於何種情形可以根據「反壟斷法」第15條主張豁免。
※ 相關報導：
＊ 七大潛力產業 陸企優選
http://udn.com/news/story/7333/946860
由多位專家學者共同撰寫的「2015投資台灣藍皮書」建議，陸資來台投資可以從生物科技、綠色能源、文化創意、精緻農業以及石化、精密機械、半導體等七大台灣有潛力的產業下手。
＊ 擺脫薄利 製造業拚生產力4.0升級
http://udn.com/news/story/7238/946951
德國推出「工業4.0」，美國推出製造業回美國，中國大陸也宣布「製造二○二五」，台灣不落人後，推出「生產力4.0」計畫。行政院副院長張善政昨表示，生產力4.0是結合資通訊的新趨勢，提升台灣製造業智慧化及加值空間，要擺脫薄利困境，變成「下一代的製造業」。
經濟部次長沈榮津指出，生產力4.0的目標是二○二四年時，製造業人均生產總額達一千萬元，要比去年（二○一四年）提升百分之六十。他說，政府要編列多少預算輔導，等這兩天會議結束後再定案。
....張善政舉例，美國有一個輪胎製造公司把感應器放入輪胎內並分析資料，在輪胎壽命快到時，通知駕駛人換輪胎以減少意外事故發生。如此一來，輪胎不再只是單純的生產製造，而是結合大數據分析、物聯網感測技術和雲端服務，為傳統的生產製造帶來智慧化的進展。
經濟部工業局長吳明機表示，台灣出生率降低，今年起就業人口開始往下掉，生產力一定要提升，否則經濟會發生很大問題。
吳明機指出，生產力1.0是資本密集，2.0是技術密集，也就是產業自動化；3.0是創新密集，強調企業e化。4.0則是智慧密集，利用訊號感測、大數據分析、雲端平台、物聯網、CPS系統（人機物融合系統）等，發展出智慧自動化製程。
＊ 善意與創意
＊ 網路時尚
＊ 經濟霸權與經濟共同體
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瓦楞紙蓋「貓居」 紅到紐西蘭
http://udn.com/news/story/7470/948908
聯合報 記者王昭月／高雄報導 2015-06-06
在紙器廠工作的樹德科大行銷系二技生黃國書愛貓成痴，他以瓦楞紙替愛貓打造的造型「貓居」，PO網分享後意外打開商機，公司為此替他開設新部門，由他領軍開發造型紙器，促成產業轉型。
黃國書愛貓，16歲開始養貓，以前他養的貓咪常窩在衣櫃抽屜玩，晚上則和他睡一起，兩年前他老婆買個瓦楞紙貓玩具給家中愛貓，激起他打造貓居的靈感，沒想到作品PO上網，「生意」自動上門。
在紙器行上班的黃國書，熟知瓦楞紙特性，他在老闆同意下取些下腳料打造各式貓居，不少愛貓朋友口耳相傳，紛找他訂製，也吸引紐西蘭一家寵物店注意，紅到海外去。
兩年來，他開發的貓居有搖籃、城堡、金龜車、翹翹板、合掌屋、南瓜燈等10種造型，組裝方便，造價500元到1000元間，以城堡最夯。
黃國書說，貓天性優雅孤傲，愛躲陰暗處。根據這些習性，他開發了城堡貓居，城堡內可當貓咪祕密基地，屋頂可當貓跳台，讓貓運動玩耍，加上造型漂亮，與居家擺飾融為一體，很受愛貓人喜愛。
紙器公司還為他成立一個新部門，點派工程師林進賢及一名營銷人員做他的組員，合力開發造型紙器，一年內就達到要求的獲利目標，事業大躍進。
行銷系老師黃慶源說，行銷系鼓勵學生應用既有的專業與人脈等通路發想商業模式，黃國書是箇中典範，也能微型創業。
◆ 車禍全身癱瘓拚完大學學業 再娶回美嬌娘
http://udn.com/news/story/9/950102
聯合報 記者吳淑玲╱即時報導 2015-06-06
長榮大學神學系畢業生王俊文，因車禍意外全身癱瘓臥床7年，媽媽高金蘭不離不棄照顧後，但還是只有右手稍微可以活動，他決定到長榮大學讀書，媽媽也從台東搬來協助處理生活起居伴著他完成大學學業，並考取碩士班，王俊文的努力也為他贏得同班女學生的青睞，兩人在上月訂婚將在下月完成終身大事，全家人開心一起分享他的喜悅。
長榮大學今天畢業典禮頒發「愛心典範獎」給王俊文媽媽高金蘭，以及另一位美術系進修部畢業生林煥棠的父親林弘祥，林煥棠從小鑑定出自閉等多重障礙，畏懼人群，在美術表現優異，高雄三民家商畢業後，主動表達要讀大學，父親林弘祥從公職退休，一路跟著一起上課、幫忙作筆記、寫報告，學校笑稱要頒給他「榮譽學士學位」。
◆ Forever 21登台 快時尚大亂鬥
http://udn.com/news/story/7241/949165
經濟日報 記者何秀玲／台北報導 2015-06-06
信義區快時尚戰火再度引爆，美國快時尚服飾品牌Forever 21昨（5）日宣布，台灣首家專賣店將於6月13日在ATT 4 FUN開幕，並計畫7月開出第二家門市。
市場認為，國際快時尚品牌都不希望在台缺席，只是如何突破競爭重圍，擁有消費者忠誠度，待市場考驗。
Forever 21台灣首家專賣店將在ATT 4 FUN開幕，空間約560坪，商品除了涵蓋Forever 21服裝及配飾產品，也會販售該品牌其他產品線，包括男裝、配飾、丹寧以及鞋子，該品牌將於今、明兩日舉辦品牌摩托車市區快閃活動。
Forever 21第二家門市7月將於台北忠孝東路開出，據了解，地點將在三陽忠孝大樓，與日系品牌UNIQLO（優衣庫）明曜百貨旗艦店比鄰而居。
信義區不只是商場密度高，快時尚品牌也愈來愈多。目前信義區已匯集美國品牌GAP、西班牙服飾ZARA、UNIQLO以及UNIQLO姊妹牌GU、瑞典品牌H&M等大型快時尚品牌，如今又將添一新品牌Forever 21，信義區也成為競爭最激烈的快時尚市場。台北101企業品牌傳播部副總經理劉家豪觀察，來台旅客突破千萬人次，讓台灣成為新旅遊聖地，對國際快時尚品牌來說，台灣不但是一塊零售業的處女地，更是不能缺席的市場。
共享經濟夯 法律配套沒跟上
http://udn.com/news/story/7241/950587
經濟日報 吳佳琳 2015-06-07
根據世界銀行資料顯示，截至2013年止，世界上每100人就有38.1人使用網路，意即全球有超過20億人使用網路，在網路上購物、交友、取得資訊甚至在網路開店，網路成為另一個虛擬的新世界，每位網路公民都可在網路分享或交換所擁有的物品，甚至是時間。
財貨私有化是資本市場的的關鍵特質，新世代這種「私有」的概念，逐漸因為網路發達而被打破，網路具有分散協同特質，也因為這樣的特質，讓傳統所有權不再強勢，取而代之是「共有權」或「取用權」，共同取用、共享的經濟模式逐漸受到重視，相關的商業模式也愈來愈多元，共享經濟讓民眾重新理解到產品或服務的共享權，遠超過所有權所帶來的利益，不但省錢、方便，更可能透過這樣的共享交到新朋友。
共享的概念並不算特別新穎，早期就有跳蚤市場交換二手物品的概念，而至網際網路開始發展後，許多網路拍賣平台興起，如eBay、yahoo拍賣等，C2C之間的交易更加便利，此時民眾關心的法律議題是這些交易平台究竟安不安全？個資究竟會不會外洩？會不會有詐騙的事件發生等資安議題。
而相關議題隨著隱私安全、第三方支付及個資相關法規開始逐漸建置，未來將愈來愈完備。
反觀近年來，很多人不僅僅單純分享自己的二手物品，更增加許多過去不曾被共享的事物，包括共享擁有的汽車、套房或時間。
過去沒人會認為網路買賣交易平台有什麼適法性問題存在，但這些新型共享平台卻引起不少爭議，以Uber為例，世界各國發生多起針對Uber非法營運車輛的指控，這種新型的汽車共享模式，動搖計程車業及租車業之基礎，而Uber引發的法律爭議也持續進行中。
不只是汽車共享，日租套房的共享平台也成為法規範的陰暗角落，日租套房相關的法律爭議就是與旅館業的營業性質差異，所需要遵守之法規及繳納稅率會明顯不同。
引發爭議的關鍵在於這些共享資源之分享可能屬於「特許」行業範疇，特許行業依公司法第17條第1項之規定公司業務，依法律或基於法律授權所定之命令，須經政府許可者，於領得許可文件後，方得申請公司登記，需受到較高之監管，方可進行營業。
從另外一個角度而言，過往法規制度的設計係以B2C為主，由於企業方所能承受的法律風險較高，自然有能力受到較高之監管。
但是共享經濟的崛起，多數交易變成介於C2C之間，而個人所能承受的法律監管度較低，原本B2C的法律設計變成不適宜針對個人，過多的監管措施，不但管理不便與行政困難，也可能阻礙新型商務之發展，故法規需要有另行修正的空間，才能配合現行新型商務之發展，並同時保護消費者之權益。
（作者是商業發展研究院商業發展與政策研究所研究員）
◆ 「無事」三姊妹 重拾老爸活版印刷
http://udn.com/news/story/7322/950509
聯合報 記者吳家宇／台北報導 2015-06-07
由艋舺在地人吳氏三姊妹創立的「無事文創商號」，10年來在社區內開設文化體驗課程，分享古琴、茶道、花藝專長。去年開始，三姊妹更重拾吳爸爸的活版印刷術，要傳承這份傳統技藝。
熱愛旅行和東方文化的三姊妹，二十幾歲時，選擇放下工作，出走闖蕩世界。旅行過程中，找到自己，也找到回家的路。「無事」是吳氏的諧音，同時象徵渴望達到內心「無代誌」的自在境界。
吳曉慧是三姊妹中，第一個背起行囊衝出台灣的。她笑說，當時非常崇洋，一刻也無法留在台灣。15年前打工度假還不流行時，便隻身前往義大利打工換宿。
吳曉慧說，到了國外，外國人對於東方的嚮往，給自己上了一堂震撼教育。當時外國人問起陸羽的《茶經》、禪學等，才驚覺自己對於中華文化一無所知，也體認到，在國際舞台上，一定要有自己的東西才站得住腳。
回國後，曉慧開始拜師學古琴，更力勸一心想到荷蘭學習花藝的小妹曉柔，應先學好東方花藝。二姊曉貞則鑽研茶道。
吳曉慧說，艋舺曾是活版印刷的大本營，小時候常常幫爸爸跑腿買鉛字，圍在小烤爐將印好的名片烤乾，這種手作的質感、溫度，是電腦印刷無法辦到的。擔心再過幾年，老一輩師傅離開後，這項珍貴的技藝就要失傳，近期將陸續舉辦工作坊，讓年輕一輩人透過實做，認識活版印刷術。
今天下午2點30分，在地的印刷老匠人將在萬華新富市場，和大家聊聊充滿油墨味和印刷機聲響的老艋舺。
◆ Endless PC 讓開發中國家買得起電腦
http://udn.com/news/story/7240/951743
聯合報 記者彭慧明／台北報導 2015-06-08
台灣家庭電腦普及率逾七成，但全球還有45億人口完全沒有電腦，美國新創電腦業者Endless PC上周找尋台灣供應鏈，開發低價產品進軍開發中國家，台灣的緯創資通是第一家與Endless PC合作的業者。
Endless PC成立僅三年，今年五月中在全球知名募資平台Kickstarter完成17.65萬美元的募資，就來台灣參加國際電腦展。執行長兼產品開發長Matt Dalio表示，希望與台灣電腦製造業者建立合作關係，靠台灣供應鏈打進拉丁美洲、東南亞與中東地區的開發中市場。Endless PC標榜「社會企業」精神，專以開發中國家為主要市場，不打歐美先進國家的低價策略，已開始在南美洲部分國家出貨。
Endless PC特色在於內建強大的離線資料庫，不須電腦網路也能找資料，對於部分「有電路、沒網路」或網路品質不佳的地區用戶來說，能得到類似網路資料庫的幫助；在介面設計上，是比照智慧手機介面，讓使用者輕易上手；內建150個應用程式，內容包含遊戲、醫療、食品、農藝、居家修繕、生孕等實用知識，甚至還有數學教學等資料庫。
Endless PC使用方式也非常簡單，只要家裡有電視螢幕，就能用HDMI傳輸線，將電腦主機連結家中電視使用。
Matt Dalio表示，這台電腦售價169元到229美元（約新台幣5300元到7200元間），比手機還便宜，是開發中國家、年收入一萬一千美元（約新台幣34萬元）的消費者可負擔價位。上述階層是微軟等大廠不在意的市場，但這些地區的民眾依然需要電腦，拜科技進步、硬體成本降低之賜，不論是硬碟或是各項零組件價格都大幅降低，可以用更低成本的價格提供消費者。
過去麻省理工學院多媒體實驗室曾推出100美元的OLPC（百元電腦或每童一機，One Laptop per Child），希望對這項計畫有興趣的開發中國家，由政府直接提供給兒童使用，降低知識落差。但百元電腦的計畫至今沒有大量推廣，主要是許多開發中或貧困國家連基礎設施如電力都不夠，無法「供養」電腦，資金也無以為繼，最後計畫無疾而終。
Matt Dalio表示，公司成立仍需要獲利，因此不會走百元電腦路線，而是以有基礎設施和市場商機的開發中國家為主，但電腦價格不高，希望有獲利、繼續投入生產，供給這些需要電腦又無法買高價產品的地區。
◆ 新聞分析－落難股王的下一步
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150607000030-260202
工商時報 2015年06月07日 吳筱雯
從宏達電2011年營運盛極而衰後，外界就猛開藥方，而宏達電也算從善如流，去年下半年起大量對中國業者釋出ODM訂單、打出機海策略，聯發科平台則在高階與中低價機種同步導入，網路行銷不僅拍短片在Youtube播放，也靠微博、推特維繫人氣，美國官網更不定期舉行限時特賣會。
外界要宏達電做的，他們幾乎都做了，可惜營運回溫的榮景，在去年第4季乍現後就結束，大家都在問，宏達電接下來該怎麼辦？
王雪紅自己指出，強化智慧型手機發展、大幅降低營業成本及改善營運效率、內部流程合理化，以及積極發展新業務，是讓宏達電從谷底翻身的戰略。
但明眼人都看得出來，宏達電已卡在一個進退兩難之處。宏達電身為Android陣營一員，一線品牌高階機種很難拉開與高規低價機種之間的差距，就算財大氣粗、還能夠從關鍵零組件向下垂直整合的三星也無法，這也是Android陣營一線品牌高階機種愈來愈難賣的主因。
只要看過PC歷史的人就知道，筆電市場成熟後，微軟陣營難以彼此區隔紛紛走向機海，因為不推機海活不下去，但推了機海則賺不到錢，就跟現在的Android陣營品牌一樣。
更慘的是，在一片機海中，只有夠便宜的機型才賣得動，這一點不管是小米或三星，只要是Android陣營無人可倖免，但堅持品牌有價的宏達電，手機的CP值就是輸人，宏達電再怎麼行銷，消費者仍不夠認同宏達電品牌的價值，造成現在的惡性循環。
若宏達電拋棄Android，以幾年前智慧型手機市場就已定於iOS、Android兩尊來說，實力夠堅強的品牌都不一定能推翻現狀，諾基亞的殷鑑不遠，Android成了宏達電的兩難，至於宏達電寄予厚望的新業務VR，商機再怎麼雄厚，成果也不是這兩、三年看得到。
不過，改變還是比不變有翻身機會，只是過程恐怕很漫長，而且成效不一定好，投資人的煎熬，恐怕還得持續一段時日。（吳筱雯）
缺市場 台灣影視人才流失大陸
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150607000740-260301
旺報 2015年06月07日 記者勵心如／專題報導
大陸視頻網站近年發展快速，在市場大的優勢下持續擴張，而由遊戲橘子和野火娛樂合作的視頻網站「酷瞧」，3月正式開站時也備受矚目，有學者認為台灣影視產業有優秀的研發能力，但亟需大陸市場，而政府應盡早提出兩岸視頻產業合作的有序規畫，否則大陸視頻新媒體對台灣產業的吸人才效應將擴大。
網路、智慧終端的普及，讓手機成為可帶著走的電視，而視頻網站在時間、地點等彈性都比傳統電視更為便捷，用戶收視習慣改變之下，兩岸影視產業都從傳統媒體擴張至網站端。
由遊戲橘子和野火娛樂聯手合作的影音網站「酷瞧」在3月正式開站，主打台灣首個100%原創視頻網站，包括音樂、娛樂、戲劇等領域。從事電視媒體長久的野火娛樂總經理詹仁雄即表示，在做節目過程中發現年輕族群慢慢不見，接著是職業婦女觀眾，再到年輕女性，都改為選擇網路，而這樣的現象催生創辦「酷瞧」的想法。
而此種用戶轉移現象，也是大陸視頻網持續興盛的原因，玄奘大學廣播與電視新聞學系助理教授杜聖聰表示，去年大陸30歲以下用戶，視頻新媒體的收視占比已超過傳統電視，智慧手機普及進一步造就視頻媒體興起，像用手機收看《來自星星的你》、《爸爸去哪兒》等節目蔚為風潮，也因此大陸視頻網站這一年來發展快速。
網站自製內容成趨勢
內容自製是兩岸視頻網站的趨勢，大陸優酷土豆、愛奇藝等視頻網站都積極投入，杜聖聰認為台灣在這方面的優勢在於研發能力，台灣擅長影像及說故事，在創意、人才上現階段沒有問題，較缺乏的是資金和市場，由此來看，兩岸產業如何搭建平台合作、達到雙贏很重要，但其中需注意的是台灣是否在當中逐步流失人才。
他表示，兩岸影視人才、資源正快速流到大陸視頻產業，過去他的學生畢業後，很多選擇到廈門、上海拍偶像劇等傳統電視節目，而現在則是改為從事視頻網站的導演、攝製等工作。而影像是重要的軟實力，面對市場趨勢，政府應有規畫、按步驟的支持台灣視頻產業發展。
杜聖聰表示，在傳統電影、電視等領域，文化部等機關投入已久，但在兩岸合作、視頻網站則相對陌生，而影視人才正逐步流向大陸視頻產業，政府應盡早看到市場趨勢，並提出穩健發展的規畫，台灣影視產業不能過於封閉但也需要有序開放，才能引導產業和人才流動的健全發展。
※ 相關報導：
＊ 天津 打造台灣微電影綠色通道
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150607000735-260301
隨著手機等可攜式電子通訊裝置愈來愈普及，便於在移動時間觀賞，製作成本相對較低、節目時間較短的「微電影」，在大陸愈來愈受到重視及蓬勃發展，大陸第一個發展微電影的產製基地「天津微電影產業基地」，正在規劃一條「綠色通道」，希望讓台灣拍攝的微電影能夠在大陸的視頻網站放映。
微電影放映時間一般約為8-15分鐘，幾天或數周就可以製作完畢，投資額從幾千元到幾千萬元不等，可以單獨成篇，也可系列成劇，大陸已有愈來愈多的年輕人投入製作的行列。
....康艷秋表示，天津微電影基地的功用是負責整個產業鏈的整合，包括了創意、劇本、製作、發行等環節，微電影產業基地還與天津「北方電影集團」合作，北方集團擁有有手機平台「掌上院線」視頻網站，微電影基地可以將微電影放在掌上院線放映，製作者可以靠點擊或廣告等各種方式來抽成。去年舉辦微電影節的兩千多部片子，都已放上掌上院線放映。
＊ 台可藉微電影 復興影視產業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150607000738-260301
天津正在努力發展文創產業，「微電影」是其中的一環，台中市新聞局曾於去年底組團到天津考察，回台後作出結論報告指出，台灣可以效法發展大陸發展「微電影」的精神，在硬體方面，天津「微電影產業基地」的運作和建構方式，比較適合作為台中參考的案例，可將類似的概念和精神納入「中臺灣影視基地」的規劃方向。
報告指出，台灣和中國大陸在發展「微電影」的進展和現況是有很大的區別的，在台灣，微電影似乎還是被定位為「小規模的電影」、「學生拍攝製作的電影」以及「以廣告為目的的電影」。
而在中國大陸，微電影的發展和其本身存在的價值，都是非常「火紅」的，他們都認為微電影將是後勢看漲、不容忽視且具有高度經濟價值的產業。他們用電影的規格和態度去看待微電影、製作微電影，再藉由網路新媒體的力量將微電影播送至終端（手機和平板）， 加上大陸人使用行動載具和網路媒介的習慣，讓他們對於長度較短的電影有很大的接受度，種種因素促成微電影在大陸的強勢發展。
＊ YouTuber爆：政府拗免費拍片
http://udn.com/news/story/7546/950894
知名部落客「486先生」2日在臉書爆料，自己收到政府機關來函，要求替該機關無償宣傳政令，還表示部落客要為國家負一點責任，責無旁貸，氣得他說：「要為國家付出？那他們就不要領薪水啊。」無獨有偶，以拍攝在台外國人影片、宣傳台灣聞名的「不要鬧工作室」，日前也在影片中談到，有公部門開超低價買影片版權，更有「XX局」要求他們拍免費宣傳片。網友質疑，為何政府要發展「文創產業」，卻認為要人拍影片、寫部落格文章，可以不用付錢？
