◆ 力拚Google 微軟擬1.4兆買雅虎
【聯合報╱編譯莊蕙嘉／綜合報導】 2008.02.02
世界軟體業龍頭微軟公司一日表示，欲以四百四十六億美元（約台幣一兆四千三百五十億元）的價格，收購以搜尋引擎起家的雅虎。微軟欲藉此收購案在線上服務市場搶下更大市占率，與Google分庭抗禮。
微軟提出的收購案是以一半現金、一半股票支付，以一月卅一日雅虎那斯達克指數收盤價溢價百分之六十二，每股卅一美元作為收購價。併購消息一傳出，一日雅虎股價的開市前交易價立即大漲百分之五十八點五，那斯達克指數開盤後，至台北時間晚上十一點，雅虎股價已勁升百分之五十，漲至廿八點六美元，微軟股價反而下跌百分之四點九，達三個月來新低。美國司法部發言人一日表示，將研究收購案有無違反「反托辣斯法」。
去年五月市場上已傳出微軟打算花五百億美元併購雅虎的消息，但後來沒有下文。今年微軟捲土重來，提出與去年相去不遠的收購價格。在寫給雅虎董事會的信中，微軟執行長包默（Steve Ballmer）提到微軟一年前已向雅虎求過親，但當時雅虎董事會覺得還不是討論的時候。雅虎當時認為，如果新策略奏效，且組織改造成功，公司可望能振衰起敝。但如今一年過去了，情況顯然沒有改善。市場人士分析，雅虎的問題可歸納成一個字：Google。
微軟是在卅一日夜裡，雅虎董事長席梅爾辭職後不久，向席梅爾的接班人，新董事長巴史塔克和執行長楊致遠提出收購案。微軟預估，兩家公司合併後可省下至少十億美元成本，這項交易可望於今年下半年拍板定案。
雅虎發表聲明指出，該公司將「立即且審慎地」研究微軟的提案。雅虎上月廿九日公布財報，去年第四季獲利比二○○六年低，將裁員千人，本周稍早時股價也跌到四年來最低。楊致遠去年六月回鍋雅虎任執行長時曾發下豪語，要讓雅虎重返榮耀，但是市占率節節敗退，股價一路下挫，雅虎董事會也不得不好好思考接受微軟提案的可能。
【記者許韶芹／台北報導】台灣微軟公關副總經理張衣宜昨晚說，台灣微軟是昨天才得知美國總部有此收購計畫，他「樂觀其成」。Yahoo!亞洲區副總裁鄒開蓮也是昨天才知道此事。
◆ 平台加虛擬 微軟打如意算盤
彭漣漪／新聞分析 中國時報 2008.02.02
美國《商業週刊》曾形容，微軟和蘋果電腦一樣，在網路時代逐步轉變成一種「媒體公司」。平台加內容就是「媒體」，微軟想併購Yahoo!，正是想以微軟的「平台」加上Yahoo!的「內容」，雙效合一。
而如果這個併購成功，未來虛擬世界─或是說軟體與網路世界，就是微軟─雅虎力拚Google的兩虎相鬥局面。而無論勝負，全世界使用電腦、掛在網路上、甚至在家使用任何影音的人，都無法逃脫於此兩大巨擘的手掌心。
微軟的策略轉型，對微軟及Yahoo!來說，無寧都是不得已。二○○六年，據AcNeilson的調查，Google在搜尋方面的全球市佔率是五三％，Yahoo!是二三％，微軟只有九％。而且落差越來越大。到去年，Google在搜尋的市占飆上五七％，繼續搶走老二和老三的大餅。
在３Ｃ與網路這個「只有老大，沒有老二、老三」的世界中，微軟與雅虎如果沒有特別的策略因應，只有坐以待斃。更何況，Google可不是「安分」的守在搜尋領域；他不斷出擊，更跨入應用軟體界、強打影音市場。這可犯到微軟最根本的基地，更搶走他最大的「願景」。
Google變得越大越巨大，而且是「一暝大一寸」，二○○七年，Google的付費搜尋廣告大幅成長了三成，而且不見減緩跡象。去年，Google的品牌價值就超越了微軟，成為全世界最有價值的品牌。
Google去年第三季獲利大增四六％，並增加一五％的人力。對照之下，Yahoo!很慘，剛公布去年第四季財報，獲利連續第八季下滑，並宣布大幅裁員，楊致遠表示「逆風正撲面而來」。
微軟有穩當的視窗軟體收入，不像Yahoo!這樣慘，在這樣的一個時機點，雙方必須祭出「聯合次要敵人打擊主要敵人」的撒手？。
微軟砸下資源挺進各式新型網路服務，大量強化本身在「內容」方面的資產；去年，微軟展開一連串的併購行動，買下紐約的網路遊戲廣告公司Massive Inc.、英國的遊戲廠商Lionhead Studios，為Xbox製作遊戲。顯示微軟想透過各種方式，強化網路服務和內容，包括搜尋、網路地圖、影像內容、社群、遊戲、部落格等。
Google是網路2.0時代的代表，也就是必須強調網友共創內容、雙向互動。微軟已下達指令，所有跟網路2.0相關的，微軟都要做，而且要整合在微軟的ＭＳＮ之下。
Yahoo!也在轉型為網路2.0的公司，而且既有服務、又有內容，又是次要敵人，完美的併購對象。加上，Google買下網路廣告供應商DoubleClick、最大影像網站Youtube，如虎添翼，威脅更巨大。
微軟在此時出手，該是時候了。微軟擺出志在必得的態勢，不僅一出手就是溢價六成的漂亮價格，而且擺出：如果不接受，就可能在市場上搜購雅虎股票的「惡意併購」態勢。這幕精采的全球網路與軟體巨人之戰，後續動作還多，精采激烈可期，大家大概還有得瞧。
◆ 市場看法兩極 未來就看微軟與Google
陳一姍／綜合外電編譯 中國時報 2008.02.02
微軟對雅虎提出溢價六二％的合併案，美股期貨甚至因此受到鼓舞。但根據路透報導，分析師對此案的看法兩極。從股價看，開盤前，雅虎股價漲幅已高達五成，每股三○．七五美元；微軟股價則應聲重挫六％，只剩三○．七八美元。
悲觀者認為微軟出價過高，無法得到其付出價格的「綜效」。美國證券商ＬＬＣ首席股市交易員史莫斯（Tim Smalls）就認為，面對一個變小的事業體，微軟開出的溢價太高。他個人實在看不出，任何微軟與雅虎聯手的綜效，可以打敗Google。「太震驚了！」他的第一反應是。
但紐約分析師梅（MARK MAY）對此不以為然。他認為，微軟的出價實在太低。如果以過去兩年來看，微軟幾乎是沒有溢價。雅虎現在正好是在谷底，創辦人楊致遠已經進場提出新想法與策略，整個公司就要從谷底回升。雅虎不擔心沒人買，許多傳統媒體未來都會來尋求合作。
樂觀者如媒體分析師馬丁認為，「也差不多是時候了」。雅虎雖然具有品牌與搜尋引擎整合的優勢，但網路將是贏家全拿的市場，時間非常珍貴。現在賣掉，對雅虎的股東都好。現在的Google已經非雅虎所能競爭，Google已經不再只是搜尋引擎，更已積極開發各種應用程式，這與微軟會有很多部分的重疊，未來的競爭是微軟與Google的競爭。
另一位分析師馬斯特（GENE MUNSTER）則從微軟的角度，贊成此購併案。他認為，雅虎可以幫助微軟，穩住ＭＳＮ的市場優勢。因為雅虎是全球點閱率最高的網站，現在的股價這麼低，對微軟而言是絕佳出手時機。
Google在搜尋引擎市場的地位不可能被挑戰，但微軟與雅虎是一個不錯的結合。波特蘭分析師巴克（Brendan Barnicle）也認為，微軟想在網路市場上擴充，一定得進行這場購併案。
◆ 雅虎 該大大整頓
【經濟日報╱編譯謝璦竹／道瓊社紐約二十日電】 2008.01.21
雅虎大整頓的時機已經成熟？分析師建議，雅虎應將搜尋外包給Google，並技巧性出售日本雅虎與阿里巴巴兩網站的持股，以提振股價。
華爾街日報評論，雅虎現在就好像躲避Google這條鯊魚的小金魚，由於搜尋功能比不上對手，廣告收入只好拱手讓人。
雅虎的管理團隊已失信於投資人，企業策略急需整容。股價欲振乏力，股票掌握在散戶手裡，卻沒有具控制權的大股東；現金以及難以反映在股價上的投資很多，其中以日本雅虎與阿里巴巴兩大網站的持股為最。
雅虎創辦人楊致遠6月接掌執行長時發下豪語，要在100天內讓雅虎重返榮耀，再度成為最多人愛用的首頁。不過，現在200天都快過了，股價卻下跌23%，反映投資人並不看好楊致遠的計劃。同期間，Google股價則上揚10%。
策略上，儘管雅虎有許多優勢，卻無法根治搜尋功能的先天不足。雖然大筆投資強化搜尋功能，市場占有率還是從前一年的22%降到17%。
較激進的股東幾乎一定會要求雅虎將搜尋外包給微軟，甚至乾脆交給Google，換取巨額利潤。分析師估計，雅虎外包搜尋，可望提振搜尋廣告收入三成，達到35億美元。
其次，雅虎持有日本雅虎與阿里巴巴的股權，兩家公司市值分別為84億美元與40億美元。儘管兩家公司的股價持續震盪，卻是雅虎280億美元市值的一大支柱。如果賣出，將為股東帶來不少收入，但雅虎將負擔高額的資本利得稅。
為避免這個狀況，伯恩斯坦公司分析師林賽建議，雅虎可以採用所謂的逆莫里斯信託結構（reverse Morris Trust structure），將持股轉移到一家新的上市公司，如雅虎亞洲投資公司，然後分割，讓雅虎股東獲得免稅分紅。
根據華爾街日報的分析，外包搜尋給Google，若加上縮減人事成本，雅虎的股價可望上看36美元，等於上漲三分之二。
◆ Google獲利漏氣 股價趴倒
【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合一日電】 2008.02.02
由於社交網站的廣告營收不如預期，加上研發與人事費用激增，搜尋引擎龍頭Google公司上季獲利增加不到二成，低於分析師預期，並拖累Google股價1日在美股早盤重挫8%。
Google去年第四季淨利成長17%，達12.1億美元或每股3.79美元，優於一年前的10.3億美元或每股3.29美元，但不如分析師平均預估的3.91美元。若扣除股票薪酬的支出，每股獲利4.43美元，也低於分析師估計的4.45美元。
第四季研發支出比上一季增加63%；市場行銷費用攀升65%；不計股票選擇權的一般管理費用則激增72%。
過去13季以來，Google有11季的獲利表現超越預期，這次財報讓投資人大失所望。外界擔心隨著經濟成長減緩，廠商可能大幅削減廣告支出，刺激Google股價在1日美股早盤大跌44美元，每股報520美元。今年來，Google股價已失血近20%。
Google共同創辦人布林指出，Google從MySpace等社交網站賺取的廣告收入不增反減，顯示公司仍未能在這些充斥個人網頁的網站上，找出最佳的獲利模式。