＊ 布袋戲電影「逆天」特映 導演十年圓夢
http://udn.com/news/story/7262/950459
台灣觀眾對布袋戲影片的印象不脫「霹靂」相關系列，昨天標榜獨立製作的布袋戲電影「逆天」在台北真善美戲院特別放映。導演林子揚坦言一手包辦拍片成本65萬元近2/3的費用，花了10年要圓一個夢。昨特映版本是國語發音，他認為國語布袋戲不是不可行，布袋戲絕對可以有不同的可能。
經濟／工業革命 邁向4.0時代
http://udn.com/news/story/7338/954310
經濟日報 經濟日報社論 2015-06-09
行政院於6月4、5日兩天召開「科技發展策略會議」（SRB），會議主軸有二，一是生產力4.0發展策略，台版生產力4.0計畫兼具美、德優點，但保有台灣特色，主要目標是2024年時要讓製造業人均產值達到1,000萬元，較目前水準提升60%，其他商業及農業人均產值也要提升40%；會議另一主題為台灣先進製造及積層製造（3D列印）發展策略，並據以擬定行動措施。
5月底本報社論，特別提及台灣需要「工業4.0」國家級戰略，因為這項革命性的變革，將影響到未來20年甚至更長的產業競爭與發展，從層次上，需要國家級，從格局及範圍上，更不應畫地自限。以德國工業4.0為例，其技術基礎是智慧網絡整合系統 (Cyber-Physical System, CPS) 及物聯網 (Internet of Things, IoT)，以此為基礎，想像有多大，機會就有多大，因此，倘若我們把討論的範圍侷限在人力不足，以智慧機器提升生產力，基本上，這是工業革命2.0時代的舊思維，也是社會學家所批評的勞動者異化疏離時代，這不是我們所需要，而4.0可以說反而是反璞歸真，生產過程再度回歸人本。
4.0生產製造過程，不是要把勞動能力弱化的人，屏除在生產體制之外，由機器取代，而是運用科技，把生產環境塑造成更適合人的參與。過去，為了效率把生產流程段落化、機械化，每個工人只要知道生產流程一小段，但在4.0時代，卻強調客製化、系統化，參與者必須了解及掌握完整的客製任務，甚至當智慧生產流程的定義，是擴及創意與設計層面時，人與機器的相互了解及合作，就更為重要。
在應用上，透過物聯網，未來可以聯網的範圍，可能現在都難以想像，真正4.0時代的來到，人類透過聯網可以運用的資源，幾乎可以說是無遠弗屆；又例如3D列印的發明，不僅顛覆了製造技術，更打破了生產與消費者，企業及個人間的傳統界限，消費者或個人也可成為生產者，因此，3D列印的真正關鍵問題不在於技術上可以列印什麼？而是任何人都可以成為製造者（maker）後，想列印什麼就列印什麼，這樣想像空間是無窮盡的。
在這樣革命性的變革下，台灣當然有挑戰，例如，在新形態製造系統的運作下，過去，台灣企業買機器調參數能力，獨步全球，未來可能再也不是致勝秘笈，沒有自我設計設備能力，沒有關鍵技術或零組件開發能力，就等著被淘汰。
不過，在邁向4.0時代，只要敞開心胸，機會必然更多，過去台灣產業的優勢，一直是在開放式的架構下，外掛或連結一大堆應用，當蘋果電腦整合出一體成型，以無線行動為界面的封閉式架構，則徹底顛覆了台灣產業架構模式，在蘋果電腦定義的架構下，台灣過去許多應用接口與插槽反顯累贅。
但當聯網範圍跨出行動通訊範圍，甚至是無邊無界時，那麼，開放式架構外加應用模式，將會成為主流，而這也是台商的長處。另外，台灣有著完整各式各樣的產業範疇技能，一旦聯網平台架構起來，那就是台灣產業發揮萬物智慧化的時代來臨。
此次行政院科技發展策略會議，吸引超過300人參與，許多企業甚至因為人數已滿額，而無法參與，這樣的盛況已多年未見。最主要原因是，廠商了解這是不可逆的趨勢，也嗅到未來龐大商機。
新任的台灣機械工業公會理事長柯拔希說得好，政府如火如荼推「工業4.0」，不應畫地自限定位為「生產力4.0」，應投入更多資源及經費，展開「第四次工業革命」。
行政院張善政副院長在策略會議開幕致詞時，特別強調不要辜負「生產力4.0」的名稱，我們更要呼籲政府的是，把4.0當作工業革命看待，不要辜負了產業界的期待。
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＊ 科學家：「腦紋」身份辨識指日可待，密碼拜拜！
http://www.ithome.com.tw/news/96535
紐約州立賓漢頓大學（Binghamton University）的科學家們所進行的「腦紋」（Brainprint）研究指出，透過人們大腦對特定縮寫字詞的反應以辨識個人身份的準確率已高達94%，未來或許不必再記住複雜的網路銀行帳號或是電子郵件密碼。
科學家針對45名自願受測者觀察他們對諸如FBI或是DVD等75個縮寫字詞的大腦反應，特別是他們的大腦如何閱讀與認識相關字辭，結果發現每個人對特定縮寫字詞的反應都不一樣，並足以供電腦系統辨識個人身份，準確率高達94%。這個結果顯示未來腦波的確有可能用在安全系統上做為個人身份辨識的技術。
該研究的共同作者Sarah Laszlo認為，「腦紋」生物辨識技術之所以吸引人是因為它們是「可消除」（cancellable）的，而且不像指紋或視網膜那樣可能被竊取。
◆ 液晶面板回收 年創4億商機
http://udn.com/news/story/7266/955106
聯合晚報 記者劉開元／台北報導 2015-06-09
許多人將壞掉的液晶顯示器、面板隨便丟棄，環保署委託工業技術研究院開發連續式液晶萃取系統，以回收後液晶製成新的液晶顯示器，解析度、畫質及亮點等媲美一般市售新品，統計廢液晶面板回收再利用，每年約可創造4億元商機。
環保署回收基管會執行秘書許永興表示，我國是液晶面板的生產大國，每年淘汰廢液晶面板多達5900公噸，包括製造過程中產生的下腳料、民眾使用後廢棄電視機、筆記型電腦、電腦螢幕等。這些廢液晶顯示品有極高的再利用價值，若未妥善回收處理，除造成資源浪費，也會有大量垃圾。
許永興說，只要經適當回收處理，約可回收5900公斤廢液晶、590公斤的銦錫氧化物、5015公噸廢玻璃，相當於新台幣4億多元的原料產值。工研究院開發的連續式液晶萃取系統，可完全分離廢液晶面板的廢液晶與廢玻璃基板，經比較發現，以回收液晶製成的新液晶顯示器，性能媲美一般市售新料製成的產品。
許永興說，廢液晶顯示器回收及再利用價值相當高，為避免不當及非法拆解、堆置，造成人體或環境危害，民眾不要任意丟棄或囤積在家中民眾家中若有汰舊下來的廢液晶顯示產品，可以透過清潔隊、量販店、電器行等回收點回收，或交給及合格回收、處理業者進行回收。
◆ 瓦文卡「最醜冠軍褲」 台灣買得到
http://udn.com/news/story/8182/952834
聯合晚報 記者陳宛晶、王樹衡／綜合報導 2015-06-08
將格紋球褲晾在記者會桌上，瓦文卡（Stan Wawrinka）笑說：「真的很有趣，它們贏得了法網！」隨著他在法網捧起金杯，這條長得很像睡褲的球褲已成熱門單品，台灣球迷不久後也有機會買到。
瓦文卡選穿紅白格紋球褲出征法網，晉級路上已掀不少話題，連他自己都曾說：「我會穿著它們去游泳、打球、睡覺。」戲稱泳褲、球褲、睡褲功能三合一。今天他穿著這件「類睡褲」捧起法網冠軍，在記者會直接拿出一條球褲晾在桌上，引發爆笑聲。
大滿貫賽，各大媒體總少不了服裝評比，最醜排行裡也少不了這條球褲。瓦文卡也開起玩笑，「它們將會被放進法網博物館，以後只要你們想看，每天都可以看到我的球褲。」
這條球褲在官網上售價42美元（約新台幣1300元），代理的台灣優乃克（Yonex）公司上午表示，已準備進口台灣，不久後可買到。
◆ 韓機器人超靈活 在美奪冠軍
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150608000084-260203
工商時報 2015年06月08日 記者陳穎芃／綜合外電報導
紐約時報報導，美國國防部舉辦的年度機器人大賽上周末進行決賽，最後由韓國科學技術院（KAIST）研發的機器人奪得冠軍，抱走200萬美元獎金。
美國國防高等研究計畫署（DARPA）自2012年首度舉辦這項機器人大賽以來，每年吸引國內外大學及業界團隊參與。今年包括韓國科學技術院在內共25個團隊擠進決賽，而決賽項目是在1小時內遠端遙控機器人完成開車、開門、操作電鑽、轉動閥門及爬樓梯等8個動作。
今年代表韓國科學技術院參賽並拿下冠軍的是設計師Jun Ho Oh研發的Hubo系列機器人。他自2002年研發出第一款Hubo機器人以來不斷改良，而上周末晉級決賽的新款Hubo機器人除了能執行走路、跪下等動作之外，還能駕駛車輛。
來自佛羅里達的人類機器認知研究所在上周末奪得第2名，抱走100萬美元獎金。第3名則是卡內基梅隆大學國家機器人工程中心派出的團隊Tartan Rescue。
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＊ 必勝客宣傳新招 披薩盒變投影機
http://udn.com/news/story/7087/953199
如同日前肯德基藉由特殊鍵盤，於德國市場行銷，香港必勝客也透過特殊可變成手機投影機的披薩盒作為宣傳，同時此項宣傳計畫也將隨著受歡迎程度持續推廣至全球地區。
近期由Ogilvy Hong Kong協助香港必勝客 (Pizza Hut)所進行行銷宣傳內容，並且由創意長Reed Collins負責操刀設計名為「Blockbuster Box」的特殊披薩盒，讓使用者可在吃完披薩後直接透過披薩盒與透鏡組，將手機螢幕畫面投放至牆上播放。同時根據不同披薩盒設計，將額外透過QR code下載不同主題影片內容，同時使用者也能藉由此款披薩盒投影機投放個人喜好影片內容。
「四大咖」縮手 誰來投資台灣？
http://udn.com/news/story/7238/956885
聯合報 記者余佳穎、林上祚／台北報導 2015-06-10
政府、企業、外資、國營事業，投資台灣的「四大咖」縮手，造成台灣投資大熄火。最新統計，國營事業年投資金額，十年來首度跌破二千億元；明年政府公共建設經費仍不到總預算的百分之十，外資不來、企業轉向海外。誰，來投資台灣的未來？
中華經濟研究院副院長王健全指出，二○一三年台灣吸引外資僅有近三十七億美元，是韓國的三分之一，更只有新加坡的五分之一，居四小龍之末。
台經院景氣預測中心主任孫明德表示，日前洛桑管理學院（ＩＭＤ）公布世界競爭力排名，外人在台直接投資的存量、流量排名在六十一個國家中，僅排在四、五十名，對外投資金額則排名廿。他說，這顯示「台灣吸引不到外人投資，自己金錢卻一直往外跑。」
台塑集團總裁王文淵上周就表示，未來三年，該集團計畫投資海外一百五十億美元，過去在台投資比重達七成五，未來三年將僅剩百分廿，投資重心轉向海外。
未加入TPP 柴火不足
是什麼原因，沒人願意投資台灣？ 王健全分析，台灣內需市場小，又因尚未加入區域經貿組織如ＴＰＰ、ＲＣＥＰ等，沒辦法扮演東協、大陸市場跳板。他說，過去開放民營、保險業等都會帶來新投資，但近年自由經濟示範區等都已陷入停擺，投資的柴火不足。
中央地方 法令不一困境
工商團體日前也指出，產業在台灣面臨缺水、缺電、缺地，中央與地方法令不一等困境，投資環境愈來愈不穩定。
自由開放 比不過星、港
孫明德說，台灣論自由開放比不過新加坡，也無法掌握東協市場；對中國又有政治因素防範，外資要設投資總部，比起台灣，不如去新加坡、香港。
BOT爭議 業者很小心
民間參與公共建設案，則因為台灣高鐵、台北大巨蛋等ＢＯＴ案的爭議，前景也不樂觀。不少金融業者都說，將來投資或是ＢＯＴ案的聯貸案，都得「很小心」。
沒有新產業 就沒有外資
孫明德補充，在中國改革開放前，台灣還可吸引外資，近年卻一直空洞化、苦悶，問題出在台灣產業的「新陳代謝」太慢。他說；一九八○年代勞力密集產業輸出，台灣開始發展半導體、面板產業，但現在產業「就只有這些」，沒有新產業，就沒有外資投入。
反商情結 產業發展卡關
此外，台灣近社會出現反商情結，也使產業發展卡關，沒有出現新亮點產業。王健全說，核四、石化產業受環境安全顧慮卡關；博弈因有道德顧慮被打回票；醫療觀光也因就醫權益爭議，導致發展牛步化；金融服務業也因為服貿問題無法前進大陸，「台灣沒有新的產業出現，怎就會有新的投資機會？」
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＊ 國營事業停滯 投資「火車頭」難動
http://udn.com/news/story/7238/956888
台灣面臨外資投資減少困境，國營事業近年也因財務體質惡化，出現投資持續下滑現象。根據主計總處統計，第一季國營事業投資金額僅剩二百七十八億元，比去年同期大幅衰退三成；全年國營事業投資預算一千八百五十一億元，是近十年來首次跌破二千億元，比去年衰退一成。
國營事業提供民眾水電大眾運輸等民生必需品，和民眾息息相關，根據中央政府總預算，國營事業固定資產投資為公共投資之一環，內容涵蓋電源開發及電力擴充、石油煉製、工業設施、給水設施、郵政、鐵路及港口等建設。
＊ 企業減資狂潮 今年減170億
http://udn.com/news/story/7238/956891
企業不但不投資，今年以來，更有卅多家上市櫃及公開發行公司減資逾一百七十億元、把現金給股東，掀起減資狂潮。一位民營金控財務長說，從沒見過台灣企業這麼大規模的減資，連科學園區的廠商都加速減資行列。
今年來，包括聯電旗下的智原科技等科學園區廠商大減資，原因是要「提高股東權益」，更因為短期沒有資金需求，沒有投資計畫。園區廠商也辦理現金減資，引起金融界的注意。
會計師指出，企業不投資，反而減資把現金還給股東，代表的是暫時沒有投資機會，與其讓資金閒置，不如還給股東。
但也有民營金控財務長說，因應股利可扣抵稅額自今年起減半，一些沒有資本壓力、營運還不錯的公司，乾脆減資將現金股款退還股東，亦即公司還錢給股東，大家皆大歡喜。
◆ 公平貿易城市 「台北準備好了」
http://udn.com/news/story/7238/956851
聯合報 記者邱奕寧／台北報導 2015-06-10
台北市政府明天（十一日）將宣誓推動台北市朝向公平貿易城市邁進，北市府產業發展局長林崇傑指出，公平貿易概念和小農經濟精神相同，都是因為太多的產品遭商業團體剝削的反思。他說，北市府承諾將重視小農、支持國際勞工。
他說，公平貿易和對小農經濟的期待相符，若年底經議會通過，北市有機會成為繼日本熊本市、韓國首爾後，亞洲第三個公平貿易城市。
生態綠董事長余宛如表示，若市議會儘速通過，樂觀估計，明年三月台北市就可望成為公平貿易城市。
余宛如說，隨著公平貿易校園、公平貿易茶水間在台灣各個角落竄出，「公平」的概念近幾年已漸漸滲透到市民心中，她有信心，作為首善之都，「台北準備好了」。
「柯市長會當選，也是民眾渴望能有更公平的社會」，余宛如說，許多亞洲國家羨慕自由開放的台北，除了競逐生態城市或智慧城市，「台北能不能更有內涵？」透過宣誓成為公平貿易城市，等同宣示支持善待勞動者的良心企業，也就是支持更公平的未來。
林崇傑表示，許多產品交到消費者手中前，經過商業團體層層剝削。林崇傑說，目前有組織願意協助市府推動，亦有通路商願意販售公平貿易產品，除了議會通過，還要民心支持，目前亟需努力的目標在於讓市民認識公平貿易，明白付出的每一分錢都會直接回饋產地、照顧勞工。
北市府接下來將結合教育推廣宣傳，府方與議會也會使用公平貿易咖啡豆，讓台北「由內而外」具備公平正義，發揮在華人圈中的影響力。
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＊ 聲援韓Hydis員工 台灣勞團被驅離
http://udn.com/news/story/2/956919
多個台灣勞團及聲援者包圍中正一分局，抗議警察逮捕韓國Hydis工人，有抗議民眾手持上吊身亡的韓勞遺像，向員警嗆聲；警方在凌晨三時許舉牌四次後開始進行驅離，於四時許驅離完畢。....永豐餘集團旗下元太科技轉投資南韓顯示面板廠Hydis，因虧損關廠後，部分員工日前跨海來台抗議，晚間近50名聲援民眾赴仁愛路永豐餘集團前抗議，8名抗議民眾遭警方帶上警備車，聲援民眾轉向中正一分局。
◆ 陸機器人企業 逾9成面臨洗牌
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150610000971-260303
記者戴慧瑀／綜合報導 2015年06月10日
大陸《中國製造2025》拚智慧製造，著力於機器人產業。大陸工業和信息化部（簡稱工信部）副部長毛偉明最近透露，大陸機器人產業的「十三五」發展規畫將於今年11月底完成。目前大陸中小型企業在機器人領域試水溫者眾，但多缺乏關鍵技術，有業內人士估計未來5年內超過9成將面臨洗牌。
《中國製造2025》為未來10年大陸製造業轉型升級的指南，當中首推智慧製造。智慧機器人成熱門領域，多家珠三角製造業者大張旗鼓「機器換人」，全力朝自動化生產發展。
就連台灣製造業龍頭鴻海集團在昆山的富士康新廠，也在採用自製機器人工作之後，進入「工廠關燈」的時代。
多模仿技術 創新者少
毛偉明5日在「2015世界機器人大會」新聞記者會表示，大陸已經成為全球最大的工業機器人市場。根據《每日經濟新聞》報導，大陸2014年機器人銷售量達5.7萬台，約占全球銷量的1/4，比2013年大幅成長了55%。
不少企業走在政策前頭，早已開始投資或研發生產智慧機器人，相關產業進入擴張階段。據了解，大陸機器人相關中小企業已超過4000家，這個數字遠比大陸發改委官員所說的600家來得更多。
但有業內人士指出，雖然近幾年有大量企業竄出頭來，但多為投機或試水溫的性質，且技術模仿者多，真正能有突破創新者很少。
9成機器人企業規模在1億元以下，預計未來5年，他們中的95%將面臨洗牌。
政策保障 推轉型升級
毛偉明與多位學者都指出，這是大陸機器人產業的現存問題。大陸機器人技術多停留在中低階，高端市場根本吃不下來，無法與國外品牌競爭。此外，儘管大陸對工業機器人需求龐大，但主要的核心零件和技術都仰賴進口，導致成本、售價都居高不下。
為此，大陸機器人產業的「十三五」規畫將著力在產業扶持，視培養大陸自主品牌的智慧機器人為重點任務。配合《中國製造2025》的智慧製造目標，各項配套的保障政策將逐一出籠。大陸政府要推動國內的智慧機器人產業，來滿足大陸製造業轉型升級的迫切需求。
王文華／「肯亞」不在非洲
http://udn.com/news/story/7340/962156
聯合報 王文華（作家、「夢想學校」創辦人） 2015-06-11
我沒去過肯亞，但最近去了「肯亞」。
這個矛盾的故事，要從一九九四年說起。那年，我剛拿到ＭＢＡ，在紐約的金融機構做事，效忠資本主義。
因為身邊都是有錢人，我半吊子地學會了他們的消費方式，以為買昂貴的東西，就是品味。一個星期天下午，我逛到高檔藝廊集結的「蘇活區」。走進一家鞋店，看到一雙麂皮做的球鞋。
「這是最新款，用的是名牌包的材質！」銷售員說。
我毫不猶豫地下手。因為麂皮難保養，銷售員建議我買專用的防護液、鬃刷、海綿。我照單全收。
那晚我穿著麂皮球鞋參加party，很多人問我鞋在哪買的，我暗自得意。
一開始我當然細心保養，久了後就懶了。加上麂皮不能碰水，很多時候不能穿，所以幾次以後，我就束之高閣。
幾個月後，再經過蘇活區那家鞋店，發現他們在推其他款式。我的那雙「最新款」，已經過時。
麂皮球鞋，就像任何昂貴消費：別人的評價，轉眼變天；給自己的快樂，迅速遞減。
減到某一天，我決定回到台灣。我把在紐約買的很多有「品味」的東西送人，但留下了那雙麂皮球鞋。
回到台灣的前幾年，我在媒體公司做事，常接待國際巨星。在星光雲集的場合，我有回到蘇活區的幻覺，覺得自己很時髦很重要。
但事實上，唯一時髦重要的，只有明星本人。
當幻覺變成自覺，我離開了大公司。大明星其實不需要我，我想把我在企業中學到的技能，用在最需要企業技能的領域。於是，我開始研究社會企業。
同時間在台灣，公民意識、社群網站、智慧手機興起。年輕的一代，不再盲目追求功成名就。他們開始嘗試賺錢、花錢這無止境的循環以外的生活方式。
在實驗社會企業過程，我做了一個叫「Give and Take」的網站，把有資源的Giver和需要資源的人Taker，媒合起來。
一位年輕人在這網站上開了「舊鞋救命」專案，募集舊鞋，送到缺鞋的肯亞。於是在一個星期天下午，我從搬家紙箱中找出廿年前那雙麂皮球鞋，用防護液、鬃刷、海綿細心擦拭，然後捐給「舊鞋救命」。
我捐鞋的象徵意義，超過實質意義。我希望財富能夠流通、Give and Take能夠循環、肯亞的朋友，也能穿到蘇活的好鞋。
一個月前，專案發起人寄給我照片。廿年前那雙在蘇活區party上引人注目的麂皮球鞋，去了肯亞和烏干達邊境的「Elgon」山，穿在一位小學老師的腳上。老師體型比我壯，但穿著我的鞋卻如此合腳。
如過這雙鞋可以合腳，那麼其他的好東西，是不是也適合肯亞？
我在紐約看過財富的美好，希望台灣和甚至肯亞的人都能享受它。我在紐約也看過財富的貧乏，希望做點事來填補它。我和大部分人一樣沒去過肯亞，但心中都有一個「肯亞」。在那裡，情緒像動物一樣遷徙，功成名就後是空虛。心中那片黑暗大陸，用再多的麂皮球鞋和名牌包，都無法填補。
賺錢花錢的循環出現了破洞，時代的氛圍已經成熟，當我的球鞋踏上肯亞，我才明白：「肯亞」，不在非洲。（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
◆ 王雪紅3失誤 打造2股王又落難
http://udn.com/news/story/7238/962179#prettyPhoto
聯合報 本報記者彭慧明 2015-06-11
宏達電董事長王雪紅一生傳奇。她是經營之神王永慶的女兒，一手打造兩個台灣股王：威盛與宏達電，但兩家公司也先後落難。
宏達電昨天收盤價七十六點三元，比當年上市承銷價一百六十三元的「腰斬價」還低。從二○一一年的一千三百元跌到七十六元，四年內，股王就成了股災。
觀察宏達電與威盛的起落，王雪紅有三大問題：沒掌握到市場轉換、無法斷然處理人事，以及公司治理待改善。
英特爾方針誤 威盛崛起
威盛當年崛起，是因英特爾的產品方針有誤，給了威盛機會。但英特爾雖是巨人、轉變卻快，反過來控告威盛侵權。
威盛宣布「大衛對歌利亞」，拚了身家對抗英特爾。最後雙方雖和解，但電子業開始走下坡，威盛也不復當年勇。全盛時期威盛股價六百廿九元，如今只剩六點二六元，足足差了一百倍。
王雪紅隨後投資由卓火土創辦的宏達電，看準的是智慧手機的趨勢和卓火土團隊的技術能力，宏達電一度也確實是台灣之光。
產品走向失準 換將太慢
但王雪紅找了周永明接替卓火土後，卻因產品走向失準，周永明任內，宏達電屢屢以上駟對上駟、盡在高階市場強碰對手，但被蘋果打得體無完膚，又不肯做中低階手機和大螢幕手機，直到三星在這幾年已攻占了中低價位市場，才發現高階手機賣不動的問題。
王雪紅身為兩家公司的董事長，看不準市場的變化，至少可以更換經理人。但威盛總經理陳文琦是王雪紅的夫婿，也是事業夥伴，始終沒有換將打算；她雖然終於換了周永明，但動作太慢，導致宏達電從賺一個股本到賠一個股本。
兩家公司間的公司治理也有待改善，當年威盛以高價將過期的繪圖技術賣給宏達電，讓法人跟股東罵聲連連，宏達電先投資了Beats，又把股權虧本賣回給經營團隊，還低利借錢給經營團隊。
對轉投資公司 無掌控力
宏達電持股過半，對轉投資公司卻毫無掌控能力，結果去年換蘋果投資Beats，雙方將共同在音樂服務上合作。
十年前的威盛股東會上，小股東質問王雪紅：「為什麼妳弄成這樣？」王雪紅卻「畫錯重點」說：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」如今宏達電走上「威盛之道」，恐怕小股東比較想問王永慶「經營之神ＤＮＡ」遺傳是否出了問題？
令人擔心的是，王雪紅在今年的股東會還大放前景樂觀的利多，卻沒幾天就調降財測。
她也說看好虛擬實境（ＶＲ）眼鏡的市場，要當成突圍新兵。但這項商品是三星內部開發、評估商機尚未到位而不敢貿然上市的產品，Google年初也剛停賣GoogleGlass。整體生態鏈尚未成熟、兩大陣營都還只是「點到為止」，如果這就是王雪紅口袋中的「驚豔產品」，股價要回千元恐怕才真的是虛擬實境。
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＊ 加快轉型 學者：推第3次進口替代
http://udn.com/news/story/7238/960541
大陸紅色供應鏈來勢洶洶，台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，產業外移、取代一定會發生，應再往更上游產業發展，尤其是半導體、PCB（印刷電路板）的設備製造。他建議政府推動「第三次進口替代」，幫台灣產業更快速轉型更新。
孫明德指出，紅色供應鏈並非這幾年才發生，中國大陸十年前從鋼鐵產業鏈開始，至今產能升級技術也提升；這幾年觸角延伸至石化產業，供應鏈趨於完成；現在則是研發面板產業，除特殊尺寸外都可自行製造；未來將發展半導體，希望自己做上游IC設計、晶圓，只要迎頭趕上，就可以不用再向台灣等地進口。
孫明德表示，紅色供應鏈就是中國大陸發展「進口替代」，台灣現階段不該擔憂「被取代」，而是發展更上游產業，猶如在1960、70年代曾進行的兩次進口替代，扶植半導體製造設備等更高階產業發展，進行「第三次進口替代」。
◆ 純網銀有市場？ 產學界論戰
http://udn.com/news/story/7239/960534
聯合報 記者沈婉玉／台北報導 2015-06-11
數位金融（Bank3.0）快速發展，金管會研議要不要開放純網路銀行。第一金控董座蔡慶年質疑，現在金融業都憂心存款太多，純網銀吸收存款後怎麼去化？華南金董座劉燈城也說，「沒大家想像的那麼好」。
東吳大學昨舉辦「純網銀的明天」講座，產官學對純網銀有番論戰。學者鄭鈞云認為，數位金融是大勢所趨，純網銀也是必然趨勢，國外已有不少純網銀出現。線上遊戲營運商歐買尬董事長林一泓也說，所有產業加上「資訊」就是趨勢。
蔡慶年指出，數位科技對金融有影響，「不趕快數位化、虛實整合，客戶就跑掉了」，但純網路銀行在台灣不一定有市場，幅員廣闊可能是先決條件之一。
蔡慶年表示，純網銀成本低，有利息超高、免手續費優點，吸引年輕族群使用，但不能在ATM提領現金，當客戶有實體現鈔的需求怎麼辦？另外，純網銀單純用高利來吸引客戶，客戶的忠誠度不一定可靠。
劉燈城說，台灣信用卡使用量很大，銀行提供服務很密切，走幾步路就有銀行，到處都有ATM，「若去銀行很方便、為何要用純網銀？」他不認為台灣純網銀有類似大陸的發展環境。
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＊ 公司治理評鑑 70企業獲獎
http://udn.com/news/story/7241/960536
公司治理與企業社會責任越來越受重視，並成為法人選股的準則之一。台灣證交所昨舉辦第一屆「上市上櫃公司公司治理評鑑」頒獎典禮，邀請公司治理評鑑結果最優異的70家上市櫃企業到場領獎。
本次表揚的公司，包括公司治理評鑑排名前5％的40家上市公司、30家上櫃企業，獲獎公司不乏各產業龍頭，像是台積電、矽品、富邦金、國泰金、長榮、神隆等。另外，2014年平均員工薪酬成長幅度排名前5％的15家上市櫃企業，也獲邀參與頒獎表揚，股王大立光名列其中。
酷經濟／發展服務業出口 扭轉危機
http://udn.com/news/story/7339/974057
聯合報 林建甫 2015-06-12
最近公布的海關進出口貿易統計，顯示五月出口又再次負成長，已連四個月衰退，雖衰退幅度已縮減，但國內經濟基本面已不樂觀。五月出口衰退與中國大陸新常態，近期經濟成長趨緩使得需求減少有關。另外，由於電子產品競爭大，宏達電手機出口下滑嚴重，造成股價持續破底。
長久以來台灣都仰賴商品貿易出口作為經濟成長動能，但全球化後，製造業獲利模式已經不同了，更低的成本、關鍵性的技術、銷行全球的品牌及創新的idea，成為企業獲利的關鍵，同時也讓台灣製造業成為「毛三到四」的產業，造成台灣經濟大瓶頸。
觀察全球經濟發展的轉變，除了製造生產，大家對於服務的要求愈來愈高，服務業成為與製造業並駕齊驅的經濟雙引擎。，台灣服務業沒有跟上趨勢。
事實上，服務業輸出，除了目前政策著重的「直接投資出口」模式外，觀察我們及國際的服務業出口案例，包括台灣外包迪士尼動畫、印度外包顧客諮詢、澳門賭場觀光、新加坡的高等教育輸出，都是可擴大服務業輸出的方式。
因此，建議未來服務業出口政策可朝幾個大方向調整。
第一，加強與進口國當地經濟的連結。一般服務業的直接投資，多是廠商到國外投資，但之後就地取材，對國內經濟成長的提攜相對有限。未來發展策略應以「國際化帶動對內投資與各種形式出口為主，協助廠商對外投資展店為輔。」
第二，著重打造國際化環境。國內發展重點服務業，大多習慣採取個案輔導的方式，重視廠商能力的提升，對於與國際市場的連結、法規的突破與創新著墨有限。雖然可以短期造就國際化企業，但也造成差異化的競爭，取有代原有的服務，對於整體經濟的提振不一定十分明顯。
第三，不要排斥服務業進口。從提升ＧＤＰ、投資的角度來看，「服務業出口不必然是好事，服務業進口也不必然是壞事」。即便是國外服務業進口帶來了市場競爭，但不見得是全民皆輸，廿四小時的便利商店的進口就是最好例證，它讓傳統雜貨店倒閉，但確實也提升了整體經濟發展。
第四，加強服務業軟、硬體建設與配套。對照其他國家服務業國際化的發展，我國服務業缺乏指標性軟硬體的基礎建設，或是明確的政策指引，例如：南韓東大門微型聚落與「韓流」文化的國際行銷，成功推動了南韓快速時尚零售服務業的輸出。
※ 相關報導：
＊ 經部救出口 放三隻帶路雞
http://udn.com/news/story/8259/974155
台灣出口一連數月衰退，經濟部昨（11）日在行政院會上祭出三隻「帶路雞」策略，一隻要以「整體解決方案」前進海外；另一則要啟動「投資帶動出口」，並將投資目標市場瞄準雙印；第三則是強化出口拓銷政策。
工業局長吳明機表示，台灣的「整體解決方案」輸出可從短期、中長期兩項來看；短期要先盤點至少十個已成功整廠輸出、系統整合案例輸出海外。例如已在高速公路試驗成功的E-tag、大台北地區滿街穿梭的U-bike，或者醫療管理系統等。....中長期則要將「整體解決方案」擴大到目前正在孵育的智慧城市、雲端應用、物聯網、大數據，以及最新提出的生產力4.0。吳明機說，業者未來申請相關案件獎補助案時，是否具有「系統可輸出性」將是重要指標。政府採購也調整為「系統採購」，提供產業界練兵的市場機會。
＊ 財長保證財源 促擴張財政
http://udn.com/news/story/8259/974171
財政部長張盛和昨（11）日表示，將藉稅收、釋股、土地活化、舉債四管道端出財源，積極建議行政院編列明（105）年度預算時採取「擴張型財政政策」。
所謂的「擴張型財政政策」，通常是指政府增加支出，以帶動經濟成長，例如直接加碼可激勵經濟成長的公共建設預算等。
◆ 社論－當前最好的貿易政策就是產業政策
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150612000014-260202
工商時報 2015年06月12日 主筆室
財政部日前發布出口統計，台灣五月份出口衰退3.8％，連續第四個月下滑，出口頹勢並未改變，為此經濟部表示除了會增辦三十項加強拓銷活動，還會研擬「擴大拓銷方案」以提振出口動能。
依過去的經驗，經濟部的加強拓銷方案無非是再增加一些參展團、拓銷團及放寬補助買主來台的條件等等。然而這些拓銷、參展早已是常態化的年度活動，每年年初即已排定，例如今年針對新興市場、中國大陸及歐美日的參展團早已規劃九十餘案、拓銷有二十餘案、整合行銷也有近六十案，至於要參加哪些國際專業展、拓銷哪些國家，也早已拍板並執行中。
如今因應出口衰退，最多就是再擴大辦理，然而擴大辦理拓銷、參展固然可以增加若干接單，但其效果恐怕只是杯水車薪。做為短期提振信心或許有些作用，但要做為提振台灣外貿動能，只恐怕是力有未逮，因為台灣今天外貿動能逐年下滑的主因，不在於拓銷活動做得不夠多，而在產業競爭力漸居下風。
三十年前蕭萬長出任國貿局長時適逢國際景氣下滑，於1982年首次採取「緊急拓銷方案」因應出口衰退的局面，他當時的作法是「廣設海外據點以網羅商情、帶團出國參展以增加商機、降低出口管制以活絡市場機能」。這些方案於當年自然是切中時弊，他透過全球景氣走緩的機會來檢視台灣外貿的本質問題，這個拓銷方案非但提振了當年出口動能，也讓台灣外貿的若干結構性問題得以解決。
然而，近三十年每逢碰上出口低迷，經濟部總是「蕭規曹隨」。儘管計畫名稱有些不同，有時稱為全球出口拓銷方案、有時稱為擴大拓銷方案，但內容相去不遠。三年前經濟部「出口龍騰計畫」，名稱雖有創意，但究其內容所謂金龍、擒龍、飛龍、E龍、遊龍及巨龍這六龍專案仍是新瓶裝舊酒，無助於解決台灣外貿本質上的困境，以致台灣出口的全球排名，由提龍騰計畫那一年（2012）的第17續降至去年的第20，離1992年的第12名已愈來愈遠。
台灣於1980年出口前五大產品為電器電機、紡織服飾、塑橡膠製品、木竹藤製品及加工食品，這五大製品多數為最終消費品，占我國出口總額五成，這些產品確實可以藉由參展、拓銷爭取訂單。但反觀台灣今天前五大出口產品為半導體所屬的電子產品、基本金屬、塑橡膠、機械及化學品，這些多屬中間材料，並非最終消費品，其訂單很難藉由拓銷、參展取得。依據海關出口統計，我國近年出口總額裡，約有四分之三屬於這類的中間產品（原材料、零組件或半成品），並且呈逐年升高的趨勢。
台灣的出口結構三十年來已隨著產業結構的改變而大大不同，由是觀之，今天我們已無法複製當年成功的拓銷經驗來提振台灣的外貿競爭力。經濟部必須承認這個事實，產業結構變了、出口結構變了，我們自然不可能再依循參展、拓銷等措施來提振台灣的出口動能，這樣的擴大拓銷於個別企業或有效益，但於總體經濟則徒勞無功，其結果是耗費了許多行政資源，但卻難以取得相稱的果效。
台灣昔日出口榮枯，拓銷及參展確實扮演關鍵的角色，但以台灣如今的出口結構可以明白，出口的榮枯係取決於產業的實力，而外貿競爭力正是產業實力的延伸。然而若沒有好的產業政策、好的投資環境、好的人才，就不可能造就出有競爭力的產業，如此再怎麼拓銷，也是枉然。
遺憾的是，如今在台灣不少有意投資者找不到地，找到地的又有環評過不了關的風險，而過了環評又有找不到人才的困境。這些細微的環節看似老生常談，但只要做的不到位，台灣產業實力就會七折八扣，而產業實力七折八扣則外貿自然不可能有新氣象，任憑花再多資源拓銷，也無力回天。
事實上，今年以來出口衰退的不止是台灣，韓國、日本、新加坡、中國近幾個月也都是走跌的，顯示這確實是全球景氣不振所致。既是如此，經濟部自不必畏於外界不明究理的指責，而急就章地提出一些了無新意的拓銷方案。反之，應效法蕭萬長當年的思維，藉此檢視台灣長期出口競爭力的問題，加以徹底改善。由以上的分析可以了解，如今台灣最好的貿易政策就是產業政策，只有好的產業政策被徹底落實，台灣外貿才可能重返昔日榮景，而有關長期失業、薪資倒退十五年的問題，也才可能迎刃而解。
我們認為經濟部此刻最重要的工作不是倉卒地規劃新拓銷方案，而是由鄧振中部長儘速召集國貿局與工業局，共同檢視產業政策與貿易政策的困境，提出通盤改善的行動計畫，並具體加以落實。果能如此，台灣出口動能才可望回升，排名才有機會重返1990年代的水準。(工商時報)
紅潮衝擊 我企業信心腰斬
http://udn.com/news/story/8259/974158
經濟日報 記者吳佳蓉／台北報導 2015-06-12
資誠聯合會計師事務所昨（11）日發布「2015台灣企業領袖調查報告」，受中美經濟趨緩、紅色供應鏈崛起及食安風暴三因素衝擊，僅33%企業領袖對未來一年營收展望抱持信心，相較去年60%看好營收，今年信心幾乎腰斬，對前景趨於審慎。
資誠副所長暨策略長吳德豐表示，「Double T」思維，也就是採取「跨界」（Transboundary）及「轉型」（Transformation）策略，是企業突圍關鍵。
調查指出，高達七成企業領袖最擔憂法規過度規範，及政府面臨財政赤字可能採取的租稅政策，憂慮稅負上升恐拖住競爭及成長腳步的比率，遠高於應對新興科技挑戰。
吳德豐表示，應對紅色供應鏈崛起，今年僅剩44%企業堅持以Cost Down（降低成本）作為組織重整的主要策略，比起去年七成企業以此為主策略少了許多，更多企業領袖意識到策略性變革、創新重要性。
吳德豐指出，跨界及轉型策略是企業突圍關鍵，如同PChome董事長詹宏志所說，數位科技造成產業邊界融解，讓企業不知如何防守，面對跨境交易，「如果沒想出辦法變成馬雲的噩夢，他就會變成我的惡夢」。吳德豐說，從自身核心競爭力出發，將觸角伸向本業外的新領域、新產業發展很重要。
此外，吳德豐強調，驅動企業轉型，納入對數位科技的運用及創新商業模式相當必要，企業須重塑其營運模式。根據調查，國內企業領袖認為最重要五大的數位科技，便是網路安全、資料探勘分析、行動科技、物聯網及雲端運算。
※ 相關報導：
＊ 第二代想獨飛…台商接班陷斷層
http://udn.com/news/story/7238/974873
台商第一代在大陸發展超過20年，如今普遍面臨接班問題；經濟部今年首度建立台商與國內新創團隊的投資媒合平台，讓企業二代接班從危機變轉機；經濟部使出的三招，包括「成功經驗分享」、「媒合台商與新創團隊」與「台商二代成長營」。
經濟部表示，台商與國內新創團隊的投資媒合平台，提供台商「客製化」服務，為台商個別推介國內新興技術、新創團隊，盼能大幅提高媒合率。目前已有若干起成功案例。
....經濟部投資處長連玉蘋說，看好台商二代視野廣、心態開放，普遍較父執輩願投資新創事業或異業結盟；正值台商面臨轉型之際，藉由媒合台商與新創團隊，同時解決企業永續經營與接棒難題。
....經濟部官員表示，廈門製造消防器材的台商二代，與國內物聯網公司接觸，擬借重該公司遠端控制產品的技術，未來將運用於手機遠端遙控，例如開關燈及一氧化碳偵測等；雙方現階段工作是研發，據點在台灣，若研發成功，將在中國大陸量產及推廣，以廣大亞洲市場為目標。
＊ 互聯網、大數據課程 今上架
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150612000155-260205
勞動力發展署昨（11）日表示，下半年投入3.5億元推動的「產業人才投資方案」，課程資訊今日上架，包含現在最夯的互聯網、大數據，甚至是機密機械類培訓都有，只要是15歲以上的在職勞工均能申請，政府還幫忙出學費，勞發署預估下半年將能培訓超過5.6萬人次，讓民眾工作之餘，職場能力同步倍增。
◆ 港澳創業家來台定居 開大門
http://udn.com/news/story/7238/974175
經濟日報 記者楊文琪／台北報導 2015-06-12
為促進國內經濟發展，吸引優秀港澳人才來台創業，內政部昨（11）日部務會報通過「香港澳門居民進入台灣地區及居留定居許可辦法」修正草案，增列港澳創業家得申請來台居留及定居，居留連續滿五年且符合要件者得申請定居（即成為我國國民），以吸引港澳居民來台創業。
內政部移民署官員表示，修正草案將依法制作業程序，報送行政院核定後發布施行，施行時間希望在6月底，相關單位將派員前往港澳宣傳新政策。