Google合作的20多個社交網站中，以新聞集團旗下的MySpace規模最大。2006年8月，Google支付新聞集團9億美元，取得向該網站超過7,000萬名用戶遞送廣告的權利。
RBC資本市場分析師羅漢說：「社交網站的流量很大，但極少使用者想要購物。MySpace的用戶上網是為了社交、分享與表達自我，並不一定要買毛衣或平面電視。」
另一項使投資人擔心的是廣告點閱率增幅縮小。Google的廣告收入取決於網友點選廣告的次數，去年第四季點閱率增加30%，落後一年前的45%。
Google執行長史密特說，為了避免網友不慎點選廣告，公司正縮小廣告的可點選範圍，提高廣告對行銷商的價值。
史密特對美國經濟前景仍很樂觀，他認為「至今沒有經濟減緩的證據。如果有，我們會做好萬全準備。」
◆ 摩托羅拉 結束手機製造事業
【經濟日報╱編譯陳家齊、記者陳雅蘭／綜合一日電、台北報導】 2008.02.02
摩托羅拉公司可能結束手機製造事業的傳聞，1月31日獲得證實，摩托羅拉正式對外宣布考慮結束手機製造事業，可能出售或分割。摩托羅拉股價1日在美股早盤應聲大漲近13%。
這項消息業界感到震驚。目前台灣接獲摩托羅拉訂單占營收比重五成以上者，只剩金仁寶旗下的華寶和及成，金仁寶集團董事長許勝雄昨日說，摩托的手機部門如果由大陸手機廠接手，將衝擊台灣手機代工廠的布局。
台灣摩托羅拉概念股包括鴻海、鴻海旗下的富士康、欣興、鴻準、正崴等，以及華寶、閎暉、美律、及成、勝華、大立光等，其中華寶、及成、正崴和大立光去年都因摩托手機部門不振，受到嚴重的衝擊；正崴、大立光則已陸續接到其他新客戶訂單。
摩托羅拉公司正考慮把手機製造部門與另外兩個事業群切割開來。該公司聲明說，將尋求各種方式，讓製造手機的行動終端事業部門，可以重回全球市場領導地位。
這使摩托羅拉投資人看到一線希望。摩托羅拉股價1日在美股早盤大漲12.7%至12.97美元。
摩托羅拉在2005年對台採購金額超過20億美元以上，其中又以手機整機組裝和手機零組件最多，其他還有機上盒等產品，隨著摩托羅拉全球手機市占率在2006年底達到23%的高峰後，去年已降到僅約12%，摩托羅拉概念股去年受此影響，開始採取分散客戶及風險控制措施。
摩托羅拉並未說明手機部門是要出售或獨立出來，或者與其他公司合組新公司。晨星公司分析師佐尼斯說：「聽來所有選項都有可能。」
摩托羅拉大股東伊卡恩（Carl Icahn）很早就主張把手機部門拆開賣掉，但他在獲知這項消息後，仍不放棄進攻摩托羅拉的董事會。
摩托羅拉手機事業占公司整體營收的51%，但該部門去年第四季大虧3.88億美元，手機出貨量更銳減38%，而且毫無回穩跡象。
除了手機，摩托羅拉還有兩大部門，分別是生產電視機上盒等產品的寬頻及行動事業部門、以及企業行動解決方案部門。這兩個事業群的客戶多為政府、軍方與企業。摩托羅拉掌管公司策略的資深副總麥連蘭強調，摩托羅拉公司本身「不賣」。
這是摩托羅拉新任執行長布朗（Greg Brown）自元月1日上任以來，公司政策的最大轉折。前任執行長桑德曾力抗分割公司的聲浪，但他自2005年推出Razr超薄折疊手機後，便因缺乏可帶動銷售的明星產品，今年初黯然下台。摩托羅拉手機全球市占率在去年第四季已跌至12%，落後三星電子，退居第三。
◆ 陸商買摩托 許勝雄最擔心
【經濟日報╱記者費家琪、陳雅蘭／台北報導】 2008.02.02
摩托羅拉有意出售手機部門的消息獲證實後，金仁寶集團董事長許勝雄昨（1）日說，金仁寶沒有做過自有品牌的「蹲馬步」功夫，不會接手，研判鴻海集團也不會買；最令人擔心的是，大陸手機廠如中興與華為等，若大陸政府支持併購摩托的手機部門，將會衝擊台灣代工市場。
金仁寶旗下華寶是摩托主力代工廠，許勝雄表示，金仁寶沒有做過要投入自有品牌的基礎動作，形同是沒有蹲過馬步，去買是自不量力，自從明基在併購路上嚐過失敗經驗後，對台灣廠商而言，目前大多沒有能量併購國際大廠，他研判鴻海也不太可能，因為鴻海已經掌握諾基亞這個大客戶，此時不宜找上還有難關要過的摩托。
許勝雄分析，手機市場的前兩大： 諾基亞與三星併購摩托的好處不大，諾基亞會碰上反托辣斯法的限制，不易過關，三星本身的品牌能量扎根深厚，沒有絕對必要去買排名老三的摩托羅拉，反而是手機品牌的第四、五名：索尼愛立與LG相對有利基去買，可以一下擴大經濟規模，對老大、老二馬上形成威脅，但這些廠商併購後，以其經營情況仍會對台灣持續下單。
許勝雄最擔心的是大陸手機廠會不會出手，包括中興通訊、華為都在手機領域逐漸崛起，台灣廠商已經數度在市場上正面交鋒，都面臨很可怕的搶單經驗，大陸的手機用戶數多、市場大、政府資源雄厚，尤其擁有1.2兆美元的外匯存底，政府積極想運用在國際併購上，避免對人民幣形成升值壓力。
萬一大陸廠商基於想投入品牌經營而出手，台灣業者大概在爭取代工業務是難上加難，因此會衝擊台灣手機代工廠的布局。
【記者陳雅蘭／台北報導】摩托羅拉考慮拆分手機部門出售，以求取較佳的股東權益，摩根大通分析師張凱偉昨（1）日表示，若摩托羅拉手機部門賣給私募基金，對台灣概念股暫時不會有大變動；若賣給諾基亞等其他手機大廠，對富士康和手機零組件廠都是中性偏多，對主要代工廠華寶則極為不利。
金仁寶集團董事長許勝雄昨天在威寶尾牙上表示，摩托羅拉拆分或出售手機部門，無論買家是誰，因年採購量數量龐大，既有訂單不易轉移，估計一、兩年內都不會對華寶有太大影響，「華寶過去半年來，已經努力分散客戶」。
◆ 摩托手機部門 三星夏普華為 可能接手
【經濟日報╱編譯 陳家齊】 2008.02.02
老牌行動電話公司摩托羅拉快要玩不下去了。現在最大的問題是摩托的手機部門會花落誰家？分析師認為，南韓一線手機廠與亞洲其他二線廠都是可能接手的人選。
摩托羅拉並未說明要如何結束手機部門，「禿鷹投資人」伊卡恩（Carl Icahn）估計，手機部門應可賣到200億美元，摩托羅拉擺脫手機業務後，剩下來的兩個事業群不但可穩健獲利，公司價值也將高於目前260億美元的市值。
至於可能的買主或合作廠商是誰？現在市場有兩派說法，一派認為三星、樂金這類正在國際市場嶄露頭角的南韓廠商，會想藉此進攻摩托羅拉掌握的美國市場。摩托羅拉在美國的市占率已從44%降至不足33%，但仍穩居市場龍頭。摩托羅拉在美洲、東亞的行銷網也相當綿密。
另一派分析師則認為，三星、樂金憑一己實力就能在國際市場進擊，韓廠對於音樂、視訊手機的技術掌握能力甚至超越摩托羅拉，收購摩托羅拉毫無意義。反而是受困在區域市場的亞洲業者，例如日本夏普、中國大陸的中興通訊、華為，甚至聯想，收購摩托羅拉手機部門才有意義。
這些「非韓派」認為，亞洲其他「二線手機廠」可以摩托羅拉為跳板，進軍美國與國際市場。
野村國際分析師指出，大陸廠商沒有能力處理摩托羅拉手機部門的核心問題：軟體。Benq併購西門子行動通訊部門的殷鑑不遠，面對一個尚無起色的手機公司，亞洲手機業者會多加斟酌。當然，私募基金也是可能的收購人選。不過，在國際金融市場動盪之際，私募基金能否籌得足夠的收購資本，不無疑問。
（綜合外電）
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20 則留言:
微軟與Google仙拚仙
馮建三 中國時報 2008.02.03
鼠年來臨前夕，微軟再次進攻。繼去年五月以六十一億美元收買網路廣告公司aQuantive、十月底以二．四億美元取得美國第二大社群網站Facebook的一．六％股份之後，微軟準備另以四五○億美元、折合大約我國中央政府前年度歲入總預算的一．四三兆台幣，購併雅虎公司。
微軟的大手筆是進攻，也是自保，在資本積累動態競爭過程，進攻與自保本來就是一體的兩面。這正如Google在過去一年半先後斥資一六○億美元購買YouTube、三十一億美元併DoubleClick，接著又與美國衛星電視供應商EchoStar及第一大廣播集團Clear Channel簽定長期合約，試圖利用網路分食更大份額的傳統廣電廣告收入；更讓人駭異的是，Google並不饜足，一個多月前，它又表明，即將推出作者署名的網路百科全書，對於不放廣告的維基，Google也不放心。
除看戲湊熱鬧，做為報紙讀者的我們，還有什麼可想、可做的，或者比較精確地說，可以責成政府替我們想、替我們做的？
一種是什麼也不必想不必做，因想不出，且也不應擺出杞人憂天的樣子。畢竟，市場也經常處罰躁進的貪婪行為者，最近的一次著名案例就是二○○○年時代華納與美國線上合併不久，二○○一年旋即崩盤。另一種不必想的原因是，規範企業競爭的政府機關為了證明自己的存在價值，自然會出面管制，如同去年十月歐洲法庭支持歐盟執委會，對於微軟濫用市場地位的行為，罰了近十億美元後，微軟只好決定接受、不再上訴。
但還不足夠，特別是對微軟與Google近兩三年爭雄態勢所顯示可能意涵，更不足夠。公權力對於私產權的規範是否能夠達到良善的目標，本來就很有爭議。但假使以微軟與Google競爭的重要項目，也就是廣告收入來說，問題似乎將要更加嚴重。這就是說，微軟、Google與其他網路公司本身不生產，或說只生產很少的新聞與其他傳媒內容，但是它們卻可以利用這些報章雜誌及其他各色傳媒所生產的內容，加上個人部落格或社群網站等使用者創生的內容，再參入它們提供的其他相關服務，牟取利潤而且私人佔有。
民主社會為取得娛樂，為了監督權勢與揚舉正面價值，必須由全職的人、以專業的方式生產新聞與其他非廣告的傳媒內容；當然，全職者是必要而非充分條件，因此，我們就需要如今多以公民記者相稱的業餘人士，加以補充。不過，如果微軟或Google等網路公司以大約是寄生的方式賺錢，那麼除了侵蝕專業生產者的工作資源與空間，應該也不是民主及這些傳統媒體之福。怎麼辦？
一月底，日經、朝日和讀賣三家日本報社聯合成立網際網路事業組合，認為報紙在日本仍然將是「可信度最高」的傳媒，因此一反競爭常態而彼此合作。而來自業界的作法，大致還包括新舊傳媒彼此持股、交互滲透及兼併。政府的可能作法之一，包括法國總統薩科奇一月中旬所說，指法國公共電視播放廣告導致節目「品質」比較不理想，因此他想要求所有公視不能播放廣告，至於不放廣告所不足的經費，要抽取私人電視因公視不播而多得的廣告收入之部分，加上政府預算來補足。外界批評薩科奇是要讓他的黨羽（私人傳媒大亨）賺錢，這個批評可能是對的，但另一方面，這也不妨害「壞竹出好筍」的結果。動機是一回事，動機所不能預測的好結果是另一回事。假使創設完全不以廣告作為財源的傳媒，其內容任由私網路公司取用賺錢，所賺部分再取其中若干，回流這類傳媒的內容生產者，不也是很好嗎？何況，歐洲許多國家早就對空白DVD、電腦、iPod…等等硬體課徵稅款，用以直接支持影音生產人。
熱熱鬧鬧的資本百態與逐利是重複與有限的，想像力是無窮的，特別是，上個月底才傳出報導，指（至少表面上）最相信新自由主義經濟政策的美國與台灣政府，聯手協助與爭取之下，「Google境外中心祕密（可望）登台」。政府都有實際作為了，讀者想像一下有何困難？
（作者為政治大學新聞系教授）
微軟放話搶婚 Google全面封殺
◆ 想嫁Google？雅虎逼微軟加碼
【聯合晚報╱編譯范振光/綜合報導】 2008.02.04
微軟上周五 (1日)宣布有意以446億美元購併雅虎，但消息人士透露，雅虎認為微軟的出價低估雅虎的價值，雅虎正在考慮和搜尋引擎龍頭Google結盟，以對抗微軟的收購。
雅虎幾個月前曾和Google談過結盟事宜，如今可能重啟談判。一名消息人士表示，兩者結盟方式的可能方式之一是雅虎依賴Google提供搜尋內容。
另一消息人士則說，雅虎接到一連串購併洽詢，詢問者包括媒體、科技、電訊和金融業者。
華爾街分析師已表示，除了Google，可以和微軟競價的對手不多，但Google可能無法通過官方的反托辣斯審核。
雅虎另尋結盟對象，可能只是逼迫微軟提高價碼的手段。
投顧公司Sanford Bernstein的分析師林賽表示，微軟提議以每股31美元收購雅虎很高招，因為雅虎主管將被迫採取因應行動，暴露其資產價值。他估計，雅虎每股價值在39到45美元之間。
Google和微軟 搶人口水戰
Google和微軟3日為收購案打起口水戰。Google資深副總兼法務長杜魯蒙3日在官方部落格批評微軟收購雅虎的構想，指微軟將藉作業系統與瀏覽器壟斷威力，進一步主導搜尋引擎市場，無限制擴大在個人電腦界的勢力。
杜魯蒙認為，在軟體市場壟斷多年的微軟，為了替微軟與雅虎追求最大利益，很可能想辦法迫使消費者使用其網路服務，這椿收購計畫將使微軟獲益，卻會限制消費者選用其他廠商的電子郵件、即時通訊系統、網路搜尋服務的自由；他呼籲政府決策官員不要讓收購案輕易過關。
微軟總顧問史密斯則反駁，合併案將有助提高網路的開放性、革新、隱私保護，二合一後將變成網路搜尋和線上廣告的「強勢二哥」，和一哥Google競爭。
微軟宣布收購計畫時已針對Google可能提出的反托辣斯論調事先滅火；相關主管引述市調機構的數據說，Google在全球搜尋引擎市場的占有率高達75%，而雅虎只占有16%、微軟僅3%，因此，決策官員基於反壟斷考量，理應禁止Google收購雅虎，而非封殺微軟。
美國國會眾院司法委員會預訂本周五就微軟收購雅虎案舉辦公聽會，評估收購案是否違反「反托辣斯法」。
◆ 雅虎暗結Google 微軟放話搶婚
【聯合報╱編譯范振光、陳世欽／綜合報導】 2008.02.05
微軟1日宣布有意以446億美元天價購併雅虎，感受到強烈威脅的搜尋引擎龍頭Google3日強烈抨擊微軟此舉，並暗中和雅虎商討結盟對抗微軟。
微軟不甘示弱，表示若雅虎拒絕收購，就要在雅虎董事會發動「政變」，逼迫雅虎就範。情勢已演變成科技產業界一場最激烈的「三國演義」大戰。
紐約時報報導，微軟想買雅虎消息宣布後，Google認為微軟此舉構成正面攻擊，執行長史密特立即致電雅虎執行長楊致遠，表示願意協助雅虎擊退微軟，方式可能包括兩者結盟。
消息人士透露，雅虎也認為微軟出價太低，不排除和Google結盟，可能方式之一是雅虎依賴Google提供搜尋內容。
Google的華府說客已開始盤算，如何向美國國會議員陳述反對微軟購併雅虎的意見；如能設法將國會的審查拖延到美國總統大選結束後，Google可能就會得利。
華爾街分析師認為，雅虎放出消息表示有意和Google結盟，可能只是逼迫微軟提高價碼的手段。
放眼業界，可與微軟競價的對手不多，且Google本身在搜尋引擎市場市占率達七成五，不太可能買雅虎，因為無法通過官方的反托辣斯審核。
倫敦泰晤士報報導，眼見Google和雅虎動作頻頻，微軟已透露，如果雅虎拒絕購併提議，也不展開購併談判，將在雅虎董事會內提名自己的董事人選，逐出雅虎的多數董事，以迫使雅虎就範。微軟是雅虎的股東，今年的提名期限是3月13日。
除了私下的合縱連橫，Google和微軟3日也為雅虎收購案打起口水戰。Google資深副總兼法務長杜魯蒙3日批評微軟收購雅虎的構想，指微軟將藉作業系統與瀏覽器的壟斷威力，進一步主導搜尋引擎市場，無限擴大在個人電腦領域的勢力。
杜魯蒙認為，在軟體市場壟斷多年的微軟，為了替微軟與雅虎追求最大利益，很可能設法迫使消費者使用其網路服務，收購計畫將使微軟獲益，卻會限制消費者選用其他廠商的電子郵件、即時通訊系統、網路搜尋服務的自由。
微軟總顧問史密斯則辯稱，合併案將有助提高網路的開放性、革新、隱私保護，二合一將變成網路搜尋和線上廣告的「強勢二哥」，和一哥Google競爭。
◆ 微軟雅虎聯姻 Google全面封殺
鍾玉玨／綜合四日外電報導 中國時報 2008.02.05
據《紐約時報》四日報導，全球軟體龍頭微軟公司欲與雅虎聯姻，但中間殺出老是占兩家公司上風的攪局者Google，力阻兩家結盟。Google周末罕見地大動作，兵分多路力阻微軟以四四六億美元（約台幣一．四三兆）收購雅虎。
首先，Google昨天發表聲明，指微軟併購雅虎將形成壟斷托拉斯，有礙網路開放創新，因此呼籲美國與國際主管機構要加強審核這筆交易，以防再發生像微軟對個人電腦業造成壟斷的情形。
祭出反托拉斯 請議員封殺交易
私底下，Google也動作頻頻。執行長史密特打電話給雅虎執行長楊致遠，表示願意幫雅虎力抗微軟的惡意購併，結盟不失為良策之一。路透四日引據消息人士指出，雅虎管理階層正在考慮重啟數月前與Google舉行的企業結盟談判，取代微軟出價收購。微軟提出每股卅一美元收購價，雅虎認為遭低估。
在華府，Google派人極力遊說，苦思如何說服國會議員封殺這筆交易。其實Google只要能將法案審議時間拖到下一任總統就職之後，此交易大概就不了了之。
找人喊價競標 檯面上無人出價
此外，Google高階主管也紛紛「走後門」，暗地打電話給時代華納等公司，詢問是否有意出價，和微軟一較高下。如果有心，Google可以提供支援。Google擁有美國線上（AOL）五％股權。
Google動作頻頻，雅虎的債權銀行也到處遊說，希望更多企業出面喊價，以免雅虎被微軟惡意併吞。但並非每家公司都對雅虎興致勃勃。
至少「新聞集團」就顯得意興闌珊。時代華納、AT&T、Comcast等知名網路平台也都按兵不動。據熟悉內情的人士透露，這些公司不想與微軟正面衝突，因為微軟挾著充沛銀彈，大可開出更高的價碼標下雅虎。
分割雅虎出售 很難找到大金主
親近雅虎的人士透露，雅虎可能分割，出脫或外包搜尋相關事業部門給Google。或是分割或出售內容部門。總之，雅虎前途存在各種可能性。
參與雅虎前途規畫的人士透露，對雅虎而言，分割大於一體。以雅虎財務為例，大可以賣給新聞集團；雅虎運動則可售給ESPN。
但同業對於雅虎的分割策略不抱太大希望。一家大型媒體公司的主管說：「即使分割為十二個單位，拿得出四四○億美元的企業少之又少。」
微軟官司未了 標購案變數仍多
微軟這次大手筆標購雅虎，能否躲得過美國與歐盟反托拉斯法的調查，還是個變數。在此之前，微軟利用視窗作業系統搭售ＩＥ瀏覽器，吃上反托拉斯官司，此案在布希總統上台後，以和解收場，但微軟成了黑名單，在二○○九年之前繼續受聯邦法院監督。
二○○六年，Google一狀告到美國司法部與歐盟執委會，聲稱微軟將ＭＳＮ搜尋引擎設定為預設的瀏覽器，影響Google與雅虎的競爭力。微軟為此只好修改程式，讓使用者可以輕易將瀏覽器變更為Google或雅虎。
同理，Google這次擔心，雅虎一旦成了微軟一份子，微軟說不定會利用網路優勢，迫使一些技術全部採用微軟規格，讓消費者不得不擁抱微軟產品。
※ 搞不好梅鐸會參一腳... :p
GPhone下周巴塞隆納露臉
鍾玉玨／綜合八日外電報導 中國時報 2008.02.09
眾人期待已久的Google智慧型手機「GPhone」可能將在下周巴塞隆納舉行的「全球通訊行動大會」（MBC）上露臉，全球通訊業者都拭目以待。
由於時值微軟大手筆購併雅虎的敏感時刻，GPhone的問世頗有和微軟較勁的味道，並和蘋果（Apple）公司的iPhone互別苗頭，而且可望為Google拓展行動通訊平台的廣告市場。
微軟早在多年前率先推出行動通訊作業系統，並和多家知名手機製造公司達成策略聯盟，在行動通訊市場上頗有斬獲。對此，Google急起直追，去年推出行動作業系統「Android」，並且免費提供給手機製造商及軟體開發業者使用。
但Google迄未公布Android系統可內建於哪些廠牌的智慧型手機。對此，業界分析師認為，Google可能已和戴爾（Dell）達成協議，新款手機的雛形將於下周全球行動通訊大會上和世人見面，展示Android的各種功能。
Google兵分多路進軍行動通訊市場。去年向全球第三大手機製造商摩托羅拉招手，雙方簽訂行動上網搜尋服務。此外，Google斥資競標「聯邦通訊委員會」（FCC）釋出的頻寬，目前喊價已超過四十億美元。