相關官員指出，行政院國發會參考其他國家做法，創業家可定期居留對象分為外國人與港澳民眾，外國人部分外交部已完成相關作業，內政部配合行政院「推動創業家簽證規劃」，昨天部務會報通過修正相關辦法，賦予香港或澳門居民來台創新創業的居留、定居法源，希望提高創業家來台創業誘因，活絡國內創業活動及經濟成長動能。
內政部表示，這次許可辦法修正，新增港澳居民以創新創業事由，在經濟部投審會審查通過後，得申請在台居留；為與外國創業家居留效期衡平，初核發給居留效期為一年，後續再依創業實績可延期居留兩年，經許可居留連續滿五年，每年在台灣地區居住183日以上，即得申請定居，亦即可申請為我國國民。
據了解，目前港澳來台民眾以學生居多，創業者相當少，故許可辦法施行後，相關部門將會前往港澳地區宣傳，以吸引優秀港澳創業家來台創業。
※ 相關報導：
＊ 溫州台青創業中心 揭牌啟用
http://udn.com/news/story/7334/973961
浙江溫州台灣青年創業就業服務中心8日正式揭牌，來自台灣近30名相關領域專家學者、創業者、大學生等青年代表匯聚溫州，開展創業就業交流，該中心有關台灣青年前往大陸創業就業的調查報告以及溫州市府一系列的支持政策也同步出爐，另外，會上並發起成立兩岸青年創客聯盟。
＊ 台胞第二生活圈 在平潭漸成氣候
http://udn.com/news/story/7334/961423
....中新社報導，作為大陸距離台灣本島的最近區域，平潭，原是個偏居一隅、落後閉塞的荒島，直到2009年設立綜合實驗區伊始方掀起開放開發的熱潮。這個實驗區因台而設，以建設兩岸共同家園為目標，致力打造「台胞第二生活圈」。
扎根平潭已經10多年的台商薛清德看好平潭未來的發展，他說，建設福建自貿試驗區平潭片區，有利於深化與台灣自由經濟示範區對接合作，推動兩岸投資自由、貿易自由、人員來往自由等，將吸引更多台胞參與平潭建設、落戶平潭生活。
◆ 編輯室報告－日本的創意廁所4.0
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150612000059-260202
工商時報 2015年06月12日 陳泳丞
自從德國喊出「工業4.0」之後，智慧化的工廠生產與供應鏈模式，就變成世界各國討論的焦點，而身為工業製造要角的台灣當然更不能置身事外，很快地「生產力4.0」、然後一些OOXX 4.0口號就跟著如雨後春筍般地出現。好像有了4.0就一切都會靈的樣子。
至於跟德國同是二戰軸心國的日本，個人倒是覺得他們更有點創意些，除了硬梆梆的工業製造以外，至關重要的民生問題（吃喝拉撒睡）日本人都能生出商機來，連上廁所都有不少花樣。
之前日本部分比較都會區的商業觀光景點（如東京臨海副都心的台場），開始出現一種有趣的男士小便斗，上頭有個LCD面板，透過感測器，畫面中的尿尿小童會提醒男士「您要往前站一點」、「左邊（右邊）一點」之類的。完事之後他還會統計使用者的排尿CC數，然後顯示在液晶螢幕上。一位科技業的朋友說，如果可以克服侵犯隱私等問題的話，技術上是可以從使用者的尿液進行一些簡單的檢測，提醒使用者注意身體健康。
結果，最近日本人果然又提出智慧馬桶的東西，這玩意兒跟以前那些上廁所放音樂、自動芳香、自動沖洗的東西不同，拜生技醫療等科學技術不斷提升所賜，透過檢測馬桶使用者的排氣濃度等資料，可據以判斷腸道健康，提醒民眾是否該注意飲食狀況。如果以前茅廁式的廁所算是1.0，那沖水馬桶應該可以算是2.0，至於智慧感應、沖洗的免治馬桶大概就是3.0，而如今馬桶搭配越來越普及的醫療器材之後，眼看著就要生出4.0版本來了，讓人不得不佩服他們的「創意」真是有商業眼光。
反過來看看台灣，雖然也是製造大國，不過很多時候創意似乎略顯不足，比較直接一點的作法就是把生產工廠搬來搬去，從台灣搬大陸，大陸人工貴了就想辦法搬東南亞，東南亞勞動人力不夠的話，就再搬印度（人很多），不太像是技術密集的東西，反倒有點逐水草而居的遊牧風情。(工商時報)
七年級生 用航太專業打鐵
http://udn.com/news/story/8261/990629
聯合報 記者賴佑維／桃園報導 2015-06-13
打鐵是古老行業，工作辛苦，收入卻不高，不少老店家面臨年輕人不願接棒窘境，桃園市七年級生余奕彰大學念航太工業，卻跟著父親學習打鐵，利用新機械設備省時省力，不僅訂單接不完，還開放教學觀摩，為老行業開創新風貌。
千祥打鐵店位在桃園市大溪區，以傳統的農用鐵器、刀具為主，老闆余金木打鐵卅多年，拚出好口碑；五年前兒子余奕彰告訴他，想回家學打鐵，余金木相當訝異，沒想到兒子願意做辛苦又沒落的打鐵業。
余奕彰說，他大學讀航太系，看到父親打鐵數十年，導致重聽、手腕不適，他決定幫父親分攤重擔。
他說，打鐵雖辛苦，但拜科技之賜，很多工作如敲鐵、打鐵，可靠機器代勞。打鐵過去用鐵料、鋼材，他靠學到的複合材料知識，用複合鋼材打造刀具，產品更鋒銳抗磨損。
他還透過網路行銷，提供學校觀摩教學，老打鐵店從髒亂變整潔，更成為學習空間，讓更多人認識打鐵這門行業。
余奕彰承接打鐵店後，余金木樂得輕鬆，幾乎半退休，偶爾會幫兒子的忙，父子感情更融洽。余奕彰說，手工打鐵的刀具和工廠大量製作產品不同，品質、韌性都較高，也因為客製化，客戶滿意度高，訂單接不完，每周光是番刀就要打十把，鐮刀則有十五把，因為生意好，每周他只能放一天假。
「我已經把打鐵視為終生工作了」，余奕彰說，打鐵對他來說已經是一份養家的工作，雖然很辛苦，但已抓住訣竅，將來仍會繼續做個快樂的打鐵人。
◆ 不當工程師、銀行員 務農年薪破百萬
http://udn.com/news/story/8261/990634
聯合報 記者尤聰光／台東縣報導 2015-06-13
「就是想走自己的路，開創不一樣的人生」台東青年呂宏文、李奇軍，放棄高薪工作返鄉務農，花了幾年時間有機栽培洛神、薑黃，去年收入都突破百萬元，為青年務農寫下新典範。
「族人都當我傻了！」三十八歲的呂宏文原在銀行工作，十年前他決定回鄉當農夫，他常聽到親友感嘆「好好的銀行行員不做，回來當農夫？腦袋一定壞了」。
呂宏文堅持走自己的路，他說，一開始很辛苦，整地、除草、拉管線等都要體力，每天晚上回到家身心俱疲，雙手也長出厚繭，皮膚也變得黑黑，整整花了五年的時間，他才在知本鄉闢建了五公頃的「自然主義農園」。
呂宏文延續卑南族自然農法，採友善土地的方式種植，栽培的洛神不撒藥、不施肥，僅人工除草，種出來的洛神花賣相不好曾一年賣不到五萬元。
他把有機洛神透過各種管道銷售，並接受政府輔導，透過網路行銷，一點一滴累積信任，去年獲利突破百萬元。
三十三歲的李奇軍，擔任科技業工程師，母親告訴他，父親務農做不動了，希望他回來幫忙，他當時二十六歲毅然返鄉，成為清亮生態農場第二代。
李奇軍說，父親屬於傳統農民，他則想突破傳統，他認為得多利用機械設備，才能提升產量，但父親不認同，兩人常因此爭執，但他堅持機械化生產，不肯退讓，後來產量提升，才獲得父親肯定。
但產量提升，卻面臨銷售困難，李奇軍努力改善製程及企業化管理，並到台大農企業菁英班進修，才逐漸解決問題，獲利也在去年突破百萬元。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 背兒農家樂 百萬薪換不到
http://udn.com/news/story/8261/990627
七年二班的張彥鈞，八年前在台南市種稻，推動無毒農業，親友對他放棄近百萬年薪種稻難以理解，他卻貼出帶著二歲兒子在田間工作的照片，認為「沒有其他工作可像這樣帶著孩子一起工作」，老婆也留言相挺「老公，下次會不會是你背兒子除草被拍到？」
◆ 陸科研投資不手軟 超日趕歐美
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150613000874-260301
旺報 2015年06月13日 記者許昌平／台北報導
大陸紅色供應鏈崛起，製造力越來越強大，其背後是有堅實的科技研發作為基礎，世界最大的產業研究機構Battelle指出，過去，歐、美、日占據了全球研發的主導地位。但近年中國大陸投入研發的經費，早在2011年就領先日本，最新統計，2014年大陸投入研發經費，僅次於美國和歐洲，預估到2022年大陸研發經費將會超過美國成為世界第一。
而大陸在研發的投入，也引起歐洲業界人士高度警示。包括在航空航天、汽車製造、化工等多個領域，歐洲處於世界領先位置，都面臨中國急起直追壓力，而中國此舉，也再再顯示，中國不再滿足於擔當世界工廠，正加大了對高附加價值製造業的投入，紅色供應鏈正在橫掃全球！
研發經費 居亞洲龍頭
《金融時報》報導，未來技術的投資為帶動創新和經濟發展的關鍵因素。根據美國科技發展集團Battelle的數據，2014年，全球從機器人到社交媒體等一系列工程學相關的研發（R&D）投入，約為1.6兆美元，其中美國占了31.1%，歐洲占了21.7%（其中德國占了5.7%），大陸占了17.5%，日本占了10.2%。
美國的研發經費為4650億美元，大陸的研發經費是2840億美元，日本是1650億美元，德國是920億美元，南韓是630億美元（世界排名第五），台灣為230億美元（排名13），絕對值和澳洲、義大利差不多。
專利申請 排名躍第4
Battelle相信，到2018年，中國大陸將超過歐洲各國的研發支出總和，而到2022年左右，其研發支出的絕對值會超過美國。
2014年歐洲的專利申請情況，也證明了大陸推進創新力道，也在快速累積。根據歐洲專利局（European Patent Office）的統計，2014年在歐洲申請的27.4萬項新專利中，美國、日本和中國大陸共占53%。大陸是排名中上升最快的，年度專利申請比上年度上升18%後躍升至第4位。
電信公司華為（Huawei）體現了中國企業追趕競爭對手的努力：2014年華為申請的專利數量比2013年上升49%，成為第五大專利申請者。(旺報)
※ 相關報導：
＊ 聯發科：陸轉型升級 台灣不能只有恐懼
http://udn.com/news/story/7240/990647
「紅色供應鏈」成為今年科技業股東會「必考題」。許多業者都表示「戒慎恐懼」，但聯發科董事長蔡明介昨天強調，「全世界就只有台灣稱『紅色供應鏈』」，全球科技大咖都登陸積極投資，「人家去，我們不能去，當然會被邊緣化。」
蔡明介說，資訊科技本來就是全球產業，英特爾、高通、三星等大咖紛紛登陸積極投資；面對大陸企業轉型升級，台灣不能只有恐懼，也不要凡事對號入座，「這樣太沒志氣了」，產業原本就是競爭、合作共存，格局應放眼全世界。
◆ 6R績效企業／工作三部曲
http://udn.com/news/story/7244/973909
經濟日報 顏長川2 015-06-12
職場上，抱著「混口飯吃」、「為五斗米折腰」、「做一天和尚撞一天鐘」的工作心態的人多的是，除非是經過多年的耳提面命，已將企業的願景、使命和價值觀等文化深深映入腦海裡，才能認清正在從事一件有價值的工作而甘之如飴；在過去溫暖的「終身雇用制」下，職場人士大多抱著「從一而終」的工作型態；在現在冷酷的「末位淘汰制」下，可能就需要「一年換24個頭家」了。但不管什麼工作心態和型態？職場人士高唱三部曲：「努力工作(Work hard)、聰明工作(Work smart)和快樂工作(Work happy)」，應是上上之策。
職場上的新進菜鳥，一來充滿好奇，二來求知若渴，因此在主管或資深老鳥的悉心教練下，很努力地工作（Work Hard），本來就是天經地義的事，甚至願意做別人不願做的事；若能再聽進主管的訓示：「以站在主管的高度看問題，用顧全大局的廣度想事情」，就可能成為一個「當責」的模範生。
但事情總是沒有想像的那麼簡單，挫折難免，當初的工作熱情冷卻了，而工作能力又還沒養成，遭遇了職場的逆境，亟需主管協助脫困，但主管卻以績效高壓相逼，終至陷入惡性循環而不克自拔；工作很努力，績效卻不彰，正是所謂的「做得流汗，嫌得流涎」，最後只有用「沒有功勞，也有苦勞」自我安慰了。
想逃離逆境的職場菜鳥有兩種方式，「苦命的阿信」會自力救濟，自行脫困；一般都是碰到好的主管能幫他「先處理心情，再來處理事情」，也就是會先傾聽他的心聲以紓解他的情緒，然後再教做事的要領以提升他的工作能力。
他很快就學會聰明地工作（Work Smart），知道先做重要又緊急的事(Priority management)，也會抓大放小，聚焦在關鍵工作上（80/20法則），活用6W2H法則提案，運用PERT掌握有限資源，利用CPM與關鍵客戶(KA)敲D-day，還會用魚骨圖找原因，用腦力激盪法找對策，工作效率至少提高一半以上，因而有時間培育部屬及自我發展。但碰到過去失敗的經驗就會退縮，需要主管做球給他或打一針強心劑以增強其信心。
資深的職場老鳥，不但工作能力強，工作意願也高，是主管心目中的金童玉女，有很強的獨立作業能力，只要把具有挑戰性的工作交給他就對了；他很喜歡當家做主，具有主人翁的心態，能把興趣當工作，把工作當事業，每天快樂地工作（Work Happy）。他的專業(IQ)無庸置疑，情緒管理得好(EQ)，也有很強的抗壓性(AQ)，不但能苦中作樂，還能樂在其中；他是專業、敬業、樂業三者兼備，賽珍珠女士認為樂業的祕密只有二個字，就是「卓越」，他是當之無愧了；她在致加西亞的信中闡述：「即使處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作 ; 應想方設法使乏味的工作充滿樂趣」，誠哉斯言。
（作者是哈佛企管專業講師，著有《做對6件事，打造高績效企業—老闆、主管、部屬必備的72訣》，本專欄隔周五刊登）
會畫畫的機器人 培養小小女科學家
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150614000301-260102
中國時報 2015年06月14日（執筆：謝錦芳）
小女孩的玩具裡，很少有機器人。不過，在舊金山舉行的「自造者嘉年華」（Maker Faire），年年吸引許多小女孩；今年在台北華山園區舉行的Maker Faire Taipei，藝術機器人快速旋轉畫出炫麗的圈圈，讓許多小朋友驚嘆連連。藝術機器人發明者邁爾斯（Christopher Myers）說，「透過這個會畫畫的機器人，可以吸引孩子對科學的興趣，培養未來的科學家。」
電路原理 原來這麼簡單
「這是一個簡單的三隻腳機器人，主要零件是馬達和電池，加上按鈕，孩子們透過操作手冊自己學會組裝，大約15至20分鐘就可以完成。」任教於加州柏克萊大學社會發展前瞻科技研發中心（CITRIS）的邁爾斯，5月底首次來台參加Maker Faire Taipei，親自展示藝術機器人，許多家長帶著孩子擠爆現場。邁爾斯說，「孩子自行組裝完成後，看著機器人畫圈圈，不僅學會電路的原理，也學會自己解決問題。」
舊金山是自造者運動大本營，自2006年起舉行灣區Maker Faire，一年比一年盛大，今年嘉年華期間，吸引10萬多人參加。邁爾斯年年在Maker Faire開辦機器人工作坊，令他印象深刻的是，6年前小女孩泰拉（Tera）首次報名參加，隔年泰拉帶著改良版的機器人又來報名，之後年年都參加，今年已是第6年，順利成為工作坊的小助理，讓邁爾斯非常開心。
動手組裝 從遊戲中學習
邁爾斯從小就是Maker，大約6歲時就把家中電器拆解，然後再拚裝回去，有一次他差點把家中的電視機給拆了。他說，「或許年紀太小，當時自行組裝的玩具，多數失敗，感到很挫折。」由於這些經驗，他任教於加州柏克萊創新實驗室（Invention Lab）時，發明了這個簡單的藝術機器人，目的是幫助孩子從遊戲中學習。
他說，「簡單的動作就可以獨立完成組裝，一方面增加自信，產生熱情；另方面吸引更多小女孩來玩機器人，培養未來女科學家。」
喜歡做實驗的邁爾斯說，這個藝術機器人有許多變化與升級版，例如，他把LED燈管固定在機器人腳上，關掉房間大燈，按下機器人的開闢，機器人開始旋轉並產生五彩繽紛的光畫，美極了。有一次他把自己關在廚房裡，拍攝機器人產生的LED光畫，不知不覺過了2小時，還意猶未盡，結果引發太太聲聲催促。
發揮創意 答案不只一個
「可別小看這個藝術機器人，它培養孩子主動學習精神，激發孩子好奇心，自己找問題，自己找答案。這些可能是一般課堂上不容易學到的。」邁爾斯說，「傳統教育體系裡，學生在考試過程中被訓練成要找一個標準答案，但現實生活中，答案不只一個，隨著環境變化，答案也會變。藝術機器人帶給孩子的是一套創意的學習模式。」
由於藝術機器人大受歡迎，邁爾斯設立一家玩具公司（ArtBotToys），透過網路銷售藝術機器人DIY零組件，網站上提供自行組裝的步驟，孩子們很容易就可以學會。邁爾斯表示，這家玩具公司透過機器人玩具進行教育，希望在台灣建立經銷據點，不定期舉行工作坊，育教於樂。
顛覆傳統 展現草根力量
從個人興趣、發明到創業，邁爾斯展現的就是maker精神，透過藝術機器人教學，也顛覆了傳統教育模式，這股自造者運動的風潮很快傳遍全球，包括微軟、英特爾等大企業都不敢忽視，也紛紛對各地的自造者團體提供支援。
自造者空間（makerspace）提供一個資源交換的場所，也是一種共享經濟。交大建築所副教授侯君昊指出，「自造者的樣態非常多，除了開發機器人之類的硬體，也可以是動手規畫魚菜共生、打造食物森林、都市農園等，結合自然生態與社區生活，最重要的是，這一切都來自民眾自發性的草根力量。」
這股自造者運動風潮吹向台灣，吸引愈來愈多年輕人投入，正逐漸對國內的社會與經濟產生影響。(中國時報)
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 恢復maker文化 讓美勞課正常上
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150614000313-260102
台灣原本就有maker文化，在物質缺乏年代，自己動手做是生存的法則，有人自己蓋房子、做桌椅，東西壞了自己修理，許多阿公阿嬤就是天生的maker（自造者），許多中小企業老闆更是黑手起家。交大建築研究所副教授侯君昊指出，「台灣應發揚技職教育，讓中小學美勞教學正常化，恢復maker文化。」
....自造者風潮從美國吹到台灣，台北自造者嘉年華今年舉行第三屆，目前台北的自造者社群空間約有15個，包括OpenLab、MakerBar Taipei、FabCafe、FutureWard等，由年輕人開辦的自造者空間如雨後春筍般成立，他們集資購買3D列印機、雷射切割機等各種手作必備工具，定期安排專業課程，邀請專業人員開講，各地的maker在這兒互通有無，交換訊息，激發更多創意。
◆ 富二代培訓班 遲到請假罰5000元
http://udn.com/news/story/4/992554
中央社 台北14日電 2015-06-14
一堂由中國大陸官方辦給企業家子女的培訓班，內容講述國學和經營管理，要求遲到及請假要罰人民幣1000元（約新台幣5000元），作為捐給慈善機構之用。
北京青年報報導，由廈門市思明區政府主辦的「全國閩商『創二代』培訓班」昨天在北京翠宮飯店舉行第二期第三次課程。這門課專為福建民營企業家子女開設，這群人通常被稱為「富二代」。
參加這個培訓班的「富二代」共70多人，平均年齡27歲，至少1/3曾到海外留學。
培訓班課程主題是「孝經與成功人生」，由儒家文化專家講授中國傳統美德和經商意識的結合。學員向老師敬禮、敬茶，還吟唱如古詩般的班歌。課程內容還包括儒釋道思想、責任擔當和經濟商業知識的培訓。
班主任尤小波是廈門市思明區政府辦公室主任，他強調，為了維持課堂紀律，遲到和請假的學員要交1000元罰款，這些錢最後將用於慈善事業。
大陸國家主席習近平日前表示，要「引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進」。香港南華早報刊文解讀，認為這代表大陸將為「富二代」樹立行為規範，以改變外界的負面印象。
雖然這不是「全國閩商『創二代』培訓班」第一次開課，但鎖定對象及傳遞訊息與中共中央的這項呼籲頗為一致。
※ 相關報導：
＊ 歐洲》虛擬企業救失業
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150614000205-260209
....如同Candelia的虛擬企業，又被稱為實習企業，最近20年來蓬勃發展，目前歐洲地區已高達5,000間，主要由政府基金所經營，另外美國等其他地區亦有高達2,500間虛擬企業營運。
其概念必須追溯自1950年代第二次世界大戰戰後，當時德國大量民眾必須重新回到職場，遂設立訓練中心以協助學生、失業人士熟悉產業、培養就業技能。
但如今，虛擬企業已成為歐洲對抗經濟衰退、長期高失業率的一種方式。
在實習企業中，員工除了定期輪調於薪酬、會計、廣告、銷售等各部門外，還可賺得虛擬貨幣，使用於假想的經濟體系中。
部分虛擬企業還舉行罷工抗議，並製作標語及宣傳品，教導員工如何爭取權益，亦訓練人力資源單位管控緊張場面。
更甚者，部分虛擬企業還會因獲利不佳而陷入破產狀態，這時員工必須逐步關閉企業，並學習開設新企業，倘若向虛擬銀行融資資料未適當繳交，銀行甚至會拒絕融資。
....負責法國110間虛擬企業的監管組織Euro Ent'Ent主管特洛頓（Pierre Troton）表示，對於長期失業者來說，虛擬企業不僅能夠磨練他們的就業技能，並幫助他們重新培養專業與自信。
特洛頓補充道，更重要的是，身處於職場中，即便只是虛擬情境，也能夠讓飽受失業之苦折磨的人們，舒緩心裡的混亂與傷痛。
＊ 久站、禁喝水 「血汗櫃姐」抗議
http://udn.com/news/story/7269/992197
百貨專櫃人員的工作看似光鮮亮麗，昨有「櫃姐」抗議諸如禁坐、禁水等不人道工作規則，遭點名的新光三越台北站前店否認指控，但表示會配合勞檢，如需改善會依法改善。
勞動部職業安全衛生署代理署長張金鏘指出，將要求各縣市加強百貨專櫃人員勞檢，如發現櫃姐久站、不能喝水等情形，可依職安法責求業者限期改善，不改善可開罰三到十五萬元。
台灣青年勞動九五聯盟昨天為「櫃姐」爭工作權益，到新光三越站前店抗議，高舉「我要喝水、我要坐」等標語，並突擊而入上演行動劇，過程中一度與保全人員發生拉扯衝突，時有櫃姐鼓掌。
＊ 全球旅行夢 美夫婦退休前5年先規畫
http://udn.com/news/story/6812/990990
美國舊金山灣區的梅傑夫婦 (Mark and Linda Majors)計畫五年內退休，雖然沒有大筆積蓄，但他們打算退休後過一個探險的生活，到各國旅行、泛舟和潛水。雖然很多人有這個夢想，但是梅傑夫婦開始採取行動以實現夢想。
他們兩人過去15年都是非營利組織的獨立合約商，所以要自己負責退休儲蓄。這對夫婦閱讀相關書籍，參加會議。經過深入研究後，他們認為理想的探險生活，每個月花費為3000美元到5000美元（約新台幣9.3萬到15.5萬），包括健保。
台韓簽PPH 專利審查大大加速
http://udn.com/news/story/7238/994305
聯合晚報 記者盧沛樺／台北報導 2015-06-15
繼美國、日本與西班牙後，我國今天與南韓簽署「專利審查高速公路」（The Patent Prosecution Highway，PPH）及「有關工業財產資料交換及優先權文件電子交換」兩備忘錄，7月1日上路，可縮短專利審查時間，對化工、電子及半導體業幫助最大。
台韓PPH下午在台北簽署，經濟部智慧局表示，四年前我國展開與美、日、西班牙等國簽署PPH合作計畫，去年共有797件專利申請案利用這個機制，平均審結時間11個月，是一般案件審結時間三分之一，顯示PPH機制有助加速專利審查速度。
智慧局表示，南韓智慧財產局是全球專利五大局之一，也是我國專利布局的重要國家之一。據統計，去年台灣在南韓提出955件專利申請，較前年增加187件，台積電、華邦電與聯發科等是主要申請公司。
台韓也啟動專利優先權文件電子交換的合作機制，兩局可透過電子交換機制取得優先權文件，節省申請人紙本遞送的費用與時間，簡化申請人跨國申請程序。
◆ 勞工輪班亂象 73%嚴重影響家庭與社交
http://udn.com/news/story/7269/994352
聯合晚報 記者葉卉軒／台北報導 2015-06-15
台灣勞工陣線今公布「輪班亂象大揭密」調查結果，七成三受訪者表示，輪班已嚴重影響家庭與社交生活，其中又以醫療保健服務業、製造業、半導體與電子業的員工表示受輪班的衝擊最大。
這次勞團收集到的215個輪班個案，女性占61%、男性占39%，以30至39歲的受訪者占47%最多，其次是20至29歲的37%，工作年資在五年內有44%，六至十年者有24%。
調查發現，有61%輪班工作者每日工作時數8至12小時，超過12小時者也有5%，每日工時8小時者僅有34%，其中72%是三班制，28%是兩班制。
台灣勞工陣線祕書長孫友聯說，雖立法院已修法通過每周40小時工時，但法定工時降低並不保證勞工實際工時下降，勞團呼籲，關於工時的修法不應只停在一周40小時而已，希望限縮變形工時和不當輪班，避免不必要的夜班輪班。
台灣勞動與社會政策研究協會執行長張烽益指出，服務業為了應付假日的人潮，必須特別排班，而半導體業、電子業等產業，更是為應付24小時的生產機械運轉，必須輪班。
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＊ 7年級生誰靠自己買房？ 網友諷：連塔位都買不起
http://house.udn.com/house/story/5887/899240
過去幾年來全台房價拚命漲，價格居高不下，即便政府拿出打房政策，讓房市目前看似緩慢進入修正期，但仍讓現在的七年級大嘆買不起房。有網友日前在PTT版上詢問7年級生，是否真的有人靠自己工作存錢買房，而不是因為有個富爸爸。
發文的網友表示，自己爸爸可不是連戰，沒這麼驚人的後盾，想想自己都工作了這麼久，要存到一筆可觀的錢買房都還是覺得很困難，因此他想知道大部分7年級生買房是不是靠自己的能力。
該文引發許多網友回應，有人說「存了200萬，加上父母給的4800萬，在台北買了5000萬的房子，實在太棒了」、「看你買在哪裡啊，蘭嶼應該買得起」，結果後來有人開玩笑表示「搞不好買塔位都要靠爸。」
雲科花聚摺學 展藝術櫥窗
http://udn.com/news/story/7326/995599
聯合報 記者李京昇／古坑報導 2015-06-16
雲林科技大學與古坑鄉蘿莎玫瑰山莊產學合作，由該校創意生活設計系學生，以紙材打造出創意摺紙藝術，即日起在蘿莎玫瑰山莊，展出藝術櫥窗設計作品1年。
老師張岑瑤說，展覽名稱為花聚摺學，以玫瑰花為題材，系上2年級63位學生聚在一起，透過紙材構成立體結構，活用美學形式原理中的反覆、漸變、排列、統一等，打造出10組櫥窗摺紙藝術。
張岑瑤指出，10組櫥窗都有代表的色彩與意涵，結合花朵與動物，創造出不同視覺饗宴，也期望藉由創意摺紙，讓學生學習基本美學、材質與結構的應用。
「學習到團隊向心力。」學生劉子綾說，團隊創意摺紙是深粉紅天鵝，想傳達的是展翅飛翔的自由，能獲金獎是因發揮團隊精神，彼此間互相合作的成果；學生張馨云表示，體整造型呈現出來，需花費1個禮拜至2個月時間，最困難的並不是實作，反而是構想如何用紙張的稜線，表現出立體結構與造型。
副校長楊能舒指出，此次特展與蘿莎玫瑰山莊產學合作，讓學生能充分展現豐富創意，也希望藉由師生對紙張、色彩的重新詮釋，使得櫥窗造景有不同的可能性，歡迎民眾參觀。
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＊ 3秒煮沸生水！ 建國科大研發瞬間加熱器
http://udn.com/news/story/6929/973765
彰化市建國科技大學機械系學生發現傳統開飲機體積大、加熱緩慢，必須插電才能保溫。他們研發能瞬間加熱的熱水器，利用鋁合金材質的高效率熱交換器，3秒鐘能將生水煮沸，能立即泡茶或泡咖啡。大三生張嘉宏說，新穎熱水器只要插上電源再按開關就能出水，平時能節省大量用電。這件作品獲得教育部25萬獎助金，將進一步商品化。
◆ 台灣超微光學 創新典範
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150616000410-260210
工商時報 2015年06月16日 新竹訊
台灣超微光學結合微機電（MEMS）與精密光學技術，開發出全世界最小、最有競爭力的微型光譜儀，其關鍵技術為光譜用的CPU，是全世界第一顆高解析度的光譜晶片，不同於傳統光學是用半導體微縮技術，非常適合開發不同的產業領域所運用。
台灣超微光學具有完整的自主技術，以微機電技術在矽晶片上精密刻製數千片的光柵鏡面，建構出以矽晶片為基礎的分光機構，超越國際第一線廠商之光學極限，實現超小型、高解析度、超低成本、高強健度的創新微型光譜分析技術。
該公司充分運用「光學理論」，完全自主掌握技術，製造出全球最小且功能精良之超微光譜儀，既能針對客戶需求量身打造專屬的光譜儀，更能滿足不同產業各自的需求，以奠定其核心價值，其創新成效也超越美、日、德等國際知名光學大廠，是台灣在光學領域超越全球競爭者的驕傲，更為帶動國內產業發展之創新典範。(工商時報)
◆ 公司法 打破一股一權制
http://udn.com/news/story/7238/995887
經濟日報 記者潘姿羽／台北報導 2015-06-16
立法院昨（15）日三讀通過公司法修正案，新增「閉鎖性股份有限公司」專節，藉打破「一股一權」的股權彈性、保留創業團隊主導權、降低創業門檻、多次分派盈餘等，帶動青年創業。
閉鎖性公司是指股東人數不超過50人，且章程訂有股份轉讓限制的非公開發行股票公司。
經濟部鄧振中表示，現行公司法中，不論是有限公司或股份有限公司的規範，都存在著管制性的強行規定，限縮創業家與投資者的規劃空間，也降低業者選擇在台灣經營商業的誘因，因此政府參考英、美的閉鎖性公司制度修法，希望吸引國內外創業者在台灣設立公司。
公司法修正通過，閉鎖性公司可放寬股東出資種類，除了現金出資，也允許以公司事業所需的財產、技術、勞務或信用抵充，但不得超過公司發行股份總數的一定比率。
另外，條文開放無票面金額股的發行，但不允許公司發行的股票有票面金額股與無票面金額股並存的情形。
中東主權基金 投資台灣文創
http://udn.com/news/story/7238/998361
經濟日報 記者何秀玲╱台北報導 2015-06-17
台灣文創產業將引進世界級資金，阿拉伯聯合大公國阿布達比投資局（Abu Dhabi Investment Authority，簡稱ADIA）今年5月參加文創大型商展「2015台灣文博會」時相中台灣文創實力，有意在台投資文創產業，並已相中六家，其中一個品牌是隸屬文化部台灣工藝中心的「Yii」，可望長期合作。
世界最大主權財富基金之一ADIA今年5月受台灣文博會之邀來台參觀，認為台灣文創產業極具潛力，引發大舉投資台灣文創產業意願。ADIA前任首席投資官、現任ADIA國際聯席主席喬治蘇德拉斯基（Georges Sudarskis）下周二（23）日將來台參加「「台灣文創×全球資金趨勢論壇」，屆時將在台說明其投資策略，以及可能聚焦的投資標的與方向。
據了解，蘇德拉斯基本次將拜訪台灣文創品牌，他並已相中六家，其中一個品牌是台灣工藝中心的「Yii」品牌；同時，他此次訪台可能投資不只六家，將是中東資金投資台灣文創的開端。
蘇德拉斯基曾帶領ADIA成功投資4,000家全球企業，投資組合從4億美元增長至260億美元，投資涉及媒體娛樂、醫療健康及科技等14大行業。ADIA投資的太一國際集團董事長兼董事總經理魏峰，在2010年於香港成立全球華人文創中心，目前聚焦於投資台灣文創，本次資金是否能成功運用在台灣文創產業身上，頗受外界注目。
由設計相關工作者自發組成的台灣設計師連線統籌邱乾珉表示，雖然不知ADIA會如何投資台灣文創產業，以及合作品牌是否只會是知名品牌，但希望ADIA能對業者能產生正面影響。
工業設計大師、奇想創造董事長謝榮雅認為，ADIA若要投資台灣，有可能找不到標的，因為台灣文創量體太小，大型標的卻不一定需要資金。若從創投角度來看，一般創投都期待公司IPO（首次公開發行股票），但台灣文創產業多數都沒有進入資本市場，如何獲利了結，需要突破退場機制。
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＊ 兩岸青創基地 廈門揭牌
http://udn.com/news/story/7334/998405
兩岸青年創業創新創客基地昨天在福建自貿試驗區廈門片區揭牌，該青創基地首創允許台灣青年創業者以個體工商戶且無需外資備案進駐基地，已吸引兩岸四十二多家企業完成註冊或正在辦理註冊手續。
◆ 愛盲結合小農 推寶石皂禮盒
http://udn.com/news/story/7323/998387
聯合報 記者呂思逸／新北報導 2015-06-17
「庇護商品不只有同情，更有品質」，新北市庇護工場愛盲土城工坊昨推出「愛盲森林寶石皂」新禮盒，結合小農的蜂蜜、咖啡、綠茶農作物，以歐洲冷製法製皂。愛盲基金會董事長謝邦俊表示，庇護產品高品質，送禮絕不會丟臉。
愛盲土城工坊推出蜂蜜、咖啡、綠茶的森林寶石皂，從製造到包裝，都由不同的身心障礙者製作。手工皂全程不添加任何人工香料，且經過五十六天自然熟成，讓皂中的鹼自然分化，清洗時皮膚不會過於乾澀。
謝邦俊說，過去大多數消費者因「同情」購買庇護工場產品，愛盲希望透過創新和品質的堅持改變。市面上的手工皂非常多，愛盲難以突出，「消費的基礎是品質」，為做出市場區隔，找來友「愛」土地的小農一同合作，推出高品質的手工皂。
謝邦俊指出，手工皂採歐洲冷製法，須讓肥皂靜放二星期至九星期，不但製作過程複雜，成本也加重，手續達七個步驟。為使身障者都完成類別，將製作過程拆解成九至十二道，身障者透過放大鏡等工具輔助下，完成手工皂。
新北市長朱立倫表示，庇護工場產品無論包裝或品質都是第一流的，希望各企業能以新北廿四家庇護工場的產品做為節慶禮盒，期待大家支持融合認真製作、手工情感、庇護挺小農的手工皂。
「新北庇護禮Ⅱ愛盲森林寶石皂」禮盒，即日起可在雅虎商城、PChome、樂天市場的「新北市庇護工場網路商城」購買，或洽勞工局（02）2960-3456分機6588。
◆ 周行一／別人不投資給我們的機會
http://udn.com/news/story/7340/998360
聯合報 周行一（國立政治大學校長）2015-06-17
最近大家很關心國內投資不振的議題，不論企業、政府或外人來台投資的金額都令人擔憂。一般人會覺得這種狀況不好，未來的經濟前景堪憂，最好是政府及企業能增加投資，將來的景氣才會比較好，這個想法當然是合理的；而且政府也已有所回應，指出明年的財政支出會增加，但是大家卻忽略了反向思維的重要：當別人不投資的時候，反而是自己最好的投資機會。
埃森哲公司（Accenture）二○一三年六月的一份研究報告顯示，德國公司在全球景氣衰退中表現特別傑出的，是那些不停因應環境劇烈變化，迅速調整自己體質，不放棄任何能夠創新機會的公司，例如福斯汽車公司不僅未緊縮，反而全面增加八個全球品牌的產品廣度。且這類公司持續將獲利再投資於研發中，因這種正向循環，他們的資產在經濟大環境差的時候反而大幅增加。事實上，您如果長期關注台灣最具競爭力的公司台積電，會發現它與那些優異的德國公司都做類似的事情。
領導人當然是非常關鍵的，必須在企業中培養能迅速轉型的文化、組織結構與人力資源，但更重要的是有勇氣在大環境差時能獨具慧眼，獨排眾議，持續投資在產品研發、人力資源及管理效率。所以當別人不投資而減損競爭力時，這樣的公司反而能一枝獨秀，趁競爭者弱化時，自己愈來愈勇，最後擺脫同業的糾纏。
個人與企業是一樣的，優秀的企業領導人能在惡劣環境中看到機會，毫無所懼地投資在組織內部，補足及強化公司的長處；我們一般人應該學習這種領導人，在別人告訴我們環境不好時，努力思考自己的機會，勇敢的投資在自己身上，增強自己的能力與優勢，把那些擔心甚至怨懟環境不好而躊躇不前的「別人」拋在腦後。
首先，我們要停止希望環境會為我們迅速變好，捲起袖子加強自己的競爭力是立即要做的心理建設，開始認真思考自己的機會，馬上培養願意快速調整自己的思維，同時養成劍及履及的習慣，不要害怕在高度不確定性的情況下，勇敢地投資在自己的競爭力上。
其實這世界到處是機會，譬如台灣民眾的英語能力仍舊有大幅改善的空間，如果我們的英語聽、說、讀、寫能力強，配合自己其他的專業與能力，我們就有許多別人沒有的機會，其中最重要的一項就是我們的視野會比別人寬廣；台灣有許多人不願意投資在自己的教育上，他們給我們絕佳的超前機會，因此我們應該想盡辦法爭取學習或教育機會。
我認識一位卅幾歲的年輕醫師，三年前下定決心唸ＭＢＡ，最近如願以償，拿到了ＭＩＴ（麻省理工學院）的入學許可。他告訴我，這一次會花光過去多年做醫師的積蓄，其實我相信，他即使錢不夠，也一定會借錢投資在自己的教育上；有許多同胞以價格或成本判斷機會或做決策，希望東西愈便宜愈好，減少自己的花費；相反地，如果我們能夠以價值而非價格作為思考及行為的準據，就能夠看到別人錯失的機會，而且會願意為了價值而承擔高成本。
我們永遠不要忘記，環境絕對不可能令人滿意，但差勁的環境中反而有絕佳的機會，當別人不投資自己的時候，正是我們最好的投資機會！（作者為國立政治大學校長）
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＊ 街友不流浪 靠自己賺成就感
http://udn.com/news/story/7320/998054
街友阿國妻離子散在板橋流浪20年，社工許曉英不氣餒，多次夜訪被他趕走，最後終於靠毅力感動阿國，讓他願意拿起掃把重新工作；阿國昨天現身說法，盼以自身故事鼓勵百餘名街友早日脫離遊蕩生活。
65歲的阿國去年11月領到重新工作後的第一筆薪水，和許曉英都哭了。阿國說，雖然只有微薄的5千元，但卻是他20年來首度靠著政府幫忙媒合清掃工作領到的收入，「每分每毫都是我靠勞力賺來的，真的很有成就感」。
打造專屬香氣 為學校「定味」
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150618000721-260107
中國時報 2015年06月18日 曹婷婷／台南報導
傳統行銷倚賴視覺，卻忽略嗅覺成效凌駕視覺，中華醫事科技大學首創為學校打造專屬香氣，發表「Hwai華醫的味道」，未來將成特色伴手禮，用味道行銷華醫，並打算為企業客製化味道。
學校也有專屬味道？華醫校長曾信超昨天偕主管宣告「Hwai華醫的味道」問世，由美女助理教授陳欣欣代言「Hwai華醫的味道」，產品將在員生消費合作社上架，除供師生選購，也將作為學校伴手禮。
融合依蘭、佛手柑、歐薄荷、莎蘿白樟、紅檜等數種精油調製而成的「Hwai華醫的味道」，氣味清新，曾信超說，把嗅覺記憶轉化成味道行銷是最新的趨勢，曾投身立委選戰的他打趣，若能為候選人特調專屬氣味，勢必能成為選戰最佳利器。曾信超說，嗅覺的魅力絕對不亞於LOGO、文案，學校研發半年推出10多款氣味，最後由師生選出這款味道，師生不分男女，都對「Hwai華醫的味道」很滿意。
負責研發的護理系老師方妙君，具多年芳香療法經驗，她說，為學校「定味」是全國創舉，未來，華醫人將帶著這個味道散播到各處。曾信超說，未來招生也會贈送這款香精油，讓人在腦海烙下華醫專屬氣味。(中國時報)