Google動作頻頻，主要是覬覦行動通訊潛藏的龐大商機。據估計，二○一一年之前，手機廣告市場可突破一百一十億美元。Google深信，搜尋服務在PC平台上創造的廣告榮景將在手機平台上再次上演。
摩托將分拆成兩家公司
劉聖芬／綜合外電報導 工商時報 2008.03.27
美國手機大廠摩托羅拉周三終於決定如何處理其業務每下愈況的手機部門，而表示將就其主要為手機業務的行動裝置部門與其他部門，拆成兩家獨立上市公司，此一決定顯然受到華爾街的支持，帶動其股價於周三美股盤中上揚五％。
摩托羅拉表示，將把營運狀況惡化的行動裝置業務與寬頻及行動解決方案業務分開拆成兩家獨立上市公司。
面臨大股東伊坎(Carl Icahn)將再次搶攻公司董事席位的龐大壓力，摩托羅拉在一月底透露正在針對旗下業務進行策略性檢討，可能會將手機業務分割獨立或賣掉。
該手機大廠周三指出，把公司一拆為二將採對股東免稅配股的方式進行，可望於二○○九年完成。
摩托羅拉的手機市占率節節下滑，全球排名已退居第三，落在諾基亞與三星電子之後。該公司執行長布朗(Greg Brown)表示，「拆開行動裝置業務與寬頻及行動解決方案業務，是管理階層、董事會與獨立顧問一起進行評估後所做出的決定。」
布朗說，此舉有助提高機動性、改善資本結構、加強管理的集中性，並可為股東帶來目標更明確的投資機會。
他並指出，摩托羅拉已開始在全球為行動裝置業務尋找新的執行長。該公司行動裝置業務執行長李德(Stu Reed)在上個月初離職。
此一公司分拆消息，帶動摩托羅拉股價於周三大漲，一度衝高至一○．八二美元一股。周二該股在紐約證交所以九．七六美元收盤。
不過，摩托羅拉與其第二大股東伊坎間的董事席位攻防戰尚未結束。希望取得四席董事的伊坎，已拒絕摩托羅拉給他兩席董事的提議。他並控告摩托羅拉，期能藉此迫使該公司交出與其行動裝置業務相關的重要文件。
網路社群大集合 Yahoo! 加入 OpenSocial 共創網路應用程式榮景
鉅亨網編譯潘駿誼．綜合外電 2008/03/26
Yahoo (YHOO-US)周二表示，他們可能加入由競爭對手 Google (GOOG-US) 領軍的社群網站聯盟─OpenSocial 。此社群聯盟將讓程式設計師更容易編寫出能在許多社群網站和其他網頁執行的程式。
Google 周二也表示，他們將交出該聯盟主導權，並交由非營利機構運作。 而 Google、Yahoo!、MySpace 及其他網站將成為該機構的創始成員。
Yahoo! 的加入擴增 OpenSocial 潛在觸及率。在 OpenSocial具共同標準的平台上，將讓程式設計師撰寫的程式能夠用於每個 OpenSocial 成員的社群網站或網頁。這些程式種類豐富，其中一種類型能讓社群使用者與朋友分享電影或音樂。
去年由 Google 及其他社群網站成立的 OpenSocial 聯盟主要被認為是和勢力日漸龐大的 Facebook 抗衡，目前已有上千位程式設計人員為 Facebook寫出許多應用程式。而這些程式也大大推升了 Facebook 人氣。
許多開發出 Facebook 中受歡迎應用程式的設計師表示，他們計畫讓那些程式也能用於 OpenSocial 中。
雖然 Goolge 不是社群網站的主流競爭者，但他們與 Facebook間競爭關係逾趨緊繃。 Facebook 不僅已和 Microsoft (MSFT-US) 簽訂廣告合作關係，並且從 Google 挖角幾位重要的程式設計師和管理人員，其中包含了 Facebook 現任營運長 Sheryl Sandberg。
Facebook 女發言人之一的 Brandee Barker 表示，他們不會加入OpenSocial 聯盟。他說，雖然他們不會加入 OpenSocial，但公司會持續專注發展程式開發平台─ Facebook Platform，這不僅使程式設計者社群受惠，也有助於使用者更有效率地相互交流及分享資訊。
根據一位知悉內情人士表示，Yahoo! 對於加入聯盟一事考慮了數月之久。但是 Yahoo! 高層擔心 Google 對 OpenSocial 聯盟的進展以及任何智慧財產會有太多控制權。
在一場記者會上，當 Google 及 Yahoo!高層決定把 OpenSocial 交付非營利機構運作時，抹除了 Yahoo! 原有的疑慮。
Google 產品管理經理 Joe Kraus 表示， 該機構代表的是 OpenSocial 正朝著更進步的方向前進，而非讓 OpenSocail 成員徒增困擾。而 Yahoo! 平台管理副總監 Wade Chambers 則讚許 Google 所善盡的管理責任。
Google 表示，將在 3個月內開始運作的非營利機構，將確保 OpenSocial 中立性並永續維持該聯盟的開放性及共同管理理念，來建立更多網站間共通的社群應用程式。
Yahoo! 並未提出採用 OpenSocial 標準的時間表及方式。 而 Kraus 表示，目前僅有 MySpace、Orkut 和 Google 的社群網絡已引進 OpenSocial 的程式規格。
Google將裁DoubleClick 300員工
吳慧珍／綜合外電報導 工商時報 2008.04.04
全球搜尋引擎巨擘Google三十一億美元收購線上廣告公司DoubleClick案上月獲歐盟批准，Google達成這樁史上最大宗併購案後，隨即祭出裁員手段，把DoubleClick在美國的員工減少三○○名，幅度占DoubleClick美國員工的二五％。
Google完成收購後會對DoubleClick員工動刀雖在預料之中，但裁員幅度仍高於一些分析師的預測，這意味最近幾年大張旗鼓招兵買馬的Google，對人力擴充開始趨於保守謹慎。
DoubleClick全球共有一五○○名員工，美國員工就占一二○○人。Google表示，遭裁撤的三○○人當中，部分於本周三解雇，部分則被安排擔任工作交接的過渡角色，但他們的工作在Google與DoubleClick兩家公司完全合併後即中止。至於海外員工的去留，Google執行長施密特曾暗指這波裁員計畫也會波及國外員工。
Google在一份聲明中指出：「我們自三月十一日完成併購DoubleClick之後，就著手針對DoubleClick的組織計劃和該公司的美國員工作通盤考量，如同許多併購案，研究後的結果就是必須裁減這家被收購公司的人力。」
Google去年增聘逾六一○○名員工，截至去年底為止全球員工人數達一六八○五名。執行長施密特去年向投資人保證，Google會放緩聘雇腳步。
微軟最後通牒 限雅虎三週內接受收購提案
【中央社╱舊金山五日專電】 2008.04.06
微軟公司對於雅虎收購案提出最後通牒，今天微軟執行長致函雅虎董事會，限雅虎在三週內接受每股31美元現金與換股的收購提案，否則微軟將直接訴諸雅虎股東，並且設法選出新的雅虎董事會名單。
今年一月底，微軟宣布收購雅虎的提案，當時提出條件是每股溢價62%直接收購市值446億美元的雅虎，不過遭到雅虎拒絕，理由是微軟「嚴重低估」雅虎的價值。
相隔兩個多月後，以昨天股市收盤價推算，雅虎市值估計約410億美元到420億美元之間。
微軟執行長巴爾默今天在致函給雅虎董事會信中寫道，如果董事會不在二十六日之前接受微軟每股31美元現金與換股的收購提案，微軟將直接訴諸雅虎股東，並且設法選出新的雅虎董事會名單，讓這項併購案得以完成。
他在信中也指出，過去兩個多月以來，整體經濟與網路類股的表現均呈現惡化，雅虎的業績也出現走下坡趨勢，包括網路搜尋占有率及網路廣告業績收入也都下滑。
他說，持平而論，以現在雅虎公司的表現來說，微軟在元月間所提出的收購條件是更為可觀，他也相信大多數雅虎的股東們會贊成這樣的看法。
◆ 微軟併雅虎 價碼擬下修
【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合五日電】 2008.04.06
微軟公司正重新評估提議併購雅虎公司的價碼，原因是近來經濟減緩已減損雅虎的價值。
微軟也透露，可能提前在明年「某時」推出接替Vista的新版視窗作業系統。
熟悉微軟併購雅虎提案的匿名人士透露，微軟2月1日提議併購雅虎以來，網路搜尋市場與整體經濟的情況已經惡化。微軟初次提議的價碼為446億美元，比雅虎市值高出62%，但根據雅虎4日的收盤價計算，併購價碼目前已減為410億美元。
該人士說，微軟對併購雅虎的談判一直很有耐心，但只到某個限度，「能否達成交易就看雅虎董事會是否願意與微軟進行有意義的磋商」。
華爾街日報報導，兩家公司的高層主管上周在加州太陽谷雅虎總部附近開會，但協商未有新進展。
雅虎先前已正式拒絕微軟的併購提議，表示微軟的估價太低。雅虎後來積極尋求與其他業者洽談結盟，包括Google、新聞公司旗下的MySpace.com和時代華納，以對抗微軟的併購，但都未獲具體結果。
據研究業者comScore公司統計，雅虎和微軟在美國網路搜尋市場2月的占有率各降1個百分點，雅虎占21.6%，微軟只有9.6%。排名第一的Google上升近1個百分點，占有率為59.2%。
雅虎股價4日上漲23美分，收28.36美元，盤後交易重挫87 美分至27.49美元。微軟在盤後交易上漲44美分，成為29.60美元。
另外，微軟共同創辦人蓋茲4日表示，代號「視窗7」的新版視窗作業系統可望在「明年某個時候」推出。這將比微軟通常每隔三年推出新版視窗的時程提早；目前的Vista 視窗在2007年1月問世。
不過，微軟發言人稍後表示，蓋茲說的推出時間是指新版視窗的測試版，而非正式商用版本。
分析師說，如果微軟提前推出新版視窗，原因可能是市場對Vista的反應冷淡。
許多人抱怨Vista的系統要求太高，且與既有的應用軟體相容性太低。使用完整Vista功能的個人電腦須配備至少1GHz處理器、1GB記憶體和40GB硬碟；舊版視窗XP專業版只需300MHz處理器、128MB記憶體和1.5GB硬碟。