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＊ 好吃又消暑 西瓜土司超夯
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150618000744-260107
炎炎夏日來片冰涼西瓜很是消暑，萬丹鄉有麵包業者腦筋動得快，利用芒果及草莓果醬調色，搭配抹茶粉及竹炭粉，將平凡無奇白土司變身成「西瓜」土司，深受年輕顧客喜愛，目前訂單已排到月底。
麵包師傅黃信傑指出，目前正值盛夏高溫炎熱，某次看到路人大口吃西瓜的模樣相當消暑，於是突發奇想，將土司做成西瓜的模樣一定也有同樣感受。
◆ 新創發表會／翻譯群眾外包 添新商機
http://udn.com/news/story/7238/1000622
經濟日報 記者黃國蓉／台北報導 2015-06-18
網路與科技為舊產業帶來新機會，今年AppWorks Demo Day不只一支新創團隊主打為傳統的「翻譯」產業帶來新靈魂，其中「WritePath」團隊引入「群眾外包」與「機器學習」概念，打造翻譯工具平台，受到注目。
WritePath創辦人金超群的創業是源自於自己留學時編修申請文件的需求，他以群眾外包的模式，在網上召集大量有能力編修留學申請文件、潤飾英文的接案者，有效率提供專業服務。
金超群說，後來認為接案的發展空間較小，因此從既有基礎中，找出「翻譯」領域深化、發揮，打造一個結合「機器學習」與「人工」結合的雲端翻譯系統，鎖定需求最大的財經、科技領域，接大企業與協會的商業文件翻譯。
其中人工部分也採「群眾外包」模式，召募約萬名全球各地高素質的兼職員工，機器部分則能將系統曾經翻譯過的專業辭彙、一段字詞直接顯示出來，也會顯示模糊類比結果，未來隨資料庫擴大，將能越翻越快、越翻越精準。
金超群表示，WritePath開發的平台去年已翻譯約200萬字，今年至今累計達300萬字，平均計價與速度都優於傳統翻譯公司，公司的技術能力與萬名兼職人員建立的合作關係等。
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＊ 新創發表會／台大團隊 募資創紀錄
http://udn.com/news/story/7238/1000624
Flux主打多功能、簡單易用的3D印表機，除了3D列印功能，也能直接3D掃描物體，搭配App建立3D模型檔案，是目前推出的平價3D印表機中，少見功能較多樣、擴充性較高的機器，去年在募資平台Kickstarter啟動募資，募得逾新台幣5,000萬元，打破台灣團隊海外募資的紀錄。
◆ 李克強拍板 加碼「四大工程包」
http://udn.com/news/story/7333/1000509
經濟日報 記者戴瑞芬／綜合報導 2015-06-18
大陸國務院總理李克強昨（17）日主持國務院常務會議，拍板將開啟新一輪「四大工程包」投資，點名加快新興產業、增強製造業核心競爭力、現代物流、城市軌道交通等四個領域的重大工程建設。為了加速大眾創業、萬眾創新，李克強也指示「三證合一、一照一碼 」工商改革，務必今年底前擴大全面實施。
大陸國務院去年9月啟動水利、中西部鐵路七大類投資工程建設，今年下半年更將加快、加碼重大工程建設的推進。
李克強在國務院常務會議指示，要在七類重大工程包建設的基礎上，再推進四類新的工程包，而發改委表示，工程項目融資，不受發債企業數量指標的限制，並加快PPP項目貸款審批。
被點名的新一輪「四大工程包」投資，包括新興產業、增強製造業核心競爭力、現代物流、城市軌道交通等，也將納入「十三五」規劃的重點投資。
針對新型城鎮化部署，李克強在國務院常務會議指示，將啟動三年行動計畫，改造包括城市危房、城中村在內的各類棚戶區1,800萬套、農村危房1,060萬戶，同步規劃和建設公共交通、水電、燃氣、熱能和通訊等公共配套設施。
不過，擴大投資建設將使地方債務缺口擴大，李克強指示，推進棚改貨幣化安置，推動市縣政府購買棚改服務並列入財政預算，有巨大財政缺口的，可依法由省級政府代發地方政府債券。
除此之外，中國國務院也鬆綁以特許經營等方式開展市場化融資，加大信貸的投放。
李克強登高一呼「大眾創業、萬眾創新」掀起眾創浪潮，國務院常務會議決定進一步加溫。
李克強指示，今年底前務必讓「三證合一、一照一碼」登記模式擴大全面實施，工商、質監、稅務 三證合一由工商部門一次性核發營業執照，這是大陸商事登記制度的重大改革。
李克強說，要讓創業民眾能「 一次申請、一口受理、一套材料、一表登記」，且辦理公司登記能足不出戶，網上辦理，推進全程電子化操作。
※ 詳見原站。相關報導：
＊ 另類Uber 亞馬遜號召全民快遞
http://udn.com/news/story/6811/1000685
亞馬遜公司（Amazon）總是無止盡地想加快把包裹送到客戶手中，如今更想把美國打造成「人人都是送貨員」的國度，亞馬遜正在研發一款行動應用程式（App），直接付費給一般民眾、而非優比速（UPS）等貨運商，讓民眾能順路送貨，等同於Uber式的送貨服務。
華爾街日報報導，亞馬遜的願景是把市區的實體零售業者當成包裹存放處，做法包括向零售商租用場地、或每件包裹支付一筆費用給零售商。亞馬遜內部稱這項服務為「On My Way」，但推出時間仍未可知，亞馬遜也可能不再推動這項計畫。
◆ 名家觀點／盲目追求cost down 當心產業垮掉
http://udn.com/news/story/7238/1000645
經濟日報 記者鄭杰整理 2015-06-18
■辛炳隆
無論是製造業或是服務業，台灣產業發展的一大問題在於思維都圍繞在提升經營效率、降低成本，包括政府提出的政策也是朝此目標，無論是自貿港區、自由貿易協定（FTA）皆然，都是為了降低廠商製造、行政、營運成本。
台灣廠商習於靠「衝量」，靠規模經濟、效果來維持競爭力。高科技業在台灣產值最大，卻多是代工，產品價格由他人決定，因此其追求效率、降低成本的思維更明顯，在低利潤下，科技業靠著資本投入，不斷擴充產能，追求大量生產以維持產值，但這樣的發展模式已讓台灣科技業「尾大不掉」，成為台灣產業發展的一大困境。
根據研究，台灣科技業資本生產力很低，但資本折舊很高，資訊科技業的經濟產出中，高達三、四成都用在折舊攤提上，其背後代表的意義就是台灣資本取得容易、低廉，因此企業過度資本化、過度投資在機器設備，使得資本邊際生產力遞減，造成折舊攤提比率節節攀升。
過去政府一直將高科技業視為明星產業，包括金融政策、財稅政策、產業政策都向著科技業，扶植出毛利率低、卻具有高產值的科技業，規模大到把資源都吃光。
但台灣資源就這麼多，一旦包括水、電、土地等資源都被科技業占走時，台灣其他產業，如傳產要轉型時，又要上哪找資源？
政府雖有意識到這樣的問題，因科技業占台灣經濟比重太高，台灣又尚未出現足以比擬科技業產值的新興產業出現，政府不敢放掉這麼大一塊餅，擔心產值缺口補不上。
然而台灣科技業若依舊是這樣的產業結構，產業發展會就會一直拖著，不知道什麼時候會垮掉，這是很大的問題。
我認為台灣科技產業應透過垂直升級或是多角化經營，提高附加價值，否則這些尾大不掉的科技產業會讓台灣產業陷入動彈不得、窒息困境。
更令人憂心的是過去製造業追求大量、低成本，換取利潤的模式，已被複製到服務業，最典型的就是住宿餐飲業以及觀光業的發展，都是依循壓低成本的思維進行。
更糟糕的是台灣市場不夠大，服務業要發展勢必要國際化，但當前台灣的服務業國際化模式與製造業如出一轍，就是到海外投資、擴點發展，而非把客人帶到台灣來。
台灣服務業如此發展模式若不變，幾乎可預期將走上製造業只靠壓低成本生存的老路，而隨著服務業占台灣產值、勞動需求的比率提升，低成本思維若持續發展恐更抑制薪資成長，加重台灣凍薪現象。
台灣主政者都知道這樣的問題存在，相繼拋出很多政策，然而到最後卻淪為口號，無法徹底執行，一方面是執行力不夠，另一方面問題也在於企業家心態。
畢竟，台灣無法走集權經濟、計畫經濟的路線，任何政府政策若是對象不埋單，很難改變現況。
當前台灣檯面上的工商團體、企業大老與政府對話時，著眼的還是降低成本（cost down）的舊思維，期盼台灣能有出現更多具備cost down思維以外的企業家，不要讓產業一再循此模式發展。
（本文由台大國發所副教授辛炳隆口述）
兩岸創客創業平台 資源將整合
http://udn.com/news/story/7334/1002732
聯合報 特派記者蔡敏姿／深圳報導 2015-06-19
大陸國台辦副主任龔清概昨天在「海峽兩岸青年創業交流座談會」上指出，兩岸創業政策、服務平台等資源如何整合，將是下一步推動兩岸青年交流需要解決的問題。
大陸全面推動「大眾創業，萬眾創新」，兩岸如何在創業領域上銜接，龔清概提出四點看法。首先，大陸除了硬體設備，軟體服務也逐步跟進。北京的中關村以前是書城，現在是創業園；上海至今有107個文化區；深圳有創客空間、中芬設計園、南山科技園等，台灣的軟體技術可以進駐大陸新設的創客園區。
第二，創業就業環境是多樣性的，兩岸青年合作創業創新，不論線上線下，大中華創業應該是雙向開放。
台灣有很好的創新資源，年輕人不一定要過來，前端設計在台灣，後端市場在大陸，這也是多元的合作形式。
第三，兩岸創業政策、服務平台等資源如何整合，是下一步要解決的問題。兩岸青年都面臨就業問題，大陸每年有近1300多萬名青年等待就業，台灣約25萬左右，兩岸的創業政策和服務平台可以考慮進一步整合 。第四，兩岸青年是兩岸的未來，需要以和平的環境來保障。
大陸國台辦副主任龔清概、大陸海協會會長陳德銘、廣東省台辦主任陳國興、深圳市台辦主任麥林光等都出席了座談會，並參與「海峽兩岸青年創業基地」揭幕儀式。
自稱是「老創客」的陳德銘，對台下青年創客笑說，「以前年輕搞過電子，將來過幾年退休，想加入你們的隊伍。」他說，根據自己幾十年的商務經驗，可以 介紹分析國外市場形勢，電子商務也難不倒他。
談到台灣就業環境，陳德銘說，台灣不能只看小的區域經濟，這樣沒辦法跟大國競爭，台灣青年的就業問題，也反映全球的問題，市場資本主義的現況就是如此，富者越來越富，政府只能從稅收去調節。
陳德銘說，深圳有很好的創業環境，提供免租金、設備、借款、租賃等優惠條件，且深圳特點是新移民城市，民眾相對年輕，歡迎台灣青年來此創業。對於國務院發布7月起將對台免簽，陳德銘說，這對台商、年輕人的兩岸交流都是更好的方向，樂見未來有更多民眾互動。
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＊ 匹茲堡發明展 我再奪世界第一
http://udn.com/news/story/7314/1004618
台灣人的發明再度被世界肯定，美國匹茲堡國際發明展台灣時間昨天凌晨頒獎，台灣代表團拿下卅三金、卅二銀及七面特別獎，獲獎率與得牌數雙雙奪冠，再度登上世界第一寶座。
....台灣代表團中，從小赴美念書，在美國開業的牙醫師陳俊龍，以自行研發的「快速植牙套件」，造福牙患者，榮獲兩面金牌、大會第二大特別獎，並獲美金三千元獎金，創台灣參加匹茲堡發明展以來最好成績。
四十八歲的陳俊龍在美國開業植牙超過廿三年，做過六萬多個案例，耗時十二年研發的「快速植牙套件」，已獲台灣、美國、大陸等國專利....陳俊龍設計一套只要「一個鑽頭、一個植牙體」的快速套件，鑽頭外有至少五個階梯狀漸縮的切削刀，且植牙體與鑽頭表面能相互吻合，只要用一個鑽頭，就能在牙床完成鑽孔作業，再將植牙體放入牙槽骨內，只消一到五分鐘就完成植牙，且不必上麻醉。
＊ 紐約美甲店無牌經營 視為刑事犯罪
http://udn.com/news/story/6813/1003987
紐約州參、眾議會18日晚通過加強監管美甲店的法案，其中包括將無牌經營的美甲店視為刑事犯罪，除最高罰款2500美元外，還可判入獄六個月。此案遭到美甲業者的反對，認為不但不能保護甲工權益，反而使情況更糟。
....「本來法律是應該要保護她們的，現在他們徹底失業了」，一名華裔業主指出，此案將許多還未入行卻想要入行的新移民逼入絕境，美甲店不願再招聘學徒，若想入行，只能繳納昂貴的學費去美甲學校獲得執照。即使拿到執照，由於沒有實際操作的經驗，大部分的美甲店也不願招收。美甲業作為華裔移民的主要工種之一，為不少不懂英語又沒有技能的移民提供了工作機會，「但現在他們只能去做又累又重的餐館工了，沒有選擇了」。
◆ 你換LED燈泡 我幫你種樹
http://udn.com/news/story/7314/1005035
聯合晚報 記者陳素玲／台北報導 2015-06-20
六名曾經是系統工程師、金融、公關等背景，卻在前年底因為不同理由回到台灣，大家既想創業，又希望可為環境貢獻心力，合作成立社會企業「綠然能源公司」（DOMI），只要客戶願意更換LED燈泡，公司就為客戶種樹。一年多來，綠然能源已經在全台種樹了600多顆樹。
綠然能源將出席世界論壇 ，執行長連庭凱還受邀擔任講者（speaker)，發表「社會企業與可再生能源」演說。
創始人之一的胡德琦，也是前年底因為北京霾害，孩子氣喘嚴重，帶著兩個孩子舉家回台，結果發現「台灣也沒有比較好」。眾人當時想，如果要創業，希望可以讓空氣變乾淨。由於合夥人中有一位曾在LED工作十年，大家開始討論，為什麼台灣自己做LED，卻多數外銷？就從上述概念一路倒推，眾人決定從「將再生能源簡單化」切入，再搭配國外已有的ESCO模式(先免費換燈，再將省下的電費支付費用)，因而成立綠然能源公司。
胡德琦說，公司會讓客戶清楚知道更換LED燈的效益為何，然後承諾公司將撥收益的20%，以客戶為名種樹，定期舉辦「種樹派對」，邀客戶一起參加。
胡德琦說，LED燈與傳統燈，相同規格，不但電量可以省一半，使用壽命也更長，最重要的是，DOMI賣的是一種價值，讓為環境貢獻的概念進入家庭。雖然一開始很辛苦，但一年半來，在新竹、台北烏來、台南，已經為客戶種了六百多顆樹，「現在還欠很多樹，因為找不到地方種。」
◆ 半路出家 29歲台男如何前進法國「御膳房」
http://udn.com/news/story/7314/1006095
聯合報 記者林秀姿／台北報導 2015-06-21
「法國總統愛吃熔岩巧克力、舒芙蕾」，七年級法國留學生行倫邑，用流利的法語介紹法國總統愛吃當季水果、偏酸的甜點，下月起，他將成為法國愛麗舍宮正式甜點師傅，是台灣第一人。
行倫邑五月在部落格分享「我在法國總統府實習的日子」，講述他直接到法國總統府外找警衛問有沒有實習機會，最後夢想成真參與法國國宴，在宮廷般的法國總統府工作經歷讓許多人驚喜欣羨。他最近返台訂婚，因為七月起他將成為法國總統府正式的糕點師。
行倫邑在台灣最高學歷只有高職畢業，學的還是資料處理、電腦維修，從沒接受過正統餐飲訓練。他說，高職畢業後，在台南、高雄餐廳工作，做過中餐、西餐、日本料理，邊打工邊學料理技術，直到接觸甜點時，讓他燃起「火熱的心」，朋友建議他可以前往法國或日本進修。
但他沒有存款，只好投身軍旅，簽下憲兵志願役，四年存到一百五十萬元旅費，二○一二年夢想起飛前往法國，先讀一年半的語言學校，再到廚藝中心進修。「每餐只有三歐元的預算」，行倫邑說，在法國必須省吃儉用，餐餐自己下廚。
行倫邑說，在台灣沒有接受過正式的餐飲教育，所有技術都是在餐廳打工學到，到法國進修才真正體會什麼是「細膩」，在台灣一個點心花半小時工夫，在總統府實習時一個點心就要花二小時，連溫度差一、兩度都不行，而且製作一份甜點的分工細緻，每個人都必須把自己的部分做好，才不會成為別人的負擔。
他認為，自己半路出家，總統府裡的廚師都是頂尖菁英，必須花更多時間學習，別人實習上班七小時，他則上班十五個小時，也會虛心跟前輩請教，因此一個半月實習後，備受主管肯定，正式簽約成為正式甜點師傅。
行倫邑預計會在總統府工作至少兩年，至於未來的夢想是回台灣開一間屬於自己的甜點店，「必須更努力」。
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＊ 棄科技新貴 7年級生創業賣冰
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150621000449-260107
26歲的林政勳、張哲嘉，毅然放棄科技業優渥生活，於淡水創業賣起義大利冰淇淋，自己當頭家，手工冰淇淋口味擄獲不少消費者的味蕾，當地主婦更盛讚「小鮮肉冰淇淋」，家人也肯定「終於長大了」。
....林政勳說，國內觀光、餐飲仍具潛力，2人創業便鎖定炎夏消暑的冰淇淋，加上現代崇尚健康飲食，因此以製作天然、已有500多年歷史的義大利冰淇淋為主力，費時將近1年鑽研食譜、文獻。
張哲嘉說，市面常見冰淇淋添加過多糖與鮮奶油，過量有損健康，2人堅持選用天然水果，以在地桑葚、水梨、樹梅等創新口味，並秉持傳統製作精神，只加入鮮奶、不加任何一滴水，風味更難掌握。
＊ 僅右手指能動…拿到丙級證照
http://udn.com/news/story/7328/1002580
「我想證明自己和一般人一樣！」蘇澳海事商經科一年級學生張軒誠罹患脊椎性肌肉萎縮症，身體萎縮嚴重，但他不因此悲觀，憑著對於學習的熱忱與渴望，認真向學，考取電腦軟體應用丙級證照。
兩岸創客 「台是宗教家 陸是企業家」
http://udn.com/news/story/7334/1007241
聯合報 特派記者蔡敏姿／深圳報導 2015-06-22
比較兩岸創客（Maker）差異，台灣自造者協會理事長、Fab Lab Taipei創始人洪堯泰妙喻，台灣是宗教家，大陸是企業家；台灣的創客以興趣好玩為出發點，大陸以賺錢市場化為目標。
洪堯泰昨天在深圳國際創客周活動「微觀裝配實驗室互動體驗展」上表示，台灣的創客文化比較接近歐美，純粹是因為興趣去玩，而深圳是世界製造之都，又遇上大陸經濟騰飛階段，急功近利一點，以賺錢為主。也因此，台灣是偏向理念的宗教家，大陸是盈利模式取向的企業家。
洪堯泰表示，深圳推廣任何事都非常快速，創客是文化運動跟社會運動，深圳有特別的優勢，因位居世界製造業之都，就算沒有本地的創客文化，創客在產品量化時，不可避免還是會到深圳大批製造，商業經營面的能量很充足。
洪堯泰指出，如果我們希望提升國家經濟，從代工業轉移到產業鏈的上游，需要更多的的是將腦子裡的創意實踐出來。深圳很多人在創業，集中在智慧家居、3D列印、智慧飛行器等，但這不全然是創意而是趨勢，雖然能夠快速累積資金，但「Maker」應是一個草根精神，由下而上。
台灣創客面臨營運難題，沒有太多商業產出。洪堯泰說，雖然台灣創客產值量低，但整個過程是一個技術或是文化累積，在製造的過程中激發出很多想法，未來或許會有商業模式，幫助青年創業。
台灣創客發展沒有大陸快速，洪堯泰認為，「Maker」的精神應該是根植於生活中動手去做，創客不一定要創業。台灣近期結合教育推廣至各學校，讓學生在手作的過程中享受樂趣，或透過社團發展「錯中學」的精神。
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＊ 農民工創業 三多力挺
http://udn.com/news/story/7333/1007557
大陸國務院為促進全民創業，再推新措施。大陸官方昨（21）日公布，將採取各項稅費優惠、加強創業培訓工作、完善創業公共服務等方式，支持農民工、大學生和退伍軍人回鄉創業。
....文件指出，透過鼓勵創業，可以促進就業、增加收入，打開大陸新型工業化和農業現代化、城鎮化和新農村建設發展的新局面。並提出支持返鄉創業的五個政策措施，分別是降低返鄉創業門檻、落實定向減稅和普遍性降費政策、加大財政支持力度、強化返鄉創業金融服務以及完善返鄉創業園區。
官方還計畫，將在全國創建200個「電子商務進農村」的綜合示範縣，建立完善的縣、鄉、村三級物流配送體系，建設改造縣級電子商務公共服務中心和村級電子商務服務站點。大陸科技部並配合推動「科技特派員」制度，為返鄉創業者提供科技服務。
＊ 台灣創新創業中心 跨入矽谷
http://udn.com/news/story/7241/1007080
為強化台灣新創事業與矽谷鏈結，由科技部推動美國矽谷「台灣創新創業中心」，日前正式落成，工研院表示，台灣創新創業中心、台灣創新快製媒合中心，是行政院推動「兩個中心一個基金」，未來將結合矽谷網絡資源，協助新創公司產品開發，讓新創家的創意精緻化與產業化。
◆ 台灣布袋戲偶 3D列印驚豔深圳
http://udn.com/news/story/7334/1007240
聯合報 特派記者蔡敏姿／深圳報導 2015-06-22
2015深圳國際創客周系列活動「微觀裝配實驗室互動體驗展」昨天閉幕，台灣籌組的Fab Lab Taipei團員之一仙人神掌工作室，帶來3D列印布袋戲偶；台北跟上海太倉市合組的Fab Lab FBI則展出「數字迎媽祖」，將台灣獨有文化帶入深圳創客周。
「仙人指路八方傳師藝，神掌翻天方寸五乾坤」，仙人神掌工作室負責人陳伯健一邊操作布袋戲，一邊介紹布袋戲與3D列印如何結合。他說，雖然3D列印的精細程度不如木頭雕刻，但因布袋戲本身受限戲台小，與觀眾距離超過200公尺，木偶臉上的表情，民眾本來就看不清楚，所以不會有影響。
台灣傳統布袋戲偶很多來自漳州、泉州，近年人工雕刻、成本不斷上升。陳伯健說，3D列印成本較低，就一般戲台來說，木製雕刻約60萬元人民幣，3D列印雷射切割約6、7萬元，成本僅十分之一。不過，他說，3D列印製造的人偶僅為表演用，不販售。
3D列印還有一個最大優點，陳伯健表示，因是數位製造，初期在設定角色能即時更改尺寸、輸出，且要複製第二批木偶也很快。現在要用新的方法推廣布袋戲傳統藝術，3D列印有助於推動布袋戲教育和觀光。但他強調，不會用機器手臂來操控布偶，最終還是由人操控。
同樣主打傳統藝術文化的「Fab Lab FBI」，是一群來自台北與江蘇太倉市共同組成的團隊，展示作品「躍界海精靈」，結合手機、文創、物聯網概念，用手機打撈螢幕上池中的金魚，民眾下載專屬App程式，即可將打撈到的金魚變成手機裡的電子寵物，現場吸引許多民眾參觀。
Fab Lab FBI隊長張雅婷去年從台藝大畢業後，就到太倉工作，她說，團隊成員都很年輕，以傳統藝術為發想設計作品，像是「數字迎媽祖」，將台灣藝壇苦行僧林智信畫家的創作「迎媽祖」長卷版畫，結合互動裝置，自行研發非接觸電容，同時捕捉台灣廟會陣頭藝師的表演加入3D動畫，平面畫作立刻有了新生命，期望能藉此推廣台灣的民間文化藝術。
張雅婷在大陸工作8個多月，被問到以後會回台灣工作嗎，她說，會先待一陣子，因為有太多新奇好玩的事物，想再多學習。
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＊ 7年級生創辦 「鐳戰」安全好玩
http://udn.com/news/story/7328/1007328
基隆子弟張力文2年前看準「鐳戰」（鐳射戰鬥）射擊生存遊戲的商機，從漆彈玩家踏入創業之路，行銷這種安全、好玩、刺激，男女老幼皆宜的戰鬥遊戲，希望參與遊戲的人「把壓力煩惱留在戰場，把快樂帶回家」。....張力文說，2011年，台灣有人引進「鐳戰」，引起他的注意，鐳戰在大陸已流行十多年，台灣才剛起步，他覺得很有「未來性」，籌了100萬元資金創業。
◆ 點子農場／從酒促妹到總經理
http://udn.com/news/story/7244/1007340
經濟日報 吳仁麟 2015-06-22
到南方的城市旅行，吃過晚餐後回到飯店，忽然想喝杯小酒。於是到飯店附近的酒吧點了杯威士忌，喝了沒幾口，一位南方版的志玲姐姐笑著向我走過來。
志玲姐姐不胖，衣服卻很緊，緊到讓人無法忽視她的事業線和企圖心。她開門見山的叫我大哥向我推銷她的威士忌。
我委婉的說謝謝，說只喝完這杯就要回去睡了。
她看來還不死心，乾脆坐下來，一臉哀怨的問我為什麼不喝她的威士忌？我推說酒量不好，也許下次。
她還是不肯走。
我乾脆開始訪談她，問她這酒促工作做了幾年？她說三年了，有點累，但是不知道自己還能幹那一行？
「那妳打算酒促妹幹到幾歲？」我希望她會回我一句干你屁事然後走人。但是她沒有，反而眼神有點哀傷，說自己從來沒想過這個問題。
她說自己25歲，算老妹了，這一行應該做不了幾年。
她問我有什麼建議？我說，她有沒有想過當上這家洋酒代理商的總經理？她眼神開始迷亂，又是好奇又是歡喜又是恐懼。說自己從來沒想過這件事，她連一杯酒都無法賣給我，如何能當上酒商總經理？
我說，她說到重點了，我不喝她的酒正是因為她沒辦法告訴我她的酒有什麼價值。她連自己產品都不了解，如何當上總經理？
我說，天下沒有賣不出去的酒，賣酒的女孩也會有機會當上總經理。事實上，我真的認識幾位酒商公司的女總經理都是賣酒的業務出身。她們都告訴過我，要把酒賣好，最重要的一件事就是了解自己家的酒有什麼特色，比別人家的酒好在那裡，知彼知己百戰百勝。
「那我的威士忌的特色是什麼？」她厚著臉皮問我，也馬上意識到自己不該問這樣的問題。
我要她趕快回去做功課，把所有競爭對手的酒都喝過，詳細讀這些酒的資料，並分析比較。「這將是妳邁向總經理的第一步」我說。
我終究沒有買她一杯酒，趁她招呼別的客人時閃人了。但是卻誠心期盼，明天的黎明來臨之後，她的人生會開始不同。（本專欄每周一刊登）
追機師夢 他狂甩肉、他拋家棄子
http://udn.com/news/story/7314/1009735
聯合報 記者徐子晴／沙加緬度報導 2015-06-23
一架架模擬訓練機在美國沙加緬度馬瑟機場航向藍天，這裡是許多懷抱飛行夢者的圓夢基地。林博逸今年廿二歲，畢業於成大航太系，從小就夢想當機師，他突破重重難關進入長榮航空位在沙加緬度的飛行學院，還在半年內減重十五公斤，就為一圓飛行夢。
林博逸從小就是航空迷，常拿著相機守在機場旁，就為一睹飛機起飛風采。他大一時常上美國聯邦航空總署（ＦＡＡ）了解航空相關資訊，並下載免費教材自學打好基礎。
想當機師只要體檢過關，對體重並無特別要求，但林博逸覺得自己太重，自我要求體格應好一點，每天上健身房運動，半年內從逾百公斤瘦身到近九十公斤，展現想當飛行員的決心。
另名卅一歲的學員汪政翰，妻兒都在台灣，過去從事貿易業，一個月平均飛到國外七、八次，有天突然覺得「後面坐久了，也想坐前面開飛機」，便一心想進入飛行學院，如今「拋妻棄子」獨自在美奮鬥。
長榮機師錄取率僅有百分之二，競爭非常激烈。長榮集團副總裁張國煒要求，飛行員做到一百分仍不夠，一定要做到完美；即使成為長榮培訓機師，訓練過程淘汰率仍高達為百分之十至十五，就連小考也要八十分才能及格。
長榮飛行學院目前有兩期學員，課程包含讀完約五十本磚塊書、地面學科訓練、基礎飛行訓練、機型轉換訓練。第一期十一名學員已經完訓回台，第二期學員有六名，過程淘汰一名，目前剩五名。
畢業於成大航太系、加州大學洛杉磯分校機械所的學員鄭凱文說，一開始進入飛行學院因不適應環境，壓力很大，但他說，飛行很有趣，每天飛出去都有不同挑戰，雖有挫折，但保持樂觀，就不會有壓力。
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＊ 聽音辨「鍵」 盲女圓學琴夢
http://udn.com/news/story/7325/1009457
「為何盲人只能學按摩？」60歲婦人王如芊4年多前因雙眼黃斑部病變而全盲，她喜歡音樂，決心要學習電子琴，四處尋訪願意教她的老師卻碰壁，直到最近找到湖埔社區大學的老師蘇俊琪，終於一圓學琴夢想。
＊ 旅日棋士謝依旻8連霸 要大家「再忍耐」
http://udn.com/news/story/6947/1007066
台灣旅日棋士謝依旻月前在女流名人賽中完成8連霸，締造新紀錄，將最多頭銜紀錄推向20冠。25歲的謝依旻6月9日在登基儀式上說，隨著連霸次數增加，壓力愈來愈大，「所幸名人衛冕戰對局內容不錯，讓我恢復一點信心。」她還開玩笑地說，連續8年登上女流名人，或許有人會認為她「該下來了吧」，但她的目標是10連霸，希望這些人再忍耐一下。
....謝依旻致詞時說，首次參加女流名人賽時才18歲。「當時年紀小，棋力很弱，憑一股不怕死、向前衝的氣勢拉下衛冕者。這7年來角色對調，防衛次數增加，心理壓力也愈來愈大。但這股壓力對於在棋賽、生活上都有好的影響，覺得自己應該比18歲時成長了。」她說，與鈴木對局前心中滿是不安、緊張，「擔心自己會輸，該怎麼辦？但想贏的心意很強。」
....謝依旻從2006年起，連續7年獲棋道賞女流賞（獎），是第一個包辦日本女流棋聖、女流本因坊、女流名人3大頭銜全冠王，先後達成女流本因坊戰、女流名人戰5連霸，取得名譽女流本因坊和名譽女流名人，但她須年滿60歲或退休後才能正式冠上名譽頭銜，是日本至今唯一擁有名譽頭銜資格的女棋士。
◆ 喝咖啡等修車 還有電影看
http://udn.com/news/story/7325/1009279
聯合報 記者陳妍霖／埔里報導 2015-06-23
驗車能免費喝咖啡！南投縣埔里鎮有家30年機車老店，業者斥資300萬，將店面重新裝潢，打造舒適的顧客休息區，等待保養及維修時，能品嘗小點心、現煮咖啡，果然砸下重金後，業績成長，來客數明顯增加。
傳統機車行髒又舊，連椅子都沒有，民眾要維修或保養時，少說半小時，多則1至2個小時，只能站在一旁枯等。埔里地區一家機車行顛覆傳統，大手筆砸下300萬裝潢費，連天花板都採用昂貴的建材鋁合金，搭配大片落地窗，採光充足、明亮度提升，讓人耳目一新。
「老闆，我要一杯咖啡！」親切服務讓機車行生意絡繹不絕，每日開店後，顧客陸續上門，有驗車、保養、維修等，等待時間從5分鐘到1個小時都有，民眾可在吧檯看報章雜誌、電視及品嘗咖啡，業者也設置了投影式布幕的電影賞析區，百種影片任君挑選。
埔里鎮民郭美月說，有免費冷氣吹及咖啡喝，當然要來這裡維修；黃小姐也說，店家走平價路線，提供服務很多元，可消磨等待時間，回客率很高。
要動用百萬裝潢費，並非每家機車行做得到，另一家機車行業者陳媄鈴說，若店面是用租的，不可能花大錢裝潢，若店面是自己住家，要花300萬也不是小數目，很佩服這家店的勇氣。
「我們是平價保養，高檔享受！」機車行業者陳明德說，因服務的客群以埔里地區為主，都是老顧客居多，儘管付出的成本約要10年才能回收，但誠信與服務最重要，門面改裝後，業績成長，來了不少新客人。
阿布達比投資文創業 沒上限
http://udn.com/news/story/7238/1011920
經濟日報 記者黃冠穎／台北報導 2015-06-24
國際級資金揮軍台灣文創業，阿拉伯聯合大公國阿布達比投資局（Abu Dhabi Investment Authority，ADIA）投資的太一國際集團透過台灣創意設計中心，要將台灣文創品牌推向國際市場。
太一國際董事長兼董事總經理魏峰昨（23）日表示，已選定六個台灣文創品牌，第一階段投入港幣1,000萬元（約新台幣4,018萬元）測試合作模式，未來投資金額「沒有上限」。
魏峰昨天與太一國際聯席主席喬治．蘇德拉斯基（Georges Sudarskis）、櫃買中心董事長吳壽山等人出席在台創中心舉辦的「台灣文創X全球資金」趨勢論壇，分享如何引進世界資金，帶動華人文創邁向新紀元。
蘇德拉斯基是ADIA前任首席投資官，帶領ADIA成功投資4,000家全球企業，紀錄稱霸業界，此次在魏峰全力引薦之下，來台拜訪六家文創業者。據了解，太一將透過台創做為和台灣文創業者溝通的橋梁，台創負責整合在地資源，太一則專注國際連結。
蘇德拉斯基預計參訪南投工藝中心自創品牌Yii（易）的作品「43椅」、當代瓷器家飾「3,co」、糧商品牌「掌生穀粒」等文創業者。
魏峰表示，上月參觀文博會後，太一準備港幣1,000萬元投入台灣文創產業，入股和採購都是可能的方式，金額雖然不大，但未來將和六個品牌共同尋找、測試制訂標準的方法。
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＊ 中加韓創客園啟動 1.8億「孵」創客
http://udn.com/news/story/7333/1011743
深圳創客周拉開帷幕，由深圳中加韓創新科技、韓國高科技項目孵化中心、香港中國灝緣集團等聯合共同發起的「中加韓國際創客園」正式啟動，該創客園面積高達近10萬平方米，將可容納3500個創客進駐，首批約50家韓國業將入駐。
據文匯網報導，主辦方將向入駐創客提供1.8億多人民幣基金，用於扶持和孵化創客們的優質項目。
＊ 浙3年2400億 造37特色小鎮
http://udn.com/news/story/7334/1011812
特色小鎮是創客夢想起飛的地方，浙江計畫三年內對包括夢想小鎮在內的首批37個特色小鎮創建對象投資2400億元，圍繞單個產業來打造完整的產業生態圈。
中共國家工信部原黨組成員、總工程師朱宏任在「2015浙商大會」上表示，中小企業創新動力足，就業容量大，應成為特色小鎮企業的主要形態。
今年浙江政府工作報告中，「加快規劃建設一批特色小鎮」被列入省政府2015年重點工作，浙江計畫三年創建100個特色小鎮，日前公布了首批37個特色小鎮名單。浙江省發改委副主任翁建榮說，特色小鎮不是單純的行政地域劃分，不是行政區劃單元，是指相對獨立於市區，具有明確產業定位、文化內涵、旅遊和一定社區功能的發展空間平臺。
◆ 衰退是啥？澳洲25年沒嘗過
http://udn.com/news/story/6811/1012647
聯合晚報 編譯陳澄和／綜合報導 2015-06-24
澳洲經濟下周將邁進不知衰退滋味的第25年，但擁有已開發國家最長之一的連續成長紀錄，實際也讓澳洲累積了一些麻煩。
一整個世代的澳洲成人不曾經歷經濟衝擊的苦痛，讓民眾變得過度自滿，加上政治怠惰帶來的成本，都讓澳洲益發依賴過去的動能來維續成長。
澳洲自本世紀初以來就不曾有過重大的政策變革，恐怕也需要經濟繼續削弱之後，政府才會認真面對改革的籲求。
前美林美國銀行的首席澳洲經濟學家艾斯拉克說：「43歲以下的澳洲成人，沒有人經歷過衰退的痛苦，許多企業經理因此變得自滿、不求變革，而很多員工、選民和政客也都有相同的心態。」
根據PwC會計事務所的分析，澳洲逾三分之一經濟已陷入萎縮。但即使打算削減投資的公司數目已創新紀錄，總理艾伯特仍一再延緩翻修頗有爭議性，但可望讓經濟更有效率、企業更有競爭力的稅務和勞工法規。
然而，澳洲的變革需要愈來愈緊迫。財政部說，除非生產力成長締造新紀錄，澳洲未來十年的所得增加將掉到半個世紀來最弱的水準。
「如果按目前的方式過下去，我們可能很快就會經歷30年來首見的生活水準停滯現象。」曾在1980年代擔任霍克總理顧問的墨爾本大學經濟教授賈諾特說，「我們需要改變政治文化，需要許多改革。」
然而，改革的前景並不明亮。艾伯特拋棄讓第一次預算案極不討喜的減支措施，並在上個月提出他保證會相當「無趣」的第二次預算。他2月間安然度過領導權的挑戰風波後，還宣稱選前認為很緊急的財政問題，現在已變得可以掌控。
艾伯特並且將幾項有爭議的政策送交委員會審議，預計在2016年底的選舉前不會有什麼結果，這些議題包括稅務、勞工關係、退休金儲蓄與各州事務協調等多項變革。
閱報秘書／經濟衰退 economic recession
指經濟出現停滯或負成長。不同的國家對衰退定義不同，最常見的是以國內生產毛額（GDP）連兩季負成長作為界定的基準。
不過，這個定義並未被全世界廣泛接受。如，美國國家經濟研究局 (NBER)就將經濟衰退定義成更為模糊的「多數經濟領域內的經濟活動連續幾個月呈現下滑，通常反映在實質GDP、實質所得、就業、工業生產和躉售、零售業上。」
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＊ 薪距鴻溝！ 美CEO年薪破員工300倍
http://udn.com/news/story/6811/1010874
美國最大企業執行長的薪酬持續上漲，而他們的薪酬和公司裡一般員工的薪水差距卻急劇拉大。經濟政策研究所（EPI）的最新研究指出，2014年，這些頂尖執行長的收入是同公司一般員工薪水的300倍以上。
該研究指出，這些執行長薪資上升幅度，通常超過公司股價等成長幅度；同時，這些美國最有錢的企業仍持續不斷反對調漲最低工資。
....許多人相信，這些執行長獲得這麼高的酬勞，是因為他們少見的才幹和豐富的經驗，是物有所值，但該研究作者之一密謝爾卻不以為然。他表示：「這些執行長的薪資漲幅，遠遠超過其公司盈利或股市表現。」
大陸低價搶市 台灣技術領先未必贏
http://udn.com/news/story/7339/1014460
聯合報 趙文衡／台經院副研究員（新北市）2015-06-25
紅色供應鏈崛起對國內資訊廠商造成威脅，輿論均憂心大陸廠商會在不久的將來超越我國。然而，台灣主要資訊廠商卻認為，以現有兩岸技術差距，紅色供應鏈並不足懼，對於本身的技術能力相當有信心。
一般而言，產品要具競爭力，除了技術因素外，還須考慮市場因素。各界對紅色供應鏈的解讀，多限於技術層面，卻忽略市場層次，故而藥方千篇一律是技術提升。所謂市場因素，包括行銷、價格、貿易環境以及影響價格的匯率與關稅等因素。筆者認為，對我國廠商而言，在市場因素上的競爭，反而是台灣廠商是否能在紅色供應鏈下生存的關鍵。
許多學者專家忽視價格競爭，主張提升技術層級即可因應一切變局。對台灣廠商而言，不管技術再好，一定會有競爭者，而決定最後競爭結果的不一定是技術。國際市場天天發生低技術產品以價格優勢驅逐高技術產品的事情。
一九八○年代中期，日本ＤＲＡＭ廠商只花短短兩三年時間，就用價格攻勢（低價傾銷）把技術層級較高的美國ＤＲＡＭ產業幾乎消滅，逼得美國不得不祭出反傾銷稅，並強迫日本簽訂調高匯率的「廣場協議」。當時許多美國企業也是抱著以本身技術優勢不可能輸給日本的心態，而對日本的威脅掉以輕心。現在風水輪流轉，日本技術領導品牌夏普，雖在技術上遙遙領先，但卻因市場劣勢而瀕臨破產，而一向以技術為傲的日本，也開始以貨幣貶值企圖挽回市場頹勢。
台灣產業發展向來重視技術發展，卻長期忽略改善市場經營與貿易環境。請諸位回想，台積電董事長張忠謀與上銀董事長卓永財，過去均曾大聲疾呼要求台幣貶值，卻從未聽聞他們提出技術協助的要求。顯見對主要科技廠商而言，對於市場協助的需求大於技術協助。若以技術能力與市場能力兩者比較，台灣企業在前者的發展遠勝於後者。以宏達電為例，宏達電具有很強的技術優勢，但今年第一季卻面臨巨大的虧損，一般認為是因為產品市場定位問題。
目前我國與大陸的競爭是技術競爭，更是市場競爭。例如在ＬＥＤ與太陽能領域，大陸廠商正用低價策略，以低品質產品驅逐高品質產品。若台灣廠商最後不敵大陸競爭，預料市場因素將會大於技術因素。這是技術低者追趕超越技術高者的捷徑。當兩者技術差距越近，低價的紅海策略就越能發揮效果。除了低價策略，大陸政府鼓勵採購當地零配件所採取的歧視性措施，也會造成我國高技術產品不敵大陸產品。
所以，對於自認技術領先的台灣廠商，千萬不能志得意滿，因為在嚴酷的國際競爭中，僅擁有技術優勢還是不夠。除了持續技術升級外，台灣廠商仍需擬定完整的市場策略、防止大陸的低價競爭，並緊盯大陸所採取的補貼措施。政府可以在改善貿易環境下加以協助，包括簽訂ＦＴＡ、維持具有競爭力的匯率水準、善用貿易救濟手段，與提供企業因應低價戰爭的資金協助等。
◆ 名家觀點／撤低成本保護傘 促產業高值化
http://udn.com/news/story/7238/1014334
經濟日報 蕭代基 2015-06-25
我國產業政策有兩大目標，一是提高產品國際競爭力，二是調整產業結構，往高科技、高值化轉型。但這兩者相互矛盾，政府用來提高前者的策略有違後者目標。