※ 果然成為另一個 Windows Me
WSL：傳雅虎將與美國線上合併 抗衡微軟收購
中央社 2008-04-10
（中央社台北十日電）「華爾街日報」（WSL）昨天引述熟悉內情人士的話報導，雅虎與時代華納公司旗下的美國線上公司（AOL），正在洽談線上業務合併事宜，並已接近拍板定案階段，可能對近來亟欲收購雅虎的微軟帶來變數。
與AOL合併是雅虎準備提交股東的三階段計畫的一部分，以對抗微軟併購。雅虎也將提議買回價值數十億的自家股票，同時與Google洽談廣告合作事宜。雅虎昨天宣布與Google展開試驗性合作計劃，在雅虎網站登載來自Google的搜尋廣告。
雅虎與美國線上合作，至少可增加與微軟的談判籌碼，但他們可能也很難說服股東，與美國線上結盟有其吸引力。微軟已揚言發動委託書大戰，直接尋求股東支持。
根據時代華納與雅虎談判的條件，時代華納將把美國線上併入雅虎，並以現金投資，換取合併後新公司約兩成的股份。此項交易不包括美國線上的撥接業務。雅虎則將利用時代華納提供的現金與額外資金，買回價值數十億美元的自家股票，每股價格約在三十與四十美元之間。
微軟吞虎戰 5豪門惡鬥
黃文正／綜合舊金山十日外電報導 中國時報 2008.04.11
微軟與雅虎的逼婚大戲，已演變成五大豪門企業的火併惡戰！為避免遭微軟惡意購併，雅虎主動出擊，找了網路搜索引擎巨擘Google和媒體集團「時代華納」當靠山，至於微軟方面，則拉攏媒體大亨梅鐸的「新聞集團」，計畫聯手吞「虎」。
2個月前，微軟提出價值446億美元（約台幣1兆3585億元)的併購案，但遭雅虎董事會以價格太低為由拒絕，之後便對外積極尋求奧援。微軟日前發出4月26日最後通牒的底限，並威脅屆時將降低收購價，揚言不惜發動委託書大戰，直接尋求股東的支持。
不過，雅虎似乎無意屈服。雅虎9日宣布與Google進行試驗性質的廣告合作，雅虎將在3%的搜索結果網頁上刊登Google廣告，時間約持續2星期。不過雅虎強調此舉旨在增進營收，不意味將與Google發展「進一步商業關係」。
微軟9日針對雅虎與Google合作發表聲明，直指美國反托拉斯當局不會坐視雅虎和Google結為永久合作夥伴，因Google和雅虎是美國兩大搜尋引擎公司，總共掌控80%的網路搜尋引擎市場。
外界評析，為阻止微軟併購雅虎，Google不惜與雅虎這個競爭對手從事廣告業務合作，而此次的短期廣告合作，絕非Google的最後一招。受到雅虎與Google合作消息激勵，9日雅虎股價上漲7%。
另外，根據《華爾街日報》報導，雅虎與時代華納旗下「美國線上」（AOL）洽談中的線上業務合併計畫，已接近拍板定案。「美國線上」與Google關係密切，Google不僅掌控「美國線上」搜尋廣告業務，並擁有5%股份。
《華爾街日報》指出，時代華納同意讓「美國線上」併入雅虎，但不包括其撥接業務，另外，還將以現金投資，換取合併後新公司約2成的股份。而雅虎則計畫利用時代華納提供的這筆現金，以及其他額外資金，購回價值約數10億美元的自家股票，每股價格約在30至40美元之間。
不過專家認為，雅虎與「美國線上」合併一事，恐難說服股東，因近年來「美國線上」與雅虎堪稱難兄難弟，同樣飽受業績不振之苦。
在微軟方面，《紐約時報》則報導，根據熟悉內情人士透露，微軟已和之前也傳出有意併購雅虎的「新聞集團」接頭，計畫聯手吃下雅虎，但目前談判仍在「敏感階段」，與達成確定結論仍有一段距離。
梅鐸的「新聞集團」旗下擁有福斯電視網、《華爾街日報》以及熱門社交網站MySpace等知名企業。外界擔心，倘若微軟與梅鐸果真順利吞下雅虎，全球三大熱門網站雅虎、MySpace以及微軟旗下的MSN三合一，恐將成為網路世界的新巨獸。
專家評析，微軟找上「新聞集團」，不僅可結合對方雄厚財力、提高併購雅虎的價碼，向雅虎施加壓力，且可減少一個強勁的追求對手，可謂一舉多得。
花400億美元買Yahoo？不如雇4萬名工程師 可以做10年耶！
鉅亨網程宜華．綜合外電 2008/04/14
兩個月前，微軟(MSFT-US)提出併購雅虎(YHOO-US) 一案轟動市場，近日又再度以四百多億美元的價格發出「最後通牒」逼婚，投資人都在緊盯雙方談判，然而美財經雜誌《Forbes》日前有一篇文章質疑這筆交易的實際性，這家網路公司真的值得微軟這樣放手一搏嗎？
從 2個月前微軟提出 446億美元收購雅虎之後， 2 個月過去了。等待著楊致遠回覆的微軟按捺不住，終於在 4月初向雅虎董事會下達最後通牒要求盡快決定，否則將進行惡意併購。
不過自微軟提出收購那一天起，雅虎集團開始積極和News Corp.(NWS-US)、Google (GOOG-US)、Time Warner (TWX-US)等接觸洽談合作，以背水一戰之姿來力抗微軟的財大氣粗，維持自己的獨立性。
然而自收購案傳開後，微軟股價一路下滑，雅虎則日漸走高，全球經濟和股市皆逐漸惡化，使得微軟一開始的收購價格漸漸顯得過於慷慨。
至於雅虎在過去 2個月來在網路搜尋市場的表現，雙方認知並不太一樣。微軟認為雅虎正在流失客戶，而雅虎執行長楊致遠和董事會卻並很樂觀，他們更相信雅虎公司的價值，絕對遠遠超過微軟要求的收購價水準。
眼看這場拉鋸戰將持續一段日子，美財經雜誌《Forbes》提出了幾項建議，如果雅虎不接受 400億美元的收購價沒關係，不過微軟可以好好利用這一大筆錢來改善公司業務。至於怎麼做呢？
第一，微軟可以考慮多雇用 4萬名工程師，每位給個10萬美元的薪水工作個10年。
第二，把美國現在正紅的社群網站Facebook (市值估 150億美元) 收購下來，和其他具指標性的社群網站如MySpace、Bebo、Hi5和LinkedIn等。就算把這些全收購完了，還會有足夠的金額去聘請一些顧問來提升業務水準。
第三，這 400多億可是網路搜尋龍頭Google去年投資在提升網站流量的 8倍之多，微軟要是用來提升技術，在流量上有望交出漂亮成績單。不過當然，網頁流量的成本將會比Google更高。
第四，在中國大陸雇用8000萬個員工，每個人的工作只要負責點擊微軟的網站和廣告就好，維持10年。
《Forbes》認為， 400億美元拿去做對公司更有意義的事，比起收購一個不太確定未來發展的網站要來得實際。微軟既然拿得出這筆錢，不如好好運用在提升公司業務上。
「不然微軟也可拿這筆錢用來保證將給願意點擊微軟廣告的14兆人，人人都將享有一個免費的麥當勞大麥克漢堡。」《Forbes》主筆 Wendy Tanaka指出。
微軟首季淨利下滑 對前景審慎
劉聖芬／綜合外電報導 工商時報 2008.04.26
微軟公司周四公布今年首季淨利下滑，並對前景抱持審慎態度。該公司同時也尋求降低外界對其能夠成功併購雅虎的期待，顯示其對併購雅虎的決心，已不像之前那麼志在必得。
此軟體巨擘首季淨利下滑11％，主要是因去年同期恰逢視窗Vista操作系統發售，造成短期銷售收入膨脹。
微軟並公布該季提列14.2億美元費用，用以支付歐洲一項反托拉斯調查案的罰金。該公司預測，於6月30日結束的第二季盈餘，將處於華爾街預測區間的低點。
目前投資人的目光主要放在此軟體巨人與雅虎之間的收購攻防戰上。微軟已發出向雅虎發出最後通牒，表示本周六是雙方進入友好談判或展開敵意收購的最後期限。
不過，從微軟的財務長李戴爾（Chris Liddell）周四對分析師發表的評論來看，似乎是要讓華爾街有此椿交易可能談不成的心理準備。李戴爾說，在完成一椿交易上，「速度是關鍵」，但現在的進程「獨缺速度」。
李戴爾表示，微軟將在未來幾天針對收購雅虎一案權衡各種選擇，並可望將詳情於下周對外公布。他表示，微軟的選擇包括爭取雅虎的股東支持以迫使其管理階層就範，或放棄收購雅虎。他並指出，不管有沒有收購雅虎，微軟都要搶攻線上廣告市場。
針對第二季，微軟預測該季盈餘將介於每股45到48美分間，相較於Thomson Reuters調查的分析師平均預測值每股48美分。
該公司並預測營收為155億到158億美元，而分析師原先預測是在156億美元。
李戴爾在接受媒體訪問時表示，美國經濟成長放緩，或者消費者支出減少，對微軟的影響不大。
求婚3個月不成 Microsoft終打退堂鼓 決定放棄併購Yahoo
鉅亨網黃欣．綜合外電 2008.05.04
雖然Microsoft (MSFT-US)於 3日又再度抬高對Yahoo Inc. (YHOO-US)的併購出價，但 Yahoo董事會仍然不接受，Microsoft將放棄對 Yahoo的收購一案。
《MarketWatch》報導，Microsoft於 3日所發布的聲明中指出，考量到 Yahoo可能採取的回應動作不是其所樂見，雖然無法說服 Yahoo董事會接受其併購出價，但也不會採取敵意併購的行動。
Microsoft執行長Steve Ballmer說，「在仔細考慮後，我們相信 Yahoo想要的價位對我們來說並不合理，且放棄併購對我們的股東、員工，及其他持股人來說都是最好的。」
Microsoft在 3個月前宣布打算併購Yahoo的消息，並以一半現金、一半股票的組合出價 446億美元，相當於每股31美元價格，較Yahoo當時股價，溢價超過60%。
Yahoo 董事會拒絕了此宗併購，認為這個價格低估了 Yahoo的價值。此後 Yahoo便積極尋求其他可能的合作對象，如Google (GOOG-US)和Time Warner (TWX-US)旗下的 AOL等。不過這些公司都沒有正面參與併購的競爭。
而在Ballmer寫給Yahoo執行長楊致遠的信中，再度抬高 Microsoft的併購出價來到每股33美元，總價又再增加了50億元。但如此高額聘金仍無法讓 Yahoo點頭下嫁，根據 Ballmer說法，楊致遠認為每股37美元才屬於理想價格，但雙方無法達成共識。
自併購消息傳出後， Yahoo股價在28美元左右震盪，仍較 Microsoft出價的31美元稍低。不過 Yahoo方面仍認為其價值被低估。併購破局後，市場認為 Yahoo股價可能會回落到消息宣布前的19美元價位水準。
Ballmer表示，Microsoft將不會採取敵意併購的手段，也不打算藉由取得董事會席次的方式來入主Yahoo。在 Ballmer寫給楊致遠的信中說，他相信若採取這些做法，Yahoo相應的動作也可能會使Yahoo本身變成不理想的收購目標。
上週市場盛傳 Yahoo可能會與Google達成合作協議，將網路搜尋業務外包給Google。但 Ballmer指出，這項策略對 Yahoo的搜尋廣告業務不利，因為長期來看，反而是鼓勵消費者多多使用Google的搜尋功能。
微軟不娶雅虎 楊致遠麻煩大了
【經濟日報╱編譯陳家齊／綜合五日電】 2008.05.06
微軟併購雅虎公司破局後，雅虎即將要面對的是股價大跌、股東抗議，甚至訴訟。雅虎執行長楊致遠必須儘快拿出辦法，證明他拒絕微軟的收購是對的，否則他可能會被憤怒的股東趕下台，而微軟也可能用更低的價錢再來併購。雅虎股價5日開盤崩跌近20%至每股23美元。
在上周末的最後協商中，微軟執行長巴爾莫同意把收購價格提高至每股33美元，比原先出價多了50億美元，但楊致遠要求37美元。微軟因而決定撤銷收購案，也不打算發動訴諸股東的委託書大戰。
微軟收手讓許多分析師大感意外，紛紛把雅虎股價降為「賣出」。由於微軟先前的收購溢價幅度高達62%，雅虎股價近幾周來大漲逾50%，現在可能將悉數回吐。
微軟提出收購案後，雅虎緊鑼密鼓地試用Google的搜尋廣告平台。如果雅虎與Google簽約，分析師認為這可望為雅虎帶來每年10億美元營收，但長遠而言，這等於毀棄雅虎耗費逾20億美元開發的搜尋廣告系統，兩家公司合計80%的美國搜尋廣告市占率也可能引起反壟斷主管機關的調查。
另外，消息人士也稱雅虎正積極尋求與時代華納公司旗下的美國線上（AOL）合併。微軟也可能想要併購AOL，AOL或許會是此次破局的最大贏家。
分析師說，不但楊致遠必須快點找到可以振興雅虎的新計畫，巴爾莫此刻也承受莫大壓力，他得在少了雅虎的情況下，振興微軟處於虧錢狀態的網路部門，與Google對抗。巴爾莫也許會尋找其他收購目標，除了美國線上，還有新聞集團的MySpace，或者網路新星Face-book與LinkedIn。
自從近一年前回鍋擔任執行長以來，雅虎創辦人楊致遠向股東承諾，在2009到2010年間每年至少交出25%的營收成長。雅虎去年營收僅成長12%，今年成長率預估也會接近這個數字。如果雅虎未來兩季交出令人失望的財報，憤怒的股東可能就會趕他下台。
如果雅虎股價持續跌落，分析師認為，巴爾莫有可能回頭再提併購。這屢有前例，甲骨文公司曾一度放棄以每股17美元併購BEA系統公司，因為BEA要求再高24%的價碼，但三個月後，甲骨文與BEA便達成每股19.38美元的併購案。
◆ AOL對微軟雅虎 送秋波
【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合紐約五日電】 2008.05.06
微軟公司宣布放棄併購雅虎後，時代華納集團旗下的美國線上公司（AOL）可望從中得利，變成微軟和雅虎的競逐目標。
泰晤士報5日報導，過去試圖與雅虎合作以對抗微軟的公司，現在反過來與微軟洽談合作，AOL就是其中一家。同時，雅虎也持續與新聞集團以及AOL等業者洽談，計劃結盟以有效對抗Google的擴張。
線上廣告市場每年商機上看400億美元，且兩年內可望倍增。微軟原本希望藉併購雅虎分食這塊市場大餅，並取得與網路巨擘Google競爭的優勢。
但雙方併購談判3日宣告破局後，微軟很可能把目標轉向AOL，因為AOL被視為規模較小、價碼較便宜的雅虎翻版。蘇斯奎漢納金融集團公司分析師伍爾克說：「AOL不是微軟的首選，卻是雅虎之外的最佳選擇。」
微軟執行長巴爾莫上周也曾表示，AOL的條件很理想，是少數幾個能幫助微軟迅速擴張的公司。
時代華納集團2001年斥資1,035億美元收購AOL，但一直未發揮合併綜效，執行長畢奇斯（Jeffrey Bewkes）更坦言時代華納正面臨經營挑戰。
儘管網路事業欲振乏力，AOL控制的廣告網絡仍居全美之冠，因此雅虎與微軟都想爭取和AOL合作，好跟Google一較高下。不過，Google持有AOL約5%的股權，可能使合作狀況更加複雜。
伍爾克指出，微軟若吃下AOL，對搜尋廣告的助益不大，市占率頂多從2%增至6%，還是難與雅虎的20%相抗衡。
不過，微軟能得到Advertising.com這個重要資產，提升展示廣告的業務，「若計入該網站的總營收，微軟在線上廣告的市占率可望從8%增至16%，縮小與雅虎的差距。」
無論AOL選擇與微軟或雅虎合作，勢必能打造出最受歡迎的網路事業。Comscore的數據顯示，第一季雅虎仍是最受歡迎的網站，約有4.14億使用人口，緊追在後的依次為Google、微軟與AOL。
WinXP SP3 重新釋出
http://technet.microsoft.com/en-us/windowsxp/0a5b9b10-17e3-40d9-8d3c-0077c953a761.aspx
微軟搞定之前 Dynamics RMS 的問題後，5/6「再度」開放 WinXP SP3 的下載。
微軟雅虎 不排除「先友後婚」
【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合舊金山十九日電】 2008.05.20
兩周前斷然撤銷收購提案的微軟公司18日說，正與雅虎重新談判，這回是洽談合作，而非全盤收購，但也不排除未來再度出價收購。消息人士研判，已發動委託書大戰的雅虎大股東艾康（Carl Icahn）可能不支持雙方合作，而傾向對雅虎施壓，要求儘快與Google結盟。
華爾街日報19日報導，消息人士指出，微軟已向雅虎提出新的替代方案，希望雙方在搜尋廣告業務方面合作，以遏阻Google繼續擴張勢力，並進一步防止雅虎向Google靠攏。
微軟僅在聲明中表示，最新提議的「交易」不是要把雅虎整個買下，但未透露更多細節。不過，微軟也提到，將視未來的進展以及與雅虎公司、雅虎的股東或第三方談判的進展而定，「保留重新考慮（在未來重新出價）的權利」。
這份聲明雖然語意含糊，但顯然微軟的立場已大幅轉變。據了解，微軟高層最近曾向雅虎表明，不再企圖併購雅虎。
雅虎隨後發表聲明回應，已確認「微軟此刻無意併購整個雅虎公司」，但雅虎仍「歡迎任何帶給股東最大利益的交易」，而雅虎董事會將評估包括微軟提議在內的所有選擇方案。
不過，消息人士透露，大股東艾康並不樂見雅虎與微軟結盟或共組合資事業。他說：「對雅虎股東而言，接受微軟併購是最好的結果。否則，艾康會轉而支持雅虎與Google合作，而不是與微軟結盟。」
自微軟5月3日撤回收購提議以來，艾康累計已買進5,900萬股的雅虎股票與選擇權，同時發動股東委託書大戰，打算選出新的董事會以迫使雅虎重開併購談判。此消息13日傳出後，微軟再度與雅虎接洽。
許多大型媒體與科技公司預測，廣告業者在未來幾年內將大砸經費投入網路廣告，因此正加速擴張網路事業版圖。微軟的舉動凸顯軟體巨人正設法突破重圍，尋找能更有效抵禦Google的方法，同時希望搶先一步與雅虎締結夥伴關係。
為維持獨立運作，雅虎試圖向Google靠攏，上個月曾把搜尋廣告業務外包給後者，進行兩周的營運測試。
此後，雙方一直考慮長期結盟，不過，兩者結合後將掌控全美80%的搜尋廣告市場，引起壟斷市場的疑慮。
分析師指出，Google只能帶動雅虎的短期成長，但長期而言，只會壯大Google而對雅虎造成傷害。微軟執行長巴爾莫曾表示，若雅虎把搜尋廣告業務外包給Google，就會降低微軟的收購意願。
多數分析師認為，Google與雅虎正式結盟指日可待，但微軟與雅虎復談讓更多投資人相信，雙方終將達成友好協議。
雅虎 與Google廣告合作
【經濟日報╱編譯廖玉玲／綜合十三日電】 2008.06.14
雅虎12日宣布與Google合作，讓Google在其搜尋引擎上銷售廣告，預估每年營收可望因此增加8億美元（約新台幣243億元）。雅虎也宣告與微軟的併購談判結束，纏鬥五個月的收購大戰至此落幕。
雅虎將挑選提供給Google付費搜尋廣告的關鍵字、搜尋結果的數量、出現位置，以及如何融合這些廣告和雅虎自己代理或其他公司代銷的廣告。目前實施範圍僅限於北美洲網站。
雙方合作的前12個月，預估每個月可為雅虎帶來2.5億至4.5 億美元的現金流量，年營收則可望增加8億美元。根據協議，雙方可望合作至少十年，前四年是第一階段，之後雅虎可選擇每三年續約一次。
不過，本案必須先送交美國司法部審查有無壟斷市場疑慮，所以最快要到9月下旬合作案才會生效。
雅虎執行長楊致遠表示，和Google合作，可望強化公司整合搜尋和呈現廣告方面的定位；開放的市場對網路廣告的發展相當重要。
話雖如此，投資人顯然不買帳。雅虎股價13日早盤重挫7%。
雅虎和Google簽訂合約並無排他性，雅虎仍可展示其他公司或自家巴拿馬（Panama）服務所提供的付費搜尋結果廣告。合約也規定，若雙方經營權改變，另一方可取消協議。不過，雅虎若在24個月內被併購，得支付2.5億美元終止費給Google，但可扣除Google在這段期間內的收入。
Google執行長史密特表示，這項合作案讓消費者和廣告主都受惠，因為使用者可接觸到他們更需要的廣告。Google創辦人布林和佩吉都認為，和雅虎合作有助於市場競爭，因為雅虎只要有更多銀彈，就能強化其搜尋技術。部分分析師卻認為，雅虎和Google的合作方式，實質上類似委外經營，如此一來雅虎可能反而會吃虧，因為廣告業主從此或許乾脆把廣告全交給Google。
雅虎在公布與Google合作前，已先表示不再和微軟談收購案。雅虎在聲明中說，若出售搜尋引擎事業給微軟，就無法創造出整合的廣告平台，因此不會單獨出售搜尋事業給微軟。
微軟鯨吞 雅虎鹿死誰手？