提高產品國際競爭力的策略，最常見的是壓低各種生產要素的價格，例如勞動、資本及自然資源的價格；以及操縱總體經濟政策工具中的「三率」：匯率、利率和稅率，目的也是要降低生產成本與價格。政府政策之外，廠商也以降低成本（cost down）為主要競爭手段。所以，長久以來，台灣產業面臨的水價、電價、油價與土地成本都很低，雖然有許多環保法律，也執行了許久，但相較其他國家，做得不夠，政府仍有許多補貼，廠商投入的環保成本仍較先進國家低。
在此背景下，《溫室氣體減量及管理法》（簡稱溫減法）三讀，意義在於視氣候為關鍵的自然資源，納入管理，過去產業可免費使用氣候，但現在開始，要支付費用才能使用。
壓低生產要素價格加上操縱「三率」，雖使產品價格具競爭力，卻與「產業結構轉型高值化、高科技、高附加價值」目標相矛盾。希望產業往高值化轉型，是為了避免目前低附加價值、勞力密集的產業體質將愈來愈無法與新興國家競爭。但政府不斷壓低各種成本，在保護傘下，廠商可以比較輕鬆的情形下經營獲利，根本沒誘因、也沒壓力轉型為高值化型態。
要讓這兩個政策目標不相矛盾、一致化，適當的方式是改變壓低生產要素成本的策略，讓生產要素價格與三率都遵行市場紀律。例如，央行多年來採取「阻升不阻貶」的匯率政策，是種扭曲的做法，應該追求國際收支平衡。政府應該：不刻意壓低生產要素價格、要求汙染者負擔其外部成本、不壓低三率。
產業本來就面臨許多國內外壓力，但若國內一直張開廠商保護傘，如溫減法、能源稅法延宕了近十年，反而會養出一批溫室裡的花朵。
溫減法日前終於三讀，確實會使產業面臨新的競爭壓力，但並非不公平的競爭，因為周遭競爭對手國，都已經在管制溫室氣體排放，例如日本、大陸、南韓等國，其企業所面臨的溫室氣體減量要求都比我們高，大陸、南韓皆已啟動溫室氣體交易制度。日、韓都有多種能源稅，能源價格比台灣高很多，大陸的能源價格也比台灣高，而台灣還沒開始課徵能源稅。
因此，不能說台灣廠商會因溫減法而喪失競爭力，而是過去占了其他國家便宜，如果真的會降低競爭力，反而代表我們的廠商真的是「溫室裡的花朵」，競爭力不強。
建議政府產業政策應該學習以高品質與高附加價值產品聞名的德國、瑞士，不刻意壓低生產要素價格與三率，將產業置於國際競爭環境中，才能促使產業結構轉型高值化，發展新興產業，提升產品品質、競爭力、產品附加價值，才能提高薪資與所得，恢復中產階級。在此過程中，廠商應把握商機，調整體質，提升競爭力，開創新興產業，重組產業結構。
此外，溫室氣體排放減量與廢核兩個政策也存在矛盾。廢核將增加溫室氣體排放，核電最大的問題在於留下核廢料這長期風險給後代子孫，但溫室氣體排放也一樣，會造成氣候變遷，也是個嚴重的長期風險。
因此，擬定整體能源政策，必須同時公正地比較核能及其風險預防對策與溫室氣體排放與減量政策的長期風險、成本與效益，我們不應切割討論此二政策，才能做成最適決策。
（本文由中央研究院經濟研究所研究員蕭代基口述，記者吳佳蓉整理）
◆ 上海眾創空間 將有合法「身分證」
http://udn.com/news/story/7334/1014363
聯合報 大陸新聞中心／綜合報導 2015-06-25
上海市工商局23日發布「支持上海眾創空間發展的若干意見」，11條政策措施，首次允許「眾創空間」、「創客空間」、「創業孵化器」等字樣使用在企業名稱中，經營範圍也可直接表述為「眾創空間經營管理」等。
新華社引述上海市工商局局長陳學軍說，以前很多企業在提供創客服務時，合作夥伴可能不太清楚它是做什麼的，和傳統孵化器有什麼不同，企業也只能將經營範圍註冊為服務、諮詢等行業。此次上海在國民經濟行業分類標準的框架下，創新「眾創空間經營」這一範圍，從法律意義上給予這些眾創空間「身分證」，讓其能名正言順地參與創業空間的投資、建設、運營和管理。
為了對創業進一步降門檻，意見還規定，眾創空間可以「集中登記」。換句話說，只要滿足不擾民、不影響周邊環境等前置條件，眾創空間裡無論有一家、兩家，甚至100家企業，都可以使用同一個位址來註冊。陳學軍說，這將大大降低創業初期的房租成本，將工業廠房、企業庫房甚至倉庫等資源用好、盤活。
針對創業企業融資難問題，意見還表示，正在探索開展股權眾籌融資註冊登記的試點工作，增強眾籌對大眾創業創新的服務能力。股權眾籌公司可以面向普通投資者進行融資，投資者通過出資入股公司成為股東，並且可以獲得未來收益。
陳學軍表示，這是一個新生事物，即引入互聯網眾籌的概念，來拓展非傳統融資管道，滿足中小企業的融資需求。雖然目前相關法律尚未涉及，但對於申請者來說，應該是法無禁止即可為。
今年6月12日，「螞蟻達客」已經成為首個獲得上海工商登記確認的股權眾籌企業，正式在上海市黃浦區成立。
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＊ 躍卡通教理財 巴菲特培植「兒童百萬富翁」
http://udn.com/news/story/6811/1013239
卡通片中股神巴菲特擔綱扮主角成熱門，芝麻街只得靠邊站。身價700億美元的巴菲特是名聞遐邇的投資者，但近年來由於他在卡通節目「神祕百萬富豪俱樂部」（Secret Millionaires Club）中，教孩童理財，在學童之間也建立起可觀人氣。
該節目在2009年以低調姿態推出後，如今在網路大行其道，並被發現在家庭電視頻道有半小時節目。此外，它還衍生出一本書、許多影碟和組裝「創業百寶盒」（business in a box），指導年輕一代開創自己小規模的企業。
＊ 3成美國人無應急金 窘困易破產
http://udn.com/news/story/6813/1013105
過去幾年，就業市場大有起色，房價回升，但是美國人對存下應急金卻更不負責任。新調查顯示，29%的美國成人，也就是約7000萬人完全沒有應急金，這是五年前開始進行這項調查以來的最高比率。
Bankrate.com針對1000名成人進行的調查還發現，只有22%的美國人存有至少可生活六個月的應急金，這是進行該調查以來的最低比率。另外21%所存的應急金，相當於不到三個月的生活開銷。
時論－難道台灣養不出天才？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150626000523-260109
中國時報 2015年06月26日 孫振義
同一日在《中國時報》刊出的兩則新聞，一則令人痛心，一則叫人激動！但相互對照比較後，便可得一結論：難道台灣養不出天才？
一則標題為〈二屁孩做火藥PO網警速逮人〉的報導，訴說著兩位高職應屆畢業生的神奇故事。他們對於物理、化學、機械特別感興趣，平常會「自主性地」上網搜尋各種資訊，更曾在全國高職學生專題暨創意製作競賽獲獎。
報載，其中一位鄭姓青年以「完成夢想」為由，邀約魏姓同學共同製作黑色火藥，並經多次失敗後，終於成功配出焰火威力相當的配方，大喜後將其經驗PO於YouTube網站，並獲得兩萬多人點閱。
警方獲報後認為觸犯「槍砲彈藥刀械管制條例」與「妨害秩序」等罪嫌，將兩位犯案當時未成年的青年函送少年法庭，顯然，在不知已經觸法的情況下，他們的大好前程將蒙上陰影。
設想，此事若發生在美國，能否有其他的迥異發展？或許會出現一位MIT（麻省理工學院）的教授，出面擔保這兩位難得一見的天才學生，然後保舉他們免試錄取MIT，攻讀大學與碩博士文憑。
理由很簡單，根據過去偉人的成功經驗告訴我們，「熱情」才是決定成就的關鍵要素。這樣有熱情、天賦的材料，若不能被循循善誘、促其成才，將來不被國家所用，豈非國家之大損失？
可惜，在台灣，筆者不得不為這兩位「宣稱能製作出核彈」的青年哀愁，可惜他們錯生在台灣，恐注定要成為無人祝福的「炸彈客」罪犯。
另一則標題為〈再試試 建仔挑戰最後一哩路〉的報導，寫著已經36歲的旅美強投王建民，近年來雖成績不盡理想，但卻展現出其永不放棄的精神。文中提到「每一個人一生中都有自己最後的一哩路」，而王建民在這幾年間，多有日本與台灣職棒球隊招手，他卻總一直秉持著「不放棄就還有機會」的態度，持續地在美國職棒努力著，堅持走完最後一哩路。
遙想當年，若是王建民繼續留在台灣，真能夠養出一位有問鼎年度最佳投手「塞揚獎」實力的強投嗎？恐怕不行。因為當時我們不只沒有成熟的職棒環境，而且也沒有足夠讓小球員茁壯成長的養分與天地。所以，台灣能「生」出天才，卻無法「養」成天才。
如今，台灣職棒業已跨入20個年頭，台灣職棒「生養」成後，再旅外的好手大有人在，足以顯示台灣棒球環境不可同日而語。這是台灣的進步，也是台灣的驕傲！
依稀間，筆者在兩位極具物理、化學、機械天分與熱情的孩子身上，見到了當年王建民的影子。但願這片土地難得「生」出的材，終將能夠被妥適「養」成才。（作者為國立政治大學地政學系副教授）(中國時報)
◆ 打造全球科創中心 上海加速度
http://udn.com/news/story/7333/1016706
聯合報 大陸新聞中心／綜合報導 2015-06-26
總部位於上海自貿區內的跨國生物醫藥服務平台—藥明康得公司，不久前宣布一項國際合作成果，指該平台已成功加入英國官方發起的「10萬基因組測序計畫」的工作。此舉意味大陸海歸科研人員自主創立的科研平台，正在為這一大規模人類基因組研究計畫，提供所有分析類別的數據分析系統。
新華社報導，這個測序計畫的目標是在2017年前完成對7.5萬名志工的10萬組人全基因組測序。這是上海加速建構全球科技創新中心的最新進展。
早前，上海已確立並一直在努力實現「建設國際經濟、金融、貿易和航運中心」的目標。建設科技創新中心，被視為在「四個中心」基礎上，重構城市發展動力的重要一步。
專家研究發現，比照紐約、倫敦等國際大都會，大陸特大型城市的科創能力仍待加強。
時下，紐約正在曼哈頓建設「矽巷」、倫敦則啟動了「英國科技城」戰略，科創中心作為一種全新的城市形態，將全球性流動的創新要素在某一地區「黏結」起來。
在科技創新方面，上海也希望向紐約和倫敦看齊。華東師範大學教授杜德斌說，「上海加快構建全球科技創新中心，直接關係到能否改變要素驅動的發展方式，能否保持中高速增長、邁向中高端水準，能否成功跨越中等收入陷阱。」
上海政府部門本月發布一系列支撐「科創中心」建設的利多政策，涉及人才培養和集聚、企業服務便利化及激勵等，試圖打通一些不利科技創新可持續發展的瓶頸。專家分析，歷史上上海就曾是大陸科學研究和科技教育的重要策源地，而今擁有自貿區等改革試點的高地的上海，從基礎研究到「大眾創業、萬眾創新」領域，都將建構起一片科技工作者暢遊的藍海。
藥明康得董事長李革指出，作為一個民間的科技研發平台，企業已於日前與上海復旦大學簽署合作協議，藥明康得將為復旦大學牽頭的遺傳與發育協同創新中心提供更快捷、精準的人類基因測序及數據分析平台，推動罕見病及惡性腫瘤等重大疾病的研究、臨床診斷及治療。復旦大學遺傳與發育協同創新中心主任金力認為，合作將提升中心在遺傳學和基因組學上的研究與應用能力，為上海逐步建成全球科技創新中心提供重要支撐。
上海的人力資源部門還計畫公布更人性化的海外人才引進政策；工商部門則於本月發布「公司股東及法定代表人登記管理辦法（試行）」，為包括科技企業在內的企業股東變更等提供更便利的政府服務。
◆ 鼓勵再就業 留住中高齡人力
http://udn.com/news/story/8042/1016596
聯合報 記者董俞佳／台北報導 2015-06-26
隨著高齡化時代來臨，我國勞動力出現警訊。國發會推估，我國十五至六十四歲工作人口明年起逐年下降，未來勞動力高齡化已成趨勢，勞動部積極留住中高齡勞動力、不要太早退出職場，也鼓勵已退休的中高齡者再回職場。
勞動部勞動力發展署表示，去年成立「銀髮人才中心」，開發適合中高齡者的就業機會。勞動力發展署組長蘇昭如說，退休後什麼事情也不做的觀念在翻轉，銀髮人才中心會到各老人團體、社區中宣導高齡再就業的觀念。
蘇昭如說，銀髮人才中心去年至今已媒合約一百五十名中高齡者就業，平均年齡約五十五歲，媒合的行業以服務業為多。
蘇昭如說，勞動力發展署鼓勵企業辦理員工訓練課程，也有產業人才投資方案，鼓勵中高齡勞工參加訓練，保持職場競爭力。
蘇昭如說，勞動部也鼓勵雇主雇用中高齡者，並且提供職務再設計補助費用，中高齡勞工隨年紀增長，可能出現視力減低或體力變差等，恐影響職場表現；今年開始提出職務再設計補助方案，雇主若願意為中高齡勞工改善工作環境、工作流程、設備等，可補助最高十萬元。
貼心文化 飯店代客蒐購絕版醫書
http://udn.com/news/story/7314/1019318
聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導 2015-06-27
台灣觀光飯店服務水準頗受肯定，業者「使命必達」的服務文化，更是重要關鍵。從幫忙訂國際巨星演唱會門票、幫忙客人慶生、幫客人規劃行程等，各種貼心服務都能有效的鞏固死忠客群。
亞都麗緻集團強調的「服務至上」，常讓客人有出其不意的驚喜。曾有一位日籍商務人士，某次來台時要前往公司路程上，事先已規劃路線，所以預先跟前門接待說明，還準備地圖給計程車司機。亞都麗緻前門接待員工當下將路線熟記，當這位日籍客人第二次要去公司，才拿出地圖準備向司機說明，員工已先把路線向司機說明，客人露出驚訝神情，一再道謝。
晶華酒店禮賓司主任馮盈慈曾接到一封客人電子郵件，要找一本香港買不到的古法針灸書籍。她立刻打電話詢問，從知名書店、出版社，問到小型出版商、二手書店，都找不到這本書，才知道是個棘手任務，「已經絕版了！」 但馮盈慈並沒放棄，循著書店給的些微線索，又打了幾十通電話，發現一個民間針灸協會，還剩下零星幾本，趕緊央請對方幫她預留書籍。一下班，立刻騎機車衝去拿。後來這位香港旅客入住飯店，拿到書時，感動到熱淚盈眶。細問之下才知道，原來旅客的摯友身患絕症，遍試各種醫療法都沒效，聽說該本書的針灸法可能有幫助，急著找這本書。
寒舍艾美飯店曾有日本旅客入住時，櫃檯人員check in時發現是當日壽星，特別準備蛋糕在房間，客人非常感動，這位日本旅客從那天起，就成為台北寒舍艾美酒店的忠實旅客。也曾有旅客入住時，表達非常希望能購買到知名歌手凱蒂佩芮（Katy Perry）演唱會票，服務人員克服搶票萬難，順利為旅客訂到票，讓旅客相當開心。
雲品溫泉酒店曾有服務人員在整理房間時，不經意聽到即將在飯店內舉辦婚禮的房客，提到林書豪是他們大學學弟，服務人員就主動向餐飲部門通報，廚師也特地製作有哈佛校徽的新人蛋糕，當房客看到特別製作的新人蛋糕時，內心感動不已。
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＊ 五星飯店拚服務差異化 拚…有求必應
http://udn.com/news/story/7314/1019319
台灣近幾年觀光人數快速成長，五星級飯店競爭大，各家拚服務，更要拚差異化，透過獨特的經營哲學，讓員工將服務內化；飯店是服務業的標竿，五星級飯店更是領頭羊，幾乎都要做到「有求必應」，甚至預先為客人設想。
例如雲朗集團提出「態度、速度、細度」的「三度精神」，建置觀光業界首創的「雲朗知識庫」，讓員工了解集團的核心價值及精神；亞都麗緻飯店要每位員工當自己是主人、 尊重客人的獨特性、 絕不輕易說不；晶華集團要求「用服務感動世界」； 北投麗禧溫泉酒店強調以具有溫度的「台式服務」著稱。
◆ 看不懂創新趨勢 台政府思維LKK
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150627000950-260301
旺報 2015年06月27日 記者郭芝芸、勵心如／專題報導
看看國外友善的創新創業環境，反觀台灣創新團隊發展面臨的不僅是資金問題，還有政府官員思維老舊問題，比如曾在經濟部中小企業處「2009台灣創業十強選秀大會」中差點落榜的地圖日記就是一例，後來因部分評審認為其潛力龐大力保而入選，最後地圖日記也被美國最大團購網站Groupon併購。
不少創業者都認為，台灣創新創業發展受到限制，除了法規鬆綁，跟不上年輕世代創新發展需求外，讓許多創新創業者沮喪的是，官員及老師對創新概念的不足，「看不懂」可能扼殺了一個創新團隊的未來發展性。
曾創業數位音樂平台的創投公會秘書長蘇拾忠也以過來人坦言，國內創業環境的確不友善，過去育成中心每個案子最高可以補助一千萬新台幣，但以他曾擔任過育成中心評審的經驗指出，當時清單上有60個育成團隊，但卻僅有6個團隊是3年內成立的創業團隊，其他竟然有高達15年的育成團隊，顯示育成中心並沒有發揮輔導「創新」育成團隊應有的效益。
曾在東海大學育成中心裡創業的范達投資董事賴冠宇認為，育成中心裡的老師鮮少有創業經驗，欠缺接受新概念的包容性，相對可提供的輔導相當有限。(旺報)
◆ 朱宗慶／天總是攏會光
http://udn.com/news/story/7340/1016800
聯合報 朱宗慶（朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）2015-06-26
四十歲之後開始創作歌謠的鄭智仁醫師，有許多文詞優美、旋律動人的作品，其中，〈天總是攏會光〉這首歌，歌詞敘述在雷雨交加的暗夜中，人們仍堅定期待，相信老天將會露出希望的曙光，來引導人們走出黑暗、迎向光明：「雷公風雨的暝以後／看見蕃薯落地生根／伊常說相信天總是會光／總是會光／窗外是長夜無邊／掩映的是悲歡的歲月／雖然暗暝是這麼久長／但是天總是攏會光」。
一九九九年九二一大地震後，這首歌經常被使用作為搭配賑災畫面的配樂，透過媒體的放送，撫慰了許多人的心，成為引領社會走過傷痛的一股力量。
上個月，打擊樂團的年度公演，透過改編和新創作品，以及演奏、合唱、念白等方式，將台灣傳統鑼鼓製樂工藝的故事，與樂團團員學習音樂的心路歷程，相互串連、融合。在音樂會中一個段落，特別選用了鄭醫師的〈天總是攏會光〉，由於意境十分貼近故事精神，彷彿道出了每個人的心情寫照，獲得了相當大的共鳴；諸多情緒的投射，使得這首歌成了音樂會裡的一枚「催淚彈」，演出者和觀眾都感動不已。
我們每個人的一生，從個人的健康到家庭、課業、工作的每個環節，難免都會遭遇風雨或暗夜，有過低潮與不順遂，以及茫然與不知所措的階段。有人說，在經歷過苦痛悲傷與挫折困頓之後，猶能懷抱希望、長出韌性者，便可走向真正的成熟。因此，「天總是攏會光」這句話，不但撫慰了受創的土地和心靈，對追求理想、實踐夢想的人來說，亦非常具有啟發性。
理想的實踐，往往是一個永無止境追求的過程，且目標愈大、挑戰愈高，需要克服的困難也就愈多。有些時候，難是難在自己所立下的志向，並不一定馬上就能得到別人的認同或肯定；有些時候，則是難在許多不確定的因素，導致無時無刻的自我質疑，自信心產生動搖。每當需要面對來自周遭他人以及自己所施予的壓力之時，保有堅定的信念便顯得格外重要。
然而，「天總是攏會光」並不意味著「船到橋頭自然直」，因為路始終是人走出來的，所以不能只是等待，以為天自然會亮，而是要意識到，機會是留給持續準備好的人。面對磨難、走出困境、解決問題，我們需要借鏡前人的經驗，參考他人的方法；當沒有前例可循的時候，則憑藉著直覺和熱情展望前方，在反覆的嘗試中累積經驗，在每次的反省檢討後，再度邁開步伐。
看著舞台上搬演製樂工藝世家奮鬥與傳承的故事，還有從小接觸、熱愛音樂並接受紮實專業訓練的樂團團員們全方位的表現，我回想起這三十多年來自己所走的這條路。對我來說，舞台上的成功、努力被看見，猶如乍現的曙光，看似偶然，實則得來不易，需要付出長年的努力，並歷經漫長黑暗的試煉與考驗。
所以，我總是告訴自己，面對難以掌控的際遇，以及命運加諸於自身的考驗，仍要懷抱希望迎向前去；而追求夢想的時候，則要用最大的誠意和耐心，去與挫折為伍、和難關拚搏。無論如何，只要堅持下去，天總是攏會光！（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）
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