◆ 微軟鯨吞 雅虎董監改選 楊致遠恐遭逼退
【陳文和／綜合十四日外電報導】2008-07-15 中國時報
雅虎公司12日晚間悍拒微軟與雅虎大股東艾康聯手提議雅虎出售核心事業的收購案後，雙方下個廝殺的戰場，將是雅虎8月1日登場的董監事改選。微軟與艾康打算以己方陣營的人馬換掉舊班底、進佔董監事會、拿下雅虎主控權，逼退摒拒收購案的執行長楊致遠，以取得後續談判主導權。
大股東聯手微軟要拿主控權
長期追蹤觀察科技業界脈動的洛夫13日在《商業周刊》網站上發表專文，對艾康與微軟聯手出擊的動機提出質疑。洛夫認為，艾康一心一意想促成雅虎的董事會汰舊換新，而且千方百計想扳倒雅虎的共同創辦人暨執行長楊致遠，鑒於此，艾康和微軟聯名的收購提案刻意對細節含糊其詞，壓根就是把這項提案當成使力槓桿，用意在雅虎8月1日召開股東大會之前這幾周期間，他們手上掌握發動猛攻的有利材料，俾使雅虎抗拒派潰不成軍。
雅虎的董事會原先主張，微軟應「直接了當」以10周前所提每股至少33美元（總價475億美元）的價格收購整個雅虎公司；而且只要微軟點頭，雙方應可在8月1日之前談妥這筆交易。
強逼出售核心事業姿態倨傲
但微軟只想以10億美元取得雅虎的核心事業─搜尋引擎部門，並與利益結盟的雅虎大股東艾康聯手，於11日向雅虎董事會下最後通牒，要求24小時內接受微軟僅收購雅虎搜尋引擎事業部門的提案；至於雅虎的其他事業，則全部賣給毫無經營網際網路公司經驗的艾康。
雅虎12日晚間即斷然回絕，13日透過聲明，向外界正式表態並說明整個事件的來龍去脈。據雅虎董事長波斯塔克13日的聲明指出，微軟與艾康的聯署提案，不但意欲讓雅虎分崩離析，而且強勢要求雅虎照單全收，否則就拉倒免談，毫無商議折衝的空間，充分展現居高臨下的倨傲姿態，甚至還排除將雅虎整個買下的可能性。波斯塔克認為，顯然微軟未經全盤考量便與短視近利的艾康聯手，逼迫雅虎出售核心事業，處心積慮想促成片面獨惠微軟、卻斲喪雅虎股東利益的不對等交易。
艾康收購委託書進佔董事會
艾康在雅虎的持股將近5%，對於雅虎執行長楊致遠錯失微軟溢價收購的機會深表不滿，曾多次寫信嚴詞批判，並揚言要發動委託書收購戰，於8月1日董監事改選時換上自己的人馬，且立刻把楊致遠趕下台。
微軟公司也早在7月7日就已對外放話，揚言在雅虎現行的董事會結構下，雙方絕不可能就收購案獲致任何協議。微軟還公開表態支持艾康，聲稱一旦雅虎在8月1日的股東大會上選出新的董事會，就願意重新出價收購整家公司或其搜尋引擎事業部門。
艾康經常做出驚人之舉，上個月他還央求雅虎董事會不要單獨出售搜尋引擎事業部門，卻又在短短時間內態度丕變，且至今未出面說明為何會有如此南轅北轍的翻轉。而據分析師研判，持有雅虎5%股權的艾康，應是考量雅虎股價已下挫29%跌落到23.57美元，才會想方設法把股價拉回25美元以上價位，以擺脫可能蒙受巨額損失的風險。
財報成績若不佳楊恐主動辭
雅虎預訂22日公布第二季財務報告。分析師說，如果成績不理想，8月1日的股東會上，力保公司的董事團隊將陷入不利態勢。而市場傳言，在種種壓力下，雅虎執行長楊致遠很可能在股東會召開前主動請辭。
楊致遠9日接受《華爾街日報》訪問時，痛斥微軟的所做所為目的在「顛覆」雅虎、癱瘓雅虎在網際網路廣告市場的競爭能力。他並表明，對於微軟不願繼續與雅虎現有的董事會談判，卻又聲稱想達成交易感到困惑。
◆ 無為又剛愎？「首席雅虎」面臨大挑戰
【尹德瀚／綜合報導】2008-07-15 中國時報
微軟收購雅虎案拖延至今無法定案，過程中各方鉤心鬥角爾虞我詐，但唯一相同的信念就是：切勿相信另外一方。
雅虎大股東艾康一心要把雅虎共同創辦人兼執行長楊致遠拉下馬，微軟執行長巴默也已表明，只要楊致遠還在雅虎搗亂，微軟就沒興趣收購雅虎。楊致遠本周接受《華爾街日報》訪問時則表示，相信艾康和他的董事會將是非常糟糕的選擇。
雅虎從1994年成立伊始，一直是個搞空泛形象多於搞企業經營的公司。微軟賣軟體，Google做搜尋，Facebook是社交網站，雅虎卻讓人無法定位。在談到品牌忠誠度時，雅虎高幹只能以「血紫」（bleeding purple，紫色是雅虎公司顏色）來形容，和Yahoo!後面那個驚歎號一樣空泛。
上個月在一場記者會中有人問到，雅虎的本質究竟是什麼？楊致遠回答說，雅虎讓他最容易聯想到的是報紙。的確，雅虎就像報紙一樣是個套裝拼盤，報紙有的財經資訊、運動賽事結果、人事廣告乃至拼字遊戲，雅虎一應俱全，外加搜尋、電郵、相片儲存和其他一堆服務功能。
這些雜七雜八的服務為雅虎帶來多達5億個使用者，1999年底，雅虎的市值高達1490億美元，但之後一路下滑，逼得原本始終站在第二線的楊致遠不得不親上火線，擔任起雅虎執行長，但未能力挽狂瀾，目前雅虎市值330億美元，大約只有Google的六分之一。
雅虎最大的問題在於其搜尋能力與Google相形見絀，但微軟看中雅虎的就是它的搜尋引擎，希望未來能在這個領域和Google爭霸。
廣告是雅虎領先其他對手的最大一塊領域，雅虎年營收有87%來自廣告，這些廣告可概分為品牌廣告和搜尋廣告，多半登在雅虎直屬網站和附屬網站如WebMD和eBay，以及約600家報紙網站。楊致遠認為品牌廣告和搜尋廣告不可分家，但有專家認為這是一個錯誤。
楊致遠和雅虎總裁蘇珊．戴克已經提出一套改革計畫，承諾要整頓管理階層，擴增雅虎旗下各網站使用者，以及整合各部門的科技。但計畫能否成功卻是一大疑問。楊致遠一貫堅持無為而治的放任風格，已經惹惱不少投資人，包括公司大股東；但他與矽谷多數年輕創業家一樣，總是剛愎自用，罔顧他人意見。
對於楊致遠能否做到其承諾，投資人的確有充分理由質疑。楊致遠和Google的兩位創辦人佩吉與布林不一樣，他們是技術先驅，楊致遠不是。雅虎是最早利用網路的企業之一，但其專長在於媒體，而非技術。不過楊致遠在雅虎的角色之一就是「技術指引」，對於雅虎目前各部門技術不相容的混亂情況他必須負責。
對於管理這麼一個龐大複雜的公司，楊致遠過去的記錄也難讓人信服。雅虎從1995年至2001年的執行長由谷戈擔任，之後由賽默接手，楊致遠則把自己定位為「首席雅虎」（Chief Yahoo）這麼一個曖昧角色，直到去年才親自接下經營大任。但在外界眼中楊致遠就等於雅虎，雅虎走到今天這步田地，楊致遠絕對難辭其咎。
◆ 企業「狙擊手」艾康 逼宮搶錢有一套
【楊明暐／綜合報導】 2008-07-15 中國時報
去年元月某日，正在瑞士達沃斯參加「世界經濟論壇」年會的美國摩托羅拉公司執行長愛德華．詹德接到一通電話，使他原本輕鬆的心情一下子跌到谷底。
來電的是美國最炙手可熱的投資客卡爾．艾康（Carl Icahn）。他告訴詹德，他已握有摩托羅拉1.4％的股票，同時要求加入該公司董事會。
幾天後，惴惴不安的詹德前往艾康在紐約的豪華寓所，「朝見」這位投資大亨。艾康見到詹德劈頭就問：「你擁有一家偉大的公司，為什麼把它搞砸了？」
艾康接著告訴詹德，摩托羅拉的股價被嚴重低估，他建議該公司花120億美元買回它的股票。他還告訴詹德，他對擔任摩托羅拉的董事不特別感興趣，只要詹德大舉買回公司股票，他將放棄爭取董事會席位。
摩托羅拉不過是被艾康盯上的眾多公司之一，而他似乎頗精通協助股東致富的藝術。一位曾遭艾康鎖定的某家公司執行長表示，艾康深信自己具備立即創造收益的能力。
事實上，艾康這種「狙擊」企業的手法，幾乎無往不利。然而摩托羅拉的狀況卻出乎他意料。儘管詹德承諾將與董事會商量，但不久摩托羅拉因手機獲利遠不如預期，令艾康看好該公司股價的期待落空。
艾康怒不可遏，將原本作為施壓的策略變為實際行動，他展開爭取成為董事的作業，並得到許多股東信任，最後他雖然以些微差距落敗，但嚇出冷汗的摩托羅拉高層已得到教訓，日後如果營運未見改善，股東會叫他們走路。
從摩托羅拉這件事不難看出，艾康可不是只靠少許花招讓企業股價曇花一現上揚，再從中海撈一筆的投機客，這位身高190公分的大亨，自認為是個維護投資人權益、專跟無能經營者過不去的改革家。別人稱他是「企業狙擊手」，但套用艾康自己的話說，他是「億萬富豪羅賓漢」。
現年72歲的艾康出身紐約皇后區，取得普林斯頓大學哲學學士學位後，進入紐約大學醫學院就讀，但中途輟學，轉往華爾街發展。
1980年代，他對美國製罐、優耐陸輪胎、德士古石油、納貝斯科（RJR Nabisco）... 等公司進行狙擊，為自己和其他投資人賺得不少利益，但直到最近幾年，他才建立起自己的投資帝國。
艾康的投資事業主要有3：「艾康夥伴公司」；「美國房地產夥伴公司」（AREP）；以及他個人在幾家公司的持股。
「艾康夥伴公司」為對沖基金，資金70億美元，包括艾康的15億美元，客戶包括大學捐贈基金、退休基金等投資大戶，以及投資額至少2500萬美元的富豪，這家公司的投資模式是：持續購入上市公司的股票，一旦形成氣候，便對該公司高層進行「逼宮」，就像雅虎這次面對的情況。
「美國房地產夥伴公司」主要從事私募股權交易，其策略是收購瀕臨破產或乏人問津的企業進行整頓，待營運改善再予以出售。
至於艾康個人的企業持股，也相當可觀，他在火車製造公司ARI擁有總值逾50億美元的持股，此外還擁有其它幾家公司為數不詳的股票。
艾康的投資事業，獲利能力如何？以成立於2004年的「艾康夥伴公司」為例，該公司每年獲利40%，遠高於所有對沖基金平均獲利的12%，這就難怪該公司向客戶收取的年費高於一般水準，獲利抽成也較高，仍能吸引許多客戶上門。
其實，艾康最大的能耐不在於股東委託書爭奪戰中所展現的迅速敏捷，而是他選擇目標的訣竅，以及他判斷情勢的技巧。簡而言之，在大多數情況下，當他買進股票時，便注定會賺錢。接下來，就看他如何壓榨公司經營團隊來提高其獲利。
雅虎擺脫委託書大戰
【聯合晚報╱國際新聞組綜合報導】 2008.07.22
雅虎公司21日宣布，已和億萬富翁投資人艾康達成協議，同意由艾康及他指派的兩名人選進入董事會，艾康將同時停止推動改組雅虎董事會的舉動。
艾康擁有雅虎約5%的股權，先前因雅虎拒絕微軟併購，艾康揚言要徵求委託書，把雅虎董事會趕下台，在8月1日雅虎股東大會上另外提出自己屬意的董事人選。
根據雅虎的書面聲明，艾康已同意以三席董事，換取撤回該項提案。
雅虎股東大會8月1日將選出11名新董事，依據雅虎和艾康的協議，董事會現有的9名董事，會有8名尋求連任，1名將引退，由艾康出馬。
至於剩下的2席將從艾康推薦的人選中決定。他原先提議8 人後來又增加一人米勒，是前AOL執行長，是艾康希望取代楊致遠的人選，但熟知內情人士說米勒是楊致遠推介的，楊與米勒是科技投資公司速度互動集團的合夥人。
艾康在聲明中說：「這個結局很好，這項決議讓我能和雅虎董事會及管理團隊合作，協助公司發展潛力，我很高興。
董事會也同意任何交易，包括達成交易的策略，都會在作成最後決策之前，先與全體董事充分討論。」
雅虎執行長楊致遠則在聲明中說：「這項協議不僅可以讓雅虎擺脫委託書大戰，也使公司能專心追求成為入口網站及廣告商唯一選擇的策略。」
TechCrunch網站編輯熊斐德說，這可能是艾康所能期望的最好結果，他在獲得足夠權威之前就與微軟直接談判，有點玩過頭。「看起來是他知道他無法贏得代理人戰爭，就用這機會抓取幾席董事，三名董事足可讓他促動一些改變。」矽谷內幕（Silicon Valley Insider）網站上卡夫卡說，雅虎與艾康過去一陣的唇槍舌劍來往都過去了，現在起一切都會和平。
雅虎董事改選 楊致遠保住帥位
【諶悠文／綜合一日外電報導】2008-08-03 中國時報
美國雅虎公司一日在加州聖荷西召開年度股東大會，同時改選董事會。結果現任董事會獲得股東們力挺，全數安然過關，而執行長楊致遠更是輕渡關山，獲得八五．四％股東投票支持，成功保住現職。原本有意爭奪雅虎主導權的大股東艾康先前已經與公司派達成協議退出戰局，並未現身。
今年的股東會現場也未出現小股東重砲攻擊的火爆場面。
輕渡關山 八成五股東力挺
改選結果，現任董事會每名董事至少獲得七七％票數支持。與楊致遠一同掌控與微軟併購談判的董事長波斯塔克被小股東點名要他下台，最後獲得七九．五％的票數，就連敬陪末座的現任董事克恩，也有七七．九％的得票率。
雖然有些股東對於雅虎現任董事會拒絕接受微軟公司提出的四七五億美元併購案感到不滿，但反對現任董事會成員續任的力量反倒不如去年強烈。
艾康敗陣 米勒雷大雨點小
擁有雅虎五％股權的艾康不滿現任董事會拒絕微軟收購，原本揚言要撤換全數董事，並尋求逼退楊致遠，不過上個月他與公司派達成協議，這場戰爭就變成了雷聲大雨點小。
根據雙方協議，艾康將於下周加入雅虎董事會，可是他不能批評董事會其他成員。雅虎董事會也從九席擴增為十一席，其中兩席由艾康指派，名單在八月十五日前公布。
前「美國線上」執行長米勒（Jonathan Miller）加入雅虎董事會的呼聲很高，但「美國線上」母公司「時代華納」一日聲稱並未廢除「競業禁止約定」，米勒受到該條款約束，到二○○九年三月底均不得到對手公司任職，顯然會被排除在外。米勒原本被視為接替楊致遠的可能人選。
投資人不耐 股價下跌三成
雅虎的共同創辦人楊致遠去年接掌執行長一職，上任十三個月來，一直未能提升公司的市場價值。楊致遠安撫投資人說，雅虎的廣告策略快要奏效，他說：「我們仍在進行大規模轉型。真的網路仍是唯一在廣告收益有成長的產業。」波斯塔克也堅稱，雅虎董事會有認真看待微軟提出的併購案。
但許多投資人已經等得不耐煩，他們藉由出脫手中雅虎股票，來表達失望情緒。自從五月初微軟撤回以每股卅三美元併購雅虎的提議之後，雅虎股價已經下跌三一％。
◆ 反將一軍 楊逼使微軟收兵
【尹德瀚／綜合報導】2008-08-03 中國時報
儘管雅虎今年第二季表現平平，但雅虎執行長楊致遠日前與業界分析師開會時卻顯得意氣風發，甚至還會開玩笑，這也難怪，因為在與微軟和雅虎大股東艾康鬥法的一役中，楊致遠大獲全勝，坐穩雅虎執行長的寶座。
作為雅虎共同創辦人，楊致遠一向給外界溫文儒雅的印象，平日行事作風也很低調，但是當微軟與艾康聯手出擊，提出每股卅一美元的高價要併購雅虎時，楊致遠展現出性格中好勝爭強的一面，成功擊退了微軟與艾康。
在與微軟這個強大可怕對手周旋時，楊致遠的表現有如撲克高手，儘管微軟步步進逼，但他不為所動，甚至反將一軍，要求微軟公開收購雅虎案的內容，並且積極合縱連橫，獲得雅虎第四大股東「美盛資金管理公司」（持股四．四％）的表態支持，逼得微軟只好鳴金收兵。
擊退微軟之後，楊致遠接著對付另一個對手艾康。艾康一再抨擊楊致遠擔任執行長表現不佳應下台負責，但近來若干原本支持艾康的投資人和法人紛紛倒戈，艾康眼看大勢已去，只好放棄他在八月一日年度股東大會上提議罷免所有董事會成員的計畫，與楊致遠和雅虎董事長波斯塔克握手言和。
如今楊致遠已經打贏了職務保衛戰獲得勝利，但如果不能很快做出一些成績，投資人可能又會心生不滿。業界分析師說，如果到明年一月雅虎還沒有一些傑出表現，楊致遠再將面臨龐大壓力，到時他可能還是必須下台。
這家公司面對的還是老問題：雅虎是以做搜尋起家，但其搜尋引擎根本比不上Google。雅虎已經決定，要把部份搜尋業務外包給Google，但這項交易先要經過主管機關審核通過，預料在明年可以實現。 另外雅虎也針對陳列式廣告（display advertising，指網路上比較傳統的廣告如橫福式廣告和跳出視窗式廣告）大刀闊斧進行改善，並與多家報紙合作推出新的陳列式廣告平台。
分析師認為，雅虎還有很多賺錢機會沒有好好利用，例如它在亞洲擁有不少資產，包括掌握中國「阿里巴巴網絡有限公司」四○％股份，這些資產估計價值達一百億美元，如果出售可以換來大筆現金。但如繼續持有，也許可以為雅虎帶來更多收益。
雅虎在社交媒體領域也做了相當投資，但回收似乎不成比例；例如雅虎旗下的Flickr提供數位相片儲存及分享之線上服務，成為社交網站如Facebook和MySpace普遍應用的工具，受到數百萬使用者的歡迎，但迄未為雅虎帶來可觀收入。
照目前態勢看來，雅虎投資人似乎願意給楊致遠一個機會，讓他證明他的經營能力。但楊致遠不能因此自滿，他必須拿出更積極的作為，贏回雅虎投資人的信心。
楊致遠下台 微軟撿便宜
【李鐏龍／綜合外電報導】 2008-11-19 工商時報
雅虎（Yahoo!）周一宣布楊致遠將卸下該公司執行長一職，由於此舉象徵始終無法成局的微軟併購雅虎一案又重現生機，雅虎股價聞訊大漲，周二早盤勁揚逾10％，達每股11.75元，微軟股價亦小漲至19.36美元。
微軟今年5月提出每股高達33美元的價碼來併購雅虎，但遭雅虎共同創辦人暨現任執行長楊致遠及部分董事會成員以價值遭低估為由而拒絕。
對照周一雅虎股價收在10.63美元、盤後漲至11.10美元，Gamco投資人公司的基金經理人哈維提認為，微軟即使願意再續併購前緣，也可能只會出到每股15美元到18美元，較5月的33美元已大幅折價，等於撿到便宜。
哈維提表示，雅虎現在需要的策略，就是和微軟合併，因此楊致遠退下火線，「對雅虎股東就是全然的好消息」。微軟發言人拒絕發表評論。
雅虎即使不被微軟併購，也勢必將和其他的業者合作。紐約瑞銀的分析師舒克特表示，除了被收購外，雅虎也可能和新聞集團或是美國線上結盟。
據報導，楊致遠的接任者傾向2種可能，一是雅虎董事會聲稱的已委請獵人公司向外求才，二是雅虎現任女總裁戴克（Susan Decker）內升呼聲高。
知情人士透露，雅虎董事希望在09年首季前能敲定人選，不過雅虎的發言人威廉斯表示並沒有確切時間表。
雅虎董座波斯克透過聲明指出：「我們同意現在是適當時機，傳承給一位新的執行長，可以將這家公司帶到下一個層次。」楊致遠卸下執行長後，將重拾昔日「雅虎酋長（Chief Yahoo）」角色及繼續擔任董事。
據接近微軟執行長鮑默的人士表示，鮑默對買下雅虎的搜尋業務仍有興趣，但目前並不急，可能要等雅虎的新執行長出爐後才會出招。當前的經濟大環境對微軟較有利，因為雅虎命脈所繫的廣告營收正持續萎縮。
◆ 楊致遠身價23億美元 可惜放錯位置
【聯合報╱編譯范振光／報導】 2008.11.19
在台北出生的楊致遠和同學共同創立雅虎，Jerry Yang成為世界知名人物，但在Google、Myspace等同業強大競爭壓力下，雅虎近年節節敗退，楊致遠去年跳上火線擔任執行長，希望扭轉局面，可是隨著全球經濟每下愈況，雅虎盈餘直直落、股價快跌到個位數，楊致遠不得不黯然退下執行長寶座。
楊致遠10歲跟著母親移民美國，在史丹福大學取得電子工程碩士學位，1994年和費羅（David Filo）創建Jerry's Guide to the World Wide Web，後來改成簡潔易叫的雅虎，1995年成立公司，1996年股票首次公開上市。為了雅虎，他暫停攻讀博士。
根據富比世雜誌今年的財產估計，楊致遠資產約23億美元，在全球富豪榜上名列第524名。
雅虎有20多種語言版本。根據維基百科，2007年10月的數據顯示，各國雅虎網站平均每天共有34億網頁被瀏覽，名列世界第一。但雅虎近年就算營收有成長，獲利未能同步增加，股價欲振乏力。
微軟今年初提出敵意購併，楊致遠堅持身價和保持獨立的理念，讓440億美元的購併案卡死，雅虎和Google廣告合作、和AOL結合增加獲利構想又無法如願，股價逐漸沉淪、高級幹部跳槽、股東認為購併案失敗影響權益而提出告訴，楊致遠交出執行長只是早晚的事。
楊致遠17日說，「從創立公司，到領導公司成為無數人不可或缺的全球品牌，我一直努力為公司做最好的事情」。不過，就像Global Crown資本公司分析師皮克南說的，楊致遠當執行長是棋子放錯位置，他在幕後操盤策略或科技比較適合。
楊致遠不當執行長後，將回到他過去自封的「雅虎酋長（Chief Yahoo）」職位，主管公司策略和科技。
※ 雅虎的營運策略可能就敗在『什麼都有，什麼都不奇怪』。
